文章來源(yuan)：《國資報告》雜志(zhi) 發(fa)布時間：2020-04-03
坐落福建(jian)三(san)明(ming)市(shi)沙溪河畔的福建(jian)三(san)鋼集團有(you)限責(ze)任公司（下稱福建(jian)三(san)鋼），是(shi)建(jian)國(guo)初期國(guo)家(jia)在福建(jian)這片前海防(fang)線布局的唯一一家(jia)鋼鐵企(qi)業。福建(jian)三(san)鋼與當時(shi)另外幾家(jia)國(guo)企(qi)一起(qi)，成為了福建(jian)前線發(fa)展經濟的“定海神針(zhen)”。
自1958年建廠(chang)至今，福建三(san)鋼(gang)(gang)從(cong)一家年產20萬噸鐵，12萬噸鋼(gang)(gang)，15萬噸鋼(gang)(gang)材(cai)的(de)(de)小(xiao)鋼(gang)(gang)廠(chang)，發(fa)展(zhan)到如(ru)今年產1100萬噸鋼(gang)(gang)、年銷(xiao)售(shou)收入超過500億元的(de)(de)大型(xing)企(qi)業(ye)集團，連續(xu)30年入圍中國企(qi)業(ye)500強。以(yi)這樣(yang)的(de)(de)規模和體量，福建三(san)鋼(gang)(gang)稱得上福建工業(ye)經(jing)濟的(de)(de)壓艙石和領頭(tou)羊。
在產業(ye)布局結(jie)構(gou)調整和轉型(xing)升級(ji)的(de)(de)關鍵時期，企(qi)業(ye)作為產業(ye)龍(long)頭地位的(de)(de)角(jiao)色往往格外(wai)凸顯。近年來，在福(fu)(fu)建省布局的(de)(de)一批規(gui)模大、層(ceng)次(ci)高、效(xiao)益好(hao)的(de)(de)龍(long)頭項目中，隨處可(ke)見(jian)福(fu)(fu)建三(san)(san)鋼的(de)(de)投資身影。肩負著孕育(yu)產業(ye)新動(dong)能的(de)(de)發展重任，福(fu)(fu)建三(san)(san)鋼因此成為福(fu)(fu)建省國有經濟(ji)高質量發展的(de)(de)關鍵因子。
福(fu)(fu)(fu)(fu)建(jian)三(san)鋼(gang)(gang)興，則福(fu)(fu)(fu)(fu)建(jian)鋼(gang)(gang)鐵工業(ye)興。走過產業(ye)變革(ge)(ge)陣痛(tong)期(qi)，福(fu)(fu)(fu)(fu)建(jian)三(san)鋼(gang)(gang)以供給側結構性改(gai)革(ge)(ge)為主線強(qiang)身(shen)健體(ti)，不斷凝(ning)聚起市場競(jing)爭的多重優勢(shi)。“破題”高質量(liang)發展，福(fu)(fu)(fu)(fu)建(jian)三(san)鋼(gang)(gang)正在通過改(gai)革(ge)(ge)凝(ning)聚進(jin)軍“全行業(ye)最(zui)具競(jing)爭力(li)一流(liu)企業(ye)”方(fang)陣的底氣和(he)實力(li)。
戰略引領 轉型提質
企業(ye)變革發展，從(cong)來都是(shi)一步一個腳印(yin)積累(lei)的結果。在福建三鋼一甲(jia)子的風雨(yu)征程中(zhong)，有(you)過停產減產的坎坷，有(you)過超額虧(kui)損(sun)的低谷，但帶領福建三鋼最終從(cong)逆境(jing)中(zhong)蛻變的關鍵(jian)，正是(shi)企業(ye)自(zi)身烙印(yin)下(xia)的市(shi)場(chang)化基(ji)因(yin)。
時間倒(dao)回至2015年，這是(shi)鋼鐵行(xing)業遭遇極度(du)“嚴寒”的一年，全行(xing)業出現大面積(ji)虧損，許多鋼鐵企業掙(zheng)扎在生死(si)線(xian)上(shang)。在此大環境下，福建三鋼連續17年盈利(li)的紀錄(lu)戛然而止，經(jing)濟(ji)效(xiao)益大幅滑坡，出現巨額虧損。
