文章來源：《國資報告》雜志 發布(bu)時間(jian)：2020-06-05
翻閱幾十份央(yang)企主要(yao)負責人的(de)講(jiang)話(hua)和(he)工作(zuo)報告，發現(xian)標(biao)題提(ti)到最多的(de)是(shi)(shi)“高質量發展”五個字，而高質量發展的(de)最終(zhong)目(mu)標(biao)，則是(shi)(shi)要(yao)按照黨的(de)十九大要(yao)求，打造(zao)具有(you)全(quan)球競爭力的(de)世界一(yi)流(liu)企業。
央(yang)企(qi)(qi)分布(bu)在(zai)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)和產業(ye)鏈上(shang)(shang)中下(xia)游，企(qi)(qi)業(ye)之間差異很(hen)大，有的企(qi)(qi)業(ye)負責人坦陳，公(gong)司在(zai)部(bu)分細分領(ling)(ling)域比不(bu)上(shang)(shang)行(xing)業(ye)領(ling)(ling)先(xian)企(qi)(qi)業(ye)，有的自稱公(gong)司還(huan)沒有形(xing)成核心(xin)競(jing)爭力，有的卻(que)已經在(zai)加緊(jin)腳步，精(jing)準對標(biao)。
高質量發展是(shi)央企(qi)在做大(da)規模之(zhi)后的(de)(de)必然選擇，要攀登(deng)世界一流的(de)(de)宏偉目(mu)標，目(mu)前多數央企(qi)差距(ju)還(huan)很(hen)大(da)。2018年(nian)以來，不少央企(qi)紛紛調整了(le)自身戰略規劃(hua)，普遍確立的(de)(de)目(mu)標節點(dian)是(shi)2035年(nian)基(ji)本建成世界一流企(qi)業，2050年(nian)全面建成世界一流企(qi)業。這一規劃(hua)與黨的(de)(de)十九大(da)提(ti)出的(de)(de)社會主義現代化強國目(mu)標節點(dian)基(ji)本一致。
對標改進 取長補短
2018年，國資(zi)委對世界(jie)一流企業(ye)的認(ren)識和評價標(biao)準(zhun)逐漸(jian)清(qing)晰，提出了“三(san)(san)個(ge)領軍(jun)、三(san)(san)個(ge)領先、三(san)(san)個(ge)典(dian)范(fan)(fan)”的標(biao)準(zhun)，并在年底推(tui)出航(hang)天科技、中(zhong)國石油、國家電網等10家企業(ye)作為創建(jian)世界(jie)一流示范(fan)(fan)企業(ye)。
3月9日舉行的國企改(gai)革發展(zhan)記(ji)(ji)者會(hui)上(shang)，國資委(wei)副主任(ren)翁杰明在(zai)回答記(ji)(ji)者提問時透露，下一步要推(tui)進(jin)10家企業走市場(chang)化路(lu)子，用(yong)量化指標確定追求目(mu)標，進(jin)一步突出主業，進(jin)一步放(fang)活和(he)管好，動態管理(li)世(shi)界一流(liu)企業的示范進(jin)程。
據(ju)悉，按照國資委統(tong)一(yi)部署，3月(yue)底前，10家(jia)企業要(yao)形成創(chuang)建“世界一(yi)流(liu)”的實施方(fang)案，明(ming)確(que)(que)總體目標(biao)、明(ming)確(que)(que)工(gong)作機制、細化實施路徑，確(que)(que)保實施方(fang)案的可行性。
對(dui)比是尋找(zhao)不足，取(qu)長補短的最好方法(fa)。相比往(wang)年，不少央(yang)企(qi)負(fu)責人的講話大(da)篇幅陳述自(zi)身的短板弱項，并(bing)提出對(dui)標改進的辦法(fa)。
中建(jian)(jian)(jian)集團(tuan)董事長官慶提(ti)出(chu)，對標行業內外世(shi)界(jie)優秀企業，中國(guo)建(jian)(jian)(jian)筑必(bi)須加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)集團(tuan)管控(kong)能(neng)(neng)力建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)高效運營(ying)能(neng)(neng)力建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)全球競(jing)爭能(neng)(neng)力建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)系統創新(xin)能(neng)(neng)力建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)科技驅(qu)動能(neng)(neng)力建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)人才支撐(cheng)能(neng)(neng)力建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)。