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2018年8月27日，習近平(ping)總書(shu)記在出(chu)席推(tui)(tui)進“一帶一路”建(jian)設工(gong)作(zuo)5周年座談會(hui)時強調(diao)，要推(tui)(tui)動共(gong)建(jian)“一帶一路”走深(shen)走實，造福沿線國家(jia)人民，推(tui)(tui)動構建(jian)人類(lei)命運共(gong)同(tong)體。作(zuo)為(wei)以節(jie)能環保(bao)(bao)為(wei)主業(ye)(ye)的(de)中央企業(ye)(ye)，中國節(jie)能環保(bao)(bao)集團有限公(gong)司（簡稱中國節(jie)能）結(jie)合自身主業(ye)(ye)特點和優勢，以沿線國家(jia)民生、援外和環境項目建(jian)設為(wei)重點，扎(zha)根(gen)海外、辛勤耕耘，奮力譜(pu)寫了共(gong)建(jian)綠色“一帶一路”的(de)動人篇章。

常駐菲律賓：崢嶸歲月里的迎難而上

1997，是(shi)香港(gang)回歸祖國(guo)的(de)(de)年(nian)份，對于來自(zi)太行山區(qu)的(de)(de)崔(cui)(cui)斌(bin)(bin)華(hua)而言，也是(shi)值得紀念的(de)(de)一(yi)年(nian)。這(zhe)一(yi)年(nian)，他離開(kai)祖國(guo)，踏上了(le)赴南(nan)國(guo)菲律賓(bin)的(de)(de)征程，至今(jin)已20余年(nian)。崔(cui)(cui)斌(bin)(bin)華(hua)本是(shi)地(di)質勘探(tan)出身，到菲律賓(bin)后從事工程管理(li)工作。面對全新的(de)(de)崗位，崔(cui)(cui)斌(bin)(bin)華(hua)從頭學起，從現場工程師一(yi)步(bu)一(yi)個臺階地(di)晉升到分(fen)公司總(zong)經(jing)理(li)之職(zhi)，并(bing)為(wei)實現“走出去”培養(yang)了(le)大批復(fu)合(he)型人才。

右一為崔華斌

阿基(ji)諾就任菲律(lv)(lv)賓總統后，中(zhong)(zhong)(zhong)菲關(guan)系持續惡(e)化，中(zhong)(zhong)(zhong)資承包商在菲業務(wu)開(kai)始(shi)萎(wei)縮。尤其是世(shi)行制裁(cai)后，部分(fen)中(zhong)(zhong)(zhong)資企(qi)業退出菲律(lv)(lv)賓市場(chang)。隨著2009年(nian)卡塞南多功能灌溉發電項目(mu)的移交，中(zhong)(zhong)(zhong)國地質工程集團有限公司（簡稱中(zhong)(zhong)(zhong)地集團）菲律(lv)(lv)賓分(fen)公司同樣進入嚴冬。此后3年(nian)，公司無任何在建項目(mu)，人(ren)員不得不撤離，機械設備也僅僅維持在最低限度。

2012年，中地(di)集團菲(fei)律賓分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司不得不降為辦事處，只(zhi)剩崔(cui)斌(bin)(bin)華(hua)一人留守，壓力(li)之大(da)可(ke)想而(er)知。在(zai)這種(zhong)境況下，崔(cui)斌(bin)(bin)華(hua)沒有氣餒，而(er)是(shi)另辟蹊徑，大(da)膽轉(zhuan)變市場開拓方式，4年中逆勢而(er)上(shang)競(jing)得4個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)，合同總金額達9000萬(wan)美(mei)元，形成了(le)(le)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司在(zai)菲(fei)發展的新高(gao)潮。崔(cui)斌(bin)(bin)華(hua)競(jing)得的第(di)一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)是(shi)民都洛(luo)西海岸道路(lu)改(gai)造項(xiang)目(mu)(mu)，投(tou)標(biao)(biao)價(jia)格僅比第(di)二標(biao)(biao)低(di)兩萬(wan)美(mei)元。精彩的投(tou)標(biao)(biao)報價(jia)拉開了(le)(le)公(gong)(gong)(gong)(gong)司華(hua)麗轉(zhuan)身(shen)的序(xu)幕。此后，崔(cui)斌(bin)(bin)華(hua)采取和中資(zi)企業(ye)抱(bao)團取暖、與菲(fei)律賓承包(bao)商聯合等方式參與競(jing)標(biao)(biao)，并將中標(biao)(biao)項(xiang)目(mu)(mu)整體分(fen)(fen)包(bao)給當地(di)實(shi)力(li)較(jiao)強的承包(bao)商，極大(da)地(di)降低(di)了(le)(le)風(feng)險。其中中標(biao)(biao)的長(chang)期維(wei)護道路(lu)項(xiang)目(mu)(mu)，是(shi)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司、也(ye)是(shi)集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司首(shou)次參與的項(xiang)目(mu)(mu)類型，為各分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司參與此類項(xiang)目(mu)(mu)積累了(le)(le)寶貴的資(zi)質經(jing)驗。

