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建立國(guo)(guo)企職業經理人制度，對于推動國(guo)(guo)企改(gai)革、發展混合所(suo)有制經濟、完善法人治理結(jie)構等(deng)具(ju)有重要意義(yi)。近(jin)年來，從中央到地方相繼(ji)就此進行探索，截至2017年底(di)，全國(guo)(guo)已(yi)有22個省、市(shi)開展了職業經理人市(shi)場化(hua)選聘(pin)工作。

浙(zhe)江(jiang)省(sheng)(sheng)國資(zi)委(wei)(wei)于(yu)2016年8月(yue)出臺(tai)了(le)《關于(yu)推進省(sheng)(sheng)屬企業職業經(jing)理(li)人(ren)(ren)制度建設的試行意見》，并于(yu)2017年12月(yue)召(zhao)開省(sheng)(sheng)屬企業職業經(jing)理(li)人(ren)(ren)座談會，總結先(xian)行先(xian)試經(jing)驗(yan)。浙(zhe)江(jiang)省(sheng)(sheng)國資(zi)委(wei)(wei)課題組通過參加座談會等方(fang)式(shi)了(le)解(jie)情況，并赴物產中(zhong)大集團(tuan)、浙(zhe)商銀行等2家企業開展(zhan)實(shi)地調研(yan)。調研(yan)組認為，浙(zhe)江(jiang)部(bu)分省(sheng)(sheng)屬國企市(shi)場(chang)化(hua)選聘(pin)工作取得(de)了(le)一定成(cheng)績，但當前市(shi)場(chang)化(hua)選聘(pin)職業經(jing)理(li)人(ren)(ren)面(mian)臨“四(si)難(nan)”，仍需完善選聘(pin)模式(shi)、管理(li)體系和聘(pin)用渠道，為職業經(jing)理(li)人(ren)(ren)施展(zhan)才華提供廣闊舞臺(tai)。

浙江省屬企業的主要做法

物(wu)產(chan)中(zhong)大(da)(da)集團(tuan)股份有限公(gong)司(si)（以下簡稱物(wu)產(chan)中(zhong)大(da)(da)）是浙(zhe)江省屬(shu)國有企(qi)業，2015年(nian)公(gong)司(si)實現整體上市(shi)。截至2018年(nian)7月，物(wu)產(chan)中(zhong)大(da)(da)共(gong)市(shi)場(chang)化(hua)選聘(pin)15人(ren)(ren)(ren)，其(qi)中(zhong)，集團(tuan)經(jing)營(ying)(ying)班子成員(yuan)2人(ren)(ren)(ren)、總部(bu)部(bu)門(men)副(fu)職(zhi)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)1人(ren)(ren)(ren)、子公(gong)司(si)經(jing)營(ying)(ying)班子成員(yuan)12人(ren)(ren)(ren)。其(qi)市(shi)場(chang)化(hua)選聘(pin)職(zhi)業經(jing)理人(ren)(ren)(ren)的主要特點：一是黨委會(hui)與董事(shi)會(hui)職(zhi)責(ze)分工明確。黨委會(hui)負責(ze)把好(hao)方案關(guan)、標(biao)準關(guan)和(he)程序關(guan)；董事(shi)會(hui)依法行使人(ren)(ren)(ren)選的聘(pin)用(yong)、考核(he)、管理及解(jie)聘(pin)等權利。二(er)是考察(cha)環(huan)節人(ren)(ren)(ren)性化(hua)。與考察(cha)對象及有關(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)進行談話，結合第三方背景(jing)調查，對考察(cha)對象綜(zong)合分析研判。三是人(ren)(ren)(ren)員(yuan)管理契(qi)約(yue)化(hua)。與職(zhi)業經(jing)理人(ren)(ren)(ren)簽訂《考核(he)目標(biao)責(ze)任書》、《聘(pin)用(yong)合同書》、《勞動合同書》和(he)《薪酬考核(he)管理辦法》，實現身份市(shi)場(chang)化(hua)、管理契(qi)約(yue)化(hua)、激勵多樣(yang)化(hua)。

