文章(zhang)來(lai)源：《國資(zi)報告》雜志 發(fa)布時間：2020-04-30
人(ren)是(shi)(shi)企業(ye)中戰略和執行的(de)連接點，是(shi)(shi)戰略成敗的(de)決定(ding)性因素(su)。黨的(de)十九大報告指出：“人(ren)才是(shi)(shi)實現民族(zu)振(zhen)興、贏得國際競爭主動的(de)戰略資源(yuan)”“要(yao)著(zhu)力建設高素(su)質專業(ye)化(hua)干部隊伍”。
隨著混(hun)改(gai)(gai)向縱(zong)深推進，中(zhong)國聯(lian)通一方(fang)面(mian)傳承發揚既(ji)有的“紅色、改(gai)(gai)革、開放、多元”四大(da)優(you)(you)質(zhi)基(ji)因(yin)(yin)，另一方(fang)面(mian)將(jiang)混(hun)改(gai)(gai)注(zhu)入的平等開放、關注(zhu)價(jia)值、敏捷高(gao)效、擁抱變化(hua)、用戶至上(shang)、快(kuai)速試錯等互聯(lian)網公司(si)優(you)(you)秀(xiu)基(ji)因(yin)(yin)快(kuai)速內化(hua)為(wei)企(qi)業的內生基(ji)因(yin)(yin)，樹立(li)了“人才(cai)強(qiang)、基(ji)因(yin)(yin)優(you)(you)、企(qi)業興”理念，做強(qiang)人才(cai)關鍵因(yin)(yin)子(zi)，深化(hua)人才(cai)發展體制(zhi)機制(zhi)改(gai)(gai)革，激發和釋放人的活力。
在2017-2018年，中國(guo)聯通包(bao)攬中國(guo)年度最佳雇主(zhu)、最受大(da)學生關(guan)注雇主(zhu)、HR管理團隊典范等多項中國(guo)雇主(zhu)品牌大(da)獎(jiang)。
堅持政治引領 做強干部隊伍
中國(guo)聯通黨(dang)(dang)組(zu)深入學習貫(guan)(guan)徹習近(jin)平新時(shi)代(dai)中國(guo)特色(se)社會主義思想和黨(dang)(dang)的十(shi)九大精神，堅(jian)決(jue)貫(guan)(guan)徹落實習近(jin)平總書(shu)記重(zhong)(zhong)要指示批示和黨(dang)(dang)中央決(jue)策(ce)部署，切(qie)實把新時(shi)代(dai)黨(dang)(dang)的組(zu)織(zhi)路線貫(guan)(guan)徹落實到中國(guo)聯通發展和混(hun)合所有制改革試點(dian)的實踐(jian)中，以組(zu)織(zhi)體系建設為重(zhong)(zhong)點(dian)，著(zhu)力培養忠誠干(gan)凈(jing)擔當(dang)的高素(su)質干(gan)部隊伍(wu)。
在混改(gai)實踐中，中國(guo)(guo)聯通堅持以(yi)政治建設為統領，系(xi)統搭建了管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)“四(si)梁八柱”，健全了素質培養、知(zhi)事(shi)識人(ren)(ren)(ren)、選(xuan)拔任用、從嚴管(guan)(guan)(guan)理(li)、正(zheng)向激(ji)勵(li)“五大體(ti)系(xi)”。按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清(qing)正(zheng)廉(lian)潔(jie)”國(guo)(guo)企領導人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)20字標準，研究修訂、制(zhi)定了《中國(guo)(guo)聯通管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法》等制(zhi)度(du)，嚴把(ba)人(ren)(ren)(ren)選(xuan)“準入(ru)關”，保(bao)證人(ren)(ren)(ren)選(xuan)政治合格、作風過硬、廉(lian)潔(jie)不出問(wen)題。董事(shi)會和(he)經理(li)層(ceng)按照市場(chang)(chang)規律把(ba)住人(ren)(ren)(ren)崗(gang)“適配關”，探索實行(xing)市場(chang)(chang)化(hua)選(xuan)聘、契約化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)。混改(gai)中，各(ge)級管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)首聘的(de)退(tui)(tui)出率達到14.3%。同時，黨組管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)干部將保(bao)持每年(nian)高于1.5%的(de)常態化(hua)退(tui)(tui)出比例。
