免费菠萝视频app下载

建立國(guo)企(qi)職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人制度，對于推動國(guo)企(qi)改革、發展混合所有(you)(you)制經(jing)(jing)濟、完善(shan)法(fa)人治理(li)(li)(li)結構等具有(you)(you)重(zhong)要(yao)意義。近年來，從中央到地方(fang)相(xiang)繼(ji)就(jiu)此進(jin)行探索(suo)，截至2017年底，全國(guo)已有(you)(you)22個省、市開展了職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人市場化選聘工作(zuo)。

浙(zhe)江(jiang)(jiang)省(sheng)國(guo)(guo)資委于2016年8月出臺了(le)(le)(le)《關(guan)于推進省(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)制度(du)建設的(de)試行意見》，并于2017年12月召開省(sheng)屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)座(zuo)談(tan)會(hui)，總(zong)結先行先試經(jing)(jing)驗。浙(zhe)江(jiang)(jiang)省(sheng)國(guo)(guo)資委課題組(zu)通過參加座(zuo)談(tan)會(hui)等(deng)方式(shi)了(le)(le)(le)解情(qing)況，并赴(fu)物產中大(da)集團、浙(zhe)商銀行等(deng)2家企(qi)業(ye)(ye)(ye)開展(zhan)實地調研(yan)。調研(yan)組(zu)認為(wei)(wei)，浙(zhe)江(jiang)(jiang)部分(fen)省(sheng)屬國(guo)(guo)企(qi)市(shi)(shi)場化(hua)選聘工作取得了(le)(le)(le)一定成績，但當前(qian)市(shi)(shi)場化(hua)選聘職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)面臨“四難”，仍(reng)需完善(shan)選聘模式(shi)、管理(li)(li)體系和聘用渠道(dao)，為(wei)(wei)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)施展(zhan)才華提(ti)供(gong)廣闊舞臺。

浙江省屬企業的主要做法

物產(chan)中(zhong)大集(ji)團股份(fen)有(you)限公司（以下簡稱物產(chan)中(zhong)大）是(shi)浙江(jiang)省屬(shu)國(guo)有(you)企業(ye)，2015年公司實(shi)現整體(ti)上市(shi)(shi)。截至2018年7月，物產(chan)中(zhong)大共市(shi)(shi)場化選(xuan)聘(pin)15人(ren)(ren)，其中(zhong)，集(ji)團經營(ying)班子(zi)成員(yuan)2人(ren)(ren)、總(zong)部部門副職負責人(ren)(ren)1人(ren)(ren)、子(zi)公司經營(ying)班子(zi)成員(yuan)12人(ren)(ren)。其市(shi)(shi)場化選(xuan)聘(pin)職業(ye)經理(li)人(ren)(ren)的主要(yao)特(te)點：一是(shi)黨委會與董事(shi)會職責分工明確。黨委會負責把好方案關、標準關和程序(xu)關；董事(shi)會依(yi)法(fa)行使人(ren)(ren)選(xuan)的聘(pin)用(yong)、考核、管(guan)(guan)理(li)及解聘(pin)等權利。二是(shi)考察環節(jie)人(ren)(ren)性(xing)化。與考察對(dui)象(xiang)及有(you)關人(ren)(ren)員(yuan)進行談(tan)話，結合第三方背景調查，對(dui)考察對(dui)象(xiang)綜合分析(xi)研(yan)判(pan)。三是(shi)人(ren)(ren)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)契約(yue)化。與職業(ye)經理(li)人(ren)(ren)簽訂(ding)《考核目標責任書(shu)》、《聘(pin)用(yong)合同書(shu)》、《勞動(dong)合同書(shu)》和《薪酬考核管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》，實(shi)現身(shen)份(fen)市(shi)(shi)場化、管(guan)(guan)理(li)契約(yue)化、激(ji)勵多樣(yang)化。

