免费菠萝视频app下载

全(quan)面(mian)深(shen)化改革不(bu)停頓，全(quan)面(mian)擴大開放不(bu)止(zhi)步，為國(guo)企(qi)特別是外向(xiang)(xiang)型(xing)國(guo)企(qi)深(shen)度融入全(quan)球(qiu)經濟提供了(le)不(bu)竭(jie)動力和空前機遇(yu)。以“雙百行動”引(yin)領國(guo)企(qi)改革挺向(xiang)(xiang)縱(zong)深(shen)，一批外向(xiang)(xiang)型(xing)“雙百企(qi)業(ye)”的脫(tuo)穎而(er)出極具實踐和示(shi)范意義。

為(wei)強化分類(lei)指導(dao)，突出經驗精準對接，2018年(nian)12月17日，國務院國有(you)企業(ye)(ye)(ye)改革(ge)領導(dao)小組(zu)辦公(gong)室在徐(xu)工(gong)(gong)集(ji)團召開外向型(xing)“雙(shuang)(shuang)(shuang)百(bai)(bai)(bai)企業(ye)(ye)(ye)”現(xian)場(chang)交(jiao)流會，80家(jia)(jia)外向型(xing)“雙(shuang)(shuang)(shuang)百(bai)(bai)(bai)企業(ye)(ye)(ye)”負責人(ren)和有(you)關專家(jia)(jia)學(xue)者(zhe)參加會議(yi)。繼此前在海康(kang)威(wei)視召開科技(ji)型(xing)“雙(shuang)(shuang)(shuang)百(bai)(bai)(bai)企業(ye)(ye)(ye)”交(jiao)流會、煙(yan)臺萬華召開工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)類(lei)“雙(shuang)(shuang)(shuang)百(bai)(bai)(bai)企業(ye)(ye)(ye)”交(jiao)流會后，此次圍繞外向型(xing)“雙(shuang)(shuang)(shuang)百(bai)(bai)(bai)企業(ye)(ye)(ye)”改革(ge)開展座談持續(xu)將“雙(shuang)(shuang)(shuang)百(bai)(bai)(bai)企業(ye)(ye)(ye)”間(jian)比學(xue)趕(gan)超幫的良好氛圍推向深(shen)入，為(wei)外向型(xing)“雙(shuang)(shuang)(shuang)百(bai)(bai)(bai)企業(ye)(ye)(ye)”綜合性改革(ge)取得扎實(shi)實(shi)效營(ying)造(zao)良好氛圍，奠定堅實(shi)基礎(chu)。

推廣好聲音 復制好經驗

顧(gu)名思義(yi)，外向型“雙百(bai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”是(shi)偏重大進(jin)大出，在(zai)國(guo)內(nei)或(huo)業(ye)(ye)內(nei)進(jin)出口市場(chang)有(you)較強的(de)話語權，具有(you)重點改(gai)(gai)革(ge)(ge)意義(yi)的(de)百(bai)家央企(qi)(qi)子企(qi)(qi)業(ye)(ye)和百(bai)家地(di)方國(guo)有(you)骨干企(qi)(qi)業(ye)(ye)。作為現(xian)階段我國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)“走出去”實施國(guo)際(ji)化(hua)經營的(de)先行者和主力(li)軍，外向型“雙百(bai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”肩負著在(zai)全面(mian)深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)、全面(mian)擴(kuo)大開放中創建(jian)一(yi)流、作出表率的(de)責任與使(shi)命。

以(yi)競爭(zheng)(zheng)實力衡(heng)量(liang)國際化經營質量(liang)。不(bu)可否認的(de)(de)是，當(dang)前(qian)我國外向(xiang)型國企(qi)仍(reng)然面臨(lin)境外資產整體(ti)盈利水平不(bu)高、核心競爭(zheng)(zheng)能力不(bu)強、風險防控體(ti)系不(bu)完善(shan)等問題，這與(yu)黨的(de)(de)十九大提出的(de)(de)培育具有(you)全球(qiu)競爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)世(shi)界(jie)一流企(qi)業的(de)(de)目標相比，仍(reng)有(you)顯著差距。

“外向型‘雙百企(qi)業(ye)’中(zhong)，有(you)的國(guo)際化程度已經比較高，直接感受到的競爭(zheng)壓(ya)力應該非常明顯(xian)；有(you)的剛(gang)開(kai)始涉足國(guo)際化業(ye)務(wu)，這方面體會(hui)可能還不深刻，但是這一關早晚都要(yao)過，躲不開(kai)也(ye)繞不了。”國(guo)務(wu)院國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改革領導小組辦公室副主(zhu)任(ren)、國(guo)資委(wei)副主(zhu)任(ren)翁杰(jie)明在現場交(jiao)流會(hui)上表示。