深耕孟加拉：艱苦環境中的追夢之旅

對很多人(ren)來(lai)說，孟加拉是世(shi)界上最不發(fa)達的(de)國家之(zhi)一，人(ren)口眾多，基礎設施非常落后(hou)，不適合工(gong)作與居住。但(dan)在秦勇看(kan)來(lai)，正因為(wei)如此，他才能(neng)找到自己(ji)的(de)價(jia)值(zhi)，才能(neng)帶領(ling)孟方員工(gong)實現(xian)致(zhi)富的(de)夢想。

2002年，秦勇(yong)懷著對海外工程項目的美好憧憬(jing)，帶著新奇和(he)興奮走(zou)進(jin)了(le)中地(di)(di)集(ji)(ji)團孟加(jia)拉2B公路(lu)項目營(ying)地(di)(di)，開始了(le)在(zai)孟加(jia)拉的追夢(meng)之(zhi)旅。他從一(yi)名普通的繪圖員(yuan)做起，腳踏實地(di)(di)、兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)業業，十幾(ji)年一(yi)路(lu)前行，從一(yi)名勞(lao)務(wu)派遣人員(yuan)成長為中地(di)(di)集(ji)(ji)團南亞一(yi)公司總經(jing)理。在(zai)遠離祖國(guo)的異(yi)國(guo)他鄉，他懷著一(yi)顆赤誠(cheng)之(zhi)心，帶領著一(yi)群志同道(dao)合(he)的屬(shu)下，始終(zhong)走(zou)在(zai)一(yi)條充滿挑(tiao)戰、激(ji)情、勇(yong)氣、智慧的尋夢(meng)之(zhi)路(lu)上。

右三為秦勇

孟(meng)加拉(la)(la)工程承包市(shi)(shi)場(chang)(chang)國際巨頭眾多，競(jing)爭(zheng)異常激烈。2013年(nian)秦勇就任(ren)南(nan)亞一公司總(zong)經理時(shi)，在(zai)建(jian)公路(lu)項目(mu)剛剛完畢，沒有(you)(you)(you)后續(xu)項目(mu)，公司一直在(zai)虧損(sun)。面對(dui)困境，他沒有(you)(you)(you)退縮，而是積極研究市(shi)(shi)場(chang)(chang)信息，尋找(zhao)突破點。經細致調查分析，他發(fa)現(xian)除(chu)第一大城(cheng)市(shi)(shi)首都達(da)卡市(shi)(shi)和第二(er)大城(cheng)市(shi)(shi)吉(ji)大港市(shi)(shi)的(de)部分城(cheng)區建(jian)有(you)(you)(you)集中(zhong)供(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)系統(tong)外，孟(meng)加拉(la)(la)其他城(cheng)市(shi)(shi)都沒有(you)(you)(you)集中(zhong)供(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)系統(tong)，家(jia)(jia)家(jia)(jia)戶(hu)戶(hu)靠自(zi)打井供(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)。他敏銳地意識到，隨著城(cheng)市(shi)(shi)的(de)發(fa)展和農村人(ren)口的(de)持(chi)續(xu)流(liu)入，孟(meng)加拉(la)(la)城(cheng)市(shi)(shi)供(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)領域將大有(you)(you)(you)可為。功(gong)夫(fu)不負有(you)(you)(you)心人(ren)，2014年(nian)，南(nan)亞一公司成功(gong)簽約(yue)第三大城(cheng)市(shi)(shi)庫爾納供(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)主管道和供(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)管網項目(mu)，簽約(yue)總(zong)金額7396萬美元。2016年(nian)又成功(gong)簽約(yue)庫爾納取水(shui)(shui)(shui)(shui)口設施及原水(shui)(shui)(shui)(shui)管線項目(mu)、吉(ji)大港卡納夫(fu)利(li)供(gong)(gong)水(shui)(shui)(shui)(shui)工程二(er)期輸水(shui)(shui)(shui)(shui)管線項目(mu)，總(zong)金額2.09億美元，在(zai)孟(meng)加拉(la)(la)新興(xing)水(shui)(shui)(shui)(shui)務工程市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)一炮打響。

隨(sui)著項目一個個開(kai)工(gong)，如何確保(bao)工(gong)程(cheng)質量、開(kai)源節(jie)流(liu)、創造效益、樹立品牌成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)擺在(zai)秦勇(yong)面(mian)前的(de)(de)(de)首(shou)要問(wen)題(ti)。由于外(wai)方設計人(ren)員(yuan)沒有現(xian)場(chang)考察，庫爾納供水(shui)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)道(dao)和供水(shui)管(guan)(guan)網(wang)項目的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)圖紙和量單都存(cun)在(zai)大(da)量問(wen)題(ti)。秦勇(yong)安(an)排人(ren)把問(wen)題(ti)進行詳細匯總后，與(yu)業(ye)主(zhu)(zhu)進行深入溝通和商討，最終通過圖紙的(de)(de)(de)修改和優化，為(wei)項目的(de)(de)(de)順利施(shi)工(gong)和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)節(jie)約創造了(le)條件(jian)。兩項目原設計中(zhong)有580多公里的(de)(de)(de)HDPE管(guan)(guan)線和UPVC管(guan)(guan)線，全(quan)部(bu)采用道(dao)路明挖方式。而庫爾納城區大(da)部(bu)分(fen)道(dao)路狹窄，行人(ren)密(mi)集，車流(liu)量大(da)，施(shi)工(gong)中(zhong)很難做(zuo)到(dao)封路明挖。秦勇(yong)請英(ying)國總監羅斯(si)一起現(xian)場(chang)考察，并建(jian)議(yi)將UPVC管(guan)(guan)線全(quan)部(bu)改為(wei)HDPE管(guan)(guan)線，這樣大(da)部(bu)分(fen)管(guan)(guan)線就可實現(xian)非開(kai)挖施(shi)工(gong)。在(zai)項目總監的(de)(de)(de)協助下，秦勇(yong)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)說服(fu)業(ye)主(zhu)(zhu)更(geng)改設計。在(zai)施(shi)工(gong)過程(cheng)中(zhong)不僅降低了(le)對周邊(bian)居民的(de)(de)(de)影響，加(jia)快(kuai)了(le)施(shi)工(gong)進度，還降低了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，樹立了(le)中(zhong)國公司(si)的(de)(de)(de)良好形(xing)象。