浙(zhe)商銀(yin)行(xing)是(shi)(shi)經(jing)中國(guo)(guo)銀(yin)監會(hui)批準設(she)立(li)的全國(guo)(guo)第11家股(gu)份制商業(ye)(ye)銀(yin)行(xing)，于2016年(nian)在香港上市。截至(zhi)目前，除黨委書記、董事長和專職(zhi)黨委副書記外，全部(bu)實行(xing)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)模式。其市場化選聘(pin)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)的主要特點(dian)：一是(shi)(shi)招(zhao)聘(pin)形式多樣。采取(qu)從銀(yin)監局獲(huo)取(qu)人(ren)(ren)才(cai)信息(xi)、優秀人(ren)(ren)員人(ren)(ren)脈關系網輻(fu)射(she)、獵頭(tou)定向挖掘(jue)、北(bei)上廣等(deng)地(di)布局引人(ren)(ren)等(deng)方式進(jin)行(xing)，針對性強，效果明顯(xian)。二是(shi)(shi)薪(xin)酬(chou)(chou)競爭力(li)強。自(zi)2015年(nian)薪(xin)酬(chou)(chou)制度(du)改革后，薪(xin)酬(chou)(chou)結構多樣，且(qie)在同行(xing)業(ye)(ye)中保(bao)持中上水平(ping)。三是(shi)(shi)建立(li)了合理(li)的退(tui)出(chu)機制。經(jing)營不善(shan)者按照績效考評制度(du)予以(yi)(yi)免(mian)職(zhi)，任期(qi)未到期(qi)但年(nian)齡偏大的管理(li)者也可自(zi)愿提前退(tui)出(chu)。四是(shi)(shi)注重人(ren)(ren)才(cai)的內部(bu)培養，打通職(zhi)業(ye)(ye)晉升通道。成立(li)了浙(zhe)銀(yin)大學，搭建“浙(zhe)銀(yin)講習堂”學習平(ping)臺，舉辦各類培訓班(ban)，建立(li)以(yi)(yi)管理(li)序列和技(ji)術序列為基(ji)礎的多通道發展機制。

引入難、平衡難、留用難、追責難

當(dang)前，國(guo)企職(zhi)業(ye)經理人市場(chang)化選(xuan)聘處于(yu)起步(bu)階段(duan)。從外部環(huan)境(jing)看(kan)，由(you)于(yu)缺(que)乏專業(ye)成熟職(zhi)業(ye)經理市場(chang)，職(zhi)業(ye)經理人未能按照市場(chang)機制有序流動和(he)有效配置。從內(nei)部環(huan)境(jing)看(kan)，大部分國(guo)企職(zhi)業(ye)經理人體制機制尚未建立，“三會一(yi)層”職(zhi)權不清晰，聘用(yong)契(qi)約不完善，考核管理激(ji)勵(li)約束等仍需進一(yi)步(bu)探(tan)索(suo)。

市(shi)場(chang)化選(xuan)聘(pin)(pin)不(bu)(bu)充分導致職業經(jing)(jing)理(li)人(ren)引入難(nan)。一(yi)是選(xuan)聘(pin)(pin)范(fan)圍相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)狹窄。由于職業經(jing)(jing)理(li)人(ren)市(shi)場(chang)不(bu)(bu)成熟，可(ke)選(xuan)擇范(fan)圍受限(xian)。再者，充分考(kao)慮到(dao)職業經(jing)(jing)理(li)人(ren)的(de)政(zheng)治背景以及適(shi)應性問題(ti)，進(jin)一(yi)步壓縮了可(ke)選(xuan)范(fan)圍。二是選(xuan)聘(pin)(pin)程序相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)冗長。從調研情(qing)況看，職業經(jing)(jing)理(li)人(ren)選(xuan)聘(pin)(pin)環節較多，背景調查嚴(yan)格，部分候選(xuan)人(ren)因招(zhao)聘(pin)(pin)時間過(guo)長而放棄。三是選(xuan)聘(pin)(pin)手段相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)被動。好(hao)的(de)人(ren)才需要主動“搶(qiang)”，對(dui)(dui)比國有企業與民營(ying)企業招(zhao)聘(pin)(pin)模式，前者必須按照(zhao)擬定好(hao)的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)方案去選(xuan)人(ren)，遇到(dao)特殊情(qing)況無法(fa)及時應變，后者能夠根據實際情(qing)況隨時調整，手段更(geng)為靈活。

