文章(zhang)來源：《國資(zi)報告》雜志 發布時間：2020-07-22
2013年習(xi)近(jin)平總書記提出“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”倡議以來，中(zhong)央(yang)企(qi)業積極響應(ying)。2018年10月30日，國資委召開中(zhong)央(yang)企(qi)業參與“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”建設吹風會(hui)。據會(hui)上公布的信息(xi)，中(zhong)央(yang)企(qi)業已(yi)在“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”沿線承擔(dan)了(le)3116個項目，涵蓋了(le)基礎設施建設、能源(yuan)資源(yuan)開發、國際產能合作等諸多領域。
作(zuo)為共和國最早創建的以發電設(she)備(bei)研究制(zhi)造為主業的中央企業，哈電集團(tuan)在參與“一帶(dai)一路”建設(she)過程中，有(you)著自(zi)己(ji)的定位和考(kao)量——專(zhuan)注于電力領域，聚焦高(gao)端項目，培(pei)育(yu)差異(yi)化(hua)的競爭優勢。
“哈(ha)(ha)電集團(tuan)從早(zao)期(qi)注重靠制造(zao)水(shui)(shui)平帶動產品(pin)(pin)走出去(qu)，逐步轉變(bian)為(wei)通過提升項目管理(li)水(shui)(shui)平、集團(tuan)化管理(li)水(shui)(shui)平、融資水(shui)(shui)平，同步帶動企業(ye)品(pin)(pin)牌和產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌走出去(qu)，已經具(ju)備與(yu)國(guo)際知名企業(ye)同臺競(jing)技的能(neng)力和水(shui)(shui)平。”哈(ha)(ha)電集團(tuan)黨委書記(ji)、董事長斯澤夫在接受記(ji)者(zhe)采訪時表示(shi)。
通過上述做法，哈(ha)電(dian)集團不斷(duan)向全(quan)球價值鏈中高端邁進，從(cong)以(yi)往的亞洲、非洲、南美(mei)市場，拓展到了中東、歐洲市場，相繼在迪拜、土耳(er)其等地斬獲多個項目，實現(xian)了從(cong)EPC（工(gong)程總承包）到EPCO（工(gong)程總承包+運行維護）的轉型升級，在“一帶一路”上留(liu)下了屬于哈(ha)電(dian)的印記。
從“走出去”到“一帶一路”
哈(ha)電(dian)集團由“一(yi)五”期間蘇聯(lian)援建項目沿革發(fa)(fa)展而來，是中國(guo)最早(zao)的發(fa)(fa)電(dian)設備研究制造企業，被譽為“共和國(guo)長子”。在“走出(chu)(chu)去(qu)”方(fang)面(mian)，哈(ha)電(dian)集團起步較早(zao)。上世紀80年(nian)代，哈(ha)電(dian)集團承建了巴基斯坦古杜電(dian)站項目，成(cheng)為國(guo)內最早(zao)“走出(chu)(chu)去(qu)”承建海外電(dian)廠的企業。
建設中的哈電國際迪拜哈斯彥清潔燃煤項目
在此后的幾十(shi)年里，除了(le)繼續(xu)深耕(geng)巴基斯坦市場，哈電(dian)集團又相繼開辟了(le)越南(nan)、烏(wu)茲別(bie)克斯坦、印尼、蘇丹(dan)、蒙古、孟加(jia)拉、厄瓜多(duo)爾(er)、土耳(er)其、迪拜等(deng)項(xiang)目市場，足跡遍布亞(ya)洲、非洲、南(nan)美、歐(ou)洲、中東等(deng)地，項(xiang)目容(rong)量從12兆瓦(wa)到(dao)1223兆瓦(wa)，涵蓋火(huo)電(dian)、水電(dian)、核電(dian)、氣電(dian)、聯合循環電(dian)站、大型輸變電(dian)設施等(deng)諸多(duo)領域，不斷積累國際化經驗，提(ti)升(sheng)項(xiang)目管(guan)理(li)水平。
2013年習近平(ping)總(zong)書記提(ti)出(chu)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”倡議以來(lai)，哈(ha)電集團(tuan)積極響應，提(ti)出(chu)了“走(zou)出(chu)去，走(zou)進去，走(zou)上(shang)去”的“三(san)步走(zou)”戰略，加(jia)大“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”沿線國(guo)家的電力市場開發與合作。
