免费菠萝视频app下载

去年(nian)以(yi)來，我國(guo)發(fa)展面臨多(duo)年(nian)少有的國(guo)內外復雜嚴峻形勢。廣大企(qi)業以(yi)習近(jin)平新(xin)時代中(zhong)國(guo)特色社會主義思想(xiang)為(wei)指導(dao)，深(shen)入貫徹落實黨的十(shi)九大和十(shi)九屆二中(zhong)、三中(zhong)全會精神，迎難而上，扎實工(gong)作(zuo)，企(qi)業管(guan)理創(chuang)新(xin)取得了(le)新(xin)成績，為(wei)保持我國(guo)經濟持續健康發(fa)展作(zuo)出了(le)重(zhong)要貢獻。

去年(nian)底召(zhao)開的中央經(jing)濟(ji)工(gong)作(zuo)會議(yi)和剛剛閉幕的全(quan)國“兩會”對(dui)2019年(nian)經(jing)濟(ji)工(gong)作(zuo)作(zuo)出(chu)了全(quan)面(mian)部(bu)署，對(dui)企業改革發展提出(chu)了新要求，我(wo)們(men)要認真貫(guan)徹落(luo)實。這次大(da)會的主題(ti)是“深(shen)入推進管理創新，加快企業高質量發展”。圍繞會議(yi)主題(ti)，我(wo)談三點(dian)意見(jian)，供(gong)大(da)家參考。

管理是企業發展的永恒主題

世(shi)(shi)界(jie)(jie)發展(zhan)的(de)(de)歷史經(jing)驗表明(ming)，科技和管(guan)(guan)(guan)(guan)理是推(tui)動(dong)(dong)經(jing)濟(ji)發展(zhan)和社會進步的(de)(de)“兩個(ge)輪子”，兩者相互作(zuo)用(yong)、缺一(yi)不可。沒有(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際一(yi)流(liu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理水(shui)平，就(jiu)不可能(neng)(neng)造(zao)就(jiu)世(shi)(shi)界(jie)(jie)一(yi)流(liu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)。一(yi)項管(guan)(guan)(guan)(guan)理突破(po)要比技術(shu)(shu)和產(chan)(chan)品創新(xin)更能(neng)(neng)創造(zao)持久的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢，不但能(neng)(neng)夠為(wei)(wei)(wei)單一(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)強大(da)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢，使(shi)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)格(ge)局發生翻(fan)天(tian)覆地的(de)(de)變(bian)化(hua)，還能(neng)(neng)推(tui)動(dong)(dong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)乃至(zhi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)提(ti)升。歐美(mei)日等發達國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，很大(da)一(yi)部分來(lai)源于(yu)擁有(you)一(yi)批技術(shu)(shu)領先、管(guan)(guan)(guan)(guan)理先進的(de)(de)優勢企(qi)(qi)業(ye)(ye)。第(di)一(yi)次工(gong)業(ye)(ye)革命時期(qi)，以亞當·斯密的(de)(de)勞動(dong)(dong)分工(gong)理論(lun)為(wei)(wei)(wei)代(dai)表的(de)(de)古典(dian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理適應了(le)機器化(hua)大(da)生產(chan)(chan)對(dui)生產(chan)(chan)組織方式(shi)和操作(zuo)人員的(de)(de)新(xin)要求(qiu)，顯著(zhu)提(ti)高(gao)了(le)工(gong)廠生產(chan)(chan)效率(lv)，使(shi)英(ying)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)率(lv)先崛起(qi)(qi)。第(di)二次工(gong)業(ye)(ye)革命時期(qi)，美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)面(mian)對(dui)經(jing)濟(ji)蕭條、激烈競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)壓力(li)，美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)工(gong)商界(jie)(jie)把注意力(li)轉移到管(guan)(guan)(guan)(guan)理創新(xin)，興起(qi)(qi)了(le)長(chang)達40多年(nian)的(de)(de)“管(guan)(guan)(guan)(guan)理運(yun)動(dong)(dong)”。科學管(guan)(guan)(guan)(guan)理、行(xing)為(wei)(wei)(wei)科學、公司(si)制(zhi)、系統工(gong)程、運(yun)籌學、流(liu)水(shui)線(xian)生產(chan)(chan)方式(shi)、事業(ye)(ye)部制(zhi)等現代(dai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)誕生，極大(da)地提(ti)高(gao)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理效率(lv)，涌現出了(le)一(yi)批改變(bian)世(shi)(shi)界(jie)(jie)的(de)(de)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，大(da)大(da)加(jia)快了(le)美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)超越(yue)英(ying)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)成為(wei)(wei)(wei)世(shi)(shi)界(jie)(jie)第(di)一(yi)強國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)進程。“二戰”后，日本(ben)(ben)的(de)(de)生產(chan)(chan)效率(lv)只有(you)美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)1/8，因而(er)被認(ren)為(wei)(wei)(wei)至(zhi)少要50年(nian)才能(neng)(neng)重建(jian)。在這樣的(de)(de)危機感和急迫感中，日本(ben)(ben)采(cai)取(qu)了(le)“引(yin)(yin)進技術(shu)(shu)與引(yin)(yin)進管(guan)(guan)(guan)(guan)理并重”的(de)(de)方針(zhen)，創造(zao)了(le)豐(feng)田精益(yi)生產(chan)(chan)方式(shi)和日本(ben)(ben)式(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，到70年(nian)代(dai)末期(qi)便(bian)成為(wei)(wei)(wei)排名(ming)世(shi)(shi)界(jie)(jie)第(di)二的(de)(de)發達國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家。

