文(wen)章來源：《國資報(bao)告》雜志 發布(bu)時間：2020-04-04
哈電(dian)(dian)集(ji)團佳木斯電(dian)(dian)機股份(fen)有限(xian)公(gong)司（下稱佳電(dian)(dian)股份(fen)）是我(wo)國(guo)大中型、特種電(dian)(dian)機的(de)創始廠(chang)和主導廠(chang)，擁有八十(shi)一(yi)年的(de)輝煌歷史，在我(wo)國(guo)國(guo)民經濟(ji)建設和發展中，以及航天(tian)、軍工(gong)、核電(dian)(dian)等關鍵領域發揮(hui)了重要(yao)作用(yong)。
2015年，前期快速擴張(zhang)的(de)(de)佳(jia)電股份，在(zai)市場變(bian)化之(zhi)下(xia)陷入危機，其占據優(you)勢的(de)(de)煤炭、石油、化工(gong)等行業的(de)(de)建設(she)項(xiang)目紛紛暫緩甚至“下(xia)馬”，產成品積壓嚴重，“兩金”居高不(bu)下(xia)。
對于佳電股份(fen)的(de)危機，哈(ha)電集(ji)(ji)團高度(du)重視，2016年3月，哈(ha)電集(ji)(ji)團任命劉清勇為(wei)佳電股份(fen)總經(jing)理。2016年5月，剛(gang)剛(gang)履新哈(ha)電集(ji)(ji)團黨(dang)委書記董事長(chang)的(de)斯(si)澤夫赴(fu)佳電股份(fen)調研。斯(si)澤夫強調，佳電領導班子要(yao)團結協作、攻堅克難，集(ji)(ji)團公司會(hui)盡(jin)最大努力為(wei)佳電創(chuang)造更好的(de)外部環境。
在哈電集團的指導(dao)下，劉清勇(yong)帶領佳(jia)電股份干部職工(gong)，在不(bu)到三年的時間里(li)，實現(xian)了(le)企業(ye)的扭(niu)虧和持續盈利，為(wei)東(dong)北地(di)區國企的扭(niu)虧脫困(kun)貢獻了(le)成(cheng)功(gong)樣本，同時，劉清勇(yong)在改革過程中的智(zhi)慧和勇(yong)氣，也體現(xian)了(le)一名國有企業(ye)家(jia)的能力與擔當(dang)。
改革“第一刀”
2015年(nian)(nian)，隨著電機(ji)行業(ye)出(chu)現產(chan)(chan)能(neng)過剩、產(chan)(chan)品轉(zhuan)型和(he)價格(ge)競爭日(ri)趨白熱化(hua)，佳(jia)電股份(fen)前期快(kuai)速(su)擴張時積累的問題(ti)集中爆(bao)發(fa)，2015年(nian)(nian)虧損4.47億元，吃掉了過去(qu)幾年(nian)(nian)的利潤，供應商不再支持和(he)信任，技術(shu)人員紛紛離(li)職，企業(ye)步履蹣跚，危機(ji)四伏。
“困難(nan)企業(ye)(ye)遇到的那些問題，可能(neng)在我(wo)們(men)這里都(dou)有。行(xing)業(ye)(ye)里，包括自己的職工，對企業(ye)(ye)極度缺乏信心(xin)。劉清(qing)勇說。2016年3月(yue)，他就(jiu)任佳電股份總經理時，面對的就(jiu)是這樣一幅境況。
不過，作為一(yi)家承(cheng)載了八十多年(nian)歷史的(de)(de)企業，和(he)哈(ha)電集(ji)團唯(wei)一(yi)的(de)(de)一(yi)家A股(gu)上市公司，佳(jia)電股(gu)份決不能就此倒下，這是(shi)哈(ha)電集(ji)團賦(fu)予(yu)劉清勇的(de)(de)責任和(he)使命(ming)。
問題林林總總，改(gai)革(ge)千(qian)頭萬緒(xu)，從何處開始著手？
此前(qian)擔任(ren)哈(ha)電(dian)(dian)集團辦公室主(zhu)任(ren)和哈(ha)爾濱電(dian)(dian)機(ji)廠（鎮(zhen)江）有限責任(ren)公司總經理的工作經歷，培養了劉(liu)(liu)清(qing)勇清(qing)晰的思(si)路(lu)和敏銳的眼光。上任(ren)不(bu)久，劉(liu)(liu)清(qing)勇就發(fa)現，佳電(dian)(dian)股份的法人治理結構需(xu)要進一(yi)步規范。
