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上場以來，產值、進(jin)度一路領(ling)跑，在18個月內完(wan)成產值17.5億元(yuan)，比原定工(gong)(gong)期(qi)提前兩年完(wan)工(gong)(gong)；連續3次(ci)榮獲鐵路信用(yong)評價第一名；成功舉辦7次(ci)大型觀摩會(hui)……這是自上場以來，中(zhong)國(guo)鐵建(jian)所屬中(zhong)鐵十七局中(zhong)蘭客(ke)專項(xiang)目(mu)亮出的(de)“成績單”，也是該項(xiang)目(mu)多次(ci)被業主推(tui)為(wei)典型、被兄弟單位(wei)視為(wei)“標桿”的(de)原因。

作為(wei)項(xiang)目(mu)“掌舵人(ren)”，項(xiang)目(mu)經理(li)袁(yuan)川(chuan)貴的(de)個(ge)人(ren)榮(rong)譽(yu)(yu)(yu)也(ye)絲(si)毫不(bu)遜(xun)色，不(bu)僅是二公司各項(xiang)評比表彰(zhang)領獎臺(tai)上(shang)的(de)“常客”，被中鐵十(shi)七(qi)局評為(wei)優秀共產(chan)黨員(yuan)、優秀項(xiang)目(mu)經理(li)等榮(rong)譽(yu)(yu)(yu)，還在濟濟人(ren)才(cai)中脫(tuo)穎而(er)出，捧得(de)中國鐵建“成本管理(li)工作先進個(ge)人(ren)”榮(rong)譽(yu)(yu)(yu)。

“好項(xiang)目不只(zhi)是干出來(lai)(lai)的(de)，更是‘算(suan)’出來(lai)(lai)的(de)。這里的(de)‘算(suan)’指(zhi)謀劃、布局謀篇(pian)。保(bao)證時時有謀劃、事(shi)事(shi)能計算(suan)，就有機會決勝全(quan)局。”面對前來(lai)(lai)取經(jing)的(de)項(xiang)目管理者，袁川(chuan)貴表示，這是他多年從事(shi)成本管理工作的(de)經(jing)驗之談(tan)，也是他完成從項(xiang)目總經(jing)濟(ji)師到(dao)項(xiang)目經(jing)理身份轉變后(hou)一直踐(jian)行的(de)理念。

預“算”工期 掌控先機贏在起跑線

“項目競技如百米賽跑(pao)，要(yao)想最終(zhong)登(deng)上冠軍寶座，就(jiu)得贏在起跑(pao)線，就(jiu)是要(yao)快，要(yao)‘快速上場、閃亮登(deng)場’，要(yao)用速度(du)(du)打響項目創(chuang)譽(yu)第一(yi)槍。”2018年中蘭客專項目上場，建設(she)好這個超(chao)過(guo)17億元工程的(de)(de)擔子落在了(le)袁(yuan)川貴肩上。壓力當前，他撥(bo)響了(le)自己的(de)(de)項目管理“算盤”，定(ding)下了(le)首個“征伐”目標：以進度(du)(du)決定(ding)效(xiao)益，掌握工期這個制(zhi)勝關鍵。

上場(chang)沒多久，因為(wei)袁川(chuan)(chuan)貴(gui)的“耳提面命”，“速度”一詞(ci)一時成了(le)項(xiang)目(mu)熱(re)詞(ci)，但(dan)沒幾天(tian)袁川(chuan)(chuan)貴(gui)卻又讓(rang)節(jie)奏“慢”了(le)下來(lai)。

“追(zhui)求速度但(dan)絕不(bu)(bu)可(ke)盲目冒進。”袁川(chuan)(chuan)貴深知任何(he)一(yi)項工(gong)程的工(gong)期(qi)，都是(shi)經過精確計算(suan)后確定的，搶工(gong)期(qi)的前提(ti)是(shi)布(bu)局謀篇、掌(zhang)握節(jie)奏，確保安全質量(liang)和合理有(you)效(xiao)投入(ru)。那些(xie)日(ri)子，袁川(chuan)(chuan)貴帶著管理和技術人(ren)(ren)員(yuan)不(bu)(bu)停徒步(bu)勘察線路狀(zhuang)況，幾乎轉遍沿(yan)線每個角落。項目每個要點(dian)、亮點(dian)、難題(ti)以及管段工(gong)程量(liang)、所需人(ren)(ren)員(yuan)和設備(bei)的有(you)效(xiao)配置在他腦海里越來越清(qing)晰，為后續排兵布(bu)陣奠定基礎。

