文章來源：《國資報(bao)告》雜志 發布時間：2020-02-27
40年激蕩翻涌的(de)改(gai)(gai)革開放浪潮中，科研院(yuan)所改(gai)(gai)制(zhi)為(wei)中國(guo)市(shi)場經濟增添了一抹亮(liang)色。從知識分子轉型企(qi)(qi)業家，柳傳(chuan)志(zhi)將(jiang)聯(lian)想塑(su)造成(cheng)了市(shi)值(zhi)上千億的(de)大型綜合性企(qi)(qi)業集團。與柳傳(chuan)志(zhi)經歷相似，從長(chang)沙(sha)建機院(yuan)副院(yuan)長(chang)身(shen)份走出的(de)詹(zhan)純(chun)新，立(li)足湖南(nan)眺望世(shi)界，將(jiang)中聯(lian)重科打造成(cheng)為(wei)一家全球(qiu)化的(de)高端裝備制(zhi)造企(qi)(qi)業。
在中(zhong)(zhong)國企業家隊列中(zhong)(zhong)選(xuan)擇柳(liu)、詹二(er)人(ren)類比，不僅是(shi)他們(men)創業起點相同。2006年，聯(lian)想系旗(qi)下弘(hong)毅投資成為中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)(zhong)科(ke)(ke)第三(san)大股東。此后，在中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)(zhong)科(ke)(ke)混改(gai)、A+H股整(zheng)體上市、出海并購(gou)等重(zhong)(zhong)要節點，弘(hong)毅投資數(shu)度參與中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)(zhong)科(ke)(ke)的變革，并分(fen)享(xiang)它的成長。中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)(zhong)科(ke)(ke)20周年成立慶典上，柳(liu)傳志曾(ceng)盛贊中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)(zhong)科(ke)(ke)是(shi)中(zhong)(zhong)國改(gai)革開放進程中(zhong)(zhong)一(yi)顆(ke)璀(cui)璨的明珠。
時(shi)至(zhi)今日(ri)，一手打造中(zhong)(zhong)國工(gong)程機械(xie)行(xing)業(ye)這顆明珠的(de)(de)(de)詹純(chun)新(xin)，已在中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)度(du)過了人(ren)生的(de)(de)(de)26個春夏。創(chuang)業(ye)路上，他為保(bao)品質果(guo)斷停產，積極推動產權變革創(chuang)造混改的(de)(de)(de)“中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)樣本”，出海并(bing)購(gou)被選入(ru)哈佛商學院案例庫(ku)……在“科(ke)技產業(ye)化”、“產業(ye)科(ke)技化”交互推進中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)在市(shi)場中(zhong)(zhong)搏擊(ji)風浪(lang)、強健體魄。
“Zoomlion”為中聯重科英文標識，取意(yi)“呼嘯的獅子”。擦亮中國工程機械(xie)的金(jin)字招牌，詹(zhan)純新立志領路中聯重科成為大洋彼岸真(zhen)正的雄獅。
“院長”創業
1985年(nian)，國家改變傳統的(de)計劃經濟(ji)模式，大幅削減各(ge)科(ke)研(yan)院所的(de)科(ke)研(yan)經費(fei)支出。這(zhe)一政策的(de)結果是：從象牙塔里逼出了一批(pi)打著“科(ke)研(yan)轉化(hua)為生產力”大旗的(de)科(ke)技型企業，其中(zhong)，從北(bei)京中(zhong)關村(cun)走出來的(de)聯想、四通等(deng)企業就頗(po)為著名。
