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“1985年，我(wo)在寧(ning)波(bo)鎮(zhen)海(hai)電廠(chang)實習(xi)。第一次(ci)進入(ru)建(jian)設中的電廠(chang)廠(chang)房(fang)，看到(dao)密(mi)密(mi)麻麻的管道，帶著一圈(quan)圈(quan)葉片的汽輪機，還有數不清的泵和(he)閥門(men)，被深深地震撼了(le)(le)。這(zhe)里包含了(le)(le)多少人類的發(fa)明和(he)創造！那時我(wo)就認定了(le)(le)，電力(li)事業就是我(wo)的未(wei)來。”正是懷著這(zhe)份(fen)熱愛，李(li)儒鵬踏上了(le)(le)自己的電力(li)人生之(zhi)路。

李(li)儒鵬現(xian)為(wei)中國(guo)(guo)能(neng)建華(hua)(hua)東(dong)院(yuan)（以下(xia)簡稱“華(hua)(hua)東(dong)院(yuan)”）副總工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)、教授級高級工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)。他曾擔任(ren)多個國(guo)(guo)家重(zhong)點核電(dian)(dian)項目(mu)設計總工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)、分(fen)管總工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)職務，帶(dai)領(ling)團隊一次次攻克核電(dian)(dian)常規島設計難(nan)題，獲得(de)多項國(guo)(guo)家級榮譽。

理念技術雙提升

常規(gui)(gui)島(dao)是(shi)核(he)電(dian)站(zhan)的(de)兩(liang)大核(he)心之一，它承擔著核(he)電(dian)站(zhan)核(he)能轉化為機械能及電(dian)能的(de)重要功能。常規(gui)(gui)島(dao)設(she)計方案不僅決定(ding)著核(he)電(dian)機組的(de)可靠性，也決定(ding)著工程建設(she)和運行的(de)經濟性。

2003年，李儒(ru)鵬出(chu)任巴基斯(si)坦“恰希瑪(ma)核(he)電二期工(gong)(gong)程”（以(yi)下簡稱“C-2項(xiang)目”）項(xiang)目設(she)(she)計總工(gong)(gong)。在此之前，核(he)電項(xiang)目尚在沿(yan)用(yong)火電管(guan)(guan)理(li)理(li)念，跟不上(shang)不斷提高的(de)管(guan)(guan)理(li)需(xu)求。正是在C-2項(xiang)目建設(she)(she)中，李儒(ru)鵬創造性地提出(chu)了常(chang)規(gui)島接口管(guan)(guan)理(li)實施辦法(fa)、常(chang)規(gui)島文件編碼編制規(gui)定、常(chang)規(gui)島構筑物和物項(xiang)分級管(guan)(guan)理(li)規(gui)定等核(he)電項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)文件，創建了一套完整的(de)核(he)電項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)體系。

“經過C-2項(xiang)目的錘煉，華(hua)東(dong)院的核電設計理(li)念實現(xian)了(le)顯著提升，為(wei)后(hou)續核電項(xiang)目的規(gui)范管理(li)打下了(le)基礎。”李儒鵬說。

2008年，方家山核電工程(cheng)（以下(xia)簡稱(cheng)“方家山項(xiang)目”）啟動建(jian)設，這是華東院首個百萬(wan)千(qian)瓦級核電工程(cheng)，李(li)儒鵬再次出任設總(zong)。他常說：“技術是一個企業(ye)，甚至一個行(xing)業(ye)的壓艙(cang)石。對于以設計(ji)和技術咨詢(xun)為高(gao)端業(ye)務的華東院來說，技術創新就是定(ding)海神針。”

在方家山項(xiang)目(mu)中(zhong)，華東院應(ying)用(yong)了多個同類項(xiang)目(mu)中(zhong)的(de)(de)首創技術(shu)。其中(zhong)，常(chang)規島主廠房采用(yong)的(de)(de)降(jiang)標高布置方案，更是帶動(dong)了后(hou)續大批沿(yan)海同類核電項(xiang)目(mu)設計(ji)改進方向(xiang)。與參考(kao)電站相比，該方案帶來(lai)了革(ge)命性(xing)的(de)(de)變(bian)化，其中(zhong)的(de)(de)典(dian)型案例就是主蒸汽系統“防(fang)甩支架”設計(ji)。