當(dang)時，作為上市(shi)公司的佳(jia)電股(gu)份，有(you)班子成(cheng)(cheng)員，也有(you)若干部門，但沒有(you)質量(liang)部門和生產部門。同時，佳(jia)電股(gu)份旗下的佳(jia)電公司也有(you)一套(tao)班子成(cheng)(cheng)員，下面還有(you)蘇州太倉、成(cheng)(cheng)都(dou)等(deng)生產基地。過(guo)長的管理鏈條(tiao)，造成(cheng)(cheng)了管理效率(lv)低下，質量(liang)問題(ti)頻發，企業面臨(lin)種種不可控(kong)的風險。
因此，劉清勇在(zai)改革上邁出(chu)的(de)(de)第一步，就是將佳(jia)電股份和佳(jia)電公司兩(liang)級機(ji)構(gou)合(he)并。“兩(liang)級機(ji)構(gou)的(de)(de)合(he)并，解決了組織(zhi)機(ji)構(gou)中(zhong)既(ji)存在(zai)管理冗余(yu)，又(you)存在(zai)管理真空的(de)(de)問題。”劉清勇說(shuo)。
合并有著綱舉目(mu)張的(de)(de)(de)作用。合并之前(qian)，佳電股(gu)份存(cun)在銷(xiao)售(shou)資源分(fen)散和一(yi)級(ji)、二級(ji)銷(xiao)售(shou)單位的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)不(bu)匹(pi)配(pei)的(de)(de)(de)問(wen)題。比(bi)如，二級(ji)銷(xiao)售(shou)政(zheng)(zheng)策(ce)因考慮(lv)工資、房租、回款返點固定等因素，計(ji)提(ti)(ti)比(bi)例往(wang)往(wang)高(gao)于(yu)一(yi)級(ji)銷(xiao)售(shou)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)規定。通過合并，佳電股(gu)份取(qu)消了蘇州、成都基地部(bu)分(fen)營(ying)(ying)銷(xiao)職能，解(jie)決了銷(xiao)售(shou)資源內耗和管(guan)理失(shi)控的(de)(de)(de)問(wen)題。同(tong)時，合理確定營(ying)(ying)銷(xiao)費(fei)用計(ji)提(ti)(ti)比(bi)例，并將營(ying)(ying)銷(xiao)網(wang)點固定費(fei)用的(de)(de)(de)計(ji)提(ti)(ti)，全部(bu)還原(yuan)到產(chan)品兌現(xian)中，實現(xian)了營(ying)(ying)銷(xiao)網(wang)點自負(fu)盈虧的(de)(de)(de)包干制，從(cong)而解(jie)決了一(yi)二級(ji)銷(xiao)售(shou)政(zheng)(zheng)策(ce)不(bu)匹(pi)配(pei)的(de)(de)(de)問(wen)題，同(tong)時減少了銷(xiao)售(shou)費(fei)用，調動(dong)了銷(xiao)售(shou)人員的(de)(de)(de)積極性。
在合(he)并(bing)(bing)過程中，劉清(qing)勇充分(fen)發揮(hui)了(le)(le)內部審(shen)計和(he)內控審(shen)計職能，強(qiang)化(hua)了(le)(le)對公(gong)司運營(ying)(ying)風(feng)(feng)險的識別和(he)管控。比如，當時佳(jia)電(dian)股份(fen)旗下的成都佳(jia)電(dian)，希望投入3000萬元(yuan)上馬一個風(feng)(feng)電(dian)項目，劉清(qing)勇理清(qing)了(le)(le)成都佳(jia)電(dian)和(he)佳(jia)電(dian)股份(fen)之(zhi)間(jian)的債(zhai)務關(guan)系和(he)潛在風(feng)(feng)險，并(bing)(bing)赴成都佳(jia)電(dian)兩次，對經(jing)營(ying)(ying)情況進(jin)行調研分(fen)析(xi)，意識到項目有較大(da)風(feng)(feng)險，最后在總經(jing)理辦公(gong)會上叫停了(le)(le)項目，避(bi)免了(le)(le)佳(jia)電(dian)股份(fen)陷入更大(da)危機。
