文章來源：《國資報告》雜志(zhi) 發布(bu)時間：2020-01-03
做好金控需要“三個力”
黨(dang)的(de)(de)十九大報告(gao)指出，我國社(she)會(hui)主要矛盾(dun)已經(jing)轉化為(wei)人民(min)日益增長的(de)(de)美好生活(huo)需要和不平(ping)衡不充(chong)分(fen)的(de)(de)發(fa)(fa)展之間的(de)(de)矛盾(dun)。金(jin)(jin)融服(fu)務實(shi)體經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)能力(li)是解決我國經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)展“不平(ping)衡不充(chong)分(fen)”問題(ti)的(de)(de)關鍵(jian)因素之一。在(zai)當前經(jing)濟(ji)(ji)形勢(shi)下，探(tan)討如(ru)何發(fa)(fa)揮(hui)綜(zong)合金(jin)(jin)融服(fu)務的(de)(de)優勢(shi)，防范金(jin)(jin)控風險，打(da)造高(gao)質量的(de)(de)金(jin)(jin)控模式，具有(you)重要的(de)(de)現實(shi)意(yi)義(yi)。
從(cong)招商(shang)局(ju)的經(jing)驗來看(kan)，金控(kong)集團無論規模(mo)如何龐(pang)大，業態(tai)如何復雜，其本源都是(shi)為了服務客(ke)戶(hu)，為客(ke)戶(hu)創造價值，其目標都是(shi)為了服務實體經(jing)濟(ji)，支持實體經(jing)濟(ji)做(zuo)大做(zuo)強。以此(ci)為出發點，我(wo)認為，做(zuo)好金控(kong)，還需(xu)要(yao)在“三個(ge)力(li)”上下(xia)功夫：一、風險(xian)管理是(shi)核心能力(li)。二、協同是(shi)競爭力(li)；三、創新是(shi)驅動力(li)。
——11月24日，在(zai)首屆“光大—光華金(jin)(jin)控(kong)論壇”上，招商局(ju)集(ji)團董事長李建紅作了題為《做(zuo)好金(jin)(jin)控(kong)需要“三(san)個力”》的主旨演講。
構建全球鋼鐵命運共同體
當前，鞍鋼集團正在積極響應“一帶一路”倡議，參(can)與(yu)東北(bei)振(zhen)興等國家戰略實施以及(ji)攀西(xi)國家級戰略資源創新(xin)(xin)開發，加(jia)快新(xin)(xin)舊動能轉(zhuan)換和產業結構轉(zhuan)型(xing)升級，全面開創高質量發展新(xin)(xin)局(ju)面。
鞍鋼集團作為世界級(ji)企業(ye)，一直秉持開放、共建、共享的(de)發展理念，在鋼鐵產品、原燃料(liao)、設備備件等領域與上下游建立(li)緊密的(de)合作關系(xi)。
鞍鋼(gang)集團愿(yuan)意同鋼(gang)鐵產業(ye)鏈上的合(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴一起，利益共(gong)享，互(hu)融(rong)共(gong)生，共(gong)同構建全球鋼(gang)鐵命(ming)運(yun)共(gong)同體；進(jin)一步(bu)深化合(he)(he)作(zuo)(zuo)關系，拓(tuo)寬合(he)(he)作(zuo)(zuo)領域，努力構建開放合(he)(he)作(zuo)(zuo)新格局，共(gong)同推進(jin)中(zhong)國鋼(gang)鐵工(gong)業(ye)良性發(fa)展，為世界鋼(gang)鐵產業(ye)健(jian)康發(fa)展貢獻力量。
——11月7日，在“綠色 智造 共贏”鋼(gang)鐵產業鏈合(he)作(zuo)發(fa)展論壇上，鞍(an)鋼(gang)集團黨委書記、董事長(chang)姚林表示鞍(an)鋼(gang)將深(shen)化開放合(he)作(zuo)。
越是做到“平凡”，意義越大
