文章來(lai)源：《國資報告》雜志 發(fa)布(bu)時(shi)間：2020-04-01
他是(shi)一(yi)名當過知青的軍(jun)人，是(shi)有著國(guo)外MBA經歷(li)的海歸，是(shi)國(guo)企資深的“放(fang)牛娃”，也是(shi)經歷(li)4個千億級央企的管(guan)理者——他就是(shi)寧(ning)高寧(ning)。
寧(ning)高寧(ning)讓(rang)人印象深刻的(de)點有很多(duo)，其中(zhong)比較廣為(wei)人知的(de)兩個，一(yi)個是(shi)其資本(ben)運作能力，在業界被稱(cheng)為(wei)“紅色(se)摩根”；另一(yi)個是(shi)以(yi)消費者(zhe)為(wei)導向的(de)全產業鏈(lian)發展(zhan)戰略。
同時，他的企(qi)(qi)(qi)業管理能力——將現代企(qi)(qi)(qi)業制度與中國(guo)國(guo)情相結(jie)合(he)，以及專業化(hua)發展戰略——在做大企(qi)(qi)(qi)業的同時兼顧(gu)做強做優，也為熟(shu)悉他的人們津津樂道。
在改(gai)革開放走過40年的歷史(shi)時刻，讀(du)懂具有近30年央企管理經驗的寧高寧，具有重要意義。
“誤入”經濟學
面對人生境遇的起伏，有的人選擇了(le)(le)蹉跎，有的人選擇了(le)(le)拼搏。
縱觀寧(ning)高(gao)寧(ning)進入央企之前的人生(sheng)經歷，我們不(bu)難發現，敢于抓住機遇，并(bing)充滿韌勁(jing)地一(yi)步一(yi)步向前邁進，是他的一(yi)個特質。
1975年，17歲的寧高寧高中畢業(ye)，下(xia)鄉插隊當了一名知青。
在沉(chen)淀(dian)自己(ji)的(de)同時(shi)，他也(ye)在積蓄著(zhu)向上的(de)力量(liang)。
次年(nian)年(nian)底，寧(ning)高寧(ning)迎(ying)來了人生的一次轉機，在經過嚴(yan)格篩選(xuan)之后，成為江蘇某炮兵(bing)連的一名新兵(bing)。
經歷(li)了(le)部(bu)隊(dui)近兩年(nian)洗禮(li)，心中一直懷(huai)揣(chuai)著文學夢的(de)寧高寧，迎來了(le)考大學的(de)機會(hui)，他再一次抓住了(le)機遇，成為恢復高考后(hou)的(de)第二批大學生。
在此過程中(zhong)，一個小小的插曲(qu)，影(ying)響了寧高寧的一生(sheng)。
寧(ning)高寧(ning)最初報考的(de)(de)是(shi)山東大(da)學中(zhong)文系(xi)，后來由于人數招(zhao)滿(man)而被調整到(dao)了(le)(le)經濟系(xi)。在換專業未果的(de)(de)情(qing)況下，頗感(gan)無奈的(de)(de)寧(ning)高寧(ning)選(xuan)擇在經濟系(xi)先試學。他沒(mei)想(xiang)到(dao)，一年后自己竟(jing)喜歡上了(le)(le)這個專業。
正是(shi)這個小(xiao)意外，改變了寧高寧的人生(sheng)軌跡，為(wei)他日后成為(wei)一名廣為(wei)人知的企業家打下了基礎(chu)。
隨著(zhu)改革開(kai)放進程的不斷深入，眼(yan)界逐漸(jian)開(kai)闊的寧(ning)高寧(ning)，心(xin)中除了有(you)詩，還(huan)向(xiang)往著(zhu)遠方(fang)——1983年(nian)，寧(ning)高寧(ning)獲得了經濟(ji)學學士學位。當(dang)聽說有(you)出國留(liu)學的機(ji)會(hui)，寧(ning)高寧(ning)又一次心(xin)動并(bing)且行動了。
1983年，寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)通過全國(guo)研(yan)究生(sheng)考試公派選拔(ba)，飛越了太平洋，來到(dao)美國(guo)這(zhe)個陌生(sheng)而又(you)充滿挑戰的國(guo)度，在匹(pi)茲堡(bao)大學攻讀工商管理學碩士（MBA），主(zhu)修財務(wu)。
