文章來源：《國資報告》雜志(zhi) 發布時間：2020-04-23
央(yang)企號(hao)稱共和國(guo)長子，鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)則堪(kan)稱央(yang)企長子。這家在戰爭(zheng)廢墟中(zhong)建立的央(yang)企，在新中(zhong)國(guo)成立之(zhi)初撐起了(le)中(zhong)國(guo)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵行業的半壁江山(shan)。此后(hou)，從鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)走出來(lai)的專業人(ren)才，參與了(le)武(wu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、包鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、攀(pan)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、寶鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、邯鋼(gang)(gang)(gang)(gang)等大型國(guo)有鋼(gang)(gang)(gang)(gang)廠(chang)的建設、管理工作。
對于鞍(an)(an)(an)鋼(gang)所(suo)在的鞍(an)(an)(an)山市而言，鞍(an)(an)(an)鋼(gang)更(geng)是扮演著(zhu)絕對重要(yao)的角色，數(shu)十萬人與鞍(an)(an)(an)鋼(gang)休戚與共。有人戲言，鞍(an)(an)(an)鋼(gang)一(yi)感冒(mao)，鞍(an)(an)(an)山就噴嚏(ti)。據統(tong)計(ji)，1994年(nian)，鞍(an)(an)(an)鋼(gang)下轄16家(jia)醫院、20多家(jia)幼兒園、86家(jia)渡假村(cun)、32所(suo)中小學，殯儀館、消防隊、農場、牧場和(he)公安局樣(yang)樣(yang)齊備，堪稱企(qi)業辦社會的典(dian)型。
1994年前(qian)后(hou)，鞍(an)鋼訂單(dan)急劇(ju)減少(shao)，資金嚴重(zhong)短缺，職工工資連續拖欠(qian)了(le)兩個月(yue)。但前(qian)文提到的(de)眾(zhong)多非贏利單(dan)位仍然要向(xiang)企業伸手要錢，無(wu)疑進一步加劇(ju)了(le)鋼廠的(de)負擔。
當時有(you)人斷言，白給50個億也救不活鞍鋼(gang)。
時年51歲的劉玠就是在(zai)(zai)這個時候來到鞍(an)鋼(gang)(gang)，出任鞍(an)鋼(gang)(gang)總經理(li)、黨(dang)委副書記一職的。在(zai)(zai)他的帶領下(xia)，鞍(an)鋼(gang)(gang)通(tong)過體制機制改(gai)革和技術改(gai)造創新，實現了逆襲，書寫了鞍(an)鋼(gang)(gang)奇跡。2007年劉玠退休時，鞍(an)鋼(gang)(gang)已成為全國最具競(jing)爭力的鋼(gang)(gang)鐵企業之一，納(na)稅額(e)和員工收(shou)入均位居(ju)同行(xing)首位。
對此，劉(liu)玠(jie)表(biao)示(shi)，“國企(qi)沒(mei)有(you)借口搞不好(hao)。”他說(shuo)，鞍(an)鋼(gang)是計(ji)劃(hua)經濟體制下最典型的大型國有(you)企(qi)業(ye)，幾乎所有(you)國有(you)企(qi)業(ye)的困難(nan)，鞍(an)鋼(gang)都存在，甚至比其他國有(you)企(qi)業(ye)更(geng)艱難(nan)、更(geng)突出。“鞍(an)鋼(gang)人‘突圍’成功，取得(de)驕人的成就，說(shuo)明國有(you)企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)能在改革(ge)中搞好(hao)。”
“跳入火坑”找出路
劉玠是安徽人(ren)，本科和(he)研(yan)究生(sheng)學的都是冶(ye)金(jin)機械專業。大學畢業后，劉玠進入武鋼工作。1985年，劉玠任武鋼副(fu)總(zong)經理、第一副(fu)總(zong)經理兼(jian)總(zong)工程(cheng)師。
