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常(chang)規島汽(qi)輪機雪白(bai)的(de)墻面，映照著(zhu)澄(cheng)藍的(de)天空，朵(duo)朵(duo)白(bai)云被(bei)海風吹拂(fu)，投下(xia)或(huo)(huo)明或(huo)(huo)暗的(de)云影，短短時間里，他(ta)已(yi)經從地下(xia)室到運轉(zhuan)層(ceng)上下(xia)了幾個來回，或(huo)(huo)電話微(wei)信督促著(zhu)承包商盡快整改問題，或(huo)(huo)圍著(zhu)一幫人(ren)熱烈(lie)的(de)討論問題，爽朗的(de)聲音(yin)在嘈雜聲中(zhong)也(ye)格外醒(xing)目，烈(lie)日下(xia)他(ta)臉(lian)上黑中(zhong)泛紅，一股工程人(ren)的(de)粗糲氣質(zhi)。他(ta)是張弛，中(zhong)核(he)集團中(zhong)核(he)工程福(fu)清項目部常(chang)規島科(ke)副科(ke)長。

受疫情影響(xiang)，“華龍一號”福清5、6號機組(zu)前期積壓了較多(duo)工(gong)作(zuo)，自(zi)3月份“華龍一號”建(jian)設現場(chang)復工(gong)以來，常(chang)規(gui)島區(qu)域面(mian)臨極大的進度壓力，常(chang)規(gui)島科工(gong)作(zuo)量劇(ju)增。

在嚴峻的形勢下(xia)，他沒有退縮和慌張，在項(xiang)目(mu)及部(bu)門(men)領導的指導下(xia)，秉持“一(yi)張一(yi)弛”的工(gong)(gong)作(zuo)方式：緊咬關(guan)鍵節點，將各(ge)關(guan)鍵工(gong)(gong)作(zuo)進度目(mu)標(biao)(biao)分解，時(shi)刻緊盯(ding)各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)(biao)任務(wu)；在執行過程(cheng)中，他積極與各(ge)方溝通，搜集(ji)制約項(xiang)，靈(ling)活調整目(mu)標(biao)(biao)，有效地(di)推(tui)(tui)動(dong)系統及廠房移交工(gong)(gong)作(zuo)向前(qian)開(kai)展(zhan)，通過堅持每(mei)日(ri)召(zhao)開(kai)日(ri)例會(hui)，梳理尾項(xiang)制約，推(tui)(tui)動(dong)各(ge)專業進展(zhan)。

在項目各(ge)級(ji)領導指(zhi)導下(xia)，科室擰成(cheng)(cheng)一(yi)股繩(sheng)，發揮團隊精神(shen)，成(cheng)(cheng)員(yuan)互助互補達到最大(da)工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)，各(ge)專業工(gong)(gong)程師各(ge)司(si)其職，碰到問題第一(yi)時間溝通，制定最佳解(jie)決(jue)方案。

通(tong)過科室員工(gong)不懈努力，4個月(yue)的(de)時間里完成(cheng)了5號常規(gui)島90%以(yi)上的(de)系統移(yi)交工(gong)作，除5MX廠房外的(de)其它廠房都完成(cheng)了BHO移(yi)交。

常規島廠房(fang)結構(gou)跨度(du)(du)大，腳手架(jia)作業(ye)多，安(an)裝難度(du)(du)大，安(an)全風險高(gao)，屬于現場安(an)全管(guan)理(li)重點關注(zhu)區域(yu)。為了(le)深入踐行(xing)公司(si)及項目部安(an)全管(guan)理(li)要求，張馳(chi)充分(fen)發揮主(zhu)觀能動性，一心(xin)一意投入到提(ti)高(gao)現場安(an)全管(guan)理(li)水(shui)平中。

強培訓，他利用科(ke)室例會來開展安全培訓，將安全理論知識與現(xian)場實際緊密連(lian)接，提(ti)高科(ke)室員工整體的安全監管能(neng)力。

