文章來源：《國(guo)資(zi)報告》雜志(zhi) 發布(bu)時間：2020-02-26
2017年11月28日，國家能(neng)源投資集(ji)團(tuan)有限責(ze)任公司（下稱國家能(neng)源集(ji)團(tuan)）重(zhong)組(zu)(zu)成立，具有全球競爭力(li)的世界一流(liu)能(neng)源集(ji)團(tuan)揚帆啟航。面(mian)對2018年煤礦減產、火電裝機增速放緩(huan)等宏觀(guan)不利因素，重(zhong)組(zu)(zu)整合將近一年的國家能(neng)源集(ji)團(tuan)今年1-10月份(fen)交出了亮眼答卷：
煤(mei)炭(tan)產(chan)量(liang)4.2億(yi)噸，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)2.7%；煤(mei)炭(tan)銷量(liang)5.6億(yi)噸，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)4.9%；發電量(liang)7883億(yi)千瓦(wa)時，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)7.6%；自營(ying)鐵路總運(yun)量(liang)3.9億(yi)噸，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)5.7%；兩港裝(zhuang)船量(liang)2.1億(yi)噸，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)2.5%；航(hang)運(yun)貨運(yun)裝(zhuang)船量(liang)8738萬(wan)噸萬(wan)噸，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)11.4%；煤(mei)化(hua)品(pin)產(chan)量(liang)1484萬(wan)噸，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)10.2%，主要績效(xiao)指標(biao)(biao)創歷史最好水平，各項指標(biao)(biao)均超合并前兩家企(qi)業同(tong)期(qi)指標(biao)(biao)相加總和。
國家能(neng)源集團2017年(nian)實現營(ying)收5104億元，利潤652億元，利潤名列央(yang)(yang)企(qi)第四位(wei)；在中央(yang)(yang)企(qi)業經營(ying)業績年(nian)度考核中被評為(wei)A級，位(wei)列《財富》世界500強企(qi)業第101位(wei)，實現大幅躍升。國家能(neng)源集團的(de)重組(zu)能(neng)否產生“1+1>2”的(de)化學效應(ying)，這是檢驗改革成(cheng)效的(de)關鍵。
當前，全(quan)球(qiu)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)變革加(jia)劇，傳(chuan)統能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)巨頭林立，國家能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)團這艘能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)巨擘在(zai)風(feng)浪(lang)中(zhong)平穩啟航絕非易(yi)事(shi)。近一年來，國家能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)緊緊依托“煤(mei)運電一體化發展(zhan)”和(he)“產運銷(xiao)一條龍經(jing)營”競爭優勢，搶抓產業(ye)變革機遇加(jia)速布局清潔低碳能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)市場，以智慧生產釋(shi)放組織變革活力，為企業(ye)協(xie)同(tong)融合發展(zhan)注入強勁動力。
