文章(zhang)來源：《國資報告》雜志 發(fa)布(bu)時(shi)間：2020-07-23
兩會通過(guo)的(de)《政府工作(zuo)報(bao)告》以平實的(de)語言對(dui)當前(qian)的(de)經濟形勢作(zuo)了(le)深入(ru)分析，對(dui)2018年國家經濟社會發(fa)展(zhan)做了(le)客觀的(de)總結，對(dui)2019年的(de)政府工作(zuo)進行了(le)全面安排(pai)。這個重要文件我們需要認(ren)真學(xue)習。
近幾年，中(zhong)國的(de)經(jing)濟(ji)社會發展面(mian)(mian)臨非常復雜的(de)局面(mian)(mian)。國內結(jie)構轉型背景下經(jing)濟(ji)增長的(de)下行壓力很大，國際上(shang)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)保護(hu)主義抬頭(tou)致(zhi)使(shi)經(jing)貿(mao)(mao)摩擦不(bu)斷(duan)。內外部(bu)不(bu)利因素(su)疊加使(shi)很多中(zhong)國企業的(de)發展面(mian)(mian)臨困難。在這樣復雜的(de)環境下，2018年我國經(jing)濟(ji)社會發展能(neng)夠取得增長基本穩定、結(jie)構不(bu)斷(duan)優化、人民生活持續改善(shan)的(de)結(jie)果，是非常不(bu)容易(yi)(yi)的(de)。
《政府工作(zuo)報(bao)告》對2019年國內外(wai)形(xing)勢(shi)的(de)判斷(duan)是(shi)：我國發展面(mian)臨的(de)環(huan)境更(geng)復雜更(geng)嚴峻，可以預(yu)料(liao)和難以預(yu)料(liao)的(de)風險挑(tiao)戰更(geng)多更(geng)大(da)。為應(ying)對這(zhe)樣(yang)復雜的(de)局面(mian)，中央明確提出(chu)了“穩增(zeng)長、促改革、調結構、惠民生、防風險”的(de)工作(zuo)方針，同時有針對性地(di)推出(chu)了一(yi)整套具體的(de)政策措施。
如果我(wo)們仔細研讀一下今年的(de)《政府工作報告(gao)》提(ti)出(chu)的(de)一系列政策措(cuo)施(shi)，會(hui)發現其中相(xiang)當(dang)部分與(yu)改(gai)善企業(ye)的(de)經營(ying)環境有關(guan)。
積極的財政政策要加力提(ti)效。適度提(ti)高赤字(zi)率；實施(shi)更(geng)大規(gui)模減(jian)稅，重點降低(di)制造(zao)業(ye)(ye)和小(xiao)微企(qi)業(ye)(ye)稅收負(fu)擔(dan)(dan)；明顯(xian)降低(di)企(qi)業(ye)(ye)社保(bao)繳費負(fu)擔(dan)(dan)，下調(diao)城鎮職工基本養(yang)老保(bao)險單位繳費比(bi)例；全(quan)年(nian)要減(jian)輕企(qi)業(ye)(ye)稅收和社保(bao)繳費近(jin)2萬(wan)億元(yuan)。
貨幣政(zheng)策強調(diao)貨幣供應量和社會融(rong)(rong)資規(gui)模(mo)要與經濟增長相匹配。疏通貨幣政(zheng)策傳導渠道，保持流(liu)動(dong)性合(he)理充裕；有效(xiao)緩解實(shi)體經濟特別(bie)是民營和小(xiao)微(wei)企(qi)業融(rong)(rong)資難融(rong)(rong)資貴(gui)問(wen)題；降(jiang)低實(shi)際利率(lv)水(shui)平，使(shi)中(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)業綜合(he)融(rong)(rong)資成本有明(ming)顯降(jiang)低。
著力優(you)(you)化(hua)營商環(huan)境。深化(hua)“放管服(fu)”改革，推動(dong)降低制(zhi)度性交易成本，下(xia)硬功夫(fu)打(da)造好發展軟環(huan)境；以(yi)簡審批優(you)(you)服(fu)務便利投資(zi)興(xing)業，提倡“最(zui)多跑一次”的辦(ban)法；以(yi)公正監管促進(jin)公平(ping)競爭(zheng)，治(zhi)理多頭(tou)檢查(cha)、重復(fu)檢查(cha)；以(yi)改革推動(dong)降低涉企收費；等等。
研究制定(ding)這(zhe)樣一套政策措施，符合當前應(ying)對(dui)復雜(za)局面(mian)(mian)的(de)(de)(de)客(ke)觀(guan)要(yao)求，體現(xian)了習近平總書記反(fan)(fan)復強調的(de)(de)(de)“激發市場(chang)(chang)主體活力”的(de)(de)(de)方針(zhen)，也反(fan)(fan)映出中央高度(du)關注(zhu)企業當前面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)困難，同時也對(dui)企業的(de)(de)(de)發展寄予(yu)厚望。由此(ci)，我們(men)可(ke)以預計，2019年(nian)我們(men)仍會面(mian)(mian)臨巨大的(de)(de)(de)經濟下(xia)行壓力和國內(nei)外市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)種種不確定(ding)性，但企業經營的(de)(de)(de)外部環境(jing)將會大大改善。