體制內(nei)外(wai)身份差(cha)(cha)異導(dao)致企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)平衡難。一(yi)是職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)內(nei)部(bu)轉換通道未打(da)開。浙江省大部(bu)分試點側重從外(wai)部(bu)引(yin)進，并(bing)規定內(nei)部(bu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)不得參與，堵死(si)了內(nei)部(bu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)轉化職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)通道。二是兩套(tao)體系打(da)擊體制內(nei)員(yuan)(yuan)(yuan)工積極性。職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)薪(xin)(xin)酬標準高，激勵(li)力度(du)大，薪(xin)(xin)酬差(cha)(cha)異容易造成(cheng)內(nei)部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工心理(li)落(luo)差(cha)(cha)，且(qie)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)作為(wei)“空降兵(bing)”，影響了內(nei)部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)成(cheng)長階(jie)梯。三是體制內(nei)優秀人(ren)(ren)才流(liu)失現(xian)象(xiang)日益凸(tu)顯。隨著(zhu)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)制度(du)的(de)(de)推行(xing)，出(chu)現(xian)體制內(nei)人(ren)(ren)才流(liu)失現(xian)象(xiang)。據了解(jie)，薪(xin)(xin)酬問(wen)題是員(yuan)(yuan)(yuan)工離職的(de)(de)最(zui)主要原因，這從一(yi)個方(fang)面反映出(chu)省屬企業(ye)(ye)在激勵(li)機制、人(ren)(ren)力資本投入以及人(ren)(ren)才選拔機制上(shang)的(de)(de)不足。

體制(zhi)機制(zhi)不(bu)(bu)完善導致(zhi)職(zhi)(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)留用(yong)難(nan)。一(yi)(yi)是(shi)治(zhi)(zhi)理(li)運(yun)行結構(gou)不(bu)(bu)完善，經(jing)營自(zi)主權(quan)(quan)受(shou)限。職(zhi)(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度(du)的(de)(de)前提是(shi)企業所有權(quan)(quan)和(he)經(jing)營權(quan)(quan)有效(xiao)分離，部分國(guo)有企業法人(ren)(ren)(ren)治(zhi)(zhi)理(li)結構(gou)不(bu)(bu)夠完善，距(ju)建立權(quan)(quan)責(ze)對(dui)等(deng)、運(yun)作協調(diao)、有效(xiao)制(zhi)衡的(de)(de)決策機制(zhi)還(huan)有一(yi)(yi)段距(ju)離。二(er)是(shi)體制(zhi)內(nei)外環境(jing)差異，水土不(bu)(bu)服現象普遍。一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)(mian)，職(zhi)(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)短時間內(nei)較難(nan)適應國(guo)企氛(fen)圍(wei)；另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)(mian)，當國(guo)企內(nei)部配套(tao)資源不(bu)(bu)足時，職(zhi)(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)發揮(hui)作用(yong)就大打折扣。三是(shi)薪(xin)酬低于市(shi)(shi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)才定(ding)價，激(ji)勵機制(zhi)不(bu)(bu)充分。人(ren)(ren)(ren)才定(ding)價方(fang)面(mian)(mian)(mian)，職(zhi)(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)薪(xin)酬總體情況仍與市(shi)(shi)場(chang)價位存(cun)在(zai)差距(ju)；激(ji)勵機制(zhi)方(fang)面(mian)(mian)(mian)，由于注重短期激(ji)勵，容易導致(zhi)經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)忽視長遠發展。

約束(shu)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)不(bu)到位(wei)導致(zhi)職(zhi)業經理(li)(li)人追責難。一(yi)(yi)是(shi)重選聘機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，輕風(feng)險控制(zhi)，風(feng)控意識有(you)(you)(you)待加強(qiang)。目前(qian)浙(zhe)江省(sheng)推進試點時，通過與職(zhi)業經理(li)(li)人簽訂“三(san)書一(yi)(yi)辦法”來規范管理(li)(li)，合同(tong)條款相對簡(jian)單，難以起到真正的約束(shu)作用。二是(shi)“能(neng)(neng)上不(bu)能(neng)(neng)下”“能(neng)(neng)進不(bu)能(neng)(neng)出(chu)”，退出(chu)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)仍需完善。在實(shi)際操作中，介于《勞動法》規定和(he)公司聲(sheng)譽，職(zhi)業經理(li)(li)人“下”和(he)“出(chu)”往往是(shi)個問題。另外，對于職(zhi)業經理(li)(li)人因年齡問題退休缺(que)乏相應考慮(lv)。三(san)是(shi)未能(neng)(neng)形成實(shi)質上的法律約束(shu)，事后追責困難。經營效(xiao)果有(you)(you)(you)滯后效(xiao)應，如何(he)建立職(zhi)業經理(li)(li)人有(you)(you)(you)效(xiao)追責追溯機(ji)(ji)(ji)制(zhi)通常被忽(hu)略。

