文(wen)章來源：《國資報告》雜志(zhi) 發(fa)布時間：2020-08-05
充足的(de)準(zhun)備，改革的(de)決心，遇上了“雙百(bai)行(xing)(xing)動”的(de)窗口期(qi)，云(yun)(yun)南(nan)云(yun)(yun)天(tian)化股(gu)份有限公司(si)（下稱“云(yun)(yun)天(tian)化股(gu)份”）成(cheng)為云(yun)(yun)南(nan)省(sheng)唯一(yi)一(yi)家入選“雙百(bai)行(xing)(xing)動”的(de)上市公司(si)。
隨(sui)之(zhi)而(er)來的改(gai)革推(tui)(tui)進極快。2018年(nian)8月入選名單(dan)；11月，推(tui)(tui)出限制性(xing)股票激勵計(ji)劃；12月著(zhu)手推(tui)(tui)動(dong)職業(ye)經(jing)理(li)人制度；2019年(nian)1月，總經(jing)理(li)段文瀚帶領52名領導干(gan)部宣讀(du)團(tuan)隊宣言，國企領導就地轉(zhuan)變為(wei)職業(ye)經(jing)理(li)人。
今年(nian)一(yi)季度，盡(jin)管面臨比(bi)(bi)前兩年(nian)更為(wei)嚴(yan)峻的市場壓力，整(zheng)個團隊(dui)卻爆(bao)發出(chu)十(shi)足的干勁，有效對沖了(le)市場的波動。云天(tian)化股份最新公布的一(yi)季報顯示，一(yi)季度實現營業收入137.87億元(yuan)(yuan)，同比(bi)(bi)增長35.89%；歸屬于上市公司(si)股東的凈(jing)利(li)潤1.12億元(yuan)(yuan)，同比(bi)(bi)增長119.05%。
“為什么要折騰”
“為什(shen)么(me)要(yao)折(zhe)騰？為什(shen)么(me)要(yao)把大家弄得沒有退(tui)路？”開始(shi)這場改(gai)革(ge)(ge)之時，公司(si)上下很(hen)多人并不理解，也不明白公司(si)到底(di)是要(yao)真(zhen)改(gai)革(ge)(ge)還是假改(gai)革(ge)(ge)。
數據表明，2013年(nian)(nian)(nian)以(yi)來(lai)，整個化肥行業(ye)(ye)連(lian)續多年(nian)(nian)(nian)低位運行，行業(ye)(ye)產能(neng)嚴(yan)重過(guo)剩，環保(bao)要求越來(lai)越高，虧損面達60%以(yi)上。2015年(nian)(nian)(nian)，農(nong)業(ye)(ye)部提(ti)出到2020年(nian)(nian)(nian)化肥使(shi)用量零增長目標，更(geng)是給化肥企業(ye)(ye)戴(dai)上了“緊箍咒”。
從行(xing)業(ye)格(ge)局來看，化肥行(xing)業(ye)面臨的是(shi)白熱(re)化的市場(chang)競(jing)爭。云(yun)天化作(zuo)為(wei)國(guo)內(nei)最具影(ying)響力的化肥企業(ye)之一，具有一定的競(jing)爭優勢。但是(shi)，糧食主(zhu)產(chan)(chan)區在(zai)東北(bei)華北(bei)等地，諸如云(yun)天化這樣的很多化肥企業(ye)產(chan)(chan)地卻在(zai)西(xi)南，算(suan)上運費，成本(ben)甚至(zhi)比國(guo)外(wai)同行(xing)進入國(guo)內(nei)市場(chang)還(huan)要高。
2016年，云天(tian)化虧損(sun)30多億元，2017年通(tong)過資本運作勉強盈利(li)。云天(tian)化股份總經理(li)段文瀚(han)說(shuo)，如果不通(tong)過改革，把(ba)效率(lv)提升起來(lai)，把(ba)大家的創造性積極性激發起來(lai)，云天(tian)化股份面臨(lin)的可能是(shi)(shi)生存問(wen)題(ti)，而不是(shi)(shi)發展問(wen)題(ti)。
起初(chu)很多人抱著觀望的態度，但是(shi)在持續的形勢教(jiao)育(yu)之下，多數人還是(shi)主(zhu)動參與了改(gai)革。
