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自黨的十八(ba)屆三中全會首(shou)次提出國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)、運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)概念為始，以管資(zi)本(ben)(ben)為主改(gai)革國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)授(shou)權經營(ying)(ying)體制，成為新一輪國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企改(gai)革的顯(xian)著特征和(he)主要內(nei)容。作為一項(xiang)新任(ren)務、新舉措，改(gai)組組建國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)、運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)，對上(shang)承(cheng)接授(shou)權履(lv)行(xing)出資(zi)人職責，對下主導國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)布局和(he)激發微(wei)觀主體活力(li)，其改(gai)革進程(cheng)和(he)成效事關國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企改(gai)革全局。

試點引(yin)路，創新先行。為深入貫徹落(luo)實黨中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)、國(guo)(guo)(guo)務(wu)院關于改(gai)組組建國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)、運(yun)營公司的決(jue)策部署，按照國(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)革領導小組的統籌(chou)安排，從(cong)2014年7月(yue)起,在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)家能源集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)寶武、中(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)五(wu)礦、國(guo)(guo)(guo)投、招商局(ju)集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)交集(ji)團(tuan)、保利集(ji)團(tuan)等8家企(qi)業(ye)開展了(le)(le)國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)公司試點，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)誠通、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新2家企(qi)業(ye)開展了(le)(le)國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)本運(yun)營公司試點。

企(qi)業(ye)在試(shi)點(dian)改(gai)革過程中(zhong)，全面加(jia)強黨對國(guo)有企(qi)業(ye)的領(ling)導，切實(shi)加(jia)強國(guo)有企(qi)業(ye)黨的建設，積極(ji)推進綜(zong)合改(gai)革，加(jia)大授權力(li)度，優化監管(guan)方式(shi),在管(guan)理體(ti)制、經營機制、運營模式(shi)等方面取得(de)積極(ji)成(cheng)(cheng)效(xiao)。10家試(shi)點(dian)企(qi)業(ye)2017年(nian)實(shi)現利潤(run)總額3056億元，占全部中(zhong)央企(qi)業(ye)的22%，同比增(zeng)長25%，連(lian)續兩(liang)年(nian)穩(wen)定保持明顯高于中(zhong)央企(qi)業(ye)平均增(zeng)幅的發展(zhan)勢頭，成(cheng)(cheng)為中(zhong)央企(qi)業(ye)改(gai)革發展(zhan)新引擎。

塑造集團管控新模式

改(gai)(gai)組組建國(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)(yun)營公(gong)(gong)司(si)(si)是(shi)(shi)新(xin)一輪(lun)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)創(chuang)新(xin)性(xing)舉(ju)措，其探(tan)索實踐層面必然經歷一個明確概念內涵、統一認識(shi)的(de)(de)過程。為此，國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)委在(zai)統籌考慮(lv)黨(dang)中央關于推進供給(gei)側結(jie)構性(xing)改(gai)(gai)革(ge)、國(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本布局結(jie)構調(diao)(diao)整、深化國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)等(deng)決策部署(shu)，結(jie)合中央企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)現(xian)狀和問題，研究明確了投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)(yun)營公(gong)(gong)司(si)(si)功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)定(ding)位：即投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)(yun)營公(gong)(gong)司(si)(si)都是(shi)(shi)國(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本市場化運(yun)(yun)作(zuo)的(de)(de)專業(ye)平臺(tai)，在(zai)功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)上各有側重，投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)承擔培育(yu)發(fa)展(zhan)優(you)勢產(chan)業(ye)使命，發(fa)揮(hui)產(chan)業(ye)調(diao)(diao)整、產(chan)業(ye)整合、產(chan)業(ye)培育(yu)、以融(rong)促產(chan)功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)；運(yun)(yun)營公(gong)(gong)司(si)(si)專司(si)(si)國(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本流動重組、布局調(diao)(diao)整，發(fa)揮(hui)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)、股(gu)權運(yun)(yun)作(zuo)、金融(rong)服務(wu)和資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)經營功(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)。

