文章來源(yuan)：《國資報告》雜志 發布時間：2019-12-29
“港珠澳大橋(qiao)(qiao)(qiao)是(shi)國(guo)家工程(cheng)、國(guo)之重器。”“這是(shi)一(yi)座圓夢(meng)橋(qiao)(qiao)(qiao)、同(tong)心(xin)橋(qiao)(qiao)(qiao)、自信橋(qiao)(qiao)(qiao)、復興橋(qiao)(qiao)(qiao)。”10月23日(ri)，習近平總書記(ji)宣(xuan)布港珠澳大橋(qiao)(qiao)(qiao)正(zheng)式(shi)開通(tong)。承(cheng)建了這座大橋(qiao)(qiao)(qiao)70%以上工程(cheng)的中國(guo)交通(tong)建設集團(tuan)有(you)限公司（以下簡稱“中交集團(tuan)”）再次被世界(jie)矚目。
港珠澳大橋、上海洋山港自動化碼頭、肯(ken)尼亞蒙內鐵路(lu)……短短幾年，多項超級工程陸續問世，震撼著世人，改寫著基建行業(ye)的歷史(shi)。
鮮花和閃光燈頻(pin)頻(pin)對準中(zhong)交集(ji)團，在這些(xie)令(ling)人難忘的歷史時刻，中(zhong)交集(ji)團黨委(wei)書記、董(dong)事(shi)長劉起濤低調依然。
1978年(nian)，正在上山下鄉的劉起濤參加高考，命運(yun)自此被(bei)改變。從畢業(ye)后進入央企(qi)工作至今，他(ta)經歷了國企(qi)改革的全過程。自2010年(nian)調(diao)到(dao)中交(jiao)集(ji)團任職(zhi)后，他(ta)推動中交(jiao)集(ji)團戰(zhan)略(lve)升維進化，重(zhong)塑內部管理體系，十八大(da)后的五年(nian)間，中交(jiao)集(ji)團新(xin)簽合同額、總資產和凈資產翻番，“5年(nian)再造了一個中交(jiao)還(huan)拐了彎”。
如今(jin)的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)交(jiao)(jiao)通(tong)基(ji)建行業(ye)已(yi)(yi)經站在世(shi)界行業(ye)鏈的(de)(de)頂(ding)端。港珠澳(ao)大橋建設期間，有80個(ge)國(guo)家的(de)(de)工程(cheng)師與(yu)企(qi)業(ye)家專程(cheng)來項目參觀，每(mei)年的(de)(de)參觀人數超過2萬人次。行業(ye)的(de)(de)最高話語權(quan)在于標(biao)準(zhun)的(de)(de)制定，中(zhong)(zhong)交(jiao)(jiao)集團不(bu)僅制定了中(zhong)(zhong)國(guo)70%以上的(de)(de)交(jiao)(jiao)通(tong)基(ji)建標(biao)準(zhun)，還將(jiang)“中(zhong)(zhong)國(guo)標(biao)準(zhun)”推廣到全(quan)世(shi)界，成為(wei)國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)。2017年，中(zhong)(zhong)交(jiao)(jiao)集團主(zhu)編的(de)(de)2項挖(wa)泥船ISO標(biao)準(zhun)已(yi)(yi)經通(tong)過國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)組織(zhi)審核。目前，中(zhong)(zhong)交(jiao)(jiao)集團正在主(zhu)導水運(yun)基(ji)礎設施BIM技術(shu)IFC國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)研究與(yu)制定。
