文(wen)章來源：《國資報告》雜志 發布時間(jian)：2020-07-24
增強企(qi)業(ye)(ye)活力(li)、調動企(qi)業(ye)(ye)家和廣大職工干(gan)事創業(ye)(ye)的積極(ji)性，是搞好國有企(qi)業(ye)(ye)的關鍵所在。5月(yue)16日，國資委召開媒體通(tong)氣會(hui)，通(tong)報(bao)中央企(qi)業(ye)(ye)完善激勵機制、激發企(qi)業(ye)(ye)活力(li)有關情況。
國資委副主任翁杰明在通氣會上表示，完善(shan)激勵機制、激發企業活力(li)是黨中(zhong)央關于國有(you)企業改革的(de)一貫方針，是國企改革的(de)重要舉措，是進一步深化(hua)國企改革的(de)迫切任務。
中(zhong)國一重、中(zhong)建集團(tuan)、航(hang)天(tian)科(ke)技裝備公司、中(zhong)國電科(ke)院、中(zhong)國電器(qi)院五家央企(qi)相(xiang)關負(fu)責人介紹(shao)了各自運用不同政策，激(ji)發企(qi)業(ye)活力的做法和成效(xiao)。其(qi)中(zhong)不少做法值得(de)借鑒，其(qi)改革經驗不失為其(qi)他企(qi)業(ye)激(ji)發企(qi)業(ye)活力的實操(cao)指南。
國有控股上市公司如何做好股權激勵？
國(guo)有(you)控股上(shang)市公司開展(zhan)股權(quan)(quan)激勵(li)的(de)主(zhu)要政策依據是《上(shang)市公司股權(quan)(quan)激勵(li)管(guan)理辦法》《關于規范國(guo)有(you)控股上(shang)市公司實施股權(quan)(quan)激勵(li)制度有(you)關問題的(de)通知(zhi)》等(deng)。激勵(li)對象原則上(shang)限于上(shang)市公司董事、高(gao)級經理人員以及對上(shang)市公司整體業績(ji)和(he)持續發展(zhan)有(you)直(zhi)接影響的(de)核心技術骨干和(he)管(guan)理人才。
數據顯示，目前(qian)，共有45家中(zhong)央(yang)企業控股的92戶(hu)上市公司實施了股權激(ji)勵(li)計劃，占中(zhong)央(yang)企業控股境內外(wai)上市公司的22.8%，主要分布在(zai)通(tong)信(xin)與(yu)信(xin)息技術(shu)、科研設(she)計、醫藥、機械、軍工、能源等行業領(ling)域。
從實踐(jian)效果來看，絕大部分公司(si)經營(ying)業(ye)(ye)績取得了較(jiao)大幅度(du)的增(zeng)長，凈資產收益率(lv)得到提高，其(qi)財務(wu)指標表現優(you)于(yu)同行業(ye)(ye)整體(ti)均值(zhi)。據統計，實施股(gu)權(quan)激勵1年以上企業(ye)(ye)的營(ying)業(ye)(ye)收入、利潤總額、市(shi)值(zhi)年均增(zeng)長率(lv)分別達到16.7%、14.6%、7.0%，明顯(xian)高于(yu)國有控股(gu)上市(shi)公司(si)整體(ti)水平。
以中建集團(tuan)為(wei)例，經批準，以中建股(gu)(gu)份上市股(gu)(gu)票為(wei)標(biao)的，中建實施了(le)為(wei)期(qi)十(shi)年的中長期(qi)激勵計劃。從2013年開(kai)始，目前三期(qi)已累計授出限制性股(gu)(gu)票11.7億股(gu)(gu)（資(zi)本(ben)公(gong)積(ji)轉增股(gu)(gu)本(ben)后），占公(gong)司總股(gu)(gu)本(ben)420億股(gu)(gu)（資(zi)本(ben)公(gong)積(ji)轉增股(gu)(gu)本(ben)后）的2.78%。
其主要做(zuo)法包括(kuo)：三期股權激勵(li)均(jun)(jun)采取(qu)了二(er)級市(shi)場(chang)回購。激勵(li)范(fan)圍力求(qiu)精(jing)準(zhun)，聚焦核心(xin)板(ban)塊和核心(xin)人(ren)才(cai)，創(chuang)效多的子(zi)企(qi)業名(ming)額(e)就多，績效高(gao)、排名(ming)靠前的員工更有可能成(cheng)為激勵(li)對象。授予價(jia)格按股票(piao)市(shi)場(chang)交易均(jun)(jun)價(jia)一(yi)定(ding)比例(li)確(que)定(ding)。
