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站在新中國成(cheng)立70周年(nian)的節點上(shang)回顧過往(wang)，我(wo)們不難發現，實(shi)體經濟的發展是國民經濟發展的主(zhu)體，為我(wo)國綜合國力(li)和競爭力(li)的增強奠定了堅(jian)實(shi)的產(chan)業基(ji)礎。

企業(ye)是實業(ye)的(de)載體。當前，中國企業(ye)應如何聚焦主(zhu)業(ye)實業(ye)發展(zhan)，爭當高質量發展(zhan)主(zhu)力軍？11月3日下(xia)午，由山東省(sheng)國資委(wei)承(cheng)辦，山東重工集團協辦的(de)“第(di)三屆(jie)中國企業(ye)改革發展(zhan)論(lun)壇·實業(ye)平行論(lun)壇”在濟南舉(ju)辦，共同探討(tao)相關話題。

山(shan)東省(sheng)委常委、常務(wu)副(fu)省(sheng)長王書堅、國(guo)務(wu)院國(guo)資委秘書長彭華(hua)崗致辭(ci)，山(shan)東省(sheng)國(guo)資委主(zhu)任張斌、清華(hua)大學(xue)教授李稻葵主(zhu)持論壇(tan)。

王書(shu)堅在致(zhi)辭時(shi)表示，進入新(xin)時(shi)代，山(shan)東(dong)(dong)的(de)改革創新(xin)高(gao)(gao)質(zhi)量發展(zhan)已經全面的(de)起勢，日漸(jian)成(cheng)效。真誠期待各(ge)位朋友(you)多關心關注山(shan)東(dong)(dong)的(de)發展(zhan)，積(ji)極(ji)到山(shan)東(dong)(dong)投資興業，并為山(shan)東(dong)(dong)的(de)發展(zhan)積(ji)極(ji)建言獻策，共同譜寫(xie)高(gao)(gao)質(zhi)量發展(zhan)的(de)新(xin)篇章。

彭華(hua)崗在致(zhi)辭時(shi)表示，當(dang)前我們正處在轉(zhuan)變發展方式，轉(zhuan)換增長動能的(de)攻關期，企業是社會財富的(de)主要(yao)(yao)創造(zao)者，是實體(ti)經濟的(de)重要(yao)(yao)載體(ti)，堅定不(bu)移的(de)做強做優做大(da)主業實業，在振(zhen)興我國實體(ti)經濟中(zhong)作(zuo)出重要(yao)(yao)貢獻(xian)。

在本次分論壇上，中國(guo)一(yi)汽(qi)集(ji)團有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)黨委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、董(dong)(dong)事(shi)長徐留平(ping)，中國(guo)建材集(ji)團有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)黨委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、董(dong)(dong)事(shi)長宋志(zhi)平(ping)，中國(guo)工程(cheng)院院士、原華中科技大學校長李培根，徐工集(ji)團工程(cheng)機械有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)黨委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、董(dong)(dong)事(shi)長王民(min)，山東重工集(ji)團有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)黨委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、董(dong)(dong)事(shi)長譚旭光(guang)，萬華化學集(ji)團股份有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)黨委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、董(dong)(dong)事(shi)長廖增太等進(jin)行(xing)了(le)圓桌對(dui)話。

圍繞“聚焦主業實業”“高質量發展(zhan)(zhan)”“深化(hua)改革(ge)”等話題，臺上“大(da)咖”們展(zhan)(zhan)開熱烈討論，并與臺下(xia)嘉(jia)賓互動(dong)，為企(qi)業高質量發展(zhan)(zhan)凝聚共識、匯(hui)聚力量。

筑牢根基 堅守實業

建(jian)國(guo)初期，面對一窮二白、工(gong)業(ye)基(ji)礎極(ji)其落后的情況，中國(guo)建(jian)立起獨立完整的工(gong)業(ye)體系。改革(ge)開放以(yi)來，中國(guo)企業(ye)積極(ji)參與國(guo)際(ji)產業(ye)分(fen)工(gong)，產業(ye)經濟(ji)規模得到了顯著(zhu)的提升。

進入新時代以來，中國制造加快向中國智造轉(zhuan)變(bian)，在航天、高鐵、核(he)電、移動通(tong)訊等重要領(ling)域正(zheng)躋身世(shi)界前列。

