文章來源(yuan)：《國資報告》雜志(zhi) 發(fa)布時間：2020-07-15
經歷一(yi)輪高增長過后(hou)，很多企業(ye)規(gui)模(mo)上去了，負債也(ye)隨之攀(pan)升。尤(you)其(qi)對于重資產運營的(de)建筑(zhu)央企來說(shuo)，此前(qian)高負債經營已是(shi)常態。
在(zai)中(zhong)央推動降(jiang)杠桿、減負債的大(da)背景下，不少央企(qi)通過開(kai)展(zhan)金融業務，推進產融結合，以融促產。
以中國(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)為例，2016年(nian)底，中國(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)攜(xie)手中國(guo)(guo)建(jian)(jian)設銀行共同組建(jian)(jian)中電(dian)建(jian)(jian)（北京）基(ji)(ji)金管理有限公司（下稱“電(dian)建(jian)(jian)基(ji)(ji)金”），廣泛并創新運用基(ji)(ji)金這(zhe)一靈活(huo)的工具，推動主業發展(zhan)，促進市(shi)場開拓和補短板，支持(chi)成(cheng)果轉化，助(zhu)力中國(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)用小(xiao)資本撬動了(le)大(da)變革，朝著高質(zhi)量發展(zhan)邁進。
推動主業發展
金融(rong)是實體經濟的(de)血液。企業規(gui)模越(yue)做越(yue)大，更(geng)加需要(yao)金融(rong)發揮作用。在重資產的(de)建筑行業，新商業模式層出不窮，更(geng)加需要(yao)實體結合金融(rong)。
近年來，中國電(dian)建相(xiang)繼成(cheng)立了融(rong)資租賃公(gong)司、財務公(gong)司、基(ji)金公(gong)司、保(bao)險經紀(ji)公(gong)司、保(bao)理公(gong)司等，圍繞集團的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)提供相(xiang)應的金融(rong)服務。電(dian)建基(ji)金在此背景下成(cheng)立。
相比其他受到嚴格限(xian)制(zhi)的(de)金(jin)融公司，基金(jin)有著很大(da)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)空間。電建(jian)基金(jin)最初的(de)定位是(shi)中國電建(jian)的(de)產業基金(jin)歸口管(guan)理平(ping)臺(tai)。近兩(liang)年(nian)多(duo)的(de)發展過程中，又拓展為金(jin)融創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)實踐平(ping)臺(tai)和(he)產融結合的(de)驅動平(ping)臺(tai)。
電建基金(jin)總經理杜明在接(jie)受《國資報告(gao)》記者獨(du)家專訪時表示，“基金(jin)公(gong)司(si)的使(shi)命很簡單，就是服(fu)務集團公(gong)司(si)的發展戰(zhan)略，服(fu)務集團公(gong)司(si)及其(qi)成員企業重點工作、市場開拓和項目(mu)執行。”
改革之難，難在(zai)解放思想，進而落實和行(xing)動。
2016年12月21日，中電建（北京）基金管理有限公司在京正式成立。
成立(li)之初(chu)，電(dian)建基金(jin)并沒有急于宣傳業(ye)(ye)(ye)務，而是廣泛和中(zhong)國(guo)電(dian)建成員企業(ye)(ye)(ye)溝(gou)通(tong)——產(chan)業(ye)(ye)(ye)基金(jin)是什(shen)么(me)，能夠做什(shen)么(me)，為什(shen)么(me)以(yi)及如(ru)何利用產(chan)業(ye)(ye)(ye)基金(jin)開(kai)展業(ye)(ye)(ye)務。中(zhong)國(guo)電(dian)建旗下80多(duo)家成員企業(ye)(ye)(ye)分布(bu)在全國(guo)各地，實體企業(ye)(ye)(ye)對金(jin)融工具的認識也參差不齊，僅此(ci)一(yi)項工作，電(dian)建基金(jin)耗時(shi)近(jin)半年。
經過對接，中國電建(jian)成員企業對電建(jian)基金有了(le)初步的認(ren)識，為后續提供(gong)金融解決(jue)方案和(he)技術解決(jue)方案暢(chang)通了(le)渠道。
