文(wen)章來源：《國資(zi)報告(gao)》雜志 發布時間(jian)：2020-01-02
在現任(ren)中央企業負責人中，中國建材集團董(dong)事長、黨委書(shu)記(ji)宋志平業績卓著，思想卓越，備受關注。
自(zi)1979年(nian)進入(ru)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業至今，宋(song)志平見(jian)證(zheng)、參與(yu)了(le)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業40年(nian)改革(ge)、轉型、發(fa)展(zhan)的全(quan)程，在其中(zhong)發(fa)揮了(le)重(zhong)(zhong)要(yao)作(zuo)(zuo)用：在他(ta)的帶領下，兩家(jia)央企(qi)進入(ru)世界(jie)五百強(qiang)；他(ta)還在推(tui)動國(guo)(guo)企(qi)混(hun)改、現代(dai)企(qi)業制度(du)不斷完善和行業重(zhong)(zhong)組中(zhong)起到了(le)示范(fan)作(zuo)(zuo)用。更為難得的是(shi)，他(ta)基(ji)于(yu)上(shang)述實踐(jian)提出了(le)一系列(lie)真知(zhi)灼見(jian)，對當(dang)前(qian)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業改革(ge)發(fa)展(zhan)進行了(le)系統思考，總結出了(le)很多極具推(tui)廣價值(zhi)的重(zhong)(zhong)要(yao)理論成果(guo)。
2018年(nian)9月(yue)5日，在中國太原市(shi)召開的(de)“2018財富CEO峰(feng)會”上，宋志(zhi)平獲得《財富》CEO終生成就(jiu)獎。據(ju)了解(jie)，這(zhe)是(shi)(shi)財富雜志(zhi)首次設(she)立這(zhe)一獎項，評(ping)選標準極為(wei)嚴苛。除優良業(ye)績、扭虧經(jing)驗等(deng)(deng)要求(qiu)外，獲獎人還(huan)必須具有改變(bian)行業(ye)結構、創新盈(ying)利模式等(deng)(deng)推動行業(ye)變(bian)革的(de)業(ye)績，必須是(shi)(shi)所屬行業(ye)的(de)意見領袖(xiu)等(deng)(deng)。
改制上市
改革開放(fang)初(chu)，鄧(deng)小平提出，中國要(yao)大(da)力發展(zhan)住宅產業，一定要(yao)把新(xin)型建(jian)材做起(qi)來，于是北新(xin)建(jian)材廠(chang)成立(li)。1979年，大(da)學畢業的宋志平到(dao)了這家迎著改革春風設立(li)的廠(chang)子工作。
1993年(nian)春(chun)節前(qian)夕，這家國有工(gong)廠在市(shi)場(chang)風浪沖擊中(zhong)搖搖欲(yu)墜，資(zi)金鏈(lian)近乎斷裂。在此(ci)工(gong)作14年(nian)的(de)(de)宋志平臨危受命，接任(ren)廠長。如何(he)改變局面？當(dang)年(nian)春(chun)節，宋志平五六天(tian)幾(ji)乎不(bu)發一言(yan)。心中(zhong)不(bu)忍的(de)(de)老(lao)母親(qin)勸(quan)他別當(dang)廠長了。
“還(huan)有好幾(ji)千(qian)職工等(deng)著(zhu)我呢(ni)”，宋(song)志平回應(ying)說。他經常凌晨四點就醒(xing)來，思考著(zhu)企業的(de)發展出路(lu)。
當時國有企(qi)業的癥(zheng)結是(shi)干多干少一個樣，廠里石膏板(ban)生產(chan)(chan)(chan)線的設計(ji)產(chan)(chan)(chan)能(neng)是(shi)一年2000萬平方米，但是(shi)實際產(chan)(chan)(chan)能(neng)不足700萬平方米。宋志平意識(shi)到，“只是(shi)從(cong)德國引進來先進設備(bei)還不能(neng)解決問題(ti)，更為關鍵的是(shi)要提高員工積極性。”
