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在第三(san)個中國品牌日(ri)來臨(lin)之際(ji)，成(cheng)立剛(gang)剛(gang)兩年的中鐵(tie)高新(xin)工業(ye)股份有限(xian)公(gong)司(si)（下稱中鐵(tie)工業(ye)）以品牌強(qiang)度885，品牌價(jia)值75.89億元(yuan)的成(cheng)績，躋身中國品牌建設促進會、新(xin)華社、經濟日(ri)報聯合發布的“中國品牌價(jia)值機(ji)械(xie)制造榜(bang)”前十強(qiang)。

中(zhong)鐵工業(ye)是(shi)在中(zhong)國(guo)鐵路工程(cheng)集團(tuan)有限(xian)公(gong)司（下(xia)稱中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵）落實制造強國(guo)戰(zhan)略，深化國(guo)企改(gai)革，推(tui)進工業(ye)制造企業(ye)轉(zhuan)型升級的(de)(de)重大戰(zhan)略背(bei)景(jing)下(xia)應運而生(sheng)的(de)(de)一(yi)家(jia)高新企業(ye)。不過(guo)，這樣一(yi)家(jia)企業(ye)卻(que)有著幾(ji)個極為醒目的(de)(de)特殊標(biao)簽——

中鐵(tie)工業所(suo)屬的中鐵(tie)裝(zhuang)(zhuang)備是(shi)中國(guo)(guo)(guo)品牌(pai)日的發源地：2014年(nian)5月10日，習近平(ping)總書記(ji)視察中鐵(tie)裝(zhuang)(zhuang)備，提出了(le)“推動中國(guo)(guo)(guo)制造向中國(guo)(guo)(guo)創造轉變、中國(guo)(guo)(guo)速度向中國(guo)(guo)(guo)質量(liang)轉變、中國(guo)(guo)(guo)產品向中國(guo)(guo)(guo)品牌(pai)轉變”重要指(zhi)示。2017年(nian)，國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)將這一天確立(li)為(wei)“中國(guo)(guo)(guo)品牌(pai)日”。

中(zhong)鐵工(gong)(gong)業所屬(shu)的(de)中(zhong)鐵山(shan)橋(qiao)(qiao)是一家有著125年歷史的(de)紅色企業，參(can)與(yu)了我國大(da)部(bu)分(fen)跨海、跨江大(da)橋(qiao)(qiao)的(de)鋼結構的(de)生(sheng)產研制工(gong)(gong)作。

作(zuo)為一(yi)家重(zhong)組企業(ye)(ye)(ye)，中(zhong)鐵(tie)工業(ye)(ye)(ye)積極(ji)貫(guan)徹(che)落實“創(chuang)新、協(xie)調(diao)、綠(lv)色、開放、共(gong)享(xiang)”的新發(fa)展(zhan)理念，實施創(chuang)新驅動發(fa)展(zhan)戰略，加(jia)快所屬(shu)企業(ye)(ye)(ye)的整合融合與協(xie)同發(fa)展(zhan)，提高中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)工業(ye)(ye)(ye)板塊的發(fa)展(zhan)質(zhi)量。兩年來，中(zhong)鐵(tie)工業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新驅動高質(zhi)量發(fa)展(zhan)成效(xiao)顯著(zhu)，向(xiang)社(she)會交(jiao)出(chu)了這樣一(yi)份(fen)成績(ji)單(dan)：

目(mu)前，中鐵工(gong)業的(de)鋼橋(qiao)加工(gong)制(zhi)造安裝能力(li)世界第一，道(dao)岔市場占有率國內第一，盾構機(ji)與硬巖掘進機(ji)（TBM）連續(xu)2年(nian)產(chan)銷(xiao)量世界第一。

2018年，中鐵工業(ye)實現營收178.98億元，同(tong)比(bi)增(zeng)長12.67%；歸屬于上市公司股東凈利(li)潤14.81億元，同(tong)比(bi)增(zeng)長10.56%；新簽合同(tong)額308.4億元，同(tong)比(bi)增(zeng)長23.2%。

為了解中鐵(tie)工業(ye)快(kuai)速成長(chang)的密碼(ma)，以(yi)及企業(ye)未(wei)來(lai)發(fa)展的路徑，《國(guo)資報告》記者專(zhuan)訪了中鐵(tie)工業(ye)黨委書記、董事長(chang)易(yi)鐵(tie)軍。

