文章來源：《國資報(bao)告》雜志 發(fa)布時(shi)間：2020-04-01
他(ta)是一名當過知(zhi)青的(de)軍(jun)人，是有(you)著國(guo)外MBA經歷的(de)海歸，是國(guo)企資深的(de)“放牛娃(wa)”，也是經歷4個千億級央企的(de)管(guan)理者——他(ta)就是寧高寧。
寧高(gao)寧讓人(ren)印象深(shen)刻的(de)(de)(de)點(dian)有很多，其中比較廣(guang)為(wei)人(ren)知的(de)(de)(de)兩個，一個是(shi)其資(zi)本運作能力，在業(ye)界被稱為(wei)“紅色摩根”；另一個是(shi)以消費(fei)者為(wei)導向的(de)(de)(de)全產業(ye)鏈發展戰略(lve)。
同時(shi)，他的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)能力——將現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)制度(du)與中(zhong)國國情(qing)相結合，以及專業(ye)化發(fa)展戰(zhan)略——在做(zuo)大企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)同時(shi)兼顧做(zuo)強做(zuo)優，也為熟悉他的(de)(de)人們津津樂道。
在改革開放走過40年的歷史時(shi)刻，讀懂具有近30年央企(qi)管理經驗的寧高寧，具有重要意(yi)義。
“誤入”經濟學
面對人(ren)生(sheng)境遇(yu)的起伏，有(you)的人(ren)選擇(ze)了蹉(cuo)跎，有(you)的人(ren)選擇(ze)了拼搏。
縱觀寧高寧進(jin)入央企之(zhi)前(qian)的人(ren)生經(jing)歷，我們不難發(fa)現(xian)，敢于抓住機(ji)遇，并充滿韌勁(jing)地一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)向(xiang)前(qian)邁(mai)進(jin)，是他的一(yi)個特質(zhi)。
1975年，17歲的寧(ning)高(gao)(gao)寧(ning)高(gao)(gao)中(zhong)畢業，下(xia)鄉插隊(dui)當了一名知青(qing)。
在(zai)沉淀自(zi)己的同時，他也在(zai)積蓄著向上的力量。
次年年底，寧(ning)(ning)高(gao)寧(ning)(ning)迎來了(le)人生的(de)一次轉機(ji)，在經(jing)過嚴格篩選之(zhi)后，成為江(jiang)蘇(su)某炮兵(bing)連的(de)一名新兵(bing)。
經歷了部隊近(jin)兩年洗禮(li)，心中一直懷揣著文學(xue)夢的寧高寧，迎來了考大(da)學(xue)的機會，他再(zai)一次抓住了機遇，成(cheng)為恢(hui)復高考后的第二批大(da)學(xue)生。
在此(ci)過程(cheng)中，一(yi)(yi)個小(xiao)小(xiao)的(de)插曲，影響了寧(ning)高寧(ning)的(de)一(yi)(yi)生。
寧高寧最初(chu)報考的是(shi)山東(dong)大學中(zhong)文系，后來由于人數(shu)招滿而被調整到了(le)經(jing)濟(ji)系。在(zai)換專(zhuan)業未(wei)果的情況下(xia)，頗感無(wu)奈的寧高寧選(xuan)擇在(zai)經(jing)濟(ji)系先(xian)試學。他沒想到，一年后自己竟喜(xi)歡(huan)上了(le)這個專(zhuan)業。
正是這個(ge)小意外，改變(bian)了寧高寧的(de)人生軌跡，為(wei)(wei)他(ta)日后成為(wei)(wei)一名廣為(wei)(wei)人知的(de)企業家打下了基礎。
