文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2020-04-29
截至2018年9月28日休市(shi)，貴州茅臺的(de)A股價格(ge)達(da)到了730.00元(yuan)，市(shi)值9100多億(yi)元(yuan)。茅臺發布的(de)財報數(shu)據顯示，該公司(si)2017年實(shi)現營(ying)收582.18 億(yi)元(yuan)，同比增49.8%；歸屬于母公司(si)所有者的(de)凈(jing)利潤 270.79 億(yi)元(yuan)，同比增長 61.97%。
由中國酒類流通(tong)協會和(he)中華品牌戰略研(yan)究院(yuan)聯合發(fa)布的中國酒類品牌價值(zhi)200強研(yan)究報告中，茅(mao)臺集團品牌價值(zhi)大漲(zhang)52.02%，達(da)到2375.09億元，穩居行業(ye)首(shou)位。
茅臺在(zai)資本市場奮勇爭(zheng)先(xian)，在(zai)品牌領域疾(ji)馳(chi)而進(jin)，這(zhe)些亮眼成績的背后都有(you)一個重(zhong)要的“推手(shou)”——季克良(liang)。
從(cong)一名普通職(zhi)工干起(qi)，一直到走(zou)上貴(gui)州茅臺廠長、總(zong)工程師、黨委書(shu)記及董(dong)(dong)事(shi)長、董(dong)(dong)事(shi)崗位(wei)，到2011年(nian)8月(yue)從(cong)茅臺集團董(dong)(dong)事(shi)長、董(dong)(dong)事(shi)、茅臺股份(fen)公司(si)董(dong)(dong)事(shi)的崗位(wei)上卸任。再到2015年(nian)8月(yue)退(tui)休，直至2018年(nian)8月(yue)，不再擔任茅臺集團名譽(yu)董(dong)(dong)事(shi)長、技(ji)術總(zong)顧問職(zhi)務。季克良把人生(sheng)當中最美(mei)好的50個春(chun)秋留給了茅臺。
在季克良的(de)(de)任期(qi)內，他推動了(le)茅臺從一個赤水河畔的(de)(de)“小酒(jiu)廠”成長(chang)為(wei)世界聞名的(de)(de)“大(da)酒(jiu)企”，譜寫(xie)了(le)一幅(fu)地處偏(pian)僻(pi)的(de)(de)地方國有企業成長(chang)為(wei)行業龍頭(tou)并初步展現出基(ji)業長(chang)青特質(zhi)的(de)(de)壯闊(kuo)畫卷。
在茅臺集團(tuan)一些的(de)(de)重要活動中(zhong)，季克良總(zong)是(shi)能夠在人(ren)山人(ren)海中(zhong)被迅速認出，雖然他(ta)(ta)已(yi)經退休，與(yu)企業(ye)(ye)經營(ying)管理業(ye)(ye)務不再聯系，但他(ta)(ta)依(yi)然熱(re)愛著這(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)(ye)、這(zhe)個(ge)(ge)品牌。“這(zhe)個(ge)(ge)酒我(wo)喝了(le)一輩子，他(ta)(ta)就(jiu)像與(yu)我(wo)相(xiang)處(chu)多年(nian)的(de)(de)老朋友也是(shi)我(wo)生活中(zhong)重要部分，感(gan)情太深厚(hou)了(le)。我(wo)熱(re)愛這(zhe)個(ge)(ge)品牌，無論(lun)出現什么樣的(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)，我(wo)都會盡最大的(de)(de)力(li)量去維護。”季克良說。
與酒結緣
1939年的江蘇《新華日(ri)報》第四版刊登(deng)了(le)一則茅臺酒的廣告。就(jiu)在同(tong)年，在江蘇南(nan)通的一個普通家庭，一個取名“季克(ke)良(liang)”的男(nan)嬰出生。為了(le)支撐起這個人口(kou)眾多的家庭，父(fu)親除(chu)了(le)務農之(zhi)外，時常(chang)會去當地(di)的一些(xie)酒作坊釀酒掙錢。但酒作坊的煮酒灶(zao)只有一個，因此即便是很勤快，收入也有限，日(ri)子也過(guo)得不怎么(me)好。
