文章來源：《國資報(bao)告》雜志 發(fa)布時間：2021-03-26
2019年(nian)(nian)，招商(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)以習近(jin)平(ping)新時代中(zhong)國(guo)特色社會主(zhu)義(yi)思(si)想為指導，認真貫徹落實黨(dang)中(zhong)央(yang)、國(guo)務(wu)院(yuan)決策部(bu)署(shu)，按(an)照國(guo)資委的要求，以建設(she)具有全球(qiu)競爭力的世(shi)界(jie)一流企(qi)業(ye)(ye)為目(mu)標，堅持(chi)“立足長(chang)遠、把(ba)握當下，科技引領(ling)、擁抱變化”戰略(lve)原則，穩步推進各項工作，集(ji)團(tuan)經營(ying)管(guan)理(li)和企(qi)業(ye)(ye)發展質(zhi)效提(ti)升、持(chi)續向好，連續15年(nian)(nian)獲中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)業(ye)(ye)績考(kao)核A級，招商(shang)局(ju)與旗下招商(shang)銀行在世(shi)界(jie)500強(qiang)榜單中(zhong)的排位比(bi)(bi)2018年(nian)(nian)分別提(ti)升了36位和25位。2019年(nian)(nian)實現營(ying)業(ye)(ye)收入7177億(yi)元(yuan)、同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)10.4%，利潤(run)總額1625億(yi)元(yuan)、同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)12.0%，凈利潤(run)1262億(yi)元(yuan)、同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)18.0%，總資產約(yue)9.3萬億(yi)元(yuan)。
四新推動質效提升
2019年(nian)年(nian)，招商局的工(gong)作特點具體(ti)表現(xian)在以下“四個新(xin)”：
提質(zhi)增(zeng)效推動(dong)新增(zeng)長(chang)。面(mian)對日益(yi)嚴峻復雜的市場環境和(he)經濟形勢，招商局(ju)堅持“質(zhi)量第一(yi)、效益(yi)優先(xian)、規模適度”的發展理念，將提質(zhi)增(zeng)效、提升能力作(zuo)為(wei)企業(ye)日常(chang)經營(ying)管理工作(zuo)的主線。
在3家二(er)級公司(si)試點的(de)基礎上，招商(shang)局集團2019年全面(mian)推進“質(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)升工(gong)程”，建立了從(cong)總部(bu)到各二(er)級公司(si)和業(ye)務單元(yuan)的(de)PMO（質(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)升管理辦公室）體系，形(xing)成(cheng)包括收(shou)入、成(cheng)本、賦能、資產清理四大(da)類提(ti)質(zhi)增效(xiao)(xiao)(xiao)舉措(cuo)超2000個(ge)，加(jia)快推動企業(ye)從(cong)“量(liang)的(de)積累(lei)”向“質(zhi)的(de)提(ti)升”轉變，為企業(ye)持續穩定增長(chang)注入了強勁動力。通(tong)過(guo)“質(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)升工(gong)程”，2019年實(shi)際為集團增效(xiao)(xiao)(xiao)27億元(yuan)，未來還有(you)很(hen)大(da)的(de)潛(qian)力可挖。
遼港集團大連港區汽車碼頭
深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)(ge)激(ji)(ji)發新活(huo)(huo)力(li)(li)。2019年，招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局集(ji)團聚(ju)焦國(guo)有資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司(si)試點工(gong)作，全(quan)力(li)(li)推(tui)進各項改(gai)革(ge)(ge)。一是大力(li)(li)推(tui)進混改(gai)。推(tui)動(dong)招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)資(zi)本(ben)成(cheng)功引入戰略投(tou)資(zi)人普洛斯，以“混資(zi)本(ben)”促進“改(gai)機(ji)制(zhi)(zhi)”，實(shi)(shi)現了(le)“一方(fang)混改(gai)、多方(fang)滿意”。改(gai)革(ge)(ge)過程中(zhong)不(bu)再追求絕對控股(gu)(gu)地位，雙方(fang)各持股(gu)(gu)50%，實(shi)(shi)現資(zi)源共享、優(you)勢互補，有力(li)(li)地支持招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)資(zi)本(ben)構建更加國(guo)際(ji)化(hua)(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)市(shi)場(chang)經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)，大大提(ti)高了(le)公司(si)運(yun)(yun)營(ying)效(xiao)(xiao)率。二是推(tui)進重(zhong)(zhong)組整(zheng)(zheng)合(he)(he)。