文章來(lai)源(yuan)：《國資(zi)報告》雜(za)志 發(fa)布時間(jian)：2020-08-05
充足的準(zhun)備，改革的決心，遇上了“雙百(bai)行(xing)動”的窗(chuang)口期，云(yun)南云(yun)天化(hua)股份有限公司(si)（下(xia)稱(cheng)“云(yun)天化(hua)股份”）成為云(yun)南省唯一一家入選(xuan)“雙百(bai)行(xing)動”的上市(shi)公司(si)。
隨之而(er)來的改(gai)革推進極快。2018年(nian)8月入選名(ming)單(dan)；11月，推出限制性股票激勵計劃；12月著手推動(dong)職業(ye)經理(li)人(ren)制度；2019年(nian)1月，總經理(li)段(duan)文瀚帶領(ling)52名(ming)領(ling)導(dao)干(gan)部宣讀團(tuan)隊宣言，國企領(ling)導(dao)就地轉變為職業(ye)經理(li)人(ren)。
今年(nian)一(yi)季(ji)度，盡管面臨比前(qian)兩年(nian)更為嚴峻的市場(chang)壓力，整個團(tuan)隊卻爆發出十足的干勁，有效(xiao)對沖(chong)了市場(chang)的波動。云天化(hua)股(gu)份最新公布的一(yi)季(ji)報顯示，一(yi)季(ji)度實現營業收入137.87億(yi)元，同(tong)比增長35.89%；歸(gui)屬(shu)于上市公司股(gu)東(dong)的凈利(li)潤1.12億(yi)元，同(tong)比增長119.05%。
“為什么要折騰”
“為什么要折騰(teng)？為什么要把大家弄得沒(mei)有(you)退(tui)路？”開(kai)始(shi)這場改革(ge)之(zhi)時，公(gong)司上下很(hen)多人并不理解(jie)，也不明白公(gong)司到(dao)底是要真(zhen)改革(ge)還是假改革(ge)。
數據表明，2013年(nian)以來，整(zheng)個化(hua)肥行(xing)業(ye)連(lian)續多年(nian)低位運行(xing)，行(xing)業(ye)產能嚴重過剩，環保要求越來越高，虧損面達60%以上。2015年(nian)，農業(ye)部提(ti)出到2020年(nian)化(hua)肥使(shi)用量零(ling)增長目標，更是給(gei)化(hua)肥企業(ye)戴上了“緊箍(gu)咒”。
從行業(ye)(ye)格局來看，化(hua)肥(fei)行業(ye)(ye)面(mian)臨的是白熱化(hua)的市(shi)場競爭。云天化(hua)作為國(guo)內最具(ju)影響力的化(hua)肥(fei)企業(ye)(ye)之一，具(ju)有一定的競爭優勢。但是，糧食主(zhu)產(chan)區在東(dong)北(bei)華北(bei)等地，諸如(ru)云天化(hua)這樣的很多(duo)化(hua)肥(fei)企業(ye)(ye)產(chan)地卻在西南，算上運費(fei)，成本甚至比國(guo)外同行進(jin)入國(guo)內市(shi)場還要(yao)高(gao)。
2016年，云(yun)(yun)天(tian)化虧損30多(duo)億元，2017年通過資本運作勉強盈利。云(yun)(yun)天(tian)化股(gu)(gu)份總經(jing)理段文瀚說(shuo)，如果不通過改革，把效率提升(sheng)起來，把大(da)家的(de)創造性積極(ji)性激發起來，云(yun)(yun)天(tian)化股(gu)(gu)份面臨的(de)可(ke)能(neng)是生存問題(ti)，而不是發展問題(ti)。
起初很(hen)多(duo)人抱著觀望的(de)態(tai)度，但是(shi)在(zai)持續的(de)形勢教育之下(xia)，多(duo)數(shu)人還是(shi)主動(dong)參(can)與(yu)了改革(ge)。
國(guo)(guo)有企(qi)業的(de)很(hen)多弊端，最(zui)后都能歸結為人的(de)問(wen)題。但與此同時，人的(de)因素也是推進國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)中最(zui)難的(de)部分。與很(hen)多國(guo)(guo)企(qi)不(bu)同，云天化的(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)從“人”開始入手，并一(yi)以貫之。