為進一步把好(hao)“準入(ru)關”“適配關”，中國聯(lian)通制定(ding)印(yin)發了《“近距離(li)常(chang)態化(hua)”考核考察工(gong)作(zuo)辦(ban)法》，建立(li)日常(chang)考核、近距離(li)考核機(ji)制，實施(shi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)精(jing)準“畫像(xiang)”，突出畫好(hao)“政治(zhi)像(xiang)”。成立(li)若干(gan)(gan)(gan)組織人事工(gong)作(zuo)專題調研工(gong)作(zuo)組，走(zou)進基(ji)(ji)層、走(zou)近群眾了解干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)，全(quan)方位研判干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)政治(zhi)素質(zhi)能力業績、工(gong)作(zuo)作(zuo)風、廉潔從業等情況，全(quan)面(mian)地、科學地、辯證地、長遠地綜合評價干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)。2018年通過與近2000人的深(shen)入(ru)談(tan)話了解，完成全(quan)部(bu)(bu)(bu)二(er)級單位領導班子(zi)的“班子(zi)整體畫像(xiang)”，實現集團黨組管理(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)的“個人畫像(xiang)”全(quan)覆蓋，為干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)選育管用全(quan)鏈條管理(li)奠定(ding)了堅實基(ji)(ji)礎。
為(wei)(wei)激(ji)勵干(gan)部(bu)(bu)擔當(dang)作(zuo)為(wei)(wei)，培(pei)養干(gan)部(bu)(bu)斗(dou)爭(zheng)精神(shen)，最大限(xian)度調(diao)動廣大管理人員的積極性(xing)、主動性(xing)、創造(zao)性(xing)，中(zhong)國(guo)聯通對個性(xing)鮮明(ming)、堅(jian)(jian)持原(yuan)則(ze)、敢抓(zhua)敢管的干(gan)部(bu)(bu)，符合條件的大膽(dan)使(shi)用，對不作(zuo)為(wei)(wei)、慢作(zuo)為(wei)(wei)、亂(luan)作(zuo)為(wei)(wei)的干(gan)部(bu)(bu)，明(ming)確了三種退出(chu)路徑，堅(jian)(jian)決(jue)予以(yi)調(diao)整。
為貫徹落實好中(zhong)(zhong)央印發(fa)(fa)的(de)《適應(ying)(ying)新時(shi)代(dai)要(yao)求(qiu)大(da)力(li)(li)(li)發(fa)(fa)現(xian)培養(yang)選(xuan)拔(ba)優秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干部(bu)(bu)(bu)的(de)意(yi)(yi)見(jian)》，中(zhong)(zhong)國聯通研究(jiu)制(zhi)定《適應(ying)(ying)新時(shi)代(dai)要(yao)求(qiu)大(da)力(li)(li)(li)發(fa)(fa)現(xian)培養(yang)選(xuan)拔(ba)優秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干部(bu)(bu)(bu)的(de)實施意(yi)(yi)見(jian)》、《優秀(xiu)(xiu)管理(li)(li)人(ren)才推薦工作(zuo)方案(an)》，從“堅(jian)持組(zu)(zu)織主導，拓寬選(xuan)的(de)渠(qu)道”“注重(zhong)全面(mian)培養(yang)，重(zhong)視育的(de)實效”“建(jian)立動態機制(zhi)，提(ti)高管的(de)水平(ping)”“著力(li)(li)(li)優化結(jie)構(gou)，加大(da)用的(de)力(li)(li)(li)度”等四個方面(mian)，集(ji)團公司(si)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)直接跟(gen)蹤掌握(wo)培養(yang)200人(ren)左右的(de)優秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)管理(li)(li)人(ren)才。