文章來源：《國資報告(gao)》雜志 發布時間：2020-02-26
2017年11月28日，國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)投資集團(tuan)有限責任公司（下稱國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)集團(tuan)）重組成(cheng)立，具有全(quan)球競爭力的(de)世(shi)界一(yi)流能(neng)源(yuan)集團(tuan)揚(yang)帆啟航。面對2018年煤(mei)礦減產、火電裝(zhuang)機增速放緩等宏(hong)觀不利因(yin)素，重組整(zheng)合將近一(yi)年的(de)國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)集團(tuan)今年1-10月份(fen)交出了(le)亮眼答卷：
煤炭產量(liang)(liang)4.2億(yi)噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增長(chang)(chang)2.7%；煤炭銷量(liang)(liang)5.6億(yi)噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增長(chang)(chang)4.9%；發電量(liang)(liang)7883億(yi)千瓦時(shi)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增長(chang)(chang)7.6%；自營鐵路總運(yun)量(liang)(liang)3.9億(yi)噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增長(chang)(chang)5.7%；兩(liang)港裝(zhuang)船(chuan)量(liang)(liang)2.1億(yi)噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增長(chang)(chang)2.5%；航運(yun)貨運(yun)裝(zhuang)船(chuan)量(liang)(liang)8738萬噸(dun)(dun)(dun)萬噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增長(chang)(chang)11.4%；煤化品產量(liang)(liang)1484萬噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增長(chang)(chang)10.2%，主要績(ji)效(xiao)指標創歷史最好(hao)水平，各(ge)項指標均超合(he)并前(qian)兩(liang)家企業同(tong)(tong)期指標相加總和。
國(guo)家能(neng)源集團2017年實現(xian)(xian)營收5104億元，利潤(run)652億元，利潤(run)名列央企(qi)第四位(wei)；在中央企(qi)業經營業績年度考核中被評(ping)為A級(ji)，位(wei)列《財富(fu)》世界500強企(qi)業第101位(wei)，實現(xian)(xian)大幅躍(yue)升(sheng)。國(guo)家能(neng)源集團的重組能(neng)否產生“1+1>2”的化學效應，這(zhe)是(shi)檢驗改(gai)革成效的關鍵。
當前，全球能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)變(bian)革(ge)加劇，傳統能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)巨頭林立，國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集團這艘能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)巨擘在風浪中平穩啟航絕非易事。近一年(nian)來，國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集緊緊依托(tuo)“煤(mei)運(yun)電一體化發展”和“產(chan)運(yun)銷一條龍經營”競(jing)爭優勢，搶抓(zhua)產(chan)業變(bian)革(ge)機遇(yu)加速布(bu)局清(qing)潔(jie)低碳能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)市場，以智慧生產(chan)釋放組(zu)織變(bian)革(ge)活力(li)，為企業協同融合發展注(zhu)入強勁動力(li)。