實(shi)踐充(chong)分證明，中國依靠實(shi)體經濟(ji)創造(zao)出了輝煌的(de)過去，也必將依靠實(shi)體經濟(ji)走向未來(lai)。

習(xi)近平總書記高(gao)度(du)重(zhong)視實體經濟(ji)發展，多次做出重(zhong)要的(de)指示(shi)，強調實體經濟(ji)是我國(guo)經濟(ji)發展、在(zai)國(guo)際競爭(zheng)中(zhong)贏得主動的(de)根基。

在傳統觀念中，人們習(xi)慣把各行(xing)業劃分為三六九等(deng)，似乎某些行(xing)業就是落后的代表，繼續(xu)堅守(shou)下(xia)去就屬(shu)于不(bu)開竅，甚至是慢性自(zi)殺。

在與會嘉賓看(kan)來，只有(you)落后的(de)企業(ye)(ye)(ye)，沒有(you)落后的(de)產業(ye)(ye)(ye)，任何(he)產業(ye)(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)有(you)機(ji)會做到先進(jin)。他們不僅(jin)為新興(xing)產業(ye)(ye)(ye)代言(yan)，也為傳統(tong)產業(ye)(ye)(ye)鼓與呼。

宋志平表示，很多情況下(xia)，大(da)家(jia)把一(yi)些產(chan)業(ye)列入(ru)高耗(hao)能(neng)、高污(wu)染的產(chan)業(ye)，其實完全(quan)可以做到低(di)耗(hao)能(neng)、低(di)污(wu)染。他舉(ju)例說(shuo)，水(shui)泥產(chan)業(ye)是傳統的產(chan)業(ye)，山東(dong)一(yi)年(nian)產(chan)1億(yi)噸水(shui)泥、消費(fei)1億(yi)噸水(shui)泥，“假如(ru)山東(dong)沒有這些水(shui)泥，靠從外面運(yun)，那么多的工廠該如(ru)何建設(she)？”

由于存在著(zhu)刻板偏見，水(shui)(shui)泥(ni)在一(yi)些人印象中會與落后(hou)產能(neng)掛鉤(gou)。宋(song)志平卻(que)感覺“水(shui)(shui)泥(ni)挺好的”，“一(yi)年能(neng)賺幾百億，工廠(chang)不冒(mao)煙了(le)，也(ye)沒有灰塵、二氧化硫了(le)，都是(shi)花園式工廠(chang)，這樣(yang)的水(shui)(shui)泥(ni)廠(chang)不是(shi)挺好的嗎？”

面對(dui)市場需(xu)求，如果大家都選(xuan)擇不做，那(nei)付出(chu)的(de)(de)(de)代(dai)價可(ke)能就更(geng)大。這不僅(jin)僅(jin)是一個企業生存的(de)(de)(de)問題，還(huan)涉(she)及到經濟的(de)(de)(de)良性發展和社會(hui)的(de)(de)(de)穩定(ding)等。

宋志平表示，實(shi)(shi)體經(jing)濟不存在(zai)我們做(zuo)不做(zuo)的問題，而是必須要做(zuo)好(hao)，而且在(zai)實(shi)(shi)體經(jing)濟上，我們要和美(mei)國和歐(ou)洲國家拼(pin)一拼(pin)。“關(guan)鍵(jian)是如何做(zuo)好(hao)、如何實(shi)(shi)現高質量發展，打造綠水青山(shan)環境下(xia)的產業(ye)，這是做(zuo)實(shi)(shi)體經(jing)濟應該(gai)認(ren)真(zhen)思考和著手的事情。”

2017年12月12日，習近平(ping)總書記(ji)到江(jiang)蘇考察，這是他在(zai)黨的(de)十(shi)九大召(zhao)開之后的(de)首次調研。

在徐工集團(tuan)，習(xi)近平(ping)強調，中國(guo)這(zhe)么大，必須始終高度重視發展(zhan)壯大實(shi)體經濟，不能走(zou)單(dan)一(yi)發展(zhan)、脫實(shi)向虛的(de)路子。

