文章來源：《國資報(bao)告》雜志 發布(bu)時間：2021-03-08
2019年(nian)12月5日，中糧集團(tuan)有限公司(si)（以下簡(jian)稱中糧集團(tuan)）在京舉辦成立(li)70周年(nian)紀念大會，全面回顧了自身從胡(hu)同小院起步到(dao)國際大糧商的奮(fen)進歷程(cheng)。
“中糧(liang)集團始(shi)終(zhong)堅定(ding)不移聽黨話、跟黨走。一代(dai)代(dai)中糧(liang)人(ren)珍視共產黨人(ren)特有的紅色(se)基(ji)因，始(shi)終(zhong)把(ba)紅色(se)作(zuo)為‘底色(se)’‘本(ben)色(se)’，在(zai)不同(tong)的歷(li)史階段，賦予紅色(se)基(ji)因新(xin)的時代(dai)內涵。”中糧(liang)集團黨組書記、董事長呂軍告訴《國(guo)資報告》記者。
從(cong)(cong)政府公司(si)轉(zhuan)型為(wei)市(shi)場(chang)化(hua)經營企(qi)業，從(cong)(cong)貿易業務拓(tuo)展(zhan)到多元(yuan)產業集群(qun)，從(cong)(cong)國內(nei)布局輻射(she)到全球化(hua)經營……中(zhong)糧集團一路披(pi)荊斬棘(ji)，歷(li)(li)經百般考驗，沖(chong)破千難萬險(xian)，不斷成(cheng)長壯大。中(zhong)糧集團70年的發展(zhan)歷(li)(li)程，大體上可以分為(wei)五個階段(duan)。
第一階段（1949～1987）：專營糧油食品進出口的政府公司，成為新中國糧油食品對外貿易、出口創匯、保障國內糧油供給的重要力量
從1949年(nian)(nian)到1987年(nian)(nian)的(de)39年(nian)(nian)里，中糧(liang)集團(tuan)是專營糧(liang)油食品進出口貿易的(de)政府(fu)公司。
20世紀50年代(dai)開始，中(zhong)(zhong)糧集團開展對日本(ben)的民間貿易，邁出了中(zhong)(zhong)日民間貿易艱難的第一步，此(ci)后為中(zhong)(zhong)日兩國邦交正常(chang)化和(he)發(fa)展兩國經貿關系發(fa)揮了積極(ji)作用(yong)。
早在1950年即加入中糧(liang)(liang)集團的(de)老職(zhi)工李育勤，在接受(shou)記者(zhe)采訪時回憶說，他(ta)(ta)們(men)那一(yi)(yi)代人(ren)的(de)使命擔當就是保障新生的(de)共和國近(jin)五億人(ren)口的(de)溫(wen)飽，國內(nei)市場的(de)糧(liang)(liang)食(shi)供應安(an)全，出口創匯。他(ta)(ta)們(men)用一(yi)(yi)車(che)又一(yi)(yi)車(che)的(de)大米(mi)、小(xiao)麥、罐(guan)頭換回了(le)新中國的(de)工業基(ji)礎。
20世(shi)(shi)紀70年代，中(zhong)糧集(ji)團在全國各地建立了(le)(le)一批(pi)出(chu)口(kou)農副產品(pin)的單項(xiang)生產基地，同時(shi)還訂(ding)立行業(ye)標準、扶持建立了(le)(le)一批(pi)專(zhuan)供出(chu)口(kou)的加工(gong)專(zhuan)廠、專(zhuan)車間，帶動行業(ye)的整體發展，成為(wei)一項(xiang)澤被(bei)后(hou)世(shi)(shi)的社會工(gong)程(cheng)。
1979年，可口可樂(le)在闊別中(zhong)國(guo)30年后，經(jing)中(zhong)糧(liang)集團(tuan)以(yi)寄售(shou)的方式重返中(zhong)國(guo)市場，成為中(zhong)國(guo)改革(ge)開放的標(biao)志性事(shi)件之一(yi)。
“當時引進(jin)可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)還是很困難(nan)的，經(jing)歷了(le)艱(jian)苦的談(tan)判(pan)。一(yi)個(ge)房間(jian)(jian)在談(tan)中(zhong)美建交、一(yi)個(ge)房間(jian)(jian)在談(tan)可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)引進(jin)。現(xian)在中(zhong)國(guo)已經(jing)成為(wei)它(ta)全球按銷(xiao)量規模(mo)第(di)三大(da)市場，中(zhong)糧集團(tuan)引進(jin)可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)，對(dui)中(zhong)國(guo)的飲料行業促(cu)進(jin)非常大(da)。”親歷者向記者描述當年(nian)的情景。