當時，國內的(de)很多人，包括寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)自己在內，對MBA充滿著陌生。“當時也不知(zhi)道什么(me)叫(jiao)MBA，上了半年的(de)課之后，有點明白了，原來就是為(wei)將(jiang)來的(de)生意做準(zhun)備(bei)。”
據(ju)他回(hui)憶，當時(shi)由(you)于國內(nei)的觀念(nian)還不開放，做生意還有點被(bei)人瞧不起，所以自己心有不甘(gan)，不愿意只(zhi)學(xue)習MBA的課程，就經常(chang)跑到經濟系(xi)去聽課。
聽(ting)著(zhu)聽(ting)著(zhu)，寧高(gao)寧覺得這些跟國(guo)內所學(xue)的(de)經濟學(xue)并不一(yi)樣。美國(guo)的(de)經濟學(xue)都是(shi)數學(xue)，公式推(tui)導型的(de)，使得自己(ji)受益良多。這看似又一(yi)次的(de)陰差陽錯，寧高(gao)寧的(de)路卻又走對了。
樸(pu)素的(de)(de)農(nong)村生活(huo)、嚴格(ge)的(de)(de)軍事訓練、前(qian)沿的(de)(de)經濟思想、專業的(de)(de)管理理論(lun)、海外的(de)(de)留學背(bei)景……這些豐富(fu)的(de)(de)人生經歷，不斷(duan)將寧高寧如璞玉一樣(yang)進行(xing)細(xi)細(xi)打磨，為其(qi)后來能夠(gou)在經濟和管理人才緊缺的(de)(de)央企中(zhong)大(da)展一番拳(quan)腳，打下了堅(jian)實的(de)(de)基礎。
“小兵”的成長
1987年，28歲的(de)寧高寧學成歸國，隨后加入(ru)了位于(yu)香港的(de)華潤集團，開啟了其在企業(ye)的(de)奮斗歷(li)程。
當時(shi)華潤的(de)企發部人(ren)很少，寧(ning)高寧(ning)幾(ji)乎(hu)是唯一的(de)兵。此時(shi)的(de)他，可以用“岌岌無名”來形容。
人生所能(neng)達到的高度，不取決(jue)于起點，而在于能(neng)否不斷突破自身(shen)極(ji)限。在此過程中，根據境遇不同，需要(yao)不斷調整自身(shen)的狀態。
在初入(ru)華(hua)潤的(de)幾年時間里，作為一名海歸MBA，寧(ning)高寧(ning)不(bu)斷調(diao)整(zheng)自己(ji)，全身心投入(ru)到(dao)企業的(de)發展(zhan)變革(ge)中，將所學的(de)知(zhi)識通過實踐日(ri)積(ji)月(yue)累(lei)成經驗。
經過幾年的積累，寧高寧迎來了人生(sheng)的一次重要轉折(zhe)。
當時的華(hua)潤(run)集團(tuan)，是(shi)華(hua)潤(run)創業(ye)的前(qian)身——上市(shi)公(gong)司永(yong)達利的大股(gu)東。據(ju)寧(ning)高寧(ning)回憶，最初華(hua)潤(run)集團(tuan)買永(yong)達利是(shi)想辦(ban)印染廠，但買過來之后，因為擔心污染而決定更改(gai)其用(yong)途(tu)。
華潤(run)集團選擇派寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)為代表處(chu)理此(ci)(ci)事，事情得到了(le)圓滿的解決。后來，寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)又(you)通過一(yi)番運作，使企業(ye)凈賺了(le)4億多元。經(jing)此(ci)(ci)一(yi)役，寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)在華潤(run)一(yi)戰(zhan)成名。
