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2018年8月27日，習近平總書記在出席推進“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)(jian)設(she)工作5周年座談會時強調，要推動共建(jian)(jian)“一(yi)帶一(yi)路”走深走實，造福沿線國家人民(min)，推動構建(jian)(jian)人類命運共同(tong)體。作為(wei)以節(jie)(jie)能環保為(wei)主業(ye)的中(zhong)央企(qi)業(ye)，中(zhong)國節(jie)(jie)能環保集團有限公司（簡(jian)稱(cheng)中(zhong)國節(jie)(jie)能）結(jie)合自身主業(ye)特(te)點和優勢，以沿線國家民(min)生、援外和環境項目建(jian)(jian)設(she)為(wei)重點，扎根海外、辛勤耕耘，奮力譜(pu)寫了共建(jian)(jian)綠(lv)色“一(yi)帶一(yi)路”的動人篇章。

常駐菲律賓：崢嶸歲月里的迎難而上

1997，是香(xiang)港回歸祖國(guo)的(de)年份，對(dui)(dui)于來自太行(xing)山(shan)區的(de)崔斌華而言，也是值得紀念的(de)一(yi)(yi)年。這一(yi)(yi)年，他離開祖國(guo)，踏上了赴(fu)南國(guo)菲律(lv)(lv)賓(bin)的(de)征(zheng)程(cheng)，至(zhi)今已20余年。崔斌華本是地質勘(kan)探(tan)出身，到菲律(lv)(lv)賓(bin)后(hou)從(cong)事工(gong)程(cheng)管理工(gong)作(zuo)。面對(dui)(dui)全(quan)新的(de)崗位，崔斌華從(cong)頭學起(qi)，從(cong)現場(chang)工(gong)程(cheng)師一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個臺階(jie)地晉升到分公司總經理之職(zhi)，并(bing)為實現“走出去(qu)”培養了大(da)批復合型人才。

右一為崔華斌

阿(a)基諾就(jiu)任菲律(lv)賓總統(tong)后(hou)，中(zhong)菲關(guan)系(xi)持續惡(e)化，中(zhong)資承(cheng)包商在菲業(ye)(ye)務開始萎縮。尤其是世(shi)行制(zhi)裁(cai)后(hou)，部分(fen)中(zhong)資企業(ye)(ye)退出菲律(lv)賓市場(chang)。隨著(zhu)2009年卡塞南多功能灌溉(gai)發電項目的移(yi)交，中(zhong)國地(di)質工程集(ji)團(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司（簡稱(cheng)中(zhong)地(di)集(ji)團(tuan)）菲律(lv)賓分(fen)公(gong)司同樣進入嚴冬。此后(hou)3年，公(gong)司無任何在建項目，人員不(bu)得(de)不(bu)撤(che)離，機(ji)械設備也僅僅維持在最低限(xian)(xian)度。

2012年，中(zhong)(zhong)地(di)集團菲律賓分(fen)公(gong)司不得不降為辦事(shi)處，只剩崔(cui)斌華(hua)一人留守(shou)，壓力之(zhi)大可想而知。在這種(zhong)境況下(xia)，崔(cui)斌華(hua)沒有氣餒，而是(shi)(shi)另辟蹊(xi)徑，大膽轉(zhuan)變市場(chang)開拓方(fang)式，4年中(zhong)(zhong)逆勢(shi)而上(shang)競得4個項目(mu)(mu)(mu)，合同(tong)總金(jin)額達9000萬(wan)美元(yuan)，形成了(le)(le)分(fen)公(gong)司在菲發展的新高(gao)潮。崔(cui)斌華(hua)競得的第(di)一個項目(mu)(mu)(mu)是(shi)(shi)民(min)都洛西海岸道路改造項目(mu)(mu)(mu)，投標價格(ge)僅比第(di)二標低兩萬(wan)美元(yuan)。精彩的投標報價拉(la)開了(le)(le)公(gong)司華(hua)麗轉(zhuan)身的序幕。此后，崔(cui)斌華(hua)采(cai)取和中(zhong)(zhong)資企業抱團取暖、與(yu)菲律賓承包商(shang)聯合等方(fang)式參與(yu)競標，并(bing)將(jiang)中(zhong)(zhong)標項目(mu)(mu)(mu)整體分(fen)包給當地(di)實力較強的承包商(shang)，極(ji)大地(di)降低了(le)(le)風險(xian)。其中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)標的長期維護道路項目(mu)(mu)(mu)，是(shi)(shi)分(fen)公(gong)司、也是(shi)(shi)集團公(gong)司首次(ci)參與(yu)的項目(mu)(mu)(mu)類(lei)型，為各分(fen)公(gong)司參與(yu)此類(lei)項目(mu)(mu)(mu)積累了(le)(le)寶貴的資質經驗。

深耕孟加拉：艱苦環境中的追夢之旅

對很多人(ren)來說，孟(meng)加拉(la)是(shi)世界(jie)上最不發達(da)的(de)國(guo)家(jia)之一(yi)，人(ren)口眾多，基礎設施非(fei)常落后，不適合工作(zuo)與居(ju)住。但(dan)在(zai)秦勇看(kan)來，正(zheng)因為如此(ci)，他才能(neng)找到自己的(de)價值，才能(neng)帶領孟(meng)方員工實現致富的(de)夢(meng)想。

