第三屆中國企業改革發展論壇平行論壇綜述一
文章來(lai)源：《國資報告》雜志 發布時間：2021-03-07
站(zhan)在新中國成立(li)70周(zhou)年的(de)(de)節點上(shang)回顧(gu)過(guo)往，我(wo)們(men)不難發(fa)現，實體經濟的(de)(de)發(fa)展是國民經濟發(fa)展的(de)(de)主體，為(wei)我(wo)國綜合國力和競爭力的(de)(de)增強奠定(ding)了(le)堅實的(de)(de)產業基礎(chu)。
企(qi)業(ye)是實(shi)業(ye)的(de)載體。當前，中國企(qi)業(ye)應如(ru)何聚焦主業(ye)實(shi)業(ye)發(fa)展，爭當高質量發(fa)展主力軍(jun)？11月3日(ri)下午，由山(shan)東省國資委承辦，山(shan)東重工(gong)集團協(xie)辦的(de)“第三屆中國企(qi)業(ye)改革發(fa)展論壇·實(shi)業(ye)平行論壇”在濟南舉辦，共(gong)同探討相關話(hua)題。
山(shan)東省(sheng)委(wei)常委(wei)、常務副(fu)省(sheng)長王(wang)書(shu)堅、國(guo)務院國(guo)資委(wei)秘書(shu)長彭華崗致辭，山(shan)東省(sheng)國(guo)資委(wei)主(zhu)任張(zhang)斌、清華大學教授李稻葵主(zhu)持論(lun)壇。
王書(shu)堅在致(zhi)辭時(shi)表示，進入新時(shi)代，山(shan)東的改革(ge)創新高(gao)質(zhi)量發展已經全面的起(qi)勢，日漸成效。真(zhen)誠期待(dai)各位(wei)朋友(you)多關心關注山(shan)東的發展，積極到山(shan)東投資興業，并為山(shan)東的發展積極建言獻策，共同譜寫(xie)高(gao)質(zhi)量發展的新篇章。
彭華崗(gang)在致辭(ci)時表示，當前我們(men)正處在轉變發(fa)展(zhan)方式，轉換增長動能(neng)的攻關期(qi)，企業是社會(hui)財富的主要創造者(zhe)，是實(shi)體(ti)經(jing)濟的重要載體(ti)，堅(jian)定不移的做強做優(you)做大主業實(shi)業，在振興我國實(shi)體(ti)經(jing)濟中(zhong)作出重要貢(gong)獻。
在本次分論壇上，中(zhong)國一(yi)汽集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司(si)(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)徐留平，中(zhong)國建材集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司(si)(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)宋(song)志平，中(zhong)國工(gong)程院院士、原華(hua)(hua)中(zhong)科技(ji)大學校(xiao)長(chang)李培根，徐工(gong)集團(tuan)(tuan)工(gong)程機械(xie)有(you)限(xian)公司(si)(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)王民(min)，山東重(zhong)工(gong)集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司(si)(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)譚(tan)旭光(guang)，萬華(hua)(hua)化學集團(tuan)(tuan)股份(fen)有(you)限(xian)公司(si)(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)廖增太等進行(xing)了(le)圓桌對(dui)話。
圍繞“聚焦主業實業”“高質(zhi)量(liang)發(fa)展”“深化(hua)改革(ge)”等話題，臺(tai)上(shang)“大咖”們展開熱(re)烈討(tao)論，并與臺(tai)下嘉賓互動，為企業高質(zhi)量(liang)發(fa)展凝聚共識(shi)、匯聚力量(liang)。
筑牢根基 堅守實業
