文(wen)章(zhang)來源：《國(guo)資(zi)報告》雜志 發(fa)布時間：2020-02-27
40年激(ji)蕩(dang)翻涌的改(gai)革開放(fang)浪潮(chao)中，科研院(yuan)(yuan)所改(gai)制為(wei)中國(guo)市場經濟增添(tian)了(le)一抹(mo)亮色。從知識分子轉型企(qi)業家，柳傳志(zhi)(zhi)將聯(lian)想塑造成了(le)市值上(shang)千億的大型綜合性(xing)企(qi)業集團。與柳傳志(zhi)(zhi)經歷相(xiang)似，從長(chang)沙建機院(yuan)(yuan)副院(yuan)(yuan)長(chang)身(shen)份走出的詹(zhan)純新(xin)，立足(zu)湖南(nan)眺望世(shi)界，將中聯(lian)重(zhong)科打(da)造成為(wei)一家全球(qiu)化的高端裝備制造企(qi)業。
在中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)家隊列中(zhong)選(xuan)擇柳(liu)、詹二人類比，不僅是他們創業(ye)(ye)起點(dian)相同。2006年，聯(lian)想系旗下弘(hong)毅投資成為中(zhong)聯(lian)重(zhong)(zhong)(zhong)科第三大股東。此后，在中(zhong)聯(lian)重(zhong)(zhong)(zhong)科混(hun)改(gai)、A+H股整體(ti)上(shang)市、出海(hai)并購等重(zhong)(zhong)(zhong)要節點(dian)，弘(hong)毅投資數度參與中(zhong)聯(lian)重(zhong)(zhong)(zhong)科的(de)變革，并分享它的(de)成長(chang)。中(zhong)聯(lian)重(zhong)(zhong)(zhong)科20周年成立慶典上(shang)，柳(liu)傳志(zhi)曾盛贊中(zhong)聯(lian)重(zhong)(zhong)(zhong)科是中(zhong)國(guo)改(gai)革開(kai)放進程中(zhong)一顆璀璨的(de)明珠。
時至今日，一(yi)手打造中國工程機械行業(ye)(ye)這顆明珠的(de)詹純新，已在中聯(lian)重科(ke)度過(guo)了人(ren)生的(de)26個春夏(xia)。創業(ye)(ye)路(lu)上，他(ta)為保品質果斷停(ting)產，積極推(tui)動產權變革創造混改的(de)“中聯(lian)樣本”，出海并購被選入哈佛商(shang)學院(yuan)案例(li)庫(ku)……在“科(ke)技(ji)產業(ye)(ye)化(hua)”、“產業(ye)(ye)科(ke)技(ji)化(hua)”交(jiao)互推(tui)進中，中聯(lian)重科(ke)在市場中搏(bo)擊風浪、強健(jian)體魄。
“Zoomlion”為中聯重(zhong)科英文標識(shi)，取意“呼嘯的獅子”。擦亮中國(guo)工(gong)程機械的金字招牌，詹純新立志領路中聯重(zhong)科成為大洋彼岸真(zhen)正的雄獅。
“院長”創業
1985年，國家改變傳統的(de)計劃(hua)經(jing)濟模式，大幅(fu)削(xue)減各科(ke)(ke)研院(yuan)所的(de)科(ke)(ke)研經(jing)費(fei)支出(chu)。這一政(zheng)策(ce)的(de)結果是：從象(xiang)牙塔里逼(bi)出(chu)了一批打著“科(ke)(ke)研轉(zhuan)化為生(sheng)產(chan)力”大旗(qi)的(de)科(ke)(ke)技型(xing)企業(ye)，其中(zhong)，從北京中(zhong)關村走出(chu)來的(de)聯想(xiang)、四通等企業(ye)就頗為著名(ming)。
中聯重(zhong)科，正是這一時(shi)代變革的(de)產物。
