文章(zhang)來源：《國資(zi)報告》雜志 發布時(shi)間：2020-04-03
坐落福(fu)建(jian)(jian)(jian)三(san)明市沙溪河(he)畔(pan)的福(fu)建(jian)(jian)(jian)三(san)鋼集團有限責任(ren)公司（下稱(cheng)福(fu)建(jian)(jian)(jian)三(san)鋼），是建(jian)(jian)(jian)國初期國家(jia)在福(fu)建(jian)(jian)(jian)這片(pian)前(qian)海防線(xian)(xian)布局的唯一(yi)一(yi)家(jia)鋼鐵企業(ye)。福(fu)建(jian)(jian)(jian)三(san)鋼與當時另外(wai)幾家(jia)國企一(yi)起，成為了福(fu)建(jian)(jian)(jian)前(qian)線(xian)(xian)發(fa)展經濟的“定(ding)海神針”。
自1958年(nian)建廠(chang)至今，福(fu)(fu)建三鋼(gang)(gang)從一家(jia)年(nian)產20萬(wan)(wan)噸(dun)鐵(tie)，12萬(wan)(wan)噸(dun)鋼(gang)(gang)，15萬(wan)(wan)噸(dun)鋼(gang)(gang)材的小鋼(gang)(gang)廠(chang)，發展到如今年(nian)產1100萬(wan)(wan)噸(dun)鋼(gang)(gang)、年(nian)銷售(shou)收入(ru)超過500億元的大型企(qi)業集團，連續30年(nian)入(ru)圍中國(guo)企(qi)業500強。以這樣的規模和體(ti)量(liang)，福(fu)(fu)建三鋼(gang)(gang)稱(cheng)得上(shang)福(fu)(fu)建工業經(jing)濟的壓艙石和領頭羊。
在(zai)產業布(bu)局(ju)結(jie)構(gou)調整和轉型(xing)升級(ji)的(de)關(guan)鍵時期，企(qi)業作為(wei)產業龍(long)頭(tou)(tou)地位的(de)角色(se)往(wang)往(wang)格外凸顯。近年(nian)來，在(zai)福建(jian)(jian)省布(bu)局(ju)的(de)一批規模(mo)大、層次高、效益好的(de)龍(long)頭(tou)(tou)項目中(zhong)，隨處可見福建(jian)(jian)三鋼的(de)投資身影。肩負(fu)著孕育產業新動能的(de)發展重(zhong)任，福建(jian)(jian)三鋼因(yin)此(ci)成為(wei)福建(jian)(jian)省國有經濟高質量發展的(de)關(guan)鍵因(yin)子。
福(fu)建三(san)鋼興(xing)，則(ze)福(fu)建鋼鐵工業興(xing)。走過產業變革(ge)陣痛(tong)期，福(fu)建三(san)鋼以供給側結構性改(gai)革(ge)為主線強身健體，不斷凝聚起市場(chang)競爭的多重優勢。“破題”高(gao)質(zhi)量(liang)發展，福(fu)建三(san)鋼正在通(tong)過改(gai)革(ge)凝聚進軍“全行(xing)業最具競爭力一流(liu)企業”方陣的底氣和實(shi)力。
戰略引領 轉型提質
企業變革發展(zhan)，從(cong)來都是一步一個腳印積累的(de)結果。在福(fu)建三鋼一甲子的(de)風雨征程(cheng)中(zhong)，有過停產減產的(de)坎坷，有過超額虧損的(de)低谷(gu)，但(dan)帶領福(fu)建三鋼最(zui)終(zhong)從(cong)逆(ni)境(jing)中(zhong)蛻變的(de)關鍵，正(zheng)是企業自身(shen)烙印下的(de)市場化基因(yin)。
時間倒回(hui)至2015年，這是鋼(gang)鐵行業遭(zao)遇極度“嚴寒”的一年，全(quan)行業出(chu)現(xian)大(da)(da)(da)面積虧損(sun)，許多鋼(gang)鐵企業掙扎在生死線上。在此大(da)(da)(da)環境(jing)下，福建三鋼(gang)連(lian)續17年盈利(li)的紀錄(lu)戛(jia)然而止，經濟(ji)效益大(da)(da)(da)幅滑坡，出(chu)現(xian)巨額虧損(sun)。