緊緊圍繞供給(gei)側(ce)結構性改(gai)革(ge)(ge)，招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局集(ji)團不(bu)斷加大重(zhong)(zhong)組整(zheng)(zheng)合(he)(he)力(li)(li)度(du)，做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大核(he)心主業(ye)(ye)，提(ti)升國(guo)有資(zi)本(ben)的(de)配置與(yu)運(yun)(yun)營(ying)效(xiao)(xiao)率。招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局在近幾年成(cheng)功重(zhong)(zhong)組整(zheng)(zheng)合(he)(he)航(hang)運(yun)(yun)、港(gang)口(kou)、物(wu)流(liu)、公路及地產等產業(ye)(ye)的(de)基礎上，2019年又完成(cheng)了(le)對遼寧港(gang)口(kou)集(ji)團的(de)重(zhong)(zhong)組整(zheng)(zheng)合(he)(he)。重(zhong)(zhong)組后，錨定(ding)一流(liu)強(qiang)港(gang)目標(biao)，通過市(shi)場(chang)化(hua)(hua)、國(guo)際(ji)化(hua)(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)(hua)手(shou)段，加速資(zi)產、業(ye)(ye)務(wu)和人員的(de)整(zheng)(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)，加快改(gai)革(ge)(ge)創(chuang)新，轉變經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)，有效(xiao)(xiao)釋(shi)放了(le)港(gang)口(kou)的(de)活(huo)(huo)力(li)(li)與(yu)競爭力(li)(li)。三是推(tui)進專項改(gai)革(ge)(ge)。招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局聚(ju)焦“雙百行動(dong)”，綜合(he)(he)利用“政策包”和“工(gong)具(ju)箱”，積(ji)極落實(shi)(shi)國(guo)資(zi)委確定(ding)的(de)3家(jia)“雙百企業(ye)(ye)”綜合(he)(he)改(gai)革(ge)(ge)舉措(cuo)。在招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)證(zheng)券率先打(da)破行業(ye)(ye)傳統思維定(ding)式(shi)，開(kai)展市(shi)場(chang)化(hua)(hua)選聘職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人改(gai)革(ge)(ge)，公司(si)總裁實(shi)(shi)行全(quan)球公開(kai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘，經(jing)營(ying)管(guan)理層副(fu)職(zhi)全(quan)員競爭上崗，此舉激(ji)(ji)發了(le)企業(ye)(ye)活(huo)(huo)力(li)(li)，該公司(si)2019年凈利潤(run)同比增長超50%。
產業(ye)(ye)轉型升級取得新突破。周(zhou)期性(xing)問題可以靠熬，結構(gou)性(xing)問題必(bi)須靠調。這幾(ji)年(nian)，海(hai)工市場持(chi)續低迷，倒逼(bi)招(zhao)商局加快傳統產業(ye)(ye)轉型升級。我們積極(ji)踐行“交通強(qiang)國、制造(zao)強(qiang)國”戰略，大力發展(zhan)郵(you)輪(lun)制造(zao)業(ye)(ye)務，著力培育新的增長點。招(zhao)商局自2015年(nian)開始布局郵(you)輪(lun)產業(ye)(ye)，2016年(nian)在歐洲設(she)立公司引進(jin)郵(you)輪(lun)研發團隊，并在江蘇開工建(jian)造(zao)中國第一艘(sou)極(ji)地豪(hao)華郵(you)輪(lun)，2019年(nian)9月完成(cheng)交船(chuan)，10月底成(cheng)功從阿根廷烏斯懷亞到(dao)南極(ji)首(shou)(shou)航，船(chuan)舶質量獲(huo)得了(le)船(chuan)東(dong)(dong)和船(chuan)級社的高度評(ping)價。由(you)于首(shou)(shou)艘(sou)郵(you)輪(lun)的成(cheng)功建(jian)造(zao)，船(chuan)東(dong)(dong)在原有“1+1”的基礎上追加訂單至“7+3”艘(sou)。
“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”開(kai)創新局(ju)面。近年(nian)(nian)(nian)來，招商(shang)局(ju)緊緊抓住“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”的(de)歷(li)史機遇，既(ji)加(jia)(jia)快“走出去(qu)”的(de)速度，又(you)加(jia)(jia)大引進來的(de)力(li)度，持續(xu)完善全(quan)球化布局(ju)，著(zhu)力(li)提升全(quan)球競爭力(li)。一(yi)(yi)是(shi)(shi)推廣(guang)“前港(gang)-中區(qu)(qu)-后城(cheng)”的(de)蛇口模式。