文章(zhang)來源：《國(guo)資報(bao)告》雜志 發布(bu)時間：2020-07-22
老鳳祥股份(fen)有限公司(si)（600612）（以(yi)下(xia)(xia)簡稱“老鳳祥股份(fen)”） 是(shi)上(shang)(shang)海市黃浦(pu)區國資(zi)委所屬(shu)企(qi)業(ye)，2009年由上(shang)(shang)市公司(si)中國第一(yi)鉛筆(bi)股份(fen)有限公司(si)更名(ming)成(cheng)立(li)。其旗下(xia)(xia)包括(kuo)核(he)心企(qi)業(ye)上(shang)(shang)海老鳳祥有限公司(si)（下(xia)(xia)稱老鳳祥有限）、中國第一(yi)鉛筆(bi)有限公司(si)等60多家成(cheng)員企(qi)業(ye)，形成(cheng)了以(yi)“老鳳祥”商標為(wei)代(dai)(dai)表的(de)黃金珠寶首飾、以(yi)“工美”品(pin)牌為(wei)代(dai)(dai)表的(de)工藝美術品(pin)、以(yi)“中華”商標為(wei)代(dai)(dai)表的(de)筆(bi)類文具用品(pin)三大核(he)心產業(ye)。
2018年，經(jing)過積極爭取(qu)，老鳳祥股(gu)份入(ru)選“雙百行動(dong)”。
“我們立即抓住了這(zhe)一難得(de)契機，把我們之前就想改革(ge)(ge)的職(zhi)工持股(gu)等歷史遺留問(wen)題放進去，積(ji)極(ji)優化股(gu)權(quan)結構，打破股(gu)權(quan)固化僵局，取得(de)了明顯的改革(ge)(ge)成效。”老鳳祥(xiang)股(gu)份董事長石力華表示。
不(bu)同于以往的國企試(shi)點，雙百行動(dong)是綜合改(gai)革。老鳳(feng)祥(xiang)股份黨委書記楊(yang)奕(yi)透露，老鳳(feng)祥(xiang)股份積(ji)極(ji)推進“五(wu)突破、一加強”的綜合改(gai)革。
企業有思(si)路，相關部門很(hen)支(zhi)持(chi)，老(lao)鳳祥(xiang)(xiang)股份的“雙百(bai)行動”很(hen)快(kuai)取(qu)得了(le)階段性成果：僅用了(le)5個月時間，就平穩解決(jue)了(le)十年來(lai)沒有解決(jue)的老(lao)鳳祥(xiang)(xiang)有限公司股權固化問題。
石(shi)力華提出，其他公司的股權改(gai)革也要加快推進，“爭取到2020年‘雙百行動’結束時，上市(shi)公司層面混改(gai)的基(ji)礎工作全部理順，為(wei)老(lao)鳳(feng)祥(xiang)實(shi)現全球著名品牌和國際(ji)一流企業的戰略目標再添(tian)動力。”
得益于(yu)上(shang)述改革，2018年，在幾大知名黃金珠寶品牌業(ye)績下滑(hua)的背景下，老鳳祥股份2018年實現營(ying)業(ye)收(shou)入(ru)437.8億元，同比增長9.98%；完成利潤21.6億元，同比增長9.89%，經營(ying)規模和經濟效益再創歷史最好水平(ping)，營(ying)業(ye)收(shou)入(ru)和利潤總(zong)額(e)分(fen)別(bie)比2001年分(fen)別(bie)增長了48.1倍(bei)、204.2倍(bei)。
百年老店，十年心愿
老鳳祥創立(li)于(yu)1848年(nian)(nian)，距今已(yi)171年(nian)(nian)。百(bai)年(nian)(nian)老鳳祥的(de)發展(zhan)歷(li)程十分坎坷，中(zhong)間曾多次更(geng)名(ming)，1985年(nian)(nian)才恢復老鳳祥銀樓的(de)招牌(pai)。
1998年，上海市輕工業局所屬的上市公司(si)中(zhong)國第一(yi)鉛(qian)筆(bi)股(gu)份(fen)有限(xian)公司(si)收(shou)購老(lao)(lao)鳳祥(xiang)有限(xian)50.44%股(gu)權，成為(wei)其(qi)控股(gu)股(gu)東。此前一(yi)直在第一(yi)鉛(qian)筆(bi)工作的石力華隨之(zhi)進入老(lao)(lao)鳳祥(xiang)工作，并于2001年前后(hou)出任老(lao)(lao)鳳祥(xiang)主要負責(ze)人。