《國資報告》：中(zhong)鐵工業(ye)是(shi)重組(zu)企業(ye)，所(suo)屬(shu)企業(ye)產(chan)業(ye)門類多、規模差(cha)異大。組(zu)建中(zhong)鐵工業(ye)的(de)產(chan)業(ye)邏輯是(shi)什么(me)？如(ru)何(he)看待中(zhong)鐵工業(ye)在(zai)中(zhong)國中(zhong)鐵的(de)定位？

易鐵軍：黨的(de)十八大(da)以來，中國(guo)中鐵(tie)堅決貫(guan)徹落實黨中央、國(guo)務院關于國(guo)企改革的(de)重要精神，認真踐行習近平(ping)總書記“三個轉變”重要指(zhi)示，一直積極推動產業聚集和轉型升級(ji)，優化國(guo)有(you)資本布局結構(gou)。

此前，中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵(tie)有兩(liang)家上(shang)市(shi)(shi)企(qi)業。其中(zhong)，中(zhong)鐵(tie)二(er)局于2001年上(shang)市(shi)(shi)，中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵(tie)則于2007年實現A+H股(gu)上(shang)市(shi)(shi)，母子關系的兩(liang)家上(shang)市(shi)(shi)公司存在同業競(jing)爭現象。

為解決(jue)這一問(wen)題(ti)，中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵(tie)于2017年(nian)對中(zhong)鐵(tie)二(er)(er)局實施重(zhong)大資(zi)(zi)產(chan)重(zhong)組，將中(zhong)鐵(tie)山橋(qiao)、中(zhong)鐵(tie)寶橋(qiao)、中(zhong)鐵(tie)科工及中(zhong)鐵(tie)裝備四家工業(ye)(ye)(ye)制(zhi)造類的二(er)(er)級工業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)產(chan)及負債注(zhu)入(ru)中(zhong)鐵(tie)二(er)(er)局。中(zhong)鐵(tie)二(er)(er)局原有建筑工程施工、房地產(chan)開發等同(tong)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)業(ye)(ye)(ye)務隨資(zi)(zi)產(chan)整體置出至中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵(tie)，從根(gen)本上(shang)解決(jue)歷(li)史遺留的同(tong)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)問(wen)題(ti)。

工(gong)業(ye)板塊整體(ti)置入(ru)中(zhong)鐵二局(ju)后(hou)，公(gong)司(si)(si)(si)名稱變(bian)更(geng)為“中(zhong)鐵高新工(gong)業(ye)股(gu)份有限公(gong)司(si)(si)(si)”。2017年3月(yue)2日，上市公(gong)司(si)(si)(si)“中(zhong)鐵二局(ju)”（股(gu)票代(dai)碼600528）變(bian)更(geng)為“中(zhong)鐵工(gong)業(ye)”。

至此，中鐵工業成(cheng)為中國A股市場上(shang)唯一主(zhu)營軌(gui)道交通及(ji)地下掘進高(gao)端裝備的工業企業，也是鐵路基建(jian)裝備領域產品最(zui)全的企業。

《國資報告》：當前，中鐵(tie)工(gong)業(ye)(ye)所屬(shu)的各個產業(ye)(ye)板塊(kuai)之間的協同發展狀況如何？中鐵(tie)工(gong)業(ye)(ye)布局了(le)多個新(xin)產業(ye)(ye)，這(zhe)一(yi)戰略構想的依(yi)據是什(shen)么(me)，在選擇新(xin)產業(ye)(ye)時遵循的原則是什(shen)么(me)？

易鐵軍：下(xia)好中鐵工(gong)業一盤棋，協(xie)調(diao)發(fa)展、融合發(fa)展是(shi)制勝要訣。中鐵工(gong)業認真分析自身優劣與(yu)外部市場需求(qiu)，確立了“傳承超越、創(chuang)新發(fa)展”的新理念(nian)，提(ti)出了“現有產(chan)業依靠(kao)改革煥發(fa)生機、新興產(chan)業依靠(kao)創(chuang)新挑(tiao)起大(da)梁”的守正創(chuang)新思路(lu)。

