文(wen)章來源：《國資報告》雜志 發布時(shi)間：2020-04-04
哈電集團(tuan)佳木(mu)斯電機股(gu)份有限公(gong)司（下(xia)稱佳電股(gu)份）是我國大中(zhong)型、特種電機的(de)創始廠(chang)(chang)和主導廠(chang)(chang)，擁有八十一(yi)年的(de)輝(hui)煌歷史，在我國國民經濟(ji)建(jian)設和發展(zhan)中(zhong)，以(yi)及航天、軍(jun)工、核電等關鍵領(ling)域發揮了重要作用。
2015年，前期快速擴張的佳電股份(fen)，在市場變化(hua)之下陷入危(wei)機，其占據優勢的煤炭、石油、化(hua)工等行業的建設項(xiang)目紛紛暫(zan)緩甚至“下馬”，產成(cheng)品(pin)積(ji)壓嚴重，“兩金”居高不下。
對于佳電(dian)(dian)(dian)股(gu)(gu)份(fen)的(de)(de)危機，哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)高度重視，2016年3月，哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)任命劉清(qing)勇為佳電(dian)(dian)(dian)股(gu)(gu)份(fen)總(zong)經理。2016年5月，剛剛履(lv)新哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)書記董事長(chang)的(de)(de)斯(si)澤夫(fu)(fu)赴佳電(dian)(dian)(dian)股(gu)(gu)份(fen)調研。斯(si)澤夫(fu)(fu)強(qiang)調，佳電(dian)(dian)(dian)領導(dao)班子要團(tuan)(tuan)結(jie)協作、攻堅克(ke)難，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司會盡最(zui)大(da)努力(li)為佳電(dian)(dian)(dian)創造更(geng)好的(de)(de)外部環境。
在哈電(dian)集團(tuan)的(de)指導下，劉清勇(yong)帶(dai)領佳電(dian)股份干部職工，在不(bu)到三年的(de)時間里，實現了(le)(le)企(qi)(qi)業的(de)扭虧和持續盈利，為(wei)東北地區國企(qi)(qi)的(de)扭虧脫(tuo)困貢獻了(le)(le)成功(gong)樣本(ben)，同時，劉清勇(yong)在改革過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)智(zhi)慧和勇(yong)氣(qi)，也體現了(le)(le)一(yi)名國有企(qi)(qi)業家的(de)能力與(yu)擔當。
改革“第一刀”
2015年，隨著電機(ji)行業出(chu)現產能過剩、產品轉型(xing)和價(jia)格競爭日趨白(bai)熱化，佳電股份前期快速擴張時積累的(de)問題集中(zhong)爆發(fa)，2015年虧損4.47億元(yuan)，吃掉了過去幾年的(de)利潤，供應商不再支持(chi)和信任(ren)，技(ji)術人員紛紛離職(zhi)，企業步(bu)履蹣跚(shan)，危(wei)機(ji)四伏(fu)。
“困難企業遇到(dao)的那些問(wen)題，可能在我(wo)們(men)這(zhe)里(li)都有(you)。行業里(li)，包(bao)括自己的職(zhi)工，對企業極度缺乏信心。劉清(qing)勇說。2016年3月，他就(jiu)任佳電股(gu)份總經理時，面對的就(jiu)是這(zhe)樣(yang)一幅境(jing)況。
不(bu)過，作為一家(jia)(jia)承(cheng)載(zai)了(le)八(ba)十多年(nian)歷史(shi)的企業，和哈電集團唯一的一家(jia)(jia)A股上市公(gong)司，佳(jia)電股份決不(bu)能就此倒下，這是(shi)哈電集團賦予劉清勇的責任和使(shi)命。
問(wen)題(ti)林林總總，改革千頭(tou)萬緒，從(cong)何(he)處開始著手？
此前擔任哈(ha)電集團辦公(gong)室主任和哈(ha)爾濱電機廠（鎮江）有限責任公(gong)司總(zong)經理的工作經歷，培養了劉清(qing)勇(yong)清(qing)晰的思路和敏銳的眼光。上(shang)任不久，劉清(qing)勇(yong)就發現(xian)，佳電股份的法人(ren)治理結構需(xu)要進一步規(gui)范(fan)。