2019年中國(guo)企(qi)業(ye)要(yao)做的(de)(de)(de)，就是依托不斷改善的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)外部(bu)環境，扎扎實(shi)實(shi)做好自(zi)身的(de)(de)(de)經營和管理(li)，迎難而上，實(shi)現高質量發(fa)展(zhan)，履行好一(yi)個經濟發(fa)展(zhan)主體對國(guo)家應(ying)盡的(de)(de)(de)責任。相關的(de)(de)(de)具體工作一(yi)些先(xian)行企(qi)業(ye)已進行了有價值(zhi)的(de)(de)(de)探索。在剛(gang)剛(gang)發(fa)布(bu)的(de)(de)(de)第25屆全國(guo)企(qi)業(ye)管理(li)現代(dai)化創新成(cheng)果中，這些企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功實(shi)踐會帶給(gei)我們(men)很多啟發(fa)。
搶抓互聯網大數據智能化機遇，為傳統產業轉型升級賦能
以互聯網、大數據、人工智能為代表的(de)(de)新一代信息技(ji)術(shu)的(de)(de)發(fa)展日新月(yue)異，深刻改變(bian)著各行(xing)業的(de)(de)發(fa)展理念、生產(chan)(chan)工具與(yu)生產(chan)(chan)方式，推動傳統產(chan)(chan)業加快轉型升級。
一是加強數(shu)字(zi)化改造，構建(jian)新型生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方式。湖北(bei)三環鍛造有限公(gong)司通過對(dui)傳統(tong)鍛造生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)藝過程(cheng)的(de)智能(neng)化改造，實現全流(liu)程(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)藝和裝備連接，打造柔性生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)指揮系(xi)統(tong)，建(jian)立全流(liu)程(cheng)在線質量(liang)管(guan)(guan)理和能(neng)耗(hao)管(guan)(guan)理新模式，打造了業內(nei)首(shou)個全流(liu)程(cheng)數(shu)字(zi)化車間。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品制造周期由原來5天縮(suo)短(duan)到1天，鍛造全流(liu)程(cheng)單(dan)班(ban)所需人(ren)數(shu)從(cong)21人(ren)下降到6人(ren)，運營成本降低了23%，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率提(ti)升(sheng)36.4%，研(yan)發周期縮(suo)短(duan)52.5%。
二是推進物聯(lian)網運用，實現(xian)(xian)生(sheng)產(chan)經營活動(dong)的智能化管控(kong)。青島國信發展（集團(tuan)）有限責(ze)任公司(si)借助“物聯(lian)網+”和(he)傳感技術，捕捉建(jian)設運營中的多(duo)元異(yi)動(dong)信號，建(jian)立(li)隱患智能預警機制。通過(guo)安(an)全生(sheng)產(chan)數據的智能關(guan)聯(lian)和(he)一鍵式應急調度(du)，將安(an)全生(sheng)產(chan)關(guan)口前移，實現(xian)(xian)智能化主動(dong)安(an)全生(sheng)產(chan)管理。自新(xin)系統(tong)建(jian)立(li)實施以(yi)來，各(ge)項生(sheng)產(chan)經營活動(dong)保持了(le)長期(qi)安(an)全穩定運行，實現(xian)(xian)了(le)經濟效(xiao)益和(he)社(she)會效(xiao)益雙豐收。
三是打造(zao)工(gong)業互聯網平臺，推動企(qi)業轉(zhuan)型升(sheng)級。海爾集團(tuan)公司適應網絡時(shi)代(dai)制造(zao)業轉(zhuan)型升(sheng)級和用戶消費(fei)需求(qiu)日益個性化的趨勢，以大規(gui)模(mo)定制顛(dian)覆(fu)傳統大規(gui)模(mo)制造(zao)，通(tong)過搭建(jian)工(gong)業互聯網平臺，打通(tong)交互、研(yan)發、營(ying)銷、采(cai)購(gou)、制造(zao)、物流、服務全流程七(qi)大節點(dian)，以用戶需求(qiu)驅動企(qi)業生產(chan)經(jing)營(ying)，精準滿(man)足個性化需求(qiu)，實現傳統產(chan)品經(jing)濟轉(zhuan)型為體(ti)驗經(jing)濟。
深入推進供給側結構性改革，培育壯大發展新動能
黨的十(shi)八大以(yi)來，供給側結構性(xing)改革是(shi)一項重大的中心工作。企(qi)業(ye)是(shi)這項工作重要的實(shi)施(shi)主體。無(wu)論是(shi)處置(zhi)低效資產(chan)、淘汰低端產(chan)品(pin)，還是(shi)通(tong)過自(zi)主創新(xin)、嚴(yan)格管理實(shi)現(xian)自(zi)身產(chan)業(ye)和產(chan)品(pin)的高端化，都需要企(qi)業(ye)層面(mian)扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)地推進。