1992年，華(hua)潤集團通過注資，把(ba)永達利(li)更名為(wei)華(hua)潤創業(ye)，寧高寧被任命為(wei)總經理。作為(wei)華(hua)潤第(di)一(yi)家上市(shi)公司，華(hua)潤創業(ye)開(kai)創了中資企業(ye)進(jin)軍資本市(shi)場(chang)的先河。
此后幾年，作為華潤創業的主要(yao)負責人，寧高寧將其(qi)總資產從幾千萬港元提升至200億港元。
1999年(nian)，寧(ning)(ning)高(gao)寧(ning)(ning)被任命(ming)為(wei)華潤(run)（集(ji)團）有限公司副董事長、董事會主席。在他(ta)執(zhi)掌華潤(run)的日子里，寧(ning)(ning)高(gao)寧(ning)(ning)用一連串的策略性的資本運作，橫(heng)跨(kua)房地(di)產、零售業等主體行業，帶領華潤(run)這(zhe)樣一家(jia)巨(ju)無(wu)霸“軟著陸”，轉向(xiang)實業發展。
隨后幾年，華潤(run)運用大量資金收購企業(ye)，在地產、啤酒、零售(shou)、紡(fang)織、電(dian)廠、制(zhi)藥、建材等多個領域進行了深(shen)度整(zheng)合，華潤(run)迎來了新的變革時期。寧高寧也因(yin)此而被(bei)稱(cheng)為新產業(ye)整(zheng)合探索的先鋒領袖。
在華潤的18年(nian)時間里，寧高(gao)寧從一(yi)個(ge)普通的員(yuan)工成長為企(qi)業的關鍵人物。更為重要的是，他初涉商海即進入香港這個(ge)相(xiang)對規范的市場(chang)，通過(guo)一(yi)步一(yi)步摸(mo)爬滾打，積累(lei)了大量的實戰經驗。
寧高寧的(de)名(ming)字逐漸被(bei)越(yue)來越(yue)多的(de)人所熟(shu)悉。在這(zhe)一時期，寧高寧操(cao)刀的(de)一系列并(bing)購(gou)案，也(ye)為他進入中糧后實施全(quan)產業鏈戰略等(deng)積累了(le)豐富的(de)經驗。
打造新中糧
2004年的中糧集團(tuan)，業(ye)(ye)(ye)務重點集中在(zai)糧油食品的外貿業(ye)(ye)(ye)務領域(yu)，同時開始大(da)規模介(jie)入加工業(ye)(ye)(ye)務領域(yu)，部分(fen)介(jie)入了品牌食品業(ye)(ye)(ye)務領域(yu)。
這一(yi)年(nian)的12月(yue)28日(ri)，寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)被任命為中(zhong)(zhong)糧集團董事長。媒(mei)體(ti)對他的這次職務(wu)變遷統稱(cheng)為“空降(jiang)中(zhong)(zhong)糧”。其(qi)實，這還是來源(yuan)于(yu)寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)自(zi)己的說法。
“就像(xiang)是一場正(zheng)在(zai)進行的激(ji)烈的足球賽中突然換上一名隊(dui)員(可能還是隊(dui)長)，他要在(zai)比賽中融入隊(dui)伍很(hen)容(rong)易造成慌亂……”
如寧(ning)高寧(ning)到中糧后不(bu)久寫(xie)的(de)一篇題為《空(kong)降兵》的(de)文章一樣，空(kong)降主帥或多或少(shao)都會對(dui)企業造成(cheng)影響。
由于空降者對(dui)企業情況(kuang)的(de)不了解(jie)，企業員工對(dui)新領導的(de)不熟(shu)悉，雙方有著一段相(xiang)互(hu)磨(mo)合的(de)過(guo)程。
寧(ning)高寧(ning)認為，應(ying)該努力縮短(duan)雙方(fang)的(de)“適應(ying)期”，這(zhe)樣才能(neng)將空降(jiang)主帥帶來的(de)不利影(ying)響降(jiang)至最低，將企業盡快帶入正軌(gui)。