當時，作為(wei)上市公(gong)司(si)的(de)(de)(de)佳(jia)電(dian)股份，有(you)班(ban)子(zi)成員，也有(you)若(ruo)干(gan)部門(men)，但沒有(you)質量(liang)部門(men)和(he)生產(chan)(chan)部門(men)。同時，佳(jia)電(dian)股份旗下(xia)的(de)(de)(de)佳(jia)電(dian)公(gong)司(si)也有(you)一套班(ban)子(zi)成員，下(xia)面(mian)還(huan)有(you)蘇(su)州太倉(cang)、成都(dou)等生產(chan)(chan)基地。過長的(de)(de)(de)管理鏈條，造成了管理效率低下(xia)，質量(liang)問題頻發(fa)，企業面(mian)臨(lin)種種不可控的(de)(de)(de)風險(xian)。
因此，劉清勇(yong)在改革(ge)上邁出的(de)第一(yi)步，就是將(jiang)佳電股份和佳電公司兩(liang)級(ji)機(ji)構合并。“兩(liang)級(ji)機(ji)構的(de)合并，解決了組織(zhi)機(ji)構中既(ji)存(cun)(cun)在管理冗(rong)余，又存(cun)(cun)在管理真(zhen)空的(de)問(wen)題。”劉清勇(yong)說。
合(he)(he)(he)并(bing)有(you)著綱舉目張(zhang)的(de)(de)作用。合(he)(he)(he)并(bing)之前，佳電(dian)股份(fen)(fen)存在銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)資(zi)(zi)源分散和一(yi)級(ji)(ji)(ji)、二級(ji)(ji)(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)單位(wei)的(de)(de)政(zheng)策(ce)不匹配的(de)(de)問(wen)(wen)題。比如，二級(ji)(ji)(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)政(zheng)策(ce)因考慮工資(zi)(zi)、房租、回款(kuan)返點固定(ding)(ding)等因素，計(ji)提比例往往高于一(yi)級(ji)(ji)(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)政(zheng)策(ce)的(de)(de)規(gui)定(ding)(ding)。通(tong)過合(he)(he)(he)并(bing)，佳電(dian)股份(fen)(fen)取(qu)消了(le)(le)蘇(su)州、成都基地(di)部分營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)職能，解(jie)決了(le)(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)資(zi)(zi)源內耗和管(guan)理失(shi)控的(de)(de)問(wen)(wen)題。同(tong)時，合(he)(he)(he)理確定(ding)(ding)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)費(fei)用計(ji)提比例，并(bing)將營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)網點固定(ding)(ding)費(fei)用的(de)(de)計(ji)提，全(quan)部還原到產品兌現中(zhong)，實現了(le)(le)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)網點自負盈虧的(de)(de)包(bao)干(gan)制，從而(er)解(jie)決了(le)(le)一(yi)二級(ji)(ji)(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)政(zheng)策(ce)不匹配的(de)(de)問(wen)(wen)題，同(tong)時減少(shao)了(le)(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)費(fei)用，調(diao)動(dong)了(le)(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員的(de)(de)積(ji)極(ji)性。