明確功能定(ding)位，意味(wei)著(zhu)國有(you)資(zi)本投資(zi)、運營(ying)公司承擔著(zhu)區別于其(qi)他央企產(chan)業集團的改革重(zhong)任，開(kai)展(zhan)授權放權釋放企業活力,在投資(zi)、運營(ying)公司率先開(kai)展(zhan)國資(zi)監(jian)管方(fang)式改革,成為試點的一項重(zhong)要目(mu)的。

為此，從集(ji)團總部層面邁出(chu)投(tou)資(zi)、運營公司轉型(xing)步(bu)伐，成為試(shi)(shi)點企業共(gong)識(shi)。近(jin)年來(lai)，試(shi)(shi)點企業以打造市場化(hua)(hua)、專(zhuan)業化(hua)(hua)國有資(zi)本運作平臺為目標(biao),調整總部職能(neng)、精簡組(zu)織(zhi)機(ji)構,優(you)化(hua)(hua)管(guan)控(kong)方式,著力(li)(li)增強總部的資(zi)本運作能(neng)力(li)(li)、產業研判能(neng)力(li)(li),投(tou)資(zi)決(jue)策能(neng)力(li)(li)和風險(xian)管(guan)控(kong)能(neng)力(li)(li),已(yi)基本完成了集(ji)團總部改(gai)組(zu)。

中糧集(ji)團(tuan)按照資(zi)本運營與資(zi)產經營相分(fen)離的(de)(de)思路，打造“集(ji)團(tuan)總部資(zi)本層-專(zhuan)業(ye)公司資(zi)產層-生產單位執行(xing)層”三級管控架構，集(ji)團(tuan)總部把控和批準重(zhong)大問(wen)題、重(zhong)要事項和重(zhong)點環節，對年度(du)預算實(shi)行(xing)剛性考核的(de)(de)同時管投資(zi)方向、管業(ye)務界限、管投資(zi)底(di)線。

中(zhong)國(guo)誠(cheng)通、中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)打造“精干總(zong)部+運營平臺架構,總(zong)部聚焦資本運作(zuo)，新(xin)設了股權管理(li)(li)、資本運營、金融(rong)管理(li)(li)、基金管理(li)(li)等專業部門(men)和平臺,實現(xian)了運營團隊的市場化、契約(yue)化管理(li)(li)。

試點企業(ye)以明晰自身定位作為(wei)改革的內(nei)在牽(qian)引力，展(zhan)開(kai)了一系列大刀闊斧的實驗。通過精簡總(zong)部經營管理機構，強化總(zong)部投資運營職能,10家試點企業(ye)累計減少管理費(fei)用15億(yi)元,減少人工成本28億(yi)元。

構筑資本流轉新通道

2018年(nian)7月30日，國(guo)務院印發了《關于(yu)推進國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)、運營公司改(gai)(gai)革試(shi)點(dian)的實施意見》（以(yi)(yi)下(xia)簡(jian)稱《意見》），明確國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運營公司以(yi)(yi)“基金(jin)投(tou)資(zi)(zi)(zi)等方式，盤活國(guo)有資(zi)(zi)(zi)產存量，引導和帶(dai)動社會(hui)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)共同發展，實現國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)合理(li)流(liu)動和保值增值。”基金(jin)已經成為(wei)深(shen)化(hua)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革，以(yi)(yi)管資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)為(wei)主完善監(jian)管體制改(gai)(gai)革的重要抓手。

從實(shi)踐來看(kan)，國(guo)有(you)資本(ben)(ben)運營公司多渠道(dao)探索國(guo)有(you)資本(ben)(ben)市場化運作,設立(li)了成(cheng)規模、成(cheng)體系(xi)(xi)、具有(you)較(jiao)大影響力的(de)基金系(xi)(xi),發起基金計劃(hua)總規模8645億元,通(tong)過基金市場化投(tou)資方式,優化新增資本(ben)(ben)投(tou)向,帶動國(guo)有(you)資本(ben)(ben)布局優化調整。

