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40年來，國企改革不停(ting)步，幾(ji)代國有企業(ye)家既創(chuang)造了(le)豐富的(de)物質財富，又留(liu)下了(le)寶貴的(de)精(jing)神動(dong)力(li)，推動(dong)著(zhu)國有企業(ye)不斷前行。

2019年(nian)1月10日，《國資(zi)報告》雜志以“致敬(jing)40年(nian) 弘(hong)揚(yang)企(qi)(qi)業家精神”為(wei)主(zhu)題舉辦年(nian)會，向袁庚等為(wei)國企(qi)(qi)改(gai)革作出積極貢(gong)獻的企(qi)(qi)業家致敬(jing)，原國有重點大型(xing)企(qi)(qi)業監(jian)事會主(zhu)席(xi)趙(zhao)華林(lin)為(wei)傅(fu)成玉(yu)、王會生(sheng)、劉明忠、宋志平、任克雷等企(qi)(qi)業家代(dai)表頒(ban)獎。

本屆年會(hui)(hui)由國(guo)務(wu)院國(guo)資(zi)委免费(fei)菠(bo)萝视(shi)频app下(xia)载與(yu)《國(guo)資(zi)報告(gao)》雜志社主辦。來(lai)(lai)自90余(yu)家(jia)企(qi)業(ye)和(he)政府(fu)機(ji)構的代表、高校學(xue)者共(gong)聚一堂(tang)。會(hui)(hui)議分為“向國(guo)有企(qi)業(ye)家(jia)致敬”“主旨(zhi)演講”“圓桌對話”等環節，碰撞觀點，思(si)想交鋒，為現場(chang)150余(yu)位嘉賓帶來(lai)(lai)了(le)一場(chang)思(si)想盛宴。

改革心路談

新時(shi)代國企改革怎么走？國有企業(ye)家有何改革心得，新時(shi)代國企有哪些使命與愿景？圍繞相關話(hua)題(ti)，此次年會邀請(qing)傅成(cheng)玉、劉明忠、宋(song)志平(ping)發(fa)表主旨(zhi)演(yan)講。

中(zhong)國(guo)石化、中(zhong)國(guo)海油(you)原董事長(chang)傅成(cheng)玉在年(nian)會的(de)演講中(zhong)，深(shen)情回顧了中(zhong)國(guo)海油(you)當年(nian)的(de)組建歷(li)程，認(ren)為中(zhong)國(guo)海油(you)的(de)組建和發展(zhan)，充分見證了改革(ge)開放的(de)輝煌成(cheng)就(jiu)。

傅成(cheng)玉(yu)說，國(guo)有(you)企(qi)業要具備“六種(zhong)力(li)(li)量”，必須要有(you)強大的創(chuang)新力(li)(li)和財富創(chuang)造(zao)能力(li)(li)，“國(guo)有(you)企(qi)業如果沒有(you)財富的創(chuang)造(zao)能力(li)(li)，沒有(you)強大的生(sheng)產(chan)能力(li)(li)，我們(men)其他(ta)的政治(zhi)目的、經(jing)濟(ji)目的都達不到。”

針對社會(hui)上(shang)熱(re)議的“國(guo)(guo)進民退(tui)”話題，傅(fu)成玉(yu)表示，過去一些年的經(jing)(jing)濟指標上(shang)來(lai)看，實際上(shang)呈(cheng)現(xian)出(chu)國(guo)(guo)退(tui)民進的趨(qu)勢。他強調說(shuo)，并(bing)非國(guo)(guo)企(qi)(qi)做(zuo)大民企(qi)(qi)就做(zuo)小，“這(zhe)個觀念一定要(yao)改變，是國(guo)(guo)企(qi)(qi)、民企(qi)(qi)共(gong)同發(fa)展。中國(guo)(guo)的人均GDP距離發(fa)達國(guo)(guo)家還有很(hen)大差距，中國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟總(zong)量做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大的空(kong)間(jian)很(hen)大，這(zhe)給(gei)國(guo)(guo)民共(gong)進提供了廣闊(kuo)空(kong)間(jian)。”