具(ju)體來說(shuo)，隧道掘進裝(zhuang)備、道岔、鋼梁鋼結構是我(wo)們的傳(chuan)統優勢產業，也是我(wo)們企(qi)業得(de)以長(chang)久(jiu)發(fa)展(zhan)的根基(ji)。未來，我(wo)們要進一(yi)步提升這三張(zhang)“王牌”的含金量，持(chi)續鞏固并不斷擴大產業優勢。

但是，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)傳(chuan)統產(chan)業(ye)有一(yi)(yi)個重(zhong)要問題，即除了隧道掘進裝備(bei)之外，其他(ta)產(chan)品(pin)(pin)都(dou)是耐用產(chan)品(pin)(pin)，通常可以使(shi)(shi)用幾十年，所以企(qi)業(ye)的(de)(de)規模很難上(shang)去(qu)。為此，我(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)方面想辦(ban)法拓展產(chan)品(pin)(pin)應用范圍，比如要把握好(hao)鋼結(jie)構橋梁(liang)替代混凝土橋梁(liang)的(de)(de)重(zhong)大(da)歷史機遇，大(da)力(li)推廣(guang)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。另一(yi)(yi)方面，我(wo)(wo)們(men)要居安思危，跳出依靠(kao)“兩(liang)根(gen)鋼軌”吃飯的(de)(de)固有格局，加(jia)快發展新型軌道交通、環境(jing)保護和工程(cheng)服務等新興產(chan)業(ye)，使(shi)(shi)新產(chan)業(ye)盡(jin)快發展成企(qi)業(ye)新的(de)(de)盈利(li)增長(chang)點。

新(xin)興軌道交通(tong)板塊(kuai)，我們已經研制了(le)跨座式(shi)(shi)單軌、懸(xuan)掛式(shi)(shi)、中高速磁懸(xuan)浮列車等樣車。下一步就(jiu)要進行(xing)試(shi)驗、采集參數。這三種制式(shi)(shi)的車輛(liang)當前沒(mei)有(you)行(xing)業標準，處于“春(chun)秋戰國”狀態，我們有(you)很大的機會。在此之前，中國中鐵(tie)的業務覆蓋了(le)軌道交通(tong)領域的設計、建設乃(nai)至(zhi)運營，但就(jiu)是沒(mei)有(you)設備制造業務，希望我們能填(tian)補(bu)上(shang)這一空白，完善產(chan)業鏈。

在環保產業板塊，我們的目標是成為環保高(gao)端裝(zhuang)備(bei)生產和服(fu)務供應商，預計今年會有明(ming)顯突(tu)破。

在工(gong)程(cheng)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)板塊，中(zhong)鐵工(gong)業(ye)組建了專業(ye)的技(ji)術服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)公司、工(gong)程(cheng)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)公司，為客戶(hu)提供360度的綜合(he)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，構建“全(quan)產業(ye)鏈服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)”和“全(quan)壽命(ming)周期服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)”體(ti)系，有(you)序推動企業(ye)由制(zhi)造(zao)業(ye)向(xiang)制(zhi)造(zao)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)業(ye)轉型(xing)。

對新產(chan)(chan)業已具有(you)一定市場影響力(li)的產(chan)(chan)品(pin)，以及(ji)尚未(wei)全面(mian)布局但符合產(chan)(chan)業未(wei)來發展(zhan)(zhan)方向(xiang)的業務，我(wo)們要(yao)超前謀劃(hua)，全力(li)孵(fu)化(hua)，穩(wen)步推動(dong)其向(xiang)產(chan)(chan)業化(hua)的方向(xiang)發展(zhan)(zhan)。

《國資報告》：中(zhong)鐵工(gong)業旗下(xia)的中(zhong)鐵裝(zhuang)備(bei)是中(zhong)國(guo)品牌(pai)日的發源地，中(zhong)鐵工(gong)業如何處(chu)理所屬企業的多個品牌(pai)之間(jian)，以及子品牌(pai)與中(zhong)鐵工(gong)業這一母品牌(pai)之間(jian)的關系？

