文章來(lai)源：《國(guo)資(zi)報告》雜(za)志 發布時(shi)間：2020-07-22
2018年(nian)(nian)4月，“中(zhong)(zhong)興(xing)芯片事件”讓一(yi)向低調的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)侯為貴，突然成(cheng)(cheng)為各(ge)大媒體的(de)頭條。輿論(lun)都(dou)把矛頭指(zhi)向這位(wei)76歲(sui)的(de)老人(ren)，質疑他缺乏戰略眼光，否則芯片怎么(me)會受制于(yu)人(ren)。可更多(duo)了解情況的(de)人(ren)為他感到委屈。侯為貴將一(yi)生最(zui)寶貴的(de)30年(nian)(nian)都(dou)奉(feng)獻給(gei)了中(zhong)(zhong)興(xing)，把一(yi)個一(yi)窮二(er)白的(de)小(xiao)作坊打造成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)營(ying)收上(shang)千億(yi)，全球排名(ming)第四(si)的(de)通(tong)(tong)(tong)信企業。就連(lian)雄踞中(zhong)(zhong)國通(tong)(tong)(tong)訊市場數十年(nian)(nian)之久的(de)海(hai)外通(tong)(tong)(tong)訊巨(ju)頭，如阿爾(er)卡特、西門子(zi)，也都(dou)因為中(zhong)(zhong)興(xing)的(de)崛起而受到巨(ju)大沖擊。
從改革開放伊始，在(zai)(zai)晨光(guang)熹微(wei)，看(kan)不(bu)清前路的(de)時候，侯為貴就帶領(ling)中興(xing)出(chu)發了。他(ta)的(de)身份一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)(zai)變，從一(yi)(yi)個(ge)普通(tong)教師(shi)(shi)、工程師(shi)(shi)，成為創業(ye)者、掌舵者。中興(xing)的(de)角色(se)也(ye)一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)(zai)變，從體制(zhi)內的(de)一(yi)(yi)個(ge)軍工國企，到(dao)中國最早的(de)混合(he)所有制(zhi)企業(ye)之一(yi)(yi)，再到(dao)一(yi)(yi)家(jia)管(guan)理(li)層不(bu)集中控制(zhi)的(de)股份制(zhi)企業(ye)，在(zai)(zai)大陸、香港(gang)兩地上(shang)市，接(jie)受香港(gang)聯(lian)交所的(de)審慎管(guan)理(li)，這背后(hou)是侯為貴的(de)眼光(guang)和智(zhi)慧，是他(ta)對市場經濟規律的(de)尊重和艱難探索。
不惑之年被“逼”創業
侯(hou)為貴(gui)，1941年(nian)出生，陜西西安(an)人(ren)，畢業于(yu)南昌大學(xue)。上學(xue)時(shi)，他是個不折(zhe)不扣的學(xue)霸(ba)，畢業后(hou)(hou)當了(le)一名(ming)中專老師。文革后(hou)(hou)，侯(hou)為貴(gui)所在的學(xue)校轉為企(qi)業，也就是航(hang)天(tian)(tian)部設在西安(an)的691廠（后(hou)(hou)來(lai)并入航(hang)天(tian)(tian)771所）。1969年(nian)，年(nian)僅27歲的侯(hou)為貴(gui)被調(diao)任航(hang)天(tian)(tian)691廠任職，從技術工人(ren)到車間主任，再到技術科長。
上世(shi)紀70年代末，中國(guo)(guo)改(gai)革(ge)開放，中美(mei)(mei)關系改(gai)善(shan)。時任航天部副部長的錢(qian)學森要求691廠跟進(jin)(jin)研究(jiu)計算(suan)機(ji)芯片即(ji)半導(dao)體技術(shu)。不久(jiu)，691廠指派(pai)擔任技術(shu)科長的侯為(wei)貴，負責去美(mei)(mei)國(guo)(guo)引進(jin)(jin)技術(shu)和(he)設備。“當時到了美(mei)(mei)國(guo)(guo)等(deng)于(yu)是到了另外一(yi)個星球上”，初(chu)到美(mei)(mei)國(guo)(guo)的所聞(wen)所見，讓他感受(shou)到中美(mei)(mei)技術(shu)上的巨(ju)大差距(ju)，并深(shen)受(shou)震(zhen)撼。回到西安(an)不久(jiu)，侯為(wei)貴就說服領(ling)導(dao)南下港深(shen)引進(jin)(jin)技術(shu)。1984年，691廠派(pai)了侯為(wei)貴等(deng)人(ren)到深(shen)圳考(kao)察(cha)辦一(yi)家芯片公司(si)，但由于(yu)投(tou)資太大，放棄(qi)了。