完善職業經理人選聘體系

浙江省(sheng)將職業(ye)經理(li)人(ren)的市場化選聘作為(wei)國企改革(ge)的重點事項(xiang)來抓，改革(ge)勢在必行，需不斷完(wan)善(shan)職業(ye)經理(li)人(ren)選聘模式、管理(li)體系(xi)和(he)聘用渠(qu)道。

首先，建立內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)和(he)外部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)引進并重(zhong)的(de)選(xuan)(xuan)聘(pin)模式(shi)。一(yi)(yi)是(shi)(shi)堅持(chi)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)不松懈(xie)。國(guo)企人(ren)才(cai)隊伍建設必須重(zhong)視內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)，既包(bao)(bao)含像培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)后(hou)備干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)樣，從基層培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)適合企業發展需求的(de)職業經(jing)(jing)理人(ren)，形成(cheng)人(ren)才(cai)梯隊；也包(bao)(bao)含國(guo)企現有(you)經(jing)(jing)營管(guan)理者身份轉換為職業經(jing)(jing)理人(ren)，摒棄職業經(jing)(jing)理人(ren)一(yi)(yi)定來(lai)自市場的(de)觀(guan)念(nian)。二是(shi)(shi)堅持(chi)外部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)引進擴(kuo)增量。在(zai)人(ren)才(cai)選(xuan)(xuan)擇上(shang)，要積(ji)極主(zhu)動與(yu)獵頭公(gong)司(si)、專(zhuan)業人(ren)才(cai)市場合作，探索“一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)策”“一(yi)(yi)事一(yi)(yi)議(yi)”的(de)彈(dan)性引才(cai)模式(shi)。在(zai)應(ying)聘(pin)對象選(xuan)(xuan)擇上(shang)，應(ying)該引進能力突出、在(zai)某一(yi)(yi)領域(yu)內(nei)擁有(you)獨特社會資源、本身能帶動較強社會或(huo)經(jing)(jing)濟效益的(de)職業經(jing)(jing)理人(ren)。三(san)是(shi)(shi)堅持(chi)政治素質與(yu)職業能力并重(zhong)不動搖。國(guo)有(you)企業推進職業經(jing)(jing)理人(ren)市場化(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)，不管(guan)是(shi)(shi)內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)還是(shi)(shi)外部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)引進，黨管(guan)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)原則是(shi)(shi)必須牢固(gu)堅持(chi)的(de)基本原則，黨組織要在(zai)確定標準、規范程序、參與(yu)考察、推薦人(ren)選(xuan)(xuan)等方(fang)面把(ba)好關。

其次，完(wan)善以契(qi)約(yue)(yue)化為(wei)核(he)(he)心的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)體(ti)系。在(zai)(zai)考(kao)核(he)(he)上，應(ying)既顧(gu)當期(qi)(qi)又(you)重(zhong)長遠(yuan)。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)到(dao)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來任(ren)職(zhi)，薪酬(chou)回報在(zai)(zai)其訴求中所占比(bi)重(zhong)突出。因而在(zai)(zai)設計考(kao)評(ping)方案時，國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)要合(he)理(li)(li)設置考(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)，既重(zhong)視(shi)合(he)同期(qi)(qi)間內(nei)可(ke)以體(ti)現(xian)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟指(zhi)標(biao)，又(you)兼(jian)顧(gu)到(dao)人(ren)(ren)(ren)才引進(jin)等(deng)關系企(qi)業(ye)(ye)(ye)長遠(yuan)發展的(de)(de)(de)工作；既重(zhong)視(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)硬實力(li)指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)考(kao)評(ping)，又(you)兼(jian)顧(gu)到(dao)對(dui)精神和氛圍等(deng)軟實力(li)方面所做的(de)(de)(de)工作。在(zai)(zai)激(ji)(ji)勵(li)上，應(ying)優化三(san)級(ji)激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)。三(san)級(ji)激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)是指(zhi)短(duan)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)、任(ren)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)、長效激(ji)(ji)勵(li)。目前部分(fen)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)薪酬(chou)制(zhi)度(du)僅包含短(duan)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)和任(ren)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)，未體(ti)現(xian)長效激(ji)(ji)勵(li)。建(jian)議國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)構建(jian)以管(guan)理(li)(li)水平為(wei)基礎、與工作業(ye)(ye)(ye)績相(xiang)掛鉤、物質(zhi)獎(jiang)勵(li)與精神獎(jiang)勵(li)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)。在(zai)(zai)約(yue)(yue)束上，應(ying)構建(jian)四(si)(si)重(zhong)約(yue)(yue)束體(ti)系。一是職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)自我約(yue)(yue)束。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)要形成講誠信、識(shi)大(da)體(ti)、顧(gu)全局的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)操守(shou)。二(er)是用人(ren)(ren)(ren)單(dan)位(wei)約(yue)(yue)束。堅持契(qi)約(yue)(yue)化管(guan)理(li)(li)，在(zai)(zai)合(he)同里增(zeng)設商(shang)業(ye)(ye)(ye)保(bao)密、競(jing)業(ye)(ye)(ye)禁止等(deng)條款。三(san)是監(jian)(jian)管(guan)機構約(yue)(yue)束。充分(fen)發揮國(guo)(guo)資委、紀檢監(jian)(jian)察(cha)部門的(de)(de)(de)作用，探索建(jian)立職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)專項(xiang)監(jian)(jian)督核(he)(he)察(cha)制(zhi)度(du)。四(si)(si)是外部環境約(yue)(yue)束。對(dui)于未上市國(guo)(guo)企(qi)，要求對(dui)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)負責(ze)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營事項(xiang)進(jin)行信息公開(kai)；對(dui)于上市國(guo)(guo)企(qi)，通(tong)過證(zheng)券市場使職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)行為(wei)接受廣大(da)投(tou)資者和證(zheng)監(jian)(jian)會的(de)(de)(de)監(jian)(jian)督。

