文章來源：《國資報告》雜志 發布時(shi)間：2020-07-23
作為(wei)國(guo)民(min)經(jing)濟發(fa)展的(de)(de)支柱產(chan)業，建筑行(xing)業自改(gai)革開(kai)放(fang)以來發(fa)展迅猛，成(cheng)長為(wei)了(le)深入參(can)與國(guo)家經(jing)濟社會建設(she)、全面見證改(gai)革開(kai)放(fang)偉大進程(cheng)、有力推動市(shi)場(chang)經(jing)濟體制成(cheng)熟的(de)(de)重(zhong)要力量。
供給側(ce)結構性改革(ge)(ge)理念的(de)(de)提出和推進(jin)，為(wei)建筑行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)發展帶(dai)來(lai)了前所未(wei)有的(de)(de)巨大壓力，同(tong)時(shi)也(ye)帶(dai)來(lai)了千載難(nan)逢的(de)(de)重要機遇(yu)。建筑行(xing)(xing)業(ye)要想鞏固國(guo)民經濟支柱行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)地位，就必須積(ji)極(ji)主動(dong)地順應改革(ge)(ge)的(de)(de)大趨(qu)勢，以更加積(ji)極(ji)的(de)(de)態度(du)、更加主動(dong)的(de)(de)措施來(lai)推動(dong)行(xing)(xing)業(ye)自身(shen)的(de)(de)變革(ge)(ge)。
建(jian)筑行業(ye)中，企(qi)業(ye)之間(jian)經營規模(mo)、管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)、管(guan)理(li)(li)規范、組織模(mo)式等千差萬別，離散程(cheng)度(du)較大。但是總體而言，國有(you)建(jian)筑企(qi)業(ye)相對(dui)規模(mo)大、資源多、理(li)(li)念(nian)(nian)先進、管(guan)理(li)(li)規范，參(can)與(yu)經濟社會建(jian)設發展的(de)程(cheng)度(du)較深。因此，國有(you)建(jian)筑企(qi)業(ye)對(dui)供給側(ce)結構性(xing)改革(ge)的(de)認識和(he)實踐，對(dui)于整個行業(ye)具(ju)有(you)強烈(lie)的(de)示范引領作(zuo)用。建(jian)筑行業(ye)供給側(ce)結構性(xing)改革(ge)的(de)推進，從國有(you)建(jian)筑企(qi)業(ye)入(ru)手(shou)也是最佳(jia)的(de)切入(ru)點。
國(guo)有建筑企業(ye)推(tui)進供給側結構性改革，應該在態度上樹(shu)立(li)(li)“三感”，即樹(shu)立(li)(li)“時不(bu)我(wo)待(dai)、只爭朝夕(xi)”的緊迫感、樹(shu)立(li)(li)“當仁不(bu)讓、舍我(wo)其誰”的使命感、樹(shu)立(li)(li)“功在當代、利在千秋”的責任(ren)感，在措施(shi)上明確“五化”。
經營多元化
在中國經(jing)濟(ji)發展(zhan)進入(ru)新(xin)常態的(de)(de)大背景下，建(jian)筑行(xing)業(ye)傳統(tong)的(de)(de)施工承包模式已經(jing)不(bu)能(neng)適應市(shi)場變(bian)化和企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)需求，如果一味地固守傳統(tong)，只會(hui)讓建(jian)筑行(xing)業(ye)在國民經(jing)濟(ji)中的(de)(de)地位(wei)越(yue)來越(yue)低、存在感越(yue)來越(yue)弱(ruo)。只有(you)實現了經(jing)營多元化，建(jian)筑行(xing)業(ye)才(cai)能(neng)全方(fang)位(wei)盤活自身資(zi)源，開展(zhan)更(geng)高層次(ci)的(de)(de)競爭(zheng)，實現更(geng)高質量的(de)(de)發展(zhan)。
建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要實現經營(ying)(ying)多元(yuan)化(hua)，有(you)兩個著(zhu)力點。一(yi)(yi)是鏈(lian)條延(yan)伸(shen)。要在(zai)繼續穩定現有(you)市(shi)場(chang)規(gui)模(mo)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，積(ji)極利(li)用自身資(zi)源(yuan)和技(ji)術(shu)能力，改變(bian)長期處于建(jian)筑(zhu)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值鏈(lian)底端(duan)的(de)(de)現狀(zhuang)，努(nu)力向價(jia)值鏈(lian)的(de)(de)兩端(duan)上(shang)延(yan)下伸(shen)，擴(kuo)大(da)(da)(da)現有(you)的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領域，系統地將產品(pin)、技(ji)術(shu)、服務(wu)等綜(zong)合解決(jue)方案提供給(gei)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主。實力較(jiao)為雄厚的(de)(de)國(guo)有(you)建(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，還(huan)可以(yi)(yi)積(ji)極向集(ji)投資(zi)、設(she)計、建(jian)造(zao)、運營(ying)(ying)、管理為一(yi)(yi)體(ti)的(de)(de)綜(zong)合承包服務(wu)商(shang)轉型，進一(yi)(yi)步擴(kuo)大(da)(da)(da)自身產品(pin)和服務(wu)的(de)(de)附加值，拓展(zhan)相關(guan)領域的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，提升(sheng)市(shi)場(chang)份額，形成新(xin)的(de)(de)利(li)潤來源(yuan)。