文章來源：《國資報告(gao)》雜志 發布時(shi)間：2020-07-15
經歷(li)一輪高(gao)增長過(guo)后，很多企(qi)業(ye)規(gui)模上去(qu)了，負債也隨之攀(pan)升(sheng)。尤(you)其對于重資產(chan)運(yun)營(ying)的(de)建(jian)筑央(yang)企(qi)來(lai)說，此前高(gao)負債經營(ying)已是常態。
在(zai)中(zhong)央(yang)推動降(jiang)杠桿、減(jian)負債的大背景下(xia)，不少央(yang)企(qi)通過(guo)開(kai)展金融業務，推進產融結合，以(yi)融促產。
以中(zhong)(zhong)國電建(jian)(jian)為(wei)例(li)，2016年底(di)，中(zhong)(zhong)國電建(jian)(jian)攜(xie)手中(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)設(she)銀行共同組建(jian)(jian)中(zhong)(zhong)電建(jian)(jian)（北京(jing)）基(ji)金管理有限公司（下(xia)稱“電建(jian)(jian)基(ji)金”），廣泛(fan)并創新運用基(ji)金這一靈活的工具，推(tui)動主業(ye)發展，促進市場開(kai)拓和補(bu)短板，支(zhi)持成果轉化，助(zhu)力中(zhong)(zhong)國電建(jian)(jian)用小資本撬(qiao)動了大變革(ge)，朝著(zhu)高質量發展邁(mai)進。
推動主業發展
金(jin)融(rong)是實體經濟(ji)的(de)血液。企業規模(mo)越(yue)做越(yue)大(da)，更(geng)(geng)加需要金(jin)融(rong)發(fa)揮作用。在重資產的(de)建筑(zhu)行業，新(xin)商業模(mo)式層出不窮，更(geng)(geng)加需要實體結(jie)合金(jin)融(rong)。
近年來，中國電建相(xiang)繼(ji)成(cheng)立了融資(zi)租賃公(gong)司、財務(wu)公(gong)司、基金公(gong)司、保(bao)險經紀公(gong)司、保(bao)理公(gong)司等，圍繞集團的(de)發展戰略提供(gong)相(xiang)應的(de)金融服務(wu)。電建基金在此背(bei)景下成(cheng)立。
相比其他受到(dao)嚴格限制的(de)金融公(gong)司，基(ji)金有著很(hen)大的(de)創新空間。電(dian)建基(ji)金最初的(de)定位是中國(guo)電(dian)建的(de)產業基(ji)金歸口管理(li)平臺。近兩年(nian)多的(de)發展過程中，又拓展為金融創新的(de)實(shi)踐(jian)平臺和產融結合的(de)驅動平臺。
電建基金(jin)總經(jing)理杜(du)明(ming)在接受(shou)《國資報告(gao)》記者獨家(jia)專訪時表示，“基金(jin)公(gong)司的使命很(hen)簡單，就是服務集團(tuan)公(gong)司的發展(zhan)戰略，服務集團(tuan)公(gong)司及(ji)其(qi)成(cheng)員企業重點(dian)工作、市場開拓和(he)項目執(zhi)行。”
改革之(zhi)難(nan)，難(nan)在解放(fang)思想(xiang)，進(jin)而落實和行動。
2016年12月21日，中電建（北京）基金管理有限公司在京正式成立。
成(cheng)(cheng)立之(zhi)初(chu)，電(dian)建(jian)基金并沒有(you)急于宣(xuan)傳業(ye)(ye)(ye)務(wu)，而是廣(guang)泛和(he)中國(guo)電(dian)建(jian)成(cheng)(cheng)員企(qi)業(ye)(ye)(ye)溝通——產業(ye)(ye)(ye)基金是什(shen)么(me)，能夠做什(shen)么(me)，為什(shen)么(me)以(yi)及如何利用(yong)產業(ye)(ye)(ye)基金開展業(ye)(ye)(ye)務(wu)。中國(guo)電(dian)建(jian)旗下80多家成(cheng)(cheng)員企(qi)業(ye)(ye)(ye)分布在全國(guo)各(ge)地，實體企(qi)業(ye)(ye)(ye)對金融(rong)工(gong)具的認(ren)識也參差不齊(qi)，僅(jin)此一項工(gong)作，電(dian)建(jian)基金耗時近半年。
經過(guo)對接(jie)，中(zhong)國電建成員(yuan)企業(ye)對電建基金有了初步的認識，為后(hou)續提供金融(rong)解(jie)決方案(an)和技術解(jie)決方案(an)暢通了渠道(dao)。
