文章(zhang)來(lai)源：《國(guo)資報告》雜志 發布時間：2020-01-03
新中國(guo)成立(li)后，國(guo)家曾在工業戰線樹立(li)了兩個(ge)典型，一個(ge)是大慶，另(ling)一個(ge)是邯鋼。
上世(shi)紀九十年(nian)代初，時任邯鋼總經(jing)理劉漢章在邯鋼創立并(bing)推行了(le)“模擬市場核(he)算、實行成本否決(jue)”經(jing)營機(ji)制，以及在此基礎上推進的(de)(de)技術改造和裝備更(geng)新，使企(qi)業(ye)由(you)虧損的(de)(de)邊緣成為(wei)行業(ye)領軍企(qi)業(ye)，這(zhe)一做法被稱(cheng)為(wei)“邯鋼經(jing)驗”。對此，《人(ren)民日報(bao)》評價(jia)說，“邯鋼經(jing)驗”“為(wei)國有企(qi)業(ye)實行從傳(chuan)統的(de)(de)計劃經(jing)濟(ji)(ji)體(ti)制向(xiang)社會主義市場經(jing)濟(ji)(ji)體(ti)制、從粗放(fang)經(jing)營向(xiang)集約經(jing)營兩個(ge)具有全局意義的(de)(de)根本性(xing)轉變提供了(le)借(jie)鑒”。
在“邯鋼經驗”之前(qian)，國企改革(ge)的(de)(de)熱點話題是(shi)搞承包制(zhi)。但承包制(zhi)在當(dang)時就(jiu)引發了一(yi)些爭議，比如時任中信集團董事長榮毅(yi)仁(ren)就(jiu)指(zhi)出，“企業不(bu)同于(yu)農(nong)業,企業搞承包制(zhi)和過(guo)去的(de)(de)包工頭制(zhi)沒有什(shen)么(me)兩樣……弄不(bu)好會變(bian)成國家拿小利，個人拿大利”。
更關(guan)鍵的(de)(de)是，承包制(zhi)能否成功，往(wang)往(wang)取決(jue)于承包者一個(ge)人(ren)。相比較而(er)言，邯(han)鋼經驗(yan)更加倚(yi)重制(zhi)度的(de)(de)力量，把市場壓力傳導給全體干部員工，因此更具推廣價值。劉漢(han)章在任期(qi)間，就輸出“邯(han)鋼經驗(yan)”成功解決(jue)了不(bu)少國有企(qi)業企(qi)業的(de)(de)虧損(sun)問(wen)題。
1996年，國務院發文要求全國學習推廣(guang)“邯鋼經驗”。朱镕基(ji)總理曾專程視(shi)察邯鋼，稱(cheng)贊(zan)邯鋼是“我們工業戰線上的(de)一(yi)面紅(hong)旗”。
創立“邯(han)鋼經驗”的(de)劉漢章被同(tong)行(xing)譽為“有(you)艱(jian)苦創業的(de)精神，有(you)勇于改革的(de)膽識，又善于決策的(de)精明(ming)，有(you)縱覽全局(ju)的(de)能力的(de)真正的(de)優秀(xiu)企業家”。
推墻入海闖市場
1984年1月，在邯(han)鋼(gang)(gang)工(gong)作多年的劉漢(han)章被任命為邯(han)鋼(gang)(gang)總廠廠長。當時(shi)，邯(han)鋼(gang)(gang)已連續7年盈(ying)利，要想企業好上加好，他(ta)的擔子(zi)不輕(qing)。
劉漢章抓住了(le)邯鋼成(cheng)為全省首批(pi)廠(chang)長(chang)負責制的(de)試點機遇，將284名(ming)符合要(yao)求的(de)中青年干部提拔(ba)到各級(ji)領(ling)導崗(gang)位(wei)，并執行了(le)崗(gang)位(wei)工資向一線傾斜的(de)分配制度改(gai)革，同時加快技術改(gai)造。
當年，劉漢章的(de)改革已見成(cheng)效，利潤超過億元，位居全國地方鋼企之首(shou)，被冶金部譽為(wei)“特(te)別快車”。