中(zhong)聯(lian)重科，正是這一時(shi)代(dai)變革(ge)的產物(wu)。
中聯重(zhong)科(ke)前身——長沙(sha)建(jian)筑機(ji)械研(yan)究(jiu)院，是建(jian)設部(bu)直(zhi)屬(shu)(shu)的唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家集(ji)建(jian)設機(ji)械科(ke)研(yan)開發和(he)行(xing)業技(ji)術歸口于一(yi)(yi)體的應(ying)用(yong)型研(yan)究(jiu)院。早在1985年，建(jian)設部(bu)已將其(qi)下屬(shu)(shu)的長沙(sha)建(jian)機(ji)院列為科(ke)研(yan)體制改革試點單位，鼓(gu)勵研(yan)究(jiu)院有償轉化科(ke)技(ji)成果。但這(zhe)種淺(qian)嘗輒止的轉讓模式(shi)弊端凸顯：圖紙賣(mai)來(lai)賣(mai)去，價格越(yue)來(lai)越(yue)低，基礎性、共性研(yan)究(jiu)項目(mu)無人(ren)問津。
“當時(shi)情形比較亂，只要什么賺錢就(jiu)做(zuo)什么，有(you)的科(ke)研(yan)人(ren)員出去(qu)賣圖紙，有(you)的去(qu)做(zuo)鋼材生意，有(you)一個(ge)工程師還自己去(qu)做(zuo)地板(ban)磚……”時(shi)任長沙建機(ji)院副院長的詹純新說(shuo)，當時(shi)搞“創收”的結果是科(ke)研(yan)人(ren)才大量流失，整個(ge)研(yan)究院整體(ti)實力(li)日趨(qu)下(xia)降。
抱著金飯(fan)碗討飯(fan)吃，顯然這違背(bei)了國家(jia)科技體制改(gai)革的(de)(de)初(chu)衷。科研(yan)院所改(gai)制之路(lu)究竟要怎么走，善于思考的(de)(de)詹純新發(fa)現了問題(ti)癥結，“研(yan)究院創(chuang)辦的(de)(de)這些‘創(chuang)收’企(qi)業(ye)之所以沒能長(chang)久生存，還是(shi)(shi)在于科研(yan)成(cheng)果(guo)和(he)市場脫節，研(yan)發(fa)人員只管(guan)(guan)畫出來(lai)，工(gong)廠只管(guan)(guan)做出來(lai)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)符合(he)市場需求(qiu)，就沒有人管(guan)(guan)了。”
德國m-tec公司2014年加入中聯重科，詹純新稱贊m-tec的40年光輝歷史是“一部融入了創業者和員工心血與夢想的奮斗史”。
1992年，在國家號召科研院所改制的(de)洪流(liu)中(zhong)(zhong)，為改變研究(jiu)院發展困境，詹純新帶領7個人、借款50萬元(yuan)創辦了中(zhong)(zhong)聯(lian)建(jian)設機(ji)械產業公(gong)司，決定走科技(ji)成果轉化(hua)之路。因50萬元(yuan)啟(qi)動(dong)資金分別(bie)是從兩(liang)家國有(you)工廠借款30萬元(yuan)、20萬元(yuan)，企業后被認定為國有(you)性質。
“中(zhong)”是(shi)(shi)(shi)“國字頭”的(de)概念，“聯”有產學研聯合(he)的(de)意思。“當時中(zhong)央提(ti)出‘企(qi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)我國科研開發投(tou)(tou)入的(de)主(zhu)體(ti)’，這句話(hua)讓我深受刺(ci)激，我們是(shi)(shi)(shi)科研院所，結(jie)果看到投(tou)(tou)入主(zhu)體(ti)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)，這堅定了我走(zou)產業(ye)化路子的(de)決心。”回(hui)想起辦(ban)企(qi)業(ye)初衷，詹純新(xin)如(ru)是(shi)(shi)(shi)說。