要(yao)燒好“三(san)把火”，既(ji)(ji)不能貽(yi)誤(wu)戰機，也不能操之過急。既(ji)(ji)需要(yao)盡快制定企(qi)業(ye)下一步的發(fa)展戰略，也要(yao)符(fu)合企(qi)業(ye)自身情況(kuang)和發(fa)展定位。
在近半年(nian)時間的(de)深(shen)入調研(yan)和(he)系統研(yan)討(tao)基礎(chu)上，寧高寧管理(li)團(tuan)隊作出了《關于集團(tuan)使命和(he)戰略加快改革發展(zhan)若干問題(ti)的(de)決定》，明確了中(zhong)糧集團(tuan)新的(de)發展(zhan)戰略：從多元(yuan)化投資向“有限相關多元(yuan)化”深(shen)入轉(zhuan)型。
中糧希望通過提供營養健康(kang)的食品(pin)(pin)、高品(pin)(pin)質(zhi)的生(sheng)活空間(jian)及生(sheng)活服務，使客戶、股東(dong)、員工價值最大化(hua)，集團有限相關多元化(hua)，業(ye)(ye)務單元專業(ye)(ye)化(hua)。
隨著“新中(zhong)糧計(ji)劃”實(shi)施，寧(ning)(ning)高(gao)寧(ning)(ning)帶領(ling)中(zhong)糧人(ren)開始了深化戰略轉型、打造新國企的“使命之旅(lv)”。
2005年，中(zhong)糧(liang)集(ji)團直接管理了(le)43個(ge)業(ye)務單(dan)元。2006年，調整為34個(ge)業(ye)務單(dan)元。期(qi)間，并(bing)購了(le)中(zhong)谷集(ji)團，控股豐(feng)原生化，收購、股改后的深寶恒(heng)更名為中(zhong)糧(liang)地產(chan)，收購天津市津茂置業(ye)65%股權（天津大悅城）。
2007年(nian)，按照業(ye)務(wu)邏輯和專業(ye)化(hua)管理要求，中糧集(ji)團進一步進行業(ye)務(wu)與組織架(jia)構調整，形成了九大業(ye)務(wu)板塊(kuai)。
2008年，中(zhong)糧西單大悅城(cheng)、忠良書院正式開業，收購科(ke)瑞農(nong)場。
2009年(nian)(nian)，中糧“我買網(wang)”正式上(shang)線運營。中糧還在這(zhe)一年(nian)(nian)入(ru)股(gu)了蒙牛，成為其第(di)一大股(gu)東，開始形成十大板塊(kuai)的(de)業務架構(gou)。
經過(guo)近五年時間的努力，中(zhong)糧集團(tuan)在(zai)(zai)實踐中(zhong)不斷調整和完善自身的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，業務競爭力也在(zai)(zai)不斷增(zeng)強(qiang)。
2005-2010年，中糧(liang)集團(tuan)累計投資610億元，主要投向了糧(liang)油食品、地產業務(wu)，完成33個并(bing)購(gou)項目，并(bing)購(gou)總額超過126億元人(ren)民幣。
截(jie)至2011年末，中糧集團(tuan)總資(zi)產(chan)額比(bi)七年前(qian)增長了近3倍(bei)，達2545億元，凈資(zi)產(chan)額達838億元，實現(xian)利(li)潤歷史上首次突破(po)百億元大(da)關。
在此(ci)過程中(zhong)(zhong)，寧(ning)高寧(ning)帶領中(zhong)(zhong)糧重新(xin)思(si)考自身業(ye)務在糧油食品(pin)價值鏈中(zhong)(zhong)的定位，整合價值鏈，創(chuang)新(xin)商業(ye)模式(shi)，中(zhong)(zhong)糧集團進入打造“全產業(ye)鏈糧油食品(pin)企業(ye)”深化戰略(lve)轉型的新(xin)階段。
探索國際化