二(er)是模(mo)式(shi)創新(xin)，當前國(guo)家大(da)(da)(da)力推(tui)進的(de)(de)新(xin)型城(cheng)鎮化(hua)、京津冀(ji)協同發展(zhan)、一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路、雄安新(xin)區、長江大(da)(da)(da)保(bao)護、軍民(min)融合等國(guo)家戰略，在(zai)需求側對建(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提出(chu)了新(xin)的(de)(de)要求。建(jian)筑(zhu)施(shi)工企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應主動適應，不但參(can)與施(shi)工，還(huan)要參(can)與融投資(zi)和運營(ying)(ying)，借助PPP等新(xin)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)，變(bian)革(ge)傳統施(shi)工建(jian)造(zao)為融投資(zi)+建(jian)造(zao)以(yi)(yi)及投資(zi)建(jian)造(zao)運營(ying)(ying)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)的(de)(de)全(quan)新(xin)模(mo)式(shi)。
只(zhi)有通過產業(ye)(ye)鏈條的(de)延伸和(he)(he)商業(ye)(ye)模式的(de)創新，建筑行業(ye)(ye)才能(neng)實現轉型升級，才能(neng)從(cong)供給側為(wei)市場提供更加(jia)豐富立(li)體、更加(jia)多元化(hua)的(de)產品和(he)(he)服務。而(er)且，隨(sui)著經營(ying)多元化(hua)的(de)開展(zhan)，建筑企業(ye)(ye)之間彼此惡性競爭(zheng)、準(zhun)入門檻(jian)過低的(de)現象(xiang)也(ye)將得(de)到遏(e)制(zhi)和(he)(he)改(gai)善，行業(ye)(ye)內不同(tong)水平的(de)企業(ye)(ye)分(fen)工分(fen)層也(ye)會(hui)逐漸形成，對于整個(ge)行業(ye)(ye)的(de)健康發展(zhan)具有重要意義。
中建二局承建的哈爾濱萬達茂
布局國際化
在國(guo)內(nei)市場低迷、行業(ye)產能(neng)過(guo)(guo)剩、競爭(zheng)日(ri)趨激烈(lie)的(de)環境下(xia)，建(jian)(jian)筑行業(ye)中有實(shi)力(li)(li)的(de)企(qi)業(ye)積極“走出(chu)去”，到國(guo)際市場上去拓(tuo)展(zhan)項(xiang)目，既可(ke)以消(xiao)化(hua)國(guo)內(nei)過(guo)(guo)剩的(de)建(jian)(jian)筑產能(neng)，又能(neng)提升(sheng)建(jian)(jian)筑業(ye)整體競爭(zheng)力(li)(li)，是(shi)建(jian)(jian)筑行業(ye)拓(tuo)展(zhan)全新增(zeng)長空(kong)間(jian)、消(xiao)化(hua)轉移過(guo)(guo)剩產能(neng)的(de)重要(yao)手段(duan)。建(jian)(jian)筑企(qi)業(ye)“走出(chu)去”，積極布局海外市場，也是(shi)我(wo)(wo)國(guo)深入(ru)參與國(guo)際市場競爭(zheng)，大力(li)(li)發(fa)展(zhan)開放型經濟的(de)重要(yao)體現，對于提高(gao)我(wo)(wo)國(guo)在全球(qiu)范圍內(nei)配置資(zi)源的(de)競爭(zheng)力(li)(li)、話語權具有重要(yao)的(de)意義。
隨著(zhu)我國(guo)逐步“在(zai)更(geng)大范圍、更(geng)寬(kuan)領域(yu)、更(geng)深(shen)層次上(shang)提高開(kai)放型經(jing)濟水(shui)平”，拓展海外(wai)市場(chang)已經(jing)成為了建筑行業踐行供給側結構的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)方式。尤其是“一帶一路”倡議的(de)(de)(de)落地(di)，為建筑企(qi)業走(zou)出去提供了良好的(de)(de)(de)機會。因(yin)此，建筑企(qi)業應(ying)當借助國(guo)家戰略的(de)(de)(de)東風，進一步整合自(zi)身的(de)(de)(de)資(zi)源，將產能疏(shu)導到“一帶一路”周邊地(di)區。在(zai)進一步深(shen)耕傳統(tong)的(de)(de)(de)亞非市場(chang)的(de)(de)(de)同時，加快進入歐(ou)美發達(da)國(guo)家市場(chang)的(de)(de)(de)步伐，在(zai)國(guo)際化(hua)的(de)(de)(de)布局中推進自(zi)身的(de)(de)(de)供給側結構性(xing)改(gai)革(ge)。
中建二局參與建設的上海迪斯尼寶藏灣
建(jian)筑(zhu)行業(ye)布(bu)局(ju)國際化的(de)關(guan)鍵，在于(yu)全面提高(gao)(gao)對外(wai)承(cheng)包(bao)能力。首先要(yao)體現特色優勢，要(yao)充分發揮(hui)我(wo)國建(jian)筑(zhu)業(ye)企業(ye)在高(gao)(gao)鐵、公路、電力、港口、機場、油氣長(chang)輸管道(dao)、高(gao)(gao)層建(jian)筑(zhu)等工程(cheng)建(jian)設方面的(de)比較優勢，有目標、有重點、有組織地對外(wai)承(cheng)包(bao)工程(cheng)，參與“一帶一路”建(jian)設。其次要(yao)符合國際標準(zhun)，要(yao)積(ji)極主動開展國際標準(zhun)的(de)研究(jiu)，要(yao)適應國際標準(zhun)的(de)要(yao)求。最后要(yao)發力高(gao)(gao)端經營，參與國際布(bu)局(ju)的(de)建(jian)筑(zhu)行業(ye)要(yao)善于(yu)借助資本的(de)力量，加大海外(wai)并購的(de)力度(du)，獲得(de)海外(wai)優質(zhi)的(de)設計建(jian)造(zao)運營資源，向項目融資、設計咨詢、后續(xu)運營維護(hu)管理等高(gao)(gao)附加值(zhi)的(de)領域有序(xu)拓展。
生產工廠化