合理設定授(shou)予(yu)和(he)(he)解(jie)鎖(suo)(suo)(suo)的(de)(de)公(gong)司業(ye)績(ji)條件，根據所在行業(ye)及發展階段特點，選擇(ze)凈資(zi)產收(shou)益率、凈利潤增長率和(he)(he)國(guo)資(zi)委下達的(de)(de)經濟增加值EVA三(san)個考(kao)核指(zhi)標(biao)，作為(wei)股(gu)權激勵授(shou)予(yu)和(he)(he)解(jie)鎖(suo)(suo)(suo)業(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)。將(jiang)股(gu)票(piao)授(shou)予(yu)和(he)(he)解(jie)鎖(suo)(suo)(suo)與(yu)個人考(kao)核結(jie)果直接掛鉤，如考(kao)核結(jie)果為(wei)不(bu)合格(ge)(ge)（不(bu)稱職），當期全部限制性股(gu)票(piao)均不(bu)能解(jie)鎖(suo)(suo)(suo)。不(bu)能解(jie)鎖(suo)(suo)(suo)的(de)(de)股(gu)票(piao)按授(shou)予(yu)價格(ge)(ge)（不(bu)計利息）予(yu)以回購。
中建(jian)集團(tuan)黨組(zu)副(fu)書記鄭學選表示，股權激勵的(de)(de)實(shi)(shi)施，為(wei)中建(jian)持(chi)續健康高質量(liang)發展植入初始基(ji)因，成為(wei)激發士氣、創(chuang)造優秀實(shi)(shi)績的(de)(de)催化劑，各(ge)(ge)級(ji)領導(dao)(dao)團(tuan)隊(dui)及核心骨干人才更(geng)重視中長期(qi)解鎖業績的(de)(de)達成，財務(wu)增長更(geng)加穩健；各(ge)(ge)級(ji)領導(dao)(dao)團(tuan)隊(dui)一定程度上將股票解鎖業績條件當作自(zi)己的(de)(de)業績底線(xian)，創(chuang)效(xiao)氛圍更(geng)加濃(nong)厚。
國有科技型企業如何實施股權和分紅激勵？
統(tong)計表明，截至2018年(nian)底，已(yi)有24家中央企(qi)業所屬科(ke)技型子企(qi)業的(de)104個激(ji)勵方案進(jin)入實施階段，其中2018年(nian)新增(zeng)74個方案，比(bi)上(shang)年(nian)增(zeng)長(chang)247%。
30個已經完成(cheng)首批(pi)激勵(li)(li)兌現的(de)企業，利潤(run)總額和(he)凈利潤(run)增(zeng)幅分別達到(dao)41.6%和(he)45.6%，絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)企業科技(ji)創新(xin)成(cheng)果數(shu)量(liang)和(he)能力(li)水平(ping)得到(dao)明(ming)顯提升。激勵(li)(li)政策還有效解決了增(zeng)量(liang)工資激勵(li)(li)不(bu)足的(de)問題，合理拉開了薪(xin)酬差(cha)距，對(dui)吸引和(he)保留核心人(ren)才發揮了積極作用。
航(hang)天(tian)科(ke)技(ji)航(hang)天(tian)工程(cheng)裝備(bei)(bei)（蘇州）有限公(gong)司（下稱航(hang)天(tian)科(ke)技(ji)裝備(bei)(bei)公(gong)司）作(zuo)為國有科(ke)技(ji)型企業(ye)，如何進一步增強(qiang)對專業(ye)人(ren)才(cai)的吸引力，成為公(gong)司持續發展需要解決的突出問題。
2017年，為穩定(ding)骨(gu)干員(yuan)工(gong)隊伍，航(hang)天(tian)科(ke)技(ji)裝備公(gong)司按照《國有科(ke)技(ji)型企業股(gu)(gu)權和分(fen)紅(hong)激勵暫行(xing)辦法》要求(qiu)，緊(jin)扣“把(ba)住上限、科(ke)學(xue)設計、尊重(zhong)員(yuan)工(gong)、合(he)理(li)約束、完善治(zhi)理(li)、量化(hua)考核”六個關鍵，以增資擴股(gu)(gu)的(de)形式開展了(le)股(gu)(gu)權激勵，股(gu)(gu)權激勵實施后(hou)，上海航(hang)天(tian)設備制造總(zong)廠(chang)有限公(gong)司持股(gu)(gu)比(bi)例(li)81.58%，裝備公(gong)司員(yuan)工(gong)持股(gu)(gu)比(bi)例(li)18.42%。
