文章(zhang)來源：《國(guo)資報告(gao)》雜志 發布時間：2020-01-03
起步于(yu)三線建設，發展于(yu)改革開放，2018年(nian)，中國東方電氣(qi)集團有限公司（下(xia)稱(cheng)“東方電氣(qi)”）已經走過60年(nian)的歲(sui)月(yue)。
建(jian)(jian)設初期建(jian)(jian)了(le)(le)又停，停了(le)(le)又建(jian)(jian)；汶(wen)川地震遭受重(zhong)創，迅速重(zhong)建(jian)(jian)；產量多年世(shi)界第(di)一(yi)；巨(ju)額虧損，迅速扭虧……一(yi)甲子幾(ji)經起伏(fu)，造就(jiu)了(le)(le)東方電(dian)氣人強烈的(de)憂(you)患意識和危機意識，讓(rang)這家企(qi)業在激烈的(de)市場(chang)競爭中，始終葆有勇于創新(xin)的(de)沖動(dong)。
高增長(chang)的(de)時代(dai)一(yi)去不復返，裝備(bei)制造(zao)業也很(hen)(hen)快(kuai)進入調(diao)整期，2016年，經歷三(san)年業績(ji)下滑(hua)后(hou)，東方電氣出現(xian)巨額虧損。但很(hen)(hen)快(kuai)，通過一(yi)系列的(de)改(gai)革舉(ju)措和多年創新的(de)積累，2017年隨即(ji)扭虧脫(tuo)困，并將在2018年實現(xian)利潤大幅增長(chang)。
首次巨虧，改革脫困
回首60年發(fa)展歷程(cheng)，自(zi)力(li)(li)更生、歷經磨(mo)難而不斷崛起(qi)的東(dong)方(fang)(fang)電(dian)氣(qi)(qi)(qi)，在行業內始(shi)終沒有掉隊。上世紀七八十年代，在沒有國家支持(chi)的情(qing)況下(xia)，東(dong)方(fang)(fang)電(dian)氣(qi)(qi)(qi)在山溝(gou)里自(zi)主(zhu)研制出被譽(yu)為“爭氣(qi)(qi)(qi)機(ji)”的30萬千瓦火電(dian)機(ji)組。2008年汶川地震(zhen)，東(dong)方(fang)(fang)電(dian)氣(qi)(qi)(qi)所屬企(qi)業東(dong)方(fang)(fang)汽輪機(ji)嚴重(zhong)受(shou)損，滿目瘡痍，不到兩年時間(jian)，遭受(shou)重(zhong)創的東(dong)汽迅(xun)速恢復，生產(chan)能力(li)(li)超過震(zhen)前水平，實現了整(zheng)個企(qi)業的一次(ci)升級(ji)。此后，搶抓生產(chan)經營，創新求(qiu)變，東(dong)方(fang)(fang)電(dian)氣(qi)(qi)(qi)逐漸(jian)成為行業產(chan)量(liang)最(zui)大，影響力(li)(li)也最(zui)大的代表。
一輪(lun)發(fa)展高潮(chao)過后，低谷來臨了。
2016年，東(dong)方電(dian)(dian)氣(qi)和哈電(dian)(dian)集(ji)團兩家央企(qi)交流主(zhu)要負(fu)責(ze)人，鄒磊調任東(dong)方電(dian)(dian)氣(qi)黨組書記、董事長。到任后，他發現(xian)東(dong)方電(dian)(dian)氣(qi)面臨嚴峻形勢，這個連續14年發電(dian)(dian)設備產(chan)量位居世界第一的企(qi)業，出現(xian)了(le)歷(li)史(shi)上的首(shou)度虧損。
從外部市場看(kan)，行業競爭激烈，傳統水火電(dian)(dian)需(xu)求(qiu)減少，煤電(dian)(dian)去產能，而(er)這些都是東方電(dian)(dian)氣的支柱產業。從內(nei)部管(guan)(guan)理看(kan)，產品質量問(wen)題(ti)頻發(fa)(fa)(fa)，經(jing)營效率不(bu)高(gao)，管(guan)(guan)理粗放(fang)，讓企(qi)(qi)業付出了(le)巨(ju)大代價。行業形勢不(bu)好，企(qi)(qi)業連續(xu)三(san)年利潤(run)下(xia)降，員工連續(xu)降薪，大家對企(qi)(qi)業的發(fa)(fa)(fa)展前景產生(sheng)悲觀想法(fa)，發(fa)(fa)(fa)展信(xin)心不(bu)足(zu)。