未來，全力(li)(li)打造(zao)具有(you)全球競爭力(li)(li)的(de)世界一(yi)流能源(yuan)集團，是國家能源(yuan)集團的(de)既定目標。如(ru)何確保(bao)這(zhe)艘(sou)能源(yuan)巨擘沿著宏偉藍(lan)圖全速前進，一(yi)場深入(ru)(ru)肌理的(de)競爭力(li)(li)再(zai)造(zao)全面深入(ru)(ru)。
重組啟航
由國(guo)(guo)電(dian)集(ji)團(tuan)和(he)神華(hua)集(ji)團(tuan)兩家(jia)(jia)世(shi)界(jie)500強企(qi)業重組(zu)整合(he)(he)而成(cheng)的(de)國(guo)(guo)家(jia)(jia)能源集(ji)團(tuan)，是新中國(guo)(guo)成(cheng)立以來規(gui)模最大(da)的(de)一次(ci)央企(qi)重組(zu)整合(he)(he)，甫一出世(shi)即擁有(you)“全球四最”——最大(da)的(de)煤(mei)炭生產公司(si)(si)(si)、火(huo)力(li)發(fa)電(dian)公司(si)(si)(si)、風力(li)發(fa)電(dian)公司(si)(si)(si)和(he)煤(mei)制(zhi)油煤(mei)化(hua)工公司(si)(si)(si)，資(zi)產規(gui)模總量超1.8萬億元，產業分布(bu)煤(mei)炭、火(huo)電(dian)、新能源、水電(dian)、運輸(shu)、化(hua)工、科技(ji)環保、產業金融(rong)八大(da)板塊。以高起點、高標準重組(zu)成(cheng)立的(de)國(guo)(guo)家(jia)(jia)能源集(ji)團(tuan)，承擔著深化(hua)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業改革和(he)供給側結構性改革的(de)雙重使命。
國家能源集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)組(zu)書記、董事長(chang)喬保平(ping)表示：“在重組(zu)融合中，國家能源集(ji)(ji)團(tuan)堅持了黨(dang)(dang)對一切工作的(de)領導，不(bu)斷(duan)提升(sheng)公司(si)黨(dang)(dang)的(de)建設的(de)質量和實效，推進全面從(cong)嚴(yan)治黨(dang)(dang)向(xiang)縱深發展(zhan)。”
總(zong)部(bu)是企(qi)業改革發展的“火車頭”，國(guo)家能源(yuan)集團按照國(guo)有資本(ben)投資公司的框架搭建了一流的總(zong)部(bu)。重組(zu)成立后的總(zong)部(bu)以(yi)管(guan)資本(ben)為主，針對(dui)企(qi)業資產規模大、業務板(ban)塊(kuai)多(duo)、管(guan)理難(nan)度大的實際情況，構建了“職能部(bu)門(men)+產業運營平臺(tai)+服務支(zhi)持(chi)中心”的組(zu)織模式。
高(gao)效運(yun)轉的(de)總部為(wei)國(guo)家能源(yuan)(yuan)集(ji)團全(quan)面改革打下好的(de)基礎。為(wei)了建設具有全(quan)球(qiu)競爭力(li)的(de)世界一流能源(yuan)(yuan)集(ji)團，踐(jian)行高(gao)質量發展(zhan)的(de)改革要(yao)求，國(guo)家能源(yuan)(yuan)集(ji)團結合(he)自身優勢展(zhan)開謀劃。
