張婷：這份事業讓我感到幸福與滿足
文(wen)章來源：中國交通建設(she)集團(tuan)有限公司 發(fa)布時間：2022-04-09
幾乎每天深夜走進中交投資辦公樓，都能看見張婷伏在案前認真審閱著新項目的投資可行性研究報告，像這樣的深夜加班，身為中交投資總經理助理的張婷早已習以為常。“投資是個苦活，加班太正常了。”張婷說。張婷帶領的房地產投資部每年跟蹤評估的投資項目多達百余個，年落地權益投資額100億元。同時，她還牽頭管理著30多個項目，年均審批事項150項。
? 2011年，張婷于清華大(da)學建(jian)(jian)筑(zhu)學博士(shi)畢業(ye)，來到(dao)中交投(tou)資(zi)項(xiang)目一線，參(can)與廈門(men)項(xiang)目前(qian)期籌備(bei)并主持設計(ji)管(guan)理工作(zuo)(zuo)。廈門(men)項(xiang)目作(zuo)(zuo)為投(tou)資(zi)公(gong)司成立(li)后(hou)的第(di)一批房地產項(xiang)目，組建(jian)(jian)初期團(tuan)隊不足(zu)10人，張婷作(zuo)(zuo)為設計(ji)部負責人，不僅負責業(ye)務推進，保證節點(dian)目標(biao)實(shi)現，還承(cheng)擔起(qi)部門(men)建(jian)(jian)章立(li)制、團(tuan)隊組建(jian)(jian)的工作(zuo)(zuo)。
當時，項目確立了拿地后9個月內開盤的節點目標，面對所剩無幾的時間，張婷發揮專業優勢，攬下了原本設計院一個團隊的工作量。她用了三天三夜的時間，主筆完成了售樓處及展示區方案設計，為項目開盤節點爭取了時間。2013年9月，廈門和美新城項目售樓處及展示區如期開放，并榮獲廈門市園林優質工程暨“鳳凰杯”金獎。她帶領團隊研發完成的住宅產品社會反響熱烈，在廈門房地產市場打響了中交品牌。
“求索方能進取，破局唯有創新。”這是張婷的座右銘。在房地產市場陷入低谷之時，為探索破局之路，張婷臨危受命，回到房地產投資部。通過深入研究戰略、市場形勢和投資趨勢，她創新性地提出：中交特色房地產就是要打造一種全周期、多維度、深層次、協同運營理念下的特色地產思維和操盤理念。
2018年初，她帶領團隊在房地產板塊率先完成投資項目全周期策劃方案試點，修訂5項配套制度，成為中交集團投資公司內首個全面實現全過程總體策劃的業務板塊。同時，針對房地產項目投資缺乏標準化指導文件的問題，她牽頭編制了中交集團首部《投資建設項目標準化管理指引（房屋建筑工程）》。在她的帶領下，投資公司地產板塊近三年年均創造利潤超10億元。
成都簡州(zhou)PPP項目(mu)投(tou)標期間，時值2019年春節，負責主持投(tou)標的(de)張婷帶領團隊逐(zhu)字逐(zhu)句審(shen)核(he)所有(you)投(tou)標材料，針對(dui)可能發生的(de)問題(ti)，不(bu)(bu)厭(yan)其煩地組織(zhi)內部會審(shen)，同時持續關注各(ge)方反饋，不(bu)(bu)放(fang)過(guo)任何一個風險點(dian)。成功(gong)中標的(de)那(nei)一刻，張婷激動地說：“機(ji)會只給(gei)有(you)準備(bei)的(de)人！”該(gai)項目(mu)也成為(wei)成都首(shou)個大型綜(zong)合(he)開發PPP項目(mu)。
“她是我們的主心骨！”同事們這樣評價她。張婷深知團隊建設和梯隊培養的重要性，提出了“在干事中培養”的人才理念，為年輕人搭建成長平臺。她經常鼓勵新入職的員工，要在學習實踐中錘煉能力才干，在責任擔當中磨練意志品質，在團隊合作中收獲良師益友，在企業發展中實現自我價值。在她的悉心指導下，近年來，張婷所在部門共輸出優秀人才12人，團隊成員多次榮獲投資公司優秀管理者、優秀員工、優秀共產黨員等榮譽。
十年時間，從清華(hua)到(dao)中(zhong)交、從基層到(dao)總(zong)部、從設計到(dao)投資、從地(di)產項目到(dao)城綜項目，張婷(ting)的身(shen)份、責任不斷轉變，經歷的困難和(he)(he)挑戰不計其(qi)數(shu)，每談及此，張婷(ting)總(zong)是(shi)笑著(zhu)說：“項目挑戰帶來的興奮和(he)(he)激動，項目落地(di)帶來的成就和(he)(he)滿足，是(shi)這份事業帶給我們(men)最大的褒獎！”
【責任編輯：家正】
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