“‘統一思(si)想、解(jie)放思(si)想、實事求是’，做到(dao)這12個字(zi)真(zhen)不(bu)容易。”杜明(ming)感(gan)慨(kai)。
中國(guo)電建(jian)是中國(guo)企業(ye)(ye)“走出去”的(de)先(xian)行者和(he)(he)領軍企業(ye)(ye)，其海(hai)外(wai)營(ying)收多年高于四分之(zhi)一左右。目前，中國(guo)電建(jian)在113個國(guo)家和(he)(he)地(di)(di)區設(she)有346個駐外(wai)機構(gou)，執行2470份項(xiang)目合同(tong)。在“一帶一路”沿線65個重點國(guo)別中的(de)44個國(guo)家設(she)有173個駐外(wai)機構(gou)，項(xiang)目合同(tong)1524份。近年來(lai)，中國(guo)電建(jian)將(jiang)國(guo)際優先(xian)發展戰略(lve)升級為全(quan)球化(hua)發展戰略(lve)，提出“國(guo)際業(ye)(ye)務集(ji)團(tuan)化(hua)、國(guo)際經營(ying)屬地(di)(di)化(hua)、集(ji)團(tuan)公司全(quan)球化(hua)”的(de)“三步走”發展路徑。
作為(wei)金(jin)(jin)融(rong)(rong)平臺公(gong)司之一，電建(jian)基金(jin)(jin)緊跟(gen)中(zhong)國(guo)(guo)電建(jian)戰(zhan)略布局(ju)，2018年(nian)在香港設立了中(zhong)國(guo)(guo)電建(jian)香港資產管(guan)理公(gong)司，作為(wei)集團全(quan)球化戰(zhan)略的金(jin)(jin)融(rong)(rong)支持平臺，對離岸產業基金(jin)(jin)進行(xing)統一管(guan)理。
杜明介紹，其成(cheng)立的(de)主要(yao)目的(de)是募集境外(wai)相對成(cheng)本(ben)較低的(de)資(zi)金(jin)，支(zhi)持(chi)集團(tuan)境外(wai)投資(zi)項目、承(cheng)包項目和資(zi)本(ben)并購(gou)項目等落(luo)地，同時(shi)有效管控(kong)匯(hui)率風險及外(wai)匯(hui)政策調整帶來的(de)影響。這支(zhi)母基金(jin)旗下成(cheng)立了綠地新能源基金(jin)和返(fan)程投資(zi)基金(jin)。
“中國(guo)電(dian)建有很(hen)多境(jing)外(wai)合(he)作伙伴，他們希(xi)望投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)中國(guo)這樣有發展前(qian)景(jing)的(de)國(guo)家(jia)，電(dian)建基(ji)金將這些資(zi)(zi)源整合(he)起來，投(tou)(tou)(tou)到境(jing)內相應(ying)的(de)產業，即(ji)叫做返程投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)。”杜明透露，返程投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)基(ji)金在一(yi)定程度上解決了國(guo)內利(li)用外(wai)資(zi)(zi)的(de)需求(qiu)，第一(yi)支5500萬左(zuo)右美金的(de)資(zi)(zi)金已經募集完(wan)畢，待相關手續完(wan)成即(ji)可(ke)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)。
促進市場開拓
傳統的(de)(de)(de)建筑(zhu)企(qi)業(ye)多是單(dan)純的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)。近年來，隨著政(zheng)府債(zhai)務(wu)的(de)(de)(de)不(bu)斷攀升，以(yi)PPP為(wei)代表的(de)(de)(de)政(zheng)企(qi)合(he)作模(mo)式廣泛運用(yong)于基礎設施(shi)建設中。政(zheng)府更(geng)加需要企(qi)業(ye)提(ti)(ti)供項目(mu)的(de)(de)(de)綜合(he)解(jie)決(jue)方案，企(qi)業(ye)逐漸從工(gong)程(cheng)承包商轉變為(wei)提(ti)(ti)供一攬(lan)子解(jie)決(jue)方案的(de)(de)(de)綜合(he)服(fu)務(wu)提(ti)(ti)供商。
