文(wen)章來源：《國資報告》雜(za)志 發布時間(jian)：2020-01-03
做好金控需要“三個力”
黨的(de)十九大(da)報告指出，我(wo)國社(she)會主(zhu)要(yao)矛(mao)盾已(yi)經轉化為人民日益(yi)增長的(de)美好生活需要(yao)和(he)不(bu)平衡(heng)不(bu)充(chong)分(fen)的(de)發展(zhan)之間(jian)的(de)矛(mao)盾。金(jin)(jin)融服(fu)務(wu)(wu)實體經濟的(de)能力是(shi)解(jie)決我(wo)國經濟發展(zhan)“不(bu)平衡(heng)不(bu)充(chong)分(fen)”問題(ti)的(de)關鍵(jian)因素之一。在(zai)當前經濟形勢下(xia)，探討如何發揮綜合(he)金(jin)(jin)融服(fu)務(wu)(wu)的(de)優勢，防范(fan)金(jin)(jin)控風險，打造高質量的(de)金(jin)(jin)控模式(shi)，具有重要(yao)的(de)現實意義。
從招商局的經(jing)(jing)驗來看，金(jin)控(kong)(kong)集團無論規模(mo)如(ru)何龐大，業態如(ru)何復雜，其本(ben)源都是為(wei)(wei)了(le)(le)服務客戶，為(wei)(wei)客戶創(chuang)造(zao)價值，其目(mu)標都是為(wei)(wei)了(le)(le)服務實(shi)體經(jing)(jing)濟，支(zhi)持實(shi)體經(jing)(jing)濟做大做強。以此為(wei)(wei)出發點(dian)，我(wo)認為(wei)(wei)，做好(hao)金(jin)控(kong)(kong)，還(huan)需要在“三個力(li)(li)”上(shang)下功夫：一、風險管理是核心能(neng)力(li)(li)。二、協同是競爭力(li)(li)；三、創(chuang)新是驅動力(li)(li)。
——11月24日，在首(shou)屆“光大(da)—光華金控論(lun)壇”上，招商局集(ji)團董事長李建(jian)紅作了題為(wei)《做好金控需要(yao)“三個(ge)力”》的主旨演講。
構建全球鋼鐵命運共同體
當(dang)前，鞍鋼集團正在(zai)積(ji)極響(xiang)應“一(yi)帶一(yi)路”倡議，參與(yu)東北振興等國(guo)家(jia)(jia)戰略實施(shi)以及攀西國(guo)家(jia)(jia)級(ji)戰略資源(yuan)創(chuang)新開發，加快新舊動能轉(zhuan)換和產業結構轉(zhuan)型升級(ji)，全面開創(chuang)高質量發展新局面。
鞍鋼集團作為世界級企業，一直秉持開放、共建(jian)、共享(xiang)的發展理(li)念，在(zai)鋼鐵產品、原(yuan)燃料、設備(bei)備(bei)件(jian)等領域與上下游(you)建(jian)立緊(jin)密的合作關系。
鞍鋼(gang)集團愿(yuan)意同(tong)(tong)鋼(gang)鐵(tie)產業鏈上(shang)的合(he)作伙(huo)伴一起，利益共(gong)(gong)享，互(hu)融(rong)共(gong)(gong)生(sheng)，共(gong)(gong)同(tong)(tong)構建(jian)全球鋼(gang)鐵(tie)命運共(gong)(gong)同(tong)(tong)體；進一步深(shen)化合(he)作關系(xi)，拓寬合(he)作領域，努力(li)構建(jian)開放(fang)合(he)作新(xin)格(ge)局，共(gong)(gong)同(tong)(tong)推進中國鋼(gang)鐵(tie)工業良性發展(zhan)，為世界鋼(gang)鐵(tie)產業健康(kang)發展(zhan)貢獻力(li)量。
——11月7日，在“綠色 智造 共贏”鋼鐵(tie)產業鏈合作發展(zhan)論壇上，鞍(an)(an)鋼集團黨委書記、董(dong)事(shi)長姚林表示鞍(an)(an)鋼將(jiang)深化開(kai)放(fang)合作。
越是做到“平凡”，意義越大
