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在現任中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)負責(ze)人中(zhong)，中(zhong)國建材集團董(dong)事(shi)長、黨委書記宋志平業(ye)績卓(zhuo)(zhuo)著，思想卓(zhuo)(zhuo)越(yue)，備(bei)受關注。

自1979年進(jin)入(ru)(ru)國(guo)有(you)企業(ye)(ye)至今，宋志平見證、參與了(le)國(guo)有(you)企業(ye)(ye)40年改(gai)革(ge)(ge)、轉(zhuan)型、發(fa)(fa)展(zhan)的(de)全程，在其中發(fa)(fa)揮了(le)重(zhong)要作(zuo)用(yong)：在他(ta)(ta)的(de)帶領下，兩家央企進(jin)入(ru)(ru)世界五百強(qiang)；他(ta)(ta)還在推動國(guo)企混改(gai)、現(xian)代企業(ye)(ye)制度不斷完善和(he)行業(ye)(ye)重(zhong)組中起到(dao)了(le)示范作(zuo)用(yong)。更為(wei)難得的(de)是，他(ta)(ta)基于(yu)上述實踐提(ti)出了(le)一系列真知(zhi)灼(zhuo)見，對當前國(guo)有(you)企業(ye)(ye)改(gai)革(ge)(ge)發(fa)(fa)展(zhan)進(jin)行了(le)系統思考(kao)，總(zong)結(jie)出了(le)很多(duo)極具推廣(guang)價值(zhi)的(de)重(zhong)要理論成果。

2018年(nian)9月(yue)5日(ri)，在(zai)中國太原市(shi)召開的(de)“2018財(cai)富(fu)CEO峰會(hui)”上(shang)，宋志(zhi)平獲得《財(cai)富(fu)》CEO終生(sheng)成就獎。據了解，這是財(cai)富(fu)雜志(zhi)首次設(she)立這一獎項(xiang)，評選標準極為(wei)嚴(yan)苛。除(chu)優良(liang)業(ye)(ye)績、扭虧經驗等要求外(wai)，獲獎人還必(bi)(bi)須(xu)具(ju)有改變行(xing)(xing)業(ye)(ye)結構(gou)、創新(xin)盈利(li)模式等推動行(xing)(xing)業(ye)(ye)變革的(de)業(ye)(ye)績，必(bi)(bi)須(xu)是所(suo)屬(shu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)意見(jian)領(ling)袖等。

改制上市

改革開放初(chu)，鄧小平提出，中國要大力發展住宅產(chan)業(ye)，一定(ding)要把新(xin)型建(jian)材(cai)做起來，于是北新(xin)建(jian)材(cai)廠成立。1979年，大學畢業(ye)的宋志平到(dao)了這家迎著改革春風(feng)設(she)立的廠子工(gong)作。

1993年(nian)(nian)春(chun)節(jie)前夕(xi)，這家國有(you)工廠在市場風浪沖擊中搖搖欲墜，資金鏈近(jin)乎斷裂。在此工作14年(nian)(nian)的宋(song)志(zhi)平臨危(wei)受(shou)命，接任廠長。如何改(gai)變局(ju)面？當年(nian)(nian)春(chun)節(jie)，宋(song)志(zhi)平五(wu)六天幾乎不發(fa)一言。心中不忍的老母親勸(quan)他別(bie)當廠長了。

“還有好幾(ji)千職工等著(zhu)我呢(ni)”，宋志平回應說。他經(jing)常(chang)凌晨(chen)四點就醒來，思考著(zhu)企業的發(fa)展出路。

當(dang)時國有(you)企業的癥結是(shi)干多干少一個樣，廠里石(shi)膏板生產線的設(she)計產能(neng)(neng)是(shi)一年2000萬平方米，但(dan)是(shi)實(shi)際產能(neng)(neng)不足700萬平方米。宋志(zhi)平意識(shi)到，“只是(shi)從(cong)德國引(yin)進來(lai)先進設(she)備(bei)還不能(neng)(neng)解決問題，更為(wei)關(guan)鍵的是(shi)要提高(gao)員工(gong)積極性。”