到了1990年(nian)，邯鋼的(de)年(nian)產量突破(po)百(bai)萬噸。在當時，這已是一(yi)個相當可(ke)觀的(de)規模。不過，當各分(fen)廠領導向劉漢章報(bao)喜請功(gong)時，他卻焦急地整夜(ye)睡(shui)不著(zhu)覺。
那一年，鋼(gang)材價(jia)格從2000元(yuan)(yuan)每噸(dun)回(hui)落到(dao)1600元(yuan)(yuan)，煤、油等燃料價(jia)格卻持續上(shang)漲。兩(liang)頭受(shou)制，邯鋼(gang)的28個(ge)鋼(gang)材品種已有26個(ge)虧(kui)(kui)損(sun)。當年盈(ying)利為100.4萬元(yuan)(yuan)，人均創利僅(jin)38元(yuan)(yuan)。連續13年盈(ying)利的邯鋼(gang)已經行(xing)走到(dao)虧(kui)(kui)損(sun)的邊(bian)緣，原本計劃上(shang)繳(jiao)的近(jin)兩(liang)億元(yuan)(yuan)的承包利潤只(zhi)能(neng)靠(kao)貸(dai)款解決。
“辦企(qi)(qi)業就得賺錢，不賺錢的企(qi)(qi)業不是好(hao)企(qi)(qi)業，不能讓企(qi)(qi)業賺錢的廠長不是好(hao)廠長！”劉漢章十分(fen)自責。
邯鋼的處境并非個案，當時全國鋼鐵(tie)行業出現了大面積虧(kui)損。為(wei)什(shen)么會這樣？劉(liu)漢章開始了深入思考。
多(duo)年來，同大(da)多(duo)數(shu)國企(qi)(qi)一(yi)樣(yang)，邯鋼實(shi)行(xing)(xing)的(de)(de)是高度(du)集中的(de)(de)管理(li)模式，對(dui)二級廠(chang)(chang)沿用指令性計(ji)劃的(de)(de)方式進行(xing)(xing)核算(suan)。隨著市場(chang)變化(hua)，這種核算(suan)方式越(yue)來越(yue)難以(yi)反映分廠(chang)(chang)的(de)(de)真實(shi)成本(ben)和企(qi)(qi)業的(de)(de)真實(shi)效益。比如煉鋼的(de)(de)鐵水，市場(chang)價(jia)格已經(jing)是850元(yuan)一(yi)噸，內部仍然按照(zhao)450元(yuan)核算(suan)，價(jia)差由總(zong)廠(chang)(chang)承擔。這就(jiu)形成了(le)分廠(chang)(chang)盈利總(zong)廠(chang)(chang)虧損的(de)(de)怪(guai)現象。其他鋼企(qi)(qi)乃至其他國企(qi)(qi)也都是如此。大(da)家已經(jing)對(dui)此習以(yi)為常。
在(zai)改革開(kai)放后，包括邯鋼(gang)在(zai)內(nei)的一(yi)些(xie)國企(qi)開(kai)始探索承包制(zhi)。但是，承包制(zhi)的壓力往(wang)往(wang)只是落(luo)在(zai)企(qi)業負責人一(yi)個人頭上，并沒(mei)有從(cong)根本上調動干部員(yuan)工參與(yu)市場經濟的積極性。
面對這種(zhong)機(ji)制性障礙，劉(liu)漢章意識到，不是一(yi)兩(liang)個人的(de)努力就能解決的(de)。他(ta)想起(qi)了前段時間回河南老家時的(de)見聞：分田到戶(hu)后(hou)，農民種(zhong)地熱(re)情(qing)異常高漲。以(yi)前總愛偷奸耍滑(hua)的(de)二流子(zi)，都像機(ji)器人一(yi)樣不知疲倦地在地里干(gan)活了。為(wei)什么？就是因(yin)為(wei)收成與(yu)家庭(ting)的(de)吃穿用度(du)直接掛了鉤，所以(yi)大家心甘情(qing)愿地干(gan)起(qi)活來(lai)了。
