文(wen)章來源(yuan)：《國資報告》雜志 發布(bu)時間(jian)：2020-04-30
人是企業(ye)中戰略(lve)和執行的(de)(de)連(lian)接點，是戰略(lve)成敗的(de)(de)決定性因素。黨的(de)(de)十九大(da)報(bao)告指出：“人才(cai)是實現(xian)民族振興、贏(ying)得(de)國際競爭主(zhu)動的(de)(de)戰略(lve)資源”“要(yao)著力建設(she)高素質專業(ye)化干部(bu)隊(dui)伍”。
隨著混改向(xiang)縱深推進，中國聯(lian)通一方面(mian)傳承(cheng)發(fa)(fa)揚(yang)既有的“紅色、改革、開(kai)放、多(duo)元”四大優質(zhi)基(ji)因(yin)(yin)，另(ling)一方面(mian)將混改注入的平等開(kai)放、關(guan)注價(jia)值、敏捷高效、擁抱變化、用(yong)戶(hu)至(zhi)上、快速(su)試(shi)錯(cuo)等互聯(lian)網公司優秀(xiu)基(ji)因(yin)(yin)快速(su)內化為(wei)企(qi)業(ye)的內生(sheng)基(ji)因(yin)(yin)，樹立了“人(ren)才強、基(ji)因(yin)(yin)優、企(qi)業(ye)興”理念(nian)，做(zuo)強人(ren)才關(guan)鍵因(yin)(yin)子，深化人(ren)才發(fa)(fa)展(zhan)體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)改革，激發(fa)(fa)和釋放人(ren)的活力。
在(zai)2017-2018年，中國(guo)聯通(tong)包攬中國(guo)年度最佳雇(gu)(gu)(gu)主(zhu)(zhu)、最受大(da)學生關注(zhu)雇(gu)(gu)(gu)主(zhu)(zhu)、HR管(guan)理團隊典范(fan)等多(duo)項中國(guo)雇(gu)(gu)(gu)主(zhu)(zhu)品(pin)牌(pai)大(da)獎。
堅持政治引領 做強干部隊伍
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)聯通黨(dang)組深(shen)入學(xue)習(xi)貫(guan)徹習(xi)近平(ping)新時代(dai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)特色(se)社會(hui)主義(yi)思想和(he)黨(dang)的(de)(de)十九大(da)精神，堅決貫(guan)徹落實習(xi)近平(ping)總書記重要指示(shi)批示(shi)和(he)黨(dang)中(zhong)(zhong)央決策部署，切實把新時代(dai)黨(dang)的(de)(de)組織(zhi)路線貫(guan)徹落實到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)聯通發展和(he)混合所有制改(gai)革(ge)試點(dian)的(de)(de)實踐中(zhong)(zhong)，以組織(zhi)體(ti)系建設(she)為(wei)重點(dian)，著力培養忠(zhong)誠干(gan)凈擔當的(de)(de)高素質(zhi)干(gan)部隊伍(wu)。
在(zai)混改實(shi)踐(jian)中(zhong)，中(zhong)國聯(lian)通(tong)堅持以政(zheng)治(zhi)建(jian)設為統領，系(xi)統搭(da)建(jian)了(le)(le)管理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員管理(li)(li)(li)(li)“四梁八柱”，健(jian)全了(le)(le)素質培養(yang)、知事(shi)識人(ren)(ren)、選(xuan)拔任用(yong)、從嚴(yan)(yan)管理(li)(li)(li)(li)、正(zheng)向激(ji)勵“五大體系(xi)”。按照“對黨(dang)忠(zhong)誠(cheng)、勇于(yu)(yu)創新、治(zhi)企有方、興(xing)企有為、清正(zheng)廉潔”國企領導(dao)人(ren)(ren)員20字標準，研究(jiu)修訂(ding)、制定了(le)(le)《中(zhong)國聯(lian)通(tong)管理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員管理(li)(li)(li)(li)辦法》等制度(du)，嚴(yan)(yan)把人(ren)(ren)選(xuan)“準入關(guan)”，保證(zheng)人(ren)(ren)選(xuan)政(zheng)治(zhi)合格、作風過(guo)硬、廉潔不出問題。