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截至2018年9月28日休市(shi)，貴州茅臺的(de)A股(gu)價格(ge)達到了730.00元(yuan)(yuan)，市(shi)值9100多億元(yuan)(yuan)。茅臺發(fa)布的(de)財報(bao)數據顯(xian)示，該公司2017年實現營收582.18 億元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)49.8%；歸屬于母(mu)公司所有者的(de)凈利潤 270.79 億元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)長 61.97%。

由中(zhong)國酒(jiu)類(lei)流通協會(hui)和(he)中(zhong)華品牌(pai)戰(zhan)略研(yan)(yan)究院聯合發布的(de)中(zhong)國酒(jiu)類(lei)品牌(pai)價值(zhi)200強研(yan)(yan)究報告中(zhong)，茅臺集團品牌(pai)價值(zhi)大漲52.02%，達到2375.09億元(yuan)，穩居行業首位(wei)。

茅臺在(zai)資本(ben)市場奮勇爭先，在(zai)品牌領(ling)域(yu)疾馳(chi)而進(jin)，這些亮眼成績的背后都有一個重要的“推手(shou)”——季克良。

從(cong)一名普通(tong)職工干(gan)起，一直到走上貴州(zhou)茅臺(tai)(tai)廠長(chang)(chang)、總工程(cheng)師、黨(dang)委書(shu)記及(ji)董事(shi)(shi)長(chang)(chang)、董事(shi)(shi)崗(gang)位(wei)，到2011年8月從(cong)茅臺(tai)(tai)集(ji)團董事(shi)(shi)長(chang)(chang)、董事(shi)(shi)、茅臺(tai)(tai)股份公司董事(shi)(shi)的(de)崗(gang)位(wei)上卸任。再到2015年8月退(tui)休，直至2018年8月，不再擔任茅臺(tai)(tai)集(ji)團名譽董事(shi)(shi)長(chang)(chang)、技術(shu)總顧問職務。季(ji)克良把(ba)人(ren)生當中最(zui)美好的(de)50個春秋留給了茅臺(tai)(tai)。

在季克良(liang)的(de)任期內(nei)，他推動了(le)茅(mao)臺從(cong)一個赤(chi)水河畔(pan)的(de)“小酒廠(chang)”成(cheng)(cheng)長為(wei)世(shi)界聞名(ming)的(de)“大酒企”，譜寫了(le)一幅地(di)處偏僻的(de)地(di)方國(guo)有企業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)長為(wei)行業(ye)(ye)龍頭(tou)并初(chu)步展現出(chu)基業(ye)(ye)長青特質的(de)壯闊畫卷。

在(zai)茅臺集團一(yi)些的(de)重(zhong)要(yao)活(huo)(huo)動中，季(ji)克良(liang)總是能(neng)夠在(zai)人(ren)山人(ren)海(hai)中被迅速認出，雖然他(ta)(ta)已經(jing)退休，與企業(ye)經(jing)營管理業(ye)務不再聯系，但他(ta)(ta)依然熱愛著這個(ge)(ge)行業(ye)、這個(ge)(ge)品(pin)牌。“這個(ge)(ge)酒我喝了(le)一(yi)輩子，他(ta)(ta)就(jiu)像與我相處多(duo)年的(de)老朋友(you)也是我生活(huo)(huo)中重(zhong)要(yao)部(bu)分，感情太深厚了(le)。我熱愛這個(ge)(ge)品(pin)牌，無論出現什么(me)樣(yang)的(de)狀(zhuang)況，我都會盡最大的(de)力(li)量去維(wei)護。”季(ji)克良(liang)說。