當(dang)時，老鳳祥有限的銷(xiao)售收入(ru)為(wei)7.1億元(yuan)(yuan)，賬(zhang)面利潤為(wei)584萬元(yuan)(yuan)，未分配利潤為(wei)-1300萬元(yuan)(yuan)，企業發展步(bu)履艱難。
石力華帶領團(tuan)隊用了半年時間(jian)，對老鳳祥(xiang)有限的(de)資產結(jie)(jie)構(gou)、人員(yuan)結(jie)(jie)構(gou)、股(gu)權(quan)結(jie)(jie)構(gou)、戰略思路進行了大(da)刀(dao)闊(kuo)斧的(de)調整，并于2003年提出了“敢想(xiang)敢做敢突(tu)破”的(de)理(li)念，成為老鳳祥(xiang)至今最突(tu)出的(de)文化特質。
2002年(nian)(nian)，老(lao)鳳祥(xiang)有(you)限銷售收入(ru)為(wei)8.2億(yi)元(yuan)(yuan)，利(li)潤1600萬元(yuan)(yuan)；2003年(nian)(nian)銷售收入(ru)達16.6億(yi)元(yuan)(yuan)，利(li)潤2347萬元(yuan)(yuan)。此(ci)后，無論行業(ye)(ye)(ye)形(xing)勢(shi)如何，老(lao)鳳祥(xiang)的(de)業(ye)(ye)(ye)績曲線始終向上(shang)。截至2018年(nian)(nian)底，年(nian)(nian)營(ying)業(ye)(ye)(ye)收入(ru)平(ping)均復合增長(chang)率為(wei)27.3%，年(nian)(nian)利(li)潤平(ping)均復合增長(chang)率為(wei)46.81%，老(lao)鳳祥(xiang)也從瀕(bin)臨困境的(de)區域(yu)性(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成長(chang)為(wei)中國珠寶(bao)首飾行業(ye)(ye)(ye)最具影響力的(de)龍頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)，銷售收入(ru)等業(ye)(ye)(ye)績指標穩居大陸(lu)第一。
但(dan)有一件事，石力華和他(ta)的同(tong)事們卻耿耿于懷，達10年之久。
1996年，老鳳祥(xiang)有限進行了股(gu)權改造(zao)，職(zhi)工(gong)以(yi)現金和歷年工(gong)資(zi)結余形式出(chu)資(zi)入股(gu)，人(ren)人(ren)持有股(gu)份。
到了(le)2002年，恰逢(feng)我國(guo)國(guo)企三年改革脫困時期，包括老鳳祥有限在內的(de)大部(bu)分(fen)國(guo)有企業(ye)進行(xing)了(le)下崗分(fen)流，下崗的(de)員工(gong)需要退出職(zhi)工(gong)持(chi)股會，一部(bu)分(fen)沒有下崗的(de)職(zhi)工(gong)也(ye)提出退股，因為原價(jia)一元的(de)股票已(yi)跌到了(le)0.96元。
當(dang)時(shi)的主管(guan)部門上海市(shi)輕工(gong)業(ye)局提(ti)出，員工(gong)退出的股權要由核心管(guan)理(li)團隊和技術團隊接手。“當(dang)時(shi)企業(ye)形勢不(bu)好，大家手頭沒有錢，不(bu)少管(guan)理(li)者是抵押了房(fang)子接手這些股權的。”老鳳祥的老員工(gong)介(jie)紹(shao)說。