董(dong)事(shi)會(hui)和經理(li)(li)(li)(li)層按照市(shi)場規律把住人(ren)(ren)崗“適(shi)配關(guan)”，探(tan)索實(shi)行市(shi)場化選(xuan)聘、契約化管理(li)(li)(li)(li)。混改中(zhong)，各(ge)級管理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員首聘的退出率達到14.3%。同時，黨(dang)組管理(li)(li)(li)(li)的干部將保持每(mei)年高(gao)于(yu)(yu)1.5%的常(chang)態化退出比(bi)例。
為(wei)進一(yi)步(bu)把好(hao)(hao)“準入(ru)關(guan)”“適配(pei)關(guan)”，中國聯通(tong)制定(ding)印發了《“近(jin)距(ju)離常態化”考(kao)核(he)(he)考(kao)察工(gong)(gong)(gong)作辦法》，建(jian)立(li)日常考(kao)核(he)(he)、近(jin)距(ju)離考(kao)核(he)(he)機制，實(shi)施(shi)干(gan)部(bu)(bu)精(jing)準“畫像”，突出畫好(hao)(hao)“政治(zhi)像”。成立(li)若干(gan)組織人事工(gong)(gong)(gong)作專題調(diao)研工(gong)(gong)(gong)作組，走(zou)進基層、走(zou)近(jin)群(qun)眾了解(jie)干(gan)部(bu)(bu)，全方位(wei)研判(pan)干(gan)部(bu)(bu)政治(zhi)素(su)質能力業績、工(gong)(gong)(gong)作作風(feng)、廉潔(jie)從(cong)業等情況，全面(mian)地、科(ke)學地、辯證(zheng)地、長遠地綜(zong)合(he)評價干(gan)部(bu)(bu)。2018年通(tong)過與近(jin)2000人的深入(ru)談話了解(jie)，完(wan)成全部(bu)(bu)二(er)級單(dan)位(wei)領導(dao)班子(zi)的“班子(zi)整體畫像”，實(shi)現集(ji)團黨組管(guan)(guan)理干(gan)部(bu)(bu)的“個人畫像”全覆(fu)蓋，為(wei)干(gan)部(bu)(bu)選育管(guan)(guan)用全鏈條管(guan)(guan)理奠定(ding)了堅實(shi)基礎。
為激勵干部擔當作(zuo)為，培養干部斗爭(zheng)精神，最大限度(du)調動廣(guang)大管(guan)(guan)理人員的(de)積極性(xing)(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)(xing)、創造性(xing)(xing)(xing)，中(zhong)國(guo)聯(lian)通對個(ge)性(xing)(xing)(xing)鮮(xian)明、堅(jian)持原則、敢抓敢管(guan)(guan)的(de)干部，符(fu)合(he)條件的(de)大膽(dan)使用，對不(bu)作(zuo)為、慢作(zuo)為、亂作(zuo)為的(de)干部，明確了(le)三種退出路徑，堅(jian)決予(yu)以調整。
為貫徹(che)落(luo)實好中(zhong)央印發(fa)的(de)《適(shi)應(ying)新時代(dai)要(yao)求(qiu)大(da)(da)力(li)(li)(li)發(fa)現(xian)培(pei)養(yang)(yang)選拔(ba)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)干部(bu)(bu)的(de)意(yi)見》，中(zhong)國聯通(tong)研(yan)究制定《適(shi)應(ying)新時代(dai)要(yao)求(qiu)大(da)(da)力(li)(li)(li)發(fa)現(xian)培(pei)養(yang)(yang)選拔(ba)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)干部(bu)(bu)的(de)實施意(yi)見》、《優(you)(you)秀(xiu)(xiu)管理(li)人(ren)(ren)才推薦工作方(fang)案(an)》，從“堅持組織主導(dao)，拓(tuo)寬(kuan)選的(de)渠道”“注重全面(mian)培(pei)養(yang)(yang)，重視育的(de)實效”“建(jian)立動態機制，提高(gao)管的(de)水平(ping)”“著力(li)(li)(li)優(you)(you)化結構，加大(da)(da)用的(de)力(li)(li)(li)度(du)”等四個方(fang)面(mian)，集團公司黨(dang)組直接跟蹤掌握培(pei)養(yang)(yang)200人(ren)(ren)左右的(de)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)管理(li)人(ren)(ren)才。