文章來源：《國資報告(gao)》雜志 發(fa)布時間：2020-03-20
降生于黎明(ming)時分(fen)的張黎明(ming)，喜歡自(zi)己這個帶有(you)溫暖和光(guang)亮的名字(zi)。扎根基層一線(xian)，從事電力搶修(xiu)工作的30多年里，他把(ba)黎明(ming)的光(guang)亮傳向了千家萬戶。
張黎明，中共黨員(yuan)，國網天津(jin)市電力(li)公司(si)濱(bin)海供電分(fen)公司(si)運維檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)部配電運檢(jian)(jian)室(shi)黨支部副(fu)書記兼配電搶(qiang)修(xiu)(xiu)班班長(chang)。作為伴隨改革開放(fang)成長(chang)起來的產(chan)業工人杰出(chu)代表，他堅守基(ji)層一線，從事電力(li)搶(qiang)修(xiu)(xiu)工作30多(duo)年，從未發生安全(quan)事故。他帶(dai)領團隊實現技術(shu)革新400余項，并把創新成果應用于生產(chan)實踐(jian)，取(qu)得良(liang)好(hao)經濟社會效益。
張(zhang)黎明(ming)的(de)工作履歷和他這(zhe)個人一樣，特(te)簡單，從參加工作那天起，他就沒(mei)離(li)(li)開塘沽這(zhe)塊(kuai)土地，沒(mei)離(li)(li)開過(guo)電力(li)搶修一線。
2016年11月20日，天(tian)津市濱海(hai)新區(qu)擁軍里(li)社區(qu)因一(yi)(yi)場大雪(xue)，停了(le)(le)電(dian)(dian)(dian)。接到(dao)報修(xiu)電(dian)(dian)(dian)話后(hou)，張(zhang)(zhang)黎明(ming)搶修(xiu)車不到(dao)半小(xiao)時就(jiu)(jiu)出現(xian)在小(xiao)區(qu)里(li)。經火速排(pai)查(cha)，他(ta)發現(xian)是一(yi)(yi)段埋在地下(xia)的電(dian)(dian)(dian)纜出現(xian)故(gu)障。風雪(xue)中，面對結冰的電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)桿(gan)，張(zhang)(zhang)黎明(ming)與(yu)其他(ta)兩名(ming)人員作 “人梯”，用肩(jian)膀牢(lao)牢(lao)頂住腳扣，托舉操作人員用加長至5米的拉閘桿(gan)上桿(gan)作業。風雪(xue)正急(ji)，寒風刺骨，張(zhang)(zhang)黎明(ming)他(ta)們(men)就(jiu)(jiu)在這樣(yang)惡(e)劣的天(tian)氣下(xia)專注(zhu)作業。工作之余，張(zhang)(zhang)黎明(ming)養成了(le)(le)一(yi)(yi)個與(yu)眾不同的“愛(ai)好”——隨身帶著筆記本(ben)，沿著不同的電(dian)(dian)(dian)力線(xian)(xian)路(lu)(lu)溜達。回來(lai)后(hou)則(ze)把一(yi)(yi)條條線(xian)(xian)路(lu)(lu)圖精確地繪制出來(lai)，并弄清所有配電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)路(lu)(lu)所帶的用戶及用電(dian)(dian)(dian)性(xing)質。慢慢地，他(ta)對單位所轄線(xian)(xian)路(lu)(lu)的全(quan)部(bu)參數指標、安全(quan)狀況、沿線(xian)(xian)環(huan)境(jing)及用戶特點等情況了(le)(le)然于胸。
經年累月的觀察(cha)、琢磨，張黎明梳理分析(xi)上萬個故障(zhang)，形成(cheng)50多個案例，總結形成(cheng)“黎明急修(xiu)(xiu)工作案例庫”和(he)“搶(qiang)修(xiu)(xiu)百寶書(shu)(shu)”，用錄音(yin)、視頻等方式向身邊員工傳授，將其中常用的11個搶(qiang)修(xiu)(xiu)小經驗、8大搶(qiang)修(xiu)(xiu)技巧、9個經典案例，印成(cheng)口袋書(shu)(shu)，指導電力(li)搶(qiang)修(xiu)(xiu)高效開展。
張黎(li)明(ming)(ming)著(zhu)力改(gai)進(jin)搶(qiang)修工(gong)作(zuo)中的關鍵“小處”，發明(ming)(ming)了“黎(li)明(ming)(ming)急(ji)修BOOK箱(xiang)”，優化改(gai)進(jin)搶(qiang)修工(gong)作(zuo)流程，推廣實施(shi)以“受理(li)、行(xing)動、評價、分析”為主要內(nei)容的“AAEA”搶(qiang)修管理(li)模(mo)式(shi)，將高(gao)壓(ya)故障平均處理(li)時間由(you)3小時縮短到1小時甚至(zhi)更短。
除了搶修班班長，張(zhang)黎明還有一個特殊的“頭銜”──黎明共(gong)產黨員(yuan)服務(wu)(wu)隊(dui)隊(dui)長。10年來，他(ta)帶領黨員(yuan)服務(wu)(wu)隊(dui)深(shen)入開展進社區、進企業、進村莊、進校園、進醫院等志愿服務(wu)(wu)，與(yu)11個社區150余戶(hu)老弱孤殘住戶(hu)建立幫(bang)扶關系，黨員(yuan)服務(wu)(wu)隊(dui)累計開展志愿服務(wu)(wu)近(jin)萬(wan)次，惠及居民(min)10萬(wan)余戶(hu)。
張黎明一(yi)年四季身著工裝，源于(yu)一(yi)個產業(ye)(ye)工人(ren)(ren)對自己(ji)職(zhi)業(ye)(ye)的無限(xian)熱(re)愛。他說，我(wo)時(shi)刻牢記(ji)自己(ji)是一(yi)名電力職(zhi)工，時(shi)刻踐行“人(ren)(ren)民電業(ye)(ye)為(wei)人(ren)(ren)民”的宗旨。（國資報告記(ji)者 王倩倩編(bian)輯(ji)整理）