文章來源：國家電力投資集團有限公(gong)司(si) 發布時間：2021-03-27
核(he)(he)電(dian)安(an)全管理，絕非人(ren)(ren)人(ren)(ren)艷羨的(de)“好(hao)差事”。有(you)人(ren)(ren)說這活兒(er)不怎(zen)么出(chu)“成績”。干好(hao)了是(shi)理所(suo)應當，有(you)問題還要敢擔(dan)責任(ren)。但國家(jia)電(dian)投所(suo)屬國家(jia)核(he)(he)電(dian)上海(hai)核(he)(he)工(gong)(gong)院安(an)全環保部副主(zhu)任(ren)（主(zhu)持(chi)工(gong)(gong)作）薛祥卻尤其喜歡鉆(zhan)研“不出(chu)成績”的(de)活兒(er)。近(jin)知天(tian)命之年，這位老“安(an)管”身(shen)上卻仍“洋溢”著(zhu)一(yi)股對工(gong)(gong)作的(de)熱心(xin)勁(jing)兒(er)。“這是(shi)少年氣(qi)。”同事笑著(zhu)豎(shu)大拇指(zhi)。
善其事與利其“器”
搞質量(liang)工作的(de)(de)人都知道，這活不比施(shi)工進(jin)度(du)那樣可以看到實實在(zai)在(zai)的(de)(de)進(jin)展(zhan)。今天(tian)(tian)編制個(ge)程序，明天(tian)(tian)審查個(ge)部件，多的(de)(de)是這種(zhong)“潤(run)物(wu)細無聲(sheng)”的(de)(de)“小”節(jie)點(dian)、“小”進(jin)展(zhan)。在(zai)慶祝項目節(jie)點(dian)順(shun)利完成(cheng)的(de)(de)背后(hou)，更多的(de)(de)是質量(liang)工作者默(mo)默(mo)的(de)(de)付出與數十年如(ru)一(yi)日(ri)的(de)(de)堅守。
從三門項目QA/QC經(jing)理(li)、SPMO副總(zong)經(jing)理(li)到(dao)國家核電上海核工(gong)(gong)院安全質(zhi)量部副主任(ren)，薛祥總(zong)是默(mo)默(mo)堅守在(zai)公司質(zhi)量管理(li)的(de)(de)道路上。通(tong)過(guo)9年依托(tuo)項目（三門）質(zhi)量一線(xian)的(de)(de)工(gong)(gong)作經(jing)驗提煉總(zong)結(jie)，薛祥多方(fang)征集意見(jian)并組織研討，發布(bu)了具(ju)有核電工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)特色(se)的(de)(de)《質(zhi)量管理(li)十(shi)大(da)工(gong)(gong)具(ju)》《質(zhi)量紅線(xian)十(shi)條》。在(zai)管理(li)體系建設上，薛祥帶(dai)領團隊重組架構、優化體系，幾(ji)乎參(can)與了每(mei)一個步(bu)驟的(de)(de)研討決策，刪減整合較(jiao)多冗余程(cheng)(cheng)序，使公司的(de)(de)管理(li)體系在(zai)適用性及可操(cao)性上有了質(zhi)的(de)(de)提高。在(zai)公司申報“上海品牌(pai)”認證(zheng)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中，薛祥帶(dai)領部門員工(gong)(gong)不(bu)斷修(xiu)改《質(zhi)量品牌(pai)建設工(gong)(gong)作方(fang)案》，歸納(na)、總(zong)結(jie)公司這些年質(zhi)量工(gong)(gong)作的(de)(de)各類成果，最終獲得(de)上海市首(shou)屆“上海品牌(pai)”認證(zheng)。
從(cong)基層焊接技(ji)術(shu)人員(yuan)做起的(de)薛祥，深知不斷學習的(de)重(zhong)要性。他先后取得了注冊一(yi)級建造師、注冊核安全(quan)工程師、注冊安全(quan)工程師、三類(lei)人員(yuan)（B級）等執業資格(ge)，確保自己的(de)專(zhuan)業素養滿足工作需求并跟上時(shi)代步伐。
“看得見”與“看不見”
做“看不見(jian)”的事，老薛圖(tu)什么？“責任。”他(ta)回答(da)說(shuo)，“你干得越多越好(hao)，就越會有(you)成就感(gan)，這種成就感(gan)會反過來促使你做得更好(hao)，這是良性循環。”