隨著改革開(kai)(kai)放進程(cheng)的不(bu)斷深(shen)入，眼界逐漸開(kai)(kai)闊的寧(ning)高寧(ning)，心(xin)中除了有詩，還向往著遠方——1983年(nian)，寧(ning)高寧(ning)獲得了經濟(ji)學學士學位。當聽(ting)說有出國(guo)留學的機會，寧(ning)高寧(ning)又一次(ci)心(xin)動并且行動了。
1983年，寧高(gao)寧通過(guo)全國研(yan)究生(sheng)(sheng)考試公派選拔，飛越(yue)了太平洋(yang)，來(lai)到美(mei)國這個陌(mo)生(sheng)(sheng)而又充滿挑戰(zhan)的國度，在匹茲堡大學(xue)攻讀工商管(guan)理學(xue)碩(shuo)士(shi)（MBA），主修財(cai)務(wu)。
當(dang)時(shi)(shi)，國內(nei)(nei)的(de)很多人，包括寧高寧自己在內(nei)(nei)，對MBA充滿著陌生。“當(dang)時(shi)(shi)也不知道什么叫MBA，上(shang)了半年的(de)課之后，有點明白了，原來就是為將來的(de)生意做準備。”
據他(ta)回(hui)憶，當(dang)時(shi)由(you)于國內(nei)的觀念還不開放(fang)，做(zuo)生意還有(you)點被人瞧(qiao)不起，所以自己(ji)心有(you)不甘，不愿意只學習MBA的課程，就經常跑到(dao)經濟(ji)系去聽(ting)課。
聽著聽著，寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)覺得這些(xie)跟國(guo)內所學(xue)的(de)經濟學(xue)并不一樣。美國(guo)的(de)經濟學(xue)都是(shi)數(shu)學(xue)，公(gong)式(shi)推(tui)導型的(de)，使得自己(ji)受益良多。這看似又一次的(de)陰差陽錯(cuo)，寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)的(de)路卻(que)又走對了。
樸素的(de)農村(cun)生(sheng)活(huo)、嚴格的(de)軍事訓練、前沿的(de)經濟(ji)思想、專(zhuan)業的(de)管理(li)理(li)論、海外(wai)的(de)留(liu)學背景……這(zhe)些豐富的(de)人生(sheng)經歷，不斷將寧高(gao)寧如璞玉(yu)一樣進行細(xi)細(xi)打(da)磨，為其后(hou)來能夠在經濟(ji)和管理(li)人才緊缺的(de)央企中大(da)展一番(fan)拳腳(jiao)，打(da)下了堅實的(de)基礎。
“小兵”的成長
1987年，28歲的寧(ning)高寧(ning)學成歸國，隨后(hou)加入(ru)了位于香(xiang)港的華潤集團(tuan)，開啟了其在企業的奮(fen)斗歷(li)程。
當時(shi)華潤的企發部(bu)人很少，寧高寧幾乎是(shi)唯(wei)一(yi)的兵。此時(shi)的他，可以用“岌岌無(wu)名(ming)”來(lai)形容。
人(ren)生(sheng)所能達到的(de)高度，不(bu)取決于起點，而在于能否不(bu)斷突(tu)破自身極(ji)限。在此過(guo)程中，根據境(jing)遇不(bu)同，需(xu)要不(bu)斷調整自身的(de)狀態。
在(zai)初入華潤的幾(ji)年時間里，作(zuo)為一(yi)名海歸MBA，寧高寧不斷調整自(zi)己，全身心(xin)投入到企業的發展(zhan)變革中，將(jiang)所學的知識通過實(shi)踐(jian)日積(ji)月累成經驗。
經過幾(ji)年的積累，寧(ning)高寧(ning)迎(ying)來了人生的一(yi)次重(zhong)要(yao)轉折。
當時的華潤(run)集團，是華潤(run)創業的前身——上市公司永達利的大股東。據寧高(gao)寧回憶，最初華潤(run)集團買永達利是想辦(ban)印染(ran)廠，但買過來之后，因為擔心(xin)污染(ran)而決定更改其用(yong)途。
華(hua)(hua)潤(run)集團選擇派寧(ning)高寧(ning)為代表處理此事，事情得到了圓滿的(de)解(jie)決。后來，寧(ning)高寧(ning)又通過一番運作(zuo)，使(shi)企業凈賺了4億多(duo)元。經此一役，寧(ning)高寧(ning)在華(hua)(hua)潤(run)一戰成名。