中聯重科前身——長(chang)沙(sha)建(jian)筑機械研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)(yuan)，是建(jian)設(she)部直屬的唯一一家集(ji)建(jian)設(she)機械科研(yan)(yan)開發和行業技術歸口于一體的應(ying)用(yong)型研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)(yuan)。早在1985年，建(jian)設(she)部已將其下屬的長(chang)沙(sha)建(jian)機院(yuan)(yuan)列為(wei)科研(yan)(yan)體制改革試點單位，鼓勵研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)(yuan)有償轉化科技成果。但這種淺嘗(chang)輒(zhe)止的轉讓模式弊(bi)端凸顯(xian)：圖紙賣來賣去，價(jia)格越來越低，基礎性(xing)、共(gong)性(xing)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)項目(mu)無人問津(jin)。
“當時(shi)(shi)情形(xing)比較(jiao)亂，只要什么賺錢就做什么，有(you)(you)的(de)科(ke)研人(ren)員(yuan)出(chu)去賣圖紙(zhi)，有(you)(you)的(de)去做鋼材生(sheng)意，有(you)(you)一個工程師(shi)還自己去做地板磚……”時(shi)(shi)任長沙建機院副院長的(de)詹純新說，當時(shi)(shi)搞“創收(shou)”的(de)結果是科(ke)研人(ren)才(cai)大量流(liu)失，整個研究院整體實力日趨下降。
抱著金飯碗討飯吃，顯然(ran)這違(wei)背了(le)國家科技體制(zhi)改(gai)革的(de)初衷。科研院所(suo)改(gai)制(zhi)之(zhi)路(lu)究竟要怎么走，善(shan)于思考(kao)的(de)詹純新發現(xian)了(le)問題癥(zheng)結(jie)，“研究院創(chuang)(chuang)辦(ban)的(de)這些‘創(chuang)(chuang)收’企(qi)業之(zhi)所(suo)以沒能長久生存，還是在于科研成(cheng)果和(he)市(shi)場脫節(jie)，研發人員只管(guan)畫出來，工(gong)廠只管(guan)做出來，是不是符合市(shi)場需(xu)求，就沒有人管(guan)了(le)。”
德國m-tec公司2014年加入中聯重科，詹純新稱贊m-tec的40年光輝歷史是“一部融入了創業者和員工心血與夢想的奮斗史”。
1992年，在(zai)國(guo)家號召科(ke)研院(yuan)所(suo)改制的洪流中，為改變研究(jiu)院(yuan)發(fa)展困境，詹純(chun)新帶領(ling)7個(ge)人、借(jie)(jie)款50萬元創辦了中聯建設機械(xie)產業公司，決定(ding)走科(ke)技成果轉化之路(lu)。因(yin)50萬元啟動資金分別是(shi)從兩家國(guo)有工廠借(jie)(jie)款30萬元、20萬元，企業后被認(ren)定(ding)為國(guo)有性質。
“中(zhong)”是(shi)“國(guo)字頭”的概念(nian)，“聯(lian)”有產(chan)學研(yan)(yan)聯(lian)合的意(yi)思。“當時(shi)中(zhong)央提出‘企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)我(wo)國(guo)科(ke)研(yan)(yan)開(kai)發(fa)投入(ru)的主(zhu)體’，這(zhe)句話讓我(wo)深受刺(ci)激，我(wo)們是(shi)科(ke)研(yan)(yan)院所，結果看到投入(ru)主(zhu)體是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，這(zhe)堅定(ding)了我(wo)走(zou)產(chan)業(ye)(ye)化路子的決心。”回(hui)想起辦企(qi)(qi)業(ye)(ye)初衷，詹純新如是(shi)說。
創業第一年(nian)(nian)，詹純(chun)新帶領(ling)團隊生產(chan)并賣出(chu)了10臺自己研究開發的(de)(de)混凝土輸送(song)泵，產(chan)值(zhi)400多萬(wan)，凈利(li)潤230萬(wan)元(yuan)。實際(ji)上，就(jiu)在大家為企業賺(zhuan)到(dao)的(de)(de)豐厚利(li)潤歡呼雀躍(yue)時，詹純(chun)新經(jing)過(guo)縝(zhen)密分析(xi)思考后(hou)，果斷做出(chu)了停產(chan)的(de)(de)決定(ding)，而且一停就(jiu)是半(ban)年(nian)(nian)。半(ban)年(nian)(nian)時間里，他集(ji)中力量攻克(ke)產(chan)品質(zhi)量問題。
