文章來(lai)源：《國資報告》雜志(zhi) 發布時間：2020-01-03
新中國(guo)成立(li)后，國(guo)家曾在工(gong)業戰線樹立(li)了(le)兩個(ge)典(dian)型，一(yi)(yi)個(ge)是大慶(qing)，另(ling)一(yi)(yi)個(ge)是邯(han)鋼。
上世紀(ji)九(jiu)十年(nian)代(dai)初，時(shi)任(ren)邯鋼(gang)總經理劉(liu)漢章在(zai)邯鋼(gang)創立并推行(xing)了“模擬市(shi)場(chang)核算、實(shi)行(xing)成(cheng)本否(fou)決”經營(ying)機制(zhi)(zhi)，以及在(zai)此基礎上推進(jin)的技術改造和裝備(bei)更新，使企(qi)業(ye)(ye)由虧(kui)損的邊(bian)緣成(cheng)為(wei)(wei)行(xing)業(ye)(ye)領(ling)軍企(qi)業(ye)(ye)，這(zhe)一做法被稱(cheng)為(wei)(wei)“邯鋼(gang)經驗”。對此，《人民(min)日報》評(ping)價說，“邯鋼(gang)經驗”“為(wei)(wei)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)實(shi)行(xing)從(cong)傳統的計(ji)劃經濟體制(zhi)(zhi)向社(she)會主義(yi)市(shi)場(chang)經濟體制(zhi)(zhi)、從(cong)粗放經營(ying)向集約經營(ying)兩(liang)個具有全(quan)局意義(yi)的根本性轉變提供(gong)了借鑒(jian)”。
在(zai)“邯(han)鋼經驗”之前(qian)，國企改(gai)革的(de)(de)熱點話題是搞承(cheng)包制。但承(cheng)包制在(zai)當時就(jiu)(jiu)引發(fa)了一些爭(zheng)議，比如(ru)時任(ren)中(zhong)信集團董事長榮毅仁就(jiu)(jiu)指出，“企業不同于農業,企業搞承(cheng)包制和過(guo)去的(de)(de)包工(gong)頭制沒有(you)什么兩樣……弄不好會變成國家拿小利，個(ge)人拿大利”。
更(geng)關鍵(jian)的(de)是，承包(bao)制能否成(cheng)功(gong)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)取決于承包(bao)者一個人。相比較而言，邯鋼(gang)經驗更(geng)加倚重(zhong)制度(du)的(de)力量，把市場壓(ya)力傳導(dao)給(gei)全(quan)體干部員工，因(yin)此更(geng)具推廣價值。劉漢(han)章(zhang)在任期間(jian)，就輸出“邯鋼(gang)經驗”成(cheng)功(gong)解決了不少國(guo)有(you)企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)的(de)虧(kui)損問題(ti)。
1996年，國務院發(fa)文要求全國學習推廣“邯(han)鋼經驗”。朱镕基總理(li)曾專(zhuan)程視察邯(han)鋼，稱贊邯(han)鋼是“我們工業(ye)戰(zhan)線(xian)上的一面紅旗”。
創立“邯鋼經驗”的(de)劉漢章被同行(xing)譽(yu)為“有艱苦(ku)創業(ye)的(de)精神，有勇于改革的(de)膽識，又善于決(jue)策(ce)的(de)精明(ming)，有縱覽(lan)全(quan)局的(de)能力的(de)真(zhen)正的(de)優秀(xiu)企業(ye)家”。
推墻入海闖市場
1984年(nian)1月，在邯鋼(gang)工作多年(nian)的劉漢章被任命為(wei)邯鋼(gang)總(zong)廠廠長。當(dang)時，邯鋼(gang)已連續7年(nian)盈(ying)利，要想企業好(hao)上加好(hao)，他的擔子(zi)不輕(qing)。
劉漢章抓住了邯(han)鋼成為全(quan)省首批廠(chang)長負責制的試點機遇，將284名符合要求的中(zhong)青(qing)年干(gan)部提拔到各級領導崗位，并執行(xing)了崗位工(gong)資向一線傾斜的分配制度改革，同(tong)時加快技術改造。
當年，劉漢章的改(gai)革已見成效，利潤(run)超過億元，位居全國地(di)方鋼企之首，被冶金部譽(yu)為“特別快車”。
