文章來源：中國鋁業集團有限公司 發(fa)布時間(jian)：2021-04-17
2018年，西南(nan)鋁(lv)入選國企改革“雙百行動”名單，予了西南(nan)鋁(lv)解決歷史頑疾、謀(mou)求跨越(yue)發展的重大歷史機(ji)遇。
熔鑄廠作為西南鋁首批開展“雙百(bai)改革”試(shi)點(dian)單(dan)位，牢(lao)牢(lao)抓住歷史機遇，從職工(gong)薪(xin)酬分配(pei)制度這個“痛點(dian)”入手(shou)，打破平均分配(pei)的(de)“大鍋”，端(duan)起了量化考核的(de)“飯碗”，以徹底解放干部(bu)職工(gong)思想為切入點(dian)，從根本上實現了職工(gong)“從要(yao)我(wo)干到(dao)我(wo)要(yao)干”的(de)轉變。
一級考核 打破“大鍋飯”
長(chang)期以來，熔鑄廠(chang)富余人員偏(pian)多、結構性(xing)缺員矛盾與(yu)(yu)日俱增(zeng)，職工(gong)收入水平普(pu)遍偏(pian)低(di)。長(chang)期平均(jun)主義(yi)的(de)“大鍋飯”制度，使得薪酬(chou)(chou)分配機制僵化、掛(gua)鉤指標單(dan)一、薪酬(chou)(chou)分配市場(chang)化程度不高(gao)、薪酬(chou)(chou)增(zeng)長(chang)與(yu)(yu)業績考核掛(gua)鉤不緊密，這一系(xi)列問(wen)題導致整個工(gong)廠(chang)從上到下(xia)或多或少都有安于現狀(zhuang)的(de)思(si)想。
“上級給了(le)我(wo)們(men)機會、政(zheng)策，放開了(le)我(wo)們(men)的(de)手腳，我(wo)們(men)就要(yao)借助(zhu)這(zhe)次歷史(shi)性改革的(de)東風，打破陳規(gui)，大膽(dan)改革。”西南鋁(lv)熔(rong)鑄廠(chang)黨委書記、廠(chang)長(chang)王劍表(biao)示。
想要(yao)破局，薪(xin)(xin)酬(chou)改(gai)革勢(shi)在(zai)必行。2018年(nian)，熔(rong)鑄廠初(chu)步設定了(le)“薪(xin)(xin)酬(chou)改(gai)革分(fen)級走，首(shou)先推(tui)行量化(hua)考(kao)核”的主導思想。通過對外部(bu)同(tong)行業調(diao)(diao)(diao)研，了(le)解同(tong)行業市場(chang)薪(xin)(xin)資水平和薪(xin)(xin)酬(chou)結構(gou)，熔(rong)鑄廠取長補短，結合實(shi)際(ji)對癥下藥，以(yi)推(tui)進(jin)“市場(chang)化(hua)、按勞(lao)分(fen)配”為基準(zhun)，以(yi)產量為“標尺”，全(quan)面(mian)推(tui)行量化(hua)考(kao)核，使(shi)職(zhi)工(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)分(fen)配隨產量、質量、效(xiao)益浮動(dong)調(diao)(diao)(diao)節，形成了(le)有效(xiao)的激勵分(fen)配機制，進(jin)一步調(diao)(diao)(diao)動(dong)了(le)職(zhi)工(gong)的工(gong)作積極(ji)性，提(ti)高了(le)勞(lao)動(dong)效(xiao)率(lv)，真正(zheng)體(ti)現了(le)多(duo)勞(lao)多(duo)得。
熔鑄四(si)部職(zhi)工辜俊(jun)涵在剛(gang)推行量化(hua)考(kao)核時(shi)心(xin)里(li)有些怨言和(he)不理解(jie)，導致工作積(ji)極性和(he)主(zhu)動性不高，當看到(dao)同班(ban)人員某月的(de)(de)收(shou)入竟(jing)比自己多出(chu)2000余元(yuan)時(shi)，他受到(dao)了(le)極大的(de)(de)觸(chu)動。此(ci)后(hou)，他開始(shi)主(zhu)動學技(ji)術，主(zhu)動向班(ban)組要求(qiu)去重(zhong)要崗位。一年后(hou)，他不僅收(shou)入增加了(le)，還成(cheng)了(le)熔鑄四(si)部的(de)(de)生產骨干。“收(shou)入增加，是(shi)我(wo)們(men)基層職(zhi)工想干活、要活干最大的(de)(de)激勵。以(yi)前對(dui)新的(de)(de)薪酬分(fen)配制度不理解(jie)甚(shen)至(zhi)排斥，現在我(wo)是(shi)舉雙手(shou)贊成(cheng)的(de)(de)。”辜俊(jun)涵感慨(kai)地說。