20世(shi)紀70、80年(nian)代(dai)，中糧(liang)集(ji)團(tuan)還分(fen)別出品了中國(guo)第(di)一瓶(ping)干白和第(di)一瓶(ping)干紅(hong)葡萄酒。
這期間(jian)，中糧集(ji)團從小胡同起步，不斷(duan)開拓新中國(guo)糧油食品(pin)對外貿(mao)(mao)易，經營的商品(pin)由(you)幾十(shi)種發展(zhan)到兩三(san)千種，貿(mao)(mao)易對象由(you)前蘇(su)聯、東歐、亞洲等(deng)十(shi)幾個(ge)(ge)國(guo)家(jia)和地區擴大到五大洲120多(duo)個(ge)(ge)國(guo)家(jia)和地區，往來客戶由(you)幾十(shi)家(jia)發展(zhan)到3000多(duo)家(jia)，進出口(kou)(kou)總額累(lei)計(ji)880.49億美元，其中出口(kou)(kou)累(lei)計(ji)557.48億美元，進口(kou)(kou)累(lei)計(ji)323.01億美元。
眾多國(guo)內農(nong)副產品(pin)(pin)(pin)被中糧(liang)集團推向國(guo)際市(shi)(shi)場，來自(zi)世界(jie)五大洲的(de)優質農(nong)產品(pin)(pin)(pin)和(he)食品(pin)(pin)(pin)也由(you)中糧(liang)集團引入國(guo)內，走上普通百姓的(de)餐桌。“中糧(liang)集團在為(wei)國(guo)家出口創匯作出重要貢(gong)獻的(de)同時(shi)，也在我(wo)國(guo)糧(liang)油食品(pin)(pin)(pin)市(shi)(shi)場和(he)國(guo)際市(shi)(shi)場之(zhi)間架(jia)起(qi)了一(yi)座橋(qiao)梁。”呂軍表示。
第二階段（1988～2004）：由政策性貿易公司轉變為市場化、實業化企業，形成多元化綜合發展格局
改(gai)革開(kai)放(fang)后，外貿體制改(gai)革逐步推(tui)開(kai)，新的(de)(de)百(bai)姓需求、新的(de)(de)國家要求都促使中(zhong)糧(liang)集團做出新的(de)(de)轉變。
1987年(nian)10月，黨的(de)十三大提出加(jia)快和深化(hua)經(jing)濟體制(zhi)(zhi)改革(ge)的(de)方針，明確指(zhi)出：“為了(le)更好(hao)地擴大對外(wai)貿(mao)(mao)易(yi)，必須按照(zhao)有(you)利于促進外(wai)貿(mao)(mao)企(qi)業自負盈虧、放開(kai)經(jing)營、工貿(mao)(mao)結合、推(tui)行代理制(zhi)(zhi)的(de)方向，堅(jian)決地、有(you)步驟地改革(ge)外(wai)貿(mao)(mao)體制(zhi)(zhi)。”1988年(nian)2月，國(guo)務院制(zhi)(zhi)定《關于加(jia)快和深化(hua)對外(wai)貿(mao)(mao)易(yi)體制(zhi)(zhi)改革(ge)若干(gan)問(wen)題的(de)規(gui)定》，全(quan)面推(tui)行外(wai)貿(mao)(mao)承包經(jing)營責(ze)任制(zhi)(zhi)。
在此期間，中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)總(zong)公(gong)司(si)與全國糧(liang)(liang)(liang)油食(shi)品分(fen)(fen)公(gong)司(si)正式(shi)脫鉤。這(zhe)對(dui)中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)產(chan)生了(le)巨大(da)沖擊(ji)：一是(shi)總(zong)公(gong)司(si)本部(bu)留在賬面(mian)上的(de)(de)(de)資產(chan)總(zong)額僅為(wei)25.26億元(yuan)，凈資產(chan)為(wei)6625萬元(yuan)，其中(zhong)流(liu)動資金只(zhi)剩下183萬元(yuan)，職(zhi)工(gong)(gong)僅有438人。