文章來源：《國資(zi)報告》雜志 發(fa)布時間：2020-07-22
2018年4月，“中興(xing)芯片事件”讓一向(xiang)低調的(de)(de)(de)創(chuang)始(shi)人(ren)侯(hou)為(wei)(wei)(wei)貴，突然成(cheng)為(wei)(wei)(wei)各大媒體的(de)(de)(de)頭(tou)條。輿論都把矛頭(tou)指向(xiang)這位76歲的(de)(de)(de)老人(ren)，質(zhi)疑(yi)他缺乏(fa)戰略(lve)眼光，否則芯片怎(zen)么會(hui)受(shou)制(zhi)于人(ren)。可更多了解情況的(de)(de)(de)人(ren)為(wei)(wei)(wei)他感到委屈(qu)。侯(hou)為(wei)(wei)(wei)貴將(jiang)一生最寶貴的(de)(de)(de)30年都奉(feng)獻給了中興(xing)，把一個一窮二(er)白的(de)(de)(de)小(xiao)作(zuo)坊打造成(cheng)年營(ying)收上千億，全(quan)球(qiu)排名第(di)四的(de)(de)(de)通(tong)信企業。就連雄踞中國通(tong)訊市場數十年之(zhi)久的(de)(de)(de)海外通(tong)訊巨頭(tou)，如阿爾(er)卡特、西門(men)子，也都因為(wei)(wei)(wei)中興(xing)的(de)(de)(de)崛起而受(shou)到巨大沖擊。
從(cong)改革開放伊始(shi)，在(zai)晨光熹微，看不(bu)清(qing)前路的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，侯為貴(gui)就(jiu)帶領中興出(chu)發了。他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)身份一(yi)直在(zai)變，從(cong)一(yi)個普通教師、工(gong)程(cheng)師，成為創業(ye)(ye)者、掌舵者。中興的(de)(de)(de)(de)角色也(ye)一(yi)直在(zai)變，從(cong)體制(zhi)內的(de)(de)(de)(de)一(yi)個軍工(gong)國(guo)企(qi)，到中國(guo)最早的(de)(de)(de)(de)混合所有制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)之一(yi)，再(zai)到一(yi)家管(guan)理(li)層不(bu)集中控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)股(gu)份制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)，在(zai)大陸、香港兩地上(shang)市，接受香港聯交(jiao)所的(de)(de)(de)(de)審慎管(guan)理(li)，這背后(hou)是(shi)侯為貴(gui)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)光和(he)智(zhi)慧，是(shi)他(ta)(ta)對市場經濟規律的(de)(de)(de)(de)尊重和(he)艱難探索。
不惑之年被“逼”創業
侯(hou)為貴(gui)，1941年(nian)出生，陜西西安(an)人，畢業于南昌大(da)學(xue)。上(shang)學(xue)時，他是個不(bu)折不(bu)扣的學(xue)霸，畢業后(hou)當了一名中專老(lao)師(shi)。文革后(hou)，侯(hou)為貴(gui)所在(zai)(zai)的學(xue)校轉(zhuan)為企業，也就(jiu)是航(hang)天(tian)部(bu)設在(zai)(zai)西安(an)的691廠(chang)（后(hou)來并入航(hang)天(tian)771所）。1969年(nian)，年(nian)僅(jin)27歲的侯(hou)為貴(gui)被調任航(hang)天(tian)691廠(chang)任職，從(cong)技(ji)術(shu)工(gong)人到車間主任，再到技(ji)術(shu)科長。
