免费菠萝视频app下载

自黨的十八屆三中全(quan)會首次提出(chu)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)、運(yun)營公司(si)(si)概念為(wei)始(shi)，以管(guan)資(zi)(zi)本(ben)(ben)為(wei)主(zhu)(zhu)改(gai)革國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)授權經營體(ti)(ti)制，成(cheng)為(wei)新(xin)一輪國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)企改(gai)革的顯著(zhu)特征和主(zhu)(zhu)要內(nei)容(rong)。作為(wei)一項新(xin)任(ren)務、新(xin)舉措，改(gai)組組建國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)、運(yun)營公司(si)(si)，對(dui)上承(cheng)接授權履行出(chu)資(zi)(zi)人(ren)職責，對(dui)下主(zhu)(zhu)導國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)布局(ju)(ju)和激(ji)發微觀主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)活(huo)力，其改(gai)革進程和成(cheng)效事(shi)關(guan)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)企改(gai)革全(quan)局(ju)(ju)。

試(shi)點引路，創新(xin)(xin)先(xian)行。為(wei)深入貫(guan)徹落(luo)實黨中(zhong)央、國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)院(yuan)關于改組組建國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)、運營公(gong)司(si)的決策部署，按照國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)有企業(ye)改革(ge)領導小組的統籌(chou)安排，從2014年7月起(qi),在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)能源集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)寶武、中(zhong)糧集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)五礦、國(guo)(guo)(guo)(guo)投(tou)、招商局集(ji)團(tuan)、中(zhong)交集(ji)團(tuan)、保利(li)集(ji)團(tuan)等(deng)8家(jia)(jia)企業(ye)開(kai)展(zhan)了國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)試(shi)點，在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)誠通、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)2家(jia)(jia)企業(ye)開(kai)展(zhan)了國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)運營公(gong)司(si)試(shi)點。

企(qi)業在試(shi)點改(gai)革過程中(zhong)，全(quan)面加強黨對國(guo)有企(qi)業的(de)(de)領導，切實加強國(guo)有企(qi)業黨的(de)(de)建設，積(ji)極推進(jin)綜合改(gai)革，加大授(shou)權力度，優化監管(guan)(guan)方式,在管(guan)(guan)理體制、經營機制、運營模式等方面取得積(ji)極成效。10家試(shi)點企(qi)業2017年實現(xian)利潤總額(e)3056億元(yuan)，占全(quan)部(bu)中(zhong)央(yang)企(qi)業的(de)(de)22%，同比(bi)增長(chang)25%，連續兩年穩定(ding)保持明顯高于中(zhong)央(yang)企(qi)業平均增幅的(de)(de)發展(zhan)(zhan)勢頭，成為中(zhong)央(yang)企(qi)業改(gai)革發展(zhan)(zhan)新引(yin)擎。

塑造集團管控新模式

改(gai)組(zu)組(zu)建國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)是新一(yi)輪(lun)國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)的(de)創新性舉措，其探(tan)索實踐(jian)層面必然經歷一(yi)個(ge)明確(que)概念內涵、統一(yi)認識的(de)過程。為此，國(guo)務院國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)委在(zai)統籌考慮黨中央(yang)關于推進(jin)供給側結(jie)構(gou)性改(gai)革(ge)(ge)、國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本布局結(jie)構(gou)調(diao)整、深化國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)等決策(ce)部署，結(jie)合中央(yang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)革(ge)(ge)發(fa)展現狀和問題，研究明確(que)了投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)功能定(ding)位：即投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)都是國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本市場化運(yun)作(zuo)的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)臺(tai)，在(zai)功能上各有(you)側重，投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)承擔培育發(fa)展優勢產業(ye)(ye)(ye)(ye)使命，發(fa)揮產業(ye)(ye)(ye)(ye)調(diao)整、產業(ye)(ye)(ye)(ye)整合、產業(ye)(ye)(ye)(ye)培育、以(yi)融促(cu)產功能；運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)專司(si)國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本流動重組(zu)、布局調(diao)整，發(fa)揮投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、股權(quan)運(yun)作(zuo)、金(jin)融服務和資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產經營(ying)(ying)功能。