浙(zhe)商(shang)銀(yin)行是經(jing)中國銀(yin)監會批(pi)準設立(li)(li)的(de)全國第11家股份制(zhi)商(shang)業(ye)銀(yin)行，于2016年(nian)在香港上市。截至目前，除(chu)黨委書(shu)記、董(dong)事(shi)長和(he)(he)專職(zhi)黨委副(fu)書(shu)記外，全部(bu)實行職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人模式(shi)。其市場化選(xuan)聘職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人的(de)主(zhu)要特點：一是招(zhao)聘形式(shi)多樣(yang)。采取(qu)從銀(yin)監局獲取(qu)人才信息、優(you)秀(xiu)人員人脈關系(xi)網(wang)輻射、獵頭定向挖掘、北(bei)上廣(guang)等(deng)地布局引人等(deng)方式(shi)進行，針對性強(qiang)，效果明顯。二是薪酬(chou)競爭力強(qiang)。自2015年(nian)薪酬(chou)制(zhi)度改(gai)革后，薪酬(chou)結構(gou)多樣(yang)，且在同行業(ye)中保持(chi)中上水(shui)平。三是建立(li)(li)了合(he)理(li)的(de)退出(chu)機制(zhi)。經(jing)營不(bu)善者(zhe)按照績效考評制(zhi)度予(yu)以(yi)免(mian)職(zhi)，任期(qi)(qi)未到期(qi)(qi)但年(nian)齡偏大(da)的(de)管理(li)者(zhe)也可自愿提前退出(chu)。四是注重人才的(de)內部(bu)培養，打通職(zhi)業(ye)晉升通道(dao)。成立(li)(li)了浙(zhe)銀(yin)大(da)學，搭建“浙(zhe)銀(yin)講習(xi)堂”學習(xi)平臺，舉辦(ban)各類培訓班(ban)，建立(li)(li)以(yi)管理(li)序列和(he)(he)技(ji)術序列為基礎的(de)多通道(dao)發展機制(zhi)。

引入難、平衡難、留用難、追責難

當(dang)前(qian)，國(guo)企職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人市(shi)場(chang)化選聘(pin)處于起步(bu)階段(duan)。從(cong)外(wai)部環(huan)境看(kan)，由于缺(que)乏專(zhuan)業(ye)(ye)成熟職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)市(shi)場(chang)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人未能按照(zhao)市(shi)場(chang)機制(zhi)有序流動和有效配(pei)置。從(cong)內部環(huan)境看(kan)，大(da)部分國(guo)企職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人體制(zhi)機制(zhi)尚未建立，“三會一(yi)層(ceng)”職(zhi)(zhi)(zhi)權不清晰，聘(pin)用(yong)契約不完善，考(kao)核管(guan)理(li)激勵約束等(deng)仍需(xu)進一(yi)步(bu)探索。

市場化(hua)選(xuan)聘不(bu)充分(fen)導致(zhi)職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人引入(ru)難。一(yi)是(shi)選(xuan)聘范圍(wei)相(xiang)對(dui)狹窄(zhai)。由于職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人市場不(bu)成熟(shu)，可選(xuan)擇范圍(wei)受限(xian)。再者(zhe)(zhe)(zhe)，充分(fen)考慮到職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人的(de)政(zheng)治背(bei)景(jing)以及適應(ying)性問題，進一(yi)步壓縮(suo)了(le)可選(xuan)范圍(wei)。二(er)是(shi)選(xuan)聘程序相(xiang)對(dui)冗長(chang)。從調研情況(kuang)看(kan)，職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人選(xuan)聘環節(jie)較(jiao)多，背(bei)景(jing)調查嚴格(ge)，部(bu)分(fen)候選(xuan)人因(yin)招(zhao)聘時間過長(chang)而(er)放棄(qi)。三(san)是(shi)選(xuan)聘手段相(xiang)對(dui)被動。好的(de)人才需要主動“搶”，對(dui)比國有企業(ye)與民營(ying)企業(ye)招(zhao)聘模式，前者(zhe)(zhe)(zhe)必(bi)須按照擬定好的(de)招(zhao)聘方案去選(xuan)人，遇到特殊情況(kuang)無法及時應(ying)變，后者(zhe)(zhe)(zhe)能夠(gou)根據(ju)實際情況(kuang)隨時調整，手段更為(wei)靈活。

