文(wen)章來源：《國資報告》雜志 發(fa)布時間：2020-07-24
增強企(qi)業(ye)活力、調(diao)動企(qi)業(ye)家和(he)廣(guang)大職工干事創業(ye)的(de)積極性，是搞好國有企(qi)業(ye)的(de)關鍵所(suo)在。5月16日，國資委召開媒體(ti)通氣會，通報中央企(qi)業(ye)完善(shan)激勵機制(zhi)、激發企(qi)業(ye)活力有關情況(kuang)。
國(guo)資委副(fu)主(zhu)任翁(weng)杰明在通氣會上表示(shi)，完善激(ji)勵機制、激(ji)發企(qi)業活力是(shi)黨中央(yang)關于國(guo)有企(qi)業改革的(de)(de)一(yi)貫方針，是(shi)國(guo)企(qi)改革的(de)(de)重要舉措，是(shi)進一(yi)步深化國(guo)企(qi)改革的(de)(de)迫切任務。
中國(guo)一重、中建集團(tuan)、航天(tian)科技裝(zhuang)備公司(si)、中國(guo)電科院(yuan)、中國(guo)電器院(yuan)五家央企相關(guan)負責人介(jie)紹(shao)了各自運用不(bu)(bu)同政(zheng)策(ce)，激發企業活(huo)力(li)的做法(fa)和成效。其中不(bu)(bu)少做法(fa)值得借鑒(jian)，其改革經驗(yan)不(bu)(bu)失為其他企業激發企業活(huo)力(li)的實(shi)操指(zhi)南。
國有控股上市公司如何做好股權激勵？
國(guo)有(you)控股(gu)上市公司(si)開展(zhan)股(gu)權(quan)激勵(li)的主要政策依據是《上市公司(si)股(gu)權(quan)激勵(li)管(guan)理(li)辦法》《關(guan)于規范國(guo)有(you)控股(gu)上市公司(si)實施股(gu)權(quan)激勵(li)制度有(you)關(guan)問題的通知》等。激勵(li)對(dui)象原則上限于上市公司(si)董事、高級經理(li)人員以及(ji)對(dui)上市公司(si)整體業績和持續發展(zhan)有(you)直接(jie)影(ying)響的核(he)心技術骨干和管(guan)理(li)人才。
數據顯示，目前，共(gong)有(you)45家中央企業(ye)(ye)控(kong)股(gu)的(de)92戶上市(shi)公司(si)實施了(le)股(gu)權激勵計(ji)劃，占中央企業(ye)(ye)控(kong)股(gu)境(jing)內(nei)外上市(shi)公司(si)的(de)22.8%，主(zhu)要分布在通信(xin)與信(xin)息技術(shu)、科研設計(ji)、醫藥、機械、軍工(gong)、能(neng)源等行(xing)業(ye)(ye)領域。
從實(shi)踐效果(guo)來看，絕大部分公司經營(ying)業(ye)(ye)績取得了較大幅度的(de)增(zeng)長(chang)，凈(jing)資產收(shou)(shou)益(yi)率得到提(ti)高，其財務指標表現優(you)于(yu)同行業(ye)(ye)整體均值。據統計(ji)，實(shi)施股(gu)權激勵1年以上(shang)企業(ye)(ye)的(de)營(ying)業(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)、利潤總(zong)額、市(shi)值年均增(zeng)長(chang)率分別(bie)達到16.7%、14.6%、7.0%，明顯高于(yu)國(guo)有控(kong)股(gu)上(shang)市(shi)公司整體水平(ping)。
以(yi)中建集團(tuan)為例(li)，經(jing)批(pi)準，以(yi)中建股(gu)(gu)(gu)份上市股(gu)(gu)(gu)票為標的(de)，中建實施了(le)為期(qi)十年(nian)的(de)中長期(qi)激(ji)勵計(ji)(ji)劃(hua)。從2013年(nian)開始，目前三期(qi)已累計(ji)(ji)授出限制性股(gu)(gu)(gu)票11.7億股(gu)(gu)(gu)（資本(ben)(ben)公積轉增股(gu)(gu)(gu)本(ben)(ben)后(hou)），占(zhan)公司總股(gu)(gu)(gu)本(ben)(ben)420億股(gu)(gu)(gu)（資本(ben)(ben)公積轉增股(gu)(gu)(gu)本(ben)(ben)后(hou)）的(de)2.78%。