他認為，100臺混(hun)凝(ning)土砼泵(beng)即使只有(you)1臺不達(da)標，對該客戶來說不達(da)標率卻是100%。“是小(xiao)打小(xiao)鬧過小(xiao)日子，還是要把你的企業(ye)(ye)帶到一個理想(xiang)的高度？思想(xiang)不一樣，路徑也不一樣。”長達(da)半年(nian)的停(ting)產風波，不但沒給企業(ye)(ye)帶來負面影響(xiang)，而且，這一年(nian)公司第(di)二(er)代產品(pin)問世實現的營(ying)收是上年(nian)的近10倍。
走(zou)科研產業化路子，詹純新(xin)絕(jue)非停留在產品利潤層面。
“創(chuang)業之初(chu)，我就(jiu)意識到不能僅僅局限科(ke)技(ji)產(chan)業化的(de)層次，而(er)應該上升到產(chan)業科(ke)技(ji)化的(de)境界去看問題。很(hen)多(duo)企業在發展中逐漸消失(shi)了，很(hen)大(da)原(yuan)因就(jiu)在于他(ta)們(men)僅僅關注科(ke)技(ji)轉化為產(chan)品的(de)角度(du)，而(er)沒有利用不斷發展的(de)科(ke)技(ji)去改造和(he)提(ti)升產(chan)業水平的(de)高度(du)。特別(bie)在制造業，這一點很(hen)重要。”詹純(chun)新說。
成(cheng)立3年(nian)里，詹(zhan)純新(xin)因為(wei)品質和技術因素已經(jing)實(shi)現“中聯(lian)重科”產品取(qu)代國外技術的目標。得益(yi)于發(fa)展的眼(yan)界和使命感，面(mian)對市場經(jing)濟(ji)的殘酷現實(shi)，中聯(lian)重科在眾多的科研院(yuan)所(suo)中率先(xian)突(tu)破重圍(wei)。
1998年，長沙(sha)建機(ji)院被(bei)時任科技部朱麗蘭部長贊為“科技體制改革(ge)的成功典范”。
混改的“中聯樣本”
從科(ke)(ke)研(yan)院所走出(chu)的(de)中(zhong)(zhong)聯重(zhong)科(ke)(ke)，寄望在(zai)市(shi)場中(zhong)(zhong)贏得長(chang)久發展的(de)根基。可是，當(dang)中(zhong)(zhong)聯重(zhong)科(ke)(ke)愈是想和市(shi)場產生更加緊密的(de)關系，擋在(zai)詹純新前面的(de)體制機制矛盾(dun)就顯得愈加突(tu)出(chu)。
從1994開(kai)始(shi)，中(zhong)聯重科逐(zhu)步地將研究院的(de)相關(guan)研究所(suo)整(zheng)合劃歸公司(si)管理，使這些(xie)研究所(suo)成(cheng)為公司(si)下(xia)屬各相應(ying)子公司(si)的(de)科研開(kai)發(fa)中(zhong)心。隨之而來，企(qi)業里(li)面出(chu)現了“既事(shi)業又企(qi)業”的(de)混合體制，給企(qi)業發(fa)展帶來了很大(da)影(ying)響(xiang)。特別是整(zheng)合進來的(de)研究院作為傳(chuan)統的(de)科研機構，在人事(shi)、分配(pei)等體制上存在著許多(duo)不適應(ying)市場的(de)弊端。
“應用性的(de)科研院所只有(you)和(he)市場(chang)緊密結合才能真(zhen)正釋放活力(li)。”詹純(chun)新強調，“在科研院所的(de)體(ti)制(zhi)改革(ge)過程(cheng)中(zhong)，不能一(yi)(yi)方面(mian)少了一(yi)(yi)個計劃經濟體(ti)制(zhi)下傳統的(de)國(guo)有(you)科研院所，另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)多(duo)了一(yi)(yi)個傳統的(de)國(guo)有(you)企業。”