從出生起就聞著一縷(lv)縷(lv)酒(jiu)香長大的(de)季克良，似(si)乎在冥冥之(zhi)中(zhong)與酒(jiu)有緣(yuan)。時至今日(ri)，季克良都還記得兒時在瓦為(wei)頂(ding)、蘆葦為(wei)墻(qiang)的(de)老宅里(li)彌漫著的(de)醇醇酒(jiu)香。
不過，季克良出(chu)生(sheng)時，父(fu)親已經45歲，算是老(lao)來(lai)得子。因此，他在家里的地位自然(ran)就較高，因此他也是家中唯一(yi)一(yi)個能識(shi)文斷字的孩子。
1953年，14歲(sui)的(de)(de)季(ji)克良考上了當地的(de)(de)初中，已經(jing)年近六(liu)旬的(de)(de)父(fu)親(qin)用扁(bian)擔挑著衣服(fu)、鋪(pu)蓋，把季(ji)克良送(song)到了離家四(si)十多里地的(de)(de)南通第二初中。1959年，20歲(sui)的(de)(de)季(ji)克良參(can)加了高(gao)考，并被(bei)無錫(xi)輕工業學院（現江南大學）錄取到食品發酵(jiao)專(zhuan)業學習(xi)。從此(ci)，他正式開啟(qi)了與酒(jiu)為伴(ban)的(de)(de)半世不解之緣。
改造茅臺
回望(wang)茅臺的(de)發展歷史，1963年(nian)可謂是“艱難(nan)期(qi)”。1963年(nian)末，《大(da)公報》公布了全(quan)國第(di)二屆評(ping)酒會的(de)評(ping)選結(jie)果：茅臺在名(ming)酒中(zhong)的(de)排名(ming)從(cong)上一年(nian)的(de)第(di)一名(ming)掉到(dao)了第(di)五名(ming)。這一下滑立即引起了周總理(li)的(de)重視，責令茅臺酒廠(chang)整改，并派(pai)專家幫助茅臺酒廠(chang)提高產品質量。但(dan)是，上面派(pai)來的(de)專家不能長期(qi)駐扎，只能在指(zhi)導、推(tui)動茅臺培養自己的(de)技術人(ren)才。
1964年，25歲的(de)(de)季克良從大學畢(bi)業，被當(dang)時的(de)(de)輕工(gong)業部分配到了貴州(zhou)茅(mao)臺(tai)酒(jiu)(jiu)廠，擔(dan)任技術員(yuan)。當(dang)時，茅(mao)臺(tai)酒(jiu)(jiu)廠對(dui)像(xiang)他(ta)這樣對(dui)口專業畢(bi)業的(de)(de)大學生(sheng)寄(ji)予厚望。
但是，季(ji)克(ke)良非常(chang)清(qing)醒。他(ta)表(biao)示，“對(dui)茅臺(tai)(tai)酒(jiu)，我們(men)十年(nian)之內沒有發言權(quan)。”為了盡(jin)快(kuai)掌(zhang)握發言權(quan)，他(ta)跟(gen)工人師傅們(men)一(yi)起(qi)，拉車、背(bei)糟、踩曲、除甑，并試圖用科學手段破解茅臺(tai)(tai)酒(jiu)的釀造(zao)密碼。
十年歷練，季(ji)克(ke)良成為了(le)酒廠(chang)生產主管，也是廠(chang)里小有名氣的(de)技術(shu)骨(gu)干——這(zhe)些年的(de)沉淀，為他日后推(tui)動產能提升、技術(shu)改造積累(lei)了(le)足夠(gou)的(de)知識儲備。
1981年，季(ji)克良被任命為(wei)副廠(chang)長，1983年，他(ta)成為(wei)茅臺酒(jiu)廠(chang)的廠(chang)長。“這一時期，我仍(reng)然處于(yu)看和想的狀態。”或許是為(wei)了把更(geng)多時間(jian)放在專業問題思(si)考(kao)上，1985年，季(ji)克良主動辭去(qu)廠(chang)長職務(wu)，出(chu)任茅臺酒(jiu)廠(chang)歷史上第一位總工程(cheng)師(shi)。