為(wei)了項目的(de)(de)順利(li)實施，秦勇(yong)忙碌的(de)(de)身影經常穿梭(suo)在各(ge)個(ge)項目之間，連(lian)休(xiu)假的(de)(de)時間都(dou)沒有。在他看來，能(neng)讓(rang)庫爾納人民喝上干凈(jing)健康(kang)的(de)(de)飲(yin)用水，再苦再累也值得(de)。2017年7月，孟加(jia)拉北(bei)部(bu)發生特大洪災，很多人無(wu)家可歸。秦勇(yong)當即表示，以(yi)南亞一(yi)公司的(de)(de)名(ming)義向災區捐贈十萬孟加(jia)拉幣塔卡。正是秦勇(yong)胸懷(huai)坦蕩、愛憎(zeng)分明的(de)(de)性格和樂于助人的(de)(de)品德，讓(rang)他收獲了大量孟加(jia)拉朋(peng)友，也在孟加(jia)拉水務領域樹立了良好的(de)(de)口碑和品牌形象(xiang)，贏(ying)得(de)了業(ye)主的(de)(de)信(xin)任與支持。

2016年和2017年，南亞一公司分別實現產值(zhi)5052 萬(wan)美元和5961萬(wan)美元，利潤總額連續兩年在(zai)(zai)中(zhong)地(di)集團各分公司名列前茅。在(zai)(zai)抓好在(zai)(zai)建項目的同時，秦勇還積極探索在(zai)(zai)孟加拉新建實體產業和進入(ru)節能環(huan)保新領域。在(zai)(zai)秦勇的帶領下(xia)，南亞一公司齊(qi)心協(xie)力(li)，向(xiang)著(zhu)更遠大的目標(biao)追夢(meng)前行。

堅守科特迪瓦：危難之處的忠誠擔當

2002年(nian)9月19日凌晨，西非(fei)國家科特迪瓦發生未(wei)遂政變并(bing)爆發了內戰(zhan)。戰(zhan)亂中社會秩序(xu)混(hun)亂，各國紛(fen)紛(fen)撤僑(qiao)，情況十分危急。

就(jiu)在(zai)此(ci)時，中國地(di)質工程集團有(you)(you)(you)限公(gong)司科特(te)迪瓦分(fen)公(gong)司總(zong)經(jing)理(li)張明(ming)(ming)輝(hui)卻決定親自逆向北上，通過層層封鎖、歷盡(jin)千辛萬(wan)(wan)苦，到(dao)北部施工地(di)區搶救本公(gong)司價值幾(ji)(ji)百萬(wan)(wan)美(mei)元的(de)機械設備(bei)(bei)。“幾(ji)(ji)百萬(wan)(wan)美(mei)元的(de)設備(bei)(bei)，那(nei)都(dou)是國有(you)(you)(you)資產哪(na)，搶不回(hui)來必(bi)然會損失，我(wo)實在(zai)心疼(teng)。”張明(ming)(ming)輝(hui)感慨萬(wan)(wan)分(fen)地(di)說，“當年(nian)在(zai)戰亂中搶回(hui)來的(de)這批設備(bei)(bei)，在(zai)我(wo)們分(fen)公(gong)司此(ci)后(hou)的(de)發(fa)展(zhan)中發(fa)揮了極大的(de)作用。有(you)(you)(you)好幾(ji)(ji)年(nian)吧，我(wo)們沒買新設備(bei)(bei)。”

沒有從科(ke)特迪瓦(wa)撤退(tui)的(de)(de)(de)(de)中地集團公司(si)，贏得了新的(de)(de)(de)(de)市場機遇。世(shi)界(jie)銀行(xing)、歐(ou)盟、西非發展銀行(xing)及(ji)(ji)一些國際(ji)組織，對廣遭破壞的(de)(de)(de)(de)科(ke)特迪瓦(wa)進(jin)行(xing)了不少緊(jin)急援助，涉及(ji)(ji)恢復(fu)民生的(de)(de)(de)(de)工程項目增加(jia)了。有著豐(feng)富施工經驗和對非洲人民充滿誠信與感(gan)情的(de)(de)(de)(de)中地科(ke)特迪瓦(wa)分(fen)公司(si)有了新機會。在內戰延續進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)2003年(nian)至2005年(nian)，張明輝領導下(xia)的(de)(de)(de)(de)分(fen)公司(si)修筑土(tu)路600多公里、打(da)成(cheng)鄉鎮供水井200多眼、鋪設供水管道數(shu)百公里……