建(jian)立優秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干部(bu)(bu)(bu)成長檔案(an)，加大(da)優秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干部(bu)(bu)(bu)多崗位交(jiao)流(liu)鍛煉的(de)力(li)(li)(li)度，跟(gen)蹤記錄現(xian)實表現(xian)和(he)教育培養(yang)情(qing)況(kuang)。先(xian)后組(zu)(zu)織180余名有(you)潛力(li)(li)(li)的(de)優秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干部(bu)(bu)(bu)進(jin)入聯通黨(dang)(dang)校中(zhong)(zhong)長期進(jin)修班(ban)錘煉黨(dang)(dang)性(xing)，把部(bu)(bu)(bu)分經營管理(li)(li)能力(li)(li)(li)突出的(de)業務干部(bu)(bu)(bu)放(fang)黨(dang)(dang)務崗位進(jin)行培養(yang)，積極選(xuan)派優秀(xiu)(xiu)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)干部(bu)(bu)(bu)到扶(fu)貧(pin)、援藏(zang)援疆(jiang)、經營生產一(yi)線(xian)等困難(nan)和(he)吃勁崗位歷練。
堅持人才興企 深化人才體制機制改革
中國(guo)聯通圍繞貫(guan)徹落(luo)實十九(jiu)大(da)會(hui)議精神、習近平總(zong)書記(ji)關于人(ren)(ren)才(cai)工作重大(da)戰略思想(xiang)和(he)全國(guo)組織(zhi)工作會(hui)議精神，堅持黨管人(ren)(ren)才(cai)原(yuan)則，確立人(ren)(ren)才(cai)引領發展的(de)戰略定位，著力(li)集聚愛國(guo)奉獻的(de)各(ge)方面優秀人(ren)(ren)才(cai)，深(shen)化人(ren)(ren)才(cai)發展體制(zhi)機制(zhi)改革，實施更加(jia)積極、更加(jia)開放(fang)、更加(jia)有效的(de)人(ren)(ren)才(cai)政策。
首先是建立公司市場化(hua)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)發(fa)展體系(xi)，對核(he)心隊伍實(shi)施(shi)從人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)規劃、人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)遴選、人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)培養、人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)使(shi)用到人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)激勵(li)的全生命周期(qi)閉環管理，分(fen)業務分(fen)層分(fen)級建成一支涉及各(ge)專業領(ling)域的核(he)心人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯隊。目前已覆(fu)蓋(gai)大(da)IT、網絡運維、產業互聯網等十余個專業，總數接近(jin)一萬人(ren)。通過實(shi)施(shi)對人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)梯隊的差(cha)異化(hua)激勵(li)，打(da)破專業技術人(ren)員晉(jin)升(sheng)“瓶頸”，實(shi)現專業技術人(ren)員雙(shuang)通道發(fa)展。同步建設(she)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)社區及人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管理平(ping)臺，實(shi)施(shi)“互聯網+人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)”使(shi)用及管理。
