文章來源：《國資(zi)報告》雜志 發布時間：2020-01-03
起步于三線建設，發展于改革開放，2018年，中國東方電(dian)氣集(ji)團(tuan)有限公(gong)司（下稱(cheng)“東方電(dian)氣”）已經走過60年的(de)歲月。
建(jian)設初期建(jian)了又停，停了又建(jian)；汶川(chuan)地(di)震遭受重創，迅(xun)速重建(jian)；產量多年世(shi)界(jie)第一；巨(ju)額(e)虧損，迅(xun)速扭虧……一甲子幾(ji)經(jing)起(qi)伏(fu)，造就了東方(fang)電氣人強(qiang)烈(lie)的憂(you)患意(yi)識(shi)和危(wei)機意(yi)識(shi)，讓這家企業在激烈(lie)的市場競爭中，始終葆有勇于(yu)創新的沖動。
高增長(chang)(chang)的時代一去不(bu)復返，裝備制造業也很快進入(ru)調整(zheng)期，2016年(nian)，經(jing)歷三年(nian)業績(ji)下滑后，東(dong)方電氣(qi)出現(xian)巨額虧(kui)損。但很快，通過一系(xi)列(lie)的改革(ge)舉(ju)措和多年(nian)創新的積(ji)累，2017年(nian)隨即扭虧(kui)脫困，并(bing)將在2018年(nian)實現(xian)利潤大幅增長(chang)(chang)。
首次巨虧，改革脫困
回首60年發展歷(li)程，自力(li)更生(sheng)(sheng)、歷(li)經磨難而不(bu)(bu)斷崛起的(de)東(dong)方(fang)(fang)電(dian)氣(qi)，在(zai)行業內始(shi)終(zhong)沒有掉隊。上世(shi)紀七八十年代(dai)，在(zai)沒有國家支持的(de)情(qing)況下，東(dong)方(fang)(fang)電(dian)氣(qi)在(zai)山溝里(li)自主研制出被譽為“爭(zheng)氣(qi)機(ji)”的(de)30萬千瓦火電(dian)機(ji)組。2008年汶川地震，東(dong)方(fang)(fang)電(dian)氣(qi)所(suo)屬(shu)企(qi)業東(dong)方(fang)(fang)汽(qi)輪機(ji)嚴(yan)重受(shou)損，滿目瘡痍(yi)，不(bu)(bu)到兩年時間(jian)，遭(zao)受(shou)重創(chuang)(chuang)的(de)東(dong)汽(qi)迅(xun)速恢復，生(sheng)(sheng)產(chan)能力(li)超過震前(qian)水(shui)平，實現了整(zheng)個(ge)企(qi)業的(de)一次升級。此(ci)后，搶抓(zhua)生(sheng)(sheng)產(chan)經營，創(chuang)(chuang)新(xin)求變(bian)，東(dong)方(fang)(fang)電(dian)氣(qi)逐漸成為行業產(chan)量最大(da)，影(ying)響力(li)也(ye)最大(da)的(de)代(dai)表。
一輪(lun)發展高潮過后，低谷來臨了。
2016年(nian)，東方電(dian)氣和哈電(dian)集團兩家央企交流主要負(fu)責(ze)人，鄒磊調任(ren)東方電(dian)氣黨組(zu)書記、董事長。到任(ren)后，他(ta)發(fa)現(xian)(xian)東方電(dian)氣面臨嚴峻形勢(shi)，這個連續(xu)14年(nian)發(fa)電(dian)設備產量位居世界第(di)一的企業(ye)，出現(xian)(xian)了歷史上的首度虧損。
從外部(bu)市場看，行(xing)(xing)業競爭激烈，傳統水火電需(xu)求減少，煤電去產(chan)能，而(er)這些都是東(dong)方(fang)電氣的支柱(zhu)產(chan)業。從內(nei)部(bu)管理看，產(chan)品質(zhi)量問題頻(pin)發(fa)(fa)(fa)，經營效(xiao)率不高，管理粗放(fang)，讓企(qi)業付出了巨大代價(jia)。行(xing)(xing)業形(xing)勢不好，企(qi)業連續三年利(li)潤下降，員工(gong)連續降薪，大家(jia)對(dui)企(qi)業的發(fa)(fa)(fa)展前景(jing)產(chan)生悲(bei)觀(guan)想(xiang)法，發(fa)(fa)(fa)展信心不足。
如何破(po)局？鄒磊(lei)選擇了(le)“創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)、二(er)次(ci)創(chuang)業”，實(shi)施“12345”新(xin)發展戰略(lve)，以全面深化改革推進東(dong)方電氣高質量(liang)發展。