如何破局？鄒磊(lei)選擇了(le)“創新(xin)驅(qu)動(dong)、二次創業”，實施“12345”新(xin)發(fa)展戰略，以全面深化改革(ge)推進(jin)東方電氣高(gao)質量發(fa)展。
為了壓(ya)縮管理層級(ji)，提升管控效(xiao)率，東方電氣實施(shi)集團和股(gu)份（上市(shi)公司）兩總部(bu)整(zheng)合(he)，總部(bu)部(bu)門級(ji)機構(gou)從21個(ge)減(jian)(jian)至12個(ge)，減(jian)(jian)幅(fu)42.9%；處級(ji)機構(gou)由74個(ge)減(jian)(jian)至50個(ge)，減(jian)(jian)幅(fu)32.4%，總部(bu)員工數減(jian)(jian)幅(fu)12%。
鄒磊(lei)當時對大家說：“我們不能(neng)老革下(xia)面職工的命，我們得(de)革自己(ji)的命，冗員得(de)減。”
上行下效，總部改革先行積極推(tui)(tui)動(dong)了整個集(ji)團的改革進(jin)程。2016年以來(lai)，公司從業人員累計減(jian)少(shao)5020人，但(dan)仍然保持了改革平穩有序(xu)推(tui)(tui)進(jin)。
以全面預算管(guan)理(li)為中(zhong)心，東方(fang)電氣狠抓成本管(guan)控(kong)，推(tui)動設計、生產、營銷、管(guan)理(li)等環節的經濟全價值鏈(lian)降本，2017年實現(xian)毛利(li)率(lv)同比上升(sheng)2.7%。
深入實施“質量(liang)(liang)立(li)企”工程，實行質量(liang)(liang)“一票否決”，嚴肅質量(liang)(liang)追責，2016年(nian)以來已(yi)問責集團黨組(zu)管(guan)理干(gan)部37人(ren)，質量(liang)(liang)損失率從2016年(nian)的(de)1%下降(jiang)到2018年(nian)前8個(ge)月(yue)的(de)0.6%。
次年(nian)，公司隨即實(shi)現扭虧，完(wan)成利(li)潤總額6.66億元。
進入良性發展(zhan)軌道后，2018年(nian)東(dong)方電氣開始調整改(gai)革方向(xiang)。在鄒磊的規劃中，前兩年(nian)是(shi)(shi)做體制調整，2018年(nian)的重點(dian)是(shi)(shi)分配制度(du)改(gai)革，下一步重點(dian)是(shi)(shi)經營(ying)機制改(gai)革。
今(jin)(jin)年以(yi)來，東(dong)方電氣全面推(tui)(tui)進薪酬(chou)分配制度(du)改革(ge)，已完成總部職(zhi)(zhi)能部門薪酬(chou)制度(du)改革(ge)。試(shi)點(dian)推(tui)(tui)進領導人員(yuan)任期制、契約化改革(ge)。推(tui)(tui)進領導人員(yuan)能上能下(xia)，特(te)別(bie)是“能下(xia)”，今(jin)(jin)年共對(dui)3名不(bu)作為的領導人員(yuan)進行了(le)降職(zhi)(zhi)處理，對(dui)2017年度(du)考核結果(guo)較差的1名職(zhi)(zhi)能部門中層領導人員(yuan)進行了(le)免(mian)職(zhi)(zhi)處理。
2017年(nian)，在經(jing)歷連續三年(nian)降薪(xin)后(hou)，公司(si)職工(gong)工(gong)資平均增(zeng)長7.5%，薪(xin)酬改(gai)革后(hou)，職工(gong)收入又進一步提高，改(gai)革發展的(de)積極性進一步增(zeng)強。
在10月(yue)13日(ri)召開的東方(fang)電(dian)氣(qi)創立60周年老(lao)(lao)領導座(zuo)談會上，老(lao)(lao)領導、老(lao)(lao)專家聚在一起，共同回憶(yi)昔(xi)日(ri)艱苦卓絕、激(ji)情燃燒(shao)的創業歲月(yue)。談到(dao)對公(gong)司的建議(yi)，老(lao)(lao)領導們不約而同提到(dao)了人(ren)才(cai)問(wen)題，認為今后的發(fa)展(zhan)要更加重視人(ren)才(cai)、用好人(ren)才(cai)。
