文章來源：《國資報(bao)告》雜志 發布時間：2020-06-05
翻閱幾十(shi)份(fen)央(yang)企主要負責(ze)人的(de)(de)講(jiang)話和工作報告(gao)，發現標題提到最多(duo)的(de)(de)是(shi)“高(gao)質量發展(zhan)”五個字，而高(gao)質量發展(zhan)的(de)(de)最終目標，則是(shi)要按照黨的(de)(de)十(shi)九大要求，打造具有全球競爭(zheng)力(li)的(de)(de)世界(jie)一流企業(ye)。
央企(qi)(qi)分布(bu)在各行各業和產業鏈上中下游(you)，企(qi)(qi)業之間差異很大，有的企(qi)(qi)業負責(ze)人坦陳，公司在部分細分領域比不上行業領先企(qi)(qi)業，有的自稱公司還沒有形成核心競爭力，有的卻已經在加緊腳步(bu)，精(jing)準對標(biao)。
高質量發展是央企在做大規(gui)模之后的(de)必(bi)然選(xuan)擇，要攀登世界一(yi)(yi)流(liu)的(de)宏偉(wei)目(mu)標，目(mu)前多數央企差距還很(hen)大。2018年以來，不少央企紛(fen)紛(fen)調整了自身戰略(lve)規(gui)劃，普(pu)遍確立的(de)目(mu)標節(jie)點是2035年基本(ben)建(jian)成世界一(yi)(yi)流(liu)企業(ye)，2050年全(quan)面(mian)建(jian)成世界一(yi)(yi)流(liu)企業(ye)。這(zhe)一(yi)(yi)規(gui)劃與(yu)黨的(de)十九大提出的(de)社會主義現(xian)代化強(qiang)國(guo)目(mu)標節(jie)點基本(ben)一(yi)(yi)致。
對標改進 取長補短
2018年(nian)，國(guo)資委對世界一(yi)流(liu)企業(ye)(ye)的認識和評價標(biao)準逐漸清晰，提出(chu)(chu)了(le)“三個(ge)領(ling)軍、三個(ge)領(ling)先、三個(ge)典范”的標(biao)準，并在年(nian)底推出(chu)(chu)航天科技、中國(guo)石(shi)油、國(guo)家電(dian)網等10家企業(ye)(ye)作為(wei)創建世界一(yi)流(liu)示(shi)范企業(ye)(ye)。
3月9日舉行的國企(qi)改革發展記者會上，國資委副主(zhu)任翁杰明(ming)在回(hui)答記者提問時透(tou)露，下一步要推進(jin)10家企(qi)業走市場化路(lu)子(zi)，用(yong)量化指(zhi)標確定追求目標，進(jin)一步突出主(zhu)業，進(jin)一步放(fang)活和管好，動態(tai)管理世界一流(liu)企(qi)業的示范進(jin)程。
據悉(xi)，按照國資(zi)委(wei)統(tong)一(yi)(yi)部署(shu)，3月底前，10家企業要(yao)形(xing)成創建“世界(jie)一(yi)(yi)流”的實(shi)施方案，明(ming)確總(zong)體(ti)目(mu)標(biao)、明(ming)確工作機(ji)制、細(xi)化實(shi)施路徑，確保實(shi)施方案的可行性(xing)。
對(dui)比是尋找(zhao)不(bu)足，取長補短的最好方法(fa)。相比往年，不(bu)少(shao)央(yang)企(qi)負責人(ren)的講話(hua)大(da)篇幅陳(chen)述(shu)自身的短板弱項，并(bing)提出對(dui)標改(gai)進的辦(ban)法(fa)。
中建(jian)(jian)(jian)(jian)集團(tuan)(tuan)董事長官慶提出，對(dui)標行(xing)業內外世(shi)界優(you)秀(xiu)企業，中國建(jian)(jian)(jian)(jian)筑必須加(jia)強(qiang)集團(tuan)(tuan)管(guan)控能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)，加(jia)強(qiang)高效運營能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)，加(jia)強(qiang)全球競(jing)爭能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)，加(jia)強(qiang)系統(tong)創新能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)，加(jia)強(qiang)科技驅(qu)動能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)，加(jia)強(qiang)人才支撐能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)。