習總書記說過，一代人(ren)(ren)有(you)一代人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)長征(zheng)，一代人(ren)(ren)有(you)一代人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)奮斗目標。我(wo)們(men)這代人(ren)(ren)就應(ying)該有(you)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻和(he)犧牲。我(wo)們(men)所(suo)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)平(ping)凡、簡單的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，更是(shi)(shi)(shi)應(ying)該做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，但是(shi)(shi)(shi)對(dui)于國投(tou)、國有(you)投(tou)資公司以及(ji)央企的(de)(de)(de)(de)意義，應(ying)該說是(shi)(shi)(shi)不小的(de)(de)(de)(de)。我(wo)真心希(xi)望大(da)家做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)平(ping)凡的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，干(gan)好(hao)平(ping)凡的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，越(yue)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)到“平(ping)凡”，意義越(yue)大(da)。
習(xi)總書記跟我們講，要努力實現中(zhong)華民族偉大復興(xing)的(de)中(zhong)國夢(meng)(meng)(meng)。中(zhong)國夢(meng)(meng)(meng)不是幻想(xiang)，而(er)是目標，是由若干個(ge)夢(meng)(meng)(meng)組成的(de)。國投夢(meng)(meng)(meng)，王(wang)會生(sheng)的(de)夢(meng)(meng)(meng)，每一(yi)(yi)個(ge)你(ni)我追求的(de)夢(meng)(meng)(meng)，都是中(zhong)國夢(meng)(meng)(meng)的(de)一(yi)(yi)部分。只有當我們所(suo)有的(de)夢(meng)(meng)(meng)想(xiang)都實現，都能向著更大目標去推進，中(zhong)國夢(meng)(meng)(meng)才能實現。
——11月19日(ri)，“國(guo)(guo)投在(zai)線”發布(bu)國(guo)(guo)投董事(shi)長、黨組書記王會生的署名(ming)文章，回(hui)顧(gu)和(he)感(gan)受改革開放40年來的家國(guo)(guo)之夢。
混合所有制不會取代民營企業
新中國(guo)成(cheng)立初期的(de)“公(gong)私(si)合營(ying)(ying)”和(he)今天的(de)混合所有制，兩者在方式上、目的(de)上都(dou)是完全(quan)不同的(de)。1956年搞(gao)公(gong)私(si)合營(ying)(ying)，目標是對資本(ben)主義工(gong)商(shang)業進行(xing)社(she)會(hui)主義改造，把資本(ben)家變成(cheng)勞動者，最(zui)后贖買這(zhe)個私(si)營(ying)(ying)企業。
今(jin)天搞(gao)混合(he)所有制(zhi)不(bu)(bu)是贖買政策，大家在公(gong)司(si)制(zhi)下都是平等的(de)(de)股(gu)東，自愿參(can)與，共(gong)同發(fa)展，享受(shou)各自的(de)(de)利益(yi)，不(bu)(bu)存在誰進誰退的(de)(de)問題，是一(yi)種(zhong)股(gu)份制(zhi)的(de)(de)合(he)作(zuo)，是長期(qi)的(de)(de)互利共(gong)贏(ying)的(de)(de)一(yi)個公(gong)司(si)體制(zhi)。中央明確提出，改革(ge)必(bi)須堅持正確方向(xiang)(xiang)，不(bu)(bu)走(zou)封閉僵(jiang)化的(de)(de)老路，而是要擴大開放、深化改革(ge)。所以說，只要堅持市(shi)場化改革(ge)的(de)(de)大方向(xiang)(xiang)，混合(he)所有制(zhi)改革(ge)是不(bu)(bu)會走(zou)回頭路的(de)(de)，這一(yi)點大家不(bu)(bu)用(yong)擔(dan)心。