云天(tian)化(hua)股份人力(li)資源部(bu)部(bu)長(chang)、雙百改革領導小組(zu)主任韓(han)儀表(biao)示，從2016年開始(shi)，公(gong)司(si)深入推進組(zu)織(zhi)變革，實(shi)現(xian)了組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)和人員優化(hua)“四(si)個(ge)50%”的改革成效(xiao)。在崗人員總量下降50%，從2.15萬人減(jian)少到(dao)1.2萬人。組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)壓縮50%，從201個(ge)壓縮到(dao)99個(ge)。干部(bu)配置(zhi)精簡(jian)50%，從1226人精簡(jian)到(dao)586人。機(ji)關后勤服(fu)務人員減(jian)少50%，從2500人精簡(jian)到(dao)1300人左右(you)。針對公(gong)司(si)骨干員工(gong)，云天(tian)化(hua)建立了“超額利(li)潤分享計劃(hua)”，激勵下屬單位向更高目標奮(fen)斗。針對全體(ti)員工(gong)，云天(tian)化(hua)從2017年開始(shi)推行雙效(xiao)工(gong)資總額管理新(xin)模(mo)式，打(da)破了長(chang)期以(yi)來薪酬水平與效(xiao)率(lv)、效(xiao)益不匹配甚至背離(li)的現(xian)狀。
2019年1月10日，云天化股份年度工作會議上，職業經理人代表舉行宣誓儀式。
段文瀚(han)介紹，2017年底(di)，云天(tian)化(hua)股份(fen)總結上述(shu)改(gai)革(ge)(ge)時認為(wei)，公司上一輪(lun)改(gai)革(ge)(ge)主要聚焦人事和(he)人力資源層(ceng)面，但沒有涉(she)及體(ti)制(zhi)機制(zhi)等深(shen)層(ceng)次(ci)的改(gai)革(ge)(ge)。瞌睡遇到枕頭，正(zheng)當公司準備推進深(shen)層(ceng)次(ci)改(gai)革(ge)(ge)時，看到了申報(bao)“雙百行動(dong)”的機會(hui)。而且(qie)“雙百行動(dong)”所提出的改(gai)革(ge)(ge)舉(ju)措和(he)云天(tian)化(hua)計劃推行的綜(zong)合(he)性改(gai)革(ge)(ge)比較契(qi)合(he)。
從“人”入手 一以貫之
上(shang)一輪的(de)改(gai)革以普通員工(gong)為主，入選雙百(bai)企業以后，云天化股份依然把激勵機制作為關鍵抓手，不過改(gai)革的(de)主要對象變成了高管。
2018年(nian)11月(yue)，一紙公(gong)告公(gong)開了(le)云(yun)天化股(gu)(gu)份(fen)(fen)正式(shi)啟動限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)性(xing)(xing)股(gu)(gu)票激(ji)(ji)勵計(ji)劃，該(gai)計(ji)劃授(shou)予激(ji)(ji)勵對(dui)象限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)性(xing)(xing)股(gu)(gu)票10629.58萬股(gu)(gu)，首(shou)次授(shou)予激(ji)(ji)勵對(dui)象為930人，占公(gong)司在(zai)崗人數的(de)7.4%。同時，限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)性(xing)(xing)股(gu)(gu)票激(ji)(ji)勵計(ji)劃強(qiang)調(diao)激(ji)(ji)勵與(yu)約束并重，做足“限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)”內涵，聚焦公(gong)司中長(chang)期發展(zhan)制(zhi)(zhi)定了(le)極具挑戰性(xing)(xing)的(de)業績(ji)目標，只有2019年(nian)至(zhi)2021年(nian)公(gong)司凈利潤的(de)增長(chang)幅(fu)度依次達到2017年(nian)公(gong)司凈利潤的(de)10%，50%，150%，獲授(shou)股(gu)(gu)份(fen)(fen)對(dui)應(ying)份(fen)(fen)額(e)才能解(jie)禁。