1992年(nian)，華潤(run)集(ji)團通過注資，把永達利更名為華潤(run)創業(ye)，寧(ning)高寧(ning)被任命為總經理。作為華潤(run)第一家上市公司(si)，華潤(run)創業(ye)開(kai)創了中資企業(ye)進軍資本市場的先河。
此后幾(ji)年(nian)，作(zuo)為華潤(run)創(chuang)業的主要負責人，寧高寧將(jiang)其總資(zi)產(chan)從幾(ji)千(qian)萬港(gang)元提升至(zhi)200億(yi)港(gang)元。
1999年，寧(ning)高(gao)寧(ning)被任(ren)命為華潤（集團）有限(xian)公司(si)副董(dong)事(shi)長(chang)、董(dong)事(shi)會主(zhu)席。在他執掌(zhang)華潤的日(ri)子(zi)里，寧(ning)高(gao)寧(ning)用一(yi)(yi)連串的策(ce)略性(xing)的資(zi)本運作，橫跨房地產(chan)、零售業等主(zhu)體行業，帶領(ling)華潤這樣一(yi)(yi)家巨(ju)無霸(ba)“軟著陸”，轉向實業發展。
隨后(hou)幾年，華潤(run)運用大量資金收購(gou)企業(ye)，在地(di)產、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材等多個(ge)領域進行(xing)了深度整合，華潤(run)迎來(lai)了新(xin)的(de)(de)變(bian)革時(shi)期。寧高寧也因此而被(bei)稱(cheng)為新(xin)產業(ye)整合探(tan)索的(de)(de)先鋒領袖。
在華(hua)潤的(de)18年時間里，寧(ning)高寧(ning)從一個普通的(de)員(yuan)工(gong)成長為企業的(de)關鍵人物。更為重要的(de)是，他(ta)初涉商(shang)海即進入香港這個相對規范的(de)市場(chang)，通過一步一步摸爬滾打，積累了大(da)量的(de)實戰(zhan)經(jing)驗。
寧(ning)高(gao)寧(ning)的(de)(de)名(ming)字逐漸被(bei)越(yue)來越(yue)多的(de)(de)人(ren)所(suo)熟悉。在這一時期，寧(ning)高(gao)寧(ning)操刀的(de)(de)一系列(lie)并購案，也為他進入中糧后實施全(quan)產業鏈戰略等(deng)積(ji)累了豐富的(de)(de)經驗。
打造新中糧
2004年的中糧集團，業務(wu)重點集中在糧油(you)食(shi)品的外貿(mao)業務(wu)領域(yu)，同時開(kai)始大規模介入加(jia)工業務(wu)領域(yu)，部(bu)分介入了品牌(pai)食(shi)品業務(wu)領域(yu)。
這一年的12月28日，寧(ning)高寧(ning)被(bei)任命為中糧(liang)集團董事長。媒體對他的這次職務變遷統稱(cheng)為“空(kong)降中糧(liang)”。其實，這還是來源于寧(ning)高寧(ning)自己的說法。
“就像是一(yi)場正(zheng)在進行的(de)激烈(lie)的(de)足球賽中突然換上一(yi)名隊(dui)員(可(ke)能還是隊(dui)長)，他要在比賽中融(rong)入(ru)隊(dui)伍(wu)很容(rong)易造成慌亂……”
如(ru)寧(ning)高寧(ning)到中(zhong)糧后(hou)不久寫的(de)一篇題為《空降兵(bing)》的(de)文章(zhang)一樣，空降主帥(shuai)或(huo)多(duo)或(huo)少都(dou)會對企業造成影響。
由(you)于空(kong)降者對企業(ye)情況的不了解，企業(ye)員(yuan)工對新領(ling)導(dao)的不熟悉，雙方有著一段(duan)相(xiang)互磨合的過程。
