文章來源(yuan)：《國(guo)資報告》雜志(zhi) 發布時間(jian)：2020-07-22
老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥股份(fen)有(you)(you)限(xian)公司（600612）（以下(xia)簡稱“老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥股份(fen)”） 是上(shang)(shang)(shang)海(hai)市黃浦區國(guo)資委所屬企(qi)業，2009年由上(shang)(shang)(shang)市公司中(zhong)(zhong)國(guo)第一(yi)鉛(qian)筆(bi)股份(fen)有(you)(you)限(xian)公司更名(ming)成(cheng)(cheng)立。其(qi)旗下(xia)包括核(he)(he)心(xin)企(qi)業上(shang)(shang)(shang)海(hai)老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥有(you)(you)限(xian)公司（下(xia)稱老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥有(you)(you)限(xian)）、中(zhong)(zhong)國(guo)第一(yi)鉛(qian)筆(bi)有(you)(you)限(xian)公司等60多(duo)家成(cheng)(cheng)員企(qi)業，形成(cheng)(cheng)了以“老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥”商(shang)標為代(dai)表的黃金珠(zhu)寶首飾、以“工(gong)(gong)美”品(pin)(pin)牌為代(dai)表的工(gong)(gong)藝美術品(pin)(pin)、以“中(zhong)(zhong)華”商(shang)標為代(dai)表的筆(bi)類文具用(yong)品(pin)(pin)三大(da)核(he)(he)心(xin)產業。
2018年，經過積極爭取，老鳳(feng)祥股份入選(xuan)“雙百行動”。
“我們(men)立即(ji)抓(zhua)住了這一難得契(qi)機，把我們(men)之前就想改革的職工持股等歷史(shi)遺(yi)留(liu)問(wen)題放進去，積極優化(hua)股權(quan)結構，打(da)破股權(quan)固化(hua)僵(jiang)局，取(qu)得了明顯的改革成效。”老鳳祥股份(fen)董事長石力華表示。
不同于以往的(de)國企試點，雙(shuang)百(bai)行動是綜合改革。老鳳祥(xiang)股(gu)份黨(dang)委書記楊奕透露，老鳳祥(xiang)股(gu)份積極推進“五(wu)突破、一加強”的(de)綜合改革。
企(qi)業有(you)思路，相關部門很支(zhi)持，老(lao)鳳祥股份的“雙(shuang)百行動”很快取得了(le)階段性(xing)成果：僅用了(le)5個月時(shi)間，就(jiu)平穩解決了(le)十年來沒(mei)有(you)解決的老(lao)鳳祥有(you)限公司股權固(gu)化問題。
石力(li)華提出，其他公(gong)司(si)(si)的股權改革(ge)也(ye)要加快推(tui)進(jin)，“爭取到2020年‘雙百行動’結束時，上市公(gong)司(si)(si)層面混改的基礎工作全部理順，為老鳳祥實現全球(qiu)著名(ming)品牌和國際一流(liu)企業(ye)的戰略目(mu)標(biao)再添動力(li)。”
得益于上述改革，2018年，在幾大知(zhi)名(ming)黃(huang)金珠寶品牌業績下(xia)(xia)滑的背(bei)景下(xia)(xia)，老(lao)鳳祥股份2018年實現(xian)營業收(shou)入437.8億(yi)元，同比增長(chang)9.98%；完成利潤21.6億(yi)元，同比增長(chang)9.89%，經營規模和(he)經濟(ji)效益再創(chuang)歷史最好水平(ping)，營業收(shou)入和(he)利潤總額分別比2001年分別增長(chang)了48.1倍、204.2倍。
百年老店，十年心愿
老鳳祥創立于(yu)1848年，距今(jin)已171年。百年老鳳祥的發展歷程十分(fen)坎(kan)坷，中間曾多次更名，1985年才恢復老鳳祥銀(yin)樓的招(zhao)牌。
1998年，上(shang)海市輕工業局所屬的(de)上(shang)市公司(si)中國第(di)一鉛筆(bi)股份有(you)限公司(si)收購(gou)老鳳(feng)祥有(you)限50.44%股權，成為其控(kong)股股東。此前(qian)一直在第(di)一鉛筆(bi)工作的(de)石力華(hua)隨之(zhi)進(jin)入老鳳(feng)祥工作，并于(yu)2001年前(qian)后出任老鳳(feng)祥主要負責人。
