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在中(zhong)國廣核集團(tuan)（簡(jian)稱“中(zhong)廣核”）所屬的中(zhong)廣核鈾業(ye)發(fa)展(zhan)有(you)限公(gong)司(si)（簡(jian)稱“鈾業(ye)公(gong)司(si)”），有(you)這樣(yang)一位“犇”跑者，他是(shi)(shi)海外鈾礦(kuang)山建設的“拓荒者”；他迎難(nan)而上敢打敢拼爭(zheng)當國際化運營的“排頭(tou)兵(bing)”；他以專(zhuan)業(ye)的水平和(he)嚴謹的態(tai)度(du)攻(gong)克技術難(nan)關，爭(zheng)當技術攻(gong)關的“急先鋒”，他就是(shi)(shi)劉洋！

從大學畢業生，到高(gao)級水冶工程師(shi)，再(zai)到中廣核鈾業斯科有(you)限公司（簡稱“斯科公司”）北京團隊(dui)負責(ze)人，劉洋把九(jiu)年的(de)青春(chun)時光獻給(gei)了納米比亞湖(hu)(hu)山鈾礦(kuang)(kuang)。一(yi)路走(zou)來，劉洋克服了礦(kuang)(kuang)建期(qi)的(de)緊(jin)張艱(jian)辛、運營初(chu)期(qi)的(de)痛苦磨合和運營平穩(wen)期(qi)的(de)經營壓力，在湖(hu)(hu)山鈾礦(kuang)(kuang)這個“磨刀石”上磨礪出(chu)一(yi)身(shen)真(zhen)本事。

海外鈾礦山建設的“拓荒者”

2013年(nian)4月，納米比亞湖(hu)山(shan)鈾礦建設動工。現場是一(yi)片荒(huang)漠戈壁，只有幾間集裝(zhuang)箱臨(lin)時搭建的辦公(gong)室。劉(liu)洋是這片荒(huang)漠中最早的“拓荒(huang)者”之一(yi)。初(chu)到(dao)納米比亞的劉(liu)洋就遇到(dao)了幾大挑戰：專業(ye)經驗不足(zu)、英語溝(gou)通不暢、外方(fang)同(tong)事不信任。

為(wei)了快(kuai)速適應環境(jing)，劉洋從最基礎的可(ke)研文(wen)件(jian)翻(fan)譯工(gong)(gong)作開始，逐步參與工(gong)(gong)藝計(ji)算、運行風(feng)險分析(xi)、設計(ji)文(wen)件(jian)審查。同時，他利用(yong)晚上和周末時間強化英語能力。經(jing)過長期專業積(ji)累和現場(chang)工(gong)(gong)作磨礪(li)，他成長為(wei)獨當一(yi)面的專業工(gong)(gong)程師。

2015年底，納米比亞湖(hu)山鈾礦(kuang)(kuang)進入(ru)(ru)投產前(qian)最關(guan)鍵(jian)的(de)調(diao)試(shi)準備期(qi)。劉(liu)洋(yang)(yang)主(zhu)動加(jia)入(ru)(ru)任務最重(zhong)的(de)調(diao)試(shi)團(tuan)隊(dui)，負(fu)責(ze)礦(kuang)(kuang)漿區的(de)設(she)(she)計(ji)變(bian)更(geng)和生產調(diao)試(shi)工(gong)作。此后一年，劉(liu)洋(yang)(yang)參與(yu)全(quan)廠超(chao)過10起重(zhong)大設(she)(she)計(ji)變(bian)更(geng)，主(zhu)導完(wan)成了逆流洗滌工(gong)序(xu)（CDD）的(de)溢(yi)流槽改(gai)造(zao)、旁路管線改(gai)造(zao)、卸料(liao)斗改(gai)造(zao)等關(guan)鍵(jian)改(gai)造(zao)項目(mu)，完(wan)成65個子系統(tong)、6515臺設(she)(she)備的(de)調(diao)試(shi)工(gong)作。調(diao)試(shi)后期(qi)，劉(liu)洋(yang)(yang)與(yu)其他5名工(gong)程(cheng)技術人員組成現場突(tu)擊隊(dui)，每天(tian)食(shi)宿均在礦(kuang)(kuang)山現場，以便(bian)隨時(shi)協調(diao)處(chu)理突(tu)發事件，每天(tian)工(gong)作時(shi)間超(chao)過15小時(shi)。