創業第一(yi)年，詹(zhan)純(chun)新帶領團隊(dui)生產并賣出(chu)了10臺自己(ji)研究(jiu)開(kai)發的混凝土(tu)輸送泵，產值400多萬(wan)，凈利(li)潤230萬(wan)元。實際(ji)上，就(jiu)在大家為企業賺到的豐厚利(li)潤歡(huan)呼雀躍時，詹(zhan)純(chun)新經(jing)過(guo)縝密(mi)分(fen)析思(si)考后(hou)，果斷做出(chu)了停產的決定(ding)，而(er)且(qie)一(yi)停就(jiu)是半年。半年時間里(li)，他集中(zhong)力量攻克(ke)產品(pin)質量問題。
他(ta)認為，100臺混凝土砼泵即使只有1臺不(bu)達(da)標(biao)，對該客戶來(lai)說不(bu)達(da)標(biao)率(lv)卻是(shi)(shi)100%。“是(shi)(shi)小打小鬧(nao)過(guo)小日子(zi)，還是(shi)(shi)要把(ba)你的(de)(de)企(qi)業(ye)帶到一(yi)個(ge)理想的(de)(de)高度？思想不(bu)一(yi)樣，路徑(jing)也不(bu)一(yi)樣。”長達(da)半年(nian)的(de)(de)停(ting)產(chan)(chan)風波，不(bu)但沒給(gei)企(qi)業(ye)帶來(lai)負面影(ying)響，而(er)且(qie)，這一(yi)年(nian)公司第二(er)代產(chan)(chan)品(pin)問世實(shi)現的(de)(de)營收是(shi)(shi)上(shang)年(nian)的(de)(de)近10倍(bei)。
走科研產業(ye)化(hua)路(lu)子，詹純(chun)新絕(jue)非(fei)停留在(zai)產品利(li)潤層(ceng)面。
“創業之初，我就意識到(dao)不(bu)能僅(jin)僅(jin)局限科(ke)(ke)(ke)技(ji)產業化(hua)(hua)的(de)(de)層次，而應(ying)該(gai)上(shang)升(sheng)到(dao)產業科(ke)(ke)(ke)技(ji)化(hua)(hua)的(de)(de)境界(jie)去(qu)看(kan)問題。很多企業在發展(zhan)中逐漸(jian)消失了，很大原因(yin)就在于他們(men)僅(jin)僅(jin)關注科(ke)(ke)(ke)技(ji)轉化(hua)(hua)為產品的(de)(de)角度，而沒有利用(yong)不(bu)斷發展(zhan)的(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)去(qu)改造(zao)和提升(sheng)產業水平(ping)的(de)(de)高度。特別在制造(zao)業，這一點很重(zhong)要。”詹(zhan)純新說。
成(cheng)立3年里，詹純新因(yin)為品(pin)(pin)質和技(ji)術因(yin)素已經實現“中(zhong)(zhong)聯重(zhong)(zhong)科(ke)”產品(pin)(pin)取代國外技(ji)術的目標。得(de)益于發展的眼界和使命感，面對(dui)市場經濟(ji)的殘酷現實，中(zhong)(zhong)聯重(zhong)(zhong)科(ke)在眾(zhong)多的科(ke)研(yan)院所中(zhong)(zhong)率先突破重(zhong)(zhong)圍。
1998年(nian)，長(chang)沙(sha)建(jian)機(ji)院被時(shi)任科技部朱麗蘭部長(chang)贊為“科技體(ti)制改革的成功(gong)典范”。
混改的“中聯樣本”
從科研院(yuan)所走出的中(zhong)聯重科，寄望在市(shi)場(chang)中(zhong)贏得(de)長久發(fa)展(zhan)的根(gen)基。可是，當中(zhong)聯重科愈是想和市(shi)場(chang)產生(sheng)更加(jia)緊密的關系，擋在詹純新前面(mian)的體制機制矛盾就顯得(de)愈加(jia)突出。