在合(he)并過程中，劉(liu)清勇充分發揮(hui)了(le)(le)(le)內(nei)部審計和(he)內(nei)控審計職能，強化了(le)(le)(le)對(dui)公(gong)司運營風(feng)險(xian)(xian)的識(shi)別和(he)管控。比如，當時佳(jia)(jia)電(dian)股份旗(qi)下的成都佳(jia)(jia)電(dian)，希望投入(ru)3000萬元上馬一個風(feng)電(dian)項目(mu)，劉(liu)清勇理(li)清了(le)(le)(le)成都佳(jia)(jia)電(dian)和(he)佳(jia)(jia)電(dian)股份之(zhi)間的債務關系和(he)潛在風(feng)險(xian)(xian)，并赴(fu)成都佳(jia)(jia)電(dian)兩次，對(dui)經(jing)(jing)營情況進行(xing)調研分析，意識(shi)到項目(mu)有較(jiao)大風(feng)險(xian)(xian)，最后(hou)在總(zong)經(jing)(jing)理(li)辦公(gong)會上叫停了(le)(le)(le)項目(mu)，避免(mian)了(le)(le)(le)佳(jia)(jia)電(dian)股份陷入(ru)更大危機。
合(he)并(bing)還精簡(jian)了人(ren)員(yuan)。合(he)并(bing)之前，佳電股(gu)份享(xiang)受總經理(li)助(zhu)理(li)待遇(yu)的(de)干部(bu)有14人(ren)之多，通過機構整(zheng)合(he)和重新任(ren)命，降(jiang)為9個。改革觸動了一些人(ren)的(de)利益，但劉清勇的(de)態度很明確(que)，重新配備干部(bu)后，是什么崗位(wei)，就享(xiang)受什么崗位(wei)的(de)待遇(yu)。“當時我(wo)正(zheng)好在出差，有人(ren)來問我(wo)，說(shuo)那些減(jian)下來的(de)干部(bu)待遇(yu)怎(zen)么算，我(wo)說(shuo)，文件怎(zen)么寫(xie)的(de)，就怎(zen)么執(zhi)行。”劉清勇說(shuo)。
開源 節流 抓質量
通過(guo)合并，佳電股份從體(ti)(ti)制機制上理順(shun)了(le)公司的組織(zhi)架構(gou)和管理模式(shi)，規范(fan)整合了(le)質量(liang)、生產、安全(quan)、營(ying)銷(xiao)、財務等(deng)業務體(ti)(ti)系，減少(shao)了(le)管理層級，提(ti)(ti)高了(le)效率，而且提(ti)(ti)升(sheng)了(le)內控管理力度，降(jiang)低了(le)公司運營(ying)風(feng)險。
不過，擺在劉(liu)清(qing)勇(yong)(yong)案頭的(de)(de)難題(ti)還(huan)有(you)很多(duo)。2017年，劉(liu)清(qing)勇(yong)(yong)接任(ren)佳電(dian)股(gu)份黨委書(shu)記、董事長，兼任(ren)總經理，全(quan)面(mian)主持(chi)佳電(dian)股(gu)份工作(zuo)。在2017年的(de)(de)工作(zuo)報(bao)告中，劉(liu)清(qing)勇(yong)(yong)一(yi)口氣列舉了十一(yi)個待解(jie)的(de)(de)問題(ti)，涵蓋了成本、質量(liang)、研(yan)發(fa)、營(ying)銷等諸多(duo)方面(mian)，改(gai)革(ge)形(xing)勢的(de)(de)嚴峻可想而知。
另外(wai)，由于2015、2016年連(lian)續(xu)兩年虧損(sun)，佳(jia)電股(gu)份(fen)(fen)已(yi)經“披星(xing)戴(dai)帽”（被證監會(hui)(hui)(hui)打(da)上*ST標記），2017年如(ru)果(guo)不(bu)能實現扭(niu)虧為盈，佳(jia)電股(gu)份(fen)(fen)就會(hui)(hui)(hui)觸發暫停上市，不(bu)僅會(hui)(hui)(hui)造成國有資產(chan)的(de)重(zhong)大損(sun)失，還會(hui)(hui)(hui)給企(qi)業自身和哈(ha)電集(ji)團的(de)形象帶來重(zhong)大的(de)負面影響。
記者梳理劉清(qing)勇(yong)的多項工(gong)作部署發現，針對上述難題，劉清(qing)勇(yong)的工(gong)作主要(yao)圍(wei)繞三個重點(dian)進(jin)行，分別是開源、節流、抓質量。
開(kai)源方面，劉清勇(yong)帶領佳電(dian)股份加(jia)強(qiang)產(chan)業(ye)鏈(lian)的延伸(shen)與拓(tuo)展(zhan)，利用公司在(zai)核(he)用電(dian)動機(ji)(ji)(ji)的市(shi)(shi)(shi)場(chang)優(you)勢和(he)渠道，開(kai)發(fa)核(he)電(dian)產(chan)品(pin)維保市(shi)(shi)(shi)場(chang)，并調整民用維保服務策略，以輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)模式，利用銷售網絡資(zi)(zi)源開(kai)發(fa)維保業(ye)務。