其主要(yao)做法包括：三期(qi)股(gu)權激(ji)勵(li)均采取了二級(ji)市場回購。激(ji)勵(li)范圍(wei)力求精準，聚焦核心(xin)板塊(kuai)和核心(xin)人(ren)才，創效(xiao)(xiao)多(duo)的(de)子(zi)企業(ye)名額就多(duo)，績效(xiao)(xiao)高、排名靠前(qian)的(de)員(yuan)工更有可能成為激(ji)勵(li)對象。授予價格按(an)股(gu)票市場交(jiao)易均價一定(ding)(ding)比例(li)確定(ding)(ding)。
合理設定(ding)授(shou)(shou)予(yu)(yu)和(he)解(jie)(jie)鎖(suo)的公司業績條件，根據所在行業及發展階段(duan)特(te)點，選擇凈資(zi)產收(shou)益率、凈利(li)(li)潤增長率和(he)國資(zi)委下達的經濟增加值EVA三個考(kao)核(he)(he)指標(biao)，作為股(gu)權(quan)激勵授(shou)(shou)予(yu)(yu)和(he)解(jie)(jie)鎖(suo)業績指標(biao)。將股(gu)票授(shou)(shou)予(yu)(yu)和(he)解(jie)(jie)鎖(suo)與(yu)個人(ren)考(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)直接掛鉤，如(ru)考(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)為不合格(ge)（不稱職），當期(qi)全部限制(zhi)性股(gu)票均不能(neng)解(jie)(jie)鎖(suo)。不能(neng)解(jie)(jie)鎖(suo)的股(gu)票按(an)授(shou)(shou)予(yu)(yu)價格(ge)（不計利(li)(li)息）予(yu)(yu)以回購(gou)。
中建(jian)集團黨組副書記鄭學選表示(shi)，股(gu)權激(ji)勵的(de)實施，為(wei)中建(jian)持續健康高質量(liang)發(fa)展植(zhi)入初(chu)始基因，成(cheng)為(wei)激(ji)發(fa)士氣、創(chuang)造優秀實績的(de)催化劑，各(ge)級領導(dao)團隊(dui)及核心骨干人才更(geng)重視中長(chang)期解(jie)鎖業(ye)績的(de)達成(cheng)，財(cai)務增長(chang)更(geng)加穩健；各(ge)級領導(dao)團隊(dui)一定(ding)程度上將股(gu)票解(jie)鎖業(ye)績條件(jian)當作自己的(de)業(ye)績底線，創(chuang)效氛圍更(geng)加濃厚(hou)。
國有科技型企業如何實施股權和分紅激勵？
統計表明，截至2018年(nian)底(di)，已有24家中(zhong)央企(qi)(qi)業所屬科(ke)技型(xing)子企(qi)(qi)業的104個(ge)激勵(li)方(fang)(fang)案進(jin)入實施階段，其中(zhong)2018年(nian)新增74個(ge)方(fang)(fang)案，比上年(nian)增長247%。
30個已經(jing)完成(cheng)首批激(ji)(ji)勵兌現的(de)企(qi)業，利潤總額和(he)(he)(he)凈利潤增(zeng)幅(fu)分別達到41.6%和(he)(he)(he)45.6%，絕大多(duo)數(shu)企(qi)業科技創新成(cheng)果數(shu)量和(he)(he)(he)能力(li)水(shui)平得到明顯(xian)提升。激(ji)(ji)勵政策還有效解決了增(zeng)量工資激(ji)(ji)勵不足的(de)問題，合(he)理(li)拉開了薪酬(chou)差距，對(dui)吸引和(he)(he)(he)保(bao)留(liu)核(he)心(xin)人才發揮了積極作用。