中國(guo)建(jian)(jian)(jian)筑建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)世(shi)界(jie)一(yi)流，要敢闖敢試、勇于探索、薈萃(cui)百家(jia)、博采眾(zhong)長，走出(chu)一(yi)條屬于自己的建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)“世(shi)界(jie)一(yi)流”之路(lu)。
同樣(yang)作為10家示范企業之一，中(zhong)國(guo)中(zhong)車也提出要(yao)補短板，加快提升(sheng)核心競(jing)爭(zheng)力。
中國五礦拉斯邦巴斯銅礦項目是世界特級大型優質銅礦，全球十大銅礦山之一。
中(zhong)國中(zhong)車(che)董(dong)事長(chang)劉(liu)化(hua)龍(long)表示，與國際同行(xing)和大型跨國公司相比，中(zhong)車(che)缺乏跨國管(guan)(guan)理經驗，尚(shang)未(wei)形成(cheng)有(you)(you)效的(de)管(guan)(guan)控架構及機(ji)制，在全球范圍內整(zheng)合資(zi)源的(de)能力(li)還(huan)不(bu)夠強，海外(wai)業務(wu)收入與企業地(di)位和影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)不(bu)匹配(pei)。針對(dui)這些差距(ju)和不(bu)足，要(yao)堅持探(tan)索與實(shi)踐相結(jie)合，堅持擇優扶強不(bu)動搖(yao)，加快提(ti)升國際化(hua)經營(ying)管(guan)(guan)理能力(li)。與國際標桿比，中(zhong)車(che)還(huan)沒有(you)(you)把“國家(jia)名片”的(de)民眾認知有(you)(you)效轉化(hua)為品(pin)牌(pai)價值，中(zhong)車(che)的(de)品(pin)牌(pai)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)、文化(hua)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)有(you)(you)待進一步提(ti)升。
中(zhong)國中(zhong)車總(zong)經(jing)理孫(sun)永(yong)才(cai)提(ti)出，公(gong)司要大力推進“補(bu)短(duan)”工程，全力開展(zhan)技術、標準、市場、人才(cai)、能力、改革創(chuang)新(xin)、新(xin)興產業(ye)等補(bu)短(duan)項(xiang)目，有效(xiao)促進集團公(gong)司全面(mian)發(fa)展(zhan)、全方位發(fa)展(zhan)，加快提(ti)升核心(xin)競爭能力。
超越規模 活出質量
招(zhao)商局集團董(dong)事長(chang)李建紅說(shuo)，招(zhao)商局三個“世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)”初具(ju)雛形，物(wu)流(liu)方面(mian)已(yi)經(jing)是中(zhong)國最大的綜合物(wu)流(liu)運營商；航運業務兩支船隊的規模、盈(ying)利和實力均列全球第(di)(di)一(yi)；招(zhao)商港口2018年實現貨物(wu)權益(yi)吞吐量7.3億噸，排名世(shi)界(jie)第(di)(di)二。下一(yi)步(bu)，招(zhao)商局將以科技為引領，建設世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企業。
中遠(yuan)海運董事(shi)(shi)長許立榮則表示，中遠(yuan)海運集團已經創造了航運業的(de)(de)六(liu)個世界第一，但“全(quan)球最大”不(bu)能代(dai)表“全(quan)球最強”，一定要形成在市(shi)場(chang)份(fen)額上的(de)(de)優(you)勢，那才(cai)(cai)是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)競爭優(you)勢。談到對標(biao)，許立榮說，公司(si)(si)要做承運全(quan)球的(de)(de)全(quan)球化公司(si)(si)，海外市(shi)場(chang)要占有非常(chang)大的(de)(de)比重，承運全(quan)球才(cai)(cai)是(shi)真(zhen)本事(shi)(shi)。