一個(ge)新的(de)(de)思路逐漸在劉漢章(zhang)腦(nao)海中(zhong)形成：借鑒責任田(tian)的(de)(de)做法，調(diao)動(dong)所有人(ren)(ren)的(de)(de)積極性。以“實(shi)行(xing)(xing)模擬市(shi)場(chang)核算(suan)、實(shi)行(xing)(xing)成本否決”的(de)(de)手段，把分廠和工人(ren)(ren)推到市(shi)場(chang)上去。
所(suo)謂(wei)模擬市場核(he)算，就是(shi)以產品(pin)和(he)原(yuan)燃料的(de)(de)市場價格為基準，逐個工(gong)序從后向前核(he)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)成本并進行考核(he)，做到(dao)虧損(sun)產品(pin)不(bu)虧損(sun)，盈利(li)產品(pin)多盈利(li)。所(suo)謂(wei)成本否決(jue)(jue)，就是(shi)以成本目(mu)標(biao)(biao)作為考核(he)單位和(he)職工(gong)的(de)(de)決(jue)(jue)定(ding)性指標(biao)(biao)，指標(biao)(biao)完不(bu)成，其(qi)他(ta)工(gong)作做得再好，都(dou)百分之百否決(jue)(jue)當月的(de)(de)全部(bu)獎金。
帶著(zhu)這(zhe)(zhe)一想(xiang)法(fa)，劉漢章(zhang)(zhang)找(zhao)到好(hao)朋友(you)，時(shi)任邯鋼總(zong)會計師(shi)李華(hua)甫商量。以往(wang)，劉漢章(zhang)(zhang)只(zhi)要有什么新(xin)想(xiang)法(fa)，都會第一時(shi)間跟(gen)這(zhe)(zhe)個財務專家(jia)溝通。這(zhe)(zhe)次也(ye)不例外。
聽(ting)了劉漢章的(de)構思，生(sheng)性沉穩的(de)李華甫分(fen)析說，現在總(zong)廠已經開始在市(shi)場經濟大(da)潮(chao)(chao)中游(you)泳，可是28個分(fen)廠仍然按照(zhao)指令生(sheng)產，跟市(shi)場之間有(you)一(yi)堵(du)無形的(de)高(gao)墻(qiang)，職(zhi)工在墻(qiang)后感受不到市(shi)場的(de)潮(chao)(chao)漲潮(chao)(chao)落，也就沒有(you)進取的(de)壓力。要讓(rang)邯(han)鋼人萬眾(zhong)一(yi)心(xin)闖市(shi)場，就要拆掉(diao)這堵(du)墻(qiang)。
自己(ji)的(de)想法得到了(le)認(ren)可，劉(liu)漢章非常興奮(fen)。他要求李華(hua)甫組織人，測算出(chu)各(ge)個分(fen)廠各(ge)個工序之間(jian)的(de)目(mu)標成(cheng)本和(he)目(mu)標利潤。
“這樣工作(zuo)量會非常大(da)，就算(suan)都算(suan)清(qing)楚了，你(ni)這種(zhong)倒推法也不見得能實(shi)現。”李華甫(fu)很(hen)謹慎。
“你只要算得出，我就做得到(dao)！”劉漢(han)章倒是信心(xin)十足(zu)。
李(li)華甫用了8個月時間，帶領全廠財會人員(yuan)，反復測算(suan)了三遍，細化(hua)出了10萬多個指(zhi)標，這些指(zhi)標既反映(ying)了市場信號，也(ye)符合邯鋼的實際，為(wei)劉(liu)漢章下一步的改革(ge)提供了堅實可靠的基礎。
人人頭上壓指標
在邯鋼，劉漢章的(de)(de)管理風(feng)格以魄力十足而(er)著稱(cheng)。但對于一項動作這么大(da)的(de)(de)改(gai)革，他沒有立(li)即全(quan)面鋪開(kai)，而(er)是選擇了包括(kuo)二煉(lian)鋼廠(chang)在內的(de)(de)幾個(ge)試點單位(wei)。