一級量(liang)化考核推行后，職工主觀(guan)能動性(xing)得(de)到(dao)全面激發(fa)，熔鑄(zhu)四部產品月產量(liang)提高了0.5萬(wan)噸，2018年熔鑄(zhu)廠年產量(liang)比2017年提高了近7萬(wan)噸。
二級考核 重鑄“飯碗”
一級(ji)量化(hua)考核(he)，打破了吃“大(da)(da)鍋飯”的大(da)(da)鍋，而二級(ji)量化(hua)考核(he)，重(zhong)點是要重(zhong)鑄吃飯的“大(da)(da)碗(wan)”。
在推行一(yi)級量化(hua)考核后，熔鑄廠趁熱(re)打鐵(tie)，繼續在熔鑄四(si)部試點推行二級量化(hua)考核，讓量化(hua)考核在車間、班組、個人頭上(shang)落(luo)地生根，真(zhen)正實現薪酬改革的(de)深入實施。
“對于全新(xin)的量化(hua)考(kao)核方式(shi)，誰心里都沒有(you)底，萬一實行(xing)量化(hua)考(kao)核后，每月拿回來的錢不(bu)夠進行(xing)量化(hua)考(kao)核的分配，那量化(hua)考(kao)核還能執行(xing)下去嗎(ma)？”熔鑄四部主(zhu)任范(fan)林心中產生了疑惑(huo)。
事(shi)實(shi)上，范(fan)林的(de)(de)疑(yi)惑也是熔鑄(zhu)廠(chang)領導班(ban)子(zi)擔心的(de)(de)事(shi)。2019年(nian)5月，熔鑄(zhu)廠(chang)量化(hua)(hua)(hua)考核(he)制度(du)得(de)到(dao)上級單(dan)位(wei)的(de)(de)認可和支持：只要(yao)產量高，西南鋁分配的(de)(de)薪酬就(jiu)高，上不封頂。如此一來，二級量化(hua)(hua)(hua)考核(he)分配的(de)(de)最大(da)(da)難題迎刃而解(jie)，開(kai)始(shi)落(luo)地(di)生(sheng)根并開(kai)花結果。某種型(xing)號的(de)(de)產品(pin)干1噸多(duo)少(shao)錢，職(zhi)工每天干了多(duo)少(shao)，能得(de)多(duo)少(shao)收益，大(da)(da)家眼中(zhong)看(kan)得(de)見，心中(zhong)算(suan)得(de)清。在管(guan)理上，熔鑄(zhu)廠(chang)從車間(jian)主任(ren)、工長、班(ban)組(zu)長進行層層分工，將職(zhi)工日常生(sheng)產完成情況、統計(ji)、獎扣分認定等具體工作落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)，全方(fang)位(wei)推行量化(hua)(hua)(hua)考核(he)，以班(ban)組(zu)為單(dan)位(wei)對職(zhi)工進行獎罰，真正從源頭打破(po)大(da)(da)鍋飯，做(zuo)到(dao)量化(hua)(hua)(hua)考核(he)與考核(he)工資、外(wai)出(chu)培訓名(ming)額、選人用人、年(nian)終評先樹優掛鉤。
2019年，熔鑄(zhu)廠推行的(de)二(er)級量化(hua)考核初見成效，員(yuan)工(gong)嘗到了(le)(le)改革帶來(lai)的(de)紅利，收入增(zeng)加了(le)(le)，產(chan)品(pin)產(chan)量也再次(ci)提(ti)高，熔鑄(zhu)四部產(chan)品(pin)月產(chan)量較2018年再次(ci)提(ti)高0.6萬(wan)噸。王劍介紹(shao)，目(mu)前(qian)企(qi)業員(yuan)工(gong)因(yin)工(gong)作任務分配，主動找領導班子要求(qiu)增(zeng)加工(gong)作量的(de)情(qing)況還時有發生，員(yuan)工(gong)有了(le)(le)奮斗的(de)內生動力(li)。
考核再升級 量化承包多樣化
問(wen)渠哪(na)得清(qing)如許(xu)？為有源頭活水來(lai)。在(zai)實踐(jian)中，量(liang)(liang)化(hua)考(kao)核(he)(he)(he)也面臨著一些新的問(wen)題，許(xu)多生產崗(gang)位(wei)能夠進行(xing)按(an)量(liang)(liang)考(kao)核(he)(he)(he)，但設備、技術等輔(fu)助(zhu)崗(gang)位(wei)沒有明確的實際工(gong)作(zuo)指標，不(bu)便于量(liang)(liang)化(hua)考(kao)核(he)(he)(he)。為此(ci)，2020年(nian)年(nian)初，熔鑄廠對量(liang)(liang)化(hua)考(kao)核(he)(he)(he)進行(xing)了(le)升(sheng)級，并與全(quan)廠800余名(ming)職工(gong)簽訂了(le)全(quan)員目(mu)標責任書，壓(ya)實個人各項指標；同時出(chu)臺了(le)設備承包(bao)量(liang)(liang)化(hua)管理辦法(fa)，將不(bu)便于量(liang)(liang)化(hua)崗(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)進行(xing)承包(bao)