到了1990年，邯(han)鋼的年產量突破百萬噸。在當時，這已(yi)是一個(ge)相(xiang)當可(ke)觀的規模。不過，當各分廠領(ling)導向劉漢章報喜請功時，他(ta)卻焦急地整夜睡不著覺。
那一(yi)年(nian)，鋼(gang)(gang)材(cai)價(jia)格(ge)從(cong)2000元(yuan)每(mei)噸回落到1600元(yuan)，煤(mei)、油等燃料價(jia)格(ge)卻持續上漲。兩頭(tou)受制，邯鋼(gang)(gang)的28個(ge)鋼(gang)(gang)材(cai)品(pin)種已有26個(ge)虧損。當(dang)年(nian)盈利為100.4萬元(yuan)，人均創利僅38元(yuan)。連續13年(nian)盈利的邯鋼(gang)(gang)已經行走到虧損的邊緣，原本計劃上繳的近兩億元(yuan)的承包(bao)利潤只能靠貸款解決。
“辦(ban)企(qi)業就得賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)，不賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)企(qi)業不是好企(qi)業，不能(neng)讓企(qi)業賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的(de)廠(chang)長(chang)不是好廠(chang)長(chang)！”劉漢章十(shi)分自責。
邯鋼的處境并(bing)非個(ge)案，當時全(quan)國(guo)鋼鐵行業出現了大面積虧損。為什么會這樣？劉漢章開始了深入思(si)考。
多(duo)年(nian)來，同大多(duo)數國企(qi)(qi)一樣，邯鋼實行(xing)的(de)是(shi)高度集中(zhong)的(de)管理模式(shi)，對(dui)二級廠(chang)沿用指令性計劃(hua)的(de)方式(shi)進(jin)行(xing)核(he)算(suan)。隨著市(shi)場變化，這種核(he)算(suan)方式(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難以(yi)(yi)反映分廠(chang)的(de)真實成本和(he)企(qi)(qi)業的(de)真實效益。比(bi)如(ru)煉(lian)鋼的(de)鐵水，市(shi)場價格(ge)已經(jing)(jing)是(shi)850元(yuan)一噸，內部(bu)仍(reng)然按照450元(yuan)核(he)算(suan)，價差由總廠(chang)承擔。這就形(xing)成了分廠(chang)盈利總廠(chang)虧損(sun)的(de)怪現象。其(qi)他(ta)鋼企(qi)(qi)乃至其(qi)他(ta)國企(qi)(qi)也都是(shi)如(ru)此。大家已經(jing)(jing)對(dui)此習(xi)以(yi)(yi)為常。
在(zai)(zai)(zai)改革(ge)開放后，包(bao)(bao)括(kuo)邯鋼在(zai)(zai)(zai)內的(de)一些國企開始探索承包(bao)(bao)制。但是，承包(bao)(bao)制的(de)壓力(li)往往只是落(luo)在(zai)(zai)(zai)企業(ye)負(fu)責人(ren)一個人(ren)頭上(shang)，并沒有從根本上(shang)調動干部員工(gong)參與市(shi)場(chang)經(jing)濟的(de)積極(ji)性。
面對這種(zhong)機制性障(zhang)礙，劉漢章意識到，不是一兩個人的(de)努(nu)力就能(neng)解決的(de)。他想(xiang)起(qi)了(le)前段時(shi)間回(hui)河南老家時(shi)的(de)見聞：分(fen)田到戶后，農民種(zhong)地(di)熱(re)情異常高漲。以(yi)前總愛偷奸耍滑的(de)二流子，都(dou)像機器人一樣不知(zhi)疲倦地(di)在地(di)里干活(huo)(huo)了(le)。為(wei)什么？就是因為(wei)收成與家庭的(de)吃穿(chuan)用度直接(jie)掛了(le)鉤，所(suo)以(yi)大家心甘情愿地(di)干起(qi)活(huo)(huo)來了(le)。
一個新的(de)思路逐漸在劉漢章腦海中形成：借鑒責任田的(de)做法，調動所有(you)人的(de)積極性(xing)。以“實行模擬市場核算(suan)、實行成本否決”的(de)手(shou)段，把(ba)分廠和工人推(tui)到市場上去。