春節過后，宋志平為熱煙(yan)爐點(dian)火時對大家(jia)說，“其實我(wo)最想(xiang)點(dian)燃的(de)(de)(de)是(shi)員工(gong)心中的(de)(de)(de)火”。為了(le)解決(jue)廠里(li)資(zi)金緊張的(de)(de)(de)燃眉之急，他帶頭(tou)把家(jia)里(li)的(de)(de)(de)一萬(wan)元(yuan)存款拿了(le)出來，帶動職工(gong)集資(zi)400萬(wan)元(yuan)。他承諾，“工(gong)資(zi)年年漲(zhang)、房子年年蓋”，員工(gong)的(de)(de)(de)熱情和積極性被調動起來了(le)。
為(wei)(wei)了(le)徹底解決(jue)資金壓力(li)，更為(wei)(wei)了(le)引入市場機制，宋志(zhi)平帶領北新建材上市，敲響(xiang)了(le)深交(jiao)所的(de)鑼聲。正是因為(wei)(wei)較早地(di)跟資本市場發生(sheng)了(le)密切聯系，讓他敏銳地(di)認識(shi)到，“一旦我們(men)出現(xian)問題(ti)，國家不(bu)可能也沒有能力(li)救我們(men)。要(yao)時(shi)刻都有危機感(gan)，要(yao)憑能力(li)贏(ying)得市場的(de)尊重。”
當(dang)周邊一(yi)些國企倒(dao)閉(bi)和陷入(ru)困境(jing)的時候，北(bei)新(xin)建(jian)材逐漸(jian)壯大了起來。現在已成為全球最(zui)大的石膏板企業和新(xin)型建(jian)材企業，2017年營業收入(ru)、稅后利潤、市(shi)值分(fen)別超過(guo)110億元(yuan)、23億元(yuan)、400億元(yuan)。
剛剛松了(le)一口氣的宋志平卻被放到了(le)更艱苦的位置——2002年，他被任命為中新集團(tuan)總經理。
中新(xin)集團是北(bei)新(xin)建材上級單位，當時局面十分(fen)困難。上任前(qian)，宋志平接到了前(qian)任總經(jing)理的電話，“志平，我從彈坑里爬出來(lai)了，該你(ni)進去了！”
宋志平臨危受命后，收到的第(di)一份大禮是法院的傳票(piao)——當時中新(xin)集團有32億元逾期(qi)貸款，債主要求凍(dong)結其資產。宋志平帶(dai)領(ling)一幫(bang)人四處跑(pao)銀行(xing)、跑(pao)機構，用了一年時間，進行(xing)債務(wu)(wu)重(zhong)組和業務(wu)(wu)整合，終于使(shi)企業得(de)以輕裝上陣。
可是出路在哪里？
在(zai)(zai)(zai)與(yu)業(ye)界專家、相關領導的(de)(de)頻繁接觸中(zhong)，宋志平(ping)認識到，要想在(zai)(zai)(zai)建(jian)材行業(ye)立住腳，必須選擇(ze)在(zai)(zai)(zai)建(jian)材行業(ye)中(zhong)占比(bi)超(chao)過(guo)70%的(de)(de)主流(liu)產(chan)品水泥(ni)。在(zai)(zai)(zai)當時，這一決定并不為(wei)人所(suo)理解(jie)。因為(wei)中(zhong)新(xin)集團以前(qian)沒做過(guo)水泥(ni)，宋志平(ping)及(ji)其團隊也都是門外漢。
但是，宋志平還是選(xuan)擇了(le)水泥(ni)，并(bing)將企(qi)業更名為(wei)中國建材。當時，很少有(you)人預見到，短短十(shi)多(duo)年后(hou)這家企(qi)業就將成為(wei)世界級的建材企(qi)業。
中國(guo)建材上市后，宋志(zhi)平(ping)發現，投資者感興(xing)趣的幾乎(hu)都是(shi)水(shui)泥。“水(shui)泥、水(shui)泥、水(shui)泥！規模、規模、規模！”的呼(hu)聲，進(jin)一步(bu)堅定(ding)了宋志(zhi)平(ping)發展水(shui)泥產業的決(jue)心。
毫無疑問，這是(shi)被(bei)形(xing)勢和市(shi)場逼(bi)出來的(de)(de)一條道路。但(dan)事實證明(ming)，這也是(shi)一條正確的(de)(de)道路：在(zai)日后的(de)(de)很多年里，水泥在(zai)中國建(jian)材(cai)的(de)(de)收入、利潤占比超(chao)過90%，成為企(qi)業發展的(de)(de)定海神針。
截至(zhi)2017年底，中(zhong)國(guo)建材從沒有(you)一兩(liang)水(shui)(shui)泥，發展到(dao)水(shui)(shui)泥產量接近4億噸，穩(wen)居世(shi)界(jie)第一，裝備和技術水(shui)(shui)平(ping)居于世(shi)界(jie)領先水(shui)(shui)平(ping)，宋志平(ping)本人兼任世(shi)界(jie)水(shui)(shui)泥協會主(zhu)席，中(zhong)國(guo)建材成為名副其實(shi)的世(shi)界(jie)水(shui)(shui)泥大(da)王。