航天科(ke)技裝備公司以“向技術、研(yan)發、產品類(lei)崗位(wei)(wei)傾(qing)斜”和“對經(jing)營管理類(lei)崗位(wei)(wei)從嚴控制”為原則，從創業(ye)團隊(dui)、經(jing)營層(ceng)、高學歷核心骨干人才等三類(lei)人員中劃(hua)定激勵范圍(wei)，選擇激勵崗位(wei)(wei)。
在(zai)(zai)約束(shu)機(ji)制方(fang)面(mian)(mian)，成立上海舟盈企(qi)業管理(li)(li)合(he)伙(huo)企(qi)業（有限(xian)合(he)伙(huo)）作(zuo)(zuo)為持(chi)股平臺，明確“激勵對象自取得股權之日起5年(nian)內不(bu)得轉讓或捐贈”的股權鎖定期原則(ze)。在(zai)(zai)完善治理(li)(li)方(fang)面(mian)(mian)，從(cong)全(quan)體持(chi)有人(ren)中(zhong)推(tui)選出股權管理(li)(li)委員會成員作(zuo)(zuo)為持(chi)股平臺的普通合(he)伙(huo)人(ren)，其它持(chi)有人(ren)均作(zuo)(zuo)為有限(xian)合(he)伙(huo)人(ren)。再(zai)從(cong)普通合(he)伙(huo)人(ren)中(zhong)推(tui)選出持(chi)股平臺代(dai)表，進入裝備公(gong)司(si)董事(shi)會，參與公(gong)司(si)經(jing)營(ying)管理(li)(li)。在(zai)(zai)收益方(fang)面(mian)(mian)，以公(gong)司(si)每年(nian)凈(jing)資產收益率作(zuo)(zuo)為當年(nian)股權激勵分紅的考(kao)核(he)指標，牽引員工(gong)關注公(gong)司(si)經(jing)濟運行(xing)質(zhi)量。
航天科技裝備公(gong)(gong)司總經理楊國舜表示，股權(quan)激(ji)勵實施以(yi)來(lai)，公(gong)(gong)司骨干員工的(de)積極性(xing)和(he)主動性(xing)得到(dao)極大(da)增(zeng)強。2018年，營(ying)業(ye)收入同比增(zeng)長(chang)21.7%，新簽訂單同比增(zeng)長(chang)41%。公(gong)(gong)司核(he)心技術團(tuan)隊規模穩定增(zeng)長(chang)，關鍵技術人員出(chu)現(xian)回流現(xian)象。
再以國(guo)家電網所屬(shu)中國(guo)電科(ke)院為例(li)，這家科(ke)技型企(qi)業(ye)(ye)各項指標符合《國(guo)有(you)科(ke)技型企(qi)業(ye)(ye)股權和分(fen)紅(hong)激勵暫行辦法》條件，被選為首批試點(dian)單位(wei)開展(zhan)崗位(wei)分(fen)紅(hong)激勵。
中(zhong)國(guo)電科院崗位分紅激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)對象全部為一線科研人員。激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)對象的選拔采用評價模(mo)型和量化(hua)(hua)積分的方式。評價模(mo)型包含(han)基本(ben)條(tiao)件(jian)、專(zhuan)業(ye)條(tiao)件(jian)、加分條(tiao)件(jian)等3大(da)類14個因素。量化(hua)(hua)評價前首先根據(ju)政(zheng)治素質、工作能力等基本(ben)條(tiao)件(jian)確定激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)對象范圍，再按照價值貢(gong)(gong)獻(xian)、個人業(ye)績等專(zhuan)業(ye)條(tiao)件(jian)和特殊貢(gong)(gong)獻(xian)等加分條(tiao)件(jian)對候選人量化(hua)(hua)評價，依(yi)據(ju)積分結果(guo)確定激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)對象。
崗(gang)位分紅(hong)的(de)兌現(xian)要經過企業、部門、個(ge)人三個(ge)層級(ji)(ji)的(de)考(kao)核，三級(ji)(ji)考(kao)核全(quan)部滿足條件后(hou)，方可兌現(xian)崗(gang)位分紅(hong)激勵(li)。2018年，中國電科院兌現(xian)崗(gang)位分紅(hong)激勵(li)總(zong)額1551萬元(yuan)。