與酒結緣

1939年(nian)的(de)江蘇《新(xin)華(hua)日報(bao)》第四版刊登了(le)一(yi)(yi)(yi)則茅(mao)臺酒(jiu)的(de)廣告。就在(zai)同年(nian)，在(zai)江蘇南通的(de)一(yi)(yi)(yi)個普(pu)通家(jia)庭，一(yi)(yi)(yi)個取(qu)名“季克(ke)良”的(de)男嬰出生(sheng)。為(wei)了(le)支撐起這個人口眾多的(de)家(jia)庭，父(fu)親(qin)除了(le)務(wu)農之外，時(shi)常(chang)會(hui)去當地的(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)酒(jiu)作坊釀酒(jiu)掙錢(qian)。但酒(jiu)作坊的(de)煮酒(jiu)灶只有(you)一(yi)(yi)(yi)個，因此即便是很勤(qin)快，收入也有(you)限，日子也過得(de)不(bu)怎么好(hao)。

從出生起(qi)就聞著一縷縷酒香(xiang)長大的(de)(de)季克(ke)良，似乎在冥(ming)冥(ming)之中(zhong)與酒有緣。時(shi)至今日，季克(ke)良都還(huan)記得兒時(shi)在瓦為頂、蘆葦為墻的(de)(de)老宅里彌漫著的(de)(de)醇(chun)(chun)醇(chun)(chun)酒香(xiang)。

不(bu)過，季克良出生時，父親已經45歲，算是老(lao)來(lai)得子。因此(ci)，他(ta)在家(jia)里的地(di)位(wei)自然就較高(gao)，因此(ci)他(ta)也是家(jia)中(zhong)唯一(yi)一(yi)個(ge)能識文斷字的孩子。

1953年(nian)，14歲的(de)(de)季克良(liang)考(kao)上了(le)當地的(de)(de)初中，已經年(nian)近(jin)六旬的(de)(de)父親用(yong)扁擔挑著衣服、鋪蓋，把(ba)季克良(liang)送(song)到(dao)了(le)離家四(si)十多里地的(de)(de)南(nan)通第二初中。1959年(nian)，20歲的(de)(de)季克良(liang)參加了(le)高(gao)考(kao)，并(bing)被無錫輕工業學院（現(xian)江南(nan)大學）錄取到(dao)食品(pin)發酵專業學習。從此，他正式開啟了(le)與(yu)酒為(wei)伴的(de)(de)半世(shi)不解之(zhi)緣。

改造茅臺

回望(wang)茅臺(tai)(tai)的(de)發(fa)展歷史，1963年可謂是(shi)(shi)“艱難(nan)期”。1963年末，《大(da)公(gong)報》公(gong)布(bu)了(le)全國第(di)(di)二(er)屆(jie)評(ping)酒(jiu)會的(de)評(ping)選結(jie)果：茅臺(tai)(tai)在名(ming)酒(jiu)中的(de)排名(ming)從(cong)上(shang)一年的(de)第(di)(di)一名(ming)掉到(dao)了(le)第(di)(di)五名(ming)。這一下滑立即引起了(le)周總理的(de)重(zhong)視，責令茅臺(tai)(tai)酒(jiu)廠整改，并派專家幫助(zhu)茅臺(tai)(tai)酒(jiu)廠提高產品質量。但是(shi)(shi)，上(shang)面派來的(de)專家不能(neng)長期駐扎，只能(neng)在指導、推(tui)動茅臺(tai)(tai)培養自己的(de)技術人才。

1964年，25歲的(de)季(ji)克(ke)良從大學畢業(ye)(ye)，被(bei)當(dang)時(shi)的(de)輕工(gong)業(ye)(ye)部分(fen)配到了(le)貴州茅臺酒廠，擔(dan)任技術員。當(dang)時(shi)，茅臺酒廠對像他這樣對口(kou)專(zhuan)業(ye)(ye)畢業(ye)(ye)的(de)大學生寄予厚(hou)望。

但是，季克良非常清醒。他(ta)表示，“對茅(mao)臺酒，我們(men)十年之內沒有發言(yan)權(quan)。”為了盡快掌握發言(yan)權(quan)，他(ta)跟工(gong)人師傅們(men)一起，拉(la)車、背糟、踩曲、除甑(zeng)，并(bing)試圖用科學手段破解(jie)茅(mao)臺酒的釀(niang)造密碼。

