——4天4夜建起高標準病原生物安全實驗室背后的故事
文章(zhang)來源(yuan)：中國(guo)交通建(jian)設集團有(you)限公司 發(fa)布時間(jian)：2021-02-12
2月5日，被稱為“火眼(yan)”實(shi)驗室的(de)武漢(han)華(hua)大(da)病原生物安全實(shi)驗室順利(li)交付使用，這將大(da)幅(fu)提(ti)高新型(xing)冠狀病毒檢測速度，盡(jin)快排(pai)除疑似病例(li)。
“建(jian)設如此(ci)高標準、高負壓(ya)的實驗室(shi)，按照以往(wang)的經驗至少要(yao)3個月(yue)，而中(zhong)交集團所屬中(zhong)交二(er)航局只(zhi)用了(le)4天4夜(ye)。”移交時(shi)，業(ye)主(zhu)方(fang)對中(zhong)交二(er)航局的建(jian)設速度給予(yu)了(le)充分肯定(ding)。速度與品質(zhi)的背后，是近300名中(zhong)交人(ren)齊心協力抗擊疫(yi)情的壯美贊歌。
眾志成城上一線
1月29日(ri)，中(zhong)交(jiao)二(er)航局接(jie)到建(jian)設實驗(yan)室(shi)(shi)(shi)的(de)任(ren)務，按照(zhao)要求，實驗(yan)室(shi)(shi)(shi)要在2月1日(ri)開(kai)工建(jian)設，2月5日(ri)建(jian)成(cheng)。中(zhong)交(jiao)二(er)航局黨委立即組織召開(kai)視頻會(hui)議，要求全體(ti)在漢單位(wei)提高政治站位(wei)，一定要高質量、高標準完成(cheng)實驗(yan)室(shi)(shi)(shi)的(de)建(jian)設任(ren)務。
會議結束后，中交二(er)航局從在(zai)武(wu)漢(han)的5家(jia)下(xia)屬公司中調(diao)撥了第一批管理人員12人，調(diao)動了六分公司東湖高(gao)新附近的項(xiang)目100多(duo)名(ming)工(gong)(gong)人到現場待命，抽調(diao)了一公司機電、水電、暖通工(gong)(gong)程(cheng)方面共56人到現場全(quan)天候配合施工(gong)(gong)，同時聯系了多(duo)家(jia)合作單位，調(diao)集工(gong)(gong)人參與實(shi)驗(yan)室(shi)建設。
接到通知的人員(yuan)迅速集(ji)結，項目負責人劉宜全也是立即行動，他要求所(suo)有參與建設的人員(yuan)，“家離得(de)遠的，抓緊時間想辦法；離得(de)近的，我們安排車到各(ge)個村里去(qu)接過(guo)來。”
周(zhou)相浩是(shi)(shi)參(can)加(jia)實驗(yan)室(shi)建設的(de)(de)(de)一(yi)位技術員，與別(bie)人(ren)不同的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，他是(shi)(shi)由父母親(qin)自送到(dao)(dao)一(yi)線的(de)(de)(de)。當天，他的(de)(de)(de)父親(qin)還(huan)在(zai)現(xian)場(chang)(chang)幫(bang)忙搬運了(le)桌椅，甚(shen)至他的(de)(de)(de)父母也(ye)要求留下來幫(bang)忙，但現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理人(ren)員考(kao)慮到(dao)(dao)安全問題，最后還(huan)是(shi)(shi)把他們(men)勸回了(le)家。
周峰是鄂州人(ren)(ren)，當他(ta)接到(dao)參與實(shi)驗(yan)室建設的(de)電話后便立即(ji)趕(gan)往武(wu)漢。由于湖北境(jing)內(nei)大(da)多數市縣道路已封閉，他(ta)每到(dao)一(yi)個(ge)關(guan)卡就(jiu)向執勤人(ren)(ren)員說明情(qing)況、出示證明，再(zai)等(deng)執勤人(ren)(ren)員上(shang)報和回復(fu)，就(jiu)這樣他(ta)一(yi)共過了7道關(guan)卡才(cai)到(dao)達(da)武(wu)漢，以往幾個(ge)小時的(de)路程(cheng)，他(ta)卻花(hua)了1天(tian)的(de)時間。