對此，詹純新再次進行(xing)了反思。他發現深(shen)層(ceng)次的(de)矛盾在于沒有建立科學的(de)現代企業(ye)制(zhi)度。建立現代企業(ye)制(zhi)度的(de)核心問題，就是要改革產權(quan)關系結構。用產權(quan)關系將國家(jia)、研究院(yuan)和(he)職工(gong)(gong)的(de)利益(yi)緊密聯系在一起，使職工(gong)(gong)真正成(cheng)為企業(ye)的(de)主人(ren)。
從1997年(nian)開(kai)始，中(zhong)聯(lian)(lian)(lian)重(zhong)科(ke)內部(bu)(bu)實(shi)施了改制計劃，在堅持國(guo)有控(kong)股(gu)(gu)的基礎上，全體職工出(chu)資入股(gu)(gu)。改制方案獲(huo)建設(she)部(bu)(bu)批準后的1998年(nian)，中(zhong)聯(lian)(lian)(lian)重(zhong)科(ke)終于(yu)贏得了股(gu)(gu)票(piao)發行(xing)上市的指標(1999年(nian)前我國(guo)股(gu)(gu)票(piao)發行(xing)實(shi)行(xing)配(pei)額制)。到(dao)1999年(nian)，中(zhong)聯(lian)(lian)(lian)重(zhong)科(ke)全面(mian)完成對(dui)中(zhong)聯(lian)(lian)(lian)公(gong)司的產權結構(gou)改革，將其改制為(wei)股(gu)(gu)份(fen)制科(ke)技型企業，完善了法人治(zhi)理(li)結構(gou)。
2000年10月(yue)，由建(jian)機(ji)院(yuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)標公司(建(jian)機(ji)院(yuan)職工代(dai)表為主(zhu)要(yao)股東(dong))等作(zuo)為發起(qi)人的中(zhong)(zhong)(zhong)聯(lian)重科(ke)登陸深交所(suo)，上(shang)市發行5000萬股A股，募集資金6.14億元(yuan)(yuan)，在(zai)上(shang)市發行后1.5億股總股本中(zhong)(zhong)(zhong)，國有股49.83%，中(zhong)(zhong)(zhong)標公司15.83%，流(liu)通股東(dong)34.34%，中(zhong)(zhong)(zhong)聯(lian)重科(ke)由此邁出科(ke)研院(yuan)所(suo)投資主(zhu)體多元(yuan)(yuan)化的實質性(xing)一步(bu)。
上市完(wan)成后，詹純新確立(li)了“專業化(hua)、股(gu)份(fen)化(hua)、國際化(hua)”為方向的“三化(hua)”戰(zhan)(zhan)略，以(yi)戰(zhan)(zhan)略為引(yin)領(ling)，股(gu)份(fen)制改革向深(shen)層推(tui)進。
2001—2003年，中聯重(zhong)科先后并(bing)購英(ying)國保(bao)路捷、湖機(ji)(ji)、浦(pu)沅、中標(biao)公(gong)司。一系列(lie)并(bing)購之后，企業內部產生了“諸侯經(jing)濟”。詹(zhan)純新稱，中聯重(zhong)科、建機(ji)(ji)院(yuan)‘兩塊(kuai)牌子、一套(tao)人馬(ma)’關系，離(li)現代企業治理結構還很(hen)遠(yuan)。
詹(zhan)純(chun)新對“兩塊牌(pai)子、一套人馬”的(de)運行機(ji)(ji)制(zhi)舉起了(le)(le)“手術刀(dao)”。2008年，長沙建機(ji)(ji)院清算注銷(xiao)。2009年3月，其所持的(de)中(zhong)(zhong)聯重科(ke)(ke)股(gu)(gu)(gu)份在各股(gu)(gu)(gu)東(dong)間按股(gu)(gu)(gu)權比(bi)例進行分配，引入了(le)(le)弘毅投(tou)資(zi)成為中(zhong)(zhong)聯重科(ke)(ke)的(de)戰略(lve)合作伙伴。