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2020年是一個多事之秋，疫情肆虐、油價暴跌(die)，給整個煉化行業蒙上了(le)一層厚厚的(de)陰影，大面積(ji)的(de)虧損成了(le)常(chang)態，但(dan)許加(jia)海掌舵(duo)的(de)中捷石化卻逆勢(shi)上揚，1-10月份創利1.02億元，成為(wei)了(le)煉化行業為(wei)數不多的(de)盈利煉廠之一。

而在(zai)三年前，這個(ge)走(zou)過43個(ge)春(chun)秋的(de)煉廠，卻是另一番景象。許(xu)加海至(zhi)今記得，2017年12月(yue)18日，冬寒刺(ci)骨，他初到(dao)(dao)中捷(jie)石(shi)化，進入裝置一線(xian)看到(dao)(dao)的(de)情景：設備陳舊、銹跡斑(ban)斑(ban)、操作(zuo)間物品擺放雜(za)亂，從員工眼神里看到(dao)(dao)的(de)，更多是士(shi)氣低落和對未來的(de)迷茫。

當(dang)時的中捷石化(hua)，還正值停(ting)工整(zheng)頓階段。一場事故，讓這家當(dang)地的支(zhi)柱企(qi)業(ye)、納稅大(da)戶，瞬間卸去(qu)了(le)往日的光環，外(wai)界的質疑此起彼(bi)伏(fu)，員工對企(qi)業(ye)發展的信心(xin)不足。

一(yi)個老舊的煉廠，一(yi)支士氣不(bu)振的隊伍(wu)，該何(he)去(qu)何(he)從？

“過去的一(yi)頁就(jiu)此翻過。從今天開(kai)始(shi)，讓我們全體干部員工同心(xin)同德，凝心(xin)聚力(li)，在(zai)新時代(dai)建設一(yi)個新中捷(jie)。”在(zai)中捷(jie)石化第一(yi)次見面會上，許加海堅定地說(shuo)。

鍛造新隊伍：換思想、提素質、轉作風

從(cong)油氣開發利用到(dao)寧波大謝、到(dao)中(zhong)海瀝青，再到(dao)中(zhong)捷石化，許(xu)加海從(cong)事(shi)過管理、經(jing)營不(bu)同崗位，帶出過多支能打硬仗的隊伍(wu)，他深知(zhi)：萬事(shi)以人為(wei)本。

新(xin)時(shi)代建(jian)設一個新(xin)的中捷石化，首先要(yao)鍛煉出(chu)一支立足新(xin)時(shi)代、符合新(xin)要(yao)求、具備新(xin)氣象的員(yuan)工隊伍。

“中捷(jie)石(shi)化擁有1200名對企業忠(zhong)誠、業務熟練職工，這是(shi)公司(si)一筆(bi)寶(bao)貴的(de)財(cai)富。”成為中捷(jie)石(shi)化的(de)“掌舵人(ren)”，許加海(hai)首先做的(de)不(bu)是(shi)“換人(ren)”，而(er)是(shi)“換思想”。

“當天宣布任命(ming)后，許總做(zuo)的第一件事，不(bu)是坐進早已為他(ta)準備(bei)好(hao)的辦公室，而是要來一套工(gong)作棉服，馬不(bu)停蹄的趕往了裝(zhuang)置一線(xian)。”公司綜合(he)管理部(bu)工(gong)作人(ren)員(yuan)回憶說。

許加海無論是開會(hui)座談(tan)，還是與人交流(liu)，總(zong)會(hui)面帶微笑、字正腔(qiang)圓，大道理(li)和(he)(he)日(ri)常瑣(suo)事在他口中娓(wei)娓(wei)道來，極強的親和(he)(he)力(li)和(he)(he)說服力(li)，讓他與身邊人員(yuan)迅(xun)速拉近了(le)距(ju)離(li)，也讓他準確把握住了(le)員(yuan)工的心聲和(he)(he)期盼。

