免费菠萝视频app下载

2018年(nian)中央經濟工作會議明確(que)，將“鞏固(gu)、增(zeng)強、提升、暢(chang)通”作為當前和今后一個(ge)時期深化供給側結構性改革(ge)的(de)總要(yao)求。八字(zi)方針注(zhu)重鞏固(gu)存量、增(zeng)強活力、提升水平、暢(chang)通融合，為推動省屬(shu)國有企業高質量發(fa)展指(zhi)明了方向(xiang)，對促進國資國企改革(ge)發(fa)展具有重要(yao)意(yi)義。

鞏固“三去一降一補”成果，加大破立降力度

貴在(zai)“破”。要(yao)破除無效供給(gei)，提升供給(gei)端產(chan)品服(fu)務質(zhi)量、標(biao)準(zhun)檔次和品牌(pai)影(ying)響力。在(zai)省屬國(guo)有企(qi)(qi)業中樹(shu)立質(zhi)量第一(yi)的(de)強烈意識，在(zai)工業制成(cheng)品、裝備制造、工程建設、服(fu)務業等(deng)(deng)領(ling)域(yu)提高標(biao)準(zhun)，加(jia)(jia)強全面質(zhi)量管理(li)。特(te)別是在(zai)品牌(pai)建設方面，結(jie)合(he)企(qi)(qi)業總體發(fa)展戰(zhan)略、內外資源稟賦、免费菠萝视频app下载(zai)傳承等(deng)(deng)因素，制定(ding)適合(he)企(qi)(qi)業的(de)、具有獨創性和吸(xi)引力的(de)品牌(pai)戰(zhan)略，并與(yu)企(qi)(qi)業發(fa)展戰(zhan)略同步實(shi)施、系統推進。要(yao)化解(jie)過剩產(chan)能(neng)，促推國(guo)有企(qi)(qi)業卸(xie)下包袱輕裝上(shang)陣。依法依規推動煤(mei)炭、鋼鐵、有色等(deng)(deng)產(chan)能(neng)過剩行業加(jia)(jia)快出(chu)清，做(zuo)到(dao)應停盡(jin)停、應關盡(jin)關。依靠市場化、法治化手段加(jia)(jia)大(da)“僵尸(shi)企(qi)(qi)業”處置力度，完成(cheng)國(guo)有企(qi)(qi)業壓層級、減法人，以及“三供一(yi)業”分離移交、退休人員(yuan)社會化管理(li)等(deng)(deng)任務，積極穩妥處理(li)遺留問題(ti)，為國(guo)有企(qi)(qi)業持續(xu)健康發(fa)展創造有利條件。

重(zhong)(zhong)在“立(li)”。建立(li)新(xin)的融(rong)資(zi)方(fang)式(shi)，拓展新(xin)的融(rong)資(zi)渠道，切實降(jiang)低企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)產負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)、減輕企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)壓(ya)力。一是嚴(yan)(yan)控增量債(zhai)(zhai)(zhai)務。鼓勵省屬國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)綜合(he)利用公司債(zhai)(zhai)(zhai)、中期票據、短融(rong)超短融(rong)等直(zhi)接融(rong)資(zi)工具(ju)，通過增資(zi)擴股(gu)(gu)、引(yin)入戰略投資(zi)者、改(gai)制(zhi)上市等方(fang)式(shi)優化(hua)資(zi)本結(jie)構。加強企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)產負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)規模和資(zi)產負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)雙重(zhong)(zhong)管控，區分不同行(xing)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)類型，設置資(zi)產負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)預警線和重(zhong)(zhong)點監管線，多措并舉推動高(gao)負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)產負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)回歸(gui)到合(he)理(li)(li)水(shui)平。二是優化(hua)存量債(zhai)(zhai)(zhai)務。推進市場(chang)化(hua)、法治化(hua)債(zhai)(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)，將市場(chang)化(hua)債(zhai)(zhai)(zhai)轉股(gu)(gu)與(yu)建立(li)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)、國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)混合(he)所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革等有(you)機結(jie)合(he)，進一步降(jiang)低企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)產負(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)。引(yin)導企(qi)(qi)業(ye)(ye)加大(da)對(dui)擔保、對(dui)外借款等重(zhong)(zhong)大(da)債(zhai)(zhai)(zhai)項的清理(li)(li)力度(du)，加大(da)對(dui)不能產生正(zheng)現(xian)金(jin)流或虧損嚴(yan)(yan)重(zhong)(zhong)的低效無效資(zi)產的處置力度(du)，防范資(zi)金(jin)鏈斷裂(lie)等系統(tong)性風(feng)險發(fa)生。