上(shang)世紀70年代(dai)末，中國(guo)改革開放，中美(mei)(mei)關(guan)系改善。時任航天部副部長的錢學森要求691廠(chang)跟進研究計算機芯片即半導體(ti)技(ji)(ji)術。不久，691廠(chang)指派(pai)擔任技(ji)(ji)術科長的侯為(wei)(wei)貴(gui)(gui)，負責去美(mei)(mei)國(guo)引進技(ji)(ji)術和(he)設(she)備。“當時到(dao)(dao)了(le)美(mei)(mei)國(guo)等于(yu)是(shi)到(dao)(dao)了(le)另外一(yi)個星球(qiu)上(shang)”，初到(dao)(dao)美(mei)(mei)國(guo)的所(suo)聞所(suo)見，讓他感受到(dao)(dao)中美(mei)(mei)技(ji)(ji)術上(shang)的巨大差距，并深(shen)受震撼。回到(dao)(dao)西安不久，侯為(wei)(wei)貴(gui)(gui)就說服領導南下港深(shen)引進技(ji)(ji)術。1984年，691廠(chang)派(pai)了(le)侯為(wei)(wei)貴(gui)(gui)等人(ren)到(dao)(dao)深(shen)圳考察辦一(yi)家芯片公司，但由于(yu)投資太大，放棄了(le)。
當(dang)時香港工人(ren)太(tai)貴，內(nei)地(di)勞動(dong)力相(xiang)對廉價。很(hen)多香港出(chu)口組裝(zhuang)廠將訂(ding)單(dan)轉(zhuan)移到深(shen)(shen)圳，加工貿易(yi)很(hen)有市場。于(yu)是，691廠決定通(tong)過向(xiang)銀(yin)行貸款(kuan)做加工貿易(yi)，積累資(zi)(zi)本金(jin)后發展技(ji)術。經過多方(fang)奔走，691廠與香港運興電子貿易(yi)公(gong)司(si)和航(hang)天系統的長城(cheng)工業(ye)公(gong)司(si)深(shen)(shen)圳分公(gong)司(si)（深(shen)(shen)圳廣(guang)宇工業(ye)），達成了共同(tong)投資(zi)(zi)建立(li)(li)合(he)資(zi)(zi)企(qi)業(ye)的意向(xiang)。1985年，深(shen)(shen)圳中興半導體有限公(gong)司(si)正式成立(li)(li)，當(dang)時注冊(ce)資(zi)(zi)金(jin)280萬人(ren)民幣，691廠占總股本的66％，這就(jiu)是中興的前身。
加(jia)工貿易業務量雖大，但賺得都是辛(xin)(xin)苦(ku)錢(qian)，利潤比紙(zhi)還薄。組(zu)裝一臺電風扇才(cai)賺幾毛錢(qian)加(jia)工費，大頭都被港(gang)商賺走了(le)。1986年，侯(hou)為貴帶(dai)領中興辛(xin)(xin)辛(xin)(xin)苦(ku)苦(ku)干了(le)一年組(zu)裝活，才(cai)賺了(le)35萬，人均創(chuang)收不如一個修(xiu)鞋工。
在幫香港人(ren)組裝(zhuang)電(dian)(dian)話機(ji)(ji)的過程中，侯為貴意識到，中國電(dian)(dian)話通(tong)訊市場(chang)正在高(gao)速膨脹，于(yu)是組織(zhi)人(ren)手悄(qiao)悄(qiao)研制小交換機(ji)(ji)。1986年，深圳研究所成立，中興走上(shang)自主研發的道路。
彼時，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)通(tong)(tong)信(xin)行(xing)(xing)業剛剛起步，國(guo)(guo)(guo)內通(tong)(tong)信(xin)市場(chang)(chang)正被(bei)被(bei)瑞典愛立信(xin)、法(fa)國(guo)(guo)(guo)阿爾卡(ka)特、德國(guo)(guo)(guo)西門子、日(ri)本富士通(tong)(tong)等(deng)來自幾個國(guo)(guo)(guo)家的不同品牌、不同制式所壟斷。侯(hou)為貴(gui)在夾縫中(zhong)求生存，針(zhen)對農村市場(chang)(chang)，推出第一代程控交(jiao)換機。成為當(dang)時行(xing)(xing)業爆款，利(li)潤非(fei)常可觀。1992年，中(zhong)興銷售(shou)額就完成了一個億的“小目標”。
首創“國有民營”產權體制
利(li)潤越來越多(duo)，合資的(de)雙方(fang)卻在中(zhong)興(xing)未來發(fa)展之路上產(chan)生了根本性分歧。港方(fang)資本認(ren)為(wei)，華人(ren)公司(si)頂(ding)多(duo)做點加工(gong)業、賺點辛苦錢，趕超歐美(mei)大(da)公司(si)是(shi)癡人(ren)說夢。他(ta)們希望把(ba)利(li)潤套現分掉。但侯為(wei)貴認(ren)為(wei)，應該利(li)用已有的(de)資金積累，繼續(xu)加大(da)研發(fa)力度(du)。
