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全面(mian)深化改革不(bu)停(ting)頓，全面(mian)擴(kuo)大開放(fang)不(bu)止步，為國(guo)(guo)(guo)企(qi)特(te)別是外向(xiang)型國(guo)(guo)(guo)企(qi)深度融(rong)入全球經(jing)濟提供了不(bu)竭動力和(he)空(kong)前機遇(yu)。以“雙(shuang)百行動”引領國(guo)(guo)(guo)企(qi)改革挺向(xiang)縱深，一批外向(xiang)型“雙(shuang)百企(qi)業”的脫(tuo)穎(ying)而出極具實踐和(he)示范意(yi)義。

為(wei)強化分類指導(dao)，突出經驗(yan)精準對接，2018年(nian)12月(yue)17日，國務(wu)院(yuan)國有企(qi)(qi)業(ye)改革(ge)領導(dao)小組辦公室在徐(xu)工(gong)(gong)集團召開外(wai)(wai)向型(xing)“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)業(ye)”現場交流(liu)會(hui)，80家外(wai)(wai)向型(xing)“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)業(ye)”負責人(ren)和有關(guan)專家學者參加會(hui)議。繼(ji)此(ci)前在海康威視召開科技型(xing)“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)業(ye)”交流(liu)會(hui)、煙臺萬華召開工(gong)(gong)業(ye)類“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)業(ye)”交流(liu)會(hui)后(hou)，此(ci)次(ci)圍(wei)繞外(wai)(wai)向型(xing)“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)業(ye)”改革(ge)開展座(zuo)談(tan)持(chi)續將(jiang)“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)業(ye)”間比學趕超幫的良好氛圍(wei)推(tui)向深(shen)入，為(wei)外(wai)(wai)向型(xing)“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)業(ye)”綜合(he)性(xing)改革(ge)取得扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)效營造良好氛圍(wei)，奠定(ding)堅實(shi)(shi)基礎。

推廣好聲音 復制好經驗

顧名思義，外(wai)(wai)向型(xing)“雙百企(qi)(qi)業(ye)”是偏重大(da)進大(da)出，在國(guo)內(nei)或(huo)業(ye)內(nei)進出口市場有(you)較強的(de)(de)話語權，具有(you)重點(dian)改革(ge)意(yi)義的(de)(de)百家央企(qi)(qi)子企(qi)(qi)業(ye)和(he)百家地方(fang)國(guo)有(you)骨干企(qi)(qi)業(ye)。作為現階段(duan)我國(guo)企(qi)(qi)業(ye)“走出去”實施(shi)國(guo)際化經營的(de)(de)先行者(zhe)和(he)主力(li)軍，外(wai)(wai)向型(xing)“雙百企(qi)(qi)業(ye)”肩(jian)負(fu)著(zhu)在全面深化改革(ge)、全面擴大(da)開(kai)放中(zhong)創建一(yi)流、作出表率的(de)(de)責任(ren)與使命。

以競爭(zheng)實力(li)衡量(liang)國際化經(jing)營質(zhi)量(liang)。不(bu)(bu)可否(fou)認(ren)的(de)是(shi)，當前我國外(wai)向型國企仍(reng)(reng)然(ran)面臨境(jing)外(wai)資產整(zheng)體(ti)盈利水平(ping)不(bu)(bu)高、核心競爭(zheng)能力(li)不(bu)(bu)強、風險防控(kong)體(ti)系不(bu)(bu)完(wan)善等問題，這與黨的(de)十九大(da)提(ti)出的(de)培育具有全球競爭(zheng)力(li)的(de)世(shi)界一(yi)流企業的(de)目標相比(bi)，仍(reng)(reng)有顯著差(cha)距。

“外向型‘雙百企業(ye)’中，有(you)(you)的國(guo)(guo)際化(hua)程度已經比較高，直接感受到的競(jing)爭(zheng)壓力應(ying)該非常明顯；有(you)(you)的剛(gang)開始涉足國(guo)(guo)際化(hua)業(ye)務，這方面體會可能(neng)還不(bu)(bu)深(shen)刻(ke)，但是這一(yi)關早晚都(dou)要過，躲不(bu)(bu)開也繞不(bu)(bu)了。”國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)改革領(ling)導小組(zu)辦公室副主(zhu)任、國(guo)(guo)資(zi)委副主(zhu)任翁杰明在現(xian)場交(jiao)流會上表(biao)示。