習總(zong)書記說過，一(yi)(yi)代人(ren)(ren)有一(yi)(yi)代人(ren)(ren)的(de)(de)(de)長征，一(yi)(yi)代人(ren)(ren)有一(yi)(yi)代人(ren)(ren)的(de)(de)(de)奮斗目標(biao)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這代人(ren)(ren)就應(ying)該有我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)貢獻和(he)犧牲。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)所做(zuo)的(de)(de)(de)，是(shi)平(ping)凡、簡單的(de)(de)(de)事，更是(shi)應(ying)該做(zuo)的(de)(de)(de)事，但(dan)是(shi)對于(yu)國(guo)投、國(guo)有投資公司以及(ji)央企的(de)(de)(de)意(yi)義，應(ying)該說是(shi)不(bu)小的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)真(zhen)心希望大家做(zuo)好(hao)平(ping)凡的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，干好(hao)平(ping)凡的(de)(de)(de)事，越是(shi)做(zuo)到“平(ping)凡”，意(yi)義越大。
習總書記跟我們(men)講，要努力實現中(zhong)華民族偉大復興的中(zhong)國夢。中(zhong)國夢不是(shi)幻想(xiang)，而是(shi)目(mu)標(biao)，是(shi)由若干個(ge)夢組成(cheng)的。國投夢，王會生的夢，每一個(ge)你我追求的夢，都是(shi)中(zhong)國夢的一部(bu)分。只(zhi)有當我們(men)所有的夢想(xiang)都實現，都能向著更(geng)大目(mu)標(biao)去推進，中(zhong)國夢才能實現。
——11月19日，“國(guo)投在(zai)線(xian)”發布(bu)國(guo)投董(dong)事長、黨組書記王會生的署名文章，回顧(gu)和(he)感受改革開放40年(nian)來的家國(guo)之(zhi)夢。
混合所有制不會取代民營企業
新(xin)中(zhong)國成立初(chu)期的(de)“公私(si)合(he)營(ying)”和今天的(de)混合(he)所有(you)制，兩者(zhe)在方式上(shang)、目(mu)(mu)的(de)上(shang)都是(shi)完(wan)全(quan)不同的(de)。1956年搞公私(si)合(he)營(ying)，目(mu)(mu)標是(shi)對資本主(zhu)義工商業(ye)進行社會主(zhu)義改造，把資本家(jia)變(bian)成勞動(dong)者(zhe)，最后贖買這個私(si)營(ying)企業(ye)。
今天搞(gao)混合(he)所(suo)有制(zhi)(zhi)不(bu)是贖(shu)買政策，大(da)家在(zai)公(gong)司制(zhi)(zhi)下都是平等的(de)(de)(de)(de)股東，自(zi)愿參與，共同發展，享受各自(zi)的(de)(de)(de)(de)利益，不(bu)存在(zai)誰(shui)進誰(shui)退的(de)(de)(de)(de)問題，是一種股份制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)合(he)作，是長期的(de)(de)(de)(de)互利共贏的(de)(de)(de)(de)一個公(gong)司體(ti)制(zhi)(zhi)。中央明(ming)確(que)提出，改(gai)革必須堅持正確(que)方向(xiang)(xiang)，不(bu)走(zou)封閉僵化的(de)(de)(de)(de)老路(lu)，而(er)是要(yao)擴大(da)開放、深化改(gai)革。所(suo)以說(shuo)，只要(yao)堅持市場化改(gai)革的(de)(de)(de)(de)大(da)方向(xiang)(xiang)，混合(he)所(suo)有制(zhi)(zhi)改(gai)革是不(bu)會走(zou)回頭路(lu)的(de)(de)(de)(de)，這一點大(da)家不(bu)用擔心。