同時，加(jia)緊新產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)力度，加(jia)快對(dui)市(shi)(shi)(shi)場(chang)上(shang)(shang)緊缺的YE4、YBX4系列(lie)一級能效電(dian)機(ji)(ji)(ji)研(yan)發(fa)進度及YBX3、TBYC、YBKK系列(lie)隔(ge)爆(bao)型等高(gao)效電(dian)機(ji)(ji)(ji)研(yan)制投(tou)產(chan)，搶(qiang)占(zhan)高(gao)效電(dian)機(ji)(ji)(ji)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，同時拓(tuo)展(zhan)核(he)電(dian)業(ye)務領域(yu)，在(zai)高(gao)速電(dian)機(ji)(ji)(ji)、大(da)容量同步、異步電(dian)動機(ji)(ji)(ji)上(shang)(shang)取得實質性(xing)突破。
節流(liu)包(bao)括材(cai)料成本(ben)管控和(he)管理費用管控。在(zai)材(cai)料成本(ben)管控方(fang)面，劉清勇(yong)確定(ding)了(le)減(jian)少代理商數量，引入供應商競(jing)爭機制的工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)案(an)，同(tong)時通(tong)過內(nei)部設(she)計、工(gong)(gong)藝(yi)優化，降低采購成本(ben)。“以前佳電產品的包(bao)裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)是木質的，板(ban)與板(ban)之(zhi)間有縫(feng)隙，質量也不(bu)太好。在(zai)成本(ben)管控的要求下，我們對(dui)木質包(bao)裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)進(jin)行了(le)重新(xin)設(she)計，統一改為膠合板(ban)結構，包(bao)裝(zhuang)(zhuang)美觀度和(he)防(fang)護(hu)性都得到有效提升，價格下降15%，年節約額260萬(wan)元。”佳電股份(fen)副總工(gong)(gong)程師、設(she)計部部長(chang)王殿(dian)友對(dui)記(ji)者說(shuo)。
在管(guan)理(li)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)管(guan)控上，劉(liu)清勇(yong)明(ming)確了(le)“誰主管(guan)誰負責(ze)”的費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)控制要(yao)求，調整了(le)部(bu)分費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)負責(ze)部(bu)門，歸口管(guan)理(li)，杜絕了(le)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)管(guan)理(li)混亂的現象(xiang)。通過(guo)(guo)實(shi)施《電子(zi)商(shang)務及自購(gou)(gou)采(cai)購(gou)(gou)流程暫行實(shi)施細則》，實(shi)現了(le)辦公用(yong)(yong)品和(he)勞保用(yong)(yong)品、低質易(yi)耗品的集中采(cai)購(gou)(gou)和(he)管(guan)理(li)，僅2018年(nian)上半年(nian)，就較(jiao)2017年(nian)同期節(jie)約資金127萬元(yuan)。此外，佳(jia)電股份(fen)通過(guo)(guo)強化(hua)計劃(hua)和(he)過(guo)(guo)程管(guan)理(li)，內部(bu)運輸(shu)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)下(xia)降68.5%；通過(guo)(guo)修訂(ding)差(cha)旅費(fei)(fei)(fei)管(guan)理(li)制度和(he)管(guan)理(li)流程，提高了(le)管(guan)理(li)效率，實(shi)現差(cha)旅費(fei)(fei)(fei)下(xia)降70.3%。