中國建(jian)(jian)(jian)(jian)筑建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)世(shi)界一流，要敢闖敢試、勇于(yu)(yu)探(tan)索(suo)、薈萃(cui)百家、博采(cai)眾長，走出一條屬于(yu)(yu)自己的建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)(she)“世(shi)界一流”之路。
同樣作為10家(jia)示范(fan)企業(ye)之一，中(zhong)國中(zhong)車也提(ti)出要(yao)補短(duan)板，加快(kuai)提(ti)升(sheng)核(he)心競爭力。
中國五礦拉斯邦巴斯銅礦項目是世界特級大型優質銅礦，全球十大銅礦山之一。
中國(guo)(guo)中車(che)董事(shi)長(chang)劉化(hua)(hua)龍表示，與(yu)國(guo)(guo)際同(tong)行(xing)和(he)大型(xing)跨國(guo)(guo)公司相比，中車(che)缺乏跨國(guo)(guo)管(guan)(guan)(guan)理經(jing)驗，尚未形成(cheng)有效(xiao)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控架(jia)構及機制，在(zai)全球范圍內(nei)整合(he)(he)資源的(de)(de)能力還不(bu)夠強，海外(wai)業務收入與(yu)企業地位和(he)影響力不(bu)匹(pi)配(pei)。針(zhen)對這些差(cha)距(ju)和(he)不(bu)足，要堅持探索與(yu)實踐相結合(he)(he)，堅持擇優扶(fu)強不(bu)動(dong)搖，加快(kuai)提升(sheng)國(guo)(guo)際化(hua)(hua)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理能力。與(yu)國(guo)(guo)際標桿比，中車(che)還沒有把(ba)“國(guo)(guo)家名片(pian)”的(de)(de)民眾認(ren)知有效(xiao)轉化(hua)(hua)為品牌價值，中車(che)的(de)(de)品牌影響力、文(wen)化(hua)(hua)影響力有待進一步提升(sheng)。
中國中車總(zong)經理孫永才提(ti)出，公司要大力推(tui)進“補(bu)短(duan)”工程(cheng)，全力開展技術、標準、市場、人(ren)才、能力、改革(ge)創新(xin)、新(xin)興產業等補(bu)短(duan)項(xiang)目(mu)，有效(xiao)促進集團公司全面發展、全方(fang)位(wei)發展，加快提(ti)升核(he)心競爭能力。
超越規模 活出質量
招商局(ju)集團董事長李建紅說，招商局(ju)三個“世(shi)(shi)界一(yi)流”初具雛形(xing)，物流方面已經是中國(guo)最(zui)大的(de)綜合(he)物流運(yun)營商；航運(yun)業(ye)務兩(liang)支船隊的(de)規(gui)模、盈利和實(shi)力均列全球第一(yi)；招商港口2018年實(shi)現(xian)貨物權益吞吐量7.3億(yi)噸，排名(ming)世(shi)(shi)界第二。下一(yi)步，招商局(ju)將以科(ke)技為引領，建設(she)世(shi)(shi)界一(yi)流企業(ye)。
中(zhong)遠海運(yun)(yun)董事長許(xu)立榮則表(biao)示，中(zhong)遠海運(yun)(yun)集團已經(jing)創造了航運(yun)(yun)業的(de)六個(ge)世界(jie)第一，但(dan)“全(quan)球(qiu)最大(da)”不能(neng)代表(biao)“全(quan)球(qiu)最強”，一定(ding)要形(xing)成(cheng)在(zai)市(shi)場份(fen)額上的(de)優勢(shi)，那才(cai)(cai)是真(zhen)正的(de)競爭(zheng)優勢(shi)。談(tan)到對標，許(xu)立榮說，公司要做承(cheng)運(yun)(yun)全(quan)球(qiu)的(de)全(quan)球(qiu)化公司，海外市(shi)場要占有非(fei)常(chang)大(da)的(de)比重，承(cheng)運(yun)(yun)全(quan)球(qiu)才(cai)(cai)是真(zhen)本(ben)事。