改革重在(zai)發揮先(xian)進的(de)示范突破帶動(dong)作(zuo)用。本次將外向型“雙百企(qi)業”現(xian)場交流會放在(zai)徐工集團(tuan)召(zhao)開，意在(zai)將這家傳統老牌制(zhi)造型國企(qi)的(de)國際化(hua)涅槃重生之路在(zai)企(qi)業間(jian)推廣復(fu)制(zhi)。

以(yi)創新(xin)驅(qu)動發展，徐(xu)工(gong)集團走出(chu)了一條堅持高(gao)端、高(gao)附加(jia)值、高(gao)可靠性(xing)、大噸位的“三高(gao)一大”技(ji)術創新(xin)之路。在聚焦(jiao)主業搞創新(xin)、開放式創新(xin)、協(xie)同創新(xin)等(deng)方面，徐(xu)工(gong)集團充分利用(yong)國內國際(ji)兩種資源、兩個市(shi)場實現自身(shen)以(yi)制造業為中(zhong)心向以(yi)服務為中(zhong)心的華麗(li)轉身(shen)。

不僅(jin)是徐工(gong)集(ji)團，其他外(wai)向(xiang)型“雙百企(qi)業(ye)”在聚焦主業(ye)、強(qiang)化市場競(jing)爭力方面也有可圈(quan)可點之處。

中(zhong)遠(yuan)海(hai)運集(ji)(ji)運公(gong)司是(shi)中(zhong)國遠(yuan)洋運輸集(ji)(ji)團(tuan)（中(zhong)遠(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)）所(suo)屬專門從事海(hai)上集(ji)(ji)裝箱運輸的(de)核心企(qi)業。中(zhong)遠(yuan)海(hai)運集(ji)(ji)運總會計師鄭琦介紹，近年來，為適(shi)應世界經貿格局變(bian)化，企(qi)業逐漸加大(da)對新(xin)興(xing)市場及第(di)三國航(hang)線投入的(de)比重，并配(pei)合航(hang)線結構(gou)性調整(zheng)，大(da)力推進海(hai)外(wai)網點布局，使中(zhong)遠(yuan)海(hai)運集(ji)(ji)運、東方海(hai)外(wai)（2018年中(zhong)遠(yuan)海(hai)運集(ji)(ji)團(tuan)控股的(de)全球第(di)七(qi)大(da)班輪公(gong)司）兩家公(gong)司的(de)全球資源支(zhi)配(pei)能力、盈利能力進一步(bu)加強。

創(chuang)新激(ji)發活力，變革(ge)贏(ying)得(de)市場。實踐證(zheng)明(ming)，國有(you)企業只(zhi)有(you)加快內部改革(ge)，主動接受國際市場考驗，主動融(rong)入(ru)全(quan)球(qiu)產業鏈(lian)、價值鏈(lian)，才(cai)能真正打造出(chu)一批(pi)具有(you)全(quan)球(qiu)競爭(zheng)力的改革(ge)尖(jian)兵。

苦練本領進軍世界一流

對(dui)標先進，為(wei)改革提供標桿(gan)和榜樣，從某種程度(du)上為(wei)外(wai)向型(xing)“雙百企業(ye)”走(zou)出(chu)去提供了路徑和方向。但企業(ye)改革自身有著(zhu)極強的(de)階段(duan)性和特殊性，找準并緊盯企業(ye)的(de)短板和弱項，從問題出(chu)發精準發力(li)、持續發力(li)，決(jue)定(ding)著(zhu)外(wai)向型(xing)“雙百企業(ye)”國際化(hua)經營的(de)活力(li)和成效。

聚焦重(zhong)(zhong)點難點集中攻(gong)堅，扎實(shi)推進綜(zong)合性改革。翁杰明(ming)指出外向型(xing)“雙百企業”要更加(jia)注重(zhong)(zhong)提升國際化(hua)經營能力和水平，注重(zhong)(zhong)完善治理(li)結構和管理(li)體系，注重(zhong)(zhong)國際化(hua)人(ren)才隊伍建設(she)，注重(zhong)(zhong)強化(hua)激勵、激發活力，加(jia)強黨的領(ling)導、黨的建設(she)等五大方面同向發力，突出重(zhong)(zhong)點、扎實(shi)推進，精準發力、狠抓(zhua)落實(shi)。