其次是建立創(chuang)新領域與基礎領域相區(qu)隔的人(ren)才(cai)管理機制，面(mian)向創(chuang)新領域形成人(ren)才(cai)政(zheng)策、人(ren)才(cai)數量、人(ren)才(cai)能力硬(ying)供給。中(zhong)國聯(lian)(lian)通(tong)積極適應(ying)產業互(hu)聯(lian)(lian)網、工業互(hu)聯(lian)(lian)網、物聯(lian)(lian)網等快速發展的需要，充分發揮聯(lian)(lian)通(tong)混(hun)改的獨特(te)政(zheng)策優勢，加大跨界復合(he)型人(ren)才(cai)的引進力度(du)。同時，加大存(cun)量向創(chuang)新調整力度(du)，加大人(ren)才(cai)保留(liu)力度(du)。
中(zhong)(zhong)國聯通(tong)(tong)制定并推動實施創新領(ling)(ling)域“418”人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)工程，即圍繞“新機(ji)制、增數量、提能力(li)、強使(shi)用”四個(ge)工作目標，實施8項行動計(ji)劃(hua)，通(tong)(tong)過專(zhuan)項激(ji)勵資源(yuan)推動落地。人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)新機(ji)制建設以6個(ge)“打(da)破(po)(po)(po)(po)”為主(zhu)要標志，包括打(da)破(po)(po)(po)(po)現有職級體系(xi)、打(da)破(po)(po)(po)(po)部門功能式(shi)運營方式(shi)、打(da)破(po)(po)(po)(po)崗位(wei)績效考核(he)模式(shi)、打(da)破(po)(po)(po)(po)傳統(tong)聘用方式(shi)、打(da)破(po)(po)(po)(po)“鐵飯(fan)碗”、打(da)破(po)(po)(po)(po)統(tong)一(yi)薪酬管理(li)模式(shi)，建設人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)特(te)區，切實推進“三能”改革落地見效，激(ji)發人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍活力(li)。中(zhong)(zhong)國聯通(tong)(tong)實施“U才(cai)生計(ji)劃(hua)”和(he)“獵英計(ji)劃(hua)”等專(zhuan)項計(ji)劃(hua)引進人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，著力(li)增加(jia)創新領(ling)(ling)域人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)供(gong)給。2018年，創新人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)由7000人(ren)(ren)(ren)(ren)增加(jia)至1.6萬人(ren)(ren)(ren)(ren)，其中(zhong)(zhong)產業(ye)互(hu)聯網領(ling)(ling)域增加(jia)技術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)4500余(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)。在此(ci)基礎(chu)上，中(zhong)(zhong)國聯通(tong)(tong)還(huan)積極開展人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)合(he)作，以開放共(gong)贏的(de)心態加(jia)強與產業(ye)鏈領(ling)(ling)先方的(de)合(he)作，在合(he)作中(zhong)(zhong)鍛煉隊伍、提升己能。
與此同(tong)時，中國聯(lian)通(tong)根據業(ye)務(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方向(xiang)優化人才資(zi)源配置，提升(sheng)(sheng)隊伍能力(li)(li)。在基礎(chu)領域(yu)以提升(sheng)(sheng)效(xiao)率(lv)為(wei)目標，扎實推(tui)瘦身(shen)健體(ti)，將更(geng)多人力(li)(li)資(zi)源向(xiang)市場一線傾斜，滿(man)足前端業(ye)務(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)需要。