“‘統(tong)一(yi)思想、解放(fang)思想、實事求是’，做到這12個字(zi)真不容易。”杜明(ming)感慨。
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)建是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)“走出去”的(de)先行(xing)者和領軍企業(ye)(ye)，其(qi)海(hai)外(wai)營收(shou)多年高于(yu)四分(fen)之一左右。目(mu)(mu)前，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)建在(zai)(zai)113個國(guo)(guo)(guo)家(jia)和地區設有(you)(you)346個駐(zhu)外(wai)機構，執行(xing)2470份項目(mu)(mu)合(he)同(tong)。在(zai)(zai)“一帶一路(lu)”沿線65個重點國(guo)(guo)(guo)別中(zhong)(zhong)的(de)44個國(guo)(guo)(guo)家(jia)設有(you)(you)173個駐(zhu)外(wai)機構，項目(mu)(mu)合(he)同(tong)1524份。近年來(lai)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)建將國(guo)(guo)(guo)際優先發(fa)展(zhan)戰略升級為全(quan)(quan)球化發(fa)展(zhan)戰略，提出“國(guo)(guo)(guo)際業(ye)(ye)務集團化、國(guo)(guo)(guo)際經營屬地化、集團公司全(quan)(quan)球化”的(de)“三步走”發(fa)展(zhan)路(lu)徑(jing)。
作為金融平臺(tai)公司之一(yi)，電建(jian)(jian)基金緊跟中國(guo)電建(jian)(jian)戰略布局，2018年(nian)在香(xiang)港(gang)設立了中國(guo)電建(jian)(jian)香(xiang)港(gang)資(zi)產(chan)管(guan)理公司，作為集團全球化戰略的金融支持(chi)平臺(tai)，對離岸產(chan)業基金進(jin)行統一(yi)管(guan)理。
杜明介紹，其成(cheng)立的(de)主要目(mu)的(de)是募集境外(wai)相(xiang)對(dui)成(cheng)本(ben)較低的(de)資金(jin)，支持(chi)集團境外(wai)投(tou)資項(xiang)目(mu)、承包項(xiang)目(mu)和資本(ben)并購項(xiang)目(mu)等落地，同(tong)時有效(xiao)管控匯率風險及外(wai)匯政策調整帶來(lai)的(de)影(ying)響(xiang)。這支母基(ji)金(jin)旗(qi)下成(cheng)立了綠地新能(neng)源基(ji)金(jin)和返(fan)程投(tou)資基(ji)金(jin)。
“中國電(dian)建(jian)有很(hen)多境(jing)外合(he)作(zuo)伙伴，他們希望投(tou)資(zi)中國這(zhe)樣有發展前景的(de)國家，電(dian)建(jian)基(ji)金將這(zhe)些資(zi)源整(zheng)合(he)起來，投(tou)到(dao)境(jing)內相應的(de)產業，即叫做返程(cheng)投(tou)資(zi)。”杜(du)明(ming)透露，返程(cheng)投(tou)資(zi)基(ji)金在一定程(cheng)度上解決(jue)了國內利用(yong)外資(zi)的(de)需(xu)求，第(di)一支5500萬左右美(mei)金的(de)資(zi)金已經募(mu)集(ji)完畢，待相關手續完成(cheng)即可(ke)投(tou)資(zi)。
促進市場開拓
傳(chuan)統的(de)建筑企業(ye)多是單(dan)純(chun)的(de)施工(gong)企業(ye)。近年(nian)來(lai)，隨著政(zheng)府債務的(de)不斷(duan)攀升(sheng)，以PPP為代表的(de)政(zheng)企合作模式廣(guang)泛運用于基礎設施建設中(zhong)。政(zheng)府更加需要企業(ye)提供項目的(de)綜(zong)合解(jie)決(jue)(jue)方案，企業(ye)逐漸從工(gong)程承包商(shang)(shang)轉變為提供一(yi)攬子解(jie)決(jue)(jue)方案的(de)綜(zong)合服(fu)務提供商(shang)(shang)。