從1994開始，中(zhong)聯重科逐步地(di)將研(yan)究(jiu)(jiu)院的(de)(de)相關研(yan)究(jiu)(jiu)所整合(he)劃(hua)歸公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理，使這些研(yan)究(jiu)(jiu)所成為公(gong)(gong)司(si)(si)下屬各相應子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)科研(yan)開發(fa)中(zhong)心。隨之而來(lai)，企業(ye)里面(mian)出現了(le)“既事(shi)業(ye)又企業(ye)”的(de)(de)混合(he)體(ti)制，給企業(ye)發(fa)展帶來(lai)了(le)很(hen)大影(ying)響。特(te)別(bie)是整合(he)進來(lai)的(de)(de)研(yan)究(jiu)(jiu)院作為傳統的(de)(de)科研(yan)機構，在(zai)人事(shi)、分配等體(ti)制上存在(zai)著許多不適應市場的(de)(de)弊端。
“應用(yong)性的(de)科研院(yuan)所只有和市場緊密結合才能真(zhen)正釋放活力(li)。”詹純新強調，“在科研院(yuan)所的(de)體制改革過程(cheng)中，不能一方面少了一個(ge)計劃經濟體制下傳(chuan)統的(de)國有科研院(yuan)所，另(ling)一方面多了一個(ge)傳(chuan)統的(de)國有企業。”
對此，詹純新(xin)再次進行(xing)了(le)反思(si)。他發(fa)現深層(ceng)次的(de)(de)(de)矛盾在于(yu)沒(mei)有建立(li)科(ke)學的(de)(de)(de)現代企業制(zhi)度(du)。建立(li)現代企業制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)核心問題，就是(shi)要改(gai)革產(chan)權(quan)關(guan)系(xi)結構。用產(chan)權(quan)關(guan)系(xi)將國家、研究院(yuan)和職(zhi)工的(de)(de)(de)利(li)益緊密聯(lian)系(xi)在一起，使職(zhi)工真正成(cheng)為企業的(de)(de)(de)主人。
從(cong)1997年開(kai)始，中聯(lian)重科內部實(shi)施了改(gai)制(zhi)計劃，在(zai)堅持(chi)國有控(kong)股的基(ji)礎上，全體職(zhi)工(gong)出(chu)資入股。改(gai)制(zhi)方案獲建設部批準后的1998年，中聯(lian)重科終于贏得了股票發(fa)行(xing)上市的指(zhi)標(biao)(1999年前(qian)我國股票發(fa)行(xing)實(shi)行(xing)配額(e)制(zhi))。到1999年，中聯(lian)重科全面完成對中聯(lian)公司的產權結(jie)構改(gai)革，將其改(gai)制(zhi)為股份制(zhi)科技型企業，完善了法人治理結(jie)構。
2000年10月，由(you)建(jian)機(ji)院(yuan)、中(zhong)標公司(si)(建(jian)機(ji)院(yuan)職工(gong)代(dai)表(biao)為主(zhu)要股(gu)(gu)(gu)東)等(deng)作為發(fa)(fa)起人的(de)中(zhong)聯重科登陸(lu)深交所，上(shang)市發(fa)(fa)行5000萬(wan)股(gu)(gu)(gu)A股(gu)(gu)(gu)，募集資金6.14億元(yuan)，在上(shang)市發(fa)(fa)行后1.5億股(gu)(gu)(gu)總股(gu)(gu)(gu)本中(zhong)，國(guo)有股(gu)(gu)(gu)49.83%，中(zhong)標公司(si)15.83%，流通股(gu)(gu)(gu)東34.34%，中(zhong)聯重科由(you)此邁出科研院(yuan)所投資主(zhu)體多元(yuan)化的(de)實質性一步。
上市完成(cheng)后，詹(zhan)純新確立了“專業(ye)化(hua)、股(gu)份化(hua)、國際化(hua)”為方向的“三化(hua)”戰略(lve)，以戰略(lve)為引領，股(gu)份制改革向深層(ceng)推進。
2001—2003年，中聯(lian)重(zhong)科先后并(bing)(bing)購英(ying)國(guo)保(bao)路捷(jie)、湖機(ji)、浦沅、中標公司。一系列并(bing)(bing)購之后，企業內部(bu)產生了“諸侯經濟”。詹純新稱，中聯(lian)重(zhong)科、建機(ji)院‘兩塊牌子(zi)、一套人馬(ma)’關系，離現代(dai)企業治(zhi)理結構(gou)還很遠。