他任(ren)職后第二(er)天，便確定了開(kai)工(gong)復產(chan)日期；第七天正式(shi)進(jin)入開(kai)工(gong)復產(chan)階段；八天后，在員工(gong)們(men)的歡呼聲(sheng)中，順(shun)利(li)產(chan)出合格(ge)油品……

成功打(da)響開(kai)工復產(chan)的第一槍，讓中捷石化(hua)員工士(shi)氣(qi)大(da)振(zhen)。“停工四個月(yue)是(shi)何等的煎(jian)熬！許總到(dao)來后，果斷(duan)拍(pai)板(ban)，帶領(ling)大(da)家(jia)克服冬(dong)季(ji)開(kai)工的種(zhong)種(zhong)困(kun)難，將企業拉回了正軌。”總經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)兼生產(chan)管理(li)(li)部(bu)經(jing)理(li)(li)劉守瑜激動(dong)的說道。

順利開工復產后，面對員(yuan)工高(gao)昂(ang)的士氣，許加海趁熱打鐵，多(duo)次組織與基層(ceng)員(yuan)工見面會(hui)，職(zhi)工座(zuo)談(tan)會(hui)、青年員(yuan)工見面會(hui)、定期下基層(ceng)走一線……

“建(jian)議沒有對和錯，凡是有利于(yu)(yu)安全生產的(de)、有利于(yu)(yu)改善效益的(de)、有利于(yu)(yu)公司(si)發展(zhan)的(de)堅(jian)決支持”。開(kai)誠(cheng)(cheng)布公的(de)話，許加海不厭其煩的(de)說了(le)一次又一次。精誠(cheng)(cheng)所至，金石(shi)為開(kai)，公司(si)一把手推心置腹(fu)的(de)話語、親切(qie)誠(cheng)(cheng)懇的(de)態度(du)，感動和引導了(le)廣大員(yuan)工，紛(fen)紛(fen)為企業興旺發展(zhan)建(jian)言獻策(ce)。

公司僅2018年就收(shou)到(dao)員工合理(li)化(hua)建(jian)議230余項(xiang)，甚至一些(xie)職工針(zhen)對存在的(de)問(wen)題直(zhi)接找到(dao)他的(de)辦(ban)公室(shi)，當面匯(hui)報。隊伍的(de)思想扭轉(zhuan)了，主動擔當、主動作為(wei)深(shen)入人(ren)心。

思(si)想(xiang)扭轉并(bing)不(bu)能解決(jue)員(yuan)工隊伍(wu)素(su)質偏低、專業(ye)化水(shui)平(ping)不(bu)高的(de)短板。許加海深知(zhi)，若想(xiang)“魚”和“熊(xiong)掌”兼得，短期內(nei)讓思(si)想(xiang)轉變與素(su)質提(ti)升“齊頭并(bing)進(jin)”，決(jue)不(bu)能按(an)部就班的(de)只走“師帶(dai)徒”、“老幫新(xin)”的(de)老路，必(bi)須為(wei)員(yuan)工成長找到一條高效率的(de)新(xin)路徑(jing)。

2018年8月，許(xu)加海主動與高校對接，聯(lian)合籌辦(ban)了(le)中(zhong)(zhong)捷(jie)石化(hua)(hua)公(gong)司大(da)學。從此，中(zhong)(zhong)捷(jie)石化(hua)(hua)員(yuan)工在企(qi)業內有了(le)自己的(de)大(da)學，大(da)家歡欣鼓舞、學勁十足。“大(da)學的(de)課程兼(jian)顧學歷教育和(he)公(gong)司生(sheng)產需要，兩年來(lai)累計155名學歷偏低的(de)員(yuan)工取(qu)得了(le)大(da)專以上學歷，員(yuan)工基礎素質大(da)幅提(ti)升”，中(zhong)(zhong)捷(jie)石化(hua)(hua)人力資源崗位經理(li)林(lin)春崗介紹說。