面對國(guo)內基(ji)(ji)(ji)礎設(she)(she)施(shi)投融資領域(yu)的資金收緊，電建基(ji)(ji)(ji)金主(zhu)動(dong)對接中國(guo)政企合作基(ji)(ji)(ji)金，成功的推(tui)薦了5個(ge)項目進入中國(guo)政企合作基(ji)(ji)(ji)金的備投名錄，并(bing)實現了“亞(ya)運場館及(ji)北(bei)支江綜合整治工程(cheng)PPP項目”和“南陽月季園(yuan)及(ji)周邊城市配套(tao)基(ji)(ji)(ji)礎設(she)(she)施(shi)建設(she)(she)PPP項目”的出資。
杜明(ming)表(biao)示，2018年，電建(jian)基金和電建(jian)成(cheng)員企(qi)業組成(cheng)聯合體，共同策(ce)劃投標方案，投了80多個項目，有力的(de)(de)支持了成(cheng)員企(qi)業的(de)(de)市場開拓。“有了電建(jian)基金參與(yu)以后，現在提供(gong)給甲(jia)方的(de)(de)是技(ji)術加投融資(zi)解決方案，整(zheng)合了集團實體和金融兩方面的(de)(de)力量。”
電建(jian)基(ji)(ji)金將這一模式稱之(zhi)為(wei)“B+A”業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，即“電建(jian)基(ji)(ji)金公(gong)司(si)+成員企業(ye)(ye)(ye)”，通過設立產業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)金等(deng)(deng)方式，依托集團公(gong)司(si)全產業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)優勢(shi)為(wei)政府提(ti)供項目策劃(hua)等(deng)(deng)全生(sheng)命周(zhou)期的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)。目前，公(gong)司(si)“B+A”業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)已經(jing)初具成效，已與十余個地方政府建(jian)立了緊密的(de)(de)工(gong)作聯系，并在(zai)濟南、蘇州等(deng)(deng)地實(shi)現了具體業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)前期工(gong)作。
國企往(wang)往(wang)“生下容易退出難”，但基金的(de)出現(xian)讓市場開拓更為靈活(huo)，可以做到不為所(suo)有，但為所(suo)用。
比如(ru)，在新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)領域，除了風電(dian)(dian)主(zhu)(zhu)機和光伏主(zhu)(zhu)板(ban)生產企(qi)(qi)業外，中國電(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)布局完善(shan)。依托這一優勢，由電(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)基(ji)金整合(he)業內(nei)風機、光伏主(zhu)(zhu)板(ban)生產廠商，以(yi)及(ji)電(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)旗下產業鏈各環節(jie)企(qi)(qi)業，搭建(jian)(jian)(jian)了新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)產業基(ji)金，進行(xing)新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)投(tou)資建(jian)(jian)(jian)造運(yun)行(xing)管理，以(yi)相應的(de)(de)(de)電(dian)(dian)費(fei)作為投(tou)資回報，要退(tui)出(chu)(chu)則可(ke)以(yi)賣給第三方。杜(du)明表示，“科創板(ban)出(chu)(chu)來以(yi)后(hou)，我們也在考慮未來把項(xiang)(xiang)目打包，通(tong)過資本市場實現退(tui)出(chu)(chu)。這些新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)項(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)(jian)設周期為一年左(zuo)右，風險可(ke)控，收益穩(wen)定，獲(huo)得了各投(tou)資方的(de)(de)(de)好評。”
