文章來(lai)源：《國(guo)資報(bao)告》雜志 發(fa)布時(shi)間(jian)：2021-03-07
今天給大家(jia)匯(hui)報制造(zao)業如何實現高質(zhi)量發(fa)展，主要包括(kuo)三(san)個(ge)“必須做到”，三(san)個(ge)“堅(jian)決不做”，三(san)個(ge)“爭創一流”。
三個“必須做到”
一是(shi)(shi)三個(ge)“必須(xu)做(zuo)到(dao)”。三個(ge)“必須(xu)做(zuo)到(dao)”，關鍵是(shi)(shi)能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)到(dao)。1998年(nian)前后(hou)，國有(you)企業(ye)都面(mian)臨同(tong)樣(yang)的問題(ti)，那時(shi)候(hou)對剝離(li)輔業(ye)、建(jian)立現代企業(ye)制(zhi)度都提(ti)出了要(yao)求，現在回過(guo)頭來(lai)看，20年(nian)后(hou)又重提(ti)這個(ge)問題(ti)，在那個(ge)時(shi)候(hou)，我們就(jiu)破釜沉(chen)舟、徹底進行了改革。實際(ji)上回過(guo)頭來(lai)還是(shi)(shi)三件事：干部能(neng)上能(neng)下、職工能(neng)進能(neng)出、員工收入能(neng)高(gao)能(neng)低。但(dan)是(shi)(shi)敢(gan)不(bu)敢(gan)做(zuo)、想不(bu)想做(zuo)，這是(shi)(shi)個(ge)非常重要(yao)的問題(ti)。
在濰柴的(de)實踐過程中，我們通過改革(ge)，把所有的(de)輔業都剝離了，才有了這20年(nian)輕裝上陣，實現了高質(zhi)量(liang)發展，沒有當年(nian)的(de)改革(ge)是做不到的(de)。改革(ge)沒有行不行，只有敢不敢。
2009年(nian)，我又從(cong)濰(wei)柴(chai)集團組建山(shan)東(dong)重工(gong)，把(ba)濰(wei)柴(chai)的模(mo)式拿到(dao)了(le)山(shan)東(dong)重工(gong)。最近網上(shang)(shang)經常議論我，其實(shi)就是干了(le)一點(dian)該干的事。最近我到(dao)了(le)中國重汽(qi)(qi)，把(ba)濰(wei)柴(chai)模(mo)式套上(shang)(shang)，強(qiang)制轉變觀念。為什么？今天(tian)的中國重汽(qi)(qi)沒(mei)時間了(le)。明年(nian)商務(wu)車全球(qiu)開放，2023年(nian)乘用車全球(qiu)開放，我們怎(zen)么辦？改也得(de)改，不(bu)適(shi)應也得(de)適(shi)應。
第一(yi)次到一(yi)線考察，我(wo)發現中(zhong)國重(zhong)汽的車間主任還有(you)沙(sha)發。重(zhong)組完以后，我(wo)干(gan)的第一(yi)件(jian)事，就(jiu)是把所有(you)領導(dao)干(gan)部(bu)的沙(sha)發都撤了(le)，必須把機關建(jian)成(cheng)高效的市場總部(bu)，辦(ban)公室大門統(tong)統(tong)由木頭門改成(cheng)玻璃(li)門，全體干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)在陽光下辦(ban)公。20年前(qian)濰柴(chai)就(jiu)是這樣干(gan)的。
必(bi)須堅定不移(yi)走出去。我們在全球(qiu)叫響(xiang)了濰柴(chai)的響(xiang)亮品(pin)牌。2009年濰柴(chai)海外收(shou)入只(zhi)占21%，今天到海外收(shou)入已經達38%，是(shi)一個典型的跨(kua)國集(ji)團。
必須對(dui)標一(yi)流。我(wo)(wo)們(men)(men)實現(xian)(xian)了高質(zhi)量發(fa)展，在(zai)山東新舊動能轉換中(zhong)走在(zai)前列。我(wo)(wo)們(men)(men)每年、每季度(du)都在(zai)對(dui)標我(wo)(wo)們(men)(men)行(xing)業最(zui)好(hao)的企業，現(xian)(xian)在(zai)濰(wei)柴(chai)凈資產收益(yi)率19%，但是世界(jie)上有一(yi)個比濰(wei)柴(chai)高的，凈資產收益(yi)率44%，濰(wei)柴(chai)要(yao)到凈資產收益(yi)率44%的時(shi)候(hou)再(zai)參評(ping)世界(jie)500強。那時(shi)候(hou)的濰(wei)柴(chai)就是全世界(jie)受人尊(zun)敬的工業集(ji)團。
三個“堅決不做”
要做到(dao)三(san)個“堅決不(bu)做”。第一(yi)，非主營業務堅決不(bu)做，濰(wei)柴(chai)始終圍繞著(zhu)發(fa)動機這個主業在做、在延伸。我血里流的(de)是柴(chai)油，不(bu)做其他。
第二(er)，低(di)附加值的(de)(de)不(bu)做(zuo)。國(guo)有企業(ye)要邁向(xiang)高端，毛利率低(di)于20%的(de)(de)產品不(bu)干。搞制(zhi)造業(ye)就是(shi)腳踏實地，研究(jiu)現場工藝，到實驗室研究(jiu)產品的(de)(de)實驗數(shu)據。
第三，重(zhong)復的規模擴張不(bu)做。為(wei)什(shen)么(me)(me)濰(wei)柴到(dao)國(guo)外并(bing)購(gou)都是成(cheng)功的？因為(wei)并(bing)購(gou)的不(bu)是柴油(you)機廠(chang)，并(bing)購(gou)的企業都在補短板，缺什(shen)么(me)(me)并(bing)購(gou)什(shen)么(me)(me)。我們(men)在國(guo)際上從來(lai)不(bu)講(jiang)并(bing)購(gou)，叫戰略合作。