當時(shi)，老鳳祥有(you)限的銷售收入為(wei)7.1億元(yuan)(yuan)，賬面利(li)潤(run)為(wei)584萬元(yuan)(yuan)，未分配利(li)潤(run)為(wei)-1300萬元(yuan)(yuan)，企業發展步履艱難。
石力華帶領團隊(dui)用了(le)半(ban)年時間(jian)，對老鳳祥有限的(de)資產結(jie)構(gou)、人員結(jie)構(gou)、股權結(jie)構(gou)、戰略思路(lu)進行了(le)大(da)刀闊斧的(de)調整，并于2003年提(ti)出(chu)了(le)“敢(gan)想敢(gan)做(zuo)敢(gan)突破”的(de)理(li)念(nian)，成(cheng)為老鳳祥至今最突出(chu)的(de)文化特質(zhi)。
2002年(nian)，老鳳祥(xiang)有(you)限銷售(shou)收入為8.2億(yi)元，利(li)潤1600萬元；2003年(nian)銷售(shou)收入達16.6億(yi)元，利(li)潤2347萬元。此后，無論行(xing)業(ye)(ye)形勢(shi)如何，老鳳祥(xiang)的業(ye)(ye)績(ji)曲線(xian)始終向上。截至2018年(nian)底，年(nian)營業(ye)(ye)收入平均(jun)(jun)復合增(zeng)長率(lv)為27.3%，年(nian)利(li)潤平均(jun)(jun)復合增(zeng)長率(lv)為46.81%，老鳳祥(xiang)也從瀕(bin)臨困境的區(qu)域性企(qi)業(ye)(ye)成長為中國珠寶首飾行(xing)業(ye)(ye)最具(ju)影(ying)響力(li)的龍(long)頭企(qi)業(ye)(ye)，銷售(shou)收入等業(ye)(ye)績(ji)指標(biao)穩居(ju)大陸(lu)第一(yi)。
但有(you)一件事，石力華和他的同事們卻耿耿于懷，達10年之(zhi)久(jiu)。
1996年，老(lao)鳳祥有限進(jin)行(xing)了(le)股(gu)權改造，職工以現金和歷年工資(zi)結(jie)余形式出資(zi)入股(gu)，人人持有股(gu)份。
到了(le)2002年(nian)，恰(qia)逢我國國企三年(nian)改革脫困時期，包括(kuo)老鳳祥有限在內(nei)的(de)大部(bu)分(fen)國有企業進行了(le)下(xia)(xia)崗(gang)分(fen)流，下(xia)(xia)崗(gang)的(de)員工(gong)需(xu)要退出(chu)職工(gong)持股(gu)會，一(yi)(yi)部(bu)分(fen)沒有下(xia)(xia)崗(gang)的(de)職工(gong)也(ye)提出(chu)退股(gu)，因為原價一(yi)(yi)元的(de)股(gu)票已(yi)跌到了(le)0.96元。
當時(shi)(shi)的(de)主管部門(men)上海市輕工(gong)(gong)業局提出，員工(gong)(gong)退出的(de)股(gu)權要由核心(xin)管理團隊(dui)和技術團隊(dui)接(jie)手(shou)。“當時(shi)(shi)企業形勢不(bu)(bu)好，大家手(shou)頭(tou)沒有錢，不(bu)(bu)少(shao)管理者(zhe)是抵押了房子接(jie)手(shou)這些股(gu)權的(de)。”老鳳祥(xiang)的(de)老員工(gong)(gong)介紹說。
截至(zhi)本(ben)輪股(gu)權改革前，職工持股(gu)會(hui)和自(zi)然人合計持有老鳳祥有限21.99%的股(gu)權。其中，職工持股(gu)會(hui)持有15.99%，自(zi)然人持有6%。
在此前后，還有西(xi)泠印社、鉆石公司等另外7家老鳳祥股(gu)份的(de)二(er)級企業(ye)進行(xing)了股(gu)權改造。
石力華表示，職工持(chi)(chi)股(gu)尤其是經營(ying)技術骨(gu)干持(chi)(chi)股(gu)，極大地增(zeng)強了他(ta)們的積極性與主觀能(neng)動性，為企業近二(er)十年的快速、跨越式發展(zhan)(zhan)注入了強大的動力和(he)后勁。“進行員工持(chi)(chi)股(gu)改革的這8家企業，無論是發展(zhan)(zhan)速度，還是投資收益，都遠遠超過那些沒有進行股(gu)改的企業。”
2009年(nian)，第一鉛筆(bi)向黃浦區國資委定增，獲(huo)得(de)老風祥有限27.57%股權后，更名為(wei)老鳳祥股份(fen)。