例如山東聯(lian)通(tong)將瘦身(shen)健體(ti)和劃小(xiao)承包改革有機結(jie)合(he)同(tong)步(bu)推(tui)進，省市縣(xian)(xian)公司(si)本部機構改革精簡比(bi)例為(wei)42.15%，搭建起員工(gong)利益和企(qi)業(ye)利益高度一致的(de)(de)運營(ying)機制，有效(xiao)激發(fa)(fa)(fa)了企(qi)業(ye)內生(sheng)動力(li)(li)和基層創業(ye)活力(li)(li)。山西聯(lian)通(tong)黨委于2018年1月(yue)頒發(fa)(fa)(fa)《山西聯(lian)通(tong)縣(xian)(xian)域(yu)振興行(xing)動計(ji)劃》，號召全(quan)公司(si)“同(tong)心砥礪、振興縣(xian)(xian)域(yu)”，從2018年至(zhi)2021年將分四批、共組織1000人赴(fu)基層工(gong)作(zuo)。2018年山西省、市兩(liang)級首批281名干部員工(gong)走(zou)出本部，走(zou)進生(sheng)產經(jing)營(ying)的(de)(de)第一線，聚(ju)焦短板、破(po)解難題、提升(sheng)(sheng)效(xiao)率(lv)、共促發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，激發(fa)(fa)(fa)出縣(xian)(xian)域(yu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)強大活力(li)(li)。
同(tong)時，中(zhong)國聯(lian)通(tong)切實提高實體營(ying)業、呼叫中(zhong)心(xin)、政(zheng)企直銷和綜合網格四支(zhi)隊伍用(yong)工效率(lv)。通(tong)過“關停并轉”低效廳、簡單業務向線(xian)上(shang)遷移、互聯(lian)網自助(zhu)分流等多項舉措提高勞(lao)動(dong)生產(chan)率(lv)，2018年全公司(si)勞(lao)動(dong)生產(chan)率(lv)提升14%。扎(zha)實推(tui)進員(yuan)工退出(chu)機(ji)制，統建(jian)了內(nei)部人(ren)力資源市(shi)場IT系統，退出(chu)“不(bu)(bu)能(neng)干事(shi)”和“干不(bu)(bu)成(cheng)事(shi)”的人(ren)，近兩年因績效考(kao)核(he)不(bu)(bu)勝任退出(chu)員(yuan)工均達到1%。
激發微觀主體活力 深入推進劃小改革
中國(guo)(guo)聯通董事(shi)長王曉初多次表示，劃小(xiao)改革是解決大企業病的(de)(de)良(liang)方(fang)，要以(yi)充(chong)分激發(fa)微觀主體活(huo)力為著力點，深(shen)入推進體制機制改革、劃小(xiao)改革攻堅，在中國(guo)(guo)聯通形成(cheng)“人(ren)人(ren)都是主人(ren)翁，把聯通當成(cheng)自己家的(de)(de)事(shi)業來干(gan)”的(de)(de)干(gan)事(shi)創業活(huo)力競相迸發(fa)的(de)(de)新局面。
幾(ji)年來，中(zhong)國聯通持續推進以激發基層活力為目的(de)的(de)劃小承包(bao)改革，實施內部(bu)“雙創(chuang)”，結(jie)合一(yi)線生產(chan)場景，建立(li)微(wei)組織，競爭性選拔(ba)“小CEO”進行承包(bao)，搞活激勵(li)分配，打破平均主(zhu)義“大鍋飯”，為“想干事(shi)、能(neng)干事(shi)”的(de)人提供廣闊平臺(tai)，使(shi)中(zhong)國聯通從(cong)大公(gong)(gong)司(si)回歸(gui)到創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)，同時(shi)讓基層員(yuan)工率先擁有更多獲得感。截至2018年前三季度，有14.4萬(wan)員(yuan)工進入2.4萬(wan)個劃小承包(bao)單元，選拔(ba)產(chan)生1.7萬(wan)個小CEO，薪酬水平增(zeng)長超過20%，高于各級本部(bu)部(bu)門。