劉玠回憶說(shuo)，1994年，組織(zhi)上(shang)曾先后考慮將他(ta)調任(ren)為(wei)湖北(bei)省(sheng)副省(sheng)長(chang)、北(bei)京鋼(gang)鐵研究院院長(chang)，他(ta)都放(fang)棄了(le)，并最終到了(le)中國的鋼(gang)鐵搖籃工(gong)作。
當時，老同事老朋友議論紛紛，說(shuo)“劉玠是(shi)跳到火坑里去了!”劉玠說(shuo)：“我喜歡到企業去工(gong)作。鞍(an)(an)鋼(gang)曾是(shi)共(gong)和國(guo)的鋼(gang)老大，選擇(ze)鞍(an)(an)鋼(gang)壓力是(shi)有的，但我是(shi)共(gong)產黨員，我要為鞍(an)(an)鋼(gang)50萬人負責(ze)任(ren)(ren)，我感(gan)到了比在(zai)武鋼(gang)時更強烈的責(ze)任(ren)(ren)感(gan)。我相信在(zai)鞍(an)(an)鋼(gang)能夠(gou)發揮我的作用(yong)。”
在(zai)此(ci)前很長(chang)一段時間(jian)，盡(jin)管改革開(kai)放已經在(zai)全國各地如火如荼地展開(kai)，但鞍鋼(gang)(gang)這里依舊(jiu)春風難度，執行的(de)(de)仍然是"雙軌制"，即國家保持鞍鋼(gang)(gang)的(de)(de)一部分計(ji)劃(hua)任務，對(dui)計(ji)劃(hua)之(zhi)外的(de)(de)產量和產品(pin)銷售，鞍鋼(gang)(gang)負責。
長(chang)期的計劃經濟浸(jin)染和老大(da)哥心態(tai)，使(shi)得鞍(an)鋼(gang)(gang)做鋼(gang)(gang)材，不看質(zhi)(zhi)量只看數量。正因為(wei)(wei)這種心態(tai)，鞍(an)鋼(gang)(gang)當(dang)時流(liu)傳著這樣一個笑話：當(dang)時鞍(an)鋼(gang)(gang)生(sheng)產出來的汽車板卷，由于(yu)質(zhi)(zhi)量太(tai)差，飛(fei)邊卷沿，連麻雀都不愿(yuan)意往上(shang)面落(luo)，因為(wei)(wei)怕夾(jia)腳。
1993年11月11日-14日，十四屆三中(zhong)全會通過了《中(zhong)共中(zhong)央關于建立社(she)會主義(yi)市場經(jing)濟(ji)體(ti)制若干問題的(de)決定》。1994年1月，中(zhong)國建立社(she)會主義(yi)市場經(jing)濟(ji)體(ti)制的(de)各項配套改革方案(an)同時實施(shi)。
鞍鋼(gang)與(yu)市場之間，一下子沒(mei)有了任(ren)何緩沖帶，不(bu)得不(bu)直(zhi)面市場經濟大潮的沖擊和洗(xi)禮(li)。
劉(liu)玠到(dao)來的時候(hou)，面對的是這樣的局(ju)面：鞍鋼(gang)有50萬(wan)(wan)人，其中全民(min)(min)職(zhi)工(gong)(gong)19.2萬(wan)(wan)人，集(ji)體職(zhi)工(gong)(gong)18.5萬(wan)(wan)人,還有全民(min)(min)和集(ji)體離退休職(zhi)工(gong)(gong)12萬(wan)(wan)人。大量輔業公(gong)司幾乎都不盈利，僅為(wei)安置(zhi)職(zhi)工(gong)(gong)子女家(jia)屬。人均產(chan)鋼(gang)僅為(wei)世界(jie)先進水平50%。
“這種(zhong)現狀不(bu)改變(bian),在激烈的市(shi)場競爭中,不(bu)用(yong)說(shuo)被先進企業給(gei)打敗,就是自己也把自己給(gei)拖垮了。”劉玠上任之初(chu)就提出，不(bu)改革，鞍鋼就沒(mei)有出路。
主輔分離大手術
改革(ge)從哪里開始呢？劉(liu)玠提(ti)出(chu)，要按照中央(yang)提(ti)出(chu)的建立現代(dai)企(qi)業制(zhi)度十(shi)六字方針“產權清晰(xi)、權責明確、政企(qi)分開、管理科學”的要求(qiu),精干主體、分離輔助、減(jian)員(yuan)增效、轉機(ji)建制(zhi)。
在武(wu)鋼(gang)時，劉玠(jie)參與(yu)了武(wu)鋼(gang)搞的(de)全國國有大型企業第一次“主輔分離”，陸續(xu)剝離和(he)減員達十萬人之多。社會職能被(bei)(bei)移交地方，輔業公司(si)改制(zhi)為自(zi)負(fu)盈虧的(de)市場主體。這一做(zuo)法被(bei)(bei)劉玠(jie)帶進了鞍(an)鋼(gang)。