產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)是(shi)(shi)影響佳電(dian)股份扭虧脫困的(de)絆腳(jiao)石(shi)。劉清(qing)勇多次在(zai)干(gan)部大會上強調(diao)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)重要性。他指(zhi)出(chu)，產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)一個(ge)企業的(de)尊(zun)嚴，如果一個(ge)企業連(lian)生產(chan)的(de)產(chan)品(pin)(pin)都(dou)無法(fa)保證質(zhi)(zhi)量(liang)，那它(ta)還怎么能(neng)長久發展(zhan)。彼時(shi)，適逢哈(ha)電(dian)集團(tuan)提出(chu)“火燒(shao)(shao)質(zhi)(zhi)量(liang)”專項(xiang)工作要求。2017年3月，斯澤夫赴佳電(dian)股份公司(si)調(diao)研時(shi)強調(diao)，“火燒(shao)(shao)”質(zhi)(zhi)量(liang)要“燒(shao)(shao)細”“燒(shao)(shao)透(tou)”，“燒(shao)(shao)”出(chu)成效。
一直(zhi)以(yi)來，佳電股份部分領導干部和員工有這樣的(de)(de)一種認識，認為(wei)要(yao)抓產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)就(jiu)會(hui)影響生(sheng)產進度(du)，在實際工作(zuo)(zuo)中產量(liang)(liang)(liang)(liang)指標始終占據主(zhu)導地位(wei)。為(wei)了(le)扭轉這種錯誤的(de)(de)觀念和做法，劉(liu)清(qing)勇(yong)多次召(zhao)開公司級質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)專題會(hui)和分析會(hui)，對漠視產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)及質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)工作(zuo)(zuo)不作(zuo)(zuo)為(wei)的(de)(de)干部進行(xing)通報、問責(ze)，并層層落實質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)責(ze)任，落實質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)問題黨政同(tong)責(ze)，把(ba)產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)作(zuo)(zuo)為(wei)領導干部業績考核的(de)(de)重要(yao)因素，明確(que)要(yao)求“一把(ba)手”抓質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)，把(ba)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)當作(zuo)(zuo)每天的(de)(de)必修(xiu)課。在劉(liu)清(qing)勇(yong)的(de)(de)努力(li)推動(dong)下，佳電股份的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)損失(shi)持續下降，2017年質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)損失(shi)同(tong)比下降59.36%，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)損失(shi)率為(wei)0.75%，2018年質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)損失(shi)同(tong)比降低19.8%，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)損失(shi)率為(wei)0.44%，低于管控指標0.16%。