未(wei)來，全力(li)(li)打造具有全球競爭力(li)(li)的世界一流能源(yuan)集(ji)團，是國家能源(yuan)集(ji)團的既定目標(biao)。如何確保這艘能源(yuan)巨擘沿著宏偉(wei)藍圖全速前進，一場(chang)深入肌理的競爭力(li)(li)再造全面深入。
重組啟航
由(you)國電(dian)集團和神(shen)華集團兩家世界500強企業(ye)重組(zu)整合(he)(he)而成(cheng)(cheng)(cheng)的國家能(neng)源集團，是(shi)新中國成(cheng)(cheng)(cheng)立以(yi)來規(gui)模(mo)最(zui)大的一次央企重組(zu)整合(he)(he)，甫一出世即擁有“全球四最(zui)”——最(zui)大的煤炭(tan)生(sheng)產(chan)公(gong)司(si)、火(huo)力(li)發(fa)電(dian)公(gong)司(si)、風力(li)發(fa)電(dian)公(gong)司(si)和煤制油煤化工公(gong)司(si)，資產(chan)規(gui)模(mo)總量(liang)超1.8萬億(yi)元，產(chan)業(ye)分(fen)布煤炭(tan)、火(huo)電(dian)、新能(neng)源、水電(dian)、運輸、化工、科(ke)技(ji)環保、產(chan)業(ye)金融八(ba)大板塊(kuai)。以(yi)高起點、高標準重組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)立的國家能(neng)源集團，承擔著深化國有企業(ye)改革和供給側結構性改革的雙重使命。
國家能(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)組(zu)書記、董事長喬保平表示：“在重組(zu)融合(he)中(zhong)，國家能(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)堅(jian)持了(le)黨(dang)對一切(qie)工作的(de)領導(dao)，不(bu)斷提升公司(si)黨(dang)的(de)建設的(de)質量和實效，推進全(quan)面從嚴(yan)治黨(dang)向(xiang)縱深發展(zhan)。”
總(zong)部(bu)(bu)是企業改革發展(zhan)的(de)“火(huo)車頭”，國家能源集團(tuan)按照國有(you)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司的(de)框架搭建(jian)了(le)(le)一流的(de)總(zong)部(bu)(bu)。重組成立后(hou)的(de)總(zong)部(bu)(bu)以管資(zi)(zi)本為主，針對企業資(zi)(zi)產規(gui)模(mo)大、業務(wu)板塊(kuai)多、管理(li)難(nan)度大的(de)實際情況，構(gou)建(jian)了(le)(le)“職(zhi)能部(bu)(bu)門(men)+產業運(yun)營平(ping)臺+服務(wu)支持(chi)中(zhong)心”的(de)組織模(mo)式(shi)。
高(gao)效運轉的總部為(wei)國家(jia)能源集團(tuan)(tuan)全面(mian)改革打下(xia)好的基礎。為(wei)了建設具(ju)有全球競爭(zheng)力的世界(jie)一(yi)流能源集團(tuan)(tuan)，踐行高(gao)質量發展的改革要求(qiu)，國家(jia)能源集團(tuan)(tuan)結(jie)合自身(shen)優勢展開(kai)謀劃。
喬保平表示：“國家能源(yuan)集團(tuan)將更好地發揮國家能源(yuan)供應'穩(wen)定器'和'壓艙(cang)石'的作用(yong)，聚焦煤(mei)炭和電力(li)主業(ye)，實現煤(mei)炭、火電、新能源(yuan)、水(shui)電、運輸、化工、科技環保、產(chan)業(ye)金融八(ba)大(da)板塊協同(tong)創效，全(quan)力(li)打造具有全(quan)球競爭力(li)的世界一流(liu)能源(yuan)集團(tuan)。”