航天科(ke)技(ji)航天工程裝(zhuang)備（蘇州）有限公司(si)（下稱航天科(ke)技(ji)裝(zhuang)備公司(si)）作為國有科(ke)技(ji)型企業，如何進一步增強對(dui)專業人才的吸(xi)引力(li)，成(cheng)為公司(si)持續發展(zhan)需要解決的突出(chu)問題(ti)。
2017年，為穩定骨干員工隊伍，航(hang)天(tian)科(ke)技(ji)(ji)裝備公(gong)司(si)(si)按(an)照《國有(you)科(ke)技(ji)(ji)型(xing)企業股(gu)(gu)權和分(fen)紅激勵(li)暫行辦法》要求，緊扣(kou)“把(ba)住上(shang)限(xian)、科(ke)學設計、尊重員工、合理約(yue)束、完善治理、量化考核”六個關(guan)鍵，以(yi)增資擴股(gu)(gu)的形(xing)式開展了股(gu)(gu)權激勵(li)，股(gu)(gu)權激勵(li)實施后，上(shang)海(hai)航(hang)天(tian)設備制造總廠有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)持股(gu)(gu)比例81.58%，裝備公(gong)司(si)(si)員工持股(gu)(gu)比例18.42%。
航天科技裝備公司以(yi)“向技術、研(yan)發、產品類(lei)崗位(wei)(wei)傾斜”和(he)“對經營管理類(lei)崗位(wei)(wei)從(cong)嚴控制”為(wei)原則，從(cong)創(chuang)業(ye)團隊(dui)、經營層、高學歷核心骨(gu)干人才等三類(lei)人員中(zhong)劃定激勵范(fan)圍，選擇激勵崗位(wei)(wei)。
在約(yue)束機制方面，成立上海舟盈企業管理(li)(li)合(he)(he)伙(huo)(huo)企業（有(you)限合(he)(he)伙(huo)(huo)）作為(wei)(wei)持股(gu)平臺(tai)(tai)，明確(que)“激勵對象(xiang)自取得(de)股(gu)權之日起5年內不得(de)轉讓或捐(juan)贈”的(de)股(gu)權鎖定(ding)期原則。在完善治理(li)(li)方面，從全體持有(you)人(ren)中推(tui)選出股(gu)權管理(li)(li)委員(yuan)會成員(yuan)作為(wei)(wei)持股(gu)平臺(tai)(tai)的(de)普(pu)通(tong)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)，其它持有(you)人(ren)均(jun)作為(wei)(wei)有(you)限合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)。再從普(pu)通(tong)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)中推(tui)選出持股(gu)平臺(tai)(tai)代表，進入裝備(bei)公(gong)(gong)司(si)(si)董事(shi)會，參(can)與公(gong)(gong)司(si)(si)經營(ying)管理(li)(li)。在收(shou)益方面，以(yi)公(gong)(gong)司(si)(si)每(mei)年凈(jing)資產收(shou)益率作為(wei)(wei)當年股(gu)權激勵分(fen)紅的(de)考核指標，牽引員(yuan)工(gong)關注(zhu)公(gong)(gong)司(si)(si)經濟(ji)運行質(zhi)量。
航天科技裝備公司(si)總經理(li)楊國(guo)舜表示(shi)，股(gu)權(quan)激勵實施以(yi)來，公司(si)骨干員工的積極性和主(zhu)動性得(de)到(dao)極大增強。2018年，營業收入同比(bi)(bi)增長21.7%，新簽訂(ding)單同比(bi)(bi)增長41%。公司(si)核心技術團隊規模穩定增長，關(guan)鍵技術人員出現回(hui)流現象(xiang)。
再以國(guo)家(jia)電網所屬中(zhong)國(guo)電科(ke)(ke)院為例，這家(jia)科(ke)(ke)技型企(qi)業各項(xiang)指標(biao)符合《國(guo)有科(ke)(ke)技型企(qi)業股權和(he)分紅激勵(li)暫行辦法》條件，被選(xuan)為首批試點單(dan)位開展(zhan)崗位分紅激勵(li)。