“按照當時(shi)市場評估，員工持股每股價(jia)值(zhi)是8元(yuan)多。但是按照章程，員工持有股份只能按照原始價(jia)格（1元(yuan)）退(tui)出，相差太(tai)多，無(wu)法執行。”石力華說，為了確(que)保(bao)上市公司(si)重組順利(li)進行，只能將老鳳祥有限的股權暫時(shi)凍結，這一凍就是10年(nian)。
這一情況(kuang)，不(bu)是老鳳祥的(de)獨家遭遇(yu)。據(ju)了解，當時我國沒有員工持(chi)股交易的(de)全國性法律(lv)、規章(zhang)，只有地方政策。比如，上海市(shi)1996年(nian)、1998年(nian)分(fen)別(bie)下發過相關文件(jian)，但(dan)文件(jian)出(chu)臺時的(de)背景與(yu)后來的(de)實(shi)際情況(kuang)發生了很大差(cha)異(yi)。老鳳祥有限的(de)改(gai)革沒有相關依(yi)據(ju)，自然無法推進(jin)。
十年(nian)(nian)蹉跎，年(nian)(nian)華易逝(shi)。截至2018年(nian)(nian)底，老鳳(feng)祥有(you)限(xian)70%以上的(de)(de)持(chi)股人(ren)已超過退(tui)休年(nian)(nian)齡(ling)。期間(jian)引進(jin)的(de)(de)大量人(ren)才，以及(ji)培(pei)養的(de)(de)年(nian)(nian)輕干部(bu)，缺乏持(chi)股機會(hui)，這(zhe)些人(ren)的(de)(de)主動性無法(fa)得到有(you)效激發，企(qi)業活力受到一定(ding)影響。
股(gu)權(quan)(quan)固(gu)化引發的(de)影響還(huan)不止于此(ci)。老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)有限在老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)股(gu)份(fen)中營收、利(li)潤占(zhan)比均超過90%，近年來(lai)，老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)有限資(zi)金需求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)大，資(zi)金成本壓力(li)漸增(zeng)，但受(shou)制(zhi)于固(gu)化的(de)股(gu)權(quan)(quan)，老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)股(gu)份(fen)對市場融資(zi)的(de)利(li)用程度難以滿(man)足企業發展需求(qiu)。
老鳳祥股(gu)(gu)(gu)份所屬的(de)另(ling)外7家(jia)進行過股(gu)(gu)(gu)權改造的(de)二級(ji)企業不同程度地存在(zai)著類(lei)似現象：比如西泠印社兩位(wei)經營者合計持(chi)有(you)55%股(gu)(gu)(gu)份，其中一(yi)位(wei)已經80歲了，但是(shi)由于是(shi)大股(gu)(gu)(gu)東，所以一(yi)直沒有(you)退(tui)休(xiu)。鉆石公司的(de)9位(wei)經營者合計持(chi)有(you)9%的(de)股(gu)(gu)(gu)份，其中7人(ren)已超(chao)過法定退(tui)休(xiu)年齡(ling)，其中2人(ren)已經離崗。
“根據我多年的體會，企業要想(xiang)有好的發展，一(yi)是要有一(yi)支優秀的管(guan)理(li)團隊，二是要有一(yi)個合理(li)的股權結構。”石力華表(biao)示，老鳳祥股份管(guan)理(li)團隊一(yi)直(zhi)想(xiang)解決這一(yi)問題，也在積(ji)極努力。
但(dan)是，由(you)于(yu)股權問(wen)題敏感復雜(za)，先后經(jing)歷了6任黃浦區委書記、5任黃浦區長，始終沒有得到(dao)解(jie)決。
把握契機，消除痼疾
2018年6月(yue)，在美國出差(cha)的石(shi)力華接到楊奕的電話，得知黃浦(pu)區國資委(wei)已將老(lao)鳳(feng)祥股份(fen)申(shen)報(bao)為“雙百行動(dong)”試點(dian)企業，并得到了區委(wei)區政府和(he)各級(ji)國資委(wei)的同(tong)意(yi)，石(shi)力華非常(chang)興奮。
國內的楊奕帶著人連夜組織相關(guan)材料，最終爭(zheng)取到(dao)了試點資格。
“我們(men)第(di)一(yi)時間研(yan)究改(gai)革方案，區委(wei)區政府(fu)多(duo)次(ci)召開專(zhuan)題會議(yi)，區國(guo)資委(wei)領導多(duo)次(ci)給予(yu)指導。”石力華(hua)說，9月(yue)20日，改(gai)革方案就已(yi)經確定下來(lai)。