徐工(gong)(gong)從(cong)事的(de)是制造業。對于堅守實業，王民(min)表示，徐工(gong)(gong)是從(cong)一而終。包括他自己也是，自18歲進入徐工(gong)(gong)，從(cong)技術(shu)工(gong)(gong)人工(gong)(gong)人干起，到(dao)如今當了二十多(duo)年(nian)的(de)董事長和黨委書記，工(gong)(gong)齡已經(jing)有49年(nian)。

對于如(ru)何做好實業，王民(min)表示(shi)，要選好一(yi)個人(ren)，要放權不干擾(rao)，要讓(rang)懂行的人(ren)來干。

發展壯大實體經濟重在(zai)制(zhi)造業，也(ye)難(nan)在(zai)制(zhi)造業。

對(dui)此，彭(peng)華崗表示，要(yao)大(da)力(li)改造提升傳統產業(ye)(ye)，堅(jian)持以高(gao)質量發展為(wei)目標，堅(jian)持以智能制造為(wei)主要(yao)的方向，持續向高(gao)端化邁進，切實(shi)把大(da)路貨(huo)做出高(gao)品(pin)質。推動大(da)數據互聯網的融合(he)，大(da)力(li)培育(yu)世(shi)界先進制造業(ye)(ye)集群，壯大(da)一批核心(xin)競爭(zheng)力(li)強的核心(xin)企(qi)業(ye)(ye)，引(yin)領帶動制造業(ye)(ye)的發展。

不忘初心 聚焦主業

習近(jin)平總書(shu)記強調，做(zuo)企業做(zuo)事業，不(bu)是(shi)僅(jin)僅(jin)賺幾個錢(qian)的(de)問題，要心(xin)無(wu)旁鶩(mu)的(de)做(zuo)一個主業，這是(shi)本(ben)分。

在整個行業(ye)不樂(le)觀，市場下行壓力(li)的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下，怎(zen)么拒絕誘惑(huo)，主攻主業(ye)？在企業(ye)利潤不高的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下，又該怎(zen)么堅守初心？在李(li)稻(dao)葵(kui)的(de)提問下，企業(ye)家們紛(fen)紛(fen)道出了自己的(de)心聲(sheng)。

作為中(zhong)國汽(qi)(qi)車工(gong)業的“長(chang)子”，發展壯大中(zhong)國的汽(qi)(qi)車產(chan)業，是(shi)一汽(qi)(qi)的初心和使命。

徐留平(ping)對(dui)一汽(qi)的發展(zhan)歷史(shi)進行了回(hui)顧，在汽(qi)車產業風起云(yun)涌變化多(duo)端的情況(kuang)下，一汽(qi)雖然有眾多(duo)的品牌和產業，卻始終把紅(hong)旗(qi)放在最重要(yao)的位置上。

行業環境并(bing)不全是順境，在逆境中心(xin)無旁騖更加(jia)難能可貴(gui)。

面對(dui)中國乘用車市(shi)場出現連續18個(ge)月以上負增長的情況，一汽依然邁著穩健的步(bu)伐。今(jin)年1到9月份，一汽三大品牌的增長達到30%，紅旗增長了將(jiang)近300%。

據徐(xu)留平(ping)介紹，紅(hong)旗始終堅(jian)持(chi)自(zi)身(shen)的(de)四條發展(zhan)原則：第(di)一(yi)是(shi)既為國家戰(zhan)略服務(wu)，也為廣大的(de)消(xiao)費者(zhe)(zhe)服務(wu)；第(di)二是(shi)創新驅動(dong)，由(you)產品(pin)(pin)的(de)創新和技術(shu)創新來驅動(dong)發展(zhan)；第(di)三是(shi)質量，通過高品(pin)(pin)質讓消(xiao)費者(zhe)(zhe)感知(zhi)品(pin)(pin)牌(pai)；第(di)四是(shi)服務(wu)保障，做到“后臺三分(fen)鐘(zhong)之內有響(xiang)應”。

對于如何做好主業，譚(tan)旭光分享了自身的經驗。一是(shi)抓住創新(xin)的牛鼻子(zi)；二是(shi)用“擰毛巾”的方式(shi)壓(ya)成本、降費用；三是(shi)抓戰(zhan)略，要認(ren)識到未來的十(shi)年二十(shi)年產品是(shi)什么樣(yang)的。