2019年(nian)(nian)(nian)，招商(shang)局(ju)全(quan)力(li)推進吉布提國際(ji)自貿(mao)區(qu)(qu)、中白工(gong)業園(yuan)(yuan)、漢(han)班(ban)托(tuo)塔(ta)(ta)港(gang)綜(zong)(zong)合開(kai)發區(qu)(qu)、老撾塞(sai)色塔(ta)(ta)綜(zong)(zong)合開(kai)發區(qu)(qu)等(deng)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”重點(dian)園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)建設(she)，不斷加(jia)(jia)大招商(shang)引資(zi)力(li)度，截至年(nian)(nian)(nian)底，重點(dian)海外園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)入園(yuan)(yuan)企業比(bi)年(nian)(nian)(nian)初增(zeng)加(jia)(jia)了近100家。二是(shi)(shi)在“一(yi)(yi)帶(dai)”上拓(tuo)展全(quan)球綜(zong)(zong)合物(wu)流服務。2019年(nian)(nian)(nian)，招商(shang)局(ju)累計開(kai)行中歐中亞國際(ji)班(ban)列1254列、發運貨物(wu)12.88萬TEU，同(tong)比(bi)分別增(zeng)長(chang)56%、83%，市場占有率超過(guo)10%。三是(shi)(shi)在“一(yi)(yi)路”上持續(xu)優化布局(ju)全(quan)球港(gang)口網絡。在2018年(nian)(nian)(nian)收購巴西TCP、斯里蘭卡(ka)漢(han)班(ban)托(tuo)塔(ta)(ta)等(deng)碼(ma)頭(tou)的(de)基礎上，2019年(nian)(nian)(nian)又(you)新收購了10個(ge)海外碼(ma)頭(tou)資(zi)產，將招商(shang)局(ju)在全(quan)球的(de)港(gang)口網絡拓(tuo)展到27個(ge)國家和地區(qu)(qu)、68個(ge)碼(ma)頭(tou)。
2020年挑戰加大，積極應變穩中求進
對于2020年(nian)的國內(nei)外經(jing)(jing)濟(ji)形(xing)(xing)勢(shi)和發展(zhan)趨勢(shi)，中央經(jing)(jing)濟(ji)工作會(hui)議(yi)(yi)及這(zhe)次(ci)中央企(qi)業負責(ze)人(ren)(ren)會(hui)議(yi)(yi)都做了全面分析(xi)和科(ke)學判斷。概括來(lai)說，外部(bu)環境(jing)變化越(yue)來(lai)越(yue)快、越(yue)來(lai)越(yue)深、越(yue)來(lai)越(yue)廣，不穩定、不確定性日益(yi)凸顯。多事(shi)之秋，形(xing)(xing)勢(shi)逼人(ren)(ren)。
2020年及今后一個時期，全(quan)球經濟將呈現(xian)出(chu)低(di)增長、低(di)回報、低(di)利率和高債務、高風險的“三低(di)兩高”特征，對企業的影響必(bi)將加劇。
經(jing)濟(ji)下行壓力(li)加大(da)，企業生產經(jing)營(ying)困難增加，增長承壓，我們必(bi)須居(ju)危思危，作最壞的打算，做(zuo)最大(da)的努力(li)，爭取最好的結(jie)果。
2020年(nian)，面(mian)對(dui)(dui)復雜多(duo)變(bian)的(de)(de)環境，招商局將認真貫徹(che)(che)落(luo)實十九大和(he)(he)十九屆二中、三(san)(san)中、四(si)中全(quan)會以(yi)及中央(yang)經(jing)濟工(gong)作(zuo)會議精神，按照此次會議的(de)(de)統一(yi)(yi)部署(shu)，堅定不移(yi)地(di)貫徹(che)(che)新發(fa)展理念(nian)，既要穩字當頭，密切(qie)跟蹤研(yan)判形勢，主動應變(bian)，確(que)(que)(que)保(bao)企(qi)業平穩健康運行；又要積極進(jin)取，筑牢可持續(xu)高質量發(fa)展的(de)(de)基礎，加快建設世(shi)界(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)業。具(ju)體(ti)來說，在繼續(xu)做(zuo)好企(qi)業黨的(de)(de)建設和(he)(he)日常經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)(de)基礎上(shang)， 2020年(nian)將重點做(zuo)好以(yi)下工(gong)作(zuo)：一(yi)(yi)是堅持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)引(yin)領，確(que)(que)(que)保(bao)“十三(san)(san)五(wu)”規(gui)劃(hua)(hua)圓(yuan)滿(man)收官(guan)，認真編制(zhi)好“十四(si)五(wu)”規(gui)劃(hua)(hua)。招商局將真抓實干，堅定應對(dui)(dui)挑戰(zhan)(zhan)，把(ba)2020年(nian)全(quan)年(nian)工(gong)作(zuo)和(he)(he)經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)(hua)落(luo)實到位(wei)，努力(li)完成(cheng)國資委和(he)(he)上(shang)級(ji)單位(wei)交給的(de)(de)各項工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)任務(wu)。保(bao)持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定力(li)，推動“十三(san)(san)五(wu)”規(gui)劃(hua)(hua)主要指(zhi)標(biao)(biao)落(luo)實到位(wei)，確(que)(que)(que)保(bao)“十三(san)(san)五(wu)”規(gui)劃(hua)(hua)圓(yuan)滿(man)收官(guan)，為“十四(si)五(wu)”發(fa)展打好基礎。