掌舵(duo)中(zhong)交(jiao)集(ji)團以來，劉起濤(tao)給企業謀(mou)劃(hua)藍圖(tu)、指(zhi)揮落實，為(wei)國企的改革(ge)開放事業貢獻(xian)中(zhong)交(jiao)智(zhi)慧；在國際(ji)舞臺上穩扎穩打、深耕細作，為(wei)構(gou)建人類(lei)命運共(gong)同體(ti)展現中(zhong)交(jiao)力量；通過港(gang)珠(zhu)澳大橋、上海洋山港(gang)、蒙內(nei)鐵路等(deng)超級工程，提升中(zhong)國交(jiao)通基(ji)建行業的地(di)位，在世界基(ji)建行業中(zhong)后發先至、一鳴驚人，讓(rang)更多的中(zhong)國標準成為(wei)國際(ji)標準，讓(rang)中(zhong)國從追趕(gan)者一舉變(bian)成領先者，在全球范(fan)圍內(nei)重新定(ding)義了中(zhong)國基(ji)建。
戰略升維規劃師
劉起濤(tao)是個“敏感”的人(ren)，幾十(shi)年在(zai)一(yi)(yi)(yi)線的工作經歷，讓他對(dui)市場風(feng)雨變(bian)幻有著(zhu)超乎尋常的感知能(neng)力。“我(wo)們這些人(ren)始終(zhong)在(zai)市場一(yi)(yi)(yi)線，對(dui)市場需求、政策變(bian)化、國家戰略、全球動向非常了解，因此在(zai)長期實踐中錘煉(lian)出了一(yi)(yi)(yi)種本能(neng)，就(jiu)是能(neng)夠抓住機會、預判未來。” 他總說，吃不(bu)窮，穿(chuan)不(bu)窮，“算計”不(bu)到一(yi)(yi)(yi)世(shi)窮。
對中(zhong)交(jiao)集團這樣一(yi)家規(gui)模和(he)地位(wei)越來越重要的大型央企來說(shuo)，會“算計”，超前布局的戰略能力(li)至關(guan)重要。
2010年，劉起濤(tao)剛從(cong)中國水利水電集團黨委(wei)書(shu)記的(de)位置調任中交集團黨委(wei)書(shu)記，他回憶說，那(nei)幾(ji)年我們(men)遇到了發展(zhan)的(de)瓶頸(jing)，想要保持領(ling)先地位壓力如山。
乘著中國經濟增長的(de)大潮，中交集團(tuan)2006-2010年(nian)五年(nian)收入(ru)增長了2.38倍。不過(guo)，2010年(nian)開(kai)始，增速開(kai)始下降，連(lian)續3年(nian)沒有突破3000億元(yuan)的(de)營收目(mu)標。
長期(qi)身處完全競爭基(ji)建(jian)行業的(de)劉起(qi)濤敏(min)銳地覺察(cha)到了市場需求(qiu)的(de)變化以及中(zhong)交集團存在的(de)問題。
從(cong)外部市場來看(kan)，經(jing)過一輪高(gao)速增(zeng)長期，中(zhong)交(jiao)集團擁有核心競爭力的(de)水運、公路等(deng)基礎設(she)施市場已(yi)趨(qu)于(yu)飽和。與(yu)此(ci)同時，政(zheng)府站在前臺，直(zhi)接配置資源(yuan)的(de)發展(zhan)模式已(yi)經(jing)難以為繼(ji)。隨著市場在資源(yuan)配置中(zhong)決定性作用的(de)不(bu)斷增(zeng)強，“小政(zheng)府、大(da)社會(hui)”的(de)管理(li)模式越來越明顯，政(zheng)府越來越希望將交(jiao)通、市政(zheng)、房建、產(chan)業等(deng)一攬子統籌考慮，這對(dui)企業投(tou)融(rong)資能力、全方位服務能力提出了(le)更高(gao)要求。
從(cong)中交(jiao)集團自身來看，此前的(de)改革(ge)紅利邊際效益遞(di)減，難(nan)以(yi)滿足(zu)市(shi)場的(de)需要。運營(ying)質量跟不上(shang)規模擴張的(de)速度，內部(bu)同質化競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)嚴重，較少涉足(zu)能形成長期穩(wen)定收(shou)益的(de)產業，市(shi)場開拓(tuo)以(yi)子公司為主，無法適應(ying)大(da)集團競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)、全產業鏈競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)的(de)格局(ju)。
