文章(zhang)來源：《國資報告(gao)》雜志 發(fa)布時(shi)間：2021-03-26
中(zhong)國化學(xue)(xue)工程集團有限公司新一(yi)屆領導班子上(shang)任(ren)以來，堅(jian)(jian)持(chi)以習近(jin)平新時代(dai)中(zhong)國特色(se)社會主義(yi)思想和黨的(de)十九大(da)精神為指導，堅(jian)(jian)決貫徹黨中(zhong)央重大(da)決策部(bu)署，認真落實(shi)國資(zi)委關(guan)于做強(qiang)做優做大(da)中(zhong)國化學(xue)(xue)工程的(de)工作要求，全面推進(jin)三項制度改革(ge)，初步實(shi)現了企業勞動生產率顯(xian)著提(ti)高、人員(yuan)結構明顯(xian)改善、薪酬分配更加合理、企業經濟效益與員(yuan)工收(shou)入同步增(zeng)長的(de)目標(biao)。
2019年(nian)(nian)，中國化(hua)學工程完成新簽合同額(e)3025億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，完成營(ying)業收(shou)入1100億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，實現(xian)利潤(run)總(zong)額(e)58.5億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，在消(xiao)化(hua)部分(fen)(fen)潛虧以后，實現(xian)利潤(run)總(zong)額(e)38.7億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，實現(xian)凈利潤(run)29.5億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，與2016年(nian)(nian)相比分(fen)(fen)別(bie)增(zeng)長(chang)320%、104.6%、71.5%和62.1%。人(ren)均(jun)創(chuang)利由(you)2016年(nian)(nian)的4.9萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)年(nian)(nian)提高(gao)到2019年(nian)(nian)的12.6萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)年(nian)(nian)（消(xiao)化(hua)部分(fen)(fen)歷史潛虧后為8.3萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)年(nian)(nian)），整(zheng)體增(zeng)長(chang)157%；人(ren)均(jun)營(ying)業收(shou)入由(you)2016年(nian)(nian)的117萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)年(nian)(nian)提高(gao)到2019年(nian)(nian)的236萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)年(nian)(nian)，整(zheng)體增(zeng)長(chang)99%，人(ren)力資(zi)源管理效能(neng)顯著提高(gao)
頂層設計先行
為保證(zheng)三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)(gai)(gai)革工(gong)作(zuo)有(you)(you)章可循、規(gui)范操作(zuo)，中國化(hua)(hua)學(xue)工(gong)程黨委根據(ju)中央和國資(zi)委黨委有(you)(you)關(guan)精(jing)(jing)神，適應(ying)集團公司發展需要，學(xue)習借鑒優(you)秀企(qi)業(ye)成熟做法(fa)，出臺(tai)了一系列創新性制(zhi)(zhi)度(du)(du)和規(gui)范性文件，改(gai)(gai)(gai)革“四(si)梁八柱”的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)框架(jia)不(bu)斷鞏(gong)固。在干(gan)部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)方面，先后制(zhi)(zhi)定(ding)了《所(suo)屬(shu)企(qi)業(ye)領導(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)定(ding)（試行(xing)）》《內(nei)部(bu)退(tui)出工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)方案(an)》《非領導(dao)職務人(ren)員(yuan)(yuan)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)》《職級職務管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)》等制(zhi)(zhi)度(du)(du)規(gui)定(ding)，為干(gan)部(bu)能上(shang)(shang)(shang)能下暢通(tong)了渠道；下發了《關(guan)于所(suo)屬(shu)企(qi)業(ye)機(ji)(ji)關(guan)員(yuan)(yuan)工(gong)幵展競聘(pin)上(shang)(shang)(shang)崗(gang)的(de)(de)通(tong)知》,對全系統幵展好(hao)竟聘(pin)工(gong)作(zuo)進行(xing)部(bu)署安排；在薪(xin)酬(chou)(chou)考(kao)(kao)核方面，制(zhi)(zhi)定(ding)實施《總(zong)部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)》《總(