春節(jie)過后，宋志(zhi)平為熱(re)煙(yan)爐點(dian)火時對(dui)大(da)家說，“其(qi)實我最想(xiang)點(dian)燃的(de)(de)是員工(gong)心中的(de)(de)火”。為了解決(jue)廠里(li)資金緊張(zhang)的(de)(de)燃眉之急，他帶頭(tou)把家里(li)的(de)(de)一萬元存款(kuan)拿了出(chu)來，帶動職工(gong)集資400萬元。他承諾(nuo)，“工(gong)資年(nian)年(nian)漲、房子(zi)年(nian)年(nian)蓋(gai)”，員工(gong)的(de)(de)熱(re)情(qing)和積極性(xing)被調(diao)動起來了。

為了(le)徹(che)底解(jie)決資(zi)金壓(ya)力，更(geng)為了(le)引入市場機制，宋志平帶領北新建材上市，敲響了(le)深(shen)交所的鑼聲(sheng)。正是因為較早地跟資(zi)本市場發生了(le)密(mi)切(qie)聯系，讓他敏(min)銳地認(ren)識(shi)到，“一(yi)旦我們出現問題，國家不可(ke)能(neng)也沒有能(neng)力救我們。要(yao)時刻都有危機感，要(yao)憑能(neng)力贏得市場的尊(zun)重。”

當(dang)周(zhou)邊一些(xie)國企(qi)倒閉(bi)和(he)陷入困境的時候，北新建材(cai)逐(zhu)漸(jian)壯大(da)了起來。現(xian)在(zai)已成(cheng)為全球最大(da)的石膏板企(qi)業和(he)新型建材(cai)企(qi)業，2017年營業收入、稅后(hou)利潤(run)、市值分別超過110億(yi)元、23億(yi)元、400億(yi)元。

剛剛松了一口氣的宋志(zhi)平卻被放到了更艱苦的位置——2002年，他被任命為中(zhong)新集團總經理(li)。

中新(xin)集團是(shi)北(bei)新(xin)建(jian)材(cai)上級單位，當時局(ju)面十分(fen)困難。上任前(qian)(qian)，宋志平接到了(le)前(qian)(qian)任總經理的電(dian)話(hua)，“志平，我從彈(dan)坑里爬出來了(le)，該你進(jin)去了(le)！”

宋(song)志平臨危受命后，收到的第(di)一(yi)份大禮是法院的傳票——當時中(zhong)新集團有32億(yi)元逾期(qi)貸款，債(zhai)主(zhu)要求凍結其資產。宋(song)志平帶領一(yi)幫人四處跑(pao)(pao)銀(yin)行、跑(pao)(pao)機構，用了一(yi)年時間，進(jin)行債(zhai)務(wu)(wu)重組和(he)業(ye)務(wu)(wu)整合(he)，終于使企(qi)業(ye)得以(yi)輕裝(zhuang)上陣。

可是出路在哪里？

在(zai)與業界專家、相關領導的頻繁接(jie)觸中，宋志平認識到，要(yao)想(xiang)在(zai)建材(cai)行業立住腳，必須選擇在(zai)建材(cai)行業中占比超過70%的主流產品水(shui)(shui)泥(ni)。在(zai)當時，這一決(jue)定并(bing)不(bu)為(wei)人所理(li)解。因為(wei)中新(xin)集團以(yi)前沒做過水(shui)(shui)泥(ni)，宋志平及其團隊也都是(shi)門外漢。

但是(shi)，宋志平(ping)還是(shi)選擇(ze)了(le)水(shui)泥，并將企業(ye)更(geng)名為(wei)中國建材。當時，很少有(you)人預見到(dao)，短(duan)短(duan)十多(duo)年后這家企業(ye)就將成為(wei)世界級的建材企業(ye)。

中國建材上(shang)市后，宋志(zhi)平(ping)發現，投資(zi)者感興趣的(de)(de)幾(ji)乎(hu)都是水(shui)泥(ni)。“水(shui)泥(ni)、水(shui)泥(ni)、水(shui)泥(ni)！規(gui)模、規(gui)模、規(gui)模！”的(de)(de)呼聲，進一步(bu)堅定(ding)了宋志(zhi)平(ping)發展水(shui)泥(ni)產業的(de)(de)決(jue)心。