一(yi)(yi)(yi)是(shi)全面貫徹“三(san)去一(yi)(yi)(yi)降(jiang)一(yi)(yi)(yi)補”，提高(gao)(gao)全要(yao)素(su)生產(chan)(chan)率。河(he)鋼(gang)集團有(you)限公司把化(hua)解鋼(gang)鐵過剩產(chan)(chan)能作(zuo)(zuo)為(wei)重中之重，積極(ji)處置“僵尸企業”。把創(chuang)新(xin)(xin)作(zuo)(zuo)為(wei)發(fa)展的第(di)一(yi)(yi)(yi)動力，積極(ji)推進產(chan)(chan)學研用合(he)作(zuo)(zuo)，加快(kuai)推動科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)、商業模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)、品牌創(chuang)新(xin)(xin)、管理創(chuang)新(xin)(xin)，以(yi)創(chuang)新(xin)(xin)贏得(de)新(xin)(xin)一(yi)(yi)(yi)輪發(fa)展優勢(shi)，實現經濟增長動能轉換。持續開展對(dui)標行動，深入推進降(jiang)本(ben)增效，大力壓縮(suo)管理層級，精簡(jian)機構(gou)人員，著(zhu)力提高(gao)(gao)企業運(yun)行質量和效益(yi)。這些工作(zuo)(zuo)使企業的布局結構(gou)明顯(xian)優化(hua)，產(chan)(chan)品檔次升級，運(yun)行效率提升，產(chan)(chan)業邁(mai)向價值鏈(lian)中高(gao)(gao)端，集團核心(xin)競爭力明顯(xian)增強。
二是以(yi)管(guan)理(li)、技術、市(shi)(shi)場(chang)為(wei)驅動(dong)，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)(ye)扭虧(kui)增盈(ying)。滄州大(da)化(hua)(hua)集團有限責任公(gong)司為(wei)了(le)擺脫產(chan)(chan)品不適應市(shi)(shi)場(chang)、企(qi)業(ye)(ye)包(bao)袱沉重(zhong)(zhong)、虧(kui)損嚴重(zhong)(zhong)、瀕(bin)臨破產(chan)(chan)重(zhong)(zhong)組的困(kun)境，在關停(ting)虧(kui)損裝置和企(qi)業(ye)(ye)，堵住“出血點”的基礎上，技術創新與管(guan)理(li)創新雙(shuang)管(guan)齊下，重(zhong)(zhong)塑(su)企(qi)業(ye)(ye)發展新動(dong)能(neng)。一方面，實施(shi)(shi)組織機構變(bian)革(ge)和流程(cheng)再造(zao)，建立扁平高(gao)效(xiao)的管(guan)理(li)體系。另一方面，實施(shi)(shi)技術改造(zao)，全(quan)力(li)進行新產(chan)(chan)品開發，優化(hua)(hua)裝置運(yun)行質(zhi)量(liang)與產(chan)(chan)品結構，向產(chan)(chan)業(ye)(ye)中(zhong)高(gao)端升級。同時(shi)，拓展電商營銷，擴大(da)企(qi)業(ye)(ye)品牌影響(xiang)力(li)，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)盈(ying)利能(neng)力(li)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)新發展布(bu)局(ju)。這些措施(shi)(shi)使(shi)滄州大(da)化(hua)(hua)提(ti)前(qian)實現了(le)扭虧(kui)脫困(kun)目(mu)標，產(chan)(chan)量(liang)、質(zhi)量(liang)、收率大(da)幅(fu)提(ti)升，人工成本大(da)幅(fu)下降(jiang)，經(jing)濟(ji)效(xiao)益明顯改善。
三(san)是把握新機遇，著力發展(zhan)新興(xing)產(chan)業。中國(guo)建材(cai)(cai)集(ji)團(tuan)有(you)限公司依據自身技(ji)術優勢(shi)和(he)產(chan)業布局(ju)，堅(jian)(jian)持(chi)“有(you)所為有(you)所不(bu)為”的原則，明(ming)確新材(cai)(cai)料產(chan)業的發展(zhan)重點和(he)目(mu)標。堅(jian)(jian)持(chi)“技(ji)術研發+產(chan)業化”的縱(zong)向協同發展(zhan)道路，聚焦重點、因材(cai)(cai)施策，推動新材(cai)(cai)料產(chan)業的快速發展(zhan)，為國(guo)家(jia)戰(zhan)略性(xing)(xing)新興(xing)產(chan)業發展(zhan)和(he)重大工程提供了(le)保障(zhang)和(he)支撐，多(duo)項成果填補(bu)國(guo)內空(kong)白，產(chan)品性(xing)(xing)能(neng)達到國(guo)際先進水平，并實現大規模工業化生產(chan)。
依托國家重大工程，加強技術創新和研發
加強技術創新和(he)研發，是企(qi)業(ye)(ye)實現高質量發展的(de)加速器。一些企(qi)業(ye)(ye)依托國(guo)家(jia)重(zhong)大科技項目和(he)工程(cheng)，搭建多(duo)元主體參(can)與、具(ju)有多(duo)層次協作關系的(de)產業(ye)(ye)協同(tong)創新網(wang)絡，支(zhi)撐項目的(de)成功推進。