改革開放以來，我們一方面引進(jin)先進(jin)技術，另一方面也(ye)十(shi)分重視學習(xi)借鑒國外先進(jin)企(qi)(qi)業的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)。中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業聯合(he)會的前身(shen)中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)協會是在1979年成立的，主要(yao)任(ren)務就是推動(dong)我國企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)進(jin)步。今天我們發布的全(quan)國企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)現代(dai)化創(chuang)新成果也(ye)是從1990年開始組織審定的，一直持續到(dao)(dao)現在，總結推廣(guang)了邯鋼(gang)“模擬市場核(he)算(suan)，實行成本否(fou)決”、海爾“人單合(he)一管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”、中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)“核(he)電縱深(shen)安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”等一大批(pi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創(chuang)新典型，對促(cu)進(jin)我國企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)現代(dai)化起到(dao)(dao)了重要(yao)作用。

與此同時(shi)，我們(men)也要清醒地看到，長期以來(lai)，許多企業比較重(zhong)(zhong)視規(gui)模擴張和技術(shu)進步，對依(yi)靠(kao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)進步提(ti)高企業核心競爭(zheng)力(li)(li)重(zhong)(zhong)視不夠。加(jia)之管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)益也需(xu)要通(tong)過(guo)技術(shu)、產品、服務(wu)等體(ti)現(xian)出來(lai)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)的(de)提(ti)升一(yi)(yi)(yi)般需(xu)要長時(shi)間積累，不像(xiang)技術(shu)引(yin)進和裝備改造(zao)那樣能夠短期見效(xiao)。這使得人們(men)常常認為管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作可以拖一(yi)(yi)(yi)拖、緩一(yi)(yi)(yi)緩，對加(jia)強管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)急(ji)迫性、重(zhong)(zhong)要性認識不深刻，忽視、輕視管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)現(xian)象還普(pu)遍(bian)存在。企業只有科(ke)技和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)兩手抓，通(tong)過(guo)科(ke)技創新提(ti)升企業硬實力(li)(li)，通(tong)過(guo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)創新提(ti)升企業軟實力(li)(li)，只有這樣才能打造(zao)具有全球競爭(zheng)力(li)(li)的(de)世界一(yi)(yi)(yi)流企業。