要在(zai)“降(jiang)(jiang)”。降(jiang)(jiang)低(di)(di)實(shi)(shi)(shi)體經(jing)濟成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，鼓勵企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)全要素、全過程成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)。在(zai)充分利用(yong)中央和省委、省政府(fu)出(chu)臺的(de)一(yi)系列降(jiang)(jiang)低(di)(di)實(shi)(shi)(shi)體經(jing)濟成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)政策(ce)，包括(kuo)降(jiang)(jiang)低(di)(di)稅費負擔、融資(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、制度(du)性交(jiao)易成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、用(yong)能(neng)用(yong)地成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)等(deng)(deng)基礎上，引導省屬國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)進一(yi)步樹立(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)意識(shi)，堅持“降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)就(jiu)是增(zeng)(zeng)效益(yi)”的(de)理念，突(tu)出(chu)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)各環節(jie)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制，優化設(she)計、提(ti)高工藝、降(jiang)(jiang)低(di)(di)消耗；進一(yi)步加大(da)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效力(li)度(du)，對標(biao)行(xing)(xing)業(ye)先進水平(ping)，加大(da)壓“兩金(jin)”、控(kong)(kong)費用(yong)力(li)度(du)，優化國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)利潤(run)、資(zi)產負債率(lv)、凈資(zi)產收益(yi)率(lv)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)費用(yong)利潤(run)率(lv)等(deng)(deng)指標(biao)，制定更嚴格的(de)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效目標(biao)和激勵約束考核辦法，不斷提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)勞動(dong)生產率(lv)水平(ping)；進一(yi)步發揮“互(hu)聯網(wang)+”作用(yong)，運(yun)用(yong)互(hu)聯網(wang)、物聯網(wang)、云計算等(deng)(deng)新(xin)一(yi)代信息(xi)技術，實(shi)(shi)(shi)施(shi)“互(hu)聯網(wang)+”協(xie)同制造、“互(hu)聯網(wang)+”市(shi)場開拓、“互(hu)聯網(wang)+”高效物流(liu)，切實(shi)(shi)(shi)降(jiang)(jiang)低(di)(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、營(ying)銷(xiao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和流(liu)通成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。