喬保(bao)平(ping)表示：“國家能(neng)源(yuan)集團將(jiang)更好地發(fa)揮國家能(neng)源(yuan)供應'穩定器'和'壓(ya)艙(cang)石'的(de)作用，聚焦煤(mei)(mei)炭和電(dian)力(li)主業，實現煤(mei)(mei)炭、火電(dian)、新(xin)能(neng)源(yuan)、水電(dian)、運輸、化工、科技環保(bao)、產(chan)業金融(rong)八大板(ban)塊協同創(chuang)效，全力(li)打造具有全球競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)世界一流能(neng)源(yuan)集團。”
以問題為(wei)導向，以做(zuo)強(qiang)(qiang)(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)國(guo)有資(zi)本(ben)為(wei)目標，國(guo)家能(neng)源集(ji)團(tuan)確立了“1169”企業發展(zhan)戰略(lve)，緊緊圍繞(rao)一個(ge)總體(ti)戰略(lve)目標——建(jian)設具有全球競爭力的世界一流(liu)能(neng)源集(ji)團(tuan)，始終堅(jian)持一項(xiang)根本(ben)政治原則——牢固(gu)樹立“四個(ge)意識(shi)”，堅(jian)定“四個(ge)自信(xin)”，堅(jian)決(jue)與以習(xi)近平同志為(wei)核心(xin)(xin)的黨(dang)中央保持高度(du)一致，堅(jian)決(jue)貫(guan)徹中央決(jue)策部署(shu)，確保黨(dang)的基(ji)本(ben)理(li)論、基(ji)本(ben)路(lu)線、基(ji)本(ben)方略(lve)在(zai)集(ji)團(tuan)有效(xiao)落地。深(shen)入貫(guan)徹“創(chuang)新、效(xiao)益、安全、綠(lv)(lv)色、廉潔、幸福”六項(xiang)核心(xin)(xin)理(li)念，和(he)九(jiu)項(xiang)治企方略(lve)。（注：全面實(shi)施(shi)“加強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)建(jian)、強(qiang)(qiang)(qiang)根鑄(zhu)魂；做(zuo)強(qiang)(qiang)(qiang)主(zhu)業、轉型升級；深(shen)化(hua)(hua)改革(ge)(ge)、完(wan)善機制；強(qiang)(qiang)(qiang)基(ji)固(gu)本(ben)、筑(zhu)牢安全；創(chuang)新驅動、綠(lv)(lv)色發展(zhan)；強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)管理(li)、提(ti)質增效(xiao)；優化(hua)(hua)資(zi)產、防范(fan)風險；擴大(da)開放、合(he)作共贏；以人(ren)為(wei)本(ben)、創(chuang)建(jian)和(he)諧”）國(guo)家能(neng)源集(ji)團(tuan)以推(tui)進供給(gei)側(ce)結構性(xing)改革(ge)(ge)為(wei)主(zhu)線，大(da)力實(shi)施(shi)“三去一降(jiang)一補”，化(hua)(hua)解(jie)產能(neng)過剩，優化(hua)(hua)布局結構，推(tui)進綠(lv)(lv)色發展(zhan)，大(da)力實(shi)施(shi)創(chuang)新驅動戰略(lve)。
重(zhong)組(zu)整合(he)(he)不是簡(jian)單的(de)(de)物理組(zu)合(he)(he)，而是真正意義上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)產業(ye)鏈上(shang)(shang)(shang)下游整合(he)(he)，是更(geng)(geng)高層次的(de)(de)戰(zhan)略性央企合(he)(he)并(bing)。在(zai)我國長期仍以(yi)煤(mei)電(dian)為主的(de)(de)電(dian)力系(xi)統中，寄望于國家(jia)能(neng)源(yuan)集團(tuan)走煤(mei)電(dian)聯營之(zhi)路，有效化(hua)(hua)解(jie)“市場煤(mei)計劃電(dian)”矛盾(dun)，成為外界看好兩家(jia)企業(ye)重(zhong)組(zu)的(de)(de)重(zhong)要原(yuan)因(yin)。為此，國家(jia)能(neng)源(yuan)集團(tuan)制定一系(xi)列(lie)舉措理順煤(mei)電(dian)關系(xi)，緩解(jie)當前煤(mei)、電(dian)行業(ye)存(cun)在(zai)的(de)(de)同質化(hua)(hua)發展、資源(yuan)分散等突出問題，在(zai)更(geng)(geng)高層次、更(geng)(geng)高水平(ping)上(shang)(shang)(shang)實現資源(yuan)優化(hua)(hua)配(pei)置，形成更(geng)(geng)為合(he)(he)理的(de)(de)行業(ye)發展新(xin)格局(ju)。