具體而言，就是以“走出去(qu)”為主(zhu)線(xian)，樹(shu)國(guo)(guo)際知(zhi)名品牌(pai)，使國(guo)(guo)際電力(li)EPC總承包(bao)業務(wu)市場份額逐年攀(pan)升(sheng)；以“走進去(qu)”為落(luo)腳點，形成了(le)以“海(hai)(hai)外(wai)分子公(gong)司、海(hai)(hai)外(wai)商務(wu)代表處和海(hai)(hai)外(wai)售后服務(wu)中心”為主(zhu)的營(ying)銷網絡(luo)布局，憑借這些(xie)國(guo)(guo)際“支(zhi)點”，進一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)業務(wu)拓展能力(li)；以“走上去(qu)”為跳板，依靠走高(gao)端路線(xian)、帶動海(hai)(hai)外(wai)業務(wu)發(fa)展提(ti)檔升(sheng)級。
2014年，為了(le)提升哈電(dian)集團(tuan)在“一帶一路”建設上的品牌(pai)影響力，哈電(dian)集團(tuan)又著(zhu)力打造(zao)了(le)“工程總承包業務(wu)(wu)、售后服(fu)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)、金融服(fu)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)、BOO/BOT投資業務(wu)(wu)”四(si)大業務(wu)(wu)板塊，充分挖掘售后服(fu)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)新的增長點，并組建哈電(dian)國際調試運行中心和電(dian)力設計院(yuan)，完善服(fu)務(wu)(wu)產業鏈(lian)條，增強公司核心競爭力。
目(mu)前，哈(ha)電集團(tuan)海外在建(jian)的15個項目(mu)當中，有11個項目(mu)均來(lai)自(zi)于“一(yi)帶一(yi)路”沿線國家，累計合同(tong)額為(wei)70.6億美元。這些(xie)項目(mu)完成后，將打(da)造出一(yi)座(zuo)座(zuo)不(bu)夜城，促(cu)進(jin)文(wen)化交流，推動“一(yi)帶一(yi)路”沿線國家經濟(ji)的發展(zhan)。
培育差異化競爭優勢
“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路”沿線國家很多，市場機會(hui)也(ye)很多，但哈電集團在參與(yu)“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路”建(jian)設過(guo)程中，有著(zhu)自己的定位和(he)考量。
哈(ha)(ha)(ha)爾濱電(dian)(dian)氣國(guo)(guo)際(ji)(ji)工(gong)程有限責(ze)任公(gong)司（以(yi)下簡稱哈(ha)(ha)(ha)電(dian)(dian)國(guo)(guo)際(ji)(ji)）是哈(ha)(ha)(ha)電(dian)(dian)集團的(de)(de)(de)重要成(cheng)員和國(guo)(guo)際(ji)(ji)化的(de)(de)(de)窗口，在國(guo)(guo)際(ji)(ji)總承(cheng)包市場(chang)取得了許(xu)多優秀業(ye)績(ji)。哈(ha)(ha)(ha)電(dian)(dian)國(guo)(guo)際(ji)(ji)黨委(wei)書(shu)記、董事長郭宇(yu)在接受《國(guo)(guo)資報告》記者采訪時表示，多年以(yi)來，哈(ha)(ha)(ha)電(dian)(dian)國(guo)(guo)際(ji)(ji)堅持的(de)(de)(de)做法是，圍繞哈(ha)(ha)(ha)電(dian)(dian)集團主要技術和產品(pin)，走(zou)專注(zhu)于電(dian)(dian)力建設的(de)(de)(de)專業(ye)化道路。“之所(suo)以(yi)走(zou)專業(ye)化道路，就是要在國(guo)(guo)際(ji)(ji)市場(chang)樹起“哈(ha)(ha)(ha)電(dian)(dian)品(pin)牌”，將哈(ha)(ha)(ha)電(dian)(dian)國(guo)(guo)際(ji)(ji)打(da)造成(cheng)一個(ge)在EPC、技術服(fu)務(wu)等(deng)方面達到(dao)世界(jie)一流的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。”郭宇(yu)說(shuo)。