毫無疑(yi)問，這是(shi)被形勢(shi)和市場逼(bi)出來的一(yi)條道路。但事實證明(ming)，這也是(shi)一(yi)條正確的道路：在(zai)日后的很多年里，水泥在(zai)中國建材(cai)的收入、利潤占比超過(guo)90%，成(cheng)為企業發展的定海神針。

截至2017年底(di)，中國(guo)(guo)建材(cai)從沒有(you)一(yi)(yi)兩水泥，發展到水泥產(chan)量接近4億噸，穩居(ju)世界第一(yi)(yi)，裝備(bei)和技術水平(ping)居(ju)于世界領先水平(ping)，宋志(zhi)平(ping)本人兼任世界水泥協會主席，中國(guo)(guo)建材(cai)成(cheng)為名副其(qi)實(shi)的世界水泥大(da)王。

混改標桿

宋志平(ping)帶(dai)領下的中(zhong)國建材幾乎從零起步(bu)做到水泥大王，走了一(yi)條混改(gai)式(shi)擴張道路：很少新建，主要(yao)靠并購企業(ye)(ye)(ye)，并為(wei)他們保留股權，還將一(yi)部分民(min)營企業(ye)(ye)(ye)家轉變(bian)為(wei)職業(ye)(ye)(ye)經理人，實行(xing)(xing)混合所(suo)有制改(gai)革，這(zhe)一(yi)模(mo)式(shi)創造了多(duo)贏(ying)局面——民(min)企老板員工得利；國有資本快速擴張，控制力突飛(fei)猛(meng)進；行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展活力十足。

2006年，中(zhong)國(guo)(guo)水(shui)泥行業(ye)(ye)(ye)市場(chang)集中(zhong)度只有9%左右，行業(ye)(ye)(ye)分(fen)散、競爭無序。國(guo)(guo)家(jia)有關部委連續(xu)下發(fa)文件，鼓勵水(shui)泥行業(ye)(ye)(ye)重(zhong)組聯(lian)合。宋(song)志平認為(wei)，中(zhong)國(guo)(guo)建材應該(gai)挑起重(zhong)擔，“一是自身發(fa)展需要，二來推動行業(ye)(ye)(ye)重(zhong)組是央企的(de)責任(ren)”——將國(guo)(guo)家(jia)政策和行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展規律通過創新的(de)方式高度統一起來是宋(song)志平戰略布(bu)局的(de)一大特色。

這一(yi)構想的首次落(luo)地是在(zai)徐州。當時(shi)，中國建(jian)材旗下(xia)的中聯水泥正(zheng)在(zai)與近在(zai)咫尺的海(hai)螺水泥大打價格戰，而(er)且在(zai)這場(chang)惡(e)仗中處(chu)于(yu)下(xia)風。宋志平決(jue)定(ding)親(qin)自(zi)出(chu)馬，通過談判的方式解決(jue)這一(yi)問題。

經過十多次談判，由于(yu)“價格、條件都(dou)最(zui)大限度滿(man)足(zu)了(le)海螺的要求”，中聯(lian)水泥成(cheng)功地把徐州(zhou)海螺100%股(gu)權收入囊中，作價9.611億元——這幾乎是(shi)中國建材(cai)上市第一次融資金額的一半。

徐州海(hai)螺的(de)萬(wan)(wan)噸線(xian)進入中(zhong)國建材后，通過統(tong)一(yi)采購，整合營銷，成為(wei)全(quan)球七條萬(wan)(wan)噸線(xian)里經濟技術指標(biao)最好的(de)一(yi)條線(xian)。重組后的(de)第一(yi)年，中(zhong)聯水(shui)泥就掙回(hui)3個億利(li)潤。

首(shou)次(ci)嘗試(shi)的(de)成功，進一步激發(fa)了宋志平通過聯合重組做大(da)水泥(ni)行(xing)業(ye)的(de)信(xin)心和決心。在(zai)競爭同樣激烈的(de)浙江考察后，他決定，“干脆搞一個南方(fang)水泥(ni)，把浙江、江西幾(ji)省的(de)企業(ye)聯合起來。”

