文章來源：《國資(zi)報告》雜志 發布時(shi)間：2021-03-08
2019年12月5日(ri)，中糧(liang)(liang)集團(tuan)有限公司（以下簡稱(cheng)中糧(liang)(liang)集團(tuan)）在京舉辦成立70周年紀念大會(hui)，全(quan)面(mian)回顧了自身從(cong)胡(hu)同小院起(qi)步到國際大糧(liang)(liang)商的奮進歷程。
“中(zhong)糧集團始(shi)終堅定(ding)不移聽黨(dang)(dang)話、跟黨(dang)(dang)走。一代代中(zhong)糧人珍視共產黨(dang)(dang)人特(te)有的(de)紅色(se)基因，始(shi)終把紅色(se)作為‘底色(se)’‘本色(se)’，在不同(tong)的(de)歷史階段，賦(fu)予紅色(se)基因新的(de)時代內涵。”中(zhong)糧集團黨(dang)(dang)組(zu)書記、董事長呂軍告(gao)訴《國資報告(gao)》記者。
從(cong)政府(fu)公司轉(zhuan)型為市(shi)場化(hua)(hua)經營企業(ye)，從(cong)貿易業(ye)務拓展到多(duo)元產業(ye)集(ji)群，從(cong)國內(nei)布(bu)局(ju)輻射到全球化(hua)(hua)經營……中(zhong)糧(liang)集(ji)團一路(lu)披荊斬棘，歷經百般考驗，沖破(po)千難萬(wan)險，不斷成長壯大。中(zhong)糧(liang)集(ji)團70年(nian)的發展歷程，大體上可以分為五個階段。
第一階段（1949～1987）：專營糧油食品進出口的政府公司，成為新中國糧油食品對外貿易、出口創匯、保障國內糧油供給的重要力量
從1949年(nian)(nian)到1987年(nian)(nian)的(de)39年(nian)(nian)里，中糧集團(tuan)是專(zhuan)營糧油食品進(jin)出(chu)口貿易的(de)政府公司。
20世紀50年代開始，中(zhong)糧集團開展對日本(ben)的民間(jian)貿(mao)易，邁出了中(zhong)日民間(jian)貿(mao)易艱(jian)難(nan)的第一步，此后為(wei)中(zhong)日兩國邦(bang)交正常化和(he)發(fa)展兩國經貿(mao)關系發(fa)揮了積極作用。
早在(zai)1950年即(ji)加(jia)入中(zhong)糧(liang)集團(tuan)的(de)老(lao)職工李育勤，在(zai)接受(shou)記者采訪時回憶說，他們那一代(dai)人(ren)的(de)使命擔當就(jiu)是保障(zhang)新生的(de)共和國近(jin)五億人(ren)口的(de)溫(wen)飽，國內市場的(de)糧(liang)食供應安全，出口創(chuang)匯。他們用一車(che)又一車(che)的(de)大(da)米、小麥、罐頭換回了新中(zhong)國的(de)工業基(ji)礎。
20世紀70年代(dai)，中糧(liang)集團(tuan)在全(quan)國各地建立(li)了一(yi)批出口農(nong)副產品的(de)單項生(sheng)產基地，同時還(huan)訂立(li)行業標準、扶持建立(li)了一(yi)批專(zhuan)供出口的(de)加(jia)工專(zhuan)廠、專(zhuan)車間，帶動行業的(de)整(zheng)體發展，成為一(yi)項澤被后世的(de)社會(hui)工程。
1979年，可(ke)口可(ke)樂在闊別中(zhong)(zhong)國(guo)30年后，經中(zhong)(zhong)糧(liang)集團以寄售的(de)方式重返中(zhong)(zhong)國(guo)市場，成(cheng)為中(zhong)(zhong)國(guo)改革(ge)開放的(de)標志性事(shi)件之一。
“當(dang)時(shi)引(yin)進(jin)(jin)可(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)樂還是很困(kun)難(nan)的(de)(de)，經歷了(le)艱(jian)苦的(de)(de)談(tan)(tan)判。一個房間在(zai)談(tan)(tan)中(zhong)美建交、一個房間在(zai)談(tan)(tan)可(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)樂引(yin)進(jin)(jin)。現在(zai)中(zhong)國已(yi)經成為它全球按(an)銷量規模第三(san)大市場，中(zhong)糧(liang)集團引(yin)進(jin)(jin)可(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)樂，對中(zhong)國的(de)(de)飲料行業(ye)促(cu)進(jin)(jin)非常(chang)大。”親(qin)歷者向記者描述(shu)當(dang)年的(de)(de)情(qing)景。