著力解決企業管理的薄弱環節

經(jing)過40多年的摸(mo)索、學習和(he)創新(xin)(xin)，我(wo)國企業(ye)的管理水平大(da)幅提升，與(yu)世(shi)界先進(jin)企業(ye)的差距日益縮小(xiao)，涌現出了(le)一大(da)批具有世(shi)界影響力(li)的企業(ye)和(he)企業(ye)管理經(jing)驗。當(dang)前(qian)，我(wo)國經(jing)濟發展步入了(le)到高質(zhi)量發展的新(xin)(xin)階段，以數字化(hua)、網(wang)絡(luo)化(hua)、智能化(hua)為(wei)主(zhu)要(yao)特征的新(xin)(xin)工(gong)業(ye)革命迅猛發展，企業(ye)面(mian)臨的宏觀(guan)環(huan)境(jing)、國際形勢、市場需求、技術(shu)條(tiao)件等都發生了(le)重要(yao)變化(hua)，與(yu)此相對應的是企業(ye)的管理還(huan)存在許(xu)多薄弱(ruo)環(huan)節，需要(yao)著力(li)解(jie)決。

一是(shi)管(guan)(guan)控(kong)(kong)能(neng)力(li)(li)有(you)待進一步加(jia)強。管(guan)(guan)控(kong)(kong)能(neng)力(li)(li)是(shi)衡(heng)量企(qi)業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)理水平(ping)的(de)(de)重(zhong)要指標。十八大以來，我國(guo)加(jia)大了國(guo)資國(guo)企(qi)的(de)(de)結構調(diao)整和資源整合力(li)(li)度(du)，通過行(xing)政劃撥(bo)、合并、兼并、重(zhong)組(zu)等多(duo)種方式(shi)組(zu)建(jian)了許(xu)多(duo)特大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)并購投資和兼并重(zhong)組(zu)也十分(fen)活躍，形成(cheng)了許(xu)多(duo)跨行(xing)業(ye)(ye)(ye)、跨區(qu)域、多(duo)層(ceng)級、多(duo)業(ye)(ye)(ye)務經營(ying)的(de)(de)大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。但這(zhe)些集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)管(guan)(guan)控(kong)(kong)能(neng)力(li)(li)卻并沒有(you)同步提升，存在著集而不(bu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、管(guan)(guan)而不(bu)控(kong)(kong)的(de)(de)問題。一方面表(biao)現在合并后的(de)(de)重(zhong)組(zu)整合力(li)(li)度(du)不(bu)夠，使(shi)得(de)管(guan)(guan)理層(ceng)級多(duo)、鏈條長、內耗嚴(yan)重(zhong)，協同效應沒有(you)充分(fen)發揮；另一方面表(biao)現在總部和下(xia)屬公司之間的(de)(de)功(gong)能(neng)定(ding)位不(bu)清，權利邊界(jie)模糊，職能(neng)交叉。集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總部或者越俎代庖，控(kong)(kong)制過度(du)，使(shi)下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨多(duo)頭指揮，缺(que)乏活力(li)(li)；或者出現管(guan)(guan)控(kong)(kong)真(zhen)空，下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)自行(xing)其是(shi)，導致許(xu)多(duo)潛在風險沒有(you)及時發現和處理，影響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)健康運行(xing)。

二(er)是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)有待進(jin)一步(bu)理(li)(li)(li)順。組織(zhi)與流(liu)程(cheng)是(shi)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)基礎(chu)，決定了(le)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)效率。早在上世(shi)紀90年，針(zhen)對傳(chuan)(chuan)統(tong)職能化(hua)、科層制管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)弊端，美國(guo)便興(xing)起了(le)業(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)再造的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)變(bian)(bian)革(ge)熱潮。中國(guo)一些(xie)領先企業(ye)(ye)，包(bao)括海爾、華為(wei)等(deng)也在90年代啟動了(le)這樣(yang)的(de)變(bian)(bian)革(ge)，有效支撐了(le)企業(ye)(ye)的(de)持(chi)續(xu)成長。然(ran)而總體來看，我國(guo)企業(ye)(ye)的(de)組織(zhi)與流(liu)程(cheng)仍然(ran)停留在傳(chuan)(chuan)統(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)階(jie)段，即使投(tou)入(ru)大量資(zi)金(jin)購(gou)置了(le)許多先進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)軟件(jian)，企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力仍然(ran)沒(mei)有得(de)到(dao)根本改變(bian)(bian)，機構(gou)臃腫、推(tui)諉(wei)扯(che)皮、溝通不暢(chang)、流(liu)程(cheng)冗(rong)長、內(nei)耗嚴重的(de)現象還(huan)普遍存(cun)在。