詹純新對“兩塊牌子(zi)、一(yi)套(tao)人馬(ma)”的運行機制(zhi)舉(ju)起了(le)“手術刀”。2008年(nian)，長沙建(jian)機院(yuan)清算注(zhu)銷。2009年(nian)3月，其(qi)所持的中(zhong)(zhong)(zhong)聯重科(ke)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)在(zai)各(ge)股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)間按股(gu)(gu)(gu)(gu)權比(bi)例進(jin)行分配，引入了(le)弘毅(yi)投資成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)聯重科(ke)的戰略合(he)作伙(huo)伴。建(jian)機院(yuan)清算注(zhu)銷后(hou)，中(zhong)(zhong)(zhong)聯重科(ke)仍由國有(you)股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)控股(gu)(gu)(gu)(gu)，第一(yi)大股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)湖南省國資委持股(gu)(gu)(gu)(gu)24.99%，管理層持股(gu)(gu)(gu)(gu)比(bi)例為(wei)12.56%，弘毅(yi)投資持股(gu)(gu)(gu)(gu)12.36%，其(qi)他股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)持股(gu)(gu)(gu)(gu)50.09%。改制(zhi)進(jin)行到(dao)這一(yi)步，中(zhong)(zhong)(zhong)聯重科(ke)產權終于得以厘(li)清，基本(ben)形成(cheng)了(le)混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)的雛形。
2010年1月，中(zhong)聯(lian)重科完成(cheng)2.9億股(gu)(gu)(gu)非公開發(fa)行(xing)，募(mu)集資(zi)金55.7億元(yuan)，雅戈爾(er)、中(zhong)國人(ren)保、弘毅投資(zi)等獲配股(gu)(gu)(gu)份；2010年12月，中(zhong)聯(lian)重科H股(gu)(gu)(gu)在香港聯(lian)交所上市，全球發(fa)售8.69億股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份，募(mu)集150億港元(yuan)，包括高盛(sheng)、索羅(luo)斯在內(nei)的(de)國際頂級投行(xing)認購(gou)。
通過“A+H”股(gu)兩地上(shang)市，中聯重科(ke)以全新面貌進(jin)入國(guo)際(ji)資本市場。一個更加成熟的(de)混合所有制企業展現在世人面前。時任國(guo)務院(yuan)國(guo)資委企業改(gai)革局(ju)副(fu)局(ju)長王潤秋(qiu)曾提出，中聯重科(ke)是國(guo)有企業改(gai)制、改(gai)革應該認真研究(jiu)的(de)成功藍本。
裂變+聚變=全球化
股份制改革的(de)順利完成(cheng)，使得中聯(lian)重(zhong)科插(cha)上了(le)資(zi)本羽(yu)翼，在中國工程(cheng)機械黃金(jin)十(shi)年(nian)里實現了(le)超常規發展。此外，把借款50萬起家的(de)小企(qi)業(ye)帶(dai)到(dao)國際舞臺，詹(zhan)純(chun)新展現出了(le)令(ling)人驚嘆的(de)并購(gou)能力(li)。
2001年(nian)(nian)-2011年(nian)(nian)間，詹(zhan)純新先后帶領中(zhong)聯(lian)重科經歷了9次跨(kua)地域(yu)、跨(kua)國界的并購整(zheng)合(he)，其中(zhong)2003年(nian)(nian)對浦(pu)沅集團的重組并購和2008年(nian)(nian)對意大(da)(da)利CIFA的收(shou)購，規(gui)模之(zhi)大(da)(da)、整(zheng)合(he)之(zhi)難(nan)為(wei)中(zhong)國工程機械發展史上所(suo)僅有。從并購的結果(guo)來看(kan)，并購企業在(zai)潛移默(mo)化中(zhong)實現融合(he)與協同(tong)，9家先后加盟中(zhong)聯(lian)重科的企業均重新煥發生機。此舉曾被(bei)權威人士和大(da)(da)批專(zhuan)業媒(mei)體譽(yu)為(wei)重組并購的“中(zhong)聯(lian)模式”。