以問題為(wei)導(dao)向，以做強做優(you)做大國(guo)有資本(ben)(ben)為(wei)目標(biao)，國(guo)家(jia)能(neng)(neng)源(yuan)集團(tuan)(tuan)確(que)立(li)了“1169”企業(ye)發展戰略(lve)(lve)，緊緊圍繞一個(ge)總體戰略(lve)(lve)目標(biao)——建設具有全(quan)球競爭力的(de)世界一流能(neng)(neng)源(yuan)集團(tuan)(tuan)，始終(zhong)堅持一項(xiang)根本(ben)(ben)政治(zhi)原則——牢固樹立(li)“四個(ge)意(yi)識(shi)”，堅定“四個(ge)自信”，堅決與(yu)以習近(jin)平同志(zhi)為(wei)核心的(de)黨(dang)中央保持高度一致(zhi)，堅決貫徹中央決策部署，確(que)保黨(dang)的(de)基(ji)本(ben)(ben)理(li)論、基(ji)本(ben)(ben)路線、基(ji)本(ben)(ben)方略(lve)(lve)在集團(tuan)(tuan)有效(xiao)落地(di)。深入貫徹“創(chuang)(chuang)新、效(xiao)益、安(an)全(quan)、綠色(se)、廉潔、幸福”六(liu)項(xiang)核心理(li)念，和九項(xiang)治(zhi)企方略(lve)(lve)。（注(zhu)：全(quan)面實(shi)(shi)施(shi)“加強黨(dang)建、強根鑄魂；做強主(zhu)業(ye)、轉型升級(ji)；深化(hua)(hua)改革、完善機(ji)制；強基(ji)固本(ben)(ben)、筑牢安(an)全(quan)；創(chuang)(chuang)新驅動(dong)(dong)、綠色(se)發展；強化(hua)(hua)管理(li)、提質(zhi)增效(xiao)；優(you)化(hua)(hua)資產、防范(fan)風(feng)險；擴大開(kai)放、合作共(gong)贏；以人為(wei)本(ben)(ben)、創(chuang)(chuang)建和諧(xie)”）國(guo)家(jia)能(neng)(neng)源(yuan)集團(tuan)(tuan)以推進供給側結(jie)構性(xing)改革為(wei)主(zhu)線，大力實(shi)(shi)施(shi)“三去一降一補”，化(hua)(hua)解(jie)產能(neng)(neng)過剩，優(you)化(hua)(hua)布局結(jie)構，推進綠色(se)發展，大力實(shi)(shi)施(shi)創(chuang)(chuang)新驅動(dong)(dong)戰略(lve)(lve)。
重組整(zheng)合(he)(he)不是(shi)簡單的(de)物理(li)組合(he)(he)，而是(shi)真正意義(yi)上(shang)的(de)產業(ye)鏈上(shang)下游整(zheng)合(he)(he)，是(shi)更(geng)高層次(ci)的(de)戰略性央企合(he)(he)并。在(zai)我國長期仍以(yi)煤(mei)電(dian)為(wei)主(zhu)的(de)電(dian)力(li)系統中，寄望于國家能(neng)源(yuan)集團走(zou)煤(mei)電(dian)聯營之(zhi)路，有效(xiao)化解“市(shi)場(chang)煤(mei)計劃電(dian)”矛盾，成(cheng)為(wei)外界看好兩家企業(ye)重組的(de)重要原(yuan)因(yin)。為(wei)此，國家能(neng)源(yuan)集團制(zhi)定一系列舉措理(li)順(shun)煤(mei)電(dian)關系，緩解當前煤(mei)、電(dian)行業(ye)存在(zai)的(de)同質化發展(zhan)、資源(yuan)分散等突出問題，在(zai)更(geng)高層次(ci)、更(geng)高水平(ping)上(shang)實現資源(yuan)優化配置，形成(cheng)更(geng)為(wei)合(he)(he)理(li)的(de)行業(ye)發展(zhan)新格局。
“國(guo)家能源(yuan)集團(tuan)的重組(zu)，能夠形成上下(xia)游優勢互補和協(xie)同效益(yi)，緩(huan)解當(dang)前煤、電(dian)行業存(cun)在(zai)的同質化(hua)發展、資源(yuan)分散等突出問題，推動企(qi)業在(zai)更(geng)高(gao)層次、更(geng)高(gao)水平上實現資源(yuan)優化(hua)配置，實現 1+1>2。”國(guo)家能源(yuan)集團(tuan)黨組(zu)副書記、總經理凌文表示。