“為(wei)什么(me)總是過不了3000億？就是因為(wei)你(ni)提供給市(shi)場(chang)的東西還(huan)是按(an)照原來的方式(shi)。政府說干什么(me)我們就干什么(me)，被動的服務市(shi)場(chang)。當外部市(shi)場(chang)一發生變化，這(zhe)種傳統(tong)的供給模式(shi)就不能適應。”劉起(qi)濤向《國(guo)資報告》記者(zhe)分析到(dao)。
看到了問題所在，劉起濤心(xin)里有了一個全(quan)新(xin)的規劃。
2013年，劉(liu)起濤就任中(zhong)交(jiao)(jiao)集團黨委(wei)書記、董事長、總(zong)經理(li)，成(cheng)了這艘巨(ju)輪校準航(hang)向、把(ba)好舵(duo)盤的人(ren)。這一年，他提出了打造“五商(shang)中(zhong)交(jiao)(jiao)”、“率先建成(cheng)世(shi)界一流企(qi)業”的新戰(zhan)略(lve)定位和目標。
所謂“五商(shang)(shang)”，即(ji)打造(zao)(zao)全球知名的工(gong)程承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)(shang)、城(cheng)市綜(zong)合(he)開發運營(ying)商(shang)(shang)、特色房地產商(shang)(shang)、基礎(chu)設(she)(she)施綜(zong)合(he)投資商(shang)(shang)、海洋重工(gong)與(yu)港口裝備制造(zao)(zao)服務商(shang)(shang)。“五商(shang)(shang)”是要(yao)徹(che)底改變(bian)基礎(chu)設(she)(she)施建設(she)(she)“一頭沉”的局面(mian)(mian)，從(cong)傳(chuan)統(tong)的只會承(cheng)(cheng)接(jie)工(gong)程的承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)(shang)向運營(ying)、投資要(yao)效益，拓寬中(zhong)交集團產業發展的增長面(mian)(mian)和未(wei)來(lai)可能性(xing)。
在接受采(cai)訪(fang)的(de)中(zhong)交(jiao)集團(tuan)不少內部(bu)人(ren)士看來，“五商中(zhong)交(jiao)”的(de)提出給了大家極大的(de)思(si)維震撼，也讓中(zhong)交(jiao)人(ren)找準了未來的(de)發展方向。
“作為企(qi)業負責人，在大家(jia)(jia)都(dou)還(huan)沒有看清楚的時候，你要帶領大家(jia)(jia)勇(yong)敢前(qian)行(xing)，等到(dao)大家(jia)(jia)都(dou)商量(liang)好了再行(xing)動，一切都(dou)晚了。”劉起濤說。
在“五(wu)商中(zhong)(zhong)交”戰略提(ti)出的(de)2013年(nian)，中(zhong)(zhong)交集團(tuan)營收終于突破“天花板”，達到3357.64億(yi)元(yuan)。2017年(nian)，中(zhong)(zhong)交集團(tuan)資產(chan)總量(liang)和(he)業(ye)務規模跨入“萬億(yi)級”，新簽合(he)同(tong)額、總資產(chan)和(he)凈資產(chan)翻(fan)番，用五(wu)年(nian)時間“再造一(yi)個中(zhong)(zhong)交”，公司在行(xing)業(ye)內的(de)影響力日益增(zeng)強，尤其是人均利潤(run)水平穩居(ju)行(xing)業(ye)前列，世(shi)界(jie)500強排名也由2012年(nian)的(de)第216位上升至2018年(nian)的(de)第91位。
應時而變，順勢而為。劉起濤的戰略布局(ju)在持續優化。