1993年(nian)雙方徹底鬧翻，侯(hou)為貴帶領全(quan)(quan)體員工(gong)離職，自(zi)籌資(zi)金成立(li)中(zhong)興維先(xian)通(tong)。并與691廠、深圳廣(guang)宇工(gong)業(ye)公司(si)共同投資(zi)創建了中(zhong)興新(xin)通(tong)訊設(she)(she)備(bei)有限公司(si)，兩家國(guo)有企(qi)業(ye)控股51%，維先(xian)通(tong)占股份49%。中(zhong)興維先(xian)通(tong)鑒于以往的(de)教訓，董(dong)事會確(que)定由中(zhong)興維先(xian)通(tong)承(cheng)擔(dan)經(jing)(jing)營責任(ren)，保證(zheng)國(guo)有資(zi)產增值，若(ruo)出現經(jing)(jing)營不善(shan)，則需用(yong)股本(ben)進(jin)行補償；兩家國(guo)有企(qi)業(ye)不參(can)與運營。“國(guo)有控股，授(shou)權經(jing)(jing)營”，這(zhe)種國(guo)企(qi)民營的(de)全(quan)(quan)新(xin)模(mo)式(shi)是(shi)中(zhong)興首創。通(tong)過這(zhe)一制度(du)設(she)(she)計，避免了股東的(de)過多干涉，爭取到更多的(de)經(jing)(jing)營自(zi)由度(du)。侯(hou)為貴被(bei)任(ren)命為總經(jing)(jing)理(li)，正式(shi)進(jin)軍通(tong)信設(she)(she)備(bei)行業(ye)。
在上(shang)世紀八、九十年代，產權(quan)問(wen)題是很多企業(ye)的(de)(de)老大(da)難，魯冠球(qiu)、李(li)經(jing)緯們無不(bu)是被產權(quan)所困，都在為理(li)清產權(quan)而疲命奔走，李(li)經(jing)緯甚至在產權(quan)的(de)(de)水域(yu)里(li)觸礁(jiao)沉沒。而1993年的(de)(de)中(zhong)興，就解決(jue)了(le)桎(zhi)梏那一(yi)代企業(ye)家的(de)(de)致命枷鎖。中(zhong)興的(de)(de)國企民營企業(ye)模式，在當(dang)時(shi)賦予了(le)經(jing)營團隊(dui)極(ji)高的(de)(de)自由度，并充分調動了(le)他(ta)們的(de)(de)積極(ji)性，使得中(zhong)興的(de)(de)業(ye)績火速攀升，從此(ci)一(yi)往無前。
帶領中興搶占時代風口
戰(zhan)略(lve)(lve)就(jiu)是(shi)選擇(ze)，這是(shi)侯為貴一直以來(lai)強調(diao)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)觀，而(er)戰(zhan)略(lve)(lve)正(zheng)是(shi)他最擅長的(de)章節。除了(le)產權優勢，中興逐漸發(fa)展(zhan)起來(lai)的(de)秘(mi)訣(jue)，正(zheng)是(shi)在于侯為貴獨到(dao)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)眼(yan)光。他精準地抓住了(le)通信市(shi)場的(de)三大機(ji)遇：CDMA、小(xiao)靈通和手(shou)機(ji)，并率先在國際市(shi)場開疆拓土，帶領中興搶占了(le)諸多時代(dai)風口。
1995年，更高質量的無線通(tong)信技(ji)術(shu)CDMA初露端(duan)倪，其公用網剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)在美國和香港開始投入商用。侯(hou)為貴就帶領中興組建了一個(ge)只(zhi)有(you)(you)幾個(ge)人的小組跟進CDMA項目(mu)。這支先行軍，剛(gang)(gang)開始并(bing)沒有(you)(you)大(da)手筆(bi)投入，而是(shi)小步徐行，摸索上路。
據CDG(世界CDMA發展集團(tuan))統計，1996年底CDMA用戶僅為(wei)100萬(wan)；到(dao)1998年3月已(yi)迅速增(zeng)長(chang)到(dao)1000萬(wan)。這時，時機(ji)已(yi)成熟，侯為(wei)貴決定成立30多人的研發項目組，并與聯通結盟共同開發CDMA。