重(zhong)組之初，兩家(jia)企業有(you)900余家(jia)生產單(dan)位、8家(jia)科(ke)研院(yuan)所、6家(jia)科(ke)技(ji)企業，為避免資(zi)源重(zhong)復(fu)利用，國家(jia)能源集團整合煤(mei)電科(ke)技(ji)資(zi)源，加(jia)快關鍵(jian)技(ji)術突破，持續提(ti)升煤(mei)、電綠(lv)色發展水(shui)平。
毋(wu)庸置疑，與南北(bei)車(che)合并、中(zhong)遠中(zhong)海(hai)等央(yang)企(qi)重組不同，國家能源集(ji)團基于產(chan)業(ye)(ye)鏈優(you)勢(shi)的上下游整合，為企(qi)業(ye)(ye)參與全球競爭市場競爭贏(ying)得了籌碼，極大提升了中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)在國際能源市場的話語權和影響力。
機(ji)遇當前，國家能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團站在國際能(neng)源(yuan)(yuan)市場這個(ge)舞臺將(jiang)一展(zhan)宏圖，同時(shi)，國家能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團也(ye)清(qing)晰地認識(shi)到，世(shi)界能(neng)源(yuan)(yuan)格局的(de)激烈變革使(shi)得企業(ye)絕非(fei)單憑規(gui)模(mo)和(he)產(chan)業(ye)鏈優勢(shi)能(neng)輕(qing)松(song)取勝。面(mian)對化(hua)石(shi)能(neng)源(yuan)(yuan)清(qing)潔化(hua)、清(qing)潔能(neng)源(yuan)(yuan)規(gui)模(mo)化(hua)及產(chan)業(ye)升級(ji)等更深層次戰略考驗(yan)，國家能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團的(de)競爭力(li)變革重(zhong)塑(su)如箭(jian)在弦(xian)。
為煤炭“正名”
中(zhong)(zhong)國(guo)資源(yuan)(yuan)稟(bing)賦具有鮮明的(de)“富煤(mei)、貧(pin)油(you)、少氣”特點，這(zhe)決(jue)定未來(lai)一段(duan)時期內，煤(mei)炭資源(yuan)(yuan)的(de)開采、開發依然占據主導(dao)性(xing)地位。高速發展的(de)煤(mei)炭產(chan)業，使得(de)產(chan)能過剩問題(ti)不斷(duan)暴(bao)露。但(dan)安全(quan)清潔低碳高效的(de)煤(mei)炭開采與開發，在中(zhong)(zhong)國(guo)乃至世界依舊是稀缺性(xing)資源(yuan)(yuan)。
從供給(gei)和(he)需(xu)求的匹(pi)配上，我國(guo)(guo)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)存在(zai)產能過剩問題。但煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)需(xu)要“正(zheng)名”，更需(xu)要公平(ping)地、公正(zheng)地、理性(xing)地對(dui)待，習近平(ping)總書記(ji)指出(chu)(chu)的“大(da)力推(tui)進(jin)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)清潔(jie)高效利(li)用(yong)”是我國(guo)(guo)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企業的出(chu)(chu)路。作為我國(guo)(guo)最大(da)的一次(ci)(ci)和(he)二次(ci)(ci)能源(yuan)公司，國(guo)(guo)家能源(yuan)集(ji)團堅持綠(lv)色、低碳、創新發(fa)展，提出(chu)(chu)了煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)清潔(jie)生產、清潔(jie)利(li)用(yong)、清潔(jie)轉(zhuan)化(hua)“三步(bu)走”戰(zhan)略，積(ji)極探索一條(tiao)傳統能源(yuan)清潔(jie)化(hua)、清潔(jie)能源(yuan)規模化(hua)的能源(yuan)革命道(dao)路。