經過緊張的(de)籌備，2月1日，中交二航局(ju)召集了近300名工人(ren)和技術人(ren)員(yuan)，實(shi)驗室項目順利開工。為(wei)了強化管(guan)理、保(bao)證安(an)全(quan)，現(xian)場(chang)采(cai)取了軍事化管(guan)理模式，統一(yi)安(an)排食宿，統一(yi)上下班(ban)(ban)，每天測體溫、消毒。施工過程中，所有(you)員(yuan)工夜以繼日。劉宜全(quan)說，“因(yin)為(wei)時(shi)間緊、任(ren)務重，我們所有(you)員(yuan)工都(dou)得(de)克服身體極限。吃完午(wu)飯和晚飯，我們都(dou)安(an)排了半個小(xiao)時(shi)的(de)休息，只(zhi)要上班(ban)(ban)的(de)號令一(yi)響，大(da)家(jia)馬上精神抖擻，投(tou)入施工。”
多管齊下籌物資
俗話說，兵(bing)馬未動糧草先(xian)行，實驗室建設首先(xian)要進(jin)行物資采購。在采購過程中，采購人員發現(xian)受(shou)疫(yi)情影響，根本(ben)沒有多少供應商能提供符合要求的(de)材料(liao)，再加(jia)上近期(qi)同時開工(gong)建設的(de)衛生醫療(liao)機構(gou)較多，使得材料(liao)供應變(bian)得更加(jia)緊(jin)張。
為(wei)了(le)解(jie)決這一難題，中交二航局發動了(le)多(duo)個渠道尋找(zhao)材料。建設實(shi)驗(yan)室的(de)部分(fen)材料密(mi)度和(he)厚度與普通(tong)材料有很(hen)大的(de)差別，這需要采購人員第一時間(jian)了(le)解(jie)設計意圖，弄清楚每一種(zhong)材料將要發揮的(de)作用，以確(que)保完成采購任務。就拿實(shi)驗(yan)室需要的(de)配電柜來說，市場上能(neng)買(mai)到的(de)配電柜不符合實(shi)驗(yan)室的(de)設計要求，物資(zi)采購負責(ze)人黃啟匯無奈之(zhi)下，只能(neng)發動資(zi)源(yuan)在全國范圍內尋找(zhao)元件和(he)生產(chan)廠家，根據實(shi)驗(yan)室需求抓(zhua)緊生產(chan)。
除此之外(wai)，實驗室的一(yi)些精密儀器(qi)(qi)也用到(dao)了一(yi)些很難(nan)采購的電氣元件，比(bi)如電力調(diao)功器(qi)(qi)、變頻器(qi)(qi)等(deng)。經過協調(diao)，后來(lai)這些東西一(yi)部(bu)分在鄂州組裝，另一(yi)部(bu)分在江蘇(su)組裝，最(zui)后運輸到(dao)現場再完成全部(bu)組裝。
“找材(cai)(cai)料(liao)困難，運材(cai)(cai)料(liao)也不(bu)(bu)容易。”黃啟匯說。受疫情影響，材(cai)(cai)料(liao)供應(ying)商分散(san)在全國(guo)各(ge)地，很多人都不(bu)(bu)愿(yuan)意往(wang)武漢跑。為此，中交二航(hang)局又同時(shi)發動近10個渠(qu)道，包含當(dang)地項(xiang)目部、當(dang)地供應(ying)商、運輸(shu)單位、當(dang)地物(wu)流協會等共同尋找運輸(shu)車輛(liang)，但絕大部分人還是不(bu)(bu)愿(yuan)意跑這(zhe)趟運輸(shu)。
雖然有(you)司機(ji)不愿跑，但也有(you)很多司機(ji)讓黃啟匯(hui)感動。黃啟匯(hui)回憶說，有(you)個司機(ji)對他(ta)說：“我貨都沒(mei)送到，我們(men)小區(qu)物業已經在(zai)家等我回去隔(ge)離了。但既然是支援(yuan)疫區(qu)的(de)實驗室建設(she)，哪怕是回去要被隔(ge)離14天我也認了。”
“我們(men)有時候(hou)(hou)要的(de)材料非常多(duo)，也(ye)(ye)會跨很多(duo)行(xing)業、品類，這對(dui)供貨商來說也(ye)(ye)是費(fei)時費(fei)力的(de)事情，大家在這個時候(hou)(hou)冒著風險(xian)幫助我們(men)，一起(qi)抗擊疫(yi)情，我真的(de)很感動。”黃啟匯說。
BIM建模顯身手
為了高(gao)標(biao)準、高(gao)質量地建成實驗室，中交(jiao)二航局采用了BIM技術和工地視頻監(jian)控系統等數字化技術。一方面(mian)，使用BIM進行(xing)VDC虛擬建造，另一方面(mian)，應用網絡攝像頭遠程視頻監(jian)控現場進度。