補短板的新工具
推動經濟高質量發展需要(yao)補短板，對企業來說同(tong)樣如此(ci)。
建(jian)(jian)筑央企普遍規模巨大，但發(fa)展質量有待改善，中(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)(jian)亦是如(ru)此。據悉，截(jie)至(zhi)2018年底，中(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)(jian)發(fa)電(dian)資產，包括火(huo)電(dian)水電(dian)風電(dian)光伏等近1500億(yi)元(yuan)，總裝(zhuang)機超過容量1500萬千(qian)瓦。由于部分地區出現(xian)棄風棄光棄水等現(xian)象，以及配售電(dian)體(ti)制機制變革等因素影響，這些(xie)資產有些(xie)達不(bu)到(dao)預期收益，如(ru)何盤活(huo)成了中(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)(jian)面臨的新課題。
基(ji)金(jin)的(de)進入讓這(zhe)些資產得以(yi)“流(liu)動”起來(lai)。據杜明(ming)介紹，電建基(ji)金(jin)2018年盤(pan)活(huo)規模近百億元，參與了三(san)種類(lei)型的(de)資產盤(pan)活(huo)。對(dui)于(yu)低效(xiao)無效(xiao)資產，不符合電建發展戰略(lve)的(de)資產，通過相應程序出(chu)售。對(dui)于(yu)有階(jie)段性困難的(de)資產，比如(ru)項目運營初(chu)期，面(mian)(mian)臨還(huan)本付(fu)息(xi)壓力，賬面(mian)(mian)出(chu)現虧損，但(dan)現金(jin)流(liu)不錯，這(zhe)類(lei)資產引入產業基(ji)金(jin)。對(dui)于(yu)全資控股的(de)項目，轉(zhuan)讓部分股權，引入社會資本共同運作，釋放(fang)出(chu)來(lai)的(de)資本用于(yu)支(zhi)撐增(zeng)量(liang)項目發展，同時資產負(fu)債(zhai)也能保持相對(dui)穩(wen)定。
建(jian)筑業屬于資本密集型行(xing)業，結算周期長，資金需求大。傳統(tong)的間(jian)接融資則額度有限。為此(ci)，中國(guo)電(dian)建(jian)開始嘗試(shi)資產證券化工具直接融資，電(dian)建(jian)基金以總協調(diao)人(ren)和財務顧問(wen)身份配合發(fa)行(xing)。
2018年12月(yue)，中國電力建設(she)股(gu)份(fen)有限(xian)公司(si)在(zai)上交所成功發行兩單資產證券化產品，包括工(gong)程(cheng)應(ying)收款資產支持專(zhuan)(zhuan)項(xiang)計劃(hua)和可再生能(neng)源電價補貼(tie)資產支持專(zhuan)(zhuan)項(xiang)計劃(hua)，其中工(gong)程(cheng)應(ying)收賬款資產支持專(zhuan)(zhuan)項(xiang)計劃(hua)發行規模(mo)為22.46億(yi)元(yuan)(yuan)，期(qi)限(xian)36個(ge)月(yue)，采取(qu)循環購買的(de)方式；可再生能(neng)源電價補貼(tie)資產支持專(zhuan)(zhuan)項(xiang)計劃(hua)發行規模(mo)為7.47億(yi)元(yuan)(yuan)，期(qi)限(xian)18個(ge)月(yue)，采取(qu)儲架發行的(de)方式。
此次(ci)發(fa)行創(chuang)下市(shi)場(chang)同期同類產品票(piao)面利率新低和認購倍數的(de)新高。其中(zhong)可再(zai)生(sheng)能源(yuan)電(dian)(dian)價(jia)附(fu)加補助資產支持(chi)專項計劃(hua)，是(shi)建筑類央(yang)企首(shou)單(dan)可再(zai)生(sheng)能源(yuan)補貼綠色資產證券(quan)化產品，也(ye)是(shi)中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建股份公司(si)首(shou)單(dan)資產證券(quan)化產品。