參與該方案制定工作的黃浦區(qu)國資委主任沈丹娜對國資報(bao)告記者表示，老鳳(feng)祥的改革方案有血有肉(rou)，干貨滿(man)滿(man)。
在多(duo)項改革舉措中，老鳳祥有限(xian)等企業的(de)股(gu)權結(jie)構優化調整被(bei)列(lie)在首位。
對此，石力(li)(li)華表示(shi)，職工(gong)股(gu)股(gu)權轉讓(rang)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了單(dan)純(chun)退(tui)出，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)要實(shi)現強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯(lian)合，優勢互補(bu)。為(wei)此，公司(si)(si)(si)(si)在股(gu)權受(shou)讓(rang)方選擇上不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)簡單(dan)地考慮PE價格，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)堅持“四個是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)”，即是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具有(you)戰略(lve)發(fa)展的(de)眼光，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具有(you)國內外資(zi)本運(yun)作的(de)經驗，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具有(you)攜(xie)手進(jin)退(tui)共同發(fa)展的(de)誠(cheng)意，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具有(you)強(qiang)(qiang)大的(de)融資(zi)能力(li)(li)和資(zi)金實(shi)力(li)(li)。最終(zhong)，選定(ding)了中(zhong)國國新控股(gu)有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)(si)全資(zi)子公司(si)(si)(si)(si)——國新控股(gu)（上海）有(you)限(xian)公司(si)(si)(si)(si)（以(yi)下簡稱“國新上海公司(si)(si)(si)(si)”）作為(wei)戰略(lve)合作伙(huo)伴。“老(lao)鳳祥致力(li)(li)于(yu)走(zou)向世界，國新公司(si)(si)(si)(si)不(bu)僅(jin)充(chong)分理解、支(zhi)(zhi)持這一想法，而(er)且管(guan)理了多支(zhi)(zhi)海外并購基金，對老(lao)鳳祥國際化業務助力(li)(li)明顯。”
在具體的轉(zhuan)讓方(fang)(fang)式上，由國(guo)新(xin)上海公(gong)司(si)(si)統(tong)籌(chou)協調，發起設立(li)了總(zong)規模(mo)30億元(yuan)(yuan)的老(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)專項基金，收購職工(gong)持股會及自然人(ren)持有(you)的21.99%股份(fen)。轉(zhuan)讓對價以老(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)經審(shen)計的 2017 年度凈利潤為基準，運用PE估(gu)值方(fang)(fang)法確定，受讓價格(ge)為每1元(yuan)(yuan)注冊資本人(ren)民幣60元(yuan)(yuan)（含稅）。
在(zai)股權轉(zhuan)讓過(guo)(guo)程中(zhong)，國新方面提議，在(zai)符合相關法律法規(gui)及監管政策的前(qian)提下，部分原(yuan)持(chi)有老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)有限(xian)(xian)股份的經營技術骨干通過(guo)(guo)認購老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)專項基金(jin)，間接持(chi)股老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)有限(xian)(xian)，以保(bao)障公司的持(chi)續(xu)發展。最終，石(shi)力華(hua)等38名經營技術骨干將(jiang)所得股權轉(zhuan)讓款的50%，合計4.74 億(yi)元(yuan)參與(yu)老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)專項基金(jin)投(tou)資。