增強微觀主體活力，改革創新兩翼齊飛

以改(gai)(gai)革(ge)為(wei)(wei)關鍵點增(zeng)強活力(li)。圍(wei)(wei)繞“建立中國(guo)(guo)特色現代(dai)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度(du)”這個目標(biao)深入推(tui)進國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)，不斷增(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)(ye)的內生(sheng)活力(li)與發展(zhan)動(dong)力(li)。不斷完善公司治(zhi)理(li)(li)(li)結構。著力(li)規范各類(lei)治(zhi)理(li)(li)(li)主體權(quan)(quan)責，逐(zhu)級實(shi)現充分(fen)、規范、有(you)(you)(you)(you)序的授權(quan)(quan)放權(quan)(quan)和(he)(he)(he)行(xing)(xing)權(quan)(quan)，全面(mian)提升國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)運行(xing)(xing)效(xiao)率和(he)(he)(he)市場化(hua)(hua)、現代(dai)化(hua)(hua)經營水平。重點推(tui)動(dong)省屬國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)落實(shi)董事(shi)會職權(quan)(quan)，探索建立專職外部董事(shi)制(zhi)度(du)，開展(zhan)職業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)制(zhi)度(du)試(shi)點，逐(zhu)步(bu)建立“市場化(hua)(hua)選聘、差異(yi)化(hua)(hua)薪酬、契(qi)約(yue)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)、市場化(hua)(hua)退出”的職業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)選用機(ji)(ji)制(zhi)。全面(mian)深化(hua)(hua)三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)(gai)革(ge)。以完善市場化(hua)(hua)經營機(ji)(ji)制(zhi)為(wei)(wei)關鍵抓(zhua)手，以健全激(ji)勵(li)約(yue)束機(ji)(ji)制(zhi)為(wei)(wei)動(dong)力(li)源(yuan)泉，加(jia)強省屬國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)勞動(dong)用工(gong)契(qi)約(yue)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，全面(mian)推(tui)行(xing)(xing)員(yuan)工(gong)公開招聘制(zhi)度(du)，圍(wei)(wei)繞高(gao)質(zhi)量發展(zhan)優化(hua)(hua)考核(he)指標(biao)體系，在推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經濟效(xiao)益和(he)(he)(he)勞動(dong)生(sheng)產(chan)率提升的同時，實(shi)現職工(gong)收入同步(bu)增(zeng)長。有(you)(you)(you)(you)序推(tui)進混合(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)。推(tui)進國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)資本投資、運營公司出資的國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，以及主業(ye)(ye)(ye)處于充分(fen)競(jing)爭(zheng)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)領(ling)域(yu)的國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)施(shi)混合(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)，探索在省屬國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集團層面(mian)實(shi)施(shi)股(gu)權(quan)(quan)多元化(hua)(hua)。深化(hua)(hua)混合(he)所(suo)有(you)(you)(you)(you)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)內涵，特別是(shi)在法人(ren)(ren)治(zhi)理(li)(li)(li)、選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)、強化(hua)(hua)激(ji)勵(li)等方面(mian)加(jia)大(da)工(gong)作力(li)度(du)。

湖南華菱衡鋼環保項目落地

以(yi)創(chuang)新(xin)(xin)為突(tu)破(po)點增強競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。創(chuang)新(xin)(xin)是引(yin)領(ling)發(fa)展的(de)(de)(de)第一動力(li)，是建(jian)設現代化經濟體(ti)系的(de)(de)(de)戰略支撐(cheng)，惟(wei)有(you)(you)創(chuang)新(xin)(xin)才(cai)能(neng)(neng)真正(zheng)提升國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。一方面(mian)，在科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)上(shang)(shang)下功(gong)夫(fu)。對(dui)(dui)于(yu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)領(ling)先(xian)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，強化前(qian)(qian)沿高端技(ji)(ji)術(shu)(shu)攻關能(neng)(neng)力(li)，完善(shan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)內部科(ke)(ke)研體(ti)系，直(zhi)接帶動引(yin)領(ling)相(xiang)關產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展；對(dui)(dui)于(yu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)資(zi)(zi)源并(bing)不突(tu)出(chu)、聚焦產業(ye)(ye)(ye)(ye)化應用的(de)(de)(de)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，或(huo)其(qi)他具有(you)(you)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)需求的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)類、平(ping)臺類國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，強化技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)合作創(chuang)新(xin)(xin)，推動構建(jian)多層次(ci)多維度的(de)(de)(de)產學研聯盟、產業(ye)(ye)(ye)(ye)聯盟，搭建(jian)承(cheng)載(zai)前(qian)(qian)沿技(ji)(ji)術(shu)(shu)成(cheng)果的(de)(de)(de)應用機制(zhi)；對(dui)(dui)于(yu)投資(zi)(zi)類、金控平(ping)臺類國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，通(tong)(tong)過投資(zi)(zi)創(chuang)新(xin)(xin)型(xing)(xing)高新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，加大資(zi)(zi)金、增值服務(wu)支持力(li)度，來(lai)對(dui)(dui)其(qi)進(jin)行培(pei)育(yu)和(he)孵化。另一方面(mian)，在人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)上(shang)(shang)下功(gong)夫(fu)。加大人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)力(li)度，注重(zhong)各類技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)才(cai)、管(guan)理(li)人(ren)(ren)才(cai)，尤(you)其(qi)是國(guo)(guo)(guo)際型(xing)(xing)、創(chuang)新(xin)(xin)型(xing)(xing)、綜(zong)合型(xing)(xing)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)引(yin)進(jin)和(he)培(pei)養(yang)；完善(shan)人(ren)(ren)才(cai)評(ping)價(jia)激(ji)勵機制(zhi)，注重(zhong)以(yi)創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)、實際業(ye)(ye)(ye)(ye)績和(he)貢獻能(neng)(neng)力(li)為主的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)體(ti)系，健全科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)股權、期(qi)權、分紅權等中長(chang)期(qi)激(ji)勵機制(zhi)；拓寬人(ren)(ren)才(cai)晉升渠道，針對(dui)(dui)技(ji)(ji)術(shu)(shu)型(xing)(xing)人(ren)(ren)才(cai)可實行“雙(shuang)通(tong)(tong)道”，建(jian)成(cheng)管(guan)理(li)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)、技(ji)(ji)能(neng)(neng)等多個序列并(bing)行的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)晉升通(tong)(tong)道。