混改標桿
宋志平帶領下的中國(guo)建材幾乎從零起步做到水(shui)泥(ni)大王，走(zou)了(le)一條混(hun)改(gai)(gai)式擴張道路：很少新建，主要靠并(bing)購企業(ye)，并(bing)為他們保留(liu)股權，還將一部分民營(ying)企業(ye)家轉變為職(zhi)業(ye)經理人，實(shi)行混(hun)合(he)所有(you)制改(gai)(gai)革，這一模式創造了(le)多贏局(ju)面——民企老(lao)板員工得(de)利；國(guo)有(you)資本快速擴張，控制力突飛(fei)猛進；行業(ye)發展(zhan)活力十(shi)足。
2006年，中國水(shui)(shui)泥行(xing)業(ye)市場集(ji)中度(du)只有9%左(zuo)右，行(xing)業(ye)分散、競爭無序。國家有關部委連續下發文件，鼓勵水(shui)(shui)泥行(xing)業(ye)重組聯合。宋(song)志(zhi)平(ping)認(ren)為(wei)，中國建材應該挑(tiao)起重擔，“一是自身發展需要，二來(lai)(lai)推動行(xing)業(ye)重組是央企的責任”——將國家政策(ce)和行(xing)業(ye)發展規(gui)律通過創(chuang)新的方式高度(du)統一起來(lai)(lai)是宋(song)志(zhi)平(ping)戰(zhan)略布局的一大特色。
這(zhe)一(yi)構想的(de)首次落地是在(zai)(zai)徐州(zhou)。當時，中(zhong)(zhong)國建材(cai)旗(qi)下(xia)的(de)中(zhong)(zhong)聯水(shui)泥(ni)正在(zai)(zai)與近在(zai)(zai)咫尺的(de)海螺水(shui)泥(ni)大打價格戰，而且在(zai)(zai)這(zhe)場惡仗中(zhong)(zhong)處于(yu)下(xia)風。宋志平(ping)決定親自出馬，通過(guo)談判的(de)方(fang)式解決這(zhe)一(yi)問題。
經過十(shi)多次談判，由于“價格、條件都最大限(xian)度滿(man)足了海螺(luo)(luo)的要求(qiu)”，中(zhong)聯水泥成功地把徐州海螺(luo)(luo)100%股權收(shou)入(ru)囊中(zhong)，作(zuo)價9.611億元——這幾乎(hu)是中(zhong)國建(jian)材上(shang)市第一(yi)次融資(zi)金(jin)額的一(yi)半(ban)。
徐州(zhou)海螺(luo)的(de)萬噸線(xian)進入中國(guo)建材后，通過(guo)統一采購，整合營銷，成為全球(qiu)七(qi)條萬噸線(xian)里(li)經濟技(ji)術指標(biao)最好(hao)的(de)一條線(xian)。重組后的(de)第一年，中聯水泥就掙回(hui)3個億利潤(run)。
首次(ci)嘗試的成功(gong)，進一(yi)步激發了(le)宋志平通過聯合重(zhong)組做大水(shui)泥行業的信心(xin)和決心(xin)。在競(jing)爭同樣激烈的浙(zhe)江考察后，他決定(ding)，“干脆(cui)搞一(yi)個南方水(shui)泥，把(ba)浙(zhe)江、江西幾省的企業聯合起來。”
2007年9月，中國(guo)建材(cai)為第(di)一大(da)股東(dong)，民(min)資注冊的邦達集團為第(di)二大(da)股東(dong)發起的南(nan)方(fang)水(shui)泥正式成(cheng)立，覆蓋浙江(jiang)、上(shang)海、江(jiang)蘇、安徽、湖南(nan)、江(jiang)西、廣西等省(sheng)市。時任上(shang)海市委書記(ji)習近平同志(zhi)發來賀信(xin)，期(qi)許這家(jia)公司為國(guo)有企業的改革發展不斷探索新路。短短3年，這家(jia)典型的混合所有制企業產能達到(dao)1.2億噸(dun)。南(nan)方(fang)水(shui)泥成(cheng)為中國(guo)建材(cai)集團水(shui)泥平臺從無到(dao)有、從小到(dao)大(da)、從弱到(dao)強(qiang)、從強(qiang)到(dao)優發展軌跡上(shang)的里程(cheng)碑。
之后，中國建(jian)(jian)材在這一(yi)道路越走越順，先后在東北、西南地區(qu)完成了聯合重組(zu)。此時，宋志(zhi)平(ping)已經不(bu)需(xu)要經過(guo)艱苦(ku)談判(pan)——西南地區(qu)身陷(xian)惡性競爭之中的不(bu)少水泥企(qi)業老板甚至主動提出，“怎么中國建(jian)(jian)材還不(bu)來(lai)解(jie)放我們(men)？”