合(he)并(bing)還精簡了人員。合(he)并(bing)之前，佳電股份享受總經理助理待遇的(de)(de)干部(bu)有14人之多(duo)，通過機構整(zheng)合(he)和重新任(ren)命，降為9個。改革觸動了一(yi)些人的(de)(de)利益，但劉清勇(yong)的(de)(de)態(tai)度很明確，重新配備干部(bu)后，是什么(me)(me)崗位(wei)，就享受什么(me)(me)崗位(wei)的(de)(de)待遇。“當時(shi)我正好在出差(cha)，有人來問我，說(shuo)(shuo)(shuo)那些減下來的(de)(de)干部(bu)待遇怎(zen)么(me)(me)算，我說(shuo)(shuo)(shuo)，文件怎(zen)么(me)(me)寫的(de)(de)，就怎(zen)么(me)(me)執行。”劉清勇(yong)說(shuo)(shuo)(shuo)。
開源 節流 抓質量
通過合并(bing)，佳電股份從(cong)體(ti)制機制上理順了(le)公(gong)司(si)的組(zu)織架構(gou)和管(guan)理模式，規(gui)范整合了(le)質(zhi)量、生產、安全、營銷、財(cai)務(wu)等業務(wu)體(ti)系，減少了(le)管(guan)理層(ceng)級，提高了(le)效率(lv)，而且提升了(le)內控管(guan)理力度，降低了(le)公(gong)司(si)運營風(feng)險。
不(bu)過，擺在劉清(qing)勇案頭的難題(ti)還有很多。2017年(nian)，劉清(qing)勇接任(ren)佳電股(gu)份黨委書記、董事(shi)長，兼任(ren)總經理，全面主持佳電股(gu)份工作。在2017年(nian)的工作報(bao)告中(zhong)，劉清(qing)勇一(yi)口氣列舉了十一(yi)個(ge)待(dai)解的問題(ti)，涵蓋了成本、質量、研發(fa)、營銷等(deng)諸(zhu)多方面，改(gai)革形勢(shi)的嚴峻可想而知。
另外，由于2015、2016年連續兩(liang)年虧損，佳(jia)電股份已經(jing)“披(pi)星戴帽”（被證監(jian)會打(da)上*ST標記(ji)），2017年如果不能實現扭虧為盈，佳(jia)電股份就會觸(chu)發暫停上市，不僅(jin)會造成國(guo)有資產的重(zhong)大(da)損失(shi)，還會給企業自身(shen)和哈電集團的形象帶(dai)來重(zhong)大(da)的負面影響。
記(ji)者梳理劉清勇的(de)多項工作(zuo)部署(shu)發(fa)現，針對上述(shu)難題，劉清勇的(de)工作(zuo)主要圍繞三(san)個重點(dian)進行，分別是開源、節流(liu)、抓質量。
開(kai)源(yuan)(yuan)方(fang)面，劉(liu)清勇帶領(ling)佳電(dian)股份加(jia)強產(chan)(chan)業(ye)鏈的(de)(de)延伸與(yu)拓展，利用公司在(zai)核用電(dian)動機(ji)的(de)(de)市場(chang)優勢和(he)渠道，開(kai)發核電(dian)產(chan)(chan)品維(wei)保(bao)市場(chang)，并調整民(min)用維(wei)保(bao)服(fu)務(wu)策略，以輕資(zi)產(chan)(chan)模(mo)式，利用銷(xiao)售(shou)網絡資(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發維(wei)保(bao)業(ye)務(wu)。同時(shi)，加(jia)緊新(xin)產(chan)(chan)品研(yan)(yan)發力度，加(jia)快對市場(chang)上緊缺的(de)(de)YE4、YBX4系(xi)列一級能效(xiao)電(dian)機(ji)研(yan)(yan)發進度及YBX3、TBYC、YBKK系(xi)列隔爆型(xing)等高效(xiao)電(dian)機(ji)研(yan)(yan)制投產(chan)(chan)，搶占高效(xiao)電(dian)機(ji)市場(chang)，同時(shi)拓展核電(dian)業(ye)務(wu)領(ling)域，在(zai)高速電(dian)機(ji)、大容量同步、異步電(dian)動機(ji)上取得實質性突破。