“國家能源集團的(de)重組(zu)(zu)，能夠形(xing)成上下游優(you)勢(shi)互補和協同(tong)效益，緩解當(dang)前煤、電行業(ye)(ye)存在的(de)同(tong)質化發(fa)展、資源分散等(deng)突出問(wen)題，推動企業(ye)(ye)在更高(gao)(gao)層次、更高(gao)(gao)水(shui)平上實現資源優(you)化配(pei)置，實現 1+1>2。”國家能源集團黨組(zu)(zu)副(fu)書記(ji)、總經理(li)凌文表示。
重組(zu)之(zhi)初，兩家企(qi)(qi)業(ye)有(you)900余(yu)家生產單位、8家科研院所、6家科技(ji)企(qi)(qi)業(ye)，為避免資源重復利用(yong)，國家能源集(ji)團(tuan)整合煤電科技(ji)資源，加快關鍵(jian)技(ji)術突破，持續(xu)提升煤、電綠(lv)色(se)發展水平(ping)。
毋庸(yong)置(zhi)疑(yi)，與南北車合(he)(he)并、中遠中海等央(yang)企重組(zu)不同，國(guo)家能源集團基于(yu)產業(ye)(ye)鏈優勢的上下游整合(he)(he)，為企業(ye)(ye)參與全球競(jing)爭市場(chang)競(jing)爭贏得(de)了籌碼，極(ji)大提升了中國(guo)企業(ye)(ye)在國(guo)際能源市場(chang)的話(hua)語權和影(ying)響(xiang)力。
機遇當前，國(guo)家能源(yuan)集(ji)團站在(zai)國(guo)際能源(yuan)市(shi)場這個舞臺將一(yi)展(zhan)宏圖，同時，國(guo)家能源(yuan)集(ji)團也清(qing)晰(xi)地(di)認識到，世界(jie)能源(yuan)格(ge)局的激烈變革使得企業絕非單憑規模和產(chan)業鏈優勢能輕(qing)松(song)取勝。面對(dui)化(hua)石能源(yuan)清(qing)潔(jie)化(hua)、清(qing)潔(jie)能源(yuan)規模化(hua)及(ji)產(chan)業升級等(deng)更(geng)深層(ceng)次戰(zhan)略考(kao)驗(yan)，國(guo)家能源(yuan)集(ji)團的競爭(zheng)力變革重塑如箭(jian)在(zai)弦。
為煤炭“正名”
中國(guo)資源(yuan)(yuan)稟賦具有鮮明的(de)“富煤(mei)、貧油、少氣”特點(dian)，這決定未來一段時期(qi)內，煤(mei)炭資源(yuan)(yuan)的(de)開采、開發(fa)(fa)依然占(zhan)據主導性地位。高速(su)發(fa)(fa)展的(de)煤(mei)炭產業(ye)，使(shi)得產能過剩問題不(bu)斷暴露。但(dan)安全清潔低碳高效(xiao)的(de)煤(mei)炭開采與開發(fa)(fa)，在中國(guo)乃至世界依舊是稀缺性資源(yuan)(yuan)。
從供(gong)給和需(xu)求的(de)(de)匹(pi)配上，我國煤炭(tan)存在(zai)產能(neng)過剩問題。但煤炭(tan)需(xu)要“正名”，更需(xu)要公平地(di)、公正地(di)、理(li)性地(di)對待，習近平總書記(ji)指出(chu)的(de)(de)“大力推進煤炭(tan)清(qing)(qing)潔(jie)高效利(li)用”是我國煤炭(tan)企業的(de)(de)出(chu)路。作為我國最大的(de)(de)一次和二次能(neng)源(yuan)公司(si)，國家能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)堅持綠色、低碳、創新發展，提出(chu)了煤炭(tan)清(qing)(qing)潔(jie)生產、清(qing)(qing)潔(jie)利(li)用、清(qing)(qing)潔(jie)轉化“三步走”戰略，積極探(tan)索一條傳統能(neng)源(yuan)清(qing)(qing)潔(jie)化、清(qing)(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)規(gui)模化的(de)(de)能(neng)源(yuan)革(ge)命道路。
