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在第三個(ge)中(zhong)國(guo)品(pin)(pin)(pin)牌日來(lai)臨之際，成立剛(gang)剛(gang)兩年的中(zhong)鐵(tie)高新(xin)工業股份有限(xian)公司（下稱中(zhong)鐵(tie)工業）以品(pin)(pin)(pin)牌強度885，品(pin)(pin)(pin)牌價(jia)值75.89億(yi)元的成績，躋身中(zhong)國(guo)品(pin)(pin)(pin)牌建設促進會、新(xin)華社、經濟日報聯合發布的“中(zhong)國(guo)品(pin)(pin)(pin)牌價(jia)值機械制造榜”前十(shi)強。

中鐵(tie)工(gong)業是在中國(guo)鐵(tie)路工(gong)程集團有(you)限公司（下(xia)(xia)稱中國(guo)中鐵(tie)）落實制造強國(guo)戰(zhan)略，深化國(guo)企(qi)(qi)改革，推進工(gong)業制造企(qi)(qi)業轉(zhuan)型升級的(de)重大戰(zhan)略背景下(xia)(xia)應運(yun)而生的(de)一家(jia)高新企(qi)(qi)業。不過，這樣一家(jia)企(qi)(qi)業卻(que)有(you)著幾個(ge)極為(wei)醒目(mu)的(de)特殊標簽——

中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)工業所(suo)屬的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)裝(zhuang)備(bei)(bei)是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國品(pin)牌日(ri)的發源(yuan)地：2014年5月10日(ri)，習近平總書記視察中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)裝(zhuang)備(bei)(bei)，提出(chu)了(le)“推動中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國制(zhi)造向中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國創造轉變、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國速度向中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國質量轉變、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國產品(pin)向中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國品(pin)牌轉變”重要指示。2017年，國務院將(jiang)這一天確(que)立(li)為(wei)“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國品(pin)牌日(ri)”。

中(zhong)鐵工業(ye)所屬的(de)(de)中(zhong)鐵山橋(qiao)(qiao)是一(yi)家有著(zhu)125年(nian)歷史(shi)的(de)(de)紅色企業(ye)，參與了我國大(da)(da)部分跨海、跨江(jiang)大(da)(da)橋(qiao)(qiao)的(de)(de)鋼(gang)結(jie)構的(de)(de)生產研制工作(zuo)。

作為(wei)一家重組(zu)企業(ye)(ye)，中鐵(tie)(tie)(tie)工(gong)業(ye)(ye)積極貫(guan)徹落實“創新、協(xie)調(diao)、綠(lv)色、開(kai)放(fang)、共享(xiang)”的(de)(de)新發展(zhan)(zhan)(zhan)理(li)念，實施創新驅(qu)動發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)，加快(kuai)所屬企業(ye)(ye)的(de)(de)整合融合與協(xie)同發展(zhan)(zhan)(zhan)，提高中國中鐵(tie)(tie)(tie)工(gong)業(ye)(ye)板塊的(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)質量。兩年來，中鐵(tie)(tie)(tie)工(gong)業(ye)(ye)創新驅(qu)動高質量發展(zhan)(zhan)(zhan)成效(xiao)顯(xian)著，向社會交出了(le)這樣(yang)一份成績單(dan)：

目前，中鐵工業的鋼橋加(jia)工制造(zao)安裝能(neng)力世界第(di)一，道岔市場占(zhan)有率國(guo)內第(di)一，盾(dun)構機與(yu)硬巖掘進機（TBM）連續2年(nian)產銷量(liang)世界第(di)一。

2018年，中鐵工業(ye)實現營收178.98億元，同比增(zeng)長(chang)12.67%；歸屬(shu)于上市(shi)公司股東(dong)凈利潤14.81億元，同比增(zeng)長(chang)10.56%；新簽合同額308.4億元，同比增(zeng)長(chang)23.2%。

為了(le)解中鐵工業快(kuai)速(su)成長的(de)密碼，以(yi)及企(qi)業未來發展的(de)路徑，《國資(zi)報告》記者專(zhuan)訪了(le)中鐵工業黨委書記、董事長易鐵軍。

