文章(zhang)來源：中(zhong)國鋁業集團(tuan)有限公司 發布(bu)時間：2021-04-17
2018年，西(xi)南(nan)鋁(lv)入選國(guo)企改革(ge)“雙百行動”名單，予了西(xi)南(nan)鋁(lv)解決歷(li)史頑疾、謀(mou)求跨越發(fa)展的(de)重大(da)歷(li)史機遇。
熔鑄廠作為(wei)西(xi)南鋁首批開展“雙(shuang)百改(gai)革”試(shi)點(dian)單(dan)位，牢(lao)牢(lao)抓住歷史機遇，從職工(gong)薪酬分配制度這個“痛(tong)點(dian)”入手，打(da)破平均分配的“大鍋”，端起了量化考核的“飯碗”，以徹(che)底解(jie)放干部職工(gong)思想為(wei)切入點(dian)，從根(gen)本上實現了職工(gong)“從要我干到我要干”的轉變。
一級考核 打破“大鍋飯”
長(chang)期以來，熔鑄廠(chang)富余人員偏(pian)多、結構性缺員矛盾與(yu)日俱增(zeng)，職工收(shou)入水平(ping)普(pu)遍偏(pian)低。長(chang)期平(ping)均(jun)主義的“大鍋飯”制(zhi)度(du)，使(shi)得薪酬分(fen)配(pei)機制(zhi)僵化、掛(gua)鉤指標(biao)單一、薪酬分(fen)配(pei)市場化程度(du)不高、薪酬增(zeng)長(chang)與(yu)業績(ji)考核掛(gua)鉤不緊密，這一系列問題(ti)導致整(zheng)個工廠(chang)從(cong)上到下(xia)或多或少都有安(an)于現狀的思想(xiang)。
“上(shang)級給了我們(men)機會、政策，放開了我們(men)的(de)手(shou)腳，我們(men)就要借助這(zhe)次(ci)歷(li)史性改(gai)革的(de)東風，打(da)破陳(chen)規，大膽改(gai)革。”西南鋁(lv)熔鑄廠黨(dang)委書記、廠長(chang)王劍(jian)表(biao)示。
想要破局，薪酬改革(ge)勢在必(bi)行(xing)(xing)(xing)。2018年(nian)，熔(rong)鑄廠初(chu)步(bu)設定了(le)“薪酬改革(ge)分(fen)(fen)級走，首先推行(xing)(xing)(xing)量化考核”的(de)主導思(si)想。通過對(dui)外部同行(xing)(xing)(xing)業調(diao)(diao)研，了(le)解同行(xing)(xing)(xing)業市(shi)(shi)場薪資水平和薪酬結(jie)構，熔(rong)鑄廠取(qu)長補短，結(jie)合實際對(dui)癥下藥(yao)，以(yi)推進“市(shi)(shi)場化、按勞分(fen)(fen)配(pei)”為(wei)基(ji)準(zhun)，以(yi)產量為(wei)“標尺”，全面推行(xing)(xing)(xing)量化考核，使職工薪酬分(fen)(fen)配(pei)隨產量、質量、效(xiao)益浮(fu)動(dong)調(diao)(diao)節，形成(cheng)了(le)有(you)效(xiao)的(de)激勵(li)分(fen)(fen)配(pei)機制，進一步(bu)調(diao)(diao)動(dong)了(le)職工的(de)工作積極性，提高了(le)勞動(dong)效(xiao)率，真正體現了(le)多勞多得。
熔鑄四(si)部(bu)職工(gong)辜(gu)俊涵(han)在剛(gang)推行量化考核時心里(li)有些怨(yuan)言和(he)不(bu)理解，導致工(gong)作積(ji)極性(xing)和(he)主(zhu)動(dong)性(xing)不(bu)高(gao)，當(dang)看到同班人(ren)員某月的(de)(de)(de)收入(ru)竟比自(zi)己多出2000余元時，他(ta)受到了極大(da)的(de)(de)(de)觸動(dong)。此后(hou)(hou)，他(ta)開始主(zhu)動(dong)學(xue)技術，主(zhu)動(dong)向班組要求去重要崗(gang)位。一年后(hou)(hou)，他(ta)不(bu)僅收入(ru)增加(jia)(jia)了，還成了熔鑄四(si)部(bu)的(de)(de)(de)生產(chan)骨干。“收入(ru)增加(jia)(jia)，是(shi)(shi)我們基層職工(gong)想干活、要活干最大(da)的(de)(de)(de)激勵。以前(qian)對新的(de)(de)(de)薪酬分配制度(du)不(bu)理解甚至(zhi)排(pai)斥，現(xian)在我是(shi)(shi)舉雙手贊成的(de)(de)(de)。”辜(gu)俊涵(han)感慨地說。