習近平總(zong)書記(ji)在徐工(gong)(gong)考(kao)察(cha)時，勉勵企(qi)業(ye)著眼世界前沿，努力探索(suo)創新(xin)發展(zhan)的好模式、好經驗(yan)。他(ta)的叮嚀和囑托，是對(dui)徐工(gong)(gong)幾十(shi)年來堅守主業(ye)的最高褒獎。

“堅(jian)持(chi)干下(xia)去，一輩(bei)子做一件事”，對于堅(jian)守(shou)主業，王民表示。當前，面對激烈的競(jing)爭環境，徐工依然有信心在(zai)2025年之前進入到世界第三位。

與王民(min)的工作經歷類似，譚(tan)旭光也是(shi)技術工人出身(shen)，一(yi)步步走到了(le)今天，他稱(cheng)自己“血里流(liu)著柴油(you)”。

在(zai)譚旭光看來，一個(ge)優秀(xiu)的(de)企業要有(you)著清晰(xi)的(de)產品戰略(lve)。濰柴在(zai)發展過程(cheng)中(zhong)，就始終圍繞著發動機的(de)變化而變化，心(xin)無旁鶩攻(gong)主業。 

20年來,濰柴的主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)不(bu)斷(duan)壯大,收入和利(li)潤節節攀(pan)升(sheng)。濰柴取得快速發(fa)展，其主(zhu)(zhu)(zhu)要經驗(yan)在(zai)于做(zuo)強主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)，但并不(bu)是只(zhi)做(zuo)主(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)。

譚旭(xu)光認為(wei)，企(qi)業的(de)一些(xie)副業也可(ke)以相得(de)益(yi)彰地支持(chi)主業。他(ta)舉例說明，濰柴收購(gou)世界游(you)艇(ting)巨(ju)頭法拉帝，收購(gou)游(you)艇(ting)的(de)目的(de)并不是為(wei)了去做游(you)艇(ting)，因為(wei)對方有(you)著世界上(shang)最(zui)先進的(de)發(fa)動機。

通過收購，使得濰柴步入高端技術(shu)的發動機領域，最終(zhong)實現彎道超車(che)。“這是(shi)我(wo)們圍(wei)繞著主業始終(zhong)堅(jian)持(chi)。”他表示。

創新驅動 技術突破

創(chuang)新是企業的(de)發展之本，面對新一輪的(de)產業變革，誰抓住了創(chuang)新，誰就能有主動權。

對(dui)于發展(zhan)實體經濟，尤其(qi)是如何把(ba)制造業(ye)搞好(hao)，習近平總書記指出，當(dang)前特(te)別要抓好(hao)創新驅(qu)動(dong)，掌(zhang)握(wo)和運(yun)用好(hao)關(guan)鍵技術。

他在徐(xu)工考察時(shi)，坐進剛下線的(de)XCA220型全地面起(qi)重(zhong)機駕駛室，向技術人員(yuan)詳細詢問(wen)起(qi)重(zhong)機的(de)性能、產量(liang)、價(jia)格(ge)等。得知該產品(pin)完全由徐(xu)工自主(zhu)研發、擁(yong)有(you)30多(duo)項專利、打入(ru)多(duo)個發達(da)國家市場時(shi)，他表示肯定(ding)，鼓(gu)勵(li)企業不斷創新。

據王(wang)民(min)介(jie)紹，近年來，徐工一方面(mian)學習國外的(de)先(xian)進技術，一方面(mian)堅(jian)持不斷(duan)的(de)追求創新，就這樣堅(jian)持下(xia)來，個(ge)人(ren)一根筋(jin)的(de)干(gan)(gan)，心無旁鶩的(de)干(gan)(gan)，現(xian)在徐工已經是世界(jie)工程(cheng)機(ji)械的(de)第六。

在(zai)宋志平看來，對于實體(ti)經濟的發展(zhan)，綠(lv)水(shui)(shui)青(qing)山不是把(ba)實體(ti)經濟都(dou)關掉的綠(lv)水(shui)(shui)青(qing)山，而是在(zai)正常情況(kuang)下，用科技(ji)、用技(ji)術達(da)到綠(lv)水(shui)(shui)青(qing)山。

