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三門核電101大修結(jie)束后，作為備件管理(li)負責人的(de)胡議(yi)文深(shen)有感觸地(di)說：“干過一次大修，我才(cai)深(shen)刻體(ti)(ti)會到‘天下事有難(nan)易乎？為之(zhi)，則(ze)難(nan)者亦易矣，不為，則(ze)易者亦難(nan)矣。'”這是她的(de)肺腑之(zhi)言，更是她的(de)切身(shen)體(ti)(ti)會。

燙手的“明珠”

2014年(nian)加入三(san)門核(he)電的胡議文，2018年(nian)負責(ze)三(san)門核(he)電大修(xiu)備(bei)件(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。她稱剛接到(dao)任(ren)務時，內心忐忑(te)。想想也(ye)是，備(bei)件(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)責(ze)任(ren)重(zhong)大，一(yi)頭(tou)挑著保(bao)障(zhang)安全(quan)穩定生產，一(yi)頭(tou)挑著庫(ku)存壓降成本(ben)控(kong)制，兩頭(tou)都(dou)重(zhong)如(ru)泰山，不能顧此失彼。一(yi)直以來，備(bei)件(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就是設備(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)處各項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作的重(zhong)頭(tou)戲，大修(xiu)備(bei)件(jian)一(yi)直被譽為備(bei)件(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)“皇冠上的明珠”。

當時的(de)胡(hu)議(yi)(yi)文，感覺手(shou)中的(de)這顆“明珠(zhu)”有些燙手(shou)，畢竟，101大(da)(da)(da)修是三門核電的(de)首次換料大(da)(da)(da)修，沒有經驗可借(jie)鑒。面對前所未有的(de)壓力，胡(hu)議(yi)(yi)文表現出(chu)三門核電人不服(fu)輸的(de)倔強(qiang)，硬著頭皮(pi)挑(tiao)起重任，她清楚：大(da)(da)(da)修備件的(de)儲備情況，直接(jie)決定著首次換料大(da)(da)(da)修這場“戰役(yi)”的(de)勝(sheng)負。

一張數千備件的清單

萬事開頭(tou)(tou)難，大修(xiu)備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)需(xu)求(qiu)清(qing)單(dan)(dan)編制這(zhe)一(yi)環是最難的(de)。要出(chu)色(se)地完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作，充分(fen)準備(bei)(bei)和(he)執(zhi)行(xing)細節很重要，只有做到少浪(lang)費、零(ling)浪(lang)費，事事一(yi)次(ci)就(jiu)做對(dui)，才能讓(rang)成(cheng)果最大化。從2018年10月啟(qi)動101大修(xiu)備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)需(xu)求(qiu)清(qing)單(dan)(dan)編制至2019年4月，胡議(yi)文牽頭(tou)(tou)組(zu)織全體(ti)系統工(gong)(gong)程師(shi)陸續梳理(li)了101汽(qi)輪機大修(xiu)、相關閥門、大修(xiu)預(yu)防性維修(xiu)項(xiang)目等7批次(ci)備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)需(xu)求(qiu)。清(qing)單(dan)(dan)梳理(li)看(kan)似簡單(dan)(dan)，卻極考(kao)驗統籌協調能力(li)和(he)對(dui)清(qing)單(dan)(dan)的(de)分(fen)類歸(gui)納(na)能力(li)，同時，她還需(xu)將每個系統工(gong)(gong)程師(shi)對(dui)大修(xiu)備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)的(de)認識(shi)統一(yi)起來。經過多輪梳理(li)，大修(xiu)備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)需(xu)求(qiu)清(qing)單(dan)(dan)基本成(cheng)型(xing)，此時的(de)胡議(yi)文對(dui)數(shu)千項(xiang)大修(xiu)備(bei)(bei)件(jian)(jian)(jian)已是如(ru)數(shu)家珍。