“企業(ye)就(jiu)像(xiang)站在冰面上，我(wo)們(men)已經感受(shou)到冰層正在破(po)裂(lie)和(he)晃動(dong)。”福建三鋼董事(shi)長、黨委書(shu)記黎立璋說，只(zhi)有(you)背(bei)水一戰，團(tuan)結(jie)全集團(tuan)職(zhi)工，發力供給側結(jie)構性改革(ge)，對標(biao)行(xing)業(ye)先進，在生產工序和(he)非(fei)生產工序實施(shi)全流(liu)程降(jiang)成本(ben)，公司才能(neng)絕處(chu)逢生。
此后，福建三鋼緊急校準航向，對(dui)外(wai)找準對(dui)手企(qi)業對(dui)標(biao)挖潛(qian)，對(dui)內精(jing)細管(guan)理降(jiang)本增效，依靠技術創新提質升級，僅一年時間就從巨額虧(kui)損到大幅盈(ying)利。
“每個企業(ye)都有自己(ji)(ji)的產業(ye)周(zhou)期，總會有高潮有低(di)谷，雖然(ran)市場的變化是無法掌控的，但(dan)是作為企業(ye)，關(guan)鍵就是要把自己(ji)(ji)的事情做好，居安思危。”對于福建三鋼未來發展，福建國資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)書(shu)記、主任(ren)邵玉(yu)龍提出(chu)了新的要求(qiu)。
跳(tiao)出(chu)下(xia)行周期泥潭(tan)，福(fu)建(jian)(jian)三(san)(san)(san)鋼居安(an)思危，將改革(ge)目光對準自(zi)身問題和(he)短板，積(ji)極謀求(qiu)可持續發展(zhan)之路。進入新時(shi)代，福(fu)建(jian)(jian)提出(chu)的(de)(de)(de)向三(san)(san)(san)大主導性產業(ye)轉(zhuan)移，推動(dong)國有經濟高質量(liang)發展(zhan)的(de)(de)(de)方針舉措，為福(fu)建(jian)(jian)三(san)(san)(san)鋼開啟了戰(zhan)略轉(zhuan)型的(de)(de)(de)快車道。
奮力(li)開(kai)創新時代三鋼(gang)高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)的新局面，福(fu)建三鋼(gang)確(que)定了公(gong)司(si)“十(shi)三五”發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略：依靠(kao)生(sheng)產(chan)經營(ying)和資本運作“雙(shuang)輪”驅動，做強做精鋼(gang)鐵主業(ye)(ye)(ye)、圍繞主業(ye)(ye)(ye)適度多元發(fa)(fa)展(zhan)，實現從“生(sheng)產(chan)型企業(ye)(ye)(ye)”向“生(sheng)產(chan)服務型企業(ye)(ye)(ye)”的轉型升級，努(nu)力(li)把(ba)福(fu)建三鋼(gang)打造(zao)成為(wei)全行業(ye)(ye)(ye)最具競(jing)爭力(li)的一流企業(ye)(ye)(ye)。
在具(ju)體(ti)戰術層(ceng)面(mian)，福建三(san)鋼(gang)主(zhu)要通過實施受限產能大型化(hua)升級改造、內地產能向沿海轉移、品種結構優化(hua)調整(zheng)；鋼(gang)鐵主(zhu)業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)上市，適時整(zheng)合重組省內鋼(gang)企(qi)和上下游相(xiang)關產業(ye)(ye)；持續推(tui)進信息化(hua)建設，建設物聯云商(shang)項目。
“鋼(gang)鐵主(zhu)業(ye)是(shi)我們安身(shen)立(li)命之基，必須進一(yi)步做(zuo)強做(zuo)優。”60年企(qi)業(ye)改革發展(zhan)座談會上，黎立(li)璋(zhang)表示。以(yi)高質量發展(zhan)支撐進軍行業(ye)一(yi)流企(qi)業(ye)的目標，三鋼(gang)無疑站在了新的歷史起點(dian)。
調整結構 轉型升級
對于鋼鐵企業而(er)言(yan)，能否加工生產(chan)出高附加值(zhi)產(chan)品，是衡量(liang)(liang)企業發展質量(liang)(liang)的一把標尺。
持續優化產品結(jie)構，是福建三(san)鋼60年(nian)變革路的縮影(ying)。