走專業化道路(lu)并不簡單，要經得住誘惑，耐(nai)得住寂寞(mo)。郭(guo)宇告訴記者，“走出去”多(duo)年(nian)，哈(ha)電國(guo)際在市場上有很多(duo)合作伙(huo)伴，良好的信(xin)譽，讓眾(zhong)多(duo)合作伙(huo)伴除(chu)電力項目(mu)外，主動向(xiang)哈(ha)電國(guo)際提供一(yi)些橋梁、公路(lu)等基建(jian)項目(mu)。
“但要是什么都(dou)做，必然會分散精(jing)力。在(zai)項目管(guan)理、技術要求等方面，很難做到專(zhuan)業化(hua)水平(ping)。現階(jie)段，我們依然堅持走專(zhuan)業化(hua)道(dao)路。”郭宇說，“這(zhe)種專(zhuan)業化(hua)體現在(zai)專(zhuan)心(xin)做好電力項目，圍(wei)繞(rao)提升一體化(hua)電力服務(wu)下(xia)功(gong)夫，圍(wei)繞(rao)培養專(zhuan)業國際化(hua)人(ren)才隊伍下(xia)功(gong)夫。”
基于(yu)上述(shu)考(kao)慮(lv)，哈電國際在(zai)項目的選擇上也有(you)一套自己的標準。第(di)一是做(zuo)(zuo)高端市(shi)場；第(di)二是做(zuo)(zuo)大項目，服務大客戶；第(di)三是做(zuo)(zuo)技術復(fu)雜，有(you)難度的項目。
比如，蘇丹麥羅維輸變(bian)電工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)總長1776公里，是當時(shi)中國(guo)在(zai)海外建設(she)的(de)(de)線路(lu)最長、合同金額最大(da)(da)的(de)(de)輸變(bian)電項(xiang)目(mu)(mu)。巴基斯坦必凱(kai)和(he)百(bai)路(lu)凱(kai)聯合循環電站(zhan)項(xiang)目(mu)(mu)采用世界容最大(da)(da)、效(xiao)率最高、技術最先(xian)進(jin)的(de)(de)９ＨＡ型燃機機組。土(tu)耳(er)其澤塔斯三期(qi)2×660兆瓦超臨界燃煤電站(zhan)是中國(guo)工(gong)程總承包企(qi)業在(zai)歐洲(zhou)市場的(de)(de)首個重大(da)(da)項(xiang)目(mu)(mu)。這些項(xiang)目(mu)(mu)都是全(quan)球從規模到技術先(xian)進(jin)性(xing)、復雜(za)性(xing)、代表性(xing)的(de)(de)經典工(gong)程。
得益于(yu)走專業化(hua)道路，和培育差異化(hua)競爭(zheng)優勢(shi)，哈(ha)電(dian)(dian)國際的海外(wai)項目(mu)也(ye)獲得了一系列的國際榮譽。比(bi)如，越(yue)南(nan)錦(jin)普2×300兆(zhao)瓦(wa)(wa)燃煤(mei)電(dian)(dian)站項目(mu)獲得了越(yue)南(nan)能源協(xie)會頒發(fa)的“越(yue)南(nan)電(dian)(dian)力(li)特別貢獻獎”，土(tu)(tu)耳(er)其(qi)澤塔斯三期2×660兆(zhao)瓦(wa)(wa)超臨界(jie)燃煤(mei)電(dian)(dian)站項目(mu)獲得了土(tu)(tu)耳(er)其(qi)最佳火電(dian)(dian)項目(mu)獎，哈(ha)電(dian)(dian)國際獲得土(tu)(tu)耳(er)其(qi)火電(dian)(dian)最佳EPC承包商獎，蒙(meng)古(gu)(gu)額爾(er)登特銅(tong)礦自備電(dian)(dian)廠4×12兆(zhao)瓦(wa)(wa)汽輪發(fa)電(dian)(dian)機(ji)組擴建項目(mu)獲得2017年度(du)蒙(meng)古(gu)(gu)國國家優質項目(mu)獎和優秀(xiu)建筑(zhu)物設(she)計獎。
“在當前市場競爭(zheng)激(ji)烈的狀態下，我(wo)們(men)(men)要想勝出，同時不陷入(ru)價格戰的旋渦，必須要有(you)差(cha)異化。而(er)通過這(zhe)種差(cha)異化，我(wo)們(men)(men)也可(ke)以(yi)把品牌做得(de)更(geng)響更(geng)亮(liang)。”郭宇說。