十年歷(li)練，季(ji)克良成為(wei)了酒廠(chang)生產主管，也是廠(chang)里小(xiao)有名氣的(de)(de)技術骨干(gan)——這些年的(de)(de)沉淀，為(wei)他日后推動(dong)產能提升(sheng)、技術改造(zao)積累了足夠的(de)(de)知識(shi)儲備。

1981年，季克良(liang)被任(ren)命為副廠長(chang)，1983年，他成為茅(mao)臺(tai)酒廠的廠長(chang)。“這一時期，我仍然處于看和想的狀態。”或許是為了把更(geng)多(duo)時間放在(zai)專業問(wen)題思(si)考(kao)上(shang)，1985年，季克良(liang)主(zhu)動辭去(qu)廠長(chang)職務，出(chu)任(ren)茅(mao)臺(tai)酒廠歷(li)史上(shang)第一位總工(gong)程師。

這(zhe)時，季克良的長期(qi)觀察、思考有了結(jie)(jie)果。他開(kai)(kai)始對(dui)茅臺釀造工(gong)藝進行(xing)全面歸納(na)總結(jie)(jie)，開(kai)(kai)始著手解(jie)決以(yi)往生產過(guo)程(cheng)中一些長期(qi)不能解(jie)決的問(wen)題：

在(zai)他的(de)(de)(de)帶領下，茅臺(tai)開始了“優質、高產(chan)、低耗”的(de)(de)(de)“八大(da)(da)技改(gai)(gai)”：改(gai)(gai)煤(mei)火燒鍋(guo)烤(kao)酒為(wei)蒸汽烤(kao)酒；改(gai)(gai)天鍋(guo)冷卻(que)為(wei)冷凝器冷卻(que)；改(gai)(gai)甑子上口(kou)小(xiao)變上口(kou)大(da)(da)；改(gai)(gai)泥(ni)窖(jiao)(jiao)、碎(sui)石(shi)窖(jiao)(jiao)、石(shi)頭窖(jiao)(jiao)為(wei)條(tiao)石(shi)窖(jiao)(jiao)；機器、人工(gong)制曲的(de)(de)(de)革(ge)新探索；茅臺(tai)酒1200噸“填平補齊”的(de)(de)(de)技改(gai)(gai)工(gong)程；原三車間1號二層樓生產(chan)房(fang)的(de)(de)(de)設(she)計、重建(jian)；擴改(gai)(gai)建(jian)工(gong)程的(de)(de)(de)工(gong)藝設(she)計，擴大(da)(da)制酒生產(chan)房(fang)，改(gai)(gai)進(jin)廠房(fang)的(de)(de)(de)布局，封泥(ni)池搬進(jin)室內。

除了在技術上實現改(gai)進之外(wai)，季克良還對釀酒(jiu)工藝與執行流程的(de)規范化管理同樣熱衷。在他(ta)的(de)主持(chi)下(xia)，茅臺(tai)先后建立了18項管理標準，14類技術標準，涉及技術工藝標準、質(zhi)量(liang)標準、工作標準，更加(jia)詳細，更加(jia)規范，還建立了全(quan)過(guo)程的(de)質(zhi)量(liang)檢驗，有效控(kong)制產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。實現了“取一個(ge)月(yue)的(de)水、釀全(quan)年的(de)酒(jiu)”的(de)目(mu)標。

同時，在廣泛征求生產(chan)技(ji)術骨干意見(jian)并統一認識的(de)基(ji)礎上(shang)采(cai)取了“減少每周工作(zuo)量，增加攤涼面(mian)積”的(de)方(fang)法(fa)，徹底解決了二次(ci)酒的(de)問(wen)題……這些舉(ju)措的(de)實施對于茅(mao)臺的(de)發展(zhan)影響深(shen)遠。2003年，茅(mao)臺產(chan)量首(shou)次(ci)突破了10000噸(dun)，在茅(mao)臺當年舉(ju)行的(de)產(chan)量突破萬(wan)噸(dun)慶(qing)祝活動上(shang)，季(ji)克良飽含深(shen)情的(de)說到，“這是我一生中最(zui)幸福(fu)的(de)時刻(ke)。”