一份由(you)財務處(chu)和計劃處(chu)聯(lian)合簽發的文件(jian)送到(dao)了二煉(lian)鋼(gang)：全廠(chang)1700名職工，全年(nian)必(bi)須降(jiang)低(di)成本2000萬元，平(ping)均每人降(jiang)低(di)一萬多。
時任二煉鋼廠黨委書記張建海一(yi)下就蒙了：“按歷史最好水平來算，我們也(ye)完不成指標。別說蹦(beng)三蹦(beng)，蹦(beng)十(shi)蹦(beng)也(ye)不成。”
他找到(dao)了(le)熟(shu)識多年的劉漢章(zhang)：“你(ni)這當(dang)老板(ban)的不講理了(le)，按你(ni)的算法(fa)，我們(men)都要吃不上飯了(le)。”
“不是我不講理(li)，而是市場(chang)不給你(ni)講理(li)”，劉漢章(zhang)說(shuo)，噸鋼成(cheng)本(ben)就是1095元，完成(cheng)了發(fa)錢，完不成(cheng)扣錢。“你(ni)不要以為(wei)這(zhe)是是誰拍腦(nao)袋(dai)定的，而是從市場(chang)價格倒推(tui)的。成(cheng)本(ben)要不控制(zhi)總廠就會賠錢，到時我跟誰講理(li)？”
劉漢章啟(qi)發他(ta)說，“不要光以本(ben)單位歷史最好水(shui)平來比，要跟國內先進水(shui)平比。”他(ta)舉(ju)例說，1990年安(an)鋼(gang)噸鋼(gang)成本(ben)1020元，邯(han)鋼(gang)是1045元，備件(jian)消(xiao)耗也(ye)比安(an)鋼(gang)高得多，“更別提和世(shi)界(jie)先進水(shui)平相(xiang)比了，你說咱們是不是需要努力(li)？”
經過劉漢章反(fan)復做工(gong)作(zuo)，張建(jian)海(hai)不(bu)(bu)(bu)作(zuo)聲了(le)，回(hui)家開始算(suan)賬。“這一(yi)算(suan)了(le)不(bu)(bu)(bu)得，只要舍得挖，實現2000萬的(de)降本目標并不(bu)(bu)(bu)難。這樣我們就(jiu)看到了(le)一(yi)點希望。”
頭(tou)(tou)上壓(ya)著指標(biao)的(de)(de)工人(ren)也開始算賬(zhang)。算賬(zhang)過程(cheng)中，大(da)家(jia)的(de)(de)思(si)想觀念逐漸有(you)了(le)轉變。張(zhang)建海說，以(yi)前大(da)家(jia)覺(jue)得只(zhi)要(yao)完(wan)成(cheng)(cheng)手頭(tou)(tou)的(de)(de)活，其他與我無(wu)關，現(xian)在大(da)家(jia)意識到，完(wan)不成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本指標(biao)，單位和(he)邯鋼就要(yao)虧損，企業(ye)難以(yi)生存，員工收入就要(yao)減少甚(shen)至沒有(you)。這(zhe)就形成(cheng)(cheng)了(le)“千斤重(zhong)擔人(ren)人(ren)挑(tiao)，人(ren)人(ren)肩上有(you)指標(biao)”的(de)(de)利益共同體，使職工真正成(cheng)(cheng)為了(le)企業(ye)的(de)(de)主人(ren)，激發(fa)出(chu)無(wu)窮(qiong)的(de)(de)活力。
“挖潛的關鍵在人(ren)，人(ren)的觀念一轉變，潛力就有(you)了。”張建海舉例說，以前買一把新掃帚，誰想拿走(zou)(zou)就拿走(zou)(zou)了，現在用禿了還舍不(bu)得仍(reng)。
通過強管理(li)、堵漏洞、掃浮財，二煉(lian)鋼廠到1991年底降本2200萬元(yuan)，超額完成任務。