為(wei)了壓縮管(guan)理(li)層級，提(ti)升管(guan)控效率，東方電氣實施集團和(he)股份（上市公司）兩總(zong)部整合，總(zong)部部門級機(ji)構(gou)從(cong)21個(ge)減至12個(ge)，減幅(fu)42.9%；處級機(ji)構(gou)由74個(ge)減至50個(ge)，減幅(fu)32.4%，總(zong)部員(yuan)工數(shu)減幅(fu)12%。
鄒磊當(dang)時對大家說：“我們不能老(lao)革下面職工(gong)的(de)命，我們得革自己(ji)的(de)命，冗員(yuan)得減。”
上行(xing)下效，總部(bu)改革先行(xing)積極(ji)推(tui)動了整個集團的改革進(jin)程。2016年(nian)以來(lai)，公司從業人員(yuan)累計減少5020人，但仍(reng)然保持(chi)了改革平穩有序推(tui)進(jin)。
以全面(mian)預算管理(li)為中(zhong)心，東方電氣狠(hen)抓成(cheng)本(ben)管控，推(tui)動設計、生產、營(ying)銷、管理(li)等環(huan)節的經(jing)濟全價值鏈降本(ben)，2017年(nian)實現毛利(li)率同比上(shang)升2.7%。
深入實施“質(zhi)量立企”工程，實行質(zhi)量“一票否決”，嚴肅質(zhi)量追(zhui)責(ze)，2016年(nian)以來已問責(ze)集團黨組(zu)管(guan)理干部37人(ren)，質(zhi)量損失(shi)率(lv)從2016年(nian)的(de)(de)1%下降到2018年(nian)前8個月的(de)(de)0.6%。
次年，公(gong)司隨(sui)即實現(xian)扭虧，完成利潤總(zong)額6.66億元。
進入良性(xing)發展軌道后，2018年東(dong)方(fang)電氣開始調整(zheng)改革方(fang)向。在鄒磊的規(gui)劃(hua)中，前兩年是做體(ti)制(zhi)調整(zheng)，2018年的重(zhong)點是分配制(zhi)度改革，下一(yi)步(bu)重(zhong)點是經(jing)營機制(zhi)改革。
今年(nian)以來(lai)，東方電氣全面推(tui)進(jin)薪(xin)酬分(fen)配制(zhi)(zhi)度改革，已完成總部(bu)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)薪(xin)酬制(zhi)(zhi)度改革。試點推(tui)進(jin)領(ling)導人(ren)員(yuan)任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)、契(qi)約化改革。推(tui)進(jin)領(ling)導人(ren)員(yuan)能(neng)上能(neng)下(xia)，特別是“能(neng)下(xia)”，今年(nian)共對(dui)3名不作為的(de)領(ling)導人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)了降職(zhi)處理(li)，對(dui)2017年(nian)度考(kao)核(he)結果較(jiao)差的(de)1名職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)中層領(ling)導人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)了免職(zhi)處理(li)。
2017年，在經歷連續三年降薪(xin)后，公(gong)司職工工資(zi)平均增長(chang)7.5%，薪(xin)酬改革后，職工收入又進一步提高，改革發展的(de)積極性進一步增強。
在(zai)10月(yue)13日(ri)召(zhao)開的(de)東(dong)方(fang)電氣(qi)創(chuang)立60周年(nian)老(lao)領(ling)(ling)導座談(tan)會上，老(lao)領(ling)(ling)導、老(lao)專家(jia)聚在(zai)一起，共同(tong)(tong)回(hui)憶昔日(ri)艱(jian)苦(ku)卓絕、激情燃燒的(de)創(chuang)業歲(sui)月(yue)。談(tan)到對公司的(de)建議(yi)，老(lao)領(ling)(ling)導們不約(yue)而同(tong)(tong)提(ti)到了人才問題，認為今后的(de)發展要更加重視人才、用好人才。