二是(shi)脫鉤前的(de)(de)(de)中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)承擔和(he)行使的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)是(shi)管理職(zhi)能，很多具(ju)體工(gong)(gong)作都是(shi)分(fen)(fen)派給各地分(fen)(fen)公(gong)司(si)執行的(de)(de)(de)，脫鉤后中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)必須(xu)從經營活動的(de)(de)(de)具(ju)體環節和(he)具(ju)體工(gong)(gong)作開始做(zuo)起。三(san)是(shi)中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)幾(ji)十年獨(du)家(jia)經營的(de)(de)(de)局面(mian)被(bei)打(da)破，各地的(de)(de)(de)糧(liang)(liang)(liang)油食(shi)品分(fen)(fen)公(gong)司(si)由(you)中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)下屬機構變成(cheng)了(le)中(zhong)糧(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)競(jing)爭對(dui)手。
為解決生存和發(fa)展問題，中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團陸續將原(yuan)來主要承擔管理職(zhi)能的(de)業(ye)務處室改(gai)組為子公(gong)司，開(kai)展自營進出口業(ye)務，中(zhong)糧(liang)(liang)工業(ye)食品(pin)進出口公(gong)司、中(zhong)糧(liang)(liang)酒飲料(liao)進出口公(gong)司、中(zhong)糧(liang)(liang)糖業(ye)雜(za)品(pin)進出口公(gong)司、中(zhong)糧(liang)(liang)糧(liang)(liang)油進出口公(gong)司相(xiang)繼成立(li)。
這(zhe)一(yi)時期，中糧的實業(ye)(ye)化、國際化、集團化、綜合化經(jing)營有了長足進步(bu)，逐步(bu)形成了糧油加工、酒(jiu)飲料生產、酒(jiu)店經(jing)營管(guan)理(li)、農產品種(zhong)植養殖、倉儲運輸、包裝制品、工業(ye)(ye)食品、物業(ye)(ye)開發等八大業(ye)(ye)務系列。
1989年(nian)初，中(zhong)(zhong)糧集團建立了中(zhong)(zhong)國第一家現(xian)代化的中(zhong)(zhong)外合資(zi)油(you)脂加工企業，掀起“炒菜(cai)鍋里的食用油(you)‘革命(ming)’”。
1993年(nian)，中糧集(ji)團利(li)(li)用香港(gang)平(ping)臺，通過(guo)買殼方式進入(ru)資(zi)本(ben)市場(chang)，成為(wei)最早涉足境(jing)外(wai)(wai)資(zi)本(ben)市場(chang)的央企(qi)之(zhi)一。同一年(nian)，以買殼形式在香港(gang)擁有了中糧國際(ji)、鵬利(li)(li)國際(ji)兩家上市公(gong)司，開始了資(zi)本(ben)運營之(zhi)路，成為(wei)最早涉足境(jing)外(wai)(wai)資(zi)本(ben)市場(chang)的央企(qi)之(zhi)一。
到了20世紀末，中(zhong)糧集團形(xing)成(cheng)境(jing)內資(zi)產(chan)、境(jing)外資(zi)產(chan)分別占比50%的格局，并向國務院提(ti)出(chu)“重(zhong)組改制(zhi)、整體(ti)上市”的設想，獲得批(pi)準。