上馬CDMA之初，聯通(tong)曾有(you)CDMA95和(he)CDMA2000兩種選(xuan)擇(ze)。華(hua)為(wei)選(xuan)擇(ze)了技(ji)(ji)術更先進的(de)CDMA2000，并(bing)重金豪賭。侯為(wei)貴(gui)不以為(wei)然(ran)，在(zai)他看來，95標準并(bing)不遜色，發展2000要從95積累技(ji)(ji)術。最終聯通(tong)采(cai)用了CDMA95，中(zhong)興贏得很徹底。時值(zhi)通(tong)訊的(de)寒冬，全(quan)球通(tong)訊巨頭都(dou)在(zai)艱(jian)難求生，華(hua)為(wei)也(ye)業績很差(cha)，而(er)中(zhong)興卻逆(ni)勢過了個暖冬。
侯為(wei)貴對(dui)市(shi)場的(de)精準(zhun)預判，讓中(zhong)(zhong)興抓住(zhu)了轉瞬即逝的(de)機(ji)遇，也(ye)(ye)及時(shi)(shi)(shi)切入(ru)(ru)了紅(hong)極一(yi)時(shi)(shi)(shi)的(de)小(xiao)(xiao)靈通(tong)市(shi)場。1998年(nian)風靡日本的(de)小(xiao)(xiao)靈通(tong)，正式進(jin)入(ru)(ru)中(zhong)(zhong)國市(shi)場，并(bing)因為(wei)經濟方便，迅速掀起一(yi)股熱潮。有廠商認為(wei)小(xiao)(xiao)靈通(tong)技術比較落伍(wu)，不(bu)出幾(ji)年(nian)就會(hui)被淘汰，同(tong)時(shi)(shi)(shi)，政策(ce)也(ye)(ye)不(bu)明朗(lang)，于是放棄了。但2000年(nian)，侯為(wei)貴堅持把小(xiao)(xiao)靈通(tong)納入(ru)(ru)中(zhong)(zhong)興的(de)經營范(fan)圍，并(bing)作為(wei)主攻方向(xiang)。他認為(wei)當時(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國移(yi)動的(de)移(yi)動業務(wu)發展迅速，而中(zhong)(zhong)國電信的(de)固話業務(wu)增長緩慢，中(zhong)(zhong)國電信一(yi)直想建一(yi)個移(yi)動網，小(xiao)(xiao)靈通(tong)剛好是一(yi)個不(bu)錯的(de)選擇(ze)。
2002年底，國家政(zheng)策(ce)調整，小(xiao)(xiao)靈通的需求突(tu)然爆棚。到2004年年底，小(xiao)(xiao)靈通用戶已達6000萬(wan)，很多(duo)廠商(shang)措手(shou)不(bu)及，只(zhi)能(neng)眼睜睜看著中(zhong)(zhong)興坐(zuo)擁市(shi)場。小(xiao)(xiao)靈通一度(du)為中(zhong)(zhong)興貢獻(xian)了1/3的收(shou)入(ru)，也讓更多(duo)國人打(da)得起移動電話。
通訊行業日新月異，老本吃不(bu)了(le)幾年。2002年，國(guo)產手(shou)(shou)機(ji)市(shi)場(chang)份額急劇擴大，侯(hou)為貴看(kan)中(zhong)了(le)手(shou)(shou)機(ji)市(shi)場(chang)巨大的(de)增長潛力。借由在通訊領域的(de)技術基礎和豐富經驗，中(zhong)興迅速殺入手(shou)(shou)機(ji)市(shi)場(chang)，并異軍突起。到2009年，中(zhong)興就已躋身世界(jie)前(qian)五大智能手(shou)(shou)機(ji)廠商之列。
在開拓國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場(chang)方面，侯為(wei)貴也另辟蹊徑(jing)，他堅持80%的(de)投入在發(fa)展中(zhong)國(guo)(guo)家，20%在發(fa)達國(guo)(guo)家。在他的(de)運籌帷幄下，中(zhong)興(xing)通(tong)訊(xun)成為(wei)國(guo)(guo)內最早實施“國(guo)(guo)際(ji)化(hua)”戰(zhan)略(lve)進軍國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場(chang)的(de)通(tong)信設備制造企業(ye)。通(tong)過(guo)實行“戰(zhan)略(lve)國(guo)(guo)家”的(de)市(shi)場(chang)戰(zhan)略(lve)，中(zhong)興(xing)不斷在若(ruo)干人口眾(zhong)多、電信發(fa)展潛力巨(ju)大的(de)發(fa)展中(zhong)國(guo)(guo)家開疆拓土。到了(le)2015年，中(zhong)興(xing)海外收入占比超過(guo)一(yi)半，已成為(wei)一(yi)家全球化(hua)的(de)電信企業(ye)。