所(suo)謂(wei)模擬市場核(he)算(suan)，就是以產(chan)品和原燃料的(de)市場價格為(wei)基準，逐個工(gong)(gong)序從后向前核(he)定(ding)目標(biao)成(cheng)本(ben)并進(jin)行(xing)考(kao)核(he)，做(zuo)(zuo)到虧損(sun)產(chan)品不虧損(sun)，盈利產(chan)品多盈利。所(suo)謂(wei)成(cheng)本(ben)否決，就是以成(cheng)本(ben)目標(biao)作(zuo)為(wei)考(kao)核(he)單位(wei)和職工(gong)(gong)的(de)決定(ding)性指標(biao)，指標(biao)完(wan)不成(cheng)，其(qi)他工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)得(de)再好，都(dou)百(bai)分之百(bai)否決當(dang)月的(de)全部獎(jiang)金。
帶著這一(yi)想(xiang)(xiang)法(fa)，劉漢章找到好朋友，時任邯鋼總會計師(shi)李華(hua)甫(fu)商量。以往(wang)，劉漢章只要有什(shen)么新想(xiang)(xiang)法(fa)，都會第(di)一(yi)時間跟這個財(cai)務專家溝通(tong)。這次也不(bu)例外。
聽了劉漢章的構思(si)，生性沉穩的李(li)華甫分(fen)析說，現在(zai)總廠(chang)(chang)已經開(kai)始在(zai)市場經濟大潮中游泳，可是28個分(fen)廠(chang)(chang)仍然按照(zhao)指令(ling)生產，跟市場之間有一堵(du)無形的高墻(qiang)(qiang)，職工在(zai)墻(qiang)(qiang)后(hou)感受不到市場的潮漲潮落，也就(jiu)沒有進取的壓力(li)。要讓邯鋼人萬眾一心闖(chuang)市場，就(jiu)要拆掉這堵(du)墻(qiang)(qiang)。
自己的(de)(de)想法得到了(le)認可，劉(liu)漢章非常(chang)興奮(fen)。他要求(qiu)李華(hua)甫組織人，測(ce)算出各個分廠各個工序之間(jian)的(de)(de)目標成本和目標利潤(run)。
“這(zhe)(zhe)樣工作量會非常(chang)大，就算(suan)都算(suan)清楚了，你這(zhe)(zhe)種倒推法也(ye)不見得能實現。”李(li)華甫(fu)很謹慎。
“你只要算得出(chu)，我(wo)就做(zuo)得到！”劉漢章倒是信心十足。
李華甫用了(le)(le)8個(ge)月(yue)時間，帶領全廠財會人(ren)員，反(fan)復測算了(le)(le)三遍，細(xi)化(hua)出了(le)(le)10萬多個(ge)指(zhi)標，這些指(zhi)標既(ji)反(fan)映了(le)(le)市(shi)場信號，也(ye)符合邯鋼的(de)實際，為劉漢章下一步的(de)改革提(ti)供了(le)(le)堅實可靠(kao)的(de)基礎。
人人頭上壓指標
在(zai)邯(han)鋼(gang)，劉(liu)漢(han)章(zhang)的(de)管理風格以魄力十(shi)足而著稱。但對于一項動作這么大的(de)改革，他(ta)沒有立即(ji)全面鋪開，而是(shi)選擇了包(bao)括二煉鋼(gang)廠在(zai)內的(de)幾個(ge)試點單位。
一(yi)份由財(cai)務處和計劃處聯(lian)合簽發的文(wen)件送到了二煉鋼(gang)：全廠1700名(ming)職工，全年必(bi)須(xu)降(jiang)低成本2000萬元，平均每人降(jiang)低一(yi)萬多。
時任二煉鋼廠黨委書記張建海一下(xia)就蒙(meng)了(le)：“按歷史最好水平來算，我們也完不(bu)成指標。別說蹦(beng)三(san)蹦(beng)，蹦(beng)十蹦(beng)也不(bu)成。”
他找(zhao)到了熟(shu)識多(duo)年的劉漢章：“你這(zhe)當老板的不講(jiang)理(li)了，按你的算法，我們都要(yao)吃不上飯了。”
“不是(shi)(shi)(shi)我不講(jiang)(jiang)理(li)，而是(shi)(shi)(shi)市(shi)場不給(gei)你講(jiang)(jiang)理(li)”，劉漢章(zhang)說，噸鋼成本(ben)就是(shi)(shi)(shi)1095元，完(wan)(wan)成了發錢(qian)，完(wan)(wan)不成扣(kou)錢(qian)。“你不要(yao)以為這是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)誰拍腦(nao)袋(dai)定的，而是(shi)(shi)(shi)從市(shi)場價格(ge)倒推的。成本(ben)要(yao)不控制總廠就會賠錢(qian)，到(dao)時我跟誰講(jiang)(jiang)理(li)？”