這時(shi)，季克良的長(chang)期觀(guan)察、思考有了結果。他開始(shi)對茅臺釀造工藝進行(xing)全面歸納總結，開始(shi)著(zhu)手解決(jue)以往生產過程中一些(xie)長(chang)期不(bu)能解決(jue)的問題：
在他的(de)(de)帶領下，茅臺開始了“優(you)質、高產、低耗”的(de)(de)“八大(da)技改(gai)(gai)”：改(gai)(gai)煤火燒(shao)鍋烤酒為(wei)(wei)蒸汽烤酒；改(gai)(gai)天鍋冷(leng)(leng)卻(que)為(wei)(wei)冷(leng)(leng)凝器(qi)冷(leng)(leng)卻(que)；改(gai)(gai)甑子上口小(xiao)變上口大(da)；改(gai)(gai)泥窖、碎(sui)石窖、石頭窖為(wei)(wei)條(tiao)石窖；機器(qi)、人工(gong)制曲的(de)(de)革(ge)新探索；茅臺酒1200噸“填平補齊”的(de)(de)技改(gai)(gai)工(gong)程(cheng)(cheng)；原三車(che)間1號二層樓生產房的(de)(de)設(she)計(ji)、重建；擴改(gai)(gai)建工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)工(gong)藝設(she)計(ji)，擴大(da)制酒生產房，改(gai)(gai)進廠房的(de)(de)布局，封泥池(chi)搬進室內(nei)。
除了在技術(shu)上(shang)實(shi)現(xian)(xian)改(gai)進之外，季克良還對釀(niang)酒工藝與(yu)執行流(liu)程(cheng)的規范化(hua)管(guan)(guan)理(li)同(tong)樣(yang)熱衷。在他的主持下，茅臺先后建(jian)立(li)了18項管(guan)(guan)理(li)標(biao)準(zhun)，14類技術(shu)標(biao)準(zhun)，涉及技術(shu)工藝標(biao)準(zhun)、質(zhi)量標(biao)準(zhun)、工作標(biao)準(zhun)，更(geng)加(jia)詳細，更(geng)加(jia)規范，還建(jian)立(li)了全過程(cheng)的質(zhi)量檢驗，有效控制(zhi)產品(pin)質(zhi)量。實(shi)現(xian)(xian)了“取一(yi)個月的水(shui)、釀(niang)全年的酒”的目標(biao)。
同時，在廣泛征求生產技(ji)術骨干意(yi)見并(bing)統一認識的(de)基礎(chu)上采取了(le)(le)“減(jian)少每周(zhou)工作量，增加攤(tan)涼面積(ji)”的(de)方(fang)法，徹底解決了(le)(le)二次(ci)酒的(de)問題……這些舉措的(de)實(shi)施對于茅(mao)臺(tai)(tai)的(de)發展(zhan)影響(xiang)深遠。2003年(nian)，茅(mao)臺(tai)(tai)產量首次(ci)突(tu)(tu)破(po)了(le)(le)10000噸(dun)，在茅(mao)臺(tai)(tai)當(dang)年(nian)舉行的(de)產量突(tu)(tu)破(po)萬噸(dun)慶祝活動上，季克良飽含深情的(de)說(shuo)到，“這是我一生中最幸福的(de)時刻。”
更上層樓
2001年(nian)8月27日(ri)，當上海證券交(jiao)易所大廳內傳來一(yi)聲清脆悅耳的鐘聲時，很多人(ren)都激動不已，其(qi)中也包括時任茅臺掌舵(duo)人(ren)季(ji)克(ke)良。
從1964年(nian)(nian)到(dao)茅(mao)臺(tai)工作(zuo)，到(dao)1991年(nian)(nian)再度(du)出任茅(mao)臺(tai)酒廠長(chang)，再到(dao)2001年(nian)(nian)把茅(mao)臺(tai)帶進(jin)資本(ben)市場掛(gua)牌上(shang)市，季(ji)克良見證(zheng)了茅(mao)臺(tai)作(zuo)為一家國(guo)企，從由小(xiao)到(dao)大(da)，從由弱變強(qiang)的奮進(jin)之(zhi)路。