節(jie)流包(bao)括材料成(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)和管(guan)(guan)理費用管(guan)(guan)控(kong)。在材料成(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)方面(mian)，劉(liu)清勇確(que)定(ding)了減少代理商(shang)數量(liang)，引入供應商(shang)競爭機制的工作方案，同時通過內部設(she)計、工藝(yi)優(you)化，降(jiang)低(di)采購成(cheng)本。“以前(qian)佳電產品的包(bao)裝(zhuang)箱是木質(zhi)(zhi)的，板與板之間有縫(feng)隙，質(zhi)(zhi)量(liang)也不太好。在成(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)的要求下(xia)，我們(men)對木質(zhi)(zhi)包(bao)裝(zhuang)箱進行了重(zhong)新設(she)計，統一改為膠合板結構，包(bao)裝(zhuang)美觀度(du)和防護(hu)性都得到有效提(ti)升(sheng)，價格下(xia)降(jiang)15%，年節(jie)約額260萬元(yuan)。”佳電股份副總工程師(shi)、設(she)計部部長(chang)王殿友對記者說。
在管(guan)(guan)(guan)理(li)費(fei)(fei)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)控(kong)上，劉清勇明確了“誰主管(guan)(guan)(guan)誰負責(ze)”的費(fei)(fei)用(yong)(yong)控(kong)制(zhi)要求(qiu)，調(diao)整了部(bu)分費(fei)(fei)用(yong)(yong)負責(ze)部(bu)門(men)，歸口管(guan)(guan)(guan)理(li)，杜絕了費(fei)(fei)用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)混亂(luan)的現(xian)象。通過(guo)實(shi)施《電子商務及自購采購流程(cheng)(cheng)(cheng)暫行實(shi)施細(xi)則》，實(shi)現(xian)了辦公用(yong)(yong)品和(he)勞保用(yong)(yong)品、低質(zhi)易耗品的集中采購和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)，僅2018年(nian)上半年(nian)，就較2017年(nian)同期節約資金127萬元。此外，佳電股份通過(guo)強化(hua)計(ji)劃(hua)和(he)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，內部(bu)運輸費(fei)(fei)用(yong)(yong)下降(jiang)68.5%；通過(guo)修訂差旅(lv)(lv)費(fei)(fei)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)(cheng)，提高(gao)了管(guan)(guan)(guan)理(li)效率，實(shi)現(xian)差旅(lv)(lv)費(fei)(fei)下降(jiang)70.3%。
產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)問(wen)題是(shi)影響(xiang)佳(jia)電(dian)(dian)(dian)股(gu)份扭虧(kui)脫困的(de)絆腳石。劉清勇多次在干部大會上強(qiang)調(diao)(diao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)重(zhong)要性。他指出，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)是(shi)一(yi)個(ge)企業的(de)尊嚴，如果一(yi)個(ge)企業連(lian)生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品(pin)都無法保(bao)證質(zhi)量(liang)，那它還怎(zen)么能長久發展。彼時，適逢哈電(dian)(dian)(dian)集團提出“火燒質(zhi)量(liang)”專項工作要求。2017年3月，斯澤夫赴佳(jia)電(dian)(dian)(dian)股(gu)份公司調(diao)(diao)研時強(qiang)調(diao)(diao)，“火燒”質(zhi)量(liang)要“燒細(xi)”“燒透”，“燒”出成效(xiao)。