到(dao)(dao)2004年，中糧(liang)集團實力(li)比1987年大(da)(da)大(da)(da)增強(qiang)。總(zong)資產從(cong)25.26億(yi)(yi)元增長(chang)(chang)到(dao)(dao)466億(yi)(yi)元，增長(chang)(chang)17.4倍；凈(jing)資產從(cong)0.66億(yi)(yi)元增長(chang)(chang)到(dao)(dao)203億(yi)(yi)元，增長(chang)(chang)305倍；員工人數從(cong)438人增長(chang)(chang)到(dao)(dao)2.82萬人，增長(chang)(chang)63.4倍。
據呂軍介紹，經歷了生死(si)轉折，中糧集(ji)團不僅(jin)成功實(shi)現了由管理(li)型企業到市(shi)場化(hua)經營型企業的轉型，而且繼續(xu)保持國(guo)家糧食進出(chu)口主渠(qu)道(dao)的地位。
第三階段（2005～2015）：打造全產業鏈糧油食品企業，“走出去”取得突破性進展
新世紀以來，隨著我國(guo)加入WTO，中糧集團既面臨著糧油食品行業高速發展的歷史性機遇，也面臨著嚴峻(jun)挑戰。
國(guo)(guo)際糧商迅速建(jian)立(li)起(qi)在我國(guo)(guo)糧油加工行業的規模優(you)勢，并(bing)形成合理布局；跨(kua)國(guo)(guo)食品巨(ju)頭加速進入(ru)國(guo)(guo)內市場，加劇(ju)行業競爭、加快行業整合；食品質量安全問題事故頻出(chu)，引起(qi)全社會高度(du)關(guan)注。
為應對(dui)新情況新挑(tiao)戰，提升整體核心競爭力(li)，2005年中糧集(ji)團(tuan)(tuan)黨組(zu)出臺《關于集(ji)團(tuan)(tuan)使命和(he)戰略，加快改革發展若(ruo)干問(wen)題的決定》，對(dui)中糧集(ji)團(tuan)(tuan)的使命、愿景、戰略和(he)精神進(jin)(jin)行了明(ming)確，有力(li)促進(jin)(jin)了企(qi)業加速改革發展，適應新的形勢要求(qiu)。2009年中糧集(ji)團(tuan)(tuan)黨組(zu)提出“全產(chan)業鏈糧油食品企(qi)業”戰略。
該戰略旨(zhi)在打(da)造從(cong)田(tian)間到餐(can)桌的全產(chan)業(ye)(ye)鏈，助力我(wo)國農業(ye)(ye)、糧(liang)油食品產(chan)業(ye)(ye)轉型升級。中糧(liang)集(ji)團以市場(chang)需求為導向(xiang)，打(da)造垂直整合產(chan)業(ye)(ye)鏈，涵蓋(gai)從(cong)田(tian)間到餐(can)桌，覆蓋(gai)從(cong)農產(chan)品原料(liao)到終端消費(fei)品，包括種植、采購和(he)倉(cang)儲、物(wu)流、貿易、加工(gong)、養殖屠(tu)宰(zai)、食品制(zhi)造與營銷等多個環(huan)節，使各(ge)產(chan)業(ye)(ye)鏈之(zhi)間的協同效(xiao)應最大化(hua)，形成整體(ti)競爭優勢。
同時，中(zhong)糧集(ji)團以全產(chan)業(ye)鏈戰略為引領，先后重組中(zhong)土畜、中(zhong)谷(gu)、華(hua)糧和華(hua)孚四大央企，并(bing)(bing)購(gou)(gou)新疆屯(tun)河、豐(feng)原生化、華(hua)潤生化等農(nong)產(chan)品公司，入股蒙牛(niu)并(bing)(bing)支持蒙牛(niu)并(bing)(bing)購(gou)(gou)雅士利(li)、現(xian)代牧業(ye)等食品公司；收購(gou)(gou)深寶恒、借(jie)殼僑福(fu)地產(chan)，形成中(zhong)糧地產(chan)業(ye)務(wu)(wu)(wu)兩地上市、雙輪驅動的新格局；牽(qian)手英國英杰華(hua)保(bao)險、美國怡安保(bao)險，入股大慶商業(ye)銀(yin)行、龍江銀(yin)行，并(bing)(bing)購(gou)(gou)伊斯(si)蘭國際信托，不斷拓展(zhan)充實中(zhong)糧金融(rong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)。通(tong)過(guo)并(bing)(bing)購(gou)(gou)重組，豐(feng)富了業(ye)務(wu)(wu)(wu)組合，提升了業(ye)務(wu)(wu)(wu)規模，國內(nei)產(chan)業(ye)布局基本形成。