易鐵軍：中鐵(tie)工業(ye)高度重視品牌(pai)(pai)工作(zuo)，把品牌(pai)(pai)戰(zhan)略作(zuo)為公司(si)戰(zhan)略之(zhi)一(yi)，并將品牌(pai)(pai)思維(wei)滲透到公司(si)運(yun)營管(guan)理(li)的各個層面，確立(li)了(le)“中鐵(tie)工業(ye)、世(shi)界品牌(pai)(pai)”的品牌(pai)(pai)愿景(jing)，“成就人美好出行夢想(xiang)”的品牌(pai)(pai)使命 ，“專注于行、匠心于造(zao)”的品牌(pai)(pai)定(ding)位，制訂了(le)品牌(pai)(pai)建設三年計(ji)劃(hua)、五(wu)年規劃(hua)和品牌(pai)(pai)管(guan)理(li)體(ti)系。

國家將5月10日設為“中國品牌日”之(zhi)后，我們在業(ye)內率先成(cheng)立了品牌與市場研究中心，以生態系(xi)統思維研究品牌、培育品牌、運營(ying)品牌，不斷探索品牌創新、品牌營(ying)銷新路子。

在處理(li)所屬企(qi)業(ye)(ye)品(pin)牌(pai)方(fang)面(mian)，我(wo)們秉承(cheng)的是“傳承(cheng)超越、創新發(fa)(fa)展”的理(li)念。即老的品(pin)牌(pai)要繼續傳承(cheng)弘揚，因為市(shi)場(chang)已經認可；同時做好(hao)統籌協(xie)調工作(zuo)，用品(pin)牌(pai)建設(she)凝聚企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展力量(liang)。我(wo)們開展了重組(zu)整合上市(shi)企(qi)業(ye)(ye)的品(pin)牌(pai)戰(zhan)略與戰(zhan)術研究，規(gui)劃設(she)計了“依托(tuo)中國中鐵母(mu)品(pin)牌(pai)，創樹(shu)中鐵工業(ye)(ye)的產業(ye)(ye)品(pin)牌(pai)，打造成員企(qi)業(ye)(ye)的產品(pin)品(pin)牌(pai)”的組(zu)合品(pin)牌(pai)運營策略。

在(zai)(zai)新興(xing)產業發展中(zhong)，強(qiang)化(hua)(hua)品牌先導，注重品牌孵化(hua)(hua)。在(zai)(zai)海外發展中(zhong)適應規則、因地制宜(yi)，靈活運(yun)用品牌。戰略(lve)性收(shou)購德(de)國維爾(er)特品牌使用權后，實(shi)施(shi)“中(zhong)鐵裝備(bei)+維爾(er)特”雙品牌運(yun)營(ying)，促(cu)進(jin)跨文(wen)化(hua)(hua)融(rong)合(he)，加速了企業國際(ji)化(hua)(hua)。

通過努力，我們把大家(jia)思想統一到了(le)中鐵工業的層面，新老品(pin)牌(pai)并行，多(duo)品(pin)牌(pai)運行，協同高(gao)效發(fa)展，有利于最(zui)大程度調動大家(jia)積極性。

《國資報告》：作為重組(zu)整(zheng)合企業(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)鐵工(gong)業(ye)(ye)機(ji)關(guan)本部如何(he)處(chu)理與(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)鐵，以(yi)及(ji)所(suo)屬企業(ye)(ye)的關(guan)系(xi)，當前的職(zhi)能是什(shen)么，如何(he)處(chu)理向下放(fang)權與(yu)加強管(guan)理之間的關(guan)系(xi)？

易鐵軍：中鐵工業(ye)(ye)產業(ye)(ye)覆蓋廣(guang)、產品(pin)種類多，所屬企業(ye)(ye)規(gui)模(mo)、歷史(shi)傳(chuan)承、發展(zhan)狀(zhuang)況、員工結構差異很大，因(yin)此，不能簡單用制造企業(ye)(ye)或施工企業(ye)(ye)模(mo)式進行統(tong)一(yi)管理。結合(he)上市公司要求和中鐵工業(ye)(ye)實(shi)際(ji)，我們將中鐵工業(ye)(ye)層面(mian)定位于“控股型企業(ye)(ye)集(ji)團”較為切合(he)實(shi)際(ji)。

