文章來源：《國資(zi)報告》雜志(zhi) 發布(bu)時間：2020-07-23
作(zuo)為國民經濟發展(zhan)(zhan)的支柱產業(ye)，建筑行業(ye)自改(gai)革開(kai)放以來發展(zhan)(zhan)迅猛，成長為了深入(ru)參與國家(jia)經濟社會建設、全面見證改(gai)革開(kai)放偉大進(jin)程、有(you)力推(tui)動市場(chang)經濟體制成熟的重要力量。
供給側結(jie)構(gou)性改革(ge)理念的(de)(de)提出和推進，為建(jian)筑行業(ye)(ye)的(de)(de)發展帶(dai)來(lai)了前(qian)所未有的(de)(de)巨大壓力，同時(shi)也帶(dai)來(lai)了千載難逢的(de)(de)重要機(ji)遇。建(jian)筑行業(ye)(ye)要想(xiang)鞏固(gu)國民經濟支柱行業(ye)(ye)的(de)(de)地位，就必須積極主(zhu)動地順應改革(ge)的(de)(de)大趨(qu)勢，以(yi)更加積極的(de)(de)態(tai)度(du)、更加主(zhu)動的(de)(de)措施來(lai)推動行業(ye)(ye)自身的(de)(de)變革(ge)。
建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行業中，企(qi)業之間(jian)經(jing)營規模(mo)(mo)、管理(li)(li)理(li)(li)念、管理(li)(li)規范(fan)、組織(zhi)模(mo)(mo)式等千差萬(wan)別，離散程度較大。但是總體而言，國有建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業相對(dui)規模(mo)(mo)大、資(zi)源多、理(li)(li)念先進、管理(li)(li)規范(fan)，參與經(jing)濟社會建(jian)設發(fa)展的程度較深。因此(ci)，國有建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業對(dui)供(gong)給(gei)(gei)側結(jie)構性(xing)改革(ge)的認識(shi)和實(shi)踐(jian)，對(dui)于(yu)整個行業具有強(qiang)烈的示范(fan)引(yin)領(ling)作用。建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行業供(gong)給(gei)(gei)側結(jie)構性(xing)改革(ge)的推進，從國有建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業入手也(ye)是最佳的切入點(dian)。
國有建(jian)筑企業推進(jin)供給側結(jie)構性(xing)改革，應(ying)該(gai)在態度上樹(shu)立“三感(gan)”，即樹(shu)立“時不(bu)我(wo)待(dai)、只爭朝夕”的(de)緊迫感(gan)、樹(shu)立“當(dang)(dang)仁不(bu)讓、舍我(wo)其誰”的(de)使命感(gan)、樹(shu)立“功在當(dang)(dang)代、利(li)在千(qian)秋”的(de)責任(ren)感(gan)，在措施上明(ming)確“五(wu)化”。
經營多元化
在中國經(jing)濟發展(zhan)進(jin)入新常態的(de)(de)大背景下，建筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)業傳統的(de)(de)施工(gong)承(cheng)包模式已經(jing)不能(neng)適應(ying)市場變(bian)化和企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)需求，如果一(yi)味地(di)固(gu)守(shou)傳統，只會讓(rang)建筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)業在國民經(jing)濟中的(de)(de)地(di)位越來越低、存在感越來越弱。只有實(shi)現了經(jing)營多元化，建筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)業才能(neng)全方位盤活(huo)自身資源，開展(zhan)更高層次的(de)(de)競爭，實(shi)現更高質量的(de)(de)發展(zhan)。
建(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)要實現經營多元化，有(you)兩(liang)個(ge)著力(li)點(dian)。一(yi)是鏈(lian)條(tiao)延伸。要在繼續穩定現有(you)市場規模(mo)(mo)的(de)(de)基礎上(shang)，積(ji)極利用自(zi)身(shen)資源(yuan)和技術(shu)能力(li)，改變長(chang)期處于建(jian)(jian)筑(zhu)產(chan)業(ye)(ye)價值鏈(lian)底端的(de)(de)現狀，努力(li)向價值鏈(lian)的(de)(de)兩(liang)端上(shang)延下伸，擴(kuo)大(da)現有(you)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)領域(yu)，系統地(di)將產(chan)品(pin)、技術(shu)、服(fu)務等(deng)綜(zong)合解決方案(an)提供給業(ye)(ye)主(zhu)。實力(li)較為雄厚(hou)的(de)(de)國有(you)建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)，還(huan)可以(yi)積(ji)極向集投資、設計(ji)、建(jian)(jian)造(zao)、運營、管理為一(yi)體(ti)(ti)的(de)(de)綜(zong)合承包服(fu)務商(shang)轉型(xing)(xing)，進一(yi)步擴(kuo)大(da)自(zi)身(shen)產(chan)品(pin)和服(fu)務的(de)(de)附加值，拓展(zhan)相(xiang)關領域(yu)的(de)(de)業(ye)(ye)務，提升市場份(fen)額，形(xing)成(cheng)新的(de)(de)利潤來(lai)源(yuan)。二是模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新，當(dang)前國家(jia)大(da)力(li)推進的(de)(de)新型(xing)(xing)城鎮(zhen)化、京津冀協同發(fa)展(zhan)、一(yi)帶一(yi)路、雄安新區、長(chang)江大(da)保(bao)護、軍民融(rong)合等(deng)國家(jia)戰略(lve)，在需求側對建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)提出(chu)了新的(de)(de)要求。建(jian)(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)企業(ye)(ye)應(ying)主(zhu)動適應(ying)，不但參與施(shi)(shi)工(gong)，還(huan)要參與融(rong)投資和運營，借助(zhu)PPP等(deng)新的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)，變革傳(chuan)統施(shi)(shi)工(gong)建(jian)(jian)造(zao)為融(rong)投資+建(jian)(jian)造(zao)以(yi)及投資建(jian)(jian)造(zao)運營一(yi)體(ti)(ti)化的(de)(de)全新模(mo)(mo)式(shi)。