建(jian)立優(you)(you)秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)干部(bu)(bu)成長(chang)檔(dang)案(an)，加大(da)(da)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)干部(bu)(bu)多崗(gang)位(wei)交流鍛煉的(de)力(li)(li)(li)度(du)，跟蹤記(ji)錄現(xian)實表現(xian)和(he)教(jiao)育培(pei)養(yang)(yang)情(qing)況。先后組織180余(yu)名有潛力(li)(li)(li)的(de)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)干部(bu)(bu)進(jin)入聯通(tong)黨(dang)校中(zhong)長(chang)期進(jin)修(xiu)班(ban)錘煉黨(dang)性，把(ba)部(bu)(bu)分(fen)經營管理(li)能力(li)(li)(li)突出的(de)業(ye)務干部(bu)(bu)放(fang)黨(dang)務崗(gang)位(wei)進(jin)行培(pei)養(yang)(yang)，積極選派優(you)(you)秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)干部(bu)(bu)到扶貧、援藏援疆、經營生產一線等困難(nan)和(he)吃勁崗(gang)位(wei)歷練。
堅持人才興企 深化人才體制機制改革
中國(guo)聯通圍繞貫徹落(luo)實十九大會議(yi)精神、習近平總書記關于人(ren)才(cai)(cai)(cai)工(gong)作重大戰略(lve)思想和(he)全國(guo)組織工(gong)作會議(yi)精神，堅(jian)持黨管人(ren)才(cai)(cai)(cai)原則，確(que)立人(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)領(ling)發(fa)展(zhan)的(de)(de)戰略(lve)定位，著力(li)集聚愛(ai)國(guo)奉獻的(de)(de)各方面優秀人(ren)才(cai)(cai)(cai)，深化人(ren)才(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)體制機制改(gai)革，實施更加積極(ji)、更加開(kai)放、更加有(you)效的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)政策。
首先(xian)是建立公司(si)市(shi)場化人(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)體(ti)系，對核心隊伍實施(shi)從(cong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)規劃、人(ren)(ren)(ren)才(cai)遴選(xuan)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養、人(ren)(ren)(ren)才(cai)使用(yong)到人(ren)(ren)(ren)才(cai)激勵(li)的全生命周(zhou)期閉環管理，分業(ye)務分層(ceng)分級建成一支涉(she)及各專(zhuan)(zhuan)業(ye)領域的核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊。目前已覆蓋大IT、網(wang)(wang)絡運(yun)維、產業(ye)互聯網(wang)(wang)等(deng)十余(yu)個(ge)專(zhuan)(zhuan)業(ye)，總數接近一萬人(ren)(ren)(ren)。通過實施(shi)對人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊的差異(yi)化激勵(li)，打(da)破專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術人(ren)(ren)(ren)員晉升“瓶頸”，實現專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術人(ren)(ren)(ren)員雙(shuang)通道發(fa)展(zhan)。同步建設人(ren)(ren)(ren)才(cai)社區及人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理平臺，實施(shi)“互聯網(wang)(wang)+人(ren)(ren)(ren)才(cai)”使用(yong)及管理。