寧高寧認為，應該(gai)努(nu)力縮短雙方的“適應期(qi)”，這(zhe)樣才能將空降(jiang)主帥帶來(lai)的不利影響降(jiang)至(zhi)最低，將企業盡快帶入正軌。
要燒好“三(san)把火”，既(ji)不(bu)能貽誤戰機，也不(bu)能操之過急(ji)。既(ji)需(xu)要盡快制定企業下一步的發展戰略，也要符合企業自身(shen)情(qing)況(kuang)和發展定位。
在近半(ban)年(nian)時間的(de)深入(ru)調研(yan)和系統(tong)研(yan)討基礎上，寧高寧管理團(tuan)隊作出了(le)《關于集團(tuan)使命和戰(zhan)(zhan)略加快改(gai)革發展若干問(wen)題(ti)的(de)決定》，明確了(le)中糧集團(tuan)新的(de)發展戰(zhan)(zhan)略：從多元化投資向“有限(xian)相關多元化”深入(ru)轉型。
中(zhong)糧希望通過(guo)提供營(ying)養健康的(de)(de)食品、高品質的(de)(de)生活空間及(ji)生活服務，使客(ke)戶(hu)、股東、員(yuan)工(gong)價值最大化，集(ji)團有限相關多元(yuan)化，業務單元(yuan)專業化。
隨著(zhu)“新(xin)中糧計(ji)劃(hua)”實(shi)施，寧(ning)高(gao)寧(ning)帶領中糧人開始了深(shen)化戰略(lve)轉型、打(da)造新(xin)國(guo)企的“使(shi)命之旅”。
2005年，中糧集(ji)團(tuan)直接(jie)管理了(le)43個(ge)業務單(dan)元。2006年，調整為(wei)34個(ge)業務單(dan)元。期間，并(bing)購了(le)中谷集(ji)團(tuan)，控股(gu)豐原生化，收購、股(gu)改后的深寶恒更(geng)名為(wei)中糧地產，收購天津(jin)(jin)市津(jin)(jin)茂置業65%股(gu)權（天津(jin)(jin)大悅城）。
2007年，按(an)照業務邏輯(ji)和專(zhuan)業化管(guan)理要(yao)求，中糧(liang)集團進一步進行(xing)業務與組織架(jia)構(gou)調整，形成了九大業務板塊。
2008年(nian)，中糧西單(dan)大悅(yue)城、忠良書院正式開業，收購科瑞農(nong)場(chang)。
2009年(nian)(nian)，中(zhong)糧(liang)“我買網”正式上(shang)線運營(ying)。中(zhong)糧(liang)還在(zai)這一年(nian)(nian)入股了蒙牛，成為其(qi)第一大股東，開(kai)始形成十(shi)大板塊的業(ye)務架構。
經過近五年(nian)時(shi)間的努力，中(zhong)糧集團(tuan)在實踐中(zhong)不斷調整(zheng)和完善自(zi)身的發展(zhan)戰略，業務競爭力也在不斷增強。
2005-2010年，中糧(liang)集團累計投資610億元(yuan)，主要投向了(le)糧(liang)油食品、地(di)產(chan)業務，完(wan)成33個并購(gou)項目，并購(gou)總額(e)超過(guo)126億元(yuan)人(ren)民(min)幣。
截至2011年(nian)末，中(zhong)糧(liang)集團總資產額比七年(nian)前增(zeng)長(chang)了(le)近3倍，達(da)2545億元，凈(jing)資產額達(da)838億元，實現利潤歷史(shi)上首(shou)次突破(po)百億元大關。
在(zai)此過程中，寧(ning)高寧(ning)帶領中糧重新(xin)思考自(zi)身業務在(zai)糧油(you)食品(pin)價值(zhi)鏈中的定(ding)位，整合(he)價值(zhi)鏈，創新(xin)商業模式，中糧集團進入打(da)造“全產業鏈糧油(you)食品(pin)企業”深(shen)化戰略轉型的新(xin)階段。
探索國際化
2009年1月17-18日，中(zhong)糧集(ji)團(tuan)召開高層(ceng)務(wu)虛會，正式提出“全產業鏈糧油食品企業”和(he)“全服務(wu)鏈城市綜合體”的概念(nian)和(he)戰略構(gou)想。