如中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)，目前已形成(cheng)以中國(guo)(guo)國(guo)(guo)有資本(ben)風險投(tou)資基(ji)金為核心，包括國(guo)(guo)新(xin)國(guo)(guo)同基(ji)金、央(yang)企(qi)運(yun)營基(ji)金和(he)科創基(ji)金在(zai)內，系列(lie)化(hua)、差異化(hua)、協同化(hua)的(de)國(guo)(guo)新(xin)基(ji)金系，募集資金總(zong)規模超過5000億元。通過戰(zhan)略(lve)布局(ju)基(ji)金投(tou)資業(ye)(ye)務，企(qi)業(ye)(ye)在(zai)培(pei)育孵化(hua)戰(zhan)略(lve)性新(xin)興產業(ye)(ye)，促進(jin)國(guo)(guo)有資本(ben)布局(ju)優化(hua)、有序進(jin)退(tui)，推動央(yang)企(qi)深化(hua)重(zhong)點(dian)領(ling)域改革、提質增效和(he)“走出(chu)去”等方面(mian)取得了(le)積(ji)極成(cheng)效。

以推(tui)進供(gong)給側(ce)結(jie)構(gou)性改(gai)革和落(luo)實(shi)國(guo)(guo)(guo)家創新驅動(dong)(dong)戰略為投資(zi)(zi)點，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)誠通牽頭發起(qi)了中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)有企業(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)調(diao)(diao)(diao)整基(ji)金(jin)(jin)（下稱國(guo)(guo)(guo)調(diao)(diao)(diao)基(ji)金(jin)(jin)）。國(guo)(guo)(guo)調(diao)(diao)(diao)基(ji)金(jin)(jin)出資(zi)(zi)300多億元(yuan)組建14只子(zi)基(ji)金(jin)(jin)，引導帶動(dong)(dong)社(she)會資(zi)(zi)本(ben)近1000億元(yuan)，助力東北振興(xing)，以及農業(ye)(ye)(ye)、醫療、芯片(pian)等產業(ye)(ye)(ye)發展。成立兩年多來，國(guo)(guo)(guo)調(diao)(diao)(diao)基(ji)金(jin)(jin)實(shi)現(xian)了“促進央企國(guo)(guo)(guo)企布局(ju)結(jie)構(gou)調(diao)(diao)(diao)整、推(tui)動(dong)(dong)國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)運營公(gong)司試點、取得市場化(hua)投資(zi)(zi)回報(bao)”三(san)大目(mu)標。

探索發展新興產業

投資(zi)、運營公司改革的根本任務是推(tui)進(jin)國有資(zi)本布局結構的優化調整(zheng)。近兩年(nian)來國資(zi)委組(zu)織開展(zhan)了一系列重大重組(zu)整(zheng)合(he)(he),并指導試點企業(ye)(ye)厘清(qing)戰略定(ding)位和(he)戰略邊界,推(tui)進(jin)產業(ye)(ye)重組(zu)整(zheng)合(he)(he),在(zai)產業(ye)(ye)引領整(zheng)合(he)(he)和(he)供給(gei)側結構性改革中充(chong)分(fen)發揮表率(lv)作用(yong)。

為(wei)推動(dong)中(zhong)國(guo)(guo)鋼(gang)鐵行業集中(zhong)度提高和(he)產業轉型升級(ji)，持續優化國(guo)(guo)有資本布局結構，中(zhong)國(guo)(guo)寶武(wu)的(de)重(zhong)組誕生有著特殊的(de)歷史(shi)使(shi)命。重(zhong)組以(yi)來，中(zhong)國(guo)(guo)寶武(wu)以(yi)服務國(guo)(guo)家戰略、提升產業競爭力、實現(xian)國(guo)(guo)有資本保值增值為(wei)出發(fa)點，以(yi)驅(qu)動(dong)鋼(gang)鐵生態圈綠色智慧轉型發(fa)展，促進企(qi)業各利益相關方(fang)共同成長(chang)為(wei)使(shi)命，引領鋼(gang)鐵產業轉型發(fa)展，打造全球鋼(gang)鐵行業的(de)引領者和(he)世(shi)界級(ji)企(qi)業集團(tuan)。