國有(you)企業的很(hen)(hen)多弊(bi)端，最后都能歸(gui)結為(wei)人(ren)的問(wen)題。但與此同時，人(ren)的因素也是推進國企改(gai)革中最難(nan)的部分。與很(hen)(hen)多國企不同，云(yun)天化的改(gai)革恰恰從“人(ren)”開始入手，并一(yi)以貫(guan)之。
云(yun)天化股份人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源部部長(chang)、雙百改革領導小組主任韓儀表(biao)示，從2016年開始(shi)，公司深入推進組織變革，實現了組織機構和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)優(you)化“四個(ge)50%”的改革成效(xiao)。在崗人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)總量(liang)下降(jiang)50%，從2.15萬(wan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)減(jian)少(shao)(shao)到(dao)1.2萬(wan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。組織機構壓縮(suo)50%，從201個(ge)壓縮(suo)到(dao)99個(ge)。干部配置(zhi)精簡50%，從1226人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)精簡到(dao)586人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。機關后勤服務人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)減(jian)少(shao)(shao)50%，從2500人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)精簡到(dao)1300人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)左右(you)。針對公司骨干員(yuan)工(gong)，云(yun)天化建立(li)了“超額利(li)潤(run)分享計劃”，激(ji)勵下屬單位(wei)向更(geng)高目標(biao)奮斗。針對全體員(yuan)工(gong)，云(yun)天化從2017年開始(shi)推行雙效(xiao)工(gong)資總額管(guan)理(li)新模(mo)式，打破了長(chang)期以來薪酬水平與效(xiao)率、效(xiao)益不匹(pi)配甚至背離的現狀。
2019年1月10日，云天化股份年度工作會議上，職業經理人代表舉行宣誓儀式。
段文瀚介紹，2017年底，云天化(hua)股(gu)份(fen)總結(jie)上(shang)述改革時認為，公司上(shang)一輪(lun)改革主要聚(ju)焦人(ren)事和人(ren)力資源(yuan)層面，但沒(mei)有涉及體制機(ji)制等深層次的(de)改革。瞌睡遇到枕頭，正當(dang)公司準備推進(jin)深層次改革時，看(kan)到了(le)申報“雙百行(xing)動”的(de)機(ji)會。而且“雙百行(xing)動”所提出的(de)改革舉(ju)措和云天化(hua)計劃(hua)推行(xing)的(de)綜合性(xing)改革比較契合。
從“人”入手 一以貫之
上一輪(lun)的(de)改(gai)革以(yi)普(pu)通員工為主(zhu)，入選雙百(bai)企業以(yi)后(hou)，云天化股(gu)份(fen)依然把激(ji)勵(li)機制作為關鍵抓手，不過改(gai)革的(de)主(zhu)要(yao)對象(xiang)變成了高管。
2018年(nian)11月，一紙公(gong)告(gao)公(gong)開了云天化股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)正式(shi)啟動限制性股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)激勵(li)計劃(hua)，該(gai)計劃(hua)授予激勵(li)對象限制性股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)10629.58萬(wan)股(gu)(gu)(gu)(gu)，首次(ci)授予激勵(li)對象為930人(ren)，占(zhan)公(gong)司(si)在(zai)崗人(ren)數的(de)7.4%。