創造出(chu)中國并購史上的諸多經典究竟秘訣何在(zai)？詹純新坦言，經典就在(zai)于“多贏”。
首先，中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)(ke)在并(bing)購中(zhong)(zhong)抱持(chi)著明確(que)的(de)(de)目標和(he)愿(yuan)景(jing)。在實(shi)現整體上市以(yi)來，中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)(ke)選擇(ze)打造全(quan)球工(gong)程機(ji)(ji)械制造航母艦隊(dui)的(de)(de)戰略目標，實(shi)施“裂(lie)變”發展戰略。第一種“裂(lie)變”就(jiu)是管(guan)理流(liu)程再造，以(yi)各經營單元的(de)(de)競(jing)相突(tu)破來實(shi)現公司的(de)(de)整體發展和(he)提升(sheng)，也就(jiu)是推(tui)行(xing)事業部(bu)制。第二種“裂(lie)變”就(jiu)是通過(guo)兼并(bing)中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)(ke)暫(zan)時(shi)還沒有的(de)(de)工(gong)程機(ji)(ji)械業務單元，完(wan)善中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)(ke)的(de)(de)工(gong)程機(ji)(ji)械產(chan)品(pin)門類，健全(quan)工(gong)程機(ji)(ji)械航母艦隊(dui)編制，為建筑承包(bao)商提供(gong)一站式解決方案(an)。
因“主業(ye)向心力”并購(gou)浦沅集團，中聯重(zhong)科創(chuang)新式的(de)(de)(de)以免费菠萝视频app下(xia)载融合為先導，保持原企業(ye)領(ling)導班子和職(zhi)工(gong)(gong)隊(dui)伍穩定(ding)，較好地處(chu)理了改革、發(fa)(fa)展(zhan)和穩定(ding)的(de)(de)(de)關系(xi)。中聯重(zhong)科將其技術、資(zi)金、文化和管理上的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)與浦沅的(de)(de)(de)工(gong)(gong)藝、設備、場地及(ji)人力等(deng)制(zhi)造優(you)勢(shi)及(ji)市場優(you)勢(shi)實(shi)現充分發(fa)(fa)揮。當年(nian)中聯重(zhong)科的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)起重(zhong)機板(ban)塊實(shi)現的(de)(de)(de)利(li)潤(run)，已經超過重(zhong)組并購(gou)前浦沅15年(nian)利(li)潤(run)的(de)(de)(de)總和。
其(qi)次，在中聯重(zhong)科“核裂變(bian)”發展(zhan)戰略取得豐碩成(cheng)果后(hou)，中聯重(zhong)科又不失時機(ji)地實(shi)施“核聚(ju)變(bian)”發展(zhan)戰略。“聚(ju)變(bian)”戰略首先由中聯重(zhong)科的(de)優勢(shi)板塊——混凝(ning)土機(ji)械(xie)事(shi)業部發起，以(yi)實(shi)現混凝(ning)土機(ji)械(xie)板塊的(de)全球資源整(zheng)合，使中聯重(zhong)科成(cheng)為世(shi)界混凝(ning)土機(ji)械(xie)行業的(de)領袖。
以(yi)核聚變引領國際化，詹(zhan)純(chun)新在爭議中將世界第三大(da)混凝土(tu)機械(xie)制(zhi)造(zao)商——意大(da)利的(de)CIFA公司成功(gong)收入麾下。