上世紀九(jiu)十年代以前，三(san)鋼(gang)產品(pin)(pin)主(zhu)要以螺(luo)紋(wen)鋼(gang)和普通線材(cai)為主(zhu)，被戲稱為“面條(tiao)+褲腰(yao)帶”。2000年，三(san)鋼(gang)成立新產品(pin)(pin)開發辦公室，成立了跨部門跨單(dan)位的研發團(tuan)隊——優鋼(gang)項目部，形(xing)成了具有上百個鋼(gang)種的優質建筑材(cai)、金屬制品(pin)(pin)材(cai)、中厚板材(cai)、工(gong)業用(yong)材(cai)圓鋼(gang)等四大系列產品(pin)(pin)。
盡管(guan)福建三(san)鋼產(chan)品結構正在不斷適(shi)應市(shi)場需求，但產(chan)品同(tong)質化(hua)、科技含量(liang)低(di)等問題(ti)未(wei)得到根本性改變(bian)(bian)。集中(zhong)力量(liang)攻克產(chan)品結構性難(nan)題(ti)，成為企業變(bian)(bian)革發展的一條(tiao)主線。
按照“經(jing)濟、先(xian)進(jin)、適(shi)用”原則，三鋼(gang)在(zai)關鍵工(gong)序進(jin)行(xing)重大(da)技(ji)術改(gai)造，積極利用現代信息技(ji)術不(bu)間斷地(di)對工(gong)藝裝(zhuang)備(bei)進(jin)行(xing)改(gai)造，遵循鋼(gang)鐵工(gong)業產業發展政策持續不(bu)斷地(di)發展先(xian)進(jin)、淘汰(tai)落后，推動(dong)工(gong)藝裝(zhuang)備(bei)結構不(bu)斷優化(hua)升(sheng)級，實現了(le)工(gong)藝裝(zhuang)備(bei)的大(da)型化(hua)、現代化(hua)、自動(dong)化(hua)、綠色化(hua)、智能化(hua)。
以改革成(cheng)果衡量結(jie)構調(diao)整成(cheng)效(xiao)，目前(qian)，福(fu)(fu)建三鋼已有(you)很多工藝裝備都(dou)是(shi)(shi)當前(qian)省(sheng)(sheng)內最(zui)先進(jin)的裝備，比如，220平米(mi)燒結(jie)機是(shi)(shi)當前(qian)福(fu)(fu)建省(sheng)(sheng)最(zui)大的燒結(jie)機，1800立方米(mi)高(gao)爐(lu)是(shi)(shi)福(fu)(fu)建省(sheng)(sheng)爐(lu)容最(zui)大的高(gao)爐(lu)，120噸轉(zhuan)爐(lu)是(shi)(shi)福(fu)(fu)建省(sheng)(sheng)最(zui)大的轉(zhuan)爐(lu)，板坯連(lian)鑄(zhu)機、中板生產(chan)(chan)線(xian)、圓棒生產(chan)(chan)線(xian)等都(dou)是(shi)(shi)福(fu)(fu)建省(sheng)(sheng)現有(you)唯(wei)一(yi)(yi)(yi)的生產(chan)(chan)線(xian)，福(fu)(fu)建三鋼也由此成(cheng)為(wei)福(fu)(fu)建省(sheng)(sheng)內唯(wei)一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)家從焦化(hua)到軋鋼的全流(liu)程鋼鐵企(qi)業，實現了(le)企(qi)業結(jie)構優化(hua)升級，增強(qiang)了(le)發展(zhan)質量。
從產業布局結構來(lai)看，近(jin)年來(lai)福建三(san)(san)鋼不斷加大外(wai)部(bu)并購(gou)重(zhong)組的(de)力度，相(xiang)繼重(zhong)組了三(san)(san)安鋼鐵(tie)、三(san)(san)金(jin)鋼鐵(tie)，收購(gou)漳(zhang)州(zhou)正(zheng)和鋼管公司(si)，形成了三(san)(san)鋼本部(bu)、泉(quan)州(zhou)閩光(guang)、羅源閩光(guang)、漳(zhang)州(zhou)閩光(guang)四個鋼鐵(tie)生產基地。