在戰亂環境(jing)中施(shi)工，風險極大。分公司成立(li)了(le)由總經理張明(ming)輝(hui)任(ren)組長的安全應急小組，與(yu)(yu)中國駐科使館(guan)保(bao)持最緊密的聯(lian)系，并隨(sui)時與(yu)(yu)科國各(ge)方面(mian)廣泛溝(gou)通。張明(ming)輝(hui)強(qiang)調(diao)項目施(shi)工靈活管理，保(bao)證安全第一。張明(ming)輝(hui)說(shuo)：“干成一件事(shi)，靠的是人，是我們這個團隊(dui)。我從不要求爭分奪秒，更不提倡(chang)加班加點，但是質量檢查是嚴格的。

從2006年起，科特迪瓦分公司進入了(le)一個更為健康的(de)發展期。打(da)水井、修水塔(ta)、建水壩，在(zai)市場中屢(lv)有建樹(shu)，使CGC（中地集(ji)團(tuan)公司英文縮寫）的(de)名(ming)聲在(zai)科國鵲聲四起。多(duo)年來，包括戰亂時(shi)期，他們(men)完成的(de)工程項目質(zhi)量(liang)全優。沒有收(shou)到過一封監理警告(gao)信，沒有一個項目返工，沒有一個賠償。

2013年初，中(zhong)國進出口銀行優惠貸款項目(mu)阿比讓供水一(yi)(yi)期(qi)項目(mu)開(kai)工(gong)。張明輝作(zuo)為分公(gong)司總(zong)負責人，組建了一(yi)(yi)個高效的(de)項目(mu)部，建立起(qi)一(yi)(yi)支能打硬仗的(de)施(shi)工(gong)隊伍。2016年3月(yue)，在科特迪瓦(wa)阿比讓供水項目(mu)一(yi)(yi)期(qi)工(gong)程竣(jun)工(gong)暨二(er)期(qi)工(gong)程開(kai)工(gong)典禮上，總(zong)統和經濟基礎(chu)設(she)施(shi)部長均對中(zhong)地(di)集(ji)團員工(gong)為保證項目(mu)按時優質竣(jun)工(gong)，加班加點(dian)、夜以繼日地(di)施(shi)工(gong)表(biao)示了感(gan)謝(xie)。

2017年底阿(a)比(bi)(bi)讓(rang)供水二(er)(er)期(qi)項目(mu)，按期(qi)、高(gao)標準完(wan)工。阿(a)比(bi)(bi)讓(rang)供水一期(qi)、二(er)(er)期(qi)項目(mu)建成后改變了阿(a)比(bi)(bi)讓(rang)南部地區居民長期(qi)以來缺水局面，社(she)會(hui)(hui)正面評(ping)價影響巨(ju)大，受到科特迪(di)瓦社(she)會(hui)(hui)各界的廣(guang)泛贊譽(yu)。

此時，以身作則，嚴于律己的張明輝(hui)總經理，已經在非洲工作了(le)(le)24年。他(ta)始終忠于職守，堅持將個(ge)人利益(yi)融入國家、集(ji)體(ti)利益(yi)之中，把責任感和事(shi)業(ye)心(xin)看得(de)最(zui)重(zhong)要，為中地集(ji)團(tuan)海外事(shi)業(ye)的快(kuai)速發展做出(chu)了(le)(le)突出(chu)貢獻。

援建蘇丹：家鎖在，萬事興

家鎖(suo)，總給人以安全(quan)與(yu)穩固之感。在中(zhong)國啟源工程設計研究院(yuan)有限公司蘇丹項(xiang)目(mu)部，張家鎖(suo)就是這樣一個可以托(tuo)付、值(zhi)得信賴的人。

援蘇(su)丹阿布歐舍醫院改擴建項目是中(zhong)國政府(fu)援建蘇(su)丹一座門診(zhen)樓。為解決(jue)工(gong)程前期(qi)無序施(shi)工(gong)和管理(li)資料缺失等棘手問(wen)題(ti)，公司臨時決(jue)定讓張家鎖火速趕赴(fu)施(shi)工(gong)一線加以解決(jue)。接到通知后(hou)，他沒(mei)有(you)絲毫猶豫(yu),立即收(shou)拾行囊趕往機(ji)(ji)場(chang)，此時距農(nong)歷新年只(zhi)有(you)8天。男兒有(you)淚不輕彈，臨上(shang)飛機(ji)(ji)時，望著依依惜別的(de)家人，想起闔家團聚的(de)春節，他愧疚(jiu)地流下淚水。

左一為張家鎖

在(zai)張家(jia)(jia)鎖心(xin)中，“大家(jia)(jia)”永遠放在(zai)“小家(jia)(jia)”前面，他(ta)常(chang)說：“不管什么時候，不管在(zai)哪里從事(shi)何種崗(gang)位，干(gan)好本(ben)職(zhi)工作(zuo)就是對黨最大的忠誠。”

幾經(jing)輾轉，來到蘇丹達喀土穆施工現場(chang)已(yi)近傍(bang)晚，張家鎖顧不(bu)上(shang)休息，立(li)即進駐現場(chang)投(tou)入工作(zuo)。