段文瀚(han)表示，這是云天化(hua)上市以來首次進行的股權激勵措施(shi)，要完成(cheng)目標值，對云天化(hua)每位員工來說(shuo)都是不小的挑戰(zhan)。
韓儀介紹，此次(ci)股權激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)計劃激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)對(dui)象(xiang)為“對(dui)公司經營業績和(he)未(wei)來發展有直(zhi)接(jie)影響的(de)(de)核心(xin)管理、技術和(he)業務骨(gu)干”。在(zai)遴(lin)選(xuan)(xuan)程序(xu)方(fang)面，通過“核心(xin)人(ren)才盤點(dian)復核”“激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)規模(mo)確定(ding)(ding)”“中長(chang)期激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)象(xiang)遴(lin)選(xuan)(xuan)”“激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)象(xiang)審定(ding)(ding)核查(cha)”“激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)象(xiang)公示”等五(wu)個(ge)(ge)步驟(zou)，確保程序(xu)嚴(yan)謹規范，激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)象(xiang)精(jing)準(zhun)。“激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)象(xiang)的(de)(de)選(xuan)(xuan)定(ding)(ding)，完(wan)全打破了論資排輩(bei)的(de)(de)傳統(tong)做法，而是看這個(ge)(ge)人(ren)對(dui)公司未(wei)來價(jia)值的(de)(de)貢獻(xian)。”
天(tian)(tian)安(an)化工黨(dang)群工作部(bu)副部(bu)長(chang)尹魁(kui)星所(suo)在的(de)(de)(de)云南天(tian)(tian)安(an)化工有限(xian)公司是云天(tian)(tian)化股份(fen)的(de)(de)(de)全資子公司。以天(tian)(tian)安(an)化工為(wei)例，該公司選出了(le)核心(xin)骨干94人參與(yu)股份(fen)公司限(xian)制性股票(piao)激勵(li)計劃。這94人當中，技術類、管理類、未(wei)來發展(zhan)有潛(qian)力的(de)(de)(de)青年員(yuan)工各(ge)占三分之一。“有的(de)(de)(de)青年員(yuan)工剛進(jin)來一兩年就被選上(shang)了(le)，連他自己都(dou)很意外；有的(de)(de)(de)是師(shi)傅帶出來的(de)(de)(de)徒弟，徒弟有資格持股，而師(shi)傅卻因(yin)為(wei)年齡超了(le)反而沒資格，這些人就有想(xiang)法(fa)。我(wo)們就用股權激勵(li)辦法(fa)細則去進(jin)行(xing)具體解釋，最終(zhong)大家(jia)都(dou)能(neng)理解。”
股(gu)權(quan)激(ji)勵將這些骨(gu)干(gan)員(yuan)工、所在公(gong)司(si)和股(gu)份公(gong)司(si)的(de)(de)利益捆綁在一起，形(xing)成了(le)利益共(gong)同體(ti)和事業共(gong)同體(ti)。天(tian)安(an)化(hua)工相關負責人介紹，在股(gu)份公(gong)司(si)月度經營管理分析大會上，業績不好的(de)(de)分子公(gong)司(si)常常掛(gua)不住面子，因為除(chu)了(le)面臨(lin)股(gu)份公(gong)司(si)的(de)(de)質詢，還要(yao)被兄(xiong)弟企(qi)業“聲(sheng)討”。