——近日(ri)，中(zhong)國建(jian)材集團黨委書記(ji)、董事(shi)長宋志平接受《財經(jing)》記(ji)者專訪(fang)，對關于(yu)混合所(suo)有制改革的一些熱點(dian)問題進行了回應。
對未來能源發展的三點建議
當今，我(wo)國發(fa)展(zhan)(zhan)站在了新(xin)(xin)的(de)(de)歷史起點(dian)，中國特色社會主(zhu)義進入新(xin)(xin)時代，我(wo)國經濟轉向高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)階段，建(jian)(jian)設美麗(li)中國、實(shi)現小康社會成為全體人民的(de)(de)愿(yuan)景(jing)目(mu)標。我(wo)們深知，綠水青山是小康社會的(de)(de)標識，清(qing)潔能源是美麗(li)中國的(de)(de)新(xin)(xin)動能。但現實(shi)中，我(wo)國的(de)(de)資源矛盾還(huan)很(hen)突出，生態(tai)環境問(wen)題還(huan)很(hen)嚴峻，能源結構(gou)、利用效率、產業(ye)水平，以及消費(fei)結構(gou)、市場培育等還(huan)有很(hen)多問(wen)題亟(ji)待解決，實(shi)現高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)、建(jian)(jian)成美麗(li)中國，還(huan)需付出艱辛(xin)的(de)(de)努力(li)。對此，我(wo)有三(san)點(dian)建(jian)(jian)議：一是加快(kuai)轉型升級，推動能源生產和消費(fei)革命；二是樹立產業(ye)鏈發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)(xin)理念，加強融(rong)合實(shi)現共贏；三(san)是發(fa)揮各自優勢，構(gou)建(jian)(jian)產業(ye)服務新(xin)(xin)體系新(xin)(xin)機制。
——11月29日，在2018能源年會暨第十屆(jie)中國(guo)能源企(qi)業高層(ceng)論壇上，中國(guo)機械工業聯合會會長王瑞祥暢(chang)談未來能源發(fa)展。
企業家應積極應對“百年變局”
世界(jie)(jie)(jie)的(de)格(ge)局正(zheng)在(zai)變(bian)(bian)化(hua)，這(zhe)個變(bian)(bian)化(hua)不是吹牛，也(ye)不是看熱鬧(nao)而已，而是對企業(ye)(ye)有根本影響的(de)。企業(ye)(ye)現在(zai)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式以后恐怕(pa)要(yao)改(gai)變(bian)(bian)，舉一(yi)個例(li)子(zi)：在(zai)國(guo)內生產(chan)產(chan)品(pin)(pin)出(chu)口(kou)到美(mei)國(guo)的(de)模式很多(duo)要(yao)改(gai)變(bian)(bian)，美(mei)國(guo)對中(zhong)國(guo)的(de)關稅(shui)壁壘可(ke)能會長期存在(zai)，但你可(ke)以把產(chan)品(pin)(pin)加工到80%，剩下20%在(zai)東南亞加工為成(cheng)品(pin)(pin)，美(mei)國(guo)就要(yao)了。這(zhe)就是多(duo)級(ji)世界(jie)(jie)(jie)中(zhong)一(yi)個新的(de)產(chan)業(ye)(ye)圈。所以請大家務(wu)必(bi)務(wu)關注未來世界(jie)(jie)(jie)的(de)新多(duo)級(ji)格(ge)局。
總結下來兩句話，第一句話，短期內要堅定信(xin)心，今年最艱難的時段過(guo)去了，多(duo)事之秋到此為止，不要再思想混亂了。第二句話，未來格局(ju)正在(zai)形成，務(wu)必請大家高度(du)關(guan)注，重新布(bu)局(ju)，積極應對。