其次是建立創(chuang)新(xin)領域與基礎領域相區隔(ge)的(de)人才(cai)(cai)管理機制(zhi)，面向創(chuang)新(xin)領域形成(cheng)人才(cai)(cai)政策、人才(cai)(cai)數(shu)量(liang)、人才(cai)(cai)能力(li)硬供給。中國聯(lian)(lian)通積極適應產業互聯(lian)(lian)網、工業互聯(lian)(lian)網、物聯(lian)(lian)網等快速發(fa)展的(de)需要，充分發(fa)揮聯(lian)(lian)通混(hun)改的(de)獨特政策優勢(shi)，加大跨界復合(he)型人才(cai)(cai)的(de)引進力(li)度(du)。同時，加大存量(liang)向創(chuang)新(xin)調整(zheng)力(li)度(du)，加大人才(cai)(cai)保留力(li)度(du)。
中(zhong)國(guo)聯(lian)通(tong)(tong)制定并(bing)推動(dong)(dong)實(shi)施(shi)(shi)創新領域“418”人才(cai)(cai)工程，即圍繞“新機制、增(zeng)數量、提(ti)能力(li)(li)、強使用(yong)”四個工作(zuo)目(mu)標(biao)，實(shi)施(shi)(shi)8項行(xing)動(dong)(dong)計(ji)劃，通(tong)(tong)過(guo)專項激勵資源推動(dong)(dong)落地(di)。人才(cai)(cai)新機制建設(she)以6個“打(da)破(po)”為(wei)主要標(biao)志，包括打(da)破(po)現有職級體系、打(da)破(po)部(bu)門功能式(shi)運營方(fang)(fang)式(shi)、打(da)破(po)崗位績效考(kao)核模(mo)式(shi)、打(da)破(po)傳統聘用(yong)方(fang)(fang)式(shi)、打(da)破(po)“鐵飯碗(wan)”、打(da)破(po)統一薪酬管理模(mo)式(shi)，建設(she)人才(cai)(cai)特區，切實(shi)推進“三能”改革落地(di)見效，激發人才(cai)(cai)隊伍(wu)活力(li)(li)。中(zhong)國(guo)聯(lian)通(tong)(tong)實(shi)施(shi)(shi)“U才(cai)(cai)生(sheng)計(ji)劃”和“獵(lie)英計(ji)劃”等專項計(ji)劃引(yin)進人才(cai)(cai)，著力(li)(li)增(zeng)加創新領域人才(cai)(cai)供給(gei)。2018年，創新人才(cai)(cai)由7000人增(zeng)加至1.6萬人，其中(zhong)產(chan)業互聯(lian)網(wang)領域增(zeng)加技術人才(cai)(cai)4500余人。在此基礎上(shang)，中(zhong)國(guo)聯(lian)通(tong)(tong)還積極開展人才(cai)(cai)合作(zuo)，以開放共贏的心態加強與(yu)產(chan)業鏈(lian)領先方(fang)(fang)的合作(zuo)，在合作(zuo)中(zhong)鍛煉隊伍(wu)、提(ti)升己能。
與此同時，中國聯(lian)通(tong)(tong)根(gen)據業(ye)務(wu)發展(zhan)方向優化人(ren)才資源配置(zhi)，提升(sheng)隊伍能力(li)。在基礎(chu)領域(yu)(yu)以提升(sheng)效(xiao)(xiao)率為目標，扎實推瘦身健(jian)體，將更多人(ren)力(li)資源向市場一線傾(qing)斜，滿足前(qian)端業(ye)務(wu)發展(zhan)需要。例(li)如山東聯(lian)通(tong)(tong)將瘦身健(jian)體和(he)(he)劃(hua)小承包改(gai)革有(you)機(ji)(ji)結合同步推進(jin)，省市縣公司本部機(ji)(ji)構(gou)改(gai)革精(jing)簡(jian)比例(li)為42.15%，搭建起員工利益(yi)和(he)(he)企業(ye)利益(yi)高(gao)度一致的運(yun)營(ying)機(ji)(ji)制，有(you)效(xiao)(xiao)激(ji)發了企業(ye)內生(sheng)動(dong)力(li)和(he)(he)基層創業(ye)活(huo)力(li)。