職業經(jing)(jing)理(li)人制(zhi)度是構建市場化(hua)經(jing)(jing)營機(ji)制(zhi)的重要突破口，其本質是要解(jie)決國企長期以來信(xin)托責任缺失，所有者和(he)經(jing)(jing)營者目標不(bu)一致、權(quan)責不(bu)對等、激勵不(bu)相(xiang)容等問(wen)題。
緊接著，公(gong)司2018年12月開始宣貫職(zhi)(zhi)業經理(li)人管(guan)(guan)理(li)模式，啟動現(xian)職(zhi)(zhi)經理(li)層身份轉換。2019年1月10日，在云天(tian)化股份年度(du)工作(zuo)會(hui)議上，總經理(li)段文瀚(han)和52名干(gan)部一起(qi)“自我革命(ming)”，“先站起(qi)來，再坐(zuo)下去”，宣讀團(tuan)隊宣言，重(zhong)新(xin)簽訂勞(lao)動合同書、簽訂聘用合同書、年度(du)/任期業績合同書，實現(xian)“管(guan)(guan)理(li)契(qi)約(yue)化”，就(jiu)地(di)轉變成了市場(chang)化的職(zhi)(zhi)業經理(li)人。
職業經理(li)(li)(li)人管理(li)(li)(li)方案顯(xian)示，云天化(hua)(hua)股(gu)份(fen)總部和(he)15個主要(yao)分子(zi)公司經理(li)(li)(li)層成員將全面實施契約化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)。如果本人未提出(chu)申請，將退出(chu)經理(li)(li)(li)層，由上級單位重新(xin)安(an)排崗位。對(dui)職業經理(li)(li)(li)人的管理(li)(li)(li)模式(shi)將采取市場(chang)化(hua)(hua)選聘、合(he)同化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)、契約化(hua)(hua)考核、對(dui)標化(hua)(hua)薪(xin)酬、制度化(hua)(hua)退出(chu)等“五化(hua)(hua)”管理(li)(li)(li)模式(shi)。
職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)制度(du)規定了“制度(du)化退出”機制，考核(he)70分以(yi)下降職(zhi)(zhi)，60分以(yi)下解(jie)聘(pin)，50分以(yi)下直接解(jie)除勞動(dong)合同，實現剛性約束。同時，如若(ruo)企業總(zong)經(jing)理(li)因(yin)考核(he)被解(jie)聘(pin)，其他經(jing)理(li)層副職(zhi)(zhi)同時被解(jie)聘(pin)，由新任總(zong)經(jing)理(li)重(zhong)新組(zu)閣(ge)。
云天(tian)化股份二級公司職業經理人崔(cui)周全表示(shi)：“今(jin)后(hou)腦袋(dai)要(yao)變，思維(wei)要(yao)變，因為現在的目標和(he)激勵因素都發生了非常大的變化，約束更加剛性(xing)。”
“這(zhe)次轉換身(shen)份以后，包括我自己(ji)，真正是沒有退路(lu)了(le)。”段文瀚說。
經歷這些(xie)變革以(yi)后(hou)，云天(tian)化(hua)股份逐步形(xing)成激(ji)(ji)勵導向明確(que)、管(guan)理(li)科學、制度健全、激(ji)(ji)勵精(jing)準的良好態勢，全員干(gan)事(shi)創業的主動性、積極性極大(da)提升。“從去年下半(ban)年以(yi)來，整(zheng)個(ge)干(gan)部隊(dui)伍，特別是(shi)核心(xin)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)，思維方式發生了(le)很(hen)多(duo)重大(da)的變化(hua)。我個(ge)人原(yuan)來沒有(you)(you)想(xiang)過完不(bu)(bu)成任務會(hui)有(you)(you)什么后(hou)果，但現在天(tian)天(tian)很(hen)焦(jiao)慮。如果不(bu)(bu)搞改革，我覺得(de)不(bu)(bu)可能有(you)(you)這個(ge)變化(hua)。”段文瀚(han)說。