據了解，為了改進“防(fang)甩(shuai)支(zhi)架”方(fang)案，李儒鵬帶領(ling)項目團隊從零開始，對不同工況下的主(zhu)蒸汽系統進行開創(chuang)性的分析(xi)和計算，新的防(fang)甩(shuai)結構(gou)設計為降標高布(bu)置實(shi)施創(chuang)造了條(tiao)件(jian)，還獲得了專利。方(fang)家山項目中(zhong)很(hen)多(duo)類似(si)防(fang)甩(shuai)支(zhi)架分析(xi)技術的設計成果(guo)，均(jun)在“華(hua)龍一號”示范工程中(zhong)得到應用。

從“引進來”到“走出去”

多年的一線設(she)計經歷，不僅將(jiang)李儒(ru)鵬鍛造(zao)成了華東院常規島設(she)計的棟梁之(zhi)(zhi)材，也讓他見(jian)證了中國(guo)核電技術(shu)與裝備的國(guo)產化(hua)之(zhi)(zhi)路。

李(li)儒鵬感慨道(dao)：“完全自主(zhu)知識產(chan)(chan)權的重(zhong)要(yao)內(nei)涵之一是(shi)設備國(guo)(guo)產(chan)(chan)化。國(guo)(guo)內(nei)三代核電技術‘華龍一號(hao)’不(bu)僅實現了自主(zhu)設計、自主(zhu)制(zhi)造、自主(zhu)建設和自主(zhu)運(yun)營，其設備國(guo)(guo)產(chan)(chan)化率更是(shi)達到85%。成(cheng)果用(yong)數(shu)據突顯(xian)，經歷卻曲折艱難(nan)。”

1998年，李(li)儒(ru)鵬參(can)(can)與(yu)秦(qin)山三期核電工程，擔任(ren)二回路(lu)調試(shi)副主管，參(can)(can)與(yu)整個調試(shi)過程，熟悉(xi)并掌握了國際設計(ji)(ji)規(gui)則。秦(qin)山三期核電工程積累的寶貴經驗，為后續核電工程，尤其是(shi)“華龍一號(hao)”示范工程的研發和(he)設計(ji)(ji)，帶來了諸多(duo)啟發和(he)幫助(zhu)。

秦(qin)山一(yi)期、二期、三期核電(dian)(dian)工(gong)程(cheng)、C-2項目(mu)、方(fang)家山項目(mu)、三門核電(dian)(dian)站等(deng)一(yi)系列重大工(gong)程(cheng)，讓華東(dong)院對國內外核電(dian)(dian)常(chang)規(gui)島技術消化、吸收以及再(zai)提(ti)高，在關鍵設備研發，提(ti)高核電(dian)(dian)常(chang)規(gui)島設備國產化率方(fang)面實(shi)現了(le)整體(ti)的飛躍。

“‘華(hua)龍一號’首(shou)臺(tai)機組的國產(chan)(chan)率已經達到85%以上(shang)。巴基斯坦卡拉奇(qi)核電K2K3機組是‘華(hua)龍一號’走出去的首(shou)個工程(cheng)，‘一帶一路’重點工程(cheng)，有40多項設備(bei)由(you)我國研制，國產(chan)(chan)化率更(geng)是達到了(le)90%以上(shang)。”李儒鵬自豪地(di)說。

K2K3機組于2012年(nian)啟動，華(hua)東院(yuan)負責常規島設(she)計，設(she)備國產化是(shi)該工程重要目標(biao)之一，李儒(ru)鵬任分管總工程師。