20世紀70、80年(nian)代，中糧集團還分(fen)別出品了中國第(di)一(yi)瓶(ping)干白和第(di)一(yi)瓶(ping)干紅葡萄酒(jiu)。
這期間(jian)，中(zhong)糧集團從小胡同起(qi)步，不斷(duan)開拓新中(zhong)國(guo)(guo)糧油食(shi)品對外貿(mao)(mao)易，經營的(de)商品由(you)幾十(shi)種(zhong)發展到(dao)兩(liang)三(san)千(qian)種(zhong)，貿(mao)(mao)易對象由(you)前蘇聯、東歐、亞洲等十(shi)幾個國(guo)(guo)家(jia)和地區擴大到(dao)五大洲120多(duo)個國(guo)(guo)家(jia)和地區，往來客戶由(you)幾十(shi)家(jia)發展到(dao)3000多(duo)家(jia)，進出口(kou)總額(e)累(lei)(lei)計(ji)(ji)880.49億美元，其中(zhong)出口(kou)累(lei)(lei)計(ji)(ji)557.48億美元，進口(kou)累(lei)(lei)計(ji)(ji)323.01億美元。
眾多國(guo)內農副產品(pin)被中(zhong)糧(liang)(liang)集團推向(xiang)國(guo)際市場(chang)(chang)，來自世界(jie)五大洲的(de)優質(zhi)農產品(pin)和食(shi)品(pin)也由中(zhong)糧(liang)(liang)集團引入國(guo)內，走(zou)上普通百姓的(de)餐桌。“中(zhong)糧(liang)(liang)集團在為國(guo)家出(chu)口(kou)創匯作出(chu)重要貢獻的(de)同時，也在我(wo)國(guo)糧(liang)(liang)油食(shi)品(pin)市場(chang)(chang)和國(guo)際市場(chang)(chang)之間架起(qi)了一座橋梁。”呂軍表示(shi)。
第二階段（1988～2004）：由政策性貿易公司轉變為市場化、實業化企業，形成多元化綜合發展格局
改(gai)革(ge)開放后，外貿(mao)體制改(gai)革(ge)逐步推開，新的百姓需求、新的國(guo)家要求都促使中糧集團(tuan)做出新的轉變。
1987年10月，黨(dang)的十三(san)大(da)提出加快(kuai)和深化(hua)經(jing)濟體(ti)制(zhi)改革(ge)(ge)的方針，明(ming)確指出：“為了更(geng)好地(di)擴大(da)對外(wai)貿易(yi)，必須按照有利于促進外(wai)貿企業自負盈虧(kui)、放開經(jing)營、工(gong)貿結合、推行(xing)代(dai)理制(zhi)的方向，堅(jian)決地(di)、有步(bu)驟(zou)地(di)改革(ge)(ge)外(wai)貿體(ti)制(zhi)。”1988年2月，國務(wu)院制(zhi)定(ding)《關于加快(kuai)和深化(hua)對外(wai)貿易(yi)體(ti)制(zhi)改革(ge)(ge)若干問題的規定(ding)》，全(quan)面推行(xing)外(wai)貿承(cheng)包經(jing)營責任(ren)制(zhi)。
在(zai)此期間，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)總(zong)(zong)公司與(yu)全國(guo)糧(liang)(liang)(liang)油食(shi)品分公司正式(shi)脫鉤。這對中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)產(chan)生了巨大沖擊：一是總(zong)(zong)公司本部留在(zai)賬面(mian)上(shang)的資產(chan)總(zong)(zong)額僅(jin)為(wei)25.26億元，凈資產(chan)為(wei)6625萬元，其中(zhong)(zhong)流動資金只剩下183萬元，職(zhi)工(gong)僅(jin)有438人(ren)。