加上其他(ta)幾(ji)個試點，1991年(nian)邯鋼在外部環境(jing)沒有改變的情況下，實現利潤5020萬元(yuan)，是上一年(nian)的20倍(bei)。
初步摸索的成(cheng)功，進一(yi)步堅定了劉漢章的想法，也讓邯(han)鋼的其他成(cheng)員(yuan)單(dan)位(wei)打消(xiao)了顧(gu)慮。由(you)此，“實行模擬市場核算、實行成(cheng)本(ben)否決”在(zai)邯(han)鋼各單(dan)位(wei)推(tui)廣開來。
在實(shi)踐中，劉漢章帶領班子不斷拓(tuo)展、完善“邯(han)鋼經驗”，剛開始生產一線(xian)核算成(cheng)本，后(hou)來后(hou)勤管理也要計算成(cheng)本，最后(hou)基建、技改，都實(shi)行(xing)成(cheng)本否決(jue)。
1991年到1996年，邯鋼的成本每年降低6%以上。在(zai)(zai)鋼鐵行(xing)業(ye)效益大幅下降的背景下，邯鋼利(li)潤連續(xu)多年超(chao)過(guo)7億元，躋身(shen)行(xing)業(ye)前(qian)三。以1996年為例，邯鋼的25項技術(shu)指標在(zai)(zai)全國(guo)排(pai)前(qian)三，負債(zhai)率僅為39.5%。
1998年，面(mian)對亞洲金融危機的(de)沖擊，在消(xiao)化多種減收(shou)增支因(yin)素的(de)情(qing)況下(xia)(xia)，邯(han)鋼可(ke)比產(chan)品成本較上年下(xia)(xia)降(jiang)了2.61%，1999年又同比下(xia)(xia)了6.16%。
“喚醒春天的蜜蜂”
在(zai)鋼(gang)鐵行業普(pu)遍(bian)發展壓力較大(da)的背景下，邯鋼(gang)的異軍(jun)突起很快得(de)到了廣(guang)泛關(guan)注。
1992年，冶金部門(men)專(zhuan)門(men)調查和總結了邯(han)鋼的(de)經驗，決(jue)(jue)定在(zai)全行(xing)業(ye)進行(xing)推廣(guang)。四川、安徽(hui)等省市(shi)也做(zuo)出(chu)了學習(xi)邯(han)鋼的(de)決(jue)(jue)定。但是，由(you)于種種原因，大(da)多數企(qi)業(ye)并未掌(zhang)握到邯(han)鋼經驗的(de)精髓(sui)。
1995年下半年，在(zai)多數(shu)國企效益持續下滑(hua)的背景下，國家經貿(mao)委和(he)冶金(jin)部再次深入調查和(he)總結了邯鋼經驗，向國務院(yuan)提出加大推(tui)廣邯鋼經驗力度的建議。
1996年1月(yue)3日，國(guo)務(wu)院(yuan)以國(guo)發（1996）3號文(wen)件的(de)形式，要(yao)求全(quan)國(guo)學習推廣邯鋼經(jing)驗(yan)，并(bing)于1996年2月(yue)在邯鋼召(zhao)開現(xian)場(chang)會(hui)。時任國(guo)務(wu)院(yuan)副(fu)總(zong)(zong)理(li)吳邦(bang)國(guo)參(can)加會(hui)議并(bing)總(zong)(zong)結稱，思想觀(guan)念的(de)轉變(bian)是企業轉換經(jing)營機(ji)制的(de)先(xian)導，只有(you)(you)在思想觀(guan)念上有(you)(you)了轉變(bian)，才能帶動企業經(jing)營機(ji)制的(de)轉變(bian)。他還題詞：“邯鋼經(jing)驗(yan)是國(guo)有(you)(you)企業實現(xian)兩(liang)個(ge)根本轉變(bian)的(de)有(you)(you)效(xiao)途徑。”