只有(you)通過產(chan)業鏈(lian)條的(de)延伸(shen)和商(shang)業模式的(de)創(chuang)新，建筑行(xing)業才(cai)能(neng)實現(xian)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級，才(cai)能(neng)從供給側(ce)為市場提供更加豐富立體、更加多元化的(de)產(chan)品和服務。而且，隨(sui)著經營多元化的(de)開展，建筑企業之間(jian)彼此惡(e)性競爭(zheng)、準入門(men)檻(jian)過低的(de)現(xian)象也將(jiang)得(de)到遏(e)制和改(gai)善，行(xing)業內不同水(shui)平的(de)企業分工分層也會逐漸形成，對(dui)于整個(ge)行(xing)業的(de)健康發展具(ju)有(you)重要意義。
中建二局承建的哈爾濱萬達茂
布局國際化
在國(guo)(guo)內(nei)(nei)市(shi)場低迷、行(xing)業(ye)產能過剩、競(jing)(jing)爭日(ri)趨激烈(lie)的環(huan)境下，建筑(zhu)行(xing)業(ye)中有(you)實(shi)力(li)(li)的企業(ye)積極“走出(chu)去(qu)(qu)”，到國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場上去(qu)(qu)拓展(zhan)項(xiang)目(mu)，既可以消化國(guo)(guo)內(nei)(nei)過剩的建筑(zhu)產能，又能提(ti)升建筑(zhu)業(ye)整體競(jing)(jing)爭力(li)(li)，是建筑(zhu)行(xing)業(ye)拓展(zhan)全新增長空間、消化轉移過剩產能的重(zhong)要(yao)(yao)手段。建筑(zhu)企業(ye)“走出(chu)去(qu)(qu)”，積極布局海外市(shi)場，也是我國(guo)(guo)深入(ru)參(can)與國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場競(jing)(jing)爭，大力(li)(li)發展(zhan)開(kai)放型經濟的重(zhong)要(yao)(yao)體現，對于提(ti)高我國(guo)(guo)在全球范圍內(nei)(nei)配置資源的競(jing)(jing)爭力(li)(li)、話語權具有(you)重(zhong)要(yao)(yao)的意義。
隨著我國(guo)逐步(bu)(bu)“在更大范圍、更寬領域、更深(shen)(shen)層次上提高開放型(xing)經濟(ji)水平(ping)”，拓展海(hai)外(wai)市場已(yi)經成為了建筑(zhu)行(xing)(xing)業踐行(xing)(xing)供(gong)給側結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)重要方式。尤其是“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”倡(chang)議(yi)的(de)(de)(de)落地(di)，為建筑(zhu)企業走出(chu)去提供(gong)了良(liang)好的(de)(de)(de)機會(hui)。因此(ci)，建筑(zhu)企業應當借(jie)助國(guo)家(jia)戰(zhan)略的(de)(de)(de)東風，進一(yi)(yi)步(bu)(bu)整合(he)自身(shen)的(de)(de)(de)資源，將產(chan)能疏導(dao)到(dao)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”周邊地(di)區。在進一(yi)(yi)步(bu)(bu)深(shen)(shen)耕傳統的(de)(de)(de)亞(ya)非市場的(de)(de)(de)同時(shi)，加快進入歐美發達(da)國(guo)家(jia)市場的(de)(de)(de)步(bu)(bu)伐，在國(guo)際化的(de)(de)(de)布局中推進自身(shen)的(de)(de)(de)供(gong)給側結(jie)構(gou)性改(gai)革(ge)(ge)。
中建二局參與建設的上海迪斯尼寶藏灣
建(jian)(jian)(jian)筑行(xing)業布局(ju)國(guo)(guo)際(ji)化的(de)(de)關(guan)鍵，在(zai)于全面提高對外(wai)(wai)承(cheng)包能力(li)。首先要(yao)體現特色優勢，要(yao)充分發揮(hui)我(wo)國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)筑業企業在(zai)高鐵、公路、電力(li)、港口、機場、油氣長輸管(guan)道、高層建(jian)(jian)(jian)筑等工程建(jian)(jian)(jian)設(she)方面的(de)(de)比較優勢，有(you)(you)目(mu)標、有(you)(you)重點、有(you)(you)組織地對外(wai)(wai)承(cheng)包工程，參(can)與(yu)“一帶(dai)一路”建(jian)(jian)(jian)設(she)。其次要(yao)符合國(guo)(guo)際(ji)標準，要(yao)積極(ji)主動(dong)開展國(guo)(guo)際(ji)標準的(de)(de)研究，要(yao)適應(ying)國(guo)(guo)際(ji)標準的(de)(de)要(yao)求。最后要(yao)發力(li)高端經(jing)營，參(can)與(yu)國(guo)(guo)際(ji)布局(ju)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)筑行(xing)業要(yao)善于借助資本的(de)(de)力(li)量，加(jia)大海(hai)外(wai)(wai)并購的(de)(de)力(li)度，獲得海(hai)外(wai)(wai)優質的(de)(de)設(she)計建(jian)(jian)(jian)造運營資源，向項目(mu)融資、設(she)計咨詢、后續運營維(wei)護(hu)管(guan)理等高附加(jia)值的(de)(de)領(ling)域有(you)(you)序拓(tuo)展。
生產工廠化