從地面驅車25分鐘(zhong)，記者跟(gen)隨(sui)國家能源(yuan)集(ji)團神東煤炭集(ji)團黨委書記、董事長楊鵬來到了上(shang)灣煤礦(kuang)地下220米深(shen)的(de)綜采工(gong)作層(ceng)。伴隨(sui)著轟(hong)鳴的(de)機器(qi)聲，世界首(shou)套8.8米超大(da)采高智能工(gong)作面映入眼簾。
楊(yang)鵬告訴《國(guo)資報告》記者(zhe)，“該超大(da)采高(gao)工(gong)作面實現日產17刀，單面產煤(mei)(mei)5.2萬噸，年(nian)生產能力達到1600萬噸以上。實施侏羅(luo)紀煤(mei)(mei)田放(fang)頂(ding)煤(mei)(mei)技術，采區回采率由76%提高(gao)到85.8%，提高(gao)了綜采工(gong)作面安(an)全生產的可靠性(xing)，是我國(guo)高(gao)端(duan)采煤(mei)(mei)裝備(bei)國(guo)產化進(jin)程中(zhong)的一項重要(yao)突(tu)破。”
上灣(wan)煤礦(kuang)只是神東(dong)煤炭集團(tuan)的一個縮影(ying)。在高產高效礦(kuang)井(jing)建設過程中，神東(dong)緊(jin)緊(jin)依(yi)靠(kao)科技進步，已建立了10個全(quan)自動化模式(shi)工作(zuo)面，8個半(ban)自動化模式(shi)工作(zuo)面。自動化使(shi)用率達到95%以上，直接工效589.2噸/工，增幅42.8%。
在煤炭清潔利用方面，國家能源集(ji)團更是成(cheng)為(wei)煤電(dian)行(xing)業的佼(jiao)佼(jiao)者。據了解，國家能源集(ji)團在國內率先發展(zhan)了綠色發電(dian)技(ji)術(shu)，引領了燃煤發電(dian)技(ji)術(shu)進步(bu)。
國(guo)家(jia)能源集團擁(yong)有世(shi)界(jie)首臺百萬千(qian)瓦超(chao)超(chao)臨界(jie)二次再熱燃煤發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)機(ji)組(zu)——泰州電(dian)(dian)(dian)廠二期工程3號機(ji)組(zu)，它(ta)的(de)發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)效(xiao)率(lv)、發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)煤耗、環境指標均創下(xia)“世(shi)界(jie)之最(zui)”，是全(quan)球火力發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)領域的(de)標桿；2014年，國(guo)家(jia)能源集團就建成了世(shi)界(jie)首臺超(chao)低排(pai)放燃煤電(dian)(dian)(dian)廠機(ji)組(zu)——舟山電(dian)(dian)(dian)廠4號機(ji)組(zu)，電(dian)(dian)(dian)廠的(de)三個(ge)主要污染排(pai)放物——煙塵、二氧化硫和(he)氮氧化物排(pai)放全(quan)部優于天然(ran)氣電(dian)(dian)(dian)廠的(de)排(pai)放標準。
煤炭(tan)不僅僅是(shi)燃(ran)料(liao)，更是(shi)重要的工業原料(liao)。在煤炭(tan)轉化(hua)(hua)(hua)環節(jie)，國家(jia)能源集團堅持(chi)煤炭(tan)清潔(jie)轉化(hua)(hua)(hua)成為爭奪(duo)產業鏈制(zhi)高點的關鍵(jian)。目前，國家(jia)能源集團在煤制(zhi)油化(hua)(hua)(hua)工領域已經形成完整體系，成為全(quan)球唯一同時掌握百萬噸級煤直接液化(hua)(hua)(hua)和煤間接液化(hua)(hua)(hua)兩種煤制(zhi)油技術的公(gong)司(si)。