——11月(yue)3日，在“第(di)27屆中外管理官產學懇談會”上，著名(ming)經濟(ji)學家李稻葵表示，企業家應重(zhong)新(xin)布局，積極應對百年變局。
發揮企業家在改革開放中的作用
最近各界都在討論(lun)(lun)民(min)營(ying)經濟要(yao)不(bu)要(yao)退場。我們看一下改革開放40年的(de)(de)(de)歷(li)程就可以得出結論(lun)(lun)，民(min)營(ying)經濟是(shi)必須(xu)存在的(de)(de)(de)、令人鼓(gu)舞的(de)(de)(de)，而且一定要(yao)堅持(chi)(chi)，只有這樣(yang)才可以保持(chi)(chi)經濟持(chi)(chi)續增長。
我(wo)很認(ren)同熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）關于創新(xin)的(de)(de)研(yan)究(jiu)理論。大多數(shu)討論改革開放40周年的(de)(de)經濟學理論都缺失了一(yi)個(ge)(ge)要素(su)，而我(wo)認(ren)為這個(ge)(ge)要素(su)是(shi)(shi)必須要討論的(de)(de)，那就(jiu)是(shi)(shi)“企業家(jia)”這個(ge)(ge)市場要素(su)不(bu)能回避。一(yi)個(ge)(ge)國家(jia)有(you)了企業家(jia)這個(ge)(ge)要素(su)才(cai)能形成創新(xin)的(de)(de)社(she)會。一(yi)個(ge)(ge)社(she)會僅僅有(you)創新(xin)的(de)(de)想法(fa)是(shi)(shi)遠遠不(bu)夠(gou)的(de)(de)，真正的(de)(de)創新(xin)還(huan)得有(you)人去做。在熊彼特看來，這個(ge)(ge)“人”就(jiu)是(shi)(shi)企業家(jia)，他有(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)意愿(yuan)和(he)能力把(ba)創新(xin)變(bian)成現實。
——11月(yue)17日，北大國發院BiMBA商(shang)學院院長(chang)陳春花參加朗潤企業(ye)家(jia)高端對話表示，企業(ye)家(jia)對改革開放具(ju)有重要的意(yi)義。
識別擬混改企業中的“靚女”
混改企(qi)業(ye)“靚女”有三(san)圍：擴展(zhan)性好的(de)(de)業(ye)務結構、精(jing)實性好的(de)(de)資本結構、市場(chang)化好的(de)(de)組織結構。如何(he)梳妝打扮(ban)使(shi)意中人(ren)注(zhu)意到(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)實力和價(jia)值是(shi)擬(ni)混改企(qi)業(ye)的(de)(de)功課(ke)，如何(he)有效判(pan)別一家混改公司(si)的(de)(de)三(san)圍優(you)劣是(shi)外部投資者的(de)(de)功課(ke)。在(zai)混改正式(shi)開始之前，知道自(zi)己(ji)心目中的(de)(de)靚女什么模樣，是(shi)挺重要的(de)(de)一件事。
通(tong)常(chang)，我們看到的國有企業，特別是老(lao)國企，面臨最大(da)的問題是組織(zhi)老(lao)化，人員規(gui)模過(guo)大(da)，如何利用(yong)好混(hun)改(gai)機遇，提升企業競爭(zheng)能力？
恐怕當務之急是首先進行組織內(nei)部(bu)的清理和(he)整合，減(jian)員增(zeng)效(xiao)、干(gan)部(bu)選聘、組織更新，解決這三個問題在先，才能用一(yi)個新的組織效(xiao)率(lv)來迎(ying)接(jie)市(shi)場化的混改，真正登上一(yi)個新臺階。
——近日(ri)，北京知本創業管(guan)理咨(zi)詢有(you)限公司董事長劉斌在《企(qi)業管(guan)理》發表(biao)了有(you)關如(ru)何成功混(hun)改的(de)署名文章(zhang)。