由此，全國真正掀(xian)起(qi)了學習邯(han)鋼經(jing)(jing)驗的高潮：據不(bu)完全統計，到(dao)2002年(nian)劉(liu)漢章退休時，來邯(han)鋼參觀取經(jing)(jing)的企事業(ye)單位有兩萬多家。
對(dui)此，劉漢章心態非常(chang)開放。他(ta)說，邯(han)鋼經驗如果(guo)只能(neng)幫(bang)助(zhu)自己走(zou)出困境，那他(ta)就沒有多少價(jia)值，只有幫(bang)助(zhu)許(xu)多陷入困境的(de)企(qi)業走(zou)出困境，邯(han)鋼經驗才是真正過硬的(de)經驗。“邯(han)鋼應該成為喚(huan)醒春(chun)天的(de)蜜蜂。”
一家東北的鋼(gang)企向邯鋼(gang)取經，劉(liu)漢章對其(qi)弊(bi)病思考了(le)很久，還派出了(le)財務處副處長(chang)帶領五個科長(chang)去會診，然后提出了(le)解決方案(an)：上(shang)一條精煉爐，提高鋼(gang)產量；上(shang)一臺連鑄機(ji)。這樣投資(zi)少見效快。投資(zi)三四(si)千萬(wan)，半年(nian)內就能見效。
但這家鋼(gang)(gang)企自(zi)己(ji)提出的(de)改(gai)革方(fang)案，最少要投資12億元。“連職工(gong)工(gong)資都開(kai)不出來，上(shang)哪弄那(nei)么(me)多錢(qian)去？”二(er)煉鋼(gang)(gang)廠(chang)黨(dang)委(wei)書記張建(jian)海說，邯鋼(gang)(gang)經驗就是(shi)量力(li)而行，滾(gun)動(dong)發展，不追求一口(kou)吃個(ge)胖子。“不少企業學邯鋼(gang)(gang)，但是(shi)學不到位。因(yin)為思想觀念沒(mei)有轉變。”
邯鋼時(shi)任(ren)黨(dang)委副書(shu)記張建平(ping)說，劉漢章的思(si)想基(ji)礎就是實事求是，“不隨大流，完(wan)全從(cong)企業(ye)實際出(chu)發。”
以(yi)下的(de)案例(li)，就(jiu)是劉漢章(zhang)實事求(qiu)是精神的(de)最好體現。
邯鋼(gang)壯大后，地(di)方政府提(ti)出，希(xi)望(wang)邯鋼(gang)兼(jian)并一家有3000多員工的虧損(sun)自行車廠。但(dan)劉漢章和其他班子成(cheng)員商量(liang)之(zhi)后認為(wei)，這種(zhong)兼(jian)并不(bu)是以(yi)(yi)資(zi)產為(wei)紐帶、以(yi)(yi)效益為(wei)根本，也不(bu)符合邯鋼(gang)的實際，就向上級據理力(li)爭，提(ti)出寧可予以(yi)(yi)經濟(ji)支援也不(bu)兼(jian)并。這一想(xiang)法(fa)也得到(dao)了上級單位的理解和支持。
不(bu)過(guo)，要(yao)是(shi)據此(ci)認(ren)為邯鋼(gang)怕背包袱、沒擔當就(jiu)錯了。因為1996年開(kai)始，劉漢章(zhang)就(jiu)提(ti)出，要(yao)兼并舞鋼(gang)。
舞鋼是當(dang)時冶金(jin)部(bu)的直屬特種鋼生產企(qi)業，生產設備(bei)國內一流。但受內外因素影響(xiang)，企(qi)業負債(zhai)高達14.5億(yi)(yi)元(yuan)，負債(zhai)率接近90%，虧損(sun)超(chao)過6億(yi)(yi)元(yuan)。河南鼓勵本省企(qi)業兼并舞鋼，但企(qi)業的高額負債(zhai)嚇走了考察(cha)者(zhe)，舞鋼成了沒人要的老姑娘(niang)。
劉(liu)漢章在(zai)班子會上(shang)提出這一(yi)(yi)構想后，班子成員很(hen)不理解：14億元非把咱(zan)們壓(ya)垮了(le)不可；一(yi)(yi)個(ge)在(zai)河南，一(yi)(yi)個(ge)在(zai)河北，就是(shi)想幫助(zhu)也夠不著，何(he)談(tan)兼并？