三是管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)有(you)(you)待(dai)進(jin)一步(bu)通(tong)暢。信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化是企(qi)(qi)(qi)業改善管(guan)(guan)理(li)(li)、適應市場和(he)技術(shu)發(fa)(fa)(fa)展變(bian)化的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要舉(ju)措。經過長(chang)期的(de)(de)(de)(de)努力，許多企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化水平得到了顯著提升，信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)收集(ji)處理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)能力不(bu)斷提高。但(dan)企(qi)(qi)(qi)業內部“信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)孤島”還廣泛存在，企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)分散，流通(tong)不(bu)暢，導致管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)準確(que)性、有(you)(you)效性和(he)時(shi)效性大(da)(da)大(da)(da)降低。在當前大(da)(da)數據(ju)(ju)應用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)時(shi)代，企(qi)(qi)(qi)業要高度重(zhong)視信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)與應用(yong)(yong)，用(yong)(yong)大(da)(da)數據(ju)(ju)、云計算、邊緣計算、人工智能等新技術(shu)實現企(qi)(qi)(qi)業各(ge)類數據(ju)(ju)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)高度集(ji)成(cheng)、互(hu)聯互(hu)通(tong)和(he)共(gong)享共(gong)用(yong)(yong)，探索(suo)依(yi)(yi)靠(kao)數據(ju)(ju)來(lai)決策、依(yi)(yi)靠(kao)數據(ju)(ju)來(lai)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)新方式。比如制造業企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)、采(cai)購(gou)、物流、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、庫(ku)存、銷售等環(huan)節會(hui)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)數據(ju)(ju)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)，包括工序(xu)節拍信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)、物料流動信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)、發(fa)(fa)(fa)貨(huo)和(he)收貨(huo)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)、客戶需(xu)求(qiu)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)等。通(tong)過這些數據(ju)(ju)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)集(ji)成(cheng)和(he)分析(xi)處理(li)(li)，能夠消(xiao)除生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)浪(lang)費(fei)、等待(dai)時(shi)間浪(lang)費(fei)、工序(xu)浪(lang)費(fei)、庫(ku)存浪(lang)費(fei)、運輸浪(lang)費(fei)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)缺(que)陷(xian)浪(lang)費(fei)，有(you)(you)效降低生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成(cheng)本，提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。

四是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)有待進一步夯實。“基(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)不牢，地動山搖”。基(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)根基(ji)(ji)(ji)，必須日復一日年(nian)復一年(nian)的(de)(de)堅持做好。當(dang)前，有的(de)(de)企業(ye)(ye)認為(wei)生產經(jing)營已(yi)經(jing)自動化(hua)、智能化(hua)了，因此基(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)管(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)(zuo)便(bian)不再(zai)那么重(zhong)要(yao)了。這種認識(shi)是(shi)(shi)錯誤的(de)(de)。雖然自動化(hua)裝(zhuang)備、工業(ye)(ye)機器(qi)人能夠根據(ju)指令(ling)自動完成任務(wu)，但是(shi)(shi)它們(men)仍然需要(yao)輸(shu)入(ru)程序。編程的(de)(de)工作(zuo)(zuo)便(bian)是(shi)(shi)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)性工作(zuo)(zuo)，編程的(de)(de)水平(ping)就是(shi)(shi)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)水平(ping)。近年(nian)來(lai)發生的(de)(de)企業(ye)(ye)安全(quan)生產事(shi)故(gu)、產品質(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)等，可以說許(xu)多都是(shi)(shi)企業(ye)(ye)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)(chu)管(guan)理(li)(li)(li)松懈、規章制度不健(jian)全(quan)、執行不嚴格(ge)造成的(de)(de)。