袁川貴在檢查箱梁支座安裝質量（段文婷 攝）

為在(zai)節點內完成工(gong)期(qi)任務，項目(mu)(mu)團隊在(zai)前期(qi)項目(mu)(mu)規劃時(shi)倒排(pai)工(gong)期(qi)，制定(ding)了產值完成計劃和(he)實施方案，將(jiang)責(ze)任細化到(dao)人，并通(tong)過日監控(kong)、月平推(tui)，及時(shi)發現問題、壓實責(ze)任，確保整改落實到(dao)位，推(tui)行“一表一會(hui)”制度，以嚴(yan)格的內控(kong)管理，為高效施工(gong)生產保駕護航。

自開工以來，項目一(yi)路“攻城略地”，一(yi)再刷新(xin)自己創下的“中蘭速度”，創造了(le)全線(xian)首家中心(xin)試(shi)驗室、拌和(he)站通過驗收，全線(xian)首樁成功灌注和(he)首榀(pin)箱梁成功澆筑等8次全線(xian)“首家”，贏得了(le)創效(xiao)先機，也創造了(le)業主眼中的“奇(qi)跡”。

謀“算”管人 讓每個“細胞”都充滿力量

“同心(xin)山(shan)成(cheng)玉，協力土(tu)變金。要想將(jiang)項目(mu)做強(qiang)，就(jiu)要打造一(yi)支有(you)超強(qiang)向心(xin)力的(de)隊伍，每個‘細胞’都抱團發力，就(jiu)沒(mei)有(you)攻不破的(de)難關(guan)。”袁川貴(gui)是這樣認為(wei)的(de)，也是這樣做的(de)。

他重視人才淬煉、不斷鼓勵創新(xin)(xin)。“把項目團(tuan)隊比作一把尖刀，技術人員和創新(xin)(xin)團(tuan)隊就是刀尖。”袁川貴說。為全(quan)面培養技能人才，他主(zhu)張開展(zhan)“工(gong)匠之星(xing)”系列技能大賽(sai)，常(chang)態化開展(zhan)技能提(ti)升“培訓+考(kao)核”，并將(jiang)工(gong)資系數與(yu)考(kao)核成績掛(gua)鉤，鞭策(ce)技術人員提(ti)升業(ye)務能力。

為引(yin)導職(zhi)工參與創(chuang)新(xin)，他主(zhu)導成(cheng)立科技創(chuang)新(xin)工作室，鼓勵(li)全員提建議、搞革新(xin)，成(cheng)立“五小”成(cheng)果征(zheng)集(ji)小組，并通過月(yue)征(zheng)集(ji)、季獎勵(li)的辦法(fa)，激(ji)發(fa)全體人員的創(chuang)新(xin)熱情。

開工(gong)(gong)一年以來，項目(mu)創(chuang)新工(gong)(gong)作室先后形(xing)成“五小”成果(guo)8項，工(gong)(gong)法(fa)、論文15篇，技(ji)術改進3項。他們(men)創(chuang)新改造的(de)工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)法(fa)，不僅提(ti)高了工(gong)(gong)效(xiao)，也使質(zhi)量和效(xiao)益更上一層樓。

“永遠不要(yao)小(xiao)看精(jing)神的(de)力量，施工(gong)生產越艱難，職工(gong)精(jing)神越要(yao)振奮。”袁川貴說。他時刻關注(zhu)職工(gong)思想動態(tai)(tai)和(he)精(jing)神指引，定期組織(zhi)召(zhao)開職工(gong)座談會(hui)幫助職工(gong)解決工(gong)作、生活困擾，并帶(dai)動其他班子成員組成“心理輔導小(xiao)組”，不間斷與職工(gong)“話聊”，及時掌握其思想動態(tai)(tai)、開展心理疏導。

