文章來(lai)源：《國(guo)資(zi)報告》雜(za)志 發布時(shi)間：2020-03-11
1984年(nian)出任(ren)邯鋼(gang)負責(ze)人(ren)(ren)之后，劉漢章大(da)刀闊斧地開(kai)展領(ling)導體(ti)制改革(ge)和(he)勞動人(ren)(ren)事分配(pei)制度改革(ge)，將284名符(fu)合(he)要求(qiu)的中青(qing)年(nian)干部(bu)提拔到各級領(ling)導崗位。
劉漢章，男，漢族，中共黨員，1936年7月出生，2009年11月去世，河南鞏義人，邯鄲鋼鐵集團有限責任公司原董事長、總經理。榮獲“全國勞動模范”等稱號。
上(shang)世紀90年(nian)代，劉(liu)漢章注意(yi)到，同大多數國企一(yi)樣，邯鋼實行(xing)的(de)(de)是高度集中的(de)(de)管理模式，對二(er)級廠(chang)沿用(yong)指令(ling)性計(ji)劃的(de)(de)方式進行(xing)核算，難以反映分廠(chang)的(de)(de)真(zhen)實成本和企業的(de)(de)真(zhen)實效益(yi)。一(yi)旦市場變差，就(jiu)會出現(xian)分廠(chang)盈利總廠(chang)虧損的(de)(de)怪現(xian)象。
為應(ying)對行(xing)業頹(tui)勢對企業的影響，劉漢(han)章(zhang)把市(shi)場(chang)機(ji)制引入(ru)企業內部經(jing)營管(guan)理，抓住成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理“牛鼻子(zi)”。創(chuang)立推行(xing)“模擬市(shi)場(chang)核算、實行(xing)成(cheng)本(ben)(ben)否決”經(jing)營機(ji)制。
通過這一(yi)機制的推廣(guang)，原來與市(shi)場(chang)相隔甚遠的普通工人(ren)也開始直接感受(shou)市(shi)場(chang)風(feng)浪的洗禮(li)。大家意識到，完不成(cheng)成(cheng)本指標(biao)，單(dan)位和邯鋼(gang)就要虧損，企(qi)業難(nan)以生(sheng)存，員工收(shou)入就要減少甚至沒(mei)有(you)。形成(cheng)了“千斤重擔人(ren)人(ren)挑，人(ren)人(ren)肩上有(you)指標(biao)”的利益共同體，使職工真(zhen)正成(cheng)為(wei)了企(qi)業的主人(ren)，激(ji)發(fa)出無窮的活力。
很快(kuai)，邯鋼扭轉了(le)被動局面，實現(xian)跨(kua)越式(shi)發展，利潤總額連(lian)續4年保持全國同(tong)行業前三位，連(lian)續8年穩居河北省第一位，其上述做法被稱(cheng)為“邯鋼經驗(yan)”。
《人民(min)日(ri)報》評價說，“邯鋼(gang)經(jing)(jing)驗”“為國(guo)有(you)(you)企業實行(xing)從(cong)傳統的計(ji)劃經(jing)(jing)濟體制(zhi)向社會(hui)主義市場經(jing)(jing)濟體制(zhi)、從(cong)粗(cu)放經(jing)(jing)營(ying)向集約經(jing)(jing)營(ying)兩個具有(you)(you)全局意義的根本性轉變(bian)提供(gong)了(le)借(jie)鑒”。
劉漢(han)章認為，邯(han)(han)鋼(gang)經驗(yan)如(ru)果只(zhi)能幫(bang)助(zhu)自己走出困境，那(nei)他就沒有多少價值，只(zhi)有幫(bang)助(zhu)更(geng)多企業走出困境，邯(han)(han)鋼(gang)經驗(yan)才(cai)是真正過(guo)硬的經驗(yan)。“邯(han)(han)鋼(gang)應該成為喚醒春天的蜜蜂。”他主(zhu)動(dong)將邯(han)(han)鋼(gang)經驗(yan)在(zai)舞鋼(gang)等企業進行(xing)了(le)復制推廣(guang)并取得了(le)明顯成效。
1996年，國(guo)務院發文要求全國(guo)學習推廣(guang)“邯鋼經驗”。朱(zhu)镕(rong)基(ji)、吳邦國(guo)等多(duo)位黨(dang)和(he)國(guo)家領(ling)導人專程視察邯鋼，朱(zhu)镕(rong)基(ji)稱贊邯鋼是(shi)“我們(men)工業(ye)(ye)戰(zhan)線上的(de)一面紅旗”。吳邦國(guo)題詞稱，“邯鋼經驗是(shi)國(guo)有(you)企業(ye)(ye)實現兩(liang)個根(gen)本轉(zhuan)變的(de)有(you)效途徑(jing)。”
“邯鋼經驗”在全國掀起了一(yi)場企業管理模式革命，先后有2萬余家企事業單(dan)位到邯鋼學(xue)習(xi)取經。邯鋼成為繼大慶之后在全國推(tui)廣的第二個工業學(xue)習(xi)典型(xing)。(國資報告記者 劉青山(shan)編輯整理)