事(shi)實(shi)上，這兩年多來，東方電氣正是這么實(shi)踐的。在(zai)鄒磊看來，中(zhong)國裝備(bei)制造業(ye)發展到今天，比以(yi)往任何時候都更加渴(ke)求(qiu)人才。
目(mu)前，東方(fang)電氣(qi)正持續做好“聚才、育才、惠才、暖(nuan)才”四篇文章(zhang)，區分層次(ci)，付諸行動，把(ba)政策(ce)落到(dao)實處。除了(le)評(ping)選首席(xi)專(zhuan)家(jia)、拔尖人才以(yi)外(wai)，今年東方(fang)電氣(qi)又(you)推出(chu)了(le)首席(xi)技師(shi)制(zhi)度(du)，除了(le)授予榮譽稱(cheng)號(hao)以(yi)外(wai)，每個月有5000元補貼(tie)。針對高端人才，公司(si)直接吸納落戶(hu)在集(ji)團中央(yang)研究院，安排在所屬(shu)企業工作，解決其(qi)后顧之(zhi)憂。對于全(quan)體職(zhi)(zhi)工，公司(si)專(zhuan)門安排了(le)職(zhi)(zhi)業生涯(ya)設計和培(pei)訓計劃(hua)，建立公平公正、分類考核的人才評(ping)價(jia)體系(xi)。
2017年，東(dong)方電(dian)氣同(tong)比增(zeng)利超(chao)過27億(yi)元，超(chao)額(e)完成(cheng)年度考核目標(biao)33%，在當年中央企業負責人(ren)經(jing)營業績考核結果(guo)中，得分創6年來最佳。
八年研發成就“東方芯”
在持續優化(hua)水電(dian)(dian)、火電(dian)(dian)、核(he)電(dian)(dian)、氣電(dian)(dian)、風電(dian)(dian)、太(tai)陽能(neng)(neng)等能(neng)(neng)源裝備(bei)技術的同時(shi)，東方(fang)電(dian)(dian)氣一直(zhi)在探索(suo)和開發新的能(neng)(neng)源技術，助推清潔能(neng)(neng)源可持續發展。盡管(guan)傳統產業(ye)低迷萎縮，但幸運的是(shi)，人(ren)才(cai)的積累(lei)為東方(fang)電(dian)(dian)氣帶來了新的增長空(kong)間。
東方電氣在行業內首先成(cheng)立(li)中央研究院，吸引了不(bu)少高端人(ren)才加入(ru)。2009年立(li)項的(de)氫(qing)燃料電池技術經過(guo)多年發展，目前已經處(chu)于國內領(ling)先地位，并開始(shi)產業化(hua)應用。
氫能是(shi)一種綠色高(gao)效的(de)二(er)次能源(yuan)，是(shi)實(shi)(shi)現(xian)能源(yuan)轉化的(de)中(zhong)介。今年6月(yue)28日，四川省首批共(gong)10輛氫燃料電池客(ke)車在成都實(shi)(shi)現(xian)全面載客(ke)運(yun)行并開通示范(fan)運(yun)行線路，這標志著東(dong)方電氣首批“東(dong)方芯”取(qu)得了階段(duan)性成果(guo)。
能源裝(zhuang)備(bei)制造企業(ye)如何跟汽車扯上了關(guan)系？東(dong)方電氣(成(cheng)都(dou))氫(qing)燃料(liao)電池科技(ji)有限(xian)公司總經理(li)曹劍綿說，一開始，研究院鉆研氫(qing)燃料(liao)電池技(ji)術是(shi)為(wei)了開拓(tuo)備(bei)用(yong)(yong)電源市場，2016年他們發現(xian)氫(qing)燃料(liao)電池在(zai)交通領(ling)域應用(yong)(yong)廣泛，隨即(ji)開始了在(zai)汽車動力系統領(ling)域的研究和布局。
曹(cao)劍綿介紹(shao)，氫(qing)燃(ran)料電池技(ji)術(shu)是清潔能源(yuan)(yuan)的(de)終極解決方案，真正做到(dao)了零排放，“排出來的(de)就是水”。據專家預測，未(wei)來，氫(qing)能在我國終端能源(yuan)(yuan)體系占比至少達(da)10%。而鄰國日(ri)本早已將氫(qing)能上升(sheng)為(wei)國家戰略。這(zhe)兩(liang)年氫(qing)能逐漸火起來，資本廣泛介入，國內從去年開始成(cheng)立了上百家相關公(gong)司(si)，但(dan)真正自(zi)主研發、掌(zhang)握核心技(ji)術(shu)的(de)企業(ye)僅有包(bao)括東(dong)方電氣在內的(de)兩(liang)家。多數介入這(zhe)一產業(ye)的(de)企業(ye)都是購(gou)買國外的(de)電堆組裝集成(cheng)。