經過前(qian)期細致的準備工作(zuo)，在(zai)職(zhi)工持股會(hui)會(hui)員(yuan)大(da)會(hui)和自(zi)然人持股大(da)會(hui)上，股權轉讓(rang)方案分別(bie)以99.94%和100%獲得高票通過。
前(qian)后(hou)五個月時間，這(zhe)一持續了10年的股權(quan)改革終告結束(shu)。“如(ru)果(guo)沒有雙(shuang)百行動，難度會大很多”，石(shi)力華說(shuo)。
老鳳祥有(you)限股權(quan)改造(zao)推(tui)進的(de)同時，其他(ta)所(suo)屬(shu)企業的(de)股權(quan)轉讓工作也在同步(bu)進行(xing)。
2018年，由(you)全資子公司(si)上海工藝美(mei)術有(you)限公司(si)收購自然人顧(gu)錫洪、段玉敏分別持有(you)的(de)西(xi)泠(ling)印(yin)社13%和12%股(gu)權。由(you)此工美(mei)公司(si)持有(you)的(de)西(xi)泠(ling)印(yin)社股(gu)權由(you)原來的(de)45％增至70％，西(xi)泠(ling)印(yin)社成為工美(mei)公司(si)絕對控股(gu)的(de)子公司(si)。
石力華表示，爭取到2020年‘雙百(bai)行(xing)動’結束時，上(shang)市公司層(ceng)面(mian)混改的基礎(chu)工作全部理順(shun)。“條件(jian)成熟時，公司將在符合相關法律(lv)法規和監(jian)管部門要求的前提下，探(tan)索(suo)推進新的股(gu)權激(ji)勵機(ji)制，穩固(gu)核心團(tuan)隊，激(ji)活企業發展(zhan)的內(nei)生動力。”
沈丹娜(na)認為，老鳳祥的(de)上述嘗試意義(yi)非凡。“因(yin)為退出機制(zhi)不完善，很多國企(qi)的(de)股權結(jie)構問題(ti)(ti)還(huan)沒(mei)有解決，老鳳祥的(de)改革為我們解決歷史遺留問題(ti)(ti)提供了可以復(fu)制(zhi)的(de)經驗。”
推進綜合改革，邁向世界一流
老(lao)鳳(feng)祥股(gu)份(fen)黨(dang)委書記楊奕表示，老(lao)鳳(feng)祥有(you)幾個特殊(shu)標(biao)簽(qian)，一是(shi)百年(nian)老(lao)字號，二是(shi)行(xing)業第一，三是(shi)充分競爭(zheng)行(xing)業，四是(shi)有(you)很多遺留問題，五是(shi)連續多年(nian)高速(su)成長，“考慮(lv)改(gai)革(ge)發展問題，不能脫離(li)這些標(biao)簽(qian)。”
基于這些標(biao)簽(qian)，老鳳祥推(tui)進了 “五突破、一加強(qiang)”的綜合改(gai)革(ge)，其中包括(kuo)在引進戰略(lve)投資者，調整股權結構，探索鉛筆板塊混改(gai)，二級及以(yi)下公司層面加快試(shi)行職業(ye)經理(li)(li)人(ren)制度、推(tui)進人(ren)事管(guan)理(li)(li)、薪酬考核管(guan)理(li)(li)、相(xiang)關審(shen)批(pi)管(guan)理(li)(li)等(deng)改(gai)革(ge)，完善(shan)市場化經營管(guan)理(li)(li)機制等(deng)五個領域(yu)實(shi)現突破，同時加強(qiang)黨建工作(zuo)，強(qiang)化黨的領導。
股權改造之外(wai)，推(tui)行職業經理人試(shi)點是石力華另(ling)一樁心(xin)愿。
石力華表(biao)示，盡管(guan)老鳳祥股份已經是上(shang)市公司，但管(guan)理團隊仍然(ran)是采用任(ren)命制的(de)形式(shi)，“干(gan)得再(zai)不好(hao)，只要不違反政治紀律，不觸犯法律，就(jiu)能(neng)一(yi)直干(gan)下(xia)(xia)去。如果建立合同制，就(jiu)能(neng)打破論資排輩的(de)傳統(tong)，更好(hao)地(di)激發活力，實現有能(neng)者上(shang)，無(wu)能(neng)者下(xia)(xia)。”