劉漢(han)章啟發他說，“不要光以本單位歷史(shi)最好水平來比(bi)(bi)，要跟國內先(xian)進(jin)水平比(bi)(bi)。”他舉(ju)例說，1990年安鋼噸鋼成本1020元(yuan)，邯鋼是1045元(yuan)，備件消(xiao)耗也比(bi)(bi)安鋼高得多(duo)，“更別(bie)提和世界先(xian)進(jin)水平相(xiang)比(bi)(bi)了，你說咱們是不是需要努力？”
經(jing)過(guo)劉漢章反復做(zuo)工作，張建海不作聲(sheng)了，回家開始算賬。“這(zhe)一(yi)算了不得，只要舍得挖，實現(xian)2000萬(wan)的(de)降(jiang)本(ben)目標并不難。這(zhe)樣我們就看(kan)到了一(yi)點希望。”
頭上(shang)壓(ya)著指標(biao)的(de)工(gong)(gong)人(ren)也開始(shi)算賬(zhang)。算賬(zhang)過程中(zhong)，大家的(de)思想(xiang)觀念逐漸有(you)(you)了轉變。張建海(hai)說(shuo)，以前(qian)大家覺得(de)只要(yao)完(wan)成手(shou)頭的(de)活(huo)(huo)，其(qi)他與我(wo)無關，現(xian)在(zai)大家意識到，完(wan)不成成本指標(biao)，單位和邯鋼就(jiu)要(yao)虧損，企業難以生(sheng)存，員工(gong)(gong)收入就(jiu)要(yao)減少甚至沒有(you)(you)。這就(jiu)形成了“千斤重擔人(ren)人(ren)挑(tiao)，人(ren)人(ren)肩上(shang)有(you)(you)指標(biao)”的(de)利益共同體(ti)，使職工(gong)(gong)真正成為了企業的(de)主人(ren)，激(ji)發出無窮的(de)活(huo)(huo)力。
“挖潛(qian)的關鍵在(zai)(zai)人，人的觀念一轉變(bian)，潛(qian)力就有了。”張(zhang)建海(hai)舉例說，以(yi)前買一把(ba)新掃帚，誰想拿走就拿走了，現在(zai)(zai)用禿了還(huan)舍(she)不得仍。
通過強管理、堵漏洞(dong)、掃浮財，二煉鋼(gang)廠到1991年(nian)底(di)降本(ben)2200萬元，超(chao)額完(wan)成(cheng)任(ren)務。
加上(shang)其他(ta)幾個試(shi)點，1991年邯鋼在外部環境沒有改變的(de)情況下，實現利潤5020萬元(yuan)，是上(shang)一年的(de)20倍。
初步摸索(suo)的成功，進一步堅(jian)定了劉漢章的想法，也讓邯鋼(gang)的其他成員單(dan)位(wei)打消(xiao)了顧慮。由此，“實行模擬(ni)市場核算(suan)、實行成本否決”在邯鋼(gang)各單(dan)位(wei)推(tui)廣開(kai)來(lai)。
在實(shi)踐(jian)中，劉(liu)漢章帶(dai)領班子不斷拓展、完善(shan)“邯鋼經(jing)驗(yan)”，剛開始生產(chan)一(yi)線核算成(cheng)(cheng)本(ben)，后(hou)來后(hou)勤管理也(ye)要計算成(cheng)(cheng)本(ben)，最(zui)后(hou)基建、技(ji)改，都(dou)實(shi)行成(cheng)(cheng)本(ben)否決。
1991年(nian)到1996年(nian)，邯鋼的成(cheng)本每年(nian)降低(di)6%以上。在鋼鐵(tie)行業效益大幅(fu)下降的背景下，邯鋼利潤連(lian)續多年(nian)超過7億元(yuan)，躋身行業前(qian)三(san)。以1996年(nian)為例，邯鋼的25項(xiang)技術(shu)指標在全(quan)國排前(qian)三(san)，負債率僅為39.5%。
1998年，面對(dui)亞洲金融危機的沖擊(ji)，在(zai)消化多(duo)種減(jian)收增(zeng)支因素的情況下(xia)，邯鋼可比產品(pin)成本(ben)較上(shang)年下(xia)降了2.61%，1999年又同比下(xia)了6.16%。
“喚醒春天的蜜蜂”
在鋼(gang)鐵行業(ye)普遍發(fa)展壓力較大的背(bei)景下(xia)，邯鋼(gang)的異軍突起(qi)很快得到了廣泛關注。