此(ci)后，歷(li)經1年零5個月的研討，2010年5月，中糧集團正式印發推進全產業鏈戰略(lve)的指導文(wen)件，提出(chu)打造全產業鏈糧油食品企(qi)業，深(shen)化戰略(lve)轉型實現科學(xue)發展。
在寧高寧看(kan)來，中(zhong)糧(liang)的全產業鏈不是“加(jia)法(fa)(fa)”，實(shi)際是“減法(fa)(fa)”；并購(gou)不是橫向戰(zhan)略(lve)，而(er)是縱(zong)向戰(zhan)略(lve)，目(mu)的是加(jia)強板(ban)塊協同性。
基于此戰略(lve)，中糧通過(guo)聚焦糧油(you)食品核(he)心(xin)主業，以消費(fei)為引(yin)領(ling)，努力使產業鏈上下游貫通，環節之間相互匹配，不同產業鏈之間實現戰略(lve)協同，形成了集團整體的競爭優勢。
從國內來看，中糧進入(ru)到糧食收儲、糧食內貿、玉米深(shen)加工、番(fan)茄加工、制糖、飼料(liao)加工、品(pin)牌肉制品(pin)、乳業(ye)、方便(bian)食品(pin)、農(nong)村金融等產業(ye)鏈上(shang)下游的(de)新領域(yu)，豐富業(ye)務組合，補充和完善產業(ye)鏈，推動(dong)價(jia)值鏈前(qian)移，帶來更大成長空間。
而(er)成為國(guo)內糧(liang)食(shi)流通(tong)(tong)主(zhu)渠道，通(tong)(tong)過市場化(hua)適應中國(guo)獨特的(de)產(chan)地、品種和需求，也讓(rang)中糧(liang)成為國(guo)家(jia)政策調(diao)整積極、快速的(de)反映(ying)者，有效地調(diao)節了國(guo)內糧(liang)食(shi)供求的(de)區(qu)域平(ping)衡和結構平(ping)衡。
從(cong)國際來看(kan)，作(zuo)為中國糧(liang)食(shi)進出(chu)品貿(mao)易的主渠道，中糧(liang)集(ji)團利用自身遍及世界的網絡(luo)和長期積(ji)累的貿(mao)易優勢，利用全球資(zi)源，滿足中國市場需(xu)求為，保障國內供應。
實施全(quan)產(chan)業鏈(lian)以來，中糧致力于建設成(cheng)為國際化的(de)糧油食品企業。而這(zhe)與黨的(de)十(shi)九大提(ti)出的(de)“建設具有全(quan)球(qiu)一流競爭力的(de)企業”，有著相似(si)之處。
2011年，中糧營養健康研究院奠基，成功(gong)收購澳洲單體最大的糖廠--Tully糖業公司。
2014年(nian)2月28日，中(zhong)糧(liang)(liang)集團(tuan)收購全球農產(chan)品及大宗商品貿易(yi)集團(tuan)Nidera51%的股權。這大大加快了中(zhong)糧(liang)(liang)從我國糧(liang)(liang)食央企(qi)發展為全球糧(liang)(liang)油市場(chang)骨干(gan)力量的步伐。
2018年(nian)世界500強榜單中，有(you)120家中國(guo)企(qi)業上(shang)榜，上(shang)榜企(qi)業數量接近美國(guo)的(de)126家，其(qi)中，國(guo)有(you)企(qi)業上(shang)榜總數為83家。
時(shi)至今日，依然(ran)有(you)央企(qi)(qi)被(bei)詬病“大而不(bu)強(qiang)”。實際上，企(qi)(qi)業做大本身并不(bu)是問題，關鍵(jian)是要(yao)大的(de)(de)健康(kang)。在(zai)不(bu)斷并購的(de)(de)同時(shi)，不(bu)僅要(yao)有(you)好的(de)(de)胃口，還要(yao)有(you)強(qiang)大的(de)(de)消化(hua)系統。
國(guo)內與國(guo)外，上(shang)游(you)(you)與下游(you)(you)，資本(ben)運作與企業管理，全產業鏈與專業化(hua)……寧(ning)高寧(ning)雙管齊下，兼顧(gu)資本(ben)運作和企業管理，使得(de)中糧發展(zhan)穩中有(you)進，進中趨穩。