那一晚，張家鎖(suo)和同事奔波在位于炙熱大漠的(de)施工現場。他顧不上喝一口(kou)水、吃一口(kou)飯，和同事在悶熱的(de)環境中對工程各部位進行巡視檢查(cha)，工作(zuo)服由(you)干(gan)到濕，又由(you)濕到干(gan)，衣服上泛(fan)出一層白(bai)色的(de)汗漬(zi)。那一晚排查(cha)出4大類問題，開專題會(hui)2次(ci)，落實20多項工作(zuo)。回到宿舍已是(shi)次(ci)日(ri)凌晨三(san)點，疲憊不堪的(de)他剛躺(tang)上床(chuang)就發出了鼾聲。

阿布歐舍(she)醫院項目(mu)位于(yu)蘇丹杰濟拉州小(xiao)鎮(zhen)，這里(li)臨近沙(sha)漠(mo)，氣候異常炎熱，雖已進入所(suo)謂的(de)“冬(dong)季”，但(dan)多個區(qu)域中午(wu)可(ke)達(da)43度以上。

當(dang)地基礎設施差，停(ting)水、停(ting)電是(shi)家(jia)常便(bian)飯(fan)，高(gao)(gao)溫停(ting)電并(bing)不罕見，曾(ceng)有一度連續停(ting)電10天的(de)經(jing)歷。10天烈日的(de)炙烤使張(zhang)家(jia)鎖和(he)同事精疲(pi)力盡，眼睛(jing)腫脹，精神處于(yu)崩潰的(de)邊(bian)緣。當(dang)地多風、沙塵漫天，加之衛生條件惡劣，蚊蟲大(da)量滋生，施工現場時(shi)常可(ke)見毒(du)蛇、毒(du)蜘蛛、毒(du)蝎子(zi)(zi)的(de)身影。蚊子(zi)(zi)在蘇丹(dan)(dan)全(quan)年繁殖生存，是(shi)傳播疾病(bing)(bing)(bing)的(de)主要載體(ti)。它可(ke)攜(xie)帶瘧疾、淋巴絲蟲病(bing)(bing)(bing)、黃(huang)熱病(bing)(bing)(bing)、登革熱等病(bing)(bing)(bing)毒(du)，人被(bei)叮(ding)(ding)咬后患病(bing)(bing)(bing)風險極大(da)。援外期間(jian)，張(zhang)家(jia)鎖由于(yu)被(bei)蚊蟲叮(ding)(ding)咬三次患病(bing)(bing)(bing)，高(gao)(gao)燒超(chao)過40度。體(ti)虛的(de)他仍然堅守崗位，兢兢業(ye)業(ye)，毫不馬虎。用他的(de)話說：“輕(qing)傷(shang)不下(xia)火線，病(bing)(bing)(bing)痛藏于(yu)心中，責任(ren)重于(yu)泰山(shan)。”蘇丹(dan)(dan)時(shi)局不穩(wen)，時(shi)常出(chu)現武(wu)裝沖突，土匪、黑社會橫行(xing)，槍炮聲不絕(jue)于(yu)耳，援外人員的(de)安全(quan)受到極大(da)威脅。為保證工程(cheng)正常實施和(he)人身安全(quan)，蘇丹(dan)(dan)政府為此(ci)項目派遣(qian)維(wei)和(he)部隊。即便(bian)如(ru)此(ci)，也不能杜絕(jue)工程(cheng)物(wu)資損失和(he)人員傷(shang)亡(wang)，曾(ceng)經(jing)發生過60萬(wan)元(yuan)工程(cheng)物(wu)資被(bei)搶，兩名維(wei)和(he)士(shi)兵死亡(wang)、多人受傷(shang)事件。

就(jiu)是在這樣艱苦、惡劣的(de)環境(jing)下，張家鎖精心策劃、嚴格要求，帶領團隊克(ke)服重(zhong)重(zhong)困難(nan)，在前期(qi)工期(qi)嚴重(zhong)滯后83天的(de)不利局面下，高質量地按時完成了任務。

張家鎖的(de)突出表(biao)現得到了(le)商務(wu)部的(de)認可，當地(di)政府(fu)特地(di)為他(ta)(ta)頒發(fa)了(le)嘉(jia)獎狀，并頒發(fa)牙(ya)買加孔子學院項(xiang)目授(shou)權書，委(wei)托(tuo)他(ta)(ta)全權處理(li)工程及合同有關(guan)事(shi)項(xiang)。

踏上(shang)工(gong)作崗位至今，張家(jia)鎖(suo)扎根(gen)施工(gong)現場管理(li)一(yi)線已20余(yu)年(nian)，從一(yi)名技(ji)術(shu)人員(yuan)成長為(wei)公司響當(dang)當(dang)的項目管理(li)專家(jia)。經(jing)他管理(li)的項目有8個，累計造價近(jin)30億元，其(qi)中2個項目獲“國(guo)家(jia)優質工(gong)程獎(jiang)”。

家(jia)鎖在(zai)(zai)，萬事興。站在(zai)(zai)新的(de)(de)(de)起點，張家(jia)鎖堅守援外建(jian)設一線(xian)，以更(geng)高效的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、更(geng)精湛的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)、更(geng)務(wu)(wu)(wu)實的(de)(de)(de)作(zuo)風(feng)，為全(quan)力服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)當(dang)地基礎(chu)設施(shi)建(jian)設、服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)地方經濟社會(hui)發展(zhan)、服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)百姓貢獻著自己的(de)(de)(de)力量。