建機(ji)(ji)院清算注銷(xiao)后，中(zhong)(zhong)聯重科(ke)(ke)仍由國(guo)有(you)股(gu)(gu)(gu)東(dong)控股(gu)(gu)(gu)，第一大股(gu)(gu)(gu)東(dong)湖(hu)南省(sheng)國(guo)資(zi)委持股(gu)(gu)(gu)24.99%，管理(li)層持股(gu)(gu)(gu)比(bi)例為12.56%，弘毅投(tou)資(zi)持股(gu)(gu)(gu)12.36%，其他股(gu)(gu)(gu)東(dong)持股(gu)(gu)(gu)50.09%。改制(zhi)進行到這一步，中(zhong)(zhong)聯重科(ke)(ke)產權終(zhong)于得以厘(li)清，基本形(xing)成了(le)(le)混合所有(you)制(zhi)的(de)雛形(xing)。
2010年(nian)1月，中(zhong)聯(lian)(lian)重(zhong)科完(wan)成2.9億(yi)(yi)股非公(gong)開發行，募集資金(jin)55.7億(yi)(yi)元(yuan)，雅戈爾、中(zhong)國人保、弘毅投(tou)資等獲配(pei)股份(fen)；2010年(nian)12月，中(zhong)聯(lian)(lian)重(zhong)科H股在香(xiang)港聯(lian)(lian)交所上市，全球發售8.69億(yi)(yi)股股份(fen)，募集150億(yi)(yi)港元(yuan)，包(bao)括高盛、索羅斯在內的(de)國際頂級投(tou)行認購。
通過“A+H”股兩地上市(shi)，中(zhong)聯重科(ke)以全新面貌(mao)進入國(guo)際資本市(shi)場。一個更加成熟的混合(he)所有制(zhi)企業展現(xian)在世人面前(qian)。時(shi)任國(guo)務院國(guo)資委企業改革局副局長王潤秋曾提出，中(zhong)聯重科(ke)是(shi)國(guo)有企業改制(zhi)、改革應(ying)該認真研究的成功藍本。
裂變+聚變=全球化
股(gu)份(fen)制改革的順利(li)完(wan)成，使得中聯重科插上了(le)資本羽翼(yi)，在中國工(gong)程機械黃(huang)金十年里實(shi)現(xian)了(le)超常規發展(zhan)。此外，把借款50萬起(qi)家的小企(qi)業帶到國際舞臺，詹純新展(zhan)現(xian)出了(le)令人驚嘆(tan)的并購能力。
2001年(nian)(nian)-2011年(nian)(nian)間，詹純新(xin)先(xian)后帶領(ling)中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)經歷了9次(ci)跨地域、跨國(guo)界的并(bing)購整合，其中(zhong)(zhong)2003年(nian)(nian)對浦沅集團的重(zhong)組并(bing)購和2008年(nian)(nian)對意大利CIFA的收購，規模之大、整合之難為中(zhong)(zhong)國(guo)工(gong)程機械發(fa)展史上(shang)所(suo)僅(jin)有(you)。從并(bing)購的結果來(lai)看(kan)，并(bing)購企業在(zai)潛移默化中(zhong)(zhong)實現融合與協同，9家先(xian)后加盟(meng)中(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)的企業均(jun)重(zhong)新(xin)煥發(fa)生機。此舉曾被(bei)權威人士和大批專業媒體譽(yu)為重(zhong)組并(bing)購的“中(zhong)(zhong)聯(lian)模式”。
創造出中國并購史上的諸多經典(dian)究竟(jing)秘訣(jue)何(he)在(zai)？詹純新坦言，經典(dian)就在(zai)于“多贏”。