1992年，冶金部門專門調查和總結了邯(han)鋼的經(jing)驗(yan)，決(jue)定(ding)在(zai)全行業進行推廣。四川、安徽等省市也做(zuo)出(chu)了學習邯(han)鋼的決(jue)定(ding)。但(dan)是，由于種種原因，大多(duo)數企業并未掌握到邯(han)鋼經(jing)驗(yan)的精(jing)髓。
1995年下半年，在(zai)多數國(guo)企效益持續下滑的背(bei)景下，國(guo)家經貿委和冶金部再次深入調查和總結了(le)邯鋼(gang)經驗，向(xiang)國(guo)務院提出(chu)加(jia)大推廣邯鋼(gang)經驗力度的建議。
1996年1月(yue)3日，國(guo)務院以國(guo)發（1996）3號文件的(de)形式，要求全(quan)國(guo)學習推廣邯(han)鋼經(jing)驗，并(bing)于1996年2月(yue)在(zai)邯(han)鋼召開現場會。時任國(guo)務院副總理吳邦國(guo)參加(jia)會議并(bing)總結(jie)稱，思(si)想(xiang)觀(guan)(guan)念(nian)的(de)轉(zhuan)變是企(qi)業轉(zhuan)換經(jing)營機制(zhi)的(de)先導，只有在(zai)思(si)想(xiang)觀(guan)(guan)念(nian)上有了(le)轉(zhuan)變，才能帶動企(qi)業經(jing)營機制(zhi)的(de)轉(zhuan)變。他還題詞：“邯(han)鋼經(jing)驗是國(guo)有企(qi)業實現兩(liang)個根(gen)本轉(zhuan)變的(de)有效途徑。”
由此，全(quan)國真(zhen)正掀(xian)起了學習(xi)邯鋼(gang)經驗的(de)高潮：據不完全(quan)統計，到2002年(nian)劉漢章退休時，來邯鋼(gang)參(can)觀取經的(de)企(qi)事業單(dan)位(wei)有兩萬多(duo)家。
對(dui)此(ci)，劉(liu)漢章心態非(fei)常開(kai)放。他說，邯(han)鋼(gang)經(jing)驗(yan)如果只能(neng)幫助自己走出困境(jing)，那他就(jiu)沒有多少價值，只有幫助許多陷(xian)入困境(jing)的(de)企業走出困境(jing)，邯(han)鋼(gang)經(jing)驗(yan)才(cai)是真(zhen)正過硬的(de)經(jing)驗(yan)。“邯(han)鋼(gang)應(ying)該成為喚醒(xing)春(chun)天的(de)蜜蜂。”
一(yi)家東(dong)北的(de)鋼企向(xiang)邯(han)鋼取經，劉漢章對其(qi)弊(bi)病思考了(le)(le)很久，還派(pai)出了(le)(le)財(cai)務處副處長(chang)帶領五個科長(chang)去會(hui)診，然后提出了(le)(le)解(jie)決方案：上一(yi)條精(jing)煉爐，提高(gao)鋼產量；上一(yi)臺連(lian)鑄(zhu)機。這樣投資(zi)少見效快(kuai)。投資(zi)三四千萬，半年內就(jiu)能見效。
但這家鋼(gang)(gang)企自(zi)己提出(chu)的改革(ge)方(fang)案(an)，最少要投資12億(yi)元(yuan)。“連職工工資都(dou)開不(bu)出(chu)來，上哪弄那么多錢去？”二煉(lian)鋼(gang)(gang)廠(chang)黨委(wei)書記張(zhang)建海說，邯鋼(gang)(gang)經驗就是(shi)量力而(er)行(xing)，滾動發展(zhan)，不(bu)追求一口吃個胖子。“不(bu)少企業學邯鋼(gang)(gang)，但是(shi)學不(bu)到位(wei)。因(yin)為思想觀(guan)念沒有轉變。”
邯鋼時任(ren)黨委副書(shu)記張建平說，劉漢章的思想(xiang)基(ji)礎(chu)就是(shi)實(shi)事求是(shi)，“不隨大(da)流，完全從(cong)企(qi)業(ye)實(shi)際出發。”
以下的案例，就是(shi)劉(liu)漢章實事求是(shi)精神的最好體現。
邯(han)(han)鋼壯大后，地方政府提(ti)出，希(xi)望邯(han)(han)鋼兼(jian)并一家(jia)有3000多員(yuan)工的(de)虧損自行車廠。但劉漢章和其他班子成員(yuan)商量之后認為(wei)，這(zhe)種兼(jian)并不是以(yi)資產為(wei)紐(niu)帶、以(yi)效益為(wei)根本，也(ye)不符合邯(han)(han)鋼的(de)實際，就向上(shang)級據理(li)力爭，提(ti)出寧可予以(yi)經(jing)濟支援也(ye)不兼(jian)并。這(zhe)一想法也(ye)得到了上(shang)級單位的(de)理(li)解和支持。