一是建(jian)立需求驅(qu)動的(de)正(zheng)(zheng)向(xiang)研發(fa)，推進(jin)自主品牌做大(da)做強(qiang)。中(zhong)國航(hang)空工業(ye)集(ji)團公(gong)司采用架構(gou)引領、基于(yu)模(mo)型(xing)、數據驅(qu)動的(de)創新方(fang)法(fa)(fa)，構(gou)建(jian)完整(zheng)的(de)、支(zhi)持數字系統工程方(fang)法(fa)(fa)應用的(de)知識體(ti)系、方(fang)法(fa)(fa)體(ti)系、工具鏈(lian)譜系；面向(xiang)航(hang)空裝備(bei)(bei)研發(fa)，建(jian)立基于(yu)模(mo)型(xing)的(de)航(hang)空裝備(bei)(bei)敏(min)捷研發(fa)和(he)虛(xu)擬綜合與快速驗(yan)(yan)證(zheng)環境；面向(xiang)產(chan)業(ye)協同(tong)，建(jian)立多領域(yu)、多專業(ye)模(mo)型(xing)定義(yi)和(he)連續(xu)傳(chuan)遞機制(zhi)(zhi)(zhi)。由(you)此提升了(le)航(hang)空裝備(bei)(bei)正(zheng)(zheng)向(xiang)研發(fa)能力(li)(li)，實現(xian)航(hang)空裝備(bei)(bei)從跟(gen)蹤式(shi)發(fa)展(zhan)向(xiang)自主創新轉變(bian)。中(zhong)國航(hang)空發(fa)動機集(ji)團有限公(gong)司按照“兩(liang)頭在(zai)(zai)內、中(zhong)間在(zai)(zai)外(wai)、關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)手(shou)”的(de)原(yuan)則，圍繞(rao)“設計能力(li)(li)、總裝測試能力(li)(li)、部分關(guan)鍵(jian)部件制(zhi)(zhi)(zhi)造能力(li)(li)”三個核心，建(jian)設“正(zheng)(zheng)向(xiang)自主設計、部件/系統/整(zheng)機試驗(yan)(yan)驗(yan)(yan)證(zheng)、生(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)(zhi)造”三大(da)平臺，初步建(jian)立起支(zhi)持正(zheng)(zheng)向(xiang)自主研發(fa)的(de)體(ti)系框架，科研生(sheng)產(chan)任務(wu)不斷取得(de)新的(de)突(tu)破。
二(er)是高效整合和(he)配置企業(ye)內外(wai)部資源，打造產(chan)業(ye)協(xie)同(tong)(tong)創(chuang)(chuang)新。中國運(yun)載火箭(jian)技術研(yan)(yan)究院以(yi)水下發(fa)射大型固(gu)體運(yun)載火箭(jian)研(yan)(yan)制工(gong)(gong)(gong)程為牽(qian)引(yin)，通(tong)過產(chan)業(ye)協(xie)同(tong)(tong)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)組織能力(li)、核心技術研(yan)(yan)發(fa)能力(li)、優勢價值創(chuang)(chuang)造能力(li)、型號產(chan)品(pin)保證能力(li)的(de)(de)培育建(jian)設，高效整合和(he)配置企業(ye)內外(wai)部資源，以(yi)頂層設計牽(qian)引(yin)模塊化分工(gong)(gong)(gong)和(he)各類組織的(de)(de)協(xie)同(tong)(tong)攻關(guan)，形(xing)成由工(gong)(gong)(gong)程問題(ti)(ti)牽(qian)引(yin)、各基(ji)(ji)礎研(yan)(yan)究單位(wei)參加、工(gong)(gong)(gong)程實(shi)踐和(he)理論(lun)研(yan)(yan)究緊密結合的(de)(de)深度融合新模式(shi)，解決預研(yan)(yan)基(ji)(ji)礎缺乏(fa)、核心技術缺失(shi)、工(gong)(gong)(gong)業(ye)基(ji)(ji)礎薄弱(ruo)等諸多瓶頸問題(ti)(ti)，圓滿完成水下大型固(gu)體運(yun)載火箭(jian)的(de)(de)研(yan)(yan)制，實(shi)現(xian)了領域技術的(de)(de)跨代式(shi)發(fa)展。
三(san)是統籌(chou)軍(jun)民(min)(min)產(chan)品(pin)(pin)研發路(lu)徑，系統性促進軍(jun)民(min)(min)產(chan)品(pin)(pin)研發深度融合(he)(he)。中國核動力研究設(she)計(ji)院將(jiang)軍(jun)民(min)(min)先進反應(ying)(ying)堆(dui)研發作為開放的復雜大(da)系統，按照“自主(zhu)創新(xin)(xin)、軍(jun)民(min)(min)融合(he)(he)、技(ji)術引領、型譜化發展”的軍(jun)民(min)(min)反應(ying)(ying)堆(dui)產(chan)品(pin)(pin)研發戰(zhan)略，運用“軍(jun)民(min)(min)融合(he)(he)產(chan)品(pin)(pin)技(ji)術路(lu)線圖”，通過(guo)精細化設(she)計(ji)、高精度實驗(yan)、過(guo)程強(qiang)耦合(he)(he)、多維度驗(yan)證的研發管(guan)理方法，建(jian)立“E+2+1+N”過(guo)程質(zhi)量管(guan)理體系，采用“1333”組織與人才管(guan)理模式，構(gou)建(jian)“軍(jun)民(min)(min)融合(he)(he)先進反應(ying)(ying)堆(dui)研發管(guan)理體系”，全面提(ti)升了反應(ying)(ying)堆(dui)自主(zhu)創新(xin)(xin)能力和核心競(jing)爭力。
借力金融資本，助推實業穩步發展