“企業就像站在冰面上，我們已經(jing)感受到冰層正在破裂和晃動。”福建三鋼董(dong)事長、黨委書記黎立(li)璋說，只有背水一戰，團結(jie)全(quan)集團職工(gong)，發力供給側結(jie)構性改革，對(dui)標行業先(xian)進，在生(sheng)產(chan)工(gong)序(xu)和非生(sheng)產(chan)工(gong)序(xu)實(shi)施全(quan)流程降成本，公(gong)司才能絕(jue)處逢(feng)生(sheng)。
此后，福建三鋼緊急校準(zhun)航向(xiang)，對外找準(zhun)對手企業對標挖(wa)潛，對內(nei)精(jing)細管理降本增效，依靠(kao)技術創新提質升級，僅一(yi)年時間就從(cong)巨額虧損到大幅盈利。
“每個(ge)企(qi)業(ye)都有(you)(you)自己的(de)產業(ye)周期，總會有(you)(you)高(gao)潮有(you)(you)低谷，雖然市場的(de)變化(hua)是(shi)(shi)無法掌控的(de)，但是(shi)(shi)作為企(qi)業(ye)，關鍵就是(shi)(shi)要把自己的(de)事情做好，居安(an)思危(wei)。”對于福(fu)建(jian)三鋼未來發展(zhan)，福(fu)建(jian)國(guo)資委黨委書記、主任邵玉龍提出了新的(de)要求。
跳(tiao)出下(xia)行周期泥潭，福(fu)建(jian)三(san)鋼居安思危(wei)，將改革目(mu)光對準(zhun)自身(shen)問(wen)題和短板，積極謀求可(ke)持續(xu)發(fa)展之(zhi)路。進入新時代(dai)，福(fu)建(jian)提出的向三(san)大主導性產業轉移，推動國有(you)經濟高質量發(fa)展的方針舉措，為(wei)福(fu)建(jian)三(san)鋼開啟了戰略(lve)轉型(xing)的快車道。
奮力(li)開創新時代三(san)鋼(gang)高質量發(fa)展(zhan)的(de)(de)新局面(mian)，福建(jian)三(san)鋼(gang)確(que)定了(le)公司“十三(san)五”發(fa)展(zhan)戰略：依靠生(sheng)產經營和資本運作“雙(shuang)輪”驅動，做強做精鋼(gang)鐵主業(ye)(ye)、圍(wei)繞主業(ye)(ye)適(shi)度(du)多元發(fa)展(zhan)，實現從(cong)“生(sheng)產型企業(ye)(ye)”向“生(sheng)產服務型企業(ye)(ye)”的(de)(de)轉(zhuan)型升級，努力(li)把福建(jian)三(san)鋼(gang)打(da)造成(cheng)為(wei)全行業(ye)(ye)最具競爭力(li)的(de)(de)一流企業(ye)(ye)。
在具體戰術層(ceng)面，福建三鋼主(zhu)要通(tong)過實施受限產(chan)能大型化(hua)升級(ji)改造(zao)、內地產(chan)能向沿(yan)海轉移(yi)、品種結(jie)構優化(hua)調整；鋼鐵主(zhu)業整體上(shang)市，適時整合重組省內鋼企和上(shang)下游相關產(chan)業；持續推進信(xin)息化(hua)建設(she)，建設(she)物聯云(yun)商項(xiang)目(mu)。
“鋼鐵主業是我們安身立(li)(li)命之基，必(bi)須進一(yi)步做強(qiang)做優。”60年企業改革(ge)發(fa)展座(zuo)談會上，黎(li)立(li)(li)璋表示。以(yi)高質量發(fa)展支撐進軍行業一(yi)流企業的(de)目(mu)標，三(san)鋼無(wu)疑站(zhan)在(zai)了新的(de)歷史起點(dian)。
調整結構 轉型升級
對于鋼鐵企業(ye)而言(yan)，能否加工生產(chan)出高附加值產(chan)品，是衡量企業(ye)發展質(zhi)量的一把標尺。
持續優化產品結構，是福建三鋼(gang)60年變革路(lu)的縮影。