招商(shang)(shang)局集(ji)團(tuan)(tuan)注重(zhong)(zhong)以改革(ge)促發(fa)展(zhan)(zhan)，依(yi)托國有資本(ben)投資公司試點(dian)，堅持推(tui)進(jin)供(gong)(gong)給(gei)側結構性改革(ge)，加(jia)(jia)大(da)重(zhong)(zhong)組(zu)整合(he)(he)。自改革(ge)試點(dian)以來(lai)，招商(shang)(shang)漳州(zhou)注入招商(shang)(shang)蛇口(kou)上市(shi)平(ping)臺，集(ji)團(tuan)(tuan)與中外運長航重(zhong)(zhong)組(zu)整合(he)(he)工作(zuo)進(jin)展(zhan)(zhan)順利，VLCC、VLOC船隊規(gui)模、盈(ying)利能力和綜合(he)(he)實力穩居全球第一(yi)(yi)(yi)(yi)，成(cheng)為(wei)世(shi)界前五的(de)(de)綜合(he)(he)物流服務供(gong)(gong)應商(shang)(shang)。公路業(ye)務板塊重(zhong)(zhong)組(zu)獲得重(zhong)(zhong)大(da)成(cheng)功，招商(shang)(shang)公路市(shi)值躍居中國公路行業(ye)第一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)。通過一(yi)(yi)(yi)(yi)系列重(zhong)(zhong)組(zu)整合(he)(he)的(de)(de)組(zu)合(he)(he)拳，集(ji)團(tuan)(tuan)供(gong)(gong)給(gei)結構進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步優(you)化，供(gong)(gong)給(gei)質量進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步提升，核心產業(ye)的(de)(de)競爭優(you)勢更加(jia)(jia)明顯。

落(luo)實創(chuang)新(xin)(xin)驅動(dong)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略,培育經濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)(xin)動(dong)能強(qiang)化科技創(chuang)新(xin)(xin)、掌(zhang)握(wo)核心技術是(shi)投(tou)資(zi)公司(si)引(yin)領(ling)產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的重要內容。國投(tou)堅持(chi)高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向,落(luo)實創(chuang)新(xin)(xin)驅動(dong)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略,結合自(zi)身優勢(shi)和產(chan)業(ye)布(bu)局,創(chuang)新(xin)(xin)投(tou)融資(zi)機制,通過(guo)直接培育孵(fu)化或以(yi)(yi)市場(chang)化方式整(zheng)合等(deng)多種途徑,培育布(bu)局具備(bei)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)前景的新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)、先導(dao)產(chan)業(ye),以(yi)(yi)控股投(tou)資(zi)與基(ji)金投(tou)資(zi)協調聯動(dong)方式,探(tan)索發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)生(sheng)物(wu)質能源、使康養老、大(da)數據等(deng)新(xin)(xin)產(chan)業(ye)。

構建經營新機制

國有資本授權經營體(ti)制改革猶(you)如環環緊扣的(de)一(yi)根鏈(lian)條，上邊連(lian)著(zhu)政府，下邊連(lian)著(zhu)企(qi)業。政府層(ceng)面的(de)簡政放權，意味著(zhu)企(qi)業亟需進一(yi)步(bu)回歸市(shi)場主體(ti)地位。企(qi)業如何完善法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)結(jie)構，系統性激發(fa)企(qi)業活(huo)力(li)、創新力(li)和內生動力(li)成為關(guan)鍵。