更上層樓

2001年8月27日，當(dang)上海證券交易所大廳內(nei)傳來一聲清脆悅(yue)耳的鐘聲時(shi)，很多人(ren)都激動(dong)不已，其中也包括時(shi)任茅臺掌舵人(ren)季克良。

從(cong)1964年(nian)到(dao)(dao)茅臺(tai)工(gong)作，到(dao)(dao)1991年(nian)再(zai)度出(chu)任(ren)茅臺(tai)酒廠長，再(zai)到(dao)(dao)2001年(nian)把(ba)茅臺(tai)帶進(jin)資本市場掛牌上市，季克(ke)良見證了茅臺(tai)作為(wei)一家國企，從(cong)由小(xiao)到(dao)(dao)大，從(cong)由弱變強的(de)奮進(jin)之路。

然(ran)而，在(zai)享受到(dao)資本市場(chang)高度(du)關注、認可的時候，季克良沒有(you)忘記1998年的亞洲金(jin)融危機對(dui)于茅臺(tai)的影響。正是有(you)了(le)這(zhe)樣一次劫(jie)難(nan)的洗禮(li)，才讓季克良領(ling)航的“茅臺(tai)號”巨輪(lun)有(you)了(le)更上層(ceng)樓的基(ji)礎(chu)。

在一般人的(de)印象中，含著金鑰匙出生的(de)茅臺可謂是“皇(huang)帝(di)的(de)女(nv)兒(er)不愁(chou)嫁(jia)(jia)”。但是，皇(huang)帝(di)的(de)女(nv)兒(er)也有(you)愁(chou)嫁(jia)(jia)的(de)時(shi)候。

1998年(nian)的(de)(de)(de)亞(ya)洲(zhou)金融危機，讓(rang)以往(wang)習慣了(le)廠(chang)區內車水(shui)馬龍景象的(de)(de)(de)茅臺(tai)人第(di)一次深切地感(gan)受到(dao)了(le)什么是“寒冬”。以往(wang)人聲鼎沸的(de)(de)(de)茅臺(tai)廠(chang)區內，買酒、拉貨的(de)(de)(de)人絡繹不絕，甚至(zhi)有的(de)(de)(de)人花(hua)一點時間排個隊，買幾(ji)箱(xiang)茅臺(tai)酒，再轉手(shou)一下，就可以賺到(dao)一年(nian)工作的(de)(de)(de)收入。

不(bu)過(guo)，伴隨(sui)亞洲金融危機的襲來，往(wang)昔的火爆已經(jing)遠去，來往(wang)的人(ren)群(qun)變得稀稀拉拉，而此時擔任茅(mao)臺董(dong)事長兼總經(jing)理的季(ji)克良(liang)還是第一次遇到這樣的情景(jing)，心里著急自不(bu)必說，還挨了上級的批評。

于是，“不(bu)服氣”的(de)(de)(de)季(ji)克(ke)良(liang)就買了一張去山東的(de)(de)(de)車(che)票，考(kao)察當時在市場上風(feng)光無限的(de)(de)(de)秦池。剛到秦池門口，季(ji)克(ke)良(liang)就被眼前(qian)曾經熟悉的(de)(de)(de)情景震驚了：車(che)水馬龍(long)，人頭攢動，有(you)(you)小板車(che)拉酒的(de)(de)(de)，有(you)(you)手(shou)扶拖拉機(ji)拉酒的(de)(de)(de)，有(you)(you)方向盤拖拉機(ji)拉酒的(de)(de)(de)，有(you)(you)貨車(che)拉酒的(de)(de)(de)……熱鬧非凡。

雖然“眼見為(wei)實”，對當時秦池的繁榮景(jing)象非常(chang)羨慕，可季克良明白，“科學發展”才是(shi)長久(jiu)(jiu)之計。沒過多久(jiu)(jiu)，事實也印(yin)證了他當時的判斷：中國的酒企倒掉(diao)了一片，這里面就包(bao)括(kuo)曾經名(ming)噪一時的秦池。