體制(zhi)內(nei)(nei)外身份差(cha)(cha)異(yi)導致企業(ye)(ye)內(nei)(nei)部平衡難。一是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)內(nei)(nei)部轉換通(tong)道未打(da)開。浙江省大(da)(da)部分試(shi)點(dian)側重從外部引(yin)進(jin)，并規(gui)定(ding)內(nei)(nei)部人(ren)(ren)員(yuan)不得參(can)與，堵(du)死了(le)內(nei)(nei)部人(ren)(ren)員(yuan)轉化職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)的(de)(de)通(tong)道。二是(shi)兩套體系打(da)擊體制(zhi)內(nei)(nei)員(yuan)工(gong)(gong)積極性。職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)薪(xin)酬標(biao)準(zhun)高，激(ji)勵力度大(da)(da)，薪(xin)酬差(cha)(cha)異(yi)容易造(zao)成內(nei)(nei)部員(yuan)工(gong)(gong)心理落(luo)差(cha)(cha)，且職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)作(zuo)為(wei)“空降兵(bing)”，影響了(le)內(nei)(nei)部員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)成長階梯。三(san)是(shi)體制(zhi)內(nei)(nei)優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)流失現象(xiang)日益凸顯。隨著職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)制(zhi)度的(de)(de)推行，出現體制(zhi)內(nei)(nei)人(ren)(ren)才(cai)流失現象(xiang)。據了(le)解，薪(xin)酬問題(ti)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)離職(zhi)的(de)(de)最主(zhu)要原因，這從一個方(fang)面反(fan)映出省屬企業(ye)(ye)在激(ji)勵機制(zhi)、人(ren)(ren)力資(zi)本投入以及人(ren)(ren)才(cai)選拔機制(zhi)上的(de)(de)不足。

體(ti)制(zhi)機制(zhi)不(bu)完(wan)善(shan)導致(zhi)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)留(liu)用(yong)難(nan)。一是(shi)治理(li)(li)運(yun)行(xing)結構(gou)不(bu)完(wan)善(shan)，經(jing)(jing)營(ying)(ying)自主權(quan)受限。職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)制(zhi)度的前提是(shi)企業(ye)所有(you)權(quan)和經(jing)(jing)營(ying)(ying)權(quan)有(you)效分離(li)，部(bu)分國有(you)企業(ye)法人(ren)(ren)治理(li)(li)結構(gou)不(bu)夠完(wan)善(shan)，距建立權(quan)責對等、運(yun)作協調、有(you)效制(zhi)衡的決策機制(zhi)還有(you)一段距離(li)。二(er)是(shi)體(ti)制(zhi)內外環境(jing)差異，水(shui)土不(bu)服現象普(pu)遍(bian)。一方(fang)面(mian)，職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)短時間內較難(nan)適應國企氛圍；另一方(fang)面(mian)，當(dang)國企內部(bu)配套資(zi)源不(bu)足(zu)時，職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)發(fa)揮作用(yong)就大打折扣(kou)。三是(shi)薪(xin)酬低于市(shi)場人(ren)(ren)才(cai)(cai)定價，激(ji)(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)不(bu)充分。人(ren)(ren)才(cai)(cai)定價方(fang)面(mian)，職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)薪(xin)酬總(zong)體(ti)情況仍與市(shi)場價位存在(zai)差距；激(ji)(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)方(fang)面(mian)，由于注重短期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)，容易導致(zhi)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)忽(hu)視長遠發(fa)展。

約(yue)(yue)束(shu)(shu)機制(zhi)(zhi)不(bu)到位導致職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)追(zhui)責(ze)難(nan)。一(yi)是(shi)重選(xuan)聘機制(zhi)(zhi)，輕風險(xian)控制(zhi)(zhi)，風控意(yi)識有待加強。目(mu)前浙江省推進試點時，通過與職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)簽訂“三書一(yi)辦法”來規范管理(li)，合同條(tiao)款相(xiang)對簡(jian)單，難(nan)以起到真正的約(yue)(yue)束(shu)(shu)作(zuo)用(yong)。二是(shi)“能(neng)(neng)上不(bu)能(neng)(neng)下”“能(neng)(neng)進不(bu)能(neng)(neng)出(chu)”，退(tui)(tui)出(chu)機制(zhi)(zhi)仍(reng)需完善。在實際操作(zuo)中(zhong)，介于(yu)《勞動法》規定(ding)和(he)公司聲(sheng)譽，職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)“下”和(he)“出(chu)”往往是(shi)個(ge)問題。另外，對于(yu)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)因年齡問題退(tui)(tui)休缺乏相(xiang)應(ying)考(kao)慮。三是(shi)未能(neng)(neng)形成實質上的法律約(yue)(yue)束(shu)(shu)，事后追(zhui)責(ze)困難(nan)。經(jing)(jing)營效(xiao)果(guo)有滯后效(xiao)應(ying)，如(ru)何建立職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)有效(xiao)追(zhui)責(ze)追(zhui)溯(su)機制(zhi)(zhi)通常被忽略。