苦練本領，增強內(nei)功(gong)，外向型“雙(shuang)百企業(ye)”要充分(fen)利用好國(guo)內(nei)國(guo)際兩個市場，在(zai)戰略管(guan)(guan)控、市場開(kai)拓、供應鏈管(guan)(guan)理(li)、研發(fa)創(chuang)新等方面狠下功(gong)夫。

他表(biao)示，企業(ye)要(yao)(yao)圍(wei)(wei)繞國(guo)家戰(zhan)略，充(chong)分發揮戰(zhan)略規劃引(yin)領作(zuo)用，強化戰(zhan)略管控，確保戰(zhan)略有(you)效(xiao)執行；要(yao)(yao)積極推進境外(wai)項目(mu)自建或產品自銷，實現可(ke)持續發展；要(yao)(yao)圍(wei)(wei)繞產業(ye)鏈上下游，加(jia)大“聯合出海”力度(du)，充(chong)分發揮協(xie)同(tong)效(xiao)應。

中(zhong)國(guo)特(te)色(se)現代國(guo)有(you)企業制度是外向型“雙百企業”的(de)特(te)色(se)和(he)優(you)勢，企業要(yao)充(chong)分發(fa)揮制度優(you)勢，支撐(cheng)國(guo)際化(hua)經營目標和(he)任(ren)務的(de)實(shi)現。

對此，他強調企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)要以混合(he)所有制改革為突破(po)口，加快形(xing)成股(gu)權結構多(duo)元、股(gu)東行為規范、內部(bu)約束有效、運行高(gao)效靈(ling)活(huo)的(de)經營機(ji)制；要規范和落實各治理主體的(de)權力和責(ze)任，提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)決策的(de)科(ke)學性；要對標國際(ji)一流企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，全(quan)面(mian)提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)運營效率和管理水平。

人(ren)才(cai)(cai)是企(qi)業發展的引擎，高(gao)質量的國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)經(jing)(jing)營需要高(gao)質量的國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)人(ren)才(cai)(cai)隊伍(wu)支撐。為(wei)此，他指出外向型“雙百企(qi)業”要加(jia)快建立職業經(jing)(jing)理人(ren)制度，讓(rang)更多的具有國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)經(jing)(jing)營和(he)管理水平的企(qi)業家能(neng)夠充(chong)分涌現(xian)；要堅決破除員工身份限制，做(zuo)到人(ren)盡其才(cai)(cai)、才(cai)(cai)盡其用(yong)、用(yong)有所成(cheng)；要優化(hua)完善國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)人(ren)才(cai)(cai)培養交流和(he)使用(yong)機(ji)制，加(jia)速國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)人(ren)才(cai)(cai)隊伍(wu)成(cheng)長，持續(xu)提升國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)人(ren)才(cai)(cai)隊伍(wu)水平。

同(tong)時，外向(xiang)(xiang)型“雙(shuang)百企(qi)業”要把強化激(ji)勵作為提升(sheng)人才(cai)(cai)(cai)隊伍積(ji)極性主動(dong)性，增強企(qi)業活力的關鍵舉措。在內部薪酬分配上，適當向(xiang)(xiang)國(guo)際(ji)化經營一線的團(tuan)隊和人才(cai)(cai)(cai)傾斜，綜合運用好(hao)股權(quan)、期權(quan)、分紅權(quan)等多種激(ji)勵工(gong)具(ju)，充分調動(dong)各類(lei)(lei)國(guo)際(ji)化人才(cai)(cai)(cai)的積(ji)極性，最大限度地(di)用好(hao)和留住人才(cai)(cai)(cai)，從(cong)更深(shen)層次激(ji)發(fa)各類(lei)(lei)人才(cai)(cai)(cai)干事創業的動(dong)力和熱情。

“雙百行動”落(luo)實落(luo)地，取決于改(gai)革(ge)信心的增(zeng)強，改(gai)革(ge)思路的創新，改(gai)革(ge)勁(jing)頭的提振。在(zai)外向型“雙百企業(ye)”學先進(jin)(jin)、趕先進(jin)(jin)、爭當先進(jin)(jin)的實踐浪潮中，具有全球競(jing)爭力的世界一流(liu)企業(ye)必將(jiang)爭相(xiang)涌(yong)現(xian)。(國資(zi)報(bao)告記者 王倩倩)