文章來源(yuan)：《國資報(bao)告(gao)》雜志 發布時間(jian)：2021-03-07
今天給大家匯報制(zhi)造(zao)業如何實現高質(zhi)量(liang)發(fa)展，主要包括三(san)個“必(bi)須做到”，三(san)個“堅決不(bu)做”，三(san)個“爭創一流”。
三個“必須做到”
一是(shi)三個(ge)“必須(xu)做到(dao)”。三個(ge)“必須(xu)做到(dao)”，關鍵是(shi)能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)做到(dao)。1998年(nian)前后，國有企業都(dou)面(mian)臨同樣的問題，那時(shi)候對剝離(li)輔業、建立現(xian)代企業制度都(dou)提(ti)出(chu)了(le)要(yao)求(qiu)，現(xian)在(zai)回(hui)過頭(tou)來看(kan)，20年(nian)后又重(zhong)提(ti)這個(ge)問題，在(zai)那個(ge)時(shi)候，我們就破釜(fu)沉舟、徹底進行了(le)改革。實際上回(hui)過頭(tou)來還是(shi)三件事：干部能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下、職(zhi)工能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出(chu)、員工收入(ru)能(neng)(neng)(neng)高能(neng)(neng)(neng)低(di)。但是(shi)敢不敢做、想不想做，這是(shi)個(ge)非常重(zhong)要(yao)的問題。
在濰柴的(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)過程中，我們通過改(gai)革，把所有(you)的(de)(de)輔業都剝(bo)離了(le)(le)，才有(you)了(le)(le)這20年(nian)(nian)輕裝上陣，實(shi)(shi)現了(le)(le)高質量發展(zhan)，沒(mei)有(you)當年(nian)(nian)的(de)(de)改(gai)革是(shi)做不(bu)到的(de)(de)。改(gai)革沒(mei)有(you)行(xing)不(bu)行(xing)，只(zhi)有(you)敢不(bu)敢。
2009年(nian)，我又從濰(wei)柴集團組建山(shan)東重工(gong)，把濰(wei)柴的模式拿(na)到了(le)(le)山(shan)東重工(gong)。最近網(wang)上經常議(yi)論(lun)我，其實就是干(gan)了(le)(le)一點該干(gan)的事。最近我到了(le)(le)中國重汽，把濰(wei)柴模式套上，強(qiang)制轉變觀念。為(wei)什(shen)么(me)？今(jin)天的中國重汽沒時間了(le)(le)。明年(nian)商務車全球開(kai)放，2023年(nian)乘(cheng)用車全球開(kai)放，我們怎么(me)辦？改(gai)也得(de)改(gai)，不適應也得(de)適應。
第一(yi)次(ci)到一(yi)線考察，我發(fa)現中(zhong)國重汽的車間主任還有(you)沙(sha)發(fa)。重組完以后，我干(gan)(gan)的第一(yi)件事，就是把所有(you)領(ling)導干(gan)(gan)部(bu)的沙(sha)發(fa)都(dou)撤了，必須把機關建成(cheng)(cheng)高(gao)效的市(shi)場(chang)總部(bu)，辦公室大門統(tong)統(tong)由木頭門改(gai)成(cheng)(cheng)玻璃門，全體干(gan)(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)在(zai)陽光下辦公。20年前濰柴(chai)就是這樣干(gan)(gan)的。
必(bi)須堅定(ding)不移走出去。我們在全球叫(jiao)響(xiang)了濰柴(chai)的(de)響(xiang)亮品牌。2009年濰柴(chai)海外(wai)收入只占21%，今天到(dao)海外(wai)收入已經達(da)38%，是一(yi)個典(dian)型的(de)跨國集團。
必(bi)須對(dui)標一流。我(wo)們實現了(le)高質(zhi)量發展(zhan)，在(zai)(zai)山(shan)東新舊動能轉換(huan)中走(zou)在(zai)(zai)前(qian)列。我(wo)們每年(nian)、每季度都在(zai)(zai)對(dui)標我(wo)們行業最(zui)好(hao)的(de)企業，現在(zai)(zai)濰(wei)柴凈資(zi)(zi)產收益(yi)率19%，但是世界(jie)上有(you)一個比濰(wei)柴高的(de)，凈資(zi)(zi)產收益(yi)率44%，濰(wei)柴要到凈資(zi)(zi)產收益(yi)率44%的(de)時候再參評世界(jie)500強。那時候的(de)濰(wei)柴就是全(quan)世界(jie)受人尊敬的(de)工(gong)業集團。
三個“堅決不做”
要做到三個“堅決不做”。第一(yi)，非主營業務(wu)堅決不做，濰柴(chai)始(shi)終圍繞著發動機(ji)這個主業在(zai)(zai)做、在(zai)(zai)延伸。我血里流(liu)的是柴(chai)油，不做其他。
第二，低(di)附加值的不做(zuo)。國有(you)企業(ye)要邁向高(gao)端，毛利(li)率低(di)于20%的產品不干。搞制造業(ye)就是(shi)腳踏實地，研究現場(chang)工(gong)藝，到實驗(yan)室(shi)研究產品的實驗(yan)數據(ju)。
第(di)三，重復的(de)規模擴張不(bu)做。為(wei)什么(me)(me)濰柴(chai)到國(guo)外并(bing)購(gou)都是成功(gong)的(de)？因為(wei)并(bing)購(gou)的(de)不(bu)是柴(chai)油機廠，并(bing)購(gou)的(de)企業都在(zai)補短板，缺什么(me)(me)并(bing)購(gou)什么(me)(me)。我們在(zai)國(guo)際上(shang)從來不(bu)講并(bing)購(gou)，叫戰略合(he)作。
三個“爭創一流”