《國資報告》：中(zhong)鐵(tie)工業(ye)(ye)(ye)是(shi)重組企業(ye)(ye)(ye)，所屬企業(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)門類多、規模差(cha)異大。組建中(zhong)鐵(tie)工業(ye)(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)(ye)邏輯是(shi)什么？如何(he)看(kan)待中(zhong)鐵(tie)工業(ye)(ye)(ye)在中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)的(de)定位(wei)？

易鐵軍：黨(dang)的(de)十(shi)八大(da)以來，中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵堅決(jue)貫徹落(luo)實黨(dang)中(zhong)央、國(guo)務院關于國(guo)企(qi)改革(ge)的(de)重(zhong)要精神(shen)，認真踐(jian)行(xing)習近平總書記“三個轉(zhuan)變”重(zhong)要指示，一(yi)直積極推動產業聚集和轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)，優化國(guo)有資本(ben)布(bu)局結構。

此前，中國中鐵有兩家(jia)上(shang)(shang)市(shi)(shi)企業(ye)。其(qi)中，中鐵二局(ju)于(yu)2001年(nian)(nian)上(shang)(shang)市(shi)(shi)，中國中鐵則于(yu)2007年(nian)(nian)實(shi)現(xian)A+H股上(shang)(shang)市(shi)(shi)，母子關系(xi)的兩家(jia)上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司存在同業(ye)競爭現(xian)象(xiang)。

為解決這一問題，中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)于(yu)2017年對(dui)中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)二(er)局實施重大資(zi)(zi)產(chan)重組，將(jiang)中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)山橋、中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)寶橋、中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)科工(gong)及中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)裝備四(si)家工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制造類的二(er)級工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)產(chan)及負(fu)債(zhai)注入中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)二(er)局。中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)二(er)局原有建筑工(gong)程(cheng)施工(gong)、房地(di)產(chan)開發(fa)等同業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務隨資(zi)(zi)產(chan)整體置出至中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)，從根本上解決歷史(shi)遺留(liu)的同業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)問題。

工(gong)業板塊整體置入中(zhong)(zhong)鐵二局后，公司(si)名稱變(bian)更(geng)為“中(zhong)(zhong)鐵高新工(gong)業股份有限公司(si)”。2017年(nian)3月2日，上市(shi)公司(si)“中(zhong)(zhong)鐵二局”（股票代碼600528）變(bian)更(geng)為“中(zhong)(zhong)鐵工(gong)業”。

至此，中(zhong)鐵工業成為中(zhong)國(guo)A股市場(chang)上唯一主營軌道交通及地(di)下掘進高端裝(zhuang)備的工業企業，也(ye)是鐵路基建裝(zhuang)備領域(yu)產品(pin)最全的企業。

《國資報告》：當前(qian)，中鐵工(gong)業(ye)所屬(shu)的(de)各個(ge)產(chan)業(ye)板塊之間的(de)協同發展狀況如何？中鐵工(gong)業(ye)布(bu)局了多個(ge)新(xin)產(chan)業(ye)，這一(yi)戰略構想的(de)依據(ju)是什么，在選擇新(xin)產(chan)業(ye)時遵(zun)循的(de)原則是什么？

易鐵軍：下好中(zhong)鐵工業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)盤棋，協(xie)調(diao)發(fa)展、融(rong)合(he)發(fa)展是制勝要訣。中(zhong)鐵工業(ye)(ye)(ye)(ye)認真分(fen)析自身優劣與外(wai)部(bu)市場(chang)需求，確(que)立(li)了“傳承(cheng)超越、創新(xin)發(fa)展”的新(xin)理念(nian)，提出了“現有產業(ye)(ye)(ye)(ye)依靠(kao)改革煥發(fa)生機、新(xin)興產業(ye)(ye)(ye)(ye)依靠(kao)創新(xin)挑起大梁”的守正創新(xin)思路。