在供(gong)給側結構性改革的話語(yu)背景下，建(jian)筑(zhu)行業(ye)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)織方式(shi)也迫(po)切需要(yao)徹底告別(bie)傳統。由現場(chang)作業(ye)全面轉向工(gong)廠化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，是建(jian)筑(zhu)行業(ye)未(wei)來發展一個不可(ke)阻(zu)擋的必然趨勢。建(jian)筑(zhu)行業(ye)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)廠化，主要(yao)是以大工(gong)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的方式(shi)建(jian)造工(gong)業(ye)和民用建(jian)筑(zhu)，借助現代數字信息控制技術(shu)和工(gong)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)設備，在工(gong)廠內實現完(wan)成建(jian)筑(zhu)產(chan)(chan)(chan)品模塊和部件的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，然后在現場(chang)利用機械化手段完(wan)成拼裝(zhuang)，這(zhe)對于建(jian)筑(zhu)行業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)織方式(shi)而言是一場(chang)革命(ming)。
生產(chan)工廠化，對于建筑行業推進落實供(gong)給側結構性改革具(ju)有四(si)個方(fang)面的(de)重要意義。
第一(yi)，能(neng)夠(gou)提升資源(yuan)配(pei)置(zhi)效(xiao)率。工(gong)(gong)廠化(hua)的(de)(de)(de)生產(chan)能(neng)夠(gou)改變建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)長久以(yi)來粗(cu)放式的(de)(de)(de)生產(chan)組織(zhi)模(mo)式，減少資源(yuan)的(de)(de)(de)浪(lang)費，方便新工(gong)(gong)藝和(he)(he)新工(gong)(gong)具的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)推廣(guang)，實現對人(ren)財(cai)物各(ge)類(lei)資源(yuan)的(de)(de)(de)高(gao)效(xiao)配(pei)置(zhi)和(he)(he)充分利用(yong)，進而(er)能(neng)提升整合行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭力(li)(li)(li)。第二，能(neng)夠(gou)全面革新建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)產(chan)品。國家大(da)力(li)(li)(li)提倡的(de)(de)(de)智(zhi)能(neng)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)、裝配(pei)式建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)，離不開工(gong)(gong)廠化(hua)的(de)(de)(de)生產(chan)。同時這還能(neng)夠(gou)為市(shi)場提供個性(xing)化(hua)、多樣(yang)化(hua)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)產(chan)品和(he)(he)建(jian)(jian)(jian)造服(fu)務(wu)。第三，能(neng)夠(gou)體現綠(lv)色發展理念。建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)能(neng)耗一(yi)直偏高(gao)，因為傳統(tong)的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)模(mo)式限制了新型建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)材(cai)料的(de)(de)(de)使用(yong)。隨(sui)著(zhu)生產(chan)工(gong)(gong)廠化(hua)的(de)(de)(de)推廣(guang)，新型環(huan)保建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)材(cai)料可以(yi)得到(dao)更加普遍的(de)(de)(de)利用(yong)，施工(gong)(gong)現場的(de)(de)(de)環(huan)境污(wu)染問題(ti)也(ye)將隨(sui)著(zhu)生產(chan)建(jian)(jian)(jian)造轉入工(gong)(gong)廠而(er)得到(dao)控制。第四(si)，能(neng)夠(gou)優化(hua)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)結構。工(gong)(gong)廠化(hua)生產(chan)將提高(gao)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)機械化(hua)程度，減少對勞(lao)(lao)(lao)動(dong)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)過(guo)度依賴(lai)，能(neng)夠(gou)降低體力(li)(li)(li)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)者的(de)(de)(de)比例，增加對高(gao)素質、技術性(xing)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)需(xu)求，實現建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行業(ye)(ye)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)力(li)(li)(li)結構的(de)(de)(de)優化(hua)。
工人產業化