除了(le)有(you)所為(wei)(wei)有(you)所不為(wei)(wei)，哈電(dian)國(guo)際的(de)專業化，還體現在能為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶(hu)創造(zao)更多的(de)價值。郭宇告訴(su)記者，為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶(hu)創造(zao)的(de)價值分兩方面(mian)，首先是項(xiang)目(mu)(mu)(mu)質量要符(fu)合合同的(de)要求，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)成后讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)滿意。但(dan)是僅僅這樣(yang)還不夠，哈電(dian)國(guo)際在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設過(guo)程中，還會從客(ke)(ke)戶(hu)的(de)角度出發，提(ti)供合理(li)化建(jian)議(yi)，從而讓(rang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)成之后，真正(zheng)為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶(hu)創造(zao)長期效益(yi)。
記者在采(cai)(cai)訪中了解(jie)到(dao)，在土耳其澤塔斯三期(qi)電站(zhan)項(xiang)目建設過(guo)程中，按(an)照最初的(de)(de)設計方案，電站(zhan)脫(tuo)硫(liu)系統采(cai)(cai)用(yong)的(de)(de)是海(hai)水脫(tuo)硫(liu)，但是哈電國際經過(guo)研究發現(xian)，由于當(dang)地海(hai)水堿度偏(pian)低，不(bu)適合用(yong)海(hai)水脫(tuo)硫(liu)，因(yin)此建議項(xiang)目業(ye)主采(cai)(cai)用(yong)濕法脫(tuo)硫(liu)的(de)(de)方式。雖然這(zhe)樣會對項(xiang)目的(de)(de)執行帶來(lai)一定(ding)的(de)(de)影(ying)響，但是降低了建成后機(ji)組運行和(he)電站(zhan)排放(fang)的(de)(de)風險(xian)。
通過(guo)上述做法(fa)，哈(ha)電國(guo)(guo)際的市場競爭力不斷提升,連續(xu)多(duo)年(nian)入選ENR發布的“全(quan)球最大250家國(guo)(guo)際承(cheng)包商”榜單，且排(pai)名(ming)逐(zhu)年(nian)上升，2016年(nian)全(quan)球排(pai)名(ming)第(di)88位(wei)；2017年(nian)全(quan)球排(pai)名(ming)第(di)67位(wei)；2018年(nian)全(quan)球排(pai)名(ming)第(di)65位(wei)，在入圍的中國(guo)(guo)企業中排(pai)名(ming)第(di)14位(wei)，創歷史新高。
專家指出，這些成績是來之不易的(de)(de)。因為(wei)哈電(dian)國(guo)際(ji)做(zuo)的(de)(de)只是電(dian)力(li)行業，而其他很多上榜的(de)(de)國(guo)際(ji)企(qi)業則是綜合性的(de)(de)，做(zuo)的(de)(de)項目包括(kuo)建筑(zhu)、公路、機場(chang)等多個(ge)方面。能和國(guo)際(ji)知名企(qi)業比(bi)肩(jian)，說明哈電(dian)國(guo)際(ji)在電(dian)力(li)行業做(zuo)得深，做(zuo)得實(shi)，做(zuo)得細。
從EPC到EPCO
在走專(zhuan)業化道路戰略的指(zhi)引下，哈(ha)電(dian)集(ji)團不(bu)斷向全(quan)球價值鏈中(zhong)(zhong)高(gao)端邁(mai)進(jin)，從巴(ba)基(ji)斯(si)(si)坦、印尼、越南、孟加拉等傳(chuan)統市場逐漸向中(zhong)(zhong)東、南美、土耳其等高(gao)端市場挺進(jin)。其中(zhong)(zhong)，迪(di)拜哈(ha)斯(si)(si)彥清潔燃(ran)煤電(dian)站(zhan)項目是頗(po)具代表(biao)性(xing)的項目。
基(ji)于(yu)對能(neng)源結構調整的(de)需要，迪(di)拜政府于(yu)2014年7月(yue)啟動了迪(di)拜哈(ha)斯(si)彥清潔(jie)燃煤電(dian)站項目國際公(gong)開招標程序，采(cai)取建造—擁(yong)有—運營模式（BOO）。
