文章(zhang)來源：《國資報告》雜(za)志 發(fa)布時間：2020-03-22
1985年，倪潤峰(feng)走馬上任成為(wei)國營長虹機器廠新廠長，作為(wei)當時電子工業部屬企業中最年輕的(de)廠長和改革開(kai)放伊始第一批廠長負責(ze)制中的(de)一員，倪潤峰(feng)一上任自身定位(wei)就(jiu)顯得與眾不同(tong)。
“廠長就是給職工找活干(gan)的，給企業(ye)找效益的。”這是他當(dang)時大會小會上的口(kou)頭(tou)禪。在“個人官帽仕(shi)途(tu)(tu)”與“企業(ye)發展(zhan)前途(tu)(tu)”之間，在“循規蹈(dao)矩(ju)”與“創新突破(po)”之間，倪潤(run)峰毫不猶豫地(di)選擇了后者(zhe)。
倪潤峰，男，漢族，中共黨員，1944年2月出生，山東榮成人，原四川長虹電子集團有限公司黨委書記、董事局主席。他科學地把軍工技術、工藝、檢測及質量控制手段移植到民品研發生產上，實現單一的軍品生產到軍民品結合的戰略轉移，帶領長虹率先成功探索出企業“軍轉民”道路，讓中國老百姓提前十年看上大彩電，一舉成為“中國彩電大王”，為中國彩電業走向世界奠定了良好基礎。
倪潤峰帶(dai)領長虹以電視產(chan)(chan)品作為轉(zhuan)型突(tu)破口，把軍(jun)(jun)(jun)工(gong)(gong)技(ji)術、工(gong)(gong)藝、檢測及質(zhi)量控制(zhi)手(shou)段移植到研發生產(chan)(chan)上。憑借軍(jun)(jun)(jun)工(gong)(gong)品質(zhi)保證體系優勢，通過引進(jin)、消化、吸收再創新(xin)，長虹完成了從(cong)單一的軍(jun)(jun)(jun)品生產(chan)(chan)到軍(jun)(jun)(jun)民品融合的產(chan)(chan)業轉(zhuan)型，從(cong)國內(nei)同(tong)行業中名不(bu)見經傳(chuan)的“小兄弟”跨入(ru)了“第(di)一軍(jun)(jun)(jun)團”。
倪潤峰的格局和謀略(lve)，使得在他領導時期，長虹(hong)抓(zhua)住(zhu)(zhu)了彩電(dian)行業每(mei)一(yi)(yi)次發展機遇。在國內證券市(shi)場起步階段(duan)，倪潤峰就(jiu)敏(min)銳地抓(zhua)住(zhu)(zhu)了這一(yi)(yi)歷史機遇。1994年，“四川長虹(hong)”在上交所掛牌上市(shi)，優秀的業績(ji)激發資本市(shi)場助力(li)長虹(hong)實(shi)力(li)大增，次年就(jiu)登上了中(zhong)國電(dian)子百強榜首。
上個世(shi)紀80年代到(dao)90年代初，中國(guo)高端大屏幕電(dian)(dian)視市(shi)場(chang)一直是(shi)外(wai)資品牌(pai)所壟(long)斷(duan)。在倪(ni)潤峰的(de)帶領下，憑(ping)借長(chang)虹在軍工技術(shu)、工藝質量的(de)優勢能力，自主開發出比肩(jian)國(guo)外(wai)電(dian)(dian)視技術(shu)的(de)電(dian)(dian)視機芯，推(tui)出具有國(guo)際先進水平的(de)“紅(hong)太(tai)陽(yang)一族”高品質彩電(dian)(dian)，通(tong)過市(shi)場(chang)運營(ying)機制推(tui)動(dong)中國(guo)大屏幕彩電(dian)(dian)的(de)規模(mo)化普(pu)及。
1995年，倪(ni)潤(run)峰在國內家電(dian)行業率先(xian)提出企(qi)業使命“以產業報(bao)國、民族昌盛為己任”。倪(ni)潤(run)峰振(zhen)臂高呼“振(zhen)興民族工業”，其余國產品牌(pai)(pai)彩(cai)電(dian)也紛紛改弦更張(zhang)，舉起民族品牌(pai)(pai)大旗。
到(dao)1996年(nian)底(di)，在全國彩(cai)電市(shi)(shi)場上，長虹等(deng)國產(chan)品牌已經占到(dao)了70%以上的(de)市(shi)(shi)場份額。倪(ni)潤峰也由(you)此被媒體公認是(shi)中國家(jia)電業在改革開放浪(lang)潮中，首舉大旗率(lv)眾擊(ji)敗洋品牌，扛(kang)鼎中國民族產(chan)業崛起和領導中國家(jia)電品牌“雄起”的(de)奮(fen)斗者(zhe)。(國資報告記者(zhe) 饒恒(heng)編輯整(zheng)理(li))