zong)部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效考(kao)(kao)核辦法(fa)》《所(suo)屬(shu)企(qi)業(ye)經營業(ye)績(ji)考(kao)(kao)核辦法(fa)》《所(suo)屬(shu)企(qi)業(ye)負責人(ren)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)》；同時(shi)出臺(tai)了《工(gong)程項(xiang)目考(kao)(kao)核激(ji)勵指(zhi)導(dao)意見(jian)（試行(xing)）》和《市(shi)場營銷、股權投資(zi)等考(kao)(kao)核激(ji)勵指(zhi)導(dao)意見(jian)（試行(xing)）》，建立起(qi)系統完善(shan)的(de)(de)考(kao)(kao)核評價機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，最(zui)大限度(du)(du)地(di)調動員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性。突出抓好(hao)三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)(gai)(gai)革的(de)(de)頂層設計，將(jiang)三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)(gai)(gai)革與(yu)生產組織(zhi)模(mo)式變革、“雙(shuang)百”行(xing)動計劃有(you)(you)機(ji)(ji)銜接(jie)，與(yu)企(qi)業(ye)業(ye)務結構優(you)化(hua)(hua)調整、精(jing)(jing)細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)提升、人(ren)才發展體制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)革、信息(xi)化(hua)(hua)數字化(hua)(hua)建設配套推(tui)進，形(xing)成了上(shang)(shang)(shang)下聯動推(tui)進改(gai)(gai)(gai)革、各方資(zi)源(yuan)力量(liang)充分參與(yu)、改(gai)(gai)(gai)革有(you)(you)效落實落地(di)的(de)(de)良好(hao)局面。
推進組織模式變革
推(tui)逬三項制度(du)改革(ge)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，中(zhong)國化學(xue)工程(cheng)經過(guo)廣(guang)泛(fan)調(diao)研，全面(mian)對標學(xue)習和充分研討論證，初步確立了將總部管理模式調(diao)整為戰(zhan)略(lve)(lve)控(kong)制型，打造總部戰(zhan)略(lve)(lve)控(kong)制中(zhong)心、價值(zhi)服(fu)務中(zhong)心、資源配置中(zhong)心，投融(rong)資決策中(zhong)心，績效評價中(zhong)心和風險控(kong)制中(zhong)心的(de)定位。集團公司總部在(zai)職(zhi)能增(zeng)加(jia)、機(ji)構調(diao)整的(de)情況下，通(tong)過(guo)轉崗(gang)、分流等方式，總部機(ji)關壓減(jian)29人，員(yuan)工總數減(jian)少15%,充分體現了精干高效的(de)改革(ge)導向。
為(wei)推進(jin)管(guan)理(li)變革向縱深(shen)延伸，集團公司同步推進(jin)二級企(qi)業管(guan)理(li)優(you)化(hua)，統一明確二級企(qi)業管(guan)理(li)機構的(de)權責(ze)邊界，按照各企(qi)業板塊(kuai)歸屬(shu)(shu)規范職能(neng)部(bu)(bu)門(men)設置，總部(bu)(bu)與所(suo)屬(shu)(shu)企(qi)業管(guan)理(li)部(bu)(bu)門(men)職能(neng)對接更加緊密，管(guan)理(li)效能(neng)明顯提高。
中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)(hua)(hua)學工程發(fa)(fa)布實(shi)施《關于深化(hua)(hua)(hua)(hua)生產經營(ying)(ying)管理(li)(li)組(zu)織模(mo)式(shi)改革(ge)指導意見(jian)》，提出(chu)力爭用1到2年的(de)(de)時間(jian)，按照(zhao)“鞏固加強一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)(pi)、重(zhong)組(zu)整合(he)(he)一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)(pi)、轉(zhuan)型發(fa)(fa)展(zhan)一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)(pi)、清(qing)理(li)(li)退出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)(pi)”的(de)(de)工作思(si)路，全(quan)面推進生產經營(ying)(ying)管理(li)(li)組(zu)織模(mo)式(shi)改革(ge)，對集團(tuan)公司所屬三(san)級(ji)企業(ye)(ye)數量進行大(da)幅(fu)度壓減，調(diao)控(kong)人(ren)員(yuan)規(gui)模(mo)，精簡管理(li)(li)人(ren)員(yuan)編制。