具(ju)體來說，隧(sui)道掘進(jin)裝備、道岔、鋼梁鋼結構是我(wo)(wo)們(men)(men)的傳統優勢產(chan)業(ye)，也是我(wo)(wo)們(men)(men)企業(ye)得以長久(jiu)發展的根基(ji)。未來，我(wo)(wo)們(men)(men)要進(jin)一(yi)步提升這三張“王牌”的含金量，持續鞏(gong)固并不斷擴(kuo)大產(chan)業(ye)優勢。

但(dan)是(shi)，我們的傳統產(chan)(chan)業(ye)(ye)有一個重(zhong)要問題，即(ji)除了(le)隧道掘進裝備之外(wai)，其(qi)他產(chan)(chan)品(pin)都是(shi)耐(nai)用(yong)產(chan)(chan)品(pin)，通常可以(yi)使用(yong)幾(ji)十年，所以(yi)企(qi)業(ye)(ye)的規(gui)模很難上去(qu)。為此，我們一方面想辦法拓(tuo)展(zhan)產(chan)(chan)品(pin)應用(yong)范圍，比如要把握好鋼(gang)結構橋梁替(ti)代混凝土橋梁的重(zhong)大歷(li)史機遇，大力推廣我們的產(chan)(chan)品(pin)。另(ling)一方面，我們要居安(an)思危，跳出(chu)依靠“兩根鋼(gang)軌”吃飯的固有格局(ju)，加快發(fa)展(zhan)新(xin)型軌道交通、環境保(bao)護和工(gong)程服務(wu)等(deng)新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)，使新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)盡快發(fa)展(zhan)成企(qi)業(ye)(ye)新(xin)的盈(ying)利(li)增長點。

新興(xing)軌(gui)道(dao)(dao)交通板塊，我(wo)們已經研制了(le)跨座式單(dan)軌(gui)、懸掛式、中(zhong)高速磁懸浮列車等樣車。下一步就(jiu)要進行(xing)試驗(yan)、采集(ji)參(can)數。這三種制式的(de)(de)車輛當(dang)前沒(mei)有行(xing)業標準(zhun)，處于“春秋戰國”狀態，我(wo)們有很大的(de)(de)機會。在此之前，中(zhong)國中(zhong)鐵的(de)(de)業務(wu)覆蓋了(le)軌(gui)道(dao)(dao)交通領域的(de)(de)設計、建(jian)設乃(nai)至運營，但就(jiu)是沒(mei)有設備(bei)制造業務(wu)，希(xi)望我(wo)們能填補(bu)上這一空白，完善產業鏈(lian)。

在環(huan)(huan)保(bao)產業板塊，我們的目標是成為環(huan)(huan)保(bao)高端裝備生(sheng)產和(he)服(fu)務(wu)供(gong)應商，預計(ji)今年會(hui)有明顯突破。

在工程服(fu)務(wu)(wu)板塊(kuai)，中(zhong)鐵(tie)工業組建(jian)了專(zhuan)業的(de)技術服(fu)務(wu)(wu)公司、工程服(fu)務(wu)(wu)公司，為客戶提供(gong)360度(du)的(de)綜合服(fu)務(wu)(wu)，構(gou)建(jian)“全產業鏈服(fu)務(wu)(wu)”和“全壽(shou)命周期服(fu)務(wu)(wu)”體系，有序推動(dong)企業由制造業向制造服(fu)務(wu)(wu)業轉型。

對新產(chan)(chan)業已具有一定市(shi)場影響力的(de)產(chan)(chan)品，以及(ji)尚(shang)未全面布(bu)局但符合產(chan)(chan)業未來發展方向的(de)業務(wu)，我們要超前謀劃，全力孵(fu)化，穩步推動其(qi)向產(chan)(chan)業化的(de)方向發展。

《國資報告》：中(zhong)鐵(tie)工(gong)(gong)業(ye)旗下的(de)(de)中(zhong)鐵(tie)裝備是中(zhong)國品(pin)牌日(ri)的(de)(de)發源地，中(zhong)鐵(tie)工(gong)(gong)業(ye)如何處理所屬(shu)企業(ye)的(de)(de)多個品(pin)牌之間(jian)，以及子品(pin)牌與(yu)中(zhong)鐵(tie)工(gong)(gong)業(ye)這一母品(pin)牌之間(jian)的(de)(de)關系？