2007年(nian)9月，中國建材為(wei)第一大股東，民資注冊的(de)邦達(da)集(ji)團為(wei)第二大股東發(fa)起的(de)南方水(shui)泥正(zheng)式成立，覆蓋浙江(jiang)、上(shang)海(hai)、江(jiang)蘇、安徽、湖南、江(jiang)西(xi)、廣西(xi)等省市。時(shi)任上(shang)海(hai)市委書記習(xi)近平(ping)同志發(fa)來賀(he)信，期許這(zhe)(zhe)家公(gong)司為(wei)國有企(qi)業(ye)的(de)改革發(fa)展(zhan)不斷探索新(xin)路。短(duan)短(duan)3年(nian)，這(zhe)(zhe)家典(dian)型(xing)的(de)混(hun)合所有制企(qi)業(ye)產(chan)能達(da)到(dao)(dao)(dao)1.2億噸。南方水(shui)泥成為(wei)中國建材集(ji)團水(shui)泥平(ping)臺從(cong)無到(dao)(dao)(dao)有、從(cong)小(xiao)到(dao)(dao)(dao)大、從(cong)弱到(dao)(dao)(dao)強、從(cong)強到(dao)(dao)(dao)優發(fa)展(zhan)軌跡上(shang)的(de)里程碑。

之后(hou)，中國建材在這一道路越走越順(shun)，先后(hou)在東(dong)北(bei)、西南地區(qu)完成了聯合重組。此(ci)時，宋志平已經(jing)不(bu)需要經(jing)過(guo)艱(jian)苦談(tan)判(pan)——西南地區(qu)身陷惡(e)性(xing)競爭之中的(de)不(bu)少水泥(ni)企(qi)業老板甚至主動提(ti)出(chu)，“怎么中國建材還不(bu)來解放我們？”

通過(guo)實踐，宋(song)志平探索出了“三七模式”股(gu)(gu)權結構：中國(guo)建材持(chi)有(you)核心上市公司的股(gu)(gu)份(fen)不(bu)(bu)低于30%，其他投資(zi)機構及流通股(gu)(gu)不(bu)(bu)超(chao)過(guo)70%；在股(gu)(gu)份(fen)公司所(suo)屬企業(ye)層面，國(guo)資(zi)持(chi)股(gu)(gu)70%，給機構投資(zi)人和原創業(ye)者留30%的股(gu)(gu)份(fen)，以確保上市公司利潤(run)。

多(duo)年來，900多(duo)家(jia)企業陸續加入中(zhong)國(guo)建材的大(da)家(jia)庭，其中(zhong)80%是民企，他們中(zhong)80%的企業家(jia)接(jie)受了中(zhong)國(guo)建材的聘書，既是中(zhong)國(guo)建材各級企業的股東，也(ye)是職業經理人(ren)，解決了規模迅速擴大(da)后人(ren)才隊(dui)伍的問題。

南方水泥(ni)執行(xing)董事、黨委(wei)副(fu)書記(ji)、紀委(wei)書記(ji)、常務(wu)執行(xing)副(fu)總裁張劍星原來(lai)是虎山水泥(ni)的(de)老總，也(ye)是最早(zao)響應宋志平號(hao)召(zhao)，帶著家當入(ru)伙中國建材的(de)民營企(qi)(qi)業(ye)家之一。在(zai)他看來(lai)，“民企(qi)(qi)老板的(de)加入(ru)，撕下了企(qi)(qi)業(ye)的(de)所有(you)制標簽帶來(lai)的(de)種(zhong)種(zhong)羈絆(ban)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)更好地按(an)照市(shi)場規則發展提供了機制保障(zhang)。”

更重(zhong)要的是，宋志平認為，張劍(jian)星們(men)是天(tian)然(ran)的所有(you)(you)(you)者代(dai)表，“在這些(xie)企(qi)業，如果你(ni)拿他一根燒(shao)火棍(gun)，他也會和你(ni)急”，解決了一直困擾國有(you)(you)(you)企(qi)業的所有(you)(you)(you)者虛位問題(ti)。

混合所有制改革之后民企老板獲(huo)益匪淺。張毓(yu)強(qiang)帶領企業加(jia)入中國建材(cai)后，組建的中國玻纖短(duan)短(duan)幾年就搶占了行業世(shi)界冠(guan)軍寶座。他說，“如果不加(jia)盟(meng)，我(wo)就是拼命干到200歲，也不會(hui)實現(xian)這一飛(fei)躍。”