2019年初，在(zai)他的(de)組(zu)織下，中(zhong)捷石(shi)化印(yin)發了《“走步(bu)式管理(li)”實施方案》，對領導干部(bu)和職能部(bu)門下基(ji)層(ceng)、參(can)加(jia)交接班(ban)和調(diao)(diao)度會(hui)等做出了明確規定。這并(bing)非公司管理(li)層(ceng)一時心血來(lai)潮，拍腦門做出的(de)決定。“早在(zai)2018年，許加(jia)海同志(zhi)基(ji)層(ceng)調(diao)(diao)研過程中(zhong)，就結合公司生(sheng)產實際，多(duo)次(ci)就轉作風問題，提(ti)出自(zi)己的(de)看(kan)法、見解，有了‘走步(bu)式’管理(li)的(de)提(ti)法。”主(zhu)管安(an)全生(sheng)產的(de)劉守瑜(yu)介(jie)紹(shao)說。

“走(zou)(zou)步式管(guan)理”不是走(zou)(zou)馬觀花(hua)，是要求干部(bu)到問(wen)題最突出的地(di)方去(qu)、到矛盾最集(ji)中的地(di)方去(qu)，問(wen)題所在地(di)就是一(yi)(yi)線(xian)。許加海以身作則，堅持(chi)每周參加一(yi)(yi)次(ci)生產(chan)調度會、基層調研兩次(ci)；每月參加一(yi)(yi)次(ci)交接班會。在他的帶動(dong)下(xia)，干部(bu)扎根一(yi)(yi)線(xian)化解問(wen)題成為了(le)中捷石化的新作風、新時尚。

建立新安全觀：抓三基、變觀念、重投資

員工隊伍穩(wen)定(ding)，安全穩(wen)定(ding)、經營穩(wen)定(ding)，是許加海(hai)到任中捷石化時，就定(ding)下的目標(biao)。鍛(duan)造新隊伍的同(tong)時，他也著手在員工心中建(jian)立新的安全觀(guan)。

2018年3月(yue)份的(de)總經(jing)理辦公會上，許(xu)加(jia)(jia)海說道：“安全問(wen)題多，主要(yao)是基(ji)礎管(guan)理不扎實，安全管(guan)理觀念落后，已跟不上新時(shi)代的(de)發(fa)展。”會議結(jie)束后，許(xu)加(jia)(jia)海親自掛(gua)帥(shuai)成立了改善“三基(ji)”領導小組，把轉變傳(chuan)統(tong)觀念、改善基(ji)層管(guan)理、加(jia)(jia)大安全投(tou)入作為重要(yao)任務。

改善(shan)三(san)基專(zhuan)題(ti)會上，許加海(hai)多次鼓(gu)勵干部員工要(yao)轉變(bian)管(guan)理(li)理(li)念，樹立成事思(si)維，算(suan)(suan)大帳、算(suan)(suan)長遠賬，“要(yao)用發展(zhan)的(de)眼光看待(dai)這個(ge)問題(ti)，通過淘汰拆(chai)除一些無效資產，為(wei)后續發展(zhan)留出空間，所需(xu)的(de)投入要(yao)通過改善(shan)經營的(de)方法來彌補(bu)”。當年(nian)改善(shan)“三(san)基”投入4000余萬元，整(zheng)治問題(ti)920余項(xiang)。