2009年(nian)1月17-18日，中糧集團召開高層務(wu)(wu)虛會，正(zheng)式提(ti)出“全產(chan)業(ye)鏈糧油食品企業(ye)”和“全服務(wu)(wu)鏈城市(shi)綜合體(ti)”的概(gai)念和戰略構(gou)想。
此后(hou)，歷(li)經1年(nian)零5個月(yue)的研討，2010年(nian)5月(yue)，中糧集團正式(shi)印發(fa)(fa)推進全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)戰略的指導文件，提出(chu)打造全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)糧油食品企業(ye)，深化戰略轉型實現科學發(fa)(fa)展(zhan)。
在寧(ning)高寧(ning)看來，中糧的全產業鏈不(bu)是(shi)“加(jia)法”，實際是(shi)“減(jian)法”；并(bing)購不(bu)是(shi)橫向(xiang)戰(zhan)略，而是(shi)縱(zong)向(xiang)戰(zhan)略，目的是(shi)加(jia)強(qiang)板塊協同(tong)性。
基(ji)于此(ci)戰(zhan)略，中糧通過聚焦糧油(you)食品(pin)核心主業，以消費為(wei)引領(ling)，努(nu)力使產業鏈(lian)上下游貫通，環節之間相互匹(pi)配，不同(tong)產業鏈(lian)之間實(shi)現戰(zhan)略協同(tong)，形(xing)成(cheng)了集團整體(ti)的競(jing)爭優勢。
從國內(nei)來看，中糧(liang)進入到糧(liang)食(shi)收儲、糧(liang)食(shi)內(nei)貿、玉米深加工、番茄(qie)加工、制(zhi)糖(tang)、飼料加工、品牌肉(rou)制(zhi)品、乳(ru)業、方便(bian)食(shi)品、農村金(jin)融等產(chan)業鏈(lian)上(shang)下(xia)游(you)的新領域，豐(feng)富業務組合(he)，補充和(he)完(wan)善(shan)產(chan)業鏈(lian)，推(tui)動價值鏈(lian)前移，帶來更(geng)大成(cheng)長(chang)空間。
而成為國內糧(liang)食(shi)流(liu)通(tong)主渠道，通(tong)過市場化適(shi)應中(zhong)國獨特的產地、品種和(he)需求，也(ye)讓中(zhong)糧(liang)成為國家政策(ce)調整積極、快速的反映者，有效地調節了國內糧(liang)食(shi)供(gong)求的區域平衡和(he)結構平衡。
從(cong)國(guo)際來(lai)看，作(zuo)為中國(guo)糧(liang)食進出品貿(mao)易(yi)的主渠(qu)道，中糧(liang)集團利用(yong)自身遍及世界(jie)的網絡和長期積(ji)累的貿(mao)易(yi)優(you)勢，利用(yong)全球資(zi)源，滿足中國(guo)市場(chang)需(xu)求為，保障國(guo)內(nei)供應。
實(shi)施全(quan)產業鏈以來，中(zhong)糧致力(li)于(yu)建(jian)設成為(wei)國際化(hua)的糧油食品企業。而這與黨(dang)的十(shi)九大(da)提出的“建(jian)設具有(you)全(quan)球一流競爭力(li)的企業”，有(you)著相似之處。
2011年，中(zhong)糧營養健康研究院奠基，成(cheng)功收(shou)購澳(ao)洲單體最(zui)大的糖廠--Tully糖業(ye)公司(si)。
2014年(nian)2月28日，中糧(liang)集團(tuan)收(shou)購全球農產(chan)品及大宗商(shang)品貿易集團(tuan)Nidera51%的股(gu)權。這(zhe)大大加快(kuai)了中糧(liang)從我國糧(liang)食央(yang)企(qi)發展為全球糧(liang)油(you)市場骨干力量的步伐。
2018年(nian)世界500強榜單中(zhong)，有120家中(zhong)國(guo)企業上榜，上榜企業數量接近美國(guo)的126家，其(qi)中(zhong)，國(guo)有企業上榜總數為83家。