新(xin)(xin)一輪國企(qi)改革(ge)開始(shi)后，中(zhong)交集團(tuan)(tuan)被確(que)定(ding)為國有資本(ben)投資公司試點。以(yi)此為契機，劉(liu)起濤(tao)提出(chu)，要以(yi)改革(ge)試點引(yin)領建(jian)設(she)(she)基礎設(she)(she)施全(quan)領域、價(jia)值鏈、產(chan)業(ye)(ye)鏈一體化新(xin)(xin)型投資控股(gu)集團(tuan)(tuan)，最(zui)終確(que)立了“一臺(tai)N柱”的(de)整體改革(ge)框架。在投資控股(gu)集團(tuan)(tuan)旗(qi)下將形成(cheng)若干個大的(de)產(chan)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)，產(chan)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)替代集團(tuan)(tuan)總(zong)部直面市(shi)場。
劉(liu)起濤認為，“這一輪改革進化后，中(zhong)交(jiao)集(ji)團將(jiang)更加(jia)(jia)符合市場的發展(zhan)需要。總部有強大的金融平臺，操(cao)作資本(ben)什(shen)(shen)么時(shi)候加(jia)(jia)強、什(shen)(shen)么時(shi)候削弱，什(shen)(shen)么時(shi)候跟哪個企業聯合，能更加(jia)(jia)釋放現在產業集(ji)團的競爭力和(he)生產力，這種打法更高級，中(zhong)交(jiao)集(ji)團比現在會更好。”
回首(shou)劉(liu)起濤(tao)的戰略變局(ju)，有(you)兩個(ge)基本原(yuan)則(ze)。
一(yi)是(shi)始(shi)終立(li)足(zu)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)。劉(liu)起濤說(shuo)，“企(qi)(qi)業(ye)家對自己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)有(you)清(qing)醒地了解(jie)，最核心(xin)的(de)(de)(de)還是(shi)要(yao)(yao)瞄準市(shi)場(chang)潛(qian)在的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，打造企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力，然后滿足(zu)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)。”
二是(shi)堅持融入(ru)國(guo)家戰略(lve)(lve)(lve)，比如“五(wu)商中(zhong)交”的(de)(de)提出，事實上(shang)就是(shi)中(zhong)交集團自發進行的(de)(de)一次供(gong)給側改革。“認(ren)清國(guo)家戰略(lve)(lve)(lve)，發揮(hui)優勢融入(ru)國(guo)家戰略(lve)(lve)(lve)，這(zhe)是(shi)對(dui)央企的(de)(de)必然(ran)要(yao)求。”劉起濤舉例說，疏浚(jun)(jun)產業是(shi)關乎國(guo)家安全的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)性產業，也是(shi)未來的(de)(de)一塊藍海(hai)。因此(ci)，2015年中(zhong)交集團將天津、上(shang)海(hai)、廣州三個航道局整合為(wei)中(zhong)交疏浚(jun)(jun)集團。
通(tong)過幾次(ci)戰略升維，劉起濤認為，中交集團當前在(zai)某些(xie)領域(yu)已經是世(shi)界一流，“西(xi)方(fang)(fang)國家有些(xie)企(qi)業(ye)在(zai)某些(xie)方(fang)(fang)面(mian)比(bi)我(wo)們強，但我(wo)們也有很多比(bi)他(ta)們強的地方(fang)(fang)，無(wu)須仰視西(xi)方(fang)(fang)。”他(ta)認為，世(shi)界一流企(qi)業(ye)沒(mei)有永(yong)恒不(bu)變的衡(heng)量標準，即便在(zai)某些(xie)方(fang)(fang)面(mian)已經是世(shi)界一流，也要朝著更優秀的方(fang)(fang)向努力，建設世(shi)界一流企(qi)業(ye)，永(yong)遠(yuan)在(zai)路(lu)上。