推進企業管理創新工作的著力點

以(yi)新(xin)一(yi)代(dai)(dai)信息(xi)技(ji)術為代(dai)(dai)表的(de)新(xin)一(yi)輪科技(ji)革(ge)命和(he)產業(ye)變革(ge)，正在全方(fang)(fang)位改變經濟形態和(he)生產生活方(fang)(fang)式(shi)(shi)，推動人類社會從工(gong)業(ye)化(hua)時(shi)代(dai)(dai)邁(mai)入(ru)數字經濟時(shi)代(dai)(dai)。新(xin)時(shi)代(dai)(dai)呼喚新(xin)管理。同時(shi)，我國(guo)企業(ye)管理體制的(de)改革(ge)也為管理創(chuang)新(xin)提供了機遇條件。我們從理念到(dao)思(si)維、從組織到(dao)流程、從方(fang)(fang)式(shi)(shi)到(dao)手段(duan)、從領導到(dao)員工(gong)都要(yao)變革(ge)創(chuang)新(xin)。當前(qian)，要(yao)著力在以(yi)下四個(ge)方(fang)(fang)面下功(gong)夫。

一是(shi)要(yao)在“全(quan)面”上下功夫。“全(quan)面”就是(shi)要(yao)綜合系(xi)統(tong)(tong)地(di)加強管理(li)(li)。改革開放以(yi)來，我們學習借鑒西方(fang)已(yi)經(jing)(jing)成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)論和(he)管理(li)(li)經(jing)(jing)驗，企(qi)業(ye)管理(li)(li)水平顯著提升。過去十多年(nian)，我們抓(zhua)住了消費(fei)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)機(ji)遇，誕(dan)(dan)生了以(yi)阿里、騰訊、百度、小米、京東(dong)等(deng)為代表(biao)的(de)(de)(de)(de)一大批互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)，同(tong)時(shi)也引(yin)領(ling)了互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)潮流。今天，隨(sui)著移動互(hu)聯(lian)網(wang)、云(yun)計算、大數(shu)據、人工(gong)智能等(deng)新技術快(kuai)速向產(chan)業(ye)領(ling)域滲透，傳統(tong)(tong)企(qi)業(ye)將面臨一次(ci)鳳凰涅槃般的(de)(de)(de)(de)升級換代，誕(dan)(dan)生于工(gong)業(ye)革命(ming)的(de)(de)(de)(de)傳統(tong)(tong)管理(li)(li)已(yi)經(jing)(jing)不能適(shi)(shi)應發(fa)展(zhan)要(yao)求，需(xu)要(yao)對企(qi)業(ye)管理(li)(li)進(jin)行一次(ci)綜合系(xi)統(tong)(tong)全(quan)面的(de)(de)(de)(de)改造，重新認(ren)識企(qi)業(ye)中人與物的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)、物與物的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)、技術與管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)、企(qi)業(ye)與客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)、企(qi)業(ye)與員工(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)、領(ling)導與員工(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)，著力(li)構建適(shi)(shi)應數(shu)字經(jing)(jing)濟發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)新管理(li)(li)模(mo)式。只有這樣，才能引(yin)領(ling)時(shi)代發(fa)展(zhan)潮流。