2002年，秦勇(yong)懷著(zhu)對海外工程項目的美(mei)好憧憬，帶(dai)著(zhu)新奇(qi)和(he)興奮走進了(le)中地集團孟加拉2B公路(lu)項目營(ying)地，開始了(le)在孟加拉的追夢之旅。他(ta)從一名(ming)普通的繪圖員(yuan)(yuan)做起，腳(jiao)踏實地、兢兢業業，十幾年一路(lu)前行(xing)，從一名(ming)勞(lao)務(wu)派遣人(ren)員(yuan)(yuan)成長為中地集團南亞(ya)一公司總(zong)經理。在遠離(li)祖(zu)國的異國他(ta)鄉，他(ta)懷著(zhu)一顆赤誠之心，帶(dai)領著(zhu)一群志同道合的屬下，始終走在一條(tiao)充滿挑戰、激(ji)情、勇(yong)氣、智慧的尋夢之路(lu)上。

右三為秦勇

孟(meng)(meng)加拉工(gong)程承包市(shi)(shi)(shi)場國(guo)際巨頭眾多，競爭異常激(ji)烈。2013年(nian)秦勇就任南亞一(yi)公司總(zong)經(jing)理時(shi)，在建公路項(xiang)(xiang)目剛剛完(wan)畢，沒(mei)(mei)有(you)后續項(xiang)(xiang)目，公司一(yi)直(zhi)在虧(kui)損。面對困境(jing)，他沒(mei)(mei)有(you)退縮，而是積(ji)極研究(jiu)市(shi)(shi)(shi)場信息，尋找突破(po)點。經(jing)細致調查分析(xi)，他發現(xian)除第(di)一(yi)大城市(shi)(shi)(shi)首都(dou)達卡(ka)市(shi)(shi)(shi)和(he)第(di)二大城市(shi)(shi)(shi)吉大港市(shi)(shi)(shi)的(de)部分城區建有(you)集(ji)中(zhong)供水(shui)系統(tong)外，孟(meng)(meng)加拉其他城市(shi)(shi)(shi)都(dou)沒(mei)(mei)有(you)集(ji)中(zhong)供水(shui)系統(tong)，家家戶戶靠自打井供水(shui)。他敏銳地意(yi)識到，隨(sui)著(zhu)城市(shi)(shi)(shi)的(de)發展和(he)農(nong)村人口(kou)的(de)持續流入，孟(meng)(meng)加拉城市(shi)(shi)(shi)供水(shui)領域將大有(you)可為(wei)。功夫(fu)不負(fu)有(you)心人，2014年(nian)，南亞一(yi)公司成(cheng)功簽(qian)約第(di)三大城市(shi)(shi)(shi)庫爾(er)納(na)供水(shui)主管(guan)道和(he)供水(shui)管(guan)網(wang)項(xiang)(xiang)目，簽(qian)約總(zong)金額(e)(e)7396萬美元。2016年(nian)又成(cheng)功簽(qian)約庫爾(er)納(na)取水(shui)口(kou)設施及原水(shui)管(guan)線項(xiang)(xiang)目、吉大港卡(ka)納(na)夫(fu)利供水(shui)工(gong)程二期輸(shu)水(shui)管(guan)線項(xiang)(xiang)目，總(zong)金額(e)(e)2.09億美元，在孟(meng)(meng)加拉新興水(shui)務工(gong)程市(shi)(shi)(shi)場競爭中(zhong)一(yi)炮打響。

隨著項(xiang)(xiang)目(mu)一個(ge)個(ge)開工(gong)(gong)，如(ru)何確(que)保工(gong)(gong)程質量、開源節流、創造(zao)(zao)效益(yi)、樹立品牌成(cheng)為(wei)擺在秦勇(yong)面前的(de)(de)(de)首要問題(ti)(ti)。由于外方設(she)計人(ren)員沒有現(xian)場考(kao)察，庫(ku)爾(er)納(na)供水主管道(dao)和供水管網項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)圖紙(zhi)和量單都存(cun)在大(da)(da)量問題(ti)(ti)。秦勇(yong)安排人(ren)把問題(ti)(ti)進行(xing)詳細(xi)匯總(zong)(zong)后，與業(ye)(ye)主進行(xing)深(shen)入溝通和商討，最終通過圖紙(zhi)的(de)(de)(de)修改(gai)(gai)(gai)和優化，為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)順利施(shi)(shi)工(gong)(gong)和成(cheng)本節約創造(zao)(zao)了(le)條件。兩項(xiang)(xiang)目(mu)原(yuan)設(she)計中有580多(duo)公(gong)里(li)的(de)(de)(de)HDPE管線(xian)(xian)和UPVC管線(xian)(xian)，全(quan)部采用(yong)道(dao)路(lu)明挖(wa)方式。而(er)庫(ku)爾(er)納(na)城區大(da)(da)部分(fen)道(dao)路(lu)狹窄，行(xing)人(ren)密集，車流量大(da)(da)，施(shi)(shi)工(gong)(gong)中很難做(zuo)到封路(lu)明挖(wa)。秦勇(yong)請英國總(zong)(zong)監羅斯一起現(xian)場考(kao)察，并建議(yi)將UPVC管線(xian)(xian)全(quan)部改(gai)(gai)(gai)為(wei)HDPE管線(xian)(xian)，這樣(yang)大(da)(da)部分(fen)管線(xian)(xian)就(jiu)可(ke)實現(xian)非開挖(wa)施(shi)(shi)工(gong)(gong)。在項(xiang)(xiang)目(mu)總(zong)(zong)監的(de)(de)(de)協助下(xia)，秦勇(yong)成(cheng)功(gong)說服業(ye)(ye)主更(geng)改(gai)(gai)(gai)設(she)計。在施(shi)(shi)工(gong)(gong)過程中不(bu)僅(jin)降低了(le)對周邊居民的(de)(de)(de)影(ying)響，加快了(le)施(shi)(shi)工(gong)(gong)進度(du)，還降低了(le)成(cheng)本，樹立了(le)中國公(gong)司的(de)(de)(de)良好形象(xiang)。