中國電科(ke)院副總(zong)經理王繼業介紹，崗位分紅有力(li)保障了公司科(ke)研(yan)隊伍的(de)穩定，2018年，公司核心人才保留率上升至98%。員(yuan)工(gong)的(de)創新潛能也得到極(ji)大釋放，科(ke)研(yan)成(cheng)果(guo)(guo)不(bu)斷涌現，成(cheng)果(guo)(guo)轉化(hua)成(cheng)效顯著，2018年公司完成(cheng)成(cheng)果(guo)(guo)轉化(hua)68項(xiang)，全年主營(ying)業務收入同比(bi)增(zeng)長(chang)9.5%，稅后(hou)利潤同比(bi)增(zeng)長(chang)15.8%。
國有混合所有制企業如何推行員工持股？
目前，全國(guo)共選取了181戶(hu)企業(ye)開(kai)展試點，央企層面(mian)10戶(hu)試點子企業(ye)已經全部完成(cheng)(cheng)出(chu)資(zi)入(ru)股，地(di)方層面(mian)的(de)(de)試點企業(ye)也(ye)完成(cheng)(cheng)了首批的(de)(de)出(chu)資(zi)入(ru)股，后續選擇的(de)(de)也(ye)在積(ji)極(ji)開(kai)展戰投洽(qia)談、資(zi)產(chan)評估、進場交(jiao)易等(deng)工作。
經過2年多的(de)實踐，國有企(qi)業員工(gong)持股試點(dian)改革(ge)效(xiao)果初步顯(xian)現，吸引和留住人(ren)才作用開始顯(xian)現，員工(gong)創新(xin)創業意識有效(xiao)激發。據統計，10戶中(zhong)央(yang)試點(dian)企(qi)業2018年利潤總額平均增幅(fu)26%，明顯(xian)高于平均水平。
國(guo)機集團(tuan)所屬中(zhong)國(guo)電器(qi)院(yuan)是國(guo)內電器(qi)領域領先的應用型(xing)研究機構和(he)技術創新平臺，也是央企(qi)首批員工持股試(shi)點企(qi)業。此前(qian)很多(duo)年，這(zhe)家公司受(shou)制于體(ti)制機制等制約，人才流(liu)失問題始終未能(neng)得到有效解(jie)決，現有業務也大多(duo)經歷過“培(pei)育-發展(zhan)-核心團(tuan)隊流(liu)失-再培(pei)育”的慘痛(tong)歷程。
成為試點企業后，中國電器院緊(jin)扣如何(he)操作、誰(shui)來持股、如何(he)分配、怎(zen)(zen)么持股、怎(zen)(zen)么流動、怎(zen)(zen)么管理等六(liu)大(da)關鍵(jian)問題，從全局和細節兩個(ge)層面，細致設計激(ji)勵約束制度，確保全方位(wei)、各環節強化激(ji)勵、增強活(huo)力。
實施員工持(chi)(chi)股(gu)后(hou)，國機集團(tuan)合計持(chi)(chi)股(gu)中國電(dian)器院60%的股(gu)份，戰略投資者持(chi)(chi)股(gu)13%、員工持(chi)(chi)股(gu)27%，持(chi)(chi)股(gu)人數共(gong)595人，約占員工總(zong)人數的30%。
如何操作？中國電器院確立了“共(gong)(gong)(gong)創、共(gong)(gong)(gong)享(xiang)、共(gong)(gong)(gong)擔”的(de)指(zhi)導(dao)思想，即(ji)員工(gong)以創業者的(de)心態(tai)，投入到企(qi)業發展的(de)共(gong)(gong)(gong)同事(shi)業中（共(gong)(gong)(gong)創），員工(gong)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)創業成果、共(gong)(gong)(gong)享(xiang)增量收(shou)益(yi)（共(gong)(gong)(gong)享(xiang)），也必須拿出真金白銀、“押上身家”，實現利益(yi)綁定，風險共(gong)(gong)(gong)擔（共(gong)(gong)(gong)擔）。明確了“有引力、有流動、有力度、有約束”的(de)持(chi)股原(yuan)則。