二是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)在(zai)“適應(ying)(ying)”上下功夫。管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主動(dong)(dong)適應(ying)(ying)內外部環(huan)境變化(hua)(hua)、優化(hua)(hua)配置資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)過程。當(dang)(dang)前(qian)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)至少要(yao)(yao)適應(ying)(ying)三個(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)：一個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)適應(ying)(ying)宏觀經(jing)濟從(cong)高速增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)階(jie)段轉向高質量發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)新變化(hua)(hua)。這是(shi)(shi)(shi)中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)未來發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)背景(jing)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)圍繞這條主線(xian)開展(zhan)管(guan)理(li)創新，提升(sheng)發(fa)展(zhan)質量。第二個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)主動(dong)(dong)擁抱數字經(jing)濟、新工(gong)業(ye)(ye)革命，要(yao)(yao)將增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)從(cong)主要(yao)(yao)依(yi)靠(kao)物質資(zi)源(yuan)(yuan)轉變為(wei)主要(yao)(yao)依(yi)靠(kao)數據、信(xin)息和知(zhi)識(shi)，使數據資(zi)源(yuan)(yuan)真正成為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)性、內生(sheng)性要(yao)(yao)素。第三個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)主動(dong)(dong)適應(ying)(ying)新生(sheng)代員工(gong)的(de)(de)(de)(de)特(te)點。當(dang)(dang)前(qian)，80后(hou)、90后(hou)已經(jing)成為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)主體。他們(men)普遍知(zhi)識(shi)水平高，生(sheng)活(huo)條件較好，且從(cong)小(xiao)生(sheng)活(huo)在(zai)互聯網環(huan)境中(zhong)。許(xu)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)大(da)(da)(da)學畢業(ye)(ye)生(sheng)當(dang)(dang)工(gong)人(ren)、當(dang)(dang)操作人(ren)員已經(jing)很普遍。這就對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導提出了新要(yao)(yao)求。領(ling)導的(de)(de)(de)(de)觀念和思(si)想如何(he)(he)跟上時代變化(hua)(hua)？如何(he)(he)領(ling)導和管(guan)理(li)這些員工(gong)？如何(he)(he)通(tong)過管(guan)理(li)創新激發(fa)他們(men)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性和創造性？成為(wei)當(dang)(dang)前(qian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)導面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)挑(tiao)戰。

三是(shi)(shi)要在“精(jing)(jing)準”上下(xia)功夫。效(xiao)率(lv)與質量(liang)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)永遠追(zhui)求的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)。泰(tai)勒的(de)(de)(de)(de)(de)科學管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)使(shi)生產(chan)(chan)現場的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)率(lv)實現了數(shu)(shu)倍提升。豐田借助(zhu)自動(dong)化技術創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生產(chan)(chan)方(fang)式(shi)創(chuang)造了日(ri)本(ben)汽車(che)產(chan)(chan)業(ye)(ye)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)。中國企(qi)業(ye)(ye)也通過學習精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)顯著(zhu)提升了管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平。中車(che)從2008年開(kai)(kai)始(shi)(shi)導入精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生產(chan)(chan)思想，從工位制節拍化生產(chan)(chan)開(kai)(kai)始(shi)(shi)，到精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)線、精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)車(che)間改造，再到精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)建設，一步(bu)一個臺階(jie)，一步(bu)一個腳(jiao)印，夯實了企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)基礎(chu)，有效(xiao)支撐了高鐵的(de)(de)(de)(de)(de)跨越式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)發展。今(jin)天，精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)走(zou)到了數(shu)(shu)字化、智能化的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)階(jie)段，越來越多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)開(kai)(kai)始(shi)(shi)將(jiang)新(xin)(xin)一代信息(xi)技術與精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)思想結合，探(tan)索基于(yu)大數(shu)(shu)據分析的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)準管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，使(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)顆(ke)粒度、準確性(xing)、時效(xiao)性(xing)、前(qian)瞻性(xing)有了顯著(zhu)提升。