最沒有名氣的企業家
和侯(hou)為(wei)(wei)貴同時代的(de)企業(ye)家(jia)(jia)很(hen)多(duo)，有華為(wei)(wei)的(de)任(ren)正非、聯想的(de)柳傳志、海爾的(de)張瑞敏，他(ta)們早已聲(sheng)名遠播家(jia)(jia)喻戶(hu)曉，只有侯(hou)為(wei)(wei)貴至今(jin)鮮為(wei)(wei)人(ren)知，被戲稱是(shi)“最沒有名氣(qi)的(de)企業(ye)家(jia)(jia)”。
溫和(he)、儒(ru)雅、踏實、簡樸，像(xiang)長者一樣(yang)和(he)藹可(ke)親，這是(shi)侯(hou)為貴(gui)留(liu)給大家(jia)的印象。生活中，侯(hou)為貴(gui)也很節儉，一直開著一輛普通的捷(jie)達，如果不(bu)是(shi)特殊的場合，日(ri)常工作他(ta)都(dou)穿一身藍色的工裝，看起來與一名(ming)資深工程師(shi)無異(yi)。出差時(shi)，侯(hou)為貴(gui)只坐經濟艙。在賓(bin)館不(bu)住豪(hao)華間，經常讓(rang)人帶上電飯鍋和(he)米，自己在賓(bin)館里熬粥(zhou)喝。
在(zai)中興，侯為貴的(de)(de)管理風(feng)格也(ye)是(shi)春風(feng)化雨潤物無聲，對人和對事很(hen)多時候都不(bu)給出明(ming)確的(de)(de)是(shi)非判斷，極少發火。他從不(bu)居高臨下和員工(gong)溝通，更多的(de)(de)是(shi)一種交(jiao)流：“你覺得(de)這個怎(zen)么(me)樣？你有(you)(you)什么(me)想法？”他也(ye)不(bu)輕易否定(ding)一個人，即使(shi)你犯了(le)錯，只(zhi)要有(you)(you)可(ke)用之(zhi)處，他還會給你機會。
有(you)人說，侯為(wei)貴的管理(li)這種風格過(guo)于軟弱。對此，侯為(wei)貴認為(wei)：“管理(li)企業(ye)(ye)各有(you)各的招數，最后是看結果”。事實(shi)是，當年紅(hong)極一(yi)時的摩托羅(luo)拉、諾基亞都已煙(yan)消云散(san)，而(er)中興卻一(yi)路摸爬(pa)滾打，在(zai)刺刀見(jian)血的廝殺中生(sheng)存下來，并(bing)不斷壯大。在(zai)企業(ye)(ye)管理(li)上，侯為(wei)貴的這種溫(wen)和低調也(ye)幫他化解了不少矛(mao)盾和難題，實(shi)現了多少鐵腕(wan)企業(ye)(ye)家所(suo)沒有(you)達(da)到的體制突破。
侯為貴信(xin)奉老(lao)(lao)牛精神(shen)，做事穩(wen)(wen)健(jian)，吃(chi)苦(ku)耐勞(lao)。侯為貴把這種(zhong)穩(wen)(wen)健(jian)的風格(ge)也(ye)傳(chuan)給了中(zhong)興(xing)。他曾在接受媒體(ti)采訪時表示(shi)：“中(zhong)興(xing)要做百年老(lao)(lao)店，要有長期的打算(suan)和耐心。快(kuai)速擴(kuo)張、急于求成對企業來說(shuo)有很大的風險。冒險不(bu)是中(zhong)興(xing)的風格(ge)。”
人無完(wan)人，侯為(wei)貴(gui)這種溫和、中(zhong)庸(yong)也帶(dai)給中(zhong)興(xing)(xing)一些(xie)負面作用，例(li)如關于(yu)(yu)(yu)“芯片”的(de)問題。2000年左右，中(zhong)興(xing)(xing)就(jiu)開(kai)始了(le)芯片研發，但由于(yu)(yu)(yu)不敢大(da)膽試(shi)錯(cuo)，最終侯為(wei)貴(gui)選擇(ze)了(le)放(fang)棄(qi)，錯(cuo)失了(le)重要的(de)機會，也造成今(jin)天受制于(yu)(yu)(yu)人的(de)局面。