通過實踐，宋(song)志平探索出(chu)了“三七模式”股(gu)權結構(gou)：中國建材持有核心上(shang)市公司(si)的股(gu)份不低于(yu)30%，其他(ta)投資機構(gou)及流通股(gu)不超過70%；在股(gu)份公司(si)所屬(shu)企業(ye)層面，國資持股(gu)70%，給(gei)機構(gou)投資人和原創(chuang)業(ye)者留30%的股(gu)份，以確保上(shang)市公司(si)利潤。
多年來，900多家(jia)企業(ye)陸續加入中(zhong)國建(jian)材(cai)的(de)(de)大家(jia)庭，其中(zhong)80%是(shi)民企，他(ta)們中(zhong)80%的(de)(de)企業(ye)家(jia)接受了中(zhong)國建(jian)材(cai)的(de)(de)聘書，既是(shi)中(zhong)國建(jian)材(cai)各級企業(ye)的(de)(de)股東，也是(shi)職業(ye)經理人，解決了規模迅速擴大后人才(cai)隊(dui)伍的(de)(de)問題(ti)。
南方水(shui)泥執(zhi)行(xing)董事、黨委副書記、紀(ji)委書記、常務執(zhi)行(xing)副總裁張劍星原來(lai)(lai)(lai)是虎山水(shui)泥的老(lao)總，也是最早響應宋志(zhi)平號召，帶著家(jia)當入伙中國建材的民(min)營企業家(jia)之一。在(zai)他看來(lai)(lai)(lai)，“民(min)企老(lao)板(ban)的加入，撕下了企業的所有制標簽帶來(lai)(lai)(lai)的種(zhong)種(zhong)羈絆，為企業更好地按照(zhao)市(shi)場規則(ze)發展提供了機制保障。”
更重要的(de)是，宋志(zhi)平認為，張劍星們是天然的(de)所有(you)者代表，“在這些企業，如(ru)果(guo)你拿他一(yi)根燒火棍(gun)，他也(ye)會和你急(ji)”，解(jie)決了一(yi)直困(kun)擾國有(you)企業的(de)所有(you)者虛位問題。
混(hun)合所有制改革(ge)之后民企老板獲益匪淺。張毓強帶(dai)領企業(ye)加(jia)入中國建材后，組建的中國玻纖短短幾年就(jiu)(jiu)搶占了行業(ye)世界冠軍(jun)寶座。他說，“如果不加(jia)盟，我(wo)就(jiu)(jiu)是拼(pin)命干到200歲(sui)，也不會實現這(zhe)一飛躍。”
國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產(chan)受益更(geng)大。2006年中國(guo)(guo)建材的國(guo)(guo)有(you)股本僅(jin)有(you)20億元(yuan)，還是以一塊土地加兩個股權評估(gu)溢價所得的。截至2017年，中國(guo)(guo)建材凈資(zi)(zi)產(chan)已超過1500億元(yuan)。國(guo)(guo)有(you)企業(ye)的控制力、影響力、帶動力放(fang)大了數十(shi)倍。
截至2017年底，中國(guo)水(shui)泥行業(ye)(ye)集中度上升到57%，高于鋼(gang)鐵、有色等(deng)行業(ye)(ye)。宋(song)志平表(biao)示(shi)，業(ye)(ye)界公認(ren)中國(guo)建材(cai)用聯合重組救了整個行業(ye)(ye)。
2018年9月5日，在中國太原市召開的“2018財富CEO峰會”上，宋志平獲得《財富》CEO終生成就獎
雙料董事長
宋志(zhi)平(ping)最為人所熟知的事跡，是(shi)他把中(zhong)國(guo)建(jian)材和國(guo)藥集團(tuan)兩家央企雙(shuang)雙(shuang)帶進世(shi)界五百(bai)強。這樣的成(cheng)就(jiu)，在世(shi)界上(shang)也僅(jin)有(you)稻盛和夫一個(ge)先例而(er)已(yi)。著(zhu)名經濟(ji)學家張卓元評價說，宋志(zhi)平(ping)給國(guo)有(you)企業(ye)家做了榜樣。