我們要(yao)(yao)用資本的力量把(ba)所屬企業調動起來。中(zhong)鐵(tie)工業要(yao)(yao)將(jiang)管理重點(dian)放在戰(zhan)略(lve)引(yin)領、系統(tong)建(jian)設(she)(she)、市場開發、資本運營、考核獎懲、班子建(jian)設(she)(she)、科(ke)技創新、免费菠萝(luo)视频app下载建(jian)設(she)(she)、黨的建(jian)設(she)(she)等方面。

中(zhong)(zhong)鐵山橋、寶(bao)橋、科工(gong)、裝備(bei)等所(suo)屬(shu)企業(ye)(ye)要(yao)將(jiang)集團層面(mian)的(de)主要(yao)精(jing)力從車(che)間和(he)現場的(de)具(ju)體事(shi)務管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)解放出(chu)來(lai)，抽出(chu)更多精(jing)力面(mian)向市(shi)場，抓事(shi)關全局的(de)關鍵性(xing)工(gong)作，真正實施集團化管(guan)理(li)，把集團做大做強。要(yao)按照經營(ying)生(sheng)產(chan)(chan)一體化、市(shi)場化的(de)原(yuan)則，對具(ju)備(bei)條件的(de)所(suo)屬(shu)單位、生(sheng)產(chan)(chan)基(ji)地或車(che)間實施公司化管(guan)理(li)，明確責(ze)權(quan)利，進行充分(fen)授(shou)權(quan)，激(ji)發(fa)企業(ye)(ye)內部活力。其他子分(fen)公司要(yao)按照專(zhuan)業(ye)(ye)化的(de)發(fa)展方(fang)向，夯實管(guan)理(li)基(ji)礎(chu)，專(zhuan)注(zhu)核心主業(ye)(ye)，穩步(bu)發(fa)展。

正是(shi)基于這一定位(wei)，我(wo)(wo)們(men)的機(ji)關目前(qian)有僅90人，管(guan)理362億元資產(chan)，200億元營收。我(wo)(wo)們(men)測算(suan)過，如(ru)果我(wo)(wo)們(men)事無巨細什么都管(guan)，至(zhi)少要(yao)300人。因此，我(wo)(wo)們(men)就是(shi)把該管(guan)的管(guan)住(zhu)，該放的放開，做到小機(ji)關、大服務。目前(qian)，我(wo)(wo)們(men)正進一步完善管(guan)控(kong)體系，圍繞(rao)本部機(ji)關的制(zhi)度建(jian)(jian)(jian)設(she)、職能建(jian)(jian)(jian)設(she)、素質建(jian)(jian)(jian)設(she)、執行(xing)力(li)建(jian)(jian)(jian)設(she)“四項建(jian)(jian)(jian)設(she)”，推動(dong)本部機(ji)關由行(xing)政管(guan)控(kong)型向(xiang)價(jia)值創造型轉(zhuan)變。

《國資報告》：2019年是(shi)中(zhong)鐵工業(ye)的改革(ge)創新年。成(cheng)立兩年來，中(zhong)鐵工業(ye)在體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)改革(ge)方(fang)面(mian)取得的突出成(cheng)就有哪(na)些(xie)，當前面(mian)臨的體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)障礙主要(yao)是(shi)什么？如何解(jie)決？

易鐵軍：實(shi)踐證明，唯(wei)改(gai)革(ge)(ge)才(cai)有(you)(you)出路，改(gai)革(ge)(ge)要常講常新。中鐵工業成立以(yi)來，我最(zui)關注(zhu)的問題就是體制(zhi)機制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)。因為我們的市場化意識還是不夠強，甚至有(you)(you)些單位(wei)還帶有(you)(you)計劃經濟體制(zhi)的影(ying)子。比如有(you)(you)的集團公(gong)司(si)原來直接管理(li)到車(che)間，實(shi)際上總部應該(gai)專(zhuan)注(zhu)于市場，專(zhuan)注(zhu)于研發(fa)，總部可(ke)以(yi)搬遷(qian)到經濟信息更發(fa)達的城市，原有(you)(you)的基地則專(zhuan)注(zhu)于生產。

下一(yi)(yi)步，要堅持“放管(guan)結(jie)合、分(fen)類(lei)指導”的(de)原則(ze)，把該管(guan)的(de)管(guan)住，該放的(de)放開。要進一(yi)(yi)步探索中鐵工業與所屬企(qi)業、董事會(hui)與經(jing)理層之間的(de)權責范(fan)圍，對部分(fen)決(jue)(jue)策事項研究(jiu)制定標準，進行適(shi)當放權，擴大所屬企(qi)業和經(jing)理層的(de)決(jue)(jue)策權限，提高企(qi)業決(jue)(jue)策效率(lv)和市場反應能力。