為了(le)項(xiang)目(mu)的順利實施，秦(qin)勇忙碌的身影經(jing)常穿梭在(zai)各個項(xiang)目(mu)之間，連休假的時間都沒有。在(zai)他看來(lai)，能讓庫(ku)爾納人民喝(he)上干(gan)凈健康的飲用水，再(zai)苦(ku)再(zai)累也(ye)(ye)值得。2017年7月，孟(meng)(meng)加拉北(bei)部發生特大洪(hong)災，很多(duo)人無家可(ke)歸(gui)。秦(qin)勇當即表示(shi)，以南亞一公司的名義(yi)向災區捐贈十(shi)萬孟(meng)(meng)加拉幣塔卡。正是(shi)秦(qin)勇胸(xiong)懷坦蕩(dang)、愛(ai)憎分(fen)明的性格和樂于助人的品德，讓他收獲(huo)了(le)大量(liang)孟(meng)(meng)加拉朋友，也(ye)(ye)在(zai)孟(meng)(meng)加拉水務領域(yu)樹立了(le)良好的口碑和品牌形象，贏得了(le)業主的信(xin)任與支持。

2016年(nian)和2017年(nian)，南亞一(yi)公司分別(bie)實(shi)現產值5052 萬(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)和5961萬(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)，利潤總額連續兩(liang)年(nian)在中地集團各分公司名列前茅。在抓好(hao)在建項目(mu)的(de)同(tong)時，秦(qin)勇還(huan)積極(ji)探索在孟加拉新(xin)建實(shi)體產業(ye)和進入節能環保新(xin)領域。在秦(qin)勇的(de)帶領下，南亞一(yi)公司齊心協(xie)力(li)，向(xiang)著更(geng)遠大的(de)目(mu)標追(zhui)夢前行(xing)。

堅守科特迪瓦：危難之處的忠誠擔當

2002年(nian)9月19日凌晨，西非(fei)國家科特(te)迪瓦發生未遂政變并爆發了內戰(zhan)(zhan)。戰(zhan)(zhan)亂中社(she)會(hui)秩序混(hun)亂，各國紛紛撤僑，情況十分危急(ji)。

就在(zai)此時，中(zhong)(zhong)國地質工(gong)程集團有(you)限公(gong)司科(ke)特(te)迪(di)瓦分(fen)公(gong)司總經理(li)張(zhang)明(ming)輝(hui)(hui)卻決定親自(zi)逆(ni)向北上，通過(guo)層層封鎖、歷盡千辛萬(wan)苦(ku)，到北部(bu)施工(gong)地區搶(qiang)救本公(gong)司價(jia)值幾(ji)(ji)百(bai)萬(wan)美元(yuan)(yuan)的機(ji)械設備(bei)。“幾(ji)(ji)百(bai)萬(wan)美元(yuan)(yuan)的設備(bei)，那都(dou)是國有(you)資產哪，搶(qiang)不回來必然會損(sun)失(shi)，我(wo)實在(zai)心疼。”張(zhang)明(ming)輝(hui)(hui)感(gan)慨萬(wan)分(fen)地說，“當年(nian)在(zai)戰亂(luan)中(zhong)(zhong)搶(qiang)回來的這批設備(bei)，在(zai)我(wo)們分(fen)公(gong)司此后的發展中(zhong)(zhong)發揮了極大的作用(yong)。有(you)好幾(ji)(ji)年(nian)吧，我(wo)們沒買(mai)新設備(bei)。”

沒有(you)從科(ke)特迪瓦(wa)撤退的(de)中地(di)集團公司(si)，贏得了(le)新的(de)市(shi)場機(ji)遇(yu)。世(shi)界銀(yin)(yin)行、歐(ou)盟(meng)、西非(fei)(fei)發展銀(yin)(yin)行及(ji)一些國際組(zu)織，對廣遭破壞的(de)科(ke)特迪瓦(wa)進行了(le)不少緊急援助，涉及(ji)恢復(fu)民(min)生的(de)工(gong)程項目(mu)增加了(le)。有(you)著豐富施(shi)工(gong)經驗和對非(fei)(fei)洲人民(min)充滿(man)誠(cheng)信與(yu)感情的(de)中地(di)科(ke)特迪瓦(wa)分公司(si)有(you)了(le)新機(ji)會。在內戰延續進行的(de)2003年至2005年，張明輝領導下的(de)分公司(si)修筑土路600多(duo)公里(li)、打(da)成鄉鎮(zhen)供水井200多(duo)眼(yan)、鋪設(she)供水管道數百公里(li)……