2016年，絲路基金和(he)哈電(dian)集團同(tong)時入(ru)股(gu)迪拜(bai)哈斯(si)彥清潔燃煤電(dian)站項(xiang)目，參與(yu)股(gu)權投資(zi)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)銀(yin)(yin)行領銜國(guo)(guo)(guo)際各大銀(yin)(yin)行為該項(xiang)目提(ti)供(gong)融資(zi)。正(zheng)是由于獲(huo)得絲路基金與(yu)四大國(guo)(guo)(guo)有銀(yin)(yin)行的(de)大力支持，提(ti)供(gong)了極具競爭力的(de)融資(zi)方(fang)案，同(tong)時，哈電(dian)集團連同(tong)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)能建、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建筑等央(yang)企，強強聯合(he)形成一(yi)套完善的(de)項(xiang)目投標方(fang)案，最終使得該項(xiang)目花落(luo)哈電(dian)集團。
2018年7月18日(ri)，在對阿拉伯聯(lian)合(he)酋長國(guo)進(jin)行(xing)國(guo)事訪問(wen)前(qian)夕，國(guo)家主席習(xi)近平在阿聯(lian)酋《聯(lian)邦報》、《國(guo)民報》發表題為《攜手(shou)前(qian)行(xing)，共創未來》的署名文章，文章列(lie)(lie)舉了(le)中阿兩國(guo)友(you)好合(he)作取得(de)的一(yi)系列(lie)(lie)標志性成就，并重點提及了(le)哈電(dian)集團(tuan)承建的迪(di)拜(bai)哈斯彥(yan)清(qing)潔燃(ran)煤(mei)電(dian)站項目。文章指出，作為絲路基金在中東的首單投(tou)資，哈斯彥(yan)清(qing)潔燃(ran)煤(mei)電(dian)站建成后(hou)也(ye)將(jiang)是中東首個(ge)清(qing)潔燃(ran)煤(mei)電(dian)站。
記者從哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團了(le)解到(dao)，該(gai)項目(mu)嚴格執行國際標(biao)準，具有生(sheng)態環保及HSE要(yao)求高，參(can)與項目(mu)執行的(de)(de)國際化(hua)企業眾(zhong)多等(deng)特點(dian)，是(shi)哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團實施“走(zou)上去”戰略的(de)(de)一個(ge)突破，標(biao)志著(zhu)哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團成功挺進一直(zhi)由發達(da)國家壟斷的(de)(de)中東(dong)高端電(dian)(dian)力(li)市場，進一步擴大了(le)哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團在中東(dong)乃至(zhi)世界電(dian)(dian)力(li)市場的(de)(de)知(zhi)名度和影(ying)響力(li)。
同(tong)時(shi)，該項目是(shi)哈(ha)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團(tuan)首個BOO+EPC項目，也是(shi)哈(ha)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團(tuan)商業模式重(zhong)大(da)轉變和(he)創新的(de)良好載體，實現了(le)哈(ha)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團(tuan)由(you)總承包領(ling)域向投資(zi)領(ling)域的(de)延伸和(he)跨越。
有了迪拜哈(ha)斯彥項目的(de)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)”商業模式的(de)創新(xin)經(jing)驗，哈(ha)電(dian)(dian)集團深耕海外(wai)市場，相(xiang)繼(ji)又簽訂了巴(ba)基斯坦(tan)必凱(kai)1180兆瓦(wa)聯(lian)合(he)循環電(dian)(dian)站項目長期運行(xing)維(wei)(wei)護合(he)同(tong)、巴(ba)基斯坦(tan)賈姆肖(xiao)羅2×660兆瓦(wa)超超臨界燃煤電(dian)(dian)站項目總承包合(he)同(tong)及5年(nian)運行(xing)維(wei)(wei)護合(he)同(tong)，哈(ha)電(dian)(dian)集團在(zai)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)”建設上，也(ye)實現(xian)從EPC（交鑰(yao)匙工程總承包）到EPCO（總承包+運行(xing)維(wei)(wei)護）的(de)重(zhong)大轉型升級。