在決(jue)策機制(zhi)方(fang)面，要簡化(hua)管理流程，進一(yi)步壓縮(suo)決(jue)策時(shi)間、縮(suo)短決(jue)策鏈條，提(ti)高(gao)黨委會、總經(jing)理辦(ban)公會、董事會的決(jue)策效率。

在“三項制(zhi)度”改革方(fang)面，針對不同單位和業務(wu)，建立不同的業績(ji)與(yu)薪酬掛鉤(gou)方(fang)式，強化業績(ji)貢獻和績(ji)效考(kao)(kao)核導(dao)向(xiang)，把企業經(jing)營(ying)目標、經(jing)營(ying)成(cheng)果(guo)、經(jing)濟(ji)效益(yi)與(yu)全體員工、特別是(shi)各級領導(dao)班(ban)子和領導(dao)人(ren)員的工作(zuo)績(ji)效、獎懲任免掛鉤(gou)，把區域經(jing)營(ying)的業績(ji)與(yu)領導(dao)人(ren)員年度績(ji)效考(kao)(kao)核掛鉤(gou)。

要打破級別限制，鼓勵基層(ceng)多(duo)創效、多(duo)收入。業績突出的(de)下級公(gong)司薪(xin)酬水平可以(yi)(yi)超(chao)過上(shang)級公(gong)司，營(ying)銷、技術等關鍵崗(gang)位人員的(de)收入可以(yi)(yi)超(chao)過公(gong)司主要領導。

此前(qian)，我們旗下(xia)的一家公(gong)司引入了(le)一位職(zhi)業(ye)經理人，年薪150萬元，同(tong)時還(huan)有安家費用(yong)。不(bu)(bu)過(guo)，更多的單位暫時還(huan)不(bu)(bu)具備(bei)這樣(yang)的條件，因為涉及到人才如(ru)何定(ding)價(jia)的問題。

《國資報告》：創新(xin)能力(li)是中鐵工業的(de)核心競爭力(li)之一(yi)。在當前的(de)國內外背景下，進(jin)一(yi)步(bu)增強創新(xin)能力(li)具(ju)有(you)更強的(de)現實意義。中鐵工業如何進(jin)一(yi)步(bu)總(zong)結中鐵裝備等所(suo)屬企業的(de)自主創新(xin)經驗，并將其在集團進(jin)行推廣？

易鐵軍：創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是引(yin)領(ling)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)第(di)一(yi)動(dong)力。抓住(zhu)了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，就抓住(zhu)了牽動(dong)企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)全局(ju)的(de)(de)“牛鼻子(zi)”。自主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)對我(wo)們來(lai)說是至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)事情，在實踐中，我(wo)們也深切體會(hui)到創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)引(yin)領(ling)和驅動(dong)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)迫(po)切性(xing)。

正因為(wei)如此(ci)，我(wo)們一(yi)(yi)直把(ba)創(chuang)新(xin)驅動發(fa)展放(fang)(fang)在最重(zhong)(zhong)要的(de)位(wei)置，把(ba)企業發(fa)展的(de)基點放(fang)(fang)在創(chuang)新(xin)上，通過創(chuang)新(xin)培育發(fa)展新(xin)動力、塑造(zao)更(geng)多(duo)(duo)發(fa)揮先發(fa)優勢的(de)引領型發(fa)展。多(duo)(duo)年來，我(wo)們不(bu)斷挑戰禁區，超越自我(wo)，研(yan)制了(le)一(yi)(yi)大(da)批填補國(guo)內或(huo)國(guo)際(ji)空白的(de)大(da)國(guo)重(zhong)(zhong)器(qi)，踐(jian)行(xing)了(le)習近平總書記提出的(de)“真正的(de)大(da)國(guo)重(zhong)(zhong)器(qi)，一(yi)(yi)定要掌握在自己手(shou)里(li)”重(zhong)(zhong)要指(zhi)示。

