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40年來，國(guo)企改革不(bu)停步，幾代國(guo)有(you)企業家既創造了豐富(fu)的(de)物質(zhi)財富(fu)，又留(liu)下(xia)了寶貴的(de)精神動力，推動著(zhu)國(guo)有(you)企業不(bu)斷前(qian)行(xing)。

2019年1月(yue)10日，《國(guo)資報告》雜(za)志(zhi)以“致敬40年 弘(hong)揚企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)精神(shen)”為(wei)主(zhu)(zhu)題舉辦年會，向(xiang)袁庚等為(wei)國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)作出積極貢獻的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)致敬，原國(guo)有重(zhong)點(dian)大(da)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)監事會主(zhu)(zhu)席趙華林為(wei)傅(fu)成玉、王會生、劉(liu)明忠、宋志(zhi)平(ping)、任(ren)克(ke)雷等企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)代表(biao)頒(ban)獎。

本屆年會(hui)由國務院國資(zi)委免费菠萝视(shi)频(pin)app下载(zai)與《國資(zi)報告》雜志社主(zhu)辦。來自90余家企業和政府機(ji)構的代表、高校學者共(gong)聚一堂。會(hui)議(yi)分為“向國有企業家致敬(jing)”“主(zhu)旨演講”“圓桌對話”等環節，碰撞(zhuang)觀點，思(si)想交鋒，為現場150余位嘉賓帶(dai)來了一場思(si)想盛宴。

改革心路談

新時代(dai)國企(qi)改革(ge)怎么走？國有企(qi)業家(jia)有何改革(ge)心得，新時代(dai)國企(qi)有哪(na)些使命(ming)與愿景？圍繞相關(guan)話(hua)題，此次年會邀請(qing)傅成玉、劉明忠、宋志平(ping)發表(biao)主旨演講。

中(zhong)國(guo)石(shi)化、中(zhong)國(guo)海油原董事長傅成玉(yu)在年(nian)會(hui)的(de)演講中(zhong)，深(shen)情回顧了(le)中(zhong)國(guo)海油當年(nian)的(de)組建(jian)歷程(cheng)，認為中(zhong)國(guo)海油的(de)組建(jian)和發(fa)展(zhan)，充分見證了(le)改革(ge)開放(fang)的(de)輝煌成就。

傅成玉說，國(guo)有(you)企業(ye)要(yao)具(ju)備“六種力(li)(li)量(liang)”，必(bi)須要(yao)有(you)強(qiang)(qiang)大的創新力(li)(li)和財(cai)富創造能(neng)力(li)(li)，“國(guo)有(you)企業(ye)如果(guo)沒有(you)財(cai)富的創造能(neng)力(li)(li)，沒有(you)強(qiang)(qiang)大的生產能(neng)力(li)(li)，我們其他的政治目的、經濟目的都達不到。”

針對社會上熱議的“國(guo)(guo)進民(min)退”話題(ti)，傅成玉(yu)表示，過(guo)去(qu)一(yi)些年的經濟(ji)指標上來看，實際上呈現(xian)出(chu)國(guo)(guo)退民(min)進的趨勢。他強調說，并非(fei)國(guo)(guo)企(qi)(qi)做(zuo)大民(min)企(qi)(qi)就做(zuo)小，“這個觀念一(yi)定(ding)要改變，是國(guo)(guo)企(qi)(qi)、民(min)企(qi)(qi)共同發展。中國(guo)(guo)的人均GDP距離發達國(guo)(guo)家還有很(hen)大差距，中國(guo)(guo)經濟(ji)總量做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大的空(kong)(kong)間(jian)很(hen)大，這給國(guo)(guo)民(min)共進提供了廣闊空(kong)(kong)間(jian)。”

傅成玉表(biao)示，國企(qi)(qi)做強做優乃(nai)至做大(da)的(de)(de)前(qian)提是(shi)市(shi)場化，“改(gai)革開(kai)放40年的(de)(de)經驗表(biao)明(ming)，只有市(shi)場化才能幫助國有企(qi)(qi)業(ye)更好實(shi)現黨的(de)(de)領導，才能促進國有企(qi)(qi)業(ye)實(shi)現更好發展，才能讓我們的(de)(de)道(dao)路優勢得到更好體現。”