同時，限制性股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)激勵(li)計劃(hua)強調激勵(li)與約束并(bing)重，做足“限制”內(nei)涵，聚焦公(gong)司(si)中長(chang)期發展制定了極具挑戰性的(de)業績(ji)目標，只有2019年(nian)至2021年(nian)公(gong)司(si)凈(jing)利(li)潤(run)的(de)增長(chang)幅度(du)依(yi)次(ci)達(da)到(dao)2017年(nian)公(gong)司(si)凈(jing)利(li)潤(run)的(de)10%，50%，150%，獲授股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)對應(ying)份(fen)額才(cai)能解禁。
段文(wen)瀚表示，這是云(yun)天化(hua)上市以來首次進(jin)行的股權(quan)激勵措施，要完成目標值，對云(yun)天化(hua)每(mei)位員工來說都是不小的挑戰(zhan)。
韓(han)儀介(jie)紹，此次(ci)股權(quan)激勵(li)(li)計劃激勵(li)(li)的(de)對(dui)象(xiang)為“對(dui)公司經營業績和未來發展有直接影(ying)響的(de)核(he)(he)心管理、技術和業務骨(gu)干(gan)”。在遴選程(cheng)序方面，通過(guo)“核(he)(he)心人(ren)才盤點復核(he)(he)”“激勵(li)(li)規(gui)模確定”“中長期(qi)激勵(li)(li)對(dui)象(xiang)遴選”“激勵(li)(li)對(dui)象(xiang)審定核(he)(he)查”“激勵(li)(li)對(dui)象(xiang)公示”等五(wu)個(ge)步驟，確保程(cheng)序嚴(yan)謹規(gui)范，激勵(li)(li)對(dui)象(xiang)精(jing)準。“激勵(li)(li)對(dui)象(xiang)的(de)選定，完全打破了論資(zi)排(pai)輩的(de)傳統做法，而是看這個(ge)人(ren)對(dui)公司未來價(jia)值的(de)貢獻。”
天(tian)安(an)化(hua)工黨群(qun)工作部副部長尹魁星所在的(de)云南天(tian)安(an)化(hua)工有(you)限公(gong)司是云天(tian)化(hua)股(gu)份(fen)(fen)的(de)全資子(zi)公(gong)司。以天(tian)安(an)化(hua)工為(wei)例，該公(gong)司選出了(le)核心骨干94人(ren)(ren)參與股(gu)份(fen)(fen)公(gong)司限制(zhi)性股(gu)票激勵計(ji)劃。這(zhe)94人(ren)(ren)當中，技術(shu)類(lei)、管理類(lei)、未來發展有(you)潛力的(de)青年(nian)(nian)員工各占三(san)分(fen)之一(yi)。“有(you)的(de)青年(nian)(nian)員工剛進來一(yi)兩年(nian)(nian)就被選上了(le)，連他(ta)自己(ji)都很意外(wai)；有(you)的(de)是師(shi)(shi)傅帶出來的(de)徒弟，徒弟有(you)資格持(chi)股(gu)，而師(shi)(shi)傅卻因(yin)為(wei)年(nian)(nian)齡超了(le)反而沒資格，這(zhe)些人(ren)(ren)就有(you)想法。我們就用股(gu)權激勵辦法細(xi)則去進行具(ju)體解(jie)釋，最(zui)終大(da)家都能理解(jie)。”
股權激勵將這(zhe)些骨干(gan)員工(gong)、所在公(gong)(gong)司(si)(si)和(he)股份(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)利益(yi)捆綁(bang)在一起，形(xing)成了利益(yi)共同體(ti)和(he)事業(ye)(ye)共同體(ti)。天安化工(gong)相關負責人介(jie)紹，在股份(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)月度經營管理分析大會上，業(ye)(ye)績不(bu)好的(de)(de)分子公(gong)(gong)司(si)(si)常常掛不(bu)住(zhu)面子，因為除了面臨股份(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)質(zhi)詢(xun)，還要被兄弟企業(ye)(ye)“聲討”。