完善職業經理人選聘體系

浙江省將職(zhi)業經理(li)人(ren)的市(shi)場化選(xuan)聘作為(wei)國企改(gai)(gai)革的重(zhong)點事項來抓，改(gai)(gai)革勢在必行(xing)，需(xu)不斷完善職(zhi)業經理(li)人(ren)選(xuan)聘模式、管理(li)體系(xi)和(he)聘用渠道。

首先，建立內(nei)部(bu)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)(yang)和外(wai)部(bu)引進并重(zhong)的(de)(de)選聘(pin)模式。一是(shi)(shi)堅(jian)持內(nei)部(bu)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)(yang)不松懈。國(guo)企人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍建設必須重(zhong)視內(nei)部(bu)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)(yang)，既包含像(xiang)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)(yang)后備干部(bu)一樣，從基層(ceng)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)(yang)適合(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)需求的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)，形成人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊；也包含國(guo)企現有(you)經營管理(li)(li)(li)者身份(fen)轉換為職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)，摒棄職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)一定來自市(shi)場的(de)(de)觀(guan)念。二是(shi)(shi)堅(jian)持外(wai)部(bu)引進擴增量。在人(ren)(ren)才(cai)(cai)選擇(ze)(ze)上，要(yao)積極主動與獵頭公(gong)司、專業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)市(shi)場合(he)作，探索“一人(ren)(ren)一策”“一事一議”的(de)(de)彈性引才(cai)(cai)模式。在應聘(pin)對象選擇(ze)(ze)上，應該引進能力(li)突出(chu)、在某一領域內(nei)擁有(you)獨(du)特社(she)(she)會(hui)資源、本身能帶動較強社(she)(she)會(hui)或經濟效益的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)。三是(shi)(shi)堅(jian)持政治素質與職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能力(li)并重(zhong)不動搖。國(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)推進職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)市(shi)場化選聘(pin)，不管是(shi)(shi)內(nei)部(bu)培(pei)(pei)(pei)養(yang)(yang)(yang)(yang)還是(shi)(shi)外(wai)部(bu)引進，黨管干部(bu)原則(ze)是(shi)(shi)必須牢固堅(jian)持的(de)(de)基本原則(ze)，黨組(zu)織要(yao)在確定標準(zhun)、規范程序、參與考察、推薦人(ren)(ren)選等(deng)方面(mian)把好(hao)關(guan)。

其(qi)次，完(wan)善以契約(yue)(yue)化(hua)為核心的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)管(guan)理(li)(li)制度(du)(du)體(ti)(ti)系。在考(kao)(kao)核上，應(ying)既顧(gu)(gu)當期(qi)(qi)又(you)重(zhong)長(chang)遠。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)到(dao)國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)任(ren)職(zhi)，薪(xin)酬回報(bao)在其(qi)訴求中所占比(bi)重(zhong)突出(chu)。因而在設計考(kao)(kao)評(ping)(ping)方(fang)案時，國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)合(he)(he)理(li)(li)設置考(kao)(kao)核指(zhi)標(biao)，既重(zhong)視(shi)合(he)(he)同期(qi)(qi)間內(nei)可以體(ti)(ti)現的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟指(zhi)標(biao)，又(you)兼顧(gu)(gu)到(dao)人(ren)才引進(jin)(jin)等關系企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)遠發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)；既重(zhong)視(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)硬實力指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)評(ping)(ping)，又(you)兼顧(gu)(gu)到(dao)對(dui)精神和(he)(he)氛圍等軟實力方(fang)面所做的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。在激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)上，應(ying)優(you)化(hua)三級激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制。三級激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制是(shi)(shi)指(zhi)短期(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、任(ren)期(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、長(chang)效(xiao)(xiao)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)。目前部分國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)薪(xin)酬制度(du)(du)僅包含短期(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)和(he)(he)任(ren)期(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)，未體(ti)(ti)現長(chang)效(xiao)(xiao)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)。建(jian)議(yi)國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)構建(jian)以管(guan)理(li)(li)水平(ping)為基(ji)礎、與(yu)工(gong)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績相掛(gua)鉤(gou)、物質獎勵(li)(li)與(yu)精神獎勵(li)(li)相結合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)制。在約(yue)(yue)束(shu)上，應(ying)構建(jian)四重(zhong)約(yue)(yue)束(shu)體(ti)(ti)系。一(yi)是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)自我約(yue)(yue)束(shu)。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)要(yao)形成講誠(cheng)信、識大(da)體(ti)(ti)、顧(gu)(gu)全局的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)操守。二(er)是(shi)(shi)用(yong)(yong)人(ren)單位(wei)約(yue)(yue)束(shu)。堅持契約(yue)(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)，在合(he)(he)同里增設商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)保密、競業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)禁止等條(tiao)款。三是(shi)(shi)監(jian)管(guan)機(ji)構約(yue)(yue)束(shu)。充分發(fa)揮(hui)國資委、紀檢(jian)監(jian)察(cha)(cha)部門的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)，探索建(jian)立職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)專項(xiang)監(jian)督核察(cha)(cha)制度(du)(du)。四是(shi)(shi)外部環(huan)境約(yue)(yue)束(shu)。對(dui)于(yu)未上市(shi)(shi)國企(qi)(qi)，要(yao)求對(dui)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)負責的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營事項(xiang)進(jin)(jin)行信息公開；對(dui)于(yu)上市(shi)(shi)國企(qi)(qi)，通(tong)過(guo)證券市(shi)(shi)場使職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)行為接(jie)受廣大(da)投資者和(he)(he)證監(jian)會的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督。