易鐵軍：中鐵(tie)工(gong)業高(gao)度重視(shi)品(pin)(pin)牌(pai)工(gong)作，把品(pin)(pin)牌(pai)戰略作為公司戰略之(zhi)一，并將品(pin)(pin)牌(pai)思(si)維(wei)滲透到公司運(yun)營(ying)管(guan)理的(de)各個層(ceng)面(mian)，確立了“中鐵(tie)工(gong)業、世(shi)界(jie)品(pin)(pin)牌(pai)”的(de)品(pin)(pin)牌(pai)愿(yuan)景，“成就人美好出行夢(meng)想”的(de)品(pin)(pin)牌(pai)使(shi)命 ，“專注于行、匠(jiang)心于造”的(de)品(pin)(pin)牌(pai)定位，制訂了品(pin)(pin)牌(pai)建設(she)三年計劃、五(wu)年規劃和品(pin)(pin)牌(pai)管(guan)理體系。

國(guo)家將5月10日(ri)設為“中國(guo)品(pin)牌(pai)(pai)日(ri)”之后，我(wo)們在業內(nei)率先成(cheng)立(li)了品(pin)牌(pai)(pai)與市(shi)場研(yan)究中心，以生態系統(tong)思(si)維(wei)研(yan)究品(pin)牌(pai)(pai)、培育品(pin)牌(pai)(pai)、運營品(pin)牌(pai)(pai)，不斷探索品(pin)牌(pai)(pai)創新、品(pin)牌(pai)(pai)營銷新路子。

在處理所屬企業品(pin)(pin)(pin)牌(pai)方面，我(wo)們秉承(cheng)的(de)是“傳承(cheng)超越、創(chuang)(chuang)新發(fa)(fa)展”的(de)理念。即(ji)老的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)要繼續傳承(cheng)弘(hong)揚(yang)，因為市(shi)場(chang)已經認可；同時做好統籌協調工作，用品(pin)(pin)(pin)牌(pai)建設(she)凝聚企業發(fa)(fa)展力量(liang)。我(wo)們開展了(le)重(zhong)組整合上(shang)市(shi)企業的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)略與戰(zhan)術研究，規劃設(she)計(ji)了(le)“依托中國中鐵母品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，創(chuang)(chuang)樹中鐵工業的(de)產業品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，打造成員(yuan)企業的(de)產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)”的(de)組合品(pin)(pin)(pin)牌(pai)運營(ying)策略。

在新(xin)興產(chan)業發展(zhan)中，強化(hua)(hua)品(pin)(pin)牌先導，注重品(pin)(pin)牌孵化(hua)(hua)。在海外(wai)發展(zhan)中適應規則、因地制宜，靈活運(yun)(yun)用品(pin)(pin)牌。戰略性收(shou)購德國維(wei)爾(er)特品(pin)(pin)牌使用權(quan)后，實施(shi)“中鐵(tie)裝(zhuang)備+維(wei)爾(er)特”雙品(pin)(pin)牌運(yun)(yun)營，促進跨(kua)文化(hua)(hua)融合，加(jia)速了(le)企(qi)業國際化(hua)(hua)。

通(tong)過努力，我(wo)們把(ba)大家思想統一到了中鐵工(gong)業的層面，新老品牌并行(xing)，多品牌運行(xing)，協(xie)同(tong)高效發(fa)展，有利于最大程度調動(dong)大家積極性。

《國資報告》：作(zuo)為重組整合企(qi)業，中(zhong)鐵(tie)工業機關本部如(ru)何處(chu)理(li)與中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)，以(yi)及(ji)所(suo)屬企(qi)業的關系，當前的職能(neng)是(shi)什么，如(ru)何處(chu)理(li)向下放權與加(jia)強管理(li)之(zhi)間的關系？