2013年，中糧集團(tuan)在綜合把握國家(jia)政策、供求格局和(he)自身實際(ji)的基(ji)礎(chu)上，決定加快國際(ji)化步伐，更好利用兩個市場(chang)兩種(zhong)資源(yuan)保障國家(jia)糧食(shi)安全。
2014年，中糧(liang)集團并購尼(ni)德拉和來寶農業，初步形成了國際大(da)(da)糧(liang)商的全球(qiu)布局，這是這一時期(qi)中國糧(liang)油領域(yu)規(gui)模(mo)最大(da)(da)的一次(ci)“走出去”。
這十(shi)年是中糧集團實現(xian)跨越式(shi)發展的重要階段，總資產(chan)從(cong)676億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)增長(chang)到4590億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，營業(ye)收入從(cong)441億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)增長(chang)到4054億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。
在(zai)此期間，中糧集團也完(wan)成了三(san)大轉(zhuan)型：從(cong)貿易企(qi)(qi)業轉(zhuan)型為(wei)集糧油、食(shi)品、金融、地(di)產為(wei)一(yi)(yi)體的多(duo)元化(hua)企(qi)(qi)業集團；從(cong)國(guo)(guo)內資本企(qi)(qi)業轉(zhuan)型為(wei)擁有11家上市公司、兩(liang)個海(hai)外公司的國(guo)(guo)際(ji)化(hua)企(qi)(qi)業；從(cong)一(yi)(yi)般(ban)性的國(guo)(guo)有商貿企(qi)(qi)業轉(zhuan)型為(wei)維(wei)護國(guo)(guo)家糧食(shi)安全、服務宏(hong)觀調(diao)控的經營主(zhu)體。
第四階段（2016～2017）：深化國有資本投資公司改革，調整優化商業模式和國際化戰略
2014年(nian)7月(yue)，中(zhong)糧集(ji)(ji)團被國資委列為(wei)國有資本(ben)投資公司(si)試點。經過兩年(nian)的探(tan)索實(shi)踐，2016年(nian)7月(yue)，中(zhong)糧集(ji)(ji)團國有資本(ben)投資公司(si)改革方案率先發(fa)布。
中糧集(ji)團聚(ju)焦核心業(ye)務配置資(zi)(zi)(zi)源、實施(shi)提(ti)質增效(xiao)三年(nian)攻堅(jian)戰(zhan)、建立(li)三級管理架構、打(da)造十八個專業(ye)化公(gong)司、混(hun)合(he)所有制(zhi)改革、推行職業(ye)經理人制(zhi)度，旨在解決發展定位(wei)問(wen)題(ti)，資(zi)(zi)(zi)本與資(zi)(zi)(zi)產的關系(xi)問(wen)題(ti)，放(fang)權(quan)和監督的關系(xi)問(wen)題(ti)，機(ji)制(zhi)不活、激勵(li)不到(dao)位(wei)的問(wen)題(ti)，資(zi)(zi)(zi)本系(xi)統(tong)優化問(wen)題(ti)等五(wu)大(da)關鍵問(wen)題(ti)，為(wei)國企改革提(ti)供樣板參(can)考。
經過兩年大刀闊斧(fu)、穩妥(tuo)有(you)序的(de)改革，中糧集團(tuan)實(shi)現企(qi)業管理(li)模(mo)(mo)式向(xiang)國有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公司轉型(xing)(xing)，生產運營(ying)商業模(mo)(mo)式向(xiang)專(zhuan)業化公司轉型(xing)(xing)，企(qi)業定(ding)位(wei)向(xiang)保障國家糧食和食品安全的(de)功(gong)能轉型(xing)(xing)，發(fa)展模(mo)(mo)式向(xiang)內涵式和提(ti)質(zhi)增效轉型(xing)(xing)；實(shi)現管資(zi)本與管資(zi)產分開，改革集團(tuan)總部職能，聚焦主業發(fa)展，戰略(lve)清晰，目標(biao)明確，經營(ying)資(zi)產有(you)進有(you)退(tui)，混改、上(shang)市(shi)優化資(zi)本結構，有(you)效激發(fa)了企(qi)業活力(li)。