四(si)是要在(zai)“提升”上(shang)下(xia)功夫。創(chuang)新(xin)無止境。豐田汽車花了(le)(le)近35年(nian)(nian)的(de)(de)時(shi)(shi)間才(cai)使精(jing)益生(sheng)產方式獲(huo)得成(cheng)功。海(hai)爾(er)創(chuang)業(ye)30多(duo)年(nian)(nian)來，管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)的(de)(de)腳步(bu)從(cong)(cong)(cong)未停止。從(cong)(cong)(cong)創(chuang)業(ye)之初(chu)的(de)(de)“管(guan)(guan)(guan)理(li)13條”整頓(dun)生(sheng)產經(jing)營(ying)秩序，到(dao)(dao)80年(nian)(nian)代(dai)(dai)當眾砸毀76臺(tai)“問(wen)題冰箱”，開(kai)展全面質量管(guan)(guan)(guan)理(li)；從(cong)(cong)(cong)90年(nian)(nian)代(dai)(dai)初(chu)發明OEC管(guan)(guan)(guan)理(li)法(fa)，到(dao)(dao)90年(nian)(nian)代(dai)(dai)末期獨創(chuang)“市(shi)場鏈(lian)”經(jing)營(ying)，開(kai)展業(ye)務流程(cheng)再造；從(cong)(cong)(cong)2005年(nian)(nian)開(kai)始的(de)(de)人單合(he)一(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)到(dao)(dao)2013年(nian)(nian)進(jin)行的(de)(de)“用戶個性化、企業(ye)平(ping)臺(tai)化、員工創(chuang)客化”轉(zhuan)型。正(zheng)是這種“咬定青(qing)山不(bu)放松”的(de)(de)持續(xu)創(chuang)新(xin)精(jing)神，使海(hai)爾(er)從(cong)(cong)(cong)最原始的(de)(de)經(jing)驗管(guan)(guan)(guan)理(li)一(yi)(yi)步(bu)步(bu)走(zou)到(dao)(dao)了(le)(le)世(shi)界管(guan)(guan)(guan)理(li)前沿。中廣核(he)集團在(zai)大亞灣核(he)電站建(jian)設(she)時(shi)(shi)，“一(yi)(yi)磚一(yi)(yi)瓦”全套引進(jin)法(fa)國(guo)的(de)(de)技術(shu)和管(guan)(guan)(guan)理(li)經(jing)驗。經(jing)過(guo)30多(duo)年(nian)(nian)的(de)(de)持續(xu)創(chuang)新(xin)，他們(men)實現(xian)了(le)(le)后來居(ju)上(shang)，核(he)電機組走(zou)進(jin)了(le)(le)歐洲，研(yan)發設(she)計和運營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)進(jin)入世(shi)界前列(lie)。時(shi)(shi)代(dai)(dai)在(zai)發展，市(shi)場在(zai)變化，尤其在(zai)全球化、網(wang)絡(luo)化時(shi)(shi)代(dai)(dai)更是如此。我們(men)只(zhi)有緊(jin)跟時(shi)(shi)代(dai)(dai)步(bu)伐，不(bu)斷否定自己，不(bu)斷提升自己，持續(xu)創(chuang)新(xin)。只(zhi)有這樣，我們(men)的(de)(de)企業(ye)才(cai)能基業(ye)長青(qing)。

今(jin)年(nian)(nian)是新中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)成立(li)70周(zhou)年(nian)(nian)，是全(quan)面(mian)(mian)建(jian)成小康社會(hui)的(de)關鍵之年(nian)(nian)。讓我們(men)緊密團結在(zai)以(yi)習(xi)(xi)近平總書記(ji)為核心的(de)黨(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)周(zhou)圍，以(yi)習(xi)(xi)近平新時(shi)代中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)特(te)色社會(hui)主義思想為指(zhi)導，全(quan)面(mian)(mian)貫徹(che)落實(shi)黨(dang)的(de)十(shi)九大(da)、十(shi)九屆二(er)中(zhong)(zhong)(zhong)、三中(zhong)(zhong)(zhong)全(quan)會(hui)和中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)經濟工作(zuo)會(hui)議精神，大(da)力(li)(li)弘揚優秀企(qi)業家精神，扎實(shi)推進管(guan)理創(chuang)新，加快培(pei)育具有全(quan)球競爭力(li)(li)的(de)世(shi)界一(yi)流企(qi)業，努(nu)力(li)(li)開創(chuang)企(qi)業高質(zhi)量發展的(de)新局面(mian)(mian)，以(yi)優異成績(ji)迎接中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)人民(min)共和國(guo)成立(li)70周(zhou)年(nian)(nian)。（節選自王(wang)忠禹(yu)在(zai)2019年(nian)(nian)全(quan)國(guo)企(qi)業管(guan)理創(chuang)新大(da)會(hui)上的(de)講話(hua) 中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業聯(lian)合(he)會(hui)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業家協(xie)會(hui)會(hui)長 王(wang)忠禹(yu)）