從地(di)面(mian)驅車25分鐘，記者跟隨(sui)國家(jia)能源集(ji)團神東煤(mei)炭集(ji)團黨委書(shu)記、董事長楊(yang)鵬(peng)來到了上灣煤(mei)礦地(di)下220米深的綜采(cai)工作層(ceng)。伴隨(sui)著轟鳴的機器聲，世(shi)界(jie)首套8.8米超大采(cai)高智能工作面(mian)映入眼簾。
楊鵬告訴《國(guo)資報告》記者，“該超大采(cai)高工作(zuo)面(mian)實現日產(chan)17刀，單面(mian)產(chan)煤(mei)5.2萬噸，年生產(chan)能力達到(dao)1600萬噸以上。實施侏羅紀煤(mei)田(tian)放頂煤(mei)技術，采(cai)區回(hui)采(cai)率由76%提高到(dao)85.8%，提高了(le)綜采(cai)工作(zuo)面(mian)安全(quan)生產(chan)的(de)(de)可(ke)靠性，是我國(guo)高端采(cai)煤(mei)裝(zhuang)備國(guo)產(chan)化進程中(zhong)的(de)(de)一(yi)項重要突破(po)。”
上灣煤礦只(zhi)是神東煤炭集團的一(yi)個(ge)縮影(ying)。在(zai)高產(chan)高效礦井(jing)建設過(guo)程中，神東緊緊依靠(kao)科技進步，已(yi)建立了10個(ge)全自動(dong)化(hua)模(mo)式工(gong)(gong)作面(mian)，8個(ge)半自動(dong)化(hua)模(mo)式工(gong)(gong)作面(mian)。自動(dong)化(hua)使用率達(da)到95%以上，直接工(gong)(gong)效589.2噸/工(gong)(gong)，增幅42.8%。
在(zai)(zai)煤(mei)炭清潔利用方面，國家(jia)(jia)能(neng)源集團(tuan)更(geng)是成為煤(mei)電行(xing)業的佼佼者(zhe)。據了解，國家(jia)(jia)能(neng)源集團(tuan)在(zai)(zai)國內率先發展了綠色發電技(ji)術(shu)，引(yin)領(ling)了燃煤(mei)發電技(ji)術(shu)進步。
國家能源集(ji)團(tuan)擁有世界首臺百萬(wan)千瓦超(chao)(chao)超(chao)(chao)臨界二次(ci)再熱(re)燃(ran)煤發(fa)(fa)電(dian)機組(zu)——泰州電(dian)廠(chang)二期工程(cheng)3號機組(zu)，它(ta)的發(fa)(fa)電(dian)效率、發(fa)(fa)電(dian)煤耗、環境(jing)指(zhi)標(biao)均創下(xia)“世界之最(zui)”，是全(quan)球(qiu)火力發(fa)(fa)電(dian)領域的標(biao)桿；2014年，國家能源集(ji)團(tuan)就建成了世界首臺超(chao)(chao)低排放(fang)燃(ran)煤電(dian)廠(chang)機組(zu)——舟山(shan)電(dian)廠(chang)4號機組(zu)，電(dian)廠(chang)的三個主要污染排放(fang)物(wu)——煙(yan)塵、二氧化硫和(he)氮氧化物(wu)排放(fang)全(quan)部優(you)于天然氣(qi)電(dian)廠(chang)的排放(fang)標(biao)準。
煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)不(bu)僅僅是(shi)燃料，更(geng)是(shi)重要的(de)工業原料。在煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)轉化環節(jie)，國(guo)家能源集團堅持煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)清(qing)潔轉化成(cheng)為(wei)(wei)爭(zheng)奪產業鏈制(zhi)高點的(de)關鍵。目前(qian)，國(guo)家能源集團在煤(mei)(mei)(mei)(mei)制(zhi)油化工領域已經形成(cheng)完整體系，成(cheng)為(wei)(wei)全球唯一(yi)同(tong)時(shi)掌握百(bai)萬噸級煤(mei)(mei)(mei)(mei)直接液(ye)化和煤(mei)(mei)(mei)(mei)間接液(ye)化兩種(zhong)煤(mei)(mei)(mei)(mei)制(zhi)油技術(shu)的(de)公司(si)。