這期(qi)間(jian)，中糧集團(tuan)利潤總(zong)額連續(xu)兩年實現80%的(de)增長(chang)，2017年達到創紀(ji)錄的(de)118億元。
在(zai)呂軍看來，通過(guo)一系列大刀闊斧的改革，中糧集團資產規模與(yu)效益(yi)不(bu)匹配(pei)(pei)、國際(ji)化(hua)布局與(yu)國際(ji)化(hua)經營能(neng)力不(bu)匹配(pei)(pei)、產業發展與(yu)戰略定位不(bu)匹配(pei)(pei)的問題得(de)到(dao)有效改善。
第五階段（2018年以來）：開啟高質量發展階段，打造具有世界競爭力的國際一流大糧商
隨著中國經濟高(gao)質量發展、城鎮化(hua)推進和人民生活水平逐步提高(gao)，人民群眾由“吃得飽(bao)”向“吃得好(hao)”的需求(qiu)快(kuai)速轉變(bian)。
習(xi)近平總(zong)書記(ji)指(zhi)出，中國(guo)特色社(she)會主義(yi)進入了(le)新時代(dai)，我(wo)國(guo)經濟發展也進入了(le)新時代(dai)，基本特征就是我(wo)國(guo)經濟已由高速增(zeng)長階段轉向高質量發展階段。
2018年下(xia)半年，中糧(liang)(liang)集團(tuan)召開落(luo)實國家(jia)糧(liang)(liang)食安全(quan)戰略研討會(hui)，學習習近平總書(shu)記(ji)糧(liang)(liang)食安全(quan)重要(yao)論述和(he)新時(shi)期國家(jia)糧(liang)(liang)食安全(quan)戰略，推動(dong)核(he)心主業高質量發展。
通過研究梳(shu)理各領域高質量發(fa)展(zhan)的(de)(de)方(fang)向，中糧(liang)集(ji)團黨組形成(cheng)了《關于(yu)推動(dong)新(xin)時代(dai)高質量發(fa)展(zhan)，建設具有國(guo)際競爭力的(de)(de)世界一流大糧(liang)商(shang)若干問題的(de)(de)決(jue)定》，在新(xin)時代(dai)開(kai)啟高質量發(fa)展(zhan)階段。
近年(nian)來，中糧集團通過進(jin)博會等平臺，推進(jin)進(jin)口來源多元化(hua)，不(bu)斷擴大“買(mai)全球”格(ge)局，滿足國(guo)內消費升(sheng)級需求，助力(li)建設“美(mei)好生活”。
截(jie)至2018年底(di)，中糧(liang)集團資產(chan)(chan)總額(e)5728億元、營業收(shou)(shou)入4758億元、利(li)潤(run)總額(e)129億元，成為資產(chan)(chan)第一、營收(shou)(shou)和利(li)潤(run)第二的國際糧(liang)食集團。
目(mu)前，中糧集團業(ye)務遍及(ji)全(quan)球140多個國家和地區，連續26年入圍(wei)《財富》世界500強(qiang)。
70年的(de)發展歷程中，中糧集(ji)團始終與國家(jia)發展緊密交(jiao)織(zhi)，無(wu)論(lun)(lun)是建國前還是建國后；無(wu)論(lun)(lun)是社會主義革命和建設時(shi)期(qi)，還是改革開放(fang)時(shi)期(qi)；無(wu)論(lun)(lun)是新世紀還是新時(shi)代(dai)，中糧集(ji)團堅決服務國家(jia)宏觀(guan)調(diao)控，全(quan)力保障國家(jia)糧食安(an)全(quan)，努(nu)力當好中國人(ren)民的(de)“端碗(wan)人(ren)”，成為各個時(shi)期(qi)黨和國家(jia)最可信賴的(de)重(zhong)要力量。
在(zai)呂軍看(kan)來，70年來，敢為天下先的(de)創新精神，是中(zhong)糧集團發展的(de)重要特質；敢于“第(di)一(yi)個吃螃(pang)蟹”，是中(zhong)糧集團發展歷程(cheng)上(shang)的(de)鮮明標簽。 “歷史的(de)接力棒已經交到我們這(zhe)代(dai)人的(de)手里，必須走好我們這(zhe)代(dai)人的(de)中(zhong)糧路，書寫好我們這(zhe)代(dai)人的(de)中(zhong)糧史。”
呂軍表示，歷史照亮未(wei)來(lai)，征(zheng)程未(wei)有(you)窮期。新時代的中(zhong)糧集團正在向高質(zhi)量發(fa)展奮力推進，以“忠于(yu)國計、良于(yu)民生”之精神再出發(fa)。（《國資(zi)報告》記者 任騰飛）