堅定的推窗人
這幾年，中(zhong)交集團的巨大變化引起了行(xing)業(ye)的高(gao)度關注。其戰略布局方(fang)向也被不少企業(ye)模仿，但是，真正(zheng)學到(dao)位(wei)的很少。
“我們的這些(xie)改革(ge)(ge)措施，沒有(you)什么秘密，大家都可以(yi)做(zuo)。但關(guan)鍵是要執行(xing)到(dao)位，而(er)執行(xing)的關(guan)鍵在人(ren)，人(ren)的關(guan)鍵在思維意識。”劉起濤說，要讓大家握成(cheng)一個拳頭，就要持續(xu)不斷地進行(xing)體制機制變革(ge)(ge)。
改革者恒強，是(shi)中(zhong)國改革開放40年來幾經驗證的樸素真理，也被(bei)中(zhong)交(jiao)集(ji)團40年來的發展一再證明(ming)。
一般認為，改(gai)革(ge)開(kai)放真正落(luo)地，是(shi)從蛇口(kou)工(gong)業(ye)區(qu)建設開(kai)始(shi)的(de)(de)。中交集團所(suo)屬的(de)(de)四(si)航局第二(er)工(gong)程(cheng)處第一施工(gong)隊(dui)，是(shi)蛇口(kou)工(gong)業(ye)區(qu)最早的(de)(de)建設者。在蛇口(kou)碼(ma)頭的(de)(de)建設過程(cheng)中，一隊(dui)黨支(zhi)部書(shu)記沈(shen)長林提出了設置超產獎的(de)(de)構想，并(bing)得到了蛇口(kou)工(gong)業(ye)區(qu)負責人(ren)袁庚(geng)的(de)(de)肯(ken)定，有(you)效提高(gao)了工(gong)人(ren)們的(de)(de)積極(ji)性，成為我國國企(qi)用(yong)工(gong)制度市場化改(gai)革(ge)的(de)(de)最早探索。
此后(hou)，中交集團(tuan)始終保持了這(zhe)(zhe)種(zhong)勇于改(gai)革的特(te)質(zhi)。到了劉起濤時代，更是將這(zhe)(zhe)種(zhong)銳意改(gai)革的精神發揚光大(da)。
2010年(nian)出任中交集(ji)團黨委書記(ji)之時，劉起(qi)濤就注意到，包括中交集(ji)團在內(nei)，一(yi)批央企都是先有兒子后有老子，這種“土豆式(shi)”的(de)組(zu)織結構，導致(zhi)企業內(nei)部各單位同質化(hua)發展問題(ti)嚴重，面對市(shi)場不(bu)僅攥不(bu)起(qi)拳頭，還有內(nei)耗甚至互相拆臺。
在此前，這種架構的(de)(de)弊端(duan)還(huan)不(bu)甚明顯(xian)。但是，隨著項(xiang)目大型化(hua)(hua)、綜合(he)化(hua)(hua)、高端(duan)化(hua)(hua)的(de)(de)趨勢(shi)越來越明顯(xian)，對(dui)參與企(qi)業的(de)(de)投資能(neng)(neng)力、產業協調能(neng)(neng)力、資源(yuan)整合(he)能(neng)(neng)力提出了(le)更(geng)高的(de)(de)要(yao)求。
因此，劉起濤提出了三級(ji)(ji)組織(zhi)體系的新構(gou)想。總部作為“最強大(da)腦”，成立六大(da)事業部，二級(ji)(ji)單位是(shi)九大(da)區域總部，三級(ji)(ji)是(shi)分布(bu)全國(guo)各(ge)地的各(ge)子公司。
事(shi)實證明，新的組織體系改(gai)造改(gai)變了中交集(ji)團過去以(yi)子公(gong)司為單一市場開(kai)發(fa)主體的傳(chuan)統做法，逐漸形成了“總(zong)部事(shi)業(ye)部管總(zong)—區域總(zong)部主戰—子公(gong)司主建”，共同(tong)開(kai)發(fa)各有側重的“三駕(jia)馬車”新格局。
此后，“中國(guo)交建(jian)”逐漸取代(dai)各(ge)子公司，成為各(ge)地市(shi)場(chang)公認(ren)的(de)強勢品牌。這(zhe)四個字背后所代(dai)表的(de)資源、技術、資金等實力和(he)協調能力，迅速贏得(de)了市(shi)場(chang)認(ren)可和(he)青睞。