傅(fu)成玉(yu)表示，國企(qi)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優(you)(you)乃(nai)至做(zuo)(zuo)大的(de)前提是市場化(hua)，“改(gai)革開放40年(nian)的(de)經驗表明(ming)，只有市場化(hua)才能幫(bang)助國有企(qi)業更好實現黨(dang)的(de)領導，才能促進國有企(qi)業實現更好發(fa)展，才能讓我們的(de)道路優(you)(you)勢得到更好體現。”

作(zuo)為新中國重(zhong)工業的長子，我國工業體系的“母機”企業，中國一重(zhong)歷史(shi)輝煌、貢獻巨大、經歷坎坷。近(jin)幾(ji)年來(lai)，受內外部因(yin)素影響，中國一重(zhong)陷入了嚴重(zhong)虧(kui)損之中。

劉明忠出任中國(guo)一重董事長以來，采取(qu)了一系列深化改(gai)革的舉措，實(shi)現以改(gai)促變(bian)(bian)、以變(bian)(bian)促通(tong)(tong)、以通(tong)(tong)促活，變(bian)(bian)不(bu)可(ke)能(neng)為(wei)可(ke)能(neng)，變(bian)(bian)可(ke)能(neng)為(wei)現實(shi)。2017年(nian)，中國(guo)一重一舉扭轉了連(lian)續虧損(sun)的不(bu)利局面，順利實(shi)現扭虧為(wei)盈目標。2018年(nian)繼(ji)續保持了穩步增長的良好態(tai)勢。

劉明忠表示，正是因為深化(hua)改革，才使(shi)中(zhong)國(guo)一重這個老國(guo)企重新(xin)煥發(fa)新(xin)青春，這其中(zhong)最大(da)的啟示就是：改革必須(xu)毫(hao)不動(dong)搖堅持黨(dang)的領導，必須(xu)要從思想(xiang)觀念上破(po)題，必須(xu)堅定(ding)不移地(di)走市場化(hua)道路(lu)。

劉明忠表示，中(zhong)國一重作(zuo)為總部在黑龍江(jiang)的兩家央(yang)企之一，雖然代表著國內重型裝備(bei)制造業領先水平，但(dan)市場意(yi)(yi)識不足、競爭意(yi)(yi)識較弱。“為此，我(wo)們努力改革經(jing)營(ying)(ying)管理(li)模式，確立(li)了以營(ying)(ying)銷為龍頭(tou)的生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)新(xin)機制，打破(po)了幾十年(nian)來(lai)以生產(chan)為中(zhong)心(xin)的經(jing)營(ying)(ying)理(li)念，2017年(nian)新(xin)增(zeng)訂(ding)貨同(tong)比增(zeng)長50.9%，且連續兩年(nian)新(xin)增(zeng)訂(ding)貨同(tong)比增(zeng)長超過50%。”

在對(dui)內管理方面，中(zhong)國一重針對(dui)“三項制度(du)”改(gai)革中(zhong)的(de)頑疾真下猛藥，真刀(dao)真槍地“改(gai)”，建立了市場化選聘(pin)、契約化管理、差異(yi)化薪酬、市場化退(tui)出機制，實現改(gai)革“一子落，滿盤(pan)活(huo)(huo)”的(de)效果，使企業發(fa)展活(huo)(huo)力(li)(li)、動力(li)(li)得到有效解決。

劉(liu)明(ming)忠(zhong)表示，站在新的歷史起點上(shang)，中國一(yi)重將堅(jian)定(ding)改革(ge)決心，增強(qiang)發(fa)展信心，凝聚(ju)改革(ge)合力(li)，明(ming)確(que)發(fa)展路線(xian)圖，以實干開新局、以改革(ge)再(zai)出發(fa)。

從1979年大(da)學畢業做技(ji)術員、銷(xiao)售員開始，宋(song)志平(ping)將北新建材從一(yi)家極度困(kun)難的(de)企(qi)業發展成一(yi)家知名上市(shi)公司。到(dao)中(zhong)國(guo)建材做一(yi)把手(shou)十(shi)余年后，中(zhong)國(guo)建材從20億(yi)元的(de)營(ying)收增長到(dao)了3500億(yi)元，利潤200億(yi)元。