彰顯中國動力風采
作為一家裝(zhuang)備制造(zao)企業(ye)，哈電(dian)集(ji)團在EPC方面的精耕細作，還有更多的意(yi)義。
哈電集團董事長(chang)斯澤夫(fu)在(zai)接受《國(guo)資報告》采訪時表示，在(zai)過去，哈電集團是因為設備(bei)(bei)制造能力，使得(de)別人(ren)認(ren)識到哈電的EPC能力，現在(zai)哈電集團則(ze)增加了一項優勢(shi)，即哈電集團的EPC能力得(de)到了國(guo)際的認(ren)可，從而帶動了哈電集團的設備(bei)(bei)走出去。“現在(zai)EPC已經成為我們提升設備(bei)(bei)制造能力，擴(kuo)大(da)設備(bei)(bei)出口的重要渠道。”斯澤夫(fu)說。
近年來，哈電集團出(chu)口業務快速發(fa)展(zhan)，國際市場已成為哈電集團長期(qi)可(ke)持續發(fa)展(zhan)的(de)重要支撐(cheng)。數據(ju)顯示(shi)，哈電集團的(de)海外市場已輻射亞洲、非洲、歐洲和(he)美洲的(de)50多個國家和(he)地(di)區，“十(shi)二五”期(qi)間出(chu)口訂單926.86億(yi)元，比“十(shi)一五”期(qi)間增長41.54%。
通過哈電(dian)國際(ji)這個窗口，哈電(dian)集(ji)團大力開展火(huo)電(dian)站、水電(dian)站、聯(lian)合(he)循環(huan)電(dian)站和(he)輸變電(dian)項目(mu)總承(cheng)包業(ye)務，帶動了鍋爐、汽輪(lun)機、發電(dian)機及(ji)輔機設備(bei)和(he)其他配(pei)套設備(bei)出口。
同(tong)時(shi)，哈電集團參與(yu)“一(yi)帶一(yi)路”建設，也為裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)國(guo)際(ji)化(hua)合(he)(he)作(zuo)提供了新(xin)的(de)(de)(de)契(qi)機(ji)。“在項(xiang)目實施(shi)過(guo)程(cheng)中，一(yi)些國(guo)際(ji)知名(ming)的(de)(de)(de)設備制(zhi)造(zao)商(shang)會主(zhu)動和我們(men)合(he)(he)作(zuo)，我們(men)就會提出，要(yao)同(tong)時(shi)和我們(men)在制(zhi)造(zao)方面(mian)進行(xing)合(he)(he)作(zuo)，比如有些產(chan)品交由我們(men)來生產(chan)，或是(shi)對方來設計，我們(men)來制(zhi)造(zao)等等。通過(guo)這樣(yang)的(de)(de)(de)做法，加(jia)強了與(yu)國(guo)際(ji)上裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)企業的(de)(de)(de)聯合(he)(he)、融合(he)(he)和技術交流。”郭宇說。
2019年是(shi)“一帶一路”倡(chang)議提出的(de)第(di)六個年頭，對于哈電集(ji)團(tuan)(tuan)未來的(de)國際(ji)化發展(zhan)，斯澤夫表示，一方面(mian)，“一帶一路”為哈電集(ji)團(tuan)(tuan)提供了“走出去”的(de)契機，另一方面(mian)，“走出去”也(ye)是(shi)哈電集(ji)團(tuan)(tuan)內生動力的(de)需(xu)要(yao)。“只有走出去，才能海闊天空。”
“哈電集團(tuan)將積極踐(jian)行(xing)習近平總書記的(de)構建人(ren)類命(ming)運共同體(ti)的(de)倡議，發揮在(zai)共建‘一帶一路’中的(de)主體(ti)作(zuo)用(yong)，繼續提升設備制(zhi)造水平和EPC工程管理(li)經驗(yan)，在(zai)與國際社會合作(zuo)共贏的(de)同時(shi)，主動(dong)肩負起承載民族工業希望，彰顯中國動(dong)力風采的(de)使命(ming)，向著(zhu)建設具有(you)全球(qiu)競爭力的(de)世界一流裝備制(zhi)造企業不(bu)斷邁進。”斯(si)澤夫說。（《國資報告》記者(zhe) 原詩萌）