上(shang)世紀九十年代以(yi)前，三(san)鋼(gang)產品(pin)(pin)主(zhu)要以(yi)螺紋鋼(gang)和普通線材(cai)(cai)為主(zhu)，被(bei)戲(xi)稱為“面條+褲腰帶”。2000年，三(san)鋼(gang)成立新產品(pin)(pin)開發(fa)辦公室，成立了跨(kua)部門跨(kua)單位的(de)研發(fa)團隊——優鋼(gang)項目部，形成了具有(you)上(shang)百個鋼(gang)種的(de)優質建筑材(cai)(cai)、金屬制品(pin)(pin)材(cai)(cai)、中厚板材(cai)(cai)、工業用材(cai)(cai)圓(yuan)鋼(gang)等四大(da)系(xi)列產品(pin)(pin)。
盡管(guan)福建(jian)三(san)鋼產(chan)品結構正在不斷適應市場需求，但產(chan)品同質化、科技含量(liang)低等(deng)問(wen)題未得到根本性改變。集中(zhong)力量(liang)攻(gong)克產(chan)品結構性難題，成(cheng)為企業變革發展的一條主線(xian)。
按照(zhao)“經濟(ji)、先進(jin)(jin)、適用”原(yuan)則，三鋼(gang)在關鍵工(gong)序進(jin)(jin)行重大(da)技(ji)術改造(zao)，積極利(li)用現代信息技(ji)術不(bu)間斷地對工(gong)藝(yi)裝備(bei)(bei)(bei)進(jin)(jin)行改造(zao)，遵(zun)循鋼(gang)鐵工(gong)業(ye)產業(ye)發展政策(ce)持續不(bu)斷地發展先進(jin)(jin)、淘汰落后，推動工(gong)藝(yi)裝備(bei)(bei)(bei)結構不(bu)斷優化(hua)升級，實(shi)現了(le)工(gong)藝(yi)裝備(bei)(bei)(bei)的大(da)型(xing)化(hua)、現代化(hua)、自動化(hua)、綠(lv)色化(hua)、智(zhi)能化(hua)。
以改革(ge)成(cheng)果衡量結(jie)(jie)構調整成(cheng)效，目前(qian)，福建三(san)鋼(gang)已有(you)很多工藝裝(zhuang)備都是當前(qian)省(sheng)(sheng)內最先(xian)進(jin)的(de)(de)裝(zhuang)備，比如，220平米燒結(jie)(jie)機(ji)是當前(qian)福建省(sheng)(sheng)最大的(de)(de)燒結(jie)(jie)機(ji)，1800立(li)方米高爐(lu)(lu)是福建省(sheng)(sheng)爐(lu)(lu)容最大的(de)(de)高爐(lu)(lu)，120噸轉爐(lu)(lu)是福建省(sheng)(sheng)最大的(de)(de)轉爐(lu)(lu)，板坯連鑄機(ji)、中板生(sheng)產(chan)線、圓(yuan)棒生(sheng)產(chan)線等都是福建省(sheng)(sheng)現(xian)有(you)唯一(yi)的(de)(de)生(sheng)產(chan)線，福建三(san)鋼(gang)也由(you)此(ci)成(cheng)為(wei)福建省(sheng)(sheng)內唯一(yi)一(yi)家從焦化(hua)(hua)到軋鋼(gang)的(de)(de)全(quan)流程(cheng)鋼(gang)鐵企(qi)業，實現(xian)了(le)企(qi)業結(jie)(jie)構優化(hua)(hua)升級，增強了(le)發展質量。
從產業布局(ju)結構來(lai)看，近年來(lai)福建(jian)三鋼不斷加大(da)外部(bu)并購重(zhong)組的(de)力度，相繼重(zhong)組了三安鋼鐵(tie)、三金鋼鐵(tie)，收(shou)購漳州(zhou)(zhou)正和鋼管(guan)公司，形成了三鋼本部(bu)、泉州(zhou)(zhou)閩(min)光、羅(luo)源(yuan)閩(min)光、漳州(zhou)(zhou)閩(min)光四個鋼鐵(tie)生(sheng)產基地。
加快實施沿海行動，福建(jian)(jian)三(san)(san)鋼(gang)將三(san)(san)明本部100萬噸(dun)產能轉移到羅源灣(wan)。該(gai)項目(mu)總投資69億元，按照(zhao)“超低排放和花園式(shi)鋼(gang)廠(chang)”標準建(jian)(jian)設，2018年(nian)已正式(shi)全面開(kai)工(gong)，2020年(nian)上(shang)半年(nian)投產。