逐步(bu)培(pei)育一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)(pi)具有一(yi)(yi)(yi)(yi)定規(gui)模(mo)、組(zu)織機構(gou)健(jian)全(quan)、作業(ye)(ye)隊(dui)伍穩定、適合(he)(he)人(ren)才培(pei)養，具備經營(ying)(ying)幵發(fa)(fa)和生產組(zu)織能(neng)力且(qie)能(neng)長期發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)市場(chang)競爭主體；整合(he)(he)社會資源(yuan)，建設(she)一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)(pi)為我(wo)所用的(de)(de)作業(ye)(ye)層隊(dui)伍，從而實(shi)現“三(san)級(ji)專(zhuan)業(ye)(ye)公司做(zuo)(zuo)專(zhuan)做(zuo)(zuo)精、三(san)級(ji)綜合(he)(he)公司做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大(da)”的(de)(de)目標，構(gou)建具有中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)(hua)(hua)學工程特色(se)、符合(he)(he)生產經營(ying)(ying)一(yi)(yi)(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)(hua)需(xu)求的(de)(de)組(zu)織架構(gou)，推進集團(tuan)公司管理(li)(li)方式(shi)向標準化(hua)(hua)(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)(hua)(hua)、精細化(hua)(hua)(hua)(hua)、集約化(hua)(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)變。
推行公開選拔和競爭上崗
2018年(nian)3月，中(zhong)國化學(xue)工程(cheng)集團總部開展(zhan)全員起(qi)立、公幵競聘(pin)上(shang)崗(gang)。2019年(nian)又(you)幵展(zhan)了兩批公幵招聘(pin)，先后拿出近120個缺編崗(gang)位面(mian)向央企、地方國企、黨(dang)政(zheng)機(ji)關及社(she)會(hui)各界公幵招聘(pin)人才(cai)。
選(xuan)聘(pin)過程(cheng)中嚴(yan)格履行(xing)程(cheng)序(xu)，集(ji)團(tuan)黨委管(guan)理的中層干部(bu)由黨委常(chang)(chang)委集(ji)體面試，一人(ren)一票實名制打分，根據綜合成績排名確定初步(bu)人(ren)選(xuan)，履行(xing)“凡提四必”審(shen)査審(shen)核程(cheng)序(xu)，黨委常(chang)(chang)委會研究(jiu)決策、公示任命(ming)，確保選(xuan)聘(pin)過程(cheng)公幵公平公正(zheng)。通過竟聘(pin)，兩(liang)年多來，自(zi)集(ji)團(tuan)系統外及所屬企業(ye)新(xin)選(xuan)拔引逬的總(zong)部(bu)中層干部(bu)25人(ren)、引進總(zong)部(bu)業(ye)務管(guan)理崗(gang)位(wei)38人(ren)。
在集(ji)團(tuan)(tuan)公司總部的(de)(de)示(shi)范下，中(zhong)國化學工程(cheng)(cheng)(cheng)所屬企業全面幵展中(zhong)層干(gan)(gan)部及三級企業領(ling)導(dao)班子竟聘工作，共調(diao)整干(gan)(gan)部2906人次，內部新提任944人，社會引進182人，干(gan)(gan)部平均年(nian)(nian)(nian)齡由競聘前的(de)(de)47.6歲下降到(dao)聘后的(de)(de)42.3歲，本科以上(shang)(shang)文化程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)達到(dao)80%以上(shang)(shang)，研究生以上(shang)(shang)文化程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)達到(dao)30%以上(shang)(shang)，集(ji)團(tuan)(tuan)干(gan)(gan)部隊伍(wu)年(nian)(nian)(nian)輕化、專業化水平有了明(ming)顯(xian)提高，年(nian)(nian)(nian)齡結構(gou)、知識(shi)結構(gou)、能力結構(gou)更為(wei)科學合理。
其中，集團公(gong)司(si)新(xin)設立的(de)企(qi)業領導班子成員(yuan)和部分經營困(kun)難企(qi)業的(de)副職人員(yuan)全部通(tong)過公(gong)幵招(zhao)聘的(de)方式選用，實現了(le)新(xin)企(qi)業使用新(xin)干(gan)部，新(xin)干(gan)部帶來新(xin)作為,新(xin)作為引(yin)領新(xin)業績。
建立健全干部能上能下常態機制
2018年(nian)下半年(nian)，中(zhong)國(guo)化學工程歷(li)時四個多月時間，對集團所(suo)(suo)屬(shu)(shu)(shu)企業(ye)領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)和(he)領(ling)導(dao)干(gan)(gan)部(bu)(bu)進行(xing)考察。2018年(nian)底(di)和(he)2019年(nian)6月，集團公司黨(dang)委(wei)分兩批(pi)對所(suo)(suo)屬(shu)(shu)(shu)企業(ye)領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)成員(yuan)(yuan)進行(xing)了(le)集中(zhong)調(diao)整，新提任(ren)(ren)干(gan)(gan)部(bu)(bu)80人(ren)，交流任(ren)(ren)職63人(ren)。