建(jian)國初期，面對一窮二白、工(gong)業(ye)(ye)基礎極其(qi)落后的(de)情(qing)況，中國建(jian)立(li)起獨立(li)完整(zheng)的(de)工(gong)業(ye)(ye)體系。改革開放(fang)以來，中國企(qi)業(ye)(ye)積極參與(yu)國際產(chan)業(ye)(ye)分工(gong)，產(chan)業(ye)(ye)經濟(ji)規模得到了(le)顯著的(de)提升(sheng)。
進入新時代以(yi)來，中國制造加快向中國智造轉變，在(zai)航天、高鐵、核電(dian)、移(yi)動通訊等重要領域正(zheng)躋身(shen)世界前列。
實(shi)踐充分證明，中國依靠(kao)實(shi)體(ti)經(jing)濟創造出(chu)了輝煌的過去，也必將(jiang)依靠(kao)實(shi)體(ti)經(jing)濟走向未(wei)來(lai)。
習近平總書記(ji)高度重視實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟發(fa)(fa)展，多次做出重要的指(zhi)示(shi)，強調實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟是我國(guo)經(jing)濟發(fa)(fa)展、在(zai)國(guo)際競爭中贏(ying)得主動的根基(ji)。
在傳統觀念(nian)中，人們習慣把各(ge)行業劃分為三六九等，似乎某些行業就(jiu)是落后的代表，繼續堅守下去就(jiu)屬于(yu)不開竅(qiao)，甚至是慢性(xing)自殺。
在(zai)與會嘉賓看(kan)來，只有落(luo)后(hou)的企(qi)業(ye)，沒有落(luo)后(hou)的產業(ye)，任(ren)何產業(ye)的企(qi)業(ye)都有機會做(zuo)到(dao)先進。他們(men)不僅為新興產業(ye)代言，也為傳(chuan)統產業(ye)鼓(gu)與呼(hu)。
宋志平(ping)表示，很多情(qing)況下(xia)，大家把一些產(chan)業列(lie)入高耗能、高污(wu)染的產(chan)業，其實完全可以做(zuo)到低耗能、低污(wu)染。他(ta)舉例說，水(shui)泥(ni)(ni)產(chan)業是傳統的產(chan)業，山東(dong)一年(nian)產(chan)1億噸水(shui)泥(ni)(ni)、消費1億噸水(shui)泥(ni)(ni)，“假如(ru)山東(dong)沒有這些水(shui)泥(ni)(ni)，靠(kao)從(cong)外面運，那么多的工(gong)廠該如(ru)何建設？”
由于存在(zai)著刻板偏見，水(shui)泥(ni)在(zai)一(yi)些人印象中會與落后產能掛(gua)鉤。宋(song)志(zhi)平(ping)卻(que)感覺“水(shui)泥(ni)挺(ting)好的(de)”，“一(yi)年能賺幾(ji)百(bai)億(yi)，工廠(chang)不冒煙了，也沒(mei)有灰塵、二(er)氧(yang)化硫了，都是花園式工廠(chang)，這樣的(de)水(shui)泥(ni)廠(chang)不是挺(ting)好的(de)嗎？”
面對(dui)市場需求，如果(guo)大(da)家都選擇不做，那付出的代價可能就更大(da)。這不僅僅是一個(ge)企業生存的問題，還涉及到(dao)經濟的良性發展和社會的穩定(ding)等。
宋志平表(biao)示，實(shi)(shi)(shi)體經濟不存在(zai)我們做(zuo)不做(zuo)的(de)問題，而(er)是(shi)必須要做(zuo)好，而(er)且在(zai)實(shi)(shi)(shi)體經濟上，我們要和(he)美國和(he)歐洲國家拼一拼。“關鍵是(shi)如何做(zuo)好、如何實(shi)(shi)(shi)現高(gao)質(zhi)量(liang)發展，打(da)造綠(lv)水青山環境下的(de)產業，這(zhe)是(shi)做(zuo)實(shi)(shi)(shi)體經濟應該認真(zhen)思考(kao)和(he)著(zhu)手的(de)事情。”
2017年12月12日，習近平總書記到江蘇(su)考察(cha)，這是他在黨的十九大召開(kai)之后的首次調研(yan)。
在徐工集團，習近平強(qiang)調(diao)，中國這么大，必須(xu)始終高度重(zhong)視發展壯大實(shi)體經(jing)濟(ji)，不(bu)能走(zou)單一發展、脫(tuo)實(shi)向虛的(de)路子。