首先，中(zhong)聯(lian)(lian)重科在(zai)并(bing)購中(zhong)抱持著明確的(de)(de)目(mu)標(biao)和愿景。在(zai)實(shi)現整體上市(shi)以(yi)來，中(zhong)聯(lian)(lian)重科選擇打造全球工(gong)程(cheng)機械(xie)制造航母(mu)艦(jian)隊的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)，實(shi)施“裂變”發展戰(zhan)略。第(di)一種“裂變”就(jiu)是管(guan)理流程(cheng)再造，以(yi)各(ge)經(jing)營單(dan)元的(de)(de)競相突破來實(shi)現公(gong)司的(de)(de)整體發展和提(ti)升，也就(jiu)是推行事業部(bu)制。第(di)二(er)種“裂變”就(jiu)是通過兼并(bing)中(zhong)聯(lian)(lian)重科暫時(shi)還沒(mei)有的(de)(de)工(gong)程(cheng)機械(xie)業務單(dan)元，完善中(zhong)聯(lian)(lian)重科的(de)(de)工(gong)程(cheng)機械(xie)產品門類，健全工(gong)程(cheng)機械(xie)航母(mu)艦(jian)隊編制，為建筑(zhu)承包商提(ti)供一站(zhan)式解決方案。
因(yin)“主業向心力”并(bing)購浦(pu)(pu)沅集團，中(zhong)聯重(zhong)(zhong)科創新式的(de)(de)以免费菠(bo)萝视(shi)频app下载融合為先導，保持原企業領導班子(zi)和(he)(he)(he)職工隊(dui)伍穩定，較好地處理(li)了(le)改(gai)革、發展和(he)(he)(he)穩定的(de)(de)關系。中(zhong)聯重(zhong)(zhong)科將(jiang)其(qi)技術、資金、文化和(he)(he)(he)管理(li)上的(de)(de)優勢與(yu)浦(pu)(pu)沅的(de)(de)工藝、設備、場地及人力等制造優勢及市場優勢實現充(chong)分發揮。當(dang)年(nian)中(zhong)聯重(zhong)(zhong)科的(de)(de)工程起重(zhong)(zhong)機板塊(kuai)實現的(de)(de)利潤，已經超過重(zhong)(zhong)組并(bing)購前浦(pu)(pu)沅15年(nian)利潤的(de)(de)總(zong)和(he)(he)(he)。
其次，在(zai)中聯重(zhong)科(ke)“核裂變(bian)”發展(zhan)戰(zhan)略(lve)取得豐碩成(cheng)(cheng)果后，中聯重(zhong)科(ke)又不失時機地實施“核聚變(bian)”發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。“聚變(bian)”戰(zhan)略(lve)首(shou)先由中聯重(zhong)科(ke)的(de)優勢板塊(kuai)——混(hun)凝(ning)土(tu)(tu)機械事業部發起(qi)，以(yi)實現混(hun)凝(ning)土(tu)(tu)機械板塊(kuai)的(de)全(quan)球(qiu)資源整合，使中聯重(zhong)科(ke)成(cheng)(cheng)為世界混(hun)凝(ning)土(tu)(tu)機械行業的(de)領袖。
以核(he)聚變(bian)引領國際化(hua)，詹純新在爭議中將世(shi)界第三大(da)混凝土機械制造商——意大(da)利的CIFA公司成功收入麾下。
早在(zai)2008年(nian)，因原股東(dong)經(jing)營不善就(jiu)有意將CIFA公(gong)司進行(xing)出售，在(zai)國(guo)際買家多輪(lun)競標后，中聯重(zhong)科聯合弘毅投資、高盛和曼達林(lin)三家私募基金，以2.71億(yi)歐元收購CIFA100%的股權。
在全球金融(rong)風暴爆發進行(xing)企業(ye)并購，詹純(chun)新承擔著“高溢價收(shou)購”流(liu)言和金融(rong)危(wei)機的(de)雙重壓力。面對壓力，中聯重科幫助(zhu)CIFA恢復體能(neng)，逐步獲(huo)得(de)新的(de)競爭力與市場機會。出人(ren)意(yi)料的(de)是，被(bei)多(duo)方不看好的(de)CIFA竟率先歐洲(zhou)同行(xing)走(zou)出困境，助(zhu)力中國(guo)制造登(deng)上世界混(hun)凝土(tu)機械(xie)領域(yu)技術高峰。
2011年(nian)1月，意(yi)大(da)利總統(tong)為詹純新親(qin)授“萊昂納多(duo)國際獎”，以“雙贏”和“感(gan)謝”,表達(da)出對中聯重科的(de)激賞與尊(zun)敬。