2017年10月召開的(de)(de)黨的(de)(de)十九大，做(zuo)出(chu)了(le)我國由高速增長階(jie)段(duan)(duan)向(xiang)高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)(duan)轉(zhuan)變的(de)(de)重大判斷。劉清勇(yong)認識(shi)到，佳電股份(fen)要(yao)實現(xian)高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，亟需在加工制造過程中減少人(ren)為因素對產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)影(ying)響，提(ti)高生(sheng)產(chan)效率和(he)質(zhi)(zhi)量(liang)穩定性。為此(ci)，劉清勇(yong)在前期信息化(hua)(hua)(hua)工作的(de)(de)基礎上，提(ti)出(chu)了(le)“5+1”自動化(hua)(hua)(hua)智能化(hua)(hua)(hua)戰略(lve)，在生(sheng)產(chan)車間(jian)內部大力(li)推行工序自動化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)。
記者在(zai)走訪佳電股份時了(le)(le)解到(dao)，沖(chong)槽自動化生產(chan)線正式投產(chan)以來(lai)，實現了(le)(le)一人(ren)操作(zuo)4臺(tai)沖(chong)槽機(ji)，人(ren)員勞動生產(chan)率提高71.4%，設備(bei)利用(yong)率從原(yuan)來(lai)的(de)(de)60%提高到(dao)90%以上(shang)(shang)(shang)。在(zai)質量上(shang)(shang)(shang)，沖(chong)壓機(ji)械手(shou)(shou)通(tong)過(guo)伺服(fu)電機(ji)控制，將員工身體(ti)疲憊、精(jing)神(shen)松懈等(deng)人(ren)為因素造成的(de)(de)質量問題隱(yin)患降(jiang)到(dao)最(zui)低。在(zai)安全上(shang)(shang)(shang)，機(ji)械手(shou)(shou)操作(zuo)簡單，又可替(ti)代手(shou)(shou)工作(zuo)業，從根源上(shang)(shang)(shang)杜(du)絕了(le)(le)人(ren)員安全隱(yin)患。
搞改革，領導要親自謀劃
劉清勇的(de)上述改革舉措，看似是裝備制造(zao)企業扭虧(kui)脫困的(de)“常規”動作(zuo)(zuo)，但之(zhi)所以能改到(dao)位，改成功(gong)，與劉清勇對改革的(de)認識，和他的(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)密(mi)不可分。
佳電股份采購(gou)部(bu)部(bu)長楊(yang)懷(huai)海(hai)告訴(su)記者，在原材料成本管(guan)控的改革中，劉清勇拿(na)著(zhu)筆記本，與采購(gou)、設(she)計、質(zhi)保等(deng)部(bu)門一起，在會議里花了幾(ji)天的時間(jian)，對采購(gou)的零部(bu)件逐項分析(xi)，研究如何才能保證(zheng)質(zhi)量，降低采購(gou)成本。“劉總非常仔(zi)細，一旦發現采購(gou)人員的報價與電商及市場調研差異(yi)較(jiao)大，就(jiu)要(yao)求(qiu)說(shuo)(shuo)明原因。這(zhe)也使得采購(gou)人員形成一種(zhong)意識，不能像(xiang)以(yi)前一樣選擇一兩家供應商就(jiu)可以(yi)交差了，而(er)是(shi)要(yao)進行多方面(mian)的比價和分析(xi)。”楊(yang)懷(huai)海(hai)說(shuo)(shuo)。
再如，佳電股(gu)份(fen)經濟(ji)運(yun)行部每(mei)年會根據(ju)公(gong)司的(de)戰略，制定(ding)各個(ge)(ge)部門的(de)目(mu)標(biao)責(ze)(ze)任狀。劉清勇(yong)的(de)做法(fa)是(shi)，跟經濟(ji)運(yun)行部的(de)同事們(men)坐在一起(qi)，逐個(ge)(ge)單位、逐項(xiang)指標(biao)地(di)敲定(ding)和(he)落實，并(bing)給予(yu)很多具體的(de)指導(dao)。“在他的(de)這種工(gong)作理念指導(dao)下，我們(men)設立(li)目(mu)標(biao)責(ze)(ze)任狀時，都是(shi)對前三年的(de)目(mu)標(biao)責(ze)(ze)任進行系統分析(xi)，以(yi)確定(ding)新(xin)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)否合理，而且前期至少要準(zhun)備兩個(ge)(ge)月的(de)時間。目(mu)標(biao)責(ze)(ze)任狀制定(ding)完成后，也真正起(qi)到了對各個(ge)(ge)部門的(de)約束和(he)激勵作用。”佳電股(gu)份(fen)經濟(ji)運(yun)行部部長閆(yan)紅對記者(zhe)說(shuo)。