面對(dui)國(guo)內基(ji)礎設施(shi)投融資領(ling)域(yu)的(de)(de)資金收緊，電建(jian)基(ji)金主動對(dui)接中(zhong)國(guo)政企合(he)作(zuo)基(ji)金，成功的(de)(de)推薦了5個項(xiang)目(mu)進入中(zhong)國(guo)政企合(he)作(zuo)基(ji)金的(de)(de)備投名(ming)錄，并實(shi)現了“亞(ya)運場館及北支江綜合(he)整治工程PPP項(xiang)目(mu)”和“南陽(yang)月季園(yuan)及周(zhou)邊(bian)城市配套(tao)基(ji)礎設施(shi)建(jian)設PPP項(xiang)目(mu)”的(de)(de)出資。
杜明表(biao)示，2018年(nian)，電建(jian)基(ji)金(jin)和電建(jian)成(cheng)員企業(ye)(ye)組成(cheng)聯合體，共同策劃投標方(fang)案，投了80多個項目，有力的支(zhi)持了成(cheng)員企業(ye)(ye)的市場開拓。“有了電建(jian)基(ji)金(jin)參與以后(hou)，現在提供給甲方(fang)的是技(ji)術(shu)加投融資(zi)解決方(fang)案，整合了集團實(shi)體和金(jin)融兩方(fang)面的力量。”
電建(jian)(jian)基金(jin)將這一模式稱之為(wei)“B+A”業務，即“電建(jian)(jian)基金(jin)公司(si)(si)+成員(yuan)企業”，通(tong)過設立產業基金(jin)等(deng)(deng)方(fang)(fang)式，依托集團公司(si)(si)全產業鏈(lian)的(de)優(you)勢為(wei)政府提供項目策劃等(deng)(deng)全生(sheng)命周期的(de)服務。目前(qian)(qian)，公司(si)(si)“B+A”業務已經(jing)初具成效(xiao)，已與十余個地方(fang)(fang)政府建(jian)(jian)立了(le)緊密(mi)的(de)工作聯系，并(bing)在濟(ji)南、蘇州(zhou)等(deng)(deng)地實(shi)現了(le)具體(ti)業務的(de)前(qian)(qian)期工作。
國企往往“生下容易退出難”，但(dan)基金的(de)出現讓市場開拓更(geng)為(wei)靈(ling)活，可以做(zuo)到不為(wei)所有，但(dan)為(wei)所用。
比如，在新能源(yuan)領域(yu)，除(chu)了風(feng)(feng)電(dian)主(zhu)機和(he)光伏(fu)主(zhu)板(ban)生產(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)外，中(zhong)國電(dian)建(jian)布局完(wan)善。依托這一優勢，由(you)電(dian)建(jian)基(ji)金(jin)(jin)整合業(ye)內風(feng)(feng)機、光伏(fu)主(zhu)板(ban)生產(chan)(chan)廠商，以(yi)及電(dian)建(jian)旗下產(chan)(chan)業(ye)鏈各環(huan)節企(qi)(qi)業(ye)，搭建(jian)了新能源(yuan)產(chan)(chan)業(ye)基(ji)金(jin)(jin)，進(jin)行新能源(yuan)項(xiang)目(mu)的(de)投資建(jian)造(zao)運行管理，以(yi)相(xiang)應的(de)電(dian)費作為(wei)投資回報(bao)，要退出則可(ke)以(yi)賣給(gei)第三方。杜明表示，“科創板(ban)出來(lai)以(yi)后，我們也在考慮未來(lai)把項(xiang)目(mu)打包，通過資本市場實現退出。這些新能源(yuan)項(xiang)目(mu)建(jian)設周期為(wei)一年(nian)左右(you)，風(feng)(feng)險可(ke)控，收益(yi)穩定，獲得了各投資方的(de)好(hao)評。”
補短板的新工具
推動經(jing)濟高質量發展需(xu)要補短板，對企業來說(shuo)同樣如此。
建筑(zhu)央企普遍規模巨大，但發展質量有(you)待改善，中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)(dian)建亦是如此。據悉，截至2018年底，中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)(dian)建發電(dian)(dian)(dian)(dian)資(zi)產，包括(kuo)火電(dian)(dian)(dian)(dian)水(shui)電(dian)(dian)(dian)(dian)風電(dian)(dian)(dian)(dian)光(guang)(guang)伏等近1500億元，總裝機超過容量1500萬千瓦(wa)。由于部分地區出現(xian)(xian)棄風棄光(guang)(guang)棄水(shui)等現(xian)(xian)象(xiang)，以及配售電(dian)(dian)(dian)(dian)體(ti)制機制變革等因素影響，這些資(zi)產有(you)些達不到預期收益，如何(he)盤(pan)活成了(le)中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)(dian)建面臨的新課題。