創新沒(mei)有完成時(shi)，只有進(jin)行(xing)時(shi)。在此基礎(chu)上，我們要進(jin)一步推(tui)動科(ke)技創新，在川藏(zang)鐵(tie)路極端裝備研制、智能(neng)(neng)制造等領域精準(zhun)發力(li)(li)，加快將(jiang)公司打(da)造成為核心技術能(neng)(neng)力(li)(li)突出、集成創新能(neng)(neng)力(li)(li)強的(de)創新型領軍企業。

加強自主創(chuang)新的(de)(de)過程中(zhong)，如何留住創(chuang)新人才是(shi)一個(ge)比(bi)較大的(de)(de)挑戰。人才追求的(de)(de)價值實現無外乎(hu)，一是(shi)收入，二是(shi)地位(wei)。收入的(de)(de)問題好解決(jue)，但(dan)是(shi)職(zhi)位(wei)有(you)限，不可能(neng)每(mei)人都獲重(zhong)要職(zhi)位(wei)，所以在(zai)不斷涌現的(de)(de)人才和相對(dui)有(you)限的(de)(de)職(zhi)位(wei)之間，找(zhao)到平衡點是(shi)比(bi)較困難的(de)(de)。

我(wo)們(men)的(de)(de)產業(ye)(ye)特點比較(jiao)突出，鋼(gang)橋梁也(ye)好(hao)、道(dao)岔也(ye)好(hao)、盾構機也(ye)好(hao)，我(wo)們(men)都(dou)(dou)是(shi)(shi)國內(nei)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)引領者，行(xing)業(ye)(ye)最頂(ding)尖的(de)(de)人(ren)才都(dou)(dou)在(zai)我(wo)這(zhe)里，都(dou)(dou)是(shi)(shi)別的(de)(de)企業(ye)(ye)來挖(wa)我(wo)們(men)的(de)(de)人(ren)才，我(wo)們(men)很少去挖(wa)人(ren)，只是(shi)(shi)內(nei)部(bu)培養(yang)。要想(xiang)辦法留住他(ta)們(men)。

《國資報告》：中鐵工業(ye)(ye)涉及的(de)多個產(chan)業(ye)(ye)都是市場競(jing)爭(zheng)激烈的(de)行業(ye)(ye)。在供給側結構性改(gai)革的(de)大背景下，中鐵工業(ye)(ye)如何看待(dai)同業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)？在相(xiang)關(guan)行業(ye)(ye)的(de)戰略并(bing)購方面有怎樣的(de)規劃？

易鐵軍：現代企業(ye)發展(zhan)經驗表明,成功的(de)戰略并購,可以使企業(ye)獲(huo)得優質(zhi)資源，實現上(shang)下(xia)游協同發展(zhan),快速實現企業(ye)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)。

推動并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)項目落(luo)地。首先(xian)要(yao)(yao)解(jie)決并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)什么的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇，一是要(yao)(yao)新技術，二是要(yao)(yao)有市(shi)場渠道。要(yao)(yao)聚焦(jiao)我們(men)(men)熟悉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)域展開，補齊我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)短板。其次(ci)要(yao)(yao)解(jie)決誰來(lai)實(shi)施(shi)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。要(yao)(yao)成立戰略并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)領(ling)(ling)導(dao)小組(zu)，組(zu)建一支(zhi)包含投資、金(jin)融(rong)、財(cai)務(wu)(wu)、法(fa)律(lv)、技術等多學科人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)專項工作(zuo)機構(gou)，建立一套科學高效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)機制，確保(bao)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)地執行(xing)。第三要(yao)(yao)解(jie)決如何(he)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。要(yao)(yao)引(yin)入(ru)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)基(ji)金(jin)，以“上(shang)市(shi)公(gong)司+基(ji)金(jin)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式實(shi)施(shi)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)，降低(di)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)風險。最后要(yao)(yao)解(jie)決并(bing)(bing)(bing)(bing)后運管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。企(qi)業并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)不僅僅是資產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相加和財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合并(bing)(bing)(bing)(bing)，要(yao)(yao)真(zhen)正地實(shi)現資源(yuan)整合和資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高效利用，才(cai)能算得上(shang)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)。按照我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃，今(jin)年內(nei)要(yao)(yao)實(shi)現并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)任務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破。（《國資報告》記者(zhe) 劉青(qing)山）