媒體(ti)時常稱宋(song)志(zhi)平為“中國(guo)的(de)稻盛和夫”。宋(song)志(zhi)平認為稻盛和夫是(shi)民(min)營企(qi)業家(jia)，既為國(guo)家(jia)創(chuang)(chuang)造(zao)財(cai)(cai)富，又為自己(ji)創(chuang)(chuang)造(zao)了巨大財(cai)(cai)富，他(ta)自己(ji)則是(shi)國(guo)有企(qi)業家(jia)，主要(yao)為國(guo)家(jia)創(chuang)(chuang)造(zao)財(cai)(cai)富。他(ta)說，“無論(lun)(lun)國(guo)有企(qi)業家(jia)，無論(lun)(lun)民(min)營企(qi)業家(jia)，大家(jia)都是(shi)企(qi)業家(jia)，用不著(zhu)厚此(ci)薄彼。我個人以作為國(guo)有企(qi)業家(jia)為榮，我覺得做(zuo)國(guo)有企(qi)業家(jia)確(que)確(que)實實是(shi)不容易的(de)，壓力很大，責任很大，付出很多。”

企業家(jia)精(jing)神近年來引發廣泛討論，宋志平認為其中至(zhi)少(shao)包含創新、堅(jian)守和責任三點。

宋(song)志平透露，做央企領導(dao)人(ren)(ren)這些年來，他的(de)(de)一項重要(yao)工作就是(shi)(shi)尋找企業家。什(shen)么樣的(de)(de)企業家是(shi)(shi)中國(guo)建材中意的(de)(de)？答案是(shi)(shi)癡迷(mi)者，就是(shi)(shi)那(nei)種對(dui)做企業無比(bi)癡迷(mi)、事(shi)情(qing)做不好就睡不著覺(jue)的(de)(de)人(ren)(ren)。做企業是(shi)(shi)個(ge)硬功夫，是(shi)(shi)個(ge)苦差事(shi)，所以在選人(ren)(ren)時宋(song)志平寧要(yao)“笨人(ren)(ren)”不要(yao)“聰明人(ren)(ren)”。

宋志平(ping)表示，“企業家不是(shi)(shi)完(wan)人(ren)，更(geng)不是(shi)(shi)神仙。我們不可(ke)能要求一個企業家哪都好，要求他(ta)有(you)創(chuang)新、會(hui)賺錢、有(you)責任(ren)感、有(you)家國情懷，有(you)大的方(fang)向就行(xing)(xing)了。尤其在(zai)做企業這(zhe)方(fang)面，他(ta)有(you)長處就行(xing)(xing)了。”

企業家精神縱橫談

2018年(nian)底召(zhao)開的(de)中(zhong)央(yang)經(jing)(jing)濟(ji)工作會議指出，當(dang)前我國(guo)“經(jing)(jing)濟(ji)行穩中(zhong)有變(bian)、變(bian)中(zhong)有憂，外(wai)部環境復(fu)雜嚴峻，經(jing)(jing)濟(ji)面臨下行壓力”。會議提出，應對(dui)這樣的(de)局面，需(xu)要發展更(geng)多優質企(qi)業，需(xu)要更(geng)好發揮企(qi)業和企(qi)業家的(de)主觀能動性。

歷(li)史證明(ming)，國有(you)企(qi)業(ye)的(de)發展，離不開一支(zhi)傳承有(you)序、不斷壯大的(de)國有(you)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)隊伍。如何(he)(he)在新時(shi)代弘揚企(qi)業(ye)家(jia)(jia)精神(shen)？如何(he)(he)看(kan)待(dai)國有(you)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)？企(qi)業(ye)家(jia)(jia)精神(shen)與工匠精神(shen)相互統一嗎(ma)？國有(you)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)面臨著怎樣的(de)挑戰？

借著宋志平(ping)演講引起的(de)話題，在中國經濟出版社社長、《國資報告》雜志社總編(bian)輯毛増余主(zhu)持的(de)“圓(yuan)桌對話”環節，不同領域(yu)的(de)企業家與(yu)專家學者的(de)思想碰撞，讓與(yu)會者耳目一新(xin)。