當(dang)時鞍鋼(gang)下屬兩家礦山(shan)公司，一個(ge)是鞍礦,一個(ge)是弓礦。經過(guo)測(ce)算(suan)，劉玠嚇(xia)了一跳，這兩個(ge)礦每年虧損(sun)之和接(jie)近8億(yi)元，且礦石價格遠(yuan)遠(yuan)高于進口(kou)。“當(dang)天晚上我(wo)覺都沒睡(shui)好。”
第二天(tian)劉(liu)玠(jie)找到弓礦經理,問一年(nian)發工(gong)(gong)資要多少錢,說(shuo)一年(nian)工(gong)(gong)資1.06億元。有人向(xiang)劉(liu)玠(jie)建議，不如把兩個(ge)礦山公(gong)司(si)停下(xia)來,寧可發給他們工(gong)(gong)資,然后買進口礦都劃(hua)算。劉(liu)玠(jie)回應說(shuo)，“從(cong)算術(shu)的(de)角度講是(shi)這(zhe)么個(ge)理,但(dan)卻不能這(zhe)么做,這(zhe)是(shi)保持幾(ji)萬(wan)職工(gong)(gong)隊伍(wu)穩定的(de)大事。必須從(cong)體(ti)制(zhi)上解(jie)決問題。”
劉玠(jie)給出的辦法，是從1995年(nian)二(er)季度起(qi),將(jiang)(jiang)弓礦和鞍礦分離出去,讓他們自主經營、獨立核算,并(bing)要求他們按市場化運作,三(san)年(nian)扭虧(kui)。劉玠(jie)承諾說，如果哪個(ge)公司完成(cheng)了目(mu)標，公司領導將(jiang)(jiang)被授予勞(lao)模稱號，并(bing)晉升兩級工資(zi)。
當時大家都認為這是(shi)不可能完成的任務。但實踐證明,一旦將企業發展前景與干部員工(gong)的利(li)益捆(kun)綁起(qi)來，就(jiu)能激發無(wu)窮(qiong)的動力。兩個礦提前實現了扭虧目標,礦石(shi)價格也(ye)大幅度(du)降(jiang)低,由1995年的305元/噸(dun)降(jiang)到(dao)2001年的262元/噸(dun)。
隨即，劉玠為(wei)鞍鋼制定(ding)了一份“主輔分離”的總(zong)體改革實施(shi)方案(an)，把傳統的、大而全的鋼鐵(tie)(tie)聯合企業(ye)通過資產重組、結構調(diao)整(zheng)，組建為(wei)模擬以資產為(wei)紐帶、母(mu)子公(gong)司形式(shi)的鋼鐵(tie)(tie)企業(ye)集團。
鞍鋼(gang)(gang)主輔(fu)分離后，鋼(gang)(gang)鐵主業人數(shu)減少到7.4萬人，礦山、輔(fu)助生產部(bu)門(men)、非生產部(bu)門(men)、后勤(qin)服務部(bu)門(men)分別組建成為(wei)二(er)十(shi)幾個子公司和經濟(ji)實體。據(ju)測算，1995年非鋼(gang)(gang)鐵主業單(dan)位(wei)合計虧損14.5億(yi)元(yuan)。分離后，這些單(dan)位(wei)基(ji)本在(zai)3年內(nei)實現(xian)了扭(niu)虧為(wei)盈。
到(dao)了(le)2001年底，鞍鋼(gang)全民在崗職工(gong)比1994年減少(shao)了(le)5.24萬(wan)(wan)(wan)人。鋼(gang)鐵主業由10.57萬(wan)(wan)(wan)人減少(shao)到(dao)3.96萬(wan)(wan)(wan)人,減少(shao)了(le)6.61萬(wan)(wan)(wan)人。全員(yuan)勞動生產率幾乎翻了(le)一番。
可以想象，這樣一(yi)場觸動數萬人切身利(li)益的(de)(de)改革不(bu)會一(yi)帆風順。比如，在獨立(li)核(he)算、自負盈虧的(de)(de)改革中，鞍(an)(an)鋼行政處的(de)(de)小車(che)隊(dui)劃(hua)開(kai)以后，三年(nian)核(he)算都虧損，工資漲不(bu)上(shang)去。于是(shi)(shi)劉玠提出(chu)，要把生活服務公司的(de)(de)車(che)隊(dui)劃(hua)歸(gui)鞍(an)(an)鋼控股的(de)(de)商(shang)貿集團(tuan)時(shi)，結(jie)果職工不(bu)干了，說：“我們生是(shi)(shi)鞍(an)(an)鋼的(de)(de)人，死是(shi)(shi)鞍(an)(an)鋼的(de)(de)鬼，怎能劃(hua)到鞍(an)(an)鋼商(shang)貿去呢(ni)?”