一級量(liang)化考(kao)核推(tui)行后，職工主觀能動性得(de)到全面激(ji)發(fa)，熔(rong)鑄四部產(chan)(chan)品月產(chan)(chan)量(liang)提高了0.5萬(wan)噸，2018年熔(rong)鑄廠年產(chan)(chan)量(liang)比2017年提高了近7萬(wan)噸。
二級考核 重鑄“飯碗”
一級(ji)量(liang)化考核(he)，打破了(le)吃(chi)“大(da)鍋飯”的(de)大(da)鍋，而二級(ji)量(liang)化考核(he)，重點(dian)是要重鑄吃(chi)飯的(de)“大(da)碗”。
在推行一級(ji)量化(hua)考核(he)后(hou)，熔(rong)鑄(zhu)廠趁熱打(da)鐵(tie)，繼續(xu)在熔(rong)鑄(zhu)四部試點推行二(er)級(ji)量化(hua)考核(he)，讓量化(hua)考核(he)在車(che)間、班組、個人頭(tou)上落地生根，真正實現薪酬改革的深入實施。
“對于全新(xin)的量化考(kao)核(he)(he)方(fang)式，誰心里都(dou)沒有(you)底，萬一(yi)實行量化考(kao)核(he)(he)后，每月拿回來的錢不夠進行量化考(kao)核(he)(he)的分配，那量化考(kao)核(he)(he)還能(neng)執行下去(qu)嗎？”熔鑄(zhu)四部主任范林心中產生了疑惑。
事(shi)實(shi)上(shang)，范林的(de)(de)(de)疑惑也是(shi)熔鑄廠領(ling)導(dao)班子擔心的(de)(de)(de)事(shi)。2019年5月，熔鑄廠量(liang)化(hua)考核(he)制度得(de)到(dao)上(shang)級(ji)單(dan)位的(de)(de)(de)認(ren)可(ke)和支(zhi)持：只(zhi)要產(chan)量(liang)高，西南鋁分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)薪酬就高，上(shang)不封頂。如此(ci)一來，二級(ji)量(liang)化(hua)考核(he)分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)最大(da)難題迎刃(ren)而解(jie)，開始落地生(sheng)根并開花結(jie)果。某種型號的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)干1噸多(duo)(duo)少(shao)(shao)錢(qian)，職工(gong)每天干了(le)多(duo)(duo)少(shao)(shao)，能得(de)多(duo)(duo)少(shao)(shao)收益，大(da)家眼中看得(de)見(jian)，心中算得(de)清(qing)。在管理(li)上(shang)，熔鑄廠從車間(jian)主任、工(gong)長、班組(zu)長進行(xing)(xing)層層分(fen)工(gong)，將職工(gong)日常生(sheng)產(chan)完成(cheng)情況、統計、獎(jiang)扣分(fen)認(ren)定等具體(ti)工(gong)作落到(dao)實(shi)處，全方位推行(xing)(xing)量(liang)化(hua)考核(he)，以班組(zu)為單(dan)位對職工(gong)進行(xing)(xing)獎(jiang)罰，真正從源頭打破(po)大(da)鍋飯(fan)，做(zuo)到(dao)量(liang)化(hua)考核(he)與考核(he)工(gong)資、外出(chu)培(pei)訓名額、選人用人、年終評(ping)先樹(shu)優掛鉤。
2019年，熔鑄廠推行的(de)二級量(liang)(liang)化考(kao)核初見成效，員工(gong)嘗(chang)到(dao)了改革(ge)帶來的(de)紅利，收入增(zeng)加(jia)了，產(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)量(liang)(liang)也再次(ci)提(ti)高(gao)(gao)，熔鑄四部產(chan)(chan)品(pin)(pin)月產(chan)(chan)量(liang)(liang)較2018年再次(ci)提(ti)高(gao)(gao)0.6萬噸。王劍(jian)介紹，目前企(qi)業員工(gong)因工(gong)作任務(wu)分配，主動找領導班(ban)子要求增(zeng)加(jia)工(gong)作量(liang)(liang)的(de)情況還時有(you)(you)發生(sheng)，員工(gong)有(you)(you)了奮斗的(de)內(nei)生(sheng)動力(li)。
考核再升級 量化承包多樣化