易鐵軍：中鐵(tie)工業(ye)產業(ye)覆蓋廣、產品種類多(duo)，所屬企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)(mo)、歷史傳承、發展狀況、員工結構差異很大，因此，不(bu)能簡單用制造企(qi)業(ye)或施(shi)工企(qi)業(ye)模(mo)(mo)式進(jin)行統一管理(li)。結合上市(shi)公司要求(qiu)和中鐵(tie)工業(ye)實際，我(wo)們將中鐵(tie)工業(ye)層(ceng)面定(ding)位于“控股型企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)”較為(wei)切合實際。

我們要用資本(ben)(ben)的力量把(ba)所屬企業(ye)調動(dong)起來。中(zhong)鐵工業(ye)要將管理(li)重(zhong)點放(fang)在戰略引領、系統建設、市場(chang)開(kai)發、資本(ben)(ben)運營、考核獎懲、班子建設、科技創新、免费菠萝视频app下载建設、黨的建設等方(fang)面。

中鐵山橋、寶(bao)橋、科工、裝備等所屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)要將集團層(ceng)面的主要精力(li)從車間和(he)現場的具體事務管理中解放出(chu)來，抽出(chu)更多精力(li)面向(xiang)市場，抓(zhua)事關全局(ju)的關鍵性工作，真(zhen)正實施集團化(hua)管理，把集團做大做強。要按照(zhao)經營生產一體化(hua)、市場化(hua)的原則(ze)，對具備條件的所屬單(dan)位、生產基地或車間實施公(gong)司(si)化(hua)管理，明確責權利，進行充(chong)分(fen)授權，激發(fa)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)活(huo)力(li)。其他子分(fen)公(gong)司(si)要按照(zhao)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)的發(fa)展(zhan)方向(xiang)，夯實管理基礎，專注核心主業(ye)(ye)(ye)，穩(wen)步發(fa)展(zhan)。

正是(shi)基于(yu)這一定位，我們的機(ji)(ji)關目前有僅90人，管(guan)(guan)理362億元資產，200億元營收。我們測算過，如(ru)果我們事無(wu)巨細什么都(dou)管(guan)(guan)，至少(shao)要300人。因此，我們就是(shi)把該(gai)管(guan)(guan)的管(guan)(guan)住，該(gai)放的放開，做到(dao)小(xiao)機(ji)(ji)關、大服(fu)務(wu)。目前，我們正進一步(bu)完(wan)善(shan)管(guan)(guan)控體系，圍繞(rao)本(ben)部機(ji)(ji)關的制度(du)建(jian)設、職能建(jian)設、素質建(jian)設、執行(xing)(xing)力建(jian)設“四項建(jian)設”，推動本(ben)部機(ji)(ji)關由行(xing)(xing)政管(guan)(guan)控型向價值創造型轉變。

《國資報告》：2019年是(shi)中鐵工(gong)(gong)業的改革創新年。成(cheng)立兩年來，中鐵工(gong)(gong)業在體制機(ji)制改革方面取(qu)得的突(tu)出成(cheng)就有哪些，當前面臨的體制機(ji)制障礙主要是(shi)什么(me)？如何解決？

易鐵軍：實(shi)踐證明，唯改(gai)(gai)革才(cai)有出路，改(gai)(gai)革要(yao)常講常新(xin)。中鐵工業成立以(yi)來(lai)，我最關注的問題就是(shi)體(ti)制(zhi)機制(zhi)改(gai)(gai)革。因為我們的市場(chang)化意識還是(shi)不夠(gou)強，甚至有些單(dan)位還帶有計(ji)劃經(jing)濟體(ti)制(zhi)的影子(zi)。比(bi)如有的集團公(gong)司(si)原來(lai)直接管理到車間，實(shi)際(ji)上(shang)總部應該專注于市場(chang)，專注于研(yan)發(fa)，總部可以(yi)搬遷(qian)到經(jing)濟信息更發(fa)達的城市，原有的基地則專注于生產。