在供給側結構性改(gai)革的(de)(de)話語背景下，建(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織方式也迫切(qie)需要徹(che)底告別傳(chuan)統。由(you)現場(chang)作(zuo)業(ye)(ye)全(quan)面轉(zhuan)向工廠化生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，是(shi)建(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)未來發展一個不(bu)可(ke)阻擋的(de)(de)必然趨勢。建(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工廠化，主要是(shi)以大工業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)方式建(jian)(jian)造(zao)工業(ye)(ye)和(he)(he)民用(yong)建(jian)(jian)筑(zhu)，借助現代數字(zi)信息控制技術和(he)(he)工業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)設(she)備，在工廠內實現完成(cheng)建(jian)(jian)筑(zhu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)模塊和(he)(he)部件的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，然后在現場(chang)利用(yong)機械化手段完成(cheng)拼(pin)裝，這(zhe)對于建(jian)(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織方式而(er)言是(shi)一場(chang)革命。
生(sheng)產工廠(chang)化，對于建筑行業推進(jin)落實供給側(ce)結構性改革具有四個方面(mian)的重要(yao)意義。
第一，能(neng)夠(gou)(gou)(gou)提(ti)(ti)升資(zi)源(yuan)配置(zhi)效率。工(gong)(gong)廠(chang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)改變建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)長久以來粗放式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織模(mo)式，減少(shao)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪費(fei)，方便(bian)新工(gong)(gong)藝和新工(gong)(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用推(tui)廣，實現對(dui)(dui)人(ren)財物各類資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高效配置(zhi)和充分(fen)利用，進而能(neng)提(ti)(ti)升整(zheng)合行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)(li)。第二，能(neng)夠(gou)(gou)(gou)全(quan)面革新建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)產(chan)(chan)品。國家(jia)大力(li)(li)(li)提(ti)(ti)倡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)智能(neng)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)、裝配式建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)，離不開工(gong)(gong)廠(chang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。同時這還能(neng)夠(gou)(gou)(gou)為(wei)市場提(ti)(ti)供(gong)個性化(hua)、多樣(yang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)產(chan)(chan)品和建(jian)(jian)造服務(wu)。第三，能(neng)夠(gou)(gou)(gou)體現綠色發展理(li)念。建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)能(neng)耗(hao)一直偏(pian)高，因為(wei)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)模(mo)式限制了(le)新型建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)材料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用。隨(sui)著生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)廠(chang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)廣，新型環(huan)保建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)材料(liao)可以得(de)到更加(jia)普遍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利用，施(shi)工(gong)(gong)現場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境污(wu)染問題也將(jiang)隨(sui)著生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)建(jian)(jian)造轉入(ru)工(gong)(gong)廠(chang)而得(de)到控制。第四，能(neng)夠(gou)(gou)(gou)優(you)化(hua)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構。工(gong)(gong)廠(chang)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)將(jiang)提(ti)(ti)高建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機械化(hua)程度(du)，減少(shao)對(dui)(dui)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)度(du)依賴，能(neng)夠(gou)(gou)(gou)降(jiang)低體力(li)(li)(li)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例(li)，增(zeng)加(jia)對(dui)(dui)高素質、技(ji)術性勞(lao)(lao)動(dong)(dong)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求，實現建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)力(li)(li)(li)結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)化(hua)。