基(ji)金(jin)(jin)的進(jin)入讓這(zhe)些資(zi)(zi)產(chan)得以“流動”起來。據杜明介紹，電(dian)建基(ji)金(jin)(jin)2018年盤(pan)活規模(mo)近百億元，參與了(le)三種類型(xing)的資(zi)(zi)產(chan)盤(pan)活。對于(yu)(yu)低(di)效無效資(zi)(zi)產(chan)，不(bu)符合電(dian)建發(fa)展戰略的資(zi)(zi)產(chan)，通過相(xiang)應程序(xu)出售(shou)。對于(yu)(yu)有階段性困難的資(zi)(zi)產(chan)，比如項(xiang)目運(yun)營(ying)初(chu)期，面臨還本(ben)付息壓力，賬面出現(xian)(xian)虧損，但現(xian)(xian)金(jin)(jin)流不(bu)錯，這(zhe)類資(zi)(zi)產(chan)引入產(chan)業基(ji)金(jin)(jin)。對于(yu)(yu)全(quan)資(zi)(zi)控股(gu)(gu)的項(xiang)目，轉讓部分股(gu)(gu)權(quan)，引入社會資(zi)(zi)本(ben)共(gong)同運(yun)作，釋放出來的資(zi)(zi)本(ben)用于(yu)(yu)支撐增(zeng)量項(xiang)目發(fa)展，同時資(zi)(zi)產(chan)負債也能保(bao)持相(xiang)對穩(wen)定。
建筑業屬(shu)于資(zi)本密集型行(xing)業，結(jie)算周期長，資(zi)金需求大。傳統的間接融資(zi)則額度有(you)限。為此，中國電建開始嘗試資(zi)產證券化工具直(zhi)接融資(zi)，電建基金以(yi)總協調(diao)人和財務顧問身份配合(he)發行(xing)。
2018年12月(yue)，中國電(dian)力建設股份有限公司在(zai)上交所成功發(fa)行兩單資產(chan)證券化產(chan)品，包(bao)括工(gong)程應(ying)收款資產(chan)支持(chi)專項(xiang)計(ji)劃和(he)可再生(sheng)能源電(dian)價(jia)補貼(tie)資產(chan)支持(chi)專項(xiang)計(ji)劃，其(qi)中工(gong)程應(ying)收賬款資產(chan)支持(chi)專項(xiang)計(ji)劃發(fa)行規(gui)模(mo)為(wei)22.46億(yi)元(yuan)，期(qi)(qi)限36個(ge)月(yue)，采取(qu)循環購買的(de)方(fang)式(shi)；可再生(sheng)能源電(dian)價(jia)補貼(tie)資產(chan)支持(chi)專項(xiang)計(ji)劃發(fa)行規(gui)模(mo)為(wei)7.47億(yi)元(yuan)，期(qi)(qi)限18個(ge)月(yue)，采取(qu)儲架發(fa)行的(de)方(fang)式(shi)。
此(ci)次(ci)發行創下市(shi)場同期同類產(chan)品(pin)(pin)票面利(li)率新(xin)低(di)和(he)認購倍數的新(xin)高。其(qi)中可再生能源電(dian)價附加補助資產(chan)支(zhi)持(chi)專項(xiang)計劃，是建筑類央企(qi)首單(dan)可再生能源補貼綠(lv)色(se)資產(chan)證(zheng)券化(hua)(hua)產(chan)品(pin)(pin)，也是中國電(dian)建股份公司(si)首單(dan)資產(chan)證(zheng)券化(hua)(hua)產(chan)品(pin)(pin)。
通過優先級(ji)次級(ji)的(de)(de)結(jie)構化安(an)排，兩單產品都實(shi)(shi)現了(le)潔(jie)凈出(chu)表(biao)。對電(dian)(dian)建(jian)基(ji)金來說，這一(yi)實(shi)(shi)踐也(ye)有著重(zhong)要意義(yi)。2018年，成立(li)不滿(man)兩年的(de)(de)電(dian)(dian)建(jian)基(ji)金面臨嚴峻的(de)(de)外部監管形勢，公司業(ye)務(wu)收到極(ji)大挑戰，資(zi)產證(zheng)券(quan)化產品的(de)(de)發行也(ye)為(wei)電(dian)(dian)建(jian)基(ji)金開拓(tuo)了(le)新的(de)(de)業(ye)務(wu)領(ling)域。