山西(xi)聯(lian)通(tong)(tong)黨委于2018年1月頒發《山西(xi)聯(lian)通(tong)(tong)縣域(yu)(yu)振興行動(dong)計劃(hua)》，號召(zhao)全公司“同心砥礪、振興縣域(yu)(yu)”，從2018年至2021年將分四批(pi)、共組織1000人(ren)赴基層工作。2018年山西(xi)省、市兩(liang)級首批(pi)281名(ming)干部員工走(zou)出(chu)(chu)本部，走(zou)進(jin)生(sheng)產(chan)經營(ying)的第(di)一線，聚焦短板(ban)、破解難題、提升(sheng)效(xiao)(xiao)率、共促發展(zhan)，激(ji)發出(chu)(chu)縣域(yu)(yu)發展(zhan)的強大活(huo)力(li)。
同時，中國聯通切實提(ti)高(gao)實體營業、呼叫中心、政企直銷和綜(zong)合網格四支隊伍用工效率。通過(guo)“關停并轉”低效廳(ting)、簡(jian)單業務向線上(shang)遷移、互聯網自助分流(liu)等多項舉(ju)措提(ti)高(gao)勞動生產率，2018年全公司勞動生產率提(ti)升(sheng)14%。扎實推進員(yuan)工退出(chu)機制(zhi)，統建了內部人力資(zi)源市(shi)場IT系(xi)統，退出(chu)“不(bu)能干事”和“干不(bu)成事”的人，近兩年因績效考核不(bu)勝任退出(chu)員(yuan)工均達到1%。
激發微觀主體活力 深入推進劃小改革
中國聯通(tong)董事(shi)長王曉初多次表示，劃小(xiao)改(gai)革是解(jie)決大企業(ye)病的(de)良方，要以充分(fen)激發微觀主體活力為著力點，深入推進體制機制改(gai)革、劃小(xiao)改(gai)革攻堅，在中國聯通(tong)形成(cheng)“人(ren)人(ren)都是主人(ren)翁，把聯通(tong)當(dang)成(cheng)自己家(jia)的(de)事(shi)業(ye)來干(gan)(gan)”的(de)干(gan)(gan)事(shi)創業(ye)活力競(jing)相迸發的(de)新局面。
幾年(nian)來，中(zhong)國聯通(tong)(tong)持續推進以激發基層活(huo)力為目的(de)的(de)劃(hua)小承(cheng)包(bao)改革，實(shi)施內部“雙創(chuang)”，結合一(yi)線生(sheng)產場景，建(jian)立微組織(zhi)，競爭性選拔“小CEO”進行(xing)承(cheng)包(bao)，搞活(huo)激勵(li)分配，打破(po)平(ping)均(jun)主義(yi)“大鍋飯”，為“想(xiang)干事(shi)、能干事(shi)”的(de)人提供(gong)廣闊平(ping)臺，使中(zhong)國聯通(tong)(tong)從大公司(si)回歸到創(chuang)業公司(si)，同時讓基層員(yuan)工(gong)率先(xian)擁有更多(duo)獲(huo)得感。截至(zhi)2018年(nian)前三季度，有14.4萬(wan)員(yuan)工(gong)進入2.4萬(wan)個劃(hua)小承(cheng)包(bao)單(dan)元，選拔產生(sheng)1.7萬(wan)個小CEO，薪酬水平(ping)增(zeng)長(chang)超過20%，高(gao)于各級(ji)本部部門。
在此過程中(zhong)，中(zhong)國聯通(tong)打破學(xue)歷、職(zhi)級、資歷、身(shen)份(fen)等限制，實施劃(hua)小(xiao)(xiao)單元(yuan)小(xiao)(xiao)CEO競(jing)(jing)標競(jing)(jing)聘，選拔了一批基層(ceng)單元(yuan)團隊負責人(ren)；充分(fen)(fen)向小(xiao)(xiao)CEO授(shou)權，小(xiao)(xiao)CEO享有選人(ren)用(yong)(yong)人(ren)權、考(kao)核(he)分(fen)(fen)配權、資源(yuan)使用(yong)(yong)權、自主經營權等權力；優化(hua)小(xiao)(xiao)CEO培養(yang)模式，從(cong)實用(yong)(yong)性(xing)出發，培養(yang)提高(gao)小(xiao)(xiao)CEO綜(zong)合能(neng)(neng)力。