明確功能定位，意味著國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)、運營公(gong)司承擔著區別于其他央企(qi)(qi)產業集(ji)團的改革重任，開展授權放權釋放企(qi)(qi)業活力,在投(tou)資(zi)(zi)、運營公(gong)司率(lv)先開展國資(zi)(zi)監管方式改革,成為(wei)試點的一(yi)項重要目(mu)的。

為(wei)此(ci)，從(cong)集(ji)團總部層(ceng)面邁出投(tou)資(zi)、運營公司轉(zhuan)型步(bu)伐(fa)，成(cheng)為(wei)試(shi)點企(qi)業(ye)共識。近年(nian)來，試(shi)點企(qi)業(ye)以打造市場化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)國有資(zi)本運作(zuo)平臺為(wei)目標,調整總部職能(neng)(neng)、精簡(jian)組織機(ji)構,優(you)化(hua)(hua)管控(kong)(kong)方式,著力(li)(li)(li)增強總部的資(zi)本運作(zuo)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、產業(ye)研(yan)判能(neng)(neng)力(li)(li)(li),投(tou)資(zi)決策能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和風險管控(kong)(kong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li),已基(ji)本完成(cheng)了集(ji)團總部改組。

中糧集(ji)(ji)團按照資本運(yun)營(ying)與資產經營(ying)相分離的(de)思路，打造(zao)“集(ji)(ji)團總部資本層(ceng)-專業(ye)公司資產層(ceng)-生產單位執行層(ceng)”三級(ji)管(guan)控(kong)(kong)架構，集(ji)(ji)團總部把控(kong)(kong)和批準重大問題(ti)、重要事項和重點環節，對(dui)年度(du)預算實(shi)行剛性考核的(de)同時管(guan)投(tou)資方向、管(guan)業(ye)務界(jie)限、管(guan)投(tou)資底線。

中國誠通(tong)、中國國新打(da)造“精干總(zong)部(bu)+運營平(ping)臺架構,總(zong)部(bu)聚焦資(zi)本運作(zuo)，新設了股(gu)權管理(li)、資(zi)本運營、金(jin)(jin)融管理(li)、基金(jin)(jin)管理(li)等(deng)專業部(bu)門和平(ping)臺,實現了運營團隊的市場(chang)化、契約化管理(li)。

試(shi)點(dian)企業以(yi)明晰自身定位作為(wei)改革(ge)的內在(zai)牽引力，展(zhan)開(kai)了一系(xi)列大刀闊斧的實驗。通過精簡總(zong)部經營(ying)管(guan)理機(ji)構，強化(hua)總(zong)部投(tou)資運營(ying)職能,10家(jia)試(shi)點(dian)企業累計(ji)減(jian)少管(guan)理費用15億元,減(jian)少人(ren)工成本28億元。

構筑資本流轉新通道

2018年(nian)7月30日，國務院印發(fa)了《關于推(tui)進(jin)國有(you)資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)、運(yun)(yun)營公司改革(ge)試點的(de)實(shi)施意見(jian)》（以下簡(jian)稱《意見(jian)》），明確國有(you)資(zi)本運(yun)(yun)營公司以“基金投(tou)(tou)資(zi)等方式，盤活國有(you)資(zi)產存量(liang)，引導(dao)和帶(dai)動社(she)會資(zi)本共同發(fa)展，實(shi)現國有(you)資(zi)本合理流動和保值增(zeng)值。”基金已經(jing)成(cheng)為(wei)深化(hua)國企改革(ge)，以管(guan)(guan)資(zi)本為(wei)主完善監管(guan)(guan)體制改革(ge)的(de)重要(yao)抓手。