北新建(jian)材(cai)是國(guo)(guo)企(qi)(qi)百戶試(shi)點(dian)之一(yi)，宋志(zhi)平在此期間(jian)就已(yi)經接觸了現代(dai)企(qi)(qi)業制度。2005年(nian)11月, 中國(guo)(guo)建(jian)材(cai)被國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委列(lie)為(wei)第二批(pi)董(dong)事會(hui)試(shi)點(dian)企(qi)(qi)業，建(jian)立了外部董(dong)事占多數(shu)的董(dong)事會(hui)。在宋志(zhi)平的帶領(ling)下，中國(guo)(guo)建(jian)材(cai)在規范化董(dong)事會(hui)建(jian)設(she)方(fang)面進行了卓有成效(xiao)的探索。
不過當(dang)宋志平接(jie)到(dao)國(guo)資委通知(zhi)，要求他以外部(bu)董(dong)(dong)事身份出任國(guo)藥集團董(dong)(dong)事長時，他還是(shi)(shi)很(hen)意外，這是(shi)(shi)沒有(you)先(xian)例的事。“當(dang)時我也不知(zhi)道兩個董(dong)(dong)事長怎么(me)做，特別是(shi)(shi)外部(bu)董(dong)(dong)事長怎么(me)做，但(dan)我想，這應(ying)該(gai)是(shi)(shi)董(dong)(dong)事職(zhi)業化(hua)的一種(zhong)嘗試。”
接掌國藥后，宋志平總結中國建材的(de)經驗，在“規(gui)范決策，合理授權(quan)”八字方針的(de)指導(dao)下，引導(dao)董(dong)事不斷加強調研、學習、培訓，堅(jian)持董(dong)事會的(de)決策組織到位，把執(zhi)行(xing)權(quan)百分百交(jiao)給經理層。
國藥集(ji)團的董事(shi)會(hui)(hui)基礎(chu)很好(hao)。9名(ming)董事(shi)中，內部(bu)董事(shi)3人，國資委體系3人，社會(hui)(hui)聘請3人，用宋志(zhi)平(ping)的話說，比一些上(shang)市公司(si)的董事(shi)會(hui)(hui)獨立性還強(qiang)，因此每次董事(shi)會(hui)(hui)的討論都很熱烈。常常是從早(zao)上(shang)9點開到晚上(shang)9點，中午只能吃盒(he)飯。
為了(le)能夠(gou)正(zheng)常履職(zhi)，在國藥集團5年時間里，宋志平(ping)幾乎(hu)犧牲了(le)所(suo)有(you)的雙休日。“只有(you)兩次例外(wai)。一(yi)次是(shi)我母親生病，一(yi)次是(shi)我感冒。”盡管(guan)如(ru)此，他仍然覺得(de)壓(ya)力很大(da)，“最最擔心戰略和決策上(shang)失誤，畢竟(jing)許多大(da)主意最后還得(de)自(zi)已拿。”
五年(nian)時間(jian)里(li)，宋(song)志平領導下的董(dong)事(shi)會為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)的發展(zhan)壯大(da)設計(ji)了(le)(le)(le)一整套動作(zuo)：一是聯合(he)復星推(tui)動國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)上(shang)市(shi)，募集資金60多億(yi)港(gang)元，為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)集團(tuan)提供了(le)(le)(le)充足(zu)彈藥(yao)；二是把中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)建材聯合(he)重(zhong)組(zu)的理念和做法引(yin)入國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)，聯合(he)重(zhong)組(zu)了(le)(le)(le)約五六百家企業，覆蓋了(le)(le)(le)300多個地級市(shi)；三是促(cu)成了(le)(le)(le)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)集團(tuan)、中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)生物技術集團(tuan)公(gong)司(si)、上(shang)海醫(yi)藥(yao)工業研究院、中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)出(chu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