杜(du)明透露(lu)，資產(chan)證(zheng)券化“既在一定程(cheng)度上(shang)壓(ya)降(jiang)了(le)‘兩金(jin)’占(zhan)比，又盤(pan)活(huo)了(le)存量(liang)資產(chan)，提高(gao)了(le)資產(chan)的(de)流動(dong)性。今年(nian)我們已經在總結去(qu)年(nian)的(de)資產(chan)證(zheng)券化的(de)基(ji)礎上(shang)，加大(da)這(zhe)一塊的(de)推(tui)動(dong)力度，有關工作也(ye)在緊鑼密鼓的(de)進行(xing)當中。”
電建基金參與投資的浙江省杭州市富陽區亞運場館及北支江綜合整治工程PPP項目。
2018年(nian)，電建(jian)基金(jin)(jin)(jin)還把握政策窗口期，助(zhu)力中國電建(jian)集團和成員企業補充權益資(zi)本(ben)。電建(jian)基金(jin)(jin)(jin)公(gong)司作(zuo)為財務顧問設計了獨具中國電建(jian)特色(se)的引入(ru)戰略投(tou)資(zi)人實施方案(an)，首期與(yu)五大國有商業銀行金(jin)(jin)(jin)融資(zi)產投(tou)資(zi)公(gong)司合作(zuo)的95億(yi)元(yuan)引入(ru)戰投(tou)協(xie)議(yi)順利簽約，85億(yi)元(yuan)權益資(zi)金(jin)(jin)(jin)到位。
這(zhe)是建筑類(lei)中央企業首單成功實施的(de)(de)非直接(jie)對(dui)接(jie)資(zi)本市場的(de)(de)引入戰略投資(zi)人業務，促進(jin)了(le)中國電(dian)建資(zi)本結構優(you)化(hua)和(he)核心競爭力增強(qiang)。杜明說：“85億資(zi)金到位(wei)后全部用于(yu)歸還帶息負債(zhai)(zhai)，降低了(le)集團的(de)(de)資(zi)產負債(zhai)(zhai)率初步測(ce)算超過(guo)1個(ge)百分(fen)點。更重(zhong)要的(de)(de)是，股權性質的(de)(de)資(zi)本進(jin)入，對(dui)完善公司治理(li)也是很好的(de)(de)探索。”
2018年，電建(jian)基(ji)金與多家(jia)債轉股實施機構(gou)以及多家(jia)保險(xian)資管公司溝通研討(tao)，形成了獨具電建(jian)特色的“中期持有(you)”引入戰略投資人實施方案(an)。杜明表示(shi)，該方案(an)讓投資人有(you)若干種選(xuan)擇退出的方式，在二(er)級(ji)市場(chang)普遍低(di)迷(mi)的情況下(xia)，投資效果依然良好，也得到了監(jian)管機構(gou)和投資人的認可(ke)。
支持成果轉化和混改
中(zhong)國(guo)電建共有(you)8家國(guo)家級(ji)研(yan)發機(ji)構，82個省(sheng)級(ji)研(yan)發機(ji)構，僅發明(ming)專利就有(you)1890項。但技術(shu)儲備很難轉化為生產(chan)力，從成果到產(chan)業化的最后一公(gong)里沒有(you)打通。
近兩(liang)年(nian)，中央企業(ye)不(bu)斷完善投融資和(he)創(chuang)新(xin)發(fa)展機制，發(fa)起和(he)參(can)與設(she)立(li)創(chuang)新(xin)發(fa)展基(ji)金超過200只(zhi)，支持建立(li)各類孵化器、創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)基(ji)地(di)、網上(shang)眾籌(chou)空間和(he)技術(shu)服務平臺，有(you)效激發(fa)了各類創(chuang)新(xin)主體的創(chuang)新(xin)潛能。
電(dian)建(jian)基金成(cheng)立后，提(ti)出了打通(tong)科(ke)技成(cheng)果轉化最后一公(gong)里的(de)初步方案。經過反(fan)復溝(gou)通(tong)、多(duo)方商討，最終(zhong)由集(ji)(ji)團(tuan)決策，成(cheng)立電(dian)建(jian)創(chuang)(chuang)新成(cheng)果轉化基金，培(pei)育轉化集(ji)(ji)團(tuan)創(chuang)(chuang)新成(cheng)果，同時也可以引進公(gong)司(si)需要(yao)的(de)原(yuan)創(chuang)(chuang)技術，支撐(cheng)產業轉型(xing)升(sheng)級。