截至本輪股(gu)(gu)權(quan)改革前，職工持(chi)股(gu)(gu)會和(he)自然人合(he)計(ji)持(chi)有老(lao)鳳祥(xiang)有限(xian)21.99%的股(gu)(gu)權(quan)。其中，職工持(chi)股(gu)(gu)會持(chi)有15.99%，自然人持(chi)有6%。
在此前后，還有西泠印(yin)社、鉆石公司(si)等另外(wai)7家(jia)老鳳祥(xiang)股(gu)份的二級(ji)企(qi)業進行了股(gu)權改造。
石力華表示，職工(gong)(gong)持股尤其是(shi)(shi)經營技術骨干持股，極大地增(zeng)強了他們(men)的(de)積極性(xing)與主觀(guan)能(neng)動性(xing)，為企(qi)業(ye)近二(er)十年的(de)快速、跨越式發展注入了強大的(de)動力和后勁。“進(jin)行(xing)員工(gong)(gong)持股改革的(de)這8家企(qi)業(ye)，無論(lun)是(shi)(shi)發展速度(du)，還是(shi)(shi)投資收益，都遠(yuan)遠(yuan)超過那些沒有進(jin)行(xing)股改的(de)企(qi)業(ye)。”
2009年，第一鉛筆向黃浦區國(guo)資委定增，獲得老風祥有限(xian)27.57%股權后，更名(ming)為老鳳(feng)祥股份。
“按照當時(shi)市(shi)場(chang)評估(gu)，員工持股每股價值(zhi)是8元(yuan)多(duo)。但是按照章程，員工持有(you)股份(fen)只(zhi)能按照原始價格（1元(yuan)）退出，相差太(tai)多(duo)，無法執(zhi)行(xing)。”石力華說，為(wei)了(le)確(que)保上(shang)市(shi)公司重組順利進行(xing)，只(zhi)能將老(lao)鳳祥有(you)限(xian)的股權(quan)暫時(shi)凍結，這一(yi)凍就是10年。
這一情(qing)況(kuang)，不是老鳳(feng)祥(xiang)的(de)獨家(jia)遭遇。據了解，當時我國(guo)沒有員(yuan)工持股交(jiao)易的(de)全國(guo)性(xing)法律、規章(zhang)，只有地方政策(ce)。比如，上海市1996年、1998年分別下發(fa)過相關(guan)文件(jian)，但(dan)文件(jian)出臺(tai)時的(de)背(bei)景與后(hou)來的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)發(fa)生了很大(da)差異。老鳳(feng)祥(xiang)有限的(de)改革沒有相關(guan)依據，自(zi)然無法推(tui)進。
十年(nian)(nian)蹉(cuo)跎，年(nian)(nian)華易逝。截至2018年(nian)(nian)底，老鳳祥有限70%以(yi)上(shang)的持股人(ren)已(yi)超過退休年(nian)(nian)齡。期間(jian)引(yin)進的大量人(ren)才(cai)，以(yi)及培(pei)養的年(nian)(nian)輕干部，缺乏持股機會，這些人(ren)的主動性無法得到有效激(ji)發，企業(ye)活(huo)力受(shou)到一定影響(xiang)。
股(gu)(gu)權固化引發的(de)(de)(de)影響還不(bu)止于此。老鳳(feng)祥(xiang)有限在(zai)老鳳(feng)祥(xiang)股(gu)(gu)份(fen)(fen)中營收、利潤占(zhan)比(bi)均超過(guo)90%，近年來(lai)，老鳳(feng)祥(xiang)有限資(zi)(zi)金(jin)需(xu)求越(yue)來(lai)越(yue)大，資(zi)(zi)金(jin)成本壓力漸增(zeng)，但(dan)受制于固化的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權，老鳳(feng)祥(xiang)股(gu)(gu)份(fen)(fen)對市場融資(zi)(zi)的(de)(de)(de)利用(yong)程度難以滿(man)足(zu)企業發展需(xu)求。