人員服(fu)務總公(gong)司(si)四家央企的聯合(he)重(zhong)組(zu)，彌補了(le)(le)(le)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)在醫(yi)藥(yao)研發和制造業務上(shang)的短板(ban)；五是實現了(le)(le)(le)從(cong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)集團(tuan)主業從(cong)醫(yi)藥(yao)到醫(yi)藥(yao)健康的跨(kua)越，“這是我對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)藥(yao)集團(tuan)做出(chu)的最(zui)大(da)貢(gong)獻”。
宋志平入職(zhi)國(guo)藥(yao)集團(tuan)(tuan)時，國(guo)藥(yao)只(zhi)有300多億(yi)元銷售(shou)收入，以(yi)流(liu)通為(wei)主(zhu)業，影響也(ye)不大。在他(ta)任職(zhi)期(qi)間，國(guo)藥(yao)集團(tuan)(tuan)銷售(shou)收入和經濟效(xiao)益大幅提升(sheng)，2013年成為(wei)世界500強企業。
宋(song)志(zhi)平離(li)任(ren)后，國藥(yao)集團繼承和發展了(le)原來的戰略文化，延(yan)續了(le)快(kuai)速發展的勢頭： 2017年(nian)營收(shou)超過3500億元，位列2018年(nian)財(cai)富五百強194位。
宋(song)志(zhi)平(ping)卸任國(guo)藥董事長(chang)時(shi)，國(guo)資委相關(guan)領導評價說：“五年來，宋(song)志(zhi)平(ping)很好地(di)處理了(le)兩(liang)個企(qi)業董事長(chang)職務的關(guan)系(xi)，在(zai)(zai)中國(guo)建材(cai)集團(tuan)發揮(hui)了(le)核心作用，在(zai)(zai)國(guo)藥集團(tuan)也樹立了(le)很高的威信，有力地(di)促(cu)進了(le)兩(liang)家企(qi)業的發展和管理團(tuan)隊建設。”
目前(qian)，以(yi)規范(fan)化董事(shi)會建設為(wei)代(dai)表的(de)現代(dai)企業治理模式已經深入國(guo)(guo)藥集團各(ge)個層(ceng)級，集團的(de)管控(kong)更加規范(fan)、有力。2014年7月，國(guo)(guo)資委(wei)推(tui)出首批(pi)四(si)項改革試點，中國(guo)(guo)建材和國(guo)(guo)藥集團同時成為(wei)混改和董事(shi)會授(shou)權雙試點企業。
“中國材料”
雙料董事長(chang)的(de)五年時間(jian)里(li)，宋志(zhi)平大約(yue)三分之二時間(jian)在國藥(yao)，三分之一的(de)時間(jian)在建材(cai)(cai)。國藥(yao)集團(tuan)發(fa)(fa)展日趨加速的(de)同時，新常態(tai)下建材(cai)(cai)行業(ye)的(de)發(fa)(fa)展壓力不斷增(zeng)大。對此，宋志(zhi)平認為，“田園將蕪胡不歸？”于是向國資委領(ling)導提出(chu)了辭(ci)去(qu)國藥(yao)集團(tuan)董事長(chang)的(de)職務。
宋志平并沒有(you)輕松下(xia)來(lai)。從國(guo)藥辭職不(bu)到一個月(yue)(yue)，也就是2014年5月(yue)(yue)，國(guo)資委再次給了(le)他新(xin)的任務——推動中國(guo)建材(cai)集團和中材(cai)集團合(he)并。
這兩家(jia)央企(qi)系出同門，均(jun)由(you)原國家(jia)建材局改組而來。成(cheng)立初期，中國建材集團(tuan)側重制造業，中材集團(tuan)側重工程(cheng)設計和(he)安裝。在激(ji)烈的市場競爭中，兩家(jia)企(qi)業的業務(wu)日(ri)趨雷同，彼(bi)此之間(jian)競爭激(ji)烈。
按照國務院(yuan)國資(zi)委(wei)的(de)部(bu)署，宋志平找到時(shi)任(ren)中材集團領(ling)導談了多次，“累計談了近40小(xiao)時(shi)，把重組的(de)每一個(ge)環(huan)節(jie)都談得非常清晰”。之后(hou)就是按照談好(hao)的(de)內容逐步(bu)推進。