早在2008年，因(yin)原股東經營不(bu)善就有意(yi)將(jiang)CIFA公司(si)進行(xing)出售，在國際買家(jia)多輪(lun)競標后(hou)，中聯重科聯合(he)弘毅投資、高盛和(he)曼達林三家(jia)私募基金，以(yi)2.71億(yi)歐元收購CIFA100%的股權。
在(zai)全球金融(rong)風暴爆發進行企業并購(gou)，詹純新承擔(dan)著“高溢價收購(gou)”流言和金融(rong)危機(ji)的雙重壓(ya)(ya)力。面對壓(ya)(ya)力，中聯重科幫助(zhu)CIFA恢復(fu)體能(neng)，逐步獲得(de)新的競(jing)爭力與市場(chang)機(ji)會。出人意(yi)料(liao)的是(shi)，被多方不看好(hao)的CIFA竟率先(xian)歐洲同行走(zou)出困(kun)境，助(zhu)力中國制造登上世界混凝土機(ji)械領域技術高峰。
2011年1月，意大利總統為詹純新親授“萊昂納多(duo)國際獎”，以(yi)“雙贏”和(he)“感謝”,表達出對中聯重科的激賞(shang)與尊敬(jing)。
在經濟全球化(hua)的今(jin)天，并(bing)購整(zheng)合對中國(guo)企業而言已(yi)是慣常之事(shi)，但在詹純新手中，并(bing)購卻做(zuo)出了(le)新意(yi)。翻閱(yue)中聯(lian)重科并(bing)購史，值的一提的并(bing)不是他收購了(le)多少(shao)家企業，而是中聯(lian)將這(zhe)些企業融合成了(le)一個牢不可破的整(zheng)體(ti)。
除了(le)基于(yu)技術層面的(de)整合(he)，中(zhong)聯重科成功整合(he)背后更為重要的(de)秘訣是堅持(chi)了(le)中(zhong)國式“五項基本原(yuan)則”,即：包容、共享、責任、規則、共舞。
詹(zhan)純新這樣詮(quan)釋五項基本原(yuan)則：包容，是用尊重、理(li)解(jie)和(he)主動適應達成(cheng)(cheng)文化的(de)融(rong)合；共享，是成(cheng)(cheng)果、風險共擔，打造(zao)利益的(de)共同體(ti)；責任，是用負(fu)責的(de)行(xing)為，贏得當地(di)的(de)尊敬(jing)；規則，是現代市場經(jing)濟的(de)契約精神(shen)；共舞(wu)，是定好角色(se)，定好流程，各(ge)就各(ge)位，各(ge)施所長。這不是文字概念，是中聯重科海外并(bing)購過程中積累、形(xing)成(cheng)(cheng)并(bing)可以操作和(he)推廣的(de)守則。
以“裂變+聚變”推動全(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)，中聯重(zhong)科在全(quan)球(qiu)(qiu)范圍內(nei)進行資源整合及(ji)優化(hua)配(pei)置，實現競(jing)爭力再造。
扛起“國家使命”
技術(shu)之于中(zhong)國(guo)工程機械(xie)行業意味著什么(me)，之于中(zhong)聯重(zhong)科意味著什么(me)？這是(shi)中(zhong)聯重(zhong)科自(zi)誕生之日起，詹純新必須要(yao)面對的問題。
踏(ta)入國際(ji)舞臺之初(chu)，中聯(lian)重科迎(ying)面而(er)來的(de)(de)就是(shi)卡(ka)特彼勒、小松等國際(ji)制(zhi)造業(ye)巨頭的(de)(de)圍獵(lie)。為了解對手，詹純新(xin)多次到以建設機(ji)械著稱的(de)(de)德國進(jin)行考察。他在對比(bi)中發現，其實在設備上中國比(bi)國際(ji)企業(ye)并不差，但技術創新(xin)卻遠遠落(luo)后。