數(shu)據(ju)是最好(hao)的(de)明證(zheng)。2018年(nian)，云天化股份實現營業(ye)收入(ru)530億元，工業(ye)增(zeng)加值(zhi)51億元，利潤總(zong)額(e)5.15億元，較(jiao)2017年(nian)增(zeng)幅(fu)22.17%，較(jiao)2015年(nian)增(zeng)幅(fu)92.66%。全員勞(lao)動生(sheng)產率從2015年(nian)的(de)26萬(wan)(wan)元/人提升到2018年(nian)的(de)42萬(wan)(wan)元/人，公(gong)司(si)人力資(zi)源(yuan)效能指數(shu)從2015年(nian)的(de)0.55提升到2018年(nian)的(de)0.72。
云天化股份云南水富云天化工有限公司
改革是個系統工程
經(jing)歷(li)持(chi)續推行的(de)改革(ge)后，談(tan)及改革(ge)，段(duan)文瀚頗(po)有體(ti)會(hui)。
“動人是一個(ge)系(xi)統工程(cheng)，不(bu)能(neng)蠻干，不(bu)是簡單的(de)喊口號、下文(wen)(wen)件，而(er)是需要非常(chang)專業的(de)操作團隊。”段文(wen)(wen)瀚說，推進改革要借(jie)助企業狀況，要判斷企業員(yuan)工隊伍思想承(cheng)受(shou)能(neng)力，把握好運作過程(cheng)中的(de)尺度，從頂(ding)層設計(ji)到具(ju)體方(fang)案都需要非常(chang)專業的(de)操作。
“執行過程中要(yao)層層壓實(shi)責(ze)任(ren)。”段文瀚表示，云天化股份很(hen)多(duo)分(fen)子公(gong)司都是幾(ji)千(qian)名員工的(de)企(qi)業，推行改革要(yao)靠主(zhu)要(yao)負責(ze)人，需(xu)壓實(shi)責(ze)任(ren)，職能各部門(men)監控(kong)進度，把(ba)問題消化在基層。
“決心和擔當是必備(bei)條件。”段文瀚說，改(gai)革過(guo)程中具體的實施方案一(yi)個步驟一(yi)個步驟推(tui)，很考驗(yan)操作。改(gai)革成績需要時間檢驗(yan)，并非“1+1=2”。這個過(guo)程中會(hui)有很多人批評質疑，如(ru)果缺乏定力，很容易自(zi)亂陣腳，對自(zi)己產生懷疑。
另(ling)外，還要對(dui)中央出臺的政策包(bao)有清晰認(ren)知，把準(zhun)方向(xiang)。要對(dui)企業面(mian)臨的問題(ti)有深刻的認(ren)識，結合自身實際(ji)，解(jie)決根本問題(ti)，不(bu)能全面(mian)出擊。
韓儀透(tou)露(lu)，下一(yi)步(bu)(bu)，云天(tian)化股份(fen)計劃(hua)積(ji)極(ji)推進(jin)(jin)混改，引(yin)入(ru)戰略投資人(ren)，把市場化機制向分子公司中(zhong)層進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)延(yan)伸，組織(zhi)和人(ren)員(yuan)結構積(ji)極(ji)與外部對標，完善上市公司治(zhi)理，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)激(ji)發潛力。
改革只是逐步(bu)(bu)解決企(qi)業活力問題，企(qi)業發展還需要調(diao)整(zheng)產業布局，解決發展動力的(de)問題。下(xia)一步(bu)(bu)，云天化(hua)股份將(jiang)積極調(diao)整(zheng)產業結(jie)構(gou)(gou)和產品結(jie)構(gou)(gou)，積極跟進現代農業新模(mo)式新機遇。
地域劣勢換一個視角來(lai)看，可(ke)能就是優勢。未(wei)(wei)來(lai)，云天(tian)化將(jiang)積極布局距離(li)自身較近(jin)的南亞和東南亞，作為未(wei)(wei)來(lai)發展的重(zhong)要戰(zhan)略選擇。（《國資報告》記者 饒恒）