世界首個2億噸級礦區——國家能源集團神東煤炭集團
國家能(neng)源集團不但在傳統能(neng)源清潔(jie)化方面(mian)取得了(le)不凡的成(cheng)就，在探索清潔(jie)能(neng)源方面(mian)也有(you)很多亮點。
國家能源集(ji)團的(de)風電(dian)(dian)總裝機規模3703萬(wan)千瓦，容量全球第一(yi)。自主研發(fa)了(le)全球最(zui)大(da)自升式海(hai)上風電(dian)(dian)施工平臺“龍源振華叁號”，建(jian)成了(le)亞洲最(zui)大(da)海(hai)上風電(dian)(dian)場——江蘇(su)如東風電(dian)(dian)場，建(jian)設(she)過(guo)程中掌(zhang)握了(le)單樁(zhuang)、多(duo)樁(zhuang)基礎施工等多(duo)項核(he)心技術，掌(zhang)握了(le)大(da)規模開發(fa)海(hai)上風電(dian)(dian)的(de)核(he)心技術。
國家能源(yuan)集團擁有水電資源(yuan)總量約5000萬(wan)千瓦，所(suo)屬大渡河(he)公司(si)是集水電開發建設與運(yun)營(ying)管理(li)于一體的大型(xing)流域水電開發公司(si)，大渡河(he)流域梯(ti)級電站開發，先后攻克了深厚地質覆蓋(gai)層、高烈度地震帶建壩等多(duo)項技術難題。
國(guo)家能源(yuan)集團在光(guang)伏發電方面取得(de)了新的技(ji)術突破，將銅(tong)銦鎵(jia)硒(xi)光(guang)伏技(ji)術與(yu)建(jian)筑(zhu)工程深度(du)融合，讓城市(shi)建(jian)筑(zhu)由能源(yuan)消耗者向能源(yuan)生產者轉變。11月(yue)，潼湖科(ke)(ke)技(ji)創新小鎮建(jian)筑(zhu)光(guang)伏一(yi)體(ti)化科(ke)(ke)技(ji)示范(fan)項(xiang)目竣工，標志國(guo)內(nei)首(shou)座銅(tong)銦鎵(jia)硒(xi)示范(fan)建(jian)筑(zhu)順利投用發電。
今(jin)年(nian)2月(yue)，國家能源集團牽頭發起成立了“中國氫(qing)能源及燃料電池產(chan)業創(chuang)新戰略聯盟”，正在加快(kuai)布(bu)局氫(qing)能產(chan)業鏈，并參與氫(qing)燃料電池的(de)研制與開發，未來將(jiang)成為國際領先的(de)氫(qing)能源和氫(qing)能技(ji)術供應(ying)商。
“重組整合后，國(guo)家能源投資集團的首(shou)要任務就是為國(guo)家提供安全、穩定(ding)、經濟、可持續的清潔(jie)低(di)碳能源，這個不能含糊，必須保質保量(liang)完成。”凌文說。
“智慧+”賦能
重(zhong)組(zu)整合基礎(chu)上的(de)國家(jia)能(neng)源集團(tuan)(tuan)，產(chan)(chan)業(ye)分布在全(quan)國31個(ge)省區市和美國、加拿大等十多個(ge)國家(jia)和地區，從資產(chan)(chan)總量(liang)和市場(chang)版(ban)圖來(lai)看，這(zhe)是(shi)(shi)一家(jia)名副其實的(de)巨(ju)無霸企業(ye)。尤(you)其是(shi)(shi)身處(chu)煤炭、電力傳統能(neng)源領域，創(chuang)新(xin)賦能(neng)這(zhe)艘萬億巨(ju)擘的(de)快速變革至關重(zhong)要，如(ru)何借助互聯網創(chuang)新(xin)的(de)力量(liang)將各個(ge)業(ye)務(wu)板塊觸(chu)角(jiao)延伸至智(zhi)慧生(sheng)產(chan)(chan)、智(zhi)慧管理(li)，國家(jia)能(neng)源集團(tuan)(tuan)醞釀的(de)一場(chang)巨(ju)變悄然來(lai)臨(lin)。