把(ba)長遠工(gong)作(zuo)謀(mou)劃(hua)(hua)到位(wei)，適應外部形勢變(bian)化(hua)，持續(xu)深化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)研(yan)究、細(xi)化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)、優化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)舉措(cuo)、強化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)控，確(que)(que)(que)保(bao)“十四(si)五(wu)”規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)編制(zhi)精準(zhun)科學，以(yi)領先戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)引(yin)領世(shi)界(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)(liu)企(qi)業建設。
二是堅持(chi)穩(wen)中求(qiu)(qiu)進，扎實推動提(ti)(ti)(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)和(he)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)能(neng)力(li)。招商局將按(an)照“鞏固、增強(qiang)、提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)、暢(chang)通”的(de)(de)八字方針，依(yi)靠(kao)提(ti)(ti)(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)和(he)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)能(neng)力(li)兩大抓手，保持(chi)集團經營的(de)(de)穩(wen)定增長(chang)，同(tong)時(shi)又在穩(wen)中提(ti)(ti)(ti)(ti)質(zhi)、穩(wen)中增效(xiao)。持(chi)續(xu)推進“質(zhi)效(xiao)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)工程(cheng)”，以高(gao)(gao)質(zhi)量發展應(ying)對(dui)外部(bu)環境變化(hua)，推動各公司的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)工作進一步(bu)從(cong)被動轉向(xiang)主動、從(cong)方案轉向(xiang)行動，確保各項舉措(cuo)全(quan)(quan)部(bu)實施，各項方法和(he)工具實現制(zhi)度化(hua)、流程(cheng)化(hua)，務求(qiu)(qiu)實效(xiao)和(he)長(chang)效(xiao)。持(chi)續(xu)加(jia)強(qiang)能(neng)力(li)建設(she)，重點(dian)圍(wei)繞做強(qiang)主業(ye)、做精(jing)(jing)專業(ye)，著力(li)提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)科(ke)技創新、戰(zhan)略執行、資源配置、人才保障等能(neng)力(li)，不斷提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)精(jing)(jing)耕市場、精(jing)(jing)準服(fu)務、精(jing)(jing)細管理的(de)(de)水平，全(quan)(quan)面提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)核心競(jing)爭力(li)。
三是堅持(chi)守正創(chuang)新(xin)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)“市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)+數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”的(de)雙核驅(qu)(qu)動(dong)力(li)(li)。既要堅持(chi)問題導向，傳(chuan)承(cheng)“招(zhao)商血脈(mo)、蛇口(kou)基因”，堅定(ding)不(bu)移深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)改(gai)革(ge)(ge)：深(shen)入實(shi)施國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)改(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行動(dong)方(fang)案，全(quan)面落(luo)實(shi)好國(guo)有資本投資公(gong)司試點方(fang)案，用好用足各(ge)(ge)項(xiang)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)政策，進(jin)(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)體制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)，建(jian)立健全(quan)激勵(li)約(yue)束機制(zhi)，樹立“跑(pao)贏(ying)大市(shi)、好于(yu)同行”的(de)鮮(xian)明業(ye)(ye)績(ji)導向，實(shi)行對標管(guan)理(li)，激勵(li)干(gan)部(bu)(bu)(bu)員(yuan)工主動(dong)作為。