再(zai)次(ci)，以組(zu)建“國(guo)字號”人(ren)(ren)(ren)力資源公司和(he)國(guo)企(qi)(qi)間人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)派(pai)(pai)遣(qian)為抓手創新(xin)引(yin)(yin)才(cai)(cai)用才(cai)(cai)方(fang)式。國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)過(guo)(guo)多(duo)年發展(zhan)和(he)沉淀，均在(zai)(zai)某一(yi)領域具有(you)較突出優勢(shi)，并(bing)聚集了一(yi)支(zhi)業(ye)(ye)(ye)務能力強、管(guan)(guan)理(li)(li)水平高、黨性修養(yang)好的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)。建議(yi)可采取以下兩(liang)種(zhong)方(fang)式擴大職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)引(yin)(yin)才(cai)(cai)用才(cai)(cai)渠道：一(yi)是通(tong)過(guo)(guo)新(xin)設(she)或(huo)收(shou)購等(deng)方(fang)式，組(zu)建國(guo)有(you)獨資或(huo)國(guo)有(you)控股人(ren)(ren)(ren)力資源公司。對(dui)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)涉足(zu)的(de)(de)(de)重點(dian)產業(ye)(ye)(ye)、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)(xing)(xing)梳理(li)(li)，通(tong)過(guo)(guo)調查研究等(deng)方(fang)式篩選重點(dian)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)里的(de)(de)(de)頂尖人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，形(xing)成人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)池，對(dui)上述人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)進行(xing)(xing)(xing)動態跟蹤管(guan)(guan)理(li)(li)，服務省屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)選聘。二是國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可通(tong)過(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)派(pai)(pai)遣(qian)方(fang)式加強合作。各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可在(zai)(zai)交叉領域的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)選甄別和(he)選聘上，通(tong)過(guo)(guo)簽訂(ding)服務協議(yi)等(deng)形(xing)式由優勢(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)派(pai)(pai)遣(qian)和(he)薪酬發放，而用人(ren)(ren)(ren)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)向優勢(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)支(zhi)付該項(xiang)業(ye)(ye)(ye)務服務費，并(bing)對(dui)派(pai)(pai)遣(qian)人(ren)(ren)(ren)員進行(xing)(xing)(xing)涉密、業(ye)(ye)(ye)績(ji)等(deng)管(guan)(guan)理(li)(li)。

最(zui)后，還(huan)應不(bu)斷加強(qiang)省(sheng)(sheng)屬國(guo)有(you)免(mian)费菠萝视频app下载環境建設，堅決破除等(deng)級森(sen)嚴、論(lun)資(zi)排(pai)輩的(de)舊(jiu)習，著力完(wan)善人(ren)(ren)才評價體系，優化(hua)人(ren)(ren)才服務保障工作，努力涵養競爭擇優、尊重(zhong)人(ren)(ren)才的(de)人(ren)(ren)文環境，為職業經(jing)理人(ren)(ren)施(shi)展才華提供廣闊舞臺，助力省(sheng)(sheng)屬國(guo)有(you)企業做強(qiang)做優做大。(浙江省(sheng)(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)課題組 李會蘭）