二(er)是脫鉤前的中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)承擔和(he)行(xing)使的主要是管(guan)理職(zhi)能，很多具體(ti)工(gong)作(zuo)都是分派給各地分公司執行(xing)的，脫鉤后中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)必須從經營(ying)活動的具體(ti)環節和(he)具體(ti)工(gong)作(zuo)開始做起。三是中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)幾(ji)十年(nian)獨(du)家(jia)經營(ying)的局面(mian)被打破，各地的糧(liang)(liang)(liang)油食(shi)品分公司由中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)的下屬機構變成了中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)的競爭對手(shou)。
為解決生存和(he)發(fa)展(zhan)問題，中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團陸續將原來主要承擔(dan)管理職能的業(ye)務處室改組為子公(gong)司(si)，開展(zhan)自營進(jin)出(chu)口業(ye)務，中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)工業(ye)食(shi)品進(jin)出(chu)口公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)酒飲料進(jin)出(chu)口公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)糖業(ye)雜(za)品進(jin)出(chu)口公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)糧(liang)油(you)進(jin)出(chu)口公(gong)司(si)相繼成立。
這一時期，中糧的實業化(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)、集(ji)團化(hua)(hua)、綜合化(hua)(hua)經營(ying)有了(le)長足進步，逐(zhu)步形成了(le)糧油加工、酒飲料生產、酒店經營(ying)管理、農產品種(zhong)植養殖、倉(cang)儲運輸(shu)、包裝制品、工業食(shi)品、物業開(kai)發(fa)等八大(da)業務(wu)系列。
1989年初，中(zhong)糧(liang)集(ji)團建立了中(zhong)國(guo)第(di)一家現代化(hua)的中(zhong)外合(he)資(zi)油(you)脂加工企業，掀起“炒菜鍋里的食用油(you)‘革命’”。
1993年(nian)(nian)，中(zhong)糧(liang)集團利用香港(gang)平臺，通過(guo)買殼方式(shi)進入資(zi)(zi)(zi)本(ben)市場，成(cheng)為(wei)最早涉足(zu)境外資(zi)(zi)(zi)本(ben)市場的央(yang)企之(zhi)一(yi)。同一(yi)年(nian)(nian)，以買殼形(xing)式(shi)在(zai)香港(gang)擁有了中(zhong)糧(liang)國際(ji)、鵬利國際(ji)兩家上(shang)市公司，開始了資(zi)(zi)(zi)本(ben)運營之(zhi)路，成(cheng)為(wei)最早涉足(zu)境外資(zi)(zi)(zi)本(ben)市場的央(yang)企之(zhi)一(yi)。
到了20世(shi)紀末，中糧集團形成境(jing)(jing)內(nei)資(zi)產(chan)、境(jing)(jing)外資(zi)產(chan)分別(bie)占比50%的格局，并向國務院提出“重(zhong)組改制(zhi)、整(zheng)體上市”的設想，獲(huo)得批(pi)準。
到2004年(nian)，中(zhong)糧集團實(shi)力比1987年(nian)大大增(zeng)強。總(zong)資產從25.26億元(yuan)(yuan)增(zeng)長(chang)到466億元(yuan)(yuan)，增(zeng)長(chang)17.4倍；凈資產從0.66億元(yuan)(yuan)增(zeng)長(chang)到203億元(yuan)(yuan)，增(zeng)長(chang)305倍；員(yuan)工(gong)人(ren)數從438人(ren)增(zeng)長(chang)到2.82萬人(ren)，增(zeng)長(chang)63.4倍。