世界首個2億噸級礦區——國家能源集團神東煤炭集團
國(guo)家能(neng)(neng)(neng)源集團不但在傳統(tong)能(neng)(neng)(neng)源清潔化方(fang)面取得了不凡的(de)成就(jiu)，在探(tan)索清潔能(neng)(neng)(neng)源方(fang)面也有很多亮點(dian)。
國(guo)家能(neng)源集團的(de)風電總裝(zhuang)機規模3703萬千瓦，容量全球第(di)一。自主(zhu)研發(fa)了(le)(le)(le)(le)全球最大(da)自升式海(hai)上風電施工平臺“龍源振華(hua)叁號”，建成了(le)(le)(le)(le)亞洲(zhou)最大(da)海(hai)上風電場——江蘇如東風電場，建設過程中掌握(wo)了(le)(le)(le)(le)單樁、多樁基(ji)礎施工等(deng)多項核(he)心(xin)技術，掌握(wo)了(le)(le)(le)(le)大(da)規模開發(fa)海(hai)上風電的(de)核(he)心(xin)技術。
國家能源(yuan)集團擁有水(shui)電(dian)(dian)資源(yuan)總(zong)量約5000萬千(qian)瓦(wa)，所屬大(da)渡河公司(si)是集水(shui)電(dian)(dian)開(kai)(kai)發(fa)(fa)建(jian)設與運(yun)營(ying)管(guan)理于一體的大(da)型(xing)流域水(shui)電(dian)(dian)開(kai)(kai)發(fa)(fa)公司(si)，大(da)渡河流域梯級電(dian)(dian)站開(kai)(kai)發(fa)(fa)，先后(hou)攻克了深厚地(di)質覆蓋層、高烈度地(di)震帶建(jian)壩等多項(xiang)技(ji)術難題。
國(guo)家能源(yuan)集團在(zai)光伏(fu)發電方(fang)面取得了新的技(ji)(ji)術突破，將銅銦(yin)鎵(jia)硒光伏(fu)技(ji)(ji)術與(yu)建筑工(gong)程深(shen)度融合，讓城(cheng)市建筑由能源(yuan)消(xiao)耗者向能源(yuan)生產(chan)者轉(zhuan)變(bian)。11月(yue)，潼湖科(ke)技(ji)(ji)創新小鎮(zhen)建筑光伏(fu)一體化科(ke)技(ji)(ji)示范項(xiang)目竣工(gong)，標志國(guo)內首座(zuo)銅銦(yin)鎵(jia)硒示范建筑順利投(tou)用發電。
今年2月，國家能(neng)源集團牽頭(tou)發(fa)起成(cheng)(cheng)立了“中國氫(qing)能(neng)源及燃(ran)(ran)料電池(chi)產業創(chuang)新戰略聯盟(meng)”，正在加快布局氫(qing)能(neng)產業鏈，并參與(yu)氫(qing)燃(ran)(ran)料電池(chi)的研制與(yu)開發(fa)，未來將成(cheng)(cheng)為國際領先的氫(qing)能(neng)源和氫(qing)能(neng)技術供應商(shang)。
“重組整合(he)后，國家能(neng)源(yuan)投資集團的首要任務就是為國家提(ti)供安(an)全、穩定、經濟、可持續(xu)的清潔低碳能(neng)源(yuan)，這個不能(neng)含糊，必須(xu)保質保量完(wan)成。”凌文說。
“智慧+”賦能