在戰(zhan)亂(luan)環境中(zhong)(zhong)施(shi)工(gong)，風(feng)險(xian)極大。分公司成立了(le)由總經(jing)理張(zhang)明(ming)(ming)(ming)輝任組長(chang)的安全(quan)應急(ji)小組，與(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)駐科(ke)使館保持最緊密的聯(lian)系，并隨時與(yu)科(ke)國(guo)各方面(mian)廣(guang)泛溝通。張(zhang)明(ming)(ming)(ming)輝強調項目施(shi)工(gong)靈活(huo)管(guan)理，保證安全(quan)第一。張(zhang)明(ming)(ming)(ming)輝說：“干成一件事，靠(kao)的是(shi)人，是(shi)我們這個團(tuan)隊。我從不要求爭分奪秒，更(geng)不提倡加班加點，但是(shi)質量檢查(cha)是(shi)嚴格的。

從2006年(nian)起，科特迪(di)瓦分(fen)公司(si)進入(ru)了一個更為健康的發(fa)展期。打(da)水井、修水塔、建水壩，在市場中屢(lv)有建樹，使CGC（中地集團公司(si)英文(wen)縮寫）的名聲(sheng)在科國(guo)鵲聲(sheng)四(si)起。多年(nian)來，包括戰(zhan)亂時期，他們完成(cheng)的工(gong)程項目(mu)質量全優。沒(mei)有收到過一封監(jian)理警告信，沒(mei)有一個項目(mu)返工(gong)，沒(mei)有一個賠償(chang)。

2013年初，中(zhong)國進出口銀行優(you)惠貸(dai)款項(xiang)目阿比(bi)讓供(gong)水一期(qi)(qi)項(xiang)目開工(gong)(gong)(gong)(gong)。張明輝作為分公司總負(fu)責人，組建(jian)了一個高效的項(xiang)目部，建(jian)立起一支能打硬仗的施工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)。2016年3月，在科(ke)特迪瓦阿比(bi)讓供(gong)水項(xiang)目一期(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)暨二(er)期(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)開工(gong)(gong)(gong)(gong)典(dian)禮(li)上，總統和經濟基(ji)礎(chu)設施部長均對中(zhong)地集團員工(gong)(gong)(gong)(gong)為保(bao)證項(xiang)目按時優(you)質竣(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)，加(jia)班加(jia)點、夜(ye)以繼日(ri)地施工(gong)(gong)(gong)(gong)表示了感謝。

2017年底阿比讓(rang)供水二期項目(mu)，按期、高(gao)標準完工(gong)。阿比讓(rang)供水一(yi)期、二期項目(mu)建成后改變(bian)了阿比讓(rang)南部地區(qu)居民長期以來缺水局(ju)面(mian)，社會正(zheng)面(mian)評(ping)價影響巨(ju)大，受到科特迪(di)瓦社會各界的(de)廣泛贊譽。

此時，以(yi)身作則，嚴于律己的(de)張明輝總經理，已經在非洲(zhou)工作了24年。他始終忠于職守，堅持將個人利(li)益(yi)(yi)融(rong)入國家、集體利(li)益(yi)(yi)之中，把責任感和事業心看(kan)得最(zui)重要(yao)，為中地集團海外事業的(de)快速發展做(zuo)出了突(tu)出貢獻。

援建蘇丹：家鎖在，萬事興

家(jia)鎖，總給(gei)人(ren)(ren)以安(an)全與穩固之(zhi)感(gan)。在中國啟源工(gong)程(cheng)設計研(yan)究院(yuan)有限公司蘇丹項目部，張(zhang)家(jia)鎖就是這(zhe)樣一個可以托(tuo)付、值得信(xin)賴(lai)的人(ren)(ren)。

援(yuan)(yuan)蘇丹阿布(bu)歐(ou)舍醫院改擴(kuo)建項(xiang)目是中(zhong)國(guo)政府援(yuan)(yuan)建蘇丹一座(zuo)門(men)診樓(lou)。為解(jie)決(jue)工程前期無序施(shi)工和管理資(zi)料缺(que)失等棘手問題，公司臨時(shi)(shi)決(jue)定讓(rang)張家(jia)鎖(suo)火速趕(gan)赴施(shi)工一線(xian)加以解(jie)決(jue)。接到通知后，他(ta)(ta)沒有絲毫猶豫,立即(ji)收拾行(xing)囊趕(gan)往機場(chang)，此時(shi)(shi)距(ju)農歷新年只有8天。男兒(er)有淚不輕彈，臨上飛機時(shi)(shi)，望(wang)著依依惜別的(de)家(jia)人，想(xiang)起闔家(jia)團聚的(de)春節(jie)，他(ta)(ta)愧(kui)疚(jiu)地流下淚水。

左一為張家鎖

在(zai)張家(jia)鎖心中(zhong)，“大家(jia)”永遠放在(zai)“小家(jia)”前(qian)面(mian)，他常說：“不管什么時候，不管在(zai)哪(na)里從事何種(zhong)崗位，干好本職工作就是(shi)對黨最大的忠誠。”

幾(ji)經輾轉，來到蘇丹達(da)喀土穆(mu)施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場(chang)已近(jin)傍晚，張家(jia)鎖(suo)顧不上休息，立即進(jin)駐現(xian)場(chang)投入工(gong)(gong)作(zuo)。