通過優先級次級的(de)結構(gou)化安(an)排，兩(liang)單產(chan)品都實現(xian)了(le)潔凈出表。對電建(jian)基金(jin)來(lai)說，這(zhe)一(yi)實踐也(ye)(ye)有(you)著重(zhong)要意義。2018年(nian)，成立不滿兩(liang)年(nian)的(de)電建(jian)基金(jin)面臨(lin)嚴峻(jun)的(de)外部監管形勢，公(gong)司業務收到極(ji)大挑戰，資產(chan)證券化產(chan)品的(de)發(fa)行也(ye)(ye)為電建(jian)基金(jin)開(kai)拓(tuo)了(le)新(xin)的(de)業務領域。
杜明透露，資(zi)(zi)產證(zheng)券化(hua)“既在(zai)一(yi)定程度(du)上壓降了(le)‘兩(liang)金’占比，又盤活了(le)存量資(zi)(zi)產，提高(gao)了(le)資(zi)(zi)產的流動(dong)性。今年(nian)我們已經(jing)在(zai)總結去年(nian)的資(zi)(zi)產證(zheng)券化(hua)的基礎上，加大這一(yi)塊的推動(dong)力度(du)，有關工作也在(zai)緊(jin)鑼密鼓(gu)的進行當(dang)中。”
電建基金參與投資的浙江省杭州市富陽區亞運場館及北支江綜合整治工程PPP項目。
2018年，電(dian)(dian)建基(ji)金(jin)(jin)還(huan)把握政策(ce)窗口期，助(zhu)力中(zhong)國電(dian)(dian)建集團和成員企業(ye)(ye)補充(chong)權益資(zi)本(ben)。電(dian)(dian)建基(ji)金(jin)(jin)公司作為財務顧問設計了獨具(ju)中(zhong)國電(dian)(dian)建特色的引入戰略(lve)投資(zi)人實施方案(an)，首期與五大(da)國有(you)商業(ye)(ye)銀行(xing)金(jin)(jin)融資(zi)產投資(zi)公司合作的95億元(yuan)引入戰投協(xie)議順利簽約，85億元(yuan)權益資(zi)金(jin)(jin)到位。
這(zhe)是建(jian)筑類中(zhong)央企業首單成功實施的(de)(de)非直接對接資(zi)本(ben)市場的(de)(de)引(yin)入戰略投資(zi)人業務(wu)，促進了(le)中(zhong)國(guo)電建(jian)資(zi)本(ben)結構優(you)化和核心競爭(zheng)力增強。杜明說：“85億(yi)資(zi)金到位后全部用于歸(gui)還帶息負(fu)債，降低(di)了(le)集(ji)團的(de)(de)資(zi)產負(fu)債率初(chu)步測(ce)算超過1個百(bai)分點。更重要(yao)的(de)(de)是，股權性質(zhi)的(de)(de)資(zi)本(ben)進入，對完善(shan)公司治(zhi)理也是很好的(de)(de)探索。”
2018年，電建基金與多家債(zhai)轉(zhuan)股實施機(ji)構(gou)(gou)以(yi)及多家保險資管公司溝通(tong)研討，形成了獨具電建特色的“中期持有(you)(you)”引(yin)入戰略投資人(ren)實施方(fang)案。杜明表(biao)示，該方(fang)案讓(rang)投資人(ren)有(you)(you)若(ruo)干(gan)種選擇退出(chu)的方(fang)式，在二級市場(chang)普(pu)遍低(di)迷(mi)的情(qing)況下，投資效(xiao)果依(yi)然良(liang)好，也得到了監管機(ji)構(gou)(gou)和投資人(ren)的認可。
支持成果轉化和混改
中國電建共有8家(jia)國家(jia)級研(yan)發機構，82個省(sheng)級研(yan)發機構，僅(jin)發明專利就有1890項。但技術儲(chu)備(bei)很難(nan)轉(zhuan)化為生(sheng)產(chan)力，從成(cheng)果到產(chan)業化的最(zui)后(hou)一公里沒有打通。
近兩年，中央企業不斷完善投融資和創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展機(ji)制，發(fa)起和參與設(she)立(li)創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展基金超過(guo)200只(zhi)，支持建立(li)各類孵化器、創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)業基地、網上(shang)眾(zhong)籌空間(jian)和技術(shu)服務平臺，有效激發(fa)了各類創(chuang)新(xin)(xin)主體的創(chuang)新(xin)(xin)潛能。
電建基(ji)金成立(li)后，提出了打通科技成果(guo)轉化(hua)(hua)最后一公里的初步方案(an)。經過(guo)反復溝(gou)通、多方商討，最終由(you)集團(tuan)(tuan)決策，成立(li)電建創新(xin)成果(guo)轉化(hua)(hua)基(ji)金，培育轉化(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)創新(xin)成果(guo)，同時也可以引進公司需(xu)要的原創技術，支撐(cheng)產業轉型升級。