從2013年開始(shi)，中(zhong)交集團(tuan)開始(shi)著力培育主業突出、核心競爭(zheng)力強、具(ju)有(you)行業引(yin)領力和國際(ji)競爭(zheng)力的(de)骨干企(qi)業、專業公司和企(qi)業集團(tuan)，推(tui)進有(you)關專業板(ban)塊的(de)分拆上市，推(tui)動(dong)中(zhong)交集團(tuan)向控股集團(tuan)轉變。
2015年(nian)，中交集(ji)團在原有基礎上一口氣整(zheng)合成(cheng)立了三(san)(san)大(da)專(zhuan)業(ye)板塊：中交城市投資(zi)公司，專(zhuan)門作(zuo)為城市綜(zong)合開發運營專(zhuan)業(ye)化投資(zi)平(ping)臺(tai)；天津(jin)、上海、廣州三(san)(san)個(ge)航道局整(zheng)合為中交疏浚集(ji)團；中交房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)板塊則形成(cheng)綠城中國(guo)、中交地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)+中房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、中交海外地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)三(san)(san)個(ge)開發平(ping)臺(tai)。
金融資(zi)本(ben)是連接(jie)“五商”的紐帶(dai)。從中(zhong)(zhong)交投資(zi)開始，中(zhong)(zhong)交集團向(xiang)“投資(zi)＋建(jian)設＋運營”全產業鏈方向(xiang)轉型。此后(hou)，中(zhong)(zhong)交集團先后(hou)成立中(zhong)(zhong)交財(cai)務、中(zhong)(zhong)交租賃、中(zhong)(zhong)交基金公司、中(zhong)(zhong)交資(zi)產管(guan)理等多(duo)個金融平臺公司，2015年組建(jian)金融管(guan)理部，充分(fen)利用社會資(zi)本(ben)，帶(dai)動主業經營。
內部專業化整(zheng)合，再(zai)加(jia)上幾次補(bu)短板的并購行為(wei)，為(wei)中交集團在“十二五”末(mo)、“十三(san)五”初(chu)取(qu)得重大成就奠定了(le)基礎(chu)。
這(zhe)幾次大手術，涉及到中(zhong)交(jiao)集團幾乎所有成員單位，劉起濤的工作難(nan)度(du)可想(xiang)而知。當時，認識(shi)也并非完(wan)全統一(yi)。
“看準的(de)路(lu)就一定(ding)要走(zou)下(xia)去，不理解也(ye)得(de)執行。”劉起(qi)濤(tao)說，“堅定(ding)是很重要的(de)，領導團(tuan)隊的(de)堅定(ding)更重要。好在我是一個比(bi)較堅定(ding)的(de)人。”
在劉起濤(tao)的推動下，中交集(ji)團通過一系列組織調整、人(ren)事變動，讓不執行(xing)(xing)者、消極執行(xing)(xing)者從關鍵崗位上撤出，將(jiang)更多的年輕人(ren)、改革派、黨員模范(fan)挺在前頭。
領導干部上講(jiang)臺、科(ke)學創(chuang)新抓培(pei)訓，到2016年，中交集團及各(ge)所屬單位累計培(pei)訓各(ge)級各(ge)類人(ren)才(cai)90余(yu)萬(wan)人(ren)次，“中交一盤棋”的(de)觀念(nian)深入人(ren)心。
通過黨的建設、人(ren)才培訓，中交集(ji)團(tuan)真正把員工擰成了一(yi)股繩。“十八大以來，我(wo)們(men)執(zhi)行國內(nei)外重大項目，都(dou)是(shi)集(ji)團(tuan)軍作戰，戰無不勝。”
劉(liu)起(qi)濤(tao)習(xi)慣把打破舊的(de)體制機制稱為“破窗”。在(zai)(zai)推開多扇窗口之后，市(shi)場(chang)的(de)陽光已(yi)經照進了(le)中交集團的(de)深處。現在(zai)(zai)，又(you)有一扇窗擺在(zai)(zai)劉(liu)起(qi)濤(tao)面前(qian)。