那一(yi)晚(wan)，張家鎖(suo)和同事奔(ben)波在位于炙熱大漠(mo)的施工現(xian)場。他顧不上(shang)喝一(yi)口水、吃(chi)一(yi)口飯，和同事在悶(men)熱的環境中(zhong)對(dui)工程各部位進行(xing)巡(xun)視檢查，工作服由干到濕(shi)，又由濕(shi)到干，衣服上(shang)泛出(chu)一(yi)層白色的汗漬。那一(yi)晚(wan)排查出(chu)4大類問題，開專題會2次(ci)，落(luo)實20多項工作。回到宿(su)舍已是次(ci)日凌晨三點，疲憊不堪的他剛躺上(shang)床就發出(chu)了鼾聲(sheng)。

阿(a)布歐舍醫(yi)院項目位于(yu)蘇丹杰濟(ji)拉州小鎮，這里臨近沙(sha)漠，氣候異常炎熱，雖已進入(ru)所謂的“冬季”，但多個區(qu)域中(zhong)午可(ke)達43度以上。

當地基礎設施(shi)差，停(ting)水(shui)、停(ting)電(dian)是(shi)家常(chang)(chang)便(bian)飯(fan)，高溫停(ting)電(dian)并不(bu)罕(han)見(jian)(jian)，曾(ceng)有一度連(lian)續停(ting)電(dian)10天的(de)(de)(de)(de)(de)經歷。10天烈日的(de)(de)(de)(de)(de)炙(zhi)烤使張(zhang)家鎖(suo)和(he)(he)(he)(he)同事精疲力盡，眼睛腫脹，精神處于崩潰的(de)(de)(de)(de)(de)邊(bian)緣。當地多風、沙塵(chen)漫(man)天，加(jia)之(zhi)衛生條件惡劣，蚊蟲大(da)量滋(zi)生，施(shi)工現場時常(chang)(chang)可見(jian)(jian)毒(du)蛇(she)、毒(du)蜘蛛、毒(du)蝎(xie)子的(de)(de)(de)(de)(de)身影。蚊子在蘇(su)丹(dan)全年繁殖(zhi)生存，是(shi)傳(chuan)播疾(ji)病的(de)(de)(de)(de)(de)主要載(zai)體(ti)。它可攜帶瘧疾(ji)、淋巴絲蟲病、黃熱病、登革熱等病毒(du)，人(ren)被(bei)叮咬后患(huan)(huan)病風險(xian)極大(da)。援外(wai)期間(jian)，張(zhang)家鎖(suo)由于被(bei)蚊蟲叮咬三次患(huan)(huan)病，高燒超過40度。體(ti)虛(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)他仍然堅守(shou)崗位，兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)，毫不(bu)馬虎。用他的(de)(de)(de)(de)(de)話說：“輕傷(shang)不(bu)下火線，病痛藏于心中，責(ze)任重于泰山(shan)。”蘇(su)丹(dan)時局不(bu)穩，時常(chang)(chang)出現武裝沖突，土匪、黑社(she)會橫行，槍炮(pao)聲不(bu)絕(jue)于耳，援外(wai)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)安全受到(dao)極大(da)威脅。為保證工程(cheng)正常(chang)(chang)實(shi)施(shi)和(he)(he)(he)(he)人(ren)身安全，蘇(su)丹(dan)政府為此(ci)項目派遣維和(he)(he)(he)(he)部隊。即便(bian)如此(ci)，也不(bu)能杜絕(jue)工程(cheng)物資損失和(he)(he)(he)(he)人(ren)員(yuan)傷(shang)亡，曾(ceng)經發生過60萬元工程(cheng)物資被(bei)搶，兩名維和(he)(he)(he)(he)士(shi)兵死(si)亡、多人(ren)受傷(shang)事件。

就是在這樣艱苦、惡劣的(de)環境下(xia)，張家鎖精心策(ce)劃(hua)、嚴(yan)格(ge)要求(qiu)，帶領團隊克服重重困難，在前期工期嚴(yan)重滯后83天的(de)不利局面下(xia)，高(gao)質(zhi)量地按時(shi)完成了任務。

張家(jia)鎖(suo)的(de)突出表(biao)現得到(dao)了(le)商(shang)務(wu)部的(de)認可，當(dang)地政府(fu)特地為他頒(ban)發了(le)嘉獎狀，并(bing)頒(ban)發牙買加孔(kong)子學(xue)院項(xiang)目授權(quan)書(shu)，委托他全權(quan)處(chu)理工程及合同(tong)有關事項(xiang)。

踏上工作(zuo)崗(gang)位至今，張(zhang)家鎖扎根施工現場管理(li)一線(xian)已20余年，從一名技(ji)術(shu)人員成(cheng)長為公(gong)司響當當的項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)專家。經(jing)他(ta)管理(li)的項(xiang)目(mu)(mu)有8個(ge)(ge)，累計造價近30億元，其中2個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)獲“國家優質工程獎”。

家鎖在，萬事興。站在新的(de)起點，張家鎖堅守援外建設(she)一(yi)線，以(yi)更高效的(de)服(fu)務(wu)、更精湛的(de)技術、更務(wu)實的(de)作風(feng)，為全力(li)服(fu)務(wu)當地基礎設(she)施(shi)建設(she)、服(fu)務(wu)地方經濟(ji)社(she)會發展、服(fu)務(wu)百姓貢獻著自(zi)己(ji)的(de)力(li)量(liang)。