從實(shi)踐來看，國有資本(ben)運營公(gong)司多渠道(dao)探索國有資本(ben)市(shi)場化運作,設立(li)了成規(gui)模、成體系、具有較大影響力的(de)基金系,發起基金計劃總規(gui)模8645億元,通(tong)過基金市(shi)場化投資方式,優化新增資本(ben)投向(xiang),帶(dai)動國有資本(ben)布局優化調整。

如中國(guo)國(guo)新(xin)(xin)，目前已形(xing)成以中國(guo)國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)風險投資(zi)(zi)基(ji)金(jin)(jin)為核心，包括國(guo)新(xin)(xin)國(guo)同基(ji)金(jin)(jin)、央企(qi)(qi)運(yun)營(ying)基(ji)金(jin)(jin)和(he)科創(chuang)基(ji)金(jin)(jin)在內(nei)，系(xi)列化(hua)(hua)、差異(yi)化(hua)(hua)、協同化(hua)(hua)的國(guo)新(xin)(xin)基(ji)金(jin)(jin)系(xi)，募(mu)集資(zi)(zi)金(jin)(jin)總(zong)規模超過5000億元(yuan)。通過戰略布局(ju)基(ji)金(jin)(jin)投資(zi)(zi)業務，企(qi)(qi)業在培育孵化(hua)(hua)戰略性新(xin)(xin)興(xing)產業，促進國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)布局(ju)優化(hua)(hua)、有序進退，推動央企(qi)(qi)深化(hua)(hua)重點(dian)領域改(gai)革(ge)、提質增(zeng)效和(he)“走出(chu)去”等方面取得(de)了積極成效。

以推進(jin)供給(gei)側結構性改革(ge)和落實國(guo)(guo)家創新驅動戰(zhan)略為投(tou)(tou)資(zi)(zi)點(dian)，中國(guo)(guo)誠通牽頭發(fa)起(qi)了(le)中國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)結構調整基(ji)(ji)金(jin)（下稱國(guo)(guo)調基(ji)(ji)金(jin)）。國(guo)(guo)調基(ji)(ji)金(jin)出資(zi)(zi)300多(duo)億元組建(jian)14只子基(ji)(ji)金(jin)，引導帶動社會資(zi)(zi)本(ben)近1000億元，助力東北振興，以及農業(ye)、醫(yi)療、芯片等(deng)產業(ye)發(fa)展。成(cheng)立兩年多(duo)來，國(guo)(guo)調基(ji)(ji)金(jin)實現了(le)“促(cu)進(jin)央企(qi)(qi)國(guo)(guo)企(qi)(qi)布局(ju)結構調整、推動國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)運營公(gong)司試點(dian)、取得市(shi)場化(hua)投(tou)(tou)資(zi)(zi)回報”三大目標。

探索發展新興產業

投資、運(yun)營公司改革(ge)的根本(ben)任(ren)務(wu)是推進國有(you)資本(ben)布(bu)局結構的優化(hua)調整(zheng)。近(jin)兩年來國資委組織開展了一系列重(zhong)大重(zhong)組整(zheng)合,并指導試(shi)點企業(ye)厘清戰略定位和戰略邊界(jie),推進產業(ye)重(zhong)組整(zheng)合,在產業(ye)引領整(zheng)合和供給(gei)側結構性改革(ge)中充分(fen)發揮(hui)表率(lv)作用(yong)。

為(wei)推(tui)動中國(guo)鋼(gang)鐵行業(ye)集(ji)中度提高和產業(ye)轉型升級，持續優化國(guo)有資本(ben)布局(ju)結(jie)構，中國(guo)寶(bao)武的(de)(de)重(zhong)組誕生(sheng)有著特殊的(de)(de)歷史使命。重(zhong)組以(yi)來，中國(guo)寶(bao)武以(yi)服務國(guo)家戰略、提升產業(ye)競(jing)爭力、實現國(guo)有資本(ben)保值增值為(wei)出發(fa)(fa)點，以(yi)驅動鋼(gang)鐵生(sheng)態(tai)圈綠色智慧轉型發(fa)(fa)展，促(cu)進企業(ye)各利益相(xiang)關方(fang)共同成長為(wei)使命，引(yin)領鋼(gang)鐵產業(ye)轉型發(fa)(fa)展，打(da)造全球鋼(gang)鐵行業(ye)的(de)(de)引(yin)領者和世界級企業(ye)集(ji)團(tuan)。