在“兩(liang)金”壓控(kong)方面，佳電股份成立了以總經理(li)為(wei)組長、分管副總為(wei)副組長、相(xiang)關(guan)業(ye)務部(bu)門負責人為(wei)成員的(de)“兩(liang)金”壓控(kong)領導小(xiao)組，改變了以往僅(jin)由業(ye)務部(bu)門推進“兩(liang)金”壓控(kong)工作(zuo)(zuo)的(de)粗放管理(li)模式，提升了工作(zuo)(zuo)推進力(li)度和決策(ce)(ce)效率(lv)，多措(cuo)并舉，因事施策(ce)(ce)，有效推動了兩(liang)金壓控(kong)工作(zuo)(zuo)。
對(dui)于上述做(zuo)法(fa)，劉(liu)清(qing)(qing)勇向記者坦(tan)言，搞(gao)改革，主要領(ling)導(dao)一定要親自謀劃，親自參與。“因為改革都(dou)是改難的(de)(de)問題，主要領(ling)導(dao)不親自設計(ji)，不親自規劃，我覺得很難往下推動(dong)。”劉(liu)清(qing)(qing)勇還強(qiang)調，領(ling)導(dao)要不斷(duan)學習，才能(neng)更(geng)好(hao)地把握方向，包(bao)括國家大的(de)(de)形(xing)勢和行(xing)業趨勢等等。“不然的(de)(de)話，你讓部(bu)(bu)門做(zuo)出來(lai)的(de)(de)方案，一定是部(bu)(bu)門的(de)(de)水(shui)平，而不是班(ban)子的(de)(de)水(shui)平。”
改革答卷
2017年(nian)，佳(jia)電股(gu)份(fen)銷售(shou)收(shou)入15億(yi)7556萬元(yuan)(yuan)，同比增長(chang)24.4%，利潤1億(yi)2253萬元(yuan)(yuan)，同比增長(chang)127.77%，一舉(ju)結束了2015、2016連續兩年(nian)的(de)(de)巨額虧(kui)(kui)損，實現了扭虧(kui)(kui)脫(tuo)困(kun)目(mu)標，成(cheng)功化解了退市風(feng)險，并(bing)開啟了向高(gao)質量發展邁進的(de)(de)新征程。2018年(nian)1月30日，斯(si)澤夫率(lv)隊到佳(jia)電股(gu)份(fen)調研(yan)時指出，佳(jia)電股(gu)份(fen)在(zai)2017年(nian)頂(ding)住市場壓力和各(ge)種風(feng)險，較好地完成(cheng)集團公司確定的(de)(de)各(ge)項任務(wu)指標，增強了佳(jia)電股(gu)份(fen)的(de)(de)發展信心。
2018年，在2017年扭(niu)虧為盈的基礎上，佳電股份(fen)再創(chuang)佳績，預計可實現(xian)利(li)潤在2.65億元至2.95億元之間，實現(xian)了(le)(le)持續盈利(li)，公(gong)司經濟(ji)運行質量顯(xian)著提升(sheng)，呈(cheng)現(xian)了(le)(le)健康穩定(ding)發展的良好態勢。
除(chu)了經(jing)(jing)濟效益，改革給佳電股(gu)(gu)份帶來的(de)變化還有(you)很多。比(bi)如(ru)，通過改革，佳電股(gu)(gu)份重(zhong)大事(shi)項的(de)決策(ce)(ce)(ce)流程更(geng)加規范了。佳電股(gu)(gu)份每周有(you)兩次總(zong)經(jing)(jing)理辦(ban)公(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)，對公(gong)(gong)司(si)重(zhong)大事(shi)件(jian)進(jin)行決策(ce)(ce)(ce)。以前是(shi)大家在(zai)會(hui)(hui)(hui)上(shang)(shang)討(tao)論，并形(xing)成(cheng)(cheng)會(hui)(hui)(hui)議紀要(yao)。現(xian)在(zai)是(shi)上(shang)(shang)會(hui)(hui)(hui)之前必(bi)須形(xing)成(cheng)(cheng)正式(shi)文(wen)稿，經(jing)(jing)總(zong)經(jing)(jing)理辦(ban)通過后，才(cai)能上(shang)(shang)會(hui)(hui)(hui)，而且，會(hui)(hui)(hui)上(shang)(shang)每個人(ren)都要(yao)表態，進(jin)行決策(ce)(ce)(ce)。