“要(yao)在(zai)5天時間里完成實驗室全部施工(gong)，模型必須要(yao)走在(zai)施工(gong)前面(mian)。但(dan)是，我們幾乎沒有建模的時間。”BIM現場負(fu)責人劉維佳說。
根據經驗，“火眼”實驗室(shi)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)體(ti)量(liang)雖然不大(da)，但局(ju)部(bu)工(gong)藝復(fu)雜，建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)標準非常高(gao)。除了傳統的(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)結構、機電(dian)設(she)備外，還(huan)有(you)錯綜(zong)復(fu)雜的(de)工(gong)藝設(she)備及(ji)管網系統，建(jian)(jian)(jian)(jian)模工(gong)作(zuo)量(liang)非常大(da)。加上最開(kai)始連圖紙都沒(mei)(mei)有(you)，直到(dao)1月30日15時(shi)，劉維(wei)佳和同事們才拿(na)到(dao)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)圖紙。拿(na)到(dao)圖紙后，他們立即對建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)模型展開(kai)還(huan)原，主(zhu)要包含建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)、結構、管線等模型，但沒(mei)(mei)有(you)施工(gong)圖紙，還(huan)是不能細化建(jian)(jian)(jian)(jian)模。
1月(yue)31日(ri)4時(shi)，劉維佳等(deng)人才拿到第一版施(shi)工圖(tu)紙。他們顧不上(shang)休息，馬上(shang)開始建模。1月(yue)31日(ri)13時(shi)，他們完成了第一版BIM合成模型。
有(you)了(le)(le)模(mo)型(xing)，技術(shu)人(ren)員如虎添翼(yi)，借助(zhu)可視化的(de)(de)3D空間，他們討論(lun)了(le)(le)技術(shu)方案和施工(gong)組(zu)織安排，針對局部的(de)(de)復雜(za)節點，討論(lun)制(zhi)定(ding)了(le)(le)合理快速的(de)(de)工(gong)序(xu)工(gong)藝。與此同(tong)時，物(wu)資采購人(ren)員也(ye)借助(zhu)BIM模(mo)型(xing)輸出了(le)(le)材料(liao)(liao)清單(dan)，梳理了(le)(le)材料(liao)(liao)和物(wu)資采購工(gong)作。
接下來的(de)2天2夜，劉維佳等人(ren)接連拿到了V2.0和V3.0版的(de)施(shi)工圖(tu)紙，他們第一(yi)時間對新圖(tu)紙進行(xing)復核(he)和優化。
2月2日(ri)4時，經(jing)過3個晝夜(ye)的鏖戰，第(di)三版全專業BIM合(he)成(cheng)(cheng)模型(xing)終于完成(cheng)(cheng)，其相關(guan)成(cheng)(cheng)果也得(de)(de)到了各方的認可，現(xian)場(chang)施工根據BIM模型(xing)開(kai)展，變得(de)(de)更(geng)加順利、高效。
“這(zhe)次實驗(yan)(yan)室建(jian)設(she)，BIM技(ji)術(shu)不(bu)僅能(neng)夠(gou)在建(jian)設(she)中發(fa)揮(hui)重(zhong)要作(zuo)用，在項目運(yun)維管理階段還可以(yi)發(fa)揮(hui)延伸作(zuo)用。施工結束后，我們(men)將(jiang)輸出竣工模型，與(yu)實體實驗(yan)(yan)室一并交(jiao)付(fu)給(gei)業(ye)(ye)主。”BIM技(ji)術(shu)總負責人李建(jian)強介(jie)紹說，這(zhe)是“實體+數據資(zi)產”雙(shuang)交(jiao)付(fu)，將(jiang)方(fang)便業(ye)(ye)主后期開展實驗(yan)(yan)室的(de)運(yun)維管理。
【責任編(bian)輯：李(li)子紅(hong)】