服務尼泊爾：任勞任怨的“楊翻譯”

2012年夏，楊濤自西安外國(guo)語大(da)學畢業，從(cong)沒有(you)海(hai)(hai)外工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)他毅然選擇了(le)駐外翻(fan)譯的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。隨后的(de)(de)(de)幾年中(zhong)，他的(de)(de)(de)足跡踏遍了(le)非洲(zhou)大(da)陸的(de)(de)(de)多個國(guo)家，積累(lei)了(le)豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)海(hai)(hai)外工(gong)(gong)(gong)程經(jing)(jing)驗。2017年4月，對于楊濤有(you)著特殊的(de)(de)(de)意義(yi)：他通過層層選拔成為(wei)中(zhong)國(guo)啟源工(gong)(gong)(gong)程設計研(yan)究院有(you)限(xian)公司(si)的(de)(de)(de)一員，加入(ru)了(le)有(you)著豐(feng)富(fu)國(guo)際(ji)業務經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)國(guo)際(ji)工(gong)(gong)(gong)程部。五(wu)年的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經(jing)(jing)歷，已經(jing)(jing)讓他在海(hai)(hai)外工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)駕輕(qing)就熟(shu)，公司(si)的(de)(de)(de)援外平臺，更讓他如虎添翼。

右一為楊濤

入新職不到一周，部(bu)門急需援外(wai)(wai)項(xiang)目駐外(wai)(wai)英語翻(fan)譯。面對臨產的(de)(de)(de)妻子，楊濤沒有只(zhi)顧自己的(de)(de)(de)小家忘記自己的(de)(de)(de)本(ben)職工作(zuo)(zuo)，而(er)是(shi)滿含(han)不舍地(di)離家前往尼(ni)泊(bo)爾，著手援尼(ni)泊(bo)爾總理(li)府太陽能(neng)(neng)光伏(fu)發電項(xiang)目，開始(shi)了(le)為期10個月的(de)(de)(de)駐外(wai)(wai)工作(zuo)(zuo)。該項(xiang)目計劃(hua)在(zai)總理(li)府院內近20棟建筑屋頂建設分布式光伏(fu)發電系統(tong)，由于(yu)特殊(shu)的(de)(de)(de)地(di)理(li)位置與(yu)(yu)安保要求，施工難度(du)大，與(yu)(yu)尼(ni)方協調(diao)繁多。因為有長期國外(wai)(wai)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)經驗，楊濤能(neng)(neng)夠(gou)游刃有余地(di)處理(li)這(zhe)些對外(wai)(wai)溝通與(yu)(yu)協調(diao)難題。2018年2月，項(xiang)目順利移交(jiao)尼(ni)泊(bo)爾政府，在(zai)尼(ni)泊(bo)爾新能(neng)(neng)源(yuan)應用方面樹(shu)立了(le)一個標桿。憑著認真負責的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)態度(du)、豐富的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)經驗和出眾(zhong)的(de)(de)(de)專(zhuan)業能(neng)(neng)力，楊濤在(zai)項(xiang)目實(shi)施過(guo)程(cheng)中(zhong)發揮了(le)巨大的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，也獲(huo)得(de)了(le)尼(ni)泊(bo)爾能(neng)(neng)源(yuan)部(bu)、中(zhong)國商務部(bu)合作(zuo)(zuo)局、中(zhong)國駐尼(ni)使館(guan)經參(can)處及工程(cheng)總承(cheng)包商的(de)(de)(de)高(gao)度(du)認可。

援外項(xiang)目的(de)(de)(de)受援國(guo)(guo)基本(ben)都(dou)經濟發展落后、基礎設(she)施條(tiao)件(jian)差(cha)，尼泊爾也不(bu)例外。援尼泊爾總理(li)府(fu)太陽能光伏發電項(xiang)目所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)加德滿都(dou)市(shi)，交通十分擁堵、空氣污染嚴重、飲水(shui)質(zhi)量很差(cha)，體質(zhi)較差(cha)的(de)(de)(de)人容易引發哮喘病和腹瀉。在(zai)這樣惡劣的(de)(de)(de)環境下，楊濤每天要(yao)步行往返(fan)于(yu)駐(zhu)地和現場(chang)，加上(shang)飲食條(tiao)件(jian)的(de)(de)(de)影響，導致(zhi)10個(ge)月消(xiao)瘦了(le)15公(gong)斤。但(dan)他(ta)沒有臨陣脫逃，一直(zhi)以(yi)樂觀的(de)(de)(de)心態(tai)對待工作，直(zhi)到項(xiang)目通過(guo)中尼雙(shuang)方驗收(shou)后才回(hui)國(guo)(guo)。中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)春節，是(shi)舉國(guo)(guo)歡(huan)慶、闔家(jia)團圓之時，而楊濤依然奮戰在(zai)工作一線(xian)，除夕夜還(huan)在(zai)為(wei)最后的(de)(de)(de)技術(shu)驗收(shou)忙(mang)碌。正是(shi)有了(le)他(ta)忘我的(de)(de)(de)工作、堅持和協調，使得項(xiang)目在(zai)一周之內完成了(le)與尼方的(de)(de)(de)技術(shu)驗收(shou)，為(wei)最后的(de)(de)(de)移交奠定了(le)堅實基礎。