一是產(chan)(chan)品技術爭創一流。做企(qi)業就是做產(chan)(chan)品，如果沒有好的產(chan)(chan)品，產(chan)(chan)品沒有競爭力，做房地產(chan)(chan)去掙錢補貼產(chan)(chan)品，實現(xian)報表盈(ying)利，這不是長久之(zhi)計。
二(er)是(shi)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)爭創一(yi)流。我這個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)眼小，但是(shi)看到(dao)人(ren)(ren)(ren)才我就(jiu)眼放大。2009年金(jin)融危機(ji)時，我的第一(yi)個(ge)(ge)想法就(jiu)是(shi)機(ji)遇來了(le)，跑(pao)到(dao)美國(guo)待了(le)一(yi)個(ge)(ge)月，引(yin)進了(le)30個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)。為什么我要親自管？因為人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部談不(bu)了(le)，人(ren)(ren)(ren)家一(yi)出(chu)價(jia)他們就(jiu)害怕了(le)。高端(duan)人(ren)(ren)(ren)才為什么要到(dao)濰坊？濰坊這個(ge)(ge)城(cheng)市重要嗎？是(shi)濰柴的生(sheng)態吸(xi)引(yin)了(le)他們。
三(san)是(shi)(shi)文(wen)(wen)化(hua)軟實力(li)爭(zheng)創一流。文(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)核心競爭(zheng)力(li)，或(huo)者叫(jiao)國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力(li)的(de)最重(zhong)要的(de)部分。我們國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)最大的(de)文(wen)(wen)化(hua)優(you)勢(shi)就(jiu)是(shi)(shi)政治(zhi)優(you)勢(shi)，把政治(zhi)優(you)勢(shi)和市場經(jing)濟有(you)(you)機結合，才(cai)能(neng)創造出幾何級的(de)利潤。濰柴的(de)文(wen)(wen)化(hua)不僅在(zai)濰坊、濟南、陜(shan)西、重(zhong)慶，還傳播到了(le)德(de)國(guo)、法國(guo)、意大利、奧地(di)利。文(wen)(wen)化(hua)怎(zen)么融(rong)合？有(you)(you)一個(ge)是(shi)(shi)可以融(rong)合的(de)：“不爭(zheng)第(di)一就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)混”，外國(guo)人都認可這個(ge)文(wen)(wen)化(hua)。
家義書記(ji)問(wen)我(wo)，你是(shi)個什么樣的企業家？在(zai)這(zhe)回答一(yi)下。濰坊人(ren)(ren)民養育(yu)了我(wo)，山東(dong)人(ren)(ren)民成就了我(wo)，山東(dong)給(gei)了我(wo)無限大的平臺(tai)(tai)。沒(mei)有這(zhe)樣一(yi)個政府的生(sheng)態(tai)和(he)平臺(tai)(tai)，就沒(mei)有我(wo)的今天。叫我(wo)個人(ren)(ren)說就是(shi)兩(liang)條(tiao)，一(yi)是(shi)信仰，一(yi)是(shi)夢(meng)想。是(shi)黨對我(wo)的教育(yu)、培(pei)養讓我(wo)在(zai)這(zhe)個平臺(tai)(tai)上實現(xian)夢(meng)想，這(zhe)是(shi)我(wo)偉大人(ren)(ren)生(sheng)的追夢(meng)。
我(wo)(wo)(wo)就(jiu)五句(ju)話。一(yi)(yi)(yi)是制度透明。二(er)是監督有(you)(you)效(xiao)，制度對(dui)所有(you)(you)人(ren)都是有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)，包(bao)括我(wo)(wo)(wo)自(zi)己。三是一(yi)(yi)(yi)把手辦(ban)事公平(ping)，我(wo)(wo)(wo)們需要的(de)(de)(de)是創造更大的(de)(de)(de)價值，給政(zheng)府交一(yi)(yi)(yi)個滿意的(de)(de)(de)答卷。四是以上率下，當一(yi)(yi)(yi)把手，不(bu)親自(zi)在(zai)一(yi)(yi)(yi)線沖(chong)鋒，讓下面做好，不(bu)可能。我(wo)(wo)(wo)20年(nian)沒休(xiu)過一(yi)(yi)(yi)天班，我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)團隊也沒休(xiu)過一(yi)(yi)(yi)天班。五是文化(hua)引(yin)領。大家都覺得我(wo)(wo)(wo)很風光，但是我(wo)(wo)(wo)每天晚上睡不(bu)著覺。等我(wo)(wo)(wo)85歲時，能夠看到濰柴是一(yi)(yi)(yi)個國際化(hua)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)流企業，給山東人(ren)爭臉，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)心滿意足了。
我今天聽了(le)大家(jia)的(de)演講，有很多值得學習的(de)地(di)方(fang)。希望(wang)各地(di)的(de)企業家(jia)共同合(he)作，在山(shan)東新舊動能轉換中多做貢(gong)獻。（山(shan)東重工集(ji)團有限公司董事(shi)長、黨委書記 譚旭光）