同時，公司持續加強對(dui)小(xiao)(xiao)CEO的(de)(de)倒三角服務(wu)支(zhi)(zhi)撐，強化(hua)綜(zong)合服務(wu)、智能(neng)(neng)中(zhong)臺、各類資源(yuan)等支(zhi)(zhi)撐能(neng)(neng)力，建(jian)立逆向考(kao)評體(ti)系，優化(hua)末梢生產組(zu)織和作業流程。下一步將(jiang)繼續強化(hua)IT賦能(neng)(neng)，以提高(gao)一線效率為目的(de)(de)，整合資源(yuan)，持續提升對(dui)小(xiao)(xiao)CEO看數據、辦業務(wu)、提需求的(de)(de)系統支(zhi)(zhi)撐能(neng)(neng)力，實現(xian)從(cong)“能(neng)(neng)用(yong)(yong)”到“好用(yong)(yong)”的(de)(de)升級。
據(ju)了解，目前劃小(xiao)改(gai)革(ge)在(zai)部分地區效果已(yi)初步顯(xian)現。未(wei)來(lai)中國聯通將(jiang)更(geng)(geng)大范圍、更(geng)(geng)深層次地推進劃小(xiao)改(gai)革(ge)，并(bing)讓各(ge)類劃小(xiao)單(dan)元都能獲得分享，激發價值創造活力。
釋放改革紅利提升員工獲得感
中(zhong)國聯通進行混(hun)合所(suo)有制(zhi)改革(ge)，既要確保企(qi)業(ye)實現穩(wen)步增長，國有資產保值增值，還要切(qie)實讓最廣大(da)基層員工群眾在(zai)混(hun)改中(zhong)擁(yong)有更多(duo)獲得感。基于這個基本原則，在(zai)混(hun)改中(zhong)聯通黨(dang)組堅持在(zai)黨(dang)的(de)領導下，充分(fen)認識激發微(wei)觀市場主體(ti)活力的(de)極(ji)端重要性，調動公司上下積極(ji)性，共同畫出畫好最大(da)“同心圓”。
在組織(zhi)維度，以市場(chang)(chang)化為方向，實現人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)與效(xiao)益(yi)協調增(zeng)長(chang)，在中國聯通全集團(tuan)建立(li)健全同(tong)勞(lao)動(dong)力市場(chang)(chang)基本(ben)(ben)適應、同(tong)企業經(jing)濟效(xiao)益(yi)和(he)勞(lao)動(dong)生(sheng)產率(lv)掛鉤的(de)工(gong)資決(jue)定和(he)正常增(zeng)長(chang)機(ji)制(zhi)，建立(li)集團(tuan)、省(sheng)公司、本(ben)(ben)地(di)網(wang)、劃(hua)小(xiao)單元一(yi)脈相承的(de)增(zeng)量收(shou)益(yi)分享機(ji)制(zhi)，實現價值(zhi)創造引領下的(de)正向激勵，探索基于業務規劃(hua)期的(de)創新子公司人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)總量管理模(mo)式。
在個人維度(du)，以(yi)差(cha)異化分配(pei)(pei)為方(fang)向(xiang)，實施不同(tong)類型(xing)員工的(de)薪(xin)(xin)酬組合(he)及薪(xin)(xin)酬水平差(cha)異化，創新建立(li)包括(kuo)晉(jin)升、績效、福利、認可、榮(rong)譽、長期、培訓七個子體(ti)系(xi)的(de)全面激勵(li)體(ti)系(xi)；實施人員分類管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)(yu)差(cha)異化薪(xin)(xin)酬，各級管(guan)理(li)(li)人員激勵(li)與(yu)(yu)(yu)經營業績和考(kao)核評價結(jie)果緊密掛鉤(gou)、與(yu)(yu)(yu)任職(zhi)崗位和承擔責任相(xiang)匹配(pei)(pei)，年度(du)激勵(li)與(yu)(yu)(yu)長期激勵(li)相(xiang)結(jie)合(he)；員工激勵(li)以(yi)業績貢(gong)獻為績效薪(xin)(xin)酬的(de)分配(pei)(pei)依據(ju)，針(zhen)對不同(tong)崗位實施差(cha)異化激勵(li)方(fang)式和手段，實現員工薪(xin)(xin)酬多勞多得(de)。