用(yong)空中(zhong)(zhong)無人機(ji)、水下(xia)機(ji)器(qi)人以及智(zhi)(zhi)(zhi)能無人船等技術手段(duan)，開(kai)展庫區泥沙(sha)淤積以及高邊坡(po)穩定(ding)監(jian)測；在涉及經(jing)濟運行方案制定(ding)、發電負(fu)荷調整、機(ji)組健康狀態監(jian)測等領(ling)域(yu)交由(you)智(zhi)(zhi)(zhi)能化系統進行管(guan)理(li)決策……在國家能源集團(tuan)大渡河公司，智(zhi)(zhi)(zhi)慧+生產、智(zhi)(zhi)(zhi)慧+管(guan)理(li)的(de)創新應用(yong)正在深入開(kai)展。從2014年探索至(zhi)今，企業已(yi)經(jing)成功將大渡河原有的(de)20多(duo)個基層(ceng)專(zhuan)業領(ling)域(yu)劃分為智(zhi)(zhi)(zhi)慧工程、智(zhi)(zhi)(zhi)慧電廠、智(zhi)(zhi)(zhi)慧調度、智(zhi)(zhi)(zhi)慧檢修(xiu)四大單元，并(bing)建(jian)立(li)了“一中(zhong)(zhong)樞、多(duo)中(zhong)(zhong)心、四單元”的(de)頂層(ceng)設(she)計架構。
“智(zhi)慧(hui)企(qi)業(ye)(ye)、智(zhi)慧(hui)電(dian)廠從某些角度可(ke)以說是不(bu)斷(duan)調整企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理體(ti)系(xi)，以適應當前生(sheng)產(chan)力的(de)發展，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)在最高效狀(zhuang)態下運行。”時任國家能源集(ji)團大渡河公司分管(guan)電(dian)力生(sheng)產(chan)的(de)副總經(jing)理周業(ye)(ye)榮表示。
大渡河公司率先在業界提(ti)出并(bing)推進智(zhi)慧企(qi)業建設，已經形成了獨樹一幟(zhi)的智(zhi)慧實(shi)踐經驗。以整合重組為契機，智(zhi)慧管理、智(zhi)慧生產(chan)已如(ru)燎原(yuan)之勢(shi)，深度影響著國家能源(yuan)集團(tuan)的未來(lai)走向(xiang)。
把握信息(xi)技術(shu)發展的(de)趨(qu)勢(shi)，運用人(ren)工智能(neng)、互聯(lian)網+等先進(jin)技術(shu)手段改造(zao)傳(chuan)統能(neng)源(yuan)(yuan)企業(ye)。國家能(neng)源(yuan)(yuan)集團正在加(jia)強統籌規劃和領(ling)導，全(quan)面深(shen)化(hua)智慧(hui)(hui)電(dian)廠、智慧(hui)(hui)礦(kuang)山、智慧(hui)(hui)鐵(tie)路建設。
以(yi)智(zhi)慧礦山為例(li)，記(ji)者近(jin)日(ri)走進神東(dong)煤炭集團大柳塔煤礦區域(yu)調度指揮中心，近(jin)距離感知礦山管理(li)的互(hu)聯網變(bian)革。寬幅的巨(ju)型顯示(shi)屏前，調度員(yuan)通(tong)過(guo)點(dian)擊鍵(jian)盤，即對數十公(gong)里(li)以(yi)外的礦井采(cai)煤機(ji)(ji)、局(ju)部通(tong)風(feng)機(ji)(ji)、配電點(dian)等(deng)集中遠程監控，隨時掌握(wo)工(gong)(gong)作面煤機(ji)(ji)運行情(qing)況及當班(ban)割(ge)煤刀數，通(tong)過(guo)實時視頻監控將(jiang)運輸機(ji)(ji)機(ji)(ji)頭(tou)崗(gang)位工(gong)(gong)、馬(ma)蒂爾司機(ji)(ji)、控制臺(tai)崗(gang)位工(gong)(gong)“三崗(gang)合一”。
區域煤(mei)礦(kuang)(kuang)集(ji)中(zhong)控制系統通過“五個一(yi)”，即一(yi)個中(zhong)心(xin)、一(yi)個平臺、一(yi)張(zhang)網(wang)、一(yi)個標準和一(yi)張(zhang)圖，降(jiang)低了煤(mei)礦(kuang)(kuang)發生事故(gu)的概率，有效提(ti)升(sheng)了煤(mei)礦(kuang)(kuang)安全管理水平，有效提(ti)高了礦(kuang)(kuang)井自動化(hua)、信息化(hua)、智能化(hua)水平。