據(ju)了解，老鳳(feng)祥(xiang)股份聘請了全(quan)球(qiu)知名的人力(li)資源公(gong)司在制定相(xiang)關(guan)方案。“之前我們也嘗試(shi)過(guo)做方案，但是發(fa)現跳不出固有的思維框架，無(wu)法從根本上解決問題。”石(shi)力(li)華說，爭取在2019年(nian)6月(yue)份之前選擇3-5家企(qi)業進(jin)行試(shi)點，2020年(nian)至少一半(ban)符(fu)合條件(jian)的公(gong)司進(jin)行改(gai)革(ge)。
對此(ci)，楊(yang)奕(yi)表示，老(lao)鳳祥的黨組織要在選(xuan)把(ba)職業經理人(ren)的過(guo)程中把(ba)好(hao)政治(zhi)關(guan)、思想關(guan)，工作(zuo)能力(li)由董事會負責考核。“畢(bi)竟是(shi)完全競爭(zheng)領(ling)域，應該讓(rang)市場(chang)在人(ren)才資源配置上發揮決定性作(zuo)用。我們(men)甚至設(she)想過(guo)，境外人(ren)士是(shi)否可(ke)以出任公司高(gao)管？”
對于老鳳祥的上述(shu)改革設想，黃浦區(qu)委區(qu)政(zheng)府和組織(zhi)部非常(chang)支持，“你們試什么，我們可以一起商量(liang)。”
當前(qian)，老鳳祥(xiang)的(de)人事(shi)制度改革已經取得了(le)一項重大突破，黃浦區委(wei)(wei)將股(gu)份公司(si)副職領導的(de)任免權和(he)薪(xin)酬(chou)決定(ding)權給(gei)(gei)了(le)企(qi)業董事(shi)會(hui)，區委(wei)(wei)只(zhi)管董事(shi)長、黨委(wei)(wei)書記(ji)、總經理(li)和(he)紀委(wei)(wei)書記(ji)四個人。“下(xia)一步爭取把總經理(li)的(de)薪(xin)酬(chou)決定(ding)權交給(gei)(gei)董事(shi)會(hui)。”石力華(hua)表示，“只(zhi)要給(gei)(gei)我(wo)們一個機會(hui)，我(wo)們一定(ding)會(hui)給(gei)(gei)一個好回(hui)報”。
除此之外，老鳳(feng)祥還存在(zai)另外一(yi)個問題，即目(mu)前(qian)關鍵崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)管理(li)人(ren)員、技術人(ren)員年(nian)齡(ling)普遍(bian)偏大(da)。“因為公司(si)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)比(bi)較特殊，比(bi)如采購寶石(shi)(shi)、鉆(zhan)石(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，沒有(you)足夠時(shi)間的(de)(de)(de)(de)鍛煉，是(shi)不(bu)能勝任的(de)(de)(de)(de)。所以很多(duo)技術人(ren)才一(yi)直(zhi)工作(zuo)到六七十(shi)歲(sui)。”石(shi)(shi)力華表示(shi)，讓這些(xie)人(ren)留在(zai)崗位(wei)上則與(yu)現行制(zhi)度(du)沖(chong)突，讓他(ta)們(men)離開(kai)崗位(wei)則人(ren)才流失(shi)。“下一(yi)步我們(men)要結合(he)企業情(qing)況，建立合(he)理(li)有(you)效的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)。既要培養年(nian)輕人(ren)，又要確保人(ren)才傳承有(you)序，不(bu)發生大(da)的(de)(de)(de)(de)斷層。”
對(dui)此(ci)，楊奕(yi)表(biao)示，有些改革(ge)周期比(bi)較長(chang)，比(bi)如職(zhi)業經理人試點，可能(neng)一年(nian)試不出太好(hao)的效果(guo)，至少(shao)要兩年(nian)。“應該(gai)允(yun)許企業遵循市場(chang)規律搞改革(ge)，允(yun)許企業做階(jie)段性目(mu)標。”
下一步，老(lao)鳳祥(xiang)股(gu)份將(jiang)加快(kuai)推動“雙百行動”綜合改(gai)革(ge)方案落地，努力引領老(lao)鳳祥(xiang)品牌(pai)向著“民族化(hua)、國際化(hua)、全球化(hua)”的戰略定位(wei)繼續邁進(jin)。
記者短評：
老鳳祥的改革為何見效快？
從列(lie)入“雙百(bai)行動”至今(jin)，半年多(duo)的時(shi)間，老鳳祥(xiang)的股權改革取(qu)得了明顯成效，企(qi)業面貌發生了重大變化。