服務尼泊爾：任勞任怨的“楊翻譯”

2012年(nian)夏，楊濤自西安外(wai)(wai)國(guo)語(yu)大(da)學畢業，從沒有(you)海外(wai)(wai)工(gong)作(zuo)經驗的(de)他(ta)毅(yi)然選擇了駐外(wai)(wai)翻譯的(de)工(gong)作(zuo)。隨(sui)后的(de)幾年(nian)中(zhong)，他(ta)的(de)足跡踏遍了非洲大(da)陸的(de)多(duo)個國(guo)家，積(ji)累(lei)了豐富(fu)的(de)海外(wai)(wai)工(gong)程(cheng)(cheng)經驗。2017年(nian)4月，對于楊濤有(you)著(zhu)特殊的(de)意義(yi)：他(ta)通過層(ceng)層(ceng)選拔成為中(zhong)國(guo)啟源(yuan)工(gong)程(cheng)(cheng)設計研究院有(you)限(xian)公司的(de)一員，加入(ru)了有(you)著(zhu)豐富(fu)國(guo)際(ji)業務經驗的(de)國(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)(cheng)部。五年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)經歷，已(yi)經讓他(ta)在海外(wai)(wai)工(gong)作(zuo)中(zhong)駕輕(qing)就熟(shu)，公司的(de)援外(wai)(wai)平臺(tai)，更讓他(ta)如虎添(tian)翼。

右一為楊濤

入新職不到一周，部門急需援(yuan)外項(xiang)目(mu)(mu)(mu)駐(zhu)外英(ying)語翻譯。面對臨產的妻子，楊濤沒(mei)有(you)只顧自己(ji)的小家(jia)忘記自己(ji)的本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，而是滿含(han)不舍地離家(jia)前往尼(ni)泊爾，著(zhu)手援(yuan)尼(ni)泊爾總理(li)(li)府(fu)太(tai)陽能(neng)光(guang)伏(fu)發電項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，開始(shi)了為(wei)期10個(ge)月(yue)的駐(zhu)外工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。該項(xiang)目(mu)(mu)(mu)計劃(hua)在總理(li)(li)府(fu)院內近20棟建筑屋頂建設分布式光(guang)伏(fu)發電系統(tong)，由(you)于特殊的地理(li)(li)位置與(yu)安(an)保要(yao)求(qiu)，施工(gong)(gong)(gong)難度大，與(yu)尼(ni)方協調繁多。因為(wei)有(you)長期國外工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的經驗，楊濤能(neng)夠游(you)刃(ren)有(you)余地處理(li)(li)這些對外溝通與(yu)協調難題。2018年(nian)2月(yue)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)順利移交尼(ni)泊爾政府(fu)，在尼(ni)泊爾新能(neng)源應用(yong)方面樹(shu)立了一個(ge)標桿。憑著(zhu)認(ren)真負責(ze)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度、豐富(fu)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗和出眾的專業能(neng)力，楊濤在項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施過程中發揮了巨大的作(zuo)(zuo)用(yong)，也(ye)獲(huo)得了尼(ni)泊爾能(neng)源部、中國商務部合作(zuo)(zuo)局、中國駐(zhu)尼(ni)使館經參處及工(gong)(gong)(gong)程總承包(bao)商的高度認(ren)可(ke)。

援外項(xiang)目的(de)受援國(guo)基本都經濟發(fa)展落后(hou)、基礎設施條(tiao)件差，尼(ni)泊爾也不例外。援尼(ni)泊爾總理府太陽能(neng)光伏發(fa)電(dian)項(xiang)目所在的(de)加(jia)(jia)德(de)滿都市，交通十分擁堵(du)、空氣(qi)污染嚴重、飲(yin)水質量很差，體質較差的(de)人容易(yi)引發(fa)哮喘病和(he)腹瀉。在這樣惡劣的(de)環境下，楊濤每天要(yao)步行往返于駐地和(he)現場，加(jia)(jia)上飲(yin)食條(tiao)件的(de)影響，導致10個月消(xiao)瘦(shou)了(le)15公斤(jin)。但他(ta)沒(mei)有(you)臨陣脫逃，一(yi)直(zhi)以樂(le)觀的(de)心態(tai)對待工(gong)作，直(zhi)到(dao)項(xiang)目通過中(zhong)尼(ni)雙方驗收(shou)后(hou)才(cai)回(hui)國(guo)。中(zhong)國(guo)的(de)春節，是(shi)舉國(guo)歡(huan)慶、闔家(jia)團圓之時(shi)，而楊濤依然奮戰在工(gong)作一(yi)線，除夕夜(ye)還在為最后(hou)的(de)技(ji)(ji)術(shu)驗收(shou)忙碌。正是(shi)有(you)了(le)他(ta)忘我的(de)工(gong)作、堅持和(he)協調(diao)，使得項(xiang)目在一(yi)周之內完成了(le)與尼(ni)方的(de)技(ji)(ji)術(shu)驗收(shou)，為最后(hou)的(de)移交奠定了(le)堅實(shi)基礎。