“沒有(you)一個行業(ye)是落(luo)后(hou)的(de)行業(ye)，只有(you)落(luo)后(hou)的(de)企業(ye)、落(luo)后(hou)的(de)技術。因此我們的(de)技術應該(gai)讓這(zhe)些傳統的(de)產業(ye)能夠實現高端(duan)化、綠色化，我們完全可以做(zuo)到(dao)。”宋志(zhi)平表示。

徐(xu)留平認為，對于產品的(de)創新，要讓消(xiao)(xiao)費(fei)者“一見(jian)鐘(zhong)情”，第一眼就要產生一種(zhong)強烈(lie)的(de)吸引力(li)。為此，在技術上必(bi)須全球(qiu)領先，通過這(zhe)種(zhong)創新才能吸引消(xiao)(xiao)費(fei)者。

“要抓住創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的牛鼻子(zi)。”在譚旭光(guang)看來，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不光(guang)是科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，體制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、制(zhi)度創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、人(ren)才創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，這是一個體系。

萬華一路走來(lai)，從傳統的(de)國企變成(cheng)了(le)細分行業的(de)冠(guan)軍，生產(chan)的(de)MDI產(chan)品和老百姓的(de)生活密(mi)切相(xiang)關，做到全球技術(shu)領先。

二(er)十年來，萬華(hua)不(bu)遺(yi)余力地打(da)造自身的(de)技術創(chuang)新能力。萬華(hua)的(de)技術創(chuang)新首先是理念(nian)(nian)創(chuang)新，“把(ba)技術創(chuang)新作(zuo)為第一核心(xin)競(jing)爭力來培育，鼓勵創(chuang)新、寬容失敗、成功重(zhong)獎、敢想敢干、契而(er)不(bu)舍(she)……”在(zai)廖(liao)增太看(kan)來，這些理念(nian)(nian)對萬華(hua)的(de)技術創(chuang)新很重(zhong)要。

去年習總(zong)書記到萬華(hua)(hua)視察，廖(liao)增太向總(zong)書記匯報，萬華(hua)(hua)秉承(cheng)敢(gan)想(xiang)敢(gan)干的(de)(de)精神，沒有(you)(you)這個精神，萬華(hua)(hua)不可能有(you)(you)多項世界(jie)首創(chuang)的(de)(de)技(ji)術，如果沒有(you)(you)棄而不舍的(de)(de)精神，萬華(hua)(hua)不可能有(you)(you)一大批世界(jie)一流的(de)(de)技(ji)術。這得到了總(zong)書記的(de)(de)肯(ken)定。

萬華每(mei)一(yi)個(ge)產品從研發到生(sheng)產都(dou)(dou)經歷了十多年。在此過程中，人才(cai)成為不(bu)可或缺的(de)(de)因素。“萬華特(te)別重視人才(cai)，在全世(shi)界不(bu)遺余力的(de)(de)網羅(luo)人才(cai)，我們每(mei)一(yi)個(ge)人才(cai)都(dou)(dou)是一(yi)個(ge)精彩的(de)(de)故事(shi)。”

廖增太(tai)表示，科研(yan)骨干(gan)、管(guan)理(li)骨干(gan)，必得到充(chong)分的激勵。萬華現在研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)有(you)兩千多人(ren)，在研(yan)發(fa)方面的投入(ru)，只要是需(xu)要的錢一定保(bao)(bao)證，科研(yan)人(ren)員(yuan)的獎金(jin)也要保(bao)(bao)證。即便在2009年(nian)很困(kun)難的時(shi)候，萬華也堅決保(bao)(bao)證研(yan)發(fa)的投入(ru)。

正是有了(le)科技和(he)人(ren)才方面的投入(ru)，才使得萬華敢于(yu)“做夢”。“萬華是一(yi)個有遠大理(li)想(xiang)的企業，我們現在(zai)(zai)是在(zai)(zai)世(shi)(shi)界(jie)化(hua)工(gong)(gong) 30強(qiang)，希望用兩年(nian)左右(you)的時(shi)間(jian)，進(jin)入(ru)世(shi)(shi)界(jie)化(hua)工(gong)(gong) 20強(qiang)，五年(nian)左右(you)的時(shi)間(jian)進(jin)入(ru)世(shi)(shi)界(jie)化(hua)工(gong)(gong) 10強(qiang)，十年(nian)成為世(shi)(shi)界(jie)一(yi)流的 500 強(qiang)企業。”廖增太(tai)說。