當時香港工人太貴，內地勞動力相對廉價。很多香港出口組裝廠將(jiang)訂單轉移到(dao)深(shen)圳，加工貿易很有市場。于是，691廠決(jue)定通過(guo)向(xiang)銀行貸款做加工貿易，積(ji)累資(zi)本(ben)金(jin)后發展技(ji)術。經過(guo)多方奔走，691廠與(yu)香港運興(xing)電子貿易公(gong)司(si)和(he)航天系統的(de)(de)(de)長城工業公(gong)司(si)深(shen)圳分公(gong)司(si)（深(shen)圳廣宇工業），達成了(le)共同(tong)投(tou)資(zi)建(jian)立(li)合資(zi)企業的(de)(de)(de)意向(xiang)。1985年，深(shen)圳中興(xing)半導體有限公(gong)司(si)正式成立(li)，當時注冊資(zi)金(jin)280萬人民(min)幣，691廠占總股本(ben)的(de)(de)(de)66％，這就是中興(xing)的(de)(de)(de)前身。
加(jia)工(gong)貿易業(ye)務(wu)量雖大，但賺(zhuan)得都(dou)是辛苦錢，利潤比紙還薄。組裝(zhuang)一(yi)臺電風(feng)扇才賺(zhuan)幾(ji)毛錢加(jia)工(gong)費，大頭(tou)都(dou)被(bei)港商賺(zhuan)走了。1986年，侯(hou)為貴帶領中興辛辛苦苦干了一(yi)年組裝(zhuang)活，才賺(zhuan)了35萬，人均(jun)創收不如一(yi)個修(xiu)鞋(xie)工(gong)。
在幫香港(gang)人組裝電(dian)話機的過(guo)程中，侯為貴意識到，中國電(dian)話通訊(xun)市場正在高速膨脹，于是組織人手悄悄研(yan)制小交換機。1986年(nian)，深(shen)圳(zhen)研(yan)究(jiu)所成立，中興(xing)走上自主研(yan)發(fa)的道(dao)路。
彼時(shi)，中(zhong)國(guo)通信行業剛(gang)剛(gang)起(qi)步，國(guo)內通信市(shi)場(chang)正被被瑞典(dian)愛立(li)信、法(fa)國(guo)阿爾(er)卡(ka)特、德國(guo)西門子、日本富士通等來自幾個(ge)國(guo)家的(de)不同品牌、不同制式所(suo)壟斷(duan)。侯(hou)為貴在(zai)夾縫中(zhong)求生(sheng)存，針對農村市(shi)場(chang)，推出第一(yi)代程控交換機。成(cheng)為當(dang)時(shi)行業爆(bao)款，利潤非常可(ke)觀。1992年，中(zhong)興銷售(shou)額(e)就完(wan)成(cheng)了一(yi)個(ge)億的(de)“小目標”。
首創“國有民營”產權體制
利(li)潤越(yue)來(lai)越(yue)多，合(he)資(zi)(zi)(zi)的雙方卻(que)在中興(xing)未來(lai)發展(zhan)之路上產(chan)生了根本性分歧。港方資(zi)(zi)(zi)本認為，華人公(gong)司頂多做點加(jia)工業、賺(zhuan)點辛苦錢，趕超歐美大公(gong)司是(shi)癡(chi)人說夢。他們希(xi)望把利(li)潤套現(xian)分掉。但侯(hou)為貴認為，應該利(li)用已有(you)的資(zi)(zi)(zi)金積累，繼(ji)續加(jia)大研發力度。