在履職中糧期(qi)間，寧(ning)高(gao)寧(ning)先后發起超過50起并購案，將中糧的(de)(de)資產(chan)總額(e)從600億元帶到了4600億元。這一(yi)時期(qi)的(de)(de)一(yi)系列海外并購，也為寧(ning)高(gao)寧(ning)離(li)開之后的(de)(de)中糧打造“具有全(quan)球(qiu)競爭力(li)的(de)(de)世界一(yi)流糧食企業”，奠定了堅實的(de)(de)基礎(chu)。
國企“放牛娃”
由于擅長資本運作，讓外(wai)(wai)界給寧(ning)高寧(ning)貼上了“紅(hong)色(se)摩根”的(de)標簽。“我的(de)角色(se)是職業經理人，是央(yang)企(qi)的(de)‘放(fang)牛娃’。”面對外(wai)(wai)界的(de)評價，寧(ning)高寧(ning)如(ru)是說。
根(gen)據此前中(zhong)央(yang)(yang)修(xiu)訂印發(fa)的(de)(de)《中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)領導人(ren)員(yuan)管(guan)理規(gui)定》，中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)領導人(ren)員(yuan)是黨在(zai)經濟領域的(de)(de)執(zhi)政(zheng)骨干，是治(zhi)國理政(zheng)復合型人(ren)才(cai)的(de)(de)重要來(lai)源，肩負著經營管(guan)理國有資產、實(shi)現保值增(zeng)值的(de)(de)重要責任。
國有(you)企業(ye)負責人是否能成為真正的(de)(de)企業(ye)家？對(dui)于外(wai)界(jie)的(de)(de)疑問，寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)用行動給出了答案。
寧(ning)高寧(ning)進入(ru)中(zhong)糧集團后，他做(zuo)的(de)第(di)一(yi)件事就是將連續(xu)出版12年的(de)中(zhong)糧內刊《今(jin)日中(zhong)糧報(bao)》廢止，改(gai)名為(wei)《企業忠良》。這一(yi)做(zuo)法，使中(zhong)糧員(yuan)工感(gan)受到(dao)寧(ning)高寧(ning)的(de)國企管理理念——應具備(bei)對國家(jia)的(de)“忠心(xin)”和對消費者的(de)“良心(xin)”。
寧(ning)高寧(ning)認(ren)為，只有(you)保(bao)持優質、高效、穩定的(de)職業(ye)化人才鏈，才有(you)可能打造基業(ye)長青的(de)企業(ye)。因此，他要(yao)求(qiu)下(xia)屬成為專業(ye)的(de)“放牛娃”。
他上(shang)任之后，將“中(zhong)糧中(zhong)層管理干部(bu)大(da)會”改成了“中(zhong)糧經(jing)理人年會”。
有(you)評價(jia)認為，這(zhe)不(bu)僅僅是名(ming)稱(cheng)的變更，既有(you)對會(hui)議的重新定位，也(ye)包(bao)含了對全體參會(hui)人員的重新定位。
在履行自己應盡義(yi)務的(de)同時，他也收獲了個人(ren)榮譽(yu)。寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)曾經三次(ci)當(dang)選(xuan)CCTV中國經濟年度人(ren)物(wu)，連(lian)續10年獲得中國企(qi)業(ye)家評選(xuan)的(de)年度最具(ju)影(ying)響(xiang)力25位企(qi)業(ye)領袖(xiu)獎，入選(xuan)財富雜(za)志評選(xuan)的(de)中國最具(ju)影(ying)響(xiang)力的(de)商(shang)界領袖(xiu)。