然而，在享受到資本市場(chang)高(gao)度關(guan)注(zhu)、認可的(de)時(shi)候，季克(ke)良沒有忘記1998年的(de)亞(ya)洲金融危機(ji)對于茅臺的(de)影響。正是有了(le)這樣一次劫難的(de)洗禮，才讓季克(ke)良領(ling)航的(de)“茅臺號”巨輪有了(le)更上層樓的(de)基(ji)礎。
在(zai)一般人的(de)(de)印象中，含著金鑰匙出生的(de)(de)茅臺(tai)可謂是“皇帝(di)的(de)(de)女兒不愁嫁”。但是，皇帝(di)的(de)(de)女兒也有(you)愁嫁的(de)(de)時(shi)候。
1998年(nian)的(de)(de)亞(ya)洲金(jin)融危機，讓以(yi)往習慣了廠(chang)區內車(che)水馬龍(long)景象的(de)(de)茅臺(tai)(tai)人第一次深切地(di)感受(shou)到(dao)了什(shen)么是“寒(han)冬(dong)”。以(yi)往人聲鼎(ding)沸的(de)(de)茅臺(tai)(tai)廠(chang)區內，買(mai)酒(jiu)、拉貨的(de)(de)人絡繹(yi)不絕，甚至有(you)的(de)(de)人花一點時間排個隊，買(mai)幾箱茅臺(tai)(tai)酒(jiu)，再轉手一下，就可以(yi)賺到(dao)一年(nian)工作的(de)(de)收入。
不過(guo)，伴隨亞(ya)洲金(jin)融(rong)危機的(de)(de)襲來，往昔的(de)(de)火爆已經遠(yuan)去，來往的(de)(de)人(ren)群變得稀稀拉拉，而此時擔任(ren)茅臺董事長兼總經理的(de)(de)季克(ke)良還是第一次遇到這樣(yang)的(de)(de)情景，心里著急自不必(bi)說，還挨(ai)了上級的(de)(de)批評。
于是，“不(bu)服(fu)氣”的(de)(de)(de)季(ji)克良就(jiu)買了一張去山(shan)東的(de)(de)(de)車(che)(che)票(piao)，考察(cha)當時在市(shi)場上風光(guang)無限的(de)(de)(de)秦(qin)池。剛到(dao)秦(qin)池門口，季(ji)克良就(jiu)被眼(yan)前曾經(jing)熟(shu)悉的(de)(de)(de)情景(jing)震驚了：車(che)(che)水馬龍，人頭攢動，有小板車(che)(che)拉(la)酒(jiu)的(de)(de)(de)，有手扶拖(tuo)拉(la)機拉(la)酒(jiu)的(de)(de)(de)，有方向(xiang)盤(pan)拖(tuo)拉(la)機拉(la)酒(jiu)的(de)(de)(de)，有貨車(che)(che)拉(la)酒(jiu)的(de)(de)(de)……熱(re)鬧非凡。
雖(sui)然“眼(yan)見為實(shi)”，對(dui)當時秦池的繁榮(rong)景象(xiang)非常羨慕，可季克良明白(bai)，“科學發展”才(cai)是長久之(zhi)計。沒過多(duo)久，事實(shi)也印證了他當時的判斷：中國的酒(jiu)企倒掉(diao)了一片，這里面就包括曾經名噪一時的秦池。
不過，這(zhe)件事也讓(rang)季克良逐(zhu)漸意識到營(ying)銷(xiao)的(de)重(zhong)要性：酒香也怕巷子深，皇帝的(de)女兒不懂(dong)展示自己(ji)也愁(chou)嫁。很(hen)快，茅臺(tai)開(kai)始(shi)建立(li)起自己(ji)的(de)營(ying)銷(xiao)隊伍，并著手建立(li)營(ying)銷(xiao)網絡(luo)。值得(de)一提(ti)的(de)是，他的(de)繼(ji)任者袁仁國，就是這(zhe)支營(ying)銷(xiao)團隊中的(de)骨干。
為了籌備上市，季(ji)克(ke)良還一手(shou)推動了茅臺股份制改革。