1993年雙方徹底(di)鬧(nao)翻，侯(hou)(hou)為貴(gui)帶領全體員工(gong)離職(zhi)，自籌資(zi)金成立中興(xing)維(wei)先(xian)通(tong)。并與691廠、深圳廣(guang)宇工(gong)業公(gong)司共(gong)同(tong)投資(zi)創建了中興(xing)新通(tong)訊設(she)備(bei)有(you)(you)限公(gong)司，兩家國有(you)(you)企業控股(gu)51%，維(wei)先(xian)通(tong)占股(gu)份49%。中興(xing)維(wei)先(xian)通(tong)鑒于以往的教訓，董事會確定由中興(xing)維(wei)先(xian)通(tong)承擔經(jing)(jing)(jing)營(ying)責(ze)任，保證國有(you)(you)資(zi)產(chan)增值，若出現經(jing)(jing)(jing)營(ying)不善(shan)，則需用股(gu)本進行補償；兩家國有(you)(you)企業不參與運(yun)營(ying)。“國有(you)(you)控股(gu)，授權經(jing)(jing)(jing)營(ying)”，這(zhe)種國企民營(ying)的全新模式(shi)是(shi)中興(xing)首創。通(tong)過(guo)(guo)這(zhe)一制(zhi)度設(she)計，避免了股(gu)東的過(guo)(guo)多干涉，爭取(qu)到更多的經(jing)(jing)(jing)營(ying)自由度。侯(hou)(hou)為貴(gui)被任命為總經(jing)(jing)(jing)理(li)，正式(shi)進軍(jun)通(tong)信設(she)備(bei)行業。
在(zai)上世(shi)紀(ji)八、九十年代(dai)(dai)，產(chan)權(quan)(quan)問題是(shi)很多企(qi)業的(de)(de)老大難，魯冠球、李(li)經(jing)緯(wei)們無不是(shi)被產(chan)權(quan)(quan)所困，都在(zai)為理清(qing)產(chan)權(quan)(quan)而疲命奔走，李(li)經(jing)緯(wei)甚至在(zai)產(chan)權(quan)(quan)的(de)(de)水域里觸礁沉(chen)沒(mei)。而1993年的(de)(de)中(zhong)興(xing)，就解決了(le)桎梏那一(yi)代(dai)(dai)企(qi)業家(jia)的(de)(de)致命枷(jia)鎖。中(zhong)興(xing)的(de)(de)國企(qi)民營(ying)企(qi)業模式，在(zai)當時賦(fu)予了(le)經(jing)營(ying)團隊極高的(de)(de)自由度，并充分調(diao)動(dong)了(le)他們的(de)(de)積極性，使得中(zhong)興(xing)的(de)(de)業績火速攀升，從此一(yi)往無前(qian)。
帶領中興搶占時代風口
戰略(lve)(lve)就是(shi)選(xuan)擇，這(zhe)是(shi)侯(hou)(hou)為(wei)貴一直以來(lai)(lai)強調的戰略(lve)(lve)觀(guan)，而戰略(lve)(lve)正(zheng)是(shi)他最(zui)擅長的章節。除了(le)產權優勢，中(zhong)興逐(zhu)漸發展起來(lai)(lai)的秘訣，正(zheng)是(shi)在(zai)于侯(hou)(hou)為(wei)貴獨到的戰略(lve)(lve)眼(yan)光。他精準地抓住了(le)通信市場的三大(da)機(ji)遇：CDMA、小靈通和(he)手機(ji)，并率先在(zai)國際市場開疆拓(tuo)土，帶領中(zhong)興搶占(zhan)了(le)諸多時代風口(kou)。
1995年，更高(gao)質量(liang)的無線(xian)通信技術CDMA初露端倪，其公(gong)用(yong)網剛剛在美國(guo)和香港(gang)開始(shi)投(tou)入商用(yong)。侯(hou)為(wei)貴就帶領中(zhong)興組建了一個(ge)只(zhi)有幾(ji)個(ge)人的小組跟進CDMA項目。這支(zhi)先行軍(jun)，剛開始(shi)并沒有大手筆投(tou)入，而是小步徐(xu)行，摸索上(shang)路。
據CDG(世界CDMA發展集團)統(tong)計，1996年底(di)CDMA用戶僅為100萬；到1998年3月已迅速增(zeng)長到1000萬。這(zhe)時(shi)，時(shi)機已成熟，侯為貴(gui)決(jue)定成立30多(duo)人的研發項目(mu)組，并與聯通(tong)結(jie)盟共(gong)同開發CDMA。