不過，要(yao)是據此認為(wei)邯鋼怕背(bei)包袱、沒擔當(dang)就錯了。因為(wei)1996年開始，劉漢章就提出，要(yao)兼并(bing)舞鋼。
舞(wu)鋼是當時冶金部(bu)的直(zhi)屬特種鋼生(sheng)產企業，生(sheng)產設備(bei)國內一流。但(dan)受內外因素影(ying)響，企業負(fu)(fu)債(zhai)高達14.5億元，負(fu)(fu)債(zhai)率接近90%，虧損超過6億元。河南鼓勵(li)本省(sheng)企業兼并舞(wu)鋼，但(dan)企業的高額負(fu)(fu)債(zhai)嚇走(zou)了(le)(le)考(kao)察(cha)者，舞(wu)鋼成了(le)(le)沒(mei)人要的老姑(gu)娘(niang)。
劉漢(han)章在(zai)班(ban)子(zi)會上(shang)提出(chu)這一(yi)構想(xiang)后(hou)，班(ban)子(zi)成員很不理解(jie)：14億(yi)元(yuan)非把咱(zan)們壓垮了不可；一(yi)個在(zai)河南(nan)，一(yi)個在(zai)河北，就(jiu)是想(xiang)幫助(zhu)也夠不著，何談兼并(bing)？
劉漢(han)章耐心地解(jie)釋(shi)說(shuo)，舞鋼(gang)負債雖(sui)高，但(dan)債務(wu)中的相當(dang)一部分已(yi)經(jing)轉(zhuan)化(hua)為固定資(zi)產，而且舞鋼(gang)在寬(kuan)厚板方(fang)面優勢明顯，正(zheng)好可以(yi)彌(mi)補邯鋼(gang)的不足。“不都說(shuo)邯鋼(gang)經(jing)驗有借鑒推廣價值么，我覺得可以(yi)試試。”
劉漢(han)章又(you)一次說服了大家。1997年(nian)4月起，邯鋼派人(ren)接管舞(wu)鋼，9月正式成(cheng)為了舞(wu)鋼的控(kong)股(gu)股(gu)東。
在(zai)被邯鋼兼并5個(ge)月(yue)后(hou)，舞鋼結(jie)束了連續(xu)虧損4年(nian)的局面，并連續(xu)多(duo)年(nian)盈利。
同樣的(de)，邯(han)鋼(gang)還兼(jian)并了河北省屬的(de)衡(heng)水(shui)鋼(gang)管廠。當時(shi)，該企業資產負債率高(gao)達114%。邯(han)鋼(gang)兼(jian)并后，當年(nian)扭虧(kui)為盈，4年(nian)累計實(shi)現利潤693萬元(yuan)。
此外(wai)，邯鋼還以派專家(jia)咨詢組及安(an)排(pai)虧(kui)損企(qi)業(ye)領導(dao)到邯鋼掛職(zhi)鍛煉等(deng)多種形式(shi)幫助貴州(zhou)水鋼、河北宣鋼、越南太鋼等(deng)企(qi)業(ye)擺脫困境。
日(ri)本和韓國一些企業也很(hen)關注邯鋼經驗，并稱之為“中國的豐田模式(shi)”。
改革精神永流傳
鮮(xian)花(hua)和掌聲包圍之(zhi)中的劉漢章并未沾(zhan)沾(zhan)自喜(xi)。他說，靠吃(chi)老(lao)本(ben)的廠長(chang)不是好廠長(chang)，吃(chi)別人的老(lao)本(ben)不行(xing)，吃(chi)自己同(tong)樣不行(xing)。
在全國學邯(han)鋼(gang)的同時(shi)，劉漢章(zhang)提出，邯(han)鋼(gang)可改進的空間還很大。他(ta)說，如果以邯(han)鋼(gang)的裝備和技術(shu)水平跟(gen)寶鋼(gang)比，我們還是鄉鎮企業(ye)。“我們如果不加快發展，最終會一敗涂地，這面紅(hong)旗就扛不下去。”為此(ci)他(ta)提出了“邯(han)鋼(gang)學全國，指標上臺(tai)階(jie)、創一流(liu)”的新要求。