首(shou)先(xian)是機構合(he)(he)(he)并(bing)(bing)。兩家集團總(zong)部(bu)共有(you)259人，合(he)(he)(he)并(bing)(bing)后為(wei)(wei)150人；總(zong)部(bu)部(bu)門合(he)(he)(he)計27個，合(he)(he)(he)并(bing)(bing)后為(wei)(wei)12個；兩家原有(you)二級單位33個，合(he)(he)(he)并(bing)(bing)后壓減為(wei)(wei)13個。
其次(ci)是中(zhong)國建(jian)材(cai)股(gu)份和中(zhong)材(cai)股(gu)份兩家(jia)上市公司換股(gu)合并。兩家(jia)企業合并后(hou)，水泥、國際(ji)工(gong)程、新材(cai)料三大主業三足鼎立，前兩類(lei)都是世界(jie)第一，新材(cai)料也居于(yu)世界(jie)領先地位。對此，資(zi)本(ben)市場(chang)高度(du)認(ren)可。宋志平(ping)說(shuo)，“換股(gu)過程中(zhong)，大股(gu)東(dong)不得表決，如果有(you)超過10%的股(gu)東(dong)不同意(yi)就會(hui)否決掉。兩家(jia)小股(gu)東(dong)的贊成率是99.9%，這在香港資(zi)本(ben)市場(chang)上是沒(mei)有(you)的”。
合并后，新的中(zhong)國建材(cai)實施了四大轉型(xing)戰略，即向中(zhong)高(gao)端、智能化、綠(lv)色(se)化、國際化轉型(xing)。2017年，中(zhong)國建材(cai)來自新材(cai)料(liao)的利(li)潤有70多億(yi)(yi)元，預計2018年會超過100億(yi)(yi)元。對(dui)此，時任國務院副總理馬凱非常贊(zan)賞。他表示(shi)，中(zhong)國建材(cai)可以改成(cheng)“中(zhong)國材(cai)料(liao)”了。
企業思想家
宋(song)志(zhi)平是一(yi)個(ge)癡迷于做企業(ye)的人。他認(ren)為，企業(ye)要(yao)有思想，企業(ye)家(jia)更要(yao)有思想。國(guo)務院國(guo)資委原副主任邵寧評價說，“宋(song)總不(bu)(bu)抽(chou)煙、不(bu)(bu)喝酒、不(bu)(bu)愛運動，是個(ge)天生的企業(ye)家(jia)，而(er)且(qie)是一(yi)個(ge)有思想、能實(shi)踐的企業(ye)家(jia)，特(te)別值得我們珍惜和尊重。”
所謂(wei)人以群分(fen)，宋志平在挑選并購重(zhong)組對象時，也特別(bie)注(zhu)重(zhong)選擇那些癡迷(mi)做企業的人。在中國建材，這樣的企業家(jia)已(yi)經(jing)成為一個群體(ti)：張毓強(qiang)、賈同春、歐木蘭、張國良(liang)、任桂(gui)芳……
不(bu)過(guo)，宋志平并不(bu)滿足于只做(zuo)企業家。
“有思想才能被尊重。中國企(qi)業和中國企(qi)業家下一個目(mu)標(biao)不(bu)止是(shi)(shi)創造多少個世界五百強，而是(shi)(shi)創造更多閃(shan)光的企(qi)業思想，能產(chan)生中國的亞科卡、韋爾(er)奇和稻盛和夫”，宋志平如是(shi)(shi)說。
因此，實踐之余(yu)，宋志平不斷(duan)進(jin)(jin)行(xing)思(si)(si)考和(he)總結(jie)，形成(cheng)了(le)(le)一套獨具(ju)特點的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)思(si)(si)想體(ti)系。最典型的(de)(de)(de)就是(shi)“央(yang)企(qi)(qi)市(shi)(shi)營”。這一理論形成(cheng)于2008年，2011年見諸媒(mei)體(ti)。其內(nei)涵包括股權多元化、規范的(de)(de)(de)公司(si)制和(he)法人(ren)治理結(jie)構(gou)、職業(ye)經理人(ren)制度、內(nei)部市(shi)(shi)場(chang)(chang)化機制、外(wai)部市(shi)(shi)場(chang)(chang)化運營等內(nei)容。《求是(shi)》雜志2012年對此進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)實地調研，稱“央(yang)企(qi)(qi)市(shi)(shi)營”為(wei)國企(qi)(qi)改(gai)革探索(suo)了(le)(le)一條(tiao)全新的(de)(de)(de)道(dao)路(lu)。“央(yang)企(qi)(qi)市(shi)(shi)營”也受到了(le)(le)國外(wai)學者的(de)(de)(de)關注，哈佛大學給中國建材做(zuo)重組案(an)例(li)時把這個詞(ci)收了(le)(le)進(jin)(jin)去，譯(yi)為(wei)“Marketize SOE”，意為(wei)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化了(le)(le)的(de)(de)(de)國企(qi)(qi)。