老鳳祥股份所屬的另外7家進行過股權(quan)改造的二級企業(ye)不(bu)同(tong)程(cheng)度地(di)存在著類似現象：比如西泠印社兩位經(jing)營者合計持(chi)有55%股份，其(qi)(qi)中一位已(yi)經(jing)80歲了，但是(shi)由(you)于是(shi)大股東，所以一直沒有退(tui)休。鉆石公司的9位經(jing)營者合計持(chi)有9%的股份，其(qi)(qi)中7人已(yi)超過法定退(tui)休年(nian)齡，其(qi)(qi)中2人已(yi)經(jing)離崗。
“根據我多年(nian)的(de)體會，企業要(yao)想有(you)好的(de)發展，一(yi)是要(yao)有(you)一(yi)支優秀的(de)管理團隊，二是要(yao)有(you)一(yi)個(ge)合理的(de)股權結構(gou)。”石力華(hua)表示，老鳳祥股份管理團隊一(yi)直想解決這一(yi)問題(ti)，也(ye)在積極努力。
但(dan)是，由于(yu)股權(quan)問(wen)題敏感復雜，先后(hou)經歷了(le)6任黃浦區委書(shu)記、5任黃浦區長，始終沒有得到解決。
把握契機，消除痼疾
2018年6月，在美國出(chu)差的石力華接到楊奕的電話，得(de)知黃浦區(qu)(qu)國資委已將老鳳(feng)祥股份申報為“雙百(bai)行動”試點企業，并得(de)到了區(qu)(qu)委區(qu)(qu)政府和(he)各級國資委的同(tong)意，石力華非常興奮。
國(guo)內的楊奕帶著人連夜組織(zhi)相關材(cai)料(liao)，最終爭取到了試點資格(ge)。
“我們第一時間研(yan)究改(gai)革方案(an)，區(qu)委區(qu)政府多(duo)次(ci)(ci)召開專(zhuan)題會議，區(qu)國資委領導多(duo)次(ci)(ci)給予(yu)指(zhi)導。”石力華說，9月20日，改(gai)革方案(an)就已經確定下來。
參(can)與該方(fang)案制(zhi)定工作的黃浦(pu)區(qu)國資(zi)(zi)委(wei)主(zhu)任沈丹娜對(dui)國資(zi)(zi)報告記者表(biao)示，老(lao)鳳祥(xiang)的改革方(fang)案有血有肉，干(gan)貨(huo)滿(man)滿(man)。
在(zai)多項改革舉(ju)措中，老(lao)鳳(feng)祥有限等(deng)企業的股權結構優化調整被列(lie)在(zai)首位。
對(dui)此(ci)，石力(li)華表示，職工(gong)股(gu)(gu)股(gu)(gu)權轉讓不(bu)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了單純(chun)退出，而是(shi)(shi)要(yao)實現(xian)強強聯(lian)合(he)，優勢互補。為(wei)(wei)此(ci)，公司(si)(si)在(zai)股(gu)(gu)權受讓方選擇上(shang)不(bu)是(shi)(shi)簡單地考(kao)慮PE價格，而是(shi)(shi)堅持(chi)“四個(ge)是(shi)(shi)否”，即是(shi)(shi)否具有(you)(you)(you)戰(zhan)略發展的眼光，是(shi)(shi)否具有(you)(you)(you)國(guo)內外(wai)(wai)資(zi)本運(yun)作的經驗，是(shi)(shi)否具有(you)(you)(you)攜手進退共同發展的誠意，是(shi)(shi)否具有(you)(you)(you)強大的融資(zi)能力(li)和(he)資(zi)金實力(li)。最終，選定了中國(guo)國(guo)新(xin)控(kong)股(gu)(gu)有(you)(you)(you)限(xian)公司(si)(si)全(quan)資(zi)子公司(si)(si)——國(guo)新(xin)控(kong)股(gu)(gu)（上(shang)海(hai)）有(you)(you)(you)限(xian)公司(si)(si)（以(yi)下(xia)簡稱“國(guo)新(xin)上(shang)海(hai)公司(si)(si)”）作為(wei)(wei)戰(zhan)略合(he)作伙(huo)伴(ban)。“老鳳祥致(zhi)力(li)于走向世界，國(guo)新(xin)公司(si)(si)不(bu)僅(jin)充分理解、支(zhi)持(chi)這(zhe)一(yi)想(xiang)法，而且管理了多支(zhi)海(hai)外(wai)(wai)并購(gou)基金，對(dui)老鳳祥國(guo)際化業務助力(li)明(ming)顯。”