上(shang)馬CDMA之初，聯(lian)通(tong)曾有CDMA95和CDMA2000兩(liang)種選(xuan)擇。華(hua)為選(xuan)擇了技術更(geng)先進的CDMA2000，并重金豪賭(du)。侯為貴(gui)不(bu)以為然，在(zai)他看來，95標準并不(bu)遜色，發展2000要從95積累技術。最(zui)終聯(lian)通(tong)采用了CDMA95，中興贏得很徹底。時值通(tong)訊(xun)的寒冬，全球通(tong)訊(xun)巨頭都在(zai)艱(jian)難求(qiu)生(sheng)，華(hua)為也(ye)業績很差，而中興卻(que)逆勢過了個暖冬。
侯(hou)為(wei)貴(gui)對市(shi)場的精準預判，讓中(zhong)(zhong)興(xing)抓住了轉瞬即逝的機遇，也及時切入(ru)了紅極(ji)一(yi)(yi)(yi)時的小(xiao)(xiao)(xiao)靈通(tong)(tong)市(shi)場。1998年風靡日本(ben)的小(xiao)(xiao)(xiao)靈通(tong)(tong)，正(zheng)式進入(ru)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場，并(bing)因為(wei)經(jing)濟方(fang)便，迅(xun)速掀(xian)起一(yi)(yi)(yi)股熱潮(chao)。有廠商認(ren)為(wei)小(xiao)(xiao)(xiao)靈通(tong)(tong)技術比較落(luo)伍(wu)，不(bu)出幾(ji)年就(jiu)會(hui)被(bei)淘汰(tai)，同時，政(zheng)策也不(bu)明朗，于(yu)是放棄(qi)了。但(dan)2000年，侯(hou)為(wei)貴(gui)堅持(chi)把小(xiao)(xiao)(xiao)靈通(tong)(tong)納入(ru)中(zhong)(zhong)興(xing)的經(jing)營范(fan)圍，并(bing)作為(wei)主攻方(fang)向。他(ta)認(ren)為(wei)當時中(zhong)(zhong)國(guo)移(yi)動(dong)的移(yi)動(dong)業務(wu)發展(zhan)迅(xun)速，而中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信的固話業務(wu)增長緩(huan)慢(man)，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信一(yi)(yi)(yi)直想建一(yi)(yi)(yi)個移(yi)動(dong)網(wang)，小(xiao)(xiao)(xiao)靈通(tong)(tong)剛好是一(yi)(yi)(yi)個不(bu)錯的選擇。
2002年(nian)底，國家政策(ce)調整(zheng)，小(xiao)靈(ling)通的(de)(de)需求突(tu)然爆棚。到2004年(nian)年(nian)底，小(xiao)靈(ling)通用(yong)戶已(yi)達6000萬，很多(duo)廠商措手不及，只能眼睜(zheng)睜(zheng)看著中(zhong)興坐(zuo)擁市場(chang)。小(xiao)靈(ling)通一(yi)度為(wei)中(zhong)興貢獻了1/3的(de)(de)收(shou)入(ru)，也讓更多(duo)國人打(da)得起(qi)移動電話。
通(tong)訊(xun)行業(ye)日新月異(yi)，老本(ben)吃不(bu)了幾年。2002年，國產手機市場份額(e)急劇擴大，侯為貴看中(zhong)了手機市場巨大的增(zeng)長(chang)潛力(li)。借由在(zai)通(tong)訊(xun)領域(yu)的技術基礎(chu)和豐富經(jing)驗，中(zhong)興迅速殺入(ru)手機市場，并異(yi)軍突起。到2009年，中(zhong)興就已躋身世界前(qian)五大智(zhi)能手機廠商之(zhi)列。
在(zai)開拓國(guo)際(ji)市場方面(mian)，侯為(wei)貴也另辟蹊徑，他堅(jian)持80%的投入在(zai)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)(jia)(jia)，20%在(zai)發(fa)達國(guo)家(jia)(jia)(jia)。在(zai)他的運籌(chou)帷幄下(xia)，中(zhong)興通(tong)訊成為(wei)國(guo)內最早實施“國(guo)際(ji)化(hua)”戰略進軍國(guo)際(ji)市場的通(tong)信設備制(zhi)造企業。通(tong)過實行“戰略國(guo)家(jia)(jia)(jia)”的市場戰略，中(zhong)興不斷在(zai)若干人口眾多、電信發(fa)展(zhan)潛力巨大的發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)(jia)(jia)開疆拓土。到了2015年，中(zhong)興海(hai)外收入占比超過一(yi)半，已成為(wei)一(yi)家(jia)(jia)(jia)全(quan)球(qiu)化(hua)的電信企業。