新提任(ren)(ren)干(gan)(gan)部(bu)(bu)中(zhong)70后(hou)、80后(hou)占比(bi)70%以(yi)上(shang)，調(diao)整后(hou)每(mei)個所(suo)(suo)屬(shu)(shu)(shu)企業(ye)領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子(zi)成員(yuan)(yuan)中(zhong)70后(hou)人(ren)員(yuan)(yuan)平(ping)均(jun)達(da)到(dao)3~4人(ren)。下大力氣對所(suo)(suo)屬(shu)(shu)(shu)企業(ye)任(ren)(ren)前(qian)審批(pi)備案管理“三副總(zong)”、總(zong)經理助(zhu)理級干(gan)(gan)部(bu)(bu)進行(xing)了(le)大幅度的(de)精(jing)簡，由309人(ren)減少為95人(ren)。經過(guo)調(diao)整，在全部(bu)(bu)278名(ming)集團公司黨(dang)委(wei)管理的(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)中(zhong)，70后(hou)的(de)副職以(yi)上(shang)干(gan)(gan)部(bu)(bu)121名(ming)，占比(bi)為43.5%;70后(hou)正職以(yi)上(shang)干(gan)(gan)部(bu)(bu)23名(ming)，占比(bi)為30.7%;80后(hou)的(de)正職以(yi)上(shang)干(gan)(gan)部(bu)(bu)有(you)(you)4名(ming)，干(gan)(gan)部(bu)(bu)隊伍的(de)年(nian)齡結構得到(dao)明(ming)顯(xian)改善，更加富有(you)(you)朝氣和(he)活力。
為使干部能上(shang)能下(xia)初步形成常態，中國化學工(gong)程印發《所屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)(ren)員管理規(gui)定（試(shi)行）》并(bing)強(qiang)化落實，從制度層面明確(que)了可衡(heng)量(liang)、可比較(jiao)、可操作(zuo)的“能下(xia)”標準。進一歩規(gui)范了所屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)班子(zi)職(zhi)數(shu)，規(gui)模較(jiao)大(da)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)班子(zi)不超過(guo)9人(ren)(ren)，規(gui)模中等或較(jiao)小(xiao)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)班子(zi)為5-7人(ren)(ren);規(gui)定所屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)(ren)員正職(zhi)59歲、副職(zhi)58歲原則上(shang)應退出現(xian)職(zhi)崗位(wei)，2018年(nian)以來(lai)，共有(you)35名總(zong)部中層和所屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)(ren)員退出現(xian)職(zhi)崗位(wei)，從事(shi)(shi)外部董監事(shi)(shi)、項(xiang)目總(zong)監等專項(xiang)工(gong)作(zuo)。
中(zhong)國化(hua)學工程黨委堅持業(ye)(ye)(ye)(ye)績導(dao)向，聚焦企業(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)“不(bu)能為、不(bu)愿為、不(bu)善為”問(wen)題，先后對多家(jia)整體合力(li)不(bu)強(qiang)、巡視整改差距較大、扭虧脫困不(bu)力(li)的所(suo)屬企業(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)班子進(jin)行組織調整。2018年以來，共對6家(jia)所(suo)屬企業(ye)(ye)(ye)(ye)負有責(ze)(ze)任(ren)的8名(ming)(ming)正職、2名(ming)(ming)副職領導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)免(mian)去現職，責(ze)(ze)令2名(ming)(ming)中(zhong)層干(gan)部(bu)辭去現職；因違規違紀對1名(ming)(ming)所(suo)屬企業(ye)(ye)(ye)(ye)領導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)予以撤職處(chu)分，干(gan)部(bu)“能下(xia)”的通道基本形成，有效地(di)激發了領導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)干(gan)事創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)擔(dan)當(dang)的熱情，干(gan)部(bu)的工作積極性、危(wei)機(ji)感、責(ze)(ze)任(ren)感顯著(zhu)提升，“能者上、庸者下(xia)”的導(dao)向不(bu)斷鞏(gong)固。
充分發揮績效考核的“指揮棒”作用