1992年，季克良(liang)向貴州省有關(guan)部門(men)提出(chu)了(le)改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)的(de)(de)申(shen)請和(he)計劃，但是由于(yu)工(gong)作調動的(de)(de)緣故，直到1998年，茅臺的(de)(de)改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)才正式開始實施。對(dui)于(yu)這段改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)的(de)(de)小曲折，他曾表示：“其(qi)中有一(yi)段時間我的(de)(de)工(gong)作崗位出(chu)現了(le)變動，所以改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)計劃便放(fang)下(xia)了(le)。”
但是(shi)，無論等(deng)待(dai)的時間有多(duo)久、路有多(duo)長，季克良始終堅持(chi)不(bu)懈，并等(deng)到了想要的結局。
公(gong)開(kai)資料顯示，2001年茅(mao)(mao)臺(tai)(tai)上市(shi)(shi)時的(de)營(ying)收(shou)僅為16.18億(yi)元(yuan)。而如今，茅(mao)(mao)臺(tai)(tai)年營(ying)收(shou)接近600億(yi)元(yuan)。2006年，茅(mao)(mao)臺(tai)(tai)酒(jiu)(jiu)利潤達(da)到整個白酒(jiu)(jiu)行(xing)業利潤的(de)四分(fen)之一。頂峰(feng)時，茅(mao)(mao)臺(tai)(tai)的(de)總市(shi)(shi)值甚至一度超過萬億(yi)，創造了中國股市(shi)(shi)的(de)神話。
對(dui)于這些由于股份(fen)制改(gai)造而帶來的(de)(de)紅利，季(ji)克良很興奮，他曾說：“改(gai)革的(de)(de)思路是對(dui)的(de)(de)，茅(mao)臺(tai)的(de)(de)選擇是對(dui)的(de)(de)！”“如果沒(mei)有(you)1999年(nian)改(gai)制和(he)2001年(nian)上(shang)市(shi)的(de)(de)經歷，茅(mao)臺(tai)的(de)(de)生產管理就得不(bu)到正確的(de)(de)規劃，那就沒(mei)有(you)今天的(de)(de)茅(mao)臺(tai)。”
詩人(ren)李克曾這樣評(ping)價：為(wei)茅臺酒(jiu)甚至整個中國(guo)白酒(jiu)業作出杰出貢(gong)獻的季克良是一座令人(ren)仰望的高(gao)峰(feng)。
而(er)對于作為國(guo)企(qi)的(de)(de)(de)管(guan)理者該(gai)如果發揮(hui)領航作用，季克良曾(ceng)經表(biao)示，“一把手對企(qi)業的(de)(de)(de)確重(zhong)要(yao)，他(ta)既(ji)要(yao)懂生產營銷(xiao)，更要(yao)善于放(fang)手班子成員(yuan)干(gan)事、干(gan)成事。就現(xian)在而(er)言，一把手的(de)(de)(de)主要(yao)作用是，制定(ding)規劃（包括戰略、方針(zhen)、目(mu)標）和用干(gan)部（包括選拔干(gan)部、任用干(gan)部）。當然，一個人(ren)(ren)不可能(neng)是全(quan)才，只要(yao)他(ta)能(neng)根據企(qi)業的(de)(de)(de)實際做(zuo)出科(ke)學的(de)(de)(de)、切合實際的(de)(de)(de)、通過努(nu)力能(neng)夠完成的(de)(de)(de)規劃，并能(neng)充分發揮(hui)分管(guan)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)作用，依靠(kao)全(quan)體員(yuan)工的(de)(de)(de)努(nu)力實現(xian)目(mu)標，那么，就應該(gai)是一位好的(de)(de)(de)一把手。”