改革重(zhong)在(zai)發揮(hui)先進(jin)的示(shi)范突破帶動作用。本次將(jiang)外向型(xing)“雙百(bai)企(qi)業”現場(chang)交流會放在(zai)徐工(gong)集團召開，意在(zai)將(jiang)這家傳統老牌制造型(xing)國企(qi)的國際化(hua)涅槃重(zhong)生之路(lu)在(zai)企(qi)業間推(tui)廣復(fu)制。

以(yi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅(qu)動發展，徐工集團(tuan)走出了(le)一條堅持高(gao)端、高(gao)附加(jia)值(zhi)、高(gao)可靠性、大噸(dun)位(wei)的(de)“三高(gao)一大”技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)之路。在聚焦主業搞創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、開放式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、協同(tong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等方面，徐工集團(tuan)充(chong)分利用(yong)國內(nei)國際兩種(zhong)資源(yuan)、兩個市場實現(xian)自身以(yi)制造(zao)業為中心向以(yi)服務為中心的(de)華麗(li)轉(zhuan)身。

不僅是(shi)徐(xu)工集團，其他(ta)外向(xiang)型“雙百企業(ye)”在(zai)聚焦主業(ye)、強化(hua)市場(chang)競(jing)爭力方面也有可圈可點之處。

中(zhong)(zhong)遠海(hai)運(yun)(yun)集運(yun)(yun)公(gong)司是中(zhong)(zhong)國遠洋(yang)運(yun)(yun)輸集團（中(zhong)(zhong)遠集團）所屬專門從事海(hai)上集裝箱運(yun)(yun)輸的(de)(de)(de)核心(xin)企業(ye)。中(zhong)(zhong)遠海(hai)運(yun)(yun)集運(yun)(yun)總(zong)會計師鄭琦介紹，近年來，為(wei)適(shi)應世(shi)界經貿格局(ju)變化(hua)，企業(ye)逐漸加大對新興市場及第三國航(hang)線(xian)投入的(de)(de)(de)比(bi)重，并(bing)配合航(hang)線(xian)結(jie)構性調(diao)整，大力(li)推進海(hai)外網點(dian)布局(ju)，使中(zhong)(zhong)遠海(hai)運(yun)(yun)集運(yun)(yun)、東方海(hai)外（2018年中(zhong)(zhong)遠海(hai)運(yun)(yun)集團控股的(de)(de)(de)全球(qiu)第七大班輪(lun)公(gong)司）兩家公(gong)司的(de)(de)(de)全球(qiu)資(zi)源支配能(neng)(neng)力(li)、盈(ying)利能(neng)(neng)力(li)進一步加強(qiang)。

創新激發(fa)活力(li)，變革(ge)贏得市(shi)場。實(shi)踐證明，國有(you)(you)企(qi)業只有(you)(you)加快(kuai)內部改革(ge)，主動(dong)接受國際市(shi)場考驗(yan)，主動(dong)融入全球產業鏈(lian)、價值鏈(lian)，才(cai)能(neng)真正打(da)造出(chu)一批具有(you)(you)全球競爭力(li)的改革(ge)尖兵(bing)。

苦練本領進軍世界一流

對標先進，為改(gai)(gai)革提供(gong)標桿和(he)榜樣(yang)，從某(mou)種程度上為外向型(xing)“雙百(bai)企業(ye)(ye)”走出去提供(gong)了(le)路徑和(he)方向。但企業(ye)(ye)改(gai)(gai)革自身有著(zhu)極強的(de)階段性和(he)特殊性，找準并緊盯(ding)企業(ye)(ye)的(de)短板和(he)弱項，從問題出發(fa)(fa)精準發(fa)(fa)力、持續發(fa)(fa)力，決定著(zhu)外向型(xing)“雙百(bai)企業(ye)(ye)”國際化經(jing)營(ying)的(de)活力和(he)成(cheng)效。

聚焦重點(dian)難點(dian)集(ji)中(zhong)攻堅(jian)，扎實(shi)推進綜合性改革(ge)。翁杰(jie)明(ming)指出外向型(xing)“雙(shuang)百企業”要更加注重提升國際化經營能力和(he)水(shui)平，注重完善治理(li)結(jie)構和(he)管理(li)體系，注重國際化人才隊伍(wu)建設，注重強化激勵、激發(fa)活力，加強黨(dang)的領導、黨(dang)的建設等五大(da)方面同向發(fa)力，突出重點(dian)、扎實(shi)推進，精準發(fa)力、狠抓(zhua)落實(shi)。