2019年(nian)(nian)年(nian)(nian)末，國家(jia)核電上海核工院(yuan)以機構(gou)重組為契機，推動(dong)HSE管(guan)(guan)理(li)(li)(li)子體(ti)(ti)系(xi)整合和(he)優化。薛祥多次組織(zhi)原兩家(jia)單位的相關員工召開溝通研(yan)討(tao)會，了解(jie)各自HSE管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)及特點(dian)，利用多年(nian)(nian)豐(feng)富的QA經驗(yan)， 在對原兩家(jia)單位HSE體(ti)(ti)系(xi)梳理(li)(li)(li)、對比、評(ping)估的基礎上，根據新公司“AE+研(yan)發+平臺”的職能定位，策劃、建立適應新公司產業發展模(mo)式和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)需要的上海院(yuan)HSE管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)。最(zui)終建立78份(fen)HSE管(guan)(guan)理(li)(li)(li)程(cheng)序文件，其中2份(fen)大綱、9份(fen)程(cheng)序、39份(fen)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規定、28份(fen)實(shi)施細(xi)則(ze)/導則(ze)。
在(zai)此次新(xin)(xin)冠(guan)肺(fei)炎疫(yi)情期間，薛祥擔任公司(si)新(xin)(xin)冠(guan)肺(fei)炎病(bing)毒防控工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)小組副組長(chang)，兼任安全與應(ying)急處置組組長(chang)。他每(mei)天組織專項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組成員召開視頻溝通(tong)會，布(bu)置防疫(yi)期工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)并實(shi)時跟(gen)蹤進(jin)展，建立(li)與集團、各項(xiang)目部/子公司(si)的(de)信息接(jie)口，實(shi)行(xing)(xing)專項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組日(ri)報(bao)制。為了保證(zheng)各項(xiang)目復工(gong)復產的(de)有序進(jin)行(xing)(xing)，他編制發(fa)(fa)布(bu)了《上海(hai)核(he)工(gong)院新(xin)(xin)型冠(guan)狀病(bing)毒防控期間應(ying)急預案》，正(zheng)在(zai)編制《上海(hai)核(he)工(gong)程研究設(she)計(ji)有限公司(si)突發(fa)(fa)事(shi)(shi)件綜合應(ying)急預案》，為疫(yi)情防控及突發(fa)(fa)事(shi)(shi)件應(ying)對做(zuo)好保駕護航。
正(zheng)因為善(shan)做(zuo)“看(kan)(kan)不見”的事，薛祥獲得(de)了無數(shu)“看(kan)(kan)得(de)見”的榮譽。他曾獲上海市(shi)“核電(dian)質量先進個人”、AP1000三代核電(dian)自(zi)主化依托項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)“十大奮斗(dou)標兵”、國(guo)家(jia)電(dian)投建(jian)工(gong)創一(yi)流“杰出(chu)奮斗(dou)者”、國(guo)家(jia)核電(dian)（上海核工(gong)院）“五(wu)一(yi)勞動獎”等稱號(hao)。他說：“敬業是(shi)社會對一(yi)個人最起碼(ma)的要求(qiu)，我們(men)從事的是(shi)AP1000世界首堆項(xiang)目(mu)管理，如(ru)果(guo)能徹底把它(ta)吃(chi)透，不僅為國(guo)家(jia)、也是(shi)為自(zi)己(ji)的經驗(yan)積累資本。為了以后(hou)的果(guo)實，現在再苦再累都值得(de)。”
【責任編輯：李子紅】