有(you)了清單，接下來(lai)(lai)是備件(jian)(jian)(jian)采購(gou)(gou)環節。早在清單梳(shu)理過程中(zhong)，胡議(yi)文已提前發起多達1300余(yu)項備件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)采購(gou)(gou)任(ren)務，因(yin)此，這(zhe)(zhe)一階段的(de)(de)工作主要為跟蹤(zong)備件(jian)(jian)(jian)到貨情況。可實(shi)際情況沒(mei)有(you)想象中(zhong)的(de)(de)那(nei)么順利(li)。首先，一番評估下來(lai)(lai)，發現竟有(you)近300項備件(jian)(jian)(jian)大(da)(da)修(xiu)前無法(fa)到貨，這(zhe)(zhe)就需要她來(lai)(lai)牽頭組織(zhi)系(xi)(xi)統工程師制(zhi)定替代(dai)、借(jie)用等(deng)方(fang)案解決問題(ti)；其次，在大(da)(da)修(xiu)備件(jian)(jian)(jian)梳(shu)理、采購(gou)(gou)過程中(zhong)，陸續發現到貨較早的(de)(de)大(da)(da)修(xiu)備件(jian)(jian)(jian)被其他工單領用的(de)(de)情況。于(yu)是，2019年5月，她又組織(zhi)系(xi)(xi)統工程師和(he)維修(xiu)人員對4000余(yu)項101大(da)(da)修(xiu)周期性(xing)項目的(de)(de)備件(jian)(jian)(jian)需求進行集中(zhong)核查，提前發現并補充(chong)采購(gou)(gou)領料單缺口備件(jian)(jian)(jian)180余(yu)項。

由(you)于101大修工單(dan)領料單(dan)一直處于動態(tai)變化中(zhong)，經過多輪(lun)梳理(li)(li)、核(he)查(cha)，新增(zeng)備件(jian)需求的情(qing)況(kuang)仍時(shi)有發生。為及時(shi)填補這些(xie)新發現的備件(jian)缺口，胡議文始終保持對(dui)領料單(dan)備件(jian)預留變化情(qing)況(kuang)的實(shi)時(shi)跟蹤。面對(dui)每(mei)周數據龐大的梳理(li)(li)工作，她創造性(xing)地使用先匯總需求、后(hou)匹配缺口的方法(fa)，大幅(fu)提(ti)高(gao)了(le)篩(shai)查(cha)效率，從而(er)確保了(le)新增(zeng)備件(jian)需求能(neng)得(de)到及時(shi)補報。

為提(ti)高大(da)(da)修備(bei)(bei)件(jian)(jian)保障率，胡(hu)議文主動調研同行(xing)電廠管理經驗，結合101大(da)(da)修備(bei)(bei)件(jian)(jian)管理過(guo)程(cheng)中遇到的問題，聯(lian)合維修、生產計(ji)劃、商務、經營計(ji)劃等部(bu)門(men)確定了(le)大(da)(da)修備(bei)(bei)件(jian)(jian)的申(shen)報原則和(he)(he)管控流程(cheng)，均落實在(zai)生產備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件(jian)(jian)管理程(cheng)序(xu)中，同時在(zai)大(da)(da)修快開始前與(yu)采購和(he)(he)倉儲(chu)部(bu)門(men)建(jian)立(li)了(le)“當(dang)(dang)(dang)日到貨、當(dang)(dang)(dang)日驗收、當(dang)(dang)(dang)日入庫、當(dang)(dang)(dang)日預留”機制，加快了(le)大(da)(da)修備(bei)(bei)件(jian)(jian)入庫流程(cheng)。

踢好“臨門一腳”