誰(shui)來持(chi)股？激勵優先向科(ke)研(yan)、業(ye)務(wu)等“一線崗(gang)位”傾斜，將關鍵科(ke)研(yan)、市(shi)場開拓(tuo)和(he)業(ye)務(wu)骨干崗(gang)，作為重(zhong)點激勵的對象，科(ke)研(yan)業(ye)務(wu)骨干在全(quan)部(bu)持(chi)股人(ren)員中的比例接近90%。
如何分配？先(xian)按(an)各板(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)的(de)業(ye)績貢獻(xian)和(he)戰略重要程度、各板(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)人(ren)才對企業(ye)業(ye)績貢獻(xian)大(da)小(xiao)，核(he)定各板(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)的(de)持股人(ren)數和(he)持股數量，再由(you)各板(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)根據制度規定，負(fu)責板(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)內員工股份的(de)分配，最后由(you)公(gong)司統籌平衡(heng)，確定最終股份分配方案(an)。
怎么持股(gu)？針(zhen)對公(gong)司業務板塊(kuai)較(jiao)多、持股(gu)人數較(jiao)多的問題，按照市(shi)場化操作方式合理設立雙層員(yuan)工持股(gu)平臺，有效解(jie)決了人數的問題。
怎么流動？每年(nian)動態(tai)調(diao)整(zheng)、發(fa)布轉讓價格、股份強制(zhi)退出、股份轉讓限制(zhi)等方(fang)面的制(zhi)度化設計，確保員工(gong)(gong)股份與崗位和(he)(he)個人(ren)業績緊密掛鉤，實(shi)現(xian)員工(gong)(gong)持股“能(neng)高能(neng)低，能(neng)進能(neng)出”，形(xing)成可(ke)操作性的股權內部流轉和(he)(he)退出機制(zhi)，避(bi)免持股固(gu)化僵(jiang)化。
中國電器(qi)院黨(dang)委書記(ji)、董事長秦(qin)漢軍表示，通過實(shi)施員工持股(gu)改革，公司(si)(si)離職率(lv)從之(zhi)前的10%下降(jiang)到4.3%，且骨干人(ren)才(cai)流失問題基本解決，由于實(shi)施員工持股(gu)，對企(qi)業外部人(ren)才(cai)吸(xi)引(yin)力大大增強(qiang)；干部員工企(qi)業共同(tong)體(ti)意識明顯(xian)增強(qiang)，工作主動性、積極(ji)性大大提高；各業務單(dan)元經營者主動創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業意識、開拓進取(qu)精神明顯(xian)增強(qiang)；推(tui)動了企(qi)業內部的機制改革，激勵和管(guan)控同(tong)步得到提升。公司(si)(si)營業利潤(run)從2016年的0.92億元增長到2018年的2.27億元，復合增長率(lv)57.1%。
央企三項制度改革如何深化？
前(qian)些年(nian)，中國一(yi)重深陷(xian)困境。2016年(nian)以(yi)來(lai)，公司抓住三(san)項制度改(gai)革(ge)這一(yi)“牛(niu)鼻子”，進而(er)“一(yi)子落、滿盤活(huo)”。
其主要(yao)做法之一(yi)是破解干(gan)部(bu)“下”的(de)難題。自2016年5月(yue)起至10月(yue)中(zhong)旬(xun)，中(zhong)國一(yi)重完成總(zong)部(bu)機關(guan)、二級單位及所(suo)屬單位領導班子全員競聘(pin)上崗(gang)。通(tong)過市場化選(xuan)聘(pin)，中(zhong)層干(gan)部(bu)減(jian)少(shao)比例達40%。為構建干(gan)部(bu)流動新秩序和(he)市場化退(tui)出(chu)機制(zhi)，中(zhong)國一(yi)重全面推(tui)行經(jing)(jing)濟責任契約(yue)化管(guan)理模(mo)式，強激勵、硬(ying)約(yue)束，完不成經(jing)(jing)營業績指標就要(yao)從(cong)崗(gang)位上退(tui)出(chu)來。