在此基礎上，歷經10個月的(de)籌劃(hua)，中(zhong)捷(jie)(jie)(jie)石化(hua)2019年(nian)投(tou)資2.58億元實施了建廠以(yi)來(lai)投(tou)資最(zui)多、規模最(zui)大的(de)一(yi)次(ci)大檢修。通過(guo)檢修整(zheng)治深層次(ci)的(de)“低老壞”問題84項，更新淘汰(tai)“低老壞”設備246臺(tai)，中(zhong)捷(jie)(jie)(jie)石化(hua)的(de)本質安(an)全水平得到大幅提升。兩年(nian)多來(lai)中(zhong)捷(jie)(jie)(jie)石化(hua)累計淘汰(tai)拆(chai)除“低老壞”的(de)硫磺、氣(qi)柜以(yi)及儲罐等16臺(tai)套(tao)。“通過(guo)整(zheng)治，徹(che)底改變(bian)了銹跡斑(ban)斑(ban)的(de)形象(xiang)，現場環(huan)(huan)境煥然一(yi)新，工作(zuo)環(huan)(huan)境改善了，安(an)全管控水平提升，員(yuan)工自(zi)信心更足了。”中(zhong)捷(jie)(jie)(jie)石化(hua)健康安(an)全環(huan)(huan)保(bao)部經理張海波(bo)說。

創新經營理念：穩銷售、耕市場、樹品牌

“三個穩(wen)(wen)定中，最終體現業績的(de)(de)是(shi)經營穩(wen)(wen)定。當然(ran)沒有(you)員(yuan)工隊伍穩(wen)(wen)定、安全(quan)穩(wen)(wen)定，經營也無法出業績，三者之間關系的(de)(de)把(ba)握上，許總處理的(de)(de)非常到位。”負責(ze)油品銷售的(de)(de)柏秀普介紹說。

2018年初，盈利能力差是中捷石(shi)化面臨的(de)一個棘手問題。一方面對石(shi)化行業競爭格局的(de)變化反應(ying)不足，簡單的(de)滿足于“把產品賣(mai)出去(qu)”，缺乏市場(chang)觀(guan)念(nian)；另(ling)一方面，長期(qi)的(de)粗(cu)放式(shi)管理，成本費用居(ju)高不下，企業處于虧(kui)損狀態。

在穩定隊伍、筑牢安全的同時，許加海(hai)親自掛帥(shuai)成立了(le)改善經營領導小組，建立了(le)改善經營專(zhuan)題會機制，并(bing)針(zhen)對經營弊病，做了(le)一系列改革。

中捷石化(hua)營(ying)銷(xiao)人員對許加海(hai)最深的(de)印象便是，思路(lu)清(qing)晰，視(shi)角敏(min)銳(rui)，能(neng)夠(gou)準確的(de)把握市場趨勢，在求“穩”的(de)基礎上(shang)，靈活調整(zheng)營(ying)銷(xiao)手(shou)段(duan)，以“變(bian)”應“變(bian)”。

許加海(hai)首(shou)先推行以控風險為(wei)核心(xin)的(de)(de)“穩健批(pi)次銷售模式(shi)”，改“天(tian)天(tian)定(ding)價(jia)”為(wei)每(mei)周(zhou)定(ding)價(jia)，簡化(hua)營銷人員(yuan)因天(tian)天(tian)定(ding)價(jia)造成的(de)(de)定(ding)價(jia)表(biao)變更、價(jia)格報批(pi)頻(pin)繁等繁瑣(suo)事(shi)務(wu)，把更大精力放(fang)在(zai)研判市(shi)場、開發客戶中去(qu)。

以(yi)市場為引導，穩健批次銷售模式，量價科學配(pei)合帶(dai)來的成效顯(xian)著。

許(xu)加(jia)海到(dao)(dao)任之(zhi)前，中捷石化生(sheng)(sheng)產(chan)的道(dao)路石油瀝(li)青(qing)市場(chang)供大于求，銷(xiao)(xiao)售(shou)困難(nan)，價格上不(bu)去(qu)。2018年(nian)，在(zai)新經營理念(nian)的指引下，營銷(xiao)(xiao)人員(yuan)通過跑(pao)市場(chang)了解(jie)到(dao)(dao)作為針狀焦(jiao)原料的熱(re)伴(ban)用(yong)(yong)瀝(li)青(qing)再(zai)生(sheng)(sheng)劑(ji)市場(chang)缺口(kou)巨大，公司(si)產(chan)銷(xiao)(xiao)緊密(mi)銜接，改(gai)產(chan)熱(re)伴(ban)用(yong)(yong)瀝(li)青(qing)再(zai)生(sheng)(sheng)劑(ji)，噸產(chan)品效(xiao)益(yi)增值500元以上。