中國電科院崗位分(fen)(fen)(fen)紅激(ji)勵對(dui)象(xiang)全部(bu)為一線科研(yan)人(ren)員。激(ji)勵對(dui)象(xiang)的選(xuan)拔采(cai)用評價(jia)模型(xing)和量化(hua)積分(fen)(fen)(fen)的方式。評價(jia)模型(xing)包含(han)基(ji)本條(tiao)(tiao)件、專業條(tiao)(tiao)件、加分(fen)(fen)(fen)條(tiao)(tiao)件等(deng)(deng)3大類14個因素(su)(su)。量化(hua)評價(jia)前首(shou)先根據(ju)政治素(su)(su)質、工作能力等(deng)(deng)基(ji)本條(tiao)(tiao)件確定激(ji)勵對(dui)象(xiang)范圍，再按照價(jia)值(zhi)貢(gong)獻(xian)、個人(ren)業績等(deng)(deng)專業條(tiao)(tiao)件和特殊(shu)貢(gong)獻(xian)等(deng)(deng)加分(fen)(fen)(fen)條(tiao)(tiao)件對(dui)候選(xuan)人(ren)量化(hua)評價(jia)，依據(ju)積分(fen)(fen)(fen)結果確定激(ji)勵對(dui)象(xiang)。
崗位分紅(hong)的兌現要經過企(qi)業、部門、個(ge)人三(san)個(ge)層級的考核，三(san)級考核全部滿足條(tiao)件后，方可兌現崗位分紅(hong)激勵(li)。2018年(nian)，中(zhong)國電科院(yuan)兌現崗位分紅(hong)激勵(li)總額1551萬元。
中國電(dian)科院(yuan)副(fu)總經(jing)理王繼業(ye)介紹(shao)，崗位分紅有力保(bao)(bao)障了公司科研隊伍的穩(wen)定，2018年(nian)，公司核心(xin)人(ren)才保(bao)(bao)留(liu)率上升(sheng)至98%。員工的創新(xin)潛能也得到極大(da)釋放，科研成(cheng)果不斷涌現(xian)，成(cheng)果轉化成(cheng)效顯(xian)著，2018年(nian)公司完成(cheng)成(cheng)果轉化68項，全年(nian)主(zhu)營業(ye)務收入同比增長9.5%，稅后利潤同比增長15.8%。
國有混合所有制企業如何推行員工持股？
目(mu)前，全(quan)國共(gong)選取了(le)181戶(hu)(hu)企(qi)業(ye)開展(zhan)試(shi)點(dian)(dian)，央企(qi)層面10戶(hu)(hu)試(shi)點(dian)(dian)子企(qi)業(ye)已經全(quan)部完(wan)(wan)成出(chu)(chu)資(zi)入股，地方(fang)層面的試(shi)點(dian)(dian)企(qi)業(ye)也完(wan)(wan)成了(le)首批的出(chu)(chu)資(zi)入股，后續選擇的也在積極(ji)開展(zhan)戰投洽(qia)談、資(zi)產評估、進場交(jiao)易等工作(zuo)。
經(jing)過2年多的實(shi)踐，國(guo)有(you)(you)企業(ye)員(yuan)工持股試點改(gai)革效(xiao)果初步顯(xian)(xian)現(xian)，吸引和(he)留住人才作用(yong)開始顯(xian)(xian)現(xian)，員(yuan)工創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)意識(shi)有(you)(you)效(xiao)激發(fa)。據統計，10戶中央試點企業(ye)2018年利潤總額平(ping)均(jun)增幅(fu)26%，明(ming)顯(xian)(xian)高于平(ping)均(jun)水平(ping)。
國機(ji)集(ji)團所屬中國電(dian)器(qi)院是國內電(dian)器(qi)領域(yu)領先的應用型研究機(ji)構和(he)技術(shu)創新平臺(tai)，也是央企首批員工持股試點企業。此前很多(duo)年，這家公(gong)司受制于體(ti)制機(ji)制等制約，人才流失(shi)問題始終未能(neng)得(de)到有效解決，現(xian)有業務也大多(duo)經歷(li)過“培育-發展-核心(xin)團隊流失(shi)-再培育”的慘(can)痛歷(li)程(cheng)。