據(ju)呂軍介紹，經歷了(le)(le)生死轉折，中糧(liang)集(ji)團不僅(jin)成功實現了(le)(le)由管理型企業到市場化經營(ying)型企業的轉型，而(er)且繼續保(bao)持(chi)國家糧(liang)食進出口主渠道的地(di)位。
第三階段（2005～2015）：打造全產業鏈糧油食品企業，“走出去”取得突破性進展
新世紀以來(lai)，隨著我國加入WTO，中糧集團(tuan)既面臨著糧油食品行業高速發(fa)展的歷(li)史(shi)性機遇(yu)，也(ye)面臨著嚴峻挑(tiao)戰。
國(guo)際糧商迅速(su)(su)建立(li)起在我國(guo)糧油(you)加(jia)工行業的規模(mo)優(you)勢，并形(xing)成合(he)(he)理布局；跨國(guo)食(shi)品(pin)巨頭加(jia)速(su)(su)進入國(guo)內市場，加(jia)劇(ju)行業競爭、加(jia)快行業整合(he)(he)；食(shi)品(pin)質量安(an)全問題事故頻出，引起全社會高度(du)關注。
為應(ying)對新(xin)情(qing)況新(xin)挑戰(zhan)(zhan)，提(ti)升整體核心競爭力，2005年(nian)中(zhong)糧集團(tuan)黨組出臺《關(guan)于集團(tuan)使(shi)命(ming)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)略，加快改革發展若干問題的決(jue)定》，對中(zhong)糧集團(tuan)的使(shi)命(ming)、愿景、戰(zhan)(zhan)略和(he)(he)精神進行了(le)明(ming)確(que)，有力促(cu)進了(le)企業加速改革發展，適應(ying)新(xin)的形勢(shi)要求(qiu)。2009年(nian)中(zhong)糧集團(tuan)黨組提(ti)出“全產(chan)業鏈糧油食品企業”戰(zhan)(zhan)略。
該戰略旨在打(da)造從(cong)田(tian)間到(dao)餐(can)桌(zhuo)的全產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)，助力我國農(nong)業(ye)(ye)、糧油食(shi)品產(chan)業(ye)(ye)轉型升(sheng)級。中糧集團以市(shi)場需求為導向，打(da)造垂直整(zheng)合(he)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)，涵蓋從(cong)田(tian)間到(dao)餐(can)桌(zhuo)，覆蓋從(cong)農(nong)產(chan)品原料到(dao)終端(duan)消費品，包括種植、采購和(he)倉(cang)儲、物流、貿易、加工、養殖屠宰、食(shi)品制造與營銷等(deng)多個(ge)環節，使各產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)之間的協同(tong)效應最大化，形成整(zheng)體競爭(zheng)優(you)勢。
同時，中糧集團以全產(chan)業鏈戰略(lve)為(wei)引(yin)領，先后重組中土(tu)畜、中谷、華糧和華孚四大(da)央企，并(bing)購新(xin)疆(jiang)屯河、豐原生(sheng)化、華潤(run)生(sheng)化等(deng)農產(chan)品公(gong)司，入(ru)股蒙牛并(bing)支(zhi)持蒙牛并(bing)購雅(ya)士利、現代牧業等(deng)食品公(gong)司；收購深寶(bao)恒、借殼僑福(fu)地(di)產(chan)，形成中糧地(di)產(chan)業務(wu)(wu)兩地(di)上市、雙輪驅動的新(xin)格局；牽手(shou)英國英杰華保(bao)險、美國怡安(an)保(bao)險，入(ru)股大(da)慶商業銀(yin)行(xing)、龍(long)江銀(yin)行(xing)，并(bing)購伊(yi)斯蘭國際(ji)信托，不(bu)斷拓(tuo)展充實中糧金融業務(wu)(wu)。通過并(bing)購重組，豐富(fu)了(le)(le)業務(wu)(wu)組合，提升(sheng)了(le)(le)業務(wu)(wu)規模，國內產(chan)業布局基本形成。