近幾年國家加大了(le)對傳統產業轉(zhuan)型升級和(he)實體經(jing)濟發展(zhan)的支持(chi)力度。為破解經(jing)濟社會轉(zhuan)型升級發展(zhan)中所面(mian)臨資金瓶(ping)頸，以(yi)“脫虛(xu)向實”為核心的產融結合成為新(xin)趨勢和(he)發展(zhan)的新(xin)動力。
一是開(kai)拓(tuo)產(chan)業鏈(lian)金融(rong)業務(wu)，服(fu)務(wu)主(zhu)業穩步發展。中(zhong)國船(chuan)舶(bo)(bo)（香(xiang)港）航運(yun)租(zu)(zu)賃(lin)(lin)有限公司以“產(chan)融(rong)結合、服(fu)務(wu)主(zhu)業”為(wei)戰略使命(ming)，承擔境外(wai)投融(rong)資(zi)平(ping)(ping)臺的(de)職(zhi)責(ze)，致力產(chan)業升級(ji)(ji)，將中(zhong)船(chuan)集(ji)團(tuan)(tuan)民(min)船(chuan)制造從跟隨戰略上升到引領戰略；發揮(hui)“懂船(chuan)”的(de)專業優勢，在(zai)行業周期陷(xian)入低谷與緩慢(man)復蘇之際(ji)，主(zhu)動搶抓資(zi)產(chan)價值空間(jian)、拓(tuo)展戰略性船(chuan)型的(de)市場導入，以融(rong)資(zi)租(zu)(zu)賃(lin)(lin)、經營性租(zu)(zu)賃(lin)(lin)、聯合投資(zi)、自主(zhu)投資(zi)等(deng)交易(yi)方(fang)式，鏈(lian)接中(zhong)船(chuan)“設計+制造+服(fu)務(wu)”，帶動中(zhong)船(chuan)集(ji)團(tuan)(tuan)民(min)船(chuan)制造產(chan)業的(de)平(ping)(ping)穩發展和船(chuan)舶(bo)(bo)企(qi)業的(de)轉型升級(ji)(ji)。
二是主(zhu)動適應資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)市(shi)(shi)(shi)場規律，規范市(shi)(shi)(shi)值(zhi)管理(li)。深國際(ji)控股（深圳）有限公(gong)司自2012年(nian)以(yi)(yi)(yi)來以(yi)(yi)(yi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)的角度審視企業(ye)(ye)自身的產(chan)業(ye)(ye)和資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)經(jing)營(ying)(ying)(ying)現狀(zhuang)，從產(chan)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)、資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)經(jing)營(ying)(ying)(ying)和影響力經(jing)營(ying)(ying)(ying)三個方面著(zhu)手，對上市(shi)(shi)(shi)公(gong)司的經(jing)營(ying)(ying)(ying)內容、業(ye)(ye)績考(kao)核、管理(li)層激勵、投資(zi)(zi)者關系、信息披露、品牌建設(she)等方面開展全方位、系統化的提(ti)升(sheng)再造。以(yi)(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)為基礎(chu)增強主(zhu)業(ye)(ye)盈利(li)能力，以(yi)(yi)(yi)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)經(jing)營(ying)(ying)(ying)助推企業(ye)(ye)快速發展，以(yi)(yi)(yi)影響力經(jing)營(ying)(ying)(ying)提(ti)升(sheng)市(shi)(shi)(shi)場認可度，實現了企業(ye)(ye)內在價(jia)值(zhi)與資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)市(shi)(shi)(shi)場價(jia)值(zhi)的正向反應。
三是服(fu)務(wu)政(zheng)(zheng)府戰(zhan)略、遵(zun)循市(shi)場(chang)規律，持續探索國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運營經(jing)驗(yan)。重慶渝富(fu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)經(jing)營管理集(ji)團有(you)限公司順(shun)應“以管資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)為主改革國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)授權(quan)經(jing)營體制”的(de)(de)需要，按照“以戰(zhan)略產(chan)業為重點的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)平(ping)臺(tai)、以金(jin)融(rong)股(gu)權(quan)為主的(de)(de)持股(gu)平(ping)臺(tai)、以國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運營為核心的(de)(de)市(shi)場(chang)化專(zhuan)業化平(ping)臺(tai)”的(de)(de)國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運營公司新定位(wei)，逐(zhu)步構建“自有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)+基金(jin)集(ji)合資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)”的(de)(de)雙輪驅動投(tou)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)模式。