事(shi)實上，這兩年多(duo)來，東方電(dian)氣正是這么實踐的。在鄒磊看來，中(zhong)國裝備制(zhi)造業發展到今(jin)天，比以(yi)往任何時(shi)候都更加渴求人才(cai)。
目前，東方(fang)電氣正(zheng)持續做好(hao)“聚才(cai)(cai)、育才(cai)(cai)、惠才(cai)(cai)、暖才(cai)(cai)”四篇文章，區(qu)分(fen)層次，付(fu)諸(zhu)行動，把(ba)政策落(luo)到實處。除了評選(xuan)首席專家、拔尖(jian)人才(cai)(cai)以外，今(jin)年東方(fang)電氣又(you)推(tui)出了首席技(ji)師制(zhi)度(du)，除了授予(yu)榮譽(yu)稱(cheng)號以外，每個(ge)月有5000元補貼。針對(dui)高端人才(cai)(cai)，公(gong)司直接吸納落(luo)戶在(zai)集團中央研究院，安排在(zai)所屬(shu)企業工(gong)作，解決其后顧之憂。對(dui)于全體職(zhi)工(gong)，公(gong)司專門安排了職(zhi)業生涯設計(ji)(ji)和培訓計(ji)(ji)劃，建立公(gong)平公(gong)正(zheng)、分(fen)類考核的人才(cai)(cai)評價體系。
2017年(nian)，東方電氣同比增(zeng)利超(chao)過(guo)27億元，超(chao)額完成年(nian)度考(kao)核(he)目標33%，在(zai)當(dang)年(nian)中(zhong)央企業(ye)負責人經(jing)營(ying)業(ye)績考(kao)核(he)結果(guo)中(zhong)，得分(fen)創6年(nian)來最佳。
八年研發成就“東方芯”
在持(chi)續(xu)優化水電(dian)(dian)、火(huo)電(dian)(dian)、核電(dian)(dian)、氣電(dian)(dian)、風電(dian)(dian)、太陽能等能源(yuan)裝備技(ji)術(shu)的(de)同時(shi)，東方電(dian)(dian)氣一直在探索和(he)開發新的(de)能源(yuan)技(ji)術(shu)，助推清(qing)潔(jie)能源(yuan)可持(chi)續(xu)發展。盡(jin)管傳統產業低迷(mi)萎縮(suo)，但幸運的(de)是，人才的(de)積累為東方電(dian)(dian)氣帶(dai)來了新的(de)增長(chang)空間。
東方電氣在行業內首先(xian)成立(li)中央研(yan)究(jiu)院，吸引了不少高(gao)端人才加入(ru)。2009年立(li)項的氫(qing)燃料電池(chi)技術經過多年發展，目前已經處于國內領(ling)先(xian)地位，并開始產業化(hua)應用。
氫能(neng)是一種(zhong)綠(lv)色高效的二次(ci)能(neng)源，是實現能(neng)源轉化的中(zhong)介。今年6月28日(ri)，四川省首(shou)批(pi)共10輛氫燃料電池(chi)客(ke)車在成都(dou)實現全面載客(ke)運行并開通示范運行線路，這標志著東(dong)方電氣首(shou)批(pi)“東(dong)方芯”取得了階段性成果(guo)。
能源裝備制造企業(ye)如(ru)何跟(gen)汽車(che)扯上了關系？東方電(dian)(dian)氣(qi)(成(cheng)都(dou))氫(qing)燃(ran)料電(dian)(dian)池科技(ji)有限公司總經理曹劍綿說，一(yi)開始，研究院鉆研氫(qing)燃(ran)料電(dian)(dian)池技(ji)術是為(wei)了開拓備用電(dian)(dian)源市場，2016年他們(men)發現(xian)氫(qing)燃(ran)料電(dian)(dian)池在交通(tong)領域應用廣(guang)泛(fan)，隨即開始了在汽車(che)動力(li)系統領域的研究和布局。
曹劍綿介(jie)紹，氫(qing)燃料電池(chi)技(ji)(ji)術是清潔能(neng)源的(de)(de)終極解決(jue)方案，真(zhen)正做到了零排(pai)放，“排(pai)出來(lai)的(de)(de)就是水”。據專家預測，未(wei)來(lai)，氫(qing)能(neng)在我國(guo)終端能(neng)源體系占(zhan)比至少達10%。而鄰(lin)國(guo)日本早已將氫(qing)能(neng)上升為國(guo)家戰略。這(zhe)兩年氫(qing)能(neng)逐漸火起來(lai)，資本廣泛介(jie)入，國(guo)內(nei)(nei)從(cong)去年開始成立了上百家相關(guan)公司，但真(zhen)正自主研發(fa)、掌握核心技(ji)(ji)術的(de)(de)企(qi)業僅有包括東(dong)方電氣在內(nei)(nei)的(de)(de)兩家。多數介(jie)入這(zhe)一產業的(de)(de)企(qi)業都是購(gou)買國(guo)外的(de)(de)電堆組裝集成。