重技(ji)術，他從安(an)全(quan)(quan)本質著手，從技(ji)術角度出發，增加安(an)全(quan)(quan)防護措施，將風(feng)險(xian)作業(ye)降級(ji)，如鋼屋架(jia)下方增加安(an)全(quan)(quan)網(wang)、吊車(che)梁(liang)安(an)裝360度安(an)全(quan)(quan)網(wang)防護、主體結構(gou)側面挑網(wang)，鋼格柵鋪設鋼板，卸車(che)人員專(zhuan)用掛點工裝等，這些(xie)措施提升了安(an)全(quan)(quan)控制水平。

抓管(guan)(guan)理，常規(gui)島科11%的(de)部門(men)(men)(men)人員承擔了部門(men)(men)(men)近25%的(de)高風(feng)險旁站(zhan)或巡檢任務，人員安全管(guan)(guan)理任務偏(pian)重，人均旁站(zhan)及巡視長時間處于部門(men)(men)(men)第一，他通(tong)過深挖管(guan)(guan)理潛力、兼顧專業的(de)全員輪(lun)班、晚班早(zao)班會兼顧旁站(zhan)、高風(feng)險點(dian)AB角等(deng)有(you)效措施，常規(gui)島科硬生生扛下了部門(men)(men)(men)安全管(guan)(guan)理任務。

原(yuan)來受(shou)制于(yu)高(gao)(gao)風(feng)險(xian)而進(jin)(jin)度(du)緩慢的安裝作業(ye)，由(you)于(yu)人員(yuan)安全(quan)得(de)到(dao)保(bao)障，作業(ye)環境條件得(de)到(dao)提(ti)高(gao)(gao)，施(shi)工效率得(de)到(dao)極大提(ti)高(gao)(gao)，使得(de)廠(chang)房主體進(jin)(jin)度(du)得(de)到(dao)有效保(bao)證(zheng)。

在日常工作(zuo)生活中，張(zhang)馳總是樂(le)觀豁達，善于從問(wen)題中發現好的(de)方面，現場出現問(wen)題，他會第一時間和科員進行討(tao)論，絲毫不感到疲憊和厭煩，分析利(li)弊(bi)，最終總能較好解決。

安排(pai)工作(zuo)時，他(ta)總(zong)是(shi)想在前(qian)頭，先人后己(ji)，比如(ru)周末早上高風險旁站，他(ta)總(zong)是(shi)默默的(de)安排(pai)到自己(ji)頭上，讓當(dang)天值(zhi)班的(de)其他(ta)人睡個(ge)好覺(jue)；高風險巡檢其它人巡檢不過(guo)來時，他(ta)任務再多也會(hui)去(qu)兜底。身體手(shou)術(shu)還未過(guo)恢復期，他(ta)便急匆(cong)匆(cong)地(di)來上班，刀口的(de)隱隱不適也阻止不了(le)他(ta)走遍整(zheng)個(ge)廠房(fang)。看到推動(dong)很久的(de)問題終于解決(jue)，滯后很久的(de)工期終于追回，一(yi)朝一(yi)夕(xi)，日(ri)(ri)日(ri)(ri)夜(ye)夜(ye)的(de)辛苦(ku)付出(chu)，他(ta)獲得(de)了(le)作(zuo)為一(yi)名華(hua)龍建設者的(de)快樂(le)，再苦(ku)再累(lei)也值(zhi)得(de)。

“國(guo)之重器、中國(guo)底(di)氣，華(hua)龍(long)(long)一(yi)(yi)號、決勝在(zai)即”，正是有(you)(you)著像張馳一(yi)(yi)樣(yang)的(de)華(hua)龍(long)(long)兒女(nv)，在(zai)年復一(yi)(yi)年、日(ri)復一(yi)(yi)日(ri)中攻(gong)堅克難，張弛有(you)(you)度的(de)推動工程建設向前開展，這種默(mo)默(mo)的(de)奉獻和耕耘，必將助推華(hua)龍(long)(long)騰(teng)飛！

【責(ze)任編輯(ji)：龍靜(jing)怡】