提升產業發展水平，加大布局結構調整力度

突出主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)歸核。一是通過(guo)章(zhang)程管(guan)(guan)理嚴格界(jie)定企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)范(fan)圍。明確省(sheng)屬國(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)原則上不(bu)超過(guo)3個(ge)，即2個(ge)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和1個(ge)培育備選主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。規范(fan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)非(fei)(fei)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)行(xing)為，明確非(fei)(fei)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)的禁止性條款、嚴格非(fei)(fei)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)的條件(jian)、規范(fan)非(fei)(fei)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)的審核、加強(qiang)非(fei)(fei)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)的監管(guan)(guan)，推(tui)動省(sheng)屬國(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)心無旁騖(wu)做(zuo)好主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，把主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)精力和優(you)勢(shi)資(zi)(zi)源(yuan)投(tou)入到主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板塊(kuai)上來(lai)。二是逐步(bu)收縮省(sheng)屬國(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分布(bu)。按照主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)定位，推(tui)進部分企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)非(fei)(fei)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)產向產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相近的優(you)勢(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集中(zhong)，解決國(guo)有(you)資(zi)(zi)本分布(bu)“長、小、散”的問題。以(yi)市場為導向，分類推(tui)進非(fei)(fei)優(you)勢(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、困難(nan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)產重組，加快淘汰劣勢(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，將各種資(zi)(zi)源(yuan)要(yao)素從產能嚴重過(guo)剩、增(zeng)長空間有(you)限的產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)釋放出來(lai)。

突出資(zi)產歸(gui)集(ji)。加快推(tui)進企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)整(zheng)合。鼓(gu)(gu)勵企(qi)(qi)業(ye)依托資(zi)本市(shi)場(chang)，通過(guo)培育注資(zi)、業(ye)務(wu)重(zhong)組、吸(xi)收合并等(deng)方式，利用普通股(gu)、優(you)先股(gu)、定向(xiang)發行可轉換(huan)債等(deng)工具，促進企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)各類(lei)資(zi)產資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)歸(gui)核整(zheng)合，提高(gao)(gao)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)約度。大力(li)推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)間(jian)專業(ye)化整(zheng)合。支持(chi)省屬國有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)之間(jian)通過(guo)資(zi)產重(zhong)組、股(gu)權合作、資(zi)產置換(huan)、無(wu)償劃轉、戰略聯盟、聯合開(kai)(kai)發等(deng)方式，將(jiang)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)向(xiang)優(you)勢企(qi)(qi)業(ye)和主業(ye)企(qi)(qi)業(ye)集(ji)中(zhong)。對(dui)分散在省屬國有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)水電、健康醫藥、酒(jiu)店(dian)、金融、投資(zi)、房地產開(kai)(kai)發等(deng)6類(lei)充分競爭性(xing)資(zi)產，運用無(wu)償劃轉、市(shi)場(chang)化轉讓等(deng)方式進行跨集(ji)團、跨企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)合。積極穩妥開(kai)(kai)展并購重(zhong)組。鼓(gu)(gu)勵省屬國有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)圍繞發展戰略，以獲取關鍵技術、核心資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、知(zhi)名品牌、市(shi)場(chang)渠道為重(zhong)點，在省內外(wai)、境(jing)內外(wai)開(kai)(kai)展并購重(zhong)組，進一步提高(gao)(gao)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)配置效率，提升產業(ye)集(ji)中(zhong)度。