成為試點(dian)企業(ye)后，中國電器(qi)院緊扣如何操作、誰來(lai)持股(gu)、如何分配、怎么(me)持股(gu)、怎么(me)流動、怎么(me)管理等(deng)六大關鍵問題，從全局和(he)細節兩(liang)個層面，細致設計激勵(li)約束制度，確保全方位、各環節強化激勵(li)、增(zeng)強活力。
實施員工持(chi)股(gu)后(hou)，國(guo)機集團合計持(chi)股(gu)中(zhong)國(guo)電器院(yuan)60%的(de)(de)股(gu)份，戰略投資者持(chi)股(gu)13%、員工持(chi)股(gu)27%，持(chi)股(gu)人數共595人，約占(zhan)員工總人數的(de)(de)30%。
如何操作？中國(guo)電器院確立了“共(gong)創(chuang)、共(gong)享(xiang)、共(gong)擔”的指導思想，即員工以創(chuang)業者的心態，投入到企業發展的共(gong)同事業中（共(gong)創(chuang)），員工共(gong)享(xiang)創(chuang)業成果、共(gong)享(xiang)增(zeng)量收益(yi)（共(gong)享(xiang)），也必須拿出真(zhen)金白銀(yin)、“押上身家”，實(shi)現利(li)益(yi)綁定，風(feng)險(xian)共(gong)擔（共(gong)擔）。明(ming)確了“有引力、有流動、有力度、有約(yue)束”的持股原則。
誰來(lai)持(chi)股(gu)(gu)？激勵優先向科(ke)研、業務等“一線崗位”傾斜(xie)，將關鍵(jian)科(ke)研、市場開拓(tuo)和業務骨干(gan)崗，作(zuo)為(wei)重點激勵的對象，科(ke)研業務骨干(gan)在全部持(chi)股(gu)(gu)人員中的比例(li)接近90%。
如何分配(pei)(pei)？先按各(ge)板塊(kuai)(kuai)的業(ye)績(ji)貢獻和(he)戰略重要(yao)程度、各(ge)板塊(kuai)(kuai)人才(cai)對企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)貢獻大小(xiao)，核定(ding)(ding)各(ge)板塊(kuai)(kuai)的持股人數和(he)持股數量(liang)，再由各(ge)板塊(kuai)(kuai)根據制度規定(ding)(ding)，負責(ze)板塊(kuai)(kuai)內員工股份(fen)的分配(pei)(pei)，最后由公司(si)統籌平衡，確定(ding)(ding)最終股份(fen)分配(pei)(pei)方案(an)。
怎(zen)么持(chi)股(gu)(gu)？針對公司(si)業(ye)務(wu)板塊(kuai)較(jiao)多、持(chi)股(gu)(gu)人數(shu)較(jiao)多的問(wen)題(ti)，按照市場化操作(zuo)方式合理設立雙層員(yuan)工持(chi)股(gu)(gu)平臺，有效解決(jue)了人數(shu)的問(wen)題(ti)。
怎么流動？每年(nian)動態調整(zheng)、發布轉讓價格、股(gu)(gu)份強(qiang)制(zhi)退出(chu)、股(gu)(gu)份轉讓限(xian)制(zhi)等方面的(de)制(zhi)度化(hua)設計，確(que)保員工股(gu)(gu)份與崗(gang)位和(he)(he)個(ge)人業績緊密掛鉤(gou)，實現(xian)員工持股(gu)(gu)“能(neng)高能(neng)低，能(neng)進能(neng)出(chu)”，形成可(ke)操作(zuo)性的(de)股(gu)(gu)權內部流轉和(he)(he)退出(chu)機制(zhi)，避免持股(gu)(gu)固(gu)化(hua)僵化(hua)。