為此，職工不僅不斷上訪，還把劉玠家圍了半年。劉玠同他(ta)們(men)(men)對話了四(si)次，職工們(men)(men)的心結仍舊沒有打開。“我只好和他(ta)們(men)(men)‘打游(you)擊’、‘躲貓貓’。后來我仔(zi)細思考后覺得(de)，改革是為了大家的利益，我和他(ta)們(men)(men)不應該是對立的。”
當年“五一”節放假期間,劉(liu)玠走訪了(le)(le)幾個(ge)骨(gu)干職工(gong)家(jia)庭(ting),又(you)召開了(le)(le)幾次座談會(hui)。終(zhong)于，劉(liu)玠耐心細致(zhi)的(de)工(gong)作讓廣(guang)大職工(gong)對改革有(you)了(le)(le)正確的(de)認識。與此同時(shi)，鞍鋼又(you)給添置(zhi)了(le)(le)幾臺新(xin)車，車隊開始了(le)(le)融入(ru)市場的(de)新(xin)征程(cheng)。
對此(ci)劉玠表示，“改革過程(cheng)中(zhong),有些職(zhi)工的(de)觀(guan)念(nian)一時(shi)轉不過來,這不能(neng)(neng)全怨他們(men),這是長期計劃(hua)經(jing)濟造(zao)成(cheng)的(de),作(zuo)(zuo)為企業的(de)領導者,就需要經(jing)常深(shen)入到職(zhi)工中(zhong)去,做耐心(xin)細致的(de)思想工作(zuo)(zuo),求得他們(men)的(de)理(li)解和認(ren)同,這樣我們(men)的(de)改革才能(neng)(neng)平穩地不斷(duan)推進下去。”
1998年起，黨中央(yang)國務院提出國企脫困要減員。劉(liu)玠(jie)表示(shi)，下崗分流是企業脫困的必由之(zhi)路，這(zhe)為(wei)鞍鋼消除冗員提供了政策契機。“但也是個‘燙(tang)手山(shan)芋’，弄不好(hao)要出大(da)亂子。誰作出犧牲呢?這(zhe)是很殘酷(ku)的。”
為了減員(yuan)，鞍鋼鼓勵屆滿(man)30年工齡和50歲的人，離(li)崗過居家生活，退休工資不變(bian)，補助照發，還適當給一點補貼(tie)。由于條件優惠，工人很(hen)踴躍，鞍鋼一下子減了約(yue)2萬人。
不過(guo)，到了2006年(nian)前后，鞍鋼效益上(shang)來了，年(nian)平均工(gong)資由8000余(yu)元(yuan)漲到3萬多(duo)元(yuan)。這(zhe)時(shi)，已“居家休息”的職工(gong)不干了，覺得(de)被騙了，要求重新返(fan)崗，不給安排就上(shang)街游行，游行隊伍最多(duo)的時(shi)候達到三四千人(ren)。為了平息事態，鞍鋼適(shi)當提高(gao)了退休人(ren)員的待遇和(he)“居家職工(gong)”的補貼(tie)，對外招工(gong)時(shi)也優先考慮(lv)“居家職工(gong)”，這(zhe)樣才逐漸把“居家職工(gong)”穩定下來。
同時，鞍鋼從(cong)1995年開始破(po)除“干(gan)部不犯錯誤就不能(neng)動(dong)(dong)”的觀念，破(po)除了(le)論資(zi)排輩的思想，對干(gan)部隊伍管理實行“賽馬機制”，實行動(dong)(dong)態(tai)指標考核，末(mo)位淘汰。
由于改革(ge)觸動(dong)了(le)一些人的(de)利益(yi)，關于劉玠(jie)的(de)舉(ju)報信(xin)和負(fu)面議(yi)論不少。國家(jia)審計署為此專門派出工作組(zu)在鞍(an)鋼調查了(le)14個(ge)月，沒有發現劉玠(jie)的(de)經(jing)濟問題。
多年后，鞍(an)(an)鋼(gang)工人評價說，劉玠讓鞍(an)(an)鋼(gang)人感(gan)受到了痛，但(dan)回頭看那是給鞍(an)(an)鋼(gang)“刮骨療傷(shang)”，最終痊愈(yu)后的鞍(an)(an)鋼(gang)振作起(qi)來了。
打包上市籌資金
劉玠上任時，鞍(an)鋼處于極度(du)困難狀態——連買煤的錢都沒了，只好向黨員借貸，在(zai)全國引發了很大(da)反響。