重組整合基礎上(shang)的(de)國家(jia)(jia)能(neng)源(yuan)集團，產(chan)業(ye)(ye)分(fen)布(bu)在全國31個省(sheng)區市和美國、加拿大等(deng)十多個國家(jia)(jia)和地區，從資(zi)產(chan)總量和市場(chang)版圖(tu)來看，這是一(yi)家(jia)(jia)名副其(qi)實的(de)巨無霸企業(ye)(ye)。尤其(qi)是身處煤炭、電力(li)傳統能(neng)源(yuan)領域，創新賦能(neng)這艘萬(wan)億(yi)巨擘的(de)快速變(bian)革至關重要，如(ru)何借助互聯網創新的(de)力(li)量將各個業(ye)(ye)務板塊觸角延伸(shen)至智慧生(sheng)產(chan)、智慧管(guan)理，國家(jia)(jia)能(neng)源(yuan)集團醞(yun)釀的(de)一(yi)場(chang)巨變(bian)悄然來臨。
用空中(zhong)無(wu)人機(ji)(ji)、水下機(ji)(ji)器(qi)人以(yi)及智(zhi)能無(wu)人船(chuan)等技術手段(duan)，開展(zhan)庫區泥沙淤(yu)積(ji)以(yi)及高(gao)邊坡穩(wen)定監測(ce)；在涉及經濟運(yun)行(xing)方案制定、發電負荷調整、機(ji)(ji)組健(jian)康狀態監測(ce)等領域(yu)交由智(zhi)能化(hua)系統進行(xing)管理決(jue)策……在國家能源集團大(da)渡河公司，智(zhi)慧(hui)+生產、智(zhi)慧(hui)+管理的創新應用正在深(shen)入開展(zhan)。從2014年探索至今，企(qi)業已(yi)經成(cheng)功(gong)將大(da)渡河原有的20多個基層專業領域(yu)劃分(fen)為智(zhi)慧(hui)工(gong)程、智(zhi)慧(hui)電廠、智(zhi)慧(hui)調度、智(zhi)慧(hui)檢修四(si)大(da)單元(yuan)，并建立了“一(yi)中(zhong)樞、多中(zhong)心、四(si)單元(yuan)”的頂層設計架構。
“智慧(hui)(hui)企(qi)業、智慧(hui)(hui)電廠從(cong)某(mou)些角(jiao)度可以(yi)說是不(bu)斷調整企(qi)業的管理體系(xi)，以(yi)適(shi)應當前生產力的發展，讓(rang)企(qi)業在最高效(xiao)狀態下運行。”時任國家能源集(ji)團(tuan)大(da)渡(du)河公司分管電力生產的副總(zong)經理周業榮表示。
大渡河(he)公司率(lv)先在業界提出并推進(jin)智(zhi)慧(hui)企(qi)業建設，已(yi)經形成了獨樹一幟的(de)智(zhi)慧(hui)實踐經驗。以整合(he)重組為契(qi)機，智(zhi)慧(hui)管理、智(zhi)慧(hui)生產已(yi)如(ru)燎(liao)原之勢，深(shen)度影響著國家能(neng)源集團的(de)未來走向。
把握信息技術發展的(de)趨勢，運(yun)用人工智(zhi)(zhi)能、互聯(lian)網+等先(xian)進技術手段改造傳統能源(yuan)企業。國家能源(yuan)集團(tuan)正(zheng)在(zai)加強統籌規劃(hua)和領導，全面深化智(zhi)(zhi)慧(hui)電(dian)廠、智(zhi)(zhi)慧(hui)礦山、智(zhi)(zhi)慧(hui)鐵路建設。
以(yi)智慧礦(kuang)山為例(li)，記者近(jin)日走(zou)進神東煤炭集團大柳塔煤礦(kuang)區域調度(du)指揮中(zhong)心，近(jin)距(ju)離感(gan)知礦(kuang)山管理的(de)互(hu)聯網變(bian)革。寬幅的(de)巨型顯示屏前，調度(du)員通過(guo)點擊鍵盤，即對(dui)數十公里以(yi)外(wai)的(de)礦(kuang)井采煤機(ji)(ji)(ji)、局部(bu)通風(feng)機(ji)(ji)(ji)、配電點等集中(zhong)遠程監(jian)控，隨時(shi)掌握工(gong)(gong)作面煤機(ji)(ji)(ji)運行情況及當班割煤刀數，通過(guo)實時(shi)視頻監(jian)控將(jiang)運輸(shu)機(ji)(ji)(ji)機(ji)(ji)(ji)頭崗(gang)位工(gong)(gong)、馬蒂爾司機(ji)(ji)(ji)、控制(zhi)臺崗(gang)位工(gong)(gong)“三崗(gang)合一”。
區(qu)域(yu)煤(mei)礦(kuang)(kuang)集中(zhong)控制系統(tong)通過“五個(ge)一”，即(ji)一個(ge)中(zhong)心、一個(ge)平臺、一張網(wang)、一個(ge)標準和(he)一張圖，降低了煤(mei)礦(kuang)(kuang)發生事故(gu)的概率，有(you)效(xiao)提升了煤(mei)礦(kuang)(kuang)安全管(guan)理水(shui)平，有(you)效(xiao)提高了礦(kuang)(kuang)井自動化(hua)、信息化(hua)、智能化(hua)水(shui)平。