下(xia)一步(bu)，要堅持“放(fang)管(guan)結合(he)、分(fen)類(lei)指導”的(de)(de)(de)原則，把該管(guan)的(de)(de)(de)管(guan)住，該放(fang)的(de)(de)(de)放(fang)開(kai)。要進(jin)一步(bu)探(tan)索中鐵工業(ye)(ye)與(yu)所(suo)屬企業(ye)(ye)、董事(shi)會與(yu)經(jing)理(li)層之間的(de)(de)(de)權(quan)責范圍，對部分(fen)決(jue)策(ce)事(shi)項研究制定(ding)標準，進(jin)行適當放(fang)權(quan)，擴大所(suo)屬企業(ye)(ye)和經(jing)理(li)層的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)權(quan)限(xian)，提高(gao)企業(ye)(ye)決(jue)策(ce)效率(lv)和市場反應能力。

在(zai)決策(ce)機制方面，要簡化管理(li)流程，進一步壓(ya)縮(suo)決策(ce)時間、縮(suo)短決策(ce)鏈(lian)條(tiao)，提(ti)高黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)、總經理(li)辦公會(hui)(hui)、董事(shi)會(hui)(hui)的決策(ce)效率(lv)。

在“三項制度(du)”改革方面，針(zhen)對不同(tong)單(dan)位和業(ye)務，建立不同(tong)的(de)業(ye)績(ji)(ji)與(yu)薪酬掛(gua)鉤方式(shi)，強化業(ye)績(ji)(ji)貢獻和績(ji)(ji)效考(kao)核(he)導(dao)(dao)向，把(ba)企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)目標、經(jing)營(ying)(ying)成果、經(jing)濟效益與(yu)全體(ti)員工、特別是各級(ji)領(ling)(ling)導(dao)(dao)班子和領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員的(de)工作績(ji)(ji)效、獎懲(cheng)任免掛(gua)鉤，把(ba)區域(yu)經(jing)營(ying)(ying)的(de)業(ye)績(ji)(ji)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員年(nian)度(du)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)掛(gua)鉤。

要打(da)破級(ji)別限制，鼓勵基層多創效、多收(shou)入。業(ye)績突出的下(xia)級(ji)公司薪酬水平可(ke)以超過上級(ji)公司，營(ying)銷、技術(shu)等(deng)關鍵崗(gang)位人員(yuan)的收(shou)入可(ke)以超過公司主要領導。

此前(qian)，我們旗下(xia)的(de)一家公司引入了一位職業經理人(ren)，年(nian)薪(xin)150萬元，同時還有安(an)家費(fei)用(yong)。不過，更多的(de)單位暫時還不具備這樣(yang)的(de)條(tiao)件，因為涉及到人(ren)才(cai)如(ru)何定價(jia)的(de)問題(ti)。

《國資報告》：創新(xin)能力是中(zhong)(zhong)鐵(tie)工業(ye)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力之一(yi)。在當前的(de)國內外背景下，進(jin)一(yi)步(bu)增強(qiang)創新(xin)能力具(ju)有更強(qiang)的(de)現實意義。中(zhong)(zhong)鐵(tie)工業(ye)如何進(jin)一(yi)步(bu)總結中(zhong)(zhong)鐵(tie)裝備等所屬企業(ye)的(de)自主創新(xin)經(jing)驗，并將其在集團進(jin)行推廣？

易鐵軍：創(chuang)新是引領(ling)發展的第一動(dong)力。抓住了(le)創(chuang)新，就抓住了(le)牽動(dong)企業(ye)發展全局的“牛鼻子”。自主創(chuang)新對我們(men)來(lai)說是至關(guan)重要的事情，在實踐中(zhong)，我們(men)也深切(qie)體會到(dao)創(chuang)新引領(ling)和驅動(dong)發展的迫切(qie)性。

正因為如此，我(wo)們一直把創新驅動發(fa)(fa)展放(fang)在(zai)最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)位置(zhi)，把企(qi)業發(fa)(fa)展的(de)基點放(fang)在(zai)創新上(shang)，通過創新培育發(fa)(fa)展新動力、塑(su)造(zao)更多發(fa)(fa)揮先發(fa)(fa)優勢的(de)引(yin)領型發(fa)(fa)展。多年來，我(wo)們不斷(duan)挑戰禁區，超(chao)越自(zi)我(wo)，研(yan)制(zhi)了一大批填補國內或國際空白的(de)大國重(zhong)(zhong)器，踐行了習近平(ping)總書記提出的(de)“真正的(de)大國重(zhong)(zhong)器，一定要(yao)掌(zhang)握在(zai)自(zi)己手里”重(zhong)(zhong)要(yao)指示。

