文章來源：《國資報告》雜志 發布時間(jian)：2021-03-07
鄭煤機(ji)是一個細分行業(ye)的企業(ye)，在(zai)煤礦機(ji)器人領(ling)域，我們做到(dao)了全球最大。
我(wo)們的(de)汽車零部件板塊(kuai)以汽車電(dian)機(ji)為主，做到(dao)了全球第三(san)(san)。2000年，鄭煤(mei)機(ji)資不抵債(zhai)，資產負債(zhai)率(lv)達136%，銷售不到(dao)1億(yi)，到(dao)2018年企(qi)(qi)業銷售額(e)達260億(yi)元(yuan)。我(wo)們這(zhe)(zhe)幾年的(de)發展，主要是(shi)(shi)三(san)(san)部曲，一是(shi)(shi)機(ji)制改(gai)革，二(er)是(shi)(shi)體制創新，三(san)(san)是(shi)(shi)轉型。時間有限，我(wo)只介紹(shao)一個方面。我(wo)們的(de)產品是(shi)(shi)為煤(mei)礦量體裁衣，都是(shi)(shi)量身訂作，技術(shu)人員在行業內基本(ben)都是(shi)(shi)頂(ding)級(ji)的(de)。如果企(qi)(qi)業沒有了技術(shu)人員，基本(ben)無法(fa)支撐。2000年左右，企(qi)(qi)業資不抵債(zhai)，技術(shu)人員大量流失，這(zhe)(zhe)時候我(wo)們開(kai)始(shi)三(san)(san)項制度改(gai)革。
第(di)一(yi)，從分(fen)(fen)配制度開始(shi)改革，先(xian)從技(ji)術員開始(shi)，把技(ji)術人(ren)員按照(zhao)能力、水平(ping)分(fen)(fen)為五檔，一(yi)類人(ren)員工(gong)資直接增長了近(jin)6倍。我(wo)們(men)按照(zhao)訂貨(huo)匯款提成，在生(sheng)(sheng)產一(yi)線實行(xing)(xing)(xing)計(ji)件工(gong)資，管理輔(fu)助人(ren)員完(wan)全(quan)實行(xing)(xing)(xing)和生(sheng)(sheng)產一(yi)線聯動的工(gong)資，中層以上實行(xing)(xing)(xing)年(nian)薪制。通過這種方式，加上煤炭(tan)行(xing)(xing)(xing)業形勢好轉，企(qi)業訂貨(huo)量迅速增長，產品盈利能力逐步(bu)好轉。
第二，干(gan)部制(zhi)(zhi)度改革(ge)。我(wo)(wo)們在(zai)干(gan)部制(zhi)(zhi)度改革(ge)上采取競聘(pin)(pin)(pin)制(zhi)(zhi)、任(ren)期制(zhi)(zhi)、崗位(wei)制(zhi)(zhi)、末(mo)(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)制(zhi)(zhi)。競聘(pin)(pin)(pin)制(zhi)(zhi)解決(jue)能(neng)上能(neng)下。任(ren)期制(zhi)(zhi)，中層兩年一屆(jie)，到期下臺，如果想干(gan)，繼續競聘(pin)(pin)(pin)。我(wo)(wo)們還(huan)規定在(zai)同一個(ge)管理(li)崗位(wei)上最(zui)多只能(neng)干(gan)三屆(jie)，6年之(zhi)后必須離開(kai)這(zhe)個(ge)管理(li)崗位(wei)，技術人員(yuan)除(chu)外。我(wo)(wo)們中層基本上都是非常年輕的，包括80后高管也(ye)已經很多了(le)。崗薪制(zhi)(zhi)，這(zhe)個(ge)崗位(wei)拿多少錢(qian)，不管誰來干(gan)都是這(zhe)么多錢(qian)。末(mo)(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)制(zhi)(zhi)，每年都會有打分評(ping)審，末(mo)(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)。
第三是(shi)用工(gong)制(zhi)度改(gai)革，我們的用工(gong)制(zhi)度是(shi)合同制(zhi)、協議制(zhi)、返(fan)聘制(zhi)，企業1/4到(dao)1/3的人是(shi)協議制(zhi)。通過(guo)這(zhe)些制(zhi)度改(gai)革，鄭煤機(ji)基本(ben)上能(neng)夠做到(dao)干(gan)部(bu)能(neng)上能(neng)下(xia)、員工(gong)能(neng)進能(neng)出(chu)、收入(ru)能(neng)高能(neng)低。（鄭州(zhou)煤礦(kuang)機(ji)械(xie)集團股份有限(xian)公司董事長 焦(jiao)承堯）