改革(ge)(ge)奔著問題去，國務院國資委鼓勵有條件的試點企業率先(xian)推進落(luo)實董事會職(zhi)權,職(zhi)業經理(li)人制度、薪酬分配(pei)差異化改革(ge)(ge)、混合所(suo)有制改革(ge)(ge)等,探索各項改革(ge)(ge)試點協同效(xiao)應,加快形成市場(chang)化機制,激(ji)發(fa)企業活力(li)。

招商局集(ji)團為加快構建(jian)現代公司治理結構，持續完善董事(shi)(shi)會建(jian)設，建(jian)立完善了(le)以(yi)集(ji)體決(jue)策為原則，以(yi)董事(shi)(shi)會分級分類授權為核(he)心的決(jue)策機制(zhi)(zhi)。在提升(sheng)決(jue)策水平上，集(ji)團董事(shi)(shi)會實(shi)現了(le)合規(gui)運(yun)作和依法行(xing)(xing)權，董事(shi)(shi)會的重大決(jue)策權得到(dao)充分落實(shi)，董事(shi)(shi)會規(gui)范運(yun)作的機制(zhi)(zhi)逐(zhu)步(bu)健全，為未來(lai)接受國資委授權并規(gui)范行(xing)(xing)權、科學(xue)行(xing)(xing)權打下了(le)堅(jian)實(shi)的制(zhi)(zhi)度基礎。

從管(guan)(guan)資(zi)(zi)產向管(guan)(guan)資(zi)(zi)本(ben)轉變(bian)，重點加強了融資(zi)(zi)、投(tou)資(zi)(zi)、風控三(san)(san)大功(gong)能(neng)建(jian)設，確保資(zi)(zi)金籌(chou)得到、投(tou)得出(chu)、管(guan)(guan)得住(zhu)、收得回，形(xing)成有效的投(tou)資(zi)(zi)運營模式。為此，保利集團選擇(ze)5家子企(qi)業作為首批試(shi)點單位,探(tan)索建(jian)立職業經理(li)(li)人(ren)制度(du)、內部(bu)(bu)人(ren)才(cai)市(shi)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)、差異(yi)化(hua)薪(xin)酬分配機制。全(quan)面深化(hua)企(qi)業內部(bu)(bu)三(san)(san)項(xiang)制度(du)改革,切(qie)實做到管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)能(neng)上能(neng)下、職工能(neng)進能(neng)出(chu)、收入能(neng)增能(neng)減。

中糧集團(tuan)以“直通車”方式(shi),鼓勵(li)符(fu)合條(tiao)件(jian)的內部(bu)人員先與集團(tuan)解除勞動關系,再重新(xin)簽訂聘任協議和勞動合同按照職(zhi)業(ye)經理(li)人進行管(guan)理(li)。

中(zhong)國國新(xin)實(shi)行差異化薪酬制度,對市場化選聘人員嚴格考核(he),薪酬上(shang)不(bu)封頂、下不(bu)托底,不(bu)能(neng)勝(sheng)任或未完成考核(he)任務的,進行勸退或辭退。

刀刃向內大刀闊(kuo)斧改(gai)革進行機制(zhi)改(gai)革，體現出試點企(qi)業(ye)的(de)決心和勇(yong)氣。除體制(zhi)機制(zhi)的(de)自我(wo)優化升級外，試點企(qi)業(ye)積(ji)極推動(dong)所(suo)屬企(qi)業(ye)引入(ru)外部投(tou)(tou)資者,實(shi)現股權(quan)多元化、經營機制(zhi)市場化。如(ru)中(zhong)國五礦電商項目(mu)引入(ru)阿(a)里創投(tou)(tou)占(zhan)(zhan)股44%,同(tong)步引入(ru)員工持股占(zhan)(zhan)股10%,利用民營企(qi)業(ye)的(de)靈活機制(zhi)帶動(dong)孵化創新業(ye)務發展(zhan)。