在(zai)經濟全球化的(de)今(jin)天，并(bing)(bing)購(gou)整合對中(zhong)國企業而(er)言(yan)已(yi)是慣常(chang)之事(shi)，但在(zai)詹純新手(shou)中(zhong)，并(bing)(bing)購(gou)卻做(zuo)出了(le)新意。翻閱中(zhong)聯(lian)重科并(bing)(bing)購(gou)史，值的(de)一提的(de)并(bing)(bing)不是他收(shou)購(gou)了(le)多少家企業，而(er)是中(zhong)聯(lian)將(jiang)這些企業融合成了(le)一個(ge)牢(lao)不可(ke)破的(de)整體。
除了(le)基于技術層面的(de)整合(he)(he)，中(zhong)聯重科成功整合(he)(he)背后更為(wei)重要(yao)的(de)秘訣是堅持了(le)中(zhong)國式“五(wu)項基本原則”,即(ji)：包容、共享(xiang)、責(ze)任、規則、共舞。
詹純(chun)新這樣(yang)詮釋五項基本(ben)原則(ze)(ze)：包容，是(shi)用尊(zun)重、理解(jie)和主動適應達成(cheng)文化(hua)的(de)融合；共(gong)享，是(shi)成(cheng)果(guo)、風(feng)險(xian)共(gong)擔，打(da)造利益的(de)共(gong)同體(ti)；責(ze)(ze)任，是(shi)用負責(ze)(ze)的(de)行為，贏得當地的(de)尊(zun)敬；規則(ze)(ze)，是(shi)現代(dai)市場(chang)經濟的(de)契約(yue)精神；共(gong)舞，是(shi)定好角(jiao)色(se)，定好流程(cheng)，各(ge)(ge)就各(ge)(ge)位，各(ge)(ge)施所長。這不(bu)是(shi)文字概念，是(shi)中(zhong)聯重科海(hai)外(wai)并購過(guo)程(cheng)中(zhong)積累、形(xing)成(cheng)并可以操作和推廣的(de)守則(ze)(ze)。
以(yi)“裂變+聚變”推動(dong)全球化，中(zhong)聯(lian)重科在全球范圍內進行資源(yuan)整合及優化配置(zhi)，實現競爭力(li)再(zai)造(zao)。
扛起“國家使命”
技術之(zhi)(zhi)于中(zhong)(zhong)國工(gong)程機械行業(ye)意味著(zhu)什(shen)(shen)么，之(zhi)(zhi)于中(zhong)(zhong)聯重(zhong)科(ke)意味著(zhu)什(shen)(shen)么？這是(shi)中(zhong)(zhong)聯重(zhong)科(ke)自誕生之(zhi)(zhi)日起，詹(zhan)純(chun)新必須要面(mian)對的問題(ti)。
踏(ta)入國(guo)際舞臺(tai)之初，中聯重科迎面而來的就是卡特彼勒、小松等國(guo)際制造業巨頭的圍獵(lie)。為了解(jie)對手，詹純新(xin)多次到以建設機械著稱的德國(guo)進(jin)行考察。他在對比中發(fa)現，其實在設備上中國(guo)比國(guo)際企業并不差，但技(ji)術創新(xin)卻(que)遠遠落后。
回(hui)國后，他(ta)請來德國著名企業(ye)退休的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)師，對企業(ye)現有的(de)(de)(de)(de)產(chan)品進(jin)行(xing)診斷，解(jie)決技(ji)術(shu)問題(ti)，同時也帶來世界(jie)上(shang)最先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品信(xin)息。他(ta)還利用(yong)周(zhou)末時間把(ba)江浙一(yi)帶有名的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)師請來與國外專(zhuan)家共同研究(jiu)技(ji)術(shu)問題(ti)。