再次，以(yi)組建(jian)“國(guo)(guo)字號(hao)”人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)公(gong)(gong)司(si)和(he)國(guo)(guo)企(qi)間人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)派遣(qian)為抓手創(chuang)新引才(cai)(cai)(cai)用才(cai)(cai)(cai)方(fang)式(shi)(shi)。國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)(tong)過(guo)(guo)多年發展和(he)沉淀(dian)，均在(zai)某一(yi)領域具有(you)較突(tu)出優(you)勢，并(bing)聚集了(le)一(yi)支(zhi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)能力(li)強(qiang)、管理水平高(gao)、黨(dang)性修養好的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍。建(jian)議可采取以(yi)下兩種(zhong)方(fang)式(shi)(shi)擴大職業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)(ren)引才(cai)(cai)(cai)用才(cai)(cai)(cai)渠(qu)道：一(yi)是通(tong)(tong)過(guo)(guo)新設或收購等方(fang)式(shi)(shi)，組建(jian)國(guo)(guo)有(you)獨(du)資(zi)(zi)或國(guo)(guo)有(you)控股(gu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)公(gong)(gong)司(si)。對國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)涉(she)足的(de)重點產業(ye)(ye)(ye)、行業(ye)(ye)(ye)進行梳(shu)理，通(tong)(tong)過(guo)(guo)調(diao)查研究等方(fang)式(shi)(shi)篩(shai)選(xuan)重點行業(ye)(ye)(ye)里(li)的(de)頂(ding)尖人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，形成人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)池(chi)，對上述人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)進行動態跟蹤(zong)管理，服務(wu)省屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)職業(ye)(ye)(ye)經理人(ren)(ren)選(xuan)聘。二是國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)可通(tong)(tong)過(guo)(guo)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)派遣(qian)方(fang)式(shi)(shi)加(jia)強(qiang)合作(zuo)。各(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)可在(zai)交(jiao)叉領域的(de)人(ren)(ren)選(xuan)甄別和(he)選(xuan)聘上，通(tong)(tong)過(guo)(guo)簽訂(ding)服務(wu)協議等形式(shi)(shi)由優(you)勢企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)派遣(qian)和(he)薪酬發放，而用人(ren)(ren)企(qi)業(ye)(ye)(ye)向(xiang)優(you)勢企(qi)業(ye)(ye)(ye)支(zhi)付該項業(ye)(ye)(ye)務(wu)服務(wu)費，并(bing)對派遣(qian)人(ren)(ren)員進行涉(she)密、業(ye)(ye)(ye)績等管理。

最后，還應不斷加強(qiang)省屬國(guo)有(you)免费菠(bo)萝(luo)视频app下载環境(jing)建設，堅(jian)決破(po)除等級(ji)森(sen)嚴、論資(zi)排輩的舊習，著力完善人才評價體系，優化(hua)人才服務保障工作，努力涵養競爭擇優、尊重人才的人文環境(jing)，為職業(ye)經理人施展才華提供廣闊舞(wu)臺，助力省屬國(guo)有(you)企業(ye)做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大。(浙江省國(guo)資(zi)委(wei)課題(ti)組 李(li)會蘭(lan)）