不(bu)忘初心(xin)，將個人(ren)榮辱(ru)同國(guo)企命(ming)運緊緊連在(zai)一(yi)起，同時又(you)時刻保(bao)持一(yi)個職業經(jing)理人(ren)的(de)操(cao)守(shou)，這(zhe)或許是寧高寧將國(guo)企負責人(ren)和國(guo)有企業家(jia)身份有機融合的(de)秘訣。
2016年(nian)1月5日，寧高(gao)寧就任(ren)中(zhong)化(hua)集團董事(shi)長(chang)(chang)、黨組書(shu)記。2018年(nian)6月，兼任(ren)中(zhong)國化(hua)工黨委書(shu)記、董事(shi)長(chang)(chang)。
在2018年世(shi)界(jie)500強中(zhong)(zhong)，華潤(run)集團、中(zhong)(zhong)糧集團、中(zhong)(zhong)化(hua)集團和(he)中(zhong)(zhong)國化(hua)工的排名分別(bie)為86、122、98和(he)167位。這些企業在他的手上了打上或正在打上鮮明的烙印。
比如在中化(hua)集團，他致力于推動這家企業向創新(xin)型的綜合性(xing)化(hua)工企業轉變(bian)。
“作為中(zhong)央企業，就要堅持科學至(zhi)上(shang)，就要在建設創新(xin)型(xing)國(guo)家中(zhong)緊扣(kou)時(shi)代脈搏，搶抓發(fa)展(zhan)機遇，加速轉(zhuan)型(xing)升級(ji)。”寧(ning)高寧(ning)曾在《國(guo)資報告》撰(zhuan)文指(zhi)出。
2017年，在新發展理念下不(bu)斷實現自我超(chao)越的中化集團(tuan)，營(ying)業收(shou)入首次(ci)突(tu)破(po)5000億元，利(li)潤總額達(da)到135億元。
在(zai)(zai)2018年世界(jie)500強排名(ming)中，中化集(ji)(ji)團較上(shang)年提升45位，首次進入前百名(ming)。在(zai)(zai)國務院(yuan)國資委公(gong)布(bu)的2017年中央(yang)企業負(fu)責人經營考核結果中，中化集(ji)(ji)團圓(yuan)滿完成各項指(zhi)標，再次獲評A級(ji)。
目前，中(zhong)化集團在“科學至上”新核心價(jia)值理念引領下，提(ti)出(chu)了“全(quan)面轉(zhuan)型為科學技術驅動的創新型企(qi)業”的新發展目標，努力建設成(cheng)為集石油化工(gong)、生命(ming)科學、材料科學、環境科學于(yu)一體的世(shi)界(jie)級綜合(he)性化工(gong)企(qi)業。
國企的發(fa)展需要不斷取舍和變化。在寧高(gao)寧看來，百(bai)年老店并不是(shi)百(bai)年不變，而(er)是(shi)在不斷創新升級(ji)中保(bao)持了旺盛的生(sheng)命力活到超(chao)過(guo)一百(bai)年的店。
國(guo)(guo)(guo)企(qi)的(de)發(fa)展(zhan)也需要統籌兼(jian)顧。作為(wei)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業負責人，如何將現代(dai)企(qi)業制(zhi)度(du)與中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)情相結合，如何權(quan)衡企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略與戰(zhan)術，如何在做(zuo)大企(qi)業的(de)同(tong)時實現做(zuo)優做(zuo)強，通過讀懂寧(ning)高寧(ning)，讀懂他(ta)的(de)國(guo)(guo)(guo)企(qi)兼(jian)修之道(dao)，能夠找得到(dao)答案。（國(guo)(guo)(guo)資報告記(ji)者(zhe) 任騰飛）