最沒有名氣的企業家
和(he)侯為(wei)貴同時代的(de)企業家很(hen)多(duo)，有(you)華為(wei)的(de)任正(zheng)非、聯(lian)想的(de)柳傳(chuan)志、海(hai)爾的(de)張(zhang)瑞敏，他們早已聲名遠播(bo)家喻戶曉，只有(you)侯為(wei)貴至今鮮為(wei)人知，被戲(xi)稱(cheng)是(shi)“最(zui)沒(mei)有(you)名氣的(de)企業家”。
溫和、儒雅、踏實、簡樸，像(xiang)長者一(yi)樣和藹可親，這是侯(hou)為貴留給大(da)家的(de)印象。生活中，侯(hou)為貴也很節儉，一(yi)直(zhi)開(kai)著一(yi)輛普通(tong)的(de)捷達，如(ru)果不是特殊的(de)場合，日常工(gong)作(zuo)他都穿(chuan)一(yi)身藍色的(de)工(gong)裝，看(kan)起來與(yu)一(yi)名資深工(gong)程(cheng)師無異。出差時，侯(hou)為貴只(zhi)坐經(jing)濟艙。在賓館不住豪華間，經(jing)常讓人帶上電(dian)飯鍋和米，自己在賓館里(li)熬粥喝。
在中(zhong)興，侯為貴的管理風格(ge)也(ye)是(shi)春風化雨潤物無聲，對(dui)人和對(dui)事很多時候(hou)都不給(gei)出明確的是(shi)非判斷，極少發火(huo)。他從不居高臨(lin)下和員(yuan)工溝通，更多的是(shi)一種交(jiao)流：“你覺(jue)得這個怎么(me)樣？你有什么(me)想法(fa)？”他也(ye)不輕易(yi)否定一個人，即(ji)使你犯(fan)了錯，只要有可用之(zhi)處，他還會(hui)給(gei)你機會(hui)。
有人說，侯(hou)為貴的(de)管理(li)這(zhe)種(zhong)風(feng)格過于軟(ruan)弱。對此，侯(hou)為貴認為：“管理(li)企業(ye)各有各的(de)招數，最后是看(kan)結果(guo)”。事實是，當(dang)年紅極一時的(de)摩托(tuo)羅(luo)拉、諾基(ji)亞都(dou)已煙(yan)消云散，而中興(xing)卻(que)一路摸爬(pa)滾打，在刺刀見血(xue)的(de)廝殺(sha)中生存下來，并不(bu)斷壯(zhuang)大。在企業(ye)管理(li)上，侯(hou)為貴的(de)這(zhe)種(zhong)溫和低調也幫(bang)他化解了不(bu)少矛(mao)盾和難題，實現(xian)了多少鐵腕企業(ye)家(jia)所沒有達到(dao)的(de)體制突(tu)破(po)。
侯為貴信奉老(lao)(lao)牛精神，做(zuo)事穩(wen)(wen)健，吃苦(ku)耐(nai)勞(lao)。侯為貴把這種穩(wen)(wen)健的(de)風(feng)格(ge)也傳給了中(zhong)興。他曾在接受(shou)媒體采訪時表示：“中(zhong)興要(yao)做(zuo)百(bai)年老(lao)(lao)店，要(yao)有長期的(de)打(da)算和耐(nai)心。快速擴張(zhang)、急于求成對企業來說有很大(da)的(de)風(feng)險。冒險不是中(zhong)興的(de)風(feng)格(ge)。”
人無(wu)完人，侯為貴這種(zhong)溫和、中庸也(ye)帶給(gei)中興(xing)(xing)一些負面作用，例如(ru)關于“芯(xin)片(pian)”的(de)(de)問題。2000年左右，中興(xing)(xing)就開(kai)始了(le)芯(xin)片(pian)研發，但由于不(bu)敢(gan)大膽試錯，最終侯為貴選(xuan)擇了(le)放棄，錯失了(le)重要(yao)的(de)(de)機會，也(ye)造成今天受制(zhi)于人的(de)(de)局面。