在改善經營(ying)，努力創(chuang)造(zao)效(xiao)(xiao)益的基礎(chu)上，許加海(hai)適(shi)時開展(zhan)了(le)品牌(pai)(pai)建設，提出(chu)“打造(zao)以國六汽柴油和(he)特(te)色(se)化工品為(wei)主(zhu)導(dao)的中海(hai)石油中捷石化品牌(pai)(pai)”。用他的話(hua)說(shuo)：“從追求效(xiao)(xiao)益向品牌(pai)(pai)增(zeng)值延(yan)伸是(shi)一(yi)個企(qi)業實(shi)現長(chang)遠發展(zhan)的必要(yao)過程，反過來，品牌(pai)(pai)價(jia)值的提升(sheng)，也會為(wei)企(qi)業創(chuang)造(zao)更高的效(xiao)(xiao)益。”

近三年(nian)來，中捷石化先后研發出(chu)95#和98#國六汽油、京(jing)柴油、RMG380船用燃(ran)料油和用于(yu)出(chu)口的92#無氧(yang)汽油等多(duo)個新(xin)產品(pin)，成品(pin)油成功進入京(jing)津高端市場(chang)，出(chu)口海(hai)外(wai)，并成為了海(hai)油首家供(gong)應京(jing)六燃(ran)油的企業。

特色化工(gong)品(pin)牌方面(mian)，優質甲乙酮不但通過(guo)了(le)歐盟REACH認證，揚帆美國、新(xin)加坡、澳(ao)大利(li)亞等五大洲十(shi)余個國家，還在(zai)今(jin)年疫(yi)情期間(jian)逆勢(shi)復工(gong)，南(nan)下支援武漢復工(gong)復產；特色聚(ju)丙烯，除了(le)北(bei)上支援雄安新(xin)區建設，還打入了(le)高端無紡(fang)布市場(chang)，為生產抗擊(ji)疫(yi)情的醫護用(yong)品(pin)積(ji)極貢獻力(li)量(liang)。

在許加海的(de)帶領(ling)下，中(zhong)捷(jie)石化(hua)快速扭轉了虧損局面，2018年(nian)在原(yuan)油加工量創(chuang)歷史新高的(de)基礎(chu)上，實現利潤3.5億元，完(wan)成了全(quan)年(nian)任務(wu)目標的(de)175%。

戰勝新挑戰：抗疫情、穩經營、降成本

許(xu)加海(hai)的(de)母親長期一(yi)人獨居湖南(nan)老(lao)家，由于在外工作生活，許(xu)加海(hai)只(zhi)能通過(guo)短暫的(de)假期回老(lao)家略盡(jin)孝心(xin)，但(dan)是面對2020年春節期間新冠(guan)疫情、低油價雙雙來襲。許(xu)加海(hai)只(zhi)能割舍難以釋懷的(de)親情，剛(gang)剛(gang)回到老(lao)家的(de)許(xu)加海(hai)提前結束(shu)春節長假，馬不停蹄的(de)趕回公司(si)，談(tan)到這一(yi)點許(xu)加海(hai)略感遺憾。

但是回到(dao)公司的許加海馬上放(fang)下了兒女情長，立即投入“抗疫(yi)”戰斗，每天(tian)召開視頻會詳(xiang)細布置防控措(cuo)施(shi)，組織公司人(ren)力物力積極抗“疫(yi)”，在最關鍵(jian)的時刻，成功對新冠“閉(bi)門拒客”。