一(yi)直(zhi)以(yi)來，佳電(dian)股份(fen)部(bu)分(fen)領(ling)導(dao)干部(bu)和員工(gong)有這樣的一(yi)種認識，認為(wei)要(yao)抓(zhua)產品(pin)質(zhi)量(liang)就(jiu)會影響生產進度(du)，在實(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)產量(liang)指標(biao)(biao)始終占據主導(dao)地位。為(wei)了扭轉這種錯誤的觀念和做(zuo)法，劉清(qing)勇多(duo)次召開公司(si)級質(zhi)量(liang)專(zhuan)題(ti)會和分(fen)析會，對漠視產品(pin)質(zhi)量(liang)及質(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)不作(zuo)(zuo)為(wei)的干部(bu)進行通報、問(wen)責(ze)，并層層落實(shi)質(zhi)量(liang)管(guan)理責(ze)任，落實(shi)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)黨政同責(ze)，把產品(pin)質(zhi)量(liang)作(zuo)(zuo)為(wei)領(ling)導(dao)干部(bu)業績(ji)考(kao)核的重要(yao)因素，明(ming)確要(yao)求“一(yi)把手”抓(zhua)質(zhi)量(liang)，把質(zhi)量(liang)管(guan)理當作(zuo)(zuo)每天的必修課。在劉清(qing)勇的努力推動下，佳電(dian)股份(fen)的質(zhi)量(liang)損(sun)(sun)失(shi)持續下降，2017年質(zhi)量(liang)損(sun)(sun)失(shi)同比下降59.36%，質(zhi)量(liang)損(sun)(sun)失(shi)率為(wei)0.75%，2018年質(zhi)量(liang)損(sun)(sun)失(shi)同比降低(di)19.8%，質(zhi)量(liang)損(sun)(sun)失(shi)率為(wei)0.44%，低(di)于管(guan)控(kong)指標(biao)(biao)0.16%。
2017年10月召開的(de)黨(dang)的(de)十九大，做出(chu)了我國由高(gao)速(su)增長階段向高(gao)質(zhi)量發展階段轉變的(de)重大判斷。劉(liu)清勇(yong)認識到，佳(jia)電股份(fen)要實現高(gao)質(zhi)量發展，亟需在加工制造過程中減少人為(wei)因素對產(chan)品(pin)質(zhi)量的(de)影響(xiang)，提高(gao)生(sheng)產(chan)效率和(he)質(zhi)量穩定性。為(wei)此，劉(liu)清勇(yong)在前期信息(xi)化(hua)工作(zuo)的(de)基礎上(shang)，提出(chu)了“5+1”自動(dong)化(hua)智(zhi)能化(hua)戰略，在生(sheng)產(chan)車間內(nei)部大力推行(xing)工序(xu)自動(dong)化(hua)、智(zhi)能化(hua)。
記者在(zai)走訪佳電股(gu)份時了(le)解到(dao)，沖(chong)槽自動(dong)化生產線正式投產以來，實現(xian)了(le)一人(ren)操(cao)作4臺沖(chong)槽機，人(ren)員勞動(dong)生產率提(ti)高(gao)71.4%，設備利用率從(cong)原(yuan)來的60%提(ti)高(gao)到(dao)90%以上(shang)。在(zai)質(zhi)(zhi)量上(shang)，沖(chong)壓(ya)機械(xie)手通過伺服電機控制，將員工(gong)(gong)身體疲(pi)憊、精神松(song)懈(xie)等人(ren)為因素造成的質(zhi)(zhi)量問題隱(yin)患降到(dao)最(zui)低。在(zai)安全(quan)上(shang)，機械(xie)手操(cao)作簡單(dan)，又可(ke)替(ti)代(dai)手工(gong)(gong)作業，從(cong)根(gen)源上(shang)杜絕(jue)了(le)人(ren)員安全(quan)隱(yin)患。