傳統的(de)(de)建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)是(shi)典型的(de)(de)勞(lao)動密(mi)集型行(xing)業(ye)(ye)(ye)，長久以來為(wei)(wei)我國(guo)的(de)(de)就業(ye)(ye)(ye)穩定做(zuo)出了突出的(de)(de)貢獻。但由(you)于行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展在相當程度上(shang)要(yao)依靠勞(lao)動力的(de)(de)數量，導(dao)致了建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生產經營模(mo)式較為(wei)(wei)粗放，也限制(zhi)了其他更為(wei)(wei)高級的(de)(de)生產要(yao)素進入(ru)建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)機會和渠道(dao)。隨著我國(guo)人(ren)口紅利的(de)(de)逐(zhu)步減退(tui)，以及新時代背(bei)景下城(cheng)鄉結構的(de)(de)變(bian)化、務工人(ren)員訴求的(de)(de)豐富，建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)用工難的(de)(de)現(xian)象越來越突出。
此外(wai)，由于在上世紀末(mo)，國家從加快建筑(zhu)業(ye)的(de)市場化步伐(fa)出(chu)發，支持(chi)在項目管理中推(tui)行管理和勞(lao)務分(fen)離，這就導(dao)致了建筑(zhu)企(qi)業(ye)沒有相對固定(ding)的(de)工人(ren)隊伍，人(ren)員流動性很大，隊伍的(de)素質得不到保障(zhang)，進而影響到建筑(zhu)行業(ye)產(chan)品與服務的(de)質量。
勞動(dong)(dong)力數(shu)量緊張和素質不(bu)高(gao)(gao)這兩個突出問題，必(bi)須(xu)通過實現(xian)(xian)工(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)來(lai)解決。首先(xian)，要(yao)(yao)堅(jian)定不(bu)移地(di)推(tui)(tui)進用(yong)(yong)工(gong)(gong)制度(du)(du)改革。建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)減少建筑(zhu)用(yong)(yong)工(gong)(gong)的(de)中間環(huan)節，逐步儲備起相對長期穩定的(de)、歸屬(shu)于建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)直接管(guan)理的(de)、體現(xian)(xian)市(shi)場化(hua)規則的(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)資源。其次，要(yao)(yao)實現(xian)(xian)產業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)分工(gong)(gong)，大力發展木工(gong)(gong)、電(dian)工(gong)(gong)、砌筑(zhu)、鋼筋制作(zuo)等以(yi)(yi)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。以(yi)(yi)專業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)建筑(zhu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)(yao)載(zai)體，逐步實現(xian)(xian)建筑(zhu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)公司化(hua)、專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)管(guan)理，推(tui)(tui)動(dong)(dong)形成一批以(yi)(yi)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)的(de)建筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)專業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。最后，要(yao)(yao)培養高(gao)(gao)素質的(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)人(ren)(ren)隊伍。在(zai)全面改革用(yong)(yong)工(gong)(gong)制度(du)(du)的(de)基礎上，建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)系(xi)統培養專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)、產業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)工(gong)(gong)人(ren)(ren)隊伍，提升建筑(zhu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)的(de)整體素質，推(tui)(tui)動(dong)(dong)一部分農民(min)工(gong)(gong)向技術工(gong)(gong)種轉變。
只有實現了產業(ye)(ye)(ye)化、消除(chu)了流動(dong)性的從業(ye)(ye)(ye)工人，才能(neng)以敬業(ye)(ye)(ye)的姿(zi)態、專業(ye)(ye)(ye)的能(neng)力使建(jian)筑產品的質量、安全、綠色、智(zhi)能(neng)得到(dao)充分的保證，建(jian)筑行業(ye)(ye)(ye)才能(neng)為社會貢獻出品質有保障、充分體現“工匠精神”的產品和(he)服務。
作業智能化
建(jian)筑行(xing)業(ye)的(de)供給側結構性改革，需要(yao)徹底改變(bian)過去的(de)資源要(yao)素投入(ru)模式，加大創(chuang)新(xin)要(yao)素的(de)投入(ru)。結合(he)近幾年來建(jian)筑行(xing)業(ye)的(de)實踐和科(ke)技創(chuang)新(xin)的(de)發展(zhan)來看，作業(ye)智(zhi)能化是(shi)建(jian)筑行(xing)業(ye)轉變(bian)要(yao)素投入(ru)模式、增(zeng)強創(chuang)新(xin)驅動力量的(de)重要(yao)手段。