駐(zhu)外(wai)(wai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)就得(de)舍棄與家人(ren)的(de)(de)團聚，不能盡到作(zuo)(zuo)(zuo)為兒(er)(er)子(zi)、丈夫和(he)父親的(de)(de)責任。女(nv)兒(er)(er)在(zai)楊濤駐(zhu)外(wai)(wai)期間出生，他只能在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)間隙匆匆回國(guo)，在(zai)家停留3天后便急忙返回尼泊爾工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)現場(chang)。面對妻子(zi)的(de)(de)抱怨和(he)襁褓中(zhong)哭泣(qi)的(de)(de)女(nv)兒(er)(er)，楊濤只能舍小家為大家，把這些(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)為自(zi)己工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)動力。不是(shi)每一個人(ren)都能像楊濤一樣舍棄這么多，他是(shi)把援外(wai)(wai)作(zuo)(zuo)(zuo)為一份(fen)神圣的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)來對待(dai)，因為援外(wai)(wai)項目無(wu)小事(shi)，個人(ren)的(de)(de)付出是(shi)其中(zhong)重要(yao)的(de)(de)一環。

在完成援(yuan)(yuan)尼(ni)泊爾總(zong)理(li)府太(tai)陽(yang)能光伏發(fa)電項目現場翻譯工作(zuo)后(hou)，楊濤(tao)又馬不停蹄(ti)，承擔了援(yuan)(yuan)尼(ni)泊爾辛杜巴爾喬克縣醫(yi)院(yuan)及(ji)援(yuan)(yuan)坦桑尼(ni)亞(ya)卡蓋拉技術學校(xiao)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)考察翻譯工作(zuo)。太(tai)陽(yang)能光伏電站(zhan)、職業(ye)(ye)(ye)技術學校(xiao)和醫(yi)院(yuan)分屬于不同的行(xing)業(ye)(ye)(ye)，專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)差(cha)別非(fei)常大(da)(da)，而要準確(que)地翻譯，讓設(she)計人(ren)員(yuan)、施工單位(wei)、監理(li)人(ren)員(yuan)、受(shou)援(yuan)(yuan)國相(xiang)關部門充分溝通、協作(zuo)，不懂專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)就無法開展工作(zuo)。為了做到(dao)“信(xin)、達、雅”，使(shi)項目順(shun)利推進(jin)，楊濤(tao)利用一切可(ke)用時間刻(ke)苦學習相(xiang)關專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知識，虛心向技術人(ren)員(yuan)請教，不斷(duan)總(zong)結(jie)與(yu)歸(gui)納，順(shun)利完成任(ren)務(wu)，受(shou)到(dao)大(da)(da)家的贊許。

援外項(xiang)(xiang)目的(de)(de)翻譯(yi)工作(zuo)(zuo)不(bu)僅(jin)僅(jin)是翻譯(yi)，還有大(da)量組(zu)織(zhi)、溝通、協調工作(zuo)(zuo)。多年亞非工作(zuo)(zuo)的(de)(de)經驗，使楊濤(tao)能很好地協助項(xiang)(xiang)目考察(cha)組(zu)組(zu)長工作(zuo)(zuo)，安排(pai)好項(xiang)(xiang)目組(zu)人(ren)員的(de)(de)吃(chi)住行和工作(zuo)(zuo)計(ji)劃，專業(ye)考察(cha)組(zu)的(de)(de)人(ren)員都親切(qie)地稱他“楊導(dao)”。

楊(yang)濤的(de)默默付(fu)出、任(ren)勞任(ren)怨，贏(ying)得了公司的(de)認可。公司號召員(yuan)工向(xiang)他學習(xi)，并在新的(de)援外項目(mu)中對他委以(yi)重任(ren)，希望他能在更重要的(de)項目(mu)崗位(wei)上(shang)得到錘煉(lian)，迅速成長為(wei)國際工程項目(mu)的(de)領軍人(ren)。

建功新時代：深度融合的中東“紅旗班組”

在中地集團中東分公(gong)司，有這樣一支優(you)秀的(de)生產紅旗(qi)班——生產一隊班組。該班組起初只有3名中方員(yuan)工(gong)和13名外(wai)(wai)籍(ji)工(gong)人，如今已(yi)快速發(fa)展(zhan)到5名中方員(yuan)工(gong)、120名外(wai)(wai)籍(ji)工(gong)人。