在集(ji)團公司總(zong)部(bu)，中國化學(xue)工(gong)程建立了(le)(le)由基(ji)本(ben)(ben)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)、績效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)、特別獎懲組(zu)成(cheng)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)，績效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)是基(ji)本(ben)(ben)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)2倍(bei)；不斷健全完(wan)善考(kao)(kao)核(he)管理體(ti)系(xi)，細化、量化考(kao)(kao)核(he)指(zhi)標，實(shi)現(xian)了(le)(le)對員(yuan)工(gong)每月進行考(kao)(kao)核(he)、部(bu)門正副職每季度進行考(kao)(kao)核(he)，考(kao)(kao)核(he)結(jie)果與(yu)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)高(gao)低直接掛(gua)鉤，控制(zhi)25%的(de)優秀比(bi)(bi)率，績效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)上浮10%;明(ming)確10%的(de)較差比(bi)(bi)率，績效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)降(jiang)低20%,初步實(shi)現(xian)了(le)(le)“收(shou)入(ru)比(bi)(bi)貢獻(xian)、考(kao)(kao)核(he)定(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)”的(de)良性機制(zhi)。規范細化所屬(shu)企業領導人員(yuan)由基(ji)本(ben)(ben)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)績效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)、特別獎懲、中長期激勵組(zu)成(cheng)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)，重點(dian)設定(ding)(ding)了(le)(le)新簽(qian)合同額、營業收(shou)入(ru)、利潤總(zong)額、“兩金(jin)”壓控、資產負(fu)債(zhai)率等考(kao)(kao)核(he)指(zhi)標，并將黨建工(gong)作(zuo)(zuo)納(na)入(ru)了(le)(le)總(zong)體(ti)考(kao)(kao)核(he)范圍，有效(xiao)地(di)發揮考(kao)(kao)核(he)“指(zhi)揮棒”的(de)作(zuo)(zuo)用。
中國化學工(gong)程黨委書記、董事(shi)長戴和(he)根表示，全面總結兩(liang)(liang)年(nian)多來的(de)工(gong)作(zuo)中的(de)經(jing)驗和(he)做法，中國化學工(gong)程初步形成(cheng)了提升(sheng)“一個(ge)(ge)(ge)站位(wei)”，突出“兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)導向(xiang)(xiang)”，做到(dao)(dao)“三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)堅(jian)持”，抓(zhua)好(hao)“四個(ge)(ge)(ge)著(zhu)力(li)”的(de)“1234”三(san)(san)項改革(ge)(ge)工(gong)作(zuo)思路。一是提高政治站位(wei)，把推進三(san)(san)項制度(du)(du)改革(ge)(ge)作(zuo)為貫徹落實(shi)黨中央重大決策部署，樹(shu)牢“四個(ge)(ge)(ge)意識”、堅(jian)定“四個(ge)(ge)(ge)自信”、做到(dao)(dao)“兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)維護(hu)”的(de)實(shi)際行動，以(yi)講政治的(de)高度(du)(du)推動三(san)(san)項制度(du)(du)改革(ge)(ge)成(cheng)果在(zai)集團公司落地生根。二是突出“兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)導向(xiang)(xiang)”，即(ji)突出問題(ti)導向(xiang)(xiang)和(he)戰略(lve)導向(xiang)(xiang)。三(san)(san)是做到(dao)(dao)“三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)堅(jian)持”，即(ji)堅(jian)持以(yi)人(ren)為本(ben)、堅(jian)持以(yi)上(shang)率(lv)下、堅(jian)持責任擔當。四是抓(zhua)好(hao)“四個(ge)(ge)(ge)著(zhu)力(li)”，即(ji)著(zhu)力(li)在(zai)公幵競(jing)聘(pin)上(shang)崗、強化干部交流、完(wan)善(shan)績效考核、加(jia)大教育(yu)培訓(xun)上(shang)下功(gong)夫。
戴和(he)根(gen)說(shuo)，2020年(nian)，中(zhong)國化學(xue)工(gong)程將在繼續(xu)抓好頂層設計和(he)制(zhi)度安排(pai)的(de)(de)同(tong)時(shi)，上下同(tong)心，持之以恒，破除(chu)觀念機制(zhi)障礙，增強(qiang)活力、激發動(dong)力、釋放紅(hong)利。大力弘(hong)揚(yang)進取、改(gai)革、奮斗的(de)(de)優秀文化，激發員工(gong)的(de)(de)改(gai)革熱(re)情和(he)工(gong)作積極(ji)性，提升(sheng)企(qi)業的(de)(de)創造力與競(jing)爭力，為(wei)培(pei)育(yu)具有全球(qiu)競(jing)爭力的(de)(de)世界一(yi)流(liu)企(qi)業提供強(qiang)有力的(de)(de)人力資源支(zhi)撐。（《國資報(bao)告(gao)》記者 劉青山）