“此次改(gai)革就是對(dui)設(she)(she)備有(you)效(xiao)運行(xing)(xing)(xing)性(xing)實行(xing)(xing)(xing)承包(bao)制(zhi)，根據(ju)設(she)(she)備運行(xing)(xing)(xing)狀(zhuang)況，對(dui)承包(bao)金進行(xing)(xing)(xing)全(quan)額發放或一(yi)(yi)定比(bi)例扣除(chu)。對(dui)于技術人(ren)員(yuan)、職能科室管理人(ren)員(yuan)等實行(xing)(xing)(xing)包(bao)工資(zi)制(zhi)，同時(shi)實行(xing)(xing)(xing)‘聯產聯尺(chi)’考核，即不管哪個口都(dou)將獎勵與生產掛鉤(gou)，一(yi)(yi)同獎勵一(yi)(yi)同考核，將員(yuan)工收入與全(quan)廠效(xiao)益掛鉤(gou)。”熔鑄廠綜合辦公室主任岳梅介紹。
量(liang)化、承包(bao)(bao)多樣(yang)并存(cun)，在薪(xin)酬分配(pei)(pei)上有“價(jia)(jia)”的要(yao)“明碼標(biao)價(jia)(jia)”，不能“標(biao)價(jia)(jia)”的推行包(bao)(bao)崗(gang)、包(bao)(bao)區域、包(bao)(bao)工作(zuo)量(liang)來核算工資，同時向關鍵崗(gang)位、核心技(ji)術人員和苦臟累險等崗(gang)位傾斜，拉開不同崗(gang)位之(zhi)間工資分配(pei)(pei)差距，激發職工工作(zuo)積極性(xing)，充分體現勞動價(jia)(jia)值、技(ji)術價(jia)(jia)值。
借(jie)著“雙(shuang)百行動”的(de)東風，熔(rong)鑄廠(chang)不(bu)僅(jin)在薪酬模式(shi)上(shang)進行革新，同時(shi)也按照集團(tuan)公司 “六突破(po)”“一加(jia)強(qiang)”要求，在各(ge)個領域嘗(chang)試摸索，根據實(shi)際情況，劃分出(chu)輕(qing)重緩急，進行需求式(shi)改革，以問題為導向，扎實(shi)開展各(ge)項工作(zuo)， 使“雙(shuang)百改革”取(qu)得實(shi)實(shi)在在的(de)成效。
2019年(nian)，熔鑄廠產品(pin)產量同比增幅達9.48%，降低生產成(cheng)本近1500萬元，綜合成(cheng)品(pin)率比計劃提高0.23％，能源(yuan)單耗(hao)同比降低7.3%，員工全年(nian)人均(jun)收入同比增長17.2%。
通過(guo)深化“雙百行動”，熔鑄廠干(gan)部職工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性、主動性、創造性被充分調(diao)動了起來，實現了產量(liang)增(zeng)長、質量(liang)提升、職工(gong)增(zeng)收，初(chu)步(bu)探索出一(yi)條符合自身(shen)實際(ji)的(de)(de)(de)改革之(zhi)路(lu)。改革絕非僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)紙一(yi)字的(de)(de)(de)簡單(dan)“翻牌”，而是(shi)一(yi)種(zhong)從制度到內容的(de)(de)(de)煥然一(yi)新。“想要破除改革的(de)(de)(de)堅冰不易，但這(zhe)是(shi)大(da)勢所(suo)趨，我們既要有大(da)刀(dao)闊(kuo)斧的(de)(de)(de)勇氣(qi)，更要有如履薄冰的(de)(de)(de)謹慎(shen)，才能(neng)謀求更好更快的(de)(de)(de)發展(zhan)。”在(zai)談(tan)及對企(qi)業改革的(de)(de)(de)經驗(yan)時，王劍說道(dao)。
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