徐(xu)工(gong)(gong)(gong)從事的是制造業(ye)。對于堅守實業(ye)，王民表(biao)示，徐(xu)工(gong)(gong)(gong)是從一而終。包括他自己也是，自18歲進入(ru)徐(xu)工(gong)(gong)(gong)，從技術工(gong)(gong)(gong)人(ren)工(gong)(gong)(gong)人(ren)干起，到如今當了二十(shi)多年的董事長和(he)黨委書記，工(gong)(gong)(gong)齡已經(jing)有(you)49年。
對于如何做好(hao)實(shi)業，王(wang)民表示，要(yao)選好(hao)一(yi)個(ge)人(ren)，要(yao)放權不(bu)干擾，要(yao)讓懂行的人(ren)來干。
發展壯(zhuang)大實(shi)體經濟重在制(zhi)造業(ye)，也難(nan)在制(zhi)造業(ye)。
對此(ci)，彭華崗表示，要大(da)力(li)改造(zao)(zao)(zao)提(ti)升傳統產業，堅持(chi)以高質(zhi)量發展為目標，堅持(chi)以智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)(zao)為主要的(de)方向，持(chi)續向高端(duan)化邁進(jin)，切實把大(da)路貨(huo)做出高品質(zhi)。推動大(da)數據(ju)互聯(lian)網的(de)融合，大(da)力(li)培育世界先進(jin)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業集群，壯大(da)一(yi)批核心(xin)競爭力(li)強的(de)核心(xin)企業，引領(ling)帶動制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業的(de)發展。
不忘初心 聚焦主業
習近平總(zong)書記強調，做(zuo)企業(ye)做(zuo)事業(ye)，不(bu)是僅僅賺幾個(ge)錢的問題，要心無旁(pang)鶩的做(zuo)一個(ge)主(zhu)業(ye)，這是本(ben)分。
在(zai)整個行(xing)業不樂觀(guan)，市場下(xia)行(xing)壓力的情況(kuang)下(xia)，怎么(me)拒(ju)絕誘惑，主攻(gong)主業？在(zai)企業利潤不高(gao)的情況(kuang)下(xia)，又該怎么(me)堅守初心？在(zai)李稻葵的提問(wen)下(xia)，企業家們(men)紛(fen)紛(fen)道出了(le)自己的心聲。
作為中(zhong)國(guo)汽(qi)車工業的“長子”，發(fa)展壯大中(zhong)國(guo)的汽(qi)車產業，是一汽(qi)的初(chu)心和使(shi)命。
徐留平(ping)對一(yi)汽(qi)(qi)的(de)發展歷史進行了回(hui)顧，在(zai)汽(qi)(qi)車產(chan)業(ye)風(feng)起云涌變化多(duo)端的(de)情況(kuang)下(xia)，一(yi)汽(qi)(qi)雖然有(you)眾多(duo)的(de)品(pin)牌(pai)和產(chan)業(ye)，卻始終(zhong)把紅旗放在(zai)最重要(yao)的(de)位置上。
行業環(huan)境并不全是順境，在逆境中心無(wu)旁騖更(geng)加難能可貴(gui)。
面對(dui)中(zhong)國乘用車市場出(chu)現連續18個月(yue)以上(shang)負(fu)增(zeng)長(chang)的情(qing)況，一汽(qi)依然邁著穩(wen)健的步伐(fa)。今年1到(dao)(dao)9月(yue)份，一汽(qi)三大(da)品牌的增(zeng)長(chang)達到(dao)(dao)30%，紅旗增(zeng)長(chang)了(le)將近300%。
據徐(xu)留平介(jie)紹(shao)，紅旗(qi)始終堅持自身的(de)(de)四條發展(zhan)(zhan)原則：第(di)一是(shi)既(ji)為(wei)國家戰略服(fu)務(wu)，也為(wei)廣大的(de)(de)消費者服(fu)務(wu)；第(di)二是(shi)創新(xin)(xin)驅動(dong)，由產(chan)品(pin)的(de)(de)創新(xin)(xin)和技術創新(xin)(xin)來驅動(dong)發展(zhan)(zhan)；第(di)三是(shi)質(zhi)量(liang)，通過高品(pin)質(zhi)讓(rang)消費者感知品(pin)牌；第(di)四是(shi)服(fu)務(wu)保障，做(zuo)到“后臺三分鐘之(zhi)內有響應”。