在(zai)具體的轉(zhuan)讓方(fang)式上(shang)，由國(guo)新上(shang)海公司統籌協調，發起設(she)立(li)了總規模30億(yi)元的老鳳祥(xiang)專項(xiang)基金，收購職工持股會及自然(ran)人持有的21.99%股份。轉(zhuan)讓對價(jia)以老鳳祥(xiang)有限公司經審計(ji)的 2017 年度凈利潤為基準，運用PE估(gu)值方(fang)法確定，受(shou)讓價(jia)格為每1元注冊(ce)資本人民(min)幣60元（含稅）。
在股權轉(zhuan)讓過程中(zhong)，國新(xin)方面提(ti)議，在符合(he)相關法(fa)律(lv)法(fa)規及監管政(zheng)策的(de)(de)前提(ti)下，部分原持有老(lao)(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)有限股份的(de)(de)經營(ying)技(ji)術骨(gu)干(gan)通過認購老(lao)(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)專項基金，間接持股老(lao)(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)有限，以保障(zhang)公(gong)司的(de)(de)持續發(fa)展。最終，石力(li)華等38名經營(ying)技(ji)術骨(gu)干(gan)將所得(de)股權轉(zhuan)讓款(kuan)的(de)(de)50%，合(he)計4.74 億元(yuan)參與(yu)老(lao)(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)專項基金投資(zi)。
經(jing)過前期(qi)細致(zhi)的準備工作，在職(zhi)工持(chi)股會(hui)(hui)會(hui)(hui)員大(da)會(hui)(hui)和自然人持(chi)股大(da)會(hui)(hui)上(shang)，股權轉讓(rang)方案分別以99.94%和100%獲得高(gao)票(piao)通過。
前后五(wu)個月(yue)時(shi)間，這(zhe)一(yi)持續了10年(nian)的(de)股(gu)權改革(ge)終告結束(shu)。“如(ru)果(guo)沒有雙(shuang)百行動，難度(du)會大(da)很多”，石(shi)力(li)華說。
老(lao)鳳祥(xiang)有限股權改造推進的(de)同(tong)時，其他(ta)所屬企業(ye)的(de)股權轉(zhuan)讓(rang)工作也(ye)在(zai)同(tong)步進行(xing)。
2018年(nian)，由(you)全資(zi)子公(gong)(gong)司上海工藝美術有(you)(you)限公(gong)(gong)司收購(gou)自(zi)然人顧錫洪、段玉敏分別持有(you)(you)的(de)西泠(ling)(ling)印(yin)社13%和12%股權。由(you)此工美公(gong)(gong)司持有(you)(you)的(de)西泠(ling)(ling)印(yin)社股權由(you)原來的(de)45％增至70％，西泠(ling)(ling)印(yin)社成為工美公(gong)(gong)司絕對控股的(de)子公(gong)(gong)司。
石(shi)力華(hua)表示，爭取到2020年‘雙百(bai)行動’結束時(shi)，上市公(gong)司層面混改的基礎工作全部理順。“條件成熟時(shi)，公(gong)司將在符合相關法律法規和監管部門(men)要求的前提下，探(tan)索推進新的股權激(ji)勵機制，穩固核心團隊，激(ji)活(huo)企(qi)業發(fa)展的內生動力。”