苦練本領，增(zeng)強內功，外向(xiang)型“雙百企業”要充分利用好國(guo)內國(guo)際(ji)兩個市(shi)場，在(zai)戰略管控、市(shi)場開拓、供應鏈(lian)管理、研發創新等(deng)方面狠(hen)下功夫。

他表示，企業要圍繞國(guo)家戰(zhan)略，充分(fen)發(fa)揮戰(zhan)略規劃引領作用(yong)，強化戰(zhan)略管控(kong)，確(que)保戰(zhan)略有效執行；要積極(ji)推進境外項目自建或(huo)產品(pin)自銷，實現可持續發(fa)展(zhan)；要圍繞產業鏈上下游，加大“聯合出(chu)海”力度，充分(fen)發(fa)揮協同效應。

中國(guo)(guo)特色現(xian)(xian)代國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)制度是外向型“雙百企(qi)業(ye)”的特色和優(you)勢，企(qi)業(ye)要充(chong)分發揮(hui)制度優(you)勢，支撐國(guo)(guo)際(ji)化經營目(mu)標和任務的實現(xian)(xian)。

對此，他強調企業要(yao)以混(hun)合(he)所有制(zhi)改革(ge)為(wei)突破(po)口，加快形成股權(quan)(quan)結構多元、股東行(xing)為(wei)規(gui)范、內(nei)部(bu)約束有效、運(yun)行(xing)高效靈活(huo)的(de)經營機制(zhi)；要(yao)規(gui)范和(he)落實各治理主體的(de)權(quan)(quan)力和(he)責(ze)任(ren)，提升企業決策的(de)科學性；要(yao)對標國際一流企業，全面提升企業內(nei)部(bu)運(yun)營效率和(he)管(guan)理水平。

人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)引(yin)擎，高(gao)質(zhi)量的(de)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)經(jing)營需要(yao)(yao)高(gao)質(zhi)量的(de)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍支撐。為此，他指出外向型“雙百企(qi)業(ye)”要(yao)(yao)加快(kuai)建立職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)制度，讓更多的(de)具有(you)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)經(jing)營和管理(li)水平(ping)的(de)企(qi)業(ye)家能夠(gou)充(chong)分涌現；要(yao)(yao)堅決破除(chu)員(yuan)工身份限制，做(zuo)到人(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)(cai)(cai)、才(cai)(cai)(cai)盡(jin)其(qi)用、用有(you)所成(cheng)(cheng)；要(yao)(yao)優化(hua)(hua)(hua)完善國(guo)際化(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養交流(liu)和使用機制，加速國(guo)際化(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍成(cheng)(cheng)長(chang)，持(chi)續提升(sheng)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍水平(ping)。

同時，外向型“雙百(bai)企(qi)業(ye)”要把強化(hua)激勵作為提升人才(cai)隊(dui)伍積(ji)極性主動性，增強企(qi)業(ye)活力的關鍵舉(ju)措。在(zai)內部薪(xin)酬(chou)分配上，適當向國際化(hua)經(jing)營一線的團隊(dui)和(he)人才(cai)傾斜，綜合(he)運(yun)用(yong)好股權、期權、分紅權等多種激勵工具，充分調動各(ge)類(lei)國際化(hua)人才(cai)的積(ji)極性，最大限度地用(yong)好和(he)留(liu)住人才(cai)，從(cong)更深層次激發(fa)各(ge)類(lei)人才(cai)干事(shi)創(chuang)業(ye)的動力和(he)熱情。

“雙(shuang)百行動”落(luo)實落(luo)地，取(qu)決于改革(ge)信心的(de)增強，改革(ge)思(si)路的(de)創新，改革(ge)勁頭的(de)提振(zhen)。在外向型“雙(shuang)百企業(ye)”學先進(jin)、趕先進(jin)、爭當先進(jin)的(de)實踐浪潮中，具有全球競爭力(li)的(de)世界一流企業(ye)必(bi)將(jiang)爭相涌現。(國資報告記者 王倩(qian)(qian)倩(qian)(qian))