招商(shang)(shang)(shang)局集團(tuan)(tuan)注(zhu)重(zhong)以(yi)改革(ge)促(cu)發(fa)展，依托國(guo)有資本投資公(gong)司試點，堅持推進(jin)(jin)供給側(ce)結構(gou)性改革(ge)，加大重(zhong)組整(zheng)合(he)。自改革(ge)試點以(yi)來，招商(shang)(shang)(shang)漳州注(zhu)入(ru)招商(shang)(shang)(shang)蛇口上市平(ping)臺，集團(tuan)(tuan)與中外運長航重(zhong)組整(zheng)合(he)工作進(jin)(jin)展順利(li)，VLCC、VLOC船隊規模、盈(ying)利(li)能(neng)力和綜合(he)實力穩居全球第一，成為(wei)世(shi)界前(qian)五的綜合(he)物流服(fu)務(wu)(wu)供應商(shang)(shang)(shang)。公(gong)路(lu)業務(wu)(wu)板塊重(zhong)組獲(huo)得(de)重(zhong)大成功，招商(shang)(shang)(shang)公(gong)路(lu)市值躍居中國(guo)公(gong)路(lu)行業第一位。通過一系列重(zhong)組整(zheng)合(he)的組合(he)拳，集團(tuan)(tuan)供給結構(gou)進(jin)(jin)一步(bu)優(you)(you)化，供給質量進(jin)(jin)一步(bu)提(ti)升，核心產業的競爭優(you)(you)勢更加明顯(xian)。

落實創(chuang)新(xin)驅動(dong)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve),培(pei)育經濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)動(dong)能(neng)(neng)強化(hua)科(ke)技創(chuang)新(xin)、掌握(wo)核心(xin)技術(shu)是投(tou)資(zi)公司引領產(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的重(zhong)要內容。國投(tou)堅持高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向,落實創(chuang)新(xin)驅動(dong)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve),結(jie)合自身(shen)優勢和產(chan)(chan)(chan)業(ye)布局,創(chuang)新(xin)投(tou)融資(zi)機制,通過(guo)直接培(pei)育孵(fu)化(hua)或以市(shi)場化(hua)方(fang)式整合等多(duo)種途徑,培(pei)育布局具備發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)前景(jing)的新(xin)興產(chan)(chan)(chan)業(ye)、先導產(chan)(chan)(chan)業(ye),以控股(gu)投(tou)資(zi)與基金投(tou)資(zi)協調(diao)聯動(dong)方(fang)式,探索(suo)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)生(sheng)物質能(neng)(neng)源、使康(kang)養(yang)老、大數據等新(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)。

構建經營新機制

國有資本授權經營體制(zhi)改革猶如(ru)環環緊扣的一(yi)根鏈條，上邊(bian)連(lian)著政(zheng)府，下邊(bian)連(lian)著企(qi)(qi)業。政(zheng)府層面的簡政(zheng)放權，意味著企(qi)(qi)業亟需(xu)進一(yi)步回歸市場主(zhu)體地位。企(qi)(qi)業如(ru)何完善法人治理(li)結構(gou)，系統(tong)性激(ji)發企(qi)(qi)業活力、創新力和(he)內(nei)生動(dong)力成為關(guan)鍵。

改(gai)革(ge)奔(ben)著問(wen)題去，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委(wei)鼓勵有(you)(you)條件的(de)試點企(qi)業(ye)率先推進落實董事會職權,職業(ye)經理人制(zhi)(zhi)度、薪酬分配差異(yi)化(hua)改(gai)革(ge)、混合所有(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)等,探索各項改(gai)革(ge)試點協同(tong)效應,加快形成(cheng)市(shi)場化(hua)機制(zhi)(zhi),激發企(qi)業(ye)活力。