沈丹娜認為，老鳳(feng)祥(xiang)(xiang)的上述嘗試意義非(fei)凡(fan)。“因為退出(chu)機制不完善，很(hen)多國(guo)企的股權結構問題(ti)還(huan)沒有解決(jue)，老鳳(feng)祥(xiang)(xiang)的改(gai)革為我們解決(jue)歷史遺留問題(ti)提(ti)供了可以復(fu)制的經驗。”
推進綜合改革，邁向世界一流
老(lao)鳳祥(xiang)股份(fen)黨委書記楊奕表示，老(lao)鳳祥(xiang)有幾個特殊標(biao)簽，一是(shi)(shi)百(bai)年(nian)老(lao)字號，二是(shi)(shi)行(xing)業第(di)一，三是(shi)(shi)充分(fen)競(jing)爭行(xing)業，四(si)是(shi)(shi)有很多(duo)遺留問題，五是(shi)(shi)連續多(duo)年(nian)高速成(cheng)長，“考(kao)慮改革發展(zhan)問題，不能(neng)脫離這(zhe)些標(biao)簽。”
基于這些(xie)標簽，老鳳(feng)祥(xiang)推進(jin)了 “五突破、一加(jia)(jia)強(qiang)”的綜(zong)合改(gai)革，其中包括在引進(jin)戰略投資者，調整股權結構，探索鉛筆板塊混改(gai)，二級及以下(xia)公司層面加(jia)(jia)快試行(xing)職業(ye)經理(li)(li)人制度、推進(jin)人事管(guan)理(li)(li)、薪酬考核管(guan)理(li)(li)、相關審批管(guan)理(li)(li)等(deng)改(gai)革，完(wan)善市場(chang)化經營管(guan)理(li)(li)機制等(deng)五個領域實現突破，同(tong)時(shi)加(jia)(jia)強(qiang)黨(dang)建工作，強(qiang)化黨(dang)的領導(dao)。
股(gu)權改造之外(wai)，推(tui)行職業經理人試點是石(shi)力華(hua)另一樁(zhuang)心愿。
石(shi)力(li)華表示(shi)，盡(jin)管(guan)(guan)老鳳祥股份已經是上市公司，但管(guan)(guan)理團隊仍然是采用任命制(zhi)的形式，“干得再(zai)不好，只要(yao)不違反(fan)政治紀律(lv)，不觸犯法律(lv)，就(jiu)能一直干下去。如果建立合同(tong)制(zhi)，就(jiu)能打(da)破論資(zi)排輩(bei)的傳統，更好地激發活力(li)，實現有能者(zhe)上，無能者(zhe)下。”
據了(le)解，老鳳祥(xiang)股份(fen)聘請(qing)了(le)全球知名的(de)人力(li)資源公(gong)司在(zai)制定相關(guan)方(fang)案。“之前(qian)我們(men)也嘗試過做(zuo)方(fang)案，但是發現跳(tiao)不(bu)出固有的(de)思(si)維框架(jia)，無法從根(gen)本上解決問題(ti)。”石力(li)華(hua)說，爭取在(zai)2019年(nian)6月份(fen)之前(qian)選擇3-5家企業進行試點，2020年(nian)至(zhi)少(shao)一半符(fu)合條件的(de)公(gong)司進行改革。
對(dui)此(ci)，楊奕(yi)表示，老鳳祥的黨組織要在(zai)選把(ba)職業經(jing)理(li)人的過程(cheng)中把(ba)好政治(zhi)關、思想關，工作能力(li)由董(dong)事會(hui)負責(ze)考核。“畢竟是(shi)完(wan)全競爭領域，應該(gai)讓市(shi)場(chang)在(zai)人才資(zi)源配置上(shang)發揮(hui)決定性(xing)作用。我們甚至設想過，境外(wai)人士(shi)是(shi)否可以出任(ren)公(gong)司高(gao)管？”