創新沒有(you)完成時(shi)(shi)，只有(you)進行(xing)時(shi)(shi)。在此基礎(chu)上，我們要進一步推(tui)動科技創新，在川藏鐵路(lu)極端裝備研(yan)制(zhi)、智能(neng)制(zhi)造(zao)等(deng)領域精準發力，加快將公司打(da)造(zao)成為核心技術能(neng)力突出(chu)、集成創新能(neng)力強的創新型領軍企業。

加(jia)強自(zi)主創新(xin)的(de)過程中，如何留(liu)住創新(xin)人(ren)(ren)才是(shi)一個比(bi)(bi)較(jiao)大(da)的(de)挑(tiao)戰。人(ren)(ren)才追求的(de)價值(zhi)實現無外乎，一是(shi)收(shou)入，二是(shi)地位(wei)(wei)(wei)。收(shou)入的(de)問題好解決，但是(shi)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)有限(xian)，不可能每人(ren)(ren)都獲(huo)重要職(zhi)位(wei)(wei)(wei)，所以在不斷(duan)涌現的(de)人(ren)(ren)才和相(xiang)對有限(xian)的(de)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)之間，找(zhao)到平衡點是(shi)比(bi)(bi)較(jiao)困難(nan)的(de)。

我(wo)們(men)(men)的產(chan)業(ye)特(te)點比較突出(chu)，鋼橋梁(liang)也好、道岔(cha)也好、盾構機也好，我(wo)們(men)(men)都是國內行業(ye)的引領者，行業(ye)最頂尖的人才都在(zai)我(wo)這里(li)，都是別的企業(ye)來挖我(wo)們(men)(men)的人才，我(wo)們(men)(men)很少去(qu)挖人，只是內部培養。要想辦法留住他們(men)(men)。

《國資報告》：中鐵工(gong)業涉及的多個產業都是市場競爭激(ji)烈的行業。在供(gong)給側結構性改革的大背(bei)景下，中鐵工(gong)業如何(he)看待同業競爭？在相關行業的戰略并購方面有(you)怎樣的規劃？

易鐵軍：現(xian)代(dai)企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)經驗表明,成(cheng)功的戰略(lve)并購,可以使(shi)企業(ye)(ye)(ye)獲得優質資源，實現(xian)上下游協同發展(zhan),快速實現(xian)企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大。

推動并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)項(xiang)目落(luo)地。首(shou)先要解決(jue)并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)什么的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。我們(men)的(de)(de)(de)(de)并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)標的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)，一(yi)是(shi)要新技術，二是(shi)要有(you)市(shi)場渠道。要聚焦我們(men)熟悉的(de)(de)(de)(de)領域展開，補齊我們(men)的(de)(de)(de)(de)短板(ban)。其次要解決(jue)誰來(lai)實施(shi)并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。要成立(li)戰略(lve)并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)領導小(xiao)組(zu)，組(zu)建一(yi)支包含投(tou)資、金融、財(cai)務、法律、技術等多學(xue)科人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)專項(xiang)工(gong)作(zuo)機構(gou)，建立(li)一(yi)套科學(xue)高效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)機制(zhi)，確保并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)落(luo)地執行(xing)。第三要解決(jue)如何(he)并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。要引入并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)基金，以(yi)“上(shang)(shang)市(shi)公司+基金”的(de)(de)(de)(de)模式實施(shi)并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，降低并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)風險。最(zui)后要解決(jue)并(bing)后運(yun)管的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。企業并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)資產的(de)(de)(de)(de)相加和財(cai)務的(de)(de)(de)(de)合并(bing)，要真(zhen)正地實現資源(yuan)整(zheng)合和資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)高效(xiao)(xiao)利用，才(cai)能算得上(shang)(shang)成功的(de)(de)(de)(de)并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)。按(an)照我們(men)的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃，今年內要實現并(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)任務的(de)(de)(de)(de)突破。（《國資報告》記者 劉(liu)青山(shan)）