不過，這(zhe)件(jian)事也(ye)讓季克(ke)良逐漸意(yi)識到營(ying)銷(xiao)的(de)(de)重(zhong)要性：酒香(xiang)也(ye)怕(pa)巷子(zi)深，皇帝的(de)(de)女兒不懂展示自己(ji)也(ye)愁(chou)嫁。很快，茅臺開始建立起自己(ji)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)隊伍，并著(zhu)手建立營(ying)銷(xiao)網絡。值得一提的(de)(de)是，他的(de)(de)繼任(ren)者袁仁國，就是這(zhe)支(zhi)營(ying)銷(xiao)團隊中(zhong)的(de)(de)骨(gu)干。

為了(le)籌備上市，季克(ke)良還一手推動了(le)茅臺(tai)股份制改革。

1992年(nian)，季克良(liang)向(xiang)貴州(zhou)省(sheng)有關部門提出(chu)了(le)改(gai)(gai)制的(de)(de)(de)申(shen)請(qing)和計(ji)劃(hua)，但是由于(yu)工作(zuo)調動的(de)(de)(de)緣(yuan)故，直到(dao)1998年(nian)，茅(mao)臺的(de)(de)(de)改(gai)(gai)制才正式開始(shi)實施。對于(yu)這段(duan)改(gai)(gai)制的(de)(de)(de)小曲(qu)折，他曾(ceng)表(biao)示：“其中有一段(duan)時(shi)間(jian)我的(de)(de)(de)工作(zuo)崗(gang)位(wei)出(chu)現了(le)變(bian)動，所以改(gai)(gai)制計(ji)劃(hua)便放下了(le)。”

但是，無論等待的時間有多(duo)久(jiu)、路有多(duo)長，季克良始終(zhong)堅持不懈，并等到了想要的結局。

公開(kai)資料(liao)顯(xian)示，2001年茅(mao)(mao)(mao)臺(tai)(tai)(tai)上市(shi)時(shi)的營(ying)收(shou)(shou)僅為16.18億(yi)元(yuan)。而如今，茅(mao)(mao)(mao)臺(tai)(tai)(tai)年營(ying)收(shou)(shou)接近600億(yi)元(yuan)。2006年，茅(mao)(mao)(mao)臺(tai)(tai)(tai)酒利潤達(da)到整個白酒行(xing)業(ye)利潤的四分之一。頂峰時(shi)，茅(mao)(mao)(mao)臺(tai)(tai)(tai)的總市(shi)值甚至一度超過(guo)萬億(yi)，創造了中國(guo)股市(shi)的神話(hua)。

對于這些(xie)由(you)于股份制改(gai)造而帶來的紅利(li)，季克良很(hen)興奮，他曾說：“改(gai)革的思路是對的，茅臺的選擇是對的！”“如果沒(mei)有1999年(nian)改(gai)制和2001年(nian)上(shang)市(shi)的經歷，茅臺的生(sheng)產管(guan)理就得(de)不到(dao)正確的規劃，那就沒(mei)有今(jin)天(tian)的茅臺。”

詩人李(li)克(ke)曾這樣評價：為茅臺(tai)酒甚至整個中國白酒業作出杰出貢獻的(de)(de)季克(ke)良是一座令(ling)人仰望的(de)(de)高峰。

而對于作(zuo)為國企的(de)管理者該如(ru)果發揮(hui)領航作(zuo)用，季克良曾經表(biao)示(shi)，“一(yi)把(ba)手(shou)(shou)對企業的(de)確重要(yao)，他(ta)既要(yao)懂生產營銷，更要(yao)善于放手(shou)(shou)班子成員干(gan)(gan)事、干(gan)(gan)成事。就(jiu)現在而言，一(yi)把(ba)手(shou)(shou)的(de)主(zhu)要(yao)作(zuo)用是，制定規(gui)劃(hua)(hua)（包括戰略、方針、目(mu)(mu)標）和用干(gan)(gan)部(bu)（包括選拔干(gan)(gan)部(bu)、任(ren)用干(gan)(gan)部(bu)）。當然，一(yi)個人不可能是全(quan)才，只要(yao)他(ta)能根據企業的(de)實(shi)際(ji)做出科學的(de)、切合實(shi)際(ji)的(de)、通過努(nu)力(li)能夠完(wan)成的(de)規(gui)劃(hua)(hua)，并(bing)能充分(fen)發揮(hui)分(fen)管人員的(de)作(zuo)用，依靠全(quan)體員工的(de)努(nu)力(li)實(shi)現目(mu)(mu)標，那么，就(jiu)應該是一(yi)位(wei)好的(de)一(yi)把(ba)手(shou)(shou)。”