“遏住(zhu)疫情的(de)(de)(de)苗(miao)頭只(zhi)是勝利的(de)(de)(de)‘一(yi)小步’，打(da)贏(ying)降本提(ti)質增效(xiao)攻堅(jian)(jian)戰(zhan)，才是我們目標。”在許加(jia)海的(de)(de)(de)帶領下(xia)，公司上(shang)下(xia)穩住(zhu)陣腳、冷靜(jing)思考，在去年底提(ti)出踐行低成本戰(zhan)略的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，制(zhi)定實施(shi)了“343”計劃，即抓好“3個(ge)(ge)確保(bao)”，確保(bao)疫情防控(kong)常(chang)態化(hua)、安全(quan)生產(chan)平(ping)(ping)穩化(hua)、經營管理精(jing)準化(hua)；實現“4個(ge)(ge)動態平(ping)(ping)衡(heng)(heng)”，原料采購平(ping)(ping)衡(heng)(heng)、生產(chan)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)、效(xiao)益(yi)平(ping)(ping)衡(heng)(heng)、稅務平(ping)(ping)衡(heng)(heng)；做到“3個(ge)(ge)堅(jian)(jian)持(chi)”，堅(jian)(jian)持(chi)改(gai)善“三基”不(bu)動搖(yao)，堅(jian)(jian)持(chi)精(jing)準營銷不(bu)動搖(yao)，堅(jian)(jian)持(chi)推(tui)動產(chan)業發(fa)展不(bu)動搖(yao)。

明確了經營思路，他又組(zu)織全體干部員工，展開“頭(tou)腦(nao)風暴”，以釘(ding)釘(ding)子(zi)精神的執著和韌勁(jing)，集思廣益為渡過(guo)難(nan)關(guan)想辦法、找措施，最(zui)終(zhong)在生產(chan)、經營、管(guan)理、銷(xiao)售各(ge)環節制定了234項降(jiang)本(ben)增效措施。為了確保各(ge)項措施落實到位，許(xu)加海采取(qu)項目(mu)化(hua)管(guan)理的模式，為每一(yi)條措施定責任(ren)人、簽承(cheng)諾書(shu)，并利用考核手段，層層分解任(ren)務、精準傳導(dao)壓力，像釘(ding)釘(ding)子(zi)一(yi)樣(yang)，“鉚實”公(gong)司全員的干勁(jing)，帶領大家齊心應對困難(nan)，合力“爬(pa)坡過(guo)坎”。

“凝聚起大家士氣后(hou)，許總憑借扎實的(de)(de)(de)定力(li)(li)和敏(min)銳的(de)(de)(de)市場嗅(xiu)覺(jue)，通過靈活(huo)施策(ce)、步(bu)步(bu)為營(ying)(ying)，于5月(yue)(yue)份就成功帶領企業走(zou)出(chu)了(le)(le)虧損(sun)(sun)的(de)(de)(de)泥潭。每一(yi)步(bu)都(dou)(dou)不容易，但(dan)每一(yi)步(bu)卻都(dou)(dou)精準的(de)(de)(de)踩在(zai)了(le)(le)點上。事后(hou)，我們把它(ta)總結(jie)成了(le)(le)‘三步(bu)走(zou)’。”市場營(ying)(ying)銷部經(jing)(jing)(jing)理劉述(shu)才介紹說。第一(yi)步(bu)，全(quan)力(li)(li)緩解經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)壓力(li)(li)，首先(xian)克服(fu)春節前(qian)后(hou)人(ren)員不足(zu)、交通管制、需(xu)求低(di)(di)迷(mi)等(deng)重重困難(nan)，在(zai)嚴格(ge)疫情(qing)防控的(de)(de)(de)基礎(chu)上，通過交叉輪崗、低(di)(di)負(fu)荷運轉等(deng)措施，保障連續生產；此外創(chuang)新了(le)(le)銷售(shou)模(mo)式(shi)(shi)，以(yi)寄(ji)售(shou)的(de)(de)(de)方式(shi)(shi)將10萬噸產品移庫，避(bi)免了(le)(le)停(ting)工風(feng)險。第二步(bu)，提前(qian)預判到油價即將“探底”的(de)(de)(de)走(zou)勢后(hou)，借鑒08年、16年的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)經(jing)(jing)(jing)驗，及時(shi)轉變(bian)思路(lu)，果斷出(chu)擊，全(quan)力(li)(li)提升加工量(liang)，并快速(su)拋售(shou)產品，及時(shi)止損(sun)(sun)；第三步(bu)，4月(yue)(yue)份中捷石化(hua)原料(liao)庫存(cun)降低(di)(di)相對低(di)(di)位(wei)，徹(che)底甩掉高價原料(liao)“包袱”，并成功實現單月(yue)(yue)盈(ying)(ying)利(li)，一(yi)舉(ju)奪回了(le)(le)市場上的(de)(de)(de)戰略主動(dong)權(quan)；5月(yue)(yue)份輕裝上陣，單月(yue)(yue)盈(ying)(ying)利(li)6292萬元，創(chuang)年度單月(yue)(yue)最高利(li)潤，一(yi)舉(ju)扭虧為盈(ying)(ying)。