管理上，劉漢(han)章在不(bu)斷完(wan)善邯鋼(gang)經驗，持續為其(qi)注入新的(de)(de)內涵。技(ji)(ji)(ji)術上，他不(bu)斷基于(yu)邯鋼(gang)的(de)(de)發展需求進(jin)(jin)行(xing)技(ji)(ji)(ji)術和裝備改造(zao)升(sheng)級。在他看來，在一定(ding)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術裝備條件下(xia)，挖潛、降本(ben)、增效(xiao)(xiao)能取得立竿見影的(de)(de)效(xiao)(xiao)果，但在固化不(bu)變的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術裝備條件下(xia)，企業可挖的(de)(de)潛力(li)也(ye)是有限度的(de)(de)。只有在技(ji)(ji)(ji)術不(bu)斷進(jin)(jin)步的(de)(de)前提下(xia)，挖潛、降本(ben)、增效(xiao)(xiao)才(cai)會是永(yong)恒的(de)(de)主(zhu)題。
因此，“九五(wu)”期間邯鋼(gang)上(shang)馬了五(wu)項技改工程，“十五(wu)”又在此基礎上(shang)實施(shi)了新(xin)的五(wu)項技改工程，“十一(yi)五(wu)”期間具有國際先進水平的邯鋼(gang)新(xin)區建設全(quan)面啟(qi)動并(bing)陸續投產(chan)。
由于(yu)在新上馬(ma)項目的管理中也踐行了(le)邯鋼(gang)經驗，因(yin)此1991年以(yi)來，邯鋼(gang)所(suo)有(you)(you)(you)技改投資幾乎(hu)沒(mei)有(you)(you)(you)失(shi)誤(wu)，所(suo)有(you)(you)(you)項目都沒(mei)有(you)(you)(you)超(chao)預算，噸鋼(gang)投資較其(qi)他企業(ye)一般要節約30%～50%。
1997年，“邯鄲(dan)鋼鐵”股票上(shang)市(shi)，連續(xu)三年被上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司雜志評為中(zhong)國上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司50強，2002年被美國《財富》雜志評為中(zhong)國上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司100強第(di)37位(wei)。
2002年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初，已經(jing)66歲的劉漢章光榮退休。此時，邯鋼的凈資產已由(you)1990年(nian)(nian)(nian)的5.8億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)增加(jia)到114.3億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，增值19.7倍(bei)；年(nian)(nian)(nian)銷售收入由(you)10.2億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)增加(jia)到110億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；利潤總額由(you)100萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)增長到7億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，多(duo)年(nian)(nian)(nian)穩居全國前三位，河北第(di)一(yi)。
劉漢章退(tui)休后，隨著企業(ye)發展，“邯鋼(gang)經驗”形成時的所有(you)生(sheng)產能力(li)，已被(bei)陸續淘(tao)汰。邯鋼(gang)集團(tuan)(tuan)也已并入后組建的河北鋼(gang)鐵集團(tuan)(tuan)。
2016年，河(he)北舉行(xing)了紀念邯(han)鋼經(jing)(jing)驗20周(zhou)年大(da)會。時(shi)(shi)任河(he)北省長張慶偉表示，時(shi)(shi)至今日，邯(han)鋼經(jing)(jing)驗仍具有豐(feng)富(fu)的(de)時(shi)(shi)代內涵，其敢為(wei)人先(xian)的(de)精神、市場化的(de)導向、成本控制的(de)做法等仍然值得學習(xi)推(tui)廣(guang)（國資(zi)報告記者(zhe) 劉青山 本文(wen)參考(kao)了李春雷所著的(de)《鋼鐵鑄造輝煌──記全國勞模、邯(han)鋼集團公司總經(jing)(jing)理劉漢章(zhang)》等資(zi)料）。