駐外工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)得舍棄與家人的(de)(de)(de)團聚(ju)，不(bu)能盡到(dao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)兒子(zi)、丈夫和(he)父親的(de)(de)(de)責任。女兒在楊(yang)濤(tao)駐外期(qi)間出(chu)生(sheng)，他(ta)只(zhi)能在工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)間隙匆匆回國，在家停留(liu)3天(tian)后便急忙返回尼(ni)泊(bo)爾工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)現(xian)場。面對妻子(zi)的(de)(de)(de)抱怨和(he)襁褓中(zhong)哭泣的(de)(de)(de)女兒，楊(yang)濤(tao)只(zhi)能舍小家為(wei)(wei)大家，把這些作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)自己工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)動力。不(bu)是(shi)每(mei)一(yi)個(ge)人都能像楊(yang)濤(tao)一(yi)樣舍棄這么多(duo)，他(ta)是(shi)把援(yuan)外作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)份神圣的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)來(lai)對待，因為(wei)(wei)援(yuan)外項目無小事(shi)，個(ge)人的(de)(de)(de)付出(chu)是(shi)其中(zhong)重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)環(huan)。

在(zai)完(wan)成(cheng)(cheng)援(yuan)尼(ni)泊爾總理府太陽能(neng)(neng)光伏發電項(xiang)目現場翻(fan)譯(yi)(yi)工作后，楊濤又馬不(bu)停蹄，承擔了援(yuan)尼(ni)泊爾辛(xin)杜巴爾喬克縣(xian)醫院(yuan)及援(yuan)坦桑尼(ni)亞卡(ka)蓋(gai)拉技(ji)(ji)術學校(xiao)的專(zhuan)業(ye)(ye)考察翻(fan)譯(yi)(yi)工作。太陽能(neng)(neng)光伏電站、職業(ye)(ye)技(ji)(ji)術學校(xiao)和(he)醫院(yuan)分(fen)屬于不(bu)同的行業(ye)(ye)，專(zhuan)業(ye)(ye)差(cha)別(bie)非常大，而要準(zhun)確(que)地翻(fan)譯(yi)(yi)，讓(rang)設計人(ren)員、施工單位、監(jian)理人(ren)員、受(shou)援(yuan)國相(xiang)關部門充分(fen)溝通、協(xie)作，不(bu)懂(dong)專(zhuan)業(ye)(ye)就無法(fa)開展工作。為了做(zuo)到“信、達、雅(ya)”，使項(xiang)目順(shun)利推(tui)進(jin)，楊濤利用(yong)一切可用(yong)時間刻苦學習(xi)相(xiang)關專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)，虛心(xin)向技(ji)(ji)術人(ren)員請(qing)教(jiao)，不(bu)斷總結(jie)與歸納，順(shun)利完(wan)成(cheng)(cheng)任務，受(shou)到大家的贊許。

援外項(xiang)目(mu)的(de)(de)翻(fan)譯(yi)(yi)工(gong)(gong)作(zuo)不僅僅是翻(fan)譯(yi)(yi)，還有大量組織、溝(gou)通、協調工(gong)(gong)作(zuo)。多(duo)年(nian)亞非工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)經驗，使楊(yang)(yang)濤能很好地(di)(di)協助項(xiang)目(mu)考察組組長工(gong)(gong)作(zuo)，安排好項(xiang)目(mu)組人員的(de)(de)吃住行(xing)和工(gong)(gong)作(zuo)計劃，專業考察組的(de)(de)人員都親切地(di)(di)稱他“楊(yang)(yang)導”。

楊(yang)濤的(de)(de)默默付出、任勞任怨，贏得(de)了(le)公司的(de)(de)認可。公司號(hao)召員工向他(ta)學(xue)習，并在新的(de)(de)援外項目中對(dui)他(ta)委以(yi)重任，希望他(ta)能在更重要的(de)(de)項目崗(gang)位(wei)上得(de)到錘煉(lian)，迅速(su)成長為國際工程項目的(de)(de)領(ling)軍人。

建功新時代：深度融合的中東“紅旗班組”

在中(zhong)(zhong)地集(ji)團中(zhong)(zhong)東分公司，有這樣一(yi)支(zhi)優秀的生產紅旗班(ban)——生產一(yi)隊班(ban)組。該班(ban)組起初只有3名中(zhong)(zhong)方(fang)員工(gong)(gong)和13名外籍工(gong)(gong)人，如今已(yi)快速發展到5名中(zhong)(zhong)方(fang)員工(gong)(gong)、120名外籍工(gong)(gong)人。