在此過程中(zhong)，中(zhong)國聯(lian)通打破學歷、職級、資(zi)歷、身(shen)份等(deng)限制，實施劃小(xiao)單元小(xiao)CEO競標競聘，選拔了一批基(ji)層單元團(tuan)隊(dui)負責人；充分向小(xiao)CEO授(shou)權(quan)(quan)，小(xiao)CEO享有選人用(yong)(yong)人權(quan)(quan)、考核(he)分配權(quan)(quan)、資(zi)源(yuan)使(shi)用(yong)(yong)權(quan)(quan)、自主經營權(quan)(quan)等(deng)權(quan)(quan)力(li)；優化(hua)小(xiao)CEO培養模式，從(cong)(cong)實用(yong)(yong)性出(chu)發，培養提(ti)高小(xiao)CEO綜(zong)合能力(li)。同(tong)時，公司持續(xu)加強(qiang)對(dui)小(xiao)CEO的倒三角服務(wu)支(zhi)(zhi)撐，強(qiang)化(hua)綜(zong)合服務(wu)、智(zhi)能中(zhong)臺、各類(lei)資(zi)源(yuan)等(deng)支(zhi)(zhi)撐能力(li)，建立逆向考評體系(xi)，優化(hua)末梢生產組織和(he)作業流(liu)程。下一步將繼續(xu)強(qiang)化(hua)IT賦能，以提(ti)高一線效率為目的，整合資(zi)源(yuan)，持續(xu)提(ti)升(sheng)對(dui)小(xiao)CEO看(kan)數(shu)據、辦業務(wu)、提(ti)需求的系(xi)統支(zhi)(zhi)撐能力(li)，實現(xian)從(cong)(cong)“能用(yong)(yong)”到“好用(yong)(yong)”的升(sheng)級。
據了解，目前劃(hua)(hua)小改革(ge)在部(bu)分地區效(xiao)果已(yi)初(chu)步顯現。未來中國聯通將(jiang)更大范(fan)圍、更深層次地推進劃(hua)(hua)小改革(ge)，并讓各類劃(hua)(hua)小單元(yuan)都能(neng)獲得(de)分享，激(ji)發價值(zhi)創造活力。
釋放改革紅利提升員工獲得感
中(zhong)國聯通進行混(hun)合(he)所有(you)制改(gai)革，既(ji)要確(que)保(bao)企業(ye)實現穩步增長，國有(you)資產保(bao)值(zhi)增值(zhi)，還要切實讓最廣大基層員工群眾在混(hun)改(gai)中(zhong)擁(yong)有(you)更多(duo)獲得感。基于(yu)這個基本原(yuan)則，在混(hun)改(gai)中(zhong)聯通黨(dang)(dang)組堅持在黨(dang)(dang)的領導下，充分認識激(ji)發(fa)微觀市場主體(ti)活(huo)力的極(ji)(ji)端重要性(xing)(xing)，調動公司上(shang)下積(ji)極(ji)(ji)性(xing)(xing)，共(gong)同(tong)畫(hua)出畫(hua)好最大“同(tong)心圓”。
在組織維度，以市場化為方向，實現人(ren)(ren)工成(cheng)本與效(xiao)益(yi)協調增(zeng)(zeng)長，在中國聯通全集(ji)團建立健全同勞(lao)動(dong)力市場基本適應、同企業(ye)經濟效(xiao)益(yi)和(he)勞(lao)動(dong)生產(chan)率掛鉤的(de)工資決定和(he)正常增(zeng)(zeng)長機制(zhi)，建立集(ji)團、省公司、本地網、劃小單元一脈相(xiang)承的(de)增(zeng)(zeng)量收益(yi)分享(xiang)機制(zhi)，實現價值創(chuang)造(zao)引領下的(de)正向激勵(li)，探索基于業(ye)務(wu)規劃期的(de)創(chuang)新子(zi)公司人(ren)(ren)工成(cheng)本總量管理模式。
在(zai)個(ge)(ge)人維度，以差異(yi)(yi)化(hua)分(fen)配(pei)為方向(xiang)，實施(shi)不(bu)同類型(xing)員(yuan)工的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)組合及薪(xin)(xin)酬(chou)水平差異(yi)(yi)化(hua)，創新(xin)建(jian)立包括晉升、績(ji)效(xiao)、福利、認可、榮譽、長期(qi)、培訓七個(ge)(ge)子體(ti)系的(de)全面(mian)激(ji)勵(li)(li)(li)體(ti)系；實施(shi)人員(yuan)分(fen)類管(guan)理與(yu)(yu)差異(yi)(yi)化(hua)薪(xin)(xin)酬(chou)，各級管(guan)理人員(yuan)激(ji)勵(li)(li)(li)與(yu)(yu)經營業(ye)績(ji)和考(kao)核評價結果(guo)緊密掛鉤、與(yu)(yu)任職(zhi)崗位和承擔責任相(xiang)匹配(pei)，年(nian)度激(ji)勵(li)(li)(li)與(yu)(yu)長期(qi)激(ji)勵(li)(li)(li)相(xiang)結合；員(yuan)工激(ji)勵(li)(li)(li)以業(ye)績(ji)貢獻為績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)分(fen)配(pei)依據，針對不(bu)同崗位實施(shi)差異(yi)(yi)化(hua)激(ji)勵(li)(li)(li)方式和手段，實現員(yuan)工薪(xin)(xin)酬(chou)多(duo)勞多(duo)得。