對于(yu)如(ru)何做好主業，譚旭(xu)光分享(xiang)了自身的經(jing)驗。一是(shi)抓住(zhu)創新(xin)的牛鼻子；二是(shi)用(yong)“擰毛巾”的方式壓成本、降費用(yong)；三是(shi)抓戰略，要認識(shi)到未來的十年(nian)二十年(nian)產品是(shi)什么樣的。
習近平總書記(ji)在徐工考察(cha)時(shi)，勉勵企業(ye)著眼世界前沿，努力探索創新發展的好模(mo)式、好經驗。他的叮嚀(ning)和囑托，是(shi)對(dui)徐工幾(ji)十年來堅守主業(ye)的最高褒獎。
“堅持干下(xia)去(qu)，一(yi)輩子做一(yi)件事”，對于堅守(shou)主業，王民表(biao)示。當(dang)前，面對激烈的競爭環(huan)境，徐工依(yi)然有信心(xin)在2025年(nian)之前進入到世界第三位。
與王民的工作經歷類似，譚(tan)旭光也是技術工人出(chu)身，一步(bu)步(bu)走到了(le)今(jin)天，他稱(cheng)自己“血(xue)里(li)流(liu)著柴油”。
在譚旭光看來，一個優秀的企業要有著清晰(xi)的產品戰略(lve)。濰柴在發(fa)展(zhan)過程中，就始終(zhong)圍繞著發(fa)動機(ji)的變化而變化，心無旁鶩攻主業。
20年來,濰柴的主業(ye)不(bu)斷壯大(da),收(shou)入(ru)和利潤節節攀升。濰柴取得快速發展，其主要經驗在于(yu)做強主業(ye)，但(dan)并不(bu)是(shi)只做主業(ye)。
譚(tan)旭光(guang)認為，企(qi)業(ye)的(de)一些副業(ye)也可(ke)以相得(de)益(yi)彰地支持主業(ye)。他舉(ju)例說明，濰柴收(shou)購世(shi)界游(you)(you)艇(ting)巨頭法拉(la)帝，收(shou)購游(you)(you)艇(ting)的(de)目(mu)的(de)并不(bu)是為了去做游(you)(you)艇(ting)，因為對方有著世(shi)界上最先進(jin)的(de)發動機。
通過收(shou)購，使得(de)濰柴步入高端(duan)技術的(de)發動機領域，最終實現(xian)彎道超車。“這是(shi)我們圍(wei)繞(rao)著主業始終堅持。”他表示。
創新驅動 技術突破
創新是(shi)企(qi)業的發展之(zhi)本，面對新一輪(lun)的產業變革，誰抓住(zhu)了創新，誰就(jiu)能有(you)主(zhu)動(dong)權。
對于發展實體經(jing)濟，尤其是如(ru)何把(ba)制造業搞好(hao)，習近平總(zong)書記指出，當前特別要抓好(hao)創新驅動，掌握(wo)和運用好(hao)關鍵技術。
他(ta)(ta)在徐(xu)工考察(cha)時，坐進(jin)剛下線的XCA220型全地面起(qi)重(zhong)機(ji)駕駛(shi)室(shi)，向技術(shu)人員詳(xiang)細詢問起(qi)重(zhong)機(ji)的性能、產量、價(jia)格等。得知該產品完全由徐(xu)工自主研發、擁(yong)有30多(duo)項專(zhuan)利、打入多(duo)個發達(da)國家(jia)市場時，他(ta)(ta)表(biao)示肯定(ding)，鼓勵企業不斷(duan)創新。
據王民介紹，近年來(lai)，徐(xu)工(gong)(gong)一(yi)(yi)方(fang)面(mian)學習國外的先進技術(shu)，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)堅(jian)持不斷的追求創新，就這(zhe)樣堅(jian)持下來(lai)，個人(ren)一(yi)(yi)根筋的干(gan)，心(xin)無(wu)旁鶩的干(gan)，現在徐(xu)工(gong)(gong)已經是世界工(gong)(gong)程機械的第六(liu)。
在宋志平看來，對于實(shi)體經濟的發展，綠水(shui)青山不是把實(shi)體經濟都關掉的綠水(shui)青山，而(er)是在正常情況下，用(yong)科技、用(yong)技術達到綠水(shui)青山。
“沒有一個行業是落后(hou)的(de)行業，只有落后(hou)的(de)企業、落后(hou)的(de)技術(shu)。因此我(wo)們的(de)技術(shu)應(ying)該讓(rang)這些傳統的(de)產(chan)業能夠實現(xian)高(gao)端化、綠色化，我(wo)們完全可以做到。”宋志平表示。