正是因(yin)為(wei)季(ji)克(ke)良有這樣的(de)(de)胸襟，他給茅(mao)臺留下的(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是技術上(shang)的(de)(de)成功，更(geng)多的(de)(de)是一種“逢山開(kai)路、遇水(shui)架(jia)橋”的(de)(de)開(kai)拓(tuo)精神(shen)。而(er)這樣的(de)(de)精神(shen)也激勵著茅(mao)臺以(yi)敢闖敢干的(de)(de)勇氣和(he)自我革(ge)新(xin)的(de)(de)擔當實現(xian)新(xin)跨越。

質量第一

在中(zhong)國白(bai)酒領域，除(chu)了茅(mao)臺之外，還有傳統的“八大(da)名酒”，而像白(bai)酒領域的“新貴”水(shui)井坊、國窖1573等(deng)后來者也在奮(fen)起直追(zhui)。因此，茅(mao)臺的發展(zhan)并非一帆風順。這也是(shi)為什么季克良要深(shen)入(ru)挖掘茅(mao)臺的傳統文化和紅(hong)色基(ji)因，打造(zao)“國酒茅(mao)臺”品牌(pai)的緣由。

此(ci)后，圍繞“國酒茅臺”的商標申請(qing)雖然未被通過，但是(shi)茅臺在(zai)白酒行業(ye)率(lv)先提出“文化(hua)酒”、“健康酒”的概念依然引領了行業(ye)的新發展，雖仍有質疑之聲。但這并不(bu)影響(xiang)季克良將茅臺的內涵(han)從(cong)品牌(pai)歷史(shi)、釀造(zao)工(gong)藝、品牌(pai)榮譽等(deng)方面進行深度挖掘，構建(jian)起企業(ye)核心文化(hua)，為企業(ye)品牌(pai)賦能(neng)。

此(ci)外，在(zai)茅(mao)(mao)臺國際化路上，季(ji)克良及其(qi)繼任者們也在(zai)不遺余力地向前推進(jin)。自茅(mao)(mao)臺推行國際化戰略以來(lai)(lai)，茅(mao)(mao)臺酒已陸續(xu)進(jin)入(ru)美國、日本(ben)、澳大(da)(da)利亞、俄羅(luo)斯、新(xin)加(jia)坡、意大(da)(da)利、德國、馬來(lai)(lai)西亞等多(duo)個國家及地區的市(shi)場。其(qi)中，茅(mao)(mao)臺2017年出口(kou)酒1941.6噸，其(qi)國外市(shi)場營(ying)業收入(ru)22.7億元人民幣(bi)，同比(bi)增(zeng)長10%。

如今，中國白酒(jiu)業發展開始(shi)放緩，而茅(mao)臺(tai)卻能逆勢上揚，這無疑與(yu)茅(mao)臺(tai)卓越的(de)品質(zhi)密(mi)不(bu)可分。在季(ji)克良看來，工匠精(jing)神尊(zun)崇(chong)的(de)質(zhi)量(liang)與(yu)茅(mao)臺(tai)推(tui)崇(chong)的(de)品質(zhi)一(yi)(yi)脈相(xiang)承。“工匠精(jing)神是(shi)(shi)保持免费菠萝视频app下载內(nei)涵(han)與(yu)品質(zhi)的(de)內(nei)在動(dong)力。對高(gao)品質(zhi)的(de)不(bu)懈追求是(shi)(shi)國酒(jiu)人(ren)的(de)堅持和信仰，是(shi)(shi)深入人(ren)心的(de)質(zhi)量(liang)文化，國酒(jiu)人(ren)不(bu)跟隨潮流，執著地(di)堅持，精(jing)益求精(jing)，一(yi)(yi)輩子只做一(yi)(yi)塊曲、一(yi)(yi)杯(bei)酒(jiu)、一(yi)(yi)瓶酒(jiu)，這也(ye)是(shi)(shi)國酒(jiu)茅(mao)臺(tai)始(shi)終保持核心競爭力的(de)關鍵。”