圍繞金(jin)融(rong)、類(lei)金(jin)融(rong)產(chan)業和戰(zhan)略性新興產(chan)業投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)領域，服(fu)務(wu)政(zheng)(zheng)府戰(zhan)略、遵(zun)循市(shi)場(chang)規律，實施戰(zhan)略性股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和財務(wu)性股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，發(fa)揮國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)放(fang)大功能；充分(fen)運用市(shi)場(chang)化基金(jin)工具(ju)，以國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)作為支點帶(dai)動金(jin)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)、產(chan)業資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)等各類(lei)社(she)會資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)共同服(fu)務(wu)于地方發(fa)展戰(zhan)略，努力解決“錢從哪里來”、“投(tou)到(dao)哪里去”、“投(tou)后怎么管”的(de)(de)問題。通過(guo)市(shi)場(chang)化的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運作實現政(zheng)(zheng)府目標，助力地方經(jing)濟社(she)會發(fa)展。
把握“一帶一路”機遇，深化國際化經營與風險防范
“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建(jian)設為我國(guo)(guo)企業“走出(chu)去”提供了更多的(de)機遇和空間，但也帶來諸(zhu)多挑戰(zhan)和風(feng)險。包括(kuo)宏觀層(ceng)面東道國(guo)(guo)政治、經濟、法律等風(feng)險，也有(you)微觀層(ceng)面企業自(zi)身運營、市場(chang)等風(feng)險。企業要想在目標市場(chang)生存并(bing)發展，就必須識別風(feng)險及產生原因，并(bing)采取(qu)有(you)效的(de)防范措施。
一(yi)是將自(zi)身優勢與海外資(zi)源進行(xing)整合(he)，實現(xian)國(guo)際化跨越(yue)發(fa)展(zhan)。中國(guo)路橋工(gong)程有限責(ze)任公司(si)以(yi)“共(gong)商(shang)、共(gong)建、共(gong)享”為(wei)原則(ze)，圍繞(rao)“政策溝通(tong)、設(she)(she)(she)施(shi)聯通(tong)、貿易(yi)暢通(tong)、資(zi)金融通(tong)、民心相通(tong)”，系統推進蒙內(nei)鐵(tie)(tie)路的(de)規劃設(she)(she)(she)計(ji)和(he)施(shi)工(gong)建設(she)(she)(she)。立足當地發(fa)展(zhan)，與肯方共(gong)商(shang)規劃方案。聯合(he)國(guo)內(nei)龍頭企(qi)業輸出中國(guo)鐵(tie)(tie)路全產(chan)業鏈能力，確(que)保項目(mu)質量(liang)。中國(guo)路橋聯合(he)國(guo)內(nei)融資(zi)、勘察設(she)(she)(she)計(ji)、施(shi)工(gong)建設(she)(she)(she)、三電工(gong)程、機車車輛采購、運營維(wei)護等(deng)鐵(tie)(tie)路產(chan)業鏈各(ge)環節龍頭企(qi)業，發(fa)揮各(ge)自(zi)優勢，有效確(que)保了鐵(tie)(tie)路的(de)建設(she)(she)(she)質量(liang)。
二是實施(shi)區(qu)域(yu)(yu)差異化(hua)管理(li)(li)(li)，提(ti)升國際化(hua)經(jing)營效率(lv)(lv)。中(zhong)國港灣(wan)工程有限(xian)責任公司立足區(qu)域(yu)(yu)化(hua)發展，實施(shi)差異化(hua)管理(li)(li)(li)，在全球(qiu)范圍內整合優勢資源，重構(gou)組織架構(gou)，落實區(qu)域(yu)(yu)化(hua)管理(li)(li)(li)權(quan)責；因地制宜，對(dui)區(qu)域(yu)(yu)機構(gou)開展差異化(hua)管理(li)(li)(li)；積極尋求廣泛合作(zuo)，提(ti)升國際化(hua)經(jing)營能力；以四大產(chan)業為引擎，以品牌建設為后(hou)盾，以信息化(hua)管理(li)(li)(li)為支撐，多(duo)點(dian)發力、多(duo)措(cuo)并(bing)舉、多(duo)層推進。這些措(cuo)施(shi)使企業的國際化(hua)經(jing)營效率(lv)(lv)和(he)(he)質量(liang)持續提(ti)升，從傳統(tong)國際工程承包商向國際基礎設施(shi)領(ling)域(yu)(yu)一體化(hua)服務的組織者和(he)(he)領(ling)導者的企業目標(biao)快(kuai)速前進。