近年來，山東鼓勵引導企業(ye)把技術、資金等資源(yuan)向優勢產業(ye)集(ji)中(zhong)，設立(li)新舊動能轉換(huan)資金，對重點企業(ye)進(jin)行支(zhi)持。萬華就是其中(zhong)的(de)受益(yi)者。通過這(zhe)些幫助，萬華建立(li)了一流的(de)研(yan)發中(zhong)心并正(zheng)(zheng)打造(zao)成世界頂級的(de)研(yan)發中(zhong)心，未來將真正(zheng)(zheng)成為中(zhong)國技術創(chuang)新的(de)典范。

李培(pei)根表示，制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)要(yao)(yao)高質(zhi)量發(fa)展，智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)非常重要(yao)(yao)，其中也包括數字化制(zhi)(zhi)造(zao)、網絡(luo)化制(zhi)(zhi)造(zao)。在(zai)他看來，企業(ye)(ye)不要(yao)(yao)為了數字化而數字化，為了智(zhi)能(neng)化而智(zhi)能(neng)化。還是要(yao)(yao)圍繞企業(ye)(ye)的目(mu)標(biao)，如提高效率(lv)、降低成本、提高質(zhi)量、綠色等，所有這(zhe)些都(dou)需(xu)要(yao)(yao)數字化建設(she)、網絡(luo)化建設(she)的支撐，這(zhe)一點非常重要(yao)(yao)。

比如說產品，現在(zai)很多企業在(zai)產品的(de)(de)開發(fa)設計(ji)階段，用工(gong)業互聯網平臺(tai)收集客戶(hu)的(de)(de)想法和(he)意見等；收集產品運(yun)行中(zhong)的(de)(de)數據(ju)(ju)，再(zai)用大數據(ju)(ju)分(fen)析去發(fa)現有什么問題，有什么不足，然后再(zai)更新。

他拿濰柴的轉型升級進行(xing)舉例，“比如說像(xiang)發動機(ji)(ji)、柴油機(ji)(ji)這些東西，我(wo)們怎么用數字(zi)化(hua)智能化(hua)提高這個產品的質(zhi)量？在生產的過程中(zhong)，我(wo)們怎么去降低成本？”

現在很多的(de)裝(zhuang)備(bei)企業推行(xing)(xing)服務(wu)制(zhi)造的(de)理念(nian)。比如GE公司在航空發動(dong)機的(de)葉片上裝(zhuang)很多傳感器，收(shou)集的(de)數(shu)(shu)據量是(shi)驚人的(de)，通過(guo)數(shu)(shu)據分析可以判(pan)斷發動(dong)機的(de)運行(xing)(xing)狀況。是(shi)否(fou)需要運行(xing)(xing)維(wei)護、維(wei)修，都通過(guo)分析這(zhe)些數(shu)(shu)據后(hou)進行(xing)(xing)判(pan)斷。

還有(you)些公(gong)司(si)把仿真技(ji)術用(yong)(yong)到制造(zao)工藝分析中。像福特公(gong)司(si)，他們搞輕量(liang)化，把仿真模擬技(ji)術用(yong)(yong)到鎂鋁(lv)合金鑄(zhu)造(zao)，其分析到分子原子尺度，通(tong)過(guo)仿真就(jiu)大大地加快了鑄(zhu)造(zao)的試驗(yan)進程、并且提高質量(liang)。

在聽完(wan)李培根的介紹(shao)之(zhi)后(hou)，李稻葵提出疑問，所有(you)這些想聚焦主(zhu)業(ye)聚焦實業(ye)的企業(ye)，如果今天誰不去(qu)搞智能制造，不去(qu)搞數字技(ji)術，五年十年以(yi)后(hou)肯定(ding)會(hui)落后(hou)？