中國聯(lian)通(tong)還實(shi)(shi)施(shi)了迄今(jin)為止A股(gu)(gu)上市公(gong)(gong)司(si)(si)授予人(ren)員(yuan)最(zui)多、激(ji)勵(li)規(gui)模最(zui)大的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)計(ji)劃。此次(ci)(ci)限(xian)制性(xing)(xing)股(gu)(gu)票激(ji)勵(li)計(ji)劃突(tu)破按職(zhi)級授予的(de)(de)通(tong)行做法，授予包括中高(gao)(gao)級管理人(ren)員(yuan)以及管理骨干、技術骨干等高(gao)(gao)價值創造群體(ti)，設置嚴格的(de)(de)解(jie)鎖條件(jian)，強化(hua)激(ji)勵(li)約(yue)(yue)束的(de)(de)統一。基于(yu)對混(hun)改后發(fa)展前(qian)景的(de)(de)信心，公(gong)(gong)司(si)(si)對未(wei)來(lai)三(san)年設定(ding)很高(gao)(gao)的(de)(de)業(ye)(ye)績增(zeng)長目標，突(tu)出剛性(xing)(xing)約(yue)(yue)束，并與限(xian)制性(xing)(xing)股(gu)(gu)票解(jie)鎖掛鉤。若(ruo)想拿到股(gu)(gu)權(quan)，要靠業(ye)(ye)績說話。業(ye)(ye)績目標的(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)(xian)具(ju)(ju)有巨大挑戰性(xing)(xing)，對于(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)和員(yuan)工(gong)而言，既(ji)是壓力(li)，更是動力(li)，風險(xian)利益(yi)共擔。本次(ci)(ci)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)計(ji)劃相(xiang)應設置了預留股(gu)(gu)權(quan)，擬用于(yu)授予本次(ci)(ci)混(hun)改后公(gong)(gong)司(si)(si)引(yin)入的(de)(de)在IP、IT、創新業(ye)(ye)務等領域具(ju)(ju)有專長的(de)(de)新員(yuan)工(gong)，有助于(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)吸(xi)引(yin)外部高(gao)(gao)素(su)質人(ren)才(cai)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)人(ren)才(cai)結(jie)構與業(ye)(ye)務結(jie)構相(xiang)互匹(pi)配、同步轉型(xing)，助力(li)公(gong)(gong)司(si)(si)主營業(ye)(ye)務發(fa)展，實(shi)(shi)現(xian)(xian)跨越式增(zeng)長。
混改(gai)一(yi)(yi)年多來(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)聯(lian)(lian)通(tong)員工(gong)的(de)精神面貌煥然一(yi)(yi)新(xin)(xin)，干(gan)事業的(de)責任意識、創新(xin)(xin)創業的(de)激情、新(xin)(xin)基因的(de)內在(zai)活(huo)力已經被激發，這也將成(cheng)為(wei)推動其改(gai)革(ge)轉型良性發展的(de)最大力量。作為(wei)央企(qi)混合所有(you)制改(gai)革(ge)的(de)探路者(zhe)，中(zhong)國(guo)(guo)聯(lian)(lian)通(tong)將繼(ji)續(xu)以習近平新(xin)(xin)時代中(zhong)國(guo)(guo)特色(se)社會主義思想為(wei)指導， 樹牢“四(si)個意識”、堅定(ding)“四(si)個自信(xin)”、堅決做到“兩個維護”，堅持(chi)和加強黨(dang)的(de)全面領導，以“能上能下(xia)、能進(jin)能出、能多能少”為(wei)目標，持(chi)續(xu)深(shen)入推進(jin)人力資源改(gai)革(ge)，為(wei)“五新(xin)(xin)”聯(lian)(lian)通(tong)建設向縱深(shen)推進(jin)、打造新(xin)(xin)時代中(zhong)國(guo)(guo)特色(se)社會主義新(xin)(xin)央企(qi)提(ti)供人力資源保障。(國(guo)(guo)資報告(gao)記者(zhe) 劉青山 特約記者(zhe) 王(wang)歡)