對于(yu)老鳳祥的上述改革設想(xiang)，黃(huang)浦區(qu)委區(qu)政府和組織部非常支(zhi)持(chi)，“你們(men)試(shi)什么，我(wo)們(men)可以(yi)一起商(shang)量。”
當(dang)前，老鳳祥的(de)人事(shi)(shi)制度改(gai)革已經取得了一(yi)項(xiang)重大突破，黃浦(pu)區委將(jiang)股份公司(si)副職領導的(de)任免權(quan)和薪(xin)酬決定權(quan)給(gei)了企業董事(shi)(shi)會(hui)，區委只(zhi)管董事(shi)(shi)長、黨(dang)委書記(ji)、總經理(li)和紀(ji)委書記(ji)四(si)個人。“下一(yi)步爭取把總經理(li)的(de)薪(xin)酬決定權(quan)交給(gei)董事(shi)(shi)會(hui)。”石力華表示(shi)，“只(zhi)要給(gei)我(wo)們一(yi)個機(ji)會(hui)，我(wo)們一(yi)定會(hui)給(gei)一(yi)個好回(hui)報”。
除此之外(wai)，老鳳祥還存(cun)在另外(wai)一(yi)個問(wen)題，即(ji)目前關鍵崗(gang)位的(de)(de)管理人(ren)(ren)員、技(ji)術人(ren)(ren)員年(nian)齡普遍偏大。“因為公司的(de)(de)業務比較特殊，比如采購寶(bao)石(shi)、鉆(zhan)石(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)，沒有足(zu)夠時間的(de)(de)鍛煉，是不(bu)能勝任的(de)(de)。所以很多(duo)技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)(cai)一(yi)直(zhi)工(gong)作(zuo)到六七十歲。”石(shi)力華表示，讓這些人(ren)(ren)留(liu)在崗(gang)位上則與現(xian)行制度沖(chong)突，讓他們離開崗(gang)位則人(ren)(ren)才(cai)(cai)流失(shi)。“下一(yi)步我們要(yao)結合(he)企業情(qing)況，建立(li)合(he)理有效的(de)(de)制度。既(ji)要(yao)培養(yang)年(nian)輕人(ren)(ren)，又要(yao)確(que)保人(ren)(ren)才(cai)(cai)傳承有序，不(bu)發生大的(de)(de)斷(duan)層。”
對此，楊奕表(biao)示，有些改革周期比較長，比如職(zhi)業經(jing)理人試點，可能一年試不(bu)出太好的效果，至少要兩年。“應該允(yun)許企(qi)業遵循市場規律(lv)搞改革，允(yun)許企(qi)業做階段(duan)性(xing)目(mu)標。”
下一步，老鳳祥股份將加快(kuai)推動“雙(shuang)百行動”綜合改革方案落(luo)地，努力(li)引領老鳳祥品牌(pai)向著(zhu)“民族化、國際化、全球(qiu)化”的戰略定位繼續邁進(jin)。
記者短評：
老鳳祥的改革為何見效快？
從(cong)列入“雙百行動”至今，半(ban)年(nian)多的時間，老鳳祥的股權(quan)改(gai)革(ge)取得了(le)(le)明顯成效，企業面貌(mao)發(fa)生了(le)(le)重大變(bian)化。
老鳳(feng)祥的試(shi)點(dian)改革為什么見效這(zhe)么快？
一是(shi)勇于(yu)突破(po)、敢(gan)(gan)于(yu)創新。“敢(gan)(gan)想、敢(gan)(gan)做、敢(gan)(gan)突破(po)”的(de)(de)(de)三敢(gan)(gan)精神，是(shi)以(yi)石力華為(wei)首的(de)(de)(de)老鳳(feng)祥(xiang)管(guan)理團隊為(wei)企(qi)業賦(fu)予的(de)(de)(de)獨(du)特文化(hua)。