劉漢章(zhang)耐心地解(jie)釋說，舞鋼(gang)(gang)負債(zhai)雖(sui)高，但債(zhai)務中的相當一部(bu)分(fen)已(yi)經轉化(hua)為固(gu)定資產，而且舞鋼(gang)(gang)在寬(kuan)厚板(ban)方(fang)面優勢(shi)明(ming)顯，正(zheng)好可以(yi)(yi)彌補邯鋼(gang)(gang)的不足。“不都說邯鋼(gang)(gang)經驗有(you)借鑒推(tui)廣價值么，我覺得可以(yi)(yi)試(shi)試(shi)。”
劉(liu)漢章又一(yi)次說服了(le)大家。1997年4月(yue)起，邯(han)鋼(gang)派人接管舞鋼(gang)，9月(yue)正式成為了(le)舞鋼(gang)的控股股東。
在被(bei)邯鋼兼并5個月后，舞鋼結束了連(lian)續虧損4年(nian)的局面，并連(lian)續多年(nian)盈利。
同樣(yang)的，邯(han)鋼(gang)(gang)(gang)還兼并(bing)了河北省屬的衡水鋼(gang)(gang)(gang)管廠。當時，該企業資產負(fu)債率(lv)高達114%。邯(han)鋼(gang)(gang)(gang)兼并(bing)后，當年扭虧為(wei)盈(ying)，4年累計實現(xian)利(li)潤693萬(wan)元(yuan)。
此外，邯(han)鋼(gang)還以(yi)派(pai)專家咨(zi)詢(xun)組及安排虧損(sun)企業(ye)領導到邯(han)鋼(gang)掛職鍛煉等多種(zhong)形式幫(bang)助貴(gui)州水(shui)鋼(gang)、河(he)北宣(xuan)鋼(gang)、越(yue)南太鋼(gang)等企業(ye)擺(bai)脫困境。
日本和韓國一些企業也很(hen)關注邯鋼經驗，并稱(cheng)之為“中國的豐田模式”。
改革精神永流傳
鮮花和掌聲包圍之中的(de)劉漢章并未沾(zhan)沾(zhan)自(zi)(zi)喜。他說(shuo)，靠吃老(lao)本(ben)的(de)廠(chang)長(chang)不(bu)是好(hao)廠(chang)長(chang)，吃別(bie)人的(de)老(lao)本(ben)不(bu)行，吃自(zi)(zi)己同(tong)樣不(bu)行。
在全(quan)(quan)國(guo)學(xue)邯(han)鋼的同時，劉(liu)漢章提出，邯(han)鋼可改進(jin)的空間還很大(da)。他說，如(ru)果以邯(han)鋼的裝備和技術水平跟(gen)寶(bao)鋼比，我(wo)們還是鄉鎮企(qi)業。“我(wo)們如(ru)果不加快發展，最(zui)終會一(yi)敗涂(tu)地，這面紅旗就扛不下去。”為此他提出了“邯(han)鋼學(xue)全(quan)(quan)國(guo)，指標上臺階、創一(yi)流(liu)”的新(xin)要求。
管理上(shang)，劉(liu)漢章在(zai)不(bu)斷(duan)完善(shan)邯鋼經驗，持續為(wei)其注入新的(de)(de)內(nei)涵。技術(shu)上(shang)，他不(bu)斷(duan)基于邯鋼的(de)(de)發展需求(qiu)進行技術(shu)和裝備(bei)(bei)改造升級。在(zai)他看來，在(zai)一定的(de)(de)技術(shu)裝備(bei)(bei)條件下，挖(wa)潛、降本(ben)(ben)、增效能取得立竿見影(ying)的(de)(de)效果，但(dan)在(zai)固化(hua)不(bu)變的(de)(de)技術(shu)裝備(bei)(bei)條件下，企業可(ke)挖(wa)的(de)(de)潛力也是有(you)限(xian)度的(de)(de)。只(zhi)有(you)在(zai)技術(shu)不(bu)斷(duan)進步(bu)的(de)(de)前提下，挖(wa)潛、降本(ben)(ben)、增效才會(hui)是永(yong)恒的(de)(de)主題(ti)。