中國電器院黨(dang)委書記、董事長秦漢軍表示，通(tong)過實施(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)股改革(ge)，公司(si)離職率從(cong)之(zhi)前的10%下降到(dao)4.3%，且骨干人(ren)才(cai)流失問題基本解決，由于實施(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)股，對企(qi)業(ye)(ye)外部人(ren)才(cai)吸引力大大增(zeng)(zeng)(zeng)強；干部員(yuan)(yuan)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)共同體意識明顯增(zeng)(zeng)(zeng)強，工(gong)作(zuo)主(zhu)動性、積極(ji)性大大提高；各業(ye)(ye)務單元經營(ying)(ying)者主(zhu)動創新創業(ye)(ye)意識、開拓進(jin)取(qu)精神明顯增(zeng)(zeng)(zeng)強；推動了企(qi)業(ye)(ye)內部的機制改革(ge)，激勵和管控同步得到(dao)提升。公司(si)營(ying)(ying)業(ye)(ye)利(li)潤從(cong)2016年的0.92億元增(zeng)(zeng)(zeng)長到(dao)2018年的2.27億元，復合(he)增(zeng)(zeng)(zeng)長率57.1%。
央企三項制度改革如何深化？
前些年(nian)，中國(guo)一(yi)重深陷困境。2016年(nian)以來(lai)，公(gong)司抓住(zhu)三項制(zhi)度改(gai)革這一(yi)“牛鼻子”，進而(er)“一(yi)子落、滿(man)盤活”。
其主(zhu)要(yao)做法(fa)之一是(shi)破解干(gan)部“下”的難題。自(zi)2016年5月(yue)起至10月(yue)中(zhong)旬，中(zhong)國(guo)一重(zhong)完成(cheng)總部機關、二(er)級單(dan)位及所屬(shu)單(dan)位領(ling)導(dao)班子全(quan)員競聘(pin)上崗。通過市場化選聘(pin)，中(zhong)層干(gan)部減少比例達40%。為構建干(gan)部流動新秩序(xu)和市場化退(tui)出機制，中(zhong)國(guo)一重(zhong)全(quan)面推行經濟責任(ren)契約化管理模式，強激勵(li)、硬約束，完不成(cheng)經營(ying)業(ye)績指標就要(yao)從崗位上退(tui)出來。
做法之二是突圍(wei)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)“出(chu)”的藩(fan)籬。通過調研摸(mo)底(di)、征求(qiu)(qiu)意見、評估風險和(he)待遇測算，最終經(jing)履行(xing)(xing)民主(zhu)程序選定(ding)包括(kuo)提前退休、內部退養、離(li)崗歇工(gong)(gong)(gong)、解除勞動(dong)合(he)同、轉崗培(pei)訓、停薪留(liu)職(zhi)6條(tiao)安(an)置(zhi)通道。經(jing)過宣貫講解政策、主(zhu)動(dong)解決(jue)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)訴求(qiu)(qiu)，僅用不到1個月(yue)時(shi)間(jian)就完成了接(jie)近五分(fen)(fen)之一在冊職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的分(fen)(fen)流，整個安(an)置(zhi)工(gong)(gong)(gong)作平穩推進，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)思想穩定(ding)，未發生一起上訪事件。此后，再通過推行(xing)(xing)“兩個合(he)同”，徹底(di)暢通了職(zhi)工(gong)(gong)(gong)出(chu)的通道。