國(guo)有(you)資(zi)產受益更(geng)大(da)。2006年中(zhong)國(guo)建材的國(guo)有(you)股本(ben)僅有(you)20億(yi)元，還是(shi)以一塊(kuai)土地加兩個股權(quan)評估溢價所得的。截至2017年，中(zhong)國(guo)建材凈(jing)資(zi)產已超過1500億(yi)元。國(guo)有(you)企業的控(kong)制(zhi)力、影響力、帶動力放(fang)大(da)了數十倍。

截至2017年底，中國水泥行業(ye)集中度上升到57%，高于(yu)鋼鐵、有(you)色等行業(ye)。宋(song)志平表示(shi)，業(ye)界公認中國建材用聯(lian)合重組救了(le)整個行業(ye)。

2018年9月5日，在中國太原市召開的“2018財富CEO峰會”上，宋志平獲得《財富》CEO終生成就獎

雙料董事長

宋志平最(zui)為(wei)人所熟知的事跡，是(shi)他把(ba)中國建(jian)材(cai)和國藥(yao)集(ji)團兩家(jia)央企(qi)雙(shuang)(shuang)雙(shuang)(shuang)帶進(jin)世(shi)界五百強。這樣(yang)的成就，在(zai)世(shi)界上也(ye)僅有稻盛和夫一個先例而已。著名經濟學家(jia)張卓元評價說，宋志平給國有企(qi)業(ye)家(jia)做(zuo)了(le)榜樣(yang)。

北新建材是國(guo)企百戶試點之一(yi)，宋志平(ping)在(zai)此期間就已經接(jie)觸了(le)(le)現代企業(ye)(ye)制度。2005年11月, 中國(guo)建材被(bei)國(guo)務院國(guo)資委(wei)列為第(di)二批董事(shi)會(hui)(hui)試點企業(ye)(ye)，建立(li)了(le)(le)外部董事(shi)占多數的董事(shi)會(hui)(hui)。在(zai)宋志平(ping)的帶領下(xia)，中國(guo)建材在(zai)規范化董事(shi)會(hui)(hui)建設方面進行了(le)(le)卓(zhuo)有(you)成效的探索。

不過當宋志(zhi)平接到國(guo)資委通知，要求(qiu)他(ta)以(yi)外(wai)(wai)部董事(shi)身份出任國(guo)藥集團(tuan)董事(shi)長時(shi)，他(ta)還是很意外(wai)(wai)，這(zhe)是沒有先(xian)例的事(shi)。“當時(shi)我也(ye)不知道(dao)兩個董事(shi)長怎么(me)做(zuo)，特別是外(wai)(wai)部董事(shi)長怎么(me)做(zuo)，但我想，這(zhe)應該(gai)是董事(shi)職業(ye)化的一種嘗試。”

接掌國(guo)(guo)藥后(hou)，宋志平總結中國(guo)(guo)建材(cai)的(de)經驗(yan)，在(zai)“規(gui)范決策(ce)，合理(li)授(shou)權”八字方針的(de)指導(dao)下，引導(dao)董(dong)事不(bu)斷加(jia)強調研、學習、培訓，堅持董(dong)事會的(de)決策(ce)組織到位，把執行權百分百交給經理(li)層。

國(guo)藥集團的董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)基礎很(hen)好。9名董(dong)事(shi)(shi)(shi)中，內部董(dong)事(shi)(shi)(shi)3人(ren)，國(guo)資委體(ti)系3人(ren)，社(she)會(hui)(hui)聘請3人(ren)，用宋志平(ping)的話說(shuo)，比一些上(shang)(shang)市公司的董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)獨立(li)性還強(qiang)，因此每次董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)的討(tao)論都很(hen)熱烈。常(chang)常(chang)是從早上(shang)(shang)9點(dian)開到晚上(shang)(shang)9點(dian)，中午(wu)只(zhi)能(neng)吃盒飯。

為了能(neng)夠正常履職，在國藥集團(tuan)5年時(shi)間(jian)里，宋志平幾乎犧牲了所有(you)的雙休日。“只(zhi)有(you)兩次例(li)外。一次是我母親生病，一次是我感冒。”盡管如此(ci)，他仍然覺(jue)得壓力很大，“最最擔心戰略(lve)和決策(ce)上失誤(wu)，畢竟許多大主意最后還得自已拿。”