按(an)照母基金引導(dao)一(yi)點(dian)，成員企業技術(shu)(shu)入(ru)股一(yi)點(dian)，團隊投入(ru)入(ru)股一(yi)點(dian)，社會(hui)資本引入(ru)一(yi)點(dian)“四(si)(si)個一(yi)點(dian)”的(de)(de)原則，溝通構(gou)建完全市(shi)場化的(de)(de)公司(si)治理架(jia)構(gou)。杜明表示，目前首批四(si)(si)項(xiang)原創成果正(zheng)在(zai)子(zi)基金和項(xiang)目公司(si)搭建過程(cheng)中。比(bi)如，其(qi)中一(yi)項(xiang)智慧城市(shi)的(de)(de)原創技術(shu)(shu)，正(zheng)在(zai)整合走產業化的(de)(de)道路。
“從某種(zhong)意義上說(shuo)，創(chuang)(chuang)(chuang)新成果轉化基金(jin)是(shi)中國電建(jian)內部的VC投資，有一定風險，但這還是(shi)值得(de)的。”杜(du)明(ming)表(biao)示，除了創(chuang)(chuang)(chuang)新成果轉化以為，基金(jin)也在(zai)(zai)與(yu)集團團委合作，鼓勵團員青年創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業，準備在(zai)(zai)母(mu)基金(jin)下(xia)搭建(jian)電建(jian)青年雙(shuang)創(chuang)(chuang)(chuang)基金(jin)。
按照分(fen)類，中國電(dian)建(jian)屬于完(wan)全市場競爭(zheng)央企，適合(he)混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)改革，加快(kuai)混(hun)改和員(yuan)工(gong)持股的落(luo)地，也是中國電(dian)建(jian)今年(nian)的一(yi)項重點工(gong)作(zuo)。結(jie)合(he)自身(shen)熟悉企業(ye)，熟悉政(zheng)策的優(you)勢(shi)，電(dian)建(jian)基金(jin)目(mu)前正在給中國電(dian)建(jian)成員(yuan)企業(ye)進行(xing)專(zhuan)業(ye)輔導，引入戰略(lve)投資人。
杜明(ming)認(ren)為，未(wei)來若干年內，通過混改(gai)和(he)員工持股(gu)(gu)這種產權制度的優化(hua)，是真正實(shi)現體制機(ji)制轉變的有(you)力抓手。今后的市場主(zhu)體主(zhu)要就是有(you)限責(ze)任公司和(he)股(gu)(gu)份有(you)限公司這兩類(lei)，會(hui)(hui)淡化(hua)國有(you)民營所(suo)有(you)制標簽，同向共進，同頻(pin)共振，相互融合，這是符合社會(hui)(hui)主(zhu)義市場經濟的本質特征(zheng)。只要改(gai)革開(kai)放的大門越(yue)開(kai)越(yue)大，這一邏輯(ji)只會(hui)(hui)加(jia)強，不會(hui)(hui)削弱(ruo)。電建基金也正在此方向上做研究和(he)鋪墊。
成立時(shi)(shi)，電建(jian)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)注冊資本(ben)很少，中(zhong)國電建(jian)和中(zhong)國建(jian)設(she)銀行所(suo)屬建(jian)信(xin)信(xin)托(tuo)各出資1500萬(wan)元(yuan)。截至2018年(nian)底，電建(jian)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)公司共設(she)立了19支基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)，總規模(mo)673億元(yuan)。2019年(nian)一季度(du)末(mo)實現資金(jin)(jin)投放規模(mo)破百(bai)億，在成立兩(liang)年(nian)多時(shi)(shi)間內就躋身(shen)于私募基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)管(guan)理人(ren)頭部序列。更(geng)為(wei)重要的是(shi)，電建(jian)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)用小資本(ben)撬動了整(zheng)個中(zhong)國電建(jian)的創新(xin)變革(ge)。“基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)是(shi)增信(xin)器，是(shi)穩定器，是(shi)助推器，這(zhe)恐怕就是(shi)基(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)公司獨(du)特的作(zuo)用。”杜明(ming)說。（《國資報告》記者 饒恒(heng)）