招商局集(ji)團(tuan)(tuan)為加快構建現代公司(si)治理結構，持續完(wan)(wan)善董事(shi)會(hui)(hui)(hui)建設，建立完(wan)(wan)善了以(yi)集(ji)體決策為原則，以(yi)董事(shi)會(hui)(hui)(hui)分級分類(lei)授權(quan)(quan)為核心的(de)(de)決策機制。在提升(sheng)決策水平上，集(ji)團(tuan)(tuan)董事(shi)會(hui)(hui)(hui)實(shi)現了合規運作和依(yi)法行權(quan)(quan)，董事(shi)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)重大決策權(quan)(quan)得(de)到(dao)充分落實(shi)，董事(shi)會(hui)(hui)(hui)規范(fan)運作的(de)(de)機制逐步健全，為未來接受國資委授權(quan)(quan)并(bing)規范(fan)行權(quan)(quan)、科(ke)學(xue)行權(quan)(quan)打下(xia)了堅(jian)實(shi)的(de)(de)制度基礎。

從(cong)管(guan)資(zi)(zi)(zi)產向(xiang)管(guan)資(zi)(zi)(zi)本轉變，重點加(jia)強了(le)融資(zi)(zi)(zi)、投(tou)資(zi)(zi)(zi)、風控三大功(gong)能(neng)建設，確保資(zi)(zi)(zi)金(jin)籌得(de)到(dao)、投(tou)得(de)出(chu)、管(guan)得(de)住、收得(de)回，形成(cheng)有效的投(tou)資(zi)(zi)(zi)運營模式。為(wei)此，保利集團選(xuan)擇5家子企業作為(wei)首批試點單(dan)位,探索建立職(zhi)(zhi)業經理(li)(li)人制(zhi)度(du)、內部(bu)人才市(shi)場管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)、差異化薪酬分配機制(zhi)。全面深化企業內部(bu)三項制(zhi)度(du)改革,切實做到(dao)管(guan)理(li)(li)人員能(neng)上能(neng)下、職(zhi)(zhi)工能(neng)進能(neng)出(chu)、收入(ru)能(neng)增能(neng)減。

中糧集團以“直通車”方(fang)式,鼓勵符(fu)合條件的內部人員(yuan)先與集團解除(chu)勞(lao)動關系,再(zai)重新簽訂聘(pin)任(ren)協議和勞(lao)動合同按照職業經理人進(jin)行管理。

中國國新(xin)實行差異化(hua)薪酬制度,對(dui)市場化(hua)選聘人員嚴格考核(he)(he),薪酬上不(bu)封頂(ding)、下不(bu)托底,不(bu)能勝任或未(wei)完成考核(he)(he)任務的(de),進(jin)行勸退(tui)或辭退(tui)。

刀刃向內大刀闊(kuo)斧(fu)改革進行機(ji)制(zhi)(zhi)改革，體(ti)(ti)現出試點(dian)企業的決心和勇(yong)氣。除體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)的自我優化升級外，試點(dian)企業積(ji)極推動所屬企業引入(ru)外部(bu)投資者(zhe),實現股權多元化、經(jing)營機(ji)制(zhi)(zhi)市場化。如中國五礦電商(shang)項目引入(ru)阿(a)里創(chuang)投占(zhan)股44%,同(tong)步(bu)引入(ru)員工持股占(zhan)股10%,利用(yong)民營企業的靈(ling)活機(ji)制(zhi)(zhi)帶動孵(fu)化創(chuang)新業務發展。