職業(ye)經理(li)人制度是構建市(shi)場化經營(ying)(ying)機制的重要突破口，其本質是要解決國企長期以來信托責任缺(que)失，所(suo)有者和經營(ying)(ying)者目標不(bu)一致、權責不(bu)對等(deng)、激(ji)勵不(bu)相容等(deng)問題。
緊接(jie)著，公司2018年12月(yue)開始宣貫(guan)職業經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)管理(li)(li)模式(shi)，啟(qi)動(dong)現職經(jing)理(li)(li)層(ceng)身份(fen)(fen)轉換。2019年1月(yue)10日，在云(yun)天化(hua)(hua)股份(fen)(fen)年度工(gong)作會議上，總經(jing)理(li)(li)段文瀚和52名干部一起(qi)(qi)“自我革命”，“先(xian)站起(qi)(qi)來，再坐下去(qu)”，宣讀團隊宣言(yan)，重新簽(qian)訂勞動(dong)合同(tong)書(shu)、簽(qian)訂聘用合同(tong)書(shu)、年度/任期業績(ji)合同(tong)書(shu)，實現“管理(li)(li)契(qi)約化(hua)(hua)”，就地轉變(bian)成(cheng)了市場(chang)化(hua)(hua)的職業經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)。
職(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)管(guan)理(li)(li)方(fang)案顯示，云天化股份總部和15個(ge)主要分(fen)子公司經(jing)理(li)(li)層成員將全面實施契約化管(guan)理(li)(li)。如果本人(ren)(ren)未提出(chu)申請，將退出(chu)經(jing)理(li)(li)層，由上級(ji)單位(wei)重新安排崗位(wei)。對職(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的管(guan)理(li)(li)模式將采取市(shi)場化選聘(pin)、合同化管(guan)理(li)(li)、契約化考核、對標(biao)化薪酬(chou)、制度(du)化退出(chu)等“五化”管(guan)理(li)(li)模式。
職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)制(zhi)度規定(ding)了“制(zhi)度化退出”機制(zhi)，考核70分(fen)以(yi)(yi)下降(jiang)職(zhi)，60分(fen)以(yi)(yi)下解聘(pin)，50分(fen)以(yi)(yi)下直(zhi)接(jie)解除(chu)勞動合同(tong)，實現(xian)剛(gang)性約束。同(tong)時，如若企業(ye)總經(jing)理(li)因考核被解聘(pin)，其他經(jing)理(li)層副職(zhi)同(tong)時被解聘(pin)，由新(xin)任(ren)總經(jing)理(li)重新(xin)組閣。
云天化股份二級公司職業經理人崔周全表(biao)示(shi)：“今后腦袋要(yao)變，思維要(yao)變，因為現在的(de)目標和(he)激(ji)勵(li)因素都(dou)發生了非常大的(de)變化，約束(shu)更加(jia)剛性。”
“這次轉換身份以后，包括我自己，真正是(shi)沒有(you)退路了。”段文(wen)瀚說。
經歷這(zhe)些變革(ge)以(yi)后，云(yun)天化股份逐步形(xing)成激勵(li)導向明確、管理科學、制度健全、激勵(li)精準(zhun)的良好態勢，全員干事(shi)創(chuang)業的主動(dong)性、積極性極大提升。“從(cong)去年(nian)下半年(nian)以(yi)來(lai)(lai)，整(zheng)個干部隊(dui)伍，特(te)別是核(he)心(xin)管理團隊(dui)，思維方式發生了很(hen)多(duo)重大的變化。我個人(ren)原來(lai)(lai)沒有(you)想過完不(bu)成任務會有(you)什(shen)么后果，但現在天天很(hen)焦慮。如果不(bu)搞改革(ge)，我覺(jue)得不(bu)可能有(you)這(zhe)個變化。”段文瀚(han)說。