中國(guo)五礦(kuang)董事長唐復平表(biao)示，五礦(kuang)規模足夠大(da)，但(dan)效益(yi)不(bu)夠高(gao)，市場競(jing)爭(zheng)(zheng)力不(bu)夠強。公司上下必須堅(jian)持用(yong)改革的辦法、市場化(hua)(hua)的手段推(tui)進“競(jing)爭(zheng)(zheng)力提升”行動，盡(jin)快借助改革乘數效應和政策紅(hong)利作用(yong)，形成中國(guo)大(da)型國(guo)有企(qi)業(ye)的差異化(hua)(hua)優(you)勢，逐步縮小與傳統礦(kuang)業(ye)巨頭的差距，達到(dao)“世(shi)界一流(liu)”。
追趕世界(jie)一流(liu)，雖然可(ke)以量(liang)化出很多細分指標(biao)，對(dui)標(biao)前行(xing)。但中國同樣可(ke)以通過自身(shen)的實踐，豐富世界(jie)一流(liu)企業的內(nei)涵和標(biao)準(zhun)。
比如，中國建材董(dong)事長宋志平(ping)在走訪中國一重(zhong)后認為，一重(zhong)這類企業的世(shi)界(jie)一流標(biao)準應該是，不(bu)(bu)唯(wei)規模(mo)而(er)唯(wei)水平(ping)，不(bu)(bu)唯(wei)賬面利潤而(er)唯(wei)國家利益，不(bu)(bu)唯(wei)多(duo)元發展而(er)唯(wei)專(zhuan)業一流。
通(tong)過改(gai)革創新，這(zhe)兩年中國(guo)一(yi)重(zhong)發(fa)生了深(shen)刻(ke)變化，但(dan)與實現高質量(liang)發(fa)展相比，還有不少短板。中國(guo)一(yi)重(zhong)董事長(chang)劉明忠表示，要加(jia)強與世界一(yi)流企業(ye)對標，各(ge)單位(wei)都要選(xuan)擇1-2家先進企業(ye)持(chi)續跟蹤(zong)對標。公司到“十(shi)四五”末堅(jian)定不移跨(kua)入千(qian)億級平臺，初步建設(she)成為具有全球競爭力的(de)世界一(yi)流企業(ye)。
同樣是(shi)曾經的困難企(qi)(qi)業，中鋼(gang)集團董事長(chang)徐思偉也提(ti)出(chu)，要對標世界一流企(qi)(qi)業，構建符(fu)合(he)(he)企(qi)(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略的管(guan)控(kong)運(yun)營體系，全面提(ti)升企(qi)(qi)業管(guan)理水平；要加(jia)強與國(guo)(guo)外先進企(qi)(qi)業的合(he)(he)資合(he)(he)作，快速提(ti)升企(qi)(qi)業市場(chang)競爭(zheng)力；力爭(zheng)在三年的戰(zhan)(zhan)略發展期內將(jiang)中鋼(gang)打(da)造成為冶金工業及相關產業國(guo)(guo)際知名服務商。
作為勘察(cha)設計(ji)行業(ye)(ye)的(de)領軍企(qi)(qi)業(ye)(ye)，建設科(ke)技(ji)集團2018年營收(shou)首次(ci)突(tu)破(po)百億大關。建設科(ke)技(ji)集團董事長修龍表示(shi)，我(wo)們要為我(wo)們自(zi)(zi)己選擇(ze)的(de)定位而(er)自(zi)(zi)豪，中國有(you)很多家進入世界(jie)500強(qiang)的(de)施工企(qi)(qi)業(ye)(ye)，但不能缺少(shao)像建設科(ke)技(ji)集團這(zhe)樣一家處于價值(zhi)鏈上游的(de)智慧型(xing)研究設計(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。面向未來，集團總裁文兵表示(shi)，要緊(jin)緊(jin)圍繞“世界(jie)一流”的(de)戰略(lve)目標，與國際先進企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)標找差(cha)距、補短(duan)板、強(qiang)弱項(xiang)，打造(zao)“以設計(ji)為核心的(de)世界(jie)一流城鄉建設綜合服(fu)務商”。