回國后，他(ta)請(qing)來德國著名企(qi)業退休的(de)(de)(de)(de)工程師，對(dui)企(qi)業現有的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)進行(xing)(xing)診斷(duan)，解決技術(shu)問題，同(tong)時也帶(dai)來世(shi)界(jie)上最先(xian)進的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)信息。他(ta)還利用周末時間把(ba)江浙一(yi)帶(dai)有名的(de)(de)(de)(de)工程師請(qing)來與國外專家共同(tong)研究技術(shu)問題。對(dui)于容易(yi)被忽(hu)視的(de)(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)業配套零部件，詹純新進行(xing)(xing)重點考察(cha)，與這些國外的(de)(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)業建立良好聯系(xi)，采用集成(cheng)方法生(sheng)產(chan)世(shi)界(jie)上最先(xian)進的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。在開放(fang)創新中(zhong)，中(zhong)聯重科拳頭產(chan)品(pin)混凝土輸送(song)泵在不斷(duan)地更新換代中(zhong)，牢牢占據國際市(shi)場。
2012年7月17日，經(jing)國際標準(zhun)化(hua)組(zu)織技(ji)術(shu)管理局(ju)（ISO/TMB）批準(zhun)，國際標準(zhun)化(hua)組(zu)織/起重機技(ji)術(shu)委員(yuan)會(hui)秘書處（ISO/TC96）由工業(ye)革命發源地(di)英國遷往中國，落戶中聯重科。這樣(yang)一根代表行業(ye)地(di)位和(he)話語權的權杖(zhang),緊握在了(le)中國人(ren)手中。
技術創新(xin)(xin)是中(zhong)(zhong)聯重科難以抹去的底色，26年發展(zhan)中(zhong)(zhong)，詹純新(xin)(xin)瞄準其他(ta)企業(ye)不愿投入的行業(ye)基礎(chu)性、共性技術展(zhan)開(kai)研究，并將(jiang)此視之(zhi)為行業(ye)進步(bu)的階梯。
“不(bu)在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)爭地位，而(er)為中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)爭地位。”這是詹純新堅守的企業理想。26年來(lai)，中(zhong)(zhong)(zhong)聯重(zhong)科持續(xu)以技術創新推動(dong)產品(pin)研發，全(quan)(quan)球起重(zhong)能力最(zui)大(da)2000噸(dun)全(quan)(quan)地面起重(zhong)機、全(quan)(quan)球最(zui)長101米碳(tan)纖維臂架混凝土泵車、全(quan)(quan)球最(zui)大(da)水平(ping)臂上回轉自升式(shi)塔式(shi)起重(zhong)機、全(quan)(quan)球最(zui)高的登高平(ping)臺消防(fang)車、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)首臺3200噸(dun)級履帶式(shi)起重(zhong)機……中(zhong)(zhong)(zhong)聯重(zhong)科陸續(xu)推出一大(da)批世界標志性產品(pin)，刷新全(quan)(quan)球對于中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制造的認知(zhi)和評(ping)價。
“我希(xi)望把中聯重科打(da)造一(yi)艘引領(ling)中國工程機械(xie)產(chan)業的(de)'航空母艦(jian)',更(geng)希(xi)望看到中國工程機械(xie)企業集體登上世(shi)界競(jing)爭的(de)舞(wu)臺(tai)，在世(shi)界工程機械(xie)產(chan)業中擁(yong)有話語(yu)權。”詹純新堅信，中國一(yi)定(ding)能夠產(chan)生自(zi)己(ji)的(de)“小松(song)”和“卡特(te)彼勒”,誕生一(yi)批(pi)世(shi)界級企業，對于已(yi)崛起的(de)中國工程機械(xie)產(chan)業，是可以(yi)實(shi)現的(de)夢(meng)想。(國資報告(gao)記者 王倩倩)