“職工精(jing)神(shen)振奮(fen)，隊(dui)(dui)伍充滿活力(li)(li)。”在(zai)正向的制度激勵和思想引導下，該項目多次獲業(ye)主和上級領導如此評(ping)價(jia)，也(ye)憑著超(chao)強的團隊(dui)(dui)凝聚力(li)(li)、向心力(li)(li)，不斷攻堅克難，讓創(chuang)新創(chuang)效(xiao)動力(li)(li)“燃”起來。

精“算”成本 能省一毛錢的決不省九分

“項(xiang)(xiang)目(mu)創效(xiao)非一日之功，成本管理(li)無小事，要靠精(jing)打細算(suan)的(de)(de)(de)精(jing)細化管理(li)，從(cong)(cong)點滴做起抓好(hao)成本控制，才能精(jing)心呵(he)護好(hao)企業的(de)(de)(de)‘錢(qian)袋子’。”工作16載(zai)，從(cong)(cong)計(ji)劃(hua)員、計(ji)劃(hua)部部長到項(xiang)(xiang)目(mu)總經(jing)濟師、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，袁川貴(gui)的(de)(de)(de)角(jiao)色在變，但不變的(de)(de)(de)是他對成本管控的(de)(de)(de)責任和執(zhi)著。

在袁川貴看來，對于項目經理而言，創效是(shi)第一要務。而成(cheng)本(ben)是(shi)企(qi)業效益和利潤的源泉，對成(cheng)本(ben)每(mei)個環節做(zuo)到“心中有數”，讓(rang)成(cheng)本(ben)漏洞無(wu)處可藏(zang)，則是(shi)項目經理的必(bi)備技(ji)能。

“算得清(qing)賬(zhang)目(mu)、管(guan)(guan)得好(hao)項目(mu)，他的成本管(guan)(guan)理‘神經’很敏感(gan)，在他面前誰也別(bie)想(xiang)蒙(meng)混(hun)過關，搞(gao)不好(hao)就要被他‘練’。”項目(mu)職工這樣形容他。

“物資(zi)設(she)備部(bu)數據起不到指導意(yi)義”“工(gong)程(cheng)部(bu)沒(mei)有(you)結合施工(gong)進度(du)分(fen)析(xi)”“計(ji)劃部(bu)對(dui)勞務費的分(fen)析(xi)不到位”……在不久前的一(yi)次經濟運行分(fen)析(xi)會上，袁川貴一(yi)席(xi)話讓各部(bu)門負(fu)責人(ren)冷汗涔(cen)涔(cen)。

“每(mei)月(yue)一(yi)次經濟運行(xing)(xing)分析會(hui)，實際是對項(xiang)目管(guan)理的(de)(de)例(li)行(xing)(xing)“診脈”，必須要對每(mei)一(yi)處成(cheng)本(ben)消耗進行(xing)(xing)量化，才能抓(zhua)住每(mei)一(yi)個降(jiang)本(ben)增效的(de)(de)機會(hui)。”袁川(chuan)貴這(zhe)樣(yang)認(ren)為。在他(ta)的(de)(de)嚴格要求下，當月(yue)經濟運行(xing)(xing)分析會(hui)擇日(ri)重開，“全盤(pan)考(kao)慮、著眼細(xi)節”的(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)控理念(nian)也逐漸成(cheng)為項(xiang)目每(mei)名管(guan)理者的(de)(de)工(gong)作準則。截至今(jin)年(nian)9月(yue)21日(ri)，中(zhong)蘭項(xiang)目已率(lv)先完成(cheng)全部施(shi)工(gong)任(ren)務。

不久(jiu)前，袁(yuan)川貴被業(ye)主單位評為“優秀項目(mu)經理”。但他表示(shi)，比起個人榮譽，更讓(rang)他引(yin)以為豪的(de)是：提前的(de)工(gong)期(qi)、過硬(ying)的(de)團隊和(he)隨之而來的(de)經濟效益(yi)和(he)企業(ye)信譽。

【責任編輯：家正】