正是因為季克(ke)良(liang)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)胸(xiong)襟，他(ta)給茅臺留(liu)下的(de)(de)不僅僅是技術上的(de)(de)成功(gong)，更(geng)多的(de)(de)是一(yi)種“逢山開(kai)路、遇(yu)水架橋”的(de)(de)開(kai)拓精(jing)神。而(er)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)精(jing)神也激(ji)勵(li)著茅臺以敢闖敢干的(de)(de)勇氣(qi)和自我革新的(de)(de)擔當實現新跨越。
質量第一
在中國白酒(jiu)領(ling)域，除了茅(mao)臺(tai)之外，還有傳統的(de)“八(ba)大名酒(jiu)”，而(er)像白酒(jiu)領(ling)域的(de)“新貴”水井坊、國窖(jiao)1573等(deng)后(hou)來者也在奮起直(zhi)追。因此，茅(mao)臺(tai)的(de)發展并(bing)非一(yi)帆風(feng)順。這(zhe)也是為什么季(ji)克良要(yao)深入挖(wa)掘茅(mao)臺(tai)的(de)傳統文化和紅色基因，打造“國酒(jiu)茅(mao)臺(tai)”品牌的(de)緣由。
此后，圍繞(rao)“國酒(jiu)茅(mao)臺(tai)”的(de)(de)商標申請雖(sui)然未被通過，但是茅(mao)臺(tai)在白(bai)酒(jiu)行業(ye)率先提出“文(wen)化酒(jiu)”、“健(jian)康(kang)酒(jiu)”的(de)(de)概念依然引領了行業(ye)的(de)(de)新(xin)發展，雖(sui)仍有質疑之聲。但這并不影響季克良(liang)將(jiang)茅(mao)臺(tai)的(de)(de)內涵(han)從(cong)品(pin)牌歷史、釀造工藝、品(pin)牌榮譽等方(fang)面(mian)進行深度挖掘，構建起企業(ye)核心(xin)文(wen)化，為(wei)企業(ye)品(pin)牌賦能。
此外(wai)，在(zai)茅(mao)臺國(guo)(guo)際(ji)化路上(shang)，季(ji)克(ke)良及其繼(ji)任者們也在(zai)不遺余力地向前推(tui)進。自茅(mao)臺推(tui)行國(guo)(guo)際(ji)化戰略以來，茅(mao)臺酒已(yi)陸續進入美國(guo)(guo)、日本、澳大(da)利亞、俄羅(luo)斯(si)、新加坡(po)、意(yi)大(da)利、德國(guo)(guo)、馬(ma)來西亞等(deng)多(duo)個國(guo)(guo)家及地區的市(shi)場(chang)。其中，茅(mao)臺2017年出口酒1941.6噸(dun)，其國(guo)(guo)外(wai)市(shi)場(chang)營業收入22.7億(yi)元人民(min)幣，同比增長10%。
如今，中(zhong)國(guo)(guo)白酒(jiu)(jiu)(jiu)業發展開始放(fang)緩，而茅(mao)臺卻(que)能(neng)逆(ni)勢上(shang)揚，這(zhe)無疑(yi)與茅(mao)臺卓(zhuo)越的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)密不(bu)(bu)可分。在(zai)季克(ke)良看來，工匠精神(shen)尊崇(chong)的(de)質(zhi)(zhi)量與茅(mao)臺推崇(chong)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)一脈(mo)相承。“工匠精神(shen)是(shi)(shi)保持(chi)免费菠萝视(shi)频(pin)app下(xia)载內涵與品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)內在(zai)動力(li)。