打造國企黨建新典型

試點(dian)企(qi)業(ye)在(zai)改革中堅持黨(dang)(dang)的建設同(tong)(tong)步(bu)謀劃、黨(dang)(dang)的組織(zhi)及(ji)工(gong)作機構同(tong)(tong)步(bu)設置(zhi)、黨(dang)(dang)組織(zhi)負(fu)責人及(ji)黨(dang)(dang)務工(gong)作人員同(tong)(tong)步(bu)配備、黨(dang)(dang)的工(gong)作同(tong)(tong)步(bu)開(kai)展(zhan),實現體制(zhi)對接(jie)、機制(zhi)對接(jie)、制(zhi)度對接(jie)和工(gong)作對接(jie),率(lv)先完成黨(dang)(dang)建工(gong)作要求進章程,黨(dang)(dang)委(黨(dang)(dang)組)書記、董(dong)事長“一肩(jian)挑(tiao)”,黨(dang)(dang)組織(zhi)研究討(tao)論作為(wei)企(qi)業(ye)重大決(jue)策的前置(zhi)程序等要求，有力保障了試點(dian)工(gong)作順利推進。

中國誠通堅(jian)持黨(dang)的(de)領(ling)導，全面加強黨(dang)的(de)建設(she),明確黨(dang)委在法人治理結(jie)構中的(de)地位，堅(jian)持黨(dang)委對重(zhong)大(da)問題前置(zhi)研究，將黨(dang)組(zu)織意(yi)見(jian)轉化為公(gong)司(si)意(yi)志或經營決策，實(shi)(shi)現黨(dang)的(de)領(ling)導與公(gong)司(si)治理有機(ji)融合。通過制(zhi)訂(ding)黨(dang)建實(shi)(shi)施意(yi)見(jian)等頂層(ceng)設(she)計(ji)，建立(li)以(yi)資本為紐帶(dai)的(de)黨(dang)建領(ling)導體制(zhi)，形成常態(tai)化廉潔風(feng)險防控“大(da)監(jian)督”格局。

國投借(jie)鑒項目管(guan)理(li)的管(guan)理(li)理(li)論,運用“互(hu)聯網+”等高科技手段量化細化黨(dang)建工作考核指標,強化集團(tuan)各(ge)級黨(dang)組織和(he)黨(dang)務工作者的黨(dang)建工作能力,形(xing)成“國投卓越(yue)黨(dang)建管(guan)理(li)模(mo)式”。中糧集團(tuan)修訂黨(dang)組、董事會(hui)、總裁辦公會(hui)工作規則(ze),進一步(bu)明確(que)(que)三(san)者的定位和(he)相(xiang)互(hu)關系,確(que)(que)立了黨(dang)組在“三(san)重(zhong)一大”問題上(shang)前置決(jue)策的法(fa)定地位。

國家能源集(ji)(ji)團(tuan)把習近平新(xin)時代中(zhong)國特色社會主義思想和黨(dang)的(de)(de)(de)十九(jiu)大(da)精(jing)神，作為新(xin)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)第一課和重組整合的(de)(de)(de)一把“金鑰匙”,第一時間出臺《關于(yu)(yu)堅(jian)決維護以(yi)習近平同志為核心的(de)(de)(de)黨(dang)中(zhong)央集(ji)(ji)中(zhong)統一領導的(de)(de)(de)意(yi)(yi)見》《關于(yu)(yu)認真學習宣傳貫徹黨(dang)的(de)(de)(de)十九(jiu)大(da)精(jing)神的(de)(de)(de)實(shi)施意(yi)(yi)見》《關于(yu)(yu)學習貫徹黨(dang)的(de)(de)(de)十九(jiu)大(da)精(jing)神堅(jian)持黨(dang)的(de)(de)(de)全面領導加(jia)強(qiang)黨(dang)的(de)(de)(de)建設的(de)(de)(de)意(yi)(yi)見》，推動黨(dang)的(de)(de)(de)十九(jiu)大(da)精(jing)神在(zai)新(xin)集(ji)(ji)團(tuan)落地生根。（《國資報告(gao)》記者 王倩倩）

【責任編輯：語謙】