中國聯通還實施了迄今為止A股(gu)(gu)上市公(gong)(gong)司(si)(si)授予(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)員最多、激(ji)(ji)勵(li)規模最大(da)的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)計劃。此(ci)次(ci)限制(zhi)性股(gu)(gu)票激(ji)(ji)勵(li)計劃突破按(an)職級授予(yu)(yu)(yu)的(de)(de)通行做法，授予(yu)(yu)(yu)包(bao)括中高(gao)(gao)級管理(li)人(ren)(ren)(ren)員以及(ji)管理(li)骨(gu)干、技術骨(gu)干等(deng)高(gao)(gao)價值創(chuang)造群(qun)體，設置嚴格的(de)(de)解鎖條件，強(qiang)化激(ji)(ji)勵(li)約束(shu)的(de)(de)統(tong)一。基(ji)于對(dui)混改(gai)后發展前景的(de)(de)信(xin)心，公(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)未來三年設定很(hen)高(gao)(gao)的(de)(de)業(ye)績增長(chang)(chang)目標，突出剛性約束(shu)，并與限制(zhi)性股(gu)(gu)票解鎖掛(gua)鉤。若想拿到股(gu)(gu)權(quan)(quan)，要(yao)靠業(ye)績說話。業(ye)績目標的(de)(de)實現具有巨(ju)大(da)挑戰性，對(dui)于公(gong)(gong)司(si)(si)和員工(gong)而言(yan)，既是(shi)壓力(li)，更(geng)是(shi)動力(li)，風險利益(yi)共擔。本(ben)次(ci)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)計劃相(xiang)應設置了預留(liu)股(gu)(gu)權(quan)(quan)，擬(ni)用(yong)于授予(yu)(yu)(yu)本(ben)次(ci)混改(gai)后公(gong)(gong)司(si)(si)引(yin)入的(de)(de)在IP、IT、創(chuang)新業(ye)務(wu)等(deng)領域具有專(zhuan)長(chang)(chang)的(de)(de)新員工(gong)，有助于公(gong)(gong)司(si)(si)吸(xi)引(yin)外部(bu)高(gao)(gao)素質(zhi)人(ren)(ren)(ren)才，實現人(ren)(ren)(ren)才結構與業(ye)務(wu)結構相(xiang)互匹配、同步轉型，助力(li)公(gong)(gong)司(si)(si)主(zhu)營業(ye)務(wu)發展，實現跨越式增長(chang)(chang)。
混(hun)改(gai)一年多來，中(zhong)國(guo)聯(lian)通員(yuan)工的(de)(de)精神面(mian)貌煥然一新(xin)，干(gan)事業(ye)的(de)(de)責任意識、創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)的(de)(de)激(ji)情、新(xin)基因的(de)(de)內在活(huo)力已(yi)經被激(ji)發，這也將成(cheng)為推動(dong)其(qi)改(gai)革(ge)轉型良(liang)性發展的(de)(de)最(zui)大力量。作為央企混(hun)合所(suo)有制改(gai)革(ge)的(de)(de)探路者(zhe)，中(zhong)國(guo)聯(lian)通將繼續以習(xi)近平新(xin)時代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色社(she)會(hui)主義(yi)(yi)思想為指(zhi)導， 樹牢(lao)“四個意識”、堅(jian)定“四個自信”、堅(jian)決(jue)做到“兩個維護”，堅(jian)持和加(jia)強黨(dang)的(de)(de)全面(mian)領導，以“能上(shang)能下、能進(jin)能出、能多能少”為目(mu)標，持續深入推進(jin)人力資(zi)源改(gai)革(ge)，為“五新(xin)”聯(lian)通建設向縱深推進(jin)、打造新(xin)時代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色社(she)會(hui)主義(yi)(yi)新(xin)央企提供人力資(zi)源保障。(國(guo)資(zi)報告記(ji)者(zhe) 劉青(qing)山 特(te)約(yue)記(ji)者(zhe) 王歡)