打造國企黨建新典型

試點企業(ye)(ye)在改革中堅持(chi)黨(dang)的(de)建設同(tong)步(bu)(bu)謀劃、黨(dang)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)及工(gong)(gong)(gong)作(zuo)機構(gou)同(tong)步(bu)(bu)設置、黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)負責(ze)人及黨(dang)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員同(tong)步(bu)(bu)配(pei)備(bei)、黨(dang)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)同(tong)步(bu)(bu)開展,實現體制對接(jie)(jie)、機制對接(jie)(jie)、制度對接(jie)(jie)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對接(jie)(jie),率先完(wan)成黨(dang)建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)進章(zhang)程(cheng),黨(dang)委(黨(dang)組(zu)(zu))書記、董(dong)事長“一肩挑(tiao)”,黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)研究討論作(zuo)為企業(ye)(ye)重大決策的(de)前置程(cheng)序等要求(qiu)，有力保障了試點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)順(shun)利推進。

中國誠通堅(jian)持黨(dang)(dang)的領導(dao)，全面加強黨(dang)(dang)的建(jian)設,明確(que)黨(dang)(dang)委在(zai)法(fa)人治(zhi)理(li)結構中的地位，堅(jian)持黨(dang)(dang)委對重大問題前置研(yan)究，將黨(dang)(dang)組織意(yi)見轉化為公司意(yi)志(zhi)或經營決(jue)策，實(shi)現(xian)黨(dang)(dang)的領導(dao)與公司治(zhi)理(li)有機融合。通過(guo)制訂黨(dang)(dang)建(jian)實(shi)施意(yi)見等頂層(ceng)設計，建(jian)立以資本為紐帶的黨(dang)(dang)建(jian)領導(dao)體制，形成常(chang)態化廉潔(jie)風險防控“大監(jian)督”格局(ju)。

國(guo)投借鑒項目管(guan)理的管(guan)理理論(lun),運用(yong)“互聯(lian)網+”等高(gao)科技(ji)手段量(liang)化(hua)細化(hua)黨建工作(zuo)考核指標(biao),強化(hua)集團(tuan)各級黨組織和(he)黨務(wu)工作(zuo)者的黨建工作(zuo)能力,形成“國(guo)投卓越黨建管(guan)理模式(shi)”。中糧集團(tuan)修訂黨組、董事會、總裁(cai)辦公(gong)會工作(zuo)規則,進一步明(ming)確三(san)者的定位和(he)相互關系,確立了黨組在“三(san)重一大”問題(ti)上(shang)前置決策的法(fa)定地(di)位。

國家能源集(ji)(ji)團(tuan)把(ba)習(xi)(xi)近平(ping)新(xin)時代中(zhong)國特色社會主義思想和(he)黨(dang)的(de)(de)(de)十九大精神(shen)(shen)，作(zuo)為新(xin)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)第一(yi)課和(he)重組整合的(de)(de)(de)一(yi)把(ba)“金(jin)鑰匙”,第一(yi)時間出(chu)臺《關(guan)于堅(jian)決維護以(yi)習(xi)(xi)近平(ping)同志為核心的(de)(de)(de)黨(dang)中(zhong)央集(ji)(ji)中(zhong)統一(yi)領導的(de)(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)》《關(guan)于認真學習(xi)(xi)宣傳(chuan)貫徹(che)(che)黨(dang)的(de)(de)(de)十九大精神(shen)(shen)的(de)(de)(de)實施意(yi)(yi)見(jian)》《關(guan)于學習(xi)(xi)貫徹(che)(che)黨(dang)的(de)(de)(de)十九大精神(shen)(shen)堅(jian)持黨(dang)的(de)(de)(de)全面領導加強黨(dang)的(de)(de)(de)建設的(de)(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)》，推動黨(dang)的(de)(de)(de)十九大精神(shen)(shen)在新(xin)集(ji)(ji)團(tuan)落地(di)生根。（《國資報(bao)告》記者(zhe) 王倩(qian)倩(qian)）

【責任編輯：語謙】