生(sheng)(sheng)產一(yi)(yi)隊中(zhong)方人員(yuan)以(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)為(wei)主體(ti)，在目(mu)(mu)(mu)前開展的(de)四(si)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)工(gong)(gong)作面(mian)(mian)中(zhong)，每個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)設立一(yi)(yi)名(ming)中(zhong)方帶班(ban)(ban)人員(yuan)。每名(ming)中(zhong)方帶班(ban)(ban)人員(yuan)積極配合(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，負責該項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)上每隊小(xiao)(xiao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)擔任的(de)生(sheng)(sheng)產任務(wu)，有困難及(ji)問題在第一(yi)(yi)時間內向管理(li)人員(yuan)匯報，生(sheng)(sheng)產一(yi)(yi)隊管理(li)人員(yuan)及(ji)時配合(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采取有效的(de)措施(shi)解決問題。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)中(zhong)開啟的(de)每個(ge)(ge)工(gong)(gong)作面(mian)(mian)均(jun)設立一(yi)(yi)個(ge)(ge)外(wai)籍小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)長，充分發揮他(ta)們的(de)語言(yan)優勢和(he)相同的(de)宗(zong)教信仰，帶領(ling)著外(wai)籍工(gong)(gong)人完(wan)成(cheng)(cheng)本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)作；中(zhong)方帶班(ban)(ban)人員(yuan)則負責每一(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)的(de)安全(quan)生(sheng)(sheng)產、材料(liao)供(gong)應，每天(tian)下(xia)班(ban)(ban)之后(hou)統計當天(tian)發生(sheng)(sheng)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，每天(tian)算出盈(ying)虧，上報管理(li)人員(yuan)，探討辦法采取措施(shi)，改進(jin)工(gong)(gong)作，不(bu)斷提高(gao)生(sheng)(sheng)產效率。特別(bie)對(dui)于泵(beng)站地(di)下(xia)水較高(gao)面(mian)(mian)臨(lin)突(tu)擊任務(wu)，連(lian)夜加(jia)(jia)班(ban)(ban)加(jia)(jia)點，對(dui)于單體(ti)建筑物從鋼筋加(jia)(jia)工(gong)(gong)直到混凝土澆注(zhu)、防腐、防水完(wan)成(cheng)(cheng)為(wei)止。憑(ping)著對(dui)工(gong)(gong)作的(de)熱(re)情(qing)和(he)愛(ai)崗(gang)敬業的(de)精神(shen)，全(quan)班(ban)(ban)員(yuan)工(gong)(gong)心往一(yi)(yi)處想，勁往一(yi)(yi)處使，保質保量地(di)完(wan)成(cheng)(cheng)任務(wu)，最大限度地(di)發揮自身的(de)工(gong)(gong)作主動性，為(wei)其他(ta)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)做出了(le)良好的(de)榜樣(yang)。

生(sheng)(sheng)產(chan)一隊(dui)班組(zu)(zu)作為輔(fu)助項目(mu)服務(wu)部門(men)，雖然(ran)不(bu)是生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)中心(xin)，但(dan)很大程度上(shang)影響(xiang)與制(zhi)約著(zhu)整個生(sheng)(sheng)產(chan)流(liu)程。自(zi)成(cheng)(cheng)立以來，生(sheng)(sheng)產(chan)一隊(dui)班組(zu)(zu)始終(zhong)堅持(chi)“團結、協作、安全(quan)、奉獻”的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作理(li)念，把(ba)配合(he)生(sheng)(sheng)產(chan)和安全(quan)管理(li)作為班組(zu)(zu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)核心(xin)，做(zuo)到(dao)從(cong)我做(zuo)起，從(cong)細(xi)節入手，團結一心(xin)、奮力拼搏，圓滿完成(cheng)(cheng)了項目(mu)交給(gei)的(de)各項任務(wu)，為公司的(de)經營發展做(zuo)出了重(zhong)要貢獻，成(cheng)(cheng)為公司員工(gong)(gong)(gong)(gong)競相學習的(de)紅旗班組(zu)(zu)。

在“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”倡議指引下，中(zhong)國(guo)(guo)節能(neng)涌現出(chu)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)扎根海(hai)外、建功立業(ye)(ye)的模范員工(gong)，不斷推動(dong)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”走(zou)(zou)深走(zou)(zou)實(shi)。目前(qian)，集團公(gong)司已有23 家(jia)二(er)級公(gong)司在39 個“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”沿線國(guo)(guo)家(jia)和地區(qu)，境外總計107 個國(guo)(guo)家(jia)和地區(qu)，開(kai)展民(min)生、援建和綠色發展領域的投資(zi)、工(gong)程、貿易、咨詢等多(duo)項業(ye)(ye)務(wu)，有力(li)提升了中(zhong)國(guo)(guo)節能(neng)及中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)的海(hai)外形象和影響力(li)。

榜樣的(de)(de)力量(liang)是(shi)無窮(qiong)的(de)(de)。平實(shi)(shi)質樸又(you)鼓舞(wu)人(ren)(ren)心的(de)(de)“一(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)”建(jian)設(she)者，像一(yi)(yi)(yi)(yi)盞盞明燈照亮我(wo)們前方的(de)(de)道路(lu)，激勵(li)著一(yi)(yi)(yi)(yi)代代人(ren)(ren)砥礪前行。扎(zha)根海(hai)外的(de)(de)中國節(jie)能人(ren)(ren)將始終牢記總書記“走深走實(shi)(shi)、造(zao)福人(ren)(ren)民”的(de)(de)囑托，深入落實(shi)(shi)中央(yang)和國資委關于共(gong)建(jian)“一(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)”向高(gao)質量(liang)發展(zhan)轉變的(de)(de)工作要求，繼續聚焦民生、援建(jian)和綠色發展(zhan)合作，一(yi)(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)腳印推進實(shi)(shi)施，一(yi)(yi)(yi)(yi)點一(yi)(yi)(yi)(yi)滴抓出成果，為造(zao)福沿線國家人(ren)(ren)民作出更大貢獻。

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