為了(le)(le)解決資金(jin)(jin)問題，劉玠(jie)一(yi)(yi)(yi)方(fang)面積極爭取到了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)筆工商(shang)銀行的貸款(kuan)，一(yi)(yi)(yi)方(fang)面對部分(fen)債務實施了(le)(le)債轉股，同時向(xiang)國(guo)務院(yuan)提出，要(yao)給鞍鋼補充一(yi)(yi)(yi)部分(fen)資本金(jin)(jin)。
“我們(men)的理由很充分，國家只給了鞍鋼52.8億資(zi)本金(jin)，而鞍鋼上(shang)繳了700多個億。”劉(liu)玠說(shuo)，時(shi)任國務院副(fu)總理朱镕基對此十分重(zhong)視。但國家計委和財政部(bu)表(biao)示了反對，朱镕基建議鞍鋼到(dao)香(xiang)港上(shang)市籌集資(zi)金(jin)。
劉玠把當時(shi)鞍鋼(gang)的(de)優質資產打了(le)個(ge)包——包括(kuo)一(yi)條從日(ri)本(ben)買(mai)(mai)來(lai)的(de)二手(shou)(shou)厚板軋(ya)機、一(yi)條從美國買(mai)(mai)來(lai)的(de)二手(shou)(shou)線材軋(ya)機和(he)一(yi)條從德國買(mai)(mai)來(lai)的(de)二手(shou)(shou)冷軋(ya)機等，富(fu)余人員和(he)社會負擔則(ze)全部留(liu)給母公(gong)司。
1997年7月24日，鞍鋼新軋鋼股份在香港(gang)上(shang)市，成(cheng)為香港(gang)回歸后第一(yi)家上(shang)市企業。同年的圣(sheng)誕(dan)節在深圳上(shang)市。上(shang)市共籌(chou)資26億元(yuan)。
十(shi)年后，劉玠回(hui)憶說，"26億，對于現在的鞍鋼來講是一個很小(xiao)的數字，但就是這26億元挽救了鞍鋼。”
獨立自主創新路
劉玠不僅懂管(guan)理，而(er)且熟諳技(ji)術(shu)(shu)。他(ta)主導(dao)的“武鋼一米(mi)七軋機(ji)系統新技(ji)術(shu)(shu)開(kai)發與創(chuang)新”計算機(ji)過程(cheng)控制模型(xing)，獲得了國(guo)家(jia)科技(ji)進步特等(deng)獎。1997年，他(ta)當選為(wei)中國(guo)工(gong)程(cheng)院院士(shi)。
因此，劉(liu)玠(jie)來(lai)到(dao)鞍鋼后，以專家的(de)視(shi)角審視(shi)了鞍鋼的(de)現(xian)有裝(zhuang)(zhuang)備(bei)、工藝。他(ta)發現(xian)，代表落后工藝的(de)平(ping)爐鋼占鋼產(chan)量的(de)62.97%,落后或應該(gai)淘(tao)汰的(de)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)占70%。產(chan)品質量達到(dao)國際(ji)先進水平(ping)的(de)僅占6%。劉(liu)玠(jie)認為，鞍鋼不動大手(shou)術，真的(de)要“完蛋”。
此前的鞍(an)(an)鋼(gang)負責人也(ye)認(ren)識(shi)到了這一點，并且試圖舉債搞改造，每(mei)年支出(chu)財務(wu)費用17億元——這也(ye)是(shi)將鞍(an)(an)鋼(gang)拖入債務(wu)泥潭(tan)的重(zhong)要原(yuan)因。因此劉玠(jie)提出(chu)，必須走出(chu)一條既省錢(qian)又不降低總體技術裝備水平,符合(he)老企(qi)業實際的新路子,“我把它概括(kuo)為(wei)‘高起點、少投入、快產出(chu)、高效益’。”
按(an)照這(zhe)一(yi)指導(dao)原則，鞍鋼(gang)在劉(liu)玠的帶領下實(shi)施了一(yi)系列行(xing)之有效的技術改造。