數據是最好的(de)明(ming)證。2018年(nian)(nian)，云天化股份(fen)實現營業(ye)收入530億(yi)元，工(gong)業(ye)增加值51億(yi)元，利潤總額5.15億(yi)元，較(jiao)2017年(nian)(nian)增幅22.17%，較(jiao)2015年(nian)(nian)增幅92.66%。全員(yuan)勞動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)從2015年(nian)(nian)的(de)26萬(wan)元/人提(ti)升(sheng)到2018年(nian)(nian)的(de)42萬(wan)元/人，公(gong)司人力資源(yuan)效能指數從2015年(nian)(nian)的(de)0.55提(ti)升(sheng)到2018年(nian)(nian)的(de)0.72。
云天化股份云南水富云天化工有限公司
改革是個系統工程
經歷持續推行的(de)改革(ge)后，談(tan)及改革(ge)，段(duan)文瀚頗(po)有體會。
“動(dong)人是一個系統(tong)工程，不能蠻干(gan)，不是簡單的喊口(kou)號、下文(wen)件，而是需(xu)要非常專(zhuan)業(ye)(ye)的操作團隊。”段文(wen)瀚說(shuo)，推進改革要借助企(qi)業(ye)(ye)狀況，要判斷企(qi)業(ye)(ye)員工隊伍思想承受(shou)能力(li)，把握(wo)好(hao)運作過程中(zhong)的尺(chi)度(du)，從(cong)頂層(ceng)設計到具(ju)體(ti)方案都需(xu)要非常專(zhuan)業(ye)(ye)的操作。
“執行過程(cheng)中要(yao)層(ceng)層(ceng)壓實責任。”段文瀚(han)表示，云天(tian)化股份很多分子(zi)公(gong)司都(dou)是(shi)幾千名員工的企(qi)業，推(tui)行改(gai)革要(yao)靠主要(yao)負(fu)責人，需壓實責任，職能各(ge)部(bu)門監(jian)控進度(du)，把(ba)問(wen)題消化在基層(ceng)。
“決心和擔當(dang)是(shi)必備條件(jian)。”段文瀚說，改革(ge)過(guo)程中具體的實施方案一個步(bu)(bu)驟一個步(bu)(bu)驟推，很(hen)考驗操作。改革(ge)成績(ji)需要時間檢(jian)驗，并非(fei)“1+1=2”。這個過(guo)程中會有很(hen)多人批評質疑，如果(guo)缺乏定力(li)，很(hen)容易自(zi)亂(luan)陣腳，對自(zi)己產生(sheng)懷疑。
另外，還要對中央(yang)出(chu)臺的(de)政(zheng)策包有(you)清晰認(ren)知，把準方向。要對企業面臨的(de)問題(ti)有(you)深刻(ke)的(de)認(ren)識，結合自身實際，解決(jue)根本(ben)問題(ti)，不能全面出(chu)擊。
韓儀(yi)透露，下一步，云天化股份(fen)計劃積極(ji)推(tui)進(jin)混改，引入戰略(lve)投(tou)資人，把市場(chang)化機制向分子(zi)公(gong)司中(zhong)層進(jin)一步延伸，組織和人員結構積極(ji)與外部對標(biao)，完善上市公(gong)司治(zhi)理，進(jin)一步激(ji)發潛力。
改革(ge)只是逐步解決(jue)(jue)企業活力問題，企業發展還需要(yao)調整(zheng)產(chan)業布局，解決(jue)(jue)發展動(dong)力的問題。下一步，云天化(hua)股(gu)份將(jiang)積(ji)極(ji)調整(zheng)產(chan)業結構和(he)產(chan)品結構，積(ji)極(ji)跟(gen)進現(xian)代農業新(xin)模式新(xin)機遇。
地(di)域劣勢換一個(ge)視角(jiao)來看，可能就是優(you)勢。未來，云天化(hua)將積(ji)極(ji)布局距離自身較近的(de)南亞(ya)和(he)東(dong)南亞(ya)，作(zuo)為(wei)未來發展的(de)重(zhong)要戰(zhan)略選(xuan)擇。（《國資報告》記者 饒恒）