工人產業化
傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)筑行(xing)業是典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)密(mi)集型(xing)行(xing)業，長久以來(lai)為我(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)就業穩(wen)定做出(chu)了(le)突出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。但由于行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)發展在相當程度(du)上(shang)要依靠勞(lao)動(dong)力的(de)(de)(de)(de)(de)數量，導致了(le)建(jian)筑行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)生產經(jing)營模(mo)式較為粗放，也(ye)限制了(le)其(qi)他更為高級的(de)(de)(de)(de)(de)生產要素進(jin)入(ru)建(jian)筑行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)機會和渠道。隨著我(wo)國人(ren)口紅利的(de)(de)(de)(de)(de)逐步減退，以及新時代(dai)背景下城鄉(xiang)結構的(de)(de)(de)(de)(de)變化、務工(gong)人(ren)員訴求的(de)(de)(de)(de)(de)豐富(fu)，建(jian)筑行(xing)業用工(gong)難的(de)(de)(de)(de)(de)現象越來(lai)越突出(chu)。
此(ci)外，由(you)于(yu)在上(shang)世紀末，國家從加(jia)快建(jian)筑業(ye)的(de)市場化步(bu)伐出發，支持在項目(mu)管理(li)中推行(xing)(xing)管理(li)和勞務分離，這(zhe)就導(dao)致了(le)建(jian)筑企業(ye)沒(mei)有相(xiang)對固(gu)定的(de)工人(ren)隊伍，人(ren)員流動性(xing)很(hen)大，隊伍的(de)素質得不(bu)到(dao)保障，進(jin)而影響(xiang)到(dao)建(jian)筑行(xing)(xing)業(ye)產品(pin)與服務的(de)質量(liang)。
勞動力數量緊張和(he)素(su)質(zhi)不高(gao)這兩個(ge)突出問(wen)題，必須通過(guo)實(shi)現(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)來解決。首先，要(yao)堅定不移地推(tui)(tui)進用工(gong)(gong)(gong)(gong)制度改革。建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)減(jian)少建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)用工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)中間環(huan)節，逐步儲備(bei)起相對長(chang)期穩定的(de)(de)、歸(gui)屬(shu)于建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)直接管理(li)的(de)(de)、體現(xian)市場(chang)化(hua)(hua)規則的(de)(de)用工(gong)(gong)(gong)(gong)資源。其次，要(yao)實(shi)現(xian)產業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)分工(gong)(gong)(gong)(gong)，大力發(fa)展木(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)、電工(gong)(gong)(gong)(gong)、砌(qi)筑(zhu)(zhu)(zhu)、鋼筋(jin)制作(zuo)等(deng)以(yi)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)為主的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。以(yi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)主要(yao)載(zai)體，逐步實(shi)現(xian)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)公司化(hua)(hua)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)管理(li)，推(tui)(tui)動形(xing)成(cheng)一(yi)批以(yi)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)為主的(de)(de)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。最后，要(yao)培養高(gao)素(su)質(zhi)的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)隊伍(wu)。在全面改革用工(gong)(gong)(gong)(gong)制度的(de)(de)基礎上，建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)系統培養專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)、產業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)隊伍(wu)，提升建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)整體素(su)質(zhi)，推(tui)(tui)動一(yi)部分農民(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)向技術工(gong)(gong)(gong)(gong)種轉變(bian)。
只有實現了產(chan)業化、消(xiao)除(chu)了流動性的(de)從業工人，才能以敬業的(de)姿態、專業的(de)能力(li)使建筑產(chan)品(pin)(pin)的(de)質(zhi)量、安(an)全、綠色、智能得到(dao)充(chong)分(fen)的(de)保證(zheng)，建筑行業才能為社會(hui)貢獻出品(pin)(pin)質(zhi)有保障、充(chong)分(fen)體現“工匠精神”的(de)產(chan)品(pin)(pin)和服務(wu)。
作業智能化