搞改革，領導要親自謀劃
劉清(qing)勇的(de)上(shang)述改(gai)(gai)革(ge)舉措，看(kan)似是裝備制造企(qi)業(ye)扭(niu)虧脫(tuo)困的(de)“常規”動作(zuo)(zuo)，但之所以能(neng)改(gai)(gai)到位，改(gai)(gai)成功(gong)，與劉清(qing)勇對改(gai)(gai)革(ge)的(de)認識，和他(ta)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風密不可(ke)分。
佳電股份采購(gou)部(bu)部(bu)長楊懷海告(gao)訴(su)記者，在原(yuan)(yuan)材料(liao)成(cheng)本管控的(de)改革中(zhong)，劉(liu)清(qing)勇(yong)拿著筆記本，與(yu)(yu)采購(gou)、設計、質保(bao)等部(bu)門一起，在會議里花了(le)幾天的(de)時間(jian)，對(dui)采購(gou)的(de)零部(bu)件逐(zhu)項分(fen)析，研究如何才能保(bao)證質量(liang)，降低采購(gou)成(cheng)本。“劉(liu)總(zong)非常(chang)仔(zi)細，一旦發(fa)現(xian)采購(gou)人員的(de)報價與(yu)(yu)電商及(ji)市場調研差異較大，就(jiu)要(yao)求說明原(yuan)(yuan)因。這也(ye)使得采購(gou)人員形(xing)成(cheng)一種意識，不能像以(yi)前一樣選擇一兩家供應商就(jiu)可以(yi)交差了(le)，而是要(yao)進行(xing)多方面的(de)比價和分(fen)析。”楊懷海說。
再(zai)如(ru)，佳電股份經(jing)濟運(yun)行(xing)(xing)(xing)部(bu)每年(nian)會(hui)根據公(gong)司的(de)戰略，制(zhi)定(ding)(ding)(ding)各(ge)個(ge)部(bu)門的(de)目(mu)標責(ze)任狀。劉清勇的(de)做法(fa)是(shi)，跟經(jing)濟運(yun)行(xing)(xing)(xing)部(bu)的(de)同事們坐在一起，逐(zhu)個(ge)單(dan)位、逐(zhu)項指標地敲定(ding)(ding)(ding)和落實，并給予很多具體的(de)指導。“在他的(de)這種工(gong)作(zuo)理(li)(li)念(nian)指導下，我們設立目(mu)標責(ze)任狀時(shi)，都是(shi)對(dui)前三(san)年(nian)的(de)目(mu)標責(ze)任進行(xing)(xing)(xing)系(xi)統分析(xi)，以確定(ding)(ding)(ding)新的(de)目(mu)標是(shi)否合理(li)(li)，而且前期至(zhi)少要準(zhun)備兩個(ge)月的(de)時(shi)間。目(mu)標責(ze)任狀制(zhi)定(ding)(ding)(ding)完成(cheng)后，也真正起到了對(dui)各(ge)個(ge)部(bu)門的(de)約(yue)束和激勵作(zuo)用(yong)。”佳電股份經(jing)濟運(yun)行(xing)(xing)(xing)部(bu)部(bu)長閆紅對(dui)記者說。
在“兩金(jin)”壓(ya)(ya)控(kong)方(fang)面，佳電股份成立了(le)以總經理為(wei)組長(chang)、分(fen)管副(fu)總為(wei)副(fu)組長(chang)、相關業務(wu)部(bu)門負責人為(wei)成員(yuan)的“兩金(jin)”壓(ya)(ya)控(kong)領導小(xiao)組，改變了(le)以往僅由業務(wu)部(bu)門推進“兩金(jin)”壓(ya)(ya)控(kong)工作(zuo)的粗放管理模式，提升了(le)工作(zuo)推進力度和決(jue)策(ce)效率(lv)，多措(cuo)并舉(ju)，因事施策(ce)，有效推動了(le)兩金(jin)壓(ya)(ya)控(kong)工作(zuo)。