與此同時，在許加海(hai)的親(qin)自部(bu)署(shu)下(xia)，中捷石(shi)化挖潛增效領域(yu)也碩果喜(xi)人(ren)。通(tong)過實施多項(xiang)裝(zhuang)置技術、材(cai)質革(ge)新，全廠熱損失(shi)和天(tian)然氣使用(yong)量大(da)幅(fu)降(jiang)(jiang)低；通(tong)過改造(zao)將原(yuan)油管輸能力由250萬噸/年(nian)提高至(zhi)500萬噸/年(nian)，僅(jin)此兩項(xiang)就降(jiang)(jiang)本達3304萬元。

“艱苦奮(fen)斗，勤儉興(xing)企”——這(zhe)(zhe)是許(xu)加海為(wei)中(zhong)(zhong)捷石化(hua)應對疫情和低油價開(kai)出的(de)(de)“藥方(fang)”，他(ta)通過各種(zhong)場合開(kai)展形勢任務教(jiao)育，在(zai)(zai)許(xu)加海的(de)(de)感召下，過緊(jin)日子的(de)(de)思(si)想在(zai)(zai)員工(gong)心中(zhong)(zhong)生(sheng)根發(fa)(fa)芽。有了(le)(le)這(zhe)(zhe)些基礎，許(xu)加海將一(yi)些維(wei)保業務和清(qing)理(li)衛生(sheng)的(de)(de)外包業務改(gai)為(wei)員工(gong)自主負(fu)責，累(lei)計降本約514.25萬元。“工(gong)作量增加了(le)(le)，但是心氣兒更高了(le)(le)，主要是有了(le)(le)奔(ben)頭兒”——一(yi)名承擔了(le)(le)廠區(qu)衛生(sheng)清(qing)理(li)工(gong)作的(de)(de)一(yi)線員工(gong)的(de)(de)話道出了(le)(le)中(zhong)(zhong)捷石化(hua)員工(gong)精神面(mian)貌發(fa)(fa)生(sheng)的(de)(de)巨大變化(hua)。

謀劃新發展：立目標、定戰略、促轉型

時(shi)下，隨便問一(yi)名中捷(jie)石化(hua)的員工(gong)，都(dou)會清晰的告訴你，“新(xin)時(shi)代建設新(xin)中捷(jie)”，就是要建設一(yi)流特(te)化(hua)化(hua)工(gong)煉(lian)廠，并能準(zhun)確的說(shuo)出公(gong)司(si)的“一(yi)個(ge)目標(biao)、三(san)個(ge)定位(wei)”。