那么，這又與茅臺(tai)有(you)何關聯(lian)呢？對此(ci)，他曾這樣(yang)表(biao)示(shi)：“60年代我剛到茅臺(tai)時，之前的(de)廠領導因(yin)為質(zhi)(zhi)量(liang)原因(yin)受到了(le)(le)處理，全廠上(shang)正引起很(hen)大(da)的(de)震動。全國上(shang)下(xia)都在(zai)盯著(zhu)茅臺(tai)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)。質(zhi)(zhi)量(liang)對于茅臺(tai)來(lai)說(shuo)太(tai)重要了(le)(le)。堅持了(le)(le)質(zhi)(zhi)量(liang)第一，才(cai)有(you)了(le)(le)今天的(de)茅臺(tai)口碑(bei)。”“要牢(lao)牢(lao)地把握(wo)好(hao)(hao)前人傳下(xia)來(lai)的(de)品牌，做(zuo)好(hao)(hao)，做(zuo)強，做(zuo)大(da)，做(zuo)長久。”

而對于(yu)茅臺的(de)未來，季克(ke)良曾這樣期許：“無(wu)論風云如何(he)變幻(huan)，茅臺酒始終處于(yu)不敗(bai)之地，這是因為茅臺人始終不忘(wang)初心(xin)，以(yi)質量為核心(xin)，迅速適應市(shi)場的(de)變化。”

實(shi)際(ji)上，季克(ke)良早(zao)已(yi)成了茅臺的一張“名片”，無論走(zou)到哪(na)里他都是茅臺的一個“代言(yan)人”。如今，已(yi)經年近八(ba)旬的他依然在用(yong)剩下(xia)的時光繼續為(wei)茅臺代言(yan)。

歲月作證(zheng)，“季(ji)克(ke)(ke)良(liang)(liang)”這(zhe)三個(ge)(ge)字(zi)，始(shi)終和茅臺(tai)(tai)這(zhe)半(ban)(ban)個(ge)(ge)多世(shi)紀(ji)以來的(de)發(fa)(fa)展與輝(hui)煌緊(jin)緊(jin)聯(lian)系；歷(li)史作證(zheng)，“季(ji)克(ke)(ke)良(liang)(liang)”這(zhe)三個(ge)(ge)字(zi)，也(ye)與中(zhong)國國企的(de)改革(ge)發(fa)(fa)展緊(jin)密相連。他(ta)將一生奉獻給了茅臺(tai)(tai)，也(ye)必將與茅臺(tai)(tai)在歲月的(de)沉淀中(zhong)一起散發(fa)(fa)出(chu)(chu)一縷縷絕世(shi)醬香。（特(te)約(yue)撰稿人(ren) 徐(xu)代軍 本文參考了《季(ji)克(ke)(ke)良(liang)(liang)：我與茅臺(tai)(tai)五十(shi)年》、《季(ji)克(ke)(ke)良(liang)(liang)：愿您出(chu)(chu)走半(ban)(ban)生，歸(gui)來仍是(shi)少年》、《一代宗(zong)師(shi)季(ji)克(ke)(ke)良(liang)(liang)》、《“茅臺(tai)(tai)酒魂”季(ji)克(ke)(ke)良(liang)(liang)》、《季(ji)克(ke)(ke)良(liang)(liang)釀(niang)造國酒傳(chuan)奇(qi)》、《“茅臺(tai)(tai)教父”季(ji)克(ke)(ke)良(liang)(liang)》等資料，在此(ci)謹表感(gan)謝。）