十多(duo)年來，老鳳(feng)祥(xiang)一直有著(zhu)強(qiang)烈的(de)(de)(de)改(gai)革愿望(wang)(wang)，只(zhi)不過受限于(yu)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)因素(su)，以(yi)股權(quan)改(gai)革為(wei)代表的(de)(de)(de)相關改(gai)革進展(zhan)緩慢。列入(ru)“雙百(bai)行動”之(zhi)后，老鳳(feng)祥(xiang)及時抓住了(le)這一難得契機，把企(qi)業的(de)(de)(de)改(gai)革愿望(wang)(wang)寫入(ru)了(le)試點方案，并且真抓實干、動真碰硬，用(yong)國家提供的(de)(de)(de)改(gai)革機遇化(hua)解(jie)了(le)企(qi)業痼(gu)疾。
二是系統(tong)謀劃(hua)、規范推(tui)進。股(gu)(gu)權劃(hua)轉(zhuan)是敏感事(shi)項，涉及(ji)持股(gu)(gu)職工(gong)切身利益，社會關注度(du)高。稍有(you)(you)不慎，就有(you)(you)可能(neng)引發(fa)諸多(duo)問題。為此，老鳳祥首(shou)先是堅持專業(ye)化操(cao)作(zuo)，確(que)保股(gu)(gu)權轉(zhuan)讓合法(fa)(fa)合規。公(gong)司選擇了社會公(gong)信度(du)高、業(ye)務能(neng)力強的獨立法(fa)(fa)律顧問，會同有(you)(you)關法(fa)(fa)律專家，站在客觀公(gong)正(zheng)(zheng)的角(jiao)度(du)出具法(fa)(fa)律意(yi)見(jian)，把(ba)好政策關、法(fa)(fa)律關。其次是及(ji)時通過(guo)上市公(gong)司平臺披露信息，改革全程(cheng)公(gong)開透明，最大(da)程(cheng)度(du)地滿足職工(gong)知情(qing)權。最后是做好各(ge)項預(yu)案。由黨政主要(yao)領導(dao)牽頭成立領導(dao)小組，引導(dao)個別有(you)(you)不同意(yi)見(jian)的員工(gong)用(yong)正(zheng)(zheng)當途徑、合理方式反映(ying)自身訴求，把(ba)分歧化解在萌(meng)芽(ya)之中。通過(guo)細(xi)致(zhi)入微的工(gong)作(zuo)，整個股(gu)(gu)權轉(zhuan)讓過(guo)程(cheng)平穩(wen)有(you)(you)序，沒有(you)(you)出現任何職工(gong)群體性事(shi)件。
三(san)是得到有關(guan)部(bu)門(men)大(da)力(li)支持，遵循市場化(hua)改革(ge)方(fang)向。“雙百行動(dong)”啟動(dong)前后，黃浦區國資委(wei)、黃浦區委(wei)區政府和上海市國資委(wei)對老鳳祥的相關(guan)改革(ge)工作高(gao)度關(guan)注，對企業充分授(shou)權。
上海(hai)市(shi)(shi)黃(huang)浦(pu)區(qu)(qu)委、區(qu)(qu)政府明確提(ti)出，經營者持(chi)有的股權是私人股權，應該按照市(shi)(shi)場化(hua)辦法推進(jin)，按照市(shi)(shi)場化(hua)價格轉讓。區(qu)(qu)里(li)只負責把關引(yin)進(jin)的投資人是否符合規定。在(zai)探索職(zhi)業經理(li)(li)人等改(gai)革時，黃(huang)浦(pu)區(qu)(qu)委將企業副(fu)職(zhi)管理(li)(li)者的任免權和薪酬管理(li)(li)權下放(fang)給企業董事會。
黃浦(pu)區國資(zi)(zi)委則提出，監管機構不解放思想，就會對企業改革帶來(lai)阻(zu)力(li)。當前，黃浦(pu)區國資(zi)(zi)委的(de)監管方式和(he)理念有了重(zhong)大變革，保證(zheng)企業的(de)市場地位作用得到更好(hao)的(de)發揮，充分激發微觀(guan)主體活(huo)力(li)。（《國資(zi)(zi)報(bao)告》記者 劉青山）