“如(ru)果報(bao)告的(de)事(shi)項不(bu)(bu)具體(ti)，不(bu)(bu)詳實，或者建議不(bu)(bu)成熟，拿上來議肯(ken)定(ding)是不(bu)(bu)行的(de)，部(bu)門的(de)領(ling)導(dao)也會(hui)受到批評(ping)。這就(jiu)使得(de)各部(bu)門在提出重大事(shi)項的(de)議案時，研(yan)究得(de)更精細，更深入了。”佳電股份副總工程(cheng)師(shi)、工藝部(bu)部(bu)長潘波(bo)對《國(guo)資報(bao)告》記者說(shuo)。
通過(guo)改(gai)革(ge)，佳電股(gu)份的干部更(geng)年輕，更(geng)有活力了。為了給(gei)優秀(xiu)人(ren)(ren)才脫穎而出的機會和施(shi)展才華的舞(wu)臺，劉(liu)清勇(yong)倡導通過(guo)干部競(jing)聘選拔英(ying)才，佳電股(gu)份黨(dang)委(wei)先后(hou)兩次(ci)對部分中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導干部進行公開招聘，共有48名有志者參(can)與競(jing)聘，8名優秀(xiu)人(ren)(ren)才競(jing)聘成功，走(zou)上(shang)中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導崗(gang)位。
通過改(gai)革，佳電股份(fen)對科技(ji)人才更重視了(le)。為加快(kuai)實施人才強企戰(zhan)略，培養造就一支適應公(gong)司(si)發(fa)(fa)(fa)展要求的(de)高技(ji)術人才和高技(ji)能(neng)人才隊伍，劉清勇主導制定并(bing)實施了(le)《專(zhuan)業總師評聘管理辦法》、《專(zhuan)業系列(lie)崗位人員(yuan)(yuan)能(neng)力評定實施細則》，建(jian)立(li)人才發(fa)(fa)(fa)展“雙通道”。還出(chu)臺了(le)《技(ji)師、高級技(ji)師評聘方案》，有效激發(fa)(fa)(fa)一線(xian)操作人員(yuan)(yuan)學習技(ji)能(neng)、精(jing)益求精(jing)的(de)工匠精(jing)神，凝聚力量，激發(fa)(fa)(fa)活力。
2018年9月，哈電集團(tuan)召開第一(yi)次黨代(dai)會(hui)，提(ti)出要(yao)全面(mian)實(shi)現高(gao)質量發展(zhan)，建(jian)設(she)具有全球競爭力(li)的(de)世界(jie)一(yi)流裝備制(zhi)造(zao)企業。佳電股份也在黨代(dai)會(hui)精神的(de)指(zhi)引下，謀定了轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)工(gong)(gong)作的(de)思路，即以“12348”發展(zhan)戰(zhan)略為統領，以“三個(ge)突(tu)破”、“四(si)個(ge)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)”和(he)“五大(da)工(gong)(gong)程”、 “八(ba)個(ge)重點任務”為指(zhi)引，做(zuo)優主導(dao)(dao)產(chan)業、做(zuo)強優勢(shi)產(chan)業、發展(zhan)引導(dao)(dao)產(chan)業，建(jian)立完善的(de)技術研發體(ti)系(xi)，加快推進傳統產(chan)業轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升級(ji)，大(da)力(li)發展(zhan)維(wei)保服務業和(he)“5+1”戰(zhan)略，由傳統制(zhi)造(zao)型(xing)向智能(neng)制(zhi)造(zao)型(xing)、制(zhi)造(zao)服務型(xing)、環保高(gao)效型(xing)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變。
雖然佳(jia)(jia)電(dian)股份已經實現(xian)了扭虧為盈(ying)和持(chi)續兩(liang)年(nian)盈(ying)利，不過(guo)，劉清勇并(bing)沒有放松緊繃的神經，而是(shi)(shi)仍然保持(chi)著憂患(huan)意識。“成(cheng)績只(zhi)屬于(yu)過(guo)去(qu)，危機才是(shi)(shi)時時刻刻存在的。所(suo)以，我(wo)們(men)要始(shi)終(zhong)保持(chi)緊迫感(gan)，加快推進(jin)轉(zhuan)型升級，實現(xian)‘通用設備產業(ye)板塊進(jin)入(ru)行業(ye)第一梯隊(dui)’的工作要求，為哈電(dian)集(ji)團實現(xian)世界一流裝備制造(zao)企業(ye)的戰略目標貢獻力量，續寫佳(jia)(jia)電(dian)高(gao)質量發展的新篇章。”(國(guo)資報告記者 原詩萌)