徐留平認為(wei)(wei)，對于產品的創(chuang)新，要讓消(xiao)費(fei)者“一(yi)(yi)見鐘情”，第一(yi)(yi)眼就要產生(sheng)一(yi)(yi)種強烈的吸引(yin)力(li)。為(wei)(wei)此，在技(ji)術上必須全球領先，通過這種創(chuang)新才(cai)能吸引(yin)消(xiao)費(fei)者。
“要抓住創(chuang)新(xin)(xin)的牛(niu)鼻子。”在(zai)譚旭光看來，創(chuang)新(xin)(xin)不光是科技創(chuang)新(xin)(xin)，體(ti)制(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)、制(zhi)度創(chuang)新(xin)(xin)、人(ren)才(cai)創(chuang)新(xin)(xin)，這是一個體(ti)系。
萬華一路走(zou)來，從(cong)傳統的國(guo)企(qi)變成了(le)細分行業的冠軍，生產的MDI產品和老百(bai)姓的生活(huo)密切相(xiang)關，做到(dao)全(quan)球技術領先(xian)。
二十年來(lai)(lai)，萬(wan)華(hua)不遺(yi)余力(li)地打造(zao)自身的技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新能力(li)。萬(wan)華(hua)的技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新首先是理念創(chuang)新，“把技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新作為第一核心競爭力(li)來(lai)(lai)培育，鼓勵創(chuang)新、寬容失敗、成(cheng)功(gong)重(zhong)獎、敢想敢干(gan)、契而(er)不舍……”在廖增太(tai)看來(lai)(lai)，這些(xie)理念對萬(wan)華(hua)的技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新很重(zhong)要。
去年習(xi)總書記(ji)到萬(wan)(wan)華(hua)(hua)視察(cha)，廖增太(tai)向(xiang)總書記(ji)匯報，萬(wan)(wan)華(hua)(hua)秉承敢(gan)(gan)想敢(gan)(gan)干的(de)精(jing)神，沒有這個(ge)精(jing)神，萬(wan)(wan)華(hua)(hua)不(bu)可能(neng)有多項世(shi)界(jie)首創的(de)技術(shu)，如果(guo)沒有棄而不(bu)舍的(de)精(jing)神，萬(wan)(wan)華(hua)(hua)不(bu)可能(neng)有一(yi)大批(pi)世(shi)界(jie)一(yi)流的(de)技術(shu)。這得到了總書記(ji)的(de)肯定。
萬(wan)華每一個產品從研(yan)發到生產都(dou)經歷了十多年。在此(ci)過程中，人(ren)才成為不可或缺的因素。“萬(wan)華特別重視人(ren)才，在全(quan)世(shi)界不遺余力(li)的網羅人(ren)才，我們每一個人(ren)才都(dou)是一個精彩(cai)的故事。”
廖增太表示，科研(yan)骨干、管理骨干，必得到充分的激勵。萬華現(xian)在(zai)(zai)研(yan)發(fa)人員(yuan)有兩千多(duo)人，在(zai)(zai)研(yan)發(fa)方面的投入(ru)(ru)，只要是需要的錢一定保證，科研(yan)人員(yuan)的獎金也要保證。即(ji)便在(zai)(zai)2009年很困難的時候，萬華也堅決保證研(yan)發(fa)的投入(ru)(ru)。
正是有(you)了科技和人才(cai)方面的投入(ru)，才(cai)使得(de)萬華(hua)敢于“做夢”。“萬華(hua)是一(yi)個有(you)遠大理想(xiang)的企業，我們(men)現在是在世(shi)界(jie)(jie)化(hua)工(gong)(gong) 30強(qiang)(qiang)，希望用兩年(nian)左右(you)的時間(jian)，進(jin)(jin)入(ru)世(shi)界(jie)(jie)化(hua)工(gong)(gong) 20強(qiang)(qiang)，五年(nian)左右(you)的時間(jian)進(jin)(jin)入(ru)世(shi)界(jie)(jie)化(hua)工(gong)(gong) 10強(qiang)(qiang)，十年(nian)成為世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流的 500 強(qiang)(qiang)企業。”廖增(zeng)太說(shuo)。