將一(yi)體化(hua)運(yun)(yun)營(ying)的(de)管理模式，植入國家(jia)能源(yuan)集(ji)團龐(pang)大的(de)產業(ye)(ye)結構(gou)版(ban)圖中(zhong)，國家(jia)能源(yuan)集(ji)團在(zai)2018年上半年取得了重組(zu)的(de)階段性(xing)成果。通過構(gou)建“職能部門+產業(ye)(ye)平臺+服務中(zhong)心”的(de)管控體系，實現(xian)八(ba)大產業(ye)(ye)專業(ye)(ye)化(hua)管理，生產運(yun)(yun)營(ying)統(tong)一(yi)調度指揮，煤炭銷(xiao)售及燃(ran)料統(tong)一(yi)管控，物(wu)資招(zhao)標(biao)采購和財務金融統(tong)一(yi)協調。
協(xie)同(tong)整合(he)的(de)化(hua)學(xue)效應，正由(you)此產(chan)(chan)生。未(wei)來，國家能源(yuan)集團將重點(dian)研究謀劃(hua)好(hao)煤(mei)炭(tan)、電力、運輸(shu)、煤(mei)化(hua)工等(deng)上(shang)下游運營能力和(he)(he)規模協(xie)同(tong)，同(tong)一產(chan)(chan)業(ye)不(bu)同(tong)區域(yu)或不(bu)同(tong)公司間生產(chan)(chan)、運輸(shu)、市場等(deng)要(yao)素(su)協(xie)同(tong)，加強(qiang)各產(chan)(chan)業(ye)板塊(kuai)之間技術、人才、物資、設備等(deng)資源(yuan)協(xie)同(tong)，加強(qiang)集中統一調度指揮(hui)，充分發揮(hui)全產(chan)(chan)業(ye)鏈一體化(hua)優勢。研究確(que)定以市場為導向(xiang)的(de)集團內部交(jiao)易和(he)(he)定價機制，確(que)保(bao)集團整體效益最大化(hua)。
下一步(bu)，國家能(neng)(neng)源集團(tuan)將按照規劃，以物聯網(wang)、大數據、云(yun)計(ji)算(suan)、人(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)、區(qu)塊鏈、量子計(ji)算(suan)等信息化(hua)新(xin)技(ji)術的(de)(de)不斷發(fa)展和融合為(wei)驅動(dong)力(li)，布局智(zhi)(zhi)慧企業(ye)建(jian)設，推動(dong)集團(tuan)在資源配(pei)置、業(ye)務運營、決策機制、組織(zhi)架(jia)構、商業(ye)模式等方面的(de)(de)數字(zi)化(hua)轉型(xing)，使企業(ye)的(de)(de)生產(chan)過程更(geng)加智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)，經(jing)營管理更(geng)加精益高效(xiao)，風險(xian)防控和業(ye)務決策能(neng)(neng)力(li)大幅提升，并(bing)拓展能(neng)(neng)源行業(ye)新(xin)型(xing)生態經(jing)濟。
以“1169”戰略為引領，國家能源集團(tuan)(tuan)利用新的信息技(ji)術(shu)，以全(quan)面感知(zhi)、全(quan)面數字、全(quan)面互聯(lian)、全(quan)面智(zhi)能為主攻(gong)方向(xiang)的整合戰役(yi)仍(reng)將(jiang)繼續推(tui)進。未來，國家能源集團(tuan)(tuan)將(jiang)繼續把優勢產(chan)業(ye)(ye)做(zuo)強、做(zuo)大(da)，同(tong)時將(jiang)其他(ta)產(chan)業(ye)(ye)板塊穩步(bu)提(ti)升，齊心(xin)協力(li)，努力(li)把企業(ye)(ye)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)，向(xiang)具(ju)有全(quan)球競(jing)爭力(li)的世(shi)界一流企業(ye)(ye)的目標奮進。(國資報(bao)告(gao)記者 王倩(qian)(qian)倩(qian)(qian))