為了(le)自(zi)(zi)主研發(fa)氫燃料(liao)電(dian)池(chi)(chi)技(ji)術(shu)，東方電(dian)氣(qi)一(yi)個近50人的(de)團隊默默鉆研了(le)8年，掌(zhang)握了(le)膜電(dian)極制(zhi)備、電(dian)堆設計、系(xi)統(tong)集成(cheng)與控(kong)制(zhi)技(ji)術(shu)在內(nei)的(de)氫燃料(liao)電(dian)池(chi)(chi)系(xi)統(tong)全(quan)套核心(xin)技(ji)術(shu)和自(zi)(zi)主知識產(chan)權。曹(cao)劍綿表示(shi)，下(xia)一(yi)步，東方電(dian)氣(qi)研發(fa)團隊還要潛心(xin)研究，攻克氫燃料(liao)電(dian)池(chi)(chi)核心(xin)原材料(liao)的(de)關鍵(jian)技(ji)術(shu)，尋找國(guo)內(nei)替代以降低成(cheng)本。同(tong)時，在產(chan)業化方面，爭取在明年春節之前投產(chan)年產(chan)一(yi)千臺的(de)生產(chan)線。根據市場需求擴(kuo)大產(chan)品范圍(wei)，逐(zhu)步開發(fa)城際(ji)客車、物流車、重載卡車等配套的(de)動(dong)力(li)模塊。
不(bu)只是“東(dong)方(fang)芯”，東(dong)方(fang)電氣的創新成(cheng)果(guo)不(bu)斷(duan)涌現，并快速占領市場。
比如在(zai)新(xin)興的(de)太(tai)陽(yang)能(neng)光熱(re)發電市場(chang)，今年(nian)6月，由東方(fang)電氣自主研(yan)發、設計、生產制(zhi)造，我國首臺大型商業(ye)化光熱(re)發電項目汽(qi)輪發電機組，在(zai)中(zhong)廣核新(xin)能(neng)源德令(ling)哈50MW槽(cao)式(shi)光熱(re)電站一(yi)(yi)次并(bing)網成功(gong)，填(tian)補(bu)了我國大規模槽(cao)式(shi)光熱(re)發電的(de)技術空(kong)白。在(zai)國家能(neng)源局確(que)定的(de)首批太(tai)陽(yang)能(neng)光熱(re)發電示范項目中(zhong)，東方(fang)電氣市場(chang)占有率居行業(ye)第一(yi)(yi)。
成績的(de)背后，是東方(fang)電氣(qi)不斷加大(da)(da)力度的(de)科研投入，是多位畢業于北大(da)(da)、西安交大(da)(da)的(de)碩士與(yu)博士和30多人的(de)光(guang)熱項目團(tuan)隊的(de)努力。
即使是在傳統主業，東方(fang)電氣(qi)同樣在推(tui)動轉(zhuan)型升級。葉(xie)片是汽(qi)輪(lun)機(ji)的核心部件(jian)。通(tong)過與科研(yan)院所合作(zuo)，東方(fang)電氣(qi)建立了(le)全國第一個(ge)葉(xie)片數(shu)字化(hua)車間示范基地，實現了(le)葉(xie)片全生命周期(qi)有效管(guan)控(kong)，實現了(le)葉(xie)片的批量化(hua)制(zhi)造(zao)，縮(suo)短(duan)制(zhi)造(zao)周期(qi)10%，減少(shao)制(zhi)造(zao)質量差錯(cuo)率20%，降低制(zhi)造(zao)成本10%。
鄒(zou)磊(lei)表示，創(chuang)立(li)60周年(nian)之際，東方(fang)電(dian)氣經營業績持續增長，已走進推進高質量(liang)發展(zhan)的歷史新(xin)階段(duan)。40年(nian)持續不(bu)斷的改革(ge)創(chuang)新(xin)，東方(fang)電(dian)氣收獲了(le)豐厚的成果，正朝著具有全球競爭力的世界一流企業邁進。(國資報告記者 饒恒）