李(li)培根表示，答案是(shi)肯(ken)定的(de)。對于(yu)企業在未來如(ru)何進行轉型升(sheng)級，他給了四點建議：

第一(yi)是(shi)數(shu)(shu)據驅(qu)動。任何一(yi)個企業，我們今(jin)后的(de)工作(zuo)，企業的(de)一(yi)切(qie)活動，一(yi)切(qie)過程，一(yi)切(qie)產品，都需要(yao)數(shu)(shu)字驅(qu)動，這(zhe)是(shi)非常重要(yao)的(de)。

第二是軟(ruan)(ruan)件定義。未來企業的核心競爭(zheng)力很大程度上要體現在軟(ruan)(ruan)件上，不管是產品本身還是制造的過程。

第三(san)是(shi)虛實(shi)結合。把虛的東西很好結合起來。尤其是(shi)裝備(bei)制造(zao)業，今后虛擬現(xian)實(shi)技術、增強現(xian)實(shi)技術、混(hun)合現(xian)實(shi)技術的應用場景會越來越多(duo)。

第四是整體聯系(xi)。從產品到企業(ye)的(de)(de)宏觀戰略，都應該放在一個更大(da)的(de)(de)系(xi)統來考慮，要考慮整體聯系(xi)。

上述這些建(jian)議與山(shan)東經(jing)濟(ji)的發展形成了印(yin)證。

近年來，山(shan)東聚焦(jiao)產(chan)業(ye)升級，堅持以四(si)新(xin)(xin)助四(si)化，通(tong)(tong)過發展(zhan)新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)業(ye)態、新(xin)(xin)模式(shi)，促(cu)進產(chan)業(ye)智(zhi)(zhi)慧化、智(zhi)(zhi)慧產(chan)業(ye)化，大(da)力發展(zhan)信息技術等產(chan)業(ye)，并通(tong)(tong)過互(hu)聯網物(wu)聯網大(da)數據(ju)云計算(suan)、人工智(zhi)(zhi)能(neng)等前沿(yan)技術和傳統產(chan)業(ye)結合(he)，通(tong)(tong)過產(chan)業(ye)由中(zhong)低端邁(mai)向中(zhong)高端，從整體上(shang)支持產(chan)業(ye)高質量(liang)發展(zhan)。

深化改革 釋放活力

對于中(zhong)國企業來說，聚(ju)焦主業、堅守實業只是選擇發展方(fang)向(xiang)，要真正成為高質量發展的(de)主力軍，還(huan)要進(jin)一步釋放改革活力。

近(jin)年來，山東省(sheng)聚焦企(qi)業改革搞創(chuang)新，引導企(qi)業建立(li)現代企(qi)業制(zhi)度，聚焦重點領域和關鍵環節，健(jian)全公司治理結構，完善市場化(hua)經營機制(zhi)，不斷的(de)把企(qi)業改革向更深推進。

據王書堅介(jie)紹，山東先后出臺(tai)國企十條(tiao)，非公十條(tiao)，弘(hong)揚企業家精神等一批(pi)政(zheng)策文件(jian)，深(shen)化改革創新，努力(li)為企業發展保駕護航。

李稻葵在(zai)主(zhu)持論壇(tan)時(shi)表(biao)示，企業聚焦主(zhu)業不(bu)(bu)是(shi)簡單說不(bu)(bu)離(li)不(bu)(bu)棄，而是(shi)要不(bu)(bu)斷地改(gai)革。多位嘉賓在(zai)提到企業發展時(shi)，也著重講到了企業如何(he)通(tong)過改(gai)革進一步釋放(fang)活(huo)力。

在(zai)廖增太看來，萬華集團能夠取得今天的發展，第一個原因就(jiu)是堅定不移的推進現代企(qi)業制度改革。

同時，萬華還不遺余力(li)進行(xing)混合所有制(zhi)改革，從 1998年到現(xian)在(zai)已經進行(xing)了(le)5次混合所有制(zhi)改革。

去(qu)年(nian)萬華實現(xian)了整(zheng)體上(shang)(shang)市以(yi)后，管理層(ceng)級大(da)幅度(du)壓縮(suo)，國際(ji)化(hua)道路進一(yi)步開(kai)拓。“整(zheng)體上(shang)(shang)市對萬華的(de)發展非常重要，我們現(xian)代企(qi)業(ye)制度(du)改革到現(xian)在基本上(shang)(shang)告(gao)一(yi)段落。”