兩年來(lai)，在許加海的帶領下，“新(xin)時代建設新(xin)中(zhong)捷”已經深深扎根在每一(yi)位員工的心中(zhong)，由當初(chu)一(yi)個(ge)發展構想，轉(zhuan)變成(cheng)了一(yi)個(ge)明(ming)確的發展目標、清(qing)晰的發展方向。

“中捷石化(hua)坐擁京津冀協同發展和(he)雄(xiong)安(an)新區(qu)建(jian)設(she)兩大國(guo)家(jia)戰略，發展具有得天獨厚的(de)(de)優勢”。許加海順(shun)應國(guo)家(jia)千年發展大計，立(li)足公司所(suo)處地理位置，經過深思熟慮，提出了“一個(ge)目(mu)標，三(san)個(ge)戰略”的(de)(de)發展設(she)想。其中，“一個(ge)目(mu)標”就(jiu)是(shi)(shi)建(jian)設(she)一流特色(se)化(hua)工煉廠；“三(san)個(ge)定位”就(jiu)是(shi)(shi)打造(zao)雄(xiong)安(an)新區(qu)綠色(se)能源保供基地、中海油服務京津冀協同發展的(de)(de)橋頭堡以及環渤海灣綠色(se)化(hua)工基地。

通過學習中(zhong)國海(hai)油(you)1534總體發展戰略(lve)(lve)，結合中(zhong)國海(hai)油(you)煉(lian)化(hua)(hua)(hua)產業“兩(liang)州一(yi)灣(wan)”戰略(lve)(lve)布局，許加海(hai)不斷解放(fang)思想、拓寬眼界，在日趨白熱化(hua)(hua)(hua)的(de)行(xing)業競爭中(zhong)探索(suo)中(zhong)捷(jie)石(shi)化(hua)(hua)(hua)擺(bai)脫生(sheng)存危(wei)機(ji)的(de)路徑，通過謀劃化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)新材料升(sheng)級改(gai)造(zao)項目(mu)，勾(gou)勒出(chu)中(zhong)捷(jie)石(shi)化(hua)(hua)(hua)的(de)嶄新藍(lan)圖。在他描繪中(zhong)，未(wei)來的(de)中(zhong)捷(jie)石(shi)化(hua)(hua)(hua)將建成一(yi)座傲視環渤海(hai)灣(wan)的(de)一(yi)流特(te)(te)色(se)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)煉(lian)廠(chang)，最終實現清(qing)潔油(you)品(pin)的(de)提質增效和化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)產品(pin)的(de)特(te)(te)色(se)高(gao)端，完成一(yi)次(ci)華(hua)麗的(de)蛻變。

“你在中(zhong)捷(jie)石(shi)化工作(zuo)(zuo)的(de)(de)好(hao)壞(huai)，關鍵看你離(li)開(kai)中(zhong)捷(jie)石(shi)化時企(qi)業發展的(de)(de)更好(hao)了(le)還(huan)是(shi)更壞(huai)了(le)”——這是(shi)許(xu)加海(hai)到中(zhong)捷(jie)石(shi)化任職(zhi)前(qian)，領導(dao)的(de)(de)殷殷囑(zhu)托，至今許(xu)加海(hai)仍記憶猶新。“在其(qi)位謀其(qi)職(zhi)，其(qi)職(zhi)大如天，我們(men)(men)都是(shi)在經濟(ji)領域(yu)為(wei)黨工作(zuo)(zuo)，共產黨員(yuan)要(yao)有家(jia)國(guo)情懷，不能只考慮自(zi)己有限(xian)的(de)(de)職(zhi)業生涯，既然歷史(shi)把中(zhong)捷(jie)石(shi)化交到了(le)我們(men)(men)手(shou)上，就要(yao)竭盡全力把它發展好(hao)、守護好(hao)”。抱著這樣的(de)(de)信念，許(xu)加海(hai)仍在用他的(de)(de)“破”與“立”，帶領著中(zhong)捷(jie)石(shi)化闊步(bu)前(qian)行。

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