問(wen)渠哪得清如(ru)許(xu)？為有源頭(tou)活水來(lai)。在實(shi)踐(jian)中，量(liang)化(hua)考(kao)核(he)也面臨著一些新(xin)的(de)問(wen)題，許(xu)多(duo)生產崗(gang)位能夠進行按量(liang)考(kao)核(he)，但設備、技術等輔助崗(gang)位沒(mei)有明(ming)確的(de)實(shi)際工(gong)作指(zhi)標，不便于量(liang)化(hua)考(kao)核(he)。為此，2020年年初，熔鑄廠對(dui)量(liang)化(hua)考(kao)核(he)進行了(le)升級，并與全廠800余名職工(gong)簽(qian)訂了(le)全員目標責任(ren)書，壓實(shi)個(ge)人各(ge)項指(zhi)標；同時出臺了(le)設備承包(bao)(bao)量(liang)化(hua)管理(li)辦(ban)法(fa)，將不便于量(liang)化(hua)崗(gang)位工(gong)作進行承包(bao)(bao)
“此(ci)次改革就是對設(she)備有效(xiao)(xiao)運行(xing)性實(shi)行(xing)承(cheng)包(bao)制，根據設(she)備運行(xing)狀(zhuang)況(kuang)，對承(cheng)包(bao)金進行(xing)全額(e)發放或一(yi)定(ding)比例扣除。對于技術人員、職能科室管理(li)人員等(deng)實(shi)行(xing)包(bao)工資制，同(tong)時實(shi)行(xing)‘聯(lian)產(chan)聯(lian)尺’考核，即不管哪(na)個口都將獎勵與生產(chan)掛鉤，一(yi)同(tong)獎勵一(yi)同(tong)考核，將員工收入(ru)與全廠效(xiao)(xiao)益掛鉤。”熔鑄廠綜合辦公室主任岳梅介紹。
量化、承包多樣并存，在薪酬分(fen)配上有(you)“價(jia)”的要“明碼(ma)標價(jia)”，不能(neng)“標價(jia)”的推行包崗(gang)(gang)、包區域、包工(gong)(gong)作量來核(he)(he)算工(gong)(gong)資，同時向(xiang)關鍵(jian)崗(gang)(gang)位、核(he)(he)心技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)和苦臟累險等崗(gang)(gang)位傾(qing)斜(xie)，拉開(kai)不同崗(gang)(gang)位之間(jian)工(gong)(gong)資分(fen)配差距，激發(fa)職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性，充分(fen)體(ti)現勞(lao)動價(jia)值、技(ji)(ji)術價(jia)值。
借著“雙百行(xing)動”的東(dong)風，熔鑄(zhu)廠不僅在薪酬模式上進(jin)行(xing)革新，同時(shi)也按照(zhao)集團公司 “六突破”“一加強”要求，在各(ge)個領(ling)域嘗(chang)試摸索，根(gen)據實際情況(kuang)，劃(hua)分出輕重緩急，進(jin)行(xing)需求式改革，以問題(ti)為導向，扎實開展各(ge)項工作， 使(shi)“雙百改革”取得實實在在的成效。
2019年(nian)(nian)，熔鑄廠產品產量同比增幅(fu)達(da)9.48%，降低生產成本(ben)近1500萬元(yuan)，綜合(he)成品率比計劃提高0.23％，能源單(dan)耗(hao)同比降低7.3%，員工全(quan)年(nian)(nian)人均收入同比增長17.2%。
通過深化“雙(shuang)百行動”，熔鑄廠干(gan)部職工的(de)積極性(xing)、主動性(xing)、創造性(xing)被充分調動了(le)起來，實現了(le)產量(liang)(liang)增長、質量(liang)(liang)提升、職工增收，初步(bu)探索出一(yi)(yi)(yi)條符(fu)合自身(shen)實際的(de)改革(ge)之路。改革(ge)絕非僅僅是(shi)一(yi)(yi)(yi)紙一(yi)(yi)(yi)字(zi)的(de)簡單“翻牌”，而是(shi)一(yi)(yi)(yi)種從制度到內容的(de)煥然一(yi)(yi)(yi)新。“想要破除改革(ge)的(de)堅冰不易(yi)，但這是(shi)大勢所(suo)趨，我們既要有大刀闊斧的(de)勇(yong)氣，更要有如(ru)履薄冰的(de)謹慎，才能謀求更好更快的(de)發展(zhan)。”在談(tan)及對(dui)企業改革(ge)的(de)經(jing)驗時，王(wang)劍說道。
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