作為新中(zhong)國重(zhong)工業的長(chang)子，我國工業體(ti)系(xi)的“母機”企業，中(zhong)國一重(zhong)歷(li)史輝煌、貢獻巨大、經歷(li)坎坷。近幾年來(lai)，受內外部因素影響，中(zhong)國一重(zhong)陷(xian)入了嚴重(zhong)虧損之(zhi)中(zhong)。

劉明忠出任中(zhong)國(guo)一(yi)重董事長(chang)(chang)以來，采(cai)取(qu)了(le)(le)(le)一(yi)系(xi)列深化改(gai)革的(de)舉(ju)措，實現以改(gai)促(cu)變、以變促(cu)通(tong)、以通(tong)促(cu)活，變不(bu)可能(neng)為(wei)可能(neng)，變可能(neng)為(wei)現實。2017年，中(zhong)國(guo)一(yi)重一(yi)舉(ju)扭轉(zhuan)了(le)(le)(le)連續虧(kui)損的(de)不(bu)利(li)(li)局面，順利(li)(li)實現扭虧(kui)為(wei)盈目(mu)標。2018年繼續保持了(le)(le)(le)穩(wen)步增(zeng)長(chang)(chang)的(de)良好態勢。

劉(liu)明忠表示，正是因(yin)為深化改(gai)革，才使中國一重這個老(lao)國企重新煥發新青春，這其(qi)中最大(da)的(de)啟示就是：改(gai)革必(bi)(bi)須毫(hao)不動搖堅持黨的(de)領導，必(bi)(bi)須要從思想(xiang)觀念上破題，必(bi)(bi)須堅定不移地走市(shi)場化道路。

劉明忠表示，中國(guo)一重作為總部在黑(hei)龍(long)江的兩家央(yang)企之一，雖然代表著(zhu)國(guo)內重型裝備(bei)制(zhi)(zhi)造業領先(xian)水平，但(dan)市場意(yi)(yi)識(shi)不足、競爭意(yi)(yi)識(shi)較弱。“為此，我們(men)努力改革經營(ying)管理模式，確立了以(yi)營(ying)銷(xiao)為龍(long)頭的生產經營(ying)新機制(zhi)(zhi)，打破(po)了幾十年(nian)來以(yi)生產為中心的經營(ying)理念，2017年(nian)新增訂貨同比增長50.9%，且連續兩年(nian)新增訂貨同比增長超(chao)過50%。”

在對內管理方面，中國(guo)一重針對“三項制(zhi)度”改革中的(de)頑(wan)疾真下(xia)猛藥，真刀真槍地(di)“改”，建立了市(shi)場化(hua)選聘(pin)、契約化(hua)管理、差異(yi)化(hua)薪酬(chou)、市(shi)場化(hua)退出機制(zhi)，實現(xian)改革“一子落，滿盤活”的(de)效(xiao)(xiao)果，使企業發(fa)展(zhan)活力、動力得到有效(xiao)(xiao)解(jie)決。

劉明(ming)忠表示，站在新的歷史起點上，中國(guo)一(yi)重(zhong)將堅定改革(ge)決心，增(zeng)強發(fa)展(zhan)信心，凝(ning)聚改革(ge)合(he)力，明(ming)確發(fa)展(zhan)路線圖，以實干開新局、以改革(ge)再出發(fa)。

從(cong)1979年(nian)大學(xue)畢業做技術員(yuan)、銷(xiao)售員(yuan)開始，宋志平將北新建(jian)(jian)材從(cong)一家(jia)極(ji)度困難的(de)企(qi)業發(fa)展(zhan)成一家(jia)知(zhi)名上市公司。到中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材做一把手十余(yu)年(nian)后(hou)，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材從(cong)20億(yi)元(yuan)的(de)營收(shou)增長到了(le)3500億(yi)元(yuan)，利潤200億(yi)元(yuan)。