中國五礦董事(shi)長(chang)唐復平表示，五礦規模足夠大(da)，但效益不夠高，市場競爭力不夠強。公司上下(xia)必(bi)須堅持用改革(ge)的辦法、市場化的手段推進(jin)“競爭力提升(sheng)”行動，盡快借助改革(ge)乘數效應(ying)和政策紅利作用，形成中國大(da)型國有企業的差(cha)(cha)異化優勢，逐步縮小與傳統礦業巨頭的差(cha)(cha)距(ju)，達到“世界一流(liu)”。
追趕世(shi)界(jie)一流，雖然可(ke)以(yi)量(liang)化出很多細分(fen)指標(biao)，對(dui)標(biao)前行。但中國同樣可(ke)以(yi)通過自身的實踐(jian)，豐富世(shi)界(jie)一流企(qi)業的內涵和(he)標(biao)準(zhun)。
比如，中(zhong)國(guo)建(jian)材董(dong)事長宋志平在(zai)走訪中(zhong)國(guo)一(yi)重后認為，一(yi)重這(zhe)類(lei)企業(ye)的世界一(yi)流標(biao)準應該是(shi)，不唯(wei)(wei)規(gui)模(mo)而唯(wei)(wei)水平，不唯(wei)(wei)賬面利(li)潤而唯(wei)(wei)國(guo)家(jia)利(li)益(yi)，不唯(wei)(wei)多元(yuan)發展而唯(wei)(wei)專業(ye)一(yi)流。
通過改革創新，這兩年中國一重發生了深刻變化，但與實現高質(zhi)量發展相比，還有不少短板。中國一重董事長(chang)劉明忠表示，要加(jia)強與世界(jie)一流企業(ye)對標，各單位(wei)都要選擇1-2家先(xian)進企業(ye)持續跟蹤對標。公司到“十四五”末堅(jian)定(ding)不移跨(kua)入(ru)千億級平臺，初步(bu)建設成(cheng)為(wei)具(ju)有全球(qiu)競爭力的(de)世界(jie)一流企業(ye)。
同樣是曾經的困難(nan)企(qi)業(ye)(ye)，中鋼集團董事長徐思偉也提(ti)出，要對標世界(jie)一流企(qi)業(ye)(ye)，構建符合企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展戰略(lve)的管控運營(ying)體系，全面提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)管理水平；要加(jia)強與國外先(xian)進企(qi)業(ye)(ye)的合資合作，快速提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)市場競爭力(li)；力(li)爭在三年的戰略(lve)發(fa)展期(qi)內將中鋼打造成為冶金工業(ye)(ye)及相(xiang)關產業(ye)(ye)國際知名服務商。
作(zuo)為(wei)勘(kan)察設(she)計行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領軍企(qi)(qi)業(ye)(ye)，建設(she)科(ke)技集(ji)團2018年營收首次突破百億大關。建設(she)科(ke)技集(ji)團董事長修(xiu)龍表(biao)示(shi)，我(wo)們(men)(men)要(yao)為(wei)我(wo)們(men)(men)自己選擇的(de)(de)(de)定(ding)位而自豪，中國有很多家進入世(shi)界(jie)500強的(de)(de)(de)施工企(qi)(qi)業(ye)(ye)，但不能缺(que)少像建設(she)科(ke)技集(ji)團這樣一家處于(yu)價值鏈上游的(de)(de)(de)智慧型(xing)研究(jiu)設(she)計企(qi)(qi)業(ye)(ye)。面向未來(lai)，集(ji)團總裁文(wen)兵表(biao)示(shi)，要(yao)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞(rao)“世(shi)界(jie)一流”的(de)(de)(de)戰略(lve)目標，與國際(ji)先進企(qi)(qi)業(ye)(ye)對標找差距、補短(duan)板(ban)、強弱項，打(da)造“以設(she)計為(wei)核(he)心的(de)(de)(de)世(shi)界(jie)一流城鄉建設(she)綜合服務商”。
宋志(zhi)平(ping)表示(shi)，做企業到(dao)了一定階(jie)段，或許應該超越規模最大(da)和基業長青，而是去追(zhui)求活得更(geng)好(hao)、活出質量，在發(fa)展(zhan)過(guo)程中實現企業存在的真正(zheng)意(yi)義(yi)。
任重道遠 重在落實