第一(yi)步，是實施“平改轉”。按照(zhao)通常的思維，平爐改轉爐只(zhi)能易地重(zhong)建，初步測算(suan)要51億元，10年才能收回成(cheng)本——顯然這不符合實際。
當時，全國國企掀起了學邯(han)鋼(gang)的熱潮。劉(liu)玠在邯(han)鋼(gang)參觀時發現，邯(han)鋼(gang)使用15噸小轉爐(lu)煉鋼(gang)，也能(neng)做(zuo)到成本低、不燒重(zhong)(zhong)油(you)，劉(liu)玠眼(yan)前(qian)立(li)刻就亮了起來：一般來說，平爐(lu)高度(du)18米，轉爐(lu)則要(yao)30多米，所以(yi)以(yi)往平改轉就得(de)重(zhong)(zhong)建(jian)。但邯(han)鋼(gang)的小轉爐(lu)，完(wan)全可以(yi)放進鞍(an)鋼(gang)18米的廠(chang)房(fang)去，就沒有必(bi)要(yao)重(zhong)(zhong)建(jian)廠(chang)房(fang)了。
1997年(nian)(nian)10月28日開始，鞍鋼改(gai)一(yi)(yi)座(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)轉爐、停一(yi)(yi)座(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)爐，技改(gai)過程中不停產(chan)，也不減(jian)產(chan)，用(yong)一(yi)(yi)年(nian)(nian)零九個(ge)月的(de)時間(jian)和5.2億(yi)(yi)元(yuan)的(de)投資，將原有12座(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)爐全部(bu)淘(tao)汰，建成(cheng)6座(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)現代(dai)化轉爐，比異(yi)地再建節省40多億(yi)(yi)元(yuan)。
劉玠在回憶(yi)這段歷史(shi)時感慨(kai)，“‘平改轉’是鞍鋼(gang)技(ji)術改造的里程碑，使鞍鋼(gang)迎來了轉機，起死回生(sheng)。”
以(yi)后，鞍鋼(gang)(gang)又用同(tong)樣的思路對所有設備進行(xing)了改(gai)造(zao)，煉(lian)鐵、煉(lian)鋼(gang)(gang)、熱軋(ya)、冷軋(ya)改(gai)造(zao)都沒有影響產(chan)量。“九五”期間，鞍鋼(gang)(gang)技術改(gai)造(zao)投資與國家批(pi)復規劃相比節約78億(yi)元，投資回收期僅為3.7年(nian)。
起初被認(ren)為(wei)是一場豪賭(du)的“1780”工程則(ze)是鞍鋼重生的另一個“神話”。
1995年，鞍鋼還在虧損的(de)泥潭中苦苦掙扎之時，劉玠提出，要投(tou)資85.6億元(yuan)改造鞍鋼落后(hou)的(de)半連軋(ya)設(she)備，建設(she)1780熱連軋(ya)生產線。
由于當時國(guo)內鋼(gang)(gang)鐵行業(ye)形勢不(bu)好，不(bu)少同(tong)事(shi)對1780項目的(de)前景持懷疑態(tai)度。劉玠和鞍鋼(gang)(gang)時任(ren)黨委書記(ji)吳(wu)溪(xi)淳(chun)做了(le)大(da)量工(gong)作，最終得到(dao)了(le)大(da)家的(de)理解和支持，建起了(le)1780項目。
該(gai)項(xiang)目集(ji)納了(le)日、美、德、加(jia)拿(na)大(da)的先進技術。原計劃(hua)投(tou)(tou)資75.6億元，實(shi)際投(tou)(tou)資只(zhi)有43億元，比引進一(yi)條相同生產線的投(tou)(tou)資低一(yi)半，且僅用31個月就(jiu)建成投(tou)(tou)產，創(chuang)造了(le)世界同類軋(ya)機(ji)改(gai)造建設史上(shang)的最短紀(ji)錄(lu)。該(gai)項(xiang)目適逢鋼(gang)材價格上(shang)揚，四(si)年時(shi)間就(jiu)收(shou)回(hui)了(le)全部(bu)投(tou)(tou)資，1780項(xiang)目因此被(bei)鞍鋼(gang)人戲稱為“印(yin)鈔機(ji)”。