五年(nian)時間里(li)，宋志(zhi)平(ping)領導下的(de)(de)(de)董事會為國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)壯大設計了(le)(le)(le)一(yi)整套動作(zuo)：一(yi)是聯合復(fu)星推動國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)上市，募集資金60多億港(gang)元，為國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)集團(tuan)(tuan)(tuan)提供了(le)(le)(le)充足彈藥(yao)(yao)(yao)；二是把中國(guo)(guo)(guo)建材聯合重(zhong)組的(de)(de)(de)理念和做法(fa)引(yin)入國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)，聯合重(zhong)組了(le)(le)(le)約(yue)五六百家(jia)企業，覆蓋了(le)(le)(le)300多個(ge)地級市；三是促(cu)成了(le)(le)(le)國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)集團(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)(guo)生物技術集團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)、上海醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)工業研(yan)究院、中國(guo)(guo)(guo)出(chu)國(guo)(guo)(guo)人員服務(wu)總公(gong)司(si)四家(jia)央企的(de)(de)(de)聯合重(zhong)組，彌補了(le)(le)(le)國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)在醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)研(yan)發(fa)和制造業務(wu)上的(de)(de)(de)短板(ban)；五是實現(xian)了(le)(le)(le)從(cong)國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)集團(tuan)(tuan)(tuan)主業從(cong)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)到醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)健康的(de)(de)(de)跨越，“這是我對國(guo)(guo)(guo)藥(yao)(yao)(yao)集團(tuan)(tuan)(tuan)做出(chu)的(de)(de)(de)最大貢獻(xian)”。

宋志(zhi)平入(ru)職國藥集團時，國藥只有(you)300多億(yi)元(yuan)銷售(shou)收(shou)(shou)入(ru)，以流通(tong)為主業(ye)，影響也不大。在(zai)他(ta)任(ren)職期間，國藥集團銷售(shou)收(shou)(shou)入(ru)和經(jing)濟效益大幅提升，2013年成為世界500強企業(ye)。

宋志平(ping)離任后(hou)，國藥集團(tuan)繼承和發(fa)(fa)展(zhan)了(le)原來(lai)的戰略(lve)文化，延續了(le)快速(su)發(fa)(fa)展(zhan)的勢(shi)頭： 2017年營收超過3500億元，位列2018年財富五(wu)百強194位。

宋志(zhi)平(ping)卸任國(guo)(guo)藥董(dong)事(shi)長(chang)時(shi)，國(guo)(guo)資委相關(guan)領導(dao)評價說：“五(wu)年來(lai)，宋志(zhi)平(ping)很好(hao)地(di)(di)處理(li)了(le)兩個企業董(dong)事(shi)長(chang)職(zhi)務的關(guan)系，在(zai)中國(guo)(guo)建(jian)材集(ji)團(tuan)發(fa)揮(hui)了(le)核(he)心作用，在(zai)國(guo)(guo)藥集(ji)團(tuan)也樹立了(le)很高的威信(xin)，有力(li)地(di)(di)促進了(le)兩家企業的發(fa)展和(he)管理(li)團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)。”

目前，以規范化董事會建設為代(dai)表的現代(dai)企業治理(li)模式已經深(shen)入國(guo)藥集團各個層級，集團的管控更加規范、有力。2014年7月，國(guo)資委(wei)推(tui)出首批四項改(gai)革(ge)試點(dian)，中國(guo)建材和國(guo)藥集團同(tong)時成為混改(gai)和董事會授權雙試點(dian)企業。

“中國材料”

雙料董事長(chang)的(de)(de)五年時間里，宋志平大(da)約三(san)分之二時間在國藥(yao)，三(san)分之一的(de)(de)時間在建(jian)材。國藥(yao)集(ji)團發展日趨加速的(de)(de)同時，新常態下建(jian)材行(xing)業的(de)(de)發展壓力(li)不(bu)斷(duan)增大(da)。對此，宋志平認為，“田園將(jiang)蕪胡(hu)不(bu)歸？”于是向國資委領導提出(chu)了辭去國藥(yao)集(ji)團董事長(chang)的(de)(de)職務。