——近日，中國建(jian)材(cai)集團黨委書記、董事長宋志(zhi)平接(jie)受《財經(jing)》記者(zhe)專訪(fang)，對關于混合所有制改(gai)革的一些熱(re)點問題(ti)進(jin)行了回(hui)應。
對未來能源發展的三點建議
當(dang)今(jin)，我(wo)(wo)(wo)國(guo)發(fa)(fa)展站在(zai)了新(xin)的(de)歷史起點(dian)(dian)，中國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主義進入新(xin)時(shi)代，我(wo)(wo)(wo)國(guo)經濟轉向高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展階段，建設美麗中國(guo)、實(shi)現(xian)(xian)小康社(she)會(hui)成(cheng)為全體人民的(de)愿景目(mu)標(biao)(biao)。我(wo)(wo)(wo)們深知，綠(lv)水青山是(shi)(shi)小康社(she)會(hui)的(de)標(biao)(biao)識，清潔能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)是(shi)(shi)美麗中國(guo)的(de)新(xin)動(dong)能(neng)(neng)。但現(xian)(xian)實(shi)中，我(wo)(wo)(wo)國(guo)的(de)資源(yuan)(yuan)矛盾(dun)還(huan)很突出，生態環境問(wen)題(ti)還(huan)很嚴峻，能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)結構(gou)(gou)、利(li)用效(xiao)率、產業水平，以及消費結構(gou)(gou)、市場(chang)培育等(deng)還(huan)有很多問(wen)題(ti)亟待解決，實(shi)現(xian)(xian)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展、建成(cheng)美麗中國(guo)，還(huan)需付出艱辛的(de)努力。對此，我(wo)(wo)(wo)有三點(dian)(dian)建議：一(yi)是(shi)(shi)加快轉型升級，推(tui)動(dong)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生產和消費革命；二是(shi)(shi)樹立產業鏈(lian)發(fa)(fa)展新(xin)理念，加強(qiang)融合(he)實(shi)現(xian)(xian)共贏；三是(shi)(shi)發(fa)(fa)揮各自(zi)優勢，構(gou)(gou)建產業服(fu)務(wu)新(xin)體系新(xin)機制。
——11月29日(ri)，在2018能源年會(hui)暨(ji)第(di)十(shi)屆中國能源企業(ye)高層論壇上，中國機械(xie)工業(ye)聯合(he)會(hui)會(hui)長王瑞祥暢談未來能源發展(zhan)。
企業家應積極應對“百年變局”
世界(jie)的(de)格(ge)局正在(zai)變(bian)(bian)(bian)化，這(zhe)(zhe)個變(bian)(bian)(bian)化不是(shi)吹牛，也不是(shi)看(kan)熱鬧而(er)(er)已，而(er)(er)是(shi)對企業(ye)有根本影響的(de)。企業(ye)現在(zai)的(de)商業(ye)模式(shi)以后恐(kong)怕要(yao)改變(bian)(bian)(bian)，舉一(yi)個例子：在(zai)國(guo)內生產(chan)產(chan)品(pin)出口到美(mei)國(guo)的(de)模式(shi)很(hen)多要(yao)改變(bian)(bian)(bian)，美(mei)國(guo)對中國(guo)的(de)關(guan)稅壁壘可能會長期存在(zai)，但你可以把產(chan)品(pin)加工到80%，剩(sheng)下20%在(zai)東南亞加工為成品(pin)，美(mei)國(guo)就(jiu)(jiu)要(yao)了。這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)多級世界(jie)中一(yi)個新的(de)產(chan)業(ye)圈。所以請大家務必務關(guan)注未來世界(jie)的(de)新多級格(ge)局。