生產一(yi)(yi)隊(dui)中(zhong)方人(ren)(ren)員(yuan)以項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)為主(zhu)體，在目(mu)(mu)前開展的(de)(de)四個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)面中(zhong)，每(mei)(mei)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)設立(li)一(yi)(yi)名中(zhong)方帶(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)。每(mei)(mei)名中(zhong)方帶(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)積極(ji)配合項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，負責該項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)上(shang)每(mei)(mei)隊(dui)小(xiao)班(ban)(ban)(ban)(ban)組擔任(ren)的(de)(de)生產任(ren)務，有(you)困難(nan)及問題在第一(yi)(yi)時間內向(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)匯報，生產一(yi)(yi)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)及時配合項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采取(qu)有(you)效的(de)(de)措(cuo)施(shi)(shi)解決問題。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)開啟的(de)(de)每(mei)(mei)個(ge)工作(zuo)(zuo)面均設立(li)一(yi)(yi)個(ge)外籍小(xiao)組長，充(chong)分發(fa)揮(hui)他們的(de)(de)語言優勢和(he)相同的(de)(de)宗(zong)教信仰，帶(dai)(dai)領著(zhu)外籍工人(ren)(ren)完成(cheng)本職工作(zuo)(zuo)；中(zhong)方帶(dai)(dai)班(ban)(ban)(ban)(ban)人(ren)(ren)員(yuan)則負責每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)組的(de)(de)安(an)全(quan)生產、材料供應，每(mei)(mei)天下(xia)班(ban)(ban)(ban)(ban)之后統計當天發(fa)生的(de)(de)成(cheng)本，每(mei)(mei)天算出盈虧，上(shang)報管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)，探討辦法采取(qu)措(cuo)施(shi)(shi)，改進工作(zuo)(zuo)，不斷提高生產效率。特別對(dui)于泵站地(di)下(xia)水(shui)較高面臨突擊任(ren)務，連(lian)夜加(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)(ban)加(jia)(jia)點，對(dui)于單(dan)體建筑物從(cong)鋼筋加(jia)(jia)工直到混凝土澆注、防(fang)腐、防(fang)水(shui)完成(cheng)為止。憑著(zhu)對(dui)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)熱情和(he)愛崗敬業的(de)(de)精神，全(quan)班(ban)(ban)(ban)(ban)員(yuan)工心往一(yi)(yi)處想(xiang)，勁(jing)往一(yi)(yi)處使，保質保量(liang)地(di)完成(cheng)任(ren)務，最大限度地(di)發(fa)揮(hui)自身的(de)(de)工作(zuo)(zuo)主(zhu)動性，為其他班(ban)(ban)(ban)(ban)組做出了(le)良好的(de)(de)榜樣。

生(sheng)產(chan)一隊(dui)班(ban)組(zu)作(zuo)(zuo)為(wei)輔(fu)助項(xiang)目服(fu)務部(bu)門，雖然不是生(sheng)產(chan)工作(zuo)(zuo)的(de)中(zhong)心(xin)，但(dan)很(hen)大(da)程度上(shang)影響與制約著整個生(sheng)產(chan)流程。自(zi)成立(li)以來，生(sheng)產(chan)一隊(dui)班(ban)組(zu)始終堅(jian)持(chi)“團(tuan)(tuan)結、協作(zuo)(zuo)、安全、奉獻”的(de)工作(zuo)(zuo)理(li)念，把(ba)配合生(sheng)產(chan)和安全管理(li)作(zuo)(zuo)為(wei)班(ban)組(zu)工作(zuo)(zuo)的(de)核心(xin)，做到從(cong)我做起，從(cong)細節入手，團(tuan)(tuan)結一心(xin)、奮力拼(pin)搏，圓滿(man)完成了項(xiang)目交給的(de)各項(xiang)任務，為(wei)公司的(de)經(jing)營(ying)發(fa)展做出了重要(yao)貢(gong)獻，成為(wei)公司員工競相學習的(de)紅旗(qi)班(ban)組(zu)。

在“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”倡(chang)議指(zhi)引下，中(zhong)國(guo)(guo)節(jie)能涌現出越來(lai)越多扎根海(hai)外(wai)、建功立業(ye)(ye)的(de)模范(fan)員工(gong)(gong)，不斷推動“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”走深走實。目前，集團公司(si)已有(you)23 家(jia)(jia)(jia)二級公司(si)在39 個(ge)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”沿(yan)線國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)和(he)地(di)區，境外(wai)總(zong)計107 個(ge)國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)和(he)地(di)區，開展(zhan)民(min)生(sheng)、援(yuan)建和(he)綠色發(fa)展(zhan)領域(yu)的(de)投資、工(gong)(gong)程、貿易、咨詢等多項業(ye)(ye)務，有(you)力(li)提升(sheng)了中(zhong)國(guo)(guo)節(jie)能及中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)的(de)海(hai)外(wai)形象(xiang)和(he)影響力(li)。

榜(bang)樣的(de)力量是無窮的(de)。平(ping)實(shi)質樸(pu)又鼓舞人(ren)(ren)(ren)心(xin)的(de)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)”建(jian)設者，像一(yi)(yi)盞盞明燈(deng)照(zhao)亮(liang)我們前方的(de)道路(lu)(lu)，激勵(li)著一(yi)(yi)代代人(ren)(ren)(ren)砥(di)礪前行。扎根海外的(de)中國(guo)節能人(ren)(ren)(ren)將(jiang)始終牢記總(zong)書記“走(zou)深走(zou)實(shi)、造(zao)福(fu)人(ren)(ren)(ren)民”的(de)囑(zhu)托，深入落實(shi)中央和(he)國(guo)資委關于(yu)共建(jian)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)”向高質量發展轉變的(de)工作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)，繼續(xu)聚焦民生(sheng)、援(yuan)建(jian)和(he)綠色發展合作(zuo)(zuo)，一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)個(ge)腳印推進實(shi)施，一(yi)(yi)點一(yi)(yi)滴抓(zhua)出成果，為造(zao)福(fu)沿線國(guo)家(jia)人(ren)(ren)(ren)民作(zuo)(zuo)出更大(da)貢獻。

【責任編輯：王鈺】