做法之二是突圍職工(gong)(gong)“出”的(de)藩籬。通(tong)(tong)過(guo)調研摸底、征求意見、評估風險和待遇測算，最終經履(lv)行民主程序選定包括提前退休(xiu)、內部退養、離崗(gang)歇工(gong)(gong)、解(jie)除勞動合同、轉崗(gang)培(pei)訓、停薪留職6條安置(zhi)通(tong)(tong)道。經過(guo)宣貫講解(jie)政策、主動解(jie)決職工(gong)(gong)訴求，僅用不(bu)到(dao)1個月時(shi)間就完成了接(jie)近(jin)五分之一在冊(ce)職工(gong)(gong)的(de)分流，整個安置(zhi)工(gong)(gong)作平穩(wen)(wen)推進，職工(gong)(gong)群眾(zhong)思想(xiang)穩(wen)(wen)定，未發(fa)生一起上訪事件(jian)。此(ci)后，再通(tong)(tong)過(guo)推行“兩個合同”，徹底暢通(tong)(tong)了職工(gong)(gong)出的(de)通(tong)(tong)道。
做(zuo)法之三(san)是打(da)破薪酬(chou)的(de)“鐵”飯碗。依據(ju)“收入(ru)憑貢(gong)獻(xian)”和向營銷、高科技研發(fa)、高級管理(li)(li)、高技能、苦(ku)險臟累差(cha)崗位“五個傾(qing)斜”總要求，中國一重在(zai)合理(li)(li)控制(zhi)工資總額的(de)前提下(xia)，引導二級單位依法充分(fen)行(xing)使內部薪酬(chou)分(fen)配權，有效激發(fa)了自主(zhu)經營發(fa)展的(de)積極性，改變了以(yi)往(wang)“大鍋飯”“平均主(zhu)義”的(de)局(ju)面。僅(jin)高級管理(li)(li)人員由于承擔(dan)崗位職(zhi)責(ze)及績(ji)效結果的(de)差(cha)異，收入(ru)最高與最低差(cha)距(ju)有的(de)甚(shen)至超過4倍。
中(zhong)國(guo)一重職工董(dong)事、工會主(zhu)席、改(gai)革(ge)辦主(zhu)任劉長韌表示，以三項(xiang)制度(du)改(gai)革(ge)增(zeng)活力，中(zhong)國(guo)一重這個曾被很(hen)多人認(ren)為(wei)沒有(you)希望的老國(guo)企終于煥發了新青春。公司各項(xiang)經(jing)營(ying)指標連續突破歷史最好(hao)水平，企業收入規模創歷史新高。
推動激勵機制綜合運用
翁杰明表示，下一步，國(guo)資委將(jiang)對國(guo)有(you)企業股(gu)(gu)(gu)權(quan)和(he)分紅激(ji)勵(li)(li)工(gong)作，更多的(de)是事中(zhong)指導(dao)和(he)事后備案。中(zhong)央企業集團(tuan)公司(si)(si)要切(qie)實承(cheng)擔主體責任，切(qie)實抓(zhua)好(hao)已出(chu)臺(tai)各項(xiang)激(ji)勵(li)(li)政策(ce)的(de)綜合(he)運用，推動這些政策(ce)落實見(jian)效(xiao)。今年(nian)央企控(kong)股(gu)(gu)(gu)上市公司(si)(si)實施(shi)股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)覆蓋面將(jiang)力(li)爭(zheng)比去年(nian)新增數再增加50%，即努(nu)力(li)新增30戶左(zuo)右(you)。對于尚(shang)未嘗(chang)試實施(shi)國(guo)有(you)科技型企業股(gu)(gu)(gu)權(quan)和(he)分紅激(ji)勵(li)(li)的(de)中(zhong)央企業，原則上在2019年(nian)都要求實現(xian)“破冰”。
翁杰明透露，國資(zi)委將(jiang)適應(ying)環境變化和央企改(gai)革(ge)(ge)發展(zhan)(zhan)實(shi)際，進一步完善政策體(ti)系，優化實(shi)施條件(jian)。比如(ru)，結合(he)科創板(ban)改(gai)革(ge)(ge)推進情況，近期將(jiang)研究出臺科創板(ban)中(zhong)央企業控股(gu)(gu)上市公(gong)司實(shi)施股(gu)(gu)權激勵的政策措施，明確(que)業績(ji)考核及收益方面(mian)的支持政策。今后還將(jiang)通過集中(zhong)組織(zhi)培訓、編制典(dian)型案例(li)，開展(zhan)(zhan)經(jing)驗交流，在更大范圍(wei)內推廣應(ying)用這些經(jing)驗。（《國資(zi)報告》記者 饒恒(heng)）