建(jian)筑(zhu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)供給側(ce)結構(gou)性改(gai)革，需要(yao)徹底(di)改(gai)變(bian)過去的(de)(de)(de)資(zi)源要(yao)素(su)(su)投入模式，加大創新(xin)(xin)要(yao)素(su)(su)的(de)(de)(de)投入。結合近幾年來建(jian)筑(zhu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)實踐和科技創新(xin)(xin)的(de)(de)(de)發展來看，作業(ye)智能化是(shi)建(jian)筑(zhu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)轉(zhuan)變(bian)要(yao)素(su)(su)投入模式、增強創新(xin)(xin)驅動力量(liang)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)手段(duan)。
第(di)一，作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)是(shi)建筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進一步(bu)釋放生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)的現實(shi)需要。互聯網信息技(ji)術(shu)和(he)人工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)技(ji)術(shu)的成(cheng)熟發展，必(bi)然會帶來全(quan)新生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)具的廣泛運用，這將進一步(bu)幫助(zhu)(zhu)建筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本(ben)、提高(gao)(gao)效率，刺激(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)力(li)的發展。第(di)二，作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)是(shi)建筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提高(gao)(gao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)和(he)管(guan)(guan)理品(pin)質的必(bi)然選(xuan)擇(ze)。基于信息化(hua)和(he)標(biao)準化(hua)的智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)具，能(neng)(neng)(neng)夠最(zui)大程度低(di)(di)降(jiang)低(di)(di)產(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)和(he)日常(chang)管(guan)(guan)理活動(dong)中的主(zhu)觀性、隨(sui)意性，進而實(shi)現對(dui)精準制造、規范(fan)管(guan)(guan)理、科(ke)學決策的系統(tong)保障。第(di)三，作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)是(shi)建筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)從傳統(tong)低(di)(di)端邁(mai)向新型高(gao)(gao)端的重(zhong)要路徑。積極吸納最(zui)新的科(ke)技(ji)成(cheng)果進入建筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的管(guan)(guan)理體系，不僅能(neng)(neng)(neng)夠實(shi)現管(guan)(guan)理升級、產(chan)(chan)(chan)品(pin)升級，更能(neng)(neng)(neng)夠推動(dong)理念升級、文化(hua)升級，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)供給的產(chan)(chan)(chan)品(pin)獲(huo)得(de)更高(gao)(gao)的品(pin)質認(ren)同(tong)和(he)品(pin)牌形象。第(di)四，作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)是(shi)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)化(hua)、工(gong)(gong)(gong)人產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)緊密相關(guan)的。前文提到的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)化(hua)需要智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)的作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供技(ji)術(shu)支(zhi)撐，同(tong)時智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)的實(shi)現也助(zhu)(zhu)于建筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)擺脫對(dui)大量勞動(dong)力(li)的過分(fen)依(yi)賴，將勞動(dong)力(li)解(jie)放出來，實(shi)現向產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)的轉(zhuan)型。
我們相信，只要建筑(zhu)行(xing)業(ye)中(zhong)(zhong)的各(ge)個參與主體，尤其是國有(you)建筑(zhu)企業(ye)牢固樹立起全(quan)面推行(xing)供給側(ce)結(jie)構性改革(ge)的緊(jin)迫感、使命感、責(ze)任(ren)感，堅定不移地(di)致力于(yu)實(shi)現經營多元化(hua)(hua)、布局(ju)國際化(hua)(hua)、生產工(gong)廠化(hua)(hua)、工(gong)人產業(ye)化(hua)(hua)和作(zuo)業(ye)智能化(hua)(hua)，建筑(zhu)行(xing)業(ye)就一定能在順(shun)應供給側(ce)結(jie)構性改革(ge)的需求，實(shi)現又好又快的可持(chi)續發展(zhan)，繼續在國民(min)經濟(ji)發展(zhan)中(zhong)(zhong)發揮支柱性的作(zuo)用。(中(zhong)(zhong)建二局(ju)黨委書記、董(dong)事(shi)長 陳建光)