突(tu)出產(chan)(chan)業(ye)(ye)歸位。一方面(mian)(mian)，對高(gao)(gao)投入、高(gao)(gao)消耗、高(gao)(gao)污染、低(di)效益的產(chan)(chan)業(ye)(ye)，堅決(jue)(jue)實(shi)施(shi)“退(tui)”。加快省(sheng)屬國有資(zi)本(ben)在鋼鐵、有色、化工、建筑、紡織等(deng)傳統周期(qi)性較強行業(ye)(ye)的轉型(xing)升級(ji)或逐步退(tui)出，在高(gao)(gao)風險領域和非主業(ye)(ye)領域堅決(jue)(jue)收(shou)縮(suo)戰(zhan)線，通過市(shi)場化方式進行股權轉讓(rang)、債務折讓(rang)、引(yin)入戰(zhan)略(lve)投資(zi)者(zhe)，盤(pan)活現有存量資(zi)產(chan)(chan)，處置閑置低(di)效無效資(zi)產(chan)(chan)，集(ji)中精(jing)力做自己(ji)最(zui)擅長(chang)的事。另一方面(mian)(mian)，對戰(zhan)略(lve)性新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)、優(you)勢產(chan)(chan)業(ye)(ye)以(yi)及強強關(guan)聯產(chan)(chan)業(ye)(ye)，堅決(jue)(jue)實(shi)施(shi)“進”。省(sheng)屬國有資(zi)本(ben)經營預算(suan)、企業(ye)(ye)國有資(zi)本(ben)增量要積(ji)極布局戰(zhan)略(lve)性新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)，培育新(xin)(xin)的增長(chang)點，壯大(da)新(xin)(xin)的增長(chang)動(dong)能。重(zhong)點圍繞湖南(nan)優(you)勢產(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展規劃(hua)中6大(da)戰(zhan)略(lve)性新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)領域、20個工業(ye)(ye)新(xin)(xin)興優(you)勢產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈、“5個100”項(xiang)目建設(she)進行布局，投向磁浮軌道交(jiao)通、全電(dian)(dian)動(dong)力、電(dian)(dian)磁能、鈦材鈦件、機器人(ren)及人(ren)工智能、高(gao)(gao)精(jing)制造等(deng)重(zhong)大(da)產(chan)(chan)業(ye)(ye)項(xiang)目、重(zhong)大(da)科技(ji)創新(xin)(xin)項(xiang)目、重(zhong)大(da)產(chan)(chan)品(pin)創新(xin)(xin)項(xiang)目。

暢通融合渠道，為高質量發展提供良好運行機理

寓(yu)監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)于服務之中。加(jia)(jia)(jia)快推(tui)進(jin)(jin)(jin)國資監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)職能轉(zhuan)變，把增強(qiang)(qiang)活(huo)力(li)和強(qiang)(qiang)化(hua)監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)有機(ji)統一(yi)(yi)起(qi)來。進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步轉(zhuan)變監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)職能。厘(li)清國資監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)機(ji)構與(yu)國有企業(ye)的權責邊界，堅持權利以出資為限、監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)以法定為據，在(zai)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)、防(fang)止流失的前提下，把更多精力(li)放在(zai)增強(qiang)(qiang)企業(ye)活(huo)力(li)、激發(fa)企業(ye)家(jia)干事創業(ye)上來。進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步改革國有資本授(shou)(shou)權經(jing)營體制。加(jia)(jia)(jia)快改組組建(jian)國有資本投資、運(yun)營公司(si)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步加(jia)(jia)(jia)大授(shou)(shou)權力(li)度，探索建(jian)立授(shou)(shou)權調(diao)整機(ji)制。推(tui)動國有資本投資、運(yun)營公司(si)深化(hua)內(nei)部治理(li)機(ji)制改革，調(diao)整組織(zhi)架構和管(guan)(guan)(guan)(guan)控模式，打(da)造市場化(hua)運(yun)作專業(ye)平臺(tai)。進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步優化(hua)監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)方(fang)式。加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)負面清單(dan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，對負面清單(dan)之外的事項，由(you)企業(ye)自主決策、自我管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、承擔(dan)責任。加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)信息化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，打(da)造國資監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)信息化(hua)工(gong)作平臺(tai)，推(tui)進(jin)(jin)(jin)信息化(hua)與(yu)監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)業(ye)務深度融合(he)。加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)閉環管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，構建(jian)“經(jing)濟運(yun)行監(jian)(jian)(jian)(jian)測、風險預警跟(gen)蹤、科學評(ping)估(gu)評(ping)價、事中事后(hou)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)、強(qiang)(qiang)化(hua)問責追責”的一(yi)(yi)體化(hua)工(gong)作機(ji)制，在(zai)擴大對企業(ye)授(shou)(shou)權、激發(fa)國有資本活(huo)力(li)的同(tong)時，切實維護國有資本安全。