近(jin)年來，山東鼓勵引(yin)導企業(ye)把技術、資(zi)(zi)(zi)金等資(zi)(zi)(zi)源向(xiang)優勢產業(ye)集(ji)中(zhong)，設立新舊動能轉(zhuan)換(huan)資(zi)(zi)(zi)金，對重點企業(ye)進行支持。萬華就是其中(zhong)的受益者。通過這些幫助，萬華建(jian)立了一流的研發中(zhong)心(xin)并正(zheng)打造(zao)成世界頂級的研發中(zhong)心(xin)，未來將真正(zheng)成為中(zhong)國(guo)技術創新的典(dian)范。
李培根表示，制造(zao)業(ye)要(yao)(yao)高質(zhi)量發展，智(zhi)能制造(zao)非常重(zhong)要(yao)(yao)，其中也包括數(shu)(shu)字化(hua)(hua)制造(zao)、網絡(luo)化(hua)(hua)制造(zao)。在他看來(lai)，企業(ye)不(bu)要(yao)(yao)為(wei)了(le)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)而數(shu)(shu)字化(hua)(hua)，為(wei)了(le)智(zhi)能化(hua)(hua)而智(zhi)能化(hua)(hua)。還是(shi)要(yao)(yao)圍繞企業(ye)的目標(biao)，如提(ti)高效(xiao)率、降(jiang)低成(cheng)本(ben)、提(ti)高質(zhi)量、綠色等，所有這(zhe)些都需(xu)要(yao)(yao)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)建設、網絡(luo)化(hua)(hua)建設的支撐，這(zhe)一點非常重(zhong)要(yao)(yao)。
比如說產品，現(xian)在很多企(qi)業在產品的開發設計階段(duan)，用工(gong)業互聯網平臺收集客戶(hu)的想法和意見等；收集產品運行(xing)中的數據(ju)，再(zai)用大(da)數據(ju)分析去發現(xian)有什么問題，有什么不足，然后再(zai)更新。
他拿濰柴的(de)轉型升(sheng)級進行舉例，“比如說(shuo)像發動機、柴油機這些東西，我(wo)們怎么用(yong)數(shu)字化智能化提高這個產(chan)品(pin)的(de)質量？在(zai)生產(chan)的(de)過程中，我(wo)們怎么去降低成本(ben)？”
現(xian)在很多(duo)的(de)(de)裝備企業推行服務制造的(de)(de)理念。比如(ru)GE公(gong)司在航空發(fa)動機(ji)的(de)(de)葉片上裝很多(duo)傳(chuan)感器，收集(ji)的(de)(de)數據(ju)量是(shi)驚人(ren)的(de)(de)，通過數據(ju)分析可以判(pan)斷(duan)發(fa)動機(ji)的(de)(de)運行狀況。是(shi)否需要運行維護(hu)、維修，都通過分析這些數據(ju)后進(jin)行判(pan)斷(duan)。
還(huan)有些(xie)公司(si)把仿(fang)真技術用到制(zhi)造工藝分析中(zhong)。像福特公司(si)，他們搞輕量化，把仿(fang)真模擬技術用到鎂鋁(lv)合(he)金鑄造，其分析到分子原子尺度(du)，通過仿(fang)真就大大地加快了鑄造的試驗進(jin)程、并且提高質量。
在聽完李培(pei)根(gen)的介(jie)紹之后(hou)，李稻葵(kui)提出(chu)疑問，所有這些想(xiang)聚焦主業聚焦實業的企業，如果(guo)今天誰不去搞(gao)智能制造，不去搞(gao)數字技術，五年十年以后(hou)肯定會(hui)落后(hou)？
李培根(gen)表(biao)示，答案是肯定的。對于企業(ye)在未來如何進(jin)行(xing)轉(zhuan)型升級，他給(gei)了四點建議(yi)：