宋(song)志平并沒有輕松下來(lai)。從國(guo)藥辭職不到(dao)一個月，也就是2014年(nian)5月，國(guo)資(zi)委再次給了他新的任務——推動中國(guo)建材(cai)(cai)集團和中材(cai)(cai)集團合(he)并。

這兩家(jia)央企系出同(tong)門，均(jun)由原國(guo)家(jia)建材局(ju)改組而來。成立初期，中(zhong)國(guo)建材集團側重(zhong)制造(zao)業，中(zhong)材集團側重(zhong)工程設(she)計和安(an)裝。在(zai)激(ji)烈的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)，兩家(jia)企業的(de)業務日(ri)趨雷同(tong)，彼此之間(jian)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈。

按照國務院國資委的(de)部署，宋(song)志平找到時任中材(cai)集團領(ling)導談(tan)了多次，“累計談(tan)了近40小時，把重組的(de)每一個環節都談(tan)得非常清(qing)晰”。之后就是(shi)按照談(tan)好(hao)的(de)內(nei)容逐步推進。

首先(xian)是機構合并(bing)。兩(liang)家集團總部共有259人(ren)，合并(bing)后為(wei)150人(ren)；總部部門(men)合計27個，合并(bing)后為(wei)12個；兩(liang)家原(yuan)有二級單位33個，合并(bing)后壓減為(wei)13個。

其次是中國(guo)建材股(gu)份和中材股(gu)份兩家上市公(gong)司(si)換股(gu)合并(bing)。兩家企業(ye)合并(bing)后，水(shui)泥(ni)、國(guo)際工程、新材料三大主業(ye)三足鼎立，前兩類(lei)都(dou)是世界第一，新材料也居于世界領先地位。對此，資本市場高度認可。宋志平說，“換股(gu)過程中，大股(gu)東(dong)不得表決，如果(guo)有超過10%的(de)股(gu)東(dong)不同意就(jiu)會否(fou)決掉。兩家小(xiao)股(gu)東(dong)的(de)贊成率是99.9%，這在香港資本市場上是沒(mei)有的(de)”。

合(he)并后，新(xin)的(de)(de)中國(guo)建(jian)材(cai)實施了四大轉(zhuan)型(xing)戰(zhan)略，即(ji)向(xiang)中高端、智能化、綠(lv)色化、國(guo)際化轉(zhuan)型(xing)。2017年(nian)，中國(guo)建(jian)材(cai)來(lai)自(zi)新(xin)材(cai)料的(de)(de)利潤(run)有70多億(yi)元，預計(ji)2018年(nian)會超過100億(yi)元。對此，時任國(guo)務院副總理馬(ma)凱非(fei)常贊(zan)賞。他表示，中國(guo)建(jian)材(cai)可(ke)以改成“中國(guo)材(cai)料”了。

企業思想家

宋(song)志平是一個(ge)(ge)癡迷于做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)的人(ren)。他認為(wei)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)有思(si)想(xiang)(xiang)，企(qi)業(ye)(ye)家更要(yao)有思(si)想(xiang)(xiang)。國(guo)務(wu)院國(guo)資委原副主(zhu)任(ren)邵寧評價說，“宋(song)總不抽煙、不喝酒、不愛運動(dong)，是個(ge)(ge)天(tian)生的企(qi)業(ye)(ye)家，而且是一個(ge)(ge)有思(si)想(xiang)(xiang)、能實踐的企(qi)業(ye)(ye)家，特別值得我們珍惜和尊(zun)重。”

所謂(wei)人(ren)以群(qun)分(fen)，宋志(zhi)平在挑選并購重組對象時，也特(te)別注重選擇那些癡迷(mi)做企業的人(ren)。在中國建材，這樣的企業家(jia)已經成為一(yi)個群(qun)體：張毓強、賈同春、歐木(mu)蘭、張國良(liang)、任(ren)桂芳……