以結構(gou)調整帶動轉(zhuan)型升級(ji)，福建三鋼(gang)依托物(wu)聯云商項(xiang)目，大力發展電子商務(wu)(wu)和鋼(gang)材(cai)加工配(pei)送業(ye)務(wu)(wu)，并積極推(tui)進(jin)建筑工業(ye)化、廢鋼(gang)回收、礦山開采、貨(huo)物(wu)貿易、金融典(dian)當、供(gong)應鏈金融、購售(shou)電等相關業(ye)務(wu)(wu)。通過發展生產型服務(wu)(wu)業(ye)，從提供(gong)產品向提供(gong)解(jie)決方案(an)、全面服務(wu)(wu)轉(zhuan)型。
邁(mai)進高質量(liang)發展征(zheng)程中(zhong)(zhong)，福(fu)建(jian)(jian)三鋼(gang)沿著產業鏈(lian)(lian)和價值(zhi)鏈(lian)(lian)中(zhong)(zhong)高端布局的已愈加凸顯(xian)。以推進供給側結構性改革，加快促進高質量(liang)發展，福(fu)建(jian)(jian)省(sheng)冶金（控股）有(you)限責(ze)任公司董事長提煉福(fu)建(jian)(jian)三鋼(gang)正在走出(chu)一(yi)條“橫(heng)向(xiang)并購擴張”之路，“一(yi)是擇機提升省(sheng)內市場集中(zhong)(zhong)度和豐富(fu)產品種類。二是加快在省(sheng)外(wai)布局，通過輸出(chu)管理優勢，進一(yi)步壯大實力。”
管控成本 變革創新
福建三鋼(gang)高質量(liang)突(tu)圍方向在實(shi)踐中明確而堅定(ding)，但(dan)鋼(gang)鐵(tie)(tie)市場競爭格局和(he)行業現狀卻(que)難以短期改變(bian)。適應鋼(gang)鐵(tie)(tie)周期調(diao)整新常態(tai)，意味著福建三鋼(gang)需要一場更加深層次(ci)的體(ti)制(zhi)機制(zhi)變(bian)革。
變革的突(tu)破口，就(jiu)瞄準(zhun)在了(le)企業經(jing)營成(cheng)本的管(guan)控(kong)。
“目前(qian)的鋼價是每噸4000多(duo)元，僅(jin)比1993年高了十(shi)幾個百分點，但是我(wo)們的員工(gong)工(gong)資(zi)和原燃(ran)材(cai)料成本卻比那(nei)時高很多(duo)。”黎立(li)璋分析，“近兩年鋼鐵企業(ye)利潤雖有好轉，但是扣除(chu)三項費用后(hou)，利潤率并不高。”
凈利潤(run)率相(xiang)對(dui)較低，勢(shi)必(bi)和(he)成本管控不(bu)夠精準有關。近年來，三鋼堅持(chi)以開(kai)放的(de)(de)心態吸收任何對(dui)企業有用(yong)的(de)(de)技(ji)術和(he)管理，持(chi)續深入地推(tui)進降成本工作，在(zai)實踐(jian)中總結出(chu)一套富有三鋼自身(shen)特(te)色的(de)(de)降成本經驗——全(quan)流(liu)程(cheng)同(tong)口徑降成本。
所謂全(quan)流程(cheng)降成本，是指堅(jian)持不(bu)懈、持之以(yi)恒地挖掘生產工序和非生產工序的(de)降成本潛力，實現(xian)全(quan)員、全(quan)要素、全(quan)過程(cheng)的(de)成本管控，確保(bao)三鋼(gang)在(zai)國內鋼(gang)企中保(bao)持較(jiao)強的(de)成本競爭優勢。
在生產(chan)工序(即焦(jiao)化、燒結(jie)(jie)(jie)、煉鐵、煉鋼、棒材、高線、中板(ban)七個(ge)主生產(chan)工序)方面(mian)，三鋼重點是通過加強(qiang)焦(jiao)化配(pei)煤結(jie)(jie)(jie)構(gou)、燒結(jie)(jie)(jie)配(pei)礦結(jie)(jie)(jie)構(gou)、煉鐵原(yuan)料結(jie)(jie)(jie)構(gou)和(he)爐料結(jie)(jie)(jie)構(gou)、煉鋼品(pin)種結(jie)(jie)(jie)構(gou)等(deng)分(fen)析優(you)化，以及軋鋼產(chan)品(pin)質(zhi)量穩定(ding)性(xing)攻關，同時強(qiang)化設(she)備運行保(bao)障(zhang)管理，提高生產(chan)操作穩定(ding)性(xing)，切(qie)實減少各類(lei)生產(chan)操作事故等(deng)，促進成本降低(di)。