備(bei)(bei)件(jian)(jian)到貨還(huan)不是(shi)終點，還(huan)要檢查(cha)是(shi)否存(cun)在(zai)貨不對板的(de)(de)情況，于(yu)是(shi)，大(da)修備(bei)(bei)件(jian)(jian)的(de)(de)實物(wu)核查(cha)環節開始(shi)了，這是(shi)大(da)修備(bei)(bei)件(jian)(jian)管理的(de)(de)臨門(men)一(yi)腳，至關重要。彼時正是(shi)一(yi)年中(zhong)最熱(re)的(de)(de)時候(hou)，為了做(zuo)好這項工作，胡(hu)議(yi)文(wen)總是(shi)沖在(zai)最前線，竭盡(jin)所能(neng)地做(zuo)好備(bei)(bei)件(jian)(jian)核庫過(guo)程中(zhong)的(de)(de)現場協調工作，使這項涉及面廣、時間跨(kua)度(du)大(da)的(de)(de)工作得以有序進行。這么一(yi)干(gan)便是(shi)4個多(duo)月，期間她發現并(bing)處理各(ge)種備(bei)(bei)件(jian)(jian)問題60余項，將一(yi)個個的(de)(de)大(da)修備(bei)(bei)件(jian)(jian)潛在(zai)風險(xian)消滅在(zai)萌芽狀態。

清單——采(cai)購——核(he)庫，如此(ci)(ci)這般，周而復始(shi)，到(dao)(dao)(dao)大(da)(da)修(xiu)(xiu)(xiu)開(kai)始(shi)前(qian)，大(da)(da)修(xiu)(xiu)(xiu)備(bei)件(jian)(jian)預(yu)留成(cheng)功率終(zhong)于達到(dao)(dao)(dao)了(le)98%，而剩余的2%，也都確保能在項目開(kai)工(gong)前(qian)到(dao)(dao)(dao)貨(huo)。直(zhi)到(dao)(dao)(dao)此(ci)(ci)時，胡議文才長吁了(le)一口氣(qi)，101大(da)(da)修(xiu)(xiu)(xiu)備(bei)件(jian)(jian)管理(li)工(gong)作終(zhong)于告一段落。她(ta)孜孜不倦的努力(li)終(zhong)于換來(lai)了(le)回報，直(zhi)至(zhi)大(da)(da)修(xiu)(xiu)(xiu)結束，三門(men)核(he)電未發生一起因備(bei)件(jian)(jian)到(dao)(dao)(dao)貨(huo)導致大(da)(da)修(xiu)(xiu)(xiu)進度延(yan)誤的問題，這一驕人(ren)成(cheng)績使她(ta)眾望(wang)所歸地被評(ping)為(wei)了(le)“大(da)(da)修(xiu)(xiu)(xiu)之星“。

胡議文說：“作(zuo)為黨員，又是三門核電(dian)101大修備(bei)件保(bao)障(zhang)青年突擊隊的(de)(de)一員，在遇到(dao)困難(nan)時，更要發(fa)揮迎難(nan)而(er)上(shang)的(de)(de)拼(pin)搏精神。其實，在我努力過、付(fu)出過之后(hou)，就(jiu)(jiu)會發(fa)現所(suo)有的(de)(de)困難(nan)和問題都會迎刃而(er)解，然后(hou)當你回(hui)頭看時，那些曾經以為難(nan)以逾越(yue)的(de)(de)鴻溝，如今都不值一提。這(zhe)大概就(jiu)(jiu)是毛主席說的(de)(de)‘世上(shang)無難(nan)事(shi)，只要肯登攀’吧(ba)。”

她(ta)的(de)話(hua)舉重(zhong)若輕，然而就像攀登高峰一樣，在(zai)(zai)面對高峰時每個(ge)人都(dou)想(xiang)過退(tui)縮，而她(ta)敢于邁(mai)出第一步(bu)，并(bing)在(zai)(zai)每個(ge)筋(jin)疲力(li)盡想(xiang)要放棄的(de)時候選擇(ze)堅持，才(cai)有了(le)最(zui)后站在(zai)(zai)峰頂一覽眾山(shan)小的(de)自(zi)信。

【責(ze)任編輯(ji)：龍靜(jing)怡】