持(chi)續深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)混合(he)所有制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)和(he)(he)各(ge)(ge)專項(xiang)改(gai)革(ge)(ge)，加(jia)大重組整合(he)、產業(ye)(ye)培育(yu)和(he)(he)資本運作力(li)(li)度，推動(dong)集(ji)團大物流(liu)體系建(jian)設(she)，加(jia)快(kuai)(kuai)發展郵輪(lun)產業(ye)(ye)，培育(yu)新(xin)的(de)增長點。堅持(chi)“兩個一(yi)以(yi)貫(guan)之”，持(chi)續加(jia)強(qiang)董事會(hui)建(jian)設(she)，完善企(qi)業(ye)(ye)治(zhi)理(li)結構，進(jin)(jin)一(yi)步打造價值總(zong)部(bu)(bu)(bu)、效(xiao)率(lv)總(zong)部(bu)(bu)(bu)、服務總(zong)部(bu)(bu)(bu)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)總(zong)部(bu)(bu)(bu)戰略引領(ling)、風(feng)險(xian)管(guan)控和(he)(he)綜合(he)服務的(de)“3S”管(guan)理(li)，從(cong)根本上(shang)解決“總(zong)部(bu)(bu)(bu)機關化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”問題，不(bu)斷提高總(zong)部(bu)(bu)(bu)運營、管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。又(you)要堅持(chi)目標導向和(he)(he)結果(guo)導向，推動(dong)創(chuang)新(xin)驅(qu)(qu)動(dong)、科(ke)技(ji)引領(ling)，加(jia)快(kuai)(kuai)“數字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)轉型”：不(bu)斷強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)“產業(ye)(ye)+科(ke)技(ji)”“產業(ye)(ye)+互聯網(wang)”“產業(ye)(ye)+生態”，重點圍繞(rao)智(zhi)慧物流(liu)、智(zhi)能(neng)交通、智(zhi)能(neng)制(zhi)造、智(zhi)慧港口(kou)、智(zhi)慧園(yuan)區和(he)(he)金融(rong)科(ke)技(ji)等領(ling)域，加(jia)快(kuai)(kuai)形成以(yi)科(ke)技(ji)引領(ling)的(de)增長方(fang)式，增強(qiang)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)(li)，努力(li)(li)建(jian)設(she)世界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)。
四是堅持(chi)底(di)線(xian)(xian)思維，認真抓好風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控(kong)，有效防(fang)(fang)范(fan)(fan)各種風(feng)(feng)險(xian)(xian)事(shi)件(jian)。要牢固(gu)樹立“風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控(kong)比(bi)賺(zhuan)錢更重要、風(feng)(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)范(fan)(fan)比(bi)化解更重要”的理念，既補短板(ban)又固(gu)底(di)板(ban)，突出體(ti)系(xi)防(fang)(fang)控(kong)，筑牢業務(wu)、合規、審(shen)計“三道防(fang)(fang)線(xian)(xian)”，形成風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)的閉環，切實(shi)提(ti)升抗風(feng)(feng)險(xian)(xian)能力。積(ji)極防(fang)(fang)范(fan)(fan)重大風(feng)(feng)險(xian)(xian)事(shi)件(jian)的發(fa)生，除了(le)重點(dian)防(fang)(fang)范(fan)(fan)經(jing)濟(ji)下行帶來(lai)的風(feng)(feng)險(xian)(xian)，包(bao)括金(jin)融(rong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、現(xian)金(jin)流風(feng)(feng)險(xian)(xian)、去庫存風(feng)(feng)險(xian)(xian)、地產(chan)業務(wu)結(jie)構性風(feng)(feng)險(xian)(xian)等，還(huan)要高度關注(zhu)涉美合規與(yu)經(jing)濟(ji)制裁風(feng)(feng)險(xian)(xian)、安全生產(chan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、盲目擴張(zhang)的風(feng)(feng)險(xian)(xian)等。（招商局集(ji)團董事(shi)長 李建紅）