老鳳祥(xiang)的試點改革為(wei)什么見(jian)效這么快？
一(yi)是(shi)(shi)勇于突破(po)、敢于創新。“敢想、敢做、敢突破(po)”的(de)(de)三敢精神，是(shi)(shi)以石力(li)華(hua)為首的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)管(guan)理(li)團隊(dui)為企(qi)業(ye)賦予的(de)(de)獨特文化(hua)。十多年來，老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)一(yi)直有(you)著強烈的(de)(de)改(gai)革(ge)愿望(wang)，只(zhi)不過受限于種種因素，以股權改(gai)革(ge)為代表的(de)(de)相關改(gai)革(ge)進展緩慢。列(lie)入“雙百行動”之后，老(lao)(lao)(lao)鳳(feng)祥(xiang)(xiang)及(ji)時抓住了這一(yi)難得契機，把(ba)企(qi)業(ye)的(de)(de)改(gai)革(ge)愿望(wang)寫(xie)入了試(shi)點方案，并且真(zhen)抓實干、動真(zhen)碰硬，用國家提供的(de)(de)改(gai)革(ge)機遇化(hua)解了企(qi)業(ye)痼疾。
二(er)是系統謀劃、規范(fan)推進。股(gu)權劃轉(zhuan)是敏(min)感(gan)事(shi)(shi)項，涉及持股(gu)職工(gong)切身利益，社會關(guan)注度(du)高。稍(shao)有(you)不慎(shen)，就(jiu)有(you)可能引(yin)發諸多問題。為此，老鳳祥(xiang)首先是堅(jian)持專業化(hua)操作，確保股(gu)權轉(zhuan)讓(rang)合(he)(he)法(fa)(fa)合(he)(he)規。公司選擇了社會公信(xin)度(du)高、業務能力強的(de)獨立(li)法(fa)(fa)律顧問，會同(tong)有(you)關(guan)法(fa)(fa)律專家，站在客觀公正的(de)角度(du)出(chu)具法(fa)(fa)律意見，把好政策關(guan)、法(fa)(fa)律關(guan)。其次是及時(shi)通(tong)過(guo)上市公司平臺(tai)披(pi)露信(xin)息，改革全程公開(kai)透明(ming)，最(zui)(zui)大程度(du)地滿足職工(gong)知情(qing)權。最(zui)(zui)后是做好各項預案(an)。由黨政主要領導(dao)牽(qian)頭成立(li)領導(dao)小(xiao)組，引(yin)導(dao)個別有(you)不同(tong)意見的(de)員工(gong)用正當途(tu)徑、合(he)(he)理(li)方式(shi)反映自身訴(su)求，把分歧化(hua)解在萌芽(ya)之(zhi)中(zhong)。通(tong)過(guo)細致(zhi)入(ru)微的(de)工(gong)作，整(zheng)個股(gu)權轉(zhuan)讓(rang)過(guo)程平穩有(you)序，沒有(you)出(chu)現任何職工(gong)群體性(xing)事(shi)(shi)件。
三是(shi)得到(dao)有關(guan)(guan)部門大力(li)支持，遵(zun)循市場(chang)化(hua)改革方(fang)向。“雙百行動”啟動前后，黃浦(pu)區國資(zi)委、黃浦(pu)區委區政府(fu)和(he)上(shang)海市國資(zi)委對老鳳祥的相(xiang)關(guan)(guan)改革工作高度關(guan)(guan)注(zhu)，對企業(ye)充(chong)分授權(quan)。
上海市黃浦區委(wei)、區政(zheng)府明確提出(chu)，經營(ying)者持有的(de)(de)股(gu)權是私人(ren)股(gu)權，應該按照(zhao)市場化辦(ban)法推進(jin)，按照(zhao)市場化價(jia)格轉讓。區里只負責把關引進(jin)的(de)(de)投資人(ren)是否(fou)符合規(gui)定(ding)。在探(tan)索職業(ye)(ye)經理人(ren)等改革(ge)時，黃浦區委(wei)將企業(ye)(ye)副職管理者的(de)(de)任免權和薪(xin)酬管理權下放給企業(ye)(ye)董事(shi)會。
黃浦區(qu)國資(zi)委則提出，監管(guan)機構(gou)不解放(fang)思想，就會對企(qi)業改(gai)革(ge)帶(dai)來阻力(li)。當(dang)前(qian)，黃浦區(qu)國資(zi)委的監管(guan)方(fang)式和理念有了重大變革(ge)，保證企(qi)業的市(shi)場(chang)地位作用得到更好的發揮，充分(fen)激發微觀主體活力(li)。（《國資(zi)報告》記(ji)者 劉(liu)青(qing)山）