三是建立風(feng)險(xian)(xian)評估機(ji)(ji)制，有(you)效防(fang)(fang)范(fan)國(guo)際化經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)(xian)。中油國(guo)際管(guan)道公(gong)司結合自身項目特(te)點與管(guan)理(li)優勢(shi)，分(fen)析識(shi)別(bie)運營(ying)所在(zai)地(di)的(de)主要社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)安(an)(an)全(quan)風(feng)險(xian)(xian)。明(ming)確社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)職責，尋(xun)求項目所在(zai)地(di)區相關方的(de)協作，建立社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)安(an)(an)全(quan)風(feng)險(xian)(xian)評估機(ji)(ji)制，健(jian)全(quan)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)安(an)(an)全(quan)風(feng)險(xian)(xian)預(yu)(yu)警機(ji)(ji)制，落實(shi)人防(fang)(fang)、物(wu)防(fang)(fang)、技防(fang)(fang)、信(xin)息防(fang)(fang)“四(si)防(fang)(fang)”資(zi)源(yuan)；完善社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)安(an)(an)全(quan)投入機(ji)(ji)制，提高防(fang)(fang)范(fan)預(yu)(yu)警和過程控制能力，降低了業(ye)務活動中的(de)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)安(an)(an)全(quan)風(feng)險(xian)(xian)。由此確保了管(guan)道安(an)(an)全(quan)運行，為保障國(guo)家能源(yuan)安(an)(an)全(quan)做出了貢(gong)獻。
履行企業公民責任，與利益相關方共享共贏
隨著(zhu)我國經(jing)濟發(fa)展進入新(xin)常態(tai)，在保持經(jing)濟平穩健(jian)康發(fa)展的同時實(shi)現就業(ye)穩定、民生改(gai)善(shan)、文化繁榮和生態(tai)良好(hao)，離(li)不開(kai)企業(ye)對社會(hui)責任的切實(shi)履(lv)行。正(zheng)如習近(jin)平總書記強調的：“只有富有愛(ai)心(xin)的財富才是真正(zheng)有意義的財富，只有積極承(cheng)擔社會(hui)責任的企業(ye)才是最有競爭力和生命力的企業(ye)”。
一是踐行綠(lv)色發(fa)展(zhan)，助推生態文明建(jian)(jian)設(she)(she)。神(shen)華(hua)黃(huang)驊(hua)港(gang)務有限責任(ren)公司(si)明確建(jian)(jian)設(she)(she)綠(lv)色港(gang)口的(de)(de)目標(biao)，和(he)港(gang)口建(jian)(jian)設(she)(she)單(dan)位中交第一航務工程局(ju)有限公司(si)密(mi)切合作推進。開發(fa)煤(mei)(mei)炭長效(xiao)抑塵(chen)系統(tong)(tong)，構(gou)建(jian)(jian)五道粉(fen)塵(chen)治理(li)(li)(li)防線(xian)，攻克粉(fen)塵(chen)治理(li)(li)(li)難(nan)題；改造水(shui)(shui)道管網，加強污水(shui)(shui)收集和(he)處理(li)(li)(li)，建(jian)(jian)設(she)(she)濕地(di)和(he)人工湖，治理(li)(li)(li)含煤(mei)(mei)污水(shui)(shui)；開發(fa)全天(tian)候無(wu)人智能(neng)堆料(liao)系統(tong)(tong)，實(shi)現堆料(liao)取料(liao)無(wu)人化操(cao)作，進而實(shi)現從翻車機房(fang)到碼(ma)頭(tou)的(de)(de)整條業務線(xian)的(de)(de)無(wu)人作業，改善(shan)港(gang)區勞動(dong)條件和(he)環境；加強與地(di)方政(zheng)府、周邊居民(min)的(de)(de)合作，分類處置(zhi)固體廢(fei)棄物，開展(zhan)岸(an)電(dian)項(xiang)目建(jian)(jian)設(she)(she)等節(jie)能(neng)減(jian)排活動(dong)，共建(jian)(jian)綠(lv)色和(he)諧(xie)港(gang)區。