宋志平表示，做企業(ye)到了一定階段(duan)，或許(xu)應該超越規模最(zui)大和基業(ye)長(chang)青，而是去追求活得(de)更(geng)好(hao)、活出質量，在發展過(guo)程(cheng)中實現(xian)企業(ye)存在的真(zhen)正意義。
任重道遠 重在落實
一分部署，九(jiu)分落實(shi)。找準(zhun)差(cha)距(ju)，加快(kuai)落實(shi)才是實(shi)現追趕目標的關鍵。
中國節能總經(jing)理余(yu)紅(hong)輝強(qiang)調，集(ji)團(tuan)各(ge)級經(jing)營(ying)班(ban)子(zi)要立足集(ji)團(tuan)公司(si)和(he)(he)各(ge)單位經(jing)營(ying)實際，進一步(bu)學(xue)習領會(hui)集(ji)團(tuan)句(ju)容(rong)會(hui)議戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)部署(shu)，按照新修訂三(san)年戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃，做好年度經(jing)營(ying)任(ren)務(wu)分解，強(qiang)化預算和(he)(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行(xing)剛(gang)性約束，切(qie)實扛(kang)起經(jing)營(ying)責(ze)任(ren)。“2019年集(ji)團(tuan)公司(si)將(jiang)進一步(bu)完善業績考核(he)和(he)(he)預算執行(xing)監控(kong)，強(qiang)化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行(xing)考核(he)，兌(dui)現考核(he)承諾，獎優罰劣，以嚴格管用(yong)的考核(he)措施(shi)促(cu)進戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行(xing)。”余(yu)紅(hong)輝說。
三峽集團總經理王琳表(biao)示，公司要(yao)(yao)(yao)正確(que)把握管理對標(biao)與(yu)樹立(li)標(biao)桿(gan)的關(guan)(guan)系(xi)(xi)，既(ji)要(yao)(yao)(yao)對標(biao)關(guan)(guan)鍵(jian)指標(biao)體系(xi)(xi)，又要(yao)(yao)(yao)創(chuang)一流業績，打造行業標(biao)桿(gan)；要(yao)(yao)(yao)正確(que)把握補齊短板(ban)與(yu)放大優(you)勢的關(guan)(guan)系(xi)(xi)，既(ji)要(yao)(yao)(yao)加快補齊短板(ban)，又要(yao)(yao)(yao)鞏固拓展已積累形成的領先優(you)勢；要(yao)(yao)(yao)正確(que)把握整(zheng)體推進(jin)與(yu)重點突破的關(guan)(guan)系(xi)(xi)，既(ji)要(yao)(yao)(yao)加強頂層設計(ji)、統(tong)籌(chou)謀(mou)劃，又要(yao)(yao)(yao)找準(zhun)突破口精準(zhun)發力(li)；要(yao)(yao)(yao)正確(que)把握世界一流與(yu)中(zhong)國(guo)特(te)色的關(guan)(guan)系(xi)(xi)，既(ji)要(yao)(yao)(yao)以(yi)全(quan)球視(shi)野和國(guo)際(ji)眼(yan)光(guang)推進(jin)創(chuang)建(jian)工(gong)作，又要(yao)(yao)(yao)充(chong)分(fen)發揮國(guo)有企(qi)業的獨特(te)優(you)勢，以(yi)一流黨建(jian)引領世界一流企(qi)業創(chuang)建(jian)。
中國中鐵總裁張宗言(yan)說，要促進“中國中鐵的(de)國際(ji)化”向“國際(ji)化的(de)中國中鐵”發展，把(ba)企業的(de)高(gao)質量發展真正推向新階(jie)段。
央企對標世界一(yi)流(liu)正在探索中前進(jin)，目標實現(xian)尚(shang)需時日，而認清自(zi)我、找到差距和補(bu)足短板，則是2019年呈現(xian)出的一(yi)種新(xin)氣象。（國資(zi)報告記者 饒恒）