為了自主研(yan)發(fa)氫燃料(liao)電(dian)池技(ji)(ji)術(shu)，東(dong)方(fang)電(dian)氣一個(ge)近50人的(de)團(tuan)隊默默鉆研(yan)了8年，掌(zhang)握了膜電(dian)極制(zhi)(zhi)備、電(dian)堆設計、系統集成與控制(zhi)(zhi)技(ji)(ji)術(shu)在內的(de)氫燃料(liao)電(dian)池系統全套核(he)心(xin)技(ji)(ji)術(shu)和(he)自主知識(shi)產(chan)(chan)權。曹劍綿表示(shi)，下一步，東(dong)方(fang)電(dian)氣研(yan)發(fa)團(tuan)隊還(huan)要潛心(xin)研(yan)究，攻克氫燃料(liao)電(dian)池核(he)心(xin)原材料(liao)的(de)關鍵技(ji)(ji)術(shu)，尋找(zhao)國(guo)內替代以降(jiang)低成本。同時，在產(chan)(chan)業化方(fang)面，爭取在明年春節之前投產(chan)(chan)年產(chan)(chan)一千臺的(de)生產(chan)(chan)線。根(gen)據(ju)市場(chang)需求擴大產(chan)(chan)品范圍，逐步開發(fa)城際客車、物流車、重載卡車等配套的(de)動力模塊。
不(bu)只是“東方芯”，東方電氣的(de)創新成果不(bu)斷涌現(xian)，并(bing)快速占領市(shi)場。
比如(ru)在新興的(de)(de)太陽能光(guang)(guang)熱(re)(re)發(fa)(fa)(fa)電(dian)市場，今年(nian)6月，由東方電(dian)氣(qi)自主(zhu)研發(fa)(fa)(fa)、設計、生產(chan)制(zhi)造(zao)，我(wo)國(guo)首臺大型商(shang)業化光(guang)(guang)熱(re)(re)發(fa)(fa)(fa)電(dian)項(xiang)目汽輪發(fa)(fa)(fa)電(dian)機(ji)組，在中廣核(he)新能源德令哈50MW槽式(shi)光(guang)(guang)熱(re)(re)電(dian)站一次并網成(cheng)功，填(tian)補了我(wo)國(guo)大規模槽式(shi)光(guang)(guang)熱(re)(re)發(fa)(fa)(fa)電(dian)的(de)(de)技術(shu)空白。在國(guo)家能源局確定的(de)(de)首批太陽能光(guang)(guang)熱(re)(re)發(fa)(fa)(fa)電(dian)示(shi)范項(xiang)目中，東方電(dian)氣(qi)市場占有率居(ju)行業第一。
成績的(de)背(bei)后，是東方電氣不斷(duan)加大力(li)度的(de)科研投入，是多位畢業于北大、西安交(jiao)大的(de)碩士(shi)(shi)與博士(shi)(shi)和(he)30多人的(de)光(guang)熱項目團隊的(de)努力(li)。
即使是在傳統主業，東(dong)方電(dian)氣同樣在推動轉型升級。葉(xie)片是汽輪機的核心部(bu)件(jian)。通過與科研院所(suo)合(he)作，東(dong)方電(dian)氣建立了全國第一個(ge)葉(xie)片數字化(hua)(hua)車間示范基地，實現了葉(xie)片全生命周期(qi)有(you)效管(guan)控(kong)，實現了葉(xie)片的批量(liang)化(hua)(hua)制造(zao)，縮(suo)短(duan)制造(zao)周期(qi)10%，減少制造(zao)質量(liang)差錯率20%，降低制造(zao)成(cheng)本(ben)10%。
鄒(zou)磊表(biao)示，創(chuang)立60周年(nian)之際，東方電氣經營業績持續(xu)增長，已走(zou)進(jin)推進(jin)高質量發展(zhan)的(de)(de)(de)歷史新(xin)階段。40年(nian)持續(xu)不斷的(de)(de)(de)改(gai)革創(chuang)新(xin)，東方電氣收獲了豐厚的(de)(de)(de)成果(guo)，正朝著具有全球競爭(zheng)力的(de)(de)(de)世界一流企業邁(mai)進(jin)。(國資(zi)報告(gao)記者 饒恒）