時(shi)(shi)至今日，依(yi)然有央(yang)企被詬病“大(da)而不(bu)(bu)強(qiang)”。實際上，企業做大(da)本身并不(bu)(bu)是(shi)問題，關(guan)鍵是(shi)要(yao)大(da)的健康。在不(bu)(bu)斷并購的同時(shi)(shi)，不(bu)(bu)僅要(yao)有好的胃口，還要(yao)有強(qiang)大(da)的消化系統。
國(guo)內與國(guo)外(wai)，上游(you)與下(xia)游(you)，資本(ben)運作(zuo)與企(qi)業管理(li)(li)，全產業鏈(lian)與專(zhuan)業化……寧高寧雙管齊下(xia)，兼顧資本(ben)運作(zuo)和企(qi)業管理(li)(li)，使(shi)得中糧發展穩(wen)中有進(jin)(jin)，進(jin)(jin)中趨穩(wen)。
在履(lv)職中(zhong)糧(liang)期(qi)間，寧高寧先后(hou)發(fa)起(qi)超過50起(qi)并購(gou)案(an)，將(jiang)中(zhong)糧(liang)的(de)資(zi)產總額(e)從600億元帶到了(le)4600億元。這一時期(qi)的(de)一系列海外并購(gou)，也為寧高寧離開之后(hou)的(de)中(zhong)糧(liang)打造“具有全(quan)球競(jing)爭(zheng)力的(de)世界一流糧(liang)食企業”，奠定了(le)堅實(shi)的(de)基礎。
國企“放牛娃”
由于擅長資本運作，讓(rang)外界給寧(ning)高寧(ning)貼上了“紅(hong)色摩根”的標簽。“我的角色是職業經理人，是央企(qi)的‘放牛娃’。”面對(dui)外界的評價，寧(ning)高寧(ning)如是說。
根據此前中(zhong)(zhong)央(yang)修訂印發(fa)的(de)《中(zhong)(zhong)央(yang)企業領導人(ren)員管(guan)理規定》，中(zhong)(zhong)央(yang)企業領導人(ren)員是(shi)黨在(zai)經(jing)濟領域的(de)執政骨干，是(shi)治(zhi)國理政復合型(xing)人(ren)才(cai)的(de)重要來源，肩負著經(jing)營(ying)管(guan)理國有資產(chan)、實現保值增值的(de)重要責(ze)任。
國(guo)有企業負責人是否(fou)能(neng)成為真(zhen)正的(de)企業家？對于外界的(de)疑(yi)問，寧高(gao)寧用(yong)行動給(gei)出了答案。
寧(ning)(ning)高(gao)寧(ning)(ning)進入中(zhong)糧集(ji)團后，他做的(de)第一(yi)件事(shi)就是將(jiang)連(lian)續出(chu)版12年的(de)中(zhong)糧內刊(kan)《今日中(zhong)糧報》廢止，改(gai)名為《企(qi)業忠(zhong)(zhong)良(liang)》。這一(yi)做法，使中(zhong)糧員(yuan)工感受到寧(ning)(ning)高(gao)寧(ning)(ning)的(de)國(guo)企(qi)管理理念——應具(ju)備對國(guo)家(jia)的(de)“忠(zhong)(zhong)心(xin)”和對消費者(zhe)的(de)“良(liang)心(xin)”。
寧高寧認為，只有保持(chi)優質、高效、穩定的職業(ye)化人才鏈，才有可能打造基業(ye)長青的企業(ye)。因此，他(ta)要(yao)求(qiu)下屬成(cheng)為專業(ye)的“放牛娃”。
他上任之(zhi)后，將(jiang)“中糧中層管理干部大會”改成了“中糧經理人年會”。
有評價認為，這不僅僅是名稱的(de)變更，既有對(dui)會議的(de)重(zhong)新(xin)定位(wei)，也包含了對(dui)全體(ti)參會人員(yuan)的(de)重(zhong)新(xin)定位(wei)。