2013年，中糧(liang)集團在綜合把握國(guo)家政策、供求格(ge)局和(he)自身實際的基礎上，決(jue)定加快國(guo)際化步伐，更好利用兩個市場兩種資(zi)源保障國(guo)家糧(liang)食安全(quan)。
2014年，中(zhong)糧集團(tuan)并(bing)購尼(ni)德(de)拉和來(lai)寶農(nong)業，初步形成了國際大(da)糧商的全球布局，這是這一時期中(zhong)國糧油領域規模最大(da)的一次“走出去”。
這十年是中糧集(ji)團實現(xian)跨(kua)越式發展的(de)重要階段(duan)，總資產從(cong)676億元增(zeng)長(chang)到4590億元，營(ying)業收(shou)入從(cong)441億元增(zeng)長(chang)到4054億元。
在此期間，中糧(liang)集團(tuan)也(ye)完成了三大轉型：從(cong)貿(mao)易企(qi)業(ye)(ye)轉型為集糧(liang)油、食(shi)品、金融、地產為一(yi)體的(de)多元化企(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)；從(cong)國(guo)內資本(ben)企(qi)業(ye)(ye)轉型為擁有11家上(shang)市公(gong)司(si)、兩個海外公(gong)司(si)的(de)國(guo)際(ji)化企(qi)業(ye)(ye)；從(cong)一(yi)般性的(de)國(guo)有商貿(mao)企(qi)業(ye)(ye)轉型為維護(hu)國(guo)家糧(liang)食(shi)安全、服務(wu)宏(hong)觀調控的(de)經營(ying)主體。
第四階段（2016～2017）：深化國有資本投資公司改革，調整優化商業模式和國際化戰略
2014年7月，中糧集團(tuan)被國(guo)資委列(lie)為國(guo)有(you)資本投資公司試點(dian)。經過兩年的探(tan)索實(shi)踐，2016年7月，中糧集團(tuan)國(guo)有(you)資本投資公司改革方案率先發布。
中糧(liang)集團聚焦核心業(ye)務配置資(zi)源(yuan)、實施提質(zhi)增效三年攻(gong)堅戰、建立三級(ji)管理(li)架構、打造十八(ba)個專業(ye)化公司、混合所有制改(gai)革、推行職業(ye)經理(li)人制度，旨(zhi)在解(jie)決發展定位問(wen)題(ti)，資(zi)本(ben)與資(zi)產的關(guan)(guan)系問(wen)題(ti)，放權和監督的關(guan)(guan)系問(wen)題(ti)，機制不活、激勵(li)不到位的問(wen)題(ti)，資(zi)本(ben)系統優化問(wen)題(ti)等五(wu)大關(guan)(guan)鍵問(wen)題(ti)，為國企改(gai)革提供樣板參(can)考。
經過兩年大刀闊斧、穩妥有(you)序的改革，中糧(liang)集團實現(xian)企(qi)業(ye)管理模(mo)式向國(guo)有(you)資本(ben)投資公(gong)司(si)轉(zhuan)型(xing)，生產(chan)(chan)運(yun)營(ying)商業(ye)模(mo)式向專業(ye)化公(gong)司(si)轉(zhuan)型(xing)，企(qi)業(ye)定位向保障國(guo)家糧(liang)食(shi)(shi)和(he)食(shi)(shi)品(pin)安全的功能轉(zhuan)型(xing)，發展模(mo)式向內涵式和(he)提質增(zeng)效轉(zhuan)型(xing)；實現(xian)管資本(ben)與管資產(chan)(chan)分(fen)開，改革集團總部職能，聚焦主業(ye)發展，戰略(lve)清晰(xi)，目標明確，經營(ying)資產(chan)(chan)有(you)進有(you)退(tui)，混(hun)改、上市(shi)優化資本(ben)結構(gou)，有(you)效激(ji)發了(le)企(qi)業(ye)活力(li)。
這期間，中糧集(ji)團利潤總額連續兩年(nian)實現80%的增長，2017年(nian)達到創紀錄的118億元(yuan)。
在呂軍看(kan)來，通過一系列大刀闊斧的改(gai)(gai)革，中糧集團(tuan)資產規模與(yu)效益(yi)不匹(pi)配(pei)、國際化(hua)布局與(yu)國際化(hua)經營能力不匹(pi)配(pei)、產業發展與(yu)戰(zhan)略定(ding)位(wei)不匹(pi)配(pei)的問題得到有效改(gai)(gai)善。
第五階段（2018年以來）：開啟高質量發展階段，打造具有世界競爭力的國際一流大糧商