中國(guo)社科院工(gong)業(ye)(ye)經濟研究所所長黃(huang)群慧認為，創(chuang)新、使命(ming)感和承擔風(feng)險(xian)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)核心(xin)特(te)征(zheng)。如果要(yao)區分國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)和民(min)營企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)話，在使命(ming)感上(shang)，國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)要(yao)大(da)于民(min)營企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)，但在承擔風(feng)險(xian)方面，國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)以職業(ye)(ye)、人力資本(ben)來承擔風(feng)險(xian)，沒有(you)用自己的(de)財產承擔風(feng)險(xian)。企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)神(shen)強調創(chuang)新、承擔風(feng)險(xian)，而(er)工(gong)匠精(jing)(jing)神(shen)往往指(zhi)對(dui)一件(jian)事情做得精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)、鍥而(er)不舍。這兩種精(jing)(jing)神(shen)都是(shi)企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)的(de)。

中國人民(min)大學國企(qi)(qi)(qi)改革與發(fa)展研究(jiu)中心研究(jiu)員李(li)錦認(ren)為，中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)已經(jing)全部進(jin)入公司制(zhi)階段(duan)，對黨忠誠與對產權忠誠是(shi)(shi)一(yi)(yi)致的(de)，國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)領導人同(tong)時(shi)也是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家。企(qi)(qi)(qi)業(ye)家精(jing)神與工匠(jiang)精(jing)神統一(yi)(yi)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展過程。企(qi)(qi)(qi)業(ye)家需要(yao)工匠(jiang)精(jing)神，需要(yao)專(zhuan)注精(jing)神，需要(yao)爭(zheng)創(chuang)一(yi)(yi)流，這正是(shi)(shi)工匠(jiang)精(jing)神的(de)特質。但企(qi)(qi)(qi)業(ye)家關(guan)注終點在(zai)(zai)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部與外部的(de)社會關(guan)系，終點在(zai)(zai)人，工匠(jiang)關(guan)注終點在(zai)(zai)于產品的(de)技(ji)術(shu)治療，重點在(zai)(zai)品，工匠(jiang)思(si)維多在(zai)(zai)“內(nei)斂(lian)力(li)和聚焦力(li)”，企(qi)(qi)(qi)業(ye)家思(si)維則是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)“擴張力(li)和組合力(li)”。

上海浦(pu)東發展(zhan)銀行副總經(jing)理宋瑞波(bo)認(ren)為，企(qi)業家(jia)是(shi)(shi)與企(qi)業家(jia)精(jing)神、與每個企(qi)業具體(ti)所(suo)在的(de)(de)行業所(suo)表(biao)現的(de)(de)形式是(shi)(shi)高度相關的(de)(de)。企(qi)業家(jia)精(jing)神一定是(shi)(shi)內涵于(yu)這(zhe)個企(qi)業組織的(de)(de)，才能成為這(zhe)個企(qi)業的(de)(de)一種精(jing)神。在當前環境下，國有企(qi)業面臨的(de)(de)最(zui)大的(de)(de)挑戰(zhan)是(shi)(shi)如何(he)建(jian)立(li)起激(ji)勵約束機制，如何(he)建(jian)立(li)容錯機制等(deng)。

中企(qi)(qi)(qi)云鏈金融信息服務有限(xian)公司董事(shi)長劉江則(ze)認為，不(bu)管(guan)是民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)家還是國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)家，他們都(dou)有各自面(mian)臨的挑戰(zhan)與困境。企(qi)(qi)(qi)業(ye)家精神和(he)工匠精神具有共同點也有不(bu)同點，最共同的一點就(jiu)是他們對某一件(jian)事(shi)或某一件(jian)產品的執(zhi)著。企(qi)(qi)(qi)業(ye)家需要多元(yuan)化的素質(zhi)，不(bu)能有短板。工匠是對事(shi)情專(zhuan)注(zhu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)家不(bu)但(dan)專(zhuan)注(zhu)于細節，更有很好的預(yu)見(jian)(jian)和(he)遠見(jian)(jian)的能力。（國(guo)資(zi)報告記(ji)者 饒恒）