第一(yi)是(shi)數(shu)據驅(qu)動(dong)(dong)。任何一(yi)個企業，我們今后的工作，企業的一(yi)切活(huo)動(dong)(dong)，一(yi)切過程，一(yi)切產品，都需要(yao)數(shu)字驅(qu)動(dong)(dong)，這是(shi)非常重要(yao)的。
第二是(shi)軟件定(ding)義。未來企業的核(he)心競爭力(li)很大程度上(shang)要體現在(zai)軟件上(shang)，不管是(shi)產品本身(shen)還是(shi)制造的過程。
第三是虛(xu)實結(jie)合(he)(he)。把虛(xu)的東西(xi)很好結(jie)合(he)(he)起來。尤(you)其是裝備制造業，今后虛(xu)擬現(xian)實技(ji)術、增強現(xian)實技(ji)術、混合(he)(he)現(xian)實技(ji)術的應用場景(jing)會越來越多。
第四(si)是整(zheng)體聯(lian)系(xi)。從產品到企業的宏觀戰(zhan)略，都(dou)應該放在一個(ge)更大的系(xi)統來考(kao)慮(lv)，要(yao)考(kao)慮(lv)整(zheng)體聯(lian)系(xi)。
上述這(zhe)些建議與山東經濟的發展(zhan)形成(cheng)了印(yin)證(zheng)。
近年(nian)來，山東聚焦(jiao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)升級，堅(jian)持以四新(xin)(xin)助四化，通過發展新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)、新(xin)(xin)業(ye)態、新(xin)(xin)模式，促進(jin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)智慧化、智慧產(chan)(chan)(chan)業(ye)化，大(da)力發展信息技術等(deng)產(chan)(chan)(chan)業(ye)，并通過互聯網(wang)物(wu)聯網(wang)大(da)數據云計算、人工智能等(deng)前(qian)沿技術和(he)傳統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)結合，通過產(chan)(chan)(chan)業(ye)由中低端邁(mai)向中高端，從整體上(shang)支持產(chan)(chan)(chan)業(ye)高質量發展。
深化改革 釋放活力
對于中(zhong)國企(qi)業(ye)來說，聚焦主業(ye)、堅守實業(ye)只(zhi)是選擇(ze)發(fa)展(zhan)方向，要(yao)真正(zheng)成(cheng)為高質量發(fa)展(zhan)的主力軍，還要(yao)進一步(bu)釋放改(gai)革活力。
近年來(lai)，山東省(sheng)聚(ju)焦企(qi)業(ye)改(gai)革搞創新，引導企(qi)業(ye)建立現代企(qi)業(ye)制度，聚(ju)焦重(zhong)點領域和關(guan)鍵環節，健全(quan)公司治理結構，完善(shan)市場(chang)化(hua)經營機制，不斷的把(ba)企(qi)業(ye)改(gai)革向(xiang)更(geng)深(shen)推(tui)進(jin)。
據王書堅(jian)介紹，山東先后出臺國(guo)企十(shi)條，非(fei)公十(shi)條，弘揚企業家精神等(deng)一(yi)批政策(ce)文件(jian)，深化改革(ge)創新，努力為(wei)企業發展保駕護航(hang)。
李稻(dao)葵在主持論(lun)壇時表示，企(qi)業聚(ju)焦(jiao)主業不是簡單說(shuo)不離不棄，而是要(yao)不斷(duan)地改革。多位(wei)嘉賓在提到企(qi)業發展時，也(ye)著(zhu)重講到了企(qi)業如(ru)何通過改革進一(yi)步釋放活(huo)力。
在廖增太看(kan)來，萬華集團能夠取得今天的(de)(de)發展，第(di)一個原因就是堅(jian)定不移的(de)(de)推進現代企業制度改革。
同時，萬(wan)華還不遺(yi)余力進行混合(he)所有(you)制改革，從 1998年(nian)到現在已經進行了5次混合(he)所有(you)制改革。
去年(nian)萬(wan)華(hua)實(shi)現(xian)了整(zheng)體(ti)上(shang)市以后，管(guan)理層級大幅度壓(ya)縮，國(guo)際化道路進一步開拓。“整(zheng)體(ti)上(shang)市對(dui)萬(wan)華(hua)的發展非(fei)常(chang)重要，我(wo)們現(xian)代企業制度改革到(dao)現(xian)在(zai)基本上(shang)告一段落。”