加快實施沿(yan)海(hai)行動，福建(jian)三鋼將三明本部100萬噸產能(neng)轉移到(dao)羅(luo)源灣。該(gai)項目總投資69億(yi)元，按照(zhao)“超低排放和花園(yuan)式鋼廠(chang)”標準(zhun)建(jian)設，2018年(nian)已正(zheng)式全(quan)面開工，2020年(nian)上(shang)半年(nian)投產。
以結構調整帶動(dong)轉(zhuan)型升(sheng)級，福建三鋼依托物(wu)(wu)聯云商項目，大力(li)發(fa)展電子商務(wu)(wu)和鋼材加工配送(song)業務(wu)(wu)，并(bing)積極推進建筑工業化、廢鋼回收、礦山開采、貨(huo)物(wu)(wu)貿易、金(jin)融典當、供(gong)應鏈金(jin)融、購售電等相關業務(wu)(wu)。通過發(fa)展生產(chan)(chan)型服務(wu)(wu)業，從(cong)提(ti)供(gong)產(chan)(chan)品向提(ti)供(gong)解(jie)決方案、全面服務(wu)(wu)轉(zhuan)型。
邁進(jin)高(gao)質(zhi)量發(fa)展征程中(zhong)(zhong)，福建(jian)三鋼沿著產業(ye)鏈和價值鏈中(zhong)(zhong)高(gao)端布局的(de)已(yi)愈加凸顯(xian)。以(yi)推進(jin)供給側(ce)結構性(xing)改革，加快促進(jin)高(gao)質(zhi)量發(fa)展，福建(jian)省(sheng)冶金(jin)（控股）有限責任(ren)公司董事長提(ti)煉福建(jian)三鋼正在走出(chu)一(yi)條“橫向并購擴張(zhang)”之路，“一(yi)是(shi)(shi)擇機提(ti)升省(sheng)內市(shi)場集中(zhong)(zhong)度和豐富產品種類。二(er)是(shi)(shi)加快在省(sheng)外布局，通過輸(shu)出(chu)管(guan)理(li)優(you)勢，進(jin)一(yi)步壯大實(shi)力。”
管控成本 變革創新
福建三(san)鋼高質量突圍方向在實踐(jian)中明(ming)確而堅定，但鋼鐵(tie)市場(chang)競爭格局和行(xing)業現(xian)狀卻難以短(duan)期改(gai)變。適應鋼鐵(tie)周期調整新(xin)常態(tai)，意味著福建三(san)鋼需要一場(chang)更加深層次的體制機制變革。
變革的突破口，就(jiu)瞄準在了(le)企業經營成本的管控。
“目前的鋼(gang)(gang)價是每(mei)噸4000多元，僅(jin)比1993年高(gao)了十幾個百分(fen)點(dian)，但(dan)是我們(men)的員工工資和原燃材(cai)料成本卻比那時高(gao)很(hen)多。”黎立璋分(fen)析，“近兩(liang)年鋼(gang)(gang)鐵企業利(li)潤(run)雖(sui)有好轉，但(dan)是扣除三(san)項費(fei)用后(hou)，利(li)潤(run)率并不高(gao)。”
凈利(li)潤率相對較(jiao)低，勢(shi)必和成(cheng)本(ben)管控不夠(gou)精準有(you)關。近年來，三鋼堅持以開放的心態吸(xi)收任何對企業(ye)有(you)用的技術和管理，持續(xu)深(shen)入地推(tui)進降成(cheng)本(ben)工(gong)作，在實踐中(zhong)總結出(chu)一套富(fu)有(you)三鋼自(zi)身(shen)特色(se)的降成(cheng)本(ben)經驗(yan)——全流程同口徑(jing)降成(cheng)本(ben)。
所謂(wei)全(quan)流程(cheng)降成(cheng)本(ben)，是指堅持(chi)不懈、持(chi)之以(yi)恒地挖掘生產工(gong)序和非生產工(gong)序的(de)降成(cheng)本(ben)潛力，實現全(quan)員、全(quan)要素、全(quan)過程(cheng)的(de)成(cheng)本(ben)管控，確保三鋼在國內鋼企(qi)中(zhong)保持(chi)較強的(de)成(cheng)本(ben)競爭優勢(shi)。
在生產工序(xu)(即焦化(hua)(hua)、燒結(jie)、煉(lian)鐵、煉(lian)鋼(gang)、棒材、高線、中板七個主生產工序(xu))方(fang)面，三鋼(gang)重點是通過加強焦化(hua)(hua)配煤結(jie)構(gou)、燒結(jie)配礦結(jie)構(gou)、煉(lian)鐵原料結(jie)構(gou)和爐料結(jie)構(gou)、煉(lian)鋼(gang)品種(zhong)結(jie)構(gou)等分析優化(hua)(hua)，以及軋鋼(gang)產品質(zhi)量穩(wen)定性攻(gong)關，同時強化(hua)(hua)設備(bei)運(yun)行(xing)保障(zhang)管理，提高生產操作穩(wen)定性，切實(shi)減少各類生產操作事故等，促進成本降(jiang)低。