但這(zhe)一(yi)(yi)決策結果(guo)并不(bu)能否定中興一(yi)(yi)直以來的(de)(de)創新誠(cheng)意(yi)。中興通訊董事長殷一(yi)(yi)民說(shuo)，中興在(zai)2017年研(yan)發投(tou)(tou)入129.6億元，占(zhan)營收的(de)(de)11.9%。依據湯(tang)森路透2014年全球企業(ye)研(yan)發投(tou)(tou)入統(tong)計(ji)預測，2015年華(hua)(hua)為(wei)將會躋(ji)身(shen)全球前30名，中興也(ye)在(zai)60名-70名之間。近4萬人的(de)(de)工程師隊伍在(zai)國內僅少于(yu)華(hua)(hua)為(wei)。在(zai)2012年中興遭遇(yu)大幅(fu)虧損的(de)(de)艱難時局(ju)下，侯為(wei)貴也(ye)沒同意(yi)裁撤技術(shu)人員和(he)研(yan)發投(tou)(tou)入力度。
中(zhong)興未能在(zai)芯(xin)片(pian)之路(lu)走下(xia)去，也是因(yin)為(wei)侯(hou)為(wei)貴在(zai)市場(chang)摸(mo)爬滾打(da)數十年見過了(le)(le)太多(duo)生死。當年摩托羅拉野心勃勃推(tui)出(chu)野心勃勃的銥星計劃，卻因(yin)為(wei)技術(shu)超前，投(tou)資巨大，以(yi)慘敗收場(chang)，搞得(de)元氣(qi)大傷。侯(hou)為(wei)貴親眼目睹了(le)(le)這(zhe)一切，因(yin)此(ci)，雖是工(gong)程師出(chu)身，他對(dui)技術(shu)并不(bu)迷(mi)信，對(dui)市場(chang)有了(le)(le)更(geng)多(duo)敬畏。經驗(yan)告訴他，技術(shu)必須緊貼市場(chang)，過快或過慢都(dou)不(bu)行。
早在(zai)2016年，74歲的(de)侯為貴(gui)就退(tui)休(xiu)了，那(nei)時他已經(jing)為中興工(gong)作了30年。2012年，在(zai)接受一家媒體(ti)專訪時，侯為貴(gui)表示(shi)：“某(mou)一天(tian)，出(chu)于某(mou)種理由(you)，任何人都不得不‘解甲(jia)歸(gui)田(tian)’。當公(gong)司業(ye)務良好、運營正常，那(nei)時我會選擇退(tui)休(xiu)。”在(zai)談到退(tui)休(xiu)的(de)時候，侯為貴(gui)從(cong)容而淡定地說：股(gu)東要堅持完(wan)善現代(dai)管理制度(du)，新(xin)管理層一定要有(you)報(bao)國(guo)、立企(qi)、回饋員工(gong)的(de)愿景和使命感(gan)，國(guo)家應該(gai)有(you)更多(duo)企(qi)業(ye)“走出(chu)去(qu)”。但就在(zai)他離開2年后，中興便遭(zao)到了美國(guo)的(de)封禁，幾(ji)乎是滅頂之災(zai)。
在至暗時刻，已經(jing)76歲的(de)侯為(wei)(wei)貴臨危受命，第(di)一(yi)時間趕赴遠(yuan)方救火。3個(ge)月后，前線(xian)就傳來了封禁(jin)解除(chu)的(de)好消息。這一(yi)定不是侯為(wei)(wei)貴送給中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)最后的(de)禮(li)物。（本(ben)文參(can)考了米周所(suo)著的(de)《“巨大中(zhong)(zhong)(zhong)華”之中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)通(tong)訊》、《經(jing)濟(ji)觀察(cha)報(bao)》記(ji)(ji)(ji)者閆薇的(de)報(bao)道《中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)通(tong)訊：穩，見未來》，《第(di)一(yi)財(cai)經(jing)日(ri)報(bao)》記(ji)(ji)(ji)者李娜的(de)報(bao)道《保守派，侯為(wei)(wei)貴》、《財(cai)富人物》雜志記(ji)(ji)(ji)者宗和所(suo)作的(de)《侯為(wei)(wei)貴:帶(dai)領中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)成就“中(zhong)(zhong)(zhong)國制造”》等資料，謹表感(gan)謝。記(ji)(ji)(ji)者 趙明月）