媒(mei)體時常稱宋志平為(wei)(wei)(wei)“中國的稻盛和(he)夫”。宋志平認為(wei)(wei)(wei)稻盛和(he)夫是民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)家，既為(wei)(wei)(wei)國家創造(zao)財(cai)富，又為(wei)(wei)(wei)自己創造(zao)了巨大(da)(da)財(cai)富，他自己則是國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)家，主要為(wei)(wei)(wei)國家創造(zao)財(cai)富。他說，“無論(lun)國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)家，無論(lun)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)家，大(da)(da)家都是企(qi)(qi)(qi)業(ye)家，用不(bu)著厚此(ci)薄(bo)彼(bi)。我個人以作為(wei)(wei)(wei)國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)家為(wei)(wei)(wei)榮，我覺得做國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)家確確實實是不(bu)容易的，壓(ya)力很(hen)大(da)(da)，責任很(hen)大(da)(da)，付(fu)出很(hen)多(duo)。”

企(qi)業家精(jing)神近(jin)年來(lai)引(yin)發廣泛討論(lun)，宋志平認為(wei)其(qi)中至少包含創新、堅(jian)守和(he)責任三點。

宋(song)志平透露，做(zuo)(zuo)央企領導人這些年來，他(ta)的(de)(de)一(yi)項(xiang)重(zhong)要工作就(jiu)是(shi)(shi)尋找(zhao)企業(ye)家(jia)(jia)。什么(me)樣的(de)(de)企業(ye)家(jia)(jia)是(shi)(shi)中國(guo)建材中意(yi)的(de)(de)？答案是(shi)(shi)癡(chi)迷者(zhe)，就(jiu)是(shi)(shi)那種對做(zuo)(zuo)企業(ye)無比癡(chi)迷、事情做(zuo)(zuo)不(bu)好就(jiu)睡不(bu)著覺的(de)(de)人。做(zuo)(zuo)企業(ye)是(shi)(shi)個硬功夫，是(shi)(shi)個苦(ku)差事，所以在選人時宋(song)志平寧要“笨(ben)人”不(bu)要“聰明人”。

宋志平表示，“企(qi)業家(jia)不(bu)是完(wan)人，更不(bu)是神仙。我們不(bu)可能要(yao)求(qiu)一個企(qi)業家(jia)哪(na)都好，要(yao)求(qiu)他有(you)(you)創新、會賺錢、有(you)(you)責任感、有(you)(you)家(jia)國情懷，有(you)(you)大的(de)方(fang)向就(jiu)(jiu)行(xing)了。尤其在做企(qi)業這方(fang)面，他有(you)(you)長處(chu)就(jiu)(jiu)行(xing)了。”

企業家精神縱橫談

2018年底召開的中(zhong)(zhong)央經濟(ji)(ji)工作會議指出，當前我國“經濟(ji)(ji)行(xing)(xing)穩中(zhong)(zhong)有變、變中(zhong)(zhong)有憂，外部環境復雜嚴峻，經濟(ji)(ji)面臨下(xia)行(xing)(xing)壓力”。會議提(ti)出，應對這樣的局面，需要發(fa)展更多(duo)優質企業，需要更好發(fa)揮(hui)企業和企業家的主(zhu)觀能動性(xing)。

歷(li)史(shi)證明，國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)的(de)發展，離(li)不開一支傳承有(you)序、不斷(duan)壯大的(de)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)家(jia)隊伍。如何(he)在新時(shi)代(dai)弘(hong)揚企業(ye)(ye)家(jia)精神？如何(he)看待(dai)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)家(jia)？企業(ye)(ye)家(jia)精神與工匠精神相互(hu)統一嗎？國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)家(jia)面(mian)臨著怎樣的(de)挑戰？

借著宋志(zhi)平(ping)演講引起的(de)話題，在中國經濟出版社(she)社(she)長(chang)、《國資報告》雜志(zhi)社(she)總編(bian)輯毛増余(yu)主(zhu)持的(de)“圓(yuan)桌對話”環節，不同領域的(de)企業家與(yu)專家學者(zhe)(zhe)的(de)思想碰(peng)撞，讓與(yu)會者(zhe)(zhe)耳目一新。