按照母基金(jin)引導一(yi)(yi)點(dian)(dian)，成員企業(ye)技術(shu)入股一(yi)(yi)點(dian)(dian)，團隊投入入股一(yi)(yi)點(dian)(dian)，社(she)會(hui)資本引入一(yi)(yi)點(dian)(dian)“四(si)個(ge)一(yi)(yi)點(dian)(dian)”的(de)(de)原(yuan)(yuan)則，溝通(tong)構建完全市場化(hua)的(de)(de)公(gong)司治理(li)架構。杜明表示，目前首批四(si)項原(yuan)(yuan)創成果正在子基金(jin)和項目公(gong)司搭建過程中。比如，其中一(yi)(yi)項智慧城市的(de)(de)原(yuan)(yuan)創技術(shu)，正在整合走產業(ye)化(hua)的(de)(de)道(dao)路(lu)。
“從某種意(yi)義上說(shuo)，創(chuang)新(xin)成果轉(zhuan)化基金(jin)是(shi)中國電建內部(bu)的VC投資，有(you)一定風險，但這還是(shi)值得的。”杜(du)明表示，除了(le)創(chuang)新(xin)成果轉(zhuan)化以為，基金(jin)也在與集團(tuan)團(tuan)委合(he)作，鼓勵團(tuan)員青年創(chuang)新(xin)創(chuang)業，準(zhun)備在母基金(jin)下搭(da)建電建青年雙創(chuang)基金(jin)。
按(an)照分類，中(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)屬于完全市(shi)場競爭央企，適合混合所有(you)制改革，加快混改和員工持股的(de)落地(di)，也是中(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)今年的(de)一項重點(dian)工作。結合自身熟悉企業(ye)，熟悉政策的(de)優勢，電(dian)建(jian)基金目前正在(zai)給中(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)成員企業(ye)進行專業(ye)輔導，引(yin)入戰略(lve)投(tou)資人。
杜明認(ren)為，未來若(ruo)干年內，通過混改和(he)員工持股這種產權制度的優化，是真(zhen)正(zheng)實現體制機制轉變的有(you)(you)力抓手(shou)。今(jin)后的市場主體主要就是有(you)(you)限責任公司(si)和(he)股份有(you)(you)限公司(si)這兩類，會(hui)(hui)淡(dan)化國有(you)(you)民營所有(you)(you)制標簽，同(tong)向共(gong)(gong)進，同(tong)頻共(gong)(gong)振，相(xiang)互(hu)融(rong)合，這是符合社會(hui)(hui)主義市場經濟(ji)的本質特征。只要改革開放(fang)的大門越開越大，這一(yi)邏(luo)輯只會(hui)(hui)加強，不會(hui)(hui)削弱。電建基金也(ye)正(zheng)在(zai)此方向上(shang)做研究和(he)鋪墊。
成立時，電(dian)建(jian)(jian)基(ji)金(jin)(jin)注(zhu)冊資(zi)本很少，中國電(dian)建(jian)(jian)和中國建(jian)(jian)設銀行所(suo)屬建(jian)(jian)信信托各(ge)出資(zi)1500萬(wan)元。截至2018年(nian)底，電(dian)建(jian)(jian)基(ji)金(jin)(jin)公(gong)司(si)共(gong)設立了19支基(ji)金(jin)(jin)，總規(gui)模(mo)673億(yi)元。2019年(nian)一季度末實現資(zi)金(jin)(jin)投放(fang)規(gui)模(mo)破百億(yi)，在成立兩年(nian)多時間內就躋(ji)身于私募基(ji)金(jin)(jin)管理(li)人頭部序列。更為重要的是(shi)，電(dian)建(jian)(jian)基(ji)金(jin)(jin)用小資(zi)本撬動(dong)了整個(ge)中國電(dian)建(jian)(jian)的創新(xin)變革。“基(ji)金(jin)(jin)是(shi)增信器，是(shi)穩定器，是(shi)助推器，這(zhe)恐怕就是(shi)基(ji)金(jin)(jin)公(gong)司(si)獨特(te)的作(zuo)用。”杜明說(shuo)。（《國資(zi)報告》記者(zhe) 饒恒）