作為基建央企中(zhong)唯(wei)一(yi)一(yi)家(jia)國(guo)有資本(ben)投資公(gong)司試點企業(ye)入選企業(ye)，中(zhong)交集(ji)團使命光(guang)榮(rong)，責任重大。
劉起濤認為(wei)，這次試點不只是(shi)企(qi)業(ye)自己的事(shi)(shi)，也(ye)不是(shi)國資委一家的事(shi)(shi)，而是(shi)監管體(ti)制與市場主體(ti)、市場主體(ti)之間的良性(xing)互(hu)動過(guo)程，是(shi)關(guan)乎全局的系統性(xing)工(gong)程。“我(wo)們(men)愿意(yi)進行探索(suo)。我(wo)們(men)會(hui)去(qu)(qu)推(tui)(tui)很多窗，能(neng)不能(neng)推(tui)(tui)得開不取(qu)決于我(wo)，但是(shi)我(wo)們(men)肯定會(hui)用力去(qu)(qu)推(tui)(tui)，堅定不移。”
共享理念踐行者
劉起濤是一個共(gong)(gong)享意識(shi)很(hen)強的(de)企業家。對內(nei)進行組織體系優化(hua)時，他希望將企業打造為(wei) “利(li)益共(gong)(gong)同(tong)體”和“生命共(gong)(gong)同(tong)體”。在面向外部時，他提出了(le)“三(san)者(zhe)(zhe)”定位，即做政府與(yu)經濟社會發展(zhan)急(ji)所的(de)責任分擔(dan)者(zhe)(zhe)、區域經濟發展(zhan)的(de)深度參(can)與(yu)者(zhe)(zhe)、政府購買公共(gong)(gong)服(fu)務(wu)的(de)優質提供者(zhe)(zhe)。
如果說“五商中(zhong)交”讓中(zhong)交集團(tuan)找準了(le)市場的方向，獲得了(le)更(geng)多(duo)的“利(li)(li)”，那(nei)么“三者(zhe)”定位則讓中(zhong)交集團(tuan)再上(shang)一(yi)層，樹立(li)了(le)共(gong)商、共(gong)建、共(gong)享的義(yi)利(li)(li)觀(guan)，“我們的盈利(li)(li)一(yi)定要在在價值創造(zao)當中(zhong)去獲得，幫助他人，才能(neng)實現(xian)自我。”
以(yi)義相交(jiao)，無往不利。國(guo)際經(jing)營風(feng)險很(hen)大，但(dan)在“三者”定位(wei)的引領下，中交(jiao)集團的海外(wai)業務擴張很(hen)快。
多年來，中交(jiao)集團累計在“一帶一路”沿線國家和(he)地區累計修建公路13000多公里(li)，橋梁180余(yu)座，深水泊位121個，機(ji)場(chang)17座，提供集裝箱橋吊760余(yu)臺。
“一(yi)帶一(yi)路”倡議提出的(de)五(wu)年(nian)來(lai)，中交集團在(zai)沿線國(guo)家和(he)地區參(can)與投資(zi)建設1000多個(ge)(ge)項目(mu)，新簽合同額630億(yi)美(mei)元，規劃運(yun)作23個(ge)(ge)園(yuan)區，涉及的(de)投資(zi)項目(mu)總規模(mo)近50億(yi)美(mei)元，成(cheng)為(wei) “一(yi)帶一(yi)路”建設的(de)重(zhong)要(yao)參(can)與者(zhe)(zhe)、建設者(zhe)(zhe)和(he)貢獻者(zhe)(zhe)。
目(mu)前，中交集團已在全球(qiu)150多(duo)個國家(jia)和地(di)(di)區開展了(le)(le)實質性(xing)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，公司海外業(ye)(ye)(ye)務(wu)實現(xian)了(le)(le)“以(yi)15%的(de)資(zi)源投入，產(chan)生了(le)(le)25%的(de)產(chan)值，貢獻了(le)(le)35%的(de)利潤”。劉起濤說，“某種程度上(shang)，我們(men)(men)在很(hen)多(duo)地(di)(di)方和國家(jia)行使的(de)是類似發(fa)改委的(de)職能，尋找當地(di)(di)社會所(suo)需，我們(men)(men)去投資(zi)、參與服(fu)務(wu)，投建營(ying)一體(ti)化，提(ti)供全產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈服(fu)務(wu)。”