中國(guo)社科院(yuan)工業(ye)(ye)(ye)(ye)經濟研究所(suo)所(suo)長黃群(qun)慧認為(wei)，創新(xin)、使命(ming)感(gan)和(he)(he)承(cheng)擔風險(xian)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家的(de)核(he)心特征。如果要區分國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家和(he)(he)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家的(de)話，在使命(ming)感(gan)上(shang)，國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家要大(da)于民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家，但在承(cheng)擔風險(xian)方面，國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家以職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、人力(li)資本來承(cheng)擔風險(xian)，沒有(you)(you)(you)用(yong)自己的(de)財產承(cheng)擔風險(xian)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家精(jing)神強調(diao)創新(xin)、承(cheng)擔風險(xian)，而(er)工匠精(jing)神往(wang)往(wang)指對(dui)一件(jian)事情做得精(jing)益求精(jing)、鍥而(er)不舍(she)。這(zhe)兩種精(jing)神都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要的(de)。

中(zhong)國人(ren)民(min)大學國企(qi)改(gai)革與(yu)發展(zhan)研究中(zhong)心研究員李錦認為(wei)，中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)已經全部(bu)(bu)進入公司制(zhi)階段，對黨忠誠與(yu)對產(chan)權忠誠是(shi)一(yi)致的，國有企(qi)業(ye)(ye)的領導(dao)人(ren)同時(shi)也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)。企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)神與(yu)工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)神統一(yi)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)過程。企(qi)業(ye)(ye)家(jia)需要(yao)工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)神，需要(yao)專注精(jing)神，需要(yao)爭(zheng)創一(yi)流(liu)，這正是(shi)工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)神的特質。但企(qi)業(ye)(ye)家(jia)關注終點在于(yu)企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)(bu)與(yu)外部(bu)(bu)的社會關系，終點在人(ren)，工(gong)匠(jiang)(jiang)關注終點在于(yu)產(chan)品(pin)的技術治療，重點在品(pin)，工(gong)匠(jiang)(jiang)思維(wei)多在“內斂力(li)(li)和聚焦力(li)(li)”，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)思維(wei)則是(shi)一(yi)種“擴張力(li)(li)和組合力(li)(li)”。

上(shang)海浦東發展銀行(xing)副總經理(li)宋瑞波(bo)認為，企業(ye)家(jia)(jia)是與企業(ye)家(jia)(jia)精神(shen)、與每個(ge)企業(ye)具體所在的行(xing)業(ye)所表現的形式是高度相關(guan)的。企業(ye)家(jia)(jia)精神(shen)一定是內涵于(yu)這個(ge)企業(ye)組織的，才能成為這個(ge)企業(ye)的一種精神(shen)。在當前(qian)環境(jing)下，國有企業(ye)面臨(lin)的最大的挑戰是如(ru)何(he)建(jian)立起激勵約束機(ji)(ji)制(zhi)，如(ru)何(he)建(jian)立容錯機(ji)(ji)制(zhi)等。

中企(qi)(qi)云鏈金融信(xin)息服務有(you)限(xian)公司董事長劉江則認為，不管是(shi)(shi)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)還是(shi)(shi)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)，他們(men)(men)都有(you)各自面臨的(de)(de)挑(tiao)戰與困境。企(qi)(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)和(he)工匠(jiang)精神(shen)具有(you)共同(tong)點也有(you)不同(tong)點，最(zui)共同(tong)的(de)(de)一點就(jiu)是(shi)(shi)他們(men)(men)對(dui)某(mou)一件事或某(mou)一件產品的(de)(de)執著。企(qi)(qi)業(ye)家(jia)需(xu)要多(duo)元(yuan)化的(de)(de)素(su)質，不能有(you)短板。工匠(jiang)是(shi)(shi)對(dui)事情專注(zhu)(zhu)，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)不但專注(zhu)(zhu)于細節，更有(you)很好的(de)(de)預見(jian)和(he)遠見(jian)的(de)(de)能力。（國資(zi)報告記者 饒恒(heng)）