因(yin)此(ci)，“九五(wu)(wu)(wu)”期間邯(han)鋼上馬了五(wu)(wu)(wu)項(xiang)技改(gai)工程(cheng)，“十五(wu)(wu)(wu)”又在此(ci)基礎上實施(shi)了新(xin)的五(wu)(wu)(wu)項(xiang)技改(gai)工程(cheng)，“十一五(wu)(wu)(wu)”期間具有國(guo)際先進水平的邯(han)鋼新(xin)區建設全面啟動并陸續(xu)投產。
由(you)于在新上馬項(xiang)目的管理中也踐行(xing)了邯鋼經驗，因(yin)此1991年以來，邯鋼所有(you)(you)技改投(tou)資幾乎沒(mei)有(you)(you)失誤(wu)，所有(you)(you)項(xiang)目都沒(mei)有(you)(you)超(chao)預(yu)算，噸鋼投(tou)資較其(qi)他企業一般要節約30%～50%。
1997年(nian)，“邯鄲鋼鐵”股票上(shang)(shang)市，連續(xu)三年(nian)被上(shang)(shang)市公司雜(za)志(zhi)評(ping)為中國上(shang)(shang)市公司50強(qiang)，2002年(nian)被美國《財富》雜(za)志(zhi)評(ping)為中國上(shang)(shang)市公司100強(qiang)第37位。
2002年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初(chu)，已經66歲的(de)劉漢(han)章光(guang)榮退休。此時，邯鋼的(de)凈(jing)資產已由(you)1990年(nian)(nian)(nian)的(de)5.8億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)增加到(dao)114.3億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，增值19.7倍；年(nian)(nian)(nian)銷售收入由(you)10.2億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)增加到(dao)110億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；利潤總額由(you)100萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)增長到(dao)7億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，多年(nian)(nian)(nian)穩居(ju)全國前三位(wei)，河北(bei)第一。
劉漢章退休后，隨著企業發展，“邯(han)鋼(gang)經驗(yan)”形成時的(de)(de)所有(you)生產(chan)能力，已被陸續(xu)淘汰。邯(han)鋼(gang)集團(tuan)也(ye)已并入后組建的(de)(de)河北鋼(gang)鐵集團(tuan)。
2016年，河北(bei)舉行了紀(ji)念邯(han)(han)鋼經驗(yan)20周年大會。時任(ren)河北(bei)省(sheng)長(chang)張慶偉表示，時至今日，邯(han)(han)鋼經驗(yan)仍(reng)具有豐富的(de)時代內涵，其敢為人先的(de)精神、市場(chang)化的(de)導向(xiang)、成本控制的(de)做法(fa)等仍(reng)然(ran)值得學習推廣（國資(zi)報告記者(zhe) 劉青山 本文參考了李春雷所(suo)著(zhu)的(de)《鋼鐵鑄造輝煌(huang)──記全(quan)國勞模、邯(han)(han)鋼集團公司(si)總經理劉漢章》等資(zi)料）。