但是，劉玠對(dui)此并不滿意。在他(ta)看來，1780項目是個“混血兒”。他(ta)想(xiang)要打造一(yi)個中國人自己建設的(de)熱(re)連軋(ya)生(sheng)產線。“嚴峻(jun)的(de)事實(shi)提醒我們，必須走(zou)自主創新的(de)道路，關鍵(jian)的(de)技術(shu)是買不到(dao)的(de)。”
在劉玠的堅(jian)持(chi)下，鞍鋼人扔掉洋拐(guai)杖，在消化(hua)吸收1780機組的工藝技(ji)術基礎上，建(jian)成了國內第一(yi)條擁有自主(zhu)知識產權，達到當代國際先進水平的1700短流程薄板(ban)坯連鑄連軋生產線，投資僅相當于(yu)國外(wai)引(yin)進項目的1/3。
2006年1月，由鞍鋼總(zong)包的濟(ji)南(nan)鋼鐵公司1700中(zhong)薄(bo)板坯(pi)連(lian)鑄連(lian)軋工程投產(chan)。鞍鋼成(cheng)為中(zhong)國第一家既輸出(chu)產(chan)品(pin)又輸出(chu)成(cheng)套(tao)技術的鋼鐵企業，結束了(le)中(zhong)國冶(ye)金重大成(cheng)套(tao)設備(bei)長期依靠(kao)國外進口的歷(li)史。
1995年，有記者向劉玠(jie)提問說(shuo)，“國有企業(ye)不改(gai)造(zao)，裝(zhuang)備落后叫做等死，搞改(gai)造(zao)，要(yao)借錢，付(fu)不起利息，叫找死，你怎(zen)么看？”劉玠(jie)回答說(shuo)，“既不能找死，也不能等死，我們要(yao)走出(chu)一條(tiao)自己的路子來。”
實(shi)踐證明，鞍鋼從引進關鍵(jian)技術裝(zhuang)備(bei)，經過(guo)消化吸(xi)收創新(xin)，到自主建成現代化全流程鋼鐵廠(chang)，再到重大冶金技術裝(zhuang)備(bei)輸出(chu)，連(lian)上三個臺階，闖出(chu)了(le)一(yi)條(tiao)新(xin)路子。
2007年(nian)底(di)，已將屆65歲(sui)的劉玠退休(xiu)。他在鞍(an)(an)鋼(gang)12年(nian)，通過改革和改造，讓鞍(an)(an)鋼(gang)經濟效益提高了30多倍，消化了142億不良資產(chan)，積累了510億凈資產(chan)。鞍(an)(an)鋼(gang)全部裝備(bei)舊貌換新顏。鞍(an)(an)鋼(gang)工人(ren)收(shou)入和稅收(shou)均位居全國第(di)一。
2006年(nian)，時任國務院副(fu)總理(li)曾培炎批(pi)示(shi)稱：“鞍(an)(an)(an)鋼(gang)(gang)成(cheng)功地走出了一條改革改造(zao)以及自主創(chuang)新之路(lu)。希望在(zai)我國鋼(gang)(gang)鐵(tie)工業由大到強轉變(bian)的(de)(de)(de)進程中(zhong)繼(ji)續發揮好(hao)國有大型企業的(de)(de)(de)主導作用。”（本文參(can)考了劉(liu)玠口述的(de)(de)(de)《鞍(an)(an)(an)鋼(gang)(gang)改革與脫困的(de)(de)(de)回顧和思(si)考》，經(jing)濟(ji)觀察報(bao)記者(zhe)張向東所著的(de)(de)(de)《鞍(an)(an)(an)鋼(gang)(gang)六十年(nian)沉浮錄(lu)》，劉(liu)云(yun)彩所著《憶劉(liu)玠在(zai)鞍(an)(an)(an)鋼(gang)(gang)的(de)(de)(de)幾(ji)件(jian)事》等(deng)資料，謹表(biao)感謝。國資報(bao)告(gao)記者(zhe) 劉(liu)青山(shan)）