總(zong)結(jie)下來(lai)(lai)兩(liang)句話，第一句話，短期內要堅定(ding)信心，今年最艱難的(de)時段過去了(le)，多(duo)事之秋到此為止，不要再思(si)想混亂了(le)。第二句話，未來(lai)(lai)格局正在形成(cheng)，務必請大家高度關注，重(zhong)新布(bu)局，積極應對(dui)。
——11月3日，在(zai)“第(di)27屆(jie)中外管理(li)官產學(xue)懇(ken)談會”上，著名經濟學(xue)家李稻葵表(biao)示，企業(ye)家應重新布(bu)局，積極應對百年變局。
發揮企業家在改革開放中的作用
最近各界都在討論(lun)(lun)民(min)營經(jing)(jing)濟(ji)要不(bu)要退場(chang)。我們看一下改革開放40年的歷程就可以得(de)出結論(lun)(lun)，民(min)營經(jing)(jing)濟(ji)是必(bi)須存(cun)在的、令人鼓(gu)舞的，而且一定要堅持(chi)，只有這樣(yang)才可以保持(chi)經(jing)(jing)濟(ji)持(chi)續增長。
我很認同熊(xiong)彼特(te)（Joseph Alois Schumpeter）關于創新的研究理論(lun)。大多數討論(lun)改革開放40周年的經濟學理論(lun)都缺(que)失了一(yi)(yi)個(ge)要素，而我認為(wei)這(zhe)個(ge)要素是(shi)(shi)必須(xu)要討論(lun)的，那就(jiu)是(shi)(shi)“企(qi)業(ye)家”這(zhe)個(ge)市場要素不(bu)能(neng)回(hui)避。一(yi)(yi)個(ge)國家有了企(qi)業(ye)家這(zhe)個(ge)要素才(cai)能(neng)形成(cheng)創新的社會。一(yi)(yi)個(ge)社會僅僅有創新的想(xiang)法(fa)是(shi)(shi)遠遠不(bu)夠(gou)的，真正的創新還得(de)有人(ren)去做(zuo)。在熊(xiong)彼特(te)看來，這(zhe)個(ge)“人(ren)”就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家，他(ta)有足夠(gou)的意愿(yuan)和能(neng)力把創新變成(cheng)現實。
——11月17日，北大國發院(yuan)BiMBA商學院(yuan)院(yuan)長陳(chen)春(chun)花參(can)加朗潤(run)企業家(jia)高端對話表示，企業家(jia)對改革(ge)開放具(ju)有重要的意義。
識別擬混改企業中的“靚女”
混改企(qi)業“靚女”有三(san)圍：擴(kuo)展性(xing)好的(de)(de)(de)業務結構、精實性(xing)好的(de)(de)(de)資(zi)本(ben)結構、市(shi)場化好的(de)(de)(de)組織(zhi)結構。如(ru)何梳妝打扮(ban)使意中人注意到自己的(de)(de)(de)實力和價(jia)值是(shi)(shi)擬混改企(qi)業的(de)(de)(de)功課，如(ru)何有效判別一家混改公司的(de)(de)(de)三(san)圍優(you)劣是(shi)(shi)外(wai)部投資(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)功課。在混改正(zheng)式開始之前，知道自己心(xin)目中的(de)(de)(de)靚女什么模樣，是(shi)(shi)挺重(zhong)要的(de)(de)(de)一件事。
通常，我們看到的(de)國有企(qi)業，特別是老國企(qi)，面臨最大的(de)問題是組(zu)織(zhi)老化，人員規模過大，如何(he)利用好混改機遇，提升企(qi)業競(jing)爭能(neng)力(li)？
恐怕當務之急(ji)是首先進行(xing)組織內部的(de)清理(li)和整合，減(jian)員增效(xiao)(xiao)、干部選聘、組織更(geng)新，解決這三個問題在先，才能用一(yi)個新的(de)組織效(xiao)(xiao)率(lv)來迎接市場化的(de)混改，真正登上一(yi)個新臺(tai)階。
——近日，北京知本創業(ye)管(guan)理咨詢有限(xian)公司(si)董事(shi)長(chang)劉斌在《企業(ye)管(guan)理》發(fa)表了有關如何成功混改的署名文章。