三個“爭創一流”
一(yi)是(shi)(shi)產(chan)(chan)品技術爭創一(yi)流。做(zuo)企業就是(shi)(shi)做(zuo)產(chan)(chan)品，如果沒有好(hao)的產(chan)(chan)品，產(chan)(chan)品沒有競爭力，做(zuo)房(fang)地產(chan)(chan)去(qu)掙錢補貼產(chan)(chan)品，實(shi)現報表盈利，這不是(shi)(shi)長(chang)久之計。
二是(shi)(shi)人力(li)資源(yuan)爭創一流。我(wo)這個人眼(yan)小，但是(shi)(shi)看(kan)到人才我(wo)就(jiu)(jiu)眼(yan)放大。2009年(nian)金(jin)融危(wei)機時，我(wo)的第一個想(xiang)法就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)機遇來了(le)(le)，跑(pao)到美國待了(le)(le)一個月，引進了(le)(le)30個人。為(wei)什么我(wo)要親(qin)自(zi)管？因(yin)為(wei)人力(li)資源(yuan)部談不了(le)(le)，人家(jia)一出價他們(men)就(jiu)(jiu)害怕(pa)了(le)(le)。高端人才為(wei)什么要到濰(wei)坊？濰(wei)坊這個城市重(zhong)要嗎？是(shi)(shi)濰(wei)柴的生態吸引了(le)(le)他們(men)。
三是(shi)(shi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)軟實力爭(zheng)創(chuang)一(yi)流。文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力，或者叫(jiao)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)重要的(de)(de)(de)(de)部分。我(wo)們國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)優勢(shi)(shi)就是(shi)(shi)政治優勢(shi)(shi)，把(ba)政治優勢(shi)(shi)和市場經濟有(you)(you)機結合(he)，才能(neng)創(chuang)造(zao)出幾何級的(de)(de)(de)(de)利(li)潤。濰柴的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)不僅(jin)在濰坊(fang)、濟南、陜西、重慶(qing)，還傳播到(dao)了(le)德國(guo)(guo)、法國(guo)(guo)、意大利(li)、奧(ao)地利(li)。文(wen)(wen)化(hua)(hua)怎么融合(he)？有(you)(you)一(yi)個是(shi)(shi)可(ke)以(yi)融合(he)的(de)(de)(de)(de)：“不爭(zheng)第一(yi)就是(shi)(shi)在混”，外國(guo)(guo)人(ren)都認可(ke)這個文(wen)(wen)化(hua)(hua)。
家義書記問(wen)我(wo)，你是個什(shen)么(me)樣的企業家？在這(zhe)回答一(yi)下。濰坊人民養(yang)育了我(wo)，山東(dong)(dong)人民成就(jiu)了我(wo)，山東(dong)(dong)給了我(wo)無(wu)限大的平(ping)臺(tai)(tai)(tai)。沒有(you)(you)這(zhe)樣一(yi)個政府(fu)的生態和平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，就(jiu)沒有(you)(you)我(wo)的今天。叫(jiao)我(wo)個人說(shuo)就(jiu)是兩條，一(yi)是信(xin)仰，一(yi)是夢想。是黨(dang)對我(wo)的教育、培養(yang)讓(rang)我(wo)在這(zhe)個平(ping)臺(tai)(tai)(tai)上實現夢想，這(zhe)是我(wo)偉大人生的追夢。
我(wo)(wo)就五(wu)句(ju)話。一(yi)(yi)(yi)是制(zhi)度透明。二(er)是監(jian)督有效，制(zhi)度對所有人都是有效的(de)，包括我(wo)(wo)自己。三是一(yi)(yi)(yi)把手辦(ban)事公平，我(wo)(wo)們(men)需(xu)要的(de)是創(chuang)造更(geng)大的(de)價(jia)值，給政(zheng)府交一(yi)(yi)(yi)個滿意的(de)答卷。四是以(yi)上率下(xia)，當一(yi)(yi)(yi)把手，不(bu)親自在一(yi)(yi)(yi)線(xian)沖鋒(feng)，讓下(xia)面做好，不(bu)可(ke)能。我(wo)(wo)20年(nian)沒休(xiu)過一(yi)(yi)(yi)天班，我(wo)(wo)們(men)的(de)團隊也(ye)沒休(xiu)過一(yi)(yi)(yi)天班。五(wu)是文化引領。大家都覺得我(wo)(wo)很風光，但是我(wo)(wo)每天晚(wan)上睡不(bu)著覺。等我(wo)(wo)85歲(sui)時，能夠看到濰(wei)柴是一(yi)(yi)(yi)個國際化的(de)一(yi)(yi)(yi)流企業，給山(shan)東人爭臉，我(wo)(wo)就心滿意足了。
我今天聽了大家(jia)的演(yan)講，有很多值得(de)學習的地方。希望各地的企業家(jia)共同合作，在山東(dong)新(xin)舊(jiu)動能轉換中多做貢獻。（山東(dong)重工集團有限公司董事(shi)長、黨委書記(ji) 譚旭光）