做法之(zhi)三是打破薪(xin)酬的(de)(de)“鐵(tie)”飯(fan)(fan)碗。依(yi)據(ju)“收入憑貢(gong)獻”和向(xiang)營銷(xiao)、高科技研(yan)發(fa)(fa)、高級(ji)管(guan)理(li)、高技能(neng)、苦(ku)險臟(zang)累差(cha)崗位“五個傾斜”總要求，中國一重在合理(li)控(kong)制工資總額的(de)(de)前提(ti)下，引導(dao)二級(ji)單位依(yi)法充分(fen)行使內部薪(xin)酬分(fen)配權(quan)，有效激(ji)發(fa)(fa)了(le)自主經營發(fa)(fa)展的(de)(de)積(ji)極性，改(gai)變了(le)以往“大鍋飯(fan)(fan)”“平均主義”的(de)(de)局面。僅(jin)高級(ji)管(guan)理(li)人員由于承(cheng)擔崗位職責及績效結果的(de)(de)差(cha)異，收入最高與最低差(cha)距(ju)有的(de)(de)甚至(zhi)超過4倍(bei)。
中(zhong)國一(yi)重職工(gong)董事、工(gong)會(hui)主席、改革辦主任劉(liu)長(chang)韌表(biao)示，以三項制(zhi)度(du)改革增(zeng)活力(li)，中(zhong)國一(yi)重這個曾被很多人(ren)認為沒(mei)有希望的老國企終于煥發了(le)新青春。公司各(ge)項經營指標連續(xu)突破歷史最(zui)好(hao)水平(ping)，企業(ye)收入規(gui)模創歷史新高。
推動激勵機制綜合運用
翁杰(jie)明表(biao)示，下一(yi)步，國資(zi)委將(jiang)對(dui)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)股(gu)(gu)(gu)權和分紅激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)工作，更多的(de)是事(shi)中指(zhi)導(dao)和事(shi)后備案。中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團公(gong)司(si)(si)要(yao)切實(shi)承擔主體責任，切實(shi)抓好已出臺各項激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)政(zheng)策的(de)綜合運用，推動這些(xie)政(zheng)策落實(shi)見效。今年(nian)(nian)(nian)央(yang)(yang)企(qi)(qi)控(kong)股(gu)(gu)(gu)上市公(gong)司(si)(si)實(shi)施(shi)股(gu)(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)覆蓋(gai)面將(jiang)力(li)(li)爭比去年(nian)(nian)(nian)新(xin)(xin)增(zeng)數再增(zeng)加50%，即努力(li)(li)新(xin)(xin)增(zeng)30戶(hu)左右。對(dui)于尚未嘗試實(shi)施(shi)國有(you)科技型企(qi)(qi)業(ye)股(gu)(gu)(gu)權和分紅激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)，原則上在(zai)2019年(nian)(nian)(nian)都要(yao)求實(shi)現“破冰(bing)”。
翁杰(jie)明(ming)透露，國資委將(jiang)(jiang)適應環境變化和央(yang)企改(gai)革發展實(shi)際，進(jin)(jin)一步完(wan)善政(zheng)策體系，優化實(shi)施條件。比如，結合科(ke)創板改(gai)革推進(jin)(jin)情況，近期將(jiang)(jiang)研究出臺科(ke)創板中(zhong)(zhong)央(yang)企業控股(gu)上市公司(si)實(shi)施股(gu)權激勵的政(zheng)策措施，明(ming)確業績(ji)考核(he)及收益方面(mian)的支持政(zheng)策。今后(hou)還將(jiang)(jiang)通過(guo)集中(zhong)(zhong)組(zu)織培訓、編制(zhi)典型案例，開展經(jing)驗交流，在(zai)更大范圍內推廣(guang)應用這些經(jing)驗。（《國資報告》記(ji)者(zhe) 饒恒(heng)）