不(bu)過，宋志平并不(bu)滿足(zu)于只做企業家。

“有思想才能(neng)被(bei)尊重。中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)和(he)中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)家下(xia)一個目標不止是創造多少個世界五(wu)百強，而是創造更多閃光的企(qi)業(ye)(ye)思想，能(neng)產生中國(guo)的亞(ya)科卡(ka)、韋爾(er)奇和(he)稻盛和(he)夫”，宋志平(ping)如是說。

因此，實踐之余，宋志(zhi)平不斷進(jin)行思考和總結，形成了(le)一(yi)套獨具(ju)特點的企業思想體系。最典(dian)型的就是(shi)“央(yang)企市(shi)(shi)營(ying)”。這(zhe)一(yi)理論形成于(yu)2008年，2011年見諸媒體。其內涵(han)包括股權多元化(hua)、規(gui)范的公司制和法人治理結構(gou)、職業經理人制度、內部市(shi)(shi)場化(hua)機制、外(wai)部市(shi)(shi)場化(hua)運營(ying)等內容。《求是(shi)》雜志(zhi)2012年對(dui)此進(jin)行了(le)實地調研，稱“央(yang)企市(shi)(shi)營(ying)”為國企改革探(tan)索(suo)了(le)一(yi)條(tiao)全新的道(dao)路。“央(yang)企市(shi)(shi)營(ying)”也受到了(le)國外(wai)學(xue)者的關注，哈佛大學(xue)給中(zhong)國建材(cai)做重組案例時把這(zhe)個詞收了(le)進(jin)去，譯為“Marketize SOE”，意為市(shi)(shi)場化(hua)了(le)的國企。

此(ci)外，宋志平(ping)圍繞新常態下實體經濟和(he)制造業(ye)(ye)(ye)、公司治理(li)、免(mian)费菠萝视频app下载(zai)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營與管理(li)方法(fa)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)和(he)創新型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)責任和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)品格、國企(qi)(qi)(qi)發展(zhan)和(he)混(hun)合所有(you)制改革(ge)等重大(da)前沿問題，不斷解(jie)決企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)遇(yu)到的(de)困(kun)難(nan)，在實踐中推出新的(de)理(li)論(lun)成果，并(bing)集結成書，各類專著(zhu)已達(da)10本。

思考和寫(xie)作需要時(shi)(shi)間。白(bai)天工作繁(fan)忙，宋志(zhi)平(ping)能自由支配的時(shi)(shi)間只有晚上(shang)。“我一(yi)般晚上(shang)10點鐘(zhong)開(kai)始看書兩(liang)小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)，12點以(yi)后寫(xie)兩(liang)三個小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)。常(chang)常(chang)只睡4個小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)，幾十(shi)年如(ru)一(yi)日”。

名氣漸增之后，宋志平(ping)時(shi)常應邀(yao)到北大光華(hua)管理學(xue)院、清華(hua)經(jing)濟(ji)管理學(xue)院、中(zhong)(zhong)國(guo)政(zheng)(zheng)法(fa)大學(xue)、中(zhong)(zhong)央黨校(xiao)和國(guo)家(jia)行政(zheng)(zheng)學(xue)院的(de)國(guo)資委分(fen)校(xiao)，大連(lian)高級管理學(xue)院等機(ji)構授課。他的(de)聽眾(zhong)里，既(ji)有(you)(you)央企(qi)各級負責(ze)人，也(ye)有(you)(you)政(zheng)(zheng)府官員和民營(ying)企(qi)業家(jia)。中(zhong)(zhong)央電視臺(tai)等主流媒體也(ye)經(jing)常邀(yao)請宋志平(ping)與(yu)國(guo)內外知(zhi)名家(jia)學(xue)者、企(qi)業家(jia)討(tao)論問(wen)題。

通過前述(shu)專著和平臺，宋志平將其數十年的(de)企業(ye)經營心得和對中國(guo)經濟、國(guo)企改革(ge)、建材行業(ye)發展相關(guan)的(de)一系列前沿(yan)問(wen)題的(de)思考成果分享(xiang)給(gei)社會各界，為(wei)中國(guo)國(guo)有(you)企業(ye)發展與(yu)改革(ge)，為(wei)當前中國(guo)實體經濟和中國(guo)制造走向(xiang)高質量發展，增加(jia)了行之有(you)效(xiao)的(de)實施方案。（國(guo)資(zi)報告(gao)記者 劉青山）