將(jiang)一體化(hua)運營的(de)管理模式，植(zhi)入國(guo)家能源集(ji)團龐大的(de)產(chan)(chan)業(ye)結(jie)構版圖中(zhong)，國(guo)家能源集(ji)團在2018年上半年取得(de)了重組的(de)階段性成果(guo)。通(tong)過構建“職能部門(men)+產(chan)(chan)業(ye)平(ping)臺(tai)+服務中(zhong)心”的(de)管控(kong)體系，實現八大產(chan)(chan)業(ye)專業(ye)化(hua)管理，生產(chan)(chan)運營統(tong)一調(diao)度(du)指揮，煤炭銷售(shou)及(ji)燃料統(tong)一管控(kong)，物資招標(biao)采(cai)購和財(cai)務金融統(tong)一協調(diao)。
協(xie)(xie)同整合的化(hua)學效應，正由此產(chan)(chan)生。未來，國家(jia)能源(yuan)集(ji)團將重點研究(jiu)(jiu)謀劃(hua)好煤炭、電力(li)、運(yun)(yun)輸、煤化(hua)工等上下游運(yun)(yun)營能力(li)和(he)規模協(xie)(xie)同，同一(yi)(yi)產(chan)(chan)業不同區域或不同公司間生產(chan)(chan)、運(yun)(yun)輸、市場等要素(su)協(xie)(xie)同，加強(qiang)各產(chan)(chan)業板塊之間技術、人才、物資、設備等資源(yuan)協(xie)(xie)同，加強(qiang)集(ji)中統(tong)一(yi)(yi)調度指揮(hui)，充分(fen)發揮(hui)全(quan)產(chan)(chan)業鏈一(yi)(yi)體(ti)化(hua)優(you)勢。研究(jiu)(jiu)確(que)定以市場為導向的集(ji)團內部交易和(he)定價(jia)機制(zhi)，確(que)保集(ji)團整體(ti)效益最大化(hua)。
下一步，國家(jia)能(neng)源集(ji)團(tuan)將按(an)照(zhao)規劃，以物聯(lian)網、大數(shu)據、云(yun)計算、人工(gong)智(zhi)能(neng)、區塊鏈、量(liang)子計算等信(xin)息化新技術的不(bu)斷發展和(he)融合為驅動(dong)力，布局智(zhi)慧企業(ye)建設，推動(dong)集(ji)團(tuan)在資(zi)源配置、業(ye)務(wu)運營、決(jue)策(ce)機制、組織架構、商(shang)業(ye)模(mo)式等方(fang)面的數(shu)字(zi)化轉型，使企業(ye)的生(sheng)產過(guo)程更(geng)加智(zhi)能(neng)，經(jing)營管理更(geng)加精益高(gao)效，風險(xian)防(fang)控和(he)業(ye)務(wu)決(jue)策(ce)能(neng)力大幅提升，并(bing)拓展能(neng)源行業(ye)新型生(sheng)態經(jing)濟。
以“1169”戰略為(wei)引領，國(guo)家能(neng)源集(ji)團(tuan)利用新的(de)信息(xi)技術，以全(quan)面感(gan)知(zhi)、全(quan)面數字、全(quan)面互聯、全(quan)面智能(neng)為(wei)主攻(gong)方向的(de)整(zheng)合戰役仍將繼(ji)續(xu)推進(jin)。未來，國(guo)家能(neng)源集(ji)團(tuan)將繼(ji)續(xu)把優(you)(you)勢產(chan)業做(zuo)(zuo)強(qiang)、做(zuo)(zuo)大，同時將其他產(chan)業板(ban)塊穩步(bu)提升，齊心協力，努力把企業做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)(you)做(zuo)(zuo)大，向具有全(quan)球(qiu)競爭力的(de)世界一流企業的(de)目標(biao)奮(fen)進(jin)。(國(guo)資報告記(ji)者 王倩倩)