文章來源：《國(guo)資報(bao)告(gao)》雜志 發布(bu)時間：2021-03-07
鄭煤機是一個細分行業(ye)的企(qi)業(ye)，在煤礦機器人領(ling)域，我們做(zuo)到了全球最大。
我(wo)們(men)的(de)汽車(che)零部(bu)件板塊以汽車(che)電機為主，做到(dao)了(le)全球第三(san)。2000年，鄭(zheng)煤機資(zi)不抵債(zhai)，資(zi)產負債(zhai)率達136%，銷售不到(dao)1億(yi)，到(dao)2018年企業銷售額達260億(yi)元。我(wo)們(men)這幾年的(de)發(fa)展，主要是(shi)(shi)(shi)三(san)部(bu)曲，一是(shi)(shi)(shi)機制(zhi)改革(ge)，二是(shi)(shi)(shi)體制(zhi)創(chuang)新，三(san)是(shi)(shi)(shi)轉型(xing)。時間有限，我(wo)只介紹一個(ge)方面。我(wo)們(men)的(de)產品是(shi)(shi)(shi)為煤礦量體裁衣，都(dou)是(shi)(shi)(shi)量身訂作，技術人員在(zai)行業內(nei)基本(ben)都(dou)是(shi)(shi)(shi)頂級的(de)。如(ru)果企業沒有了(le)技術人員，基本(ben)無(wu)法支撐。2000年左右，企業資(zi)不抵債(zhai)，技術人員大量流失，這時候我(wo)們(men)開(kai)始(shi)三(san)項制(zhi)度改革(ge)。
第(di)一，從(cong)分配制(zhi)度開(kai)始改革，先從(cong)技術員(yuan)(yuan)開(kai)始，把技術人員(yuan)(yuan)按照(zhao)(zhao)能力、水(shui)平(ping)分為五檔，一類人員(yuan)(yuan)工(gong)資直接增(zeng)長了近(jin)6倍。我們按照(zhao)(zhao)訂(ding)貨匯(hui)款提(ti)成，在生(sheng)產(chan)(chan)一線實行(xing)(xing)(xing)計件工(gong)資，管(guan)理輔助人員(yuan)(yuan)完全實行(xing)(xing)(xing)和生(sheng)產(chan)(chan)一線聯動(dong)的工(gong)資，中層以上實行(xing)(xing)(xing)年薪制(zhi)。通過這種方式，加上煤炭行(xing)(xing)(xing)業形勢好轉(zhuan)，企業訂(ding)貨量(liang)迅速增(zeng)長，產(chan)(chan)品盈利能力逐(zhu)步好轉(zhuan)。
第二，干(gan)(gan)(gan)部制(zhi)(zhi)(zhi)度改革。我們(men)在(zai)干(gan)(gan)(gan)部制(zhi)(zhi)(zhi)度改革上采取競(jing)聘制(zhi)(zhi)(zhi)、任(ren)期制(zhi)(zhi)(zhi)、崗(gang)位制(zhi)(zhi)(zhi)、末(mo)位淘(tao)汰(tai)制(zhi)(zhi)(zhi)。競(jing)聘制(zhi)(zhi)(zhi)解決能上能下(xia)。任(ren)期制(zhi)(zhi)(zhi)，中(zhong)層(ceng)兩(liang)年(nian)(nian)一(yi)屆，到期下(xia)臺(tai)，如果想干(gan)(gan)(gan)，繼續(xu)競(jing)聘。我們(men)還規定在(zai)同一(yi)個管(guan)理崗(gang)位上最多只能干(gan)(gan)(gan)三屆，6年(nian)(nian)之后(hou)必(bi)須離開這(zhe)(zhe)個管(guan)理崗(gang)位，技術人(ren)員除外。我們(men)中(zhong)層(ceng)基(ji)本(ben)上都是非(fei)常年(nian)(nian)輕的，包括80后(hou)高管(guan)也(ye)已經很多了。崗(gang)薪制(zhi)(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)個崗(gang)位拿多少錢，不管(guan)誰來干(gan)(gan)(gan)都是這(zhe)(zhe)么多錢。末(mo)位淘(tao)汰(tai)制(zhi)(zhi)(zhi)，每年(nian)(nian)都會有打分評審，末(mo)位淘(tao)汰(tai)。
第三(san)是(shi)用工制(zhi)(zhi)度(du)改革，我(wo)們(men)的用工制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)合同(tong)制(zhi)(zhi)、協(xie)議制(zhi)(zhi)、返聘制(zhi)(zhi)，企業(ye)1/4到1/3的人是(shi)協(xie)議制(zhi)(zhi)。通過這些制(zhi)(zhi)度(du)改革，鄭煤機基本(ben)上(shang)能(neng)(neng)夠做到干部能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、員工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、收入能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低(di)。（鄭州煤礦機械(xie)集團股份(fen)有限公司董事(shi)長(chang) 焦(jiao)承堯）