對于(yu)上(shang)述做法，劉(liu)(liu)清勇向記者坦言，搞改革(ge)(ge)，主要(yao)領導一定要(yao)親自(zi)(zi)謀(mou)劃，親自(zi)(zi)參與(yu)。“因為(wei)改革(ge)(ge)都是改難(nan)的(de)(de)問(wen)題(ti)，主要(yao)領導不親自(zi)(zi)設計(ji)，不親自(zi)(zi)規劃，我(wo)覺得(de)很難(nan)往下(xia)推動。”劉(liu)(liu)清勇還強(qiang)調，領導要(yao)不斷學習，才能更好地把握方向，包括國家大的(de)(de)形勢(shi)和行業趨(qu)勢(shi)等等。“不然的(de)(de)話，你讓(rang)部門做出來的(de)(de)方案，一定是部門的(de)(de)水(shui)平(ping)，而不是班子的(de)(de)水(shui)平(ping)。”
改革答卷
2017年(nian)(nian)，佳(jia)(jia)電(dian)(dian)股(gu)份銷售收入(ru)15億(yi)7556萬元，同比增長24.4%，利潤1億(yi)2253萬元，同比增長127.77%，一舉結束(shu)了2015、2016連續(xu)兩年(nian)(nian)的巨額虧(kui)損(sun)，實(shi)現了扭(niu)虧(kui)脫困目標，成功(gong)化解了退市風險，并開啟了向高質量(liang)發展(zhan)(zhan)邁(mai)進的新征(zheng)程。2018年(nian)(nian)1月30日，斯澤夫率(lv)隊到佳(jia)(jia)電(dian)(dian)股(gu)份調(diao)研時(shi)指(zhi)出(chu)，佳(jia)(jia)電(dian)(dian)股(gu)份在2017年(nian)(nian)頂住(zhu)市場壓力和各(ge)種風險，較好地完成集團公司(si)確定(ding)的各(ge)項(xiang)任務指(zhi)標，增強(qiang)了佳(jia)(jia)電(dian)(dian)股(gu)份的發展(zhan)(zhan)信(xin)心。
2018年(nian)，在(zai)2017年(nian)扭虧(kui)為(wei)盈(ying)的基礎上，佳電(dian)股份再創(chuang)佳績，預(yu)計可實(shi)現利潤在(zai)2.65億元至2.95億元之(zhi)間，實(shi)現了持(chi)續盈(ying)利，公司經(jing)濟運(yun)行質(zhi)量顯著(zhu)提升，呈(cheng)現了健(jian)康穩定發(fa)展的良好態勢(shi)。
除了(le)經濟效(xiao)益，改革給(gei)佳電(dian)(dian)股(gu)份(fen)帶來(lai)的變化(hua)還有很(hen)多。比(bi)如，通(tong)過(guo)改革，佳電(dian)(dian)股(gu)份(fen)重(zhong)大(da)事項的決(jue)策(ce)流(liu)程更加規(gui)范(fan)了(le)。佳電(dian)(dian)股(gu)份(fen)每(mei)周有兩次總(zong)經理辦(ban)公(gong)會(hui)，對(dui)公(gong)司重(zhong)大(da)事件(jian)進行決(jue)策(ce)。以(yi)前(qian)是大(da)家在(zai)會(hui)上討論，并形成會(hui)議(yi)紀要(yao)。現(xian)在(zai)是上會(hui)之前(qian)必須形成正式文稿，經總(zong)經理辦(ban)通(tong)過(guo)后，才能上會(hui)，而且，會(hui)上每(mei)個(ge)人(ren)都要(yao)表態，進行決(jue)策(ce)。
“如果報告(gao)的事項不(bu)具體，不(bu)詳實，或者建議不(bu)成熟，拿上來議肯(ken)定是(shi)不(bu)行的，部(bu)門(men)的領導(dao)也(ye)會受到(dao)批評(ping)。這就使得各部(bu)門(men)在提出重大事項的議案時，研究得更精細，更深入了。”佳電股份副總工(gong)程師、工(gong)藝部(bu)部(bu)長潘波對(dui)《國(guo)資報告(gao)》記者說。