一分部署，九(jiu)分落實。找準(zhun)差距，加快落實才(cai)是實現(xian)追趕(gan)目(mu)標(biao)的(de)關(guan)鍵。
中(zhong)國節(jie)能總經(jing)理(li)余(yu)紅輝(hui)強(qiang)(qiang)調(diao)，集(ji)團(tuan)各級經(jing)營(ying)班子要立(li)足集(ji)團(tuan)公司和各單(dan)位經(jing)營(ying)實際，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)學習領會集(ji)團(tuan)句容會議(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)部署，按照新修(xiu)訂三年戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃，做好年度(du)經(jing)營(ying)任務分解，強(qiang)(qiang)化預算(suan)和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行(xing)剛性約束，切(qie)實扛起經(jing)營(ying)責任。“2019年集(ji)團(tuan)公司將(jiang)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)完善業績考(kao)核和預算(suan)執行(xing)監控，強(qiang)(qiang)化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行(xing)考(kao)核，兌(dui)現考(kao)核承諾，獎優罰劣(lie)，以嚴格(ge)管用(yong)的考(kao)核措施(shi)促進(jin)(jin)(jin)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行(xing)。”余(yu)紅輝(hui)說。
三峽集團總經理王(wang)琳表示，公司要(yao)(yao)(yao)正確(que)把(ba)握管理對標與(yu)(yu)(yu)樹立標桿(gan)(gan)的(de)(de)關(guan)系，既(ji)要(yao)(yao)(yao)對標關(guan)鍵指標體系，又(you)要(yao)(yao)(yao)創一流業(ye)績，打造行(xing)業(ye)標桿(gan)(gan)；要(yao)(yao)(yao)正確(que)把(ba)握補齊短板與(yu)(yu)(yu)放大優(you)勢(shi)(shi)(shi)的(de)(de)關(guan)系，既(ji)要(yao)(yao)(yao)加(jia)快補齊短板，又(you)要(yao)(yao)(yao)鞏(gong)固拓展已積(ji)累形成的(de)(de)領先優(you)勢(shi)(shi)(shi)；要(yao)(yao)(yao)正確(que)把(ba)握整(zheng)體推進與(yu)(yu)(yu)重點突破的(de)(de)關(guan)系，既(ji)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強頂層設(she)計(ji)、統(tong)籌(chou)謀劃，又(you)要(yao)(yao)(yao)找準(zhun)突破口精(jing)準(zhun)發(fa)力；要(yao)(yao)(yao)正確(que)把(ba)握世界一流與(yu)(yu)(yu)中國(guo)(guo)特(te)色(se)的(de)(de)關(guan)系，既(ji)要(yao)(yao)(yao)以全球視野和國(guo)(guo)際眼光推進創建(jian)工作，又(you)要(yao)(yao)(yao)充分發(fa)揮國(guo)(guo)有(you)企業(ye)的(de)(de)獨特(te)優(you)勢(shi)(shi)(shi)，以一流黨建(jian)引領世界一流企業(ye)創建(jian)。
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)鐵總裁張宗言說，要促進“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)鐵的(de)國(guo)際(ji)化(hua)”向“國(guo)際(ji)化(hua)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)鐵”發(fa)展，把(ba)企業的(de)高質量發(fa)展真(zhen)正推向新階段。
央(yang)企(qi)對標世界一(yi)(yi)流正在探索中前進，目標實現尚需時日，而(er)認(ren)清自(zi)我、找(zhao)到差距和補足短板(ban)，則是2019年(nian)呈(cheng)現出的一(yi)(yi)種(zhong)新氣(qi)象(xiang)。（國資(zi)報告記者(zhe) 饒恒）