隨著中(zhong)國經濟高質量發展、城鎮(zhen)化推(tui)進和人民(min)生活水平逐步提高，人民(min)群眾由“吃(chi)得飽”向(xiang)“吃(chi)得好(hao)”的需求快(kuai)速轉(zhuan)變。
習近平總書記指(zhi)出(chu)，中國(guo)特色社會主義進(jin)入了(le)新時代(dai)，我國(guo)經(jing)濟發(fa)展也進(jin)入了(le)新時代(dai)，基(ji)本(ben)特征就是我國(guo)經(jing)濟已由高(gao)速(su)增長階段轉向高(gao)質量發(fa)展階段。
2018年下(xia)半年，中糧(liang)集團(tuan)召開落實(shi)國(guo)家糧(liang)食(shi)安全(quan)(quan)戰略研討會，學習習近平總書記糧(liang)食(shi)安全(quan)(quan)重要論述和新時期國(guo)家糧(liang)食(shi)安全(quan)(quan)戰略，推動核心主業高質量發展。
通過研究梳理各領域高質(zhi)量(liang)發(fa)展的(de)(de)方向，中(zhong)糧集團黨組(zu)形(xing)成了《關于推動新(xin)時代高質(zhi)量(liang)發(fa)展，建設具有國際競爭力的(de)(de)世界(jie)一流大(da)糧商若干(gan)問題的(de)(de)決定》，在(zai)新(xin)時代開(kai)啟(qi)高質(zhi)量(liang)發(fa)展階段(duan)。
近年來，中糧(liang)集團通過(guo)進(jin)博會等平(ping)臺，推(tui)進(jin)進(jin)口來源多元化，不斷擴(kuo)大“買(mai)全球”格局，滿足國內(nei)消費升級(ji)需求，助力建設“美好生(sheng)活”。
截至2018年底，中糧(liang)集團資產總(zong)額(e)5728億元(yuan)、營(ying)業收(shou)入4758億元(yuan)、利潤總(zong)額(e)129億元(yuan)，成為資產第(di)一、營(ying)收(shou)和利潤第(di)二的(de)國際糧(liang)食集團。
目(mu)前，中糧(liang)集團業務遍及(ji)全(quan)球140多(duo)個國家和地區，連續26年入圍《財富》世(shi)界500強(qiang)。
70年的發(fa)展歷(li)程中，中糧集團始(shi)終與國(guo)(guo)家(jia)發(fa)展緊密交(jiao)織，無(wu)論是(shi)(shi)建國(guo)(guo)前(qian)還(huan)是(shi)(shi)建國(guo)(guo)后；無(wu)論是(shi)(shi)社會主義革(ge)命(ming)和建設時(shi)期，還(huan)是(shi)(shi)改革(ge)開放時(shi)期；無(wu)論是(shi)(shi)新(xin)世紀還(huan)是(shi)(shi)新(xin)時(shi)代(dai)，中糧集團堅決服務國(guo)(guo)家(jia)宏觀調控(kong)，全(quan)力保障國(guo)(guo)家(jia)糧食安(an)全(quan)，努力當好中國(guo)(guo)人(ren)民(min)的“端碗人(ren)”，成為各個時(shi)期黨和國(guo)(guo)家(jia)最(zui)可(ke)信(xin)賴的重要(yao)力量。
在呂軍看來，70年來，敢為天下先的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)精神，是中糧(liang)(liang)集團發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)重要特質；敢于(yu)“第一(yi)個吃螃(pang)蟹(xie)”，是中糧(liang)(liang)集團發(fa)展(zhan)歷程上的(de)(de)(de)鮮(xian)明標(biao)簽。 “歷史的(de)(de)(de)接力棒已經交到我(wo)們這代(dai)(dai)人(ren)的(de)(de)(de)手里，必須走好我(wo)們這代(dai)(dai)人(ren)的(de)(de)(de)中糧(liang)(liang)路，書寫好我(wo)們這代(dai)(dai)人(ren)的(de)(de)(de)中糧(liang)(liang)史。”
呂軍(jun)表示，歷史照(zhao)亮未(wei)來，征程未(wei)有窮期。新時代的中(zhong)糧集團正在向高質量(liang)發展奮力(li)推進，以“忠于國(guo)計、良(liang)于民生”之精神再出發。（《國(guo)資報告》記者(zhe) 任騰飛）