無私奉獻、團隊致勝、堅韌不(bu)拔、客戶(hu)導向……在改(gai)革(ge)的(de)過程(cheng)中，萬(wan)華通過一代代管理層(ceng)的(de)率(lv)先垂范，培(pei)育出優秀的(de)免费(fei)菠萝视频app下载(zai)，這些文(wen)化一代代傳承下來并不(bu)斷與時俱(ju)進(jin)(jin)。廖增(zeng)太認(ren)為，正是因為有優良(liang)免费(fei)菠萝视频app下载(zai)的(de)保(bao)障(zhang)，萬(wan)華企業(ye)改(gai)革(ge)創新才能(neng)不(bu)斷順利(li)推進(jin)(jin)。

譚旭光表示，改(gai)革(ge)永遠在路上，此前濰柴通過(guo)第(di)一(yi)輪(lun)(lun)改(gai)革(ge)將一(yi)切圍繞(rao)到(dao)發展(zhan)上，下一(yi)輪(lun)(lun)的改(gai)革(ge)主(zhu)要是轉(zhuan)換，轉(zhuan)入到(dao)怎(zen)么能(neng)提高產品的競爭力。

改革(ge)開放40年(nian)來，徐工集團胸懷世(shi)界，將(jiang)改革(ge)創新作為發展(zhan)的最(zui)強勁動力，在一個市(shi)場競爭充分的領域行穩致遠，后來居上，持續(xu)引領中(zhong)國工程機(ji)械產業的發展(zhan)和振興(xing)，躋身(shen)于世(shi)界舞臺中(zhong)央。

王民(min)表(biao)示，徐工通(tong)(tong)過混改(gai)以后(hou)，除了選人、信任(ren)、放權和不干預(yu)，最(zui)重要的(de)是(shi)機制(zhi)。他希望中國的(de)優秀(xiu)民(min)營企業能多(duo)進(jin)(jin)幾家。“通(tong)(tong)過這次大力推進(jin)(jin)的(de)混合所有制(zhi)的(de)改(gai)革，我想徐工達(da)到世界(jie)前(qian)三的(de)目標是(shi)指(zhi)日可待，只會(hui)提前(qian)，不會(hui)推后(hou)。”

宋志平(ping)對國企(qi)改革(ge)的大致歷程(cheng)進行了(le)總(zong)結。他表示(shi)，國企(qi)改革(ge)是(shi)一個(ge)四十(shi)年的話題，現在國資委在推動的是(shi)叫新(xin)三樣改革(ge)，第一在科技企(qi)業里實行員工持(chi)(chi)股，第二是(shi)在上市公司里實行股票計劃，第三我(wo)們所有的企(qi)業里都要有分紅權(quan)和科技持(chi)(chi)股。

過(guo)去(qu)的(de)(de)三項制度改革主(zhu)要(yao)是解決(jue)效率問題(ti)，包括“干和不干一(yi)(yi)樣”“干好干壞一(yi)(yi)個樣”“鐵飯碗”“鐵交椅”“鐵工(gong)資(zi)”等(deng)問題(ti)，今天解決(jue)的(de)(de)是財(cai)(cai)富(fu)和分配的(de)(de)問題(ti)，要(yao)把一(yi)(yi)部(bu)分財(cai)(cai)富(fu)給(gei)經(jing)營(ying)者，還要(yao)把一(yi)(yi)部(bu)分財(cai)(cai)富(fu)給(gei)骨干和員工(gong)，這樣企業才能真(zhen)正有活力。

在宋志平看來，解(jie)(jie)決機(ji)制問題是改(gai)革的一(yi)個重點。要讓(rang)企(qi)業家有(you)積極性，讓(rang)技(ji)術人員有(you)積極性，讓(rang)經(jing)營者和員工(gong)有(you)積極性。如(ru)果(guo)機(ji)制做好(hao)(hao)(hao)了，有(you)這(zhe)個積極性，企(qi)業就能做好(hao)(hao)(hao)。“萬華(hua)也好(hao)(hao)(hao)，濰(wei)柴(chai)也好(hao)(hao)(hao)，徐工(gong)也好(hao)(hao)(hao)，你去看他們，都(dou)是解(jie)(jie)決了機(ji)制的問題。”（《國(guo)資報(bao)告》記者 任騰飛）