在履行自己應盡義務的(de)同時，他也收獲(huo)(huo)了個人榮譽。寧高寧曾經三(san)次當選CCTV中國經濟年(nian)度(du)人物(wu)，連續(xu)10年(nian)獲(huo)(huo)得中國企(qi)業(ye)家評選的(de)年(nian)度(du)最具(ju)影(ying)響(xiang)力25位(wei)企(qi)業(ye)領袖(xiu)獎(jiang)，入選財富雜志(zhi)評選的(de)中國最具(ju)影(ying)響(xiang)力的(de)商界領袖(xiu)。
不忘初(chu)心，將個人(ren)榮(rong)辱同(tong)國(guo)企命運緊緊連在(zai)一起，同(tong)時又時刻保持一個職業(ye)經理人(ren)的(de)操守，這或許是寧(ning)高寧(ning)將國(guo)企負責人(ren)和國(guo)有企業(ye)家身份(fen)有機融合的(de)秘訣。
2016年1月(yue)5日，寧(ning)高寧(ning)就任中化集團董(dong)事(shi)長(chang)、黨組(zu)書記。2018年6月(yue)，兼任中國化工黨委書記、董(dong)事(shi)長(chang)。
在2018年世界500強中(zhong)(zhong)，華潤(run)集團、中(zhong)(zhong)糧集團、中(zhong)(zhong)化集團和(he)中(zhong)(zhong)國化工的排名分別為86、122、98和(he)167位。這些企業(ye)在他的手(shou)上(shang)了打上(shang)或正在打上(shang)鮮明的烙印。
比如(ru)在中化(hua)集團(tuan)，他致力于推動這家企(qi)業向(xiang)創新型的綜(zong)合性化(hua)工企(qi)業轉變。
“作為中央(yang)企業，就要堅持科學至上，就要在(zai)建設創新型國家中緊(jin)扣時代脈搏，搶(qiang)抓發展機遇，加速(su)轉型升級(ji)。”寧高寧曾(ceng)在(zai)《國資報告》撰文指出(chu)。
2017年(nian)，在新發展理念下不斷實現自我超越的中化集團，營業收(shou)入首次突破5000億元(yuan)，利潤(run)總(zong)額達(da)到135億元(yuan)。
在2018年世界500強排名(ming)中，中化集(ji)團(tuan)較上年提升45位，首(shou)次進入前百名(ming)。在國(guo)務院(yuan)國(guo)資(zi)委公布的2017年中央企業負責人經(jing)營考核結果(guo)中，中化集(ji)團(tuan)圓滿完成各項指標，再次獲評A級(ji)。
目前，中化(hua)集團在“科學至上”新核心價值(zhi)理念(nian)引領(ling)下(xia)，提出了“全(quan)面轉型為科學技術驅(qu)動(dong)的創新型企業(ye)”的新發(fa)展目標，努(nu)力建設(she)成為集石(shi)油化(hua)工、生命科學、材料科學、環境科學于一體(ti)的世界級綜合(he)性化(hua)工企業(ye)。
國企的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)需要不(bu)斷(duan)取舍和變(bian)(bian)化。在(zai)寧高寧看來，百年老店(dian)并不(bu)是百年不(bu)變(bian)(bian)，而是在(zai)不(bu)斷(duan)創新升級中保持了旺(wang)盛的(de)(de)(de)生命力(li)活到超過(guo)一百年的(de)(de)(de)店(dian)。
國企的(de)(de)發(fa)展也需要統籌(chou)兼顧。作為(wei)國有企業負責人，如何(he)(he)將現代企業制度與中國國情相結合，如何(he)(he)權衡企業發(fa)展的(de)(de)戰略與戰術，如何(he)(he)在(zai)做(zuo)大企業的(de)(de)同時實(shi)現做(zuo)優做(zuo)強(qiang)，通過(guo)讀懂寧(ning)高寧(ning)，讀懂他的(de)(de)國企兼修(xiu)之道，能夠找得到答(da)案。（國資報告記者 任(ren)騰飛）