此外(wai)，宋(song)志(zhi)平圍(wei)繞(rao)新常態下(xia)實(shi)體(ti)經(jing)濟和(he)(he)制造(zao)業(ye)(ye)、公司治理、免费菠(bo)萝视频(pin)app下(xia)载、企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營與管理方法、企(qi)(qi)業(ye)(ye)家和(he)(he)創新型企(qi)(qi)業(ye)(ye)、大企(qi)(qi)業(ye)(ye)責(ze)任和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)品(pin)格、國企(qi)(qi)發(fa)展和(he)(he)混合所有制改革等重大前沿問題，不(bu)斷解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)遇到的(de)困難(nan)，在實(shi)踐中(zhong)推出新的(de)理論成果，并集結成書，各類專著已(yi)達10本(ben)。
思考和寫(xie)作(zuo)需要時間。白天工作(zuo)繁忙，宋志平能自由支配的時間只有晚(wan)上。“我一般(ban)晚(wan)上10點(dian)鐘開始(shi)看書兩(liang)(liang)小(xiao)時，12點(dian)以(yi)后寫(xie)兩(liang)(liang)三個小(xiao)時。常(chang)常(chang)只睡4個小(xiao)時，幾十年如一日”。
名(ming)(ming)氣漸增之后，宋(song)志(zhi)(zhi)平(ping)時(shi)常應邀(yao)到北(bei)大光華管理學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、清華經(jing)濟管理學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、中(zhong)國政(zheng)法大學(xue)(xue)、中(zhong)央(yang)黨(dang)校(xiao)和(he)國家行政(zheng)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)的國資委分(fen)校(xiao)，大連高(gao)級(ji)管理學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)等機(ji)構授課。他的聽眾里(li)，既有(you)央(yang)企(qi)各級(ji)負責人，也有(you)政(zheng)府(fu)官(guan)員和(he)民(min)營企(qi)業家。中(zhong)央(yang)電視臺等主(zhu)流媒體(ti)也經(jing)常邀(yao)請宋(song)志(zhi)(zhi)平(ping)與國內外知名(ming)(ming)家學(xue)(xue)者、企(qi)業家討論(lun)問題。
通過前述(shu)專著和(he)平臺，宋志平將其數(shu)十年的(de)企業經(jing)營心得和(he)對中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟、國(guo)企改(gai)革、建材行業發(fa)展(zhan)相關的(de)一系列(lie)前沿問(wen)題(ti)的(de)思(si)考(kao)成果分享給社(she)會各界，為中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)有企業發(fa)展(zhan)與(yu)改(gai)革，為當(dang)前中(zhong)(zhong)國(guo)實(shi)體經(jing)濟和(he)中(zhong)(zhong)國(guo)制造走(zou)向高質量發(fa)展(zhan)，增(zeng)加(jia)了行之有效的(de)實(shi)施方案。（國(guo)資報告記者 劉(liu)青山）