寓黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建于經營之(zhi)中。黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建是國(guo)有企業(ye)的(de)(de)(de)(de)獨(du)特優勢(shi)，要加強(qiang)融(rong)入(ru)融(rong)合(he)，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建活力(li)轉(zhuan)化為(wei)(wei)企業(ye)發(fa)展(zhan)活力(li)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建優勢(shi)轉(zhuan)化為(wei)(wei)企業(ye)發(fa)展(zhan)優勢(shi)。一是在(zai)(zai)(zai)決(jue)策(ce)(ce)上融(rong)入(ru)。在(zai)(zai)(zai)研(yan)究企業(ye)“三重一大”事項(xiang)時(shi)，黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)要發(fa)揮領導(dao)作用，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)研(yan)究討論作為(wei)(wei)董事會、經理層決(jue)策(ce)(ce)重大問題(ti)的(de)(de)(de)(de)前(qian)置程(cheng)(cheng)序，在(zai)(zai)(zai)堅定正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)方(fang)向、把握科學的(de)(de)(de)(de)工(gong)作方(fang)向、謀(mou)劃可(ke)持續的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向上嚴格把關(guan)(guan)，確保企業(ye)決(jue)策(ce)(ce)符合(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)和國(guo)家的(de)(de)(de)(de)方(fang)針政(zheng)策(ce)(ce)。二是在(zai)(zai)(zai)執(zhi)行上融(rong)入(ru)。黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建融(rong)入(ru)執(zhi)行關(guan)(guan)鍵是要搞好(hao)(hao)結(jie)合(he)，緊緊圍(wei)繞企業(ye)生產(chan)經營開展(zhan)工(gong)作，通(tong)過(guo)管干(gan)部(bu)聚人(ren)才、建班子帶隊伍、抓基(ji)(ji)層打基(ji)(ji)礎、強(qiang)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)正(zheng)風氣，量化考(kao)核黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員在(zai)(zai)(zai)各(ge)項(xiang)工(gong)作中發(fa)揮的(de)(de)(de)(de)先(xian)鋒模范作用，把黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)作成效與生產(chan)經營業(ye)績(ji)同步(bu)檢驗，促進(jin)企業(ye)生產(chan)經營目(mu)標任務(wu)(wu)完成。三是在(zai)(zai)(zai)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)上融(rong)入(ru)。推動黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)體系與企業(ye)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)體系深度(du)融(rong)合(he)，進(jin)一步(bu)整(zheng)合(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內(nei)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)、群(qun)眾監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)、財務(wu)(wu)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)、審計監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)、法律監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)、各(ge)專業(ye)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)相互(hu)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)等(deng)資源，形成監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)合(he)力(li)，做到(dao)既(ji)(ji)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)領導(dao)班子決(jue)策(ce)(ce)、又監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)決(jue)策(ce)(ce)有效執(zhi)行，既(ji)(ji)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)領導(dao)干(gan)部(bu)、又監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)普通(tong)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員，既(ji)(ji)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)結(jie)果(guo)、又監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)過(guo)程(cheng)(cheng)，通(tong)過(guo)建立事前(qian)事中事后(hou)全過(guo)程(cheng)(cheng)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)體系，實現黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)(du)全覆蓋，營造國(guo)有企業(ye)風清氣正(zheng)的(de)(de)(de)(de)良好(hao)(hao)政(zheng)治(zhi)(zhi)生態。(湖南省國(guo)資委主(zhu)任、黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委副(fu)書記(ji) 叢培(pei)模)