文章來源：《國資報告》雜(za)志 發布(bu)時間：2021-03-26
黨的十(shi)九大提(ti)出“培育(yu)具(ju)有全球競爭力的世界一流企業”，明(ming)確了新(xin)時代(dai)國有企業改(gai)革(ge)發展(zhan)的目標方(fang)向。著力推進(jin)中央企業創(chuang)建世界一流示范(fan)企業，成為國企改(gai)革(ge)工作的重中之重。
2019年初，國(guo)務院國(guo)資委選擇(ze)航天科技、中國(guo)石油等(deng)10家(jia)央企(qi)為創建(jian)世界(jie)一流示范企(qi)業。
如今，全(quan)面對標，追趕世界一流，已(yi)經成(cheng)為(wei)很多央企(qi)共同的(de)選擇，尤其是(shi)入選的(de)10家央企(qi)，基本都提出了(le)創建世界一流的(de)時間(jian)表和(he)路線圖。
比如，航天科技集團提出，到2021年成為(wei)踐行高質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)領(ling)先企業，以2030年和2045年為(wei)時點，分兩個階段推(tui)動航天強國建設的(de)(de)戰略安排，統籌推(tui)動宇航系(xi)(xi)統、導彈(dan)武器系(xi)(xi)統、航天技術應用及服務(wu)產業等主業的(de)(de)全面發(fa)展(zhan)。
中(zhong)國(guo)石油集團提出，2020年(nian)世(shi)(shi)界一流綜合(he)(he)性國(guo)際能源(yuan)(yuan)公司建設邁上新臺階(jie)；2035年(nian)全面建成世(shi)(shi)界一流綜合(he)(he)性國(guo)際能源(yuan)(yuan)公司；到本世(shi)(shi)紀(ji)中(zhong)葉，世(shi)(shi)界一流綜合(he)(he)性國(guo)際能源(yuan)(yuan)公司地(di)位更加鞏固。
中(zhong)國中(zhong)車(che)全面啟動了(le)創建世界(jie)一(yi)流(liu)示范(fan)企業(ye)的各項工作，未來(lai)將打造國際化(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)、高端化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)、協(xie)同化(hua)(hua)的中(zhong)車(che)。
一些(xie)央企選定了明確的(de)對(dui)標企業(ye)和具體的(de)標志性目(mu)標，開展對(dui)標管理。
國家能(neng)源集團明確提出，各單(dan)位都要瞄(miao)準世界一流(liu)開展對(dui)標管理，找差距(ju)、補短板、降成(cheng)(cheng)本。開展月度考核工作，圍繞業(ye)務量、單(dan)位完全成(cheng)(cheng)本、利潤總額(e)等關(guan)鍵指標，強化關(guan)鍵指標管控。公司(si)還設置(zhi)效(xiao)益、效(xiao)率、過程控制以及約束性(xing)指標，構(gou)建多(duo)維度聯(lian)動機制，工資總額(e)管理更加精(jing)準科(ke)學(xue)。積(ji)極推進科(ke)技型企業(ye)開展崗位分紅(hong)激勵(li)試點，探索實施(shi)多(duo)種激勵(li)手段，調動廣大員工積(ji)極性(xing)。
立足行(xing)業(ye)(ye)和(he)企業(ye)(ye)特點，中(zhong)(zhong)國移動全面對標威瑞森、亞(ya)馬遜、谷歌等業(ye)(ye)內(nei)外(wai)國際領(ling)先企業(ye)(ye)，明確(que)要加快稱(cheng)為(wei)在國際資源配置中(zhong)(zhong)占主導地位、引領(ling)全球行(xing)業(ye)(ye)技(ji)術發展(zhan)、在全球產業(ye)(ye)發展(zhan)中(zhong)(zhong)具有話(hua)語權和(he)影響(xiang)力的領(ling)軍(jun)企業(ye)(ye)，成(cheng)為(wei)在效(xiao)率(lv)指標、效(xiao)益指標、產品(pin)(pin)服務品(pin)(pin)質等方面的領(ling)先企業(ye)(ye)，成(cheng)為(wei)在踐行(xing)新發展(zhan)理念、履行(xing)社會責(ze)任、擁有全球知名品(pin)(pin)牌形(xing)象的典范企業(ye)(ye)。
中(zhong)國寶武的對(dui)標一流工(gong)作采(cai)取“公司(si)級(ji)(ji)課題(ti)(ti)(ti)(ti)+子(zi)公司(si)級(ji)(ji)課題(ti)(ti)(ti)(ti)”模式設置，公司(si)級(ji)(ji)課題(ti)(ti)(ti)(ti)圍繞“提升國有資本投資公司(si)體系能力(li)，打造全(quan)球鋼(gang)鐵業(ye)引(yin)領者”主題(ti)(ti)(ti)(ti)，子(zi)公司(si)級(ji)(ji)課題(ti)(ti)(ti)(ti)圍繞“全(quan)面對(dui)標行業(ye)一流企(qi)業(ye)，提升資產經(jing)營能力(li)”主題(ti)(ti)(ti)(ti)，全(quan)面對(dui)標找差距，提升體系能力(li)。
同樣是創建世界一(yi)流(liu)示(shi)范企業(ye)(ye)，中國(guo)建筑是其中完全競爭性(xing)領域的唯(wei)一(yi)代(dai)表。圍繞這一(yi)重(zhong)大(da)課題，中國(guo)建筑從國(guo)際資源配(pei)置、行(xing)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)引領、行(xing)業(ye)(ye)影響力、效(xiao)率、效(xiao)益、品(pin)質、綠色發展等9個(ge)維度，形成了(le)35個(ge)標志性(xing)目(mu)標，出(chu)臺了(le)17項(xiang)工作舉措(cuo)，推動企業(ye)(ye)更高層次、更高水平發展。（《國(guo)資報告》記者 饒(rao)恒）