通過改(gai)革，佳電(dian)股(gu)份的(de)干部(bu)更年輕，更有活力(li)了(le)。為了(le)給(gei)優(you)秀(xiu)人才(cai)脫穎而(er)出的(de)機會和(he)施展(zhan)才(cai)華的(de)舞臺(tai)，劉(liu)清勇倡導(dao)通過干部(bu)競(jing)聘(pin)選拔英才(cai)，佳電(dian)股(gu)份黨委先后兩(liang)次(ci)對部(bu)分中(zhong)層領導(dao)干部(bu)進行公開招(zhao)聘(pin)，共有48名(ming)有志者參與(yu)競(jing)聘(pin)，8名(ming)優(you)秀(xiu)人才(cai)競(jing)聘(pin)成功，走上中(zhong)層領導(dao)崗位。
通(tong)過改(gai)革(ge)，佳電股(gu)份對科技(ji)人(ren)才(cai)更重視了。為加快實施(shi)人(ren)才(cai)強企戰略，培養造就(jiu)一支適應公司發展要(yao)求的高(gao)技(ji)術人(ren)才(cai)和高(gao)技(ji)能(neng)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)，劉清勇主導制定并實施(shi)了《專業(ye)總師(shi)評聘管理辦法》、《專業(ye)系(xi)列崗(gang)位人(ren)員(yuan)能(neng)力評定實施(shi)細則》，建立人(ren)才(cai)發展“雙通(tong)道”。還(huan)出臺了《技(ji)師(shi)、高(gao)級技(ji)師(shi)評聘方案》，有效激(ji)發一線(xian)操(cao)作人(ren)員(yuan)學習技(ji)能(neng)、精益求精的工(gong)匠(jiang)精神(shen)，凝聚力量，激(ji)發活力。
2018年9月，哈電(dian)集(ji)團召(zhao)開第一次黨代會，提出要全(quan)面(mian)實現高質量發(fa)(fa)展(zhan)，建(jian)設具有全(quan)球競(jing)爭(zheng)力的世界一流(liu)裝備(bei)制造(zao)企業(ye)。佳電(dian)股份也(ye)在黨代會精神的指引下(xia)，謀定了轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)工作的思路，即以“12348”發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)為(wei)統(tong)領，以“三個(ge)(ge)突破”、“四個(ge)(ge)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)”和“五大工程”、 “八個(ge)(ge)重點(dian)任務”為(wei)指引，做(zuo)優主導產業(ye)、做(zuo)強(qiang)優勢產業(ye)、發(fa)(fa)展(zhan)引導產業(ye)，建(jian)立(li)完善(shan)的技術研(yan)發(fa)(fa)體系，加快推進傳統(tong)產業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升級(ji)，大力發(fa)(fa)展(zhan)維保(bao)服務業(ye)和“5+1”戰略(lve)，由傳統(tong)制造(zao)型(xing)(xing)(xing)向智能制造(zao)型(xing)(xing)(xing)、制造(zao)服務型(xing)(xing)(xing)、環保(bao)高效型(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)變。
雖然佳電股份已經(jing)實(shi)現了(le)扭虧為盈和持(chi)(chi)(chi)續兩年盈利，不(bu)過，劉清勇并沒有放松緊(jin)繃的神經(jing)，而是仍然保(bao)持(chi)(chi)(chi)著憂(you)患意識。“成績只屬于過去，危機才是時時刻(ke)刻(ke)存在(zai)的。所以，我們要(yao)始終保(bao)持(chi)(chi)(chi)緊(jin)迫感，加快推進(jin)轉(zhuan)型升級，實(shi)現‘通(tong)用設備(bei)產業(ye)板塊進(jin)入行業(ye)第一(yi)梯隊’的工作要(yao)求，為哈電集團(tuan)實(shi)現世(shi)界一(yi)流裝備(bei)制造企業(ye)的戰略(lve)目標貢(gong)獻力(li)量，續寫佳電高質量發展的新篇章。”(國資報告記(ji)者 原詩萌(meng))