百萬千瓦等級的(de)(de)發(fa)電(dian)機斷(duan)路器是機組(zu)主發(fa)電(dian)回路的(de)(de)“咽(yan)喉”。李儒鵬帶(dai)領專項小組(zu)，與(yu)核(he)電(dian)總包(bao)方(fang)和國內電(dian)氣設(she)備頂級供(gong)貨(huo)商一起，進(jin)行(xing)了(le)三年多的(de)(de)設(she)備研制、試驗以及設(she)計方(fang)案優化，創造(zao)性地提出了(le)“單向斷(duan)路器”方(fang)案，卡拉奇核(he)電(dian)站(zhan)也因此首次采用了(le)中國研制和供(gong)貨(huo)的(de)(de)方(fang)案，為大型核(he)電(dian)工(gong)程發(fa)電(dian)機斷(duan)路器未來實(shi)現全(quan)面(mian)國產(chan)化積累了(le)寶貴經驗。

與核電互相成就

“工作24年來，我與同事們一道，幾(ji)乎參與了(le)中(zhong)國近(jin)一半的核(he)電項目。”對每個項目，李儒鵬都如數家(jia)珍(zhen)。

他回憶道：“在(zai)C-2項目實施期(qi)間，各專業人(ren)員(yuan)干勁十足。工(gong)(gong)藝安裝高峰階(jie)段，現(xian)場負責人(ren)董洪彬始終(zhong)用‘三個二(er)次(ci)’標準(zhun)來(lai)要求自己，每天至少跑兩次(ci)總包單位(wei)、兩次(ci)施工(gong)(gong)單位(wei)、兩次(ci)工(gong)(gong)地(di)，他也因此被(bei)笑(xiao)稱為(wei)‘拼(pin)命三郎’。控制專業負責人(ren)孔飛一(yi)貫嚴峻、細致，解決(jue)了(le)大(da)量(liang)包括沖轉(zhuan)、并網等多(duo)個工(gong)(gong)程(cheng)重大(da)節(jie)點前的大(da)量(liang)技術問題和難題，被(bei)稱為(wei)‘孔大(da)師(shi)’，為(wei)工(gong)(gong)程(cheng)提前111天并網作出了(le)特殊貢(gong)獻(xian)，感人(ren)的人(ren)和事(shi)說不完。有(you)時候我也在(zai)想，大(da)家的動力是什么。”

李(li)儒鵬可能不知道(dao)，他就是同事們的“動(dong)力”之一。

方家山項(xiang)目部員工(gong)說：“李總關注著工(gong)地上的每一個細節。開工(gong)前，他(ta)意識到大件吊裝也許會遇到困(kun)難，便(bian)預先組(zu)織施(shi)工(gong)單位進行技(ji)術討(tao)論，組(zu)織各專業(ye)人員開十(shi)幾次協(xie)調會，保障了后(hou)續施(shi)工(gong)順(shun)利(li)。這種細致專注的精神感染了每個人。”

與李(li)儒鵬多次(ci)合作的(de)(de)同(tong)事感慨(kai)道(dao)：“李(li)總樂(le)觀(guan)、有親(qin)和力，能夠和各方人員融洽相處，這對(dui)工程順利推(tui)進很(hen)有幫(bang)助。他(ta)(ta)對(dui)我(wo)們(men)影響(xiang)非常大，我(wo)總是在學習(xi)他(ta)(ta)的(de)(de)工作方法(fa)。遇到(dao)難題的(de)(de)時候，我(wo)總會不自(zi)覺地想，他(ta)(ta)會如何處理(li)。”

目(mu)前，“華龍(long)(long)一號(hao)”常規島技術已經成熟。從秦山重水(shui)堆(dui)工程(cheng)、恰希瑪工程(cheng)、方(fang)家山工程(cheng)到(dao)現在(zai)的(de)“華龍(long)(long)一號(hao)”，李儒鵬帶領華東院核(he)電團隊不(bu)斷攀登高峰。他說：“身為技術人員，要健健康康為國(guo)家工作五十年。”

【責任編(bian)輯(ji)：李子紅】