但這(zhe)一決策結果(guo)并不(bu)能(neng)否定中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)一直以來的創新誠意。中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)通(tong)訊(xun)董事長殷一民說，中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)在(zai)(zai)2017年(nian)(nian)(nian)研(yan)發投入129.6億(yi)元(yuan)，占營收的11.9%。依(yi)據湯森(sen)路透(tou)2014年(nian)(nian)(nian)全(quan)(quan)球企業研(yan)發投入統計預(yu)測(ce)，2015年(nian)(nian)(nian)華為(wei)(wei)將(jiang)會躋身全(quan)(quan)球前(qian)30名，中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)也在(zai)(zai)60名-70名之間。近4萬人的工程師隊伍在(zai)(zai)國內僅少于華為(wei)(wei)。在(zai)(zai)2012年(nian)(nian)(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)興(xing)遭遇大幅虧損的艱難時局下，侯(hou)為(wei)(wei)貴也沒同意裁撤技術(shu)人員和研(yan)發投入力度。
中(zhong)興未(wei)能在芯(xin)片之路(lu)走下去，也是(shi)(shi)因為(wei)侯為(wei)貴在市場摸爬滾打(da)數(shu)十年(nian)見過了太(tai)多(duo)生死。當年(nian)摩托羅拉野心勃(bo)勃(bo)推出野心勃(bo)勃(bo)的銥星(xing)計劃，卻因為(wei)技術超前，投資(zi)巨(ju)大，以慘敗收場，搞得元(yuan)氣大傷。侯為(wei)貴親眼目睹了這一(yi)切(qie)，因此，雖是(shi)(shi)工程師(shi)出身，他對技術并(bing)不迷信(xin)，對市場有了更多(duo)敬畏。經驗(yan)告訴他，技術必須緊貼市場，過快(kuai)或過慢(man)都(dou)不行。
早在2016年，74歲的侯為(wei)貴(gui)就(jiu)退休了(le)，那(nei)時(shi)他已(yi)經為(wei)中(zhong)興(xing)工(gong)作了(le)30年。2012年，在接(jie)受一(yi)家(jia)媒體專(zhuan)訪時(shi)，侯為(wei)貴(gui)表示：“某(mou)一(yi)天，出于(yu)某(mou)種理(li)由(you)，任何人(ren)都不得不‘解甲歸田’。當公司業務(wu)良好、運(yun)營正常，那(nei)時(shi)我會(hui)選擇退休。”在談到退休的時(shi)候，侯為(wei)貴(gui)從容而(er)淡定(ding)地說：股東要堅(jian)持完善現代(dai)管理(li)制度(du)，新管理(li)層一(yi)定(ding)要有(you)報國、立企、回饋員(yuan)工(gong)的愿景和使命感，國家(jia)應(ying)該有(you)更多企業“走出去”。但就(jiu)在他離開2年后，中(zhong)興(xing)便遭(zao)到了(le)美(mei)國的封(feng)禁，幾乎是滅(mie)頂之災。
在至(zhi)暗時(shi)(shi)刻，已經(jing)76歲的(de)侯(hou)為(wei)(wei)貴(gui)臨危受命，第一(yi)時(shi)(shi)間趕赴遠方救火。3個月(yue)后(hou)，前線就(jiu)傳來了(le)封(feng)禁解除的(de)好消息。這一(yi)定不是侯(hou)為(wei)(wei)貴(gui)送給中(zhong)興(xing)最后(hou)的(de)禮物(wu)。（本文(wen)參(can)考(kao)了(le)米(mi)周所(suo)著(zhu)的(de)《“巨(ju)大中(zhong)華”之(zhi)中(zhong)興(xing)通訊》、《經(jing)濟(ji)觀(guan)察報》記(ji)者(zhe)(zhe)閆(yan)薇的(de)報道(dao)《中(zhong)興(xing)通訊：穩，見未來》，《第一(yi)財經(jing)日報》記(ji)者(zhe)(zhe)李娜的(de)報道(dao)《保守(shou)派，侯(hou)為(wei)(wei)貴(gui)》、《財富人(ren)物(wu)》雜志記(ji)者(zhe)(zhe)宗和(he)所(suo)作的(de)《侯(hou)為(wei)(wei)貴(gui):帶領中(zhong)興(xing)成就(jiu)“中(zhong)國制造”》等資料，謹(jin)表感謝。記(ji)者(zhe)(zhe) 趙明月(yue)）