第(di)一，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)是建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)進(jin)一步釋放生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)實(shi)(shi)(shi)(shi)需要。互聯網(wang)信(xin)息(xi)技(ji)(ji)術(shu)和(he)人工智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)熟發展，必然會帶來(lai)全新(xin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)廣泛運用(yong)，這將進(jin)一步幫助建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本、提(ti)(ti)高效率(lv)，刺激生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。第(di)二(er)，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)是建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)高產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)和(he)管(guan)理品(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)必然選擇。基于信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)和(he)標準化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理工具(ju)，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)最大(da)程度低(di)降(jiang)低(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)和(he)日常管(guan)理活動中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)主觀性、隨(sui)意性，進(jin)而實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)對精準制造、規范管(guan)理、科學決策的(de)(de)(de)(de)(de)系統保障。第(di)三，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)是建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)從傳(chuan)統低(di)端邁向(xiang)新(xin)型高端的(de)(de)(de)(de)(de)重要路(lu)徑。積極吸納最新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)科技(ji)(ji)成(cheng)(cheng)果進(jin)入建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理體系，不僅能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)管(guan)理升(sheng)級、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)升(sheng)級，更能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)推動理念升(sheng)級、文(wen)化(hua)(hua)(hua)升(sheng)級，使企業(ye)(ye)(ye)供給的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)獲得(de)更高的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)認同和(he)品(pin)牌形(xing)象。第(di)四，作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)是和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工廠化(hua)(hua)(hua)、工人產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)緊密相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)。前文(wen)提(ti)(ti)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工廠化(hua)(hua)(hua)需要智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)供技(ji)(ji)術(shu)支撐(cheng)，同時智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)也助于建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)擺脫對大(da)量勞動力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過分(fen)依賴，將勞動力(li)解放出來(lai)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)向(xiang)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)轉型。
我們相信，只(zhi)要(yao)建(jian)筑行(xing)業(ye)中的(de)各(ge)個(ge)參與主體，尤其是國有(you)建(jian)筑企業(ye)牢固樹(shu)立起全面推(tui)行(xing)供給(gei)側結構性改(gai)革(ge)的(de)緊迫(po)感(gan)、使命感(gan)、責任感(gan)，堅定(ding)不(bu)移地(di)致力于實現經營(ying)多元化、布局國際(ji)化、生產工(gong)廠化、工(gong)人產業(ye)化和(he)作業(ye)智能化，建(jian)筑行(xing)業(ye)就一定(ding)能在順(shun)應(ying)供給(gei)側結構性改(gai)革(ge)的(de)需(xu)求，實現又好又快的(de)可持續發(fa)展，繼續在國民(min)經濟發(fa)展中發(fa)揮支柱性的(de)作用(yong)。(中建(jian)二局黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事長 陳建(jian)光)