對高品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)不(bu)(bu)懈追(zhui)求是(shi)(shi)國(guo)(guo)酒(jiu)(jiu)(jiu)人(ren)的(de)堅持(chi)和信仰，是(shi)(shi)深(shen)入人(ren)心的(de)質(zhi)(zhi)量文化(hua)，國(guo)(guo)酒(jiu)(jiu)(jiu)人(ren)不(bu)(bu)跟(gen)隨(sui)潮流，執著(zhu)地堅持(chi)，精益求精，一輩子只做一塊曲、一杯酒(jiu)(jiu)(jiu)、一瓶酒(jiu)(jiu)(jiu)，這(zhe)也是(shi)(shi)國(guo)(guo)酒(jiu)(jiu)(jiu)茅(mao)臺始終(zhong)保持(chi)核(he)心競爭力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)。”
那么，這(zhe)又(you)與茅(mao)臺(tai)有何關聯呢？對(dui)此，他曾(ceng)這(zhe)樣表示：“60年代我剛到(dao)茅(mao)臺(tai)時(shi)，之前的廠(chang)領(ling)導因為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)原(yuan)因受到(dao)了處理，全廠(chang)上正引起(qi)很(hen)大的震動。全國上下都在盯(ding)著茅(mao)臺(tai)的質(zhi)量(liang)(liang)。質(zhi)量(liang)(liang)對(dui)于茅(mao)臺(tai)來說太重要了。堅持了質(zhi)量(liang)(liang)第一，才(cai)有了今天的茅(mao)臺(tai)口碑。”“要牢(lao)牢(lao)地把握(wo)好前人傳(chuan)下來的品牌，做好，做強，做大，做長(chang)久。”
而對于茅臺(tai)(tai)的(de)未來，季克良曾這(zhe)樣期許：“無論風云如何(he)變(bian)幻(huan)，茅臺(tai)(tai)酒始(shi)終(zhong)處于不(bu)敗之地，這(zhe)是因為茅臺(tai)(tai)人始(shi)終(zhong)不(bu)忘初心，以質量為核心，迅速適(shi)應市(shi)場的(de)變(bian)化。”
實際上，季克良早(zao)已(yi)成(cheng)了茅臺的一(yi)張“名片”，無論走到哪里他都是茅臺的一(yi)個“代言(yan)(yan)人”。如(ru)今(jin)，已(yi)經年(nian)近八旬的他依然在用剩下的時光繼續為茅臺代言(yan)(yan)。
歲(sui)月作證，“季(ji)(ji)克(ke)(ke)良(liang)”這(zhe)(zhe)三(san)(san)個字，始終和茅(mao)(mao)臺這(zhe)(zhe)半(ban)個多(duo)世紀以來的發(fa)(fa)展(zhan)與(yu)輝煌(huang)緊(jin)緊(jin)聯系；歷史作證，“季(ji)(ji)克(ke)(ke)良(liang)”這(zhe)(zhe)三(san)(san)個字，也(ye)與(yu)中(zhong)國(guo)國(guo)企的改革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)緊(jin)密相連。他將一生(sheng)奉獻給了茅(mao)(mao)臺，也(ye)必將與(yu)茅(mao)(mao)臺在歲(sui)月的沉淀中(zhong)一起散發(fa)(fa)出(chu)(chu)一縷(lv)縷(lv)絕世醬香。（特約撰稿人 徐(xu)代軍 本文(wen)參(can)考(kao)了《季(ji)(ji)克(ke)(ke)良(liang)：我(wo)與(yu)茅(mao)(mao)臺五十年(nian)》、《季(ji)(ji)克(ke)(ke)良(liang)：愿(yuan)您出(chu)(chu)走半(ban)生(sheng)，歸來仍是(shi)少年(nian)》、《一代宗師季(ji)(ji)克(ke)(ke)良(liang)》、《“茅(mao)(mao)臺酒魂”季(ji)(ji)克(ke)(ke)良(liang)》、《季(ji)(ji)克(ke)(ke)良(liang)釀造國(guo)酒傳奇》、《“茅(mao)(mao)臺教父”季(ji)(ji)克(ke)(ke)良(liang)》等資料，在此謹表感(gan)謝。）