而在(zai)非(fei)生產工(gong)(gong)序(以上七個(ge)主生產工(gong)(gong)序以外(wai)的單位(wei)和機關部門)重點從(cong)原(yuan)料采(cai)購、庫存控(kong)制、物流(liu)運輸、工(gong)(gong)程(cheng)建設、資金(jin)管理、修舊(jiu)利廢、節(jie)電節(jie)能、勞務(wu)外(wai)包，以及爭(zheng)取政府部門政策(ce)優(you)惠(hui)和獎(jiang)勵(li)等各方面挖(wa)潛增效(xiao)。
將(jiang)成本視(shi)為企業(ye)核心競爭力的(de)重(zhong)要組成部分，福建(jian)三鋼以實(shi)實(shi)在在的(de)經(jing)營(ying)業(ye)績交出(chu)了一張(zhang)改革答(da)卷：2018年，福建(jian)三鋼公司實(shi)現營(ying)業(ye)收入572.81億(yi)元(yuan)，同比(bi)增長12.27％；實(shi)現利稅129.26億(yi)元(yuan)，同比(bi)增長18.15%，各(ge)項主要經(jing)濟(ji)技(ji)術指(zhi)標繼(ji)續保持全行業(ye)先進水平，再創歷史最好經(jing)營(ying)業(ye)績。
通過精細化的(de)(de)管理舉(ju)措，福建三(san)鋼經營業績取得了立竿見(jian)影的(de)(de)成(cheng)效。但(dan)企業變革(ge)需要體制(zhi)機制(zhi)的(de)(de)長遠支撐(cheng)。靠(kao)什么成(cheng)為基業長青的(de)(de)百年(nian)老(lao)店？三(san)鋼答案(an)是國企改革(ge)。
以深(shen)化國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，激發(fa)企業發(fa)展(zhan)活力，福(fu)(fu)建(jian)三鋼(gang)試行(xing)混合(he)所有(you)制改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，與福(fu)(fu)建(jian)榕基(ji)軟件(jian)公(gong)司(si)合(he)作成立的(de)福(fu)(fu)建(jian)閩光軟件(jian)股份(fen)有(you)限公(gong)司(si)，首次試行(xing)國(guo)有(you)、民營和(he)核心員工持股，三鋼(gang)推行(xing)的(de)混合(he)所有(you)制改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)由(you)此拉開序幕(mu)。
同時，三鋼還推(tui)進(jin)了三項(xiang)制(zhi)度的(de)改革。第(di)一，實(shi)(shi)施干(gan)部末位淘汰制(zhi)度，優化干(gan)部隊伍。第(di)二積(ji)極(ji)落實(shi)(shi)員工能進(jin)能退制(zhi)度。第(di)三持續推(tui)進(jin)定崗定編和減冗增效工作，減少用工數量，提高勞動(dong)效率。
吸引人(ren)才(cai)，留(liu)住(zhu)人(ren)才(cai)，方可通過(guo)科技實現(xian)創新驅動(dong)。
瞄(miao)準中國(guo)制(zhi)造2025等一系列(lie)重(zhong)大戰略展開布局，福(fu)建三(san)鋼緊密跟蹤世界科(ke)技(ji)發展潮流，結合(he)企業綠色化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)以及(ji)提(ti)質(zhi)增效、轉型(xing)升級發展等工(gong)作，尋找創(chuang)新源點，加強技(ji)術(shu)攻關與管理創(chuang)新，力(li)爭在(zai)高端產品研發和兩化(hua)(hua)融合(he)的互(hu)聯互(hu)通(tong)、智(zhi)慧制(zhi)造等方面取得新突破(po)。(國(guo)資報告記(ji)者 王倩倩)