而(er)在非生產工(gong)序(以(yi)上七(qi)個主生產工(gong)序以(yi)外(wai)的單位(wei)和機(ji)關(guan)部(bu)門)重點(dian)從原料采購、庫存(cun)控制、物(wu)流(liu)運輸、工(gong)程建設(she)、資(zi)金管理、修(xiu)舊利廢、節(jie)電節(jie)能、勞務外(wai)包，以(yi)及爭取政(zheng)府部(bu)門政(zheng)策優惠(hui)和獎(jiang)勵(li)等各方(fang)面挖潛(qian)增效。
將(jiang)成本視(shi)為企業(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭力的重要(yao)組成部分(fen)，福(fu)建三鋼以(yi)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的經營業(ye)(ye)績(ji)交出了(le)一張改(gai)革答(da)卷(juan)：2018年，福(fu)建三鋼公司實(shi)現營業(ye)(ye)收入572.81億元(yuan)，同比(bi)增長12.27％；實(shi)現利稅129.26億元(yuan)，同比(bi)增長18.15%，各(ge)項主(zhu)要(yao)經濟技術指標(biao)繼續保持全行業(ye)(ye)先(xian)進水(shui)平，再創歷史(shi)最好(hao)經營業(ye)(ye)績(ji)。
通過精(jing)細化的(de)管(guan)理舉措，福建三鋼經(jing)營業績取得了立竿見影的(de)成效。但企(qi)業變革需(xu)要體(ti)制機制的(de)長(chang)遠支撐。靠什么成為(wei)基(ji)業長(chang)青的(de)百年老店？三鋼答案是國企(qi)改革。
以深化(hua)國企改(gai)革(ge)(ge)，激(ji)發企業發展活力(li)，福(fu)建三鋼試行(xing)混合(he)(he)所有(you)(you)制改(gai)革(ge)(ge)，與福(fu)建榕基軟(ruan)件公司(si)合(he)(he)作成(cheng)立的福(fu)建閩光(guang)軟(ruan)件股份有(you)(you)限公司(si)，首次試行(xing)國有(you)(you)、民(min)營和(he)核心員(yuan)工持股，三鋼推(tui)行(xing)的混合(he)(he)所有(you)(you)制改(gai)革(ge)(ge)由(you)此(ci)拉開序幕。
同時，三(san)鋼還(huan)推進(jin)了三(san)項制(zhi)(zhi)度的改革。第一，實施干部末位(wei)淘汰制(zhi)(zhi)度，優(you)化(hua)干部隊伍。第二(er)積極落實員工能(neng)進(jin)能(neng)退(tui)制(zhi)(zhi)度。第三(san)持續推進(jin)定(ding)崗定(ding)編和減冗(rong)增效工作，減少用(yong)工數量，提高(gao)勞動效率。
吸引人才，留住人才，方(fang)可通(tong)過科技(ji)實現創新驅動(dong)。
瞄準(zhun)中國制(zhi)造2025等一系(xi)列重大戰(zhan)略展(zhan)開布局，福(fu)建三鋼緊密(mi)跟(gen)蹤世界科技發(fa)展(zhan)潮流，結合企業綠色化、智能化以及提(ti)質增效、轉型升(sheng)級發(fa)展(zhan)等工作，尋(xun)找創新源點，加強(qiang)技術攻關(guan)與管(guan)理創新，力爭在(zai)高端產品研(yan)發(fa)和兩化融合的互聯互通、智慧制(zhi)造等方面取得新突破。(國資(zi)報告記者(zhe) 王倩(qian)倩(qian))