經過(guo)劉洋和團隊的不懈(xie)努力(li)，納米(mi)比亞湖山項目終于(yu)在(zai)2016年12月30日成功(gong)產出(chu)第一桶鈾(you)產品，從礦(kuang)建到投產僅歷時(shi)3年零8個月。

國際化運營的“排頭兵”

湖(hu)(hu)山實(shi)驗(yan)室承擔著地質、采礦(kuang)維修、水冶、環境等多個(ge)(ge)部門的生產(chan)控(kong)制、條(tiao)件監控(kong)、質量(liang)控(kong)制等任務(wu)，可(ke)謂是(shi)納(na)米比亞(ya)湖(hu)(hu)山鈾礦(kuang)的“眼睛”。2017年(nian)是(shi)納(na)米比亞(ya)湖(hu)(hu)山鈾礦(kuang)從建設期(qi)到運(yun)營期(qi)的轉折之年(nian)，在這個(ge)(ge)關鍵(jian)時(shi)刻，湖(hu)(hu)山實(shi)驗(yan)室主管突(tu)然離職。劉洋(yang)臨危受命，擔起實(shi)驗(yan)室經(jing)理一職。而此時(shi)湖(hu)(hu)山實(shi)驗(yan)室中9名(ming)分析(xi)工程師、62名(ming)操作(zuo)工、2名(ming)承包(bao)商人員，分別來(lai)自4個(ge)(ge)不同(tong)的國家，文化背(bei)景和(he)技能(neng)水平均(jun)不相同(tong)。

如何快速(su)凝聚隊伍、提高生產(chan)水平？劉洋主動謀劃(hua)、積極開展大(da)量準備工作，總結出“重點(dian)監(jian)控”“專人負責”“穩(wen)定隊伍”“技(ji)能提升(sheng)”和“溝通協調”等管理要點(dian)，在每個(ge)班組內培育(yu)了(le)至少一(yi)名技(ji)術骨干，實驗室的(de)分析質量和速(su)度得到了(le)明(ming)顯提升(sheng)。

技術攻關的“急先鋒”

2019年初，劉洋結束了(le)6年的外派生活，回到鈾(you)業公司(si)北京總部，擔任斯科(ke)公司(si)計劃(hua)工(gong)程部高級工(gong)程師(shi)兼北京團(tuan)隊負責人(ren)。此(ci)時(shi)，納(na)米比(bi)(bi)亞湖山(shan)鈾(you)礦磨機可動率(lv)(lv)低一(yi)直制約著生產提(ti)升(sheng)，其中最常見問題就是(shi)振(zhen)動篩故障(zhang)。劉洋協調國內外十多(duo)位(wei)專家(jia)開展了(le)兩次專題研(yan)討(tao)，到紫(zi)金銅礦、烏山(shan)礦等礦山(shan)調研(yan)取經，考(kao)察了(le)五家(jia)振(zhen)動篩廠家(jia)和(he)設計院。經過前后方團(tuan)隊的反復論證和(he)選型試驗，納(na)米比(bi)(bi)亞湖山(shan)鈾(you)礦于2019年上半年完成新型篩板更換，大(da)大(da)提(ti)升(sheng)了(le)振(zhen)動篩的可動率(lv)(lv)，實現(xian)了(le)“小技改、大(da)作用”。

低(di)(di)品(pin)位(wei)礦(kuang)(kuang)石的回(hui)收率高低(di)(di)，是決定(ding)納米(mi)比亞湖山鈾(you)礦(kuang)(kuang)可(ke)持續發(fa)展的重要“勝負(fu)手(shou)”。在湖山低(di)(di)品(pin)位(wei)鈾(you)礦(kuang)(kuang)石大型堆浸試(shi)驗研究中，劉洋(yang)擔任項目(mu)總(zong)協調負(fu)責人，協調國內(nei)外多個合作單位(wei)和(he)專家(jia)團隊(dui)分析問題，修(xiu)改試(shi)驗方案(an)，并克服(fu)了新(xin)冠疫情的不利(li)(li)影響，推進現場試(shi)驗。2020年(nian)底，堆浸試(shi)驗順利(li)(li)通過驗收。

這就(jiu)是劉洋，一名普通的(de)中(zhong)廣核員(yuan)工。九年來，他以堅定的(de)理想信念(nian)、不懈的(de)奮斗(dou)精(jing)神，腳踏實地把每件(jian)平凡的(de)工作做好，書(shu)寫了屬于自己的(de)青春之歌！

【責任編輯：家正】