這方面的典(dian)型，是肯(ken)尼亞的蒙內鐵路。劉起濤(tao)說，在項目建設過(guo)程中(zhong)，中(zhong)交集團與300多家當地(di)企業(ye)合作(zuo)，直接和(he)間接創造近5萬個(ge)就業(ye)崗位，給肯(ken)尼亞的GDP帶來了(le)1.5%的增長。
在(zai)(zai)國(guo)內，中(zhong)交集團更是(shi)發(fa)(fa)揮主業優勢，緊跟國(guo)家戰(zhan)略，履行央企使命(ming)，在(zai)(zai)“京津冀協同發(fa)(fa)展”“長江(jiang)經濟(ji)帶”、雄(xiong)安新區(qu)、粵港(gang)澳大灣區(qu)等(deng)國(guo)家重(zhong)大戰(zhan)略實施過(guo)程中(zhong)發(fa)(fa)揮了重(zhong)要作用(yong)，以港(gang)珠澳大橋、雄(xiong)安新區(qu)環境治理等(deng)為代(dai)表的一系(xi)列戰(zhan)略工(gong)程、重(zhong)大項目(mu)(mu)獲得全社會矚目(mu)(mu)和點贊。
同時，中(zhong)交集團將自(zi)身發(fa)展融入區域(yu)經濟的大(da)潮中(zhong)，深度(du)參與地方基建市場，解決了大(da)量的工作崗位(wei)，拉動了相關產業的發(fa)展，為區域(yu)經濟帶來(lai)了活(huo)(huo)力。另(ling)一(yi)方面(mian)，又(you)通(tong)(tong)過高品質的交通(tong)(tong)基礎設施，為區域(yu)經濟發(fa)展帶來(lai)了更大(da)的活(huo)(huo)力。
精(jing)準扶貧(pin)(pin)是黨(dang)中央確定的第(di)一民生工程，中交(jiao)(jiao)集(ji)團(tuan)承(cheng)擔(dan)著對(dui)口(kou)扶貧(pin)(pin)云(yun)南(nan)怒(nu)江州的重任。對(dui)口(kou)扶貧(pin)(pin)20年(nian)來，尤其(qi)是黨(dang)的十八大以來，中交(jiao)(jiao)集(ji)團(tuan)先(xian)后(hou)在(zai)這里(li)實施了25個幫扶項目，直接受益人(ren)口(kou)2萬余人(ren)。
劉起濤(tao)認為，我們做每一件事情，不僅要考(kao)慮短期內賺多少錢，還要思考(kao)企業長期可(ke)持續(xu)為國(guo)家(jia)和(he)民族服務的能(neng)力(li)。“履行(xing)社會責任，踐(jian)行(xing)國(guo)家(jia)戰略，本身就是衡量國(guo)有企業家(jia)能(neng)力(li)和(he)價值的重要方面(mian)。”
展(zhan)望未來(lai)(lai)，劉(liu)起濤自信(xin)滿(man)滿(man)。“中(zhong)交(jiao)(jiao)集(ji)團(tuan)在‘十(shi)二五’期間(jian)，通過戰(zhan)略轉型和產業結構調(diao)整積蓄了很多能(neng)量，在‘十(shi)三五’期間(jian)，將(jiang)以國有資本投資公司(si)改革(ge)試點為契機(ji)，立足供(gong)給側改革(ge)，推動高(gao)質量發展(zhan)，厚積薄發，相信(xin)‘十(shi)四(si)五’期間(jian)，將(jiang)是中(zhong)交(jiao)(jiao)集(ji)團(tuan)能(neng)量大釋放的最佳時期。隨著(zhu)時間(jian)推移，中(zhong)交(jiao)(jiao)集(ji)團(tuan)的價(jia)值(zhi)將(jiang)會越來(lai)(lai)越高(gao)，發展(zhan)會越來(lai)(lai)越好。”(國資報(bao)告記者 饒(rao)恒）