二是投身產業(ye)扶貧，助力和(he)諧社會建(jian)設。中國郵(you)(you)政(zheng)集團公司遼(liao)寧(ning)省份公司從郵(you)(you)政(zheng)客(ke)戶(hu)的(de)(de)健(jian)康(kang)(kang)醫(yi)療(liao)(liao)需求入手，開展基于“互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)+郵(you)(you)政(zheng)網(wang)(wang)(wang)”的(de)(de)愛心健(jian)康(kang)(kang)服(fu)務(wu)(wu)體系建(jian)設。依托遍布(bu)城(cheng)鄉的(de)(de)郵(you)(you)政(zheng)服(fu)務(wu)(wu)網(wang)(wang)(wang)點，堅持“不收費、不賣(mai)藥、不和(he)醫(yi)院分成”的(de)(de)原(yuan)則(ze)，與專業(ye)醫(yi)療(liao)(liao)機構(gou)合作(zuo)，自主研發“云健(jian)康(kang)(kang)”信息技(ji)術(shu)平臺，為(wei)郵(you)(you)政(zheng)客(ke)戶(hu)和(he)普通百姓提供遠程(cheng)健(jian)康(kang)(kang)咨詢、義診、健(jian)康(kang)(kang)大講堂、簽約掛號、病(bing)歷和(he)藥品(pin)寄遞、急診急救知識普及等(deng)基本健(jian)康(kang)(kang)醫(yi)療(liao)(liao)服(fu)務(wu)(wu)。這些服(fu)務(wu)(wu)項目推動了醫(yi)療(liao)(liao)衛生服(fu)務(wu)(wu)資源下(xia)沉，緩解了百姓“看(kan)病(bing)難、看(kan)病(bing)貴”問題，提高了郵(you)(you)政(zheng)網(wang)(wang)(wang)點的(de)(de)使用效益(yi)，實現社會效益(yi)與經濟效益(yi)的(de)(de)雙提升。
三是(shi)建立社(she)(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系，將社(she)(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)融入企業經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)(li)。中(zhong)國鋁業集(ji)團有(you)限(xian)公(gong)司以(yi)“社(she)(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)管理(li)(li)(li)模塊(kuai)和(he)負(fu)面(mian)清(qing)單(dan)”為(wei)核心，以(yi)社(she)(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)國際(ji)(ji)標(biao)準ISO26000為(wei)框架，明確履責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)領(ling)域和(he)履責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)主體(ti)(ti)(ti)。通(tong)過梳理(li)(li)(li)整合國際(ji)(ji)標(biao)準，確定公(gong)司治理(li)(li)(li)、員(yuan)工(gong)權益、環(huan)境保護(hu)、公(gong)平運營(ying)(ying)、社(she)(she)區支(zhi)持五大領(ling)域，建立了(le)理(li)(li)(li)念(nian)體(ti)(ti)(ti)系、組織體(ti)(ti)(ti)系、制度體(ti)(ti)(ti)系、指標(biao)體(ti)(ti)(ti)系、考評體(ti)(ti)(ti)系為(wei)支(zhi)撐的(de)管理(li)(li)(li)模塊(kuai)，同步推進負(fu)面(mian)清(qing)單(dan)管理(li)(li)(li)，有(you)效防范(fan)各類責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)風險，形成了(le)具有(you)中(zhong)鋁特色的(de)社(she)(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系。上述工(gong)作在(zai)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)競(jing)(jing)爭力、市場(chang)競(jing)(jing)爭力、品牌影響力方(fang)面(mian)取得了(le)顯著(zhu)成效，增(zeng)強了(le)中(zhong)鋁集(ji)團解決環(huan)境、社(she)(she)會(hui)(hui)和(he)員(yuan)工(gong)問題的(de)能力，充分發揮了(le)行(xing)業排(pai)頭(tou)兵的(de)作用(yong)。
今年是新(xin)中(zhong)(zhong)國(guo)成立70周年，也是全面建(jian)成小(xiao)康社會(hui)關鍵之年。面對今年我國(guo)經濟社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)非(fei)常復雜的(de)(de)內外部環境(jing)，中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)界肩負的(de)(de)責任(ren)是重大的(de)(de)。希望大家認真學習借鑒(jian)獲獎企(qi)業(ye)的(de)(de)好(hao)經驗、好(hao)做法，扎扎實實做好(hao)自己的(de)(de)事，努(nu)力實現自身企(qi)業(ye)的(de)(de)高質量發(fa)展(zhan)(zhan)。（節選自邵(shao)寧在2019年全國(guo)企(qi)業(ye)管理(li)創(chuang)新(xin)大會(hui)上的(de)(de)講話 全國(guo)企(qi)業(ye)管理(li)現代(dai)化創(chuang)新(xin)成果審(shen)定委員會(hui)主(zhu)任(ren) 邵(shao)寧）