對于(yu)容易被忽視(shi)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)小企業(ye)配套(tao)零部件，詹純(chun)新進(jin)行(xing)重(zhong)點(dian)考察，與這些國外的(de)(de)(de)(de)中(zhong)小企業(ye)建(jian)立良(liang)好(hao)聯系，采用(yong)集(ji)成方法(fa)生產(chan)世界(jie)上(shang)最先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品。在開放創新中(zhong)，中(zhong)聯重(zhong)科拳(quan)頭產(chan)品混(hun)凝土輸送泵在不斷地更(geng)新換(huan)代中(zhong)，牢牢占(zhan)據國際市場。
2012年7月17日，經國(guo)(guo)(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)化組(zu)織(zhi)技(ji)術(shu)(shu)管理(li)局(ju)（ISO/TMB）批準(zhun)，國(guo)(guo)(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)化組(zu)織(zhi)/起重(zhong)機技(ji)術(shu)(shu)委員會秘書處（ISO/TC96）由(you)工業革命(ming)發源地英國(guo)(guo)(guo)遷(qian)往中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)，落戶中(zhong)(zhong)(zhong)聯重(zhong)科。這樣一根代表行業地位和話語權的權杖,緊握(wo)在了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)人手中(zhong)(zhong)(zhong)。
技術創新(xin)(xin)是(shi)中聯重(zhong)科(ke)難以抹去的(de)(de)底(di)色，26年發展中，詹純新(xin)(xin)瞄準(zhun)其他企業不愿投(tou)入的(de)(de)行業基礎性、共性技術展開研究，并將此(ci)視之為(wei)行業進步的(de)(de)階梯。
“不(bu)在中國(guo)爭地(di)位(wei)，而為中國(guo)爭地(di)位(wei)。”這是詹純新(xin)堅守的企(qi)業理想。26年(nian)來，中聯重(zhong)(zhong)科(ke)持續(xu)以技(ji)術(shu)創新(xin)推動產品(pin)研發，全(quan)(quan)球起重(zhong)(zhong)能力最大(da)(da)2000噸全(quan)(quan)地(di)面起重(zhong)(zhong)機(ji)、全(quan)(quan)球最長(chang)101米碳纖維臂架混凝(ning)土泵車、全(quan)(quan)球最大(da)(da)水平臂上(shang)回轉自升(sheng)式塔式起重(zhong)(zhong)機(ji)、全(quan)(quan)球最高的登(deng)高平臺消防車、中國(guo)首臺3200噸級履(lv)帶式起重(zhong)(zhong)機(ji)……中聯重(zhong)(zhong)科(ke)陸續(xu)推出一大(da)(da)批世界標志性(xing)產品(pin)，刷新(xin)全(quan)(quan)球對于中國(guo)制造的認知和評價。
“我希望把(ba)中(zhong)聯重科打(da)造一艘(sou)引領中(zhong)國工(gong)程機(ji)(ji)械產(chan)業(ye)(ye)的'航空母艦(jian)',更希望看到中(zhong)國工(gong)程機(ji)(ji)械企業(ye)(ye)集體(ti)登上世界競爭的舞臺，在(zai)世界工(gong)程機(ji)(ji)械產(chan)業(ye)(ye)中(zhong)擁有話語(yu)權(quan)。”詹純新(xin)堅信，中(zhong)國一定能夠產(chan)生自己的“小松”和(he)“卡特彼勒”,誕生一批(pi)世界級(ji)企業(ye)(ye)，對于已崛起的中(zhong)國工(gong)程機(ji)(ji)械產(chan)業(ye)(ye)，是可以實現的夢想。(國資報告記(ji)者 王倩(qian)倩(qian))