無私奉獻、團隊致勝、堅韌(ren)不拔、客戶導向……在(zai)改革的過程中，萬(wan)華通過一代(dai)(dai)代(dai)(dai)管(guan)理(li)層的率先垂范，培育出優秀的免(mian)费(fei)(fei)菠(bo)萝视(shi)频(pin)app下载(zai)，這些文化(hua)一代(dai)(dai)代(dai)(dai)傳承下來(lai)并(bing)不斷與時(shi)俱(ju)進(jin)。廖增太認為，正是因為有優良免(mian)费(fei)(fei)菠(bo)萝视(shi)频(pin)app下载(zai)的保(bao)障，萬(wan)華企業改革創新才能不斷順利推進(jin)。
譚(tan)旭光表(biao)示，改革永(yong)遠(yuan)在路(lu)上，此前濰柴通過第一(yi)輪改革將一(yi)切圍繞到(dao)發展(zhan)上，下一(yi)輪的(de)改革主要(yao)是轉(zhuan)換，轉(zhuan)入到(dao)怎么能提高產品的(de)競爭力(li)。
改革開(kai)放40年來，徐(xu)工集團(tuan)胸懷(huai)世界，將改革創新(xin)作為(wei)發展的最強勁動力，在(zai)一個市場競(jing)爭充分的領域行穩致遠(yuan)，后來居(ju)上，持(chi)續引領中國工程機械產業的發展和振(zhen)興，躋身于世界舞(wu)臺中央。
王民(min)表示，徐工通(tong)過混(hun)改以后(hou)，除了選人(ren)、信任、放權和(he)不(bu)干預(yu)，最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是機制。他(ta)希(xi)望中國的(de)(de)(de)(de)優秀民(min)營企(qi)業能多進(jin)幾家。“通(tong)過這次大力推進(jin)的(de)(de)(de)(de)混(hun)合所有(you)制的(de)(de)(de)(de)改革，我想徐工達到(dao)世界前三(san)的(de)(de)(de)(de)目標是指日(ri)可待，只會(hui)提(ti)前，不(bu)會(hui)推后(hou)。”
宋志(zhi)平對國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)的大致歷程進行(xing)了總結。他表示，國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)是(shi)一個四十(shi)年的話(hua)題(ti)，現在國(guo)資委在推動的是(shi)叫新三樣(yang)改(gai)(gai)革(ge)，第(di)(di)一在科(ke)技(ji)企業里實行(xing)員工持股(gu)(gu)，第(di)(di)二是(shi)在上(shang)市公司里實行(xing)股(gu)(gu)票計劃，第(di)(di)三我們所有(you)的企業里都要(yao)有(you)分(fen)紅權和科(ke)技(ji)持股(gu)(gu)。
過去(qu)的(de)三項制度(du)改革(ge)主要是解決效率問題(ti)，包(bao)括“干(gan)和(he)不干(gan)一樣”“干(gan)好干(gan)壞(huai)一個樣”“鐵飯(fan)碗”“鐵交椅(yi)”“鐵工資”等問題(ti)，今天(tian)解決的(de)是財富和(he)分(fen)(fen)配的(de)問題(ti)，要把(ba)一部(bu)分(fen)(fen)財富給經營(ying)者，還要把(ba)一部(bu)分(fen)(fen)財富給骨干(gan)和(he)員工，這樣企業才能真正有活(huo)力。
在宋志平(ping)看來，解決(jue)機(ji)制問題是改(gai)革的一(yi)個(ge)重點。要讓企業家有(you)積(ji)(ji)極性，讓技術人員有(you)積(ji)(ji)極性，讓經營者(zhe)和員工有(you)積(ji)(ji)極性。如果機(ji)制做(zuo)好(hao)(hao)了，有(you)這(zhe)個(ge)積(ji)(ji)極性，企業就能做(zuo)好(hao)(hao)。“萬(wan)華(hua)也(ye)好(hao)(hao)，濰柴也(ye)好(hao)(hao)，徐工也(ye